第一篇：金昌：突出“四個(gè)注重”強(qiáng)化村官崗前培訓(xùn)

金昌：突出“四個(gè)注重”強(qiáng)化村官崗前培訓(xùn)

2011-10-27 10:37:56 來(lái)源： 中共甘肅省委組織部

金昌市突出“四個(gè)注重”不斷強(qiáng)化對(duì)高校畢業(yè)生到村任職崗前培訓(xùn)，推動(dòng)大學(xué)生村官迅速完成角色轉(zhuǎn)變，了解農(nóng)村、熟悉農(nóng)村、融入農(nóng)村。

一是注重理想信念培訓(xùn)。針對(duì)新任村官在從大學(xué)生向村官轉(zhuǎn)變過(guò)程中普遍存在的落差較大等心理問(wèn)題，開(kāi)設(shè)專(zhuān)題講座，幫助村官找到適合自己的減壓方式，教育村官要始終堅(jiān)定理想信念，接受困難和挫折的考驗(yàn)，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)際工作能力，在政治上更加成熟和堅(jiān)定，扎根基層，服務(wù)農(nóng)村，在農(nóng)村這片廣闊天地干出一番事業(yè)。

二是注重理論知識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)大學(xué)生村官雖然在校系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬列主義基本理論，但面對(duì)新環(huán)境、新形勢(shì)，政策理論上仍然準(zhǔn)備不足的情況，有針對(duì)性地對(duì)大學(xué)生村官開(kāi)展政治理論培訓(xùn)和時(shí)事教育，重點(diǎn)就黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神、胡錦濤總書(shū)記慶祝建黨90周年大會(huì)上的講話精神、農(nóng)村基層干部廉潔從政的相關(guān)規(guī)定等最新時(shí)事政治理論進(jìn)行集中培訓(xùn)，教育村官掌握國(guó)家和省上政策導(dǎo)向，進(jìn)一步豐富村官崗前政策理論知識(shí)儲(chǔ)備。

三是注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。為了讓新任村官掌握農(nóng)村工作的必備知識(shí)，結(jié)合村官專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)展農(nóng)村常識(shí)、惠農(nóng)政策、涉農(nóng)法規(guī)、實(shí)用技術(shù)等方面的培訓(xùn)，組織實(shí)地觀摩高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，幫助新任村官了解當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村的重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)自身專(zhuān)業(yè)與服務(wù)群眾的最佳結(jié)合點(diǎn)。邀請(qǐng)具有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的基層村干部介紹經(jīng)驗(yàn)，使村官能夠把這些業(yè)務(wù)知識(shí)熟練運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

四是注重工作方式培訓(xùn)。針對(duì)大學(xué)生村官缺少農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際，重點(diǎn)就一些農(nóng)村常用的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展培訓(xùn)，有針對(duì)性地讓村官熟悉市情、鄉(xiāng)情、村情、民情。同時(shí)倡導(dǎo)謙虛真誠(chéng)的工作方法，要求村官能夠積極主動(dòng)向農(nóng)民學(xué)習(xí)，向村鎮(zhèn)基層干部學(xué)習(xí)，妥善處理好與村民、村干部的關(guān)系，熱心幫助村民解決一些力所能及的事情，履行好自己的職責(zé)，做好村民的貼心人，村兩委的好幫手。

第二篇：強(qiáng)化基層單位預(yù)算管理應(yīng)突出“四個(gè)注重”

強(qiáng)化基層單位預(yù)算管理應(yīng)突出“四個(gè)注重”

最近幾年，對(duì)中央基層預(yù)算單位預(yù)算資產(chǎn)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，部分單位存在預(yù)算編制不完整、預(yù)算批復(fù)不精細(xì)等問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題并強(qiáng)化預(yù)算管理，應(yīng)著力突出“四個(gè)注重”。

一、注重預(yù)算編制盲區(qū)，增強(qiáng)預(yù)算編制的完整性。預(yù)算編制不僅要如實(shí)編制常規(guī)性的預(yù)算收入和預(yù)算支出，更應(yīng)注重預(yù)算編制的盲區(qū)。一是其他收入要切實(shí)納入預(yù)算編制范圍，特別是地方財(cái)政補(bǔ)助收入應(yīng)全部納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。二是嚴(yán)格按照規(guī)定編制政府采購(gòu)預(yù)算。涉及政府采購(gòu)的項(xiàng)目必須按照規(guī)定編入政府采購(gòu)預(yù)算，并按照政府采購(gòu)制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)預(yù)算支出執(zhí)行的監(jiān)督檢查，提高資金的使用成效。三是如實(shí)編制住房改革支出預(yù)算。要采取科學(xué)合理的方法對(duì)住房改革支出進(jìn)行測(cè)算，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，避免資金出現(xiàn)結(jié)余基層預(yù)算單位相互調(diào)劑。

