第一篇：標準化領(lǐng)導(dǎo)小組工作標準

華潮衡器有限公司企業(yè)標準

Q/YHC Z 3020101-18-2009

標準化領(lǐng)導(dǎo)小組工作標準范圍

本標準規(guī)定了標準化領(lǐng)導(dǎo)小組的工作內(nèi)容與要求。

本標準適用于公司標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。工作內(nèi)容與要求

2.1貫徹國家和地方的標準化法律、法規(guī)和方針、政策，組織編制公司的標準化工作規(guī)劃、計劃。

2.2制定或組織制定、修訂企業(yè)標準，建立公司標準體系。

2.3編制公司技術(shù)標準體系、管理標準體系和工作標準體系。

2.4組織實施有關(guān)的國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準，并對標準的實施情況進行監(jiān)督檢查。

2.5參與研制新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進的標準化工作，提出標準化要求，負責標準化審查。

2.6做好標準化效果的評估與計算，總結(jié)標準化工作經(jīng)驗。

2.7統(tǒng)一管理各類標準，建立檔案，搜集國內(nèi)外標準化信息資料。

2.8對公司有關(guān)人員進行標準化培訓，對公司的有關(guān)部門標準化工作進行指導(dǎo)。

2.9承擔上級委托的有關(guān)標準化的其他任務(wù)。

2.10做好公司標準化自我評價，做好自我評價報告，并堅持改進和驗證。責任與權(quán)限

3.1責任

對公司標準化管理體系的建立和有效運行負有責任。

3.2權(quán)限

對公司標準化工作先進者有建議獎勵權(quán)。檢查與考核

按工作內(nèi)容與要求由總經(jīng)理組織考核。

華潮衡器有限公司2009-03-28批準2009-4-10實施

第二篇：標準化領(lǐng)導(dǎo)小組

西安地鐵一號線TJSG-5標

標準化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

審核：

審批：

編制：

中國鐵建中鐵二十一局集團西安地鐵一號線

TJSG-5標項目經(jīng)理部 2009年12月25日

西安地鐵一號線TJSG-5標標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為了貫徹落實中鐵二十一局集團公司《關(guān)于推進工程項目標準化管理工作的指導(dǎo)意見》（二十一施【2009】311號）文件的通知精神，全面推行標準化管理，加強對項目督查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，確保地鐵工程項目全面協(xié)調(diào)及可持續(xù)發(fā)展，提升項目管理水平，實現(xiàn)工程項目安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理的全面達標，促進地鐵項目部整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力的提高。經(jīng)項目部會議研究決定，成立西安地鐵一號線標準化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)： 組 長：任文輝（項目經(jīng)理）*** 副組長：孫 琳（總工）*** 郭曉玉（常務(wù)副經(jīng)理）*** 馮 鈺（副經(jīng)理）*** 成 員：李艷麗（總經(jīng)濟師）*** 陳寶軍（技術(shù)質(zhì)量部部長）*** 李紅霞（安全環(huán)保部部長）*** 夏志勇（物資保障部長）*** 吳新會（財務(wù)部部長）*** 曹明芳（綜合辦公室主任）***

二、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責：

1、組長（項目經(jīng)理）：

項目經(jīng)理對本項目工程質(zhì)量、進度、安全、成本等負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，其主要職責是：

1.1貫徹落實質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全方針和目標，對“六位一體”管理要求的實施和有效運行進行全面監(jiān)督和評審，持續(xù)改進。

1.2嚴格履行項目部與建設(shè)單位、項目部內(nèi)部承包合同，確保合同目標的實現(xiàn)，承擔因管理不善造成的經(jīng)濟責任、行政責任乃至法律責任。

1.3組建精干高效的項目管理班子，抓好項目部設(shè)置、人員選調(diào)、職責分工，合理配置生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施。

1.4對所屬項目部各項工作負有直接的指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)督責任。1.5科學組織施工，及時正確地組織作出項目實施方案和進度計劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。

1.6建立嚴格的經(jīng)濟責任制，強化管理，推動科技進步，嚴格工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。

1.7負責與各相關(guān)方的溝通，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工順利進行。

1.8執(zhí)行上級的指令，接受建設(shè)單位和上級機關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，支持并做好項目黨建和思想政治工作，及時向建設(shè)單位和上級匯報工作。

