第一篇：《李嘉誠全集》讀后感

《李嘉誠全集》讀后感

起初讀這本書并不是由于興趣使然，本來我對商界人士并不是很感興趣，但當(dāng)我看到封面上李嘉誠和藹的笑容時(shí)，我被它深深的吸引，于是決定了解這位和藹的老先生。

還沒有讀到四分之一時(shí)我就被這位外表看似平凡但經(jīng)歷卻不平凡的老先生深深打動。

李嘉誠出生在潮州。父親李云經(jīng)以教書為生，膝下有三子一女，李嘉誠為長子。1937 年由于生活困苦，父子二人到鄰近的集塘鎮(zhèn)宏安鄉(xiāng)生活，父親在當(dāng)?shù)赜?60 名學(xué)生的崇勝小學(xué)當(dāng)校長，并寄宿在校內(nèi)，兩年后，因?yàn)樘颖苋哲姂?zhàn)火到香港去謀生，那一年李嘉誠只有 12 歲。來港三年后，李父因肺病去世，李嘉誠被迫輟學(xué)，無奈之下只能通過打工來貼補(bǔ)家用。他先是在香港一家茶樓做跑堂，而后進(jìn)入舅父鐘表行做學(xué)徒，兩年后，不想寄人籬下的李嘉誠離開了鐘表鋪轉(zhuǎn)做五金廠的推銷員，這是他找到自己人生目標(biāo)的開始，之后他又更換了幾份工作，經(jīng)歷無數(shù)艱難險(xiǎn)阻之后，最終創(chuàng)立了長江實(shí)業(yè)有限公司（長實(shí)集團(tuán)），現(xiàn)如今，李嘉誠擁有四家上市公司，市值 3000 億，被稱作華人首富，香港超人。試想如果自己是當(dāng)年的李嘉誠，面對人生的種種磨難，又該做出怎樣的抉擇呢？

誠信在現(xiàn)在的生活中尤為重要，但很少有人做到，而李嘉誠卻做到了。

在李嘉誠的談商錄中的第一篇就提到“萬事誠為先”。他這樣說道：“在香港還是其他地方做生意，畢竟信用最重要。一時(shí)的損失將來還是可以賺回來的，但損失了信譽(yù)就什么事情也不能做了?！碑?dāng)然，他是這樣說的也是這樣做的。在長江建立初期，為長江賺的第一桶金的正是李嘉誠的誠信。當(dāng)時(shí)，一位叫馬索的猶太人早期跟長江塑料廠定了一批貨準(zhǔn)備銷往美國，其后突然取消，但李嘉誠并未要求他做任何賠償。后來馬索介紹美國廠家向長江訂貨，訂單于是接踵而來。李嘉誠后來才得知受惠于這位大恩人，他說：“有時(shí)表面看來吃虧的事，以后往往變?yōu)橛欣??！崩罴握\經(jīng)常把這句話掛在嘴邊。

一個(gè)企業(yè)可以沒有資金沒有設(shè)備，但不可以沒有人才。

李嘉誠由一個(gè)卑微的打工仔，成為香港首富；長江由一間破舊不堪的山寨廠，成為龐大的跨國集團(tuán)公司。他的巨大成就得益于它獨(dú)特的“用人之道”。他認(rèn)為公司要想發(fā)展，人才比什么都重要。所以在得人才方面他也有自己得辦法。袁天凡的才華在香港金融界是眾所周知的。李嘉誠多次邀請?jiān)旆布尤腴L實(shí)，盡管

兩人交往密切，但袁天凡總是謝絕李嘉誠的好意。由于李嘉誠極力想得到袁天凡這樣的人才的幫助，于是他不言放棄，雖說屢遭拒絕，但是他一如既往地支持袁天凡。為了邀得袁天凡的加盟，李嘉誠與榮智健等其他香港富豪收購了恒昌行，并游說袁天凡出任恒昌行行政總裁一職。此外。李嘉誠主動認(rèn)購了袁天凡與他人一起創(chuàng)辦的田豐投資公司9.6%的股份。李嘉誠多年的真誠對待，終于感動了孤傲不羈而才華出眾的袁天凡，于是他應(yīng)邀出任盈科亞洲拓展公司副總經(jīng)理。

也許是由于所學(xué)專業(yè)的原因吧，我不管是讀哪本關(guān)于成功企業(yè)的書籍，都要關(guān)注企業(yè)的管理之道。在我所了解的這些企業(yè)中，李嘉誠的管理之道是最令我敬佩的。

