第一篇：機(jī)電科業(yè)務(wù)績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則

機(jī)電科業(yè)務(wù)績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則

第一條：目的為加強(qiáng)我礦機(jī)電管理工作，提高機(jī)電人員的工作積極性，提高機(jī)電管理水平

為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高機(jī)電科工作績(jī)效，將機(jī)電科人員工作目標(biāo)與我礦的戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保機(jī)電科人員工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致，對(duì)機(jī)電科人員業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。

第二條：范圍

所有機(jī)電科人員

第三條：考核原則

1、科學(xué)性、公平性和可操作性相結(jié)合；

2、定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主；

3、全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合，以重點(diǎn)考核為主；

4、綜合比較考核與單項(xiàng)比較考核相結(jié)合，以綜合比較考核為主；

5、平時(shí)累積考核與年終結(jié)果考核相結(jié)合，以平時(shí)累積考核為主。

1、對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映機(jī)電科人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；

2、各部門(mén)可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門(mén)的考核實(shí)施細(xì)則，部門(mén)內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；

3、各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開(kāi)；

4、過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；

5、考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)；

第四條：考核內(nèi)容

1、每月25日前組織召開(kāi)一次機(jī)電系統(tǒng)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議，并于次日編制完成《機(jī)電系統(tǒng)作業(yè)計(jì)劃》，經(jīng)審核后下發(fā)有關(guān)單位。否則，每項(xiàng)沒(méi)能按時(shí)完成扣10分。

2、每旬組織一次井下機(jī)電設(shè)備大檢查（地面每月一次），在次月的第一個(gè)周五的安辦會(huì)上通報(bào)對(duì)各區(qū)隊(duì)的檢查情況。少一次檢查扣5分，不通報(bào)扣5分。

3、機(jī)電系統(tǒng)的月度作業(yè)計(jì)劃有一項(xiàng)沒(méi)完成扣5分。

4、每月編制設(shè)備動(dòng)態(tài)表，于次月5日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，不按時(shí)報(bào)表扣10分。每月編制設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。沒(méi)計(jì)劃每次扣10分，執(zhí)行不好扣5分。

5、上級(jí)部門(mén)或行業(yè)監(jiān)管部門(mén)檢查出電氣設(shè)備失爆，每次每處扣20分。查出重要隱患每次每條扣5—10分，一般隱患每次不超過(guò)3條，超過(guò)3條每條扣2分。沒(méi)有失爆獎(jiǎng)10分，隱患不超三條獎(jiǎng)5分。

6、設(shè)備或五小電器管理牌板管理或懸掛不到位，每處扣2分。

7、上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，不按時(shí)上報(bào)或有錯(cuò)誤每次扣2分。

8、科室人員無(wú)違法亂紀(jì)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，有一人次扣2分。

9、受到上級(jí)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，每次獎(jiǎng)5分或扣3分。

10、發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸事故按事故分析結(jié)果處罰。

11、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作沒(méi)按時(shí)完成，每次扣5分。

第二篇：機(jī)電車間績(jī)效考核辦法

金泥一廠化驗(yàn)室績(jī)效考核辦法

一、總則

1、為使我車間整體工作水平有所提高，同時(shí)提高全體職工的工作積極性，特制定本辦法。

2、本辦法自2005年12月21日開(kāi)始實(shí)施。每月考核結(jié)果進(jìn)行公示，公示三天后無(wú)異議，結(jié)果將記錄在案、納入考核。

3、被考核組段劃分為兩組。其中，鉗工工段、管工工段、電工維修班、總降、水處理為考核第一組，電工甲班、電工乙班、電工丙班、電工丁班、為考核第二組，各組段所有成員均納入考核范圍。