1.9狠抓責任成本管理，努力降低成本，提高效益，同時接受公司責任成本管理中心的監(jiān)督。

2、副組長

2.1副組長（項目總工程師）

2.1.1按照“六位一體”管理要求和管理目標，負責對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標進行策劃、組織實施績效評估。負責質(zhì)量管理、組織管理計劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標準等日常工作的實施。

2.1.2負責本工程的技術(shù)管理，組織技術(shù)規(guī)范、標準和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學習，認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、規(guī)程和標準，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和組織QC小組活動，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。

2.1.3協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學組織施工；開展責任成本核算，提高效益；加強合同管理，實現(xiàn)合同目標。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理施工與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及地方各部門的工作。負責施工中的變更設(shè)計工作。

2.1.4組織施工設(shè)計文件的會審工作，組織項目實施性施工組織設(shè)計、特殊工程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按有關(guān)程序進行優(yōu)化和完善，負責組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的審批，負責按實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

2.1.5組織制定各項質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)問題。負責組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果編寫工作。2.1.6參加施工進度、質(zhì)量、安全和文明施工等專項綜合檢查，參與或組織召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會，主持制定改進措施，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。

2.1.7負責指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機械設(shè)備、物資材料、供應(yīng)和管理，保證設(shè)備、物資供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。

2.2項目副經(jīng)理

2.2.1負責本項目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場管理。2.2.2按審定的實施性施工組織設(shè)計/管理計劃組織施工。2.2.3抓好質(zhì)量、安全、環(huán)保管理，認真組織開展QC小組活動。2.2.4積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新，遵守測量、試驗等專項工作規(guī)范。

2.2.5合理調(diào)配施工生產(chǎn)要素，認真組織勞動競賽活動。

2.2.6貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定，搞好現(xiàn)場文明施工。

3、總經(jīng)濟師職責: 3.1貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的法律法規(guī)、財經(jīng)政策，遵照建設(shè)單位和項目部的規(guī)章制度，制定本項目的經(jīng)濟管理辦法并有效實施。

3.2服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對本項目的責任成本管理工作負牽頭責任。3.3會同上級部門編制責任預(yù)算，提供詳實、可靠地有關(guān)資料。3.4收集和整理工程變更，補差、索賠資料，及時編制補充責任預(yù)算，及時上報有關(guān)報表。

3.5會同技術(shù)、物資設(shè)備部門認真做好責任成本管理的基礎(chǔ)臺帳和報表工作，達到規(guī)范、真實、及時、費用歸屬準確。

3.6參與審核對業(yè)主單位的驗工計價工程量和辦理簽證手續(xù)，及時辦理對業(yè)主驗工計價。

3.7參與施工合同和采購合同的調(diào)查、談判和決策，負責合同管理，在責任預(yù)算編制后及時對所屬包工隊簽訂施工承包合同。

3.8組織制定項目崗位責任工資和效益工作考核辦法，做到月有崗位責任工資考核兌現(xiàn)方案，年有績效工資計提兌現(xiàn)方案，職工收入與單位效益掛鉤，上交款與責任預(yù)算掛鉤。3.9組織制定架子隊管理方針、目標，負責建立架子隊管理體系。建立項目部架子隊管理責任制，檢查、考核項目部各架子隊責任制落實情況。

3.10定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，布置架子隊管理工作。

3.11建立架子隊管理信息平臺，信息檔案，負責架子隊檔案管理。

4、技術(shù)質(zhì)量部部長職責： 4、1在項目總工程師的指導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，開展日常質(zhì)量工作檢查；嚴格按照施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)范指導(dǎo)施工，確保單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

4.2貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標，負責有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標準的有效實施。

4.3負責施工技術(shù)管理。制定施工技術(shù)管理辦法，編制實施性組織設(shè)計、管理計劃、關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量問題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，負責監(jiān)督實施。

4.4積極推進工程管理先進經(jīng)驗和方法，指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應(yīng)用，針對各專業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進行科技攻關(guān)，為工程施工提供技術(shù)支持。

4.5參與施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計施工圖，適時提出變更設(shè)計及資料呈報工作。

4.6負責工程測量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定和實施技術(shù)管理責任制及技術(shù)工作獎懲辦法，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.7負責所轄技術(shù)部門、試驗室、測量班、施工現(xiàn)場的標準化管理，負責施工過程的標識、記錄的檢查指導(dǎo)。負責工程調(diào)度的管理，組織召開工程例會，掌握工程動態(tài)。

4.8負責工程開工申請、竣工驗收、交接等各項技術(shù)工作，組織編寫竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文。