二、注重各部門(mén)整體參與，保證預(yù)算編制的基礎(chǔ)性與可執(zhí)行性?；鶎宇A(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，使其共同參與預(yù)算編制、執(zhí)行和考核。單位各部門(mén)提供本部門(mén)的整體規(guī)劃和預(yù)算數(shù)據(jù)，保證預(yù)算與實(shí)際相聯(lián)系，并使日常的預(yù)算管理成為實(shí)現(xiàn)單位長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。在編制預(yù)算前，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)監(jiān)管工作長(zhǎng)期規(guī)劃、近期監(jiān)管重點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研和分析，編制各自的監(jiān)管方案，據(jù)此測(cè)算資金需求，編制預(yù)算，使各期預(yù)算前后銜接起來(lái)，避免預(yù)算編制的盲目性，做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作?；鶎宇A(yù)算單位主要領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)長(zhǎng)期監(jiān)管規(guī)劃結(jié)合近期監(jiān)管重點(diǎn)，對(duì)各部門(mén)預(yù)算進(jìn)行綜合考慮，組織財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)人員統(tǒng)一編制本單位預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，提高預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性和有效性。

三、注重“零基預(yù)算”與“基數(shù)預(yù)算”相結(jié)合，促進(jìn)預(yù)算管理科學(xué)化精細(xì)化。一是采取“零基預(yù)算”和“基數(shù)預(yù)算”相結(jié)合的預(yù)算編制方法，從本單位實(shí)際出發(fā)，客觀真實(shí)地根據(jù)監(jiān)管業(yè)務(wù)、人員數(shù)量和薪酬的需要，并加以考慮以往會(huì)計(jì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支狀況，確定出預(yù)算經(jīng)費(fèi)水平，提升預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性與效率，真正做到根據(jù)需要編制科學(xué)的預(yù)算。二是財(cái)政部門(mén)在對(duì)各單位嚴(yán)格按照預(yù)算批復(fù)撥款的基礎(chǔ)上，應(yīng)按照比例給予適當(dāng)?shù)淖杂渺`活資金，用于工作中出現(xiàn)的突發(fā)應(yīng)急情況。三是主管部門(mén)對(duì)預(yù)算批復(fù)應(yīng)做到精細(xì)化，對(duì)下級(jí)單位的預(yù)算批復(fù)應(yīng)當(dāng)細(xì)化到各個(gè)具體項(xiàng)目，保證預(yù)算的透明度，對(duì)各項(xiàng)支出明細(xì)進(jìn)行詳細(xì)批復(fù)，避免各支出之間調(diào)劑使用。四是對(duì)各項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將最終的預(yù)算批復(fù)時(shí)間與決算時(shí)間嚴(yán)格區(qū)分，避免在年底下達(dá)最終預(yù)算批復(fù)，造成突擊花錢(qián)的現(xiàn)象，并嚴(yán)格審核預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目的原因和目的，要求其預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目與預(yù)算批復(fù)一致，保證資料的統(tǒng)一完整，便于查詢。五是上級(jí)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目支出的設(shè)立應(yīng)嚴(yán)格審核，嚴(yán)格界定基本支出和項(xiàng)目支出，使基層單位無(wú)空隙可鉆。例如：基本支出中的辦公設(shè)備購(gòu)置和項(xiàng)目支出中的辦公設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目未進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，對(duì)其是否存在擠占現(xiàn)象無(wú)法判斷。

四、注重有效執(zhí)行預(yù)算，建立健全預(yù)算管理績(jī)效考核機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)財(cái)政部黨組提出以預(yù)算績(jī)效管理為重點(diǎn)深入推進(jìn)財(cái)政管理科學(xué)化精細(xì)化的具體目標(biāo)與要求，必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效的監(jiān)督管理，財(cái)政部門(mén)或上級(jí)主管部門(mén)應(yīng)建立健全相應(yīng)的預(yù)算管理績(jī)效考核機(jī)制，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和有效性。一是制定相應(yīng)的考核制度。運(yùn)用信息化、專(zhuān)業(yè)化和系統(tǒng)化管理技術(shù)，建立預(yù)算執(zhí)行支出責(zé)任制度，明確職責(zé)分工，完善崗責(zé)體系，健全內(nèi)部監(jiān)督考核制度，對(duì)相關(guān)部門(mén)、人員的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等情況進(jìn)行規(guī)范與約束，加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度。二是嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。結(jié)合預(yù)算的實(shí)際完成情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和資金使用的有效性進(jìn)行評(píng)估，完善預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告制度，將考核情況與單位和個(gè)人績(jī)效工資相掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。三是推進(jìn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作。建立預(yù)算管理與單位發(fā)展相適應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制，用科學(xué)的、發(fā)展的眼光看待預(yù)算的編制和執(zhí)行，對(duì)預(yù)算管理情況進(jìn)行“一年一小評(píng)，三年一大評(píng)”的考核模式，逐步建立評(píng)價(jià)結(jié)果公示制度，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為改進(jìn)預(yù)算管理和以后編制預(yù)算的重要參考依據(jù)。

