第一篇：機電區(qū)工作經(jīng)驗總結(jié)

機 電 區(qū) 工 作 經(jīng) 驗 總 結(jié)機電區(qū)2011、07、18

機電區(qū)工作經(jīng)驗總結(jié)

我機電區(qū)對近一段工作認真的進行了分析，肯定成績，找出問題，歸納經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電工作經(jīng)驗情況作以總結(jié)：

一、組織人員對抽風機房風機進行大檢修

機電區(qū)于7月2號早晨6點開始對風機的電機進行更換軸承工作，由于工作量大、任務緊，我電區(qū)機修班、電修班26個小時不曾休息，連夜進行加班工作，次日8點完成了對風機電機前后兩個軸承的更換，經(jīng)過試運轉(zhuǎn)一切正常，設(shè)備故障全部解決，出色的完成了任務。這次的連夜搶修工作，表現(xiàn)了我機電區(qū)不怕苦、不怕累，艱苦奮斗的工作精神。

二、對全體職工開展安全活動競賽

為進一步普及機電區(qū)職工的安全生產(chǎn)知識，提高安全素質(zhì)和專業(yè)技能，加強煤礦安全基層基礎(chǔ)工作，推進煤礦班組安全建設(shè)，有效防范各類生產(chǎn)安全事故，孟津煤礦機電區(qū)決定6月23日開展安全知識競賽活動。煤礦安全知識試題部分以《煤礦安全規(guī)程》內(nèi)容為基礎(chǔ)，以孟津煤礦經(jīng)濟工作會議精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，是機電區(qū)全體職工通過競賽切實提高、安

全素質(zhì)，推進煤礦班組安全建設(shè)，加強煤礦企業(yè)的基層基礎(chǔ)工作，并選拔出優(yōu)秀員工進行獎勵。經(jīng)過這次安全活動競賽，大家都更加牢固了安全生產(chǎn)的思想，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，是機電區(qū)全體職工通過競賽切實提高、安全素質(zhì)，推進煤礦班組安全建設(shè)。

三、對機電區(qū)設(shè)備進行了強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)。

1充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高礦機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。

2每月定期檢修空壓機房、主絞車，通風機等各大機房中各類設(shè)備。

3完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。

4加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。

5標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

機電區(qū)在對這段工作進行分析和總結(jié)中，也發(fā)現(xiàn)了存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，努力打造一直孟津煤礦一流的機電管理隊伍。

機電區(qū)2011、7、18

第二篇：區(qū)勞務輸出工作經(jīng)驗總結(jié)材料廠

文章標題：區(qū)勞務輸出工作經(jīng)驗總結(jié)材料廠

勞務輸出架金橋發(fā)展經(jīng)濟奔小康

**區(qū)是慶陽市委、市政府所在地，總?cè)丝?2.71萬人,其中農(nóng)業(yè)人口23.93萬人,現(xiàn)有城鄉(xiāng)勞動力14.46萬人,農(nóng)村剩余勞動力4.74萬人，人均耕地面積1.6畝，是以農(nóng)業(yè)為主的縣級區(qū)。

近年來，區(qū)委、區(qū)政府把發(fā)展勞務經(jīng)濟作為縣域經(jīng)濟的首要工作來

抓，并納入到全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總體規(guī)劃，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導參與。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合，同時區(qū)委、區(qū)政府出臺了一系列促進勞務經(jīng)濟的文件，加強組織領(lǐng)導，創(chuàng)新工作機制，健全就業(yè)服務體系，并大力推行先培訓，后輸出，培訓、就業(yè)、維權(quán)三位一體的工作模式，通過政府抓、信息引、典型帶、跟蹤服務做保障、輸出基地做依托的勞務輸出新模式。近3年來，經(jīng)過我們的努力，共輸出城鄉(xiāng)勞動力15.9萬人（次），其中有組織輸出5.88萬人（次），組織培訓農(nóng)民工8.4萬人(次),共創(chuàng)勞務收入5.72億元，勞務收入占農(nóng)民人均純收入的36.6。有力地促進了我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。目前，在全區(qū)已形成了勞務輸出致富快、鐵桿莊稼保增收的良好氛圍。為此，**中心勞動力市場被國家勞動和社會保障部授予全國勞動和社會保障系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務窗口的榮譽稱號、**區(qū)勞務辦被省市勞務部門授予全省、全市勞務工作先進集體榮譽稱號。

