第一篇：機(jī)修車間管理

隆堯尚實(shí)達(dá)汽車維修服務(wù)中心

機(jī)修車間管理職責(zé)

SD/JL-5.6-2013編號(hào)：

一、目的：

使機(jī)修員工樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，完善的現(xiàn)場、設(shè)備、安全文明管理要求。

二、范圍：

機(jī)修車間的人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理與落實(shí)。

三、職責(zé)：

1.根據(jù)公司日常管理要求，全面實(shí)施汽車維修服務(wù)活動(dòng)的展開。

2.克服困難，努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，全心打造一支為客戶解難題、排困擾，能戰(zhàn)斗的工作團(tuán)隊(duì)。

3.抓現(xiàn)場、抓設(shè)備、抓機(jī)修車間員工工作質(zhì)量，并進(jìn)行驗(yàn)收合格交付過程。

4.接待客戶時(shí)，使用文明禮貌用語“您好，車哪有問題？”“請(qǐng)開到指定位置”并進(jìn)行接待記錄車號(hào)、問題點(diǎn)及車主姓名、電話等。

5.維修過程中或確定車輛存在外購件時(shí)及時(shí)通知采購，將采購用時(shí)轉(zhuǎn)告用戶，確定是否進(jìn)行采購。零部件到場后立即組織安裝、調(diào)試工作。

6.機(jī)修人員工作必須做好以下要求：

A：在車內(nèi)工作時(shí)必須將腳墊、座套放好再工作，避免將用戶的車座椅等弄臟。

B:車輛維修完畢，必須對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行清理。

C：車輛故障排除，經(jīng)檢驗(yàn)合格，必須到結(jié)算室通報(bào)，車已修完并上交車鑰匙或帶領(lǐng)用戶結(jié)算。

7.劃分機(jī)修人員衛(wèi)生區(qū)，必須每天把室內(nèi)外打掃干凈，垃圾倒指定地點(diǎn)。

8.各機(jī)修車間，所有設(shè)備使用和保養(yǎng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程要求使用和保養(yǎng)。

9.完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。

四、要求

1.機(jī)修車間生產(chǎn)現(xiàn)場，修完車后操作者不及時(shí)清理工作現(xiàn)場（可回收物與垃圾分開倒放，不可回收物當(dāng)垃圾扔掉），即扣當(dāng)人5元，直接管理者10元。

2.機(jī)修人員不按設(shè)備管理要求，違規(guī)操作者，罰當(dāng)事人10元，直接管理者20元。

3.保持工作場地?zé)o油無水，干凈整齊，每周檢查考核中發(fā)現(xiàn)一處不合理，罰管理者5元

4.機(jī)修人員自覺維護(hù)工具設(shè)備，用完工具設(shè)備后請(qǐng)擦拭干凈并按工具箱工具定置管理要求擺放有序，若不按管理要求擺放，經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰當(dāng)事人5元。

5.個(gè)人衛(wèi)生區(qū)要每天清掃，一次不清掃罰款5元。

6.機(jī)修人員修車服務(wù)過程中與客戶發(fā)生爭吵或技不如人被用戶投訴，罰當(dāng)事人50元。

編制：審核批準(zhǔn)

年月日

第二篇：機(jī)修車間5S管理

機(jī)修車間5S管理

為了營造目視化的良好檢修環(huán)境，確保檢修車間的整潔有序，推進(jìn)工作更加安全高效的進(jìn)行，決定對(duì)機(jī)修車間實(shí)施5S管理模式，其中包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面。

一、術(shù)語 整理（1S）：將工作場所內(nèi)的所有物品都區(qū)分為“必要”與“不必要”兩種，并且把不必要的物品立刻清除掉；

整頓（2S）：把工作場所內(nèi)必要的物品按照“定品”、“定位”、“定量”的原則擺放好； 清掃（3S）：把工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方都擦掃干凈；

清潔（4S）：通過持續(xù)的“整理、整頓、清掃”，維持工作場所的整齊和潔凈； 素養(yǎng)（5S）：正確地遵守實(shí)現(xiàn)事先定好的規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；

二、要求及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 整理：

1、維修車間工作區(qū)域內(nèi)的不合格產(chǎn)品應(yīng)標(biāo)識(shí)或放在指定區(qū)域，每天定期處理；

2、繪制定置圖，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，各班組、各工序都要按照定置圖的標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、產(chǎn)成品、原材物料和辦公用品等，不能隨意擺放。