他的管理之道包括以下三點(diǎn)，首先，他提出好員工的標(biāo)準(zhǔn)。他強(qiáng)調(diào)指出：“忠誠猶如大廈的支柱，尤其是高級刑偵人員?！彼€補(bǔ)充道：“在我公司服務(wù)多年的行政人員，有的已經(jīng)工作了很多年，有的更長達(dá)30年，什么國籍都有，只要在工作上有表現(xiàn)，對公司忠誠，有歸屬感，經(jīng)過一段時(shí)間的努力和考驗(yàn)，就能成為公司的核心人員”。其次，他強(qiáng)調(diào)好的企業(yè)一定要有好的組織。他深有感觸的說：“機(jī)構(gòu)大必須依靠組織。在二三十人的企業(yè)，領(lǐng)袖走在最前端便最成功。當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到幾百人，領(lǐng)袖還是要參與工作，但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠組織，否則遲早要會撞板，這樣的例子很多，100多年的銀行也會一朝崩潰?！弊詈?，管理模式融合中外。他認(rèn)為：“美國科學(xué)化的管理有它的優(yōu)點(diǎn)，可以應(yīng)付經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，但沒有人情，業(yè)績不太好時(shí)進(jìn)行大規(guī)模裁員。我們做不出，因?yàn)闀顔T工沒有安全感，也會導(dǎo)致許多員工突然失業(yè)。我們?nèi)岷蛢烧叩膬?yōu)點(diǎn)，以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以保存員工的干勁和熱誠。我相信可以無往而不利。”

李嘉誠還教會了我要學(xué)會自我管理。他認(rèn)為要成為好的管理者，首要任務(wù)是自我管理，在變化的萬千世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成為什么摸樣，建立個(gè)人尊嚴(yán)。自我管理是一種靜態(tài)管理。在人生不同的階段中，要經(jīng)常反思自問，我有什么心愿？我有宏偉的夢想，但我懂不懂什么是有節(jié)制的熱情？我有與命運(yùn)拼搏的決心，但我有沒有面對恐懼的勇氣？我有信心、有機(jī)會，但又沒有智慧？我自信過人，但又沒有面對順境、逆境都可以恰如其分行事的心力？14歲的李嘉誠還是個(gè)窮小子，他對自己的管理方法很簡單：必須賺取足夠一家人存活的費(fèi)用。22歲成立公司以后，他知道光憑任怨已經(jīng)不夠，成功也許沒有既定的方程式，是愛的銀子卻顯而易見，建立減低失敗概率的架構(gòu)，才是不想成功的快捷方式。其次，成功的管理者都應(yīng)是伯樂，伯樂的責(zé)任在甄選、延攬比他更聰明的人才，但絕對不能挑選名氣大但自我標(biāo)榜的企業(yè)明星。最后，管理的藝術(shù)還在于能夠接受新事物、新思維，更新傳統(tǒng)思想。對于我來說，我認(rèn)為最好的自我管理方式就是踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真的走好每一步，戒驕戒躁，勇敢的面對學(xué)習(xí)和生活的困難，終有一天成功會來到我身邊。

有人說，李嘉誠有兩個(gè)事業(yè)。一個(gè)是拼命賺錢的事業(yè)。另一個(gè)是不斷花錢的事業(yè)。孟子曰：“達(dá)則兼濟(jì)天下”，而李嘉誠正通過“花錢”的方式踐行著這句話。1980年李嘉誠基金會成立，基金會主要捐款予教育、醫(yī)療、文化及其他公益事業(yè)，李嘉誠希望透過教育強(qiáng)人力和文化資源，透過醫(yī)療項(xiàng)目可建立一個(gè)關(guān)懷的社會。1981年，廣東潮州地區(qū)第一所大學(xué)汕頭大學(xué)在李嘉誠的資助下成立，這所大學(xué)包含九個(gè)學(xué)院，其中就包括醫(yī)學(xué)院。為了能使醫(yī)學(xué)院更加有價(jià)值，李嘉誠不惜投入更多的資金建立附屬醫(yī)院，以至后來有了中國第一個(gè)較為正規(guī)的臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)“寧養(yǎng)院”。1997年，北京大學(xué)100年校慶期間，李嘉誠基金會向北京大學(xué)圖書館捐贈1000萬美元，支持新圖書館的建設(shè)。1999年，李嘉誠基金會捐款4千萬港元予香港公開大學(xué)，香港公開大學(xué)將設(shè)于信德中心的持續(xù)及社區(qū)教育中心命名為李嘉誠專業(yè)進(jìn)修學(xué)院。2004年南亞海嘯，李嘉誠透過旗下的和記黃埔及李嘉誠基金會，共捐出300萬美元予受災(zāi)人士。2008年汶川地震后，李嘉誠以及李嘉誠基金會、長江集團(tuán)、和記黃埔等共計(jì)捐款人民幣1億3000萬元人民幣。至今，李嘉誠基金會及其下屬公司對教育及醫(yī)療等公益事業(yè)的捐款超過50億港元。