一、加強組織領(lǐng)導，建立健全工作機構(gòu)[本文來源于好范文-004km.cn,找范文請到xiexiebang.com]

為了把勞務工作做大做強，當做一個大產(chǎn)業(yè)、大經(jīng)濟來培育和發(fā)展，制定出臺了《**區(qū)關(guān)于進一步加強勞務輸出工作加快勞務經(jīng)濟發(fā)展的意見》，明確了全區(qū)勞務工作發(fā)展的總體思路、目標任務和具體要求，并且成立了由區(qū)政府一把手任組長，分管區(qū)長任副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長及有關(guān)部門主要負責人為成員的勞務產(chǎn)業(yè)開發(fā)領(lǐng)導小組。建立起了區(qū)級勞務輸出工作部門聯(lián)席會議制度，定期研究和解決勞務輸出工作中的具體問題。并把勞務輸出作為全區(qū)目標管理考核的重要內(nèi)容來落實，定期督察，通報工作情況，并在7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了勞務工作站，配備了專職勞務工作人員，并配備了傳真機等辦公設(shè)施，同時又為勞務工作站連接了互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了信息和人力資源對接，并建成了鄉(xiāng)級勞動力資源庫。規(guī)范了辦事程序，聘請105名村支書或文書兼任勞務信息員。區(qū)財政在經(jīng)費十分緊張的情況下，每年列支25萬元作為勞務工作經(jīng)費。目前全區(qū)勞務輸出工作已形成了以區(qū)勞務辦為中心，10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦勞務工作站為依托，8家民辦職業(yè)介紹所為補充，以甘肅省勞務輸出**培訓基地、隴東職專、**職專以及33家民辦職業(yè)技能培訓學校為陣地，以慶陽市**慶安勞務派遣有限責任公司為窗口的就業(yè)服務體系。

二、加大勞務輸出工作宣傳力度，實施“走出去”戰(zhàn)略

要把勞務輸出工作做大、做強、做好、做精，思想動員工作是先導，加強宣傳工作是搞好勞務輸出工作的基礎(chǔ)。我們充分發(fā)揮電視等各種媒體的作用，積極宣傳有關(guān)促進勞動力轉(zhuǎn)移的政策法規(guī)，區(qū)勞務辦同區(qū)電視臺合辦了“就業(yè)之窗”欄目、建成了“191”網(wǎng)站，并開通了“16012333”就業(yè)服務咨詢熱線，及時收集、篩選、發(fā)布就業(yè)信息。區(qū)勞務辦投資10萬元在**小什字安裝了大型LED電子顯示屏，全天候向街道行人發(fā)布全國勞務信息，大力宣傳促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的政策、法規(guī)，及時把一些熱點、焦點崗位及一些交通信息及時發(fā)布出去，為群眾提供了可靠的勞務信息，有效降低了外出務工的盲目性和提高了務工的可靠性。在外出務工的黃金季節(jié)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)集會日，區(qū)勞務辦在城區(qū)汽車站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設(shè)立了外出人員信息、政策咨詢處，為全市外出務工人員免費發(fā)放春風卡、《農(nóng)民工維權(quán)手冊》，《農(nóng)民工務工指南》、《農(nóng)村青年外出務工100問》、印有省勞務辦駐外辦事處聯(lián)系電話的交通地圖等資料。同時我們還成立了勞務工作文化宣傳隊，編排和勞務工作有關(guān)的相聲、小品節(jié)目，在春節(jié)、“五·一”、“十·一”等節(jié)假日下鄉(xiāng)巡回演出。同時我們組織工作人員利用農(nóng)村集市、商品交流會、基層工作會等場合，采取開辟專欄，制作專題，張貼標語，散發(fā)傳單，開展多種形式的宣傳咨詢活動，積極宣傳勞務輸轉(zhuǎn)在促進農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入等方面的意義和作用，大力宣傳加強勞務輸出工作的新做法和經(jīng)驗，宣傳勞動法律、法規(guī)，幫助務工群眾樹立法制觀念和維權(quán)意識，增強職業(yè)道德。宣傳外出務工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的先進典型，用群眾身邊的事情引導和教育廣大群眾，破除陳舊觀念，適應時代發(fā)展潮流，積極走出去，在更大范圍內(nèi)、更廣的領(lǐng)域就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

三、強化技能培訓，提高勞動者素質(zhì)

