第一篇：注塑部員工工作守則

注塑部員工工作守則

安全生產(chǎn)品質(zhì)第一文明高效

員工工作要點(diǎn)：

1．交接班2。操作具體工序3。品質(zhì)4。衛(wèi)生5。安全6。素養(yǎng) 員工工作具體事項(xiàng)：

交接班：1。上班人員必須提前十分鐘上班進(jìn)行班前會（提前時間到達(dá)車間后，先自行了解各機(jī)臺生產(chǎn)情況，準(zhǔn)備好工具，在班前會上認(rèn)真聽取上班的工作任務(wù)及注意事項(xiàng)）2。接機(jī)工作：交接開機(jī)批峰產(chǎn)品的注意事項(xiàng)，對照首件檢查產(chǎn)品的顏色/結(jié)構(gòu)及其它外觀是否正常，并檢查上一班的衛(wèi)生是否搞好。3。一切工作準(zhǔn)備就緒，正常后方可接機(jī)正常生產(chǎn)。4。下班人員在下班前要在不停機(jī)的情況下將機(jī)臺衛(wèi)生打掃干凈，工作臺面整理干凈，當(dāng)班產(chǎn)品必須加工完入庫。5。接班人員未到位時不得離開機(jī)臺，接機(jī)時要認(rèn)真交接開機(jī)加工需要注意的事項(xiàng)，6。接受接機(jī)人員對機(jī)臺衛(wèi)生的檢查，并讓其在個人報(bào)表上簽名確認(rèn)方可離開機(jī)臺。7。交機(jī)后用五分鐘寫好個人報(bào)表（注：上班時自備筆，要如實(shí)填寫工作時間/數(shù)量/備注說明，不得虛報(bào)或胡亂填寫。另：在工作過程中可用廢紙記錄下自己做過的產(chǎn)品及工作時間，下班時再整理記錄）

操作具體工序：1。開機(jī)前準(zhǔn)備工作（清理干凈工作臺及機(jī)臺周圍，使其整齊干凈順暢無雜物，了解產(chǎn)品的品質(zhì)要求及加工的注意事項(xiàng)，并準(zhǔn)備好開機(jī)所需工具及包裝材料）2。啤機(jī)人員注意點(diǎn)：a 坐位位置一定要能夠自然觀察機(jī)內(nèi)模具動作狀況（頂針是否復(fù)位/斷針，產(chǎn)品是否脫模，模具上是否有異物以及其它異常情況，如有異常應(yīng)立即拉開安全門，停止開機(jī)并通知技術(shù)員）嚴(yán)禁壓模 b 噴灑脫模劑要點(diǎn)：首先確定打油原因（頂白要看清是哪里造成出模不順如：產(chǎn)品骨位/柱子/整個模芯等。拉白/拉爆要看清是前模出模不順還是因后模出模不順造成不良并找準(zhǔn)位置），其次控制打油的量不能多也不能少（手指要控制好噴出油量的大小，手指越重油量就越大），要控制打油范圍要打在需要打油的地方（大范圍打油的距離大概是離模具表面20cm左右，小范圍可適當(dāng)控制油量及縮短距離）。脫模劑用完后要立即放入指定回收箱內(nèi)，不可堆放在機(jī)臺上 c 取貨動作要快（右手取貨，左手關(guān)門；取貨時不可將刀片/剪鉗帶入機(jī)內(nèi)，以防碰傷模具）d 取貨出來先以最快看一次產(chǎn)品外觀再進(jìn)行加工e 水口要剪平，批峰要到位（不可批缺或未批干凈）f 做好自己的每一工序方可將產(chǎn)品包裝或流入下一工序 g 機(jī)臺接貨箱要干凈順滑 h 放水口到邊料機(jī)時要干凈/無變色，不可將五金件/膠袋/布碎及其它雜物放入邊料機(jī)內(nèi)，放水口時要均勻，不可堆積一齊放下，防止卡機(jī)，當(dāng)其它機(jī)臺吹機(jī)時要用紙板蓋住下料口防止雜質(zhì)落入。i 生產(chǎn)時若發(fā)現(xiàn)制品異常，應(yīng)立即告知技術(shù)員改善3。批峰人員注意點(diǎn)：a 拿到產(chǎn)品首先看一次外觀（雜點(diǎn)/缺膠/縮水/粘模/顏色等。注：開機(jī)人員等同）b 找準(zhǔn)需要加工的地方并記住，想法區(qū)分不同模號的同一產(chǎn)品c 將批峰編上序號，加工時按順序依次加工d 產(chǎn)品在手中不應(yīng)多次換手，用最合適的手勢拿產(chǎn)品，握刀片的方法要正確 e 批峰要干凈齊整，動作要快 f 確定自己加工的產(chǎn)品OK方可包裝（所有工作人員坐立姿勢要正，不可靠在機(jī)門上或趴在臺面上做事）4。加工出來的或未加工的產(chǎn)品要分清類別

