第一篇：通程生發(fā)系統(tǒng)學(xué)習(xí)(基層干部定稿)

基層干部管理

一 引子：

人和人之間最根本的差別是什么？

如學(xué)習(xí)是為了學(xué)點(diǎn)技巧和方法嗎？

不僅是學(xué)答案，更重要的是答案從何而來？

學(xué)習(xí)是一個(gè)訓(xùn)練的過程，只是把本能激活了。

思維決定方向，方向決定狀態(tài)。

答案：思維方式

學(xué)習(xí)智慧系統(tǒng)的核心命脈就在于在內(nèi)心建立一套強(qiáng)大的活的思維意識(shí)系統(tǒng)，隨時(shí)能根據(jù)企業(yè)、家庭的不同階段，生發(fā)出解決當(dāng)下的各種方案。

二思考

在企業(yè)平臺(tái)上，你要獲取什么

企業(yè)是老板的，平臺(tái)是自己的想要獲得：成就自己，達(dá)成目標(biāo)

為什么你要卻沒有得到呢

1、要的不夠明確，不夠具體，迷失了方向

2、對(duì)所要的不夠持續(xù)

3、為自己要，再怎么要都嫌少，要憑自己的本事和能力來要

三具體如何要

對(duì)自己的夢(mèng)想目標(biāo)必須堅(jiān)定：

1、要平臺(tái)，要資源

2、要空間，要成長（使用就是最大的培養(yǎng)）

3、要責(zé)任，要權(quán)利

4、要付出，要回報(bào)

對(duì)自己的夢(mèng)想目標(biāo)必須堅(jiān)定，我對(duì)我的目標(biāo)夢(mèng)想是否堅(jiān)信，像自己的性別無需給比別人證明一樣。

四實(shí)現(xiàn)更精彩的人生通道一：放下

放下思想包袱，不是行為上理解上的放下，而是心靈的一種體驗(yàn)

1、放下過去：放下過去榮譽(yù)與失敗

2、放下虛假，回歸真實(shí)

? 把平臺(tái)當(dāng)本事

?

? 過大的夸大了自己的籌碼，用虛幻的本事騙取了老板的信任 想要過高品質(zhì)的生活，只交工作不交心

3.放下外殼，讓生命綻放，讓天性顯現(xiàn)

殼1：恐懼（成長不怕出丑，出丑就會(huì)成長）

殼2：過去成長的環(huán)境，導(dǎo)致所謂的性格。（如：我就這樣）

殼3：安逸的生活（對(duì)現(xiàn)狀的滿足）

當(dāng)我們放下過去，刪除虛偽，脫掉外殼的時(shí)候，自然就回到了真實(shí)，簡單，自然的狀態(tài)。自然就喚醒了健康，快樂成功的本能。

五實(shí)現(xiàn)更精彩的人生通道二：交給

1、什么是真正的交給

A． 是不是高喊口號(hào)

B． 是不是時(shí)間的分配

C． 是不是人在曹營心在漢的背叛

D． 是不是當(dāng)一天和尚撞一天鐘的應(yīng)付工作

——都不是

交給是當(dāng)下的全力以赴，使身心靈與平臺(tái)、老板、團(tuán)隊(duì)融為一體

如:父母對(duì)孩子無條件的愛

2、交給的力量

交給誰，交給什么，你就獲取什么

只有全力以赴的交給，你才能得到你想要的如：交給健康，便獲得健康

3、交給誰

A.交給事，自己的立場(chǎng)和原則

B.交給了自己的夢(mèng)想

C.交給活生生的真實(shí)的生命

4、交給的表現(xiàn)形勢(shì)

A.在對(duì)待平臺(tái)上（認(rèn)可當(dāng)下的平臺(tái)就是我想要的平臺(tái)）發(fā)揮自己的能力，先做好當(dāng)下的事

B.在對(duì)待老板上（與老板交心，換位思考問題）

C.在對(duì)待團(tuán)隊(duì)上（作為銷售，過去以為自己能做好就行）

D.在對(duì)待自我成長上（以前認(rèn)為自己生成就是這個(gè)性格）

5.交給體驗(yàn)：

交給是主動(dòng)的行為，而不是被動(dòng)的無奈

交給是正常的，沒有交給要懺悔

交給是一種真實(shí)的付出，而不是一種虛偽的表達(dá)

? 問題探討：

請(qǐng)你談一談你對(duì)交給的體會(huì)和體驗(yàn)

六 實(shí)現(xiàn)更精彩的人生通道三：交換

拿什么換

籌碼：相當(dāng)于價(jià)值，價(jià)值就是事實(shí)

價(jià)值不是我擁有什么，而是指能用我擁有的，為企業(yè)創(chuàng)造出什么，如利潤，降低成本，增加銷售額。

如何提升自己價(jià)值的四大法門：動(dòng)力、印象、機(jī)制、勢(shì)

