第一篇：注塑領(lǐng)班,員工交接班工作內(nèi)容

注塑領(lǐng)班交接班工作內(nèi)容

目的：搞好注塑部日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出現(xiàn)生產(chǎn)問題。1． 每天需提前10分鐘時(shí)間上班，巡機(jī)做交接班工作（需進(jìn)行口頭和書面交接）。2． 交接每個(gè)機(jī)臺運(yùn)作情況及生產(chǎn)數(shù)量之要求。

3． 交接每臺機(jī)的產(chǎn)量及訂單生產(chǎn)的完成情況（在下一班是否夠數(shù)）。

4． 交接上一班生產(chǎn)過程中的原料/模具/機(jī)器出現(xiàn)的異常情況。

5． 交接每臺機(jī)所需人手情況及使用的工裝夾具情況(比如剪刀,剪鉗刀片等)。6． 交接每臺機(jī)的產(chǎn)量質(zhì)量狀況（產(chǎn)品質(zhì)量要求、后加工要求、包裝要求及注意事項(xiàng)）。7． 交接每臺機(jī)的周邊設(shè)備運(yùn)行狀況（如：破碎機(jī)、機(jī)械手、烘料桶等）。8． 交接并檢查機(jī)臺附近及生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”情況。

9． 交接每臺機(jī)生產(chǎn)過程中的調(diào)機(jī)情況及特殊的工藝條件要求。

10． 交接公司或部門下達(dá)的新規(guī)定、新的工作要求及新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。11． 交接生產(chǎn)所需的工具、包裝材料、輔助物料等事宜。

12． 交接本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)不良情況（如：不良現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、處理過程及改善方法等）。

13． 交接上一班生產(chǎn)的產(chǎn)品被QC退貨情況（原因、數(shù)量）及是否需要下一班跟進(jìn)處理。14． 檢查并交接機(jī)臺水口料的情況（如：機(jī)位水口料箱中是否有不同料的膠件、五金工具、碎布、紙等異物）。

15． 交接上一班生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題及注意事項(xiàng)。

16． 做好書面交接記錄及簽字確認(rèn)工作。

注塑員工交接班工作內(nèi)容

1．接班員工需提前十分鐘上班，到機(jī)位做好接班的準(zhǔn)備工作。

2．交班人員要向接班人員講清當(dāng)班生產(chǎn)的數(shù)量、出現(xiàn)的異常現(xiàn)象、膠件品質(zhì)問題、產(chǎn)品的加工要求、質(zhì)量要求、包裝要求及注意事項(xiàng)。

3．交班人員要向接班人員交接清楚所做產(chǎn)品的完成情況，所用的工具的操作方法。

4．接班員工需主動向交接人員問清楚有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量、加工要求、包裝要求及注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

5．接班員工需檢查上一班人員的“5S”情況和機(jī)位水口料的控制狀況。

注塑車間2011-3-1

第二篇：注塑交接班工作內(nèi)容班

注塑部領(lǐng)班/組長交接班工作內(nèi)容

正維企管：劉春風(fēng)

目的：搞好注塑部日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出現(xiàn)生產(chǎn)問題。

1．每天需提前10分鐘時(shí)間上班，巡機(jī)做交接班工作（需進(jìn)行口頭和書面交接）。

2．交接急件生產(chǎn)的機(jī)臺運(yùn)作情況及生產(chǎn)數(shù)量之要求。

3．交接每臺機(jī)的產(chǎn)量及訂單生產(chǎn)的完成情況（在下一班是否夠數(shù)）。

4．交接上一班生產(chǎn)過程中的原料/模具/機(jī)器出現(xiàn)的異常情況。

5．交接每臺機(jī)啤貨時(shí)所需人手情況及使用的工裝夾具情況。

6．交接每臺機(jī)的產(chǎn)量質(zhì)量狀況（產(chǎn)品質(zhì)量要求、后加工要求、包裝要求及注意事項(xiàng)）。

7．交接每臺機(jī)的周邊設(shè)備運(yùn)行狀況（如：模溫機(jī)、凍水機(jī)、吸料機(jī)、機(jī)械手、變頻器、烘料桶等）。

8．交接并檢查機(jī)臺附近及生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”情況。

9．交接每臺機(jī)生產(chǎn)過程中的調(diào)機(jī)情況及特殊的工藝條件要求。

10． 交接公司或部門下達(dá)的新規(guī)定、新的工作要求及新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