交予統(tǒng)計(jì)員待QC檢驗(yàn)或待安排加工，不可將產(chǎn)品隨手亂放；產(chǎn)品掉于地上應(yīng)及時撿起來，車間地面及機(jī)臺表面不能放有產(chǎn)品或水口。5。裝箱/排板產(chǎn)品，行/列/層數(shù)量要一致標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。注：所有人員在上班時間不得打瞌睡或者在車間閑逛（若發(fā)現(xiàn)在上班時間打瞌睡或不做事閑逛，將作以下處罰：若當(dāng)班有未完成產(chǎn)品則由該員工下班后將所有產(chǎn)品完成后才可以下班，且不給予記工時，若無未加工的產(chǎn)品則當(dāng)天的分?jǐn)?shù)扣為0分）

品質(zhì)：1。開始生產(chǎn)一個產(chǎn)品之前，必須先了解清楚該產(chǎn)品品質(zhì)的注意要點(diǎn) 2。在生產(chǎn)過程中必須配合QC/領(lǐng)班/統(tǒng)計(jì)員/技術(shù)員/上下模的要求作業(yè) 3。在生產(chǎn)中要習(xí)慣對產(chǎn)品實(shí)行自檢（對每一個經(jīng)手產(chǎn)品進(jìn)行大致快速檢查，另在開機(jī)批峰時要定時對整套產(chǎn)品對照首件進(jìn)行外觀，結(jié)構(gòu)，裝配檢測，定時為半小時左右）4。開機(jī)/批峰出現(xiàn)批量不良時將對責(zé)任人實(shí)以處罰（只要是經(jīng)過指明的品質(zhì)注意點(diǎn)出現(xiàn)在300套以貨值的2—5%作為處罰罰款）5。機(jī)臺首件必須保持干凈，并妥善保管不得遺失。

衛(wèi)生：1。公司公共區(qū)域不得亂丟垃圾，若發(fā)現(xiàn)他人亂扔應(yīng)禮貌提醒 2。自己的工作區(qū)域應(yīng)一直保持整潔（個人機(jī)臺上下，前后，內(nèi)外不得有產(chǎn)品/料粒/膠塊/布碎/鐵絲鐵塊/紙板/料袋等其它雜物）3。在機(jī)臺停機(jī)/調(diào)機(jī)或發(fā)現(xiàn)機(jī)臺地面臟亂時要隨時清掃整理，保持機(jī)臺整潔 4。每星期放假的最后一班要對車間進(jìn)行大掃除（對機(jī)臺里外進(jìn)行清擦，拖地面一次清除油跡）5。不可將產(chǎn)品/紙皮/布碎或其它雜物放在模具上，清掃的垃圾要完全放入垃圾筒內(nèi)，不可灑在地上周圍。6。在地上發(fā)現(xiàn)遺落的產(chǎn)品要隨手撿起，清理干凈放入相應(yīng)的產(chǎn)品袋或水口箱內(nèi)注：公司衛(wèi)生人人有責(zé)！