法門1：動(dòng)力（內(nèi)在表現(xiàn)）——人生的三大動(dòng)力：食、愛、癡迷

? 現(xiàn)場(chǎng)問題： 我們工作生活這么多年，能夠使我們持續(xù)向前的動(dòng)力是什么？

問題體驗(yàn)：

①為什么豐富多彩的人生閱歷沒有轉(zhuǎn)換成使我前進(jìn)的動(dòng)力，只是因?yàn)槲覀兎忾]了自己，不相信自己及周圍的一切

②表達(dá)的目的只有一個(gè)，讓自己站起來放下包袱，而不是宣泄情緒

③眼淚往外流，澆濕了靈魂，眼淚往心里流，滋潤了心田

? 人的兩大阻力：惰性、恐懼

員工最大的恐懼就是對(duì)自己的能力和本事不自信，而是在不斷的做事過程中繼紅了我們的能力和本事，所以不要抱怨得到的不夠，而是要回頭看看我們走過的路，要么是我們付出的努力不夠，要不是時(shí)機(jī)未到 ? 現(xiàn)場(chǎng)問題：在過往的歲月中，阻礙我持續(xù)向前的是什么？

1.怕自己能力不夠，不自信，所以不敢往前沖；

2.怕自己會(huì)失去以前的音響，不敢坦然面對(duì)真實(shí)的自我，怕失去已有的榮譽(yù)和成就，怕失去領(lǐng)導(dǎo)的支持和

失望；

3.給自己丟臉，浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)得分的機(jī)會(huì)，太把自己當(dāng)回事，決心不堅(jiān)定，立場(chǎng)不堅(jiān)定，易被負(fù)能量影響做

事，學(xué)習(xí)不堅(jiān)持，產(chǎn)生懶性，很多時(shí)候把事情一拖再拖。

增加動(dòng)力，化解阻力，用增強(qiáng)意志力的方法：不斷在頭腦中展現(xiàn)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)畫面→不斷在頭腦中展現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)理由的畫面→不斷豐富加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的理由→下定決心，與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)無關(guān)的事斷絕來往 激發(fā)意志力的表現(xiàn)形勢(shì)——公眾承諾

我——鄭重承諾：在——年——月——日前達(dá)成——目標(biāo)，如達(dá)成，我將獎(jiǎng)勵(lì)自己 ：——；如未達(dá)成，我將懲罰自己：——。我勢(shì)必達(dá)成！我勢(shì)必達(dá)成！我勢(shì)必達(dá)成！

承諾人：

監(jiān)督人：

——年——月——日

法門2：印象（外在傳遞）

問題研討：我們應(yīng)該向老板或上級(jí)傳遞什么印象

問題結(jié)論：我們要向老板傳遞印象為：

?

?

?

? 有夢(mèng)想，有強(qiáng)烈的欲望和平臺(tái)和領(lǐng)袖一條心敢于擔(dān)當(dāng) 能持續(xù)的做事并在不同階段拿出相應(yīng)的結(jié)果

? 有愛心能成就人的人

問題研討：我們應(yīng)向同事傳遞什么印象

我們要向同事傳遞印象為：能隨時(shí)隨地主動(dòng)幫助同事的人 ；用我的積極主動(dòng)，成長帶動(dòng)同事積極向上，形成一種向上的氛圍 ；在團(tuán)隊(duì)中不傳播負(fù)面情緒，不消極，遇到問題當(dāng)面溝通。

問題研討：我們要向客戶傳遞什么印象

我們要向客戶傳遞的印象是：交往是發(fā)自內(nèi)心的 ；我們能夠?yàn)榭蛻羰r(shí)、省錢、省心 ；當(dāng)客戶對(duì)我們提供了產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候，就會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生依賴，進(jìn)而會(huì)站在我們的角度思考問題。

印象策略： 兩種思維

1、核心思想：凡事的發(fā)生均能透過事物的現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)，不能被外表所迷惑。

2、使用思維：凡事的發(fā)生不評(píng)價(jià)、不抱怨、不對(duì)抗、不訴說。只看其結(jié)果對(duì)我有何幫助，拿來使用才是關(guān)鍵，即把外界發(fā)生的一切當(dāng)成素材，為我所用

到此明了，我們最終向外界展示的核心印象——擁有強(qiáng)大的自我法門3：機(jī)制（思維落地的工具）

機(jī)制就是制度化的方法，或者方法的制度化，在企業(yè)中表現(xiàn)為老板和員工之間的一種約定，相當(dāng)于游戲規(guī)則。

? 關(guān)鍵點(diǎn) ：獎(jiǎng)罰對(duì)等；最終的境界是形成契約精神，無機(jī)制。

? 設(shè)定機(jī)制的前提：1.所有的操作都要透明化；2.全員都要導(dǎo)入市場(chǎng)化的思維意識(shí) ；3.全員都要導(dǎo)入合作化的思維意識(shí) ；4.全員都要導(dǎo)入自主化的思維意識(shí)。

? 設(shè)定機(jī)制的原則：1.機(jī)制是誰用誰參與制定；2.機(jī)制的命脈是用來拉動(dòng)人心的：顧客、團(tuán)隊(duì)、公司；3.機(jī)制是因市場(chǎng)、公司、團(tuán)隊(duì)的不同階段而不斷優(yōu)化和完善的；4.機(jī)制是制度的延續(xù)和補(bǔ)充，不能取代制度。? 制定機(jī)制的步驟： 1.前提是全員發(fā)自內(nèi)心幫公司解決問題；2.當(dāng)我們遇到問題，不是抱怨，而是與相關(guān)人員聚在一起尋求解決方案；3.每個(gè)人都積極參與，大家民主選舉,少數(shù)服從多數(shù)；4.大家碰撞幾條就先用幾條，在過程中不斷完善；5.機(jī)制一旦通過，所有人都要堅(jiān)決執(zhí)行，即使你反對(duì)過這一條，執(zhí)行過程中不斷完善；6.機(jī)制生發(fā)過程中，刪除個(gè)人情緒，站在公司整體全局思考問題；7.機(jī)制生成后，報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；

