第一篇：生產(chǎn)部節(jié)能專責(zé)競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、你們好：

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這次競爭上崗的機會。

我是某某，生產(chǎn)技術(shù)部熱控專業(yè)點檢，現(xiàn)負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部計劃工作，大學(xué)本科學(xué)歷，黨員，熱工專業(yè)高級技師，今天我競聘生產(chǎn)技術(shù)部節(jié)能技術(shù)專責(zé)。

我于1988年參加工作，回首二十幾年的工作，我從一個喜愛自動化專業(yè)的徒工，從維護檢修50MW機組、200MW機組，到現(xiàn)在的300MW熱電聯(lián)產(chǎn)機組，經(jīng)歷了自動控制系統(tǒng)由二型儀表、三型儀表、單回路系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)發(fā)展進程，維護過INFI_90，霍尼韋爾、ABB、?？怂共_DCS系統(tǒng)，經(jīng)過在熱工所有的三個專業(yè)工作了20年。逐漸成長為熱控專業(yè)技術(shù)管理人員，多次參與了不同類型機組的機組檢修工作，主要參與了某公司兩臺機組DEH、DCS改造工作，某兩臺350MW機組投產(chǎn)調(diào)試。2008年，來到中電投撫順熱電公司，參與了兩臺300MW機組投產(chǎn)調(diào)試、質(zhì)量驗收工作，隨著兩臺機組順利投產(chǎn)工作，在立足專業(yè)的基礎(chǔ)上，有幸參與了機組檢修策劃、管理工作，增加了學(xué)習(xí)發(fā)電企業(yè)相關(guān)專業(yè)的機會，2011年在1號機組A級檢修工作中，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負責(zé)檢修策劃、過程管理、后評估的全部工作，使我對發(fā)電企業(yè)各項管理工作有進一步的認識。

2008年參與中電投集團公司組織的《中電投技能培訓(xùn)大綱》編制工作，我做為“熱工保護專業(yè)”組長，負責(zé)熱工保護專業(yè)技能培訓(xùn)大綱的編寫。

2011年，在東北公司舉辦熱控專業(yè)技術(shù)競賽中，獲得個人第二

名、團體第二名的好成績。

對于本次竟聘我認為我有以下優(yōu)勢條件：

1.熱工專業(yè)是發(fā)電企業(yè)運行的眼睛，和發(fā)電各項數(shù)據(jù)的監(jiān)視密不可分，參加工作以來，我一直從事熱工工作，在熱工三個專業(yè)都有工作經(jīng)歷，多次參加了生產(chǎn)系統(tǒng)不安全事件的分析會，有一定分析問題、解決問題的能力，有著較豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗。有較強的責(zé)任心和求知欲望。

2.從2008年負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部計劃管理工作以來，參與機組檢修項目制定和檢修目標制定的討論工作，對機組檢修項目制定與生產(chǎn)指標的關(guān)系有一定認識。承擔(dān)了公司兩臺機組檢修有關(guān)資料向上級機關(guān)申報工作。

3、在生產(chǎn)技術(shù)部工作的三年半時間，多次參加了生產(chǎn)技術(shù)部檢修計劃、總結(jié)、匯報材料的編寫工作。

如果我能夠競聘成功后我將在安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展以下工作：

1.不斷加強學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力，加強電力生產(chǎn)運行規(guī)程、熱力系統(tǒng)及各種經(jīng)濟指標指標的學(xué)習(xí)。盡快全面掌握技術(shù)經(jīng)濟分析、技術(shù)指標管理、設(shè)備綜合管理等工作.2.時時關(guān)注機組經(jīng)濟指標變化情況，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解主輔設(shè)備運行情況，及時與運行人員探討影響經(jīng)濟效益的各項因素，提出相應(yīng)的合理化建議。

3.做好檢修和運行各專業(yè)的橋梁作用，為檢修各專業(yè)有針對性制定有效的節(jié)能、降耗改造項目提供依據(jù)。通過設(shè)備改造進一步提高機組機組運行經(jīng)濟性，作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。如果我沒有能夠竟聘成功，我仍然能夠在生技部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在立足熱工專業(yè)的基礎(chǔ)上，做好檢修計劃的管理工作。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，支持我！

謝謝大家！

第二篇：電廠安全培訓(xùn)專責(zé)崗位競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

大家好！我叫**，1988年生，2010年8月參加工作，在清城郵政儲蓄所任儲蓄柜員，2011年9月來到辦公室任打字員，今年一月至今在人力資源部任用工管理崗。今天，我競聘的崗位是人力資源部勞務(wù)用工這一職位。

談?wù)勎腋偲溉肆Y源部勞務(wù)用工具備以下幾個方面的優(yōu)勢： 第一、我具備該崗位應(yīng)遵守的職業(yè)道德，我能遵守企業(yè)的規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，忠于自己的企業(yè)，忠于自己崗位、誠實守信、并具有一定的團隊精神和奉獻精神。

第二、我有勝任該崗位應(yīng)具有的知識水平和專業(yè)技能。在大學(xué)四年中曾學(xué)過人力資源管理等專業(yè)課程，能快速地將所學(xué)知識融入到實際工作當中，將理論與實際相結(jié)合，發(fā)揮出人力資源管理工作的最大效用。

第三、我在一定程度上具備了勝任該崗位的工作能力。雖然我在人力資源管理方面的工作經(jīng)驗較少，但是我在工作中會不斷地將所學(xué)化為實際行動，全力以赴，敢于吃苦、敢于拼搏、敢于創(chuàng)新，堅持不懈，不斷地挑戰(zhàn)自我。處理事情上會沉著冷靜，思路清晰，干練果斷。不足的地方我會及時向同事們虛心請教學(xué)習(xí)，加強與他們之間的溝通和交流，不斷地汲取更多的知識，增長自己的見識，提高自身的工作能力，改進自己的工作水平。我相信在不久的將來我就能完全勝任這一職位，為我局作出自己最大的貢獻。

如果此次競聘人力資源部長成功，我將從以下幾個方面開始展開工作：

首先，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量, 完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。工作不拖沓，提前完成自己的工作，如有合作科室，做到主動與相關(guān)科室協(xié)調(diào)工作.其次，認真執(zhí)行勞動合同法,以保

護企業(yè)利益和職工的利益.特別是對新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。再次，積極做好我局員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。最后，做好我局的人才儲備工作，針對我局的關(guān)鍵崗位人才的缺乏，制定出合理的招聘計劃，招聘所需人才以適應(yīng)公司發(fā)展的需要；滿足企業(yè)快速發(fā)展對人才的迫切需求。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：這次競聘對我來說是一次新的挑戰(zhàn)，是拓展自我發(fā)展空間，實現(xiàn)自我價值的一次難得的機會。無論成功與否，我都感到自豪。因為，為了自己的理想我爭取了、努力了。不斷地挑戰(zhàn)自我，最大限度地釋放自己的能力，為公司的科學(xué)、快速、和諧發(fā)展貢獻自己的全部力量是我的工作目標，請大家給我一個證實自己的機會！

我講完了，謝謝大家！2012年2月6日篇二：發(fā)電廠安監(jiān)科長競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

我叫﹡﹡，今年43歲，大學(xué)學(xué)歷，熱能與動力工程專業(yè)。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這次展現(xiàn)自我，公平競聘的機會。首先請允許我介紹一(轉(zhuǎn)載于:電廠安全培訓(xùn)專責(zé)崗位競聘書)下我的工作經(jīng)歷：1986年9月參加工作，分別在大型發(fā)電廠、企業(yè)自備熱電廠從事鍋爐運行操作、運行管理、電廠建設(shè)管理等工作。2010年7月至今在我公司負責(zé)鍋爐安裝現(xiàn)場管理及生產(chǎn)籌備工作。這次之所以競聘安全科負責(zé)人，是因為自信有能力擔(dān)負起安全科的這份重任，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為我公司的安全生產(chǎn)盡份責(zé)任。下面就我對安全工作的認識，以及搞好安全工作的思路向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，請給予批評、指正：

一、對安全工作的認識

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，關(guān)系到社會的穩(wěn)定和諧，家庭的幸福。只有安全生產(chǎn)，企業(yè)才會獲得最大經(jīng)濟效益。

我們都知道，電力企業(yè)是個特殊行業(yè)，產(chǎn)、變、輸、配、用電在同一瞬間完成，電力生產(chǎn)危險源點多面廣，特種設(shè)備多，技術(shù)含量高，對人的素質(zhì)要求高，任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能誘發(fā)電力生產(chǎn)事故。安全管理最根本的目的是保護人的生命和健康，事故是可以避免和預(yù)防的，只要我們建立積極的預(yù)防思想，精細化管理，就一定能夠把安全工作做得更好。

二、我的競爭優(yōu)勢： 1.有豐富的電廠生產(chǎn)管理及建設(shè)管理經(jīng)驗。25年的電廠一線生產(chǎn)及建設(shè)管理工作經(jīng)驗，使我對電廠的主要設(shè)備設(shè)施和工藝流程非常熟悉，對可能造成安全事故的危險源非常了解。2.有強烈的事業(yè)心、工作責(zé)任心，識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作上能夠認真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。進入籌建處工作一年多來，在安裝工作中對設(shè)計影響安全運行進行了大量技改，如：燃油罐區(qū)增加安全圍欄、定排排氣口改造、焦爐煤氣放散改造等，消除了許多安全運行隱患。響應(yīng)集團號召，積極參加集團科技創(chuàng)新項目，并分別獲得了合理化建議二等獎和三等獎。3.有鍋爐壓力容器特種設(shè)備操作證，安全生產(chǎn)管理上崗證，目前正在考取國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證。通過實踐學(xué)習(xí)和組織培訓(xùn)，熟悉并掌握了與安全生產(chǎn)有關(guān)的知識、方針及政策，并能夠在工作中應(yīng)用和發(fā)揮。

三、安全工作目標：

杜絕重傷及以上人身事故和重大財產(chǎn)損失事故，爭取消滅輕傷事故和較大財產(chǎn)損失事故，“三違”率在集團中力爭最低。逐步實現(xiàn)全員參與安全，人人講安全的企業(yè)安全文化。

