第一篇：安監(jiān)處機(jī)關(guān)效能發(fā)展工作措施

按照區(qū)委辦、區(qū)政府辦關(guān)于印發(fā)《天河區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作意見》等三個規(guī)定的通知精神，現(xiàn)制定我局實(shí)施方案如下：

一、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)

開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作是落實(shí)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)，提高機(jī)關(guān)運(yùn)作效能和服務(wù)質(zhì)量，提高我局執(zhí)行力和服務(wù)力，從而促進(jìn)現(xiàn)代化大都市中心區(qū)建設(shè)和構(gòu)建和諧天河事業(yè)不斷向前發(fā)展的重要舉措。因此，我局效能建設(shè)要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)干部政治思想教育，加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，提高機(jī)關(guān)工作人員的素質(zhì)，提高機(jī)關(guān)工作效率，把實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨落實(shí)到具體工作中去。以建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn)，從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，規(guī)范機(jī)關(guān)辦事行為，建立“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的機(jī)關(guān)管理體系和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。通過效能建設(shè)，使機(jī)關(guān)管理有明顯改善，機(jī)關(guān)作風(fēng)有明顯好轉(zhuǎn)，工作效率有明顯提高，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐敗懲防體系的各項(xiàng)措施更加落實(shí)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施

為圓滿完成機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作任務(wù)，決定成立區(qū)安監(jiān)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由方仁文局長任組長，蔣同順副局長、梁克強(qiáng)副局長任副組長，各科室領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，設(shè)在局辦公室，由任軍同志兼任辦公室主任。

同時，按照區(qū)機(jī)關(guān)“效能辦”的要求，采取以下措施，大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作：一是探索建立效能建設(shè)平臺工作。學(xué)習(xí)區(qū)試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，逐步推進(jìn)行政審批業(yè)務(wù)信息化管理，建立科學(xué)合理的審批管理機(jī)制，規(guī)范高效的審批運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)密有效的審批監(jiān)督機(jī)制。二是建立安監(jiān)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督投訴中心。局機(jī)關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督投訴中心設(shè)在局辦公室，主要負(fù)責(zé)受理對各科室及其工作人員有關(guān)效能建設(shè)的投訴，并負(fù)責(zé)監(jiān)督我局效能建設(shè)的落實(shí)。三是設(shè)置“天河區(qū)安監(jiān)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)公示牌”，公示效能建設(shè)的內(nèi)容。在公示牌旁邊設(shè)置效能投訴須知和投訴箱，把投訴方式、投訴內(nèi)容、投訴電話、投訴地址等告知群眾、接受監(jiān)督。四是建立機(jī)關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督員制度，征求、收集社會各方面對效能建設(shè)的意見和建議，促進(jìn)我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的落實(shí)。五是建立機(jī)關(guān)效能建設(shè)績效考評機(jī)制。由局機(jī)關(guān)效能辦牽頭，對本單位各科室和每個工作人員進(jìn)行考核，同時負(fù)責(zé)對本單位違反效能建設(shè)規(guī)定的人員進(jìn)行誡勉教育。

三、完善制度，規(guī)范管理

為加強(qiáng)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)，我們要切實(shí)以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，把教育、制度、監(jiān)督緊密結(jié)合起來，規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，不斷提高機(jī)關(guān)工作效能。

（一）完善辦事制度。按照合法性、合理性、規(guī)范性、公約性的原則，健全和完善工作職責(zé)和各項(xiàng)辦事制度。按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政、執(zhí)政為民、提高效能的要求，聯(lián)系自身職能和工作實(shí)際，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)、群眾反映的突出問題和妨礙、制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各種不利因素，對我局現(xiàn)有的制度進(jìn)行一次全面的清理，充實(shí)和完善首問責(zé)任制、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、績效考評制、責(zé)任追究制等各項(xiàng)制度，逐步建立適應(yīng)形勢發(fā)展的、比較完善的、針對性和可操作性強(qiáng)的制度體系，用制度管人管事。