8.任何機(jī)制都要有獎(jiǎng)有罰，有承諾，簽字畫押按手??；9.機(jī)制在執(zhí)行中，一定要有人監(jiān)督、推行、反饋。作業(yè)：尋找你部門的一個(gè)核心問題，用制定機(jī)制的方式和流程展開研究分析。

? 作業(yè)問題體驗(yàn)： 1.做任何事情要有絕對(duì)的核心人物；2.做任何決策之前先統(tǒng)一思想；3.主持人要充分理解機(jī)制命題并有一定的框架思路，然后引導(dǎo)參與者積極主動(dòng)創(chuàng)新出新的內(nèi)容；4.遇到新的問題，不評(píng)價(jià)不對(duì)

抗不抱怨，每個(gè)人都要有堅(jiān)定的信念；5.生發(fā)機(jī)制從改變舊有的習(xí)慣開始。

法門4：勢(shì)（思維程序）

勢(shì)，就是萬事萬物運(yùn)行和走向的規(guī)律，是人做事的思維程序，每遇到難以判斷的人和事 時(shí)，立即在頭腦中展現(xiàn)一幅圖——趨勢(shì)圖。

勢(shì)一：個(gè)人精力勢(shì)（個(gè)人的體能，狀態(tài)，戰(zhàn)斗力等）

A.還未發(fā)力

B.找到感覺

C.如日中天

D.吃老本

E.大勢(shì)已去

我們要讓自己在B-C之間

達(dá)到C點(diǎn)后，又把這個(gè)C點(diǎn)當(dāng)成下一個(gè)B點(diǎn)

如何持續(xù)保持自己的精力勢(shì)？

1.從現(xiàn)在開始一個(gè)禮拜鍛煉3次，每次30分鐘

2.整理好老客戶的資料，堅(jiān)持每禮拜發(fā)問候信息，每天晚上做好第二天的計(jì)劃

3.4.5.6.每天看書一個(gè)小時(shí)，養(yǎng)成良好的閱讀和生活習(xí)慣 每天跟最有結(jié)果的人學(xué)習(xí)每天讓自己跟顧客跟產(chǎn)品融為一體 每天保持積極向上的心態(tài)，如自我暗示，每天對(duì)鏡子露出八顆牙齒，讀自我激勵(lì)的文章

7.給自己找到一個(gè)榜樣或精神支柱

8.隨時(shí)隨地為公司提可操作的建議

9.自我暗示，冥想，反省自己

如：隨時(shí)隨地幫助同事成長，每天利用業(yè)余時(shí)間搜集整理與公司法陣有關(guān)的資訊

勢(shì)二：團(tuán)隊(duì)精力勢(shì)（指團(tuán)隊(duì)的氣勢(shì)，狀態(tài)，戰(zhàn)斗力等）

A-B點(diǎn)：指團(tuán)隊(duì)剛剛組建，處于磨合階段

B-C點(diǎn)：指團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)（下班了，人沒走，自動(dòng)加班）

C-D點(diǎn)：指還沒有下班，東西已收拾好，人在心不在D-E點(diǎn)：名存實(shí)亡

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的智慧在于：定期換血，吐故納新，過河拆橋，推陳出新

這是一種市場(chǎng)化的思維意識(shí)，人情歸人情，事情是事情

老板要做的是：帶著那些有感覺有狀態(tài)的人，精力旺盛的人先行一步，其他人要么見賢思齊，要么被社會(huì)

淘汰。

七總結(jié)：生命使用說明書

為什么沒有得到

如何要

我要什么生命使用說明書

1、金錢

2、職位

3、物質(zhì)

1、不明確

2、不持續(xù)

3、太自私

1、平臺(tái)、資源

2、空間、成長

3、責(zé)任、權(quán)利

4、付出、回報(bào)

（籌碼）

1、你的生命使用說明書需要你自己來描述

2、生命使用說明書每一條需要發(fā)自內(nèi)心真實(shí)的流淌出來

3、生命使用說明書是活的，是不斷完善，根據(jù)人生不同階段不斷優(yōu)化

4、生命使用說明書的每個(gè)階段的目標(biāo)都是清晰明確和堅(jiān)定的5、生命所使用說明書是我們?nèi)松膶?dǎo)航圖，需要不斷的看

6、生命使用說明書是我們對(duì)生活的希望，是我們?nèi)松鷪?jiān)定的信念

生命的使用說明書，根本上就是一種思維意識(shí)導(dǎo)圖，把我們自己發(fā)射到正確的人生軌道上，遇到任何挫折打擊，不愉快的事情時(shí)，不會(huì)讓自己失意變形，遇到任何高興、開心值得表揚(yáng)的事情時(shí)，不會(huì)讓自己得意忘形，因?yàn)?，我是我生命的主宰，我命由我不由天?/p>