四、安全工作計劃：

1、建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，賞罰分明，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作有據(jù)可依有章可循，使每位員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，做到按規(guī)程操作，不違章，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、嚴格各種安全檢查、安全考核，勤于日常檢查。加強火源管理及事故防范措施，從源頭消除安全隱患樹立積極的預(yù)防思想，嚴格執(zhí)行電力生產(chǎn)兩票三制，堅持事故處理“四不放過”原則。

3、搞好員工安全教育、培訓(xùn)和考核工作。實行“走出去，請進來”策略，深入煤礦及兄弟單位學(xué)習(xí)安全先進管理經(jīng)驗，聘請安全專家進廠進行安全知識培訓(xùn)講座。通過進行安全教育，提高每個人的安全意識，增強

安全責(zé)任心，讓員工真正懂得違章的危害及嚴重后果，從而自覺提高自身安全意識和技術(shù)素質(zhì)。

4、群策群力，廣泛發(fā)動員工開展生產(chǎn)安全隱患排查，安全合理化建議，組織事故應(yīng)急救援演練，反事故演習(xí)等，對突出貢獻者給予獎勵，調(diào)動每一名員工的工作積極性，形成全方位的安全預(yù)防體系。

5、加強與其他兄弟科室的協(xié)作，堅持開展豐富多彩的安全文化活動。通過張貼安全標語、舉辦安全知識競賽、技術(shù)比武、安全演講、安全事故展覽等營造潛移默化的安全氛圍。實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我會安全→我能安全”的轉(zhuǎn)變，逐步建立自己的企業(yè)安全文化。

6、在做好以上日常工作的同時，帶領(lǐng)本科室員工加強法律法規(guī)及安全管理知識學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷發(fā)掘有效的、可行的安全管理方法，消除安全隱患，更好的勝任本職工作。

結(jié)束語

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和評委能夠看到我的能力，給予我一個施展才華的機會。無論這次是否競聘成功，我都將一如既往地更加努力工作，發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自身價值！最后，讓我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個難得的競聘機會，感謝各位評委和在座的所有聽眾對我的支持和鼓勵！我的演講完畢。

謝謝大家！

競聘人：﹡﹡

2011-8-26篇三：職工培訓(xùn)負責(zé)人崗位競聘書

職工培訓(xùn)負責(zé)人崗位競聘書

老實說,在我看到這個崗位的招聘啟示時,甚至是當我填寫報名表的時候,我對職工教育這個崗位的職責(zé)和它的重要性并不完全了解.為什么我要來應(yīng)聘這個崗位,最初的想法是對照招聘啟示上羅列的一長串要求,我認為我都能達到.什么文字能力,語言表達能力,計算機的文字處理,電子表格,網(wǎng)頁制作等等,從事這個崗位能發(fā)揮我的特長,符合我的興趣愛好.參加應(yīng)聘也可以說是對自己的一次挑戰(zhàn)吧.報名后這些天,我查閱了很多有關(guān)企業(yè)職工教育方面的資料,對這個崗位有了一定程度的了解:企業(yè)為了生存、發(fā)展、競爭、贏利，面臨保值增值的課題，每一個職工為了自身的生存、發(fā)展、競爭、贏利，同樣面臨保值增值的問題。重視和加強教育培訓(xùn)，為職工提供個人升值的機會和發(fā)揮潛能的舞臺，鼓勵職工勤奮敬業(yè)、主動創(chuàng)造，為企業(yè)貢獻出更大的價值，從而形成一種良性互動的雙贏格局,是一個成功企業(yè)所必須做到的.今天我來到這里參加應(yīng)聘,我希望能有一個讓自己價值增值的舞臺.一旦應(yīng)聘成功,幫助更多的職工提高技能,發(fā)揮潛力,實現(xiàn)自我價值,讓職工的價值觀和企業(yè)的價值觀保持一至就是我工作的目標.對于具體的工作,我也有一些初步的思路: 1.培訓(xùn)對象層次化

培訓(xùn)對象不僅有生產(chǎn)操作人員而且應(yīng)該包括基層管理人員和技術(shù)人員.對于生產(chǎn)操作人員主要進行以提高工作能力為重點的培訓(xùn)。其目的是使職工更好地勝任本職工作。它的實施應(yīng)該面向?qū)嵺`，注重實際能力的培養(yǎng)，有效地提高生產(chǎn)技能人員隊伍的整體素質(zhì)。而對于管理人員,專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),其內(nèi)容主體是新知識、新理論、新方法，以及適應(yīng)知識經(jīng)濟時代需要的新技術(shù)、新理念、新信息。2.培訓(xùn)方式多元化

現(xiàn)在我們常規(guī)的培訓(xùn)方式就是培訓(xùn)老師授課和現(xiàn)場實踐演練,另外可以加入研討、參觀、交流、調(diào)查和訪問等方法,使職工開闊視野,從而達到最佳培訓(xùn)效果.3.培訓(xùn)內(nèi)容實用化

培訓(xùn)應(yīng)該注重其實用性, 應(yīng)遵循干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么的學(xué)用一致的原則.4.建立培訓(xùn)效果的評估體制

對于不同崗位,實行不同的培訓(xùn)效果評估.通過崗位競爭,技術(shù)比武、資質(zhì)認證、獎金等級等，使職工在思想上牢固樹立起競爭意識，在客觀上營造積極上進的良好氛圍。要吸引和留住技術(shù)人才，不光事業(yè)留人，還要有待遇留人。以上是我一些很不成熟的想法.對于企業(yè)的職工教育,本來還應(yīng)該包括思想政治教育職業(yè)道德教育等,分廠的五人宣講團事實上已經(jīng)承擔(dān)了此項工作.宣講團在電氣車間進行宣講時提到:只要是積極要求上進的職工,合適的機會一定會給他們施展的空間.如果讓我從事這個崗位,請相信我會用我的熱情和能力做好這項工作!篇四：安全員競聘書 安全員競聘書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司給我這個平臺，展示我個人風(fēng)采、個人才華，得到鍛煉、走向成熟的機會，我競聘的崗位是公司安全員職位，也許有人會問，你能勝任嗎？我會堅定不移，理直氣壯的回答，我能勝任，因為我熱愛公交運輸事業(yè)，我有一顆為公交事業(yè)貢獻力量，挑戰(zhàn)自我、追求上進的雄心，我將在崗位上燃文明之火，鑄奉獻楷模。

我叫謝鳴，現(xiàn)年31歲，漢族，高中文化，2010年進入公司工作，工作中能吃苦耐勞，在技能操作中能善于探索和研究總結(jié)，業(yè)務(wù)上勤學(xué)好問、精益求精、追求上進，公司、隊里領(lǐng)導(dǎo)安排的事能積極完成，當然，好的成績已將過去，從現(xiàn)在起不斷創(chuàng)造成績才是我每一天嶄新的開始和起點。

一、競聘的理由及個人優(yōu)勢

我身體素質(zhì)較好，性格和藹，有一顆愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、對事業(yè)執(zhí)著追求的信心和決心，尊重上級，團結(jié)同事能助人為樂，并具有一定的寫作基礎(chǔ)和較強的綜合協(xié)調(diào)能力，踏踏實實做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷靜、勤思考、勇于挑擔(dān)子，敢于負責(zé)任；進入公司近三年來，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、在同事的大力支持下，不斷積累了如何在管理層中履行職責(zé)的經(jīng)驗，成熟的腳步在向我一步一步邁進，對照“德、能、勤、績”領(lǐng)導(dǎo)層考核標準，我完全

可以擔(dān)當和扮演我公司安全員崗位角色，并且能演好，演出特色。

二、對所競爭職位職責(zé)的認識 公交運輸工作的性質(zhì)是公益與利益相結(jié)合。工作任務(wù)是“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，工作特點是“起早貪黑，事情雜，任務(wù)重”。所以我們的工作是一項與普通貨運運輸截然不同，是不能只顧開車，不求服務(wù)，是一項使命性較強的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本準則，駕駛?cè)藛T思想作風(fēng)過硬，組織紀律嚴密，服務(wù)理念更新，身體技能優(yōu)良是我們的基本標準，只有具備這些條件，我們才能履行好我們的職責(zé)，才能體現(xiàn)公交運輸效能和戰(zhàn)斗力，才能圓滿完成全縣人民交給我們的工作任務(wù)。現(xiàn)在是經(jīng)濟高速發(fā)展、人財物和信息大流通時代，城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間接觸與交流日益密切，特別是私家車逐增，加之人民群眾對公交車的運用認識不足，所以，推進公交運輸扎實、有效、正規(guī)化建設(shè)是當前對我公司發(fā)展的必然要求，我作為一名公司職員，就必須充分認識，要怎樣做有用的員，怎樣增值自己，我記得領(lǐng)導(dǎo)在會上講過，良好的心態(tài)是高效工作的基石；完善的品格是和諧工作的先節(jié)條件，敬業(yè)奉獻是優(yōu)秀員工的職業(yè)基準，專業(yè)技能是實現(xiàn)價值的實力；做好定位才能熱愛自己的崗位，經(jīng)營職業(yè)生涯是穩(wěn)步發(fā)展的源動力，雖然我記得不完整，但我覺得幾句話對我感悟很深，記憶猶新，確實只有這樣，我們才能把每件事做好，才能履行好自己的職責(zé)。

三、上崗后的工作思路

我如果能競聘成為一名安全員，我會努力學(xué)習(xí)公交運輸專業(yè)知識，不斷提高自身素質(zhì)，工作中做到身先士卒，率先垂范，時刻繃緊安全弦，尊重上級，服從領(lǐng)導(dǎo)，做到政令暢通，協(xié)調(diào)好多方關(guān)系，同時凝聚全體員工，使之成為團結(jié)、和諧、心往一處想、勁往一處使，作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強的隊伍，并按以下思路開展工作：

