第一篇：李嘉誠(chéng)傳記讀后感

李嘉誠(chéng)傳記讀后感

（一）很多人都想成為李嘉誠(chéng)，很多人都會(huì)感嘆他的成功，但只有感嘆。讀完李嘉誠(chéng)傳奇的一生，讓我們感受最深的不是他如何以超人之術(shù)創(chuàng)立的宏基偉業(yè)，而是他勤奮好學(xué)、以誠(chéng)待人、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的精神。就是因?yàn)閾碛羞@些精神才成就了他今天的事業(yè)，這就是”超”之所在。

李嘉誠(chéng)的成長(zhǎng)過程中受到了很多人的影響，尤其是他的父親李云經(jīng)和莊靜庵。1928年，李嘉誠(chéng)出生于潮州。李氏家風(fēng)，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識(shí)淵博，是潮州的書香世家。李嘉誠(chéng)從小聰穎好學(xué)，5歲進(jìn)入小學(xué)念書。先生教授的詩(shī)文，他在家早已爛熟于，他對(duì)陌生的詩(shī)文抱有濃厚的興趣，李嘉誠(chéng)回到家講給父親聽。父親也常常向他講述日本侵占東北三省，攻打上海的暴行。父親憂郁的神色，深深銘刻在李嘉誠(chéng)幼小的心中。在父親的教導(dǎo)下，李嘉誠(chéng)心中的一個(gè)理念越來越清晰：勤勉苦讀，出人頭地，報(bào)國(guó)為民。父親在臨終時(shí)也不忘告誡兒子“貧賤不能移”，“做人須有骨氣”，“求人不如求己”，“吃得苦中苦，方為人上人”，“不義富且貴，與我如浮云”李嘉誠(chéng)之父在貧窮中辭世，卻給兒子留下珍貴的精神遺產(chǎn)——如何做人。如果說李嘉誠(chéng)的父親是他人生的啟蒙老師，那么莊靜庵就算是他商場(chǎng)上的啟蒙老師。莊靜庵是香港鐘表業(yè)的鉅子。他曾深有感觸地對(duì)李嘉誠(chéng)說：“香港商場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，不敢松懈懶怠半分，若不如此，即便是萬貫家產(chǎn)，也會(huì)輸個(gè)一貧如洗?！崩罴握\(chéng)從父親那里養(yǎng)成了熱愛學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，增強(qiáng)了民族責(zé)任感，更重要的是學(xué)會(huì)了如何做人。從莊靜庵那里學(xué)會(huì)了如何行商?？梢娫谌顺砷L(zhǎng)的道路上，身邊的人對(duì)我們的影響有多大。只有在一個(gè)好的成長(zhǎng)環(huán)境下，才能養(yǎng)成一種良好的心態(tài)和斗志。只有在正確的思想和言行的指引下，才能啟發(fā)我們對(duì)生活充滿追求。李嘉誠(chéng)的勤奮好學(xué)，也深深觸動(dòng)了我。人家工作8小時(shí)，李嘉誠(chéng)就工作16小時(shí)，賺到錢就買書來學(xué)習(xí)，不懂的東西就一個(gè)勁地探究。李嘉誠(chéng)曾做過茶樓跑堂，鐘表小工，也做過推銷員。李嘉誠(chéng)每天都把鬧鐘調(diào)快10分鐘響鈴，最早一個(gè)趕到茶樓。調(diào)快時(shí)間的習(xí)慣一直保留到今日，他做任何事，都走在時(shí)間的前面。

李嘉誠(chéng)的經(jīng)歷堪稱傳奇，到底是什么造就了他的成功？讀了《李嘉誠(chéng)傳》后，這與他的勤奮，責(zé)任感和誠(chéng)信是分不開的。正如李嘉誠(chéng)自己所說：“我覺得成功有三個(gè)階段：第一階段完全是靠勤奮工作，不斷奮力而得成果；第二階段，雖有少許幸運(yùn)存在，但也不會(huì)很多；現(xiàn)在呢？當(dāng)然也要靠運(yùn)氣，但如果沒有個(gè)人條件，運(yùn)氣來了也會(huì)跑去的。”可見勤奮在每個(gè)階段都是必不可少的，也是關(guān)鍵所在。我們每個(gè)人都應(yīng)該懂得這一點(diǎn)，只有這樣我們才能更好地向成功邁進(jìn)。

李嘉誠(chéng)傳記讀后感

（二）回家已有一個(gè)多月時(shí)間了，然而今年回家卻沒有什么收獲，但令人欣慰的是一本《李嘉誠(chéng)傳》還是讀完了

很久以前我只會(huì)死讀書，對(duì)書本上的知識(shí)不是照本宣讀，就是唯唯諾諾的信服，完全沒有抱過懷疑的態(tài)度，然而今天，隨著我知識(shí)及閱歷的增長(zhǎng)，我逐漸才學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考的方法，讀完了一本傳記，在這里說說自己一點(diǎn)淺薄的看法。