4.9按照地鐵公司要求《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審核辦法》規(guī)定，編寫專項施工方案，并提交專家論證。

4.10負責工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品德檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責。4.11負責現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種砼的施工配合比、土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見并報監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。

4.12負責工程項目的計量測試工作，負責工程項目的檢驗、試驗設(shè)備的核定、校準及使用管理工作。

5、安全環(huán)保部部長工作職責：

5.1及時收集整理并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準，并對落實情況實施檢查和合規(guī)性評價。

5.2協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標，并對運行情況進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。積極配合內(nèi)部和外部審核。

5.3組織制定本項目安全、環(huán)保管理辦法，并負責組織實施、督促、檢查和指導(dǎo)。

5.4定期或不定期組織實施安全、環(huán)保檢查，及時糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)定，違反施工程序、規(guī)程、規(guī)范行為，及時下發(fā)安全、環(huán)保問題整改通知單，責令有關(guān)單位和人員制定糾正和預(yù)防措施，并驗證其整改情況。

5.5負責組織實施危險源、環(huán)境因素識別和風險評價，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除安全風險。

5.6負責與業(yè)主、上級主管部門的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)與地方環(huán)保部門的聯(lián)系，使本工程環(huán)境保護工作有序展開。

5.7組織開展安全、環(huán)保評比，推廣先進經(jīng)驗，參與安全、環(huán)保事故調(diào)查處理，提出改進意見并監(jiān)督落實。

5.8對危險源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案；落實安全專項費用的審核和上報。

6、物資設(shè)備部部長工作職責：

6.1負責項目物資設(shè)備管理工作，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)物資設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范標準。

6.2組織項目部甲控、自購物資設(shè)備招標采購，對物資管理進行檢查指導(dǎo)，對項目部施工設(shè)備管理進行檢查和考核，確保施工設(shè)備的正常運行。6.3掌握物資的計劃、供應(yīng)、統(tǒng)計及所有設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況，合理安排甲供、甲控、自購物資設(shè)備的供應(yīng)、采購計劃，督促作業(yè)隊施工設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。

6.4負責制定工程項目物資設(shè)備管理辦法，制定采購、施工機械、設(shè)備管理制度。及時向項目經(jīng)理反映存在的問題，并提出改進意見。

6.5負責物資設(shè)備的檢驗、驗證、標識和記錄，對項目部的材料消耗和機械設(shè)備使用情況進行監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行集團公司制定的物資設(shè)備管理辦法。

6.6嚴格按照“六位一體”管理要求進行物資設(shè)備采購、產(chǎn)品標識和質(zhì)量控制。把好物資設(shè)備驗收、發(fā)放、使用、核算、統(tǒng)計分析關(guān)，避免浪費，防止污染。

6.7建立健全項目物資設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度，完善檔案、臺帳，負責物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作。

7、計劃合同部部長職責：

7.1貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的法律法規(guī)、財經(jīng)政策，遵照集團公司和項目部的規(guī)章制度，制定本項目的經(jīng)濟管理辦法并有效實施。

7.2加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，掌握工程形象進度完成情況，認真編制計劃統(tǒng)計報表，并按規(guī)定上報、下達。

7.3強化合同預(yù)算工作，負責內(nèi)外經(jīng)濟合同的簽訂和管理，并指導(dǎo)所屬單位抓好經(jīng)濟合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。抓好工程預(yù)算、成本預(yù)算等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，提高預(yù)算的準確性，防范效益流失。

7.4按合同規(guī)定編制驗工計價報表，辦理報批手續(xù)并對所轄作業(yè)隊計價批復(fù)。掌握地鐵工程概預(yù)算法規(guī)和計算規(guī)則，加強工程造價的動態(tài)管理，如實編制變更簽證資料并負責辦理報批手續(xù)。

8、財務(wù)部部長工作職責：

8.1強化項目部的財務(wù)管理工作，認真編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃，擬定資金籌措使用方案，有效使用資金。督促所轄作業(yè)隊開展責任成本管理，在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下合理控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。

8.2確保安全生產(chǎn)資金籌措到位，確保安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。8.3負責項目部人員工資、獎金、福利等經(jīng)費的發(fā)放及會計核算工作，搞好債權(quán)債務(wù)管理。

8.4負責項目部食堂管理，確保食品衛(wèi)生和賬目管理清楚。

9、綜合辦公室主任職責：

9.1貫徹落實國家、地方、行業(yè)法規(guī)、政策及上級有關(guān)規(guī)定，負責制定和實施本部門與項目相關(guān)的管理制度和辦法。

9.2參與項目部管理與生產(chǎn)方面的調(diào)研，及時收集信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