隨著公共交通企業(yè)的發(fā)展，公交企業(yè)交通安全問題始終是我們面前的一項首要任務(wù)，從企業(yè)這個角度，我們?nèi)绾蝸碜鼋煌ò踩芾砉ぷ髂兀?“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理工作一貫堅持的主針，車輛安全預(yù)防預(yù)控工作是安全管理的主要途徑，預(yù)防預(yù)控工作的好壞，直接關(guān)系到安全管理工作的質(zhì)量，它是安全行車的保障，只有做好此項工作，防患于未然，才能避免行車事故的發(fā)生，達到安全行車的目的。因此，預(yù)防預(yù)控工作，已越來越引起人們的重視，如何做好車輛安全管理的預(yù)防預(yù)控工作，是目前安全管理人員探討和最關(guān)心的問題。要想做好車輛安全管理的預(yù)防預(yù)控工作，必須首先找出影響行車安全的主要因素，認真進行分析研究，有的放矢，對癥下藥，只有這樣，預(yù)防預(yù)控工作才有針對性，結(jié)合公交企業(yè)在當前的實際情況下，淺談一下我的想法。

一、影響車輛行駛安全的主要因素

一提起行車安全，人們自然會將它與交通事故聯(lián)系在一起，對于某一起交通事故來說，乍看起來似乎是偶然的。然而，必然性寓于偶然性之中。因此，某一起具體的交通事故必有它的必然性，必然性必須從人、車、路三方面進行分析。對企業(yè)來說，道路是客觀因素，我們這里不做探討，僅對人(駕駛員)、車兩個因素進行分析。

（一）人的因素。人是交通安全中最重要的因素。交通安全的關(guān)鍵在于人，人是交通安全的核心。國內(nèi)外的交通事故統(tǒng)計表明，有 80%—85%的事故是由人造成的，包括駕駛員的駕駛失誤、麻痹大意和違章行駛等；還包括行人和騎自行車人不遵守交通法規(guī)等，但從總體來看，關(guān)鍵還是在于駕駛員，因為相對于騎自行車人和行人來說，機動車駕駛員是交通強者，騎自行車和行人是交通弱者。因此，在交通安全中，人的因素主要是駕駛員的行為。根據(jù)道路交通事故的統(tǒng)計與資料分析，因駕駛員失誤而發(fā)生的交通事故占交通事故總數(shù)的約70%，因此人(駕駛員)是道路交通中最重要的環(huán)節(jié)，是預(yù)防預(yù)控工作的主體。

（二）車的因素。交通安全的第二要素是車。在這里車主要是指機動車。據(jù)國內(nèi)外交通統(tǒng)計資料表明，由于車輛本身因素所造成的交通事故，在工業(yè)發(fā)達國家占 5％左右，在發(fā)展中國家占10%左右。在交通事故中；由于車輛造成的事

故，主要是由車輛的機械故障造成的，包括制動失靈或不合格，轉(zhuǎn)向失靈或不合格，輪胎脫出或爆裂，燈光損壞、燈光眩目、連接失效等。近年來因車況不良而造成的交通事故大幅上升，因此車也是預(yù)防預(yù)控工作的主要對象。

二、抓住安全管理工作重點，有針對性地做好交通安全管理的預(yù)防預(yù)控工作

通過對影響行車安全因素的分析，可以看出，預(yù)防預(yù)控工作主要是做好人（駕駛員）與車的管理工作。我們認為應(yīng)從以下幾個方面抓好。

（一）做好對人（駕駛員）的預(yù)防預(yù)控工作

1、教育駕駛員必須確立高度的安全責(zé)任感。一個駕駛員，必須真正意識到自己肩負的社會重任，頭腦里必須有強烈的安全意識和安全觀念，牢固樹立“安全第一”的思想，把“安全第一、謹慎操作”的職業(yè)道德要求落實到具體行動中，并要逐步確立起高度的安全責(zé)任感。具有安全責(zé)任感的駕駛員會時時刻刻注意安全行車。駕駛員應(yīng)善于總結(jié)工作和事故原因，主動消除各種事故隱患，爭取把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。另外，駕駛員要克服“常在河邊走，哪能不濕鞋”的錯誤認識，因為在河邊走并非是濕鞋的直接原因。正確的認識只能是“常在河邊走”包含著“濕鞋”的可能性，但不包含“濕鞋”的必然性。作為駕駛員正確認識這個觀點很重要，不能認為掌握方向盤就難免不了出事故。只要責(zé)任心強，篇五：崗位競聘書 崗位競聘書

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事: 大家好!我叫yyy，大專學(xué)歷，現(xiàn)在礦安全管理科從事安全工作。首先，感謝礦領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示自我的平臺，給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉的機會。

參加競聘的目的 ：一是想借此機會談一下我對安全管理工作的一些認識和理解;二是想借此機會跟各位領(lǐng)導(dǎo)進行一下溝通和學(xué)習(xí)，同時衷心希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指點和幫助。

下面我就自己的基本情況和對安全管理工作的認識以及當前安全管理的重點工作給大家做個簡要的匯報： 首先說下個人情況

我xxxx年畢業(yè)于xxxxxx采礦專業(yè)，分配到xxx礦后，從事井下掘進、支護、噴漿、修理等一線工作;xxx年到xxxx年x月在井下修理、火藥庫、收礦等崗位工作;xxxx年x月到安全管理科工作至今。多年在基層從事班長、段長等工作期間，積累了較多的一線工作經(jīng)驗，多次獲得公司和礦的先進表彰。其次談下對安全管理工作的認識

安全管理科是一個專業(yè)性較強的崗位，是一個涉及知識面廣、內(nèi)容繁瑣的工作，也是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的崗位，結(jié)合崗位特點，我談一下對安全管理工作的認識：

第一點：安全管理工作極其重要。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，國家對企業(yè)的要求越來越多，企業(yè)既要保證利潤和效益又要保證安全投入，承擔(dān)更多的社會責(zé)任，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核實行“安全”一票否決，所以安全管理工作顯得尤為重要。我認為只有扎實做好安全管理的基礎(chǔ)工作，加強作業(yè)場所的現(xiàn)場管理，掌握科學(xué)的管理方法，才能消除生產(chǎn)活動中的安全隱患，降低企業(yè)的管理風(fēng)險，保證企業(yè)與職工的利益。第二點：安全管理工作極其繁瑣復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)的安全管理工作包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和節(jié)能減排、職業(yè)衛(wèi)生等工作，隨著國家對安全生產(chǎn)工作監(jiān)管力度的加強，安全管理工作涉及的工作范圍也越來越大，內(nèi)容也不斷的增加和更新。比如：近幾年國家在全國范圍內(nèi)推行的“安全標準化”建設(shè)、“應(yīng)急救援系統(tǒng)”建設(shè)、安全避險“六大系統(tǒng)建設(shè)”（監(jiān)測監(jiān)控、緊急避險、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)）、五礦集團公司推行的hse管理體系建設(shè)、集團公司組織開展的內(nèi)部環(huán)保專項核查、國家職業(yè)危害相關(guān)法律法規(guī)新的規(guī)定要求等等，這一系列的課題與內(nèi)容，對安全管理工作來說都是新的挑戰(zhàn)，這使我清醒的認識到在工作中一定要努力學(xué)習(xí)和研究業(yè)務(wù)知識，才能把工作真正落實到位，同時還要搞好內(nèi)部溝通加強外部聯(lián)系，因為沒有良好的溝通和聯(lián)系就會給安全管理工作帶來許多困難和障礙。

第三點：安全管理工作責(zé)任極其重大。企業(yè)的安全管理工作如果有很多漏洞和缺陷就會造成許多的重大隱患，增加管理的風(fēng)險，影響生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和損害企業(yè)的名譽，影響企業(yè)的效益和職工的收入。所以我深感安全管理工作的責(zé)任重大，這使我深刻認識到安全工作一定要熟悉業(yè)務(wù)，腳踏實地，盡職盡責(zé)。

第四點：安全管理工作需要全員的積極參與。這是我在從事安全工作后的深刻體會和感觸，安全管理工作不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和某個職能部門的事情，需要全員的參與。它需要“橫到邊，縱到底”的全方位管理，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的靈魂與核心，廣大職工的積極行動是這一核心力量的體現(xiàn)，我礦的安全管理工作從安全、環(huán)保到職業(yè)健康全方位的穩(wěn)步推進，就是得益于領(lǐng)導(dǎo)支持和全員參與的共同努力的結(jié)果，連續(xù)多年保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)的態(tài)勢，創(chuàng)造了建礦以來最好的安全業(yè)績。（比如：建礦初期發(fā)生的工傷事故每年達150多起,現(xiàn)在的安全管理業(yè)績大家有目共睹）根據(jù)以上安全管理工作的特點，結(jié)合自己的實際情況，我認為自己符合安全管理科副職崗位的要求：一是在安全工作中通過開展安全標準化建設(shè)、環(huán)保專項核查、職業(yè)衛(wèi)生管理、工傷檔案管理等工作積累了較多的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識；二是在工作做中勤懇踏實，團結(jié)同事，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

第三點談一下對當前重點工作的計劃：

安全管理科副職崗位要發(fā)揮參謀和助手作用，如能應(yīng)聘成功我將積極配合協(xié)助部門負責(zé)人做好以下當前的重點工作：

1、加強火工材料專項治理工作，確保十八大期間的安全與穩(wěn)定。2.落實冬季防寒防凍、防火防盜、防煤氣中毒工作。3.做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護檔案管理工作。4.hse管理體系建設(shè)方面。計劃11月底完成hse管理試運行階段工作，12月底完成hse管理內(nèi)部評審工作。

5.做好“六大系統(tǒng)”開工建設(shè)工作。6.環(huán)保核查工作方面，做好收尾攻關(guān)工作。7.“安全標準化”工作方面，11月底完成方針目標的修訂與制度的修改更新工作，12月底前完成試運行階段工作。春節(jié)前完成安全標準化的內(nèi)評，力爭明年3月份把安全標準化晉級材料上報市安監(jiān)局，6月份前完成外審評級。為2014年的安全生產(chǎn)許可證續(xù)證工作提前做好準備。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:今天，我是本著學(xué)習(xí)、鍛煉的目的來參加本次競聘，如果組織選擇了我，我會全力工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)厚望。如果落聘，我將努力克服自身不足，繼續(xù)當好安全員。