其實(shí)，李嘉誠值得我們學(xué)習(xí)的地方還有很多很多，也許說上三天三夜也說不完，作為新一代的青年單單用嘴說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵在于行動，所以接下來的日子就讓我用行動來證明吧！

第二篇：李嘉誠讀后感

我曾經(jīng)看過一本書，書名叫《李嘉誠》，書中李嘉誠說過這樣一句話，讓我感觸很深，他說：“沒有讀書，就沒有未來，李嘉誠讀后感。這個(gè)世界上最可怕的事情是比我們更厲害的人還在讀書。”大家都知道李嘉誠的故事吧，他十幾歲的時(shí)候父親就病逝了，為了養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹，他被迫輟學(xué)到社會上謀生，但讓人驚奇的是，他在生活奔波的同時(shí)，竟絲毫沒有放棄過讀書，直到今日已近高齡的他還依然保持著每天晚上看書學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，而且這個(gè)習(xí)慣已經(jīng)持續(xù)了幾十年。從某種意義上來說，讀書改變了他的命運(yùn)，讀書成就了他輝煌而卓越的人生。

古往今來，又有多少仁人志士是通過讀書成就美好人生的呢？有鑿壁偷光的匡衡，未出茅廬便知三分天下的諸葛亮，用筆桿子打江山的毛澤東，為中華之崛起而讀書的周恩來，他們無一不是通過讀書改變命運(yùn)，成就他們輝煌的一生的。

如果說人生如畫，書就是那多彩的顏色。如果說人生如海，書就是那奔瀉的江河。如果說人生如山，書就是那延綿的山峰。

書，寄托著人類熱切的希望；書，蘊(yùn)涵著人類豐富的情感。在書的海洋里，我們可以自由地飛翔，盡情地沉醉。書，給我們?nèi)松鷰砹藷o限的歡樂。

一本好書，如同一餐豐盛的精神食糧，讓我們一生受益無窮，讀后感《李嘉誠讀后感》。美好的書籍是燈盞，它們帶領(lǐng)我們從黑暗的深處走向無限光明的道路。從書中，我們學(xué)會了寬容；從書中，我們學(xué)會了堅(jiān)強(qiáng)；從書中，我們學(xué)會了奮斗……書，給我們?nèi)松鷰砹顺晒λ匦璧姆N種美好品質(zhì)!

漫漫的人生路上，難免有痛苦，有迷惘，有困惑，有頹廢，有跌宕起伏。當(dāng)我們痛苦時(shí)，書給我們撫慰；當(dāng)我們困惑時(shí)，書給我們解疑；當(dāng)我們迷茫時(shí)，書給我們指路；當(dāng)我們消沉?xí)r，書讓我們振作……書，把我們從陰暗、消極的泥潭中帶到歡樂清新的小溪邊，讓我們在人生的成功大道上一路前行一路歡歌。

“天生我材必有用”，“平凡著，快樂著”，“放棄等于一無所有”……書中的這些道理在我們的心中慢慢地清晰明了。我們從中汲取了力量，我們勇敢地站了起來，開始了快樂而成功的人生。

從此，書成為了我們生活中最重要的的朋友。在書中，我們便是一只只如饑似渴的小鳥，吮吸著點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識。在書中，我們感受了生活，了解了世界，充實(shí)了人生。我們就像一葉飄搖不定的小船，追隨著智慧的波濤，感受著時(shí)代的氣息。自由女神的雄壯美麗，埃菲爾鐵塔的浪漫濃情，俄羅斯民族的熱情豪邁，我們都可以從書中細(xì)細(xì)地品味。書在我們面前打開了一個(gè)神奇的窗口，我們驚嘆，我們詫異，世界是如此之大，知識的海洋是如此浩瀚！這時(shí)書像一位博學(xué)的老師，也像一位可親的船長，給了我們知識，給了我們力量，給了我們一顆純潔向上的心！引領(lǐng)著我們在通往成功的海洋中劈波斬浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

第三篇：李嘉誠讀后感

60年經(jīng)商的黃金法則》 《市場營銷學(xué)》讀書心得作業(yè)

