第一篇：2017年北侖二院半年度醫(yī)政總結(jié)

2017年半年度北侖二院醫(yī)政工作總結(jié)

2017年我院在衛(wèi)計(jì)局的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)全院干部職工的共同努力在衛(wèi)生局及院領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)大家的共同努力，醫(yī)務(wù)科開展了以下工作：

一、醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)管。

1、醫(yī)務(wù)部下屬院感、質(zhì)控、門辦、病案發(fā)揮各自的角色，內(nèi)部分工、相互溝通，各盡其責(zé)。門辦完成在處方點(diǎn)評(píng)、門診投訴、醫(yī)保工作、預(yù)約掛號(hào)、實(shí)名制掛號(hào)、?？啤＜议T診準(zhǔn)入方面的工作。充分發(fā)揮質(zhì)管科管理組織的作用，依據(jù)病歷考核新標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法，使處罰方面更加精細(xì)化。每季度開展一次醫(yī)療聯(lián)合質(zhì)控檢查，每季度開展一次病歷質(zhì)控分析會(huì)議，并將檢查中存在的問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反饋，責(zé)令相關(guān)科室整改，并予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。

2、加強(qiáng)制度管理，醫(yī)務(wù)部牽頭對(duì)《北侖區(qū)第二人民醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治應(yīng)急管理預(yù)案》、《成立院內(nèi)危急值管理小組》、《關(guān)于調(diào)整院內(nèi)管理組織成員》、《成立院內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組》、《第二批北侖二院新技術(shù)、新項(xiàng)目初期評(píng)選辦法》等多個(gè)管理小組進(jìn)行重新人員調(diào)整及審核。同時(shí)將各級(jí)規(guī)范性文件及時(shí)下發(fā)科室，組織學(xué)習(xí)。對(duì)全院手術(shù)人員進(jìn)行手術(shù)醫(yī)師能力測(cè)評(píng)，并授予各級(jí)醫(yī)師手術(shù)權(quán)限。對(duì)今年醫(yī)院新增的高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)操作人員進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，并授予相應(yīng)操作權(quán)限。同時(shí)通過演練、現(xiàn)場(chǎng)考核、病歷考核、專題培訓(xùn)等方式重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)手術(shù)三方核查、危急值報(bào)告、會(huì)診、手術(shù)審批、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院制度、不良事件報(bào)告制度、應(yīng)急救治制度進(jìn)行管理，并進(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

3、開展處方點(diǎn)評(píng)，加強(qiáng)臨床用藥管理。門診辦公室每月對(duì)門診病歷書寫、輔助檢查申請(qǐng)單、特檢申請(qǐng)單進(jìn)行檢查并予以獎(jiǎng)罰，同時(shí)與藥劑科聯(lián)合每月開展處方點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在處方問題通過處方質(zhì)量聯(lián)系單，要求醫(yī)生每月到門辦對(duì)問題處方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改。每季度，由醫(yī)務(wù)科牽頭，護(hù)理部、藥劑科參與聯(lián)合對(duì)醫(yī)院各病區(qū)和手術(shù)室內(nèi)、門急診的備用藥品、搶救藥品養(yǎng)護(hù)管理以及麻醉、精神藥品進(jìn)行專項(xiàng)檢查，規(guī)范藥品管理。每月對(duì)全院醫(yī)師合理應(yīng)用抗菌藥物進(jìn)行考核，相關(guān)問題進(jìn)行獎(jiǎng)懲。繼續(xù)積極推進(jìn)抗菌藥物合理應(yīng)用考核工作。結(jié)合區(qū)內(nèi)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理遏制細(xì)菌耐藥的通知》文件要求。每月對(duì)各臨床科室進(jìn)行抗菌藥物專項(xiàng)考核，目前住院患者抗菌藥物使用比例62.12%，抗菌藥物使用強(qiáng)度60.7，Ⅰ類切口抗菌藥物預(yù)防使用率12.4%，門診抗菌藥物處方比例16.7%，急診抗菌處方比例33.1%，Ⅰ類切口預(yù)防用藥不超過24小時(shí)符合率0.5%。

4、加強(qiáng)臨床用血管理，規(guī)范用血，積極參加衛(wèi)生局組織北侖儲(chǔ)血點(diǎn)建設(shè)，啟動(dòng)應(yīng)急演練模式，半年度血液質(zhì)控檢查中受到質(zhì)控中心好評(píng)，順利通過用血機(jī)構(gòu)資質(zhì)審查，加強(qiáng)對(duì)臨床用血的考核。將用血監(jiān)管關(guān)口前移，輸血科在收到用血申請(qǐng)時(shí)，嚴(yán)格審查輸血指征，對(duì)不符合或不規(guī)范的臨床用血及時(shí)通知醫(yī)務(wù)部，由醫(yī)務(wù)部與臨床科室進(jìn)行及時(shí)溝通、干預(yù)，減少不合理用血。醫(yī)務(wù)部聯(lián)合輸血科組織進(jìn)行了《臨床合理安全用血》專題培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)輸血病歷的書寫、各成分血使用的指征、適應(yīng)癥、用血量及輸注速度等進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)考核。上半年醫(yī)院紅細(xì)胞懸液用量6.5U，去白紅細(xì)胞懸液紅細(xì)胞42.5U，冰凍血漿用量1200ML，冷沉淀10U,自體輸血0例。

二、醫(yī)療安全方面。

1、組織重點(diǎn)科室人員參加區(qū)內(nèi)相關(guān)醫(yī)療糾紛防范的學(xué)習(xí)以提高醫(yī)療安全意識(shí)，同時(shí)組織開展了全院性的醫(yī)療糾紛分析會(huì)議。醫(yī)務(wù)科定期向各科室反饋醫(yī)院存在的醫(yī)療安全問題，并督促整改。

2、各科室每月召開一次醫(yī)療安全分析會(huì)議，并將每月科室醫(yī)療安全情況上報(bào)醫(yī)務(wù)科，使醫(yī)務(wù)科能及時(shí)掌握醫(yī)療安全情況。

3、繼續(xù)鼓勵(lì)各科室進(jìn)行醫(yī)療不良事件及隱患報(bào)告，上半年年醫(yī)務(wù)科共接到臨床各科醫(yī)療不良事件報(bào)告6起，每起均向科室反饋，并落實(shí)整改措施。

4、加強(qiáng)對(duì)手術(shù)質(zhì)量安全管理，重點(diǎn)對(duì)手術(shù)并發(fā)癥、非計(jì)劃再手術(shù)、手術(shù)不良事件等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題相關(guān)科室必須有整改措施并落實(shí)，以保障手術(shù)安全。組織學(xué)習(xí)關(guān)于手術(shù)三方核查相關(guān)制度。