首先，這本書把李嘉誠(chéng)的一生都說了一下大概的輪廓，主要客觀的描述了李嘉誠(chéng)的一生，然而作者或多或少在態(tài)度上還是比較偏向李嘉誠(chéng)的，我覺得這本書對(duì)李嘉誠(chéng)的人生只是一個(gè)大概的輪廓，這對(duì)李嘉誠(chéng)整個(gè)人生只是冰上一角而已，正如阿里巴巴總裁馬云所說的一樣：如果你成功了，你說的話便成了真理。然而我覺得一個(gè)人要成功，就像李嘉誠(chéng)那樣勤勞是必不可少的因素，但一個(gè)人成功永遠(yuǎn)沒那么簡(jiǎn)單，人都說潮州很精明，李嘉誠(chéng)的腦子可不是一般人的腦子那樣，就單說學(xué)英語(yǔ)，他只用了很短的時(shí)間，就單說我自己，我英語(yǔ)就學(xué)了整整六七年時(shí)間，但還是學(xué)不會(huì)，李嘉誠(chéng)的毅力更是非凡，就很小的一件事說吧，他每天晚上回家后不管有多累，他都會(huì)堅(jiān)持看書，而且從年輕到老這個(gè)習(xí)慣從未改變，雷達(dá)不驚。李嘉誠(chéng)的情商也很高，就單說他在茶館端茶這么小的事情吧，要是我們一般人的話，就覺得這么小的事情做好就行了，可他不一樣，他除過端茶之外，他還會(huì)察言觀色，所以很討人喜歡，也很招老板喜歡，()他做推銷員時(shí)，他把那個(gè)鋁桶專門會(huì)推銷給整天在家閑著沒事的老太太，為什么？因?yàn)槟切├咸鞗]事，只會(huì)嘮嗑，老太太嘮嗑是就會(huì)談及的他推銷的東西，老太太會(huì)幫他推銷，他沒有浪費(fèi)時(shí)間，時(shí)間都用到了刀刃上，別人功能工作八個(gè)小時(shí)，他就工作十六個(gè)小時(shí)，所以他推銷的結(jié)果是第二名的好幾倍，而且他還是新手，這真的很厲害。李嘉誠(chéng)也很有商業(yè)頭腦，在他做推銷員時(shí)，他就將這個(gè)區(qū)域分成好幾個(gè)部分，哪個(gè)部分是搞銷售區(qū)，哪個(gè)部分是低銷售區(qū)，他破舊的筆記本上都有詳細(xì)的記載，這些都是李嘉誠(chéng)后一些推銷書籍上才總結(jié)出的推銷法則，他也很講義氣，他嘴邊經(jīng)常掛著這么一句話：對(duì)己節(jié)儉，對(duì)人慷慨。當(dāng)他要離開那個(gè)鋁制品公司時(shí)，他對(duì)那個(gè)老板說絕不帶走以前的顧客，還對(duì)老板說了此行業(yè)的前景不是很好，他建議要么是放棄，要么是做鎖子等其他產(chǎn)業(yè)，因?yàn)殇X制桶將會(huì)被塑料桶代替，看來這人真的很講義氣。他的行動(dòng)力很強(qiáng)，他能抓住機(jī)遇，當(dāng)他開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他借錢再加上自己的錢總算辦起了廠子，要是一般人還在那思考成功還是失敗后會(huì)怎么樣。要是總結(jié)李嘉誠(chéng)身上的成功之道那真可說是千條萬條，在這里我就列舉自己一點(diǎn)淺薄的心得吧。

“時(shí)勢(shì)造英雄”這句話我不知用在李嘉誠(chéng)身上是否合適，他出生的時(shí)代及家庭的不幸這一切無疑激發(fā)了他的潛力，然而一個(gè)人成功不僅僅是我們表面看到的這些，還有很多我們背后看不到的，一個(gè)人成功之后，我們會(huì)將他神化，只會(huì)看到他身上的優(yōu)點(diǎn)，所有缺點(diǎn)都會(huì)被優(yōu)點(diǎn)所覆蓋的。好了，今天就說到這里，有不當(dāng)之處，望高人指示。

李嘉誠(chéng)傳記讀后感

（三）作為一名普通的大學(xué)生，而我當(dāng)初選這一本書的時(shí)候就感覺做生意對(duì)于我們來說是那么的遙遠(yuǎn)，除了兼職之外，根本沒有機(jī)會(huì)可以去嘗試和學(xué)習(xí)做生意。但是當(dāng)我耐著性子讀了2/3之后，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)讀書可以有選擇的去讀，而且只要你善于從中尋找你要學(xué)習(xí)的東西，善于思考，你就會(huì)有所收獲。這本人物傳記前1/3是講做人做事，后2/3是講做生意。

李嘉誠(chéng)之所以能有今天如此大的作為，是因?yàn)樗兄还捎啦环數(shù)膱?zhí)拗勁。小小年紀(jì)的他就掌握了經(jīng)商的秘訣，他對(duì)推銷工作已經(jīng)有了獨(dú)特的見解。他認(rèn)為摸清市場(chǎng)動(dòng)向，建立銷售渠道，廣交朋友，才能做好生意。

李嘉誠(chéng)推銷商品不是靠高談闊論，而是注重市場(chǎng)和居民中使用這種產(chǎn)品的情況。李嘉誠(chéng)把香港劃了很多個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域的居民生活情況和市場(chǎng)情況都記在一個(gè)小本上，只要產(chǎn)品一出廠，便知道該送到什么地方去。因此，李嘉誠(chéng)經(jīng)過一年的努力，他的推銷額遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了同事們，得到老板的贊賞。