4、月基礎(chǔ)分班組長(zhǎng)110分、安全員105分、其他組員均為100分。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行增減考核。班組得分為其成員的平均得分。月考核中將對(duì)得分最低的班組進(jìn)行處罰，扣除其班組成員每人20元的月獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給本考核小組中得分最高的班組。每月每個(gè)考核組將分別出現(xiàn)一個(gè)第一名和一個(gè)最后一名。其余班組拿車間平均獎(jiǎng)。班組長(zhǎng)、安全員、學(xué)徒、總降值班員分別拿所在班組平均獎(jiǎng)金的110%、105%、100%、95%。水處理值班員獎(jiǎng)金由廠部分配，但也納入績(jī)效考核。

5、車間的每位員工應(yīng)努力為車間榮譽(yù)而盡職盡責(zé)，因自己違章違紀(jì)、檢修設(shè)備出故障停主機(jī)、7S+CH管理受處罰等原因而使車間無(wú)緣當(dāng)月安全獎(jiǎng)評(píng)比的，扣除責(zé)任人當(dāng)月60元的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)給責(zé)任人所在考核小組中得分最高的班組或個(gè)人，或由考評(píng)小組決定獎(jiǎng)勵(lì)給對(duì)車間作出特殊貢獻(xiàn)的班組或個(gè)人（如在市級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表文章等）。一件事責(zé)任人在2人以上者可分擔(dān)處罰。

6、各班組考核基準(zhǔn)得分具體做如下規(guī)定：

第一組

（1）、水處理基準(zhǔn)得分為：100.25分

（2）、總降基準(zhǔn)得分為

101分（3）、電正、管工基準(zhǔn)得分為：102.75分，鉗工基準(zhǔn)得分為：104分

考評(píng)時(shí)各班組得分不低于基準(zhǔn)得分時(shí)不設(shè)名次，低于基準(zhǔn)得分時(shí)以班組基準(zhǔn)得分與實(shí)際得分的差值決定名次。

第二組

電工倒班基準(zhǔn)得分為：104分

考評(píng)時(shí)各班組得分不低于基準(zhǔn)得分時(shí)不設(shè)名次，但得分最高的班組成員可享受第5條中責(zé)任人被扣除的獎(jiǎng)金。低于基準(zhǔn)得分時(shí)以班組的實(shí)際得分決定名次。同時(shí)，在班組考評(píng)的基礎(chǔ)上建立全年個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳，以此做為個(gè)人工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。

7、車間的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰按《金泥干法廠管理細(xì)則》執(zhí)行，并與本辦法雙重執(zhí)行。

8、績(jī)效考核小組組長(zhǎng)由機(jī)電車間主任擔(dān)任，副主任及各工段工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)共9人擔(dān)任小組成員。本辦法由該小組負(fù)責(zé)解釋工作。

二、記分辦法

加、減分以公司、廠部、車間的各項(xiàng)管理細(xì)則、規(guī)章制度及操作規(guī)程為基礎(chǔ)。違紀(jì)者減分，做出成績(jī)者加分。其中有關(guān)于生產(chǎn)安全、設(shè)備隱患、7S管理、精神文明的考核內(nèi)容實(shí)行班組班長(zhǎng)、安全員、組員責(zé)任連帶制。具體規(guī)定如下：

（一）、工作質(zhì)量

1、未盡到本崗《崗位職責(zé)》所規(guī)定的職責(zé)要求的，一次扣責(zé)任人0.5—1分。

2、認(rèn)真填寫(xiě)各種日志或記錄，要求書(shū)寫(xiě)工整、內(nèi)容清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。凡涂改、漏記、錯(cuò)記或字跡繚草，詞不達(dá)意，以及不按具體要求填寫(xiě)、上交或保管記錄的行為（以質(zhì)量記錄填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)為扣分基準(zhǔn)），以及正常班電工當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修內(nèi)容沒(méi)有記錄在電工值班紀(jì)錄中的行為，一次扣責(zé)任人0.5分。

3、簡(jiǎn)單故障或工作任務(wù)不能處理或完成者，以及對(duì)車間安排的工作不能認(rèn)真完成或滿混應(yīng)付者，一次扣責(zé)任人0.5—5分。

