第一篇：五礦2010年上半年機(jī)電質(zhì)量總結(jié)

2010年上半年機(jī)電運(yùn)輸 質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

五礦機(jī)電科

2010年6月

上半年機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量達(dá)標(biāo)總結(jié)

2010年上半年，機(jī)電系統(tǒng)圍繞“礦井機(jī)電、運(yùn)輸達(dá)一級”的目標(biāo)，重點(diǎn)抓好了機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理和安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)完善，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。通過1-6月份自查總結(jié)，收到了較好的效果。機(jī)電戰(zhàn)線5個機(jī)電隊(duì)，3運(yùn)輸隊(duì)，機(jī)巷硐室達(dá)標(biāo)率為100%?，F(xiàn)將2010年1-6月份質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作總結(jié)如下：

1、年初，由機(jī)電科負(fù)責(zé)對所管機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)下達(dá)了整體達(dá)標(biāo)規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，并制定了“機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核辦法”及“機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理考核辦法”，成立了達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)日常工作的平衡、檢查、督促整改和考核工作。

2、積極開展了精品示范硐室創(chuàng)建活動，于2010年4月份對我礦新主井絞車房、庚一主扇房、已二主扇房、已三主扇房、已三暗斜皮帶機(jī)頭硐室投入質(zhì)量達(dá)標(biāo)資金200多萬元進(jìn)行全面裝修、設(shè)備涮漆、牌板重新制作并張掛。繼續(xù)保持了已三軌道下山、已三上山變電所、付井車房、已三絞車房、已二擴(kuò)大絞車房等11個機(jī)電硐室和運(yùn)輸線路精品示范硐室。

3、2010年1月、3月、5月份機(jī)電科組織開掘科、技術(shù)科、通風(fēng)科及有關(guān)單位加強(qiáng)了對井下電氣設(shè)備、小型電器、電纜和斜巷運(yùn)輸管理的檢查，各單位防爆電工堅(jiān)持日檢制度，并認(rèn)真填寫記錄，機(jī)電科專職防爆檢查員堅(jiān)持巡回檢查，對查出的問題全部落實(shí)整改完畢，杜絕了失爆現(xiàn)象。

4、做到了大型固定設(shè)備安全設(shè)施完整齊全，動作靈敏可靠。主提升設(shè)備安全保護(hù)裝置靈敏可靠，井筒裝備和井筒吊掛裝置經(jīng)常保持良好的工作狀態(tài)。

2010年1-6月份在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面做的主要工作有：①、元月份北山主扇電控柜統(tǒng)一刷漆。機(jī)房內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生清理，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。②、已三下延臨時變電所擴(kuò)幫拉底后高低壓開關(guān)重新擺放，建成高標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)硐室。已三下山泵房變電所更換1#回路高爆開關(guān)，進(jìn)一步完善供電系統(tǒng)的完整性，確保供電的安全可靠。③、已二主扇各種制度牌板重新設(shè)計(jì)吊掛。④、已三暗斜機(jī)身物品調(diào)整擺放、浮煤清理及皮帶架子調(diào)整。機(jī)頭硐室涮白、安裝防塵網(wǎng)、鋪地板、制作新操作室等按高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)。⑤、已三下延皮帶機(jī)身皮帶架子調(diào)整及雜物的清理，確保運(yùn)輸安全。

5、嚴(yán)格皮帶運(yùn)輸管理，做到了皮帶機(jī)托輥齊全轉(zhuǎn)動靈敏，浮煤清理及時。皮帶過橋齊全合格。皮帶搭接合理，清理及時，周圍環(huán)境整潔，皮帶保護(hù)齊全，靈活可靠，安全設(shè)施完好。

6、加強(qiáng)了礦井供用電管理，⑴已三下延變電所進(jìn)行擴(kuò)幫、拉底，硐室高爆及低爆開關(guān)、電纜進(jìn)行重新吊掛、擺放，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。⑵已三泵房變電所將老高爆進(jìn)行全部更換。⑶-450車場電纜高標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整吊掛。⑷開展供用電管理專項(xiàng)檢查，開關(guān)臺臺上架，包機(jī)到人，掛牌管理。