第三篇：生產(chǎn)主管競聘書

篇一：生產(chǎn)管理部項目主管競聘發(fā)言

競 聘 發(fā) 言

——北京工程處 文清 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

一、我的競聘優(yōu)勢

1、施工經(jīng)驗豐富：我99年分配到公司工作，在油氣管線安裝工崗位上工作了5年，2005年開始在北京工程處負責(zé)安全工作，在做好本職工作的同時還參與現(xiàn)場的施工管理，近三年在泰青威天然氣管道泰安站負責(zé)施工和技術(shù)，同時負責(zé)淄博站和萊蕪站、泰安站的甲供材料的領(lǐng)用發(fā)放，三個站的消防、防雷、壓力容器的報審和驗收；負責(zé)呼石化500萬噸改造的全廠工藝及熱力管網(wǎng)三個圖幅安裝工程項目的安全、生產(chǎn)管理、甲供工藝材料的領(lǐng)用發(fā)；負責(zé)蘭州“四站一

庫”項目工藝部分的施工和技術(shù)；以及燕化各廠的施工的安全和現(xiàn)場管理等。5年的工藝施工經(jīng)歷，使我對施工中的具體問題具體情況比較熟悉，對施工方法和如何組織施工以及落實安全措施比較熟悉，專業(yè)技術(shù)及管理方面取得了一些成績，得到了工程處及業(yè)主的一致好評。

2、始終努力學(xué)習(xí)：參加工作后，我于2007年獲得國家注冊安全工程師的執(zhí)業(yè)資格，2011年通過了一級建造師的考試。這得益于我一直保持著嚴格自律和勤奮學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。為適應(yīng)企業(yè)日新月異的發(fā)展和提升自己的業(yè)務(wù)水平，我也一直注意學(xué)習(xí)施工規(guī)范和新的施工方法。涉及其他專業(yè)工種的施工也虛心的去學(xué)習(xí)。

二、對競聘崗位的認識

三、我的工作設(shè)想

1、如果這次能夠競聘成功，我一定服從管理，團結(jié)同事，努力做到加強政治理論、業(yè)務(wù)和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

最后，借此機會，向多年來關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！

謝謝！篇二：設(shè)備主管競聘報告

競聘設(shè)備部設(shè)備主管述職報告

競聘人基本情況：張綱現(xiàn)年29歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師。職業(yè)技術(shù)資格：高級維修電工。

工作經(jīng)歷：2010年11月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機械機電維修工作，2005年5月至2010年華中科技電子有限責(zé)任公司（國營七九四廠）設(shè)備部從事機電設(shè)備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。2004年3月至2004年5 月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。

設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé)：

4.負責(zé)下屬員工的管理工作

如果競聘上崗，假如我是設(shè)備部設(shè)備主管，針對設(shè)備部的現(xiàn)實情況，我將本著以下思路開展設(shè)備部的工作：

一、現(xiàn)狀分析：

1、作為十幾年企業(yè)，現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)老化陳舊，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上現(xiàn)有設(shè)備圖紙技術(shù)資料員工沒有系統(tǒng)化的去學(xué)習(xí)，有的設(shè)備已做改動而圖紙資料沒有更新，在工作和學(xué)習(xí)中勢必帶來不便。

2、人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。

3、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調(diào)動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。逐步推動實施tpm管理及ie管理。

二、制訂工作計劃：

首先，明確我們設(shè)備部的任務(wù)是：對內(nèi)作好修理維護，對外開展業(yè)務(wù)。這是一個光榮而艱巨的任務(wù)，這其中要做好的工作的許多，但我認為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。既然是服務(wù)，就要講究個高效率和高質(zhì)量，同時考慮到我們的團隊是一支技術(shù)型的團隊，所以，逐步建立一個扁平化，授權(quán)型，學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要，在設(shè)備部現(xiàn)有四個工段的這個組織構(gòu)中，所有的人員將被分為如下小組：值班運行組、設(shè)備巡檢組、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組、技術(shù)中心，這個中心將把前面幾個小組對設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入，進行技術(shù)分析和處理，得出結(jié)果(處理辦法)去指導(dǎo)四個工段的工作，從而可實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng)。這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息，為保養(yǎng)、大修、技改，對外生產(chǎn)等工作打下一個堅實的基礎(chǔ)?？梢哉f，對內(nèi)工作做得越好，我們就越有時間進行學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，越有能力對外業(yè)務(wù)，說到對外業(yè)務(wù)，如何做？我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理，技改項目管理，保養(yǎng)管理一樣，應(yīng)該有這么一個理念。什么理念呢？就是一個工程項目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同)。本著這個理念，我們能把這項工作做得更好。其次，當組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團隊文化建設(shè)的問題，具體說，是個管理方式方法的問題，我認為，管理辦法無好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對象，是否能引導(dǎo)、調(diào)動和激勵大多數(shù)團隊成員的積極性。所以作為一個部門負責(zé)人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境，營造一種氛圍，創(chuàng)造一個公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境，一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。

2.根據(jù)機構(gòu)設(shè)置，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，層層落實，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。科學(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。

杜絕舍近求遠現(xiàn)象發(fā)生。

三、確立目標：

本著為公司董事長負責(zé)、為公司總經(jīng)理負責(zé)的思想，膽大心細，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。認真領(lǐng)會、堅決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實維護企業(yè)形象。

1.首先要配合好車間工作。

2.我有信心立足于本職一如既往的去工作。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處，做一些創(chuàng)新項目。因人而異帶好大學(xué)生和新進員工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。

面臨下一步的挑戰(zhàn)，我都會保持良好的心態(tài)去面對。這樣才能，正思維，正見，正語，正精進。在科技日新月異的時代里，努力超越自我，把食品機械維修與保養(yǎng)，做精做強。

2011 思念設(shè)備部 員工：張綱 年6月6日 篇三：競聘生產(chǎn)經(jīng)理范文

生產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委：

大家好!一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數(shù)人才脫穎而出。

生產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理需要熟悉行業(yè)規(guī)范、標準，熟悉生產(chǎn)規(guī)程；地面服務(wù)部經(jīng)理競聘演講稿；需要具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和生產(chǎn)開發(fā)有關(guān)管理和技術(shù)以及生產(chǎn)開發(fā)方面的實踐等多方面的綜合能力。

一、有良好的政治素養(yǎng)。自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，具有履行崗位職責(zé)所需的政策理論水平。

二、有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神和雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，加油站儲備站經(jīng)理競聘，地處北大洼的山東菜央子鹽場培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的良好品質(zhì)。

三、有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。平時非常注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識和政策水平。

四、我具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的創(chuàng)新意識。

五、我科班出身，具有扎實的專業(yè)知識。通過山東省鹽業(yè)學(xué)校和山東省輕工學(xué)院的學(xué)習(xí)，使我掌握了扎實的專業(yè)知識，特別是工作以后，我嚴格要求自己，在二十一年的實踐中，使自己的理論知識與實踐相結(jié)合，做起工作來更是左右逢源，游刃有余。

千帆競技，百舸爭流。我們公司事業(yè)正蓬勃發(fā)展，我作為和公司一起成長的一名員工，肩負著責(zé)任和使命，更有義務(wù)爭做公司事業(yè)的脊梁。我是一個熱愛公司的人，我希望有更廣闊的舞臺為公司的發(fā)展多作貢獻。

一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力，盡快進入生產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理角色。

1、抓生產(chǎn)。抓好生產(chǎn)，就是制定明確的生產(chǎn)目標并督促各場（燃氣公司副總經(jīng)理競聘自述）完成任務(wù)，因此就要盡快熟悉各場（展廳經(jīng)理助理競聘演講稿）情況，掌握可靠的資料，根據(jù)公司統(tǒng)一安排對其進行下達生產(chǎn)任務(wù)的方案。并與各場簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀，制定相應(yīng)的獎懲制度充分調(diào)動各場積極性。

三、抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業(yè)的效益就跟上去，因此在抓生產(chǎn)的同時要做好安全管理工作，生產(chǎn)開發(fā)部要督促各場（分公司副總經(jīng)理崗位競聘稿）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任人，對于安全要進行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產(chǎn)體系，特別是易燃易爆危險品的使用和生產(chǎn)廠；對于職工主要解決認真實行規(guī)章制度問題。在措施上要做到：

1、落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，銀行大客戶經(jīng)理競聘演講稿，每年初制定出安全生產(chǎn)目標分解到具體單位實行等級承包，要做到層層簽訂責(zé)任狀，一級抓一級。

四、積極出謀劃策。生產(chǎn)開發(fā)部是公司的重要管理部門，是領(lǐng)導(dǎo)們生產(chǎn)經(jīng)營決策的參謀助手。

五、搞好團隊建設(shè)。每個人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目的。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會爬的更高?！比绻銕椭硪粋€孩子上了果樹，你因此也就得到了你想嘗的果實，而且你越是善于幫助別人，你能嘗到的果實就越多。合作能增強企業(yè)的生存力：不管你是多么優(yōu)秀的組織者，通過個人的魅力，你可以暫時把一個團體的看法統(tǒng)一起來，使他們以統(tǒng)一的看法行事。但是一旦你離開這個團體，資本運營部經(jīng)理崗位競聘稿，就有可能出現(xiàn)團體分崩離析的局面。某種意義上說，正是因為這種基于個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出現(xiàn)成為可能。發(fā)揮特長，使一個企業(yè)在競爭中增強生存力，才能飛的更高、更遠，而且更快。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委：幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對作好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達我對對公司的熱愛。我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。

假如我能夠競聘成功，我將以求真務(wù)實、廉潔奉公的態(tài)度，真抓實干，在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己，以公司的發(fā)展為自己終身的奮斗目標，自強不息，積極進??！做到“以為爭位，以位促為”，用出色的表現(xiàn)回報大家的厚愛，盡情揮灑我的熱誠，攀登東方鹽業(yè)的更高峰！