4、正常班人員下班后必須提供有效的聯(lián)系方式，凡有事找不到者，一次扣責(zé)任人1分。

5、對(duì)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、車間管理提出合理化建議，各種生產(chǎn)中的小改小革，經(jīng)采納或?qū)嵤┊a(chǎn)生效益者，一次獎(jiǎng)勵(lì)2—20分。（車間2—5分，廠部5—10分，公司10—20分）。

6、檢修、維護(hù)質(zhì)量不合格，造成設(shè)備重復(fù)停機(jī)、返工、材料浪費(fèi)者，一次扣責(zé)任人1—5分，造成主機(jī)設(shè)備停機(jī)者，一次扣責(zé)任人5—10分。

7、工具資料丟失者，一次扣責(zé)任人0.5分。

8、未按交接班制度交接班或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)，出現(xiàn)失誤隱瞞不報(bào)、瞞混過(guò)關(guān)者，視情節(jié)一次扣責(zé)任人0.5—5分。

9、未按巡視檢查制度認(rèn)真巡檢或因巡視不到位造成設(shè)備損壞者，視情節(jié)一次扣責(zé)任人0.5—3分。巡檢中積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免事故發(fā)生的，視情節(jié)一次獎(jiǎng)勵(lì)巡檢者1—5分。

10、倒班人員每加班一小時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)0.1分。正常班休公休人員每加班一小時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)0.05分。但由于自身原因造成的加班除外。

11、各工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的組員進(jìn)行處罰、扣分，所扣分值進(jìn)入個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳但不納入班組考核。水處理、總降值班員、鍋爐房值班員在正常班下班的時(shí)間內(nèi)歸電工班班長(zhǎng)管理，出現(xiàn)的違章違紀(jì)、事故、6S管理和精神文明建設(shè)扣分項(xiàng)等，電工班長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)

任扣1分。

12、對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)不力、拖延、推諉扯皮者，一次對(duì)責(zé)任人扣1—3分。

（二）、勞動(dòng)紀(jì)律

1、遲到、早退一次扣責(zé)任人0.5分。打盹、睡崗被車間查處一次扣責(zé)任人3分，被廠部查處一次扣責(zé)任人5分，給睡崗者站崗者扣2分，不予制止者扣1分。

2、不參加各種會(huì)議者一次扣1分，請(qǐng)假者一次扣0.5分。

3、總降值班員不接電話者或不知電工去向，水處理值班員不知管工去向者一次扣責(zé)任人0.5分。電工或管工責(zé)任的扣相應(yīng)分值。

4、無(wú)故不服從指揮或無(wú)理取鬧者一次扣責(zé)任人5分。

5、私自頂換班者一次扣雙方2分，經(jīng)車間同意要求換班者一次扣電工提出者0.5分，總降、水處理提出者0.3分，要求連班（只限白班、小夜班）者一次扣電工提出者1分，總降、水處理提出者0.5分，且連、換班每月各只限一次，不存在還班。請(qǐng)各種假一次扣請(qǐng)假者0.5分（婚、喪、探親假、護(hù)理假除外）。

6、上班期間干與工作無(wú)關(guān)的事或看閑雜書(shū)籍，以及與外車間人員在值班崗位閑諞、喧嘩者一次扣責(zé)任人0.5分。

7、酒后上崗一次扣責(zé)任人5分，擅自脫崗、竄崗一次扣責(zé)任人2分。

8、車間下達(dá)的通知或精神，各工段、班組成員必須做到上傳下達(dá)、人人皆知，否則一次扣責(zé)任人0.5分。每月考勤由總降值班員負(fù)責(zé)簽字工作，不得代簽，簽錯(cuò)一次扣當(dāng)事人0.5分，值班員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的扣0.5分。