《李嘉誠60年經(jīng)商的黃金法則》讀書心得

很多人想成為李嘉誠，但是李嘉誠只有一個(gè)。讀了《李嘉誠60年經(jīng)商的黃金法則》合上書不禁讓我陷入了沉思。李嘉誠的誠實(shí)與智慧，謹(jǐn)慎與勇氣，謀略與戰(zhàn)術(shù)，坦誠與念舊，勤奮與求知，大膽創(chuàng)新，唯才是用，處事低調(diào)，一直保持自學(xué)，自勵，自修。對自己節(jié)儉，多別人慷慨，他的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，出事風(fēng)格，做人魅力。深深的打動了我。從他的身上讓我學(xué)會了勤奮，求知。真是頗有收獲！

李嘉誠是一位典型的儒商，他的成功不僅是因?yàn)樗恼\實(shí)守信，還因?yàn)樗泻芎玫奈幕仞B(yǎng)和敢于拼搏的精神。在本書中他有八條法則

1.逆境自立，自強(qiáng)不息。2.有勇有謀，敢闖敢為。3.穩(wěn)中求進(jìn)，步步為營。4.運(yùn)籌帷幄，以小博大。5.出奇制勝，借勢經(jīng)營。6.有容乃大，廣納賢才。7.誠信義節(jié)，坦蕩至尊。8.知恩圖報(bào)，與人為善。

這八條法則講訴了了李嘉誠怎么經(jīng)商同時(shí)也講訴了李嘉誠的一生經(jīng)歷。

外界對與李嘉誠的言論亦是多不勝數(shù)。一直以來對與這位李超人都只是半知半解。隨著故事情節(jié)回到二十世紀(jì)的三十年代。那個(gè)我完全陌生的年代，李嘉誠生與1929年，潮州人。是一個(gè)書香世代的家庭。爺爺李曉帆是清末的秀才，父親李經(jīng)云是一位備受人尊敬的教師。1937年由于當(dāng)時(shí)日軍侵占了中國的半壁江山。大肆燒殺，搶掠，居民惶惶不可終日。人們紛紛逃出城外，投靠親友，躲避戰(zhàn)亂。李嘉誠的父親也是徹底的失業(yè)了。時(shí)事紛亂。生活無著的李經(jīng)云帶著一家人輾轉(zhuǎn)到了香港去投靠妻弟。不久李經(jīng)云因病去世。作為家里的老大的李嘉誠為了承擔(dān)家里的生活開支。15歲的他輟學(xué)打工賺錢，那時(shí)他看到了世態(tài)炎涼，人情冷暖。然而上天不負(fù)有心人，李嘉誠經(jīng)過自己的艱苦奮斗，終于創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，《長江朔膠廠》。后來不斷的壯大，然后將投資轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)。最終發(fā)展到現(xiàn)在成為了華人首富。

看似成功的背后其實(shí)隱藏著鮮為人知的艱辛。在創(chuàng)業(yè)初期的李嘉誠什么事情都會親自參與，他每天和工人在車間里安裝機(jī)械，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自己到外面去銷售。從早上天剛亮就起床工作，晚上萬家燈火時(shí)才回來。工作上的辛苦還不算，他還每天晚上自學(xué)英語，上夜校智力提高自己的文化水平。即使他以前沒有受到高等教育的機(jī)會，但是他對與學(xué)習(xí)一直都沒有放棄，他小時(shí)的夢想以后當(dāng)一名教師。因?yàn)榄h(huán)境的左右他沒能如愿。這些幾乎百分之百不靠運(yùn)氣，而是靠工作，靠辛苦，工作能力去賺錢。

從本書中我覺得人第一要有志，第二要有識，第三要有恒。這樣才能實(shí)現(xiàn)我們的夢想。雖然李嘉誠神話只有一個(gè)，但是我們自己未必不能成為別人的神話。

第四篇：李嘉誠讀后感

《李嘉誠全傳》讀后感

李嘉誠的名字80年代之前的人都不會為之而陌生，也可以說的上是家喻戶曉。偶然去逛街的時(shí)間看到了一本《李嘉誠全傳》并且還是促銷書就購買了，試問現(xiàn)在有多少上班族、白領(lǐng)、企業(yè)家都夢想成為李嘉誠，呵呵當(dāng)然這也包括我自己在內(nèi)在內(nèi)，但只有想很多人都會感嘆他超人的成功，但只有感嘆。但凡看完這本書應(yīng)該非常清楚，永遠(yuǎn)都不要別幻想汗水能超過金子。前前后后用了三個(gè)月的時(shí)間才將這本書看完，從中了解了很多，要成功就要比別人付出多百倍千倍的努力。當(dāng)看完李嘉誠一生的超人傳奇，綜合感受最深的不是他擁有多么強(qiáng)大的偉業(yè)帝國，而是他一生之中那勤奮好學(xué)、以誠待人、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的精神。我想就是因?yàn)閾碛羞@些精神才成就了他商業(yè)帝國的根本所在，這就是超人至超之所在。