11． 交接生產(chǎn)所需的工具、包裝材料、輔助物料等事宜。

12． 交接本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)不良情況（如：不良現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、處理過程及改善方法等）。

13． 交接上一班生產(chǎn)的產(chǎn)品被IPQC＆QA退貨情況（原因、數(shù)量）及是否需要下一班跟進(jìn)處理。

14． 檢查并交接機(jī)位水口料的情況（如：機(jī)位水口料桶中是否有不同料的膠件、五金工具、碎布、紙等異物）。

15． 交接上一班生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題及注意事項(xiàng)。

16． 做好書面交接記錄及簽字確認(rèn)工作。

A． 注塑部員工交接班工作內(nèi)容

1．接班員工需提前十分鐘上班，到機(jī)位做好接班的準(zhǔn)備工作。

2．交班人員要向接班人員講清當(dāng)班生產(chǎn)的數(shù)量、出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象、膠件品質(zhì)問題、產(chǎn)品的加工要求、質(zhì)量要求、包裝要求及注意事項(xiàng)。

3．交班人員要向接班人員交接清楚訂單的完成情況，所用的工具（包括夾具）的操作方法。

4．接班員工需主動向交接人員問清楚有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量、加工要求、包裝要求及注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

5．接班員工需檢查上一班人員的“5S”情況和機(jī)位水口料的控制狀況。其它方面的管理制度有：注塑部員工違規(guī)處罰條例、膠件粘模的處理規(guī)定、注塑技術(shù)/管理人員升職制度/注塑部各級員工入職條件、注塑模具使用/維護(hù)/保養(yǎng)守則、注塑部績效考核方案、上落模人員安全守則及安全生產(chǎn)責(zé)任書等。

第三篇：注塑部領(lǐng)班工作職責(zé)

注塑部領(lǐng)班工作職責(zé)

1、接對主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和

管理。

2、帶頭遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。

3、需提前10分鐘上班，到車間了解各機(jī)臺生產(chǎn)情況，做好交接班工作。

4、上班前需開班會點(diǎn)名報(bào)到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機(jī)臺生產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員。

5、上班后第一時(shí)間對各機(jī)臺進(jìn)行全面檢查，接機(jī)人員

是否已到位，新產(chǎn)品機(jī)臺要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項(xiàng)，以后每隔1～2小時(shí)必須跟進(jìn)/檢查1次。

6、跟進(jìn)各機(jī)臺的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確，對將要

夠數(shù)的機(jī)臺應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

7、將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過磅、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日報(bào)表經(jīng)主管核對。

8、跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。

9、培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并

做好收發(fā)記錄工作。

10、監(jiān)督本組員工的勞動紀(jì)律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾

正，必要時(shí)向主管報(bào)告

11、負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺生產(chǎn)效率、質(zhì)量;

12、負(fù)責(zé)模具調(diào)試，提出工藝改善、質(zhì)量改善方案.依

據(jù)相關(guān)工藝文件進(jìn)行工藝跟蹤與指導(dǎo)。

13、及時(shí)處理工藝異常問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；針

對制程不良點(diǎn)進(jìn)行分析與改善。

14、生產(chǎn)用模具的調(diào)試與維護(hù)。產(chǎn)品先期跟蹤，并做好

相關(guān)記錄，能作出相應(yīng)的反饋。

15、做好本組負(fù)責(zé)區(qū)域的“5S”工作，并做好吃飯時(shí)間的人員接機(jī)安排。下班要做好交接班記錄。

17、檢查產(chǎn)品質(zhì)量注意以下幾項(xiàng)：

1.外觀︰變形、縮璧、毛刺、缺料、拉傷、頂傷、頂

白、顏色、光澤度﹑碰傷、劃傷、料花、黑紋、黑

點(diǎn)、燒焦、尺寸，等??

2.內(nèi)部結(jié)構(gòu)︰穿孔、堵孔、斷柱，等??