3、在維修工作中，因特殊原因需要在定置點(diǎn)外擺放物件的，如原料、成品等，應(yīng)及時(shí)向車間匯報(bào)，再按實(shí)際情況解決。

4、工作區(qū)上的物品、工具等一個(gè)月以上不使用的，應(yīng)放在倉庫或指定的區(qū)域；

5、車間內(nèi)不能再使用的物料、產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)清理； 整頓：

1、生產(chǎn)車間各區(qū)域劃分清晰，如工作區(qū)、物品存放區(qū)、通道要明確劃分清楚；

2、各類物品要分類整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不占用通道；

3、各種工具擺放整潔，并進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)識(shí)；

4、車間內(nèi)不同的材料、產(chǎn)品應(yīng)放在指定的區(qū)域并且要求做到整齊、有序并標(biāo)識(shí)； 清掃：

1、車間通道、地面、墻面、天花板、門窗要清掃干凈，無污漬；

2、2、維修作業(yè)區(qū)、各種設(shè)備、工作臺(tái)面、工具要清掃干凈，無污漬或銹跡；

3、車間辦公地點(diǎn)的桌面、地面、門窗要清掃干凈。

清潔：

1、維修車間操作人員下班花5分鐘做5S工作，并經(jīng)常檢查各自負(fù)責(zé)的區(qū)域是否符合規(guī)定的要求；

2、辦公地點(diǎn)工作人員每天上、下班花3分鐘做5S工作，并經(jīng)常檢查各自負(fù)責(zé)的區(qū)域是否符合規(guī)定的要求； 素養(yǎng)：

1、上班時(shí)穿衣整齊大方，男員工不能留過長頭發(fā)/胡須，對(duì)人熱情，同事間應(yīng)互助/互愛；

2、日常積極主動(dòng)參加5S活動(dòng)，并相互監(jiān)督，共同提高；

3、言談舉止文明，不說臟話，有公德心，有團(tuán)隊(duì)精神；

4、上班不遲到、早退，要有較強(qiáng)的時(shí)間觀念。

第三篇：機(jī)修車間工具管理規(guī)定

工具管理規(guī)定

為正確使用工具、量具，保障人身安全及正常生產(chǎn)，延長工具、量具的使用壽命，使其在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，特制定本管理辦法，本管理辦法需車間員工共同遵守：

1、正確使用工具、量具，不得亂用代用。

2、各班組工具、量具外借時(shí)必須通知當(dāng)班班長，班長不同意不得外借，公用工具外借時(shí)必須通知部門主任，主任不同意不得外借，外借人員負(fù)責(zé)工具的收回，當(dāng)天外借工具應(yīng)當(dāng)天收回（特殊情況除外），各班建立外借工具記錄，外借工具必須有當(dāng)事人簽字。

3、三棱刮刀等管制刀具必須有工具保管員保管，管制刀具不得外借，如需外借時(shí)向部門請(qǐng)示，經(jīng)部門主任同意后方可外借。

4、使用工具前要做安全檢查。

5、工具應(yīng)保持清潔，每天進(jìn)行交接。

6、各大錘、手錘應(yīng)保持完整，使用前應(yīng)檢查手柄是否完好、牢固，打錘時(shí)應(yīng)注意周圍是否有人或障礙物，不得面對(duì)面打錘。

7、使用扳子前要檢查扳子有無裂紋，扳子開口和口徑要與螺絲大小相符，不得沾有油污，使用扳子扳動(dòng)方向不得對(duì)準(zhǔn)面部或頭部，嚴(yán)禁用扳子代替手錘使用，直接敲擊設(shè)備和零件。

8、管鉗在使用前要檢查齒口有無缺陷和裂紋，開口要與管徑大小相符，不得用管鉗代替扳子拆卸或緊固螺栓；不得用管鉗代替閥門扳手開關(guān)閥門；禁止用管鉗代替手錘敲擊物件，使用管鉗時(shí)扳動(dòng)方向不得對(duì)準(zhǔn)頭部或面部。

9、用鏨子鏨堅(jiān)硬或脆性物件（生鐵、水泥等）時(shí)，須戴防護(hù)鏡，必要時(shí)設(shè)遮攔，使用中用力要得當(dāng)，避免傷手或鏨子打飛傷人。