5、上半年年醫(yī)務(wù)科共接待處理了各類醫(yī)療投訴、糾紛12起，賠償額度1萬元以上2起，現(xiàn)共支付醫(yī)療糾紛賠償（76530.6元）。并組織涉及糾紛科室進(jìn)行病案分析、討論，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改，對(duì)相關(guān)責(zé)任醫(yī)生進(jìn)行處罰、批評(píng)。

三、科教、繼教方面：

1、規(guī)范合理完成了今年新分配工作人員的崗前培訓(xùn)工作，繼續(xù)開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。

2、醫(yī)務(wù)科組織牽頭開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)7次。如院感防控知識(shí)培訓(xùn)、云醫(yī)院培訓(xùn)、腸道傳染病的防制和臨床合理用血等。

3、各科室針對(duì)科內(nèi)實(shí)際每月開展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并納入考核。醫(yī)務(wù)科組織人員一季度1次進(jìn)行檢查。

4、全院繼續(xù)積極參加繼教培訓(xùn)，Ⅰ類學(xué)分繼教參加75人次，Ⅱ?qū)W分繼教參加261人次，全院發(fā)表論文10篇，其中一級(jí)期刊1篇、二級(jí)期刊7篇、三級(jí)期刊2篇。

5、繼續(xù)選派人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，進(jìn)修4名，其中臨床醫(yī)生2名，特檢科1名，口腔科1名。進(jìn)修醫(yī)院布及上海、寧波、杭州各大醫(yī)院。

6、組織人員到鄞州人民醫(yī)院臨床技能培訓(xùn)基地進(jìn)行BLS/ACLS培訓(xùn)（第一批12人）。

四、區(qū)內(nèi)、院內(nèi)工作。

1、努力做好傳染病防治及突發(fā)事件的應(yīng)急工作。醫(yī)院認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)衛(wèi)生行政部門的精神，努力做好傳染病的防治工作，完成了人感染H7N9禽流感、腸道傳染病、霍亂、登革熱等傳染病的全員培訓(xùn)，制定落實(shí)了各類傳染病的防控預(yù)案，開設(shè)發(fā)熱門診、腸道門診，出色完成了發(fā)熱病人、腸道病人分流、診治。順利通過區(qū)衛(wèi)計(jì)局對(duì)我院腸道門診工作的督導(dǎo)檢查。

2、得益于國家“雙下沉、兩提升”的持續(xù)推進(jìn)。我院保持并深化加強(qiáng)與寧波眼科醫(yī)院與寧波大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的醫(yī)療合作。組織寧大輔助醫(yī)院專家團(tuán)來我院進(jìn)行專題講座。寧波大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院對(duì)我院的對(duì)口支援工作進(jìn)入新階段，目前在呼吸科、消化科、肛腸科

等領(lǐng)域已取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，讓轄區(qū)內(nèi)的老百姓真正享受到在家門口看專家、看?？频谋憬荨?/p>

3、根據(jù)《北侖區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)北侖區(qū)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革先行先試實(shí)施方案的通知》，我院與北侖區(qū)白峰社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心鑒定結(jié)對(duì)合作協(xié)議。北侖區(qū)白峰社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心同時(shí)冠名為“寧波市北侖區(qū)第二人民醫(yī)院白峰分院”。協(xié)議鑒定后，醫(yī)務(wù)科組織院內(nèi)消化科、心血管科、兒科、中醫(yī)科等多位科室專家、骨干定期在白峰分院進(jìn)行坐診。并擬定學(xué)術(shù)資源共享、建立糖尿病、高血壓病專科等各項(xiàng)工作計(jì)劃。目前兩院合作正有序、健康的發(fā)展。

4、根據(jù)寧波市衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于印發(fā)“工作落實(shí)年”實(shí)施方案的通知。我院積極籌備“全國綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)。

5、聯(lián)合院信息科、放射科等科室，籌劃、參與寧波市智慧健康保障體系北侖項(xiàng)目二期工程項(xiàng)目。目前已完成對(duì)區(qū)域電子病歷、區(qū)域診療提醒服務(wù)、預(yù)約診療管理系統(tǒng)的招標(biāo)會(huì)簽。

6、為貫徹落實(shí)《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管制度建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量安全管理水平，制定《北侖區(qū)第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量提升行動(dòng)工作方案》。成立院醫(yī)療質(zhì)量提升行動(dòng)小組，擬定工作計(jì)劃。并按計(jì)劃聯(lián)合各職能部門及相關(guān)科室部署工作。

7、組織院內(nèi)婦兒保醫(yī)務(wù)人員參與區(qū)內(nèi)“云醫(yī)院”活動(dòng)。開展“云醫(yī)院”相關(guān)培訓(xùn)。目前婦兒保醫(yī)生已參與云端診療數(shù)十例。

2017年7月4日

第二篇：2014醫(yī)政總結(jié)

新門關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

醫(yī)政科工作總結(jié)

新門關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在2014年，重視醫(yī)政工作，圍繞以病人為中心，規(guī)范醫(yī)療制度、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，較好地完成了各項(xiàng)醫(yī)政工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量完成情況

1.門診處方合格率＞95%

2.門診病歷書寫合格率＞95%

5.醫(yī)療事故發(fā)生率為0

6.急救物品的完好率為100%

8.衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員獨(dú)立執(zhí)業(yè)資格符合率為100%

二、主要工作

從2014年一月到十一月的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，各項(xiàng)工作的質(zhì)和量與2013年相比有較大提高，這些成績(jī)的取得跟強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理和優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)有密不可分的聯(lián)系。

（一）質(zhì)量與效率齊抓

醫(yī)療質(zhì)量是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的生存之本，提升醫(yī)療服務(wù)水平是醫(yī)政科的首要任務(wù)，為了能在質(zhì)量和效率上提高，在中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、藥事管理委員會(huì)、安全管理委員會(huì)以及醫(yī)療器械不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)小組等組織機(jī)構(gòu)的督導(dǎo)下，責(zé)任明確。以制度保障醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，促長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.門診醫(yī)、護(hù)質(zhì)量管理工作：

（1）特別要求實(shí)行首診醫(yī)生責(zé)任制，不允許各級(jí)、各類衛(wèi)生人員借任何理由推諉病人。

（2）進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為。醫(yī)療文書書寫嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》要求執(zhí)行，每月進(jìn)行一次門診病歷及處方質(zhì)量督導(dǎo)檢查，從每一份病歷、每一份處方開始，嚴(yán)格控制醫(yī)療質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。

（3）建立院科二級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制系統(tǒng)，狠抓診斷、治療、安全、書寫、服務(wù)等各方面的質(zhì)量控制，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

（4）轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，細(xì)化到服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。絕不允許有“生、冷、硬、推”的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。

（5）加強(qiáng)中心的院感工作。建立了系列的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)告制度。對(duì)醫(yī)療廢物各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，制定了《醫(yī)療廢物安全

處置制度》、《污水處理操作規(guī)程》。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，有效預(yù)防和控制院感的發(fā)生。