7、加強(qiáng)了斜平巷運(yùn)輸及人車管理。軌道運(yùn)輸安全設(shè)施齊全、標(biāo)準(zhǔn)、合格、靈敏可靠好使，運(yùn)輸大巷采區(qū)車場及行駛?cè)塑嚨男毕镘壍馈⒌啦碣|(zhì)量達(dá)優(yōu)良品，其它軌道、道岔達(dá)到了合格品。從而又保證了礦車的正常周轉(zhuǎn)和運(yùn)輸安全。

總之，2010年1-6月份機(jī)電戰(zhàn)線積極有效地開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，完成了年初質(zhì)量規(guī)劃及奮斗目標(biāo)，但仍存在一定差距，在二季度的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個臺階。

五礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)亮點(diǎn)：五礦于2010年4-6月份對我礦新主井絞車房、庚一主扇房、已二主扇房、已三主扇房、已三暗斜皮帶機(jī)頭硐室投入質(zhì)量達(dá)標(biāo)資金200多萬元全面進(jìn)行裝修、設(shè)備涮漆、牌板重新制作并張掛，機(jī)房及硐室高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，已三安裝投運(yùn)二部攬車，方便了職工上下班長途步行勞累，職工精力充沛為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，為五礦創(chuàng)建高產(chǎn)高效原煤礦井創(chuàng)造了條件。

存在的問題：

1、井下供電系統(tǒng)個別變電所供電系統(tǒng)圖內(nèi)容與實(shí)際不符，主要是各負(fù)荷開關(guān)標(biāo)志牌內(nèi)容不清、整定數(shù)據(jù)不合適等問題。

2、個別機(jī)巷皮帶機(jī)尾護(hù)罩爛，機(jī)巷內(nèi)有積水、雜物、浮煤等。

3、個別彎道關(guān)鍵部位的道岔位置指示器不正常。

合理化建議：

1、必須重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理和安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)完善，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、必須下達(dá)機(jī)電戰(zhàn)線整體達(dá)標(biāo)規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，并制定了“機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核辦法”及“機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理考核辦法”，成立達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)日常工作的平衡、檢查、督促整改和考核工作。

第二篇：五礦機(jī)電工作總結(jié)

五礦機(jī)電工作總結(jié)

時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走?；仡櫼酝鶛C(jī)電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,以人為本，與時俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過這以往的工作，大家都積累工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高，現(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。

一、工作目標(biāo)完成情況

到五礦以來，機(jī)電工作整體穩(wěn)步向好的方向推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量等各項(xiàng)任務(wù)完成較好。本人任五礦機(jī)電礦長以來的主要工作情況向大家匯報(bào)如下：

1.放頂煤工藝在我公司是比較成熟的采煤方法，可大炮鉆機(jī)和鉆頭是放頂爆破的瓶頸，提高了鉆機(jī)的維修質(zhì)量，備用機(jī)的完好率及鉆頭的自制技術(shù)。為我礦的放頂煤打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.對乳化液泵站進(jìn)行合理改造，原先我礦使用的是125L/min，75Kw泵站，此泵站故障率高、難以保養(yǎng)，壓力不易控制，經(jīng)常爆管，且每天都需要一名修理工現(xiàn)場維修。通過現(xiàn)場的觀察和查找資料，認(rèn)為80泵站37kw功率完全可以滿足我礦架子的流量和壓力的需要，在礦領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)電部王師傅的支持下，更換了現(xiàn)有的80泵站，為架子能源提供的良好的保障，消除了爆管的安全的隱患。使生產(chǎn)電耗每小時降低了38kwh。3.對放頂煤支架的改造利用。放頂煤支架前推缸損壞嚴(yán)重，且?guī)旆坑胁糠珠e置的前推缸，因安裝不上而無法使用。在標(biāo)準(zhǔn)缸購買不上的情況下，經(jīng)趙礦同意后，對庫房閑置的前推缸進(jìn)行改造使用，保障了架子的正常