（三）、成本節(jié)約

嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，浪費(fèi)、損壞、丟失新舊材料，誤下、錯(cuò)下材料者一次扣責(zé)任人0.5—2分。材料領(lǐng)用必須經(jīng)過(guò)車間同意，不經(jīng)同意私自領(lǐng)用材料者，一次扣責(zé)任人5分。

（四）、安全生產(chǎn)

1、被車間查出的違章一次扣責(zé)任人1分；被廠部查出給予處罰的違章一次扣責(zé)任人3分；被公司查出給予處罰的違章一次扣責(zé)任人5分。

2、對(duì)設(shè)備隱患、故障、誤操作、人為損壞等事故弄虛作假、欺上瞞下、隱瞞不報(bào)的責(zé)任人，一次扣1—5分。對(duì)知情不報(bào)者扣2.5分。

3、發(fā)生一般性事故扣責(zé)任人5—10分。重大事故一票否決。

（五）、7S+C、H管理和精神文明建設(shè)

1、對(duì)于車間查出的區(qū)域、維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不干凈，擺放不整齊，標(biāo)識(shí)不規(guī)范一次扣責(zé)任人0.5分，廠部、公司查出的上述問(wèn)題一次扣責(zé)任人2分。所轄設(shè)備或工作現(xiàn)場(chǎng)（安全用具的使用，勞保穿戴，操作規(guī)范等）存在的安全隱患，車間查出一次扣責(zé)任人2分，廠部、公司查出的一次扣責(zé)任人5分。

2、積極參加廠部、車間組織的各項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)于不參加者視情節(jié)一次扣責(zé)任人0.5—5分。

3、不脫產(chǎn)參加活動(dòng)，視獲獎(jiǎng)情況一次獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人2—10分。

4、每月10日、20日、30日出黑板報(bào)一次，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人0.5分（一次不超過(guò)兩人）。出黑板報(bào)獲獎(jiǎng)?wù)咭淮为?jiǎng)勵(lì)個(gè)人0.5—5分（一次不超過(guò)兩人）。黑板報(bào)出遲者，班組每人扣0.5分。為車間黑板報(bào)撰稿者一次獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人0.5分。

5、對(duì)于酗酒鬧事、打架斗毆、吵嘴罵人、蓄意制造矛盾等行為，視情節(jié)一次扣責(zé)任人5—10分，出現(xiàn)上述事件在場(chǎng)人員不制止，不同歪風(fēng)邪氣作堅(jiān)決斗爭(zhēng)的，一次扣2—5分。工作中出現(xiàn)問(wèn)題或爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)通過(guò)個(gè)人—車間、車間—廠部、廠部—公司的正規(guī)渠道逐級(jí)解決，同志之間誠(chéng)懇待人、和睦相處，相互理解、支持，對(duì)破壞團(tuán)結(jié)、越級(jí)上訪的行為一次扣責(zé)任人5—10分。

6、積極鼓勵(lì)創(chuàng)作稿件，對(duì)于被《企業(yè)風(fēng)采》錄用者一次獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人0.5分，《金泥簡(jiǎn)報(bào)》錄用者一次獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1分，《金昌報(bào)》錄用者一次獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人5分。每月20日之前上交稿件，遲交者一次扣責(zé)任人0.5分。

7、對(duì)于見(jiàn)義勇為，保護(hù)國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)受到車間、廠部、公司獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人和集體，一次獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員5—20分。