勞動力市場的競爭，說到底是人的素質(zhì)的競爭。要想在激烈的市場經(jīng)濟體制下找到一份穩(wěn)定的職業(yè)，技能是保障，素質(zhì)是根本。提高農(nóng)民工素質(zhì)的根本在于培訓。我區(qū)把農(nóng)民工技能培訓作為增強**勞務知名度和綜合競爭力、開發(fā)人力資源的強大助推器。按照“先培訓、后發(fā)證、再輸出”的原則

第三篇：機電工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)

知其常，達其變

-------住宅水電工程項目管理總結(jié)從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣，既要根據(jù)國家的、企業(yè)的既定要求和標準，針對不同的分部分項工程，約束施工隊、設(shè)備廠商等資源，以達到最終質(zhì)量、成本、進度方面的目標；又要根據(jù)具體實際情況，在有限條件制約下，靈活機動處理非常規(guī)問題，以達到最優(yōu)效果。完成基本要求，時刻尋求最優(yōu)效果，既知其常，以達其變，一直是我進行工程管理時對自己的要求，現(xiàn)擇要陳述如下：

一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區(qū)內(nèi)水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規(guī)范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經(jīng)驗是要把這些因數(shù)形成整體，具體做法是劃分分部、分項及檢驗批作為管理單位，根據(jù)合同將質(zhì)量、成本、進度方面的目標細分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監(jiān)理、甲方工程師與量化指標的責任關(guān)系，以形成整體，其中重點能做到:

1、對水電各個系統(tǒng)能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性，設(shè)計走向，交叉情況，同其他專業(yè)對接情況等。

我曾經(jīng)在一個項目管理時是只看一下系統(tǒng)圖，臨到有事要處理時再去看相關(guān)平面圖，結(jié)果感覺很累，還很容易出錯；在此之后，每管一個項目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對于精裝交樓小區(qū)，分為戶型、公共區(qū)域（各樓）、地下室、小區(qū)總平、各機房幾大塊，先看建筑圖了解全貌，再結(jié)合各專業(yè)系統(tǒng)圖掌握各專業(yè)分布情況。這個過程雖然要很大精力，但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當輕松，不失

為一管理捷徑。

2、有效的項目組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是項目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關(guān)重要。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。我曾經(jīng)歷個不同公司，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力，是否有很大的內(nèi)耗等等因素。

3、有較強的前瞻性，對于各個系統(tǒng)在實施時可能會發(fā)生的情況能有所預計并加以預防措施。

長期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗，到下個項目中的運用中就有發(fā)揮和杜絕兩項工作。如對于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現(xiàn)不合理情況，一般我都把強電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關(guān)系要合理布置，就顯得井然有序，既利于驗收，又利于日后維修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。在施工過程中管理能勤于巡工地，以便于發(fā)現(xiàn)解決問題。這個過程中重點做到：

1.同一施工隊新開工的分項工程當作重點跟。尤其是剛進入標準層施工時要嚴加要求，規(guī)范中間驗收流程。只有這樣，才能保證不出現(xiàn)大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質(zhì)量越做越好。

在這一點上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不

注意這一點，他們業(yè)務能力很強，能在最后找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領(lǐng)導那里，領(lǐng)導也很難辦，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來越大，工程質(zhì)量自然也就好不到哪里去。

2.快速解決工程中需甲方解決問題，當好工地同各個外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時解決問題，同時也可以樹立自已果斷的風格。

3.積極協(xié)調(diào)工程中矛盾問題。根據(jù)合同，理清矛盾中利益關(guān)系，化解矛盾。

工程中難協(xié)調(diào)的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關(guān)鍵點，有理有據(jù)，問題不難解決。

4．牢牢抓住合同中甲方利益點不放松，不讓步，及時糾正和杜絕不履約情況發(fā)生。

俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點是容易做到的。

5、合理協(xié)調(diào)施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。

三、收尾宜細致干凈。在工程末期，工程面臨全面驗收和移交給各個部門。在此過程中應重點做到：

1.檢查整改要細致。強電、給排水要分戶進行，弱電應利用設(shè)備巡檢功能，覆蓋所有末端。發(fā)現(xiàn)問題處理要徹底，不留尾巴。

2.盡早完成政府部門驗收，水電涉及政府及供水供電部門驗收、檢測項目盡十幾個，具備驗收條件的要及時報驗，以不至于影響整體驗收。

3．竣工項目要及時移交給供水、供電及物業(yè)公司。

做到以上三大點，只能說是達到基本要求，可謂為“知其常”，要管好工程還要進一步做好如下幾點：

四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設(shè)備房、外立管等重點部位。

五、不墨守成規(guī)，在解決問題時不限于“交代得過去”，時刻不忘最優(yōu)的原則。

我在項目管理中發(fā)現(xiàn)，上級交代任務一般是立足于整體的，不可能做到面面具細，還有很大空間給自己發(fā)揮，做到最好，如果不這樣做，時間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績不好的影響。

