第一篇：杭州皇祥德投資管理有限公司管理規(guī)章制度

杭州皇祥德投資管理有限公司

管理規(guī)章制度

歡迎你加入本公司，本公司將為你提供一個就業(yè)的機會，一個展現(xiàn)自我的空間環(huán)境，誠望你能愛崗敬業(yè)，有主人公精神，服從管理，盡心盡責(zé)做好本職工作，為促進(jìn)公司發(fā)展、提高公司效率，增加員工收益，特制訂以下規(guī)章制度，希望大家遵照執(zhí)行。

一、基本素質(zhì)

尊重自己，尊重他人，團結(jié)互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進(jìn)心和職業(yè)自豪感及奉獻(xiàn)精神。

二、考勤制度

1、員工必須遵守上下班時間，遲到或早退半小時內(nèi)加班1小時，遲到或早退1小時以上加班2小時，以此類推。

2、本公司為雙休，一般不允許請假。特殊情況特殊處理。

1個月最多請1次假且不超過2天。請假1天加班1個禮拜且每天到8點。病假必須電話請示領(lǐng)導(dǎo)且康復(fù)后主動提供醫(yī)院證明。

三、工薪待遇

本公司按業(yè)績發(fā)放薪資。3萬以下按35%，3萬-5萬按40%，5萬-10萬按45%，10萬以上按50%發(fā)放薪資。

按照員工表現(xiàn)，年底發(fā)放獎金。

四、辭職規(guī)定

若需提出辭職申請的員工，提前1個禮拜書面申請，經(jīng)組長、主管簽字方可生效。離職前必須歸還公司物品。

五、獎勵條件

凡符合以下條件，給予獎勵：

1、對改進(jìn)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者；

2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者（可定期評選）；

3、有合理化建議提出，經(jīng)采納實施有效者；

4、成本控制，注重節(jié)約，業(yè)績突出者；

5、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者；

注：獎勵審批權(quán)限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)主管審核，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可獲得獎勵。

六、處罰條例

1、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排；

2、辱罵管理人員及打架斗毆者；

3、有意破壞公司財物及損害公司或他人聲譽者；

4、工作效益欠佳，上班干私活情況嚴(yán)重者。注：有上述者一律勸退，本處罰條例，如一旦有人被處罰，任何人不得有任何異議。

本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權(quán)由公司辦負(fù)責(zé)，總經(jīng)理審批方可獲得更改。

杭州皇祥德投資管理有限公司

2013年3月1日

第二篇：杭州皇祥德投資管理有限公司獎勵制度

杭州皇祥德投資管理有限公司

獎勵制度

為了更好保證員工利益的最大化，提高業(yè)務(wù)員的工作激情，公司特制訂以下獎勵機制：

一、員工薪資，每月20日定期發(fā)放。

二、符合公司規(guī)章制度的員工也給予獎勵。發(fā)放到次

月薪資里。

三、客戶一次性入金5萬給予50元的獎勵，一次性

入金10萬給予100元的獎勵。一次性入金20萬給予200元獎勵。次日發(fā)放。

四、員工薪資在1萬以上，公司額外給予100元的獎

勵。薪資在2萬以上，公司給予200元的獎勵。以此類推。獎勵發(fā)放至當(dāng)月薪資里。

五、優(yōu)秀員工獎及年終獎。

杭州皇祥德投資管理有限公司2013年3月1日

第三篇：杭州共同聯(lián)投資管理有限公司

杭州共同聯(lián)投資管理有限公司

董事長致辭

共同聯(lián)投資自2007年成立以來，秉持“合作、共贏”的理念，以其雄厚的實力和專業(yè)精神，已發(fā)展成為國內(nèi)投資、經(jīng)營管理界中的主流機構(gòu)。

伴隨著中國投資事業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，共同聯(lián)投資自主或聯(lián)合投資了數(shù)十家有潛力的成長型企業(yè)和物業(yè)在經(jīng)營，并已陸續(xù)開花結(jié)果。我們在為企業(yè)提供資金的同時，也為企業(yè)提供極具價值的增值服務(wù)，幫助企業(yè)走向規(guī)范、完善、開放。

我們始終認(rèn)為，人是第一生產(chǎn)力，這不僅是對于我們自身專業(yè)團隊的要求，我們也希望被投資的企業(yè)擁有一支能打硬仗、專業(yè)敬業(yè)、目光遠(yuǎn)大的管理團隊，也要求自身作為投資方的項目人員具備較強的專業(yè)素質(zhì)、服務(wù)意識、創(chuàng)新能力，能兢兢業(yè)業(yè)、忠誠奉獻(xiàn)！良好的公司文化是企業(yè)發(fā)展的根本保證。

共同聯(lián)投資雖然經(jīng)歷了近幾年的成長與磨礪，也取得了一些成績。但我們會堅持保持年輕與學(xué)習(xí)的積極心態(tài)，并期待與社會各界人士攜手，繼續(xù)共創(chuàng)美好明天。