當然，如果我競崗落選，說明我還有差距，但這也不會影響我的工作熱情，我決心以這次競聘為契機，用十足的勤奮對待工作！用感恩的心態(tài)對待公司！用堅定的信心對待自己！

產(chǎn)品經(jīng)理競聘方案

公司為了管理創(chuàng)新，優(yōu)化組織機構(gòu)，體現(xiàn)競爭意識，為探索新的銷售渠道，提升公司贏利能力。

一、指導(dǎo)思想

二、競聘崗位：18aa30g產(chǎn)品經(jīng)理，小產(chǎn)品（營銷調(diào)運部銷售經(jīng)理競聘稿）產(chǎn)品經(jīng)理，保健食品產(chǎn)品經(jīng)理兩名。

三、競聘工作安排

2、自薦報名，提交競聘**產(chǎn)品經(jīng)理方案（物業(yè)公司經(jīng)理崗位競聘稿）。

四、產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、收集行業(yè)及競爭對手信息，協(xié)助確定產(chǎn)品發(fā)展目標及規(guī)劃；及時收集、處理所負責(zé)產(chǎn)品的各方面信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的決策提供準確依據(jù)；

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價格，行政部經(jīng)理競聘報告，根據(jù)市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案；

3、對負責(zé)產(chǎn)品進行市場調(diào)研，對行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進行調(diào)研；根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定產(chǎn)品推廣方案；

4、提煉產(chǎn)品賣點，指導(dǎo)、幫助市場開發(fā)、宣傳、維護、促銷；

5、及時分析銷售量、價格、促銷政策等等，協(xié)調(diào)各部門以及市場銷售人員的關(guān)系；

6、負責(zé)對銷售人員進行產(chǎn)品知識、市場和競爭信息的培訓(xùn)；

經(jīng)理競聘演講稿 篇四：生產(chǎn)班長競聘書

生產(chǎn)班長競聘書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

大家好！

今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加竟聘會的領(lǐng)導(dǎo)、評委們表示衷心的感謝！感謝公司給予我展示自我的平臺和給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機會！公司對干部的提拔實行公平、公正、公開，地競爭上崗。我不但擁護支持，更是積極參與。

我叫劉膠，現(xiàn)年35歲，現(xiàn)任中控崗位。2012年3月15號進入公司。親眼鑒定了荊州飼料廠從基土建設(shè)到設(shè)備安裝到順利投產(chǎn)。我有十多年的工作經(jīng)驗和三十多年的生活閱歷使我對設(shè)備故障、同事關(guān)系、生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急事件的處理能夠經(jīng)驗豐富。自進入公司后我接受過公司內(nèi)外的培訓(xùn)無數(shù)，并考回了中控證。對生產(chǎn)工藝已了然于胸。在投產(chǎn)前期我就被借調(diào)到項目部做現(xiàn)場監(jiān)護，對車間里的設(shè)備型號、工藝流程了如指掌。在車間投產(chǎn)之后我勤于學(xué)習(xí)、不懂就問、吃苦耐勞、踏實肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗。能夠積極主動履行工作職責(zé)，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

的第二關(guān)。

我競聘班長崗位的理由很簡單：展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的員工不是好員工。愿意追求進步的員工越多，企業(yè)才會有更多的活力和動力。

本控制目標，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

4.負責(zé)做好生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)有序地開展，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 5.管理車間輔助工段對設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； 6.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工藝改進和新技術(shù)的引

進和消化 7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬同事的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織本班組的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要； 8.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生； 我將不辜負大家對我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協(xié)助生產(chǎn)主管做好各項工作！全面完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)！努力帶領(lǐng)本班組員工創(chuàng)造和諧美好的工作環(huán)境，爭取使生產(chǎn)班組管理和班組建設(shè)再上新臺階！謝謝大家！篇五：競聘報告書

關(guān)于競聘生產(chǎn)部主管崗位的

施政方案

張萬俊 2011年08月17日

非常感謝公司舉辦此次競聘活動，并給了我一個展示與提升自己的機會。

第一部分：工作回顧及自我評價

第二部分：對競聘崗位及部門職能的認識

我對生產(chǎn)部其職能的理解為，通過對各類生產(chǎn)資源的合理利用與調(diào)配，保質(zhì)、保量、按時以合理的成本生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。

1）生產(chǎn)現(xiàn)場的管理：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)部門管理工作當中最重要和最基礎(chǔ)的管理，只有管好了現(xiàn)場，產(chǎn)品的質(zhì)量才會穩(wěn)定，成本和效率才會有保障，從某種意義上講，現(xiàn)場的好壞反映了企業(yè)管理水平的高低。

2）日常作業(yè)管理：

生產(chǎn)部門作業(yè)管理主要包含了①作業(yè)計劃的制定、分解、執(zhí)行及協(xié)調(diào)處理；②各目標管理項的達成；③產(chǎn)線綜合效率提升與產(chǎn)線工時平衡；

3）材料成本管理：

4）人員管理：

“人”是企業(yè)的根本、是企業(yè)的主體，因此應(yīng)通過各項培訓(xùn)、班組團隊建設(shè)、有效溝通管理、考核激勵管理等，努力建設(shè)一個被充分激活的員工團隊。

5）質(zhì)量管理：

根據(jù)我個人的日常接觸及理解，認為目前生產(chǎn)造存在的不足之處主要有3點：

未完善對生產(chǎn)線物料類的定量定置管理，以及不合格品隔離、處理不迅速；物品的放置區(qū)不明確、狀態(tài)與數(shù)量上未做到一目了然。

生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類異常未得到及時分類，以及傳遞、處理流程不甚明確。

第四部分：我的施政大綱

以上是我就個人對競聘部門的認識、及其存在的問題與不足作了一個講解，主要施政要點有：

① 建立內(nèi)部質(zhì)量信息采集點。在重點部品裝配工序、下線調(diào)試、返修等環(huán)節(jié)進行實時的質(zhì)量信息采集記錄，由兼、專職人員回收、分類統(tǒng)計并編制周報表。

② 明確生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量異常時處理流程，嚴格進行每次異常的處理記錄并保存。對流線生產(chǎn)中的異常，在排除或決定停產(chǎn)前不允許人為解除其聲光報警信號。

① 對下達的生產(chǎn)計劃進行細化分解，形成部門內(nèi)作業(yè)計劃，計劃需具體到日、小時、工段、班組，詳細規(guī)定執(zhí)行過程、甚至各零部件、工序的進度安排。

③ 作業(yè)過程中，重點控制各項生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、投入期及以班組、工序的進度情況；

① 團隊建設(shè)。

② 正負激勵。

① 對物料、器具、工裝等做到現(xiàn)場定品、定位、定量三定原則。

② 實行半成品、成品的在庫管理。

對于新產(chǎn)品，應(yīng)在樣車初期即根據(jù)其結(jié)構(gòu)特點與車間條件，確定生產(chǎn)工藝

方案及大體布局，并在相應(yīng)時期做好設(shè)施、設(shè)備、器具、工具等的需求提出與準備跟進；在試制及批次生產(chǎn)過程中組織裝配工藝及裝備的驗證、記錄工作。作為這次競聘活動的積極參與者，以上是我向各位領(lǐng)導(dǎo)展示的一個真實的我。

第四篇：生活部競聘書

生活

部 競 聘 書

姓名：xxx 鄭州輕工業(yè)學(xué)院

部門： 生 活 部時間：2011.9.19

生活部競聘書

尊敬的老師、學(xué)長：

大家好，我是自動化10-02班xxx，拿破侖說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，理所當然現(xiàn)在我要競聘的是生活部副部這一職位；雖說我不是最優(yōu)秀的，但我會盡力而為，我不能在每個方面都是做“悟空”，但至少在每個方面都能成為“沙僧”。并且我希望，在以后的工作中不斷的成長，不斷的完善自己，使自己在每個方面都盡量展現(xiàn)成最好的。

從大一剛到學(xué)校時對大學(xué)的一臉茫然，到現(xiàn)在對大學(xué)生活的享受；從原來的一臉幼稚，到現(xiàn)在的稍帶成熟；從以前的內(nèi)斂到現(xiàn)在的洽洽而談；從以前孤僻，到現(xiàn)在的開朗……這些一切的改變都是大一生活部給我的，通過大一的奮斗與努力，在生活、學(xué)習(xí)、性格等方面，生活部都給了我很大的印象，在性格方面，以前那個浮躁、性急的我在生活部的工作進行中也不斷地被抹掉；在性格改變的同時，我的友誼也在不斷的開花，在部里面，我們也收獲了自己的友誼，工作中我們學(xué)會了合作，不斷的團結(jié)；總之，不管咋樣，生活部使我的性格得到了改善；策劃能力、統(tǒng)計能力以及執(zhí)行能力等方面都得到了提高，可以說，在生活部，我個人覺得在大一這一年我完成了“鍛煉自己”這一理念；同時，大家都知道，生活部不斷地監(jiān)督著同學(xué)的生活，不斷地收集學(xué)生生活上以及學(xué)習(xí)上所遇到的問題困難，不斷的做好老師和學(xué)生，學(xué)校和學(xué)生之間的溝通，以達到“服務(wù)同學(xué)”的宗旨?；仡櫞笠灰荒甑牟坷锷?，充滿了酸甜苦辣，有時候真的很無奈，工作很