在塑膠公司，李嘉誠(chéng)主要負(fù)責(zé)推銷新型產(chǎn)品塑膠灑水器。有一次，李嘉誠(chéng)走了幾家客戶，都無人問津。這一天上班前，李嘉誠(chéng)就來到一家批發(fā)行，等職員上班聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。這時(shí)，李嘉誠(chéng)看見清潔工在打掃衛(wèi)生，他靈機(jī)一動(dòng)，就自告奮勇地拿出灑水器幫清潔工灑水。這樣做，李嘉誠(chéng)期望遇到提前上班的職員，讓他們能親眼看見灑水器的好處，眼見為實(shí)，有了實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)，洽談起來才更有說服力。果然有職員提前來到，碰巧還是負(fù)責(zé)日用品器具的部門經(jīng)理。結(jié)果，李嘉誠(chéng)很順利就達(dá)到目的，該經(jīng)理很爽快答應(yīng)，愿意經(jīng)銷這種塑膠灑水器。

由于李嘉誠(chéng)做出的成績(jī)?cè)诼毠ぶ蟹浅３錾?，老板非常欣賞他的才華。因此，在李嘉誠(chéng)剛滿17歲那年就被提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。時(shí)隔不久，又晉升為總經(jīng)理，全盤負(fù)責(zé)日常事務(wù)。李嘉誠(chéng)成了塑膠廠的臺(tái)柱。

他從茶館小工到鐘表店小工，再到五金店銷售，再到塑膠店經(jīng)理，這一系列的轉(zhuǎn)變才是真正刻骨銘心的。

可以說，一個(gè)人的現(xiàn)在并不能代表他的將來，只要肯于努力進(jìn)取，努力奮斗，命運(yùn)是可以改變的。

再就是李嘉誠(chéng)有一個(gè)好母親以及一個(gè)好父親，父母給予他的不是物質(zhì)的財(cái)富，而是精神的財(cái)富。孟嘗君的故事，種稻谷的故事，這些很樸素的東西卻成就了他最輝煌的一生。正是這些寶貴的精神財(cái)富影響了他的一生。當(dāng)我們還埋怨自己沒有一個(gè)富裕的家庭，沒有一個(gè)有錢當(dāng)官的父母的時(shí)候，我們可以靜下心來想一想，你給你的父母了什么？是不是從小到大，你只知道向他們索取呢？我們是不是應(yīng)該改變一下自己的態(tài)度，讓他們能夠在過一個(gè)幸福的晚年呢？

李嘉誠(chéng)的一生可以說這是他們那個(gè)年代的人成功的典范，那么當(dāng)今世界，又是什么樣的人能成就那樣的輝煌？我們作為一名普通的大學(xué)生，該如何去設(shè)計(jì)自己的人生？我覺得我們自己應(yīng)該有一顆不甘于平凡的心。我們的輝煌是什么？是今天的努力付出，是明天的桃李滿天下！

第二篇：李嘉誠(chéng)讀后感

《李嘉誠(chéng)全傳》讀后感

李嘉誠(chéng)的名字80年代之前的人都不會(huì)為之而陌生，也可以說的上是家喻戶曉。偶然去逛街的時(shí)間看到了一本《李嘉誠(chéng)全傳》并且還是促銷書就購(gòu)買了，試問現(xiàn)在有多少上班族、白領(lǐng)、企業(yè)家都?jí)粝氤蔀槔罴握\(chéng)，呵呵當(dāng)然這也包括我自己在內(nèi)在內(nèi)，但只有想很多人都會(huì)感嘆他超人的成功，但只有感嘆。但凡看完這本書應(yīng)該非常清楚，永遠(yuǎn)都不要?jiǎng)e幻想汗水能超過金子。前前后后用了三個(gè)月的時(shí)間才將這本書看完，從中了解了很多，要成功就要比別人付出多百倍千倍的努力。當(dāng)看完李嘉誠(chéng)一生的超人傳奇，綜合感受最深的不是他擁有多么強(qiáng)大的偉業(yè)帝國(guó)，而是他一生之中那勤奮好學(xué)、以誠(chéng)待人、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的精神。我想就是因?yàn)閾碛羞@些精神才成就了他商業(yè)帝國(guó)的根本所在，這就是超人至超之所在。

李嘉誠(chéng)出生于潮州的書香世家，但是風(fēng)云突變，日軍侵占潮州，父親教育救國(guó)的理想破滅，亦打碎李嘉誠(chéng)求學(xué)治學(xué)的志向。1940年冬，少年李嘉誠(chéng)跟隨父母，冒著生命危險(xiǎn)，歷經(jīng)艱辛，逃到香港。

1943年，父親李云經(jīng)病逝。為了養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹，李嘉誠(chéng)被迫輟學(xué)走上社會(huì)謀生。李嘉誠(chéng)找到了一份茶樓跑堂的工作。

1945年，8月日本投降。李嘉誠(chéng)被調(diào)入高升街的一間鐘表店當(dāng)?shù)陠T，學(xué)會(huì)了鐘表裝配修理技術(shù)。

1947年，李嘉誠(chéng)因不愿長(zhǎng)期寄人籬下，便到一家五金廠當(dāng)推銷員。

1948年，由于勤奮好學(xué)，精明能干，不到20歲的他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。[1]

1950年，李嘉誠(chéng)把握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創(chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長(zhǎng)江塑膠廠”。

1958年，李嘉誠(chéng)在北角購(gòu)入一幅地皮，興建一幢12層高廠廈，正式介入地產(chǎn)市場(chǎng)。他獨(dú)到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長(zhǎng)江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。