選擇共同聯(lián)，選擇財富！

公司概況

共同聯(lián)投資公司是一家專門從事物業(yè)經(jīng)營、股權(quán)投資、資本運作、財務(wù)顧問服務(wù)的股份制企業(yè)。多年來，憑借自身雄厚的資本實力、專業(yè)的管理隊伍、與投資界的緊密聯(lián)系及同政府有關(guān)部門的良好合作關(guān)系，共同聯(lián)投資已經(jīng)成為一家在業(yè)內(nèi)有良好聲譽的專業(yè)性企業(yè)。

作為一家智力型企業(yè)，共同聯(lián)投資始終堅持“專業(yè)投資、科學(xué)管理”的經(jīng)營宗旨。經(jīng)過多年努力，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集實業(yè)投資、資本運作、物業(yè)經(jīng)營服務(wù)于一體的綜合性公司。

自2007年共同聯(lián)投資創(chuàng)立至今，共同聯(lián)經(jīng)歷了中國資本市場風(fēng)雨動蕩的洗禮，也成長的更加專業(yè)與規(guī)范。今后，共同聯(lián)投資將繼續(xù)本著誠實守信、勤勉盡責(zé)的原則，充分發(fā)揮自身項目來源廣泛、人脈資源豐富，以及自身管理團隊專業(yè)素質(zhì)高、實踐經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，為廣大的項目方搭建通往成功的橋梁。

衷心感謝社會各界對共同聯(lián)投資的熱情關(guān)注與支持,我們非常重視資源價值的共享與整合，致力于與我們的投資伙伴及我們所投資的企業(yè)建立緊密的伙伴關(guān)系。愿我們攜手同行，在互惠互利的基礎(chǔ)上，共創(chuàng)美好的未來！

公司結(jié)構(gòu)

業(yè)務(wù)領(lǐng)域

公司致力于為國內(nèi)企業(yè)提供專業(yè)的運營管理、物業(yè)經(jīng)營、招商銷售代理、投資服務(wù)及其它相關(guān)投融資類增值服務(wù)，投資方向主要為國內(nèi)房地產(chǎn)領(lǐng)域的項目。

招商銷售代理：對地產(chǎn)項目物業(yè)進(jìn)行出租、出售代理。物業(yè)出租和物業(yè)出售的代理費，具體協(xié)商。

物業(yè)經(jīng)營：是以物業(yè)業(yè)主和經(jīng)營商戶的利益為前提，對商業(yè)地產(chǎn)項目物業(yè)進(jìn)行出租、出售和經(jīng)營管理，代理費具體協(xié)商。

運營管理：運營管理是每一個準(zhǔn)備開業(yè)、發(fā)展經(jīng)營的項目必須面對，也必須解決的關(guān)鍵問題。物業(yè)開發(fā)的成功在于銷售和招商上的成功，更在于經(jīng)營上的成功。經(jīng)營管理的實施，是以物業(yè)業(yè)主和經(jīng)營商戶的利益為前提，制定相應(yīng)的經(jīng)營規(guī)則，讓全體商戶共同執(zhí)行和遵守，以規(guī)范商戶的經(jīng)營行為，最終達(dá)到吸引更多購物者、物業(yè)保值和增值的目的。由“共同聯(lián)”實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、熟練運用現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營管理理論體系的人員組成商業(yè)經(jīng)營管理顧問專案小組，跟蹤市場發(fā)展，隨時提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，即時提供可操作性的建議方案以及其中長期調(diào)整方案等。

投融資服務(wù)：資本運做在房地產(chǎn)發(fā)展過程中起著核心驅(qū)動力的作用，房地產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)的收購、兼并對企業(yè)的飛速發(fā)展至關(guān)重要。共同聯(lián)公司與國內(nèi)外地產(chǎn)投資機構(gòu)、發(fā)展商、運營商建立了廣泛的溝通渠道，共同聯(lián)公司充分發(fā)揮其資源和專業(yè)優(yōu)勢，為中國地產(chǎn)項目搭建融資平臺。

共同聯(lián)秉承價值投資理念，將“發(fā)現(xiàn)并投資確定的低估成長公司”作為投資研究的第一目標(biāo)，通過前瞻性地分析宏觀、行業(yè)和公司基本面并運用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嘣乐捣椒▉戆l(fā)現(xiàn)低估的投資標(biāo)的，實現(xiàn)管理資產(chǎn)的持續(xù)高復(fù)合成長。

合作理念

共同聯(lián)投資始終堅持以“發(fā)現(xiàn)價值、增值服務(wù)、長期合作、共同成長”為主的服務(wù)理念。

共同聯(lián)投資的管理團隊具有在國、內(nèi)外各種類型的知名企業(yè)從事高層管理的豐富經(jīng)歷，具備出色的投資、管理和投行專業(yè)背景與豐富的資本運作經(jīng)驗。不僅可以有效的協(xié)助各類合作伙伴提升企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃水平與綜合經(jīng)營管理能力，也能夠為我們的合作伙伴提供多種資源、渠道的優(yōu)劣互補與合作。

共同聯(lián)投資除了自有資金之外，還與知名專業(yè)投資機構(gòu)、上市公司與個人建立了長期、友好的合作關(guān)系，我們會根據(jù)企業(yè)的實際需求與專業(yè)判斷為合作伙伴提供多方位的資金援助與產(chǎn)業(yè)資源。這樣的資源組合，也進(jìn)一步提升了共同聯(lián)投資在為合作伙伴提供滿意增值服務(wù)的能力。