第三篇：“四個(gè)注重、四個(gè)打造”,強(qiáng)化選調(diào)生隊(duì)伍建設(shè)

“四個(gè)注重、四個(gè)打造”，強(qiáng)化選調(diào)生隊(duì)伍建設(shè)

近年來(lái)，廣東云浮市ww縣將促進(jìn)選調(diào)生的鍛煉成才作為培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的重要內(nèi)容來(lái)抓，著力在選調(diào)生的管理、培養(yǎng)、使用上下功夫，搭建選調(diào)生健康成長(zhǎng)平臺(tái)，使這些高學(xué)歷人才留得住、干得好、有前途。

一、注重營(yíng)造有利環(huán)境，搭建選調(diào)生學(xué)習(xí)的平臺(tái)。一是選好培養(yǎng)單位。將選調(diào)生安排到領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、民主氛圍較好，交通便利、經(jīng)濟(jì)條件較好，一把手知人善任的鎮(zhèn)黨委參加工作，尤其是女同志和外省選調(diào)生優(yōu)先安排在縣城附近的平臺(tái)、桂圩、建城等鎮(zhèn)工作。二是選好合適崗位。將選調(diào)生安排到能充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)，有利于鍛煉和成長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)對(duì)口單位和崗位上，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和時(shí)效性，使選調(diào)生能定好位、開(kāi)好局、起好步。三是落實(shí)好傳幫帶措施。明確鎮(zhèn)黨委書(shū)記作為選調(diào)生培養(yǎng)的直接負(fù)責(zé)人，思想上做好積極引導(dǎo)、解疑釋惑，工作上做好傳、幫、帶、管，生活上關(guān)心照顧、幫助解難，使選調(diào)生們?cè)谟欣陌l(fā)展環(huán)境中扎根于基層、奉獻(xiàn)于基層、建功于基層。

二、注重健全規(guī)范管理，搭建選調(diào)生交流平臺(tái)。一是堅(jiān)持跟蹤考察制度。對(duì)全縣選調(diào)生進(jìn)行登記造冊(cè)、建檔立卡，選調(diào)生每季度向縣組織部提交一份工作情況匯報(bào)，每半年提交一份思想、生活、工作情況綜合材料，縣委組織部每年對(duì)選調(diào)生進(jìn)行一次全面考察，掌握選調(diào)生的具體情況。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)交流制度。1 每年定期召開(kāi)選調(diào)生座談會(huì)，縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選調(diào)生們一年來(lái)的綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)并對(duì)今后的工作提出要求與希望，各屆選調(diào)生們相互交流工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高。此外，縣委組織部還制作發(fā)放了ww縣選調(diào)生聯(lián)系卡，建立了ww縣選調(diào)生QQ群，在選調(diào)生中輪值季度聯(lián)系負(fù)責(zé)人，為選調(diào)生搭建了良好的交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)。三是堅(jiān)持“四個(gè)必談”制度。對(duì)思想上有負(fù)擔(dān)、有波動(dòng)的選調(diào)生必談，對(duì)日常工作和年終測(cè)評(píng)表現(xiàn)不佳的選調(diào)生必談，對(duì)工作變動(dòng)和提拔任用的選調(diào)生必談，對(duì)受到表彰和接受批評(píng)的選調(diào)生必談?？h委組織部領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，都常與所到鄉(xiāng)鎮(zhèn)選調(diào)生開(kāi)展談心談話活動(dòng)，讓選調(diào)生感受到組織的關(guān)懷，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