2.醫(yī)技質(zhì)量管理工作：注重B超檢查的陽性診斷率數(shù)據(jù)；檢驗(yàn)科嚴(yán)格按照操作流程，對(duì)包括生化、血脂、乙肝兩對(duì)半、血常規(guī)以及尿常規(guī)等檢驗(yàn)數(shù)據(jù)密切關(guān)注，對(duì)數(shù)據(jù)存在明顯誤差以及其他錯(cuò)誤的，必須查明原因。檢驗(yàn)科室內(nèi)質(zhì)控均符合規(guī)范。

3.藥劑質(zhì)量管理：認(rèn)真做好中心內(nèi)藥品的采購、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管工作，杜絕假藥、劣藥出現(xiàn)在我中心藥房，確保病人用藥安全、有效、經(jīng)濟(jì)、適當(dāng)。及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)事件。

（二）加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”知識(shí)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的理論水平和實(shí)際操作能力

注重全科團(tuán)隊(duì)和中青年骨干專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)。派出1名醫(yī)生，參加開封市全科醫(yī)師的培訓(xùn)；中心內(nèi)每2周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；并組織相關(guān)理論考試，操作考試。通過一系列的學(xué)習(xí)及考核來規(guī)范我中心醫(yī)護(hù)人員的各項(xiàng)操作流程，提高醫(yī)護(hù)人員對(duì)危重病人的搶救應(yīng)急能力。

（三）規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)防差錯(cuò)事故

醫(yī)療機(jī)構(gòu)都存在發(fā)生醫(yī)療糾紛的可能，2014年1至11月，我中心未發(fā)生醫(yī)療糾紛，無重大醫(yī)療事故發(fā)生，組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)

行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)、交流。提升我中心醫(yī)務(wù)工作者防范醫(yī)療糾紛的能力。

（四）傳染病防控工作

1.根據(jù)上級(jí)主管部門文件，協(xié)同預(yù)防保健科制定中心傳染病防控預(yù)案及流程；

2.參加上級(jí)主管部門組織的防控培訓(xùn)，邀請(qǐng)中醫(yī)院的專家來中心進(jìn)行防控，診療知識(shí)的全員培訓(xùn)

3.對(duì)發(fā)熱門診進(jìn)行安排、部署及督導(dǎo)。

三、開展2014年“醫(yī)療質(zhì)量管理促進(jìn)月”活動(dòng)

根據(jù)市、區(qū)衛(wèi)生局2014年“醫(yī)療質(zhì)量管理促進(jìn)月”活動(dòng)要求，中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任明確。制定活動(dòng)實(shí)施方案，根據(jù)方案，每月進(jìn)行核心制度落實(shí)情況督導(dǎo)一次，開一次講評(píng)會(huì)，發(fā)一期簡(jiǎn)報(bào)。開展醫(yī)療文書質(zhì)量競(jìng)賽一次，核心制度競(jìng)賽二次。對(duì)患者診療的合理性進(jìn)行綜合督查。包括對(duì)患者檢查的合理性、治療的合理性、用藥的合理性、收費(fèi)的合理性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)一步規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

四、工作中存在的問題和困難：

1.中心院科二級(jí)質(zhì)量管理模式已建立，但尚處于起步階段，各項(xiàng)制度有待進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)。

2.各科室考核細(xì)則需要更詳細(xì)的完善。

3.社區(qū)醫(yī)療工作團(tuán)隊(duì)未發(fā)揮完全的作用，沒有完全貼近社區(qū)居民。

5.中心硬件設(shè)施及人才結(jié)構(gòu)有待于改善：業(yè)務(wù)用房緊張以及高年資專業(yè)人才的缺乏都嚴(yán)重制約中心的發(fā)展。

五、下一步構(gòu)思及打算：

1.健全并落實(shí)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是醫(yī)療質(zhì)量和安全的13項(xiàng)核心制度，制定各科室業(yè)務(wù)考核細(xì)則，獎(jiǎng)罰分明并到位。

2.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急技能與全科知識(shí)的培訓(xùn)，逐漸改善目前業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容較單一的局面，邀請(qǐng)外院專家到我中心授課，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

3.積極開展對(duì)外聯(lián)系，充分利用外院資源，中心與中醫(yī)院的“雙向轉(zhuǎn)診”協(xié)議應(yīng)當(dāng)為我們所充分利用，在學(xué)習(xí)專家的技術(shù)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)對(duì)外做出宣傳，讓更多的老百姓知道我中心有專家的貼身指導(dǎo)。

4.轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持“以病人為中心，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，針對(duì)各個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，如縮短就診者等侯時(shí)間和各項(xiàng)檢查時(shí)間、診斷報(bào)告時(shí)間。

5.打造優(yōu)質(zhì)高級(jí)的全科團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持走出去、貼近社區(qū)居民的方針。

新門關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 2014年12月1日

第三篇：2014醫(yī)政總結(jié)

雙龍鎮(zhèn)衛(wèi)生2014年醫(yī)政總結(jié)2014年上半，在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和

大力支持下，我院全體職工在院領(lǐng)導(dǎo)及干部的領(lǐng)導(dǎo)下，一直堅(jiān)

持“以病人為中心、以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的核心，走質(zhì)量

效益型內(nèi)涵發(fā)展道路，以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，有效地增強(qiáng)醫(yī)院

綜合實(shí)力。深入發(fā)展的主題，突出服務(wù)，突出質(zhì)量，深化改革，強(qiáng)化管理；狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高技術(shù)水平；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形

象，大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，著力提高醫(yī)療服務(wù)水平，整體工作取

得了較大進(jìn)步，使醫(yī)院社會(huì)、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)效益取得了顯著成績(jī)。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一．醫(yī)院基本建設(shè)情況匯報(bào)：

我院現(xiàn)有在職職工 30人，開放床位 30張，開展了內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、中西醫(yī)結(jié)合科、口腔科，婦產(chǎn)科，麻醉科、醫(yī)

學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科、預(yù)防保健科等相關(guān)診療科室。人員配

備和硬件條件均達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

二．依法行醫(yī)，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為：

根據(jù)國家的法律法規(guī)，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為，按規(guī)定辦

理及定期核查執(zhí)業(yè)許可證、醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)證等各類證書。規(guī)范

從業(yè)人員的準(zhǔn)人資格，醫(yī)護(hù)人員合法執(zhí)業(yè)。對(duì)所有的臨床、醫(yī)

技人員按照規(guī)定辦理資格認(rèn)定，執(zhí)業(yè)注冊(cè)工作。對(duì)新進(jìn)的醫(yī)生、護(hù)士實(shí)現(xiàn)輪崗培訓(xùn)，在取得執(zhí)業(yè)資格后準(zhǔn)予獨(dú)立上崗。不聘用

非專業(yè)人員從事醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，不安排未取得執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)護(hù)

人員單獨(dú)從事診療、護(hù)理工作。使用的設(shè)備、藥品、試劑、醫(yī)