共同聯(lián)投資擁有一支高素質(zhì)的項目管理團隊，通過股權(quán)投資進(jìn)入合作企業(yè)后，將在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)并購、改制重組、管理層能力提升、人力資源整合等方面根據(jù)企業(yè)需求提供增值服務(wù)，幫助企業(yè)建立和強化行業(yè)領(lǐng)先地位?；蛘咴谶x定了合適的擬投資對象之后，通過提供一系列的專業(yè)增值服務(wù)，讓企業(yè)健康、穩(wěn)定的成長至我們滿意的投資標(biāo)準(zhǔn)，最終成為我們的投資對象與長期合作伙伴。

共同聯(lián)投資希望最終實現(xiàn) —— 社會、企業(yè)和投資者多方共贏。

公司文化

使命

做一家有責(zé)任心的企業(yè)，不僅是對客戶與員工，更要對社會有所回報。

愿景

成為一家擁有穩(wěn)定的專業(yè)團隊，業(yè)績優(yōu)良、核心競爭力突出的知名投資管理機構(gòu)。共同聯(lián)投資的發(fā)展不以規(guī)模取勝，而是以專業(yè)的品牌與服務(wù)、優(yōu)良的業(yè)績?nèi)佟?/p>

核心價值觀

共同聯(lián)投資始終重視公司的長遠(yuǎn)發(fā)展與多方共贏，公司的品牌、客戶、員工資源是公司最珍貴的財富。

公司盈利的最終目的是在為股東創(chuàng)造最大收益的基礎(chǔ)上，不斷充實公司資本與回報員工。

工作理念

每一位客戶與合作者、乃至員工都是共同聯(lián)投資的事業(yè)伙伴，我們愿意與每一位合作伙伴建立長期、友好的合作關(guān)系，共同成長，力求共贏。

我們堅持以專業(yè)的形象與能力，用心、公平的對待每一位客戶，善于為客戶創(chuàng)造、增加價值是對共同聯(lián)人的共同要求。

公司認(rèn)同勤奮、認(rèn)真求實的員工，業(yè)績不是我們考核員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但業(yè)績永遠(yuǎn)是衡量員工綜合能力與個人價值的實踐真理。

團隊凝聚力

在共同聯(lián)，客戶利益與團隊利益永遠(yuǎn)高于個人利益與自我之上。

我們鼓勵并要求員工具備良好的獨立性，但團隊協(xié)作精神與合作意識，永遠(yuǎn)是共同聯(lián)必須時刻銘記在心的工作信條與指引。公司動態(tài)

2月8日即將公布的經(jīng)濟指標(biāo)及金融事件

發(fā)布時間：2010-2-8 以下為2月8日即將公布的經(jīng)濟指標(biāo)及金融事件時間表:

國家 時間 內(nèi)容 預(yù)估值 前值

日本 07:50 12

日本 07:50 12

日本 07:50 12

日本 07:50 12

日本 07:50 12

日本 07:50 12

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日本 07:50 12

日本 07:50 1

日本 07:50 1

日本 07:50 1

日本 07:50 1

日本 12:30 1

日本 12:30 1

日本 12:30 1

日本 12:30 1月出口月比 4月出口年比-7月進(jìn)口月比 9月經(jīng)常帳未經(jīng)季調(diào) 10117月進(jìn)口年比-18.2月經(jīng)常帳經(jīng)季調(diào) 12500月經(jīng)常帳月比-5.2月未經(jīng)季調(diào)貿(mào)易收支年比 42.3月未經(jīng)季調(diào)貿(mào)易收支 6694月經(jīng)常帳收支同比 76.9月貨幣供應(yīng)量M2同比 3月貨幣供應(yīng)量M2 764.6月不包括信用社銀行貸款同比-1.2月貨幣供應(yīng)量M3同比 2.2月企業(yè)破產(chǎn) 1136月企業(yè)破產(chǎn)負(fù)債總額 2960月企業(yè)破產(chǎn)同比-16.6月企業(yè)破產(chǎn)負(fù)債總額同比-53.28％ ％ ％ 億日圓 11030億日圓 ％ 億日圓 13048.0億日圓 ％ ％ 億日圓 4906.0億日圓 ％ ％ 2.1％ 萬億日圓％ ％ 2.2％ 件 億日圓 ％ ％

日本 13:00 1月經(jīng)濟觀察家現(xiàn)況指數(shù) 35.4

日本 13:00 1月經(jīng)濟觀察家前景指數(shù) 36.3

瑞士 14:45 1月失業(yè)人數(shù) 165120人

瑞士 14:45 1月失業(yè)率 4.6％ 4.4％

瑞士 14:45 1月失業(yè)率經(jīng)季調(diào) 4.3％ 4.2％

法國 15:30 1

歐元區(qū) 17:30 2

加拿大 21:15 1

加拿大 21:15 1

財經(jīng)事件

布魯塞爾

月商業(yè)景氣指數(shù) 101 月Sentix投資者信心指數(shù)-2.7-3.7 月新屋開工年率 18.0萬套 17.45萬套月新屋開工月比 5.9％ 歐盟執(zhí)委會舉行為期一天的會議,討論會計和審計的國際進(jìn)展情況