機(jī)電車間

二零零五年十二月二十一日

第三篇：機(jī)電科精細(xì)化考核辦法

機(jī)電科精細(xì)化考核辦法

1、損壞設(shè)備或電纜標(biāo)志牌每次罰責(zé)任單位50元。

2、電氣設(shè)備失爆每臺(tái)（或每處）罰使用單位500 元，上級(jí)檢查出現(xiàn)失爆加罰1000元。

3、各種保護(hù)（漏電、風(fēng)電閉鎖、電機(jī)綜合保護(hù)等）甩掉不用，每處罰100元。

4、隨意調(diào)整開(kāi)關(guān)整定值每處罰100元。

5、用銅、鋁、鐵絲作保險(xiǎn)絲每處次罰200元。

6、三臺(tái)以上電氣設(shè)備必須設(shè)合格的局部接地極，否則每處罰100元。

7、帶電檢修設(shè)備作失爆論處。

8、帶電搬遷電氣設(shè)備、電纜每次罰100元。

9、在開(kāi)關(guān)附近存放易燃易爆物品罰款50元。

10、各種電氣設(shè)備嚴(yán)禁全負(fù)荷起動(dòng)，違者處以50元罰款。

11、供電系統(tǒng)需要增加負(fù)荷時(shí)，施工單位必須到機(jī)電科提出申請(qǐng)；未經(jīng)許可不得擅自增加負(fù)荷，否則處以責(zé)任者50元罰款。

12、低壓隔爆開(kāi)關(guān)接線室不允許由電源側(cè)出線、負(fù)荷側(cè)進(jìn)線，否則罰款100元；嚴(yán)禁由開(kāi)關(guān)小喇叭口引出動(dòng)力線，否則按失爆論處。

13、井下設(shè)備必須按照規(guī)定安裝使用合格的安全保護(hù)裝置、設(shè)施，否則處以50元罰款。

14、嚴(yán)禁井下防爆電氣設(shè)備（包括五?。┑臋C(jī)械閉鎖不起作用，否則每處處以100元罰款。

15、刮板機(jī)首尾及中部未按規(guī)定設(shè)置回煤坑或回煤坑未清理，電機(jī)、齒輪箱有積渣，每處處以責(zé)任者100元罰款。

16、溜頭、溜尾沒(méi)按規(guī)定打壓柱或固定設(shè)施，每發(fā)現(xiàn)一處罰50元。

17、電纜(10㎜2及以上)在使用過(guò)程中發(fā)生炮崩等事故，處以責(zé)任單位200元罰款。

18、各工區(qū)回收上井的開(kāi)關(guān)、電纜(10㎜2及以上)、負(fù)荷線、五小、JDB、綜保插件等應(yīng)上交機(jī)電科（經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)備用除外），不得放在外單位。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每臺(tái)件罰款100元，并追交機(jī)電科。

19、因生產(chǎn)損壞的機(jī)電設(shè)備配件（如開(kāi)關(guān)本體等）在更換新部件后，兩天內(nèi)必須交回機(jī)電科或修理車間，并到設(shè)備組消帳，否則按每超一天罰款50元處罰。

20、玩忽職守，對(duì)設(shè)備不按規(guī)定保養(yǎng)、維護(hù)或操作，致使設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重處以100—500元罰款。

21、井下閑置的機(jī)電設(shè)備，接到回收通知后，三天之內(nèi)回收上井送交機(jī)電科指定地點(diǎn)，并到設(shè)備組消帳，逾期每臺(tái)件罰款50元/天。

22、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)用機(jī)電設(shè)備（包括電纜、五小電器）按每臺(tái)件50元罰轉(zhuǎn)用單位。