（二）深化政務(wù)公開。進(jìn)一步做好對局機(jī)關(guān)及各科室工作職責(zé)、辦事制度的公開。外資業(yè)務(wù)科、特種行業(yè)管理科等具有審批職能的科室，要在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向社會公開涉及審批事項(xiàng)的有關(guān)政策法規(guī)依據(jù)、辦事要求、審批程序、審批時限、審批結(jié)果以及承辦單位和責(zé)任人等內(nèi)容。同時，要向客戶和群眾提供涉及審批事項(xiàng)相關(guān)的宣傳資料，方便企業(yè)和群眾查詢。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理。加強(qiáng)機(jī)關(guān)的現(xiàn)代化、科學(xué)化管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，理順各方面的關(guān)系，建立“辦事高效，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范”的機(jī)關(guān)管理體系。把競爭激勵機(jī)制引入機(jī)關(guān)管理，調(diào)動機(jī)關(guān)干部的積極性，運(yùn)用獎懲機(jī)制，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的良性發(fā)展。

（四）優(yōu)化機(jī)關(guān)服務(wù)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的思想政治教育、宗旨意識教育和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)公仆觀念，提高為人民服務(wù)的主動性和自覺性，真正做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，為人民群眾多辦實(shí)事，多做好事。

（五）提高工作效率。增強(qiáng)服務(wù)意識，忠于職守，依法行政，廉潔奉公，高效率地履行工作職能和崗位職責(zé)；努力精減工作環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，壓縮辦事時限，優(yōu)化責(zé)任管理，增強(qiáng)節(jié)儉意識，降低政務(wù)成本，提高工作效能，追究失職行為；加強(qiáng)監(jiān)督管理職能，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)局機(jī)關(guān)工作的全面提速。

四、精心組織，周密安排

按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，我局從今年月份開始開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作，具體時間作如下安排：

（一）學(xué)習(xí)動員。擬于月日下午召開全體干部會議，傳達(dá)全區(qū)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作動員大會精神，使廣大干部提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)自覺性和緊迫感。同時，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，把思想教育貫穿于機(jī)關(guān)效能建設(shè)的全過程，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀、利益觀；樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，強(qiáng)化責(zé)任意識和敬業(yè)精神，充分調(diào)動機(jī)關(guān)干部的積極性和創(chuàng)造性，營造機(jī)關(guān)效能建設(shè)的良好氛圍。

（二）查找問題。對照區(qū)委、區(qū)政府提出的要求，在廣泛征求基層群眾、服務(wù)對象意見和建議的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找本單位在效能方面存在的問題，深入剖析原因。主要查找各科室及機(jī)關(guān)干部發(fā)揮職能、履行職責(zé)情況；查找是否切實(shí)貫徹區(qū)委、區(qū)政府的重大決策、政令是否堅決有力，落實(shí)到位；查找能否依法行政，認(rèn)真履行工作職責(zé)；查找是否存在機(jī)關(guān)工作人員辦事效率不高、服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)能力不強(qiáng)、作風(fēng)浮躁不實(shí)等問題，是否存在吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私等行為；查找是否存在內(nèi)部效能建設(shè)機(jī)制不健全、監(jiān)督不到位等問題。并于月日將自查情況報區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)辦公室。

（三）整改提高。針對查找出的機(jī)關(guān)效能方面存在的突出問題，結(jié)合實(shí)際制定整改方案，明確責(zé)任與整改時限，切實(shí)解決機(jī)關(guān)效能建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及基層和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，切實(shí)糾正工作中不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的做法。并于月日前將整改情況報區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)辦公室。