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第四篇：投資管理有限公司工作總結(jié)

投資管理有限公司工作總結(jié)

2009年是公司成功改制后二次創(chuàng)業(yè)的起步之年，也是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。在學(xué)校黨委、行政及公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能部門的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，與公司全體員工一起，盡職盡責(zé)、克服苦難、勤奮工作，順利完成了本年的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了公司改制后的平穩(wěn)過渡，也為公司下一步的發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面?，F(xiàn)將公司本年工作情況總結(jié)如下：

一、黨建及工會工作

（一）黨建工作

公司黨總支深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)校第五次黨代大會的精神為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞“提高效益、突出特色，辦好校辦企業(yè)”的實踐主題，在認(rèn)真剖析、查找問題、分析問題、解決問題、統(tǒng)一思想和認(rèn)識的基礎(chǔ)上，開展評議活動，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步明確了公司未來科學(xué)發(fā)展的思路和對策。

公司黨總支秉承“用制度管理，讓機制說話”的理念，先后制定及完善了公司《總支委員會會議制度》、《總支委員會工作規(guī)則》、《總支委員會議事規(guī)則》、《支部黨員大會會議制度》等多種制度，從制度上保證了黨組織工作的規(guī)范性和科學(xué)化。在完善制度建設(shè)的同時，公司黨總支認(rèn)真制定、嚴(yán)格實施黨委工作計劃、各黨支部活動計劃，使各項工作的開展做到了有計劃、有布置、有落實、有檢查、有總結(jié)，工作規(guī)范化建設(shè)進(jìn)一步加強。同時各黨支部還通過組織專題講座、學(xué)習(xí)研討、心得體會交流等形式積極培養(yǎng)和教育員工，將學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀與作好本職工作有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步提高了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

繼續(xù)鞏固學(xué)校行風(fēng)建設(shè)的成果，以公司改制為契機，公司黨總支始終堅定正確的方向，牢牢把握產(chǎn)業(yè)興校的宗旨，堅持以服務(wù)求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理求效益的服務(wù)理念，加大公司工作作風(fēng)建設(shè)力度，穩(wěn)步推進(jìn)公司市場化改革進(jìn)程，正確處理公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系為公司第二步跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

目前，公司總支共有黨員64人，其中：正式黨員58人，預(yù)備黨員6人。本公司又有15人鄭重地向黨組織遞交了入黨申請書，其中6人已被確定為入黨積極分子。

（二）工會工作

公司部門工會本在學(xué)校工會直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校改革、發(fā)展的中心工作，堅持“以人為本”的工作原則，從關(guān)心員工生活、工作入手，積極組織各項活動，切實加強公司基層工會建設(shè)，充分發(fā)揮工會在公司的經(jīng)營管理等各項工作中的民主管理、民主監(jiān)督作用，努力營造出公司“團結(jié)、奮進(jìn)、和諧”的工作氛圍，為推動公司又快又好發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

1、加強基層工會建設(shè)，是做好工會工作的重要保障

2009年9月，公司工會從實際出發(fā)，本著“方便工作、有效管理”的原則對工會小組進(jìn)行了調(diào)整，將二十個部門分公司調(diào)整成了八個工會小組，以民主推薦方式推薦出工作責(zé)任心強、工作態(tài)度積極、作風(fēng)正派、熱心公務(wù)的同志擔(dān)任工

會小組長，并經(jīng)過公示程序聽取廣大員工意見后，經(jīng)公司工會研究同意，將工會小組分組情況和小組長候選人的結(jié)果以書面通知的形式通知到個部門、各分公司。

為使工會工作更加規(guī)范、透明，本公司工會在制度建設(shè)方面不斷加強。例如：建立公示制度、獎勵制度等，進(jìn)一步促進(jìn)了公司公平、公正的工作環(huán)境，激發(fā)了員工參加活動的熱情和集體榮譽感，增強了員工的歸屬感。

2、積極開展思想政治教育和文化體育活動，努力提升員工素質(zhì)。

本公司工會專門安排了“以實際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀，為公司第二次創(chuàng)業(yè)建功立業(yè)”為主題的學(xué)習(xí)討論會，擬定了學(xué)習(xí)討論的題目和要求。2009年8月公司工會組織公司員工到青島-大連進(jìn)行了實地考察、學(xué)習(xí)，參觀了青島啤酒博物館和定遠(yuǎn)艦，進(jìn)一步拓寬了員工的視野，激發(fā)了員工民族自強精神愛國主義情懷。建國60周年之際，為配合學(xué)校“我愛我的祖國”主題的系列慶?；顒?，公司工會按學(xué)校工會的通知精神，積極為參加教工文藝表演準(zhǔn)備了《好運來》和《紅月亮》兩個舞蹈及女聲獨唱《中國大舞臺》。為豐富員工業(yè)余文化生活，公司工會還積極組織員工觀看愛國主義題材電影；組織公司“陽光體育”運動的有序開展；組織員工參加學(xué)校第一屆教工趣味游泳比賽；組織員工參加學(xué)校教職工運動會并取得團地總分第二名的優(yōu)異成績；組織新年團拜會和新春聯(lián)歡會等豐富多彩的活動，促進(jìn)了公司企業(yè)文化的建設(shè)和員工的凝聚力和工作積極性的提高。