23、凡上井設(shè)備其零部件不符合下井時(shí)的數(shù)量，其丟失件按原值進(jìn)行處罰。

24、私自拆套使用設(shè)備，被拆部件按原值100%罰款。

25、隨意改動(dòng)機(jī)電設(shè)備性能處以100—500罰款。

26、噴漿機(jī)內(nèi)積渣嚴(yán)重，處以100元罰款。

27、信號(hào)電纜從喇叭口截?cái)嗟牧P款50元/次，動(dòng)力電纜從喇叭口截?cái)嗟牧P款100元/次

28、私截電纜按電纜截面處以50—500元罰款。

29、鐵絲吊掛電纜、帶電電纜盤(pán)圈及8字型、電纜不按標(biāo)準(zhǔn)吊掛，每處罰款50元。

30、各種電纜無(wú)護(hù)套砌入風(fēng)墻，對(duì)施工單位罰款50元/根。

31、井下私自拆卸礦燈按失爆處理。

32、開(kāi)關(guān)不上架，五小電器不上牌或拖地，每處罰款50元。

32、防爆設(shè)備無(wú)證下井，每臺(tái)件罰井口把鉤工50元。

33、潤(rùn)滑不當(dāng)，每處罰款50元；造成事故，區(qū)長(zhǎng)、專職機(jī)電區(qū)長(zhǎng)及維護(hù)班長(zhǎng)每人罰款100元，責(zé)任人100—500元處罰，重大事故給予行政處分。

34、隱瞞機(jī)電事故，對(duì)區(qū)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)處以100—500元罰款。

35、燒毀電動(dòng)機(jī)按處罰標(biāo)準(zhǔn)予以罰款，并連帶區(qū)長(zhǎng)20%罰款。

36、機(jī)電修理人員檢修出現(xiàn)問(wèn)題罰50—200元，并立即予以重新檢修。

37、各工區(qū)主管對(duì)設(shè)備管理負(fù)全責(zé)，每天督促檢查，落實(shí)包機(jī)人的工作情況及設(shè)備運(yùn)行情況，每天必須保證采掘運(yùn)設(shè)備2小時(shí)的集中檢查維護(hù)時(shí)間和交接班期間的30分鐘的檢查維護(hù)時(shí)間，保證包機(jī)人對(duì)設(shè)備檢修巡視維護(hù)的足夠時(shí)間。凡因包機(jī)人檢查巡視時(shí)間得不到保證而造成機(jī)運(yùn)事故影響生產(chǎn)，由主管區(qū)長(zhǎng)承擔(dān)主要責(zé)任，罰款亦應(yīng)承擔(dān)。

38、凡及時(shí)回報(bào)機(jī)電事故隱患，一次獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。

39、揭發(fā)損壞機(jī)電設(shè)備行為、隱瞞機(jī)電事故行為給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)。

40、凡對(duì)設(shè)備管理提供有益建議，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。

41、在設(shè)備使用中有小改小革，經(jīng)檢驗(yàn)符合安全規(guī)定的視貢獻(xiàn)大小給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)。

機(jī)電科2013-11-17

第四篇：醫(yī)院信息科績(jī)效考核辦法

**醫(yī)院信息科績(jī)效考核辦法（試行）

考核目的：提高本科室職工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案?？己朔诸悾盒畔⒖迫藛T的績(jī)效考核分為月考核和考核兩種。

（一）月考核:月考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)，重點(diǎn)是工作業(yè)績(jī)的考核，月度考核結(jié)果做為考核的重要組成部分.（二）考核：考核的主要內(nèi)容是本的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)，重點(diǎn)是工作能力的考核。

考核人員：信息科的一般工作人員?？傆?jì)1000分，分值分配按各項(xiàng)在總分值中所占百分比進(jìn)行劃分，各工作人員各項(xiàng)得分按每人每月所得系數(shù)之和在總系數(shù)中所占百分比算分（例如：運(yùn)維工作量占總考核分?jǐn)?shù)的25%也就是250分，ABC三位工作人員在運(yùn)維工作量中得得分為250*[A所得系數(shù)/（A所得系數(shù)+B所得系數(shù)+C所得系數(shù)）]=A在該項(xiàng)中所得分值 運(yùn)維工作單初期采用自行統(tǒng)計(jì)月底匯總，后期由科室通過(guò)軟件系統(tǒng)審報(bào)，并電話報(bào)請(qǐng)信息科，信息科人員接到電話及軟件審報(bào)單后及時(shí)處理，并督促審報(bào)人員及時(shí)確認(rèn)；本職工作由工作人員自行通過(guò)軟件上報(bào)完成情況?？己酥笜?biāo)