10、使用鋼鋸時(shí)，鋸條要上緊，鋸齒方向朝向前方，用力要均勻，防止鋸條崩斷，鋸粗大工件時(shí)應(yīng)加油或水冷卻。

11、正確使用工具、量具如因個(gè)人使用不當(dāng)而造成損壞者，照價(jià)賠賞或補(bǔ)齊，正常損壞向車間說明，以舊換新，不得因工具損壞而影響正常工作。

12、對(duì)各量具進(jìn)行定期保養(yǎng)、維護(hù)，并建立檔案。

13、各量具使用后應(yīng)擦拭干凈，表面涂潤滑油防銹，不得因表面生銹而影響精確度。

14、各工具、量具應(yīng)分類放置不得亂放、混放。

15、正確使用防爆工具，易燃、易爆區(qū)域內(nèi)必須按規(guī)定使用，不得用普通工具代替。

16、使用倒鏈、吊帶、鋼絲繩前必須做安全檢查，檢查表面是否有裂紋，各連接螺栓是否齊全、牢固，不得超限使用。

17、按規(guī)定正確使用鉆頭、絲錐，防止在使用中出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，造成傷人。

18、使用圓盤、三爪拉力器時(shí)檢查各螺栓緊固程度及表面是否有裂紋，必要時(shí)加安全防護(hù)設(shè)施。

19、本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。其中如違反4、5、7、8、9、10、11、16、17、18條扣當(dāng)事人績效分2分，上級(jí)主管連帶1分，違反其他項(xiàng)扣當(dāng)事人1分，上級(jí)主管連帶扣0.5分。

第四篇：機(jī)修車間安全管理網(wǎng)絡(luò)

機(jī)修車間安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

安全管理職責(zé)：

1、書記：李 寧

準(zhǔn)備黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)資料；傳達(dá)黨的各種文件精神；加強(qiáng)職工思想教育。電話：***

2、安全管理總負(fù)責(zé)人：胡勛會(huì)

落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作；安排車間內(nèi)的各項(xiàng)日常工作；監(jiān)督管理人員各項(xiàng)工作的完成情況。電話：***

3、副主任：崔文峰

（1）向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)工作的完成情況。

（2）安排和監(jiān)督電工班的日常工作：各類開關(guān)、變壓器、局部通風(fēng)機(jī)等電氣設(shè)備的檢修；電動(dòng)機(jī)檢修和繞制；電纜修補(bǔ)；六礦I回供電線路巡查和維護(hù)；一采區(qū)、三采區(qū)、五采區(qū)電氣設(shè)備完好檢查和處理；一采區(qū)變電所、三采區(qū)井下變電所、三采區(qū)10KV變電所、五采區(qū)變電所質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。電話：***

4、副主任：李文明

（1）向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)工作的完成情況。

（2）安排和監(jiān)督車工班、回收班的日常工作：機(jī)床潤滑；加工各類配件；回收廢舊雜物；回收?qǐng)龅匚锪洗a放；叉車使用管理等。

（3）三采區(qū)供水管路檢查和維護(hù)。電話：***

5、副主任：馮秀臣

（1）向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)工作的完成情況。

（2）安排和監(jiān)督鉗工班、檢修班和鉚工班的日常工作：各類絞車、減速機(jī)、膠帶機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、耙矸機(jī)、液力偶合器等機(jī)械設(shè)備的檢修；液壓單體檢修和碼放；軌道整形；工業(yè)廣場衛(wèi)生清理和設(shè)備碼放；綜采設(shè)備裝封車和卸車；起重機(jī)的使用等。

（3）一采區(qū)水泵完好檢查和維護(hù)、排水管路完好檢查和維護(hù)；一采區(qū)水泵房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。電話：***

6、副主任：張廷磊

（1）向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)工作的完成情況。

（2）安排和監(jiān)督三采區(qū)的日常工作：膠帶機(jī)潤滑和維護(hù)；膠帶巷防塵；膠帶機(jī)司機(jī)管理；地面崗點(diǎn)管理；三采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。電話：***

7、副主任：呂云東、王開亮

（1）向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)工作的完成情況。

（2）安排和監(jiān)督液壓檢修班的日常工作：各類清水泵、乳化泵、油缸、支架等液壓設(shè)備的檢修。電話：***、***

8、技術(shù)主管：宋朝君（1）向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)工作的完成情況。

（2）日常工作：管理膠帶機(jī)六大保護(hù)；培訓(xùn)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)；設(shè)計(jì)和制作各崗位牌板；監(jiān)督各崗位記錄；考核安全確認(rèn)手指口述；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢；編寫各類措施等。電話：***