二、內(nèi)部管理工作

公司本逐步探索“以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)分明、校企分開、管理科學(xué)”的高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制需要和符合我校特點的校辦產(chǎn)業(yè)管理體制、運行機制和適應(yīng)公司未來發(fā)展的學(xué)校國有資產(chǎn)投入、增值后退出的可持續(xù)發(fā)展機制。公司董事會明確了公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃，提出了“突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展”的發(fā)展思路，明確了公司以及各分、子公司近期、中期、遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。為切實履行好學(xué)校賦予公司的各項職能，確保企業(yè)保持健康、良性的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司的“二次創(chuàng)業(yè)”，公司本從基礎(chǔ)入手，強抓內(nèi)部管理，采取了一系列措施，保障了經(jīng)營決策的順利實施。

（一）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)確立

為了實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的大發(fā)展，明確發(fā)展的思路、措施和步驟，2009年8月，公司召開了專門的發(fā)展戰(zhàn)略研討會，明確了公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，即：通過三至五年的努力，把公司基本建設(shè)成為綜合實力較強、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈多元平衡發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)良、發(fā)展后勁充足、運行管理規(guī)范、內(nèi)控和激勵機制合理完善、富有四川師范大學(xué)校辦企業(yè)文化特色、具有良好社會聲譽和社會影響力的校辦企業(yè)，適時推進(jìn)上市。

（二）制度建設(shè)

為順應(yīng)改制后公司的發(fā)展，公司以制度化管理為基礎(chǔ)，對公司及下屬各企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度、管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)清理，著手對公司經(jīng)營管理涉及的各種規(guī)章、制度、意見、辦法、架構(gòu)、流程按照廢、改、立分類，對一些阻礙公司未來發(fā)展的制度、辦法進(jìn)行了及時廢除和修訂，相繼完善出臺了包括董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、重大經(jīng)營與投資管理制度、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等在內(nèi)的規(guī)范的工作制度和責(zé)任追究制度，做到“權(quán)、責(zé)、利”對等，充分調(diào)動公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運行效率。同時公司基礎(chǔ)管理制度體系中的《行政管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《人力資源管理制度》的部分制度條例也經(jīng)過修訂

后予以頒布實施，有力推動了公司規(guī)范化管理的進(jìn)程，使日常管理工作走上了有章可循，有制可依的道路。

（三）組織機構(gòu)建設(shè)

按照公司發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展要求健全公司內(nèi)部機構(gòu)，在公司現(xiàn)有職能與發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，對原有部門進(jìn)行了調(diào)整，將行政辦公室和總支辦公室合并成公司辦公室，原教育督導(dǎo)室調(diào)整為教育投資與發(fā)展部，新增了對外發(fā)展與投資部、資產(chǎn)經(jīng)營部、高新技術(shù)發(fā)展部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部等部門。按照分工明晰、權(quán)責(zé)明確的基本思路，核定各職能部門人員崗位，適當(dāng)調(diào)整和加強業(yè)務(wù)分工，全面實施崗位管理。

公司目前的部門設(shè)置和崗位配備基本滿足了公司日常業(yè)務(wù)的開展，也達(dá)到了公司組織機構(gòu)建設(shè)“精干高效”的原則。

（四）員工隊伍建設(shè)

本，公司規(guī)范了員工招聘、競爭上崗、動態(tài)考核流程等人事管理程序。針對部門調(diào)整后的崗位設(shè)置，公司采取了內(nèi)部競聘及面向社會公開招聘的方式，本著公平、公開、擇優(yōu)錄用的原則，對員工隊伍進(jìn)行了調(diào)整和充實。公司采取定期組織員工集中培訓(xùn)、鼓勵員工自學(xué)、選送優(yōu)秀員工外培等方式，積極為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，著力提高員工業(yè)務(wù)技能，加強員工職業(yè)修養(yǎng)與道德素質(zhì)的培養(yǎng)。公司黨總支和工會的相關(guān)工作也積極配合和促進(jìn)了公司員工隊伍的建設(shè)，為公司未來建立按勞動、技能、資本、業(yè)績等要素分配的經(jīng)營管理機制和倡導(dǎo)實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)

公司本在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在經(jīng)營團隊中大力倡導(dǎo)主動學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)、引導(dǎo)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，將理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)變成公司內(nèi)全體黨員干部、普通員工的自覺行為，建立起人人學(xué)習(xí)、人人發(fā)展的學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型班子氛圍，不斷強化管理干部和基層員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作效率和質(zhì)量，從而增強公司的市場競爭力。同時，公司還將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強和完善公司企業(yè)CI宣傳，制定公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，制定出臺公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案，并總結(jié)提煉公司的精神理念和價值觀；廣泛深入地開展“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀黨員”等評選活動，弘揚公司正氣；開展形式多樣的員工參與活動，豐富員工業(yè)務(wù)文化生活；集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或交流，打造公司經(jīng)營層與普通員工之間的溝通平臺，增強員工之間的相互了解，增強公司的凝聚力和向心力，初步形成具有川師特色的公司核心的企業(yè)文化競爭力。