六、在對待外包單位方面，在合同范圍內(nèi)要盡可能為對方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境，在管理中要突出雙方的共同點，排除不同點，以做到雙贏。

在這一點上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀存在的。如臨時設(shè)施的設(shè)置，不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，甲乙雙方利益共同點的加強等等。

七、在對待公司職能部門方面，項目部是公司目標的執(zhí)行者，最大的任務是實施，但同時也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現(xiàn)到項目責任范圍外的問題，亦要及時跟相關(guān)部門上報，予以糾正，如設(shè)計問題等。

我在項目管理中曾多次提出優(yōu)化建議，在建議過程中堅持不突出自己，不傷害別人，事實上是可以讓上級部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。

八、誠信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環(huán)。我認為，工程管理即是建筑領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體化，通過做到科學合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項目管理目標的最大化是項目工程師的主要職責。寥寥數(shù)語，難括其全。望能加入貴團體，以期得以長進，不勝感激。

第四篇：區(qū)干部教育培訓工作經(jīng)驗總結(jié)

區(qū)干部教育培訓工作經(jīng)驗總結(jié)

區(qū)干部教育培訓工作經(jīng)驗總結(jié)

抓措施促實效扎實推進大規(guī)模干部培訓工作近年來，我區(qū)干部教育培訓工作突出能力建設(shè)，以提高干部綜合素質(zhì)為目標，積極開展大規(guī)模干部培訓，通過注重培訓陣地建設(shè)、注重創(chuàng)新培訓模式、注重完善培訓管理等環(huán)節(jié)，進一步拓寬了干部培訓渠道，擴大了干部培訓范圍，加強了干部培訓管理，提高了干部培訓實際效果。

一、注重培訓陣地建設(shè)，不斷強化干部培訓保障，區(qū)委黨校撤銷劃并給市委黨校后，區(qū)管干部的培訓工作委托市委黨校進行。由于市委黨校每年安排的培訓班次有限，所以干部培訓還大程度上存在“吃不

飽”現(xiàn)象。針對這一情況，我區(qū)建立了區(qū)干部教育培訓中心,掛靠在區(qū)委組織部，并專門配備了6名專職管理和技術(shù)人員。作為全區(qū)干部教育培訓的主陣地，區(qū)委相當重視培訓陣地的軟硬件建設(shè)。在硬件設(shè)施建設(shè)上，專門劃撥中心地段的一家賓館場地作為干部培訓基地，并按照現(xiàn)代化教育設(shè)施要求，投入了相當?shù)馁Y金，配備了多功能報告廳、各類階梯教室、會議室等，建筑面積達7800平方米，并增添了多媒體投影儀，建立了現(xiàn)代遠程教育終端站點。在師資力量安排上，堅持“請進來、走出去”原則，在鞏固與大學、大學等院校傳統(tǒng)合作的基礎(chǔ)上，加強與大學、大學、大學、大學、大學等重點高校的合作，聘請一些資深專家、教授以及有豐富實踐經(jīng)驗的黨政領(lǐng)導干部、企業(yè)家作為兼職教師，拓寬干部教育培訓師資來源。在授課方式采用上，針對不同課程特點，靈活采取適宜的授課方式，如對于理論性、知識性強的課程，采用專題化的教學手段進行授課，而對于適用性、操作性強的課題，就采用如情景模擬、案例教學、啟發(fā)式教學等手段進行教學，增強干部教育培訓的針對性和實效性。在培訓功能拓展上，區(qū)干部教育培訓中心掛區(qū)黨員服務中心、區(qū)遠程教育中心的牌子，通過增加載體、整合資源，充分利用遠程教育中心的多媒體設(shè)施對廣大黨員干部開展遠程在線教育，拓展教學空間，實現(xiàn)教育資源共享，豐富培訓的服務功能。在培訓經(jīng)費保障上，區(qū)委每年劃撥萬元作為培訓專項經(jīng)費，保證經(jīng)批準的主體班次和其他班次培訓的順利開展。對于培訓中心的硬件設(shè)施建設(shè)，能給予比較充足的資金保障，對一些臨時增加的培訓班，實行專項申請的辦法給予解決。