(一)運(yùn)維工作量 25%

1、主班計(jì)工作量系數(shù)3，夜間加班處理問(wèn)題記3個(gè)工作量系數(shù)，2、一般運(yùn)維硬件問(wèn)題，打印機(jī)、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等終端問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)解決或維修計(jì)工作量系數(shù)為2，電話支持工作量系數(shù)為1，第三方解決工作量系數(shù)為1。

3、一般運(yùn)維軟件問(wèn)題（一般指1個(gè)工作日內(nèi)解決的問(wèn)題），按照問(wèn)題難易程度核定工作量。1小時(shí)以內(nèi)解決的核定工作量系數(shù)為1，2小時(shí)以內(nèi)解決的核定工作量系數(shù)為2，3小時(shí)以上解決的核定工作量系數(shù)為3。

4、運(yùn)維工作必須做到當(dāng)日事當(dāng)日處理完成，遇特殊情況無(wú)法當(dāng)日完成的需報(bào)請(qǐng)科主任批示，特殊的運(yùn)維任務(wù)，由主任核定工作量。(二)

本職工作完成情況 25% 根據(jù)工作職責(zé)對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化并賦予每項(xiàng)工作系數(shù)值，根據(jù)工作完成情況，每未完成一項(xiàng)扣除一項(xiàng)的系數(shù)值。

（三）各類工作日志、總結(jié)、本職內(nèi)的報(bào)告、分析等文字性工作（15%）根據(jù)文字性文件進(jìn)行并賦予每項(xiàng)工作系數(shù)值，并在將來(lái)的工作中逐步細(xì)化，系數(shù)在細(xì)化中逐調(diào)整，根據(jù)工作完成情況，每未完成一項(xiàng)扣除一項(xiàng)的系數(shù)值。初期：每周末上報(bào)紙質(zhì)周報(bào)，下周一未報(bào)直接扣除。

（四）學(xué)習(xí)（不做不講解者本項(xiàng)不得分，課件內(nèi)容不得重復(fù)）（10%）

每月舉行一次學(xué)習(xí)，將本月工作中遇到的多發(fā)常見(jiàn)問(wèn)題做成PPT互相交流共同進(jìn)步，對(duì)于外出參加學(xué)術(shù)會(huì)的學(xué)員回來(lái)后對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容做成PPT模式給預(yù)未參加人員講解，共同提高。(五)

團(tuán)隊(duì)合作能力 5% 量化標(biāo)準(zhǔn)：不講團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與同事發(fā)生口角，工作不能協(xié)同完成，此項(xiàng)不得分。

（六）考勤（該項(xiàng)考勤主要針對(duì)各類請(qǐng)假）（10%）

科室滿勤按每周5.5天計(jì)算，每月每低于半天扣該項(xiàng)分值的25%，直到該項(xiàng)分值扣完，月底考勤不得低于院方規(guī)定21天，低于21天不再參與績(jī)效考核，工資按院方相關(guān)出勤未滿勤情況執(zhí)行。

15%(七)

綜合評(píng)價(jià) 10% 量化標(biāo)準(zhǔn)：滿分100分，最高得分100分，其他按比例得分，每有一項(xiàng)科室投訴屬實(shí)除當(dāng)次運(yùn)維工作量不算分之外另扣除該綜合評(píng)價(jià)分值的50%，出現(xiàn)三次以上科室投訴除該綜合評(píng)價(jià)不得分之外別外扣除總得系數(shù)分的5%(八)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

將科室員工工資分為三部分

1、基礎(chǔ)工資部分

根據(jù)醫(yī)院文件規(guī)定，通過(guò)學(xué)歷、職稱、工作年限等核算（屬于固定工資部分）

2、績(jī)效工資部分

根據(jù)院方績(jī)效考核辦法對(duì)政勤人員進(jìn)行的平均績(jī)效工資

3、“工作積極份子”單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)部分.員工平均績(jī)效的基礎(chǔ)上，增加10%做為單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)部分。每月量化考核，分值最高人員得“工作積極份子”單項(xiàng)獎(jiǎng)。

