第一篇：質(zhì)量效益年總結(jié)

集團(tuán)公司“質(zhì)量效益年”活動(dòng) 安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

集團(tuán)公司相關(guān)處室于2018年7月6日對我公司的“質(zhì)量效益年”活動(dòng)方案落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，我部門按照活動(dòng)方案逐條落實(shí)、積極配合，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯如下：

一、安全質(zhì)量管理方面

1、安全組織機(jī)構(gòu)

建立了安全生產(chǎn)、監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，明確機(jī)構(gòu)、人員安全職責(zé)。

2、安全制度建設(shè)及基礎(chǔ)管理

建立了全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。完善了安全目標(biāo)管理、投入、獎(jiǎng)懲、技術(shù)措施審批、培訓(xùn)、辦公會(huì)議、安全檢查、事故隱患排查治理報(bào)告并及時(shí)修訂。公司每月至少召開一次安全辦公會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作，做到有部署、有檢查、有落實(shí)。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每月上報(bào)工作總結(jié)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患掛牌督辦規(guī)定，認(rèn)真排查各類安全隱患，及時(shí)按規(guī)定報(bào)告和處理，現(xiàn)場消除重大隱患。

3、安全培訓(xùn)

完善了安全培訓(xùn)教育管理制度并制定了年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。

明確負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)，配備專兼職安全培訓(xùn)管理人員。健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行一人一檔，建立安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行一期一檔。公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)過上一級省電網(wǎng)公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核并取得安全資格證。對其他從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)、事故應(yīng)急處理技能。

3、安全技術(shù)管理

嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，施工期間必須具備施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（措施）、安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)源控制、應(yīng)急管理，個(gè)體防護(hù)設(shè)施安全標(biāo)志等條件。

4、安全防護(hù)設(shè)施

防雷接地設(shè)施、電器插座等安全可靠；工作期間個(gè)體防護(hù)設(shè)施齊全；制定了現(xiàn)場安全警示、警告標(biāo)識(shí)、標(biāo)志使用管理規(guī)定并落實(shí)。

5、安全目標(biāo)管理

杜絕死亡事故及發(fā)生重傷事故或一次2人輕傷事故；無重大事故隱患。

二、生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量

1、建立了健全的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度，職責(zé)明確。生產(chǎn)記錄完整，生產(chǎn)管理信息定期上報(bào)。公司定期組織人員深入現(xiàn)場檢查。定期開展生產(chǎn)分析活動(dòng)并上報(bào)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理

公司合理制定年、月生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)。制定年檢定修停產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)過有關(guān)部門審批。

3、生產(chǎn)中斷責(zé)任追究

建立了生產(chǎn)中斷事故責(zé)任追究制度、應(yīng)急預(yù)案等，暫時(shí)未發(fā)生此類事故。

4、生產(chǎn)裝置達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、文明化、可視化 制定了生產(chǎn)裝置標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗(yàn)收管理辦法。定期對生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查，有檢查記錄。保證生產(chǎn)裝置及周邊環(huán)境整潔、無雜物，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種標(biāo)識(shí)清晰齊全。建立完整的生產(chǎn)裝置技術(shù)檔案，并及時(shí)增補(bǔ)裝置運(yùn)行技術(shù)資料。生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。現(xiàn)場建立可視化系統(tǒng)，完好有效。

三、設(shè)備維護(hù)質(zhì)量

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

建立了設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理制度，設(shè)備臺(tái)帳、各類計(jì)劃報(bào)表齊全并及時(shí)記錄。

2、設(shè)備現(xiàn)場管理

運(yùn)行人員按規(guī)程作業(yè)。保證設(shè)備設(shè)施及周邊環(huán)境整潔、無灰塵、油污，各種標(biāo)識(shí)清晰齊全。巡檢記錄內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。

3、設(shè)備檢修管理

認(rèn)真編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃，并執(zhí)行。做好設(shè)備檢修記錄，內(nèi)容齊全，并歸檔。關(guān)健設(shè)備、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目有完善的施工方案。保證設(shè)備檢修質(zhì)量，并有驗(yàn)收報(bào)告。