二、注重培訓模式創(chuàng)新，不斷提高干部培訓實效

一是靈活采用培訓方式。根據(jù)培訓課程的特點，靈活采取形式多樣的培訓方式，走出單純的理論培訓模式，對部分主體班次，采取了1+”培訓方式，“1”即每次

培訓都安排一定課時的理論業(yè)務學習，“х”即在理論業(yè)務培訓的基礎(chǔ)上，通過開展軍訓、現(xiàn)場教育、參觀考察、農(nóng)村體驗生活、專題調(diào)研等活動，增強培訓的針對性和實效性。如在大學舉辦的構(gòu)建社會主義和諧社會能力培訓和在大學舉辦的公共管理培訓中，除了安排科學發(fā)展觀、循環(huán)經(jīng)濟、收入分配與社會公平、危機管理、領(lǐng)導科學與藝術(shù)、依法行政、電子政務、政治文明、公共政策等理論學習外，還專門安排到中關(guān)村、浦東新區(qū)等地的高新企業(yè)、社區(qū)參觀學習，撰寫調(diào)研報告，以增加感性認識。為提高培訓效果，在培訓中同時采取“四個結(jié)合”，即實行集中授課與課下自學相結(jié)合，小組討論與集中交流相結(jié)合，動口與動手相結(jié)合，校內(nèi)培訓與校外培訓相結(jié)合。通過安排課堂調(diào)教，組織參觀學習，深入基層、經(jīng)濟建設(shè)第一線調(diào)研、體驗，分組討論，組織演講比賽，大會交流以及開展豐富多彩的文體活動等，提高他們的處理具體事務和解決實際困

難能力，增強責任意識和公仆意識。二是精心設(shè)置培訓內(nèi)容。根據(jù)不同階段形勢和任務的需要，及時安排了“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中、五中全會精神、科學發(fā)展觀、和諧社會構(gòu)建、社會主義新農(nóng)村建設(shè)等重大理論的專題輔導，增加培訓內(nèi)容的時代性。同時，綜合考慮培訓的普遍要求和干部的具體需求，結(jié)合干群關(guān)心的熱點、難點和焦點問題，精心選擇了20多項培訓課程，積極開展菜單式培訓，培訓內(nèi)容涉及執(zhí)政能力建設(shè)、科技與創(chuàng)新、新農(nóng)村建設(shè)、城市管理、宏觀經(jīng)濟形勢分析、財政金融、領(lǐng)導科學，公共管理等，由干部根據(jù)自己的意愿和實際需要選課，聘請國內(nèi)重點高校的著名專家教授授課，提高干部培訓的主動性和需求的針對性。

三是合理安排培訓重點。按照“重要干部重點培訓，優(yōu)秀干部加強培訓，年輕干部經(jīng)常培訓，緊缺人才抓緊培訓”的工作要求，堅持黨政干部、企業(yè)經(jīng)營管理

干部、專業(yè)技術(shù)干部三支隊伍一起抓，明確各層次干部的培訓重點。區(qū)管干部培訓，堅持把執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)作為培訓重點，著力加強運用所學理論研究解決發(fā)展中重大問題的能力。科及科以下干部，以提高理論水平、政策水平和服務水平為培訓重點，突出實用技能和管理素質(zhì)教育，先后開設(shè)了社交與禮儀、電子政務、依法行政、心理調(diào)適等專題講座，著力提高履行崗位職責的能力。企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓，堅持面向市場，開展按需培訓，按照建設(shè)經(jīng)濟強區(qū)對培養(yǎng)現(xiàn)代化企業(yè)家的實際需求，先后舉辦了經(jīng)濟理論知識、工商管理等專題培訓，著力提高戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平。專業(yè)技術(shù)人員培訓，以專業(yè)培訓為主要載體，著力提高他們自主創(chuàng)新能力和科技成果轉(zhuǎn)化水平。