第二篇：通程生發(fā)系統(tǒng)學(xué)習(xí)(管理與智慧)

管理與智慧

全員生發(fā)系統(tǒng)帶給我們?nèi)绾巫?/p>

一什么是管理

泰勒標(biāo)準(zhǔn)化

福特系統(tǒng)化

戴明品質(zhì)化

高特拉特制約化

豐田及時(shí)化、信息化

德魯克目標(biāo)管理

管理實(shí)際是一門實(shí)踐，是以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的二管理的1+3原理（一個(gè)前提，三個(gè)層次）一個(gè)前提：企業(yè)文化

境界、愿景、交給、心態(tài)

三個(gè)層次之一：戰(zhàn)略管理5P

計(jì)劃(Plan)

計(jì)策(Ploy)

模式(Pattern)

定位(Position)

觀念(Perspective)

三個(gè)層次之二：經(jīng)營管理

1、目標(biāo)管理：SMART2、項(xiàng)目管理：WBS3、執(zhí)行管理：PDCA

三個(gè)層次之三：智慧管理

1、態(tài)度

2、高度

3、思維

4、機(jī)制

三全員生發(fā)系統(tǒng)學(xué)什么，達(dá)到什么目的（智慧）

1、境界：凡事的出發(fā)點(diǎn)和高度

2、心態(tài)：愛、放下和交給

3、共贏：個(gè)人規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合4、思維：眾人智慧解決眾人問題

5、機(jī)制：解決問題的方法和推進(jìn)劑

四全員生發(fā)系統(tǒng)如何落地

1、企改委

2、整體規(guī)劃（戰(zhàn)略明確、境界標(biāo)準(zhǔn)、生發(fā)系統(tǒng)近中長期規(guī)劃）

3、全面宣講（整體學(xué)習(xí)，分部門、中心和整體PK）

4、啟動(dòng)造勢(shì)大會(huì)籌備

5、內(nèi)外部宣傳

6、晨會(huì)模式展開

7、駐外人員及加盟商推動(dòng)

8、內(nèi)部客戶模式運(yùn)作

9、問題收集，機(jī)制方案啟動(dòng)

10、年終對(duì)賭方案明確

11、預(yù)算項(xiàng)目

五 公司管理藍(lán)圖

五年戰(zhàn)略清晰

經(jīng)營計(jì)劃清楚：目標(biāo)、項(xiàng)目（重點(diǎn)）、執(zhí)行 機(jī)制推進(jìn)明確：內(nèi)部顧客和核心問題

團(tuán)隊(duì)充滿愛心、激情與活力

不斷達(dá)到每一個(gè)里程碑，逐步共同實(shí)現(xiàn)愿景

六成功者每日快樂七問

目標(biāo)明確嗎

職責(zé)清楚嗎

重點(diǎn)知道嗎

策略清晰嗎

機(jī)制制定嗎

心態(tài)積極嗎

今天提高嗎

第三篇：全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得

全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得

在短短的三天三夜的時(shí)間里，我有幸參加了公司組織的思八達(dá)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》的課程培訓(xùn)。在場(chǎng)的的講師和每一位助教，用言語、行為行動(dòng)和所煥發(fā)

出的精神面貌撞擊著我的心靈，這是對(duì)我人生思想與觀念的洗禮。那一刻我感覺自己心靈猶如大地震一般，給自己十分大的震撼，我感覺自己是那么的虛假，那么的恐懼。一直只是活在自己的世界里固執(zhí)己見，在三天三夜里，一次次的心靈與靈魂的震撼，一次次猶如海浪洶涌澎湃的涌向自己的心扉與自己的心靈進(jìn)行碰撞，一次次的對(duì)自己的靈魂進(jìn)行洗禮。

在過去我一直只是活在別人的思想、意見和眼光之下，沒有自己的思維思想與實(shí)質(zhì)性判斷能力，譬如在提出自己的意見與見解時(shí)，本已在大腦里準(zhǔn)備好的內(nèi)容卻變得毫無章法，理不清頭緒，甚至有時(shí)是一片空白。其實(shí)這些問題的原因是放不下自我；害怕出錯(cuò)，害怕自己的觀點(diǎn)意見得不到認(rèn)可，讓別人覺得提與不提沒什么兩樣。這些問題的本質(zhì)源頭都源于我們過于把關(guān)注點(diǎn)放在自己身上，想證明自己，表現(xiàn)自己，但是又不能夠坦然的面對(duì)問題與自我。因此一個(gè)人的說話可以反映一個(gè)人做事的的狀態(tài)，我們每天做事情，想事情，怎么會(huì)到最終竟然講話都不夠順暢與自然，而在有些人說來卻又是那么的自然、朗朗上口。就在于我們只是被動(dòng)的添加，而別人是主動(dòng)的自我引爆。

為什么我們?cè)诖擞钟腥绱硕嗟募m結(jié)與痛苦，這些源于我們對(duì)當(dāng)下的不認(rèn)可，沒有用清醒的頭腦認(rèn)清自我?？偸怯兄T多的問題困惑著自我，是最終堅(jiān)持強(qiáng)大的自我，還是向現(xiàn)實(shí)低頭安于現(xiàn)狀而苦惱。這一切都是因?yàn)椋?我們還沒有放下。