1963年，與莊月明女士結(jié)婚。

1967年，左派暴動(dòng)，地價(jià)暴跌，李氏以低價(jià)購(gòu)入大批土地儲(chǔ)備。

1972年，“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”上市，其股票被超額認(rèn)購(gòu)65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。

1978年，與國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平會(huì)面。

1979年，“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”宣布與匯豐銀行達(dá)成協(xié)議，斥資6.2億元，從匯豐集團(tuán)購(gòu)入老牌英資商行－－“和記黃埔”22.4%的股權(quán)，李嘉誠(chéng)因而成為首位收購(gòu)英資商行的華人。

1984年，“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”又購(gòu)入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。

1986年，進(jìn)軍加拿大，購(gòu)入赫斯基石油逾半數(shù)權(quán)益。

1986年，5月1日李嘉誠(chéng)母親逝世。

1986年，6月20日國(guó)務(wù)院總理 趙紫陽(yáng)會(huì)見了李嘉誠(chéng)。

1987年，聯(lián)同2名華資大亨李兆基及鄭裕彤，成功奪得溫哥華86年世界專覽會(huì)舊址的發(fā)展權(quán)。

1990年，1月1日，夫人莊月明女士突發(fā)心臟病逝世。

1994年，所管理的企業(yè)除稅后贏利達(dá)28億美元。

1995年，12月長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。

1999年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)除稅后盈利達(dá)1,850億港元。

2000年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)總市值約為8,120億港元。

2009年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)總市值約為10,000億港元。2010年，全球財(cái)富“洗牌” 華人首富李嘉誠(chéng)資產(chǎn)210億美元。

李嘉誠(chéng)從小在其父親父親的教導(dǎo)下，心中的一個(gè)理念越來越清晰：勤勉苦讀，出人頭地，報(bào)國(guó)為民。父親在臨終時(shí)也不忘告誡兒子“貧賤不能移”，“做人須有骨氣”，“求人不如求己”，“吃得苦中苦，方為人上人”，李嘉誠(chéng)之父在貧窮中辭世，卻給兒子留下珍貴的精神遺產(chǎn)——如何做人。

如果說李嘉誠(chéng)的父親是他人生的啟蒙老師，那么莊靜庵（李嘉誠(chéng)舅舅）就算是他商場(chǎng)上的啟蒙老師。莊靜庵是香港鐘表業(yè)的巨子。他曾深有感觸地對(duì)李嘉誠(chéng)說：“香港商場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，不敢松懈懶怠半分，若不如此，即便是萬貫家產(chǎn)，也會(huì)輸個(gè)一貧如洗?！崩罴握\(chéng)從父親那里養(yǎng)成了熱愛學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，增強(qiáng)了民族責(zé)任感，更重要的是學(xué)會(huì)了如何做人。從莊靜庵那里學(xué)會(huì)了如何行商?？梢娫谌顺砷L(zhǎng)的道路上，身邊的人對(duì)我們的影響有多大。只有在一個(gè)好的成長(zhǎng)環(huán)境下，才能養(yǎng)成一種良好的心態(tài)和斗志。只有在正確的思想和言行的指引下，才能啟發(fā)我們對(duì)生活充滿追求。

李嘉誠(chéng)的勤奮好學(xué)，也深深觸動(dòng)了我。人家工作8小時(shí)，李嘉誠(chéng)就工作16小時(shí)，賺到錢就買書來學(xué)習(xí)，不懂的東西就一個(gè)勁地探究。李嘉誠(chéng)曾做過茶樓跑堂，鐘表小工，也做過推銷員。李嘉誠(chéng)每天都把鬧鐘調(diào)快10分鐘響鈴，最早一個(gè)趕到茶樓。調(diào)快時(shí)間的習(xí)慣一直保留到今日，他做任何事，都走在時(shí)間的前面。他后來回憶說：“茶樓跑堂讓我學(xué)會(huì)觀察人，做推銷員則培養(yǎng)了我對(duì)市場(chǎng)的敏感度。”正是由于這些才能讓他厚積薄發(fā)，在剛滿17歲時(shí)就被提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。時(shí)隔不久，又晉升為總經(jīng)理，全盤負(fù)責(zé)日常事務(wù)。從小茶館小工到鐘表店小工，再到五金店銷售，再到塑膠店經(jīng)理，這一系列的轉(zhuǎn)變的確刻骨銘心。由此可以看出，命運(yùn)是掌握在每個(gè)自己手上的，一個(gè)人的現(xiàn)在并不能代表他的將來，只要肯努力奮斗，總有成功的一天！