4、設(shè)備事故管理

建立完整的事故匯報(bào)制度，并演練，做好應(yīng)急措施。

四、需整改問題

集團(tuán)公司提出的各項(xiàng)整改問題我公司積極配合，主要針對設(shè)備管理制度及能源管理臺(tái)賬、報(bào)表、制度等進(jìn)行了完善。今后我部門將繼續(xù)努力達(dá)到集團(tuán)公司高質(zhì)量的安全環(huán)境、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益、高質(zhì)量的生產(chǎn)運(yùn)行、高質(zhì)量的環(huán)保達(dá)標(biāo)、高質(zhì)量的基礎(chǔ)管理的活動(dòng)目標(biāo)。

第二篇：質(zhì)量效益年演講稿(最新)

質(zhì)量第一，降本增效

為了讓廣大員工時(shí)刻有“質(zhì)量第一，降本增效”的責(zé)任感和緊迫感，為降低成本，提高發(fā)展質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營效益，公司現(xiàn)正在開展“質(zhì)量效益年”的活動(dòng)。

在開展這個(gè)活動(dòng)的過程中，我和我的同事們深入了解了“質(zhì)量第一、降本增效”的公司理念，增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)。我們部門全體員工也積極響應(yīng)，形成了一股“處處講質(zhì)量，事事講成本，人人講效益”的熱潮。

相對于質(zhì)量效益，以往會(huì)有不經(jīng)意的浪費(fèi)，從紙張到墨盒，從用電到用水，這些顯然與生態(tài)文明背道而馳。因此，廢棄單純資源化和規(guī)?；男б鎰菰诒匦校档统杀?，追求質(zhì)量效益是我們的當(dāng)務(wù)之急。高質(zhì)量不是由單方面形成的，而是由多方面因素促成的，要抓質(zhì)量，就要全方面的抓，安全、管理、和思想等諸多方面，缺一不可。

怎樣把思想統(tǒng)一到“質(zhì)量效益年”工作部署上來，用什么來助力質(zhì)量效益年。這就要求我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行：“決策科學(xué)、管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步、生產(chǎn)高效”的工作要求，把質(zhì)量效益工作部署落到實(shí)處，全面提高工作質(zhì)量，有效控制成本費(fèi)用，穩(wěn)步提高生產(chǎn)效益。

我們應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：

一，全員參與，真抓實(shí)干，切實(shí)加大降本增效的工作力度，逐層分解，明確落實(shí)公司確定的降本增效目標(biāo)。只有落到實(shí)處，每個(gè)人才會(huì)有所轉(zhuǎn)變。如節(jié)能小貼士的提示工作，那不只是一張需要安裝到屏幕上的小插件，也不是完成一件簡單的任務(wù)。是需要大家切實(shí)的領(lǐng)會(huì)其中內(nèi)容，并逐一做到。近日，中心員工都養(yǎng)成了一種良好的工作習(xí)慣，下班必須關(guān)閉電腦電源。雖是一個(gè)小舉動(dòng)，但也是一個(gè)好的轉(zhuǎn)變，是節(jié)能減排，降本增效的表現(xiàn)。這種習(xí)慣，就是一個(gè)長期的需要堅(jiān)持的過程。

二，安全生產(chǎn)保質(zhì)量，安全是海油企業(yè)永恒的宗旨，是開展一切工作的先決條件，只有確保了安全，才能便于一切工作的順利進(jìn)行。從精細(xì)的安全檢查到日常的工作習(xí)慣，安全意識(shí)已經(jīng)不作為只有在教育以及培訓(xùn)的時(shí)候才產(chǎn)生和注意，而是滲透到了每個(gè)人的工作思想和行為當(dāng)中。就如我們每天生活中必須要喝水一樣，工作中“安全”就如同生活中這杯水一樣，必不可少！

信息安全的轉(zhuǎn)化已逐漸從技術(shù)保障過渡到體系保障階段。過去的幾年，我們在技術(shù)方面已取得了不少的研究成果。可信身份認(rèn)證系統(tǒng)-數(shù)字證書的安全應(yīng)用，終端準(zhǔn)入技術(shù)的引入、內(nèi)控運(yùn)維堡壘主機(jī)的研究等等都在一定程度上提升了信息安全水平，從而滿足公司“安全保質(zhì)量，質(zhì)量增效益”的目標(biāo)。而在體系標(biāo)準(zhǔn)方面，也已形成了屬于我們自己的ISMS信息安全管理體系，共完成了11個(gè)程序文件，9個(gè)管理細(xì)則，安全這只“無形”的手每時(shí)每刻都在助力著公司質(zhì)量效益年的發(fā)展，“不出重大安全事故”就是我們提交的最好的“質(zhì)量效益”答卷。

