第一篇：質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組及其職責

焦作山久管業(yè)

復合管廠安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組

組長：張躍勤

副組長：孫廣太李芳磊

成員：朱亮李保貴段金玲張建軍李保富

周海紅李振義王國平魏海平

責任劃分：

組長：對全廠安全管理負監(jiān)管責任；

副組長：對全廠安全管理負組織實施責任；

朱亮：在安全業(yè)務(wù)上向組長、副組長及公司安?？曝撠煟瑢囬g安全負督促、檢查、落實、反饋責任； 李保貴：協(xié)助組長、副組長及安檢員搞好安全“雙基”建設(shè)

及安全質(zhì)量標準化建設(shè)，對本班安全管理負直接落實責任；

其他成員：對本班組及崗位安全負主要管理責任，落實各項

安全工作安排。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組工作職責

1、組織建立、健全本單位的安全生產(chǎn)責任制，并保證有效執(zhí)行；

2、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并保證其有效實施；

3、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

4、督促檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

5、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案；

6、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

第二篇：質(zhì)量領(lǐng)導小組職責

質(zhì)量領(lǐng)導小組職責

一、建立施工質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，質(zhì)檢負責人、試驗負責人、綜合部及各施工主要負責人組成。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實工程項目質(zhì)量計劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實施。定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

二、安排專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由技術(shù)負責人和質(zhì)檢負責人到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工

五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

項目工程要對各級技術(shù)人員建立明確的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，搞好技術(shù)管理，保證工程的質(zhì)量。

一、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任

1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。

2、負責領(lǐng)導和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作，確定工程質(zhì)量目標，組織研究制訂工程項目質(zhì)量計劃；主持工程質(zhì)量領(lǐng)導小組會議或質(zhì)量工作會議。

3、檢查項目部質(zhì)量管理工作，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。

4、隨時掌握工程質(zhì)量情況，對影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進行檢查。

5、負責組織抓好質(zhì)量管理教育，全項目人員開展質(zhì)量活動，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。

6、帶領(lǐng)全項目部管理人員，高起點，高標準，高要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。

二、總工程師的質(zhì)量責任

1、制定和完善施工組織計劃，對現(xiàn)場技術(shù)工作進行具體組織、指導。

2、負責項目施工組織設(shè)計、專項方案的審批。

3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術(shù)措施。

4、制訂項目施工計劃，確保工程質(zhì)量，并組織實施。

5、負責組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。

三、綜合部的質(zhì)量責任

1、合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。

2、貫徹按勞分配的原則，促進工作質(zhì)量的提高。

3、合理安排作息時間，豐富文化生活。

4、提供后勤服務(wù)。

5、負責項目部資料、檔案整理及文件收發(fā)管理。

四、財務(wù)部的質(zhì)量責任

1、建立、完善項目財務(wù)管理制度，負責項目財務(wù)收支活動管理工作。

2、負責工程項目成本核算工作，做好經(jīng)濟分析。

3、負責項目部對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。

五、質(zhì)安部質(zhì)量管理責任

1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。

2、具體實施項目部質(zhì)量目標要求。

3、編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，項目技術(shù)負責人審批后督促實施。

4、參加工程開工前的施工準備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。

5、開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。

6、組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。

7、按規(guī)定及時向公司報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理意見。

8、全面負責施工過程的質(zhì)量控制，定期不定期的進行質(zhì)量檢查，負責安排重點難點、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責令整改、停工或罰款。

9、參加工程竣工預驗及驗收交接工作。

10、對本工程分管的工作對質(zhì)量的影響負相關(guān)責任。

六、技術(shù)部的質(zhì)量責任

1、主要負責檢查、執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

2、負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計的實施、施工技術(shù)交底和過程控制。

3、監(jiān)督項目施工執(zhí)行情況，做好施工前準備。

4、參加項目部工程中間交工驗收及竣工驗收。

5、負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措施，并予以落實整改。

6、參加與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。

7、負責工程回訪和質(zhì)量保修工作。

七、項目技術(shù)負責人質(zhì)量管理責任

1、對項目的質(zhì)量管理工作負主要責任。

2、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。

3、組織本項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。

4、主持編制并組織實施項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施。

7、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。

8、指導現(xiàn)場施工工作，對不符合質(zhì)量標準的分部、分項工程(半成品)責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的施工隊伍實施處罰并勒令整改。

9、協(xié)助項目經(jīng)理處理重大責任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出防治、改進措施。