交給（何為交給，交給就是當(dāng)下的全力以赴，讓自己、平臺(tái)與所做之事融合于一體）聽了此次對(duì)交給的講解，我明白這半年來為什么我們一直沒什么結(jié)果，就在于我沒有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的結(jié)

果，才能實(shí)現(xiàn)真正的交給，正所謂種瓜得瓜、種豆得豆。交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因?yàn)槲覀儧]有真正把自己 100%的全身心的交給對(duì)方，所以我們無法和對(duì)方找到共同的體驗(yàn)——因?yàn)槲覀兌寂率軅?，但是從反面的角度來看，其?shí)受傷害吸取教訓(xùn)反倒更利于我們的成長，成長需要不怕傷害。誰主動(dòng)，誰才有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者、成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，任何時(shí)候要敢于把自己全身心的交給對(duì)方。這樣才能夠成就他人與自我。

交換：交換的前提是我們需要籌碼，而籌碼就是價(jià)值，然而我們卻從來沒有

認(rèn)真的想過我真正能夠有多少價(jià)值。我們的精力勢(shì)又處于哪里我們是否全身心的完成了當(dāng)下的本職工作，在這個(gè)日新月異市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，所有的事物都必須與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)慘遭淘汰。因此企業(yè)需要不斷的向前發(fā)展才能夠生存，而企業(yè)的發(fā)展就需要不斷改革與創(chuàng)新，需要強(qiáng)大的能量動(dòng)力來支持。那么企業(yè)所交換的就必須是有所價(jià)值才會(huì)交換，那么我們就必須保持好的狀態(tài)精力勢(shì)，做出有好結(jié)果的事情來，（因?yàn)橹挥杏薪Y(jié)果才有價(jià)值，沒有結(jié)果干再多也是無用功）能夠?yàn)楣颈M真正的一份力或者能夠真正的解決問題，不然我們就會(huì)成為公司發(fā)展存在的問題被解決掉，所以我們就必須不斷的與時(shí)俱進(jìn)，才能與企業(yè)共存。那么我們就必須給自己確立實(shí)質(zhì)性目標(biāo)，激發(fā)自己的能量與意志力，提高自己的實(shí)用價(jià)值。

而對(duì)于一個(gè)企業(yè)的存在，必須要不斷的向前發(fā)展，才能夠生存。而發(fā)展離不開企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公司只有一群把全身心放在公司的人和能獨(dú)自獨(dú)當(dāng)一面的人，才能夠稱得上是一伙人。如果連一伙人都稱不上，那就更談不上是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，只有形成團(tuán)隊(duì)才能與公司融為一體。公司就是一個(gè)大家庭，正如甘董所說企業(yè)需要落地生根的員工，（落地生根意味著長期安家落戶或切切實(shí)實(shí)、一心一意地做好所從事的工作。）這就好比把企業(yè)當(dāng)成自己的家，只要大家都以經(jīng)營自己的家

庭一樣的心態(tài)來經(jīng)營我們的這個(gè)企業(yè)大家庭，那我們的企業(yè)將猶如是海上航行的巨艦，勇往直前，同時(shí)我們將會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展為我們帶來更美好的明天。豪言壯語不及腳踏實(shí)地的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。真實(shí)的放下自我，真誠的交出自我，破殼而出，開始新的生命，用全新的開始來迎接今天

第四篇：《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》服務(wù)指南（定稿）

《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》服務(wù)指南

第一板塊：課程模式

一、課程模式

參與企業(yè)：

決策層10人——3天3夜

骨干層20人——3天3夜

操作層60人——2天2夜

貫通會(huì) ——2天1夜 企業(yè)家使用操作師指導(dǎo)落地

福建企業(yè)家使用操作師團(tuán)隊(duì)：

福建企業(yè)家使用操作師踐行“互生商業(yè)智慧”，秉承“先富幫后富，先福幫后?！钡乃枷霝楦＝駹I企業(yè)的發(fā)展注入力量，由以下幾位老師組建： 生產(chǎn)型企業(yè)：

福建大新集團(tuán)有限公司 洪朝民老師 晉江勁超針織有限公司 莊炳燦老師 石獅益明線業(yè)有限公司 吳耀明老師 服務(wù)型企業(yè)：

福建智慧之光文化傳播有限公司 王火炎老師 廈門后古畫意攝影有限公司 吳秋平老師 廈門藝施投資管理有限公司 錢偉光老師 廈門名姿企業(yè)管理有限公司 蔡藝卓老師 連鎖型企業(yè)：

福清濃妝淡抹有限公司 薛孝香老師 福州正冠實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 林正冠老師 福州旭飛電器有限公司 鄭化良老師 建筑行業(yè)：

福建省巖田基礎(chǔ)工程技術(shù)有限公司 余國良老師 廈門貴信投資集團(tuán)有限公司 陳云南老師 廈門興創(chuàng)偉建材連鎖 郭慶忠老師 服裝行業(yè)：

石獅富貴鳥集團(tuán)有限公司 洪輝煌老師 石獅希比狼服飾有限公司 李杰老師

福建企業(yè)家使用操作師為思八達(dá)會(huì)員提供以下服務(wù)：

（1）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

（2）企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問（3）企業(yè)智慧落地指導(dǎo)