三，精細(xì)管理抓質(zhì)量，嚴(yán)格細(xì)致的管理，提高管理機(jī)制運(yùn)行效率，使得一切工作嚴(yán)謹(jǐn)有序進(jìn)行，將各項(xiàng)工作落腳于有效的管理機(jī)制和管理制度上，用管理作為質(zhì)量標(biāo)尺來規(guī)范質(zhì)量，使質(zhì)量為我們保駕護(hù)航。建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)，需要每個(gè)人自身的素質(zhì)的提高。這種提高表現(xiàn)在工作中的方方面面。我們嚴(yán)格執(zhí)行的6S標(biāo)準(zhǔn)，不僅改變了我們的工作環(huán)境，從根本上，讓我們對任何工作任何事情都習(xí)慣性的要遵從一個(gè)規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)，如：文件的有序整理和擺放，對自身工作如何制定一套自查標(biāo)準(zhǔn)。這些都是我們提高工作質(zhì)量的表現(xiàn)，也是我們基層班組建設(shè)如何能夠做的越來越好的一項(xiàng)很重要的標(biāo)準(zhǔn)。

四，員工思想教育不可忽視。提及思想教育，我們也許想到的是某個(gè)會(huì)議精神的宣貫，也許是日常公司要求我們所具備的某些思想意識(shí)。但我這里所說的思想教育，是能夠讓員工主動(dòng)意識(shí)到一個(gè)核心主旨，那就是只有公司和中心以及一個(gè)團(tuán)隊(duì)越來越好，才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的效益，而我們每個(gè)人也才能得到切實(shí)的利益。因此，不要說個(gè)人的思想無法改變一個(gè)集體，只有每個(gè)人都具備努力提高自己的思想，才能凝心聚力，讓一個(gè)整體猶如一個(gè)人一樣，在工作中發(fā)揮最大效力！

質(zhì)量效益年，只有每個(gè)人做到質(zhì)量在我心中，效益在我手中，努力工作，降低成本，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)工作質(zhì)量，全面提高，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，才能確保企業(yè)效益，以各項(xiàng)工作的“質(zhì)量”提升來攻堅(jiān)“質(zhì)量效益年”。

第三篇：管理效益年總結(jié)

中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程

項(xiàng)目“管理效益年”活動(dòng)總結(jié)

中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程項(xiàng)目通過調(diào)研分析，根據(jù)制定的“管理創(chuàng)效年”實(shí)施方案和專項(xiàng)措施，優(yōu)化了各項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)伍簽訂生產(chǎn)責(zé)任制、促進(jìn)施工生產(chǎn)，在項(xiàng)目管理上取得了成績，但離公司創(chuàng)效的要求還有有差距?，F(xiàn)就本項(xiàng)目“管理效益年”活動(dòng)的開展情況和取得的成果總結(jié)如下：

（一）“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的組織開展情況，主要包括：

1、利用各種形式開展“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的組織情況；

為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的具體要求，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)文件要求，積極組織項(xiàng)目部全體員工召開啟動(dòng)大會(huì)，對“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。

按照活動(dòng)安排，項(xiàng)目部成立了“管理創(chuàng)效年”領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物資設(shè)備管理等方面重點(diǎn)查找自身存在的突出問題，以進(jìn)一步明確項(xiàng)目部在管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，做到對癥下藥。

為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作，提高制度整體執(zhí)行合力，提升項(xiàng)目部精益化管理水平，南水北調(diào)天津項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子積極摸索管理創(chuàng)效方法，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，做到完善預(yù)防控制節(jié)點(diǎn)，增加管理工作透明度，同時(shí)為監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行提供重要的依據(jù)，以促進(jìn)管理機(jī)制的高效運(yùn)行，為項(xiàng)目部更好更快發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2、活動(dòng)宣貫情況；

1）.通過召開動(dòng)員大會(huì)、內(nèi)部簡報(bào)、宣傳櫥窗等多種形式學(xué)習(xí)宣傳局“管理效益年”活動(dòng)的目的意義，做到深入人心，讓廣大干部職工積極主動(dòng)參與到活動(dòng)中。