三、注重完善知行培養(yǎng)，搭建選調(diào)生鍛煉平臺(tái)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉。利用各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，優(yōu)先對(duì)選調(diào)生進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等培訓(xùn)，并積極鼓勵(lì)選調(diào)生參加更高學(xué)歷層次的學(xué)習(xí)，目前已有9名選調(diào)生參加了在職研究生學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)一線磨練。積極引導(dǎo)選調(diào)生們安心基層工作，并要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)有針對(duì)地安排選調(diào)生承擔(dān)包村包片、綜治維穩(wěn)、計(jì)劃生育、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作任務(wù)，讓他們?cè)谕苿?dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾的實(shí)踐中學(xué)習(xí)工作方法、積累工作經(jīng)驗(yàn)。三是加強(qiáng)輪崗交流。對(duì)平時(shí)工作表現(xiàn)突出、綜合素質(zhì)較高的選調(diào)生，注重安排到不同部門(mén)、不同崗位進(jìn)行多崗鍛煉，提高他們綜合分析問(wèn)題和駕馭全局的能力。有計(jì)劃地選派優(yōu)秀選調(diào)生到上級(jí)主要職能部門(mén)跟班學(xué)習(xí)，讓他們?cè)诟芍袑W(xué)、2 學(xué)中干，在更高的工作起點(diǎn)上，提升綜合協(xié)調(diào)能力和解決疑難復(fù)雜問(wèn)題能力。目前，除新招選調(diào)生外，其余選調(diào)生均接受過(guò)兩個(gè)以上工作崗位鍛煉。

四、注重適時(shí)選拔使用，搭建選調(diào)生發(fā)展平臺(tái)。一是大膽提拔使用。對(duì)選調(diào)生的使用管理堅(jiān)持“成熟一個(gè)，提拔一個(gè)”的原則，破除論資排輩、求全責(zé)備等陳舊用人觀念，注重看本質(zhì)、看主流、看潛質(zhì)，對(duì)一些特別優(yōu)秀的選調(diào)生做到大膽提拔、放手使用，目前全縣已有8名選調(diào)生被提拔為副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如2009年到通門(mén)鎮(zhèn)參加工作的yyy，來(lái)自珠三角卻能安心山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，做到立足基層、踏實(shí)工作、深入群眾，贏得了當(dāng)?shù)厝罕姷膿碜o(hù)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在今年通過(guò)參加我縣組織的“兩推三考”全程差額的公推公選，被破格提拔為團(tuán)縣委副書(shū)記。二是適時(shí)推薦選送。凡是市、縣直機(jī)關(guān)部門(mén)補(bǔ)充工作人員，組織優(yōu)先推薦選送有一定基層工作經(jīng)驗(yàn)和綜合表現(xiàn)比較優(yōu)秀的選調(diào)生，為他們成長(zhǎng)進(jìn)步搭橋鋪路，讓他們?cè)诟邔哟伟l(fā)展進(jìn)步，目前全縣已有7名選調(diào)生選送到上級(jí)有關(guān)單位工作。

（ww縣委組織部 周柳初 0766—7593341）

第四篇：突出“四個(gè)提升”強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)

突出“四個(gè)提升”強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)

為挖掘年輕干部的知識(shí)、干勁、適應(yīng)性等群體優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)打造一支素質(zhì)過(guò)硬、能力夠強(qiáng)、思想先進(jìn)、善學(xué)能干的年輕干部隊(duì)伍，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入生機(jī)活力，XX縣突出“四個(gè)提升”強(qiáng)化年輕后備干部培養(yǎng)鍛煉。

基層鍛煉提升應(yīng)變能力。XX縣針對(duì)年輕干部理論水平高，但一般缺乏實(shí)踐能力的情況，要求年輕干部走出機(jī)關(guān)，通過(guò)選派“第一書(shū)記”、掛職鍛煉等方式，鼓勵(lì)年輕干部到基層接受實(shí)踐鍛煉。通過(guò)與基層的“零距離”接觸，采取由易而難的工作安排思路，讓他們?cè)趹?yīng)對(duì)處理各種復(fù)雜問(wèn)題的過(guò)程中，將理論化解為解決實(shí)際問(wèn)題的方法，增強(qiáng)分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的應(yīng)變能力。

輪崗輪訓(xùn)提升全局觀念。為提升年輕干部的大局意識(shí)和全局觀念，XX縣要求各部門(mén)單位在年輕干部使用上，原則上在一個(gè)崗位工作不得超過(guò)2年就要輪崗換位。通過(guò)不斷的人員內(nèi)部流動(dòng)，不斷提升年輕干部對(duì)機(jī)關(guān)工作的掌控能力，從整體上理清工作脈絡(luò)，了解工作開(kāi)展方向。同時(shí)，也為年輕干部提供了多個(gè)鍛煉平臺(tái)，對(duì)于提升工作激情，發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)起到一定作用。