八、技術(shù)員質(zhì)量管理責任

1、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作。

2、做好分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。

3、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責本工程的定線、放線、高程測量等記錄。

4、參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。

5、檢查現(xiàn)場施工是否符合圖紙設(shè)計和工藝操作要求。

工程質(zhì)量“三檢”制度

一、自檢

1、操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。

2、施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。

二、互檢

1、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。

2、上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

三、專檢

所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。分項、分部、單位工程驗收評定制度

一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會同質(zhì)檢負責人參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。

二、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理單位驗收評定。

三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部驗收評定后，報監(jiān)理單位驗收評定。

四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術(shù)文件上報公司審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理單位核查。

隱蔽工程檢查及驗收制度

一、凡施工過程中隱蔽工程，如各類基坑和基礎(chǔ)工程，各類工程鋼筋布置和防水層，砼工程預埋件等，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查并簽證，方準隱蔽進行下道工序施工。

二、隱蔽檢查應(yīng)及時。先由隊內(nèi)主管技術(shù)人員自檢合格后，備齊有關(guān)附件，通知項目部有關(guān)人員到現(xiàn)場辦理檢查驗收。

三、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與勘察不符，不能擅自處理，應(yīng)及時報上級解決，必要時可約請勘察、設(shè)計單位參加。

四、檢查時除按工程報驗單規(guī)定的項目逐項檢查外，還應(yīng)查看設(shè)計圖紙并對其位置、高程和施工長度進行詢查，將詢查的情況記入施工日志。

五、隱蔽工程報驗資料規(guī)定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字體工整。

六、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。

七、分項工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理驗收。

八、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責任。

九、對關(guān)鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，要進行現(xiàn)場錄像，保留視頻資料。

十、隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

質(zhì)量事故報告制度

為提高質(zhì)量工作中突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，努力實現(xiàn)交通率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的奮斗目標，結(jié)合項目部實際情況，對工程質(zhì)量事故報告操作如下：質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時上級部門報告。在質(zhì)量監(jiān)督站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述要求進行報告：

一、質(zhì)量問題

問題發(fā)生單位應(yīng)在2天內(nèi)書面上報監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站。二、一般質(zhì)量事故

事故發(fā)生單位應(yīng)在3天內(nèi)書面上報質(zhì)量監(jiān)督站，同時報企業(yè)上級主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和省級質(zhì)量監(jiān)督站。

工程施工技術(shù)交底制度

一、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，施工前項目部必須進行技術(shù)交底并經(jīng)復核簽字后方可下發(fā)。

二、項目工程師對技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題及安全技術(shù)要點。

三、現(xiàn)場技術(shù)員對技術(shù)負責人進行施工技術(shù)交底，明確圖紙要求和質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。

四、總工程師指導現(xiàn)場施工人員，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

五、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。

工程試驗檢測制度

一、項目經(jīng)理部設(shè)專職試驗人員，配備先進的試驗設(shè)備，負責施工全過程的試驗及檢驗工作。

二、對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴格驗收其產(chǎn)品性能試驗單。

三、對砂、石等粗細骨科、工程用水等進行物理力學性質(zhì)試驗、水樣分析，確認達到標準后才能投入使用。

四、配合現(xiàn)場混凝土、鋼筋焊接等，及時提供施工配合比和工藝參數(shù)，進行取樣試驗分析，掌握工程質(zhì)量的動態(tài)變化，及時指導和控制各工序質(zhì)量。

五、各級試驗人員及時做好各種試驗資料的分析整理工作，接受監(jiān)理工程師的檢查和指導，并隨時為監(jiān)理工程師提供進行復查試驗的各種便利條件。

質(zhì)量教育制度

一、定期召開質(zhì)量教育教育專題會議，提高現(xiàn)場管理人員和基層工作人員的質(zhì)量意識，進一步建立完善工程質(zhì)量保證體系，加強“工程質(zhì)量第一”的思想。

二、每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量工作總結(jié)，就存在問題進行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決問題。

三、進行工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。

四、將工程質(zhì)量抓到實、落到位，定期對質(zhì)量教育的內(nèi)容進行考核、再教育，正確指導施工。

質(zhì)量保證采取的措施

為了確保工程質(zhì)量達到合同要求的標準，作為施工單位，我們在全體員工中不斷強化質(zhì)量意識，實行全員質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和切實可行的質(zhì)量保證措施，把工程質(zhì)量視為是提高企業(yè)社會信譽并賴以生存和發(fā)展的頭等大事來抓，把搞好工程質(zhì)量貫穿到施工的全過程中去，使全員都參與到質(zhì)量管理的工作中來。