（四）制度建設(shè)。按照區(qū)委、區(qū)政府出臺的各項(xiàng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)措施，在查找問題、整改落實(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合規(guī)范化、信息化建設(shè)，進(jìn)一步修改完善現(xiàn)有規(guī)章制度。要充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)工作中出現(xiàn)的新情況新問題，在積極調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，制定適合我局自身發(fā)展的新的效能制度，逐步完善制度體系，建立機(jī)關(guān)效能建設(shè)長效機(jī)制。同時，按照政務(wù)公開的要求，將有關(guān)效能工作的制度在適當(dāng)范圍以適當(dāng)形式公開，接受群眾監(jiān)督。

（五）鞏固提高。對機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)取得的成績，尋找工作中存在的不足之處，及時糾正，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員施政行為，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。

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第二篇：安監(jiān)處會議紀(jì)要

安監(jiān)處會議紀(jì)要

一、外委工程

1、外委工程的開工報告必須有安監(jiān)處參加或報安監(jiān)處；

2、安監(jiān)處要不定期對外委工程進(jìn)行監(jiān)督檢查；

3、檢查中隱患問題的考核比照大礦；

4、工程驗(yàn)收和結(jié)算必須經(jīng)過安監(jiān)處簽字。不經(jīng)過安監(jiān)處簽字的，處罰責(zé)任人2000元，并在礦經(jīng)營辦公會上通報。

二、多營公司和建安公司的檢查要求另定

三、回收區(qū)安監(jiān)員的配備

1、回收區(qū)要盡快配備安監(jiān)員，包括安監(jiān)員的取證、上崗、人員管理、工資結(jié)算等；

2、回收區(qū)要逐步完善安全機(jī)構(gòu)，并配齊專職安監(jiān)員；

3、要求回收區(qū)成立安監(jiān)組，限期設(shè)立并完善，否則考核。（三月中旬集團(tuán)公司開設(shè)培訓(xùn)班）

四、盯面包片方面

在安排不上安監(jiān)員的地方如：機(jī)掘隊(duì)組和零星工程，兼職安監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

五、大小巷運(yùn)輸管理

要做到“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，“四聯(lián)鎖”制度隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行。安監(jiān)處要起好監(jiān)督檢查作用，并在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件中進(jìn)一步細(xì)化。

六、集團(tuán)公司的安全一號文件的發(fā)放情況

具體要發(fā)放到哪一層。落實(shí)到位，貫徹到位，學(xué)習(xí)到位。

七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查細(xì)化管理

日常檢查方面，除檢查必要的否決條件外，還應(yīng)加重檢查工作面機(jī)頭機(jī)尾的人行道寬度、是否洗巷、材料的堆放以及巷道的工業(yè)衛(wèi)生等兩巷文明情況，確保巷道文明生產(chǎn)的長久保持。各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、主任、書記責(zé)任要明確，獎罰要加大。

八、東西斜井、各采區(qū)配電室及采區(qū)皮帶巷（特別是煤塵）是目前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的盲區(qū)。東西斜井應(yīng)由選煤廠負(fù)責(zé)管理，并請任總跟工程后，各方面再具體分工。

九、隱患排查

安監(jiān)處要每月組織一次全覆蓋的隱患大排查。初定為每月10日前。

十、加強(qiáng)班組管理

出臺一個相應(yīng)的政策，與隊(duì)組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，結(jié)合班組的技能訓(xùn)練、季度考試獎勵工長，只獎不罰（只對井下）。條件是隊(duì)組無工傷，班組無“三違”。

十一、安監(jiān)系統(tǒng)自身建設(shè)

特別是安監(jiān)隊(duì)，要結(jié)合理論、實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)三個方面對安監(jiān)員進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)懂方面要做好。安監(jiān)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)制定計劃，有目的地組織培訓(xùn)，最終使安監(jiān)員全面發(fā)展。

2010年1月8日

第三篇：安監(jiān)處3月份工作總結(jié)

安監(jiān)處三月份工作總結(jié)