難完成，我們內(nèi)心都充滿了自責(zé)，但同時當看到我們的活動有序的進展時，我們每個人臉上都會露出笑容，那種快樂是我們工作的回報，個個笑的都是那么的天真，回顧著這些，想著我們一路走來，我的寫“大學(xué)征文活動”的滿懷激情，“學(xué)生會成立大會”上聽著學(xué)長、學(xué)姐們的豪言，不斷地鞭笞著自己心中的夢；學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會上看著學(xué)長不斷的傳授者自己經(jīng)歷，對大學(xué)生活是那么的向往，干部論壇、宿舍文化評比、疊軍被活動、大合唱、宿舍文化評比等等，現(xiàn)在回憶起來都是那么的熟悉。一切就像昨天……在參加活動中，最經(jīng)常的是檢查宿舍了，剛開始或許有點新奇，有點害羞，但隨著活動的進行，我們的性格也有改變，通過不斷地和同學(xué)們交流，我們也在不斷成長。還有就是每周都要和學(xué)長進行交流，每次活動都要總結(jié)，在總結(jié)中，我們不斷的吸取經(jīng)驗，不斷的長大；還記得我們接手的第一個大型活動“疊軍被”，或許這也是唯一一次室內(nèi)的活動，不過結(jié)果被我們搞的一塌糊涂，全過程都變現(xiàn)了一個字“亂”，時間、地點、人物，可以說沒一樣辦的合格的，并且也沒人提前去看一下會場，或許是那時缺乏經(jīng)驗，不！我想那都不是借口；錯就是錯了。我們必須承擔(dān)后果，并且從中吸取經(jīng)驗，我相信“機會是留給有準備的人的”,經(jīng)過和我的“戰(zhàn)友”一路走來，我們一起“哭”，一起“笑”，一起成長，在部里的時候，我們真的很快樂……。

回顧大一一年參加與組織的活動，我們都已從幼稚慢慢地走向了成熟，希望有機會的話我們繼續(xù)成長！

假如我榮幸當選生活部副部，我會像生活部以往的學(xué)長一樣，竭盡全力去為大家服務(wù)，有句話叫做“先完成，再完美；先仿造，再創(chuàng)造”?，F(xiàn)在我最先做的就是先繼承生活部往年的活動，人生不可能是一帆風(fēng)順的，也不能是一帆風(fēng)順的。同樣，學(xué)生的生活也不能是無拘無束的，不能啥事都要按自己想的辦，自己想干

啥干啥；面對這種情況，我們只能通過自己的努力，盡量把活動辦得有聲有色，使更多的人參加，并且快樂地進行；以下是一些措施：

1、成員與廣大同學(xué)建立網(wǎng)絡(luò)橋梁。例如：定期發(fā)送天氣預(yù)報以及生活指南小貼士，在活動前第一時間通知大家；

2、把活動前，把活動內(nèi)容給大家通知到位；

3、在選擇時間、地點等問題上盡量征求大多數(shù)人的意見，得到利益最大化。

說過繼承，再說“完美、創(chuàng)造”，大家都知道，生活部是學(xué)生會和廣大同學(xué)之間的橋梁，與同學(xué)之間的聯(lián)系比較緊密，所以就應(yīng)該利用好這一資源，完成自己的責(zé)任……

創(chuàng)新方面可以根據(jù)咱系的活動安排，借鑒一下其他大學(xué)的優(yōu)秀活動，在借鑒的同時也要看自身是否適合；

對接下來的招新生活，需要和各部在一起商量，我不能妄下結(jié)論，不過，我會盡力參與，盡力配合的……

對于學(xué)習(xí)生活經(jīng)驗交流會，這方面我們會在各班選擇一些口才、學(xué)習(xí)水平等方面優(yōu)秀的人去給11級學(xué)弟、學(xué)妹去認真指導(dǎo)的。

我相信“付出和收獲永遠成正比”，所以，我做每件事都要盡全力，忍別人不能忍的；做別人不能做的；想別人不能想的。我相信，我會做的更好的，希望能夠給我這個機會，讓我能夠繼續(xù)留在生活部，不斷地實現(xiàn)“服我同學(xué)，鍛煉自己”的宗旨。

申請人：XX

申請時間：2011.9.19

第五篇：保安部經(jīng)理助理競聘書

內(nèi)管部主管競聘書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們： 大家好！

首先我要感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)給我這次內(nèi)管部主管崗位競聘的機會，也要感謝帶領(lǐng)培養(yǎng)過我的公司各級領(lǐng)導(dǎo)。我叫---、共產(chǎn)黨員，今年28歲，2010年底在作戰(zhàn)部隊復(fù)原后參加本公司工作，歷任保安員、保安督察員、保安隊長、公司的軍訓(xùn)教官、現(xiàn)任保安隊隊長。下面，我主要談一談我競聘保安主管此崗位所具備的條件和競聘成功后我的工作打算。

本人于2004年入伍，2010年復(fù)員。服役期間擔(dān)任過指揮班長、代理排長、團支部副書記。并多次受到旅本級表彰。但我深深知道服役期間獲得的認可并不代表我現(xiàn)在工作的成績。我要有角色上的轉(zhuǎn)變，從一名合格的軍人轉(zhuǎn)型為公司合格優(yōu)秀的員工，領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。真正起到上傳下達、執(zhí)行力強凡事都能做表率的作用。

下面我談一談參加此次競聘所具備的條件：

一、入職至今得到了中心及部門領(lǐng)導(dǎo)的認可。通過扎實的工作作風(fēng)加上自身的努力得到了部門同志的支持、幫助。在本部門的工作中我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地工作。工作中力求仔細，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

二、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，“十一”期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下多次加班加點，犧牲個人的休息時間為游客中心新同志軍訓(xùn)，從不計報酬，總是把工作放在首位。特別是在保安部這個崗位上，能夠向上級領(lǐng)導(dǎo)看齊做到以公司為家，沒有私心，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，單位一但發(fā)生棘手的事情能夠第一時間趕到，協(xié)助部長處理工作上的事務(wù)。始終以軍人退伍不退色的要求，全心全意地做好本職工作。

三、具有較好的綜合素質(zhì)。本人能夠主動學(xué)習(xí)，提高自己的修養(yǎng)；熱愛安全保衛(wèi)事業(yè)。有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，具有一定的組織能力。競聘不是為了爭官。競聘是為了更好地學(xué)習(xí)，更好地工作，體現(xiàn)自我的價值，如果競聘成功。我的工作思路是：堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，有計劃性的工作，凡事起到表率作用，做一名讓同志們信得過，值得學(xué)的好榜樣。更要以建立健全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以完善管理為手段，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)提高工作質(zhì)量為目標，當好部門領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，求真務(wù)實，創(chuàng)造性地開展工作。全面提高部門隊伍的整體素質(zhì)。今后工作的方向。第一，根據(jù)公司的發(fā)展趨勢，不斷充實自我、完善自我。首先，在理論方面，要注重學(xué)習(xí)，進一步提高理論水平，提高部門的整體建設(shè)。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤問。把發(fā)現(xiàn)的問題及時指導(dǎo)處理，消除“老好人”的思想。其次，要制定個人的學(xué)習(xí)計劃，更加深入掌握各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)知識，將所學(xué)知識充分運用到工作當中，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。

第二，配合部長搞好員工培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵，提高全體員工素質(zhì)。公司的迅速發(fā)展需要員工素質(zhì)的不斷提高。利用一切時間和機會，抓好隊員的崗位練兵，督促員工認真學(xué)習(xí)部門規(guī)章制度，讓同志們知道什么事該做，什么事不該做。增強服務(wù)意識，為游客提供優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)。

第三，要搞好團結(jié)，有全局觀念。團結(jié)就是力量，一項工作，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好地完成。在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，工作上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進，增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，我要培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問題，從大處著眼。要多與其他部門進行溝通、協(xié)調(diào)，使各部門形成合力，共同做好公園聯(lián)防的各項工作。

第四：應(yīng)注意解決好以下兩個方面的問題。

①解決好員工培訓(xùn)的問題。內(nèi)管部工作任務(wù)多，崗位分布面積大，不同的崗位任務(wù)也有區(qū)別，員工的水平也參差不齊，在性格、智力、興趣、經(jīng)驗和技能方面，均存在差異。顯然，進行培訓(xùn)時應(yīng)因人而異，不能采用普通教育“齊步走”的方式培訓(xùn)員工。要根據(jù)不同的對象選擇不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。有的甚至要針對個人制定培訓(xùn)計劃。針對我部門的實際情況，我想從以下方法進行培訓(xùn)。一是讓員工定期參加一些，他們通常不參加的會議。如普通員工參加隊長干部會議，使每個員工都能得到部門工作的第一手資料。這將有助于開闊員工的眼界和心胸，增強互助的協(xié)作精神。二是在部門內(nèi)部組織文體活動和知識競賽，激發(fā)同志們的工作積極性，訓(xùn)練員工的思維和觀察能力，養(yǎng)成動腦習(xí)慣。三是讓各隊伍的員工，實地觀摩領(lǐng)導(dǎo)干部是如何處理一些工作上的事務(wù)、如何主持行政例會，如何巡查園區(qū)，用上級領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格啟發(fā)他們，用領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)影響他們。員工希望學(xué)習(xí)新的知識和技能，希望接受具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，更希望晉升，這些都離不開培訓(xùn)。提高員工素質(zhì)的方法并不僅限于正規(guī)培訓(xùn)教育，還應(yīng)引導(dǎo)員工學(xué)會思考：從實際工作崗位上、從一句名言、故事上，從公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的同志身

上能學(xué)習(xí)什么東西，怎樣將日常工作中平凡而深刻的典故，轉(zhuǎn)化為員工學(xué)習(xí)的動力，讓員工想學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的局面才能達到培訓(xùn)的最終目的。

②解決好員工制度落實與執(zhí)行力的問題。就要具備工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。態(tài)度的不夠積極，是造成落實制度難、執(zhí)行力較弱的最主要原因。關(guān)于態(tài)度，我們往往在認識上存在一個誤區(qū): 認為良好態(tài)度的缺乏是下屬員工的問題，是這個下屬不合格的表現(xiàn)，要解決這個問題只能要求下屬主動地改變工作態(tài)度。其實，真正要解決這個問題首先是管理者應(yīng)該進行改變，而不僅僅寄希望于下屬員工態(tài)度的改變。管理者要做到讓態(tài)度不佳的員工改變，也具備執(zhí)行力，應(yīng)該從五個方面入手。一是要真正了解員工，在生活和工作上給予關(guān)心和照顧。二是應(yīng)注重經(jīng)常與員工溝通、交流。三是明確員工的工作目標。在布置任務(wù)時，一定要明確指示所期望達到的結(jié)果和所期望完成的時間。只有做到這一點，制度落實和執(zhí)行力才有可能實現(xiàn)。四是督促員工制定工作計劃，將目標分解到每月、每周，工作計劃要注重結(jié)合實際。有了工作計劃，不管員工態(tài)度如何，自然會自覺地對工作計劃和任務(wù)開始進行思考，想辦法去完成工作任務(wù)。五是嚴格、合理、有效的監(jiān)督檢查、公平業(yè)績考核和獎懲制度。