1、施工技術(shù)人員跟班作業(yè)，勤交底、勤檢查，嚴格技術(shù)交底復核制度，并深入工班檢查指導與工人、技師一道保證各工序質(zhì)量。

2、施工過程的控制：嚴格執(zhí)行“三檢制”及自檢、互檢、交接檢，實施工序質(zhì)量檢驗程序，特別重視施工過程中的控制、質(zhì)量監(jiān)察。工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格，不準進入下道工序。隱蔽工程在內(nèi)部檢查合格后，再請監(jiān)理工程師檢查，同意并簽字后方可進行下一工序施工，對監(jiān)理工程師及設(shè)計人員提出的質(zhì)量問題，立即組織整改。

3、物資采購及檢驗控制：對外購的物資選擇在交通廳質(zhì)監(jiān)局進行備案的供貨商進行采購，并選擇信譽好、產(chǎn)品優(yōu)的廠家。進貨后先進行檢驗，檢驗后進行標識，杜絕使用無合格證、檢驗不合格或失效的施工用料。

4、測試試驗控制：對于測試儀器必須定期進行檢核，并進行標識，確保測試數(shù)據(jù)真實、正確。測試人員具體有相關(guān)資質(zhì)、取得專業(yè)上崗證的人員擔任。測試過程嚴格按照規(guī)范、標準和運作程序執(zhí)行。

5、在全體員工中，定期進行質(zhì)量教育，加強技術(shù)培訓，特殊工種人員必須持證上崗，同時增強員工質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。在施工中堅持“誰施工誰負責”的原則，在每道工序施工前，主管技術(shù)人員必須向有關(guān)方面做好技術(shù)交底，向施工人員明確工藝操作規(guī)范和質(zhì)量要求標準，使施工人員充分理解。

6、堅持內(nèi)審員制度，以過程質(zhì)量確保工程質(zhì)量，實施程序化、規(guī)范化質(zhì)量管理，使整個質(zhì)量體系要素始終處于受控狀態(tài)，同時做好質(zhì)量記錄，確保工程質(zhì)量的可追溯性。

第三篇：質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組文件

安順市安谷鐵龍煤礦文件

安谷礦辦（2011）12號

——————————★—————————— 關(guān)于成立礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組機構(gòu)的通知 礦屬各單位(部門)：

為了全面加強礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，認真扎實地做好我礦安全質(zhì)量達標工作，爭取2011年6月中旬達到質(zhì)量標準化三級礦井的標準，按照西府辦發(fā)(2010)137號《關(guān)于開展煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的通知》要求，結(jié)合我礦實際特點，現(xiàn)將我礦成立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組機構(gòu)及開展達標工作有關(guān)事宜通知如下：

一、組織機構(gòu)

1、礦成立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組 組長：丁善良(礦長)

副組長：鄧軒昂(總工程師)、柏干稱(生產(chǎn)礦長)楊成忠（安全礦長)、李炳貴（機電礦長)、張猛（礦長助理）。

成員：萬法奮(采煤區(qū)長)、孫青良(掘進區(qū)長)、柏鎮(zhèn)枝<機運區(qū)長)、柏鑫枝(通風區(qū)長)、曹清賢(地面總管)、譚良駒(辦公室主任)、夏同生(安全科負責人)、楊成忠（技改負責人)、朱廣州。

2、安全科為安全質(zhì)量標準化管理機構(gòu)，負責全礦達標工作的總體布置，生產(chǎn)技術(shù)部要全面做好達標工作的資料存

檔和現(xiàn)場檢查驗收。

二、領(lǐng)導小組職責及工作任務(wù)

丁善良：行政主要負責人是安全質(zhì)量標準化工作第一責任者，全面負責落實安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃、制度、標準、規(guī)范、考核指標。

鄧軒昂：負責通風和技術(shù)工作指導。

柏干稱：負責生產(chǎn)部、采掘系統(tǒng)達標工作指導和動態(tài)監(jiān)管及考核工作。

楊成忠：負責組織每月的安全質(zhì)量大檢查驗收，月度百分考核防治水和達標工作日常監(jiān)管。

李炳貴：負責機運系統(tǒng)達標工作指導和動態(tài)監(jiān)管及考核工作。

曹清賢：負責“兩堂一舍”達標及有關(guān)物資供應(yīng)管理指導工作。夏同生：負責達標工作全部資料整理歸檔上報及考核統(tǒng)計工作。領(lǐng)導小組其他成員，按照各自分工任務(wù)，認真履行自己的工作職責，切實做好達標工作的日常事務(wù)，分管負責的工作必須嚴格到位。