二、客戶定位：

1、企業(yè)家的心已經(jīng)打開，境界得到提升，有成就員工之心；

2、客戶企業(yè)員工人數(shù)100人以上；

3、認(rèn)可思八達(dá)的理念，有一定的高度和境界。

第二版塊：前期導(dǎo)入

一、動(dòng)員造勢(shì)

1、思八達(dá)協(xié)助成立全員生發(fā)系統(tǒng)前期推進(jìn)小組（必須是最有意愿的：老板1人、高層2人、中層3人、基層3人、智慧助理1人，高中基層人數(shù)可根據(jù)意愿程度及企業(yè)情況調(diào)整）。

2、籌備全員生發(fā)動(dòng)員大會(huì)

目的：讓全員了解全員生發(fā)，渴望上全員生發(fā) 由思八達(dá)全員生發(fā)服務(wù)團(tuán)進(jìn)行策劃組織，邀請(qǐng)上過全員生發(fā)企業(yè)的老板或發(fā)改委來分享加持。

二、全員生發(fā)PK大會(huì)

目的：讓報(bào)名人員覺得機(jī)會(huì)難得，好好把握機(jī)會(huì)

1、高層參課人員由老板指定+PK

2、中基層人員采用PK方式選拔，選最有意愿、有能量和有潛力的人

3、根據(jù)報(bào)名表收集情況，安排預(yù)賽PK（針對(duì)集團(tuán)公司報(bào)名人數(shù)多，操作層可分部門PK出前幾名，在PK大會(huì)上進(jìn)行總PK決賽）。

4、成立評(píng)委組（可是推進(jìn)小組+全體員工），并在PK現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)委承諾。

5、報(bào)名表根據(jù)真實(shí)、意愿、向上等程度進(jìn)行評(píng)分，占總PK成績的30%。

6、PK的形式以演講PK為主，現(xiàn)場(chǎng)人員投票占總成績70%。一般演講內(nèi)容： A、為什么要學(xué)習(xí)？ B、準(zhǔn)備如何投入學(xué)習(xí)？ C、想要學(xué)到什么？ D、企業(yè)存在哪些不足？

E、企業(yè)有哪些亟待解決的問題？ F、企業(yè)的潛力？

G、學(xué)習(xí)后如何將學(xué)習(xí)成果落地？

（演講稿包括但不限于以上內(nèi)容，可根據(jù)實(shí)際工作情況自行發(fā)揮）

7、全員征集PK機(jī)制，由導(dǎo)入小組最終公布。

8、PK成績公布。

三、歡送儀式（客戶企業(yè)自己操作）

目的：讓去參加課程的人員升起神圣感，覺得不認(rèn)真學(xué)習(xí)回來對(duì)不起公司

1、全員參與歡送會(huì)

2、參加學(xué)習(xí)的人員全員進(jìn)行學(xué)習(xí)承諾

3、未參學(xué)習(xí)人員每經(jīng)理部派代表進(jìn)行工作承擔(dān)責(zé)任承諾

四、歡迎儀式（客戶企業(yè)自己操作）

1、時(shí)間：各階層學(xué)習(xí)歸來時(shí)

2、全員參與

3、造場(chǎng)歡迎學(xué)習(xí)人員，學(xué)習(xí)人員及時(shí)分享

第三版塊：學(xué)習(xí)期間

1、全程參與定向會(huì)

2、助教全程跟蹤服務(wù)，全程參與學(xué)習(xí)、活動(dòng)，協(xié)助取得學(xué)習(xí)最大成效，做好情報(bào)員

3、協(xié)助企業(yè)為各層選舉

第四版塊：課后服務(wù)

一、輿論造勢(shì)

1、課程結(jié)束后一個(gè)星期內(nèi)，召開全員分享大會(huì)，引爆未參課人員。

2、統(tǒng)一思想：分錢是分增量不是存量，把企業(yè)的困惑變成賺錢的動(dòng)力和方向

3、造場(chǎng)分享成長和快樂

4、向全員征集企業(yè)魂、綱領(lǐng)等，發(fā)改委與老板商定統(tǒng)一傳遞

5、通過文化墻、晨夕會(huì)、活動(dòng)將智慧文化全面滲透

二、發(fā)改委全面推進(jìn) 推進(jìn)內(nèi)容：

序號(hào)、內(nèi)容、期限、責(zé)任人及承諾： 第一個(gè)月：

1：發(fā)改委組織成立及儀式

2：發(fā)改委章程(包括各級(jí)發(fā)改委的責(zé)、權(quán)、利及進(jìn)入、退出機(jī)制)3：生發(fā)機(jī)制的機(jī)制 4：執(zhí)行機(jī)制的機(jī)制

5：組織架構(gòu)（圖）

6：收集企業(yè)問題并進(jìn)行刪除選出前十大問題，再選出三大問題，依次解決 7：會(huì)議機(jī)制 8：企業(yè)綱領(lǐng)

9：PK機(jī)制——銷售業(yè)績PK機(jī)制 10：監(jiān)督機(jī)制——財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

11：分享次數(shù)及分享機(jī)制（宣講機(jī)制）12：人生導(dǎo)航圖和日精進(jìn)