用衛(wèi)生材料符合要求，無過期或劣質(zhì)物品。

三，加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高管理水平。

有健全的管理體制，院領(lǐng)導(dǎo)分工明確，管理到位。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)行日清月結(jié)制度。各項(xiàng)收費(fèi)規(guī)范，有完善的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格和藥品、一次性醫(yī)用耗材的價(jià)格以及各類檢查項(xiàng)目、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的公示制度，自覺接受群眾監(jiān)督。合理用藥，合理檢查，合理收費(fèi)。

四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療管理水平。

1、做好2014年醫(yī)院醫(yī)政工作計(jì)劃，進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)及改正。努力完善上級(jí)主管部門制定和部署的工作要求。

2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理工作有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3、醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，頻繁對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查;堅(jiān)持院長(zhǎng)質(zhì)量查房、院長(zhǎng)總值班、護(hù)士長(zhǎng)夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。.4、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行分級(jí)管理制度。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。

5、強(qiáng)調(diào)對(duì)一些特殊用藥的管理，并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療。

6、加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級(jí)查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。

7、醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，2014年增加了對(duì)一線醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)金傾斜，較好地調(diào)動(dòng)和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。

五：提升服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)領(lǐng)域：

1、2014年衛(wèi)生院先后派人到縣醫(yī)院，南陽市中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。為醫(yī)院的今后發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。

2、醫(yī)務(wù)人員對(duì)住院病號(hào)能夠做到密切觀察患者病情變化，嚴(yán)格遵循相應(yīng)醫(yī)師查房制度，正確實(shí)施各項(xiàng)治療措施，提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，保障醫(yī)療安全，提高工作質(zhì)量；為門診病人提供令人滿意的服務(wù)，能做到態(tài)度和藹，質(zhì)量保障。

3、護(hù)理人員熟悉護(hù)理常規(guī)和搶救程序，并掌握常用護(hù)理技術(shù)實(shí)施護(hù)理工作，基礎(chǔ)護(hù)理措施到位，堅(jiān)持每位住院病人清早測(cè)血壓、量體溫，對(duì)需要的病人記錄出入水量，做到了“三查七對(duì)”，并能夠保持病人床鋪清潔干燥、平整，病房整體干凈整潔。

4、120救護(hù)車能夠快速安全到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，醫(yī)護(hù)人員能夠積極正確處理，為患者提供安全可靠的服務(wù)，做到讓患者滿意。

5、所有醫(yī)務(wù)工作人員能夠按時(shí)上下班，認(rèn)真履行相應(yīng)工作制度，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，醫(yī)院硬件設(shè)施得到相應(yīng)完善，進(jìn)一步滿足就醫(yī)療需要，盡量為患者提供了安全有保障的就醫(yī)環(huán)境。

6、為做好農(nóng)民健康體檢保障工作的順利進(jìn)行，我院派出醫(yī)生2名，護(hù)士一名，防保2名，村醫(yī)1名，進(jìn)村入戶進(jìn)行健康體檢，2014年為轄區(qū)1350名60歲以上老年人、650名6歲以下兒童進(jìn)行了常規(guī)檢查，并且按要求完成了電子檔案的錄入工作。

六：2014年上半年業(yè)務(wù)收入情況：

2014年元月份至今門診人次 20850.住院人次 325.衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入 142萬元其中藥品收入 108萬元。醫(yī)療收入 34萬元。醫(yī)療收入占24.6 %。

七：存在問題：

1、就醫(yī)環(huán)境有待進(jìn)一步改進(jìn)，醫(yī)療設(shè)備需要進(jìn)一步更好的完善，對(duì)患者健康教育要更深入。

2、專業(yè)技術(shù)人員短缺，技術(shù)力量薄弱，急需增加專業(yè)技術(shù)人員；加強(qiáng)對(duì)污染物品如棉簽、輸液瓶等的管理，盡量做到不亂丟亂放。

3、對(duì)于外傷清創(chuàng)縫合及婦科治療的器械清洗消毒不夠完善，對(duì)于有特殊疾病及傳染病的后續(xù)特殊器械處理相對(duì)缺乏管理。

4、醫(yī)院對(duì)于乙肝、丙肝、梅毒、艾滋病及院感、季節(jié)病等的上報(bào)及檢測(cè)等方面，還有待提高管理。

5、基礎(chǔ)護(hù)理工作有待進(jìn)一步完善，盡量對(duì)各項(xiàng)操作形成書面文字，及時(shí)與患者及家屬進(jìn)行溝通、告知、簽字。

6、病房樓布局不合理，床單元建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。

7、隨著醫(yī)療形勢(shì)的變化，尤其是醫(yī)療糾紛增多，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)大，束縛了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

8、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，處方、病歷書寫不規(guī)范。服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度仍有待提高。

9、少數(shù)職工工作意識(shí)淡漠，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)院市場(chǎng)化的客觀需要。

西峽縣雙龍鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2014年 7月 1日

第四篇：市二院2014醫(yī)政工作總結(jié)及2015計(jì)劃

xxx人民醫(yī)院

2014年醫(yī)政工作總結(jié)及2015年工作思路

市衛(wèi)生局：

2014年，在省衛(wèi)生計(jì)生委相關(guān)文件的精神以及市衛(wèi)生局的正確

指導(dǎo)下，我院緊扣醫(yī)療衛(wèi)生工作要點(diǎn)，以質(zhì)量、安全、和諧為主題，全面加強(qiáng)醫(yī)政管理體系建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)政管理和醫(yī)療安全，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)等醫(yī)療服務(wù)要素的考核和監(jiān)管，有力地推進(jìn)我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，不斷為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務(wù)，現(xiàn)將2014年我院醫(yī)政工作總結(jié)及2015年工作思路匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)院管理、提高服務(wù)水平。

我院深入開展了“三好一滿意”等為主題的活動(dòng)，進(jìn)一步完善和豐富活動(dòng)的內(nèi)容和措施。緊扣活動(dòng)精神，推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高，以保障醫(yī)療安全為根本前提，將醫(yī)院管理工作推向新高度。

1、嚴(yán)抓管理，促進(jìn)各項(xiàng)制度落到實(shí)處。我院繼續(xù)加大核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度。特別是臨床科室的三級(jí)查房制度、交接班制度、重大手術(shù)審批制度。在定期的行政查房中，通過抽查病歷，走訪病區(qū)，抽查醫(yī)務(wù)人員等形式，對(duì)臨床科室的實(shí)際情況有了更全面的了解，這使我們?cè)诩訌?qiáng)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上更加人性化管理。

2、注重人才培養(yǎng)，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，保障醫(yī)療質(zhì)量。我院不 僅在院內(nèi)開展多種形式、多主題、多方面的培訓(xùn)，并且極積參加市內(nèi) 外各類學(xué)術(shù)會(huì)議，并且支持臨床醫(yī)技科室人員積極參加國家級(jí)新知識(shí) 培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。2014年院內(nèi)組織了病例書寫培訓(xùn)、“三基”“三嚴(yán)”