就誠(chéng)信而言,書中講了這樣一件事情。李嘉誠(chéng)在塑料花廠的時(shí)候，有位歐洲批發(fā)商看中了他的企業(yè)，想大批收購(gòu)，可這時(shí)剛好李嘉誠(chéng)的企業(yè)資金發(fā)生了問題，所以那位批發(fā)商在和李嘉誠(chéng)做生意之前附帶了一個(gè)條件，那就是找一家實(shí)力雄厚的公司或個(gè)人做擔(dān)保。李嘉誠(chéng)在找不到擔(dān)保人的同時(shí)并沒有放棄去開發(fā)新產(chǎn)品，結(jié)果通宵趕出了9款樣品。第二天連忙去和那個(gè)批發(fā)商交涉，他用自信而執(zhí)著的口氣說：“請(qǐng)相信我的信譽(yù)和能力，我的原則是做大生意，做長(zhǎng)生意，薄利多銷，互惠互利?！迸l(fā)商微笑地說：“我早已找好了擔(dān)保人，那就是你，你的真誠(chéng)和信用就是最好的擔(dān)保?！焙髞砟莻€(gè)批發(fā)商答應(yīng)把貨款在未付清的情況下提前給李嘉誠(chéng)的公司，從而解決了資金問題。如果李嘉誠(chéng)不能履行合同，那無疑全部的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)落到這個(gè)批發(fā)商的頭上?？梢?，這個(gè)批發(fā)商對(duì)李嘉誠(chéng)有多信任。也是由于此事，讓李嘉誠(chéng)對(duì)誠(chéng)信更加篤信不移。誠(chéng)信為李嘉誠(chéng)贏得了歐洲市場(chǎng)。塑料花為李嘉誠(chéng)贏得平生第一桶金，也贏得了“塑料花大王”的稱號(hào)。從而使其進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。后來的李嘉誠(chéng)用7億資產(chǎn)的中小型企業(yè)，成功地控得資產(chǎn)價(jià)值60億的香港第二大英資洋行和記黃埔。他正是用怡和大班對(duì)他的信任和支持，收購(gòu)時(shí)才做到兵不血刃。因此李嘉誠(chéng)被譽(yù)“超人”。另外，在李嘉誠(chéng)的企業(yè)中，仍然還有著建廠時(shí)的老員工，雖然企業(yè)涉及的行業(yè)越來越復(fù)雜，他仍然把老員工留在企業(yè)中，無不體現(xiàn)他對(duì)來員工的關(guān)懷，從中也反應(yīng)了一個(gè)“誠(chéng)”字。用他自己的一句話就是“你必須以誠(chéng)待人，別人才會(huì)以誠(chéng)相報(bào)?！弊x完李嘉誠(chéng)傳奇的一生，固然有許許多多的事情值得我們?nèi)ニ伎迹ㄓ姓\(chéng)信是不容質(zhì)疑的。不管你現(xiàn)在做什么，將來要做什么樣，我們必須以誠(chéng)待人，以誠(chéng)待事。

李嘉誠(chéng)的管理藝術(shù)；想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一項(xiàng)重大責(zé)任，在流動(dòng)與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎＿@“化學(xué)反應(yīng)”由一系列的問題開始，人生在不同的階段中，要經(jīng)常反思自問，我有什么心愿？我有宏偉的夢(mèng)想，我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情？我有拼戰(zhàn)命運(yùn)的決心，我有沒有面對(duì)恐懼的勇氣？我有資訊有機(jī)會(huì)，有沒有實(shí)用智慧的心思？我自信能力天賦過人，有沒有面對(duì)順流逆流時(shí)懂得恰如其分處理的心力？你的答案可能因時(shí)、因事、因處境，審時(shí)度勢(shì)而有所不同，但思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運(yùn)的盾牌，很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談，這是很消極無奈和在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。

其次，成功的管理者都應(yīng)是伯樂，摩登伯樂的責(zé)任在甄別、延攬“比他更聰明的人才”，但絕對(duì)不能挑選名氣大但妄自標(biāo)榜的企業(yè)明星。挑選團(tuán)隊(duì)，有忠誠(chéng)心是基本。要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，問自己團(tuán)隊(duì)和你相處，有無樂趣可言，你是否開明公允、寬宏大量，能承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力，有原則和坐標(biāo)而不是費(fèi)時(shí)失事矯枉過正的執(zhí)著者。

最后，好的管理者真正的藝術(shù)在其將新事、新思維與傳統(tǒng)中和更新的能力。人的認(rèn)知力由理性和理智的交融貫通，我們永遠(yuǎn)不是也永遠(yuǎn)不能成為“無所不能的人”，有時(shí)我很驚訝地聽到今天還有管理人以“勞累”為單一賣點(diǎn)。“天行健、君子以自強(qiáng)不息”。自強(qiáng)不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，要保持企業(yè)生生不息，管理人要賦予企業(yè)生命；這不單只是會(huì)說上兩句人文精神的語(yǔ)言，而是在商業(yè)秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。

李嘉誠(chéng)的勤奮貫穿一生，勤奮學(xué)習(xí)、勤力工作非常值得我們學(xué)習(xí)。

勤奮學(xué)習(xí)方面：在父親指導(dǎo)下學(xué)習(xí)英語(yǔ)、學(xué)說廣東話；輟學(xué)后堅(jiān)持自學(xué)英語(yǔ)；工友業(yè)余打牌娛樂，他抓緊時(shí)間自學(xué)文化。。李嘉誠(chéng)說：“年輕時(shí)我表面謙虛，其實(shí)內(nèi)心很驕傲。為什么呢？因?yàn)橥聜內(nèi)ネ娴臅r(shí)候，我去求學(xué)問，他們每天保持原狀，而自己的學(xué)問日漸提高。”具有判斷力是成功的重要條件，凡事要充分了解，詳細(xì)研究，掌握準(zhǔn)確資料，自然能做出適當(dāng)?shù)呐袛唷Ｇ笾亲钪匾沫h(huán)節(jié)，今天我仍然繼續(xù)學(xué)習(xí)，盡量看新興科技、財(cái)經(jīng)、政治等有關(guān)報(bào)道，每天晚上還堅(jiān)持看英文電視，溫習(xí)英語(yǔ)。

