第一篇：年度管理方案目錄

以上公司人員是按暫時(shí)工作量安排設(shè)定，根據(jù)工作量需要工作人員不斷增加及各類調(diào)備。

1.2公司人員暫時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃安排：

公司每周一開工作例會(huì)：

主要匯報(bào)一周內(nèi)的現(xiàn)場工作情況，施工進(jìn)度是否按時(shí)完成，施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場文明施工管理是否能做到，原材料施工控制情況等等、例會(huì)研究討論好的質(zhì)量/工藝/方法繼續(xù)發(fā)展，做得更好。不好的找出原因，針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)。

第二章：施工組織與施工進(jìn)度計(jì)劃措施

（一）、施工進(jìn)度計(jì)劃（見施工進(jìn)度計(jì)劃表）

（二）、保證進(jìn)度的措施

我單位為使該項(xiàng)目能以“五個(gè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：

1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位

為加快本合同的建設(shè)，我單位將成立有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，工程開工，即可迅速到位行使職能。

2、施工力量迅速進(jìn)場

實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，開工后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保工程按時(shí)（或提前）開工。

3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊

盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。

4、施工組織不斷優(yōu)化

以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。

5、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)

建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)。全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

6、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。

對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

7、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)隊(duì)、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。

8、安排好季節(jié)性施工的措施

根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文材料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。

9、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。

10、確保勞力充足、高效。

11、嚴(yán)格施工計(jì)劃。做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)罰，順利完成各分項(xiàng)工程及階段性目標(biāo)計(jì)劃，確?？傮w進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

12、用雨布換太陽，以防止雨天給工期帶來影響。充分利用睛天的有利天氣，力求做到均衡施工，認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備工作，防止前松后緊，盲目蠻干；做好材料設(shè)備的計(jì)劃管理，及時(shí)組織進(jìn)場，加強(qiáng)施工設(shè)備的保養(yǎng)維修，以免因材料、設(shè)備等不能及時(shí)供應(yīng)或施工機(jī)械故障而影響施工。

13、項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)專職協(xié)調(diào)員，協(xié)調(diào)各方面矛盾，自己能解決的內(nèi)部解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)，請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決，決不讓這些矛盾拖住工程進(jìn)度的后腿。

第三章：施工原材料計(jì)劃與控制

材料計(jì)劃管理制度

材料計(jì)劃分為總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃

a)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在圖紙全部到位后7天內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程的總備料計(jì)劃。

b)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在基礎(chǔ)、主體、裝修工程施工前一個(gè)月，各專業(yè)

技術(shù)負(fù)責(zé)人做本專業(yè)施工用材料的備料計(jì)劃。其中A類物資備料計(jì)劃于開工前10天一式二份上報(bào)公司，審批后將一份計(jì)劃交材料室用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。各專業(yè)工程師編制本專業(yè)的工程階段性備料計(jì)劃，材料室接到計(jì)劃后立即備料，以保證施工的順利進(jìn)行。

c)每月25日，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做本專業(yè)下月的材料計(jì)劃；材料室于每月26日前將主材月份需用計(jì)劃報(bào)公司。

d)每月10-15日，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程的實(shí)際情況和變更、洽商等對(duì)本月材料計(jì)劃進(jìn)行一次補(bǔ)充。

e)

f)周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由項(xiàng)目總工組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司審核。專業(yè)工程師根據(jù)施工進(jìn)度和月材料計(jì)劃，以限額發(fā)料單的形式至少提前2天通知材料室組織材料進(jìn)場。

g)材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計(jì)劃編制完成以后，應(yīng)對(duì)照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。材料計(jì)劃中應(yīng)填寫“上月庫存量”、本月計(jì)劃量，并加入一欄“至本月末累計(jì)使用量”（指同類材料累計(jì)）。

h)編制材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)注明材料單價(jià)，水電由水電預(yù)算主管負(fù)責(zé)，土建由成本

經(jīng)理負(fù)責(zé)，材料員在采購時(shí)不得超過此單價(jià)，超價(jià)購買時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)和公司分析后方可購買。

i)

j)保證材料進(jìn)場數(shù)量≤技術(shù)室計(jì)劃量≤收入量。如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效2-10分。

k)因材料計(jì)劃編制不及時(shí)或不完善，影響施工的，根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效2-5分。

l)材料室嚴(yán)格按照計(jì)劃的數(shù)量和時(shí)間組織材料進(jìn)場，因材料進(jìn)場不及時(shí)或材料數(shù)量不準(zhǔn)確，影響施工或造成浪費(fèi)的，根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效2-5分。