安全：1。工作工具要妥善擺放（刀片/剪鉗不可放在衣服口袋里，以防傷及自身或他人身體；工具要放好在臺面上，防止墜落傷及腿和腳）2。機(jī)器在運(yùn)作時，嚴(yán)禁將身體部位靠近機(jī)器動作部份及超越安全門操作，以防傷及身體，報(bào)憾終身。3。嚴(yán)禁將脫模劑瓶放在料管周圍，防止高溫爆炸 4。在手動射料時，嚴(yán)禁靠近窺視，以防膠料濺出燙傷 5。嚴(yán)禁員工私自調(diào)動機(jī)器參數(shù)，以防機(jī)器/產(chǎn)品出現(xiàn)異?；驌p壞

6。機(jī)臺周圍電線要理順放好，不能有異物磨擦/擠壓，導(dǎo)致漏電事故 7。不可私自打開碎料機(jī)或?qū)⑹址湃霗C(jī)內(nèi)送水口 8。嚴(yán)禁在車間吸煙及玩點(diǎn)火源。注：上班時間不可以打瞌睡，必須集中精神做每一件工作，防止意外事件發(fā)生，保護(hù)好自身生命財(cái)產(chǎn)及公司財(cái)產(chǎn)安全！安全生產(chǎn)??！人人有責(zé)?。?/p>

素養(yǎng)：個人形象直接影響公司整體形象 1。要穿戴工衣/工牌，不能穿拖鞋上班

2．待人處事說話要文明禮貌，不可與他人爭吵 ３．要服從上級的工作安排，不能無理抗拒 ４．理解團(tuán)隊(duì)的含義（公司－部門－班組）公司是一個整體團(tuán)隊(duì)，我們每個人工作都要以公司的利益為最終目的．團(tuán)結(jié)合作，做好每一項(xiàng)工作．

以上內(nèi)容請每一個員工緊記，每人一份不得遺失，丟失者處罰５元一份．

2009年11月2日

編制：蔡光輝審核：批準(zhǔn)：

第二篇：注塑部員工主要培訓(xùn)內(nèi)容

注塑部員工主要培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)是注塑部一項(xiàng)十分重要的工作，只有通過培訓(xùn)，才能提高各崗位人員的工作能力，以提高工作效率和工作質(zhì)量，減少問題的發(fā)生。

主要培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1．新員工的入廠崗前培訓(xùn)。

2．注塑部規(guī)章制度的培訓(xùn)。

3．各崗位人員的工作職責(zé)培訓(xùn)。

4．注塑部運(yùn)作流程的培訓(xùn)。

5．各崗位人員的職業(yè)技能培訓(xùn)。

6．注塑技術(shù)/管理知識培訓(xùn)。

7．注塑部“6S”管理培訓(xùn)。

8．注塑部安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。

9．注塑件品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

10．重要工具/設(shè)備的操作培訓(xùn)。

11．其它方面的培訓(xùn)（如：表格填寫、新材料/新設(shè)備的使用）。

二十四.怎樣搞好注塑部的工作

1．分清各部門的職責(zé)，相關(guān)部門的工作需積極溝通與配合，避免矛盾。

2．完善注塑部的人員編制和組織架構(gòu)，根據(jù)實(shí)際工作需要來配置人手，做到“事事有人管理，人人都管事”。

3．對注塑部各崗位人員進(jìn)行合理分工，并制訂出明確的崗位工作職責(zé)。

4．建立“科學(xué)、完善、系統(tǒng)、規(guī)范”的運(yùn)作管理體系，健全各項(xiàng)管理制度。

5．制訂每個工序/環(huán)節(jié)的工作流程，按正確的流程辦事，減少盲目性。

6．加強(qiáng)注塑機(jī)/注塑模具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

7．制訂模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好試模工作，把好模具質(zhì)量關(guān)。

8．完善注塑部工作所需的各種表格，逐步實(shí)現(xiàn)量化管理。

9．增加工作現(xiàn)場的看板，將生產(chǎn)計(jì)劃、工作要求、實(shí)際結(jié)果及與生產(chǎn)有關(guān)的的信息，讓每個人都有知道：多做“預(yù)防工作”，不要“跟著問題后面跑”，預(yù)防各種問題發(fā)生。