李嘉誠出生于潮州的書香世家，但是風(fēng)云突變，日軍侵占潮州，父親教育救國的理想破滅，亦打碎李嘉誠求學(xué)治學(xué)的志向。1940年冬，少年李嘉誠跟隨父母，冒著生命危險(xiǎn)，歷經(jīng)艱辛，逃到香港。

1943年，父親李云經(jīng)病逝。為了養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹，李嘉誠被迫輟學(xué)走上社會謀生。李嘉誠找到了一份茶樓跑堂的工作。

1945年，8月日本投降。李嘉誠被調(diào)入高升街的一間鐘表店當(dāng)?shù)陠T，學(xué)會了鐘表裝配修理技術(shù)。

1947年，李嘉誠因不愿長期寄人籬下，便到一家五金廠當(dāng)推銷員。

1948年，由于勤奮好學(xué)，精明能干，不到20歲的他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。[1]

1950年，李嘉誠把握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創(chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”。

1958年，李嘉誠在北角購入一幅地皮，興建一幢12層高廠廈，正式介入地產(chǎn)市場。他獨(dú)到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。

1963年，與莊月明女士結(jié)婚。

1967年，左派暴動，地價(jià)暴跌，李氏以低價(jià)購入大批土地儲備。

1972年，“長江實(shí)業(yè)”上市，其股票被超額認(rèn)購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。

1978年，與國家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平會面。

1979年，“長江實(shí)業(yè)”宣布與匯豐銀行達(dá)成協(xié)議，斥資6.2億元，從匯豐集團(tuán)購入老牌英資商行－－“和記黃埔”22.4%的股權(quán)，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。

1984年，“長江實(shí)業(yè)”又購入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。

1986年，進(jìn)軍加拿大，購入赫斯基石油逾半數(shù)權(quán)益。

1986年，5月1日李嘉誠母親逝世。

1986年，6月20日國務(wù)院總理 趙紫陽會見了李嘉誠。

1987年，聯(lián)同2名華資大亨李兆基及鄭裕彤，成功奪得溫哥華86年世界專覽會舊址的發(fā)展權(quán)。

1990年，1月1日，夫人莊月明女士突發(fā)心臟病逝世。

1994年，所管理的企業(yè)除稅后贏利達(dá)28億美元。

1995年，12月長江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。

1999年，長江實(shí)業(yè)集團(tuán)除稅后盈利達(dá)1,850億港元。

2000年，長江實(shí)業(yè)集團(tuán)總市值約為8,120億港元。

2009年，長江實(shí)業(yè)總市值約為10,000億港元。2010年，全球財(cái)富“洗牌” 華人首富李嘉誠資產(chǎn)210億美元。

李嘉誠從小在其父親父親的教導(dǎo)下，心中的一個(gè)理念越來越清晰：勤勉苦讀，出人頭地，報(bào)國為民。父親在臨終時(shí)也不忘告誡兒子“貧賤不能移”，“做人須有骨氣”，“求人不如求己”，“吃得苦中苦，方為人上人”，李嘉誠之父在貧窮中辭世，卻給兒子留下珍貴的精神遺產(chǎn)——如何做人。

如果說李嘉誠的父親是他人生的啟蒙老師，那么莊靜庵（李嘉誠舅舅）就算是他商場上的啟蒙老師。莊靜庵是香港鐘表業(yè)的巨子。他曾深有感觸地對李嘉誠說：“香港商場，競爭激烈，不敢松懈懶怠半分，若不如此，即便是萬貫家產(chǎn)，也會輸個(gè)一貧如洗?！崩罴握\從父親那里養(yǎng)成了熱愛學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，增強(qiáng)了民族責(zé)任感，更重要的是學(xué)會了如何做人。從莊靜庵那里學(xué)會了如何行商?？梢娫谌顺砷L的道路上，身邊的人對我們的影響有多大。只有在一個(gè)好的成長環(huán)境下，才能養(yǎng)成一種良好的心態(tài)和斗志。只有在正確的思想和言行的指引下，才能啟發(fā)我們對生活充滿追求。