13：把學(xué)過的高中基層課程筆記整理成冊(cè)，發(fā)給大家

14：把勢(shì)造起來，對(duì)賭承諾書公示出來，每人的辦公桌上都要貼一張，拉橫幅，口號(hào)等

15：把**條每人發(fā)一張，搞一次PK大賽 16：晉升及薪酬機(jī)制

17：公司顧客圖和內(nèi)部顧客圖 18：溝通機(jī)制——部門溝通機(jī)制

19：老板承諾書或老板與發(fā)改委簽定的機(jī)制 20：啟動(dòng)大會(huì)并宣布試點(diǎn)單位 21：業(yè)績目標(biāo)：

第二個(gè)月：

22：三道文化的使用機(jī)制

23：第一次全部受訓(xùn)企業(yè)的碰撞會(huì)和機(jī)制生發(fā)PK大賽 24：分配獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 25：創(chuàng)新機(jī)制

26：招人、留人機(jī)制（伯樂機(jī)制）或（成長機(jī)制）27：如何提高公司業(yè)績和贏利及激勵(lì)機(jī)制機(jī)制 28：如何降低成本及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

29：服務(wù)機(jī)制——后勤部門服務(wù)機(jī)制 30：如何提高員工收入的機(jī)制

31：宣講（講師）PK大賽或主持人PK大賽 32：業(yè)績、目標(biāo)

第三個(gè)月

33：召開成果展示會(huì)和下一季度的落地啟動(dòng)大會(huì) 34：召開第二次全部企業(yè)碰撞會(huì)和生發(fā)PK大賽 35：下任企業(yè)發(fā)改委主任PK大賽 36：開始走出去請(qǐng)進(jìn)來（游學(xué)）37：業(yè)績目標(biāo)

三、記錄成果

記錄客戶公司各方面成果，一周更新一次，必須數(shù)據(jù)化對(duì)比。

調(diào)研解惑

1、針對(duì)課程對(duì)企業(yè)的幫助，設(shè)計(jì)調(diào)研數(shù)據(jù)，深度了解企業(yè)實(shí)施的狀況

2、出調(diào)研報(bào)告

3、落地師、榜樣企業(yè)家?guī)椭饣?/p>

4、循環(huán)跟蹤、調(diào)研

五、互動(dòng)、互生、共贏

1、每期學(xué)員建立《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》小宇宙，每月定期聚會(huì)分享、展示、交流

2、互生公司落地指導(dǎo)老師組織課后3次互生會(huì)（時(shí)間節(jié)點(diǎn)為：第一次互生會(huì)：研討會(huì)后20天~30天，第二次互生會(huì)：開完第一次互生會(huì)的45天~60天，第三次互生會(huì)：開完第二次互生會(huì)的100天~120天）

3、組織省內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)

4、幫助學(xué)員成為智慧使者、落地師等，深度結(jié)伴

第五篇：全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得

全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得

我有幸參加了公司組織的思八達(dá)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》的課程培訓(xùn)。在場(chǎng)的的主講和每一位助教，用言語、行為行動(dòng)和所煥發(fā)出的精神面貌撞擊著我的心靈，這是對(duì)我人生思想與觀念的洗禮。那一刻 我感覺自己心靈猶如大地震一般，給自己十分大的震撼，我感覺自己是那么的虛假，那么的恐懼。一直只是活在自己的世界里固執(zhí)己見，在兩天兩夜里，一次次的心靈與靈魂的震撼，一次次猶如海浪洶涌澎湃的涌向自己的心扉與自己的心靈進(jìn)行碰撞，一次次的對(duì)自己的靈魂進(jìn)行洗禮。

在過去我一直只是活在別人的思想、意見和眼光之下，沒有自己的思維思想與實(shí)質(zhì)性判斷能力，譬如在提出自己的意見與見解時(shí)，本已在大腦里準(zhǔn)備好的內(nèi)容卻變得毫無章法，理不清頭緒，甚至有時(shí)是一片空白。其實(shí)這些問題的原因是放不下自我；害怕出錯(cuò)，害怕自己的觀點(diǎn)意見得不到認(rèn)可，讓別人覺得提與不提沒什么兩樣。這些問題的本質(zhì)源頭都源于我們過于把關(guān)注點(diǎn)放在自己身上，想證明自己，表現(xiàn)自己，但是又不能夠坦然的面對(duì)問題與自我。因此一個(gè)人的說話可以反映一個(gè)人做事的的狀態(tài)，我們每天做事情，想事情，怎么會(huì)到最終竟然講話都不夠順暢與自然，而在有些人說來卻又是那么的自然、朗朗上口。就在于我們只是被動(dòng)的添加，而別人是主動(dòng)的自我引爆。