2）、通過召開干部職工座談會(huì)，按照上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展管理效益年活動(dòng)的指示及要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際查找在體制機(jī)制、合同管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)資金管理、投資管理、生產(chǎn)成本控制管理、勞動(dòng)用工管理、制度建設(shè)等等方面存在的突出問題。

3、對管理存在問題的調(diào)研情況；盡管項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作開展的平穩(wěn)有序，但也存在著不容忽視的問題，一是從分包隊(duì)伍的引進(jìn)及合格分包商的培育上還有很多不足。首先我們手中可供選擇的合格分包商本身有限，其次，分包商的勞務(wù)人員緊缺，難以固定，嚴(yán)重影響工期。二是專業(yè)技術(shù)干部少，不愿長期干，受文化程度和專業(yè)知識(shí)的限制，工人難于勝任。三是大量使用民工，違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)需要，阻礙了質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的有效開展。

4、“管理創(chuàng)效”措施制定及落實(shí)情況；項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況制定了管理創(chuàng)效的實(shí)施措施及方案并認(rèn)真落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》，共簽訂了勞務(wù)分包合同7份，材料合同20份，設(shè)備租賃合同4份。制定各項(xiàng)管理方案和專項(xiàng)施工方案8份。5.項(xiàng)目部活動(dòng)開展情況 項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于印發(fā)《中國水電十五局第三工程公司開展‘管理創(chuàng)效年’活動(dòng)實(shí)施方案》的通知》要求，制定了“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)實(shí)施方案，及時(shí)啟動(dòng)開展 “管理創(chuàng)效年”活動(dòng)，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)活動(dòng)高度重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各項(xiàng)目的“管理創(chuàng)效目標(biāo)、保障措施、實(shí)施計(jì)劃等，提出了落實(shí)推進(jìn)措施的時(shí)間表，”按活動(dòng)要求在2010年7月初進(jìn)行了自查，對經(jīng)營管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)、主要問題等進(jìn)行了認(rèn)真的自查梳理，制定了專項(xiàng)改進(jìn)措施，及時(shí)對“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，通過該項(xiàng)活動(dòng)的開展，使項(xiàng)目上的經(jīng)營管理工作取得了很大的改進(jìn)與提高。

（二）“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的成果情況。

在今年的“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)中，項(xiàng)目已完成了項(xiàng)目方案制定的目標(biāo)，管理上水平,創(chuàng)效增能力。11月2日，由項(xiàng)目管理創(chuàng)效辦公室牽頭,各職能部門參加，對本項(xiàng)目的“管理創(chuàng)效年活動(dòng)”第三階段實(shí)施情況進(jìn)行了自查。大家一致認(rèn)為，通過前三階段的活動(dòng)，項(xiàng)目全體人員統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，形成了“管理創(chuàng)效是一種理念和長效機(jī)制”的定性思維，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。

在這次活動(dòng)中，項(xiàng)目結(jié)合自己的實(shí)際情況，深刻剖析和研究了管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，查找到了制約管理上水平的短板，并在第二階段確定的創(chuàng)效目標(biāo)范圍上進(jìn)行了擴(kuò)展。通過管理創(chuàng)效年活動(dòng)，真正從源頭上控制和減少了投資；成效顯著。目前截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬元。安全大小事故為零。

2、活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題和不足情況

（1）現(xiàn)場的管控力度不足：管理難度較大，項(xiàng)目上配備的高素質(zhì)的管理人員偏少，現(xiàn)場管理人員年青員工多，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，這樣對現(xiàn)場的管控力度稍顯不夠。

（2）合格分包商資源欠缺，分包商的管理水平還滿足不了生產(chǎn)的需要。下一步，努力提高分包隊(duì)伍的施工能力，建立一種長期合作的關(guān)系，努力建立互利雙贏的局面。

3、活動(dòng)取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法等情況

（1）項(xiàng)目上不定期的教育培訓(xùn)：通過在項(xiàng)目上定期或不定期的對年青職工組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聘請有經(jīng)驗(yàn)的或有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的前輩對年青員工進(jìn)行技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊訓(xùn)學(xué)習(xí)，使年青員工迅速成長、提高，進(jìn)而利于現(xiàn)場的管理。

（2）在項(xiàng)目上定期組織對職工的工作進(jìn)行考核評比：通過制定可行的考核評比辦法，采取對比考核、互相考核的辦法對職工工作業(yè)績進(jìn)行考核，將工作業(yè)績、效率與職工收入有效的掛鉤，可以有效的提高職工的勞動(dòng)積極性。