李嘉誠的勤奮好學(xué)，也深深觸動了我。人家工作8小時(shí)，李嘉誠就工作16小時(shí)，賺到錢就買書來學(xué)習(xí)，不懂的東西就一個(gè)勁地探究。李嘉誠曾做過茶樓跑堂，鐘表小工，也做過推銷員。李嘉誠每天都把鬧鐘調(diào)快10分鐘響鈴，最早一個(gè)趕到茶樓。調(diào)快時(shí)間的習(xí)慣一直保留到今日，他做任何事，都走在時(shí)間的前面。他后來回憶說：“茶樓跑堂讓我學(xué)會觀察人，做推銷員則培養(yǎng)了我對市場的敏感度?！闭怯捎谶@些才能讓他厚積薄發(fā)，在剛滿17歲時(shí)就被提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。時(shí)隔不久，又晉升為總經(jīng)理，全盤負(fù)責(zé)日常事務(wù)。從小茶館小工到鐘表店小工，再到五金店銷售，再到塑膠店經(jīng)理，這一系列的轉(zhuǎn)變的確刻骨銘心。由此可以看出，命運(yùn)是掌握在每個(gè)自己手上的，一個(gè)人的現(xiàn)在并不能代表他的將來，只要肯努力奮斗，總有成功的一天！

就誠信而言,書中講了這樣一件事情。李嘉誠在塑料花廠的時(shí)候，有位歐洲批發(fā)商看中了他的企業(yè)，想大批收購，可這時(shí)剛好李嘉誠的企業(yè)資金發(fā)生了問題，所以那位批發(fā)商在和李嘉誠做生意之前附帶了一個(gè)條件，那就是找一家實(shí)力雄厚的公司或個(gè)人做擔(dān)保。李嘉誠在找不到擔(dān)保人的同時(shí)并沒有放棄去開發(fā)新產(chǎn)品，結(jié)果通宵趕出了9款樣品。第二天連忙去和那個(gè)批發(fā)商交涉，他用自信而執(zhí)著的口氣說：“請相信我的信譽(yù)和能力，我的原則是做大生意，做長生意，薄利多銷，互惠互利。”批發(fā)商微笑地說：“我早已找好了擔(dān)保人，那就是你，你的真誠和信用就是最好的擔(dān)保?！焙髞砟莻€(gè)批發(fā)商答應(yīng)把貨款在未付清的情況下提前給李嘉誠的公司，從而解決了資金問題。如果李嘉誠不能履行合同，那無疑全部的風(fēng)險(xiǎn)會落到這個(gè)批發(fā)商的頭上?？梢?，這個(gè)批發(fā)商對李嘉誠有多信任。也是由于此事，讓李嘉誠對誠信更加篤信不移。誠信為李嘉誠贏得了歐洲市場。塑料花為李嘉誠贏得平生第一桶金，也贏得了“塑料花大王”的稱號。從而使其進(jìn)軍房地產(chǎn)市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。后來的李嘉誠用7億資產(chǎn)的中小型企業(yè)，成功地控得資產(chǎn)價(jià)值60億的香港第二大英資洋行和記黃埔。他正是用怡和大班對他的信任和支持，收購時(shí)才做到兵不血刃。因此李嘉誠被譽(yù)“超人”。另外，在李嘉誠的企業(yè)中，仍然還有著建廠時(shí)的老員工，雖然企業(yè)涉及的行業(yè)越來越復(fù)雜，他仍然把老員工留在企業(yè)中，無不體現(xiàn)他對來員工的關(guān)懷，從中也反應(yīng)了一個(gè)“誠”字。用他自己的一句話就是“你必須以誠待人，別人才會以誠相報(bào)。”讀完李嘉誠傳奇的一生，固然有許許多多的事情值得我們?nèi)ニ伎?，唯有誠信是不容質(zhì)疑的。不管你現(xiàn)在做什么，將來要做什么樣，我們必須以誠待人，以誠待事。

李嘉誠的管理藝術(shù)；想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一項(xiàng)重大責(zé)任，在流動與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎＿@“化學(xué)反應(yīng)”由一系列的問題開始，人生在不同的階段中，要經(jīng)常反思自問，我有什么心愿？我有宏偉的夢想，我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情？我有拼戰(zhàn)命運(yùn)的決心，我有沒有面對恐懼的勇氣？我有資訊有機(jī)會，有沒有實(shí)用智慧的心思？我自信能力天賦過人，有沒有面對順流逆流時(shí)懂得恰如其分處理的心力？你的答案可能因時(shí)、因事、因處境，審時(shí)度勢而有所不同，但思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運(yùn)的盾牌，很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談，這是很消極無奈和在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。

其次，成功的管理者都應(yīng)是伯樂，摩登伯樂的責(zé)任在甄別、延攬“比他更聰明的人才”，但絕對不能挑選名氣大但妄自標(biāo)榜的企業(yè)明星。挑選團(tuán)隊(duì)，有忠誠心是基本。要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，問自己團(tuán)隊(duì)和你相處，有無樂趣可言，你是否開明公允、寬宏大量，能承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力，有原則和坐標(biāo)而不是費(fèi)時(shí)失事矯枉過正的執(zhí)著者。