培訓(xùn)、醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)、醫(yī)療糾紛防范、心肺復(fù)蘇、《2014年抗菌藥物臨床應(yīng)用》知識(shí)培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)講座，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和醫(yī)療安全意識(shí)明顯提高。主動(dòng)派遣了醫(yī)務(wù)人員到外院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，引進(jìn)上級(jí)醫(yī)院的新理念，新技術(shù)。積極組織人員參加各類市內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及理論、技能培訓(xùn)等。通過以上舉措，提高了我院衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的整體水平。

3、是優(yōu)化服務(wù)流程，方便群眾看病就醫(yī)，切實(shí)做到服務(wù)滿意。積極改善服務(wù)設(shè)施，美化服務(wù)環(huán)境，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員規(guī)范化管理，為病人創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。重點(diǎn)抓好醫(yī)院掛號(hào)、收費(fèi)、藥房、門診等窗口，從制訂方便群眾就醫(yī)的業(yè)務(wù)流程、符合病人需求的工作制度入手，采取綜合措施，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，方便病人就醫(yī)，縮短病人等候時(shí)間。通過各種人性化流程和制度的建立，方便了病人，同時(shí)也提高了醫(yī)療服務(wù)效率。

4、是實(shí)行公開透明服務(wù)，保障群眾看病就醫(yī)知情權(quán)。加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，通過多種途徑和渠道為群眾提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)科室布局、科室特色、專家信息和出診時(shí)間、診療流程、預(yù)約掛號(hào)等醫(yī)療服務(wù)信息，方便群眾就醫(yī)選擇。

5、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療糾紛的防范及處理能力，防患于未然，妥善處理 醫(yī)患關(guān)系，及時(shí)盡早的將不良影響消除在萌芽狀態(tài)。我院通過建立健 全醫(yī)療糾紛處置管理機(jī)制，成立醫(yī)療糾紛管理處置小組，醫(yī)療糾紛辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)、高效的處理醫(yī)療投訴，即避免了影響工作人員的正常工作，也使的病人及家屬的投訴有地可尋，有法可解。努力

樹立醫(yī)院健康良好的公眾形象，進(jìn)一步做到群眾滿意。

二、穩(wěn)抓醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，保障醫(yī)療安全。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線，是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院管理永恒的主題，只有樹立這一理念，才有可能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。2014年，我院深入開展了“三好一滿意”活動(dòng)，通過不斷自查整改以及市主管部門的檢查指導(dǎo)，使我院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高，保障了醫(yī)療安全。

1、完善各項(xiàng)安全制度。進(jìn)一步完善醫(yī)療安全的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，制定各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，明確人員配置要求，措施落實(shí)到位；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)科室的管理，保證全院的各類設(shè)備、設(shè)施能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重點(diǎn)人員加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)安全意識(shí)，為我院日常的醫(yī)療工作安全進(jìn)行提供根本保障。

2、強(qiáng)化制度管理，重點(diǎn)加大落實(shí)力度。切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理和基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，各項(xiàng)核心制度，一是在崗前培訓(xùn)中將各項(xiàng)制度對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，二是發(fā)揮各科室?guī)ь^人的能動(dòng)性，將各項(xiàng)制度、預(yù)案等通過日常工作中層層深入，落實(shí)到位。三是加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。我院每季進(jìn)行相關(guān)醫(yī)學(xué)知識(shí)、法律法規(guī)及醫(yī)療糾紛處理等培訓(xùn)講座，提高醫(yī)護(hù)人員專業(yè)素質(zhì)，提升醫(yī)療服務(wù)水平。

3、積極開展“抗菌藥物專項(xiàng)檢查”活動(dòng)，合理、規(guī)范使用抗菌藥物，杜絕濫用情況。推行合理用藥，加強(qiáng)藥物使用安全管理。堅(jiān)決按照診療規(guī)范行醫(yī)，按指征用藥。強(qiáng)調(diào)用藥安全，如發(fā)現(xiàn)藥物過敏或不良反應(yīng)積極處理、上報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物分級(jí)管理制度，將抗菌藥

物進(jìn)行分類，明確了各級(jí)醫(yī)師抗菌藥物的使用權(quán)限。每月對(duì)院內(nèi)處方進(jìn)行抽查，同時(shí)開展抗菌藥物臨床應(yīng)用基本情況調(diào)查，每季度對(duì)使用前十名的抗菌藥物進(jìn)行分析、公示，堅(jiān)決對(duì)不合理用藥進(jìn)行干預(yù)。

5、加強(qiáng)病歷書寫質(zhì)量管理。對(duì)全院25個(gè)臨床及醫(yī)技科室每月完成科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作的巡查，每季度完成對(duì)各科室醫(yī)療質(zhì)量狀況的系統(tǒng)評(píng)估工作。對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，首先組織問題嚴(yán)重的科室進(jìn)行制度規(guī)范的學(xué)習(xí)；二是在一段時(shí)期內(nèi)進(jìn)行專項(xiàng)整改檢查直至問題得到解決；三是嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰，有力糾正了醫(yī)師的診療行為,以增強(qiáng)病歷質(zhì)量意識(shí)，提高病歷書寫質(zhì)量和水平，消除了醫(yī)療質(zhì)量及安全方面存在的隱患，保障了醫(yī)療安全。

6、強(qiáng)化醫(yī)院感染管理。首先按照《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室、產(chǎn)房、消毒供應(yīng)室和檢驗(yàn)科等感染管理重點(diǎn)部門的管理和監(jiān)控。其次按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法規(guī)和規(guī)章，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢物的分類、暫存及處理工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，杜絕感染事件發(fā)生。

三、重點(diǎn)專科與學(xué)科建設(shè)

我科積極推動(dòng)職業(yè)病防治中心的建設(shè)，制定了《攀枝花市第二人民醫(yī)院職業(yè)病專科建設(shè)計(jì)劃》，于今年4月職業(yè)病科成功通過市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科的審批，成為我院首個(gè)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，為進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)病防治中心的建設(shè)，我科積極與北京煤炭總醫(yī)院聯(lián)系協(xié)商合作事宜，在北京煤炭總醫(yī)院專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下，于8月成功引進(jìn)并掌握了大容量肺灌洗技術(shù)，已自主成功實(shí)施大容量肺灌洗術(shù)5例，成為攀西地區(qū)唯一掌

握該技術(shù)的醫(yī)院。

四、2015年工作思路。

1、加大基本醫(yī)療業(yè)務(wù)開展，保障醫(yī)療安全。以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)全院職工的法制教育，增強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識(shí)。健全醫(yī)療、護(hù)理、功能檢查、放射、化驗(yàn)等各個(gè)科室、各個(gè)診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度。堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，爭(zhēng)取做到無醫(yī)鬧，無糾紛，無事故。