本人如果競聘成功后本應(yīng)完成的目標。

一、“四防”安全工作任務(wù)。

我公園即將面臨營業(yè)的旺季，這就要求全體同志時刻想安全，抓安全。作為內(nèi)管部的領(lǐng)導(dǎo)干部。更要把安全防范工作想在前、干在前。要求本部員工做到“勤走、勤看、勤查、勤問”認真填寫巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時請示匯報。對施工人員的管理上，也要及時調(diào)整崗位做好工作部署，對施工人員及可疑人員做到“四查”：一查工作證；二查車輛登記情況；三查包；四查攜帶物品是否和放行條件。同時加強施工現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和制止各類違紀違規(guī)等野蠻施工。加強夜間的巡查，制定園區(qū)巡檢登記本，夜間對園區(qū)巡查不少于五次，同時組織部門領(lǐng)導(dǎo)每周不少于兩次對夜班人員的突擊檢查，從而有效杜絕各類安全隱患事故的發(fā)生，做到防患于未然。

二、抓軍訓(xùn)、促養(yǎng)成。

部門員工大多來自周邊地區(qū)，通過了解我部員工70%都沒有從事保安工作的經(jīng)驗，認為保安就是看門的，針對這一情況，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，及時制定出部門員工培訓(xùn)計劃，緊緊圍繞部門“半軍事化”管理方針，從每個隊員的自身形象、對待工作的態(tài)度、保安基本技能培訓(xùn)、車輛指揮手勢操，同時重點突出消防安全知識和實際操作的訓(xùn)練，從三月中旬每天進行軍事訓(xùn)練兩小時，在訓(xùn)練中采取訓(xùn)考結(jié)合的方法，使全體人員整體素質(zhì)有了很大的提高。我部員工作為公園對外的第一形象，在這其中的作用也是關(guān)鍵性的。因此在公園旺季營業(yè)前的軍訓(xùn)是今后工作實踐中的一個基礎(chǔ)。同時針對部門人員流動性大不穩(wěn)定的因素，采取突出新入職員工的跟訓(xùn)及老隊員的強化培訓(xùn)，及時搞好傳幫帶，把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為部門的一項基礎(chǔ)性經(jīng)常性工作。在此期間部門利用三個軍訓(xùn)周期，通過隊列訓(xùn)練、文明禮貌用語、文明執(zhí)勤手勢、從消防基礎(chǔ)常識、逃生報警、滅火器具的使用、案例分析、實際操作等幾個方面進行全面有針對性的軍訓(xùn)，在公園旺季營業(yè)前我部員工最終要達到形象氣質(zhì)上有改變，文明執(zhí)勤方面有成效能夠適應(yīng)公司發(fā)展的趨勢的好局面。

三、力爭園區(qū)零事故。

通過部門思想動員會議，要求所有員工樹立居安思危的觀念。部署全年的安全工作任務(wù)，宣讀安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組及安全檢查成員。在園區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。不斷加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，全面提高全體同志的安全生產(chǎn)意識。將公園各區(qū)域責(zé)任落實到人，消除盲區(qū)隱患。并不定期組織安全檢查，通過主動性防范力爭園區(qū)零事故。為公司的發(fā)展壯大起到保駕護航的作用。

四、培養(yǎng)干部方面。

選拔干部和培養(yǎng)干部的好與壞，直接關(guān)系到部門的建設(shè)和發(fā)展。我部員工的篇二：保安部隊長競聘書

內(nèi)管部隊長競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫~~~~~，今年33歲，于2011年5月22日入職，在公司工作已近一年的時間了，希望可以通過在沈陽華強公司工作實現(xiàn)自己的人生追求和人生價值，在原有的工作基礎(chǔ)上更進一步。

很高興能參加這次競聘演講，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次自我展示，自我提升的機會，也感謝領(lǐng)導(dǎo)在近一年的時間里，對我的關(guān)心和幫助。

在良好的工作環(huán)境下，我已逐漸適應(yīng)了新的環(huán)境，接受了正規(guī)專業(yè)的管理，從中學(xué)到了很多知識，使我的工作能力有了很大的提高，雖有一些成績，但仍

存在很大的不足，我會繼續(xù)努力，踏實進取，把握這次公平競爭的機會，競聘

內(nèi)管部隊長，力求上進。

內(nèi)管部的工作，在公司是極其重要的，是保護公司財產(chǎn)及員工人身安全的基

礎(chǔ)力量，也是保證公園正常營業(yè)的重要力量。而內(nèi)管部隊長，正是這一力量的排頭兵。內(nèi)管部隊長的自身素質(zhì)和行為，直接關(guān)系到隊伍的整體形象和戰(zhàn)斗力，除以身作責(zé)，嚴格要求自己外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，更需帶出一支能打硬仗，(轉(zhuǎn)載于:保安部經(jīng)理助理競聘書)執(zhí)行力強，可保衛(wèi)一方安全的，高素質(zhì)的安保隊伍。如能競聘成功，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，改正工作中的懶散現(xiàn)象，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，工作中做到仔細，認真，處處起到模范帶頭作用，以身作責(zé)，樹

立榜樣，做好隊伍的思想工作。嚴格按公司的規(guī)章制度及部門的要求來規(guī)范自

己，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，做好自己的本職工作。在今后的工作中，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的工作能力。通過實

踐，處理好工作中出現(xiàn)的各種問題。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，努力使工作規(guī)范化，制

度化。請各級領(lǐng)導(dǎo)對我的工作進行監(jiān)督，不足之處，我會虛心接受大家的批評

和教育，以提高自己的工作能力。也請領(lǐng)導(dǎo)相信，我會用卓越的工作成績，回

報領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和信任！

1、內(nèi)管部：~~~~~~ 2012-03-24篇三：經(jīng)理助理競聘演講稿

經(jīng)理助理競聘演講稿 大家好！

今天我非常榮幸地在這里參加公司經(jīng)理助理崗位競聘，對我個人而言，我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

我的競聘目標是xxx分公司經(jīng)理助理?，F(xiàn)將本人的主要工作經(jīng)歷和工作情況簡要介紹如下： 我叫xx，現(xiàn)任xx分公司經(jīng)理助理，出生于xxx年x月xx日，大學(xué)本科、中共黨員。20xx年11月，我被市公司任命為xx分公司經(jīng)理助理，到任后具體分管網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、營銷渠道等工作。對營業(yè)部服務(wù)、渠道、網(wǎng)絡(luò)工作進行了從新的梳理，由于競爭對手公司多次采取廉價政策，導(dǎo)致市場空前混亂，到托縣分公司后我先后對托縣的移動市場、營銷渠道等情況進行了了解，并向經(jīng)理匯報，通過討論，我們?nèi)〉靡恢乱庖?。即根?jù)市場競爭的加劇和營銷渠道的波動情況，為避開銷售淡季，應(yīng)積極尋求新的銷售方式，組建自己的營銷隊伍，同時加強服務(wù)、基站建設(shè)等工作的力度，使其在公司各項業(yè)務(wù)、檢查、考核及管理工作有了較大的提升。

由于市場競爭等原因，為穩(wěn)定托縣市場、提高業(yè)務(wù)發(fā)展速度，我們改變了以往的銷售方式，組建客戶營銷服務(wù)中心，擺脫過去主要依靠營銷渠道發(fā)展業(yè)務(wù)的方式。抽調(diào)部分員工組建了直銷服務(wù)隊伍，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位開展上門直銷服務(wù)，同時在員工中適時開展業(yè)務(wù)發(fā)展短程賽，業(yè)務(wù)發(fā)展即得到了一定的回升。

由于工作關(guān)系在年初期的工作中，我與大家一起到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解市場情況、發(fā)展業(yè)務(wù)，在這些活動參與中，我深深的被員工們的工作熱情和吃苦精神所感動，他們不辭勞苦，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村發(fā)展業(yè)務(wù)，為我公司的發(fā)展作出了自己的最大貢獻。

服務(wù)工作為迅速提高營業(yè)前臺服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)與服務(wù)質(zhì)量一直較好的市區(qū)營業(yè)部聯(lián)系，我部委托市營業(yè)部對我部營業(yè)人員進行培訓(xùn)。為了不影響正常營業(yè)，我們采取了輪流培訓(xùn)的形式，每批兩到三人輪流到市營業(yè)部學(xué)習(xí)兩到三天。此活動開展了一個月左右，取得了較好的效果，我部前臺服務(wù)質(zhì)量在培訓(xùn)后得到較大的提高，得到廣大客戶的認可與好評。考核管理方面，為了保證服務(wù)質(zhì)量的常抓不懈，提高員工工作積極性，針對以往績效考核辦法比較粗放的缺點，經(jīng)向經(jīng)理請示，由我對績效考核辦法進行了修改，把各項服務(wù)指標、工作指標細化、量化，納入了營業(yè)部績效考核辦法，形成了營業(yè)部、部室班組、員工個人的三級考核體制。由于新辦法規(guī)定比較詳細，獎罰比較適度，增加了可操作性，有效的促進了員工自覺、自發(fā)的規(guī)范自身行為，有效的促進了服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的提高。

營銷渠道工作考慮到縣城內(nèi)的營銷渠道業(yè)務(wù)發(fā)展和銷售不理想，因此我部決定首先將農(nóng)村渠道先期整合，在農(nóng)村銷售商中對部分銷售能力強、忠誠度高的代辦商，嚴格執(zhí)行了公司的《星級酬金獎勵辦法》既降低了他們的成本費用，又提高了他們的積極性和我部的管理靈活性。今年年初，考慮到銷售旺季即將到來，我部及時與縣城內(nèi)的各銷售商簽訂了專營協(xié)議。為明確專營職責(zé)和范圍，規(guī)范專營店的銷售行為，針對協(xié)議中罰則模糊不清的情況，我部制定了新的補充協(xié)議，重新規(guī)定了違規(guī)銷售的處罰條例。依照補充協(xié)議的相關(guān)規(guī)定對其進行了處罰，較好的規(guī)范了營銷渠道、減少了違規(guī)銷售行為的發(fā)生。