9.3掌握項目部工作情況，做好上請下達，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進各項工作順利進行。

9.4負責項目部黨工委和工會、共青團組織的日常業(yè)務(wù)工作。

9.5負責項目部辦公會議、黨委會議及其它綜合性會議的通知、組織籌備工作，并對議定事項及時催辦，協(xié)助有關(guān)部門做好專業(yè)性會議的組織、服務(wù)工作。

9.6負責項目部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級和地方來文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。負責項目部和項目經(jīng)理印章的掌握、使用，嚴格把關(guān)。

9.7參與項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的策劃，并認真貫徹落實；根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)決定，負責各部門職責權(quán)限文件化予以公布溝通；承辦項目部人事管理與培訓的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

9.8負責項目部工作、生活場所和辦公、生活設(shè)施、用品管理；負責項目部考勤、車輛調(diào)度以及司機、職工的教育和管理，保持健康、和諧的工作與生活秩序。

9.9負責來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。9.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

西安地鐵一號線TJSG-5標項目經(jīng)理部

2009年12月25日

第三篇：標準化技術(shù)員工作標準

為了明確責任，提高員工工作效率，提高員工之間的配合默契，增強員工的進取心。

1主題與適用范圍

1.1主題內(nèi)容

本標準明確了標準化技術(shù)人員的工作內(nèi)容、職責權(quán)限和考核辦法。

1.2適用范圍

本標準適用于制造技術(shù)部所有從事標準化的技術(shù)人員。

2工作內(nèi)容與要求

2.1貫徹標準

2.1.1參加新標準宣貫會議。

2.1.2通過各種形式宣貫標準。

2.1.3解答標準中的有關(guān)問題。

2.2標準化審查

2.2.1審查上級委托的標準草案。

2.2.2對產(chǎn)品工藝規(guī)程、工藝裝備圖樣和技術(shù)文件進行標準化審查。

2.3標準化管理

2.3.1做好標準資料歸檔工作。

2.3.2做好標準化的咨詢服務(wù)并及時搜集有關(guān)新標準。

3責任與權(quán)限

3.1責任

3.1.1對新標準貫徹的及時性負責。

3.1.2對所審查的圖樣和技術(shù)文件的標準化負責。

3.2權(quán)限

有權(quán)拒絕在不符合標準化要求的圖樣和技術(shù)文件上簽字。

4.檢查與考核辦法

檢查與考核辦法按《績效考核管理辦法》執(zhí)行。

第四篇：標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

中鐵一廈瓊頭項[ 2015] 50號 簽發(fā)人：張戰(zhàn)通

關(guān)于全面推行市政工程建設(shè)標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小

組的通知

項目部各單位：

為深化我省工程質(zhì)量和隊伍素質(zhì)“雙提升”行動，促進我省市政工程建設(shè)管理水平提升，按照“業(yè)主主導(dǎo)、施工落實、監(jiān)理督促、政府監(jiān)管”的原則，在全省城建系統(tǒng)推行市政工程建設(shè)標準化工作。結(jié)合公司管理現(xiàn)狀及作業(yè)層隊伍實際情況，特成立項目部標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。認真貫徹《關(guān)于全面推行市政工程建設(shè)標準化管理的實施意見》。

組長：張戰(zhàn)通

副組長：劉幫新、蘆建民、曹紋龍 組員：各部門負責人

附件1：《關(guān)于全面推行市政工程建設(shè)標準化管理的實施意見》

附件1

關(guān)于全面推行市政工程建設(shè)標準化管理的

實施意見

為深化我省工程質(zhì)量和隊伍素質(zhì)“雙提升”行動，促進我省市政工程建設(shè)管理水平提升，按照“業(yè)主主導(dǎo)、施工落實、監(jiān)理督促、政府監(jiān)管”的原則，在全省城建系統(tǒng)推行市政工程建設(shè)標準化工作，提出以下實施意見。

一、總體目標

分階段梯次推進，逐步建立起科學系統(tǒng)的市政工程建設(shè)標準化體系。2015年下半年開始在設(shè)區(qū)市中心城區(qū)主次干道所有新建工程和全省施工合同價1億元及以上的市政工程項目上推行；2016年開始在全省施工合同價5千萬元及以上的市政工程項目上推行；2017年開始在全省市政工程全面推行。