進(jìn)行推進(jìn)。

4.維修和保養(yǎng)的制氮機(jī)。是原來不能運(yùn)行的機(jī)器，通過維修和保養(yǎng)始終處于良好狀態(tài)，隨時都能開機(jī)投入運(yùn)行。

5.通過利用全礦的休息日，對絞車系統(tǒng)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使絞車工況處于良好狀態(tài)，降低生產(chǎn)中的停機(jī)率。

6.對供暖鍋爐循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行了改造。使原來的單泵運(yùn)行改造成雙泵運(yùn)行，提高了職工洗澡和供暖的可高性。

7.對地面車場和送車機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改造和完善，送空車時，降低了工人的勞動強(qiáng)度和送車時礦車掉軌機(jī)率。從而提高了車場安全性能以及礦井提升能力。

8.緊密結(jié)合煤礦的實(shí)際工作情況，在公司、礦兩級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，完成了煤倉皮帶機(jī)的自制和安裝，為安全生產(chǎn)提高了效率。

9.2010年以來，我們機(jī)電工作結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，強(qiáng)化機(jī)電管理，嚴(yán)格落實(shí)集中檢修和預(yù)防性檢修計(jì)劃。狠抓機(jī)電設(shè)備的備品備件管理工作，在檢修等方面，保證各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)合理的銜接和高效的配合。10.積極完成上級單位交辦的各種臨時性任務(wù)。

二、工作中存在的問題

1.有些工作缺乏針對性和實(shí)效性，員工中違章現(xiàn)象偶有發(fā)生，機(jī)械事故隱患有待進(jìn)一步降低。

2.個人綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，技術(shù)素質(zhì)和管理知識尚需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。3.對設(shè)備的管理意識有待進(jìn)一步提高。應(yīng)該按計(jì)劃勤保養(yǎng)，把故障消除在萌芽中，減少設(shè)備的停機(jī)修理機(jī)率。

4.對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的還不夠完善。

5.維修場所的現(xiàn)場管理不到位，應(yīng)該做到備品備件上架標(biāo)牌管理，各種特種工具應(yīng)上架、上墻管理，維修場地應(yīng)做到工作完畢后做到場地清潔。6.對機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)和培養(yǎng)有待于提高。

三、今后的工作目標(biāo)計(jì)劃

總結(jié)過去，規(guī)劃未來。今后工作里，要對自己有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我決心繼續(xù)以下工作。

1.加強(qiáng)個人管理理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以便出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2.努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己，解決生產(chǎn)中的問題。更好的完成公司和煤礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3.認(rèn)真做好技術(shù)創(chuàng)新工作，在工作中大膽的進(jìn)行小改小革，對落后的工藝和影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，在可能的范圍內(nèi)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，縮短事故影響時間。

4.加強(qiáng)各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防范于未然，做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時間。

5.抓好班組管理、搞好班組建設(shè)、抓好分管工作。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地。因此必須強(qiáng)化班組管理，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的作用，在分管工作中，還要帶頭認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，不僅自己具備先安全，后生產(chǎn)的意識，還要求班組的每一位成員，都具有這樣的意識，讓他們明白違章的危害和可能產(chǎn)生的后果，以及今后防范 的安全措施。抓好每一位作業(yè)人員，嚴(yán)格要求，堅(jiān)決杜絕制止習(xí)慣性違章。

6.加大現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。今后工作中我要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度。對查處的問題立即進(jìn)行安排處理，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，堅(jiān)決糾正違章行為，監(jiān)督安全責(zé)任的落實(shí)情況，嚴(yán)防人身傷害事故，人員責(zé)任事故的發(fā)生。7.做好日常工作的同時，積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨實(shí)性工作。