勤力工作方面：他的步伐很快，手表始終比別人快15分鐘；初做推銷員期間，別人做8小時(shí)，他就做16個(gè)小時(shí)，以勤補(bǔ)拙，后來居上，僅用1年的時(shí)間，他實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，超越了另外6個(gè)推銷員他的銷售額是第二名的7倍。他說，勤奮是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。要勤力工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)。

李嘉誠(chéng)最終完成了他的商業(yè)帝國(guó)的夢(mèng)想，兩個(gè)兒子也成為了商業(yè)頂尖人物，李嘉誠(chéng)一生的經(jīng)歷堪稱傳奇，到底是什么造就了他的成功？讀了《李嘉誠(chéng)傳》后，歸根結(jié)底還是與他的勤奮，責(zé)任感和誠(chéng)信是分不開的。正如李嘉誠(chéng)自己所說：“我覺得成功有三個(gè)階段：第一階段完全是靠勤奮工作，不斷奮力而得成果；第二階段，雖有少許幸運(yùn)存在，但也不會(huì)很多；現(xiàn)在呢？當(dāng)然也要靠運(yùn)氣，但如果沒有個(gè)人條件，運(yùn)氣來了也會(huì)跑去的?！笨梢娗趭^在每個(gè)階段都是必不可少的，也是關(guān)鍵所在。我想我們每個(gè)人都應(yīng)該懂得這一點(diǎn)，只有這樣我們才能更好地向成功邁進(jìn)。我們要努力以李嘉誠(chéng)為棒樣。希望不要做“晚上想想千條路，早上起來走原路”空想。我們有若大的空間來發(fā)揮自己，我們年輕，我們有活力不怕失??！每天告訴自己一句話：微笑面對(duì)！

第三篇：李嘉誠(chéng)讀后感

60年經(jīng)商的黃金法則》 《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》讀書心得作業(yè)

《李嘉誠(chéng)60年經(jīng)商的黃金法則》讀書心得

很多人想成為李嘉誠(chéng)，但是李嘉誠(chéng)只有一個(gè)。讀了《李嘉誠(chéng)60年經(jīng)商的黃金法則》合上書不禁讓我陷入了沉思。李嘉誠(chéng)的誠(chéng)實(shí)與智慧，謹(jǐn)慎與勇氣，謀略與戰(zhàn)術(shù)，坦誠(chéng)與念舊，勤奮與求知，大膽創(chuàng)新，唯才是用，處事低調(diào)，一直保持自學(xué)，自勵(lì)，自修。對(duì)自己節(jié)儉，多別人慷慨，他的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，出事風(fēng)格，做人魅力。深深的打動(dòng)了我。從他的身上讓我學(xué)會(huì)了勤奮，求知。真是頗有收獲！

李嘉誠(chéng)是一位典型的儒商，他的成功不僅是因?yàn)樗恼\(chéng)實(shí)守信，還因?yàn)樗泻芎玫奈幕仞B(yǎng)和敢于拼搏的精神。在本書中他有八條法則

1.逆境自立，自強(qiáng)不息。2.有勇有謀，敢闖敢為。3.穩(wěn)中求進(jìn)，步步為營(yíng)。4.運(yùn)籌帷幄，以小博大。5.出奇制勝，借勢(shì)經(jīng)營(yíng)。6.有容乃大，廣納賢才。7.誠(chéng)信義節(jié)，坦蕩至尊。8.知恩圖報(bào)，與人為善。

這八條法則講訴了了李嘉誠(chéng)怎么經(jīng)商同時(shí)也講訴了李嘉誠(chéng)的一生經(jīng)歷。

外界對(duì)與李嘉誠(chéng)的言論亦是多不勝數(shù)。一直以來對(duì)與這位李超人都只是半知半解。隨著故事情節(jié)回到二十世紀(jì)的三十年代。那個(gè)我完全陌生的年代，李嘉誠(chéng)生與1929年，潮州人。是一個(gè)書香世代的家庭。爺爺李曉帆是清末的秀才，父親李經(jīng)云是一位備受人尊敬的教師。1937年由于當(dāng)時(shí)日軍侵占了中國(guó)的半壁江山。大肆燒殺，搶掠，居民惶惶不可終日。人們紛紛逃出城外，投靠親友，躲避戰(zhàn)亂。李嘉誠(chéng)的父親也是徹底的失業(yè)了。時(shí)事紛亂。生活無著的李經(jīng)云帶著一家人輾轉(zhuǎn)到了香港去投靠妻弟。不久李經(jīng)云因病去世。作為家里的老大的李嘉誠(chéng)為了承擔(dān)家里的生活開支。15歲的他輟學(xué)打工賺錢，那時(shí)他看到了世態(tài)炎涼，人情冷暖。然而上天不負(fù)有心人，李嘉誠(chéng)經(jīng)過自己的艱苦奮斗，終于創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，《長(zhǎng)江朔膠廠》。后來不斷的壯大，然后將投資轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)。最終發(fā)展到現(xiàn)在成為了華人首富。

看似成功的背后其實(shí)隱藏著鮮為人知的艱辛。在創(chuàng)業(yè)初期的李嘉誠(chéng)什么事情都會(huì)親自參與，他每天和工人在車間里安裝機(jī)械，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自己到外面去銷售。從早上天剛亮就起床工作，晚上萬家燈火時(shí)才回來。工作上的辛苦還不算，他還每天晚上自學(xué)英語(yǔ)，上夜校智力提高自己的文化水平。即使他以前沒有受到高等教育的機(jī)會(huì)，但是他對(duì)與學(xué)習(xí)一直都沒有放棄，他小時(shí)的夢(mèng)想以后當(dāng)一名教師。因?yàn)榄h(huán)境的左右他沒能如愿。這些幾乎百分之百不靠運(yùn)氣，而是靠工作，靠辛苦，工作能力去賺錢。