2、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，力求避免院內(nèi)感染發(fā)生。院感的控制工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn)，也是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。成立以院長(zhǎng)為第責(zé)任人的院感控制機(jī)構(gòu)，修訂完善各項(xiàng)院感管理制度，認(rèn)真落實(shí)，在全院范圍內(nèi)加強(qiáng)院感知識(shí)宣教和培訓(xùn)，強(qiáng)化院感意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程，抓好重點(diǎn)科室的治理，規(guī)范抗生素的合理使用。

3、醫(yī)療安全工作一直是每一個(gè)醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯(cuò)、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。認(rèn)真開展醫(yī)療安全 知識(shí)宣教，深入學(xué)習(xí)崗位差錯(cuò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào)制度。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

4、完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系及相關(guān)制度。醫(yī)療質(zhì)量是衡量醫(yī)院業(yè)務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，是保障醫(yī)療安全的前題，是樹立醫(yī)院形象及口碑的最重要內(nèi)容。繼續(xù)針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)活動(dòng)全過程進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是通過加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平，為廣大患者服務(wù)。不斷完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單的規(guī)范化書寫，切實(shí)提高醫(yī)療文書質(zhì)量。及時(shí)督導(dǎo)住院醫(yī)師按時(shí)完成各種醫(yī)療文書。切實(shí)注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實(shí)性。抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，積極開展優(yōu)質(zhì)病歷評(píng)選活動(dòng)。

6、大力發(fā)展醫(yī)技科室力量，引進(jìn)新先設(shè)備。加強(qiáng)醫(yī)技科室建設(shè)是提高醫(yī)院整體診療水平，樹立醫(yī)院良好社會(huì)形象的重要手段。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高診斷水平。二是利用現(xiàn)有設(shè)備，搞好設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)，充分發(fā)揮每臺(tái)設(shè)備的使用價(jià)值。三是醫(yī)技科室要與臨床科室搞好協(xié)作關(guān)系，為臨床提供可靠的診斷依據(jù)。四是化驗(yàn)室要積極接受新知識(shí)、新技術(shù)，醫(yī)院將盡可能添置設(shè)備及試劑，以滿 足臨床的需要。五是認(rèn)真做好各種檢查的登記、報(bào)表工作。

7、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。一是院內(nèi)定期開展業(yè)務(wù)，法律，法規(guī)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，努力提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，努力提高實(shí)踐操作能力，把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于臨床。二是為了提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)，準(zhǔn)備選派醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并要求鼓勵(lì)臨床醫(yī)生參加各種學(xué)術(shù)交流會(huì)，以達(dá)到適用醫(yī)學(xué)的發(fā)展需要。

8、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。定期開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的測(cè)評(píng)，杜絕索、拿、卡、要現(xiàn)象，搞好醫(yī)患關(guān)系，防范因醫(yī)患矛盾引起的醫(yī)療糾紛。

2014年是我院蓬勃發(fā)展的一年，回顧過去，展望未來，前景無限美好。但醫(yī)政工作任務(wù)是繁重的，相信在上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我院全體職工將更加團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作。通過不懈的努力，讓醫(yī)院在新的一年里取得更大的進(jìn)步。

攀枝花市第二人民醫(yī)院醫(yī)教科 2014年12月10日

第五篇：北侖發(fā)電廠2011度節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

浙江北侖發(fā)電廠2011節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

浙江北侖發(fā)電廠2011節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

2011年，浙江北侖發(fā)電廠三個(gè)公司（國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司、浙能北侖發(fā)電有限公司、國電浙江北侖第三發(fā)電有限公司），以國家和電力行業(yè)節(jié)約能源的法律法規(guī)為指導(dǎo)方針，根據(jù)創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的要求，強(qiáng)化了節(jié)能降耗的管理和考核力度，積極開展能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作，在節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水等方面，投入了大量的科技、技改和檢修費(fèi)用，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于國內(nèi)同類脫硫機(jī)組的先進(jìn)水平。

一、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、一期機(jī)組（國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司）：

發(fā)電量：7665310.0MWh，比去年同期增加了1470026MWh； 供電煤耗 ：319.5g/kwh，比去年同期上升了0.6克/千瓦時(shí)； 發(fā)電廠用電率：4.66 %，比去年同期下降了0.18個(gè)百分點(diǎn) ；平均負(fù)荷率：81.74%，比去年同期上升7.56個(gè)百分點(diǎn)； 耗用燃油量：245.95t，比去年同期增加18.45t； 綜合發(fā)電水耗：0.2 m3/MW?h，比去年同期下降0.06

2011年，一期機(jī)組到廠煤與入爐煤的低位熱值差為140 kJ/kg，入爐煤機(jī)械取樣裝置投入率為98%，機(jī)組利用小時(shí)為6388小時(shí)，比去年同期增加了1225小時(shí)。

2、二期機(jī)組（浙能北侖發(fā)電有限公司）：

發(fā)電量：12051810.0MWh，比去年同期增加了186660MWh;供電煤耗 ：318.7g/kwh，比去年同期下降了0.2克/千瓦時(shí)； 發(fā)電廠用電率：4.65%，比去年同期下降了0.18個(gè)百分點(diǎn)；平均負(fù)荷率：81.32 %，比去年同期上升6.99個(gè)百分點(diǎn)； 耗用燃油量：414.98t，比去年同期減少374.85t； 綜合發(fā)電水耗：0.2m3/MW?h，比去年同期下降0.06

2011年，二期機(jī)組到廠煤與入爐煤的低位熱值差為71kJ/kg，入爐煤機(jī)械取樣裝置投入率為100%，機(jī)組利用小時(shí)為6695小時(shí)，比去年同期增加了1037小時(shí)。

3、三期機(jī)組（國電浙江北侖第三發(fā)電有限公司）：

發(fā)電量：12869176.3MWh，比去年同期增加了1713210MWh;供電煤耗 ：284.4 g/kwh，比去年同期下降了1.8克/千瓦時(shí)； 發(fā)電廠用電率：3.30 %，比去年同期下降了0.45個(gè)百分點(diǎn)；

浙江北侖發(fā)電廠2011節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

平均負(fù)荷率：81.02%，比去年同期上升4.11個(gè)百分點(diǎn)； 耗用燃油量：218.35t，比去年同期減少40.81t； 綜合發(fā)電水耗：0.2 m3/MW?h，比去年同期下降0.06

2011年，三期機(jī)組到廠煤與入爐煤的低位熱值差為260kJ/kg，入爐煤機(jī)械取樣裝置投入率為99%，機(jī)組利用小時(shí)為6435小時(shí)，比去年同期增加了857小時(shí)。

二、節(jié)能基礎(chǔ)管理

以國家和電力行業(yè)節(jié)能政策法規(guī)為指導(dǎo)方針，認(rèn)真執(zhí)行“北侖發(fā)電廠節(jié)能工作管理辦法”，健全了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、燃料管理、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水五個(gè)工作小組。設(shè)備管理部節(jié)能工程師負(fù)責(zé)日常的節(jié)能監(jiān)督和管理工作。