回顧過去我非常感謝煤業(yè)公司給我這個鍛煉的機(jī)會，使我自身能力在各方面都有了很大的提高，我將會在今后的工作中更加努力，履職盡責(zé)，恪盡職守，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，把所學(xué)到的知識，想辦法變成生產(chǎn)力，為煤業(yè)公司和五礦的發(fā)展盡一份力。

五礦：蔡新健

2010年12月15日

第三篇：礦五整頓干部作風(fēng)總結(jié)

礦五干部作風(fēng)整頓第一階段總結(jié)

按照集團(tuán)公司及公司干部作風(fēng)大整頓第一階段的統(tǒng)一部署和安排，我部按照“十條”標(biāo)準(zhǔn)的要求，發(fā)放了《礦建五部干部作風(fēng)大整頓征求意見表》400余份，召開了由基層一線班組長和黨員參加的座談會，廣泛征求和聽取群眾對干部作風(fēng)的意見，意見以書面的形式反饋給干部，各級干部根據(jù)通報(bào)結(jié)果寫出深刻思想剖析材料，并在召開的支部大會作了思想作風(fēng)述職報(bào)告。

一、征求意見，反饋結(jié)果，對照查擺。

堅(jiān)持開門整頓。我部為廣泛征求和聽取職工群眾對干部的意見，對照“十條標(biāo)準(zhǔn)”，針對干部作風(fēng)方面的問題進(jìn)行問卷調(diào)查，發(fā)放了干部作風(fēng)大整頓征求意見表400余份；召開了基層一線班組長和黨員參加的干部作風(fēng)征求意見座談會，對干部作風(fēng)存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場“會診”；設(shè)置了經(jīng)理信箱、干部作風(fēng)整頓信箱，廣泛征求廣大職工群眾對干部工作作風(fēng)和思想作風(fēng)的意見。通過這幾個渠道進(jìn)一步掌握干部隊(duì)伍的整體現(xiàn)狀；切實(shí)了解了干部在作風(fēng)方面的傾向性問題，摸清了干部在作風(fēng)、思想、生活、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面存在的問題。敢于亮丑，將收集到的建議和意見，查找到的問題及時向全體干部職工通報(bào)，要求干部針對意見和建議認(rèn)真進(jìn)行對照查擺。

二、對照意見，剖析自我，邊改邊整。對照職工群眾提出的干部作風(fēng)意見，制定并下發(fā)了《礦建五部干部管理五條規(guī)定的通知》。通知規(guī)定，凡違反五條規(guī)定的，除給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰外，一律就地

免職。同時，項(xiàng)目部要求各級干部認(rèn)真對照，結(jié)合工作實(shí)際和崗位職責(zé)，寫出思想剖析材料，分析、梳理工作作風(fēng)和思想作風(fēng)存在的不足和亟待解決的問題，針對自身和工作中存在的問題，從制度上消除問題的弊端，建立具有約束力、執(zhí)行力、管用實(shí)用的規(guī)章制度，做到把企業(yè)當(dāng)家，把崗位當(dāng)命，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變自身的工作作風(fēng)和思想作風(fēng)。尤其是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范和模范帶頭作用，要求職工做到，領(lǐng)導(dǎo)首先要做到，“

八、四、零”班班見領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行“手拉手”的交接班，特別是工作面的難點(diǎn)重點(diǎn)，安裝工作面期間，每班必須有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，以自己的實(shí)際行動為職工群眾帶好頭，做好典型引路作用。對于那些未能身體力行，違反項(xiàng)目部制度、規(guī)定的，加大查處力度，一經(jīng)查處，嚴(yán)懲不怠，決不姑息。8月19日，項(xiàng)目部安監(jiān)站查處五名干部違反標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，井下不排隊(duì)行走，按照規(guī)定每人罰款200元，張榜公布通報(bào)批評，此舉在職工群眾中產(chǎn)生了很大的震動和影響，大家一致認(rèn)為，項(xiàng)目部干部作風(fēng)大整頓真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，不走形式，不走過場。