（六）其他

本公司順利完成了新辦公室區(qū)的裝修以及六樓辦公室的改造工程，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和條件，進(jìn)一步對外提升了公司形象，為公司以嶄新的面貌開創(chuàng)新的局面奠定了基礎(chǔ)。

三、學(xué)院管理工作

本，公司堅持以市場為導(dǎo)向，以比較優(yōu)勢為準(zhǔn)則，利用四川師范大學(xué)豐富的學(xué)科和教育資源優(yōu)勢，在公司參與投資辦學(xué)的學(xué)院日常管理工作中，強抓各學(xué)院骨干教師和管理隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化各學(xué)院教學(xué)管理，深化教學(xué)改革，促進(jìn)了各學(xué)院健康有序發(fā)展。

四川城市職業(yè)學(xué)院本順利完成建校以來的初期籌備工作和招生工作，學(xué)院各方面工作進(jìn)展順利。迄今為止，學(xué)院兩屆學(xué)生規(guī)模已近5000人；信息技術(shù)學(xué)院保證了過渡期間的穩(wěn)定運行；美術(shù)學(xué)院自整合成立以來實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，規(guī)

模明顯增加。美術(shù)學(xué)院教學(xué)區(qū)A區(qū)實施了抗震加固和加層工作，以更好地滿足學(xué)院發(fā)展的需要，開始進(jìn)入新的發(fā)展軌道；服裝學(xué)院按照學(xué)校布局調(diào)整要求，已于今年夏天全部搬遷至洪河校區(qū)；在外事學(xué)院投資方撤出時，又以新概念教育投資有限公司的名義于今年7月接手了外事學(xué)院,為解決學(xué)校的遺留問題起到了積極的作用,同時也為城市職業(yè)學(xué)院的順利發(fā)展贏得了廣闊的空間。

通過公司與投資方的多方面溝通，本各學(xué)院投資方投入大量資金，為學(xué)院建設(shè)了大量的試驗實訓(xùn)室并配備了精良的設(shè)備設(shè)施，創(chuàng)造了更好的辦學(xué)條件。公司參與投資的各學(xué)院今年6月份時的學(xué)生規(guī)模（不含外事學(xué)院）達(dá)11,000余人，目前學(xué)生總規(guī)模達(dá)到了13,500余人（其中外事學(xué)院1,640余人）。

四、項目管理工作

（一）經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營

作為學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營公司，本公司忠實履行了代表學(xué)校對經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理的職能，在充分挖掘經(jīng)營性資產(chǎn)，全面推動對學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的界定及劃轉(zhuǎn)工作的同時，本著公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的招標(biāo)原則，成功組織完成了成龍校區(qū)以及南洋校區(qū)后續(xù)商業(yè)服務(wù)設(shè)施的公開招標(biāo)工作，并在日常規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的效益最大化。

（二）高新技術(shù)孵化工作開展

本在公司部門調(diào)整過程中，公司專門成立了高新技術(shù)發(fā)展部，并在學(xué)?？蒲刑幵O(shè)立了科研經(jīng)費，每年投入30萬余元，針對校內(nèi)外的有市場前景的科研項目，進(jìn)行科技孵化。目前我公司已對學(xué)校的數(shù)個科研項目進(jìn)行了專項資金支持。

（三）關(guān)聯(lián)公司整合及重組

本公司順利完成了位于洪河鎮(zhèn)生產(chǎn)基地的拆遷工作，基地內(nèi)多家實體的生產(chǎn)設(shè)備、物資得到了妥善處理，公司獲得了較為合理的拆遷補償；完成了新概念教育投資公司與新概念藝術(shù)投資公司整合的前期準(zhǔn)備，有效地實現(xiàn)了東校區(qū)有效資源的充分共享；完成了匯豐公司的股權(quán)重組工作，理順了匯豐公司與學(xué)生公寓管理中心的管理關(guān)系；完成了大自然環(huán)保公司、土地評估事務(wù)所的股權(quán)重組工作，目前大自然環(huán)保公司的塑料再生項目已開始運作；由明億公司、瑞騏公司參與投資的青城后山沁源山莊已成功開業(yè)，這也標(biāo)志著公司成功涉足酒店開發(fā)業(yè)與酒店管理業(yè)；博源文化在過去主打廣告業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，積極涉足新的領(lǐng)域。

（四）師大?現(xiàn)代花園項目

本著讓“學(xué)校滿意、教職工滿意、開發(fā)商滿意”的宗旨，本公司積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，重點開展的項目建設(shè)進(jìn)度跟進(jìn)和質(zhì)量監(jiān)控，保障了學(xué)校和廣大教職工的基本利益。