二、工作重點

在城市道路、橋梁、隧道、城市軌道交通、園林綠化、地下管線的土建工程中推行建設(shè)標準化。

（一）管理行為標準化。規(guī)范建設(shè)、施工、監(jiān)理單位項目機構(gòu)設(shè)置、人員配備。嚴格執(zhí)行市政工程建設(shè)法律法規(guī)和強制性標準，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準落實到施工全過程，實現(xiàn)工程進度合理，質(zhì)量管理嚴格，安全措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強從業(yè)人員管理和培訓。強化獎懲措施，加強

履約檢查，督促合同各方認真履行合同，兌現(xiàn)合同承諾，保質(zhì)、保量、按期完成合同約定的各項任務(wù)。

（二）設(shè)計要求標準化。由建設(shè)單位提出市政工程標準化和過程中交通管理的要求，設(shè)計單位按標準化要求進行主體工程和輔助生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計，規(guī)范圖紙設(shè)計深度，圖審機構(gòu)按標準化要求進行審查把關(guān)。推行半成品、成品標準化，推行預(yù)制構(gòu)件（含中小跨徑橋梁的預(yù)制梁）工廠化生產(chǎn)。對于重要結(jié)構(gòu)的特殊部品、部件（橋梁伸縮縫、支座、錨具及預(yù)制構(gòu)件等）實行專項排名和黑名單制度，定期頒布目錄和產(chǎn)品價格。

（三）工地建設(shè)標準化。按照《福建省市政工程施工標準化管理指南》要求，重點抓“三集中”，按照標準化要求建設(shè)各類拌和站、預(yù)制加工場地和材料存放場地，實現(xiàn)混合料（混凝土）集中拌制、鋼筋集中加工、標準構(gòu)件工廠化集中生產(chǎn)，施工現(xiàn)場實行封閉規(guī)范管理。按照標準化要求建設(shè)施工、監(jiān)理駐地及施工便道和過程中的輔助生產(chǎn)設(shè)施，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，減少施工干擾，提高施工管理效率。規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全標識及其他各類臨時設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。

（四）施工工藝標準化。按照《福建省市政工程施工標準化管理指南》和有關(guān)規(guī)范標準，細化道路、橋梁、隧道、城市軌道交通、園林綠化、地下管線等各項工程的施工工藝標準化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴格工藝管理，提高施工效率和實體工程質(zhì)量。強化道路工程填筑材料以及攤鋪、壓實工藝控制。強化橋梁工程樁基清孔、預(yù)應(yīng)力張拉等工藝控制，推行預(yù)應(yīng)力智能張拉設(shè)備和智能循環(huán)壓漿設(shè)備。推行隧道工程濕噴工藝。

（五）過程控制標準化。建立工藝操作首件分析制度，評點分析經(jīng)驗和問題，提出改進措施。落實材料進場報驗制度。抓好原材料、混合料、半成品和成品構(gòu)（配）件、實體工程質(zhì)量的自檢和抽檢，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數(shù)據(jù)真實可靠。加強對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到規(guī)范要求。推行施工現(xiàn)場視頻監(jiān)

控系統(tǒng)，對隧道掌子面、橋梁施工現(xiàn)場、梁片預(yù)制場等施工現(xiàn)場配備遠程監(jiān)控系統(tǒng)。推行隧道工程超前地質(zhì)預(yù)報以及巖土工程第三方監(jiān)測制度。

（六）施工機具設(shè)備和模板標準化。重點抓好關(guān)鍵機械、設(shè)備和模板的進場檢驗和審查、審批制度，特別是橋梁及構(gòu)造物工程模板、架橋機和起重機械設(shè)備，隧道工程二襯臺車、砼噴射設(shè)備，水泥砼、瀝青砼及各種混合料拌合設(shè)備，碎石加工設(shè)備及各種砼、混合料攤鋪設(shè)備等。推行專業(yè)廠家生產(chǎn)的架橋設(shè)備。

三、工作措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。推行標準化管理是一項長期工作，各地要高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立市政工程建設(shè)標準化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定推行措施，負責督促落實。工程建設(shè)各方主體的主要負責人作為本單位推行標準化管理的第一責任人，工程建設(shè)各方主體的項目負責人作為項目推行標準化管理的第一責任人，要認真學習研究標準化，了解標準化要求，掌握標準化做法，要親自抓、具體抓，一級抓一級、一級對一級負責。各設(shè)區(qū)市（含平潭）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門市政工程建設(shè)標準化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單于8月30日前報省廳備案。各項目建設(shè)、施工、監(jiān)理單位標準化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單于9月15日前報工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門備案；新開工項目應(yīng)在合同簽訂后1個月內(nèi)報備。