材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度

1）做好進(jìn)貨接收時(shí)的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場后，項(xiàng)目材料室負(fù)責(zé)組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括：

（1）產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件和檢測報(bào)告是否齊全；

（2）實(shí)際進(jìn)場物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否滿足設(shè)計(jì)和施工要求；

（3）物資的外觀質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；

（4）按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時(shí)抽檢等。材料進(jìn)場檢驗(yàn)合格后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織填寫《材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)記錄》，參與檢驗(yàn)的人員簽字后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

2）按規(guī)定須進(jìn)場復(fù)試的材料，外觀檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目試驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行取樣，送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。同時(shí)，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對(duì)材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3）對(duì)于設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)證，由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫《設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗(yàn)記錄》記錄。

4）在材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量證明文件、檢測報(bào)告、要求歸檔的材質(zhì)證明文件等）由專業(yè)工程師、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集（材料室配合）齊全后，及時(shí)移交項(xiàng)目資料員整理、歸檔。

5）在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備，原則上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄，按“外埠進(jìn)入不合格”進(jìn)行處置，報(bào)項(xiàng)目總工審批。如可進(jìn)行降低使用或改用做其他用途，由項(xiàng)目總工簽署處理意見。

6）材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，檢驗(yàn)合格后方可使用，所有材料發(fā)放必須有技術(shù)員開限額發(fā)料單，材料室按發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放。

7）材料室應(yīng)做好材料的品種、數(shù)量清點(diǎn)，進(jìn)貨檢驗(yàn)后要全部入庫，及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)。

8）因進(jìn)場材料檢驗(yàn)不認(rèn)真出現(xiàn)問題的，根據(jù)具體情況扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績效2-10分，并追究其責(zé)任。

3）材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)要做到100%，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)場使用或未留下檢驗(yàn)記錄的，分別給予相關(guān)責(zé)任人50-100元罰款或扣除當(dāng)月績效2-5分。

4）未按發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放材料的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。

5）進(jìn)場材料檢驗(yàn)、復(fù)試、報(bào)驗(yàn)必須及時(shí)，因不及時(shí)影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。

第五章：成品保護(hù)與保證施工質(zhì)量措施

成品保護(hù)措施

根據(jù)本現(xiàn)場的施工情況及施工特點(diǎn),特制定成品與半成品的管理制度辦法如下：

1）根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況主要負(fù)責(zé)人員要對(duì)職工進(jìn)行成品保護(hù)的教育．

2）項(xiàng)目管理人員及施工對(duì)主要負(fù)責(zé)人安排專職人員保護(hù)好成品與半成品．

3）定崗定員看好現(xiàn)場內(nèi)的成品與半成品并注意防火工作．

4）成品與半成品在未進(jìn)行檢查及未交付項(xiàng)目的情況下，如出現(xiàn)所有問題均由各施工對(duì)自行負(fù)責(zé)．

施工質(zhì)量保證措施

1）在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項(xiàng)目員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

3）項(xiàng)目總工組織各科室員工根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。

4）項(xiàng)目經(jīng)理每月月底組織項(xiàng)目總工、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對(duì)當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5）對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。

文明施工措施

⑴緊緊圍繞項(xiàng)目文明安全生產(chǎn)的措施，實(shí)施既定目標(biāo)。

⑵建立健全施工現(xiàn)場以及班組的文明安全施工的組織管理。

⑶廣泛宣傳安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的重要性。

⑷搞好語言美，心靈美的知識(shí)競賽活動(dòng)。

⑸建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，分配到人。

⑹做好施工現(xiàn)場操作工人的教育工作。

⑺做好施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作。

⑻每半月現(xiàn)場檢查一次，督促治理臟、亂、差工作。

2）監(jiān)督員的職責(zé)

⑴監(jiān)督員每天檢查現(xiàn)場道路、場區(qū)的環(huán)竟衛(wèi)生、食堂、宿舍及廁所衛(wèi)生。⑵發(fā)現(xiàn)臟、亂、差的問題，立即限令整改。

⑶出現(xiàn)違章問題，經(jīng)教育不及時(shí)整改，視情節(jié)輕重給予停工或罰款處理。

第二篇：教師管理目錄

教師管理目錄

1教師花名冊(cè)

2教師集中培訓(xùn)登記表3教師集中培訓(xùn)證書

4教師崗位管理情況登記表5教師獲獎(jiǎng)情況登記表7春、秋季作息時(shí)間表9教師考勤冊(cè)

