第一篇：綜采一隊(duì)嚴(yán)把材料管理

綜采一隊(duì)嚴(yán)把材料管理“三道關(guān)”

今年以來，綜采一隊(duì)從多方入手加強(qiáng)材料內(nèi)控監(jiān)管力度，通過“三道關(guān)”嚴(yán)把材料出入，把“雙增雙節(jié)”工作做到了細(xì)處。嚴(yán)把內(nèi)控管理關(guān)。實(shí)行內(nèi)部定額控制，對(duì)各項(xiàng)材料費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、量化，實(shí)行班組承包、動(dòng)態(tài)考核，制定了《回收舊材料考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，建立了“三本賬”，即區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的節(jié)支降耗考核臺(tái)賬，每個(gè)班組嚴(yán)格按照成本核算的要求，把每天的工作量、材料消耗量按照“班清班結(jié)、日清日結(jié)、月清月結(jié)”的標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)，并將職工個(gè)人收入與廢料回收、工程質(zhì)量、材料使用緊密掛鉤，確保了區(qū)隊(duì)、班組崗位有限額，人人頭上有指標(biāo)、有考核。嚴(yán)把勤儉節(jié)約關(guān)。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行成本觀念教育，大力宣傳節(jié)能降耗工作的重要意義，教育全隊(duì)干部職工從點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手，節(jié)支降耗，算好每一筆賬，花好每一分錢，徹底糾正職工“家大業(yè)大糟蹋點(diǎn)沒啥”的不良心態(tài)，積極培育“節(jié)支就是工資”、“節(jié)約材料就是增加收入”的理念，在全隊(duì)干部職工中形成主動(dòng)節(jié)支降耗的氛圍。

嚴(yán)把修舊利廢關(guān)。把成本控制重點(diǎn)放在“修舊利廢”上，堅(jiān)持做到“有舊不領(lǐng)新、復(fù)舊不用新”的原則，按照“誰回收、誰修舊、誰受益”的原則，對(duì)回收的廢舊物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按節(jié)約額對(duì)班組及職工進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了職工回收材料的積極性。同時(shí)做到“變廢為寶”，利用廢舊工字鋼加工皮帶機(jī)頭防護(hù)裝置，對(duì)廢舊生銹的螺絲翻新，對(duì)損壞的倒鏈進(jìn)行維修，對(duì)加工剩余的邊角余料進(jìn)行了再利用等等，節(jié)約了新材料投入。2012年1月27

第二篇：綜采一隊(duì)煤質(zhì)管理

綜采一隊(duì)煤質(zhì)管理辦法

根據(jù)神新公司相關(guān)要求，為增強(qiáng)公司員工煤質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)源頭和生產(chǎn)過程中煤炭產(chǎn)品質(zhì)量（原煤）控制，確保煤質(zhì)合格、穩(wěn)定，綜采一隊(duì)特制定以下綜采一隊(duì)煤質(zhì)管理辦法。

一、成立煤質(zhì)管理實(shí)施機(jī)構(gòu)：

綜采一隊(duì)成立煤質(zhì)管理小組，主管隊(duì)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，黨支部書記、副隊(duì)長(zhǎng)為小組副組長(zhǎng)，技術(shù)員、班組長(zhǎng)為小組成員兼任煤質(zhì)員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量，各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動(dòng)，提高煤質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量和預(yù)防實(shí)施針對(duì)性措施。

（一）成立煤質(zhì)管理小組 組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中煤質(zhì)管理工作；并根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；探討實(shí)施、推廣使用煤質(zhì)管理新技術(shù)、新方法、新工藝；不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理；協(xié)調(diào)處理煤質(zhì)管理部門要求的煤質(zhì)管理的相關(guān)事宜。

二、綜采一隊(duì)煤質(zhì)管理小組責(zé)任制

1、綜采一隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人。

2、負(fù)責(zé)本綜采一隊(duì)全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組，煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查與考核。

4、對(duì)本單位煤質(zhì)管理存在的問題，要積極組織整改落實(shí)。

5、班前會(huì)要安排落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施。

6、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)原煤質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。在編制作業(yè)規(guī)程時(shí)必須對(duì)施工環(huán)節(jié)制定出保證煤質(zhì)的針對(duì)性措施，跟班隊(duì)長(zhǎng)是本班煤質(zhì)管理直接負(fù)責(zé)。