（五）正興農(nóng)業(yè)項目

2009年7月，公司按學(xué)校要求全面介入正興農(nóng)業(yè)項目的經(jīng)營管理，并成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過前期認(rèn)真分析和仔細(xì)研究，基本理順了項目運行管理機制，提出了園區(qū)下一步的經(jīng)營方案及工作思路。目前，該方案已經(jīng)董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議討論通過后上報學(xué)校，正等待學(xué)校批準(zhǔn)后進(jìn)入實施階段。

（六）學(xué)生公寓管理

本，公司堅持貫徹以學(xué)生為本的服務(wù)理念，對學(xué)生公寓實行人性化管理與服務(wù)，使日常工作井然有序。公司在調(diào)整公寓人員結(jié)構(gòu)，加強員工培訓(xùn)，嚴(yán)格落實各項管理制度的同時，將公寓管理工作與學(xué)校保衛(wèi)處、學(xué)工部工作相配合，做到安全檢查有紀(jì)錄、衛(wèi)生監(jiān)督有紀(jì)錄，打造出安全、舒適的公寓居住環(huán)境。

（七）對外投資合作開發(fā)項目

本公司以市場為導(dǎo)向，積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。公司對外投資與發(fā)展部積極展開行業(yè)研究和信息獲取工作，將公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)與投資戰(zhàn)略相結(jié)合，針對重點產(chǎn)業(yè)、重點項目與外部投資合作方建立溝通、合作渠道，為公司今后從外部市場獲取公司發(fā)展的資金、技術(shù)、戰(zhàn)略資源等奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、下一工作設(shè)想

公司將進(jìn)一步加強黨建思想政治工作；規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu)，建立高效、有序、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系；進(jìn)一步加強日常運營管理，確保各項工作健康、有序地開展；認(rèn)真履行學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營公司的職能，做好作為學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營公司的各項工作；加大對外交流力度，大力開展社會合作等工作，在堅持融合創(chuàng)新，注重有效發(fā)展，踐行服務(wù)理念，提升員工素質(zhì)，全面提升公司的協(xié)調(diào)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力，努力構(gòu)建集投資、資產(chǎn)經(jīng)營、科技成果轉(zhuǎn)化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)新格局，確保公司提出的“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略思想的實現(xiàn)，為公司第二次創(chuàng)業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

對于投資管理有限公司來說，本是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。要實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，把公司發(fā)展成為集投資、科技成果轉(zhuǎn)化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)，需要公司全體員工一起付出更為艱辛的努力，需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)。在新的一年里，公司將繼續(xù)以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指引，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，在公司全體員工的共同努力下，在學(xué)校各職能部門及各同仁單位的大力支持下，把師大投資管理有限公司做大做強，為我校校辦企業(yè)下一步的發(fā)展開創(chuàng)一個嶄新的局面。

第五篇：投資管理有限公司合同書

編號：____________________

勞動合同書

甲方（用人單位）：

乙方（職員姓名）：_____________________________________________ 簽訂日期：__________________年______________月_____________日

勞動合同書

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂合同，共同遵守本合同所列條款。

一、勞動合同雙方當(dāng)事人基本情況

第一條

甲方：香港騰一國際投資管理有限公司

法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）：

第二條

乙方：姓名： 性別：

身份證號碼： 電話：

戶口所在地：

二、勞動合同期限

第三條 本合同為固定期限勞動合同

本合同有效期 年，于 月 日生效，其中試用期為兩個月，至 年 月 日止，本合同于 年 月 日終止。

三、工作內(nèi)容和工作地點

第四條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任_______崗位工作。合同期內(nèi)甲方因工作需要或乙方不能勝任原崗位要求時，可以調(diào)整乙方的工作崗位或職務(wù)。

第五條 根據(jù)乙方擔(dān)任的崗位工作需要和特點，乙方工作地點定為 湖南省常德市。

第六條 乙方工作應(yīng)達(dá)到甲方單位崗位要求的 崗位標(biāo)準(zhǔn)。

四、工作時間和休息休假

第七條甲方安排乙方執(zhí)行 每周不少于40小時 的工作制度。

第八條 甲方對乙方實行的休假制度按本公司員工手冊規(guī)定執(zhí)行。

五、勞動報酬

第九條 乙方擔(dān)任 崗位工作期間的月基本工資為 元（人民幣），個人所得稅由乙方自理。

甲乙雙方對對工資的約定：乙方在認(rèn)知內(nèi)甲方按月于每月 日前發(fā)給乙方上月基本工資 元（人民幣），并享有甲方公司規(guī)定的其它有關(guān)福利待遇。甲方有權(quán)利對乙方的實際工作情況進(jìn)行考核，沒有完成利潤指標(biāo)的，不計提成（獎勵）工資，乙方有違反甲方相關(guān)規(guī)章制度情況的，甲方有權(quán)力按照相關(guān)制度對乙方進(jìn)行處罰，直至辭退。

第十條 甲方因工作需要調(diào)整乙方從事其他崗位工作時需要提前告知乙方，崗位調(diào)整后乙方的工資待遇按照公司相應(yīng)崗位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

六、其他保險福利待遇

第十一條 甲方為乙方提供以下福利待遇：

（一）甲方為乙方辦理社會保險，乙方享有養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、事業(yè)等社會保險待遇。甲乙雙方按社會保險機構(gòu)確定的繳費基數(shù)和繳費比例繳納社會保險費。