四是積極拓寬培訓渠道。堅持“請進來與走出去”相結(jié)合，采取與國內(nèi)著名高校合作辦學，聘請高校著名的教授、專家

授課。近年來，相繼與大學、大學、大學、大學、大學、大學、大學、大學等重點高校聯(lián)合舉辦了正局職領(lǐng)導干部構(gòu)建社會主義和諧社會能力研修班、公共管理高級研修班、城市建設(shè)與管理研修班、公共衛(wèi)生管理知識培訓班、經(jīng)濟管理知識研修班等，提高了干部教育培訓的層次和實效。同時，為培養(yǎng)干部世界眼光，戰(zhàn)略思維，通過與境外高等學府、培訓機構(gòu)合作舉辦如正局職領(lǐng)導干部科技與創(chuàng)新赴港培訓班等，拓寬干部視野，學習國外、境外管理新理念。

三、注重規(guī)范培訓管理，不斷保持干部培訓機制長效

一是建立干部教育培訓電子檔案。按照干部管理權(quán)限，建立完善了區(qū)管干部教育培訓檔案，對區(qū)管干部的培訓，進行實時登記歸檔，并由專人負責，對每一位區(qū)管干部的參訓起止時間、地點和學習情況等分別填寫《干部教育培訓登記表》，錄入電腦管理，歸入電子檔案，有效地掌握了干部教育培訓的動態(tài)情況，為干部選拔使用提供了依據(jù)。同時，也要求各街道、鎮(zhèn)、區(qū)級機關(guān)分級建立干部培訓檔案，并將干部培訓內(nèi)容、課時數(shù)、出勤等情況報區(qū)委組織部備案。二是建立干部培訓電子管理系統(tǒng)。針對干部教育培訓工作存在的諸多問題，結(jié)合多年來干部教育培訓經(jīng)驗，采用多種現(xiàn)代科技手段，逐步建立了干部教育培訓工作監(jiān)督管理機制。開發(fā)了干部教育培訓電子簽到系統(tǒng)，通過對每一次培訓實行電子簽到，嚴格考勤，確保有較高的參訓率，同時也鞭策了干部參加培訓的自覺性和積極性，進一步保證了干部教育培訓工作的有效開展。

三是建立干部培訓學分考核制度。為加大干部接受教育的自覺性，規(guī)范干部培訓約束機制，建立了干部培訓學分考核制度，按照不同層次干部的培訓要求，確定定量考核標準。定量考核以干部參加培訓的學時數(shù)計算，規(guī)定區(qū)管干部五年內(nèi)應參加累計不少于2個月，共8周，240學時的培訓；科及科以下干部五年內(nèi)

應參加累計不少于1個月，共4周，120學時的培訓。同時，明確規(guī)定干部培訓記錄將作為今后干部考核和職務升降的重要依據(jù)，有效地調(diào)動了廣大黨員干部加強理論學習的主動性和積極性。四是建立干部培訓告知制度。為進一步加強干部培訓工作，實行干部培訓動態(tài)管理，建立了區(qū)管領(lǐng)導干部參加培訓情況告知制度。告知制度采取一年一告的辦法，由區(qū)委組織部在每年年初，將領(lǐng)導干部歷年參加培訓情況，以書面形式告知領(lǐng)導干部所在單位黨委及領(lǐng)導干部本人。告知制度的實行加強了對干部教育培訓工作的管理，有利于大規(guī)模干部教育培訓工作的順利完成。

第五篇：機電區(qū)工作總結(jié)

機 電 區(qū)

工

作

總

結(jié)

機電區(qū)三月份工作總結(jié)及四月份工作計劃

機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達到標準化是安全生產(chǎn)的保障。進入2011年以來，我們機電區(qū)在礦黨政領(lǐng)導下，結(jié)合機電工作實際，始終本著“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化機電的精細化，實現(xiàn)機電全面達到標準化的要求。今年以來，機電實行科學管理，合理組織，不斷提高機電設(shè)備完好使用水平，狠抓安全技術(shù)教育培訓，提高全員安全責任意識和整體操作技能。三月份完成工作主要有以下幾方面：

一、生產(chǎn)方面。

機電工作作為礦井生產(chǎn)建設(shè)的先行者，為生產(chǎn)打基礎(chǔ)做鋪墊，起著很重要的作用。至從成立機電區(qū)以來，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，我們上下一心，狠抓管理，找缺點、找差距，列出問題，逐項解決，有跟蹤、有落實。進一步推進了機電管理工作科學化、規(guī)范化，有效促進了機電區(qū)各項工作開展和完成，為我公司生產(chǎn)任務的勝利完成做出了積極的貢獻。