三月份正豐煤業(yè)安監(jiān)處在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全1號文件的同時，以認(rèn)真整改落實(shí)安全隱患為重點(diǎn)、狠抓工程質(zhì)量，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全管理；加強(qiáng)安全監(jiān)督力度強(qiáng)化全員、全過程、全方位的安全管理。加強(qiáng)五個不準(zhǔn)“三條規(guī)定”的監(jiān)督執(zhí)行力度，做好方方面面的工作，實(shí)現(xiàn)全月安全生產(chǎn)無事故?？偨Y(jié)全月工作主要有以下幾個方面的工作。

1、貫徹落實(shí)了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作理念，出臺了正豐煤業(yè)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的實(shí)施方案，從而形成全員、全方位、全過程覆蓋的新局面。

2、于3月7日、3月15日、組織了井下（地面）安全 大檢查，共查出隱患90條，對查出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場四定，安全員按期跟蹤落實(shí)處理，保證了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

3、配合通風(fēng)區(qū)于3月20日組織進(jìn)行了礦井火災(zāi)演習(xí)，演習(xí)達(dá)到了預(yù)期的目的，從而提高了我礦整體抗災(zāi)能力。

4、組織在全公司范圍內(nèi)開展“自查自整”活動，分別對1月15日、2月17日、3月2日瑞泰公司安監(jiān)部、集團(tuán)公司專家會診以及焦煤集團(tuán)對我公司進(jìn)行的安全大檢查所查問題全部分專業(yè)、分部門進(jìn)行了整改排查同時，按照落實(shí)責(zé)任人、時間、問題和地點(diǎn)進(jìn)行四定，特別是對焦煤領(lǐng)導(dǎo)在

3月2日所查出來的問題采取重點(diǎn)排查，從而為迎接全省安全所查專項(xiàng)整治做好一切準(zhǔn)備工作。另外，我公司重點(diǎn)安排專人負(fù)責(zé)，并制定了兩會期間的安全生產(chǎn)措施，明確了當(dāng)日的生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)就是兩會期間的值班領(lǐng)導(dǎo)，并每日安排及時向上級部門匯報礦井“十五嚴(yán)格、十五嚴(yán)禁”的落實(shí)情況。

5、組織全礦中層干部以及生產(chǎn)骨干、安全、瓦檢等特殊工種55人對集團(tuán)公司、瑞泰公司安全1號文件的學(xué)習(xí)考試合格率達(dá)100%。

6、率先在安監(jiān)系統(tǒng)開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的培訓(xùn)工作安全礦長、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人分別就安全知識、安全員班評估、現(xiàn)場安全檢查等知識進(jìn)行了全面輔導(dǎo)。

正豐煤業(yè)安監(jiān)處

2012年3月

第四篇：2012年安監(jiān)處年終總結(jié)

宏興煤礦安監(jiān)處2012年年終工作總結(jié)

2012年，宏興煤礦緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的觀念，加強(qiáng)安全監(jiān)管制度的落實(shí)，規(guī)范管理、提高憂患和責(zé)任意識。加大安全生產(chǎn)投入，立足防范，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行，保障了員工生命和財產(chǎn)安全，基本實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、安全事故反思

2012年宏興煤礦共發(fā)生人身傷害事故13起，其中輕微傷井下9起，地面2起，重傷1起，死亡1起。相比2011年，增加5起，其中輕微傷增加4起，輕傷減少3起。事故發(fā)生的原因是多種多樣的，有人為的，有不可抗拒的，但更多的是員工對安全不注重造成的。這里面既有員工本身的原因，如個人素質(zhì)不高、不聽從安全員的管理、麻痹思想嚴(yán)重；又有礦部的原因，如安全培訓(xùn)未抓緊、現(xiàn)場監(jiān)管有盲點(diǎn)等。

二、安全隱患的排查及治理情況

2012年1月1日至12月31日，迎接政府檢查35次，查出隱患200條、礦部檢查44次，查出隱患535條、公司聯(lián)檢檢查25次，查出隱患242條。共計檢查104次，查找安全隱患共計977條。除12月29日檢查的15條要延長到1月份整改和盤江分局檢查的1條因物資、設(shè)備、設(shè)計等原因未能整改外，其余的均已整改完畢，整改完成961條，隱患整改完成率98.3%。從各月的排查情況看，3至10月份的安全隱患都比較多，主要原因如下：