最后，好的管理者真正的藝術(shù)在其將新事、新思維與傳統(tǒng)中和更新的能力。人的認(rèn)知力由理性和理智的交融貫通，我們永遠(yuǎn)不是也永遠(yuǎn)不能成為“無所不能的人”，有時(shí)我很驚訝地聽到今天還有管理人以“勞累”為單一賣點(diǎn)。“天行健、君子以自強(qiáng)不息”。自強(qiáng)不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，要保持企業(yè)生生不息，管理人要賦予企業(yè)生命；這不單只是會說上兩句人文精神的語言，而是在商業(yè)秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。

李嘉誠的勤奮貫穿一生，勤奮學(xué)習(xí)、勤力工作非常值得我們學(xué)習(xí)。

勤奮學(xué)習(xí)方面：在父親指導(dǎo)下學(xué)習(xí)英語、學(xué)說廣東話；輟學(xué)后堅(jiān)持自學(xué)英語；工友業(yè)余打牌娛樂，他抓緊時(shí)間自學(xué)文化。。李嘉誠說：“年輕時(shí)我表面謙虛，其實(shí)內(nèi)心很驕傲。為什么呢？因?yàn)橥聜內(nèi)ネ娴臅r(shí)候，我去求學(xué)問，他們每天保持原狀，而自己的學(xué)問日漸提高?！本哂信袛嗔κ浅晒Φ闹匾獥l件，凡事要充分了解，詳細(xì)研究，掌握準(zhǔn)確資料，自然能做出適當(dāng)?shù)呐袛?。求知是最重要的環(huán)節(jié)，今天我仍然繼續(xù)學(xué)習(xí)，盡量看新興科技、財(cái)經(jīng)、政治等有關(guān)報(bào)道，每天晚上還堅(jiān)持看英文電視，溫習(xí)英語。

勤力工作方面：他的步伐很快，手表始終比別人快15分鐘；初做推銷員期間，別人做8小時(shí)，他就做16個(gè)小時(shí)，以勤補(bǔ)拙，后來居上，僅用1年的時(shí)間，他實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，超越了另外6個(gè)推銷員他的銷售額是第二名的7倍。他說，勤奮是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。要勤力工作，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)。

李嘉誠最終完成了他的商業(yè)帝國的夢想，兩個(gè)兒子也成為了商業(yè)頂尖人物，李嘉誠一生的經(jīng)歷堪稱傳奇，到底是什么造就了他的成功？讀了《李嘉誠傳》后，歸根結(jié)底還是與他的勤奮，責(zé)任感和誠信是分不開的。正如李嘉誠自己所說：“我覺得成功有三個(gè)階段：第一階段完全是靠勤奮工作，不斷奮力而得成果；第二階段，雖有少許幸運(yùn)存在，但也不會很多；現(xiàn)在呢？當(dāng)然也要靠運(yùn)氣，但如果沒有個(gè)人條件，運(yùn)氣來了也會跑去的?！笨梢娗趭^在每個(gè)階段都是必不可少的，也是關(guān)鍵所在。我想我們每個(gè)人都應(yīng)該懂得這一點(diǎn)，只有這樣我們才能更好地向成功邁進(jìn)。我們要努力以李嘉誠為棒樣。希望不要做“晚上想想千條路，早上起來走原路”空想。我們有若大的空間來發(fā)揮自己，我們年輕，我們有活力不怕失??！每天告訴自己一句話：微笑面對！

第五篇：李嘉誠讀后感

李嘉誠全傳讀后感

最近，我讀了李嘉誠全傳。讀完之后，我對管理學(xué)有了很大的體會。李嘉誠作為華人首富，其人生可謂傳奇。但這傳奇的背后又有深層的原因，李嘉誠的個(gè)人性格特點(diǎn)以及其對企業(yè)管理的理念對其成功更起著絕對的關(guān)鍵作用。

李嘉誠經(jīng)營企業(yè)很注重管理的藝術(shù)，他認(rèn)為在人生不同的階段，需要有不同的夢想，并為之奮斗。

李嘉誠的童年是在貧窮饑餓中度過的，但年僅14歲的他卻為自己立下了一個(gè)簡單而又沉重的目標(biāo)：自己必須掙得足夠一家人存活的費(fèi)用。就是在這樣樸素理念的指引下，22歲的李嘉誠終于成立了屬于自己的工廠。以前在給他人做事時(shí)，他憑耐忍、任勞任怨就可以了，但現(xiàn)在有了自己的公司，這些品質(zhì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，于是他開始注意降低失敗的幾率，這為他以后穩(wěn)健的經(jīng)營打下了良好的基礎(chǔ)。李嘉誠還認(rèn)為，知識必須與意志相結(jié)合，靜態(tài)管理自我的方法必須伸延到動態(tài)管理中，理性的力量加上理智的力量，而如何避免讓聰明的組織干愚蠢的事才是問題的核心。