7、采煤時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，未經(jīng)許可嚴(yán)禁破底。

8、綜采一隊(duì)必須加強(qiáng)采空區(qū)管理，移架前要管理好頂板，做到頂板不漏矸，老塘不竄矸，嚴(yán)禁出現(xiàn)冒頂、竄矸現(xiàn)象。

9、煤流系統(tǒng)運(yùn)輸設(shè)備上有大矸時(shí)應(yīng)立即停機(jī)閉鎖，及時(shí)予以揀出。

10、煤流系統(tǒng)運(yùn)輸設(shè)備不能積水或返水，刮板底槽要保持泄水狀態(tài)，將水分離到煤流之外。

11、當(dāng)工作面存水較多時(shí)，必須先排水再作業(yè)。

12、綜采一隊(duì)所管轄區(qū)域材料堆放要整齊，嚴(yán)禁材料、雜物、配件進(jìn)入煤流系統(tǒng)。

14、采掘工作面遇斷層、火成巖、夾矸等構(gòu)造時(shí)，必須超前考慮對(duì)煤質(zhì)的影響，都要進(jìn)行煤、矸分流，嚴(yán)禁硬過。

三、綜采一隊(duì)煤質(zhì)管理措施

為了保證綜采隊(duì)的煤質(zhì)管理工作，我隊(duì)把煤質(zhì)工作作為一項(xiàng)首要的任務(wù)來抓，由煤質(zhì)管理小組成員每班的煤質(zhì)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，主要從防止矸石、水分、雜物等混入煤流，制訂煤質(zhì)管理措施。

1、認(rèn)真執(zhí)行公司及礦煤質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)煤質(zhì)保證措施。

2、采煤機(jī)除內(nèi)外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準(zhǔn)混入煤流，且采煤機(jī)噴霧必須呈霧狀。

3、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應(yīng)及時(shí)設(shè)水泵，并派專人排水。

4、工作面設(shè)備的冷卻水，應(yīng)排到水溝中，嚴(yán)禁直接排入煤流中。

5、采煤機(jī)噴霧、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧及運(yùn)輸巷全斷面噴霧必須做到 “停2

機(jī)停水、開機(jī)開水”；運(yùn)輸設(shè)備上方防雨棚必須完好。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時(shí)、不允許開機(jī)割煤。

7、經(jīng)常檢查維護(hù)工作面供回液管，給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。

8、工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時(shí)，應(yīng)及時(shí)將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。

9、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)技術(shù)辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。

10、兩順槽煤壁、底板上不能留有木楔、鐵絲、石塊等雜物，必須派專人檢出，集中回收。

11、采煤機(jī)進(jìn)刀前必須先將兩巷錨網(wǎng)去除，以免混入煤流中。

12、當(dāng)煤壁、頂板淋、滲水增大時(shí)，應(yīng)加快推進(jìn)速度。

13、綜采工作面割煤過程中若發(fā)生頂板破碎、漏矸，應(yīng)及時(shí)停機(jī)組織人員將矸石塊撿出，無軌膠輪車外運(yùn)；工作面矸石量較大，井下難以分離外運(yùn)時(shí)，地面安排人員分離矸石，將矸石撿出后利用裝載機(jī)裝車運(yùn)往指定卸載點(diǎn)。

14、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊(duì)長(zhǎng)說明當(dāng)班的煤質(zhì)情況，并作詳細(xì)記錄。

堿溝煤礦綜采一隊(duì) 2015年11月4日

第三篇：綜采一隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)申報(bào)材料

綜采一隊(duì)

優(yōu)秀班組長(zhǎng)申報(bào)材料 俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶！一個(gè)優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，一定有一個(gè)稱職的班長(zhǎng)！我隊(duì)檢修班班長(zhǎng)陳廣義就是這樣一位稱職的班長(zhǎng)。

一、努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)作業(yè)務(wù)骨干

“打鐵先得自身硬”。參加工作以來，陳廣義同志一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，一方面在努力學(xué)習(xí)綜采工藝的理論知識(shí)的同時(shí)，還自學(xué)煤礦開采、煤礦機(jī)械設(shè)備方面資料來開拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，為自己在綜采一隊(duì)擔(dān)任檢修班班長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，并能夠經(jīng)向老師傅，其他方面的檢修大拿請(qǐng)教關(guān)于設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識(shí)，為自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年以及集團(tuán)公司的各類文件、會(huì)議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗(yàn)。通過勤奮學(xué)習(xí)，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實(shí)。