1、受地質(zhì)因素影響，井下條件較差，維修工作跟不上；

2、作業(yè)地點(diǎn)多，井下安全管理人員配備較少，監(jiān)管不到位（現(xiàn)已根據(jù)實(shí)際需要配齊安瓦員）；

3、執(zhí)行力不足，導(dǎo)致礦部很多決策無法保質(zhì)按時完成，是安全生產(chǎn)受到影響。

三、“三違”治理情況

2012年12月底，共查出三違考核335起，考核金額87660元；其中工傷類累積考核92人次，考核金額42300元；執(zhí)行力差、工作不到位等管理類累積考核263人次考核金額45360元；2012年平均每月安全考核金額為7305元。

四、職工培訓(xùn)情況

本因從業(yè)人員的流動較大，復(fù)工培訓(xùn)人數(shù)237人，新工入職培訓(xùn)378人。參加普安縣工特局舉辦的煤礦從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)總十期共計41人，存在缺席、早退或考試不及格現(xiàn)象。參加貴州省能源局舉辦的煤礦班組長培訓(xùn)兩期共計6人。

十大特殊工種培訓(xùn)11人、復(fù)訓(xùn)16人。日常安全教育每周五均由礦辦公室協(xié)助安監(jiān)處舉行一次，但由于區(qū)隊(duì)參加人員的出勤率不高，取得的效果不夠明顯。

二、三級安全教育培訓(xùn)因部分區(qū)隊(duì)長素質(zhì)的原因，未得到很好的開展。

五、環(huán)保治理情況

2012年環(huán)保工作未出現(xiàn)大的問題，環(huán)保工作基本到位。本共清理沉淀池4次，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)2次，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和污水的正常處理。

六、2012年工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和2013年工作思考1、2012年工作重點(diǎn)、難點(diǎn)

宏興煤礦在安全管理上存在的問題還是較多的。本年到目前為止，宏興煤礦雖然發(fā)生死亡事故，但在安全隱患排查與治理方面，與井下安全生產(chǎn)條件的動態(tài)性和復(fù)雜性有關(guān)，井下安全問題和隱患經(jīng)常出現(xiàn)、大量存在。作業(yè)人員違章現(xiàn)象也時有發(fā)生；作業(yè)人員安全意識和安全技能、素質(zhì)不是很高；安全培訓(xùn)工作未走上常規(guī)化；安全管理人員思想松懈、責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)管和隱患排查管理不力；安全管理思想、觀念出現(xiàn)偏差。個別管理人員認(rèn)為煤礦發(fā)生事故是正常的；安全管理組織體系未建立健全，職責(zé)、分工、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作軌跡不明確，我們的管理工作是隨心所欲的，未形成體系。2、2013年工作思考

（1）隱患排查方面：隱患就是事故。宏興煤礦每次安全檢查結(jié)束后都要礦長或安全礦長都要親自組織職能部門人員及區(qū)隊(duì)長召開隱患存在原因的分析會，并在會上嚴(yán)格按照隱患整改“五落實(shí)”的要求，通過嚴(yán)厲的隱患整改考核與獎勵制度，制定隱患整改的責(zé)任人、整改措施、整改時限等方案督促隱患整改。同時，每天的30分鐘的早調(diào)會是礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班、職能部門人員下井排查及安全員日常排查的隱患安排整改的有效時機(jī)。通過礦部的早調(diào)會的安排，采取的隱患整改保障措施，確保每次隱患的整改率都能達(dá)到99%以上。