（3）在分包隊(duì)伍之間建立一種考核評比制度：在一個(gè)項(xiàng)目上的分包隊(duì)伍之間制定有效的考核辦法，對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面不定期進(jìn)行考核評比，通過考核評比，可以提高分包商的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（4）做好分包商的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作：項(xiàng)目上要樹立為分包商服務(wù)的思想，由于目前分包商施工水平良莠不齊，對一些管理水平較差的分包隊(duì)伍，項(xiàng)目加強(qiáng)對其的技術(shù)指導(dǎo)、管理指導(dǎo)工作，努力降低其施工成本，在不違背項(xiàng)目利益的基礎(chǔ)上幫助他贏利，只有分包隊(duì)伍有利可圖，項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。

（5）做好資料的整理工作：在項(xiàng)目“管理創(chuàng)效年活動(dòng)”實(shí)施過程中，項(xiàng)目注重資料的整理，包括施工日志、會(huì)議紀(jì)要、各種報(bào)告、影像資料等。工程資料是工程形成的重要記錄，是施工過程中發(fā)生的真實(shí)記錄，是形成實(shí)體的工程依據(jù)。

4、后期“管理創(chuàng)效”的長效機(jī)制制定情況等

通過“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的開展，使項(xiàng)目上對“管理創(chuàng)效”的理念得到很大的提高與加強(qiáng)，我們也深深意識(shí)到“管理創(chuàng)效”是一種長效機(jī)制，下一步我們要將“管理創(chuàng)效”活動(dòng)長期實(shí)行下去。同時(shí)將及時(shí)把工作中的有效措施和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，并納入經(jīng)常性監(jiān)管，建立健全長效機(jī)制。

2010年12月21日

第四篇：2014年‘質(zhì)量管理效益年’總結(jié)

2014年質(zhì)量效益管理年總結(jié)

2014年XXXX公司在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣員工的共同努力下，緊緊圍繞 “提高質(zhì)量效益

助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的工作方針，團(tuán)結(jié)一致，攜手共進(jìn)，強(qiáng)管理，抓實(shí)效，樹形象，克服種種困難，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作得以較好地開展?，F(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。

全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.8億元（完成計(jì)劃指標(biāo)的90%），銷售收入1.64億元，工業(yè)增加值1052萬元，全年累計(jì)采購三級棉油27440噸，一級葵花籽油200噸，生產(chǎn)食用植物油26616噸，成品油出油率達(dá)到98.7%，全年平均損耗1.3%。

二、以“保質(zhì)保量、節(jié)約挖潛”為主題，向管理要效益。2014年對油脂加工企業(yè)來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，新疆各地區(qū)油脂加工企業(yè)陸續(xù)增多，各種各樣的產(chǎn)品出現(xiàn)在百姓面前，競爭激烈，對于這種情況，我們認(rèn)為只有靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和高效的管理才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為此我們將工作重點(diǎn)放在“保質(zhì)保量、節(jié)約挖潛”的基點(diǎn)上，狠抓內(nèi)部管理，努力降低生產(chǎn)中的各種消耗，保質(zhì)保量，提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)按照國家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間班長嚴(yán)格管理各產(chǎn)品的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。生產(chǎn)部門根據(jù)年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，層層分解、并制定出嚴(yán)格的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，將職工的工資分配直接與各項(xiàng)消耗、產(chǎn)量、質(zhì)量等掛鉤，做到業(yè)績、責(zé)任與報(bào)酬相結(jié)合。在生產(chǎn)管理過程中實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的管理方式，具體方法是對生產(chǎn)消耗指標(biāo)節(jié)約部分按一定比例獎(jiǎng)給職工，對消耗超出部分按一定比例由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)，這一舉措極大地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，并在全公司形成了一種“增產(chǎn)節(jié)約、追求高效”的良好氛圍。