一生游走于商界的李嘉誠對企業(yè)管理有著獨(dú)特的看法。我對這些看法做了如下總結(jié)。

一，在他看來，管理的宗旨并不是“安人”，而是要賦予企業(yè)生生不息的光芒。

李嘉誠的管理理念非常鮮明：一方面，管理者要善待下屬，你對他們好，他們才會對你好，任何人都能成為企業(yè)的核心，但這需要管理者本人先付出，這也就是修己；另一方面，他十分清楚，好的管理并不是說幾句人文精神的語言就能達(dá)到的，而是要力求在商業(yè)秩序模糊的地帶建立正確的方針。這就需要管理者能知人善任，量才而用，而不是只知道一味地充好人。畢竟，企業(yè)的核心責(zé)任是追求效率及贏利。正是基于這樣的管理理念，李嘉誠特意將感情因素注入企業(yè)管理的過程中，李嘉誠這樣做也贏得了全球職業(yè)經(jīng)理人的廣泛尊敬。值得說明的一點(diǎn)就是，李嘉誠這樣做絕不是在追求“安人”的境界，因?yàn)椤鞍踩恕笔侵袊焦芾碇凶罹呋孟肷实臇|西。

二，李嘉誠強(qiáng)調(diào)，人品牌是無形資產(chǎn)，財(cái)富是有形資產(chǎn)，如果一個(gè)商人想要出人頭地，必須要懂得經(jīng)營和挖掘自己的無形資產(chǎn)，把無形資產(chǎn)變成有形資產(chǎn)。經(jīng)營品牌是高層次的經(jīng)營，它強(qiáng)調(diào)的是一種獲取勝利的省心術(shù)、省力術(shù)。品牌的經(jīng)營表明：不管你干什么事，不要只知道一味猛干、蠻干，死命地去做，而要學(xué)會“詩外功夫”，在別人沒有注意的地方多動腦筋；要了解潛效應(yīng)的作用，可以先打響自己的名聲，然后再謀劃其他的事。這一策略最大的好處就是事半功倍，小投入換得大回報(bào)。

三，知人善任。李嘉誠認(rèn)為在競爭激烈的商業(yè)社會中誰擁有人才，誰就會成為競爭的勝利者?；诖擞^點(diǎn)，他一是不拘一格用人才，先后起用周年茂，翟建寧兩位少年將才為企業(yè)的開疆闊土立下了汗馬功勞。二是舉賢不避親。李嘉誠認(rèn)為事業(yè)可以繼續(xù)，正如歐洲家族今天的事業(yè)比過去任何一代都好一樣。他拋棄“富不過三代”的舊觀念，在德才兼?zhèn)涞臈l件下，不遺余力地培養(yǎng)后人，大膽啟用親生兒

子李澤鉅、李澤楷為公司高層管理人員，為企業(yè)的不斷擴(kuò)張的基業(yè)延續(xù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是把每個(gè)人放在最恰當(dāng)?shù)奈恢谩＠罴握\認(rèn)為，人各有長處和短處，只要量才而用就能揚(yáng)長避短充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，為公司作出最大的貢獻(xiàn)。例如讓思維活躍的盛頌聲負(fù)責(zé)生產(chǎn)，讓性格沉穩(wěn)的周千和主管財(cái)務(wù)，使他們?yōu)楣緞?chuàng)業(yè)打天下作出突出的貢獻(xiàn)。的確，一個(gè)企業(yè)如果不敢用人才，何以開疆闊土，何以凝聚人心，何以讓企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展呢？

四，誠信為本。李嘉誠認(rèn)為管理者首先要學(xué)會自我管理。管理好自己是事業(yè)成功的關(guān)鍵?；诖擞^點(diǎn)，他一是將誠信看得比生命還重。例如李嘉誠生產(chǎn)的塑膠制品出現(xiàn)品質(zhì)問題后，坦誠地認(rèn)錯(cuò)，向原料商、客戶、銀行道歉，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，終于使自己度過難關(guān)。二是他堅(jiān)持做事先要做人的原則。例如他與一個(gè)行乞的外省婦女約定第二天見面，即便第二天有客戶要上門他也要準(zhǔn)時(shí)赴約。

李嘉誠的成功的管理理念還有很多，每一項(xiàng)都值得管理者借鑒和使用。李嘉誠正是由于他成功的管理理念而取得了成功，也成就了其輝煌的人生。其對企業(yè)管理貢獻(xiàn)必將為后人留下一筆寶貴的財(cái)富。