為什么我們?cè)诖擞钟腥绱硕嗟募m結(jié)與痛苦，這些源于我們對(duì)當(dāng)下的不認(rèn)可，沒有用清醒的頭腦認(rèn)清自我?？偸怯兄T多的問題困惑著自我，是最終堅(jiān)持強(qiáng)大的自我，還是向現(xiàn)實(shí)低頭安于現(xiàn)狀而苦惱。這一切都是因?yàn)椋何覀冞€沒有放下（什么是放下，古希臘思想家蘇格拉底有一句話：認(rèn)清你自己），也就是放下過去，活在當(dāng)下；放下虛假，回歸真實(shí)；褪去外殼，展示自己最真實(shí)的一面。有時(shí)我們把公司給予我們的平臺(tái)，在此平臺(tái)做了點(diǎn)事情或者是貢獻(xiàn)，就以為自己很了不起，把這一切當(dāng)成了自己的本事，其實(shí)我們離開了平臺(tái)，什么都不是，那我們又何來的自大自喜。過份的夸大了自己的籌碼（認(rèn)為自己的能力怎樣強(qiáng)，遇事邀功，心里想著公司離不開我們等等，其實(shí)公司沒有其中的我們照樣運(yùn)行，甚至或許會(huì)更好。）內(nèi)心膨脹，用虛幻的本身騙取自己領(lǐng)導(dǎo)和老板的信任，只交工作不交心，要想高額的回報(bào)，卻不想超強(qiáng)的付出，最終只會(huì)禍害自己。因此我們需要放下虛假，放下過去。破碎自己的外殼，真實(shí)的顯現(xiàn)自我，讓這種心態(tài)去喚醒健康、快樂、積極向上的心態(tài)和渴望成功的本能。

交給（何為交給，交給就是當(dāng)下的全力以赴，讓自己、平臺(tái)與所做之事融合于一體）聽了此次對(duì)交給的講解，我明白畢業(yè)幾年來為什么我們一直沒什么結(jié)果，就在于我沒有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的結(jié)果，才能實(shí)現(xiàn)真正的交給，正所謂種瓜得瓜、種豆得豆。交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因?yàn)槲覀儧]有真正把自己 100%的全身心的交給對(duì)方，所以我們無法和對(duì)方找到共同的體驗(yàn)——因?yàn)槲覀兌寂率軅菑姆疵娴慕嵌葋砜?，其?shí)受傷害吸取教訓(xùn)反倒更利于我們的成長，成長需要不怕傷害。誰主動(dòng)，誰才有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者、成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，任何時(shí)候要敢于把自己全身心的交給對(duì)方。這樣才能夠成就他人與自我。

交換：交換的前提是我們需要籌碼，而籌碼就是價(jià)值，然而我們卻從來沒有認(rèn)真的想過我真正能夠有多少價(jià)值。我們的精力勢(shì)又處于哪里？我們是否全身心的完成了當(dāng)下的本職工作，在這個(gè)日新月異市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，所有的事物都必須與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)慘遭淘汰。因此企業(yè)需要不斷的向前發(fā)展才能夠生存，而企業(yè)的發(fā)展就需要不斷改革與創(chuàng)新，需要強(qiáng)大的能量動(dòng)力來支持。那么企業(yè)所交換的就必須是有所價(jià)值才會(huì)交換，那么我們就必須保持好的狀態(tài)精力勢(shì)，做出有好結(jié)果的事情來，（因?yàn)橹挥杏薪Y(jié)果才有價(jià)值，沒有結(jié)果干再多也是無用功）能夠

為公司盡真正的一份力或者能夠真正的解決問題，不然我們就會(huì)成為公司發(fā)展存在的問題被解決掉，所以我們就必須不斷的與時(shí)俱進(jìn)，才能與企業(yè)共存。那么我們就必須給自己確立實(shí)質(zhì)性目標(biāo)，激發(fā)自己的能量與意志力，提高自己的實(shí)用價(jià)值。

跪拜：跪拜即是感恩，我們以前的理解是對(duì)父母，對(duì)家人的感恩。可是我們是否感恩過我們的團(tuán)隊(duì)，我們的同事，或者說我們是否感恩過集團(tuán)老總給予我們的這個(gè)平臺(tái)。跪拜誰就是交給誰，而只有真正的交給才能有強(qiáng)大的內(nèi)在力量與我們同行，跪拜，能夠化解了人與人之間的許多誤會(huì)，一切都釋然，那一跪拜，可以洗凈我們的靈魂。所以人一拜就歸順，一拜就臣服。這就是拜的力量。所以讓我們學(xué)會(huì)感恩，銘記感恩！

而對(duì)于一個(gè)企業(yè)的存在，必須要不斷的向前發(fā)展，才能夠生存。而發(fā)展離不開企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公司只有一群把全身心放在公司的人和能獨(dú)自獨(dú)當(dāng)一面的 人，才能夠稱得上是一伙人。如果連一伙人都稱不上，那就更談不上是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，只有形成團(tuán)隊(duì)才能與公司融為一體。公司就是一個(gè)大家庭，正如金董所說企業(yè)需要落地生根的員工，（落地生根意味著長期安家落戶或切切實(shí)實(shí)、一心一意地做好所從事的工作。）這就好比把企業(yè)當(dāng)成自己的家，只要大家都以經(jīng)營自己的家庭一樣的心態(tài)來經(jīng)營我們的這個(gè)企業(yè)大家庭，那我們的企業(yè)將猶如是海上航行的巨艦，勇往直前，同時(shí)我們將會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展為我們帶來更美好的明天。豪言壯語不及腳踏實(shí)地的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。真實(shí)的放下自我，真誠的交出自我，破殼而出，開始新的生命，用全新的開始來迎接今天。