三、以“保質(zhì)保量、外拓市場”為指導(dǎo)，不斷提高市場占有率。隨著各種各樣的油類產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)，市場銷售競爭將會(huì)日益激烈，這必然會(huì)導(dǎo)致銷售市場份額的重新劃分。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員及時(shí)對銷售戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，在銷售策略上本著“讓一塊、整一塊”的原則，將工作立足點(diǎn)放在“保質(zhì)保量、外拓市場”的基點(diǎn)上。首先對內(nèi)強(qiáng)化制度管理，壓縮銷售成本，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)用和其他開支，對每位業(yè)務(wù)人員每次的出差費(fèi)用對照公司標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審理，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)的，按制度規(guī)定超出部分由責(zé)任人自行承擔(dān)；其次加大銷售和財(cái)務(wù)監(jiān)督審核力度，對發(fā)現(xiàn)品行不端、弄虛作假、損公肥私的一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅懲處，直至開除出廠；第三，在確?，F(xiàn)有市場份額不丟失的前提下，下大力氣開拓零售市場?？偟膩碚f，今年我們的食用油產(chǎn)品銷售工作在沒有增加任何成員的前提下，不但鞏固老市場，而且成功的開發(fā)了一批零售市場，全年累計(jì)銷售產(chǎn)品1445652箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.64億元，貨款回收率99.7%。

另外，銷售人員在鞏固老客戶的前提下，努力做好產(chǎn)品的售前、售中和售后服務(wù)工作，定期走訪客戶，與客戶就行情、質(zhì)量、建議等方面及時(shí)進(jìn)行溝通和交流，并根據(jù)實(shí)際情況對銷售策略進(jìn)行調(diào)整，以迎合市場需要。對內(nèi)部管理和銷售方式進(jìn)行改革，打破傳統(tǒng)的銷售模式，落實(shí)銷售責(zé)任，將個(gè)人分配與工作業(yè)績相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性和能動(dòng)性。

四、以“齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展”為目標(biāo)，全面強(qiáng)化后勤保障力度。安全是企業(yè)管理工作的頭等大事，歷年來我們都將這一工作作為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重中之重來抓，為保障安全管理工作的有序運(yùn)行，我們一是加大安全管理力度，特別是加大夜間安全值班和巡邏力度，以確保人身和財(cái)產(chǎn)安全；二是強(qiáng)化安全防范意識(shí)，加大重點(diǎn)部位安全管理力度，對安全防范設(shè)施和器材進(jìn)行全面檢查和更換，同時(shí)利用車間交接班時(shí)間重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)和安全管理問題；三是堅(jiān)持安全衛(wèi)生檢查制度，各生產(chǎn)線班長以上管理人員每五日進(jìn)行一次安全衛(wèi)生大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，極大地保障公司人身和財(cái)產(chǎn)安全。

回顧過去的一年，我們雖然作了大量的工作，但實(shí)效較計(jì)劃目標(biāo)仍有一定的差距，生產(chǎn)經(jīng)營管理仍有一些急需改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，如某些設(shè)備重復(fù)維修率較高，干部工作責(zé)任心不到位，產(chǎn)品質(zhì)量和外包裝質(zhì)量不理想等問題的存在，極大地影響我們的工作力度?；仡欉^去，我們心潮澎湃，展望未來，我們激情滿懷，新的一年，市場競爭將會(huì)更加激烈，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，但我們堅(jiān)信，在新的一年里，只要緊抓“務(wù)實(shí)市場開拓，夯實(shí)內(nèi)部管理”這一主線，有廣大員工的奮力拼搏，我們新的一年的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

XXXX公司

2014年12月13日

第五篇：“質(zhì)量效益年”和“建設(shè)精品工程”開展大討論匯總

“質(zhì)量效益年”和“建設(shè)精品工程”開展大討論匯總

物業(yè)公司根據(jù)集團(tuán)例會(huì)要求,以部門為單位圍繞“質(zhì)量效益年”和“建設(shè)精品工程”開展了大討論,人人進(jìn)行了參與,個(gè)人撰寫了心得體會(huì),部門進(jìn)行了總結(jié)。5月15日下午物業(yè)公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人對“質(zhì)量效益年”和“建設(shè)精品工程”開展大討論。

王經(jīng)理首先對“質(zhì)量效益年”和“建設(shè)精品工程”發(fā)表了自己的看法：

一、“質(zhì)量效益年”一是質(zhì)量；二是效益。質(zhì)量我們做了哪些工作：保安夜間查崗；白班交替巡邏；保安服裝統(tǒng)一，提升形象；完善制度；保潔根據(jù)公司安排，合理調(diào)整清掃、清運(yùn)時(shí)間；全面保潔工作時(shí)注明位置、樓號，便于檢查；針對個(gè)別崗位延長勞動(dòng)時(shí)間，減少人員，做到減員增效；維修方面制定了公共設(shè)施檢查表、維修登記表、派工單等，進(jìn)行了落實(shí)；個(gè)別部門建立健全業(yè)主檔案、技術(shù)檔案等。效益方面：房租、管理費(fèi)收費(fèi)正常；對外服務(wù)單位，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)、提升價(jià)格；準(zhǔn)備新接兩處大的業(yè)務(wù)。