二、勤奮扎實(shí)，干工作就是要干到最好

陳廣義認(rèn)為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。越是面臨艱苦生活、復(fù)雜的環(huán)境，越要堅(jiān)定自己的人

生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神面貌。正是在這種思想的指導(dǎo)下，他敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”，哪里有危險(xiǎn)，他就沖向哪里，哪里設(shè)備有故障，他就出現(xiàn)在哪里。他做事講方法，講技巧，善于發(fā)現(xiàn)隱患并能想出好的對(duì)策，既能提高工作的效率，也能保證大家的安全。

在現(xiàn)場(chǎng)的工作中，陳廣義同志時(shí)刻把職工的安全放在第一位，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全觀，在工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守公司及隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)管理制度。他每天提前半小時(shí)來到會(huì)議室，了解上一班的安全生產(chǎn)情況，設(shè)備出現(xiàn)的新問題。他每班第一個(gè)到達(dá)工作面，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅(jiān)持在第一時(shí)間內(nèi)處理整改，他還加大檢修過程中的巡查，杜絕違章作業(yè)，辨識(shí)危險(xiǎn)源。班后，他是最后一個(gè)離開現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持班后隱患復(fù)查，堅(jiān)持做到不帶隱患交班。

他原來是一個(gè)綜采維修電工，有著過硬的技術(shù)。他知道一人強(qiáng)不算強(qiáng)，他就利用在井下維修設(shè)備的機(jī)會(huì)對(duì)青年員工進(jìn)行講解，這樣不但傳授了理論知識(shí)，還實(shí)現(xiàn)了實(shí)踐教學(xué)。提高了大家的學(xué)習(xí)積極性，在他的帶領(lǐng)下，培養(yǎng)出了一批技術(shù)過硬的綜采維修電工，機(jī)電事故大幅降低，保證了檢修任務(wù)出色的完成。

成為班長(zhǎng)后，他加強(qiáng)了設(shè)備的維修力度，協(xié)助其他隊(duì)干部制定了綜采一隊(duì)的工資分配制定，設(shè)備維修維護(hù)制度，安全培訓(xùn)制度等各項(xiàng)制度，同時(shí)積極組織員工參加礦上的各種技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，首先解決了員工的蠻干行為，從而帶動(dòng)全體員工按章操作，取得了工作面的安全高效生產(chǎn)，為8、9、10月份的超額完成任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三、德行修養(yǎng)好，是個(gè)熱心人

陳廣義參加工作以來，由于工作上進(jìn)，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志，為人忠厚，品德高尚，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，逐漸成為綜采一隊(duì)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，無論是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，都能努力的去完成和幫忙完成，不拉單位后退，不丟單位形象，能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實(shí)的工作。

陳廣義同志安全技能素質(zhì)過硬，政治堅(jiān)定、作風(fēng)務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，勞動(dòng)組織能力強(qiáng)，任務(wù)分工和班務(wù)處理公平、公正，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和隊(duì)內(nèi)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在提高職工專業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護(hù)職工生命安全、加強(qiáng)班組建設(shè)和促進(jìn)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻(xiàn)，在本質(zhì)崗位上取得了突出業(yè)績(jī)，在他的努力下，整個(gè)班組凝聚力越來越強(qiáng)、技術(shù)水平不斷提高、安全效果良好……所有的付出和汗水，換來了豐碩的成果，實(shí)現(xiàn)了累累戰(zhàn)果，也在工作中不斷得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞，面對(duì)這些榮譽(yù)，他更加努力的工作和奮斗。

第四篇：綜采一隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)申報(bào)材料

綜采一隊(duì)

優(yōu)秀班組長(zhǎng)申報(bào)材料

俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶！一個(gè)優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，一定有一個(gè)稱職的班長(zhǎng)！我隊(duì)檢修班班長(zhǎng)陳廣義就是這樣一位稱職的班長(zhǎng)。