上機電：地面電氣巡檢；壓風機吹空氣濾清器和冷卻器，更換儲氣罐排氣閥門，檢修一號壓風機，清理衛(wèi)生；主扇風機注黃油，檢修1號風機高壓電控柜并更換線路綜合保護裝置，更換射燈，安裝并拆除泥漿泵線路；安裝和拆除彩虹門；檢修車間房鋪設(shè)200m3*35mm2的高壓電纜，并連接變壓器，做高壓電纜終端頭；檢修水泵房2號純凈水電機；食堂更換開關(guān)和臨時變電所更換射燈；水源井移水泥桿，檢修電控和整改高低壓線路；主皮帶檢修高、低壓電控、變壓器、變頻

柜等電控設(shè)施；礦燈房清理衛(wèi)生，檢修礦燈；職工澡堂更換吊籃控制線路；檢查臨時變電所至孟南一礦架空線路，撤除線路上所有避雷器，到孟南一礦變電所鋪設(shè)高壓電纜100m,低壓電纜200m，安裝200KVA變壓器一臺，低壓配電柜一臺，并對火。大型設(shè)備：副立井3層、4層加裝護欄；副立井井底加固穩(wěn)繩套架；副立井井口安裝人行梯。下機電：對轄區(qū)內(nèi)所有機電設(shè)備進行了檢修、標準化（中央變電所、采區(qū)變電所、機頭變電所、中央水泵房等）；輔助軌道巷、輔助膠帶巷、南軌正前、東膠帶巷安裝移變，上接地并調(diào)試；整理1203材、運兩巷照明燈，1203運巷補充1000余米信號線，增加50余盞防爆燈；上二采回風巷供電，安裝風機開關(guān)并調(diào)試；1203材巷因高壓線絕緣低頂閘，更換MYPTJ-3*70mm2電纜500余米；南軌采區(qū)水倉敷設(shè)電纜400余米，并供電；1201、1203材運兩巷高壓電纜每隔100米綁電纜走向牌；安裝南軌正前、東膠帶巷風機開關(guān)并調(diào)試；地面檢修高開、移變，上二采軌道巷安裝臨時變電所；回收東軌絞車低壓電纜，井下所轄各配電點標準化。機修車間：割焊以下物件：無極繩尾端固定器6件、臥軌器鏈40件、滅火器架20件、割錨索700kg、割槽鋼140件、割別繩輪架子2件、鋼材貨架6件。加工以下物件：水管調(diào)掛鉤640件、監(jiān)控排版架100件、包裹10件、硬鏈接九件、皮帶過橋10件、柜子1件、擋車欄3件、吊掛燈架4個、接地極100件、圍欄14件、淸帶器3件、平車3輛。檢修設(shè)備：導向滾筒6件、11.4KW絞車1臺、二運支架5件、皮帶上下托輥40件。另安裝車床6臺、卸乳化油5噸。

二、安全方面。

煤礦行業(yè)作為一個高危行業(yè)，而機電漏電短路造成煤礦重大事故發(fā)生也是很危險的，在近幾年的煤礦事故中，除重大特大事故外，機電事故也是占了不小的比例，相比以前降低了62%，機電安全已是煤礦安全的頭等大事。堅持機電管理從生產(chǎn)過程入手，對設(shè)備實行“標準化、人性化、安全化、效益化”管理，按照“不安全不運行”，“運行不正常不生產(chǎn)”的原則，嚴格實行機電設(shè)備質(zhì)量標準化考核，確保各類問題的有效整改，通過加強對設(shè)備檢修制度執(zhí)行，實行“機電設(shè)備包機制”，推行崗位工、維修工與設(shè)備捆綁考核辦法，進一步加強了機電設(shè)備質(zhì)量標準化。由于宜興機電工人安全意識淡薄，我們乘集團公司機電會戰(zhàn)的東風，健全機構(gòu)，完善制度，規(guī)范工人操作行為。按照集團公司的要求：大巷電纜全部上橋架并做好安全接地，所有電纜、五小電器等全部懸掛整齊，所有開關(guān)、變壓器等全部進硐室，與此同時，我們對所有機電設(shè)備進行了建檔管理，并要求對安全設(shè)施進行每天試驗并留有記錄，做到誰檢修，誰試驗、誰負責，提高了工人的責任心和積極性。在安全檢查和示范礦井建設(shè)中，我宜興機電專業(yè)受到集團公司的好評。