１、質(zhì)量方面存在的問題：（１）工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高；（２）工作不細(xì)，執(zhí)行力不夠強(qiáng)；（３）業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，綠化管理上存在空白的問題。如何進(jìn)行整改：思路是正確的，檢查落實(shí)是關(guān)鍵，主管是關(guān)鍵，主管要采取措施不斷的進(jìn)行現(xiàn)場巡查；針對質(zhì)量方面存在的問題制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，針對執(zhí)行力不強(qiáng)，加大了考核力度，希望大家行動(dòng)再快一些、強(qiáng)一些、再果斷、再堅(jiān)定。

２、效益方面存在的問題：（１）清馨園水損問題；（２）管理費(fèi)收入、房租目前面臨風(fēng)險(xiǎn)問題；（３）成本控制會(huì)不會(huì)超支。如何進(jìn)行整改：想方設(shè)法，全赴精力查漏水損或安裝部分閥門；爭取起訴一批欠費(fèi)戶；嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，嚴(yán)格審核、審批。

二、精品工程方面。精品部門：東海花園、長勺小區(qū)。精品工作：保安形象；下一步如何實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理方案中構(gòu)想的宏圖，在兩小區(qū)建立健全物業(yè)檔案。

兩部門存在的問題：（１）檔案的建立還未達(dá)到要求；（２）保安的工作還未達(dá)到帶頭作用，還不足以達(dá)到精品工作的要求。如何提升整改：要求主管到處走一走、看一看，學(xué)習(xí)別人的好處補(bǔ)自己的短處，對自己的好處繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；工作及時(shí)檢查，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

各部門主管針對“質(zhì)量效益年”和“建設(shè)精品工程”這一活動(dòng)對本部門存在的問題及整改措施發(fā)表意見：

芳馨園管理處：

１、部門存在執(zhí)行力不強(qiáng)問題。主要是主管的問題，要梳理工作，分清輕重緩急，合理布置工作，責(zé)任分解到人。

２、保安工作不能長時(shí)間保持穩(wěn)定、高標(biāo)準(zhǔn)。主管與保安班長對此有責(zé)任，以后我們要從要求上提高，措施與控制上盡職，通過培訓(xùn)檢查，從源頭上根本解決與保持保安的穩(wěn)定性。

清馨園管理處：

１、清馨園水損問題。針對這一問題我們進(jìn)行抄總表與抄分表對比的方法，積極進(jìn)行查找原因，下一步想方設(shè)法，全赴精力查漏水損或安裝部分閥門。

２、小區(qū)綠化死株比較多。下一步查找樹木死亡的原因，清理死株，補(bǔ)栽草坪。

長勺小區(qū)：

１、執(zhí)行力的問題。關(guān)鍵是主管的綜合素質(zhì)，這就要求必須提高綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并把學(xué)到的知識(shí)及時(shí)投入到實(shí)際工作中去。

２、夜班保安工作不夠完善。今后要充分發(fā)揮保安班長的作用，及時(shí)檢查保安的服裝是否統(tǒng)一、交替巡邏情況、工作交接情況，把保安的形象提升上來。

蘭馨園管理處：

１、對工作執(zhí)行力不夠，恒心不足。只有嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項(xiàng)制度工作，提供以人為本的人性化服務(wù)，合理布置工作，責(zé)任分解到人，把每項(xiàng)工作做細(xì)、做好。

２、個(gè)人的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)不夠。我們在熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)要學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能知識(shí)并熟練掌握，力求在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做到精益求精。

３、對工作熱心不足，應(yīng)付公事，和業(yè)主欠缺溝通。在今后的工作中加強(qiáng)與業(yè)主的溝通。

４、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作不細(xì)，動(dòng)腦不夠。只有嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項(xiàng)制度工作，我們才能更好的服務(wù)業(yè)主，樹立顧客滿意是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，只有這樣才能針對不同的顧客在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)挠枰宰兺?，以滿足不同的顧客日益增長的需求。