10．明確每個崗位/環(huán)節(jié)的工作要求，實(shí)行規(guī)范化管理，做到“按規(guī)范做事，依流程運(yùn)作”，并搞好每個細(xì)節(jié)的工作。

11．嚴(yán)格控制水口料，做好水口料的分類、標(biāo)識和管理工作，從源頭上抓起。

12．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、工作規(guī)范和運(yùn)作流程，并加強(qiáng)監(jiān)督（贏在執(zhí)行），并適時地實(shí)行“走動式管理”。

13．堅(jiān)持“三不放過”原則，對出現(xiàn)的問題應(yīng)及時分析原因、追查責(zé)任、提出糾正預(yù)防措施，并善于發(fā)現(xiàn)問題（最大的問題是看不出問題）。

14．每周召開一次注塑部生產(chǎn)例會，不斷總結(jié)工作中的問題，提出改善。

15．加強(qiáng)各崗位人員技能培訓(xùn)工作，不斷提高其工作質(zhì)量和工作能力。

16．制訂用人標(biāo)準(zhǔn)，建立“激勵”和“淘汰”機(jī)制，讓合適的人做合適的事。

17．參觀學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的管理模式，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，力求持續(xù)改善。

第三篇：注塑部主要崗位工作職責(zé)

注塑部主要崗位工作職責(zé)

部門主管工作職責(zé)

1、直接對工廠長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；

2、全面負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)；

3、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和工作目標(biāo)，制定生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員統(tǒng)制，科學(xué)合理地配置人手；

4、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手；

5、根據(jù)實(shí)際需要提出生產(chǎn)部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好生產(chǎn)部的人力資源管理工作；

6、根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；

7、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要；

8、組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施；

9、對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；

10、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行；做好注塑設(shè)備和、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命；

11、制訂注塑員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升生產(chǎn)部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率；

12、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本；

13、積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊不序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象；

14、貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行九度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行；

15、制訂生產(chǎn)部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)其履行職責(zé)。

生產(chǎn)部生產(chǎn)工程師（PE）工作職責(zé)

1、直接對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排；

2、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度；

3、跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺機(jī)的周期時間及生產(chǎn)效率；

4、跟進(jìn)每臺機(jī)水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案；

5、跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的生產(chǎn)效率、出模率；

6、跟進(jìn)送修模部報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效果；

7、分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對有問題的模具提出改善方案；

8、分析生產(chǎn)中過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出改善對策；

9、分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策；

10、分析生產(chǎn)過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施；

11、跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改良工裝夾具的方案；

12、跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案；

13、跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化；

14、對生產(chǎn)中困難的產(chǎn)品，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引；

15、及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果；

16、整理/編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作；

17、重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中模具、品質(zhì)問題處理情況；

18、協(xié)助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開/停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度；

19、跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況，并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修?；蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討；

20、不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識，引進(jìn)新的注塑加工技術(shù)，推動注塑技術(shù)進(jìn)行，滿足公司未來發(fā)展的需要：

生產(chǎn)部主管工作職責(zé)

1、直接對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；

2、帶頭遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行；

3、全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作；

4、根據(jù)生產(chǎn)部的工作目標(biāo)，制定本車間的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施；

5、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)，合理地做好本車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；

6、根據(jù)實(shí)際需要提出本車間新增人員的招聘申請，并按要求考核、篩選、錄用各級員工；

7、嚴(yán)格控制本車間的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持““““三不準(zhǔn)三不準(zhǔn)三不準(zhǔn)三不準(zhǔn)””””的原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶需要；

8、負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行注塑部制訂的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；

9、嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本觀念，不斷采取有效措施降低物耗和生產(chǎn)成本；

10、搞好本車間的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)識/擺放整齊；

11、做好注塑機(jī)、模具、周邊設(shè)備、工裝夾具的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及故障報(bào)修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命；

12、做好試模/注塑生產(chǎn)過程中的工藝條件記錄工作，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝參數(shù)，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議；