第五篇：產(chǎn)品實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

產(chǎn)品實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

產(chǎn)品實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

1.考核依據(jù)

（1）產(chǎn)品實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效考核依據(jù)包括項(xiàng)目進(jìn)度控制情況和項(xiàng)目質(zhì)量完成情況兩項(xiàng)；

（2）項(xiàng)目實(shí)施工期由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門(mén)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求分析報(bào)告共同確定；

（3）項(xiàng)目質(zhì)量完成情況由客戶滿意度調(diào)查評(píng)分和項(xiàng)目組長(zhǎng)（部門(mén)經(jīng)理）綜合評(píng)分兩部分組成。

2.獎(jiǎng)懲辦法

（1）項(xiàng)目獎(jiǎng)按照項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目中需要投入的總工期（以工作日為單位）進(jìn)行計(jì)算；

（2）每滿21個(gè)工作日為1月，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本獎(jiǎng)金額為400-600元，項(xiàng)目組成員300-500元；

（3）若項(xiàng)目組提前完成項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目組各成員均給與獎(jiǎng)勵(lì)工作天數(shù)，但最高提前工作天數(shù)不超過(guò)計(jì)劃工作天數(shù)的30%，超過(guò)30%按照30%計(jì)算。（注：項(xiàng)目完成時(shí)間并非項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目工作全部完成后，向部門(mén)經(jīng)理申報(bào)并內(nèi)部評(píng)審后確定）

實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金工作天數(shù)=個(gè)人預(yù)計(jì)工作天數(shù)*（1+1.5*超前完成工作天數(shù)/項(xiàng)目預(yù)計(jì)總工作天數(shù)）。

（4）若項(xiàng)目組延期完成，項(xiàng)目組各成員均給與懲罰性減少工作天數(shù)，但最高延期天數(shù)不超過(guò)計(jì)劃工作天數(shù)的30%。對(duì)延期超出30%的項(xiàng)目，部門(mén)需對(duì)該項(xiàng)目重新進(jìn)行評(píng)估并確定懲罰比例。

實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金工作天數(shù)=個(gè)人預(yù)計(jì)工作天數(shù)*（1-2*延期完成工作天數(shù)/項(xiàng)目預(yù)計(jì)總工作天數(shù)）。

（5）若項(xiàng)目確實(shí)因用戶不可預(yù)見(jiàn)原因造成延期完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面延期申請(qǐng)，批準(zhǔn)后可延長(zhǎng)項(xiàng)目工期并計(jì)入項(xiàng)目工作天數(shù)（如因需求調(diào)研不詳或同用戶溝通不當(dāng)造成項(xiàng)目延期的，由項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)并不予批準(zhǔn)延長(zhǎng)工作工期）。

（6）項(xiàng)目質(zhì)量也是獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，質(zhì)量評(píng)分由用戶滿意度調(diào)查評(píng)分和項(xiàng)目組長(zhǎng)（部門(mén)經(jīng)理）綜合評(píng)分兩部分組成，滿分均為100分。

實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金數(shù)=(實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金工作天數(shù)/21)*月獎(jiǎng)金額*（0.7*用戶滿意度調(diào)查評(píng)分/100+0.3*項(xiàng)目組長(zhǎng)（部門(mén)經(jīng)理）綜合評(píng)分/100）

（7）項(xiàng)目獎(jiǎng)按照季度進(jìn)行發(fā)放，分別按本季度內(nèi)各完成項(xiàng)目驗(yàn)收（60%）、收款完成（30%）、公司財(cái)年年底且售后服務(wù)期滿（10%）進(jìn)行發(fā)放。

（8）年終獎(jiǎng)金以項(xiàng)目獎(jiǎng)金為重要參考依據(jù)。