明馨園管理處：

工作貫徹不到位；執(zhí)行力不強(qiáng)。在今后的工作中嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項(xiàng)制度工作，對工作有檢查、有記錄、有反饋，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到位。堅(jiān)持每天巡查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。

寓才小區(qū)：

安全問題。進(jìn)行大力宣傳（自行車等必須放入儲(chǔ)藏室）；帶袖章進(jìn)行室

外值班。

東?；▓@：

１、夜班保安交接班問題。調(diào)整了臨時(shí)工工作時(shí)間；制定秩序維護(hù)工作規(guī)程，對重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位進(jìn)行了劃分，加大處罰力度。

２、物業(yè)檔案的整理還不夠完善。進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)檔案的了解，整理完善．

網(wǎng)通公司：

1、學(xué)習(xí)積極性不高,素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高,業(yè)務(wù)技術(shù)水平較低,不能適應(yīng)迅速發(fā)展的新形式；

2、工作標(biāo)準(zhǔn)不高,主要表現(xiàn)在(對人員要求不高,保潔員清掃頻次不夠,設(shè)備維修人員的主動(dòng)性不強(qiáng))。

針對以上存在的問題,我們決定在以后的工作中做好以下幾方面：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和文化知識(shí)的學(xué)習(xí),利用業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日組織學(xué)習(xí),切實(shí)提高業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)；二是在工作中嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,腳踏實(shí)地的干好本職工作,為公司的發(fā)展盡自己的力量；三是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

交通局管理處：

1、對突發(fā)事件不知如何去處理;

2、夜間外來車輛停車問題.針對以上存在的問題,我們決定在以后的工作中做好以下幾方面一是在日常培訓(xùn)中,多培訓(xùn)一些有關(guān)突發(fā)事件的案例,并貫徹如何去處理；二是值班保安仔細(xì)查問做好記錄,也可記住車牌號,明天告訴主管及時(shí)進(jìn)行溝通。

建設(shè)大廈管理處：

1、車輛亂停亂放；

2、晚上外來人員在院子玩耍比較多。

針對以上存在的問題,我們決定在以后的工作中做好以下幾方面一是與辦公室做好溝通,院內(nèi)車輛以滿的情況下,派保安在門口值班,禁止外來車輛入內(nèi)；二是針對外來人員玩?，F(xiàn)象,管理處在八點(diǎn)半以后出示提示牌,禁止閑雜人員入內(nèi)。

移動(dòng)公司管理處：

1、保安形象差(老齡化)；

2、維修工轉(zhuǎn)成綠化工(6月份空調(diào)制冷)后問題。

針對以上存在的問題,在以后的工作中做好以下幾方面一是加強(qiáng)文明用語的培訓(xùn),在條件允許的情況下?lián)Q一部分年輕保安；二是加強(qiáng)與服務(wù)單位的溝通。

廣電大廈管理處：

1、素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高,業(yè)務(wù)技術(shù)水平較低,不能適應(yīng)迅速發(fā)展的新形式；

2、工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

針對以上存在的問題,在以后的工作中做好以下幾方面一是加強(qiáng)員工整體素質(zhì),學(xué)習(xí)物業(yè)知識(shí),規(guī)范禮貌用語,言行舉止要適當(dāng),要做到精、細(xì)化服務(wù)；二要加強(qiáng)管理,提升保安形象、素質(zhì),確保大廈的整天安全；三是及時(shí)與業(yè)主做好溝通。

高經(jīng)理對“質(zhì)量效益年”和“建設(shè)精品工程”進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言：

一、質(zhì)量效益：維修、綠化、全面保潔、保安等都制定了工作標(biāo)準(zhǔn)。效益：及時(shí)收取房租、管理費(fèi)；對外擴(kuò)展業(yè)務(wù)增加收入。針對這一活動(dòng)，安排的工作要及時(shí)完成，立說立辦。

二、精品工程：精品服務(wù)（東海花園、長勺小區(qū)）在工作中更上一層樓，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)；大廈在工作中更要細(xì)致，保安必須做到服裝統(tǒng)一，維修工多學(xué)技術(shù)知識(shí)，主管多學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，走出辦公室發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。通過這一活動(dòng)，帶領(lǐng)考核組及時(shí)做好各單位的考核工作，全面提升各項(xiàng)工作。