節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組每季度定期召開節(jié)能、環(huán)保分析會(huì)，著重分析、討論當(dāng)前影響機(jī)經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保排放的主要因素，確定重大的節(jié)能、環(huán)保技術(shù)措施和解決方案。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、燃料管理、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水五個(gè)工作小組，分別組織了幾次形式多樣的小組活動(dòng)，檢查和落實(shí)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組布置的相關(guān)節(jié)能工作。根據(jù)國電集團(tuán)開展能效水平對(duì)標(biāo)管理通知精神和我公司對(duì)節(jié)能降耗工作要求，深入開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽。指標(biāo)競(jìng)賽在運(yùn)行、輸灰、燃運(yùn)部全面開展，鼓勵(lì)全廠職工發(fā)揚(yáng)撿“芝麻”的精神，從節(jié)約一度電、一滴水、一克煤開始，為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)。

根據(jù)電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督的有關(guān)要求，廠三級(jí)節(jié)能監(jiān)督網(wǎng)定期開展活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)國家和電力行業(yè)制訂的節(jié)能法律和法規(guī)。由節(jié)能監(jiān)督工程師牽頭，組織有關(guān)部門的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)人員，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，對(duì)全廠各臺(tái)機(jī)組的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析。

每月按時(shí)向省電力公司技術(shù)監(jiān)督辦報(bào)送技術(shù)監(jiān)督信息反饋月報(bào)，每月定期填報(bào)節(jié)能監(jiān)督各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)，并報(bào)送國電電力股份公司、國電集團(tuán)華東分公司等上級(jí)部門；對(duì)技術(shù)監(jiān)督迎峰過夏檢查提出的整改意見，督促相關(guān)部門落實(shí)解決措施。

通過生產(chǎn)月報(bào)、技術(shù)監(jiān)督月報(bào)、運(yùn)行分析月報(bào)等形式，從不同角度對(duì)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能狀況和機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行了研究、分析與評(píng)估。

根據(jù)公司總體要求，結(jié)合國家發(fā)改委等部委創(chuàng)導(dǎo)的節(jié)能宣傳周活動(dòng)，利用廠內(nèi)局或網(wǎng)節(jié)能降耗專欄、宣傳廣告圖片、食堂宣傳窗等形式，積極宣傳國家的節(jié)能政策和法規(guī)，介紹國內(nèi)外節(jié)能新技術(shù)和動(dòng)態(tài)，宣傳本公司在節(jié)能降耗中所取得的成績(jī)，并表揚(yáng)在節(jié)能降耗工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和個(gè)人。

三、節(jié)能型檢修

開展以檢修對(duì)標(biāo)管理為基礎(chǔ)的節(jié)能型檢修，努力使設(shè)備長(zhǎng)期保持最佳狀態(tài)下工作。為

浙江北侖發(fā)電廠2011節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

促進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造工作，公司還專門對(duì)效益顯著的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。至2011年底已經(jīng)完成節(jié)能三年規(guī)劃大部分項(xiàng)目，促進(jìn)了各機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升，每臺(tái)機(jī)組修前修后煤耗、廠用電率均大幅下降，三期機(jī)組年發(fā)電廠用電率達(dá)到同類機(jī)組最好水平。

四、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

加強(qiáng)運(yùn)行管理，提高機(jī)組的運(yùn)行水平，是節(jié)能降耗工作的重要內(nèi)容。2011年，為了從運(yùn)行角度在節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水等方面進(jìn)一步取得進(jìn)展，我們根據(jù)目前全廠七臺(tái)機(jī)組和對(duì)外供熱系統(tǒng)具體運(yùn)行情況，完善機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，運(yùn)行重新修訂了《北侖電廠機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式規(guī)定》，增加了低負(fù)荷節(jié)能運(yùn)行，開停機(jī)節(jié)能，完善了日常節(jié)能運(yùn)行措施。

借助于運(yùn)行優(yōu)化管理系統(tǒng)，對(duì)機(jī)組效率實(shí)施在線監(jiān)測(cè)，提高了汽機(jī)的循環(huán)熱效率和鍋爐的燃燒效率，還開發(fā)了#

1、7號(hào)機(jī)組冷端優(yōu)化軟件，以冷端優(yōu)化軟件指導(dǎo)循環(huán)水優(yōu)化試運(yùn)行。通過電除塵運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化，循環(huán)水運(yùn)行優(yōu)化，凝結(jié)水泵變頻深度優(yōu)化，通過空預(yù)器、GGH差壓控制等等措施，設(shè)法降低廠用電率。

深入開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽。設(shè)立每臺(tái)機(jī)組每月一萬元的對(duì)標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)金基金，根據(jù)指標(biāo)能效分級(jí)考核，有獎(jiǎng)有罰。指標(biāo)競(jìng)賽在運(yùn)行、輸灰、燃運(yùn)部全面開展，從節(jié)約一度電、一滴水、一克煤開始，為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)。

在條件許可的情況下，根據(jù)各機(jī)組的運(yùn)行性能和供電煤耗變化曲線，努力進(jìn)行各臺(tái)機(jī)組負(fù)荷的最佳調(diào)配，盡量讓三期機(jī)組多發(fā)電，實(shí)現(xiàn)大機(jī)組負(fù)荷優(yōu)化運(yùn)行。

開展正常性的熱力試驗(yàn)，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)工作。一年來完成了大量熱力試驗(yàn)項(xiàng)目，包括機(jī)組效率試驗(yàn)、燃燒調(diào)整試驗(yàn)，凝汽器真空優(yōu)化運(yùn)行試驗(yàn)等，為機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和設(shè)備技術(shù)改造提供科學(xué)依據(jù)，對(duì)提高機(jī)組運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性起到了重要作用。

五、燃料管理

嚴(yán)格把牢到廠煤的數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，2011年，我廠到廠煤的檢斤率、檢質(zhì)率均達(dá)到100%，確保本廠經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

到廠煤實(shí)現(xiàn)電子皮帶秤計(jì)量和水尺驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行。為了提高水尺驗(yàn)收精度，碼頭成立了水尺驗(yàn)收小組，通過自備拖輪堅(jiān)持進(jìn)行六面水尺。實(shí)現(xiàn)了到廠煤樣和入爐煤樣機(jī)械自動(dòng)取樣。對(duì)入爐煤電子皮帶秤和給煤機(jī)電子皮帶秤定期進(jìn)行校驗(yàn)。到廠煤與入爐煤的低位熱值之差小于300KJ/kg 標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持每月底對(duì)煤場(chǎng)存煤進(jìn)行盤點(diǎn)工作，定期對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行測(cè)溫、噴水、推平等工作。每天出一份煤場(chǎng)動(dòng)態(tài)圖供運(yùn)行部合理調(diào)配煤種。定期編寫燃料管理信息，供有關(guān)部門在安排生產(chǎn)中參考使用。為了應(yīng)對(duì)2011年日益嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，繼續(xù)開展鍋爐的配煤摻燒工作，對(duì)