13、隨時掌控本車間班/組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常；

14、做好本車間各崗位員工的績效考評工作，堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對屬下員工進(jìn)行公正考評，充分調(diào)動各級員工的工作積極性；

15、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從模具、機(jī)器/設(shè)備、原料、工藝等方面進(jìn)行分析，積極提出改善建議，以提高效率、提升品質(zhì)、降低料耗、減少機(jī)位人手；

16、搞好機(jī)位水口料的控制和本車間人員勞動紀(jì)律的管理工作；

17、對屬下各崗位人員進(jìn)行崗位技能、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“5S”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提高其工作質(zhì)量和工作效率；

18、勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善力求持續(xù)改善力求持續(xù)改善力求持續(xù)改善，積極推動生產(chǎn)部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步；

19、做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的審批及管理工作； 20、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，與時俱進(jìn)，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要！

文員工作職責(zé)

1、直接對生產(chǎn)部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排；

2、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度；

3、熟悉生產(chǎn)部的運(yùn)作體系及生產(chǎn)、品質(zhì)、倉管等方面的相關(guān)工作流程；

4、按要求打印部門文件資料、報(bào)表或復(fù)印相關(guān)資料，并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門；

5、搞好生產(chǎn)部文件資料的分類、標(biāo)識、建檔及管理工作；

6、收集、統(tǒng)計(jì)、整理相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報(bào)表數(shù)據(jù)等；

7、做好會議記錄工作，并整理、打印會議記錄，發(fā)放給有關(guān)部門或人員；

8、協(xié)助做好原料、生產(chǎn)輔料、辦公用品、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)/管理工作；

9、接聽電話并做好電話記錄工作（對方的姓名、地址、電話號碼及事由），將接收到的信息及時告訴相關(guān)人員（重要的事情需書面表達(dá)）；

10、搞好員工招聘申請和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍、工衣、廠牌等），并做好人事記錄及檔案管理工作；負(fù)責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn)、部門規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)工作，協(xié)助搞好本部門其它的培訓(xùn)工作，并做好員工培訓(xùn)記錄；

11、搞好客戶來生產(chǎn)部的接待工作和介紹宣傳工作；

12、協(xié)助主管跟進(jìn)/檢查/監(jiān)督生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時向主管反映（必要時開“違規(guī)罰款單”給違規(guī)人員）；

13、工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、積極主動、精益求精，并按上司的要求去做好每一件事情，當(dāng)天的事當(dāng)天完成，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時間；

14、搞好辦公室內(nèi)的“5S”工作，樣板、文件資料、報(bào)表及工作臺面上的辦公用品需擺放整齊；

15、對公司的業(yè)務(wù)/工程資料負(fù)責(zé)保密，不得將公司的文件、技術(shù)資料帶出外；

16、不斷學(xué)習(xí)的知識（如：禮儀、電腦、外語等），適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要；

生產(chǎn)部計(jì)劃員工作職責(zé)

1、直接向生產(chǎn)部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理；

2、嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理制度

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和計(jì)劃安排，并合理排機(jī)；

4、跟進(jìn)生產(chǎn)部生產(chǎn)所需物料的到位工作各每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時，需立即向生產(chǎn)部經(jīng)理/主管反映，并協(xié)助其處理；

5、跟進(jìn)“急件”生產(chǎn)的原料、色粉、包裝材料的供應(yīng)情況及模具維修的進(jìn)度；

6、做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，并及時與PMC保持良好的溝通；

7、工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉有關(guān)生產(chǎn)要素（如：模具、機(jī)器、原料、品質(zhì)狀況），根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計(jì)劃；

8、做好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)報(bào)表的管理工作，確保生產(chǎn)數(shù)量的可靠性和準(zhǔn)備性；

9、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己

第四篇：注塑部班長工作職責(zé)

注塑部班長工作職責(zé)

1.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。

2.帶頭遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。

3.需提前10分鐘上班，到車間了解各機(jī)臺生產(chǎn)情況，做好交接班工作。

4.上班前需開會點(diǎn)名報(bào)到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機(jī)臺生產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員。