三、認(rèn)真述職，改進(jìn)作風(fēng)，提高效率。

思想決定意識，意識決定態(tài)度，態(tài)度決定行動，行動決定效果。為使干部從思想、意識、態(tài)度等真正認(rèn)識到不足，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高工作效率，全面完成全年既定的工作目標(biāo)，我礦召開了干部思想作風(fēng)述職大會，就干部思想意識與項(xiàng)目部飛速發(fā)展不合拍，與干部隊(duì)伍的要求不合時宜等方面存在的問題在支部大會上認(rèn)真述職。

為使干部作風(fēng)大整頓活動真正落實(shí)在行動上，各職能部室人員在項(xiàng)目部書記的帶領(lǐng)下，深入保安分區(qū)井下回收現(xiàn)場抬鐵道，搬運(yùn)道木。為使干部作風(fēng)落實(shí)在行動上，礦嚴(yán)格執(zhí)行干部責(zé)任追究制度。對于那些平時不用功，工作搞臨時突擊的；對于那些對工作思想上不重視，意識上不提高的；對于那些不學(xué)無術(shù)，得過且過，業(yè)務(wù)不精通，一知半解的；對于那些工作不用心，講條件，給項(xiàng)目部造成影響的，都將嚴(yán)格追究責(zé)任，使他們在其位，謀其政，創(chuàng)造性開展工作，履行工作職責(zé)和崗位使命，提高工作效率，出色完成自己主管和分管的工作。

四、組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)組

組長：項(xiàng)目部經(jīng)理、書記

副組長：項(xiàng)目部各分管經(jīng)理、工會主席

成員：調(diào)度站長、安檢組長、技術(shù)組長、各隊(duì)隊(duì)長書記及職能部室各組長

干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部調(diào)度站，具體負(fù)責(zé)活動協(xié)調(diào)工作。干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全、技術(shù)、管理、經(jīng)營四個督查小組和一個督導(dǎo)組。

1、安全督查組

組長：張應(yīng)國

成員：王來玉、閆明、賀樹平、張揚(yáng)、王亮

2、技術(shù)督查組

組長：孟維波

成員：朱偉正、馬珍選、劉勇、張福生、左宏斌

3、管理督查組

組長：白秀生

成員：張?jiān)鲕?、韓毛寧、焦建明、張建明、陳威

4、經(jīng)營督查組

組長：王慧青

成員：趙新、張書梅、于彪、各隊(duì)書記

5、督導(dǎo)組

組長：荊鵬

成員：張?jiān)鲕?、韓毛寧、焦建明、張建明、陳威、王來玉

礦建五部

2012-8-29

第四篇：煤礦礦機(jī)電工作總結(jié)

煤礦礦機(jī)電工作總結(jié)

煤礦礦機(jī)電工作總結(jié)2007-12-07 11:43:14第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)煤礦礦機(jī)電工作總結(jié)煤礦礦機(jī)電工作總結(jié)(2)各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，你們好！時值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會”和“保先”教育的東風(fēng)，皖北煤電集團(tuán)機(jī)電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了。在此，我謹(jǐn)代表祁東礦（機(jī)電科）就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報(bào)。大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入05年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計(jì)提升原煤萬噸，副絞累計(jì)提矸等6萬余車，機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：

一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，推動精細(xì)化管理

進(jìn)入05年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；

四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定 期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，以61集運(yùn)巷為突破口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作 進(jìn)入05年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。1~3月份累計(jì)提升原煤萬噸，累計(jì)提矸6萬余車，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展順利，成果喜人。三個月來，圍繞61集運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，我們打了一場漂亮的攻堅(jiān)

戰(zhàn)。61集運(yùn)巷情況之復(fù)雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、五大災(zāi)害俱全，是整個皖北地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了2006年底的那場大水，井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見?？梢院敛豢鋸埖卣f，61集運(yùn)巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔(dān)負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的6115采煤工作面運(yùn)輸任務(wù)，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴(yán)重，即使班班清理也無濟(jì)于事。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強(qiáng)度，還對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴(yán)重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達(dá)標(biāo)的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像61 集運(yùn)巷這樣的巷道，能勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)就