浙江北侖發(fā)電廠2011節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

其燃燒特性進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，確定了科學(xué)合理的摻燒方式。

六、節(jié)能重點(diǎn)工作完成情況

1、根據(jù)煤場(chǎng)盤點(diǎn)情況，加強(qiáng)對(duì)各臺(tái)機(jī)組煤耗的分析工作，并從正平衡、反平衡計(jì)算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，使各臺(tái)機(jī)組供電煤耗數(shù)據(jù)更加接近實(shí)際情況。

2、在省電試院的支持下，對(duì)1～5號(hào)鍋爐飛灰含炭量進(jìn)行了標(biāo)定試驗(yàn)，并加強(qiáng)了磨煤機(jī)動(dòng)態(tài)分離器轉(zhuǎn)速、磨輥加載力、石子煤排放等監(jiān)控，使運(yùn)行中鍋爐飛灰含炭量有所下降并趨于穩(wěn)定。

3、完成了1、2號(hào)鍋爐給水泵密封系統(tǒng)改造，增設(shè)了一臺(tái)汽泵密封水泵，凝泵變頻壓力降低至1.0Mpa，除氧器水位調(diào)節(jié)閥全開。通過深度優(yōu)化，凝泵電耗0.26％降至0.16％，每臺(tái)機(jī)組一年可節(jié)電300萬度左右。

4、完成了2號(hào)機(jī)組主、再熱蒸汽疏水閥改造、輔汽軸封系統(tǒng)等管閥節(jié)能優(yōu)化等工作，消除了閥門內(nèi)漏，提高熱力系統(tǒng)的嚴(yán)密性。

5、完成了4號(hào)爐燃燒器微油點(diǎn)火改造；將＃4爐E層原有4只燃燒器改成微油點(diǎn)火燃燒器，在實(shí)現(xiàn)鍋爐微油冷爐啟動(dòng)和低負(fù)荷穩(wěn)然的前提下，同時(shí)兼具主燃燒器的功能。項(xiàng)目完成后機(jī)組冷態(tài)啟動(dòng)節(jié)燃油90%以上。

6、完成了二期機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)小母管制改造；利用二期循泵房外的循環(huán)水管的人孔蓋作為連接口，用相應(yīng)的管子把三臺(tái)機(jī)組的循環(huán)水管連接起來，不破壞原循環(huán)水管。為進(jìn)一步優(yōu)化循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行方式、節(jié)約廠用電率創(chuàng)造了條件，每年可減少外購電約50萬度以上。

7、完成了4號(hào)機(jī)凝汽器抽真空系統(tǒng)優(yōu)化改造；（1）給真空泵組加設(shè)大汽噴射器，增強(qiáng)真空泵組的抽吸能力；（2）將凝汽器高低背壓二組各自獨(dú)立的真空泵一機(jī)一泵抽吸系統(tǒng)，改為既能一機(jī)一泵又能一機(jī)二泵抽吸的系統(tǒng)，即增設(shè)聯(lián)通管閥。項(xiàng)目完成后降低了凝汽器的排汽溫度，提高了整機(jī)的熱效率，減少了真空泵的投用量，年節(jié)電約50萬度。

8、完成了3臺(tái)機(jī)組給水密封水改造；在原密封水管路上加裝增壓泵后接入給水泵密封水系統(tǒng)，提供給水泵較高壓力的密封水來保證給水泵安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，滿足除氧器的水位調(diào)節(jié)要求的基礎(chǔ)上可以大大降低凝結(jié)水泵的出口壓力。項(xiàng)目完成后顯著降低凝結(jié)水泵的電耗，直接收益約為330萬元/年。

9、完成了4號(hào)爐空預(yù)器接觸式密封改造；在原冷熱端徑向密封片后加裝接觸式密封片，使空預(yù)器在各負(fù)荷段運(yùn)行時(shí)扇形板和徑向密封片始終處于接觸密封狀態(tài)，從而降低空預(yù)器漏風(fēng)率。改造后空預(yù)器整體綜合漏風(fēng)率降低至6%，每年能節(jié)省費(fèi)用約為134萬元。

浙江北侖發(fā)電廠2011節(jié)能監(jiān)督總結(jié)

10、完成了5A磨煤機(jī)加裝動(dòng)態(tài)分離器改造；5號(hào)爐連排、吹灰疏水熱量利用等技改項(xiàng)目，均取得了明顯的節(jié)能效果。

11、完成了7號(hào)機(jī)組背壓式汽動(dòng)引風(fēng)機(jī)改造，并實(shí)現(xiàn)了引風(fēng)機(jī)和增壓風(fēng)機(jī)合并。改造后，降低廠用電率1.2％，使7號(hào)機(jī)組的發(fā)電廠用電率小于2.5%，達(dá)到國際同類型機(jī)組領(lǐng)先水平。

10、完成了7號(hào)鍋爐電除塵高頻電源改造。采用高頻電源使轉(zhuǎn)換效率從70%上升到93%左右；提高了電場(chǎng)塵粒所附著的荷電量和電場(chǎng)的運(yùn)行電壓，高頻電源輸出直流電壓比工頻電源平均電壓要高約 30％，改造后7號(hào)鍋爐電除塵月平均降低能耗約在20萬度，電除塵節(jié)電率大于50%（高壓供電部分）。

12、完成了7號(hào)機(jī)閉式泵、低加疏水泵、汽泵密封水泵變頻改造。大大降低了閉式水系統(tǒng)節(jié)流損失，運(yùn)行功率降低200kW，節(jié)電40%；低加疏水泵、汽泵密封水泵等設(shè)備變頻改造，節(jié)電率40%以上。這幾項(xiàng)共降低機(jī)組廠用電率約0.03％。

13、進(jìn)行了6、7號(hào)機(jī)組正平衡供電煤耗對(duì)比試驗(yàn)。通過二臺(tái)機(jī)組多個(gè)工況的正平衡煤耗對(duì) 比試驗(yàn)，對(duì)二臺(tái)機(jī)組的性能狀況和7號(hào)機(jī)組引風(fēng)機(jī)汽動(dòng)改造后的實(shí)際性能水平有了比較科學(xué)的評(píng)判。

七、節(jié)能工作中存在的主要困難

1、由于煤炭市場(chǎng)變化多端，燃料成本占發(fā)電企業(yè)成本越來越大，因此鍋爐燃用煤種與設(shè)計(jì)煤種的差距也增大，煤質(zhì)熱值不斷下降，而含硫量有明顯上升趨勢(shì)，對(duì)鍋爐運(yùn)行的安全運(yùn)行和節(jié)能減排均產(chǎn)生明顯不利影響。

2、公司地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江地區(qū)，環(huán)保要求越來越嚴(yán)，對(duì)企業(yè)的節(jié)能降耗工作也產(chǎn)生不利影響。