一、努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)作業(yè)務(wù)骨干

“打鐵先得自身硬”。參加工作以來，陳廣義同志一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，一方面在努力學(xué)習(xí)綜采工藝的理論知識(shí)的同時(shí)，還自學(xué)煤礦開采、煤礦機(jī)械設(shè)備方面資料來開拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，為自己在綜采一隊(duì)擔(dān)任檢修班班長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，并能夠經(jīng)向老師傅，其他方面的檢修大拿請(qǐng)教關(guān)于設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識(shí)，為自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年以及集團(tuán)公司的各類文件、會(huì)議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗(yàn)。通過勤奮學(xué)習(xí)，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實(shí)。

二、勤奮扎實(shí)，干工作就是要干到最好

陳廣義認(rèn)為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。越是面臨艱苦生活、復(fù)雜的環(huán)境，越要堅(jiān)定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神面貌。正是在這種思想的指導(dǎo)下，他敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”，哪里有危險(xiǎn)，他就沖向哪里，哪里設(shè)備有故障，他就出現(xiàn)在哪里。他做事講方法，講技巧，善于發(fā)現(xiàn)隱患并能想出好的對(duì)策，既能提高工作的效率，也能保證大家的安全。

在現(xiàn)場(chǎng)的工作中，陳廣義同志時(shí)刻把職工的安全放在第一位，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全觀，在工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守公司及隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)管理制度。他每天提前半小時(shí)來到會(huì)議室，了解上一班的安全生產(chǎn)情況，設(shè)備出現(xiàn)的新問題。他每班第一個(gè)到達(dá)工作面，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅(jiān)持在第一時(shí)間內(nèi)處理整改，他還加大檢修過程中的巡查，杜絕違章作業(yè)，辨識(shí)危險(xiǎn)源。班后，他是最后一個(gè)離開現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持班后隱患復(fù)查，堅(jiān)持做到不帶隱患交班。

他原來是一個(gè)綜采維修電工，有著過硬的技術(shù)。他知道一人強(qiáng)不算強(qiáng)，他就利用在井下維修設(shè)備的機(jī)會(huì)對(duì)青年員工進(jìn)行講解，這樣不但傳授了理論知識(shí)，還實(shí)現(xiàn)了實(shí)踐教學(xué)。提高了大家的學(xué)習(xí)積極性，在他的帶領(lǐng)下，培養(yǎng)出了一批技術(shù)過硬的綜采維修電工，機(jī)電事故大幅降低，保證了檢修任務(wù)出色的完成。

成為班長(zhǎng)后，他加強(qiáng)了設(shè)備的維修力度，協(xié)助其他隊(duì)干部制定了綜采一隊(duì)的工資分配制定，設(shè)備維修維護(hù)制度，安全培訓(xùn)制度等各項(xiàng)制度，同時(shí)積極組織員工參加礦上的各種技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，首先解決了員工的蠻干行為，從而帶動(dòng)全體員工按章操作，取得了工作面的安全高效生產(chǎn)，為8、9、10月份的超額完成任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三、德行修養(yǎng)好，是個(gè)熱心人

陳廣義參加工作以來，由于工作上進(jìn)，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志，為人忠厚，品德高尚，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，逐漸成為綜采一隊(duì)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，無論是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，都能努力的去完成和幫忙完成，不拉單位后退，不丟單位形象，能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實(shí)的工作。

陳廣義同志安全技能素質(zhì)過硬，政治堅(jiān)定、作風(fēng)務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，勞動(dòng)組織能力強(qiáng)，任務(wù)分工和班務(wù)處理公平、公正，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和隊(duì)內(nèi)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在提高職工專業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護(hù)職工生命安全、加強(qiáng)班組建設(shè)和促進(jìn)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻(xiàn)，在本質(zhì)崗位上取得了突出業(yè)績(jī)，在他的努力下，整個(gè)班組凝聚力越來越強(qiáng)、技術(shù)水平不斷提高、安全效果良好……所有的付出和汗水，換來了豐碩的成果，實(shí)現(xiàn)了累累戰(zhàn)果，也在工作中不斷得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞，面對(duì)這些榮譽(yù)，他更加努力的工作和奮斗。

第五篇：2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)

2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)

癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項(xiàng)指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我隊(duì)2013年的工作匯報(bào)如下:

一、安全生產(chǎn)方面：

礦給我隊(duì)全年生產(chǎn)目標(biāo)定為XXXX萬噸，截止到目前我隊(duì)共計(jì)完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：XXXXXX.全年我隊(duì)未出現(xiàn)影響時(shí)間超過4小時(shí)以上的工程質(zhì)量事故，在整個(gè)52303推進(jìn)過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。

在52303回采期間我們從源頭抓起加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先我隊(duì)嚴(yán)格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達(dá)到良性循環(huán)的出發(fā)點(diǎn)和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的管理過程，只有抓好動(dòng)態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊(duì)有《動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案》要求員工每班進(jìn)行工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)自我管理，對(duì)于提出的有價(jià)值的問題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；此外我們還有《隊(duì)干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進(jìn)行檢修反饋，達(dá)到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機(jī)率。再次，加強(qiáng)本安控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎(chǔ)有了很好的保證。同時(shí)我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認(rèn)真執(zhí)行結(jié)對(duì)子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊(duì)的新人成長(zhǎng)速度明顯加快，也使我們的全隊(duì)基礎(chǔ)更加穩(wěn)定?？傊?，2013年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們的不懈努力，我隊(duì)的生產(chǎn)成果碩果累累。

二、機(jī)電管理方面:

2013年我隊(duì)的機(jī)電管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機(jī)電影響事故，設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)。從進(jìn)入52303開始，我隊(duì)就細(xì)化機(jī)電管理考核，強(qiáng)化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理。首先是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核設(shè)備的包機(jī)人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)；做到檢修不走過場(chǎng)不流于形式。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機(jī)械設(shè)備要從設(shè)備的過煤量、入井時(shí)間、點(diǎn)檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)匯總討論，可以維護(hù)的及時(shí)維護(hù)，需要進(jìn)行更換的必須及時(shí)進(jìn)行更換。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機(jī)右搖臂，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機(jī)主、從鏈輪、煤機(jī)鏈輪

等器件。通過合理的管理使我隊(duì)的設(shè)備開機(jī)率較去年有了很大的提升，為我隊(duì)的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、精益化管理：

今年公司開始推行精益化管理工作，我隊(duì)嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護(hù)目鏡；大到煤機(jī)扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費(fèi)，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊(duì)全年結(jié)余材料費(fèi)用約XXX萬元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時(shí)我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，使我們的效率得到了提高。

四、班組建設(shè)管理：

在公司推行班組建設(shè)以來，礦和隊(duì)兩級(jí)單位都非常重視，對(duì)于班組建設(shè)，班長(zhǎng)每天下班后都及時(shí)完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評(píng)比，第二天及時(shí)公布員工的情況。

第一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。對(duì)于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動(dòng)紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會(huì)上表決通過，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使員工增強(qiáng)參與管理的意識(shí)，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對(duì)性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊(duì)內(nèi)要求班組長(zhǎng)以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺(tái)賬內(nèi)；查處不安全行為時(shí)檢查人員附有連帶責(zé)任，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行了這一規(guī)定。

第三、加強(qiáng)事故案列學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。我隊(duì)在每年元月份將全年所學(xué)的事故案例編寫成臺(tái)賬，每天要求在班前會(huì)學(xué)習(xí)一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準(zhǔn)備一個(gè)事故案列，在班前會(huì)輪流進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于未準(zhǔn)備和準(zhǔn)備不充分的處罰50元。

第四、加強(qiáng)班前危險(xiǎn)源辨識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。公司今年新下發(fā)危險(xiǎn)源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊(duì)每天在班前會(huì)要求員工辨識(shí)本崗位危險(xiǎn)源，對(duì)于不會(huì)的和不熟悉的按條進(jìn)行處罰。員工入井必須攜帶危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，對(duì)于不帶的記不安全行為一次。

五、明年的計(jì)劃：

在新的一年里，我對(duì)將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊(duì)伍的先進(jìn)性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事

故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢(shì)將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標(biāo)，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢(shì)頭。再次是做好機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，保證好開機(jī)率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運(yùn)行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅(jiān)持以人為本的管理思路，加強(qiáng)員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。

我們將繼續(xù)秉承綜采一隊(duì)優(yōu)良的作風(fēng)，堅(jiān)持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。