（二）乙方依法享有休息日、法定休息日、婚喪假、帶薪休假和女職員孕期、產(chǎn)期、哺乳期福利待遇。

七、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危險防護

第十二條 甲方根據(jù)工作崗位的需要，按照國家有關(guān)勞動安全、衛(wèi)生的規(guī)定為乙方配備必要的安全防護措施，發(fā)放必要的勞動保護用品。

第十三條 甲方根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，建立安全工作制度；乙方應(yīng)該嚴(yán)格遵守甲方的工作安全制度，嚴(yán)禁違章操作，防止工作過程中的事故，減少職業(yè)危害。

第十四條 甲方應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制度，加強對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。

八、勞動合同的變更和續(xù)訂

第十五條 由工作需要或客觀條件發(fā)生變化，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同的部分條款。

第十六條 本合同期滿終止前30日，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，可以續(xù)訂勞動合同，續(xù)訂的勞動合同期限、工作內(nèi)容等由雙方協(xié)商確定。

九、勞動合同的解除、終止和經(jīng)濟補償

第十七條 甲乙雙方解除、終止、續(xù)訂勞動合同應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國勞動合同法》和國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十八條 乙方有下列情形之一的，甲方可以依法解除勞動合同并可不支付經(jīng)濟補償金：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反甲方依法指定的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律的；

（三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方造成嚴(yán)重利益損害的；

（四）違反《中華人民共和國治安處罰法》被公安部門勞動教養(yǎng)，或違反刑法被追究刑事責(zé)任的；

（五）聘雇之時隱瞞以下情形被發(fā)現(xiàn)的：患有惡性傳染病，有傳染之虞者；精神或者心理不健全或身體有缺陷無法擔(dān)任既定工作責(zé)任者；曾因觸犯刑法被判刑或被勞動教養(yǎng)者；因虧空公款或嚴(yán)重違法亂紀(jì)被其他企業(yè)解雇者；吸食毒品者。

第十九條 有下列情形之一的，甲方可以解除勞動合同，同時依法向乙方支付經(jīng)濟補償金:

（一）乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（二）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)合同雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)定的；

（三）甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或用人單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，依法裁減人員的。

第二十條 甲乙雙方解除勞動合同，必須按國家有關(guān)勞動法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，除本合同第十八條規(guī)定的情形以外，任何一方提出解除勞動合同，均應(yīng)提前30日以書面形式通知對方。

第二十一條 乙方違反甲方依法制定的管理制度、一個月內(nèi)無故累計曠職達(dá)叁個工作日（24小時）的，視同乙方單方解除勞動合同之行為。

第二十二條 乙方提供的身份證、學(xué)歷證明、職稱證書及所填寫的入職資料內(nèi)容必須真實，如有虛假被甲方查實，甲方有權(quán)立即解除勞動合同并不作任何經(jīng)濟補償。如因乙方提供虛假的身份證明而導(dǎo)致乙方無法享受工傷保險待遇?；蚱渌鐣ｋU待遇時，一切責(zé)任由乙方自行承擔(dān)

第二十三條 甲方在解除或者終止本合同時，應(yīng)為乙方出具解除或者終止勞動合同的證明，并配合乙方做好工作關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第二十四條 乙方因當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟賠償?shù)模谵k結(jié)工作交接時支付。

十、當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容

第二十五條 甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容：

1、乙方在甲方任職期間，必須保守所知悉的甲方商業(yè)秘密。未經(jīng)甲方同意，不得透漏給任何甲方以外的第三人。如乙方違反保守商業(yè)秘密事項，給甲方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

2、乙方違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，造成醫(yī)療糾紛或事故，應(yīng)配合甲方處理醫(yī)療糾紛或事故直至完結(jié)后方可提出辭職。

3、乙方因失職或瀆職對甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、在勞動合同期間內(nèi)，乙方未以書面形式提前三十天通知甲方而擅自離職，給甲方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、乙方不論何種原因離開甲方單位，需完成工作交接、歸還物品、清退欠款后，方可辦理解除解除勞動關(guān)系手續(xù)，乙方因工作結(jié)交不清而影響解除勞動關(guān)系及其他手續(xù)的辦理，后果自負(fù)。

6、乙方必須保證在甲方簽訂的勞動合同期限內(nèi)與其他用人單位不存在合同關(guān)系。

十一、勞動爭議處理及其他

第二十六條 雙方因履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)先協(xié)商解決；協(xié)商不成的，當(dāng)事人可以向勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

當(dāng)事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

第二十七條 本合同生效之后，自然取代本合同雙方以前簽訂的勞動合同之效力。

第二十八條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。第二十九條 本合同經(jīng)雙方簽證/蓋章，自 年 月 日起生效。

第三十條 本合同未盡事宜，按國家及本省有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及本單位的規(guī)章制度執(zhí)行。簽訂本合同所依據(jù)的法律法規(guī)修改、廢止的，按新的法律、法規(guī)規(guī)定辦理。

甲方（蓋章）： 乙方（簽字）：

法定代表人或授權(quán)代表：

簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日 1