5.上班后第一時間對各機(jī)臺進(jìn)行全面檢查，接機(jī)人員是否已到位，新產(chǎn)品機(jī)臺要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項(xiàng)，以后每隔1～2小時必須跟進(jìn)/檢查1次。

6.跟進(jìn)各機(jī)臺的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確，對將要夠數(shù)的機(jī)臺應(yīng)及時上報(bào)。

7.將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過磅、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日報(bào)表經(jīng)組長核對/領(lǐng)班審核后，送交辦公室文員處。

8.跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。

9.培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收發(fā)記錄工作。

10.協(xié)助組長做好本組負(fù)責(zé)區(qū)域的“5S”工作，并做好吃飯時間的人員接機(jī)安排。

11.當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時，盡量當(dāng)班處理完。未加工完成 的，填寫“后加工申請單”經(jīng)領(lǐng)班簽名，交主管批準(zhǔn)后方可移交后加工組。

12.當(dāng)班機(jī)臺生產(chǎn)的尾數(shù)，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量。

13.監(jiān)督本組員工的勞動紀(jì)律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正，必要時向組長報(bào)告。

第五篇：注塑部領(lǐng)班工作職責(zé)

注塑部領(lǐng)班工作職責(zé)

1、接對主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和

管理。

2、帶頭遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。

3、需提前10分鐘上班，到車間了解各機(jī)臺生產(chǎn)情況，做好交接班工作。

4、上班前需開班會點(diǎn)名報(bào)到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機(jī)臺生產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員。

5、上班后第一時間對各機(jī)臺進(jìn)行全面檢查，接機(jī)人員

是否已到位，新產(chǎn)品機(jī)臺要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項(xiàng)，以后每隔1～2小時必須跟進(jìn)/檢查1次。

6、跟進(jìn)各機(jī)臺的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確，對將要

夠數(shù)的機(jī)臺應(yīng)及時上報(bào)。

7、將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過磅、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日報(bào)表經(jīng)主管核對。

8、跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。

9、培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并

做好收發(fā)記錄工作。

10、監(jiān)督本組員工的勞動紀(jì)律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時進(jìn)行糾

正，必要時向主管報(bào)告

11、負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺生產(chǎn)效率、質(zhì)量;

12、負(fù)責(zé)模具調(diào)試，提出工藝改善、質(zhì)量改善方案.依

據(jù)相關(guān)工藝文件進(jìn)行工藝跟蹤與指導(dǎo)。

13、及時處理工藝異常問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；針

對制程不良點(diǎn)進(jìn)行分析與改善。

14、生產(chǎn)用模具的調(diào)試與維護(hù)。產(chǎn)品先期跟蹤，并做好

相關(guān)記錄，能作出相應(yīng)的反饋。

15、做好本組負(fù)責(zé)區(qū)域的“5S”工作，并做好吃飯時間的人員接機(jī)安排。下班要做好交接班記錄。

17、檢查產(chǎn)品質(zhì)量注意以下幾項(xiàng)：

1.外觀︰變形、縮璧、毛刺、缺料、拉傷、頂傷、頂

白、顏色、光澤度﹑碰傷、劃傷、料花、黑紋、黑

點(diǎn)、燒焦、尺寸，等??

2.內(nèi)部結(jié)構(gòu)︰穿孔、堵孔、斷柱，等??

3.裝配；相關(guān)的裝配情況和效果。

18、檢查機(jī)臺模具情況：

1.機(jī)臺潤滑情況，機(jī)臺緊固件情況，機(jī)臺運(yùn)行狀態(tài)。

2.模具緊固件情況，模具潤滑情況，模具運(yùn)行狀態(tài)。

3.換裝模具時必須要有首件和尾件，以便確認(rèn)模具狀

態(tài)。

4.提前準(zhǔn)備，檢修模具確保下次生產(chǎn)。

19、當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時，盡量當(dāng)班

處理完。未加工完成的，交主管處理。

20、領(lǐng)班班長必須確定本班的質(zhì)量沒問題后方可下班。