不錯了，要打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機(jī)電科制定皮帶機(jī)運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)即：“六條線一個面”和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工，力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)巷。經(jīng)過兩個多月的努力拼搏，我們愿望實(shí)現(xiàn)了。如今的61集運(yùn)巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運(yùn)行一條線，杠桿“H”架一條線，標(biāo)語懸掛一條線，整個皮帶機(jī)一個面。僅三百多米巷道就設(shè)置了四個沉淀池

煤礦礦機(jī)電工作總結(jié)

第五篇：五礦通風(fēng)隊(duì)2012總結(jié)宣傳稿

“通風(fēng)隊(duì)多措并舉、確保2012更精彩”

玉兔辭舊歲，祥龍送福來。送走了2011年，我們又迎來了2012年的曙光，2011年我通風(fēng)隊(duì)在集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，堅(jiān)決抓好“一通三防”工作，圓滿的完成了各級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，為“一通三防”安全工作的進(jìn)一步發(fā)展，提供了必要的保障。為搞好我礦2012“一通三防”工作，切實(shí)做到礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃會的安排，結(jié)合我礦實(shí)際情況，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格工程質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)察，杜絕輕傷以上人身事故的發(fā)生，針對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防瓦斯、防火、防煤塵工作，制訂了一系列的安排。

一、工作目標(biāo)

（一）杜絕火、瓦斯、煤塵重大災(zāi)害事故；

（二）地面，井下杜絕重傷以上人身事故的發(fā)生

（三）加強(qiáng)瓦斯治理工作，完善“一通三防”隱患排查治理制度。

二、工作重點(diǎn)

（一）、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，把“一通三防”各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

（二）、建立完善“一通三防”隱患排查，每月進(jìn)行三次“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會。

（三）、對“一通三防”工作進(jìn)行分區(qū)域劃分管理。

（四）、完善通風(fēng)系統(tǒng)，做到系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定。

（五）、施行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格要求班中工作質(zhì)量。密閉、風(fēng)門、風(fēng)橋、風(fēng)筒吊掛嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、加強(qiáng)礦井瓦斯治理力度。

（一）、強(qiáng)化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛瓦斯傳感器，瓦斯超限堅(jiān)決停止作業(yè)。

(二)、瓦檢員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班、“一炮三檢、三人聯(lián)鎖”放炮制度，杜絕空班、漏檢、假檢，杜絕人為瓦斯超現(xiàn)事故發(fā)生。

(三)、認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持每班向區(qū)調(diào)度匯報(bào)制度。

四、管理制度與安全培訓(xùn)方面：

1、按“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)一步深入開展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，鞏固2011年已有的基礎(chǔ)，進(jìn)一步健全管理制度內(nèi)容，完善各種圖紙、報(bào)表、記錄、臺帳、措施和統(tǒng)計(jì)資料。做到及時上報(bào)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，有理有據(jù)、強(qiáng)化實(shí)際操作性和指導(dǎo)性。

3、由礦培訓(xùn)中心組織專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)加強(qiáng)對新工人培訓(xùn)和在職工人的復(fù)訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的教案，強(qiáng)化職工安全意識，全面提高“一通三防”隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平。

激情與汗水鑄造2011，2012年是我礦發(fā)展戰(zhàn)略全面落實(shí)的一年，我們的目標(biāo)更加明確，思路更加清晰，隨著標(biāo)準(zhǔn)的提高，我隊(duì)尚待努力進(jìn)取，以縮小工作差距，我們愿積極努力的工作為五礦實(shí)現(xiàn)2012年安全高效發(fā)展，把好“一通三防”安全關(guān)，為確保礦井安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。通 訊員王帥 二〇一二年一月五號