從本書中我覺得人第一要有志，第二要有識(shí)，第三要有恒。這樣才能實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。雖然李嘉誠(chéng)神話只有一個(gè)，但是我們自己未必不能成為別人的神話。

第四篇：李嘉誠(chéng)讀后感

我曾經(jīng)看過一本書，書名叫《李嘉誠(chéng)》，書中李嘉誠(chéng)說過這樣一句話，讓我感觸很深，他說：“沒有讀書，就沒有未來，李嘉誠(chéng)讀后感。這個(gè)世界上最可怕的事情是比我們更厲害的人還在讀書?！贝蠹叶贾览罴握\(chéng)的故事吧，他十幾歲的時(shí)候父親就病逝了，為了養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹，他被迫輟學(xué)到社會(huì)上謀生，但讓人驚奇的是，他在生活奔波的同時(shí)，竟絲毫沒有放棄過讀書，直到今日已近高齡的他還依然保持著每天晚上看書學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，而且這個(gè)習(xí)慣已經(jīng)持續(xù)了幾十年。從某種意義上來說，讀書改變了他的命運(yùn)，讀書成就了他輝煌而卓越的人生。

古往今來，又有多少仁人志士是通過讀書成就美好人生的呢？有鑿壁偷光的匡衡，未出茅廬便知三分天下的諸葛亮，用筆桿子打江山的毛澤東，為中華之崛起而讀書的周恩來，他們無一不是通過讀書改變命運(yùn)，成就他們輝煌的一生的。

如果說人生如畫，書就是那多彩的顏色。如果說人生如海，書就是那奔瀉的江河。如果說人生如山，書就是那延綿的山峰。

書，寄托著人類熱切的希望；書，蘊(yùn)涵著人類豐富的情感。在書的海洋里，我們可以自由地飛翔，盡情地沉醉。書，給我們?nèi)松鷰砹藷o限的歡樂。

一本好書，如同一餐豐盛的精神食糧，讓我們一生受益無窮，讀后感《李嘉誠(chéng)讀后感》。美好的書籍是燈盞，它們帶領(lǐng)我們從黑暗的深處走向無限光明的道路。從書中，我們學(xué)會(huì)了寬容；從書中，我們學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)；從書中，我們學(xué)會(huì)了奮斗……書，給我們?nèi)松鷰砹顺晒λ匦璧姆N種美好品質(zhì)!

漫漫的人生路上，難免有痛苦，有迷惘，有困惑，有頹廢，有跌宕起伏。當(dāng)我們痛苦時(shí)，書給我們撫慰；當(dāng)我們困惑時(shí)，書給我們解疑；當(dāng)我們迷茫時(shí)，書給我們指路；當(dāng)我們消沉?xí)r，書讓我們振作……書，把我們從陰暗、消極的泥潭中帶到歡樂清新的小溪邊，讓我們?cè)谌松某晒Υ蟮郎弦宦非靶幸宦窔g歌。

“天生我材必有用”，“平凡著，快樂著”，“放棄等于一無所有”……書中的這些道理在我們的心中慢慢地清晰明了。我們從中汲取了力量，我們勇敢地站了起來，開始了快樂而成功的人生。

從此，書成為了我們生活中最重要的的朋友。在書中，我們便是一只只如饑似渴的小鳥，吮吸著點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識(shí)。在書中，我們感受了生活，了解了世界，充實(shí)了人生。我們就像一葉飄搖不定的小船，追隨著智慧的波濤，感受著時(shí)代的氣息。自由女神的雄壯美麗，埃菲爾鐵塔的浪漫濃情，俄羅斯民族的熱情豪邁，我們都可以從書中細(xì)細(xì)地品味。書在我們面前打開了一個(gè)神奇的窗口，我們驚嘆，我們?cè)尞悾澜缡侨绱酥?，知識(shí)的海洋是如此浩瀚！這時(shí)書像一位博學(xué)的老師，也像一位可親的船長(zhǎng)，給了我們知識(shí)，給了我們力量，給了我們一顆純潔向上的心！引領(lǐng)著我們?cè)谕ㄍ晒Φ暮Ｑ笾信〝乩?、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

第五篇：李嘉誠(chéng)讀后感

李嘉誠(chéng)全傳讀后感

最近，我讀了李嘉誠(chéng)全傳。讀完之后，我對(duì)管理學(xué)有了很大的體會(huì)。李嘉誠(chéng)作為華人首富，其人生可謂傳奇。但這傳奇的背后又有深層的原因，李嘉誠(chéng)的個(gè)人性格特點(diǎn)以及其對(duì)企業(yè)管理的理念對(duì)其成功更起著絕對(duì)的關(guān)鍵作用。

李嘉誠(chéng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)很注重管理的藝術(shù)，他認(rèn)為在人生不同的階段，需要有不同的夢(mèng)想，并為之奮斗。