理論教授提升精神境界。為進(jìn)一步增強(qiáng)年輕干部的政治素質(zhì)，提升理論修養(yǎng)。XX縣通過(guò)黨校教育、外出學(xué)習(xí)等生動(dòng)

實(shí)際的學(xué)習(xí)模式，發(fā)揮“五大課堂”優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)對(duì)年輕干部的理論培養(yǎng)。通過(guò)價(jià)值觀培養(yǎng)，群眾觀塑造，提升年輕干部的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、宗旨意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，從精神層面上進(jìn)行升華，真正打造一支思想素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍。

特崗點(diǎn)驗(yàn)提升綜合素質(zhì)。XX縣通過(guò)分析研究，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位、績(jī)效考核工作三個(gè)有代表性的層面，專(zhuān)門(mén)挑選出有挑戰(zhàn)性、能鍛煉人等崗位或者區(qū)域，通過(guò)點(diǎn)線面的結(jié)合，打造一個(gè)年輕干部“特崗”點(diǎn)驗(yàn)場(chǎng)，面對(duì)真實(shí)難題，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)操作，對(duì)干部的應(yīng)變操作、心理素質(zhì)等能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)，通過(guò)這種信息反饋方式，發(fā)現(xiàn)不足，針對(duì)性改進(jìn)，全面提升干部綜合素質(zhì)。

第五篇：連云港：公務(wù)員績(jī)效考核突出“四個(gè)注重”

連云港：公務(wù)員績(jī)效考核突出“四個(gè)注重”

通訊員 連祖宣

《中國(guó)組織人事報(bào)》（2012-01-30 04版：公務(wù)員 版）

本報(bào)連云港訊（通訊員 連祖宣）近日，江蘇省連云港市制定出臺(tái)《連云港市公務(wù)員績(jī)效考核辦法（試行）》，在全市52個(gè)試點(diǎn)機(jī)關(guān)中，試行公務(wù)員績(jī)效考核機(jī)制，突出四個(gè)“注重”，提高公務(wù)員工作效能和行政執(zhí)行力。

考核內(nèi)容更加注重針對(duì)性。該市把績(jī)效考核內(nèi)容細(xì)化為基本目標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作等3類(lèi)指標(biāo)?；灸繕?biāo)重在考核公務(wù)員完成單位下達(dá)的任務(wù)完成情況。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目重在考核工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)情況。重點(diǎn)工作重在考核抓重點(diǎn)、抓落實(shí)情況。對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化，突出了崗位特色，打破不同對(duì)象考核標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)樣的局面，使考核更加有的放矢?？己诉^(guò)程更加注重日常性。改變過(guò)去年底一次考核定結(jié)果的模式，把績(jī)效考核分為目標(biāo)制定、平時(shí)管理、年終考核等3個(gè)環(huán)節(jié)。各單位年初設(shè)立處室目標(biāo)和公務(wù)員個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，平時(shí)通過(guò)旬小結(jié)、月匯報(bào)、季點(diǎn)評(píng)等方式推進(jìn)目標(biāo)實(shí)施，年終由各單位考核委員會(huì)對(duì)各處室目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，處室處長(zhǎng)對(duì)處室其他人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層傳遞壓力。

考核方法更加注重操作性。在目標(biāo)推進(jìn)上，把績(jī)效目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目，落實(shí)到具體處室和公務(wù)員個(gè)人，使績(jī)效考核簡(jiǎn)便易行。在考核結(jié)果確定上，細(xì)化公務(wù)員考核不同等次的標(biāo)準(zhǔn)，如基本稱職列舉了7種情形，不稱職列舉了16種情形。在實(shí)施程序上，把績(jī)效目標(biāo)設(shè)定分為處室初定目標(biāo)、考核委員會(huì)審定目標(biāo)、分解落實(shí)個(gè)人目標(biāo)三個(gè)階段，考核程序分為申報(bào)、考核、確定等次、公示、反饋等5個(gè)步驟。

考核結(jié)果更加注重激勵(lì)性?？己私Y(jié)果直接與被考核人的“帽子”、“票子”、“面子”掛鉤。公務(wù)員績(jī)效考核連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，安排健康休養(yǎng)，晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮。不稱職等次的，降低一個(gè)職務(wù)層次任職，連續(xù)兩年被確定為不稱職等次的，予以辭退。稱職以上等次的，發(fā)給考核獎(jiǎng)金和目標(biāo)綜合獎(jiǎng)。基本稱職的，扣發(fā)考核獎(jiǎng)金，減半發(fā)給目標(biāo)綜合獎(jiǎng)。不稱職的，扣發(fā)一切獎(jiǎng)金。