三、標準化方面

宜興礦是新建礦井，許多工作都要從頭開始，標準化從零開始。我們通過借鑒別人的經(jīng)驗和組織機電及相關(guān)部門的負責人到外地參觀學習，提高了對標準化的認識，開闊了視野，找出了差距。從機電區(qū)內(nèi)部做起，完善各種規(guī)章制度、規(guī)范員工行為，根據(jù)礦井的工作特

點，在借鑒外地經(jīng)驗，充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，制定了一套切實可行的管理規(guī)程和實施方法，實行了崗位責任制和操作規(guī)程，并將其標準化、制度化，做到人人頭上有責任，個個肩上有壓力，使各項工作步入正規(guī)化，標準化。全機電人員在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務的同時，下大力氣抓好質(zhì)量標準化工作。中央變電所、采區(qū)變電所、機頭變電所的標準化建設(shè)我們就是按照高標準，嚴要求，打造出了一流的質(zhì)量標準化井下變電所。機電設(shè)備的安裝擺放，電纜的懸掛，燈具的安裝，電纜勾的吊掛，固定孔的定位，都要求專人負責，力求做到精、細、準。三班員工精心操作，認真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標準化工作中，我們培養(yǎng)員工隨時隨地擦去設(shè)備上的灰塵，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)。我們對機電設(shè)備、設(shè)施進行了編號、掛牌，使之美化、亮化而且對機電設(shè)備的各種技術(shù)參數(shù)牌版化。讓人在巷道內(nèi)一目了然并且耳目一新。從而起到了為安全產(chǎn)保駕護航的作用。

四、技術(shù)創(chuàng)新方面

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，沒有技術(shù)革新社會就沒有發(fā)展，煤礦要發(fā)展，機電必須先行。為保證機電的安全，我機電區(qū)按照標準和要求安裝好壓風自救、供水施救共39個點；對副立井提升進行了改造，包括對井上下套架、鋼絲繩、罐籠進行了更換，加裝了托罐裝置，改進了過卷、過放緩沖裝置，使副立井提升運行更安全、更平穩(wěn)；副立井使用了多畫面防爆監(jiān)視系統(tǒng)，全方位的監(jiān)視出入罐人員情況，保證

了提升的安全；同時也實現(xiàn)了科學技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中的巨大作用。

五、職工培訓方面

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。進而提高職工技術(shù)水平，加強職工培訓也是非常重要的。培訓作為提高職工技術(shù)水平的最有效手段，根據(jù)我礦實際情況，臨時工較多，許多工人來礦之前根本不知道井下如何，專業(yè)知識少。我們利用班前會，每日一題，每周一課對員工進行了有針對性的培訓。對各種設(shè)備的操作和注意事項進行了講解。使職工明白，學習技術(shù)不僅提高業(yè)務水平，還能保證安全?，F(xiàn)在工人大部分能熟練操作設(shè)備，并能正常檢修和維護。

為進一步響應礦黨政的號召，提高我區(qū)職工素質(zhì)，規(guī)范崗位操作行為，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人，促進本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建，本著注重實效的原則，先在每天每班班前會上分別進行一個工種現(xiàn)場手指口述的演示，讓職工近距離接觸，感到親切感；以點帶面，帶動全區(qū)職工的手指口述習慣。每周五例會，進行對手指口述的抽查，逐步讓職工能夠理解認可手指口述的必要性。

四月份我區(qū)制定以下計劃：

1、地面建筑物測試接地電阻。

2、避雷器、絕緣用具打壓。

3、檢查電纜溝內(nèi)是否有積水、淤泥，并清除。4、1203材巷2600米往后敷設(shè)高壓電纜按標準化要求吊掛并對火；

5、更改東膠帶巷、輔助軌道巷低壓供電系統(tǒng)； 6、1203設(shè)備列車的電控開關(guān)、纜線、照明等安裝工作；

7、給2202材巷、上二采回風巷安裝移變；

8、整理南軌大巷橋架上的高低壓電纜。

9、副立井井筒內(nèi)安裝電纜卡；

10、更換副立井井底安全門跑道；

11、主斜井更換防跑車2---5號主繩；

12、封閉副立井井口平臺底部大梁。

13、檢修以下設(shè)備：皮帶上下托輥、40溜子機尾、過渡槽、二運支架、耙斗機、導向輥。

14、完成調(diào)度及上級交辦的任務。

15、加工特殊急件。

我們宜興礦是一個新礦，基礎(chǔ)還較薄弱，和其它兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，做出我們機電區(qū)的貢獻。

機 電 區(qū) 2011年3月24日