11教師績效工資發(fā)放表12教學(xué)統(tǒng)考獎(jiǎng)懲記載13校本培訓(xùn)計(jì)劃14校本培訓(xùn)活動(dòng)安排15校本培訓(xùn)活動(dòng)記載

第三篇：IT項(xiàng)目管理——目錄

目錄

導(dǎo)言．IT項(xiàng)目的生命期

第一章．IT項(xiàng)目的啟動(dòng)階段

1.1 可行性研究報(bào)告框架

1.2 項(xiàng)目章程

1.3 項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平定性分析表

1.4 多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況一覽表

1.5 質(zhì)量保證說明書

1.6 采購程序及準(zhǔn)購權(quán)限表

1.7 會(huì)議議程安排表

1.8 會(huì)議預(yù)算表

1.9 會(huì)議申請(qǐng)審批表

1.10會(huì)議通知表

1.11會(huì)議簽到表

1.12會(huì)議資料明細(xì)表

1.13會(huì)議記錄表

1.14會(huì)議內(nèi)容管理表

1.15會(huì)議代表通訊錄

1.16會(huì)議紀(jì)要表

1.17會(huì)議決議表

1.18會(huì)議決議落實(shí)通知單

1.19會(huì)議決議跟蹤表

1.20實(shí)際會(huì)議費(fèi)用清單

第二章．IT項(xiàng)目的計(jì)劃階段

2.1IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板（1）——項(xiàng)目整體介紹

2.2IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板（2）——項(xiàng)目管理過程

2.3IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板（3）——項(xiàng)目組織介紹

2.4IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板（4）——工作包、進(jìn)度和預(yù)算

2.5IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板（5）——技術(shù)過程介紹

2.6項(xiàng)目范圍說明書

2.7軟件需求調(diào)查表

2.8需求分析說明書

2.9系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書

2.10 工期類比估算表

2.11 項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃表

2.12 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

2.13 里程碑計(jì)劃及其跟蹤表

2.14 所需資源清單及費(fèi)用估算

2.15 成本類比估算表

2.16 按模塊估計(jì)的成本估算表

2.17 基于費(fèi)用科目的成本估算表

2.18 項(xiàng)目用款計(jì)劃表

2.19IT項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)框架模板

2.20IT項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃模板

2.21 關(guān)鍵質(zhì)量活動(dòng)一覽表

2.22 項(xiàng)目人員需求申請(qǐng)表

2.23 面試記錄表

2.24 項(xiàng)目成員審核表

2.25 項(xiàng)目組工作說明書

2.26 項(xiàng)目成員崗位工作說明書

2.27 崗位說明書一覽表

2.28IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)地圖

2.29 項(xiàng)目成員責(zé)任分配矩陣

2.30 項(xiàng)目成員培訓(xùn)需求調(diào)查表

2.31 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃表

2.32 項(xiàng)目文檔分類表

2.33 項(xiàng)目干系人的溝通需求分析表

2.34 項(xiàng)目信息接收責(zé)任明細(xì)表

2.35 項(xiàng)目成員聯(lián)絡(luò)表

2.36 單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)損失值評(píng)估表

2.37 項(xiàng)目所有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)一覽表

2.38 單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表

2.39 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃一覽表

2.40 硬件產(chǎn)品請(qǐng)購單

2.41 軟件產(chǎn)品請(qǐng)購單

2.42 項(xiàng)目采購計(jì)劃明細(xì)表

2.43 采購招標(biāo)書模板

2.44 采購?fù)稑?biāo)書模板

2.45 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況調(diào)查表

2.46 供應(yīng)商評(píng)估表

2.47 采購中標(biāo)通知書

2.48 采購落標(biāo)通知書

第三章．IT項(xiàng)目的執(zhí)行控制階段

3.1 項(xiàng)目管理跟蹤報(bào)告模板

3.2 項(xiàng)目變更控制表

3.3 項(xiàng)目變更動(dòng)力、阻力分析表

3.4 項(xiàng)目范圍變更一覽表

3.5 項(xiàng)目變更狀態(tài)跟蹤一覽表

3.6 范圍/進(jìn)度/成本/質(zhì)量/采購變更一覽表

3.7 工作周報(bào)