（二）細化要求，印發(fā)標準。細化市政工程建設(shè)標準化的具體要求，省廳將印發(fā)設(shè)計要求標準化指導(dǎo)意見;管理行為標準化、工地建設(shè)標準化、施工工藝標準化、過程控制標準化、施工機具設(shè)備和模板標準化等考核標準，扎實推進市政工程建設(shè)標準化工作。各地要按照考核標準要求，真正把標準化管理落實到每一個工程項目、每一個建設(shè)環(huán)節(jié)、每一道施工工序、每一個施工節(jié)點，貫穿項目建設(shè)全過程。

（三）強化考核，獎優(yōu)罰劣。按照考核標準，省廳將建立建設(shè)單位對施工、監(jiān)理、設(shè)計單位季度考核機制，住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對建設(shè)單位季度考核機制，明確具體考核及獎懲辦法。

將施工、監(jiān)理單位考核結(jié)果納入施工、監(jiān)理單位信用綜合評價，將信用綜合評價與招投標掛鉤。將建設(shè)單位考核結(jié)果通報全省，表揚先進，鞭笞落后。

（四）合同約束，制度保障。要建立合同約束機制，深入推進標準化工作。對新開工項目，建設(shè)單位必須把標準化的內(nèi)容和要求列入招標文件和合同文件，同時將推行標準化涉及的相關(guān)增加建設(shè)費用列入工程量清單并單獨計量支付，強制執(zhí)行，杜絕隨意壓縮合同工期。對已開工項目，建設(shè)單位要按標準化的要求疏理存在的問題，明確整改要求，對合同文件未明確的事項，可采取補充合同或獎勵方式，給予一定的經(jīng)濟補助，促進設(shè)計、施工單位推行標準化。

（五）加強宣傳，營造氛圍。要加大宣傳力度，利用多種形式，在市政工程行業(yè)中廣泛宣傳推行標準化管理的重要性、緊迫性以及獎懲措施和辦法。原則上每半年召開1次全省市政建設(shè)標準化典型觀摩會，各設(shè)區(qū)市（含平潭）輪流承辦。

中鐵一局集團有限公司

海翔大道瓊頭互通式立體交叉工程項目部

2016年8月30日

抄送：項目部各部室 中鐵一局瓊頭立交工程項目部 2016年8月30日

第五篇：標準化建設(shè)工作質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組名單

關(guān)于成立可鎮(zhèn)小學“義務(wù)教育學校標準化建設(shè)”工作

質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組名單

為進一步加強學校常規(guī)管理，使學校工作更加標準化、規(guī)范化，根據(jù)上級主管部門要求，校委會特決定成立可鎮(zhèn)小學“建設(shè)標準化校園”工作質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員安排如下：

組長：侯峰（校長）

副組長：賽福鼎（書記）

成員：鄭玲、阿麗達（教務(wù)主任）

崔建疆（德育主任）

波拉提汗（后勤主任）

楊茂（工會主席）

牛鋒（校辦公室主任）

別克扎提（大隊輔導(dǎo)員）

下設(shè)辦公室主任：由王立峰兼任

具體分工：

侯峰校長：檢查全盤工作。

賽福鼎書記：檢查黨支部的人員組織、信息采集和日常事物安排。

鄭玲：檢查漢語部教務(wù)人員組織、信息采集和其他日常事務(wù)安排。

阿麗達：檢查民語部教務(wù)人員組織、信息采集和其他日常事務(wù)安排。

崔建疆：檢查德育等方面的資料搜集、人員組織等工作。波拉提汗：檢查后勤、安全保衛(wèi)等方面的資料收集、人員組織等工作。

楊茂：檢查工會人員的組織、信息采集和其他事務(wù)安排。別克扎提：檢查少先隊日常工作及采集信息和其他日常事務(wù)安排。

王立峰：負責檢查各部門日常工作。

按照 “建設(shè)標準化校園”建設(shè)檔案的格式要求，A1有崔建疆負責、A2有侯峰負責、A3有賽福鼎負責、A4有阿麗達負責。B級、C級指標負責人詳見可鎮(zhèn)小學標準化建設(shè)分工一覽表。

特此通知！

可可托海鎮(zhèn)小學

2012.06.22