（2）“三違”治理方面：“三違”不除，事故就不斷。通過2012年的“三違”現(xiàn)象來看，對三違的打擊力度還是比較薄弱。2013年，將大力發(fā)展安瓦員現(xiàn)場監(jiān)管的作用及領(lǐng)導(dǎo)跟班巡查的主要，通過安瓦員不得離開作業(yè)現(xiàn)場20m的現(xiàn)場監(jiān)管，把“三違”消滅在萌芽狀態(tài)，安瓦員在借助跟班領(lǐng)導(dǎo)的支援，現(xiàn)場對“三違”人員進(jìn)行教育，從而讓“三違”人員從中獲取啟發(fā)。每周三及周五的安全培訓(xùn)，把日常習(xí)

慣性違章的危害一點(diǎn)一點(diǎn)的講解，日常安全常識一點(diǎn)點(diǎn)的宣貫，讓“三違”現(xiàn)象均得到了逐漸的、有效的遏制。

（3）職工培訓(xùn)方面：

1、每月按時按照規(guī)定從六個作業(yè)班組中各選1名從業(yè)人員參加縣工特局舉辦的煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)合格回到班組后讓其擔(dān)任本班的安全衛(wèi)士，負(fù)責(zé)本班組的安全工作。

2、建議公司每季度開設(shè)一個采掘區(qū)隊(duì)長培訓(xùn)班和采掘一線的班組長培訓(xùn)班，通過礦部培訓(xùn)區(qū)隊(duì)長、區(qū)隊(duì)長培訓(xùn)班組長、班組長培訓(xùn)工人的模式提高員工的操作技能和安全意識。

3、周五的日常培訓(xùn)多以事故案例及觀看煤礦紀(jì)實(shí)視頻為主，通過剖析事故的原因，讓工人從事故中吸取教訓(xùn)，從而避免類似事故的發(fā)生。

4、礦部每月開張一次“三違”人員，由礦安監(jiān)處收集本月存在的“三違”現(xiàn)象，分析具體存在的原因，月底集中對“三違”人員進(jìn)行培訓(xùn)。（4）環(huán)保治理方面：我礦將在一采區(qū)主平硐設(shè)計容積為500m3左右的水倉一座，讓其礦井廢水在井下就經(jīng)過初次沉淀降低懸浮物濃度后在排放到地面的沉淀池，使廢水達(dá)到更好的沉淀效果后降低處理難度。同時督促一采區(qū)沉淀池的清理和合理使用，建立健全環(huán)保管理制度并落實(shí)到位，加強(qiáng)環(huán)保教育宣傳工作，提高當(dāng)?shù)乩习傩盏沫h(huán)境保護(hù)意識也是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作。

2012即將過去，安全監(jiān)察處會在新的一年里，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效杜絕生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

第五篇：安監(jiān)處每月計劃

安監(jiān)處每月工作計劃

1、每天早上和下午登陸兩個OA查看內(nèi)容，處理文件，需要培訓(xùn)的進(jìn)行全員培訓(xùn)。

2、每天報科隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井日報表，并將其所查隱患篩選到四定表，然后四定，閉合。并登記到每日一般隱患臺賬上，篩選安全員評估表，并完成閉合管理。

3、每天對上級檢查、礦自檢隱患及五人小組所查隱患打印成電子版上報礦六長及生產(chǎn)口各科室主要負(fù)責(zé)人，進(jìn)行閉合管理，并寫電子版總結(jié)及登記隱患臺賬。

4、每天班前會有記錄，三違登記臺賬認(rèn)真填寫，并做好總結(jié)分析。

5、安全員每月必須培訓(xùn)，并有記錄，最后考試、評分。

6、每月3號前向瑞泰公司報領(lǐng)導(dǎo)入井考核排名。

7、每月25日前向安監(jiān)二分局報一礦一檔。

8、每月24日向瑞泰報工作總結(jié)及礦領(lǐng)導(dǎo)三條隱患。

9、每月底前向瑞泰報領(lǐng)導(dǎo)帶班下井跟班表。

10、每月月底制訂下個月的小分隊(duì)活動計劃。