9、技術(shù)員：段海峰、萬首成、劉進(jìn)輝（1）向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)工作的完成情況。

（2）日常工作：編寫和上報(bào)材料計(jì)劃；辦理各工種上崗證；制定每日一題培訓(xùn)內(nèi)容；組織每日一題考試；編寫各類措施等。電話：***、***、*** 車間安全管理辦公室公用郵箱：fejxcj@163.com 車間安全管理辦公室電話：8899

第五篇：機(jī)修車間節(jié)能降耗管理方案00

機(jī)修車間節(jié)能降耗管理方案

根據(jù)公司要求，做好節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)。結(jié)合本車間實(shí)際情況，為了加強(qiáng)機(jī)修車間各項(xiàng)維修節(jié)能降耗管理，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，減少浪費(fèi)，做好修舊利廢，樹立節(jié)電、節(jié)水及節(jié)省維修成本的目標(biāo)。為公司節(jié)約成本，節(jié)能降耗要從節(jié)約一滴水、油、電、等……做起，我們要以“節(jié)能降耗、降本增效”為原則，努力降低各項(xiàng)維修消耗。

我機(jī)修車間車間水電、各種油品設(shè)施包括水龍頭、閥門、管道，消防栓，燈泡、日光燈、等消耗物品，是公司資產(chǎn)的一部分，由生產(chǎn)部和使用部門共同管理，由車間值班人員負(fù)責(zé)日常水電等管理，并遵循“誰使用，誰保管，誰損壞，誰賠償”的管理原則。

一、基本要求

1、所有人員必須按水、電設(shè)施的設(shè)計(jì)功能正確使用，禁止私拉亂接電線、私自更改用電設(shè)備功率、私自加裝用電設(shè)備、違章使用水電設(shè)施等。

2、節(jié)約用電，節(jié)約用水，水電設(shè)施損壞，及時(shí)申報(bào)維修，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，做到人走燈滅，人走水停，杜絕“滴、漏、跑、冒”和長流水現(xiàn)象。

3、所有用電設(shè)備（如：電焊機(jī)）在不使用的情況下均應(yīng)關(guān)掉電源，不得處于待機(jī)狀態(tài)。

4、在生產(chǎn)期間，嚴(yán)格要求自己，提高技能，達(dá)到低成本、高效益的生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，將各項(xiàng)指標(biāo)控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍，二、實(shí)施辦法

1、焊條在用用到藥皮1cm時(shí)，才能取下。

2、車間員工在維修設(shè)備時(shí)，要做到活完、料盡、場地清。

3、禁止班組在白天開燈，在晚上值班人員要做到人走燈滅。

4、電焊機(jī)在不用的情況下，及時(shí)關(guān)閉。

5、衛(wèi)生間內(nèi)水龍頭及便池沖水，用完之后必須關(guān)閉。

6、在維修時(shí)要盡量做到三不落地原則（1、工具和量具不落地

2、零件不落地

3、油污和臟污不落地）。

7、下班后，均應(yīng)及時(shí)關(guān)閉相關(guān)辦公設(shè)備電源（如電腦、等）及照明燈。

8、車間在維修時(shí)把螺絲分類，把部分銹蝕的螺絲泡在油里，去銹后還可以二次使用。把能拆下的螺絲，杜絕用氣焊割。

9、更換修理減速機(jī)液壓系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)用干凈的油桶接油，做好二次使用。禁止對(duì)油品的亂排、亂倒，發(fā)現(xiàn)一次考核。

10、班組每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，車間每周一進(jìn)行無泄漏專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)泄漏必須及時(shí)處理。

11、設(shè)備維修時(shí)使用的工器具及材料節(jié)省使用，如換下的閥門能修復(fù)使用的就修復(fù)使用。

12、對(duì)能修復(fù)的設(shè)備備件，盡量修復(fù)使用，杜絕領(lǐng)用新備件做到備件庫存工作，做好備件以舊換新的領(lǐng)用制度。

13、凡有設(shè)備出現(xiàn)泄漏，必須在具備檢修條件時(shí)進(jìn)行處理，消除設(shè)備內(nèi)、外漏，避免氣、水及潤滑油原材物料的損失。對(duì)能夠修復(fù)使用的閥門、再次修復(fù)使用。

機(jī)修車間 2015年4月21日