3.8 項(xiàng)目工作包進(jìn)展報(bào)告表

3.9 項(xiàng)目月度進(jìn)展報(bào)告表

3.10 項(xiàng)目月進(jìn)度控制一覽表

3.11 項(xiàng)目進(jìn)度偏差控制表

3.12 某月/季項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)表

3.13 項(xiàng)目工作包進(jìn)展抽查表

3.14 系統(tǒng)模塊安裝實(shí)施控制表

3.15 多項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r一覽表

3.16 項(xiàng)目費(fèi)用申請(qǐng)表

3.17 項(xiàng)目支出明細(xì)單

3.18 基于最低預(yù)算的成本控制表

3.19 成本偏差控制表

3.20 單項(xiàng)目掙值分析表

3.21 多項(xiàng)目掙值分析比較表

3.22 信息系統(tǒng)缺陷的質(zhì)量目標(biāo)表

3.23 項(xiàng)目單元測試方案

3.24 系統(tǒng)測試用例表

3.25 系統(tǒng)測試問題報(bào)告單

3.26 系統(tǒng)缺陷狀態(tài)跟蹤表

3.27 軟件Bug詳細(xì)記錄表

3.28 項(xiàng)目重大缺陷一覽表

3.29 項(xiàng)目成員工作周報(bào)

3.30 臨時(shí)成員加入項(xiàng)目組申請(qǐng)表

3.31 項(xiàng)目成員績效考核表

3.32360度考核表

3.33 培訓(xùn)申請(qǐng)審批表

3.34 前十個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一覽表

3.35 一/二次風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一覽表

3.36 基于掙值分析的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控表

3.37 采購設(shè)備訂單狀態(tài)報(bào)告

3.38 采購設(shè)備費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告

3.39 設(shè)備驗(yàn)收單

3.40 設(shè)備檢驗(yàn)狀態(tài)一覽表

3.41 取消訂單損失報(bào)告

3.42 退貨清單

3.43 公司采購合同執(zhí)行情況一覽表

3.44 采購合同驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

3.45 采購設(shè)備分配表

第四章．IT項(xiàng)目的收尾階段

4.1用戶部門新需求申報(bào)單

4.2IT項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審表

4.3軟件驗(yàn)收單

4.4設(shè)備驗(yàn)收單

4.5IT項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告模板

4.6最終項(xiàng)目文件列表

4.7IT項(xiàng)目驗(yàn)收單

4.8項(xiàng)目成員述職報(bào)告模板

4.9項(xiàng)目成員經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告模板

4.10 項(xiàng)目結(jié)束人員安排表

4.11 設(shè)備回收交付表

4.12 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)總結(jié)模板

4.13 最終項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)報(bào)告模板

4.14 最終項(xiàng)目用戶移交報(bào)告模板附錄．項(xiàng)目管理主要網(wǎng)站 參考文獻(xiàn)

第四篇：德育管理目錄

德育管理目錄

1、德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組

2、學(xué)校2013年德育工作計(jì)劃

3、學(xué)校德育工作措施

4、弘揚(yáng)和培育民族精神教育月

5、關(guān)愛留守兒童活動(dòng)方案

6、關(guān)愛“留守兒童”幫扶制度

7、留守兒童幫扶計(jì)劃8、2013年教師節(jié)活動(dòng)方案

9、德育工作考核評(píng)價(jià)制度

10、學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育實(shí)施方案

11、中小學(xué)生守則

12、德育領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度

13、學(xué)校德育工作制度

14、小學(xué)生日常行為規(guī)范

15、小學(xué)德育活動(dòng)記錄

16、福農(nóng)小學(xué)德育活動(dòng)計(jì)劃記錄

17、德育工作簡報(bào)

18、班級(jí)德育工作計(jì)劃總結(jié)

19、福農(nóng)小學(xué)德育進(jìn)課堂實(shí)施方案

20、在教學(xué)中進(jìn)行德育滲透工作總結(jié)

21、德育工作安排

22、三生、四愛、五心、五好資料

第五篇：科學(xué)實(shí)驗(yàn)管理材料目錄

科學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理資料檔案目錄

華塘中心學(xué)校實(shí)驗(yàn)室基本情況一覽表············································1 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與實(shí)驗(yàn)教學(xué)實(shí)施方案··········································2 實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理制度····························································5 實(shí)驗(yàn)教師崗位職責(zé)····························································6 科學(xué)實(shí)驗(yàn)室儀器管理制度······················································7 小學(xué)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理制度······················································8 科學(xué)實(shí)驗(yàn)室安全防護(hù)管理制度··················································9 學(xué)生實(shí)驗(yàn)守則································································11 科學(xué)實(shí)驗(yàn)室工作計(jì)劃··························································12 科學(xué)實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié)··························································15 2012年科學(xué)儀器申購計(jì)劃······················································17 實(shí)驗(yàn)通知單···································································27 科學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告·································································28 學(xué)生實(shí)驗(yàn)課原始記錄···························································44