李嘉誠(chéng)的童年是在貧窮饑餓中度過的，但年僅14歲的他卻為自己立下了一個(gè)簡(jiǎn)單而又沉重的目標(biāo)：自己必須掙得足夠一家人存活的費(fèi)用。就是在這樣樸素理念的指引下，22歲的李嘉誠(chéng)終于成立了屬于自己的工廠。以前在給他人做事時(shí)，他憑耐忍、任勞任怨就可以了，但現(xiàn)在有了自己的公司，這些品質(zhì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，于是他開始注意降低失敗的幾率，這為他以后穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ)。李嘉誠(chéng)還認(rèn)為，知識(shí)必須與意志相結(jié)合，靜態(tài)管理自我的方法必須伸延到動(dòng)態(tài)管理中，理性的力量加上理智的力量，而如何避免讓聰明的組織干愚蠢的事才是問題的核心。

一生游走于商界的李嘉誠(chéng)對(duì)企業(yè)管理有著獨(dú)特的看法。我對(duì)這些看法做了如下總結(jié)。

一，在他看來，管理的宗旨并不是“安人”，而是要賦予企業(yè)生生不息的光芒。

李嘉誠(chéng)的管理理念非常鮮明：一方面，管理者要善待下屬，你對(duì)他們好，他們才會(huì)對(duì)你好，任何人都能成為企業(yè)的核心，但這需要管理者本人先付出，這也就是修己；另一方面，他十分清楚，好的管理并不是說幾句人文精神的語(yǔ)言就能達(dá)到的，而是要力求在商業(yè)秩序模糊的地帶建立正確的方針。這就需要管理者能知人善任，量才而用，而不是只知道一味地充好人。畢竟，企業(yè)的核心責(zé)任是追求效率及贏利。正是基于這樣的管理理念，李嘉誠(chéng)特意將感情因素注入企業(yè)管理的過程中，李嘉誠(chéng)這樣做也贏得了全球職業(yè)經(jīng)理人的廣泛尊敬。值得說明的一點(diǎn)就是，李嘉誠(chéng)這樣做絕不是在追求“安人”的境界，因?yàn)椤鞍踩恕笔侵袊?guó)式管理中最具幻想色彩的東西。

二，李嘉誠(chéng)強(qiáng)調(diào)，人品牌是無形資產(chǎn)，財(cái)富是有形資產(chǎn)，如果一個(gè)商人想要出人頭地，必須要懂得經(jīng)營(yíng)和挖掘自己的無形資產(chǎn)，把無形資產(chǎn)變成有形資產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)品牌是高層次的經(jīng)營(yíng)，它強(qiáng)調(diào)的是一種獲取勝利的省心術(shù)、省力術(shù)。品牌的經(jīng)營(yíng)表明：不管你干什么事，不要只知道一味猛干、蠻干，死命地去做，而要學(xué)會(huì)“詩(shī)外功夫”，在別人沒有注意的地方多動(dòng)腦筋；要了解潛效應(yīng)的作用，可以先打響自己的名聲，然后再謀劃其他的事。這一策略最大的好處就是事半功倍，小投入換得大回報(bào)。

三，知人善任。李嘉誠(chéng)認(rèn)為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)社會(huì)中誰擁有人才，誰就會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)的勝利者?；诖擞^點(diǎn)，他一是不拘一格用人才，先后起用周年茂，翟建寧兩位少年將才為企業(yè)的開疆闊土立下了汗馬功勞。二是舉賢不避親。李嘉誠(chéng)認(rèn)為事業(yè)可以繼續(xù)，正如歐洲家族今天的事業(yè)比過去任何一代都好一樣。他拋棄“富不過三代”的舊觀念，在德才兼?zhèn)涞臈l件下，不遺余力地培養(yǎng)后人，大膽啟用親生兒

子李澤鉅、李澤楷為公司高層管理人員，為企業(yè)的不斷擴(kuò)張的基業(yè)延續(xù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是把每個(gè)人放在最恰當(dāng)?shù)奈恢谩＠罴握\(chéng)認(rèn)為，人各有長(zhǎng)處和短處，只要量才而用就能揚(yáng)長(zhǎng)避短充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，為公司作出最大的貢獻(xiàn)。例如讓思維活躍的盛頌聲負(fù)責(zé)生產(chǎn)，讓性格沉穩(wěn)的周千和主管財(cái)務(wù)，使他們?yōu)楣緞?chuàng)業(yè)打天下作出突出的貢獻(xiàn)。的確，一個(gè)企業(yè)如果不敢用人才，何以開疆闊土，何以凝聚人心，何以讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展呢？

四，誠(chéng)信為本。李嘉誠(chéng)認(rèn)為管理者首先要學(xué)會(huì)自我管理。管理好自己是事業(yè)成功的關(guān)鍵。基于此觀點(diǎn)，他一是將誠(chéng)信看得比生命還重。例如李嘉誠(chéng)生產(chǎn)的塑膠制品出現(xiàn)品質(zhì)問題后，坦誠(chéng)地認(rèn)錯(cuò)，向原料商、客戶、銀行道歉，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，終于使自己度過難關(guān)。二是他堅(jiān)持做事先要做人的原則。例如他與一個(gè)行乞的外省婦女約定第二天見面，即便第二天有客戶要上門他也要準(zhǔn)時(shí)赴約。

李嘉誠(chéng)的成功的管理理念還有很多，每一項(xiàng)都值得管理者借鑒和使用。李嘉誠(chéng)正是由于他成功的管理理念而取得了成功，也成就了其輝煌的人生。其對(duì)企業(yè)管理貢獻(xiàn)必將為后人留下一筆寶貴的財(cái)富。