3.裝配；相關(guān)的裝配情況和效果。

18、檢查機(jī)臺模具情況：

1.機(jī)臺潤滑情況，機(jī)臺緊固件情況，機(jī)臺運(yùn)行狀態(tài)。

2.模具緊固件情況，模具潤滑情況，模具運(yùn)行狀態(tài)。

3.換裝模具時(shí)必須要有首件和尾件，以便確認(rèn)模具狀

態(tài)。

4.提前準(zhǔn)備，檢修模具確保下次生產(chǎn)。

19、當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時(shí)，盡量當(dāng)班

處理完。未加工完成的，交主管處理。

20、領(lǐng)班班長必須確定本班的質(zhì)量沒問題后方可下班。

第四篇：注塑領(lǐng)班個(gè)人簡歷

個(gè)人簡歷

姓

名：丁露波 性 別: 男 民 族: 回 學(xué) 歷：初中 身

高：172cm 戶

籍：湖南-邵陽 婚姻狀況：未婚 出生日期：1991-11-24 欲求職位: 注塑領(lǐng)班

手 機(jī)：***（廣東深圳）身份證號：******************* E-mail：wsmniyao@163.com 地 址：深圳市寶安區(qū)沙井鎮(zhèn)步涌村

工作經(jīng)驗(yàn)：

深圳市宏誠精密注塑有限公司（2008-3 ~ 2010-3）擔(dān)任職位：加料上下模及調(diào)機(jī)

工作描述：其間擔(dān)任成型車間的加料和上下模工作，而后被提升為技術(shù)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)上產(chǎn)品出現(xiàn)異常的改善及優(yōu)化；生產(chǎn)的產(chǎn)能；良率；模具的保養(yǎng)及維護(hù)；成型機(jī)及周邊輔助設(shè)備的維護(hù)；現(xiàn)場5S的執(zhí)行與推廣。離職原因：提高自身

深圳市萬利得注塑有限公司（2010-4 ~ 2012-2）擔(dān)任職位：成型技術(shù)員及領(lǐng)班

工作描述：主要生產(chǎn)佳能計(jì)算器產(chǎn)品，及時(shí)處理生產(chǎn)中的一切異常，包括產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，還有機(jī)器和模具的日常保養(yǎng)和周邊設(shè)備的維護(hù)，以及現(xiàn)場的5S和人員的管控等。離職原因：求發(fā)展

技能特長：

1.熟悉各種國產(chǎn)成型機(jī)：如群基、隆亨、聯(lián)升、震德、添發(fā)等；及周邊設(shè)備{天行、快手單雙臂機(jī)械手}的調(diào)試。

2.接觸的模具有{二板模；三板模；抽芯}等，對于這些模具可以自己拆，自己裝，并且可以處理一些基本的異常。

3.熟悉了解的原材料{ PP.HIPS.POM.ABS.PMMA.PC.PA.ABS+PC}等的加工特性，能夠根據(jù)塑膠模具結(jié)構(gòu)及原材料的特性調(diào)試出合理的工藝參數(shù)，從而達(dá)到品質(zhì)的要求。4.從事過塑膠產(chǎn)品：如計(jì)算器外殼、遙控器外殼、手機(jī)外殼、攝像機(jī)底蓋、燈罩、電源盒、電池盒、和其他產(chǎn)品內(nèi)部零件。

第五篇：注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)

注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。

2.負(fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時(shí)換模，增加機(jī)臺利用率。

3.參與機(jī)臺調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。

4.解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)處理。

5.監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日報(bào)表的如實(shí)填制。

6.協(xié)助車間主管進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。

7.提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。

8.考核工藝員，作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。

9.現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控。

10.產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制

11.生產(chǎn)異常的反饋及追蹤

12.監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作

13.生產(chǎn)過程中的標(biāo)識控制

14.完成上級交代的各種事項(xiàng)

15.監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺的日常維護(hù)。

16.根據(jù)生產(chǎn)要求提前備料滿足生產(chǎn)要求。

17.填寫修模申請書，負(fù)責(zé)跟催修模進(jìn)度、質(zhì)量。

權(quán)限范圍

①對現(xiàn)場人員分配有決定權(quán)。

②對班組作業(yè)人員、工藝員有考核權(quán)并有辭退的建議權(quán)。

③對車間生產(chǎn)的機(jī)臺日報(bào)表有審核權(quán)。

④對改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)有建議權(quán)。

⑤對機(jī)臺的日產(chǎn)達(dá)成率、品質(zhì)合格率負(fù)責(zé)。

⑥對班組的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

⑦對現(xiàn)場人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。