三、工作要求

1、礦屬各單位要在礦安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，本著“統(tǒng)籌規(guī)劃、先易后難、分步實施、不留后患”的原則，扎扎實實做好達標工作，并嚴格實施本礦安全質(zhì)量標準化工作的有關(guān)規(guī)定

2、認真制定并落實安全質(zhì)量標準化工作管理制度及獎懲制度，堅決按照《貴州省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評

級辦法》每月組織一次達標工作檢查，并自行初步評定月度、季度、安全質(zhì)量標準化等級，每次檢查的記錄均由安全科存檔備案。

3、按照達標工作總體要求制度的具體管理辦法，每月24日前各系統(tǒng)必須將下月安全質(zhì)量標準化工作計劃報安全質(zhì)量標準化辦公室，月末各系統(tǒng)組織檢查考核，并在29日前將檢查考核資料交安全質(zhì)量標準化辦公室。

4、質(zhì)量標準化檢查驗收人員必須嚴格按照標準逗硬檢查，不得擅自降低或放寬標準檢查，否則一經(jīng)查出，給予檢查人員嚴厲處罰。

5、規(guī)范履行安全質(zhì)量標準化申報程序，包括申報資料、上報、考核等。

加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)是搞好礦井安全生產(chǎn)的一項系統(tǒng)工程，安全是一切工作的基礎(chǔ)，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，因此，要求全礦各達標單位必須統(tǒng)一思想，提高認識，牢固樹立抓安全、嚴質(zhì)量的思想意識，以良好的安全質(zhì)量面貌促進生產(chǎn)效益的全面提高。

安順市安谷鐵龍煤礦

二O一一年五月一日

第四篇：安全標準化領(lǐng)導小組職責

山東XX化工有限公司文件山東XX字［2010］第號

關(guān)于成立公司安全標準化達標 領(lǐng)導小組的通知

公司各單位：

為進一步規(guī)范公司的安全生產(chǎn)活動，提升公司整體管理水平，確保公司安全標準化達標工作順利進行，根據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》（試行）及有關(guān)規(guī)定，成立公司安全標準化小組，其成員組成如下： 組長：xxxx 副組長：xxxxxxxxx

成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

特此通知。

附：安全標準化領(lǐng)導小組職責

二0一0年月日

安全標準化領(lǐng)導小組職責

1、領(lǐng)導小組組長為安全標準化工作第一責任人，全面負責安全標準化實施工作；

2、對安全標準化采用PDCA（計劃、實施、檢查、改進）動態(tài)循環(huán)的管理模式，負責監(jiān)督、檢查各部門安全標準化工作的實施情況；

3、貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針、目標，按安全標準化管理生產(chǎn)，并部署各職能部門工作任務(wù)，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)方針、目標及經(jīng)理承諾；

4、負責對安全標準化細則的宣傳教育，部署各職能部門工作任務(wù)，做到全員、全過程、全方位、全天候參與；

5、執(zhí)行安全標準化工作職責，負責對各部門安全標準化的驗收、考核、考評；

6、通過推行安全生產(chǎn)標準化，實現(xiàn)管理長效機制，使公司的安全生產(chǎn)管理邁上新臺階。

第五篇：安全標準化領(lǐng)導小組及職責（范文）

為了更好地推進XX廠安全標準化創(chuàng)建工作，煉鋼實業(yè)部成立安全標準化認證領(lǐng)導推進小組。

（一）、領(lǐng)導小組

組長： 王斌

副組長：朱維生、金好漠、郝樹生、郭金科

組員：安麗兵、楊輝、黨建波、胡軍、任曉劍、王振川、張志輝、李國臣、張樹雷

（二）、領(lǐng)導小組下設(shè)貫標辦

組長：朱維生

成員：

（三）、車間貫標員

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

（四）、領(lǐng)導小組職責

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標。

2、審批標準化活動實施方案；

3、指導協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題；

4、督促檢查安全生產(chǎn)標準活動實施方案落實情況；

5、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行自評，針對自評得出的結(jié)論進行持續(xù)改進。

（五）、貫標辦職責

1、在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，全面負責安全生產(chǎn)標準化活動的開展；

2、負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓；

3、負責組織編制安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

4、負責組織事故隱患排查整改復查；

5、負責組織安全生產(chǎn)標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領(lǐng)導小組及主管部門上報有關(guān)材料。