在這一年的鍛煉時間里，作為個人工作方面，由于得到經(jīng)理的大力支持，本人大膽工作，積

極團結(jié)同志，爭取到了各位同事的理解，在今年的工作中一直比較順利?？梢赃@樣說，能夠到托縣與大家一起共事，也是我個人的榮幸和幸運。

這幾年，在中國移動這個大家庭里的工作經(jīng)歷，使我體驗到了前所未有的激情與喜悅，在這里，我感覺到了發(fā)揮自身價值的快樂，在這個企業(yè)里，公司領(lǐng)導(dǎo)層求真務(wù)實的工作作風(fēng)和員工團結(jié)一致、拼搏向上的工作干勁，使我感覺到一種工作的激情，我認為這個企業(yè)就是值我貢獻自己的全部能力，為之奮斗終身的光榮事業(yè)。下面談一談對應(yīng)聘職務(wù)的理解：

營業(yè)部經(jīng)理助理的工作職責(zé)應(yīng)是全力配合經(jīng)理搞好管理工作，由于工作分工的不同，經(jīng)理助理應(yīng)主要管理好以下幾項工作：一是及時了解市場動態(tài)，深入市場的調(diào)研與分析，隨時與經(jīng)理保持良好溝通，制定合理的營銷策略和市場應(yīng)對措施，并組織實施，確保公司市場份額的占領(lǐng)；二是服務(wù)的管理與考核，在今年的市場發(fā)展中，中國移動的主要經(jīng)營目標是業(yè)務(wù)與服務(wù)雙領(lǐng)先，牽涉到服務(wù)工作是一種較細致的長期管理，要提高服務(wù)質(zhì)量應(yīng)不斷的、隨時根據(jù)實際情況來完善、細化管理辦法，制定合理的激勵措施，為提高整體服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)身先垂范，確保整體服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步上升；三是銷售渠道的管理，與銷售商保持較好的關(guān)系，既要保證公司的利益，又要理解和配合銷售商，在保證市場銷售良好的同時，要嚴把質(zhì)量關(guān)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展的高質(zhì)量、持續(xù)性和長期性；四是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護方面，積極貫徹市公司的整體部署，加強基站的建設(shè)與維護，不斷提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量；五是員工隊伍的培訓(xùn)與管理，要加強與員工的溝通，既要搞好團結(jié)、又要員工理解公司的整體經(jīng)營思想和經(jīng)營策略及目的，通過不斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高員工隊伍的整體素質(zhì)。在培訓(xùn)的同時，通過制定更加細化的考核辦法，達到加強整體控制和激勵地目的。六是隨時掌握各部門的運轉(zhuǎn)情況，及時處理各種日常事物，平時多了解員工思想，解決員工實際困難，增強企業(yè)凝聚力。篇四：競聘賓館工程部經(jīng)理演講稿

競聘賓館工程部經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家下午好!今天能站在這競聘演講臺上，是各位領(lǐng)導(dǎo)對我的認同和關(guān)愛，同時也是各位同事對我的信任與支持，我將會好好把握和珍惜今天這次機會.今天我競聘的崗位是-----工程部經(jīng)理。

首先，請允許我作一自我介紹，本人20xx年經(jīng)考試，被選入館，之前在一所職業(yè)技校做教師。入館以來，在xx賓館歷任領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛下，由一名維修工成長為中層管理者。我先后在工程部做電工、領(lǐng)班、主管、歌舞廳音響師、工程部經(jīng)理助理。20xx年xx賓館首次部門經(jīng)理競聘上崗，本人有幸競聘到工程部經(jīng)理崗位。又因賓館工作需要，本人先后擔(dān)任過營銷部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、項目部經(jīng)理等職位。我是鄉(xiāng)下走出來的泥娃子，是xx賓館培養(yǎng)了我，是xx賓館培養(yǎng)了一批又一批的精英，正在各行各業(yè)創(chuàng)造著令人驚嘆與驕傲的成績，xx人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。

所有這些，讓我更加萌動了參加此次競聘的決心和信心。做好工程部經(jīng)理一職，我有如下方面的優(yōu)勢:

1、我有豐富的工程管理經(jīng)驗

入館以來，在工程部從維修電工做起，先后擔(dān)任工程部經(jīng)理達六年之久，有著來自一線實踐經(jīng)驗和管理技能。帶領(lǐng)同事先后對舞臺自動控制系統(tǒng)改造；生活消防水系統(tǒng)變頻的設(shè)計與試驗，解決了賓館消防給水一直不合要求的難題，得到了消防部門的肯定，也受到了賓館的嘉獎。制定過工程部設(shè)備運行方案，實施細則及考評制度，落實大中型設(shè)備維修保養(yǎng)日、周、月、季、年計劃。實現(xiàn)設(shè)備責(zé)任掛牌及設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)分片分區(qū)包干，曾帶領(lǐng)工程部全體員工，共創(chuàng)集體榮譽，獲得過先進部門殊榮。

建立設(shè)施設(shè)備檔案，做到日常維護與定期計劃維修并舉，對設(shè)備設(shè)施實行科學(xué)管理。建立設(shè)施設(shè)備零備件檔案，切實做好零配件備品數(shù)量計劃。建立設(shè)備運行及配件網(wǎng)絡(luò)，使設(shè)施設(shè)備始終運行在良好狀態(tài)。

我作的論文《xx》獲灑店管理專家高度稱贊。

能耗是酒店利潤的最大關(guān)鍵，實時更改設(shè)備運行方式及科學(xué)合理維護保養(yǎng)使節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。

2、我有好學(xué)上進及較扎實的工程專業(yè)基礎(chǔ)

我高中畢業(yè)，好學(xué)是我的天性。經(jīng)過不斷的自學(xué)和函授使我掌握了電工學(xué)、無線電、流體力學(xué)等許多基礎(chǔ)知識，也曾在職業(yè)學(xué)校主講過物理及機電一體化等課程，也為賓館員工培訓(xùn)及工程部上專業(yè)課多次。

我有著工程施工及設(shè)備選型經(jīng)驗，參與了聽胡樓的全面建設(shè)，其中的強弱電系統(tǒng)均由我設(shè)計而成；也參與了會議中心建設(shè)工作，其中動力中心是我設(shè)計的，我憑著多年的工程管理經(jīng)驗，作了動力中心與會議中心的有效對接。也正是因此，會議中心隸屬權(quán)沒有被劃走，歸屬我們xx賓館管理，為xx家族增添了新的成員出了微薄之力，被市領(lǐng)導(dǎo)譽為“土專家”。參與了天湖樓改造工程，新老樓對接確屬工程建設(shè)中前所未有的難題。在工期緊，任務(wù)重，項目繁多的情況下，短短六個月完成任務(wù)，使之成功接待了省運會。這無不飽含著領(lǐng)導(dǎo)和同事的艱辛和智慧。

3、我有著堅毅的意志和不斷創(chuàng)新的理念

我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂的道理。能擺正位置，服從領(lǐng)導(dǎo)，以大局為重，干一行愛一行鉆一行，少計較個人得失。不斷努力學(xué)習(xí)，向組織靠攏，崇向集體主義，團隊精神強烈。有勇挑重擔(dān)、挑戰(zhàn)新課題的精神和毅力。20xx年4月為迎合賓館改革，我離開娘家參與了社會創(chuàng)業(yè)，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。我會將這次創(chuàng)業(yè)的每一個過程化作我今后工作的動力，努力工作，不斷創(chuàng)新，來報答所有關(guān)愛我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，竭盡全力地為我們正在騰飛的xx擰入一顆永不生銹的螺絲釘。我若競聘上工程部經(jīng)理職位，著手計劃與實施重點是：

一、科學(xué)設(shè)置崗位，制訂崗位運行標準及實施細則，量化標準與制度；

二、設(shè)置崗位薪資制及超能獎勵制，嚴格崗位考核制度，量化考評細則；

三、全員起立在同一起跑線上競崗，做到公正、公平、公開。未能競到崗位者，則工程部沒有崗位；

四、花大力氣建立健全設(shè)施設(shè)備檔案，充分利用計算機及網(wǎng)絡(luò)對設(shè)備運行、能耗指標、維修記錄、員工動態(tài)、工單及配件的科學(xué)管理。使設(shè)備管理真正做到有據(jù)可依動態(tài)控制，實行節(jié)能降耗，為決策層提供有力依據(jù)；

五、重保養(yǎng)輕維修，抓培訓(xùn)促競賽，努力培養(yǎng)一支有xx特色的“萬能工”隊伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性；

六、協(xié)調(diào)勾通，加強與一線部門的設(shè)施設(shè)備使用保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，使設(shè)施設(shè)備完好率真正上臺階，做一線部門的強大后盾；

七、嚴陣以待，聽從指揮，格守操作規(guī)范，杜絕惡性事故發(fā)生。對重點設(shè)備及系統(tǒng)的關(guān)鍵點，實行掛牌由專人負責(zé)日常巡查，確保工程部“安全、節(jié)能、有效”運行。部門工作內(nèi)容及步驟：

1、緊密圍繞賓館20xx年工作責(zé)任目標，制定切實可行的部門工作目標，完善各崗位操作規(guī)程。按賓館核定的人員數(shù)，實行定崗定員，在館內(nèi)進行崗位競爭，做到公正、公平、公開，優(yōu)勝劣汰。制定崗位工作細則，實行實際操作20分，理論答辯30分制，沒有競到崗位者，即到其它部門競崗，使各崗位迅速地合理運轉(zhuǎn)。

2、制定嚴格考核考勤制度，內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)水平、操作失誤率、設(shè)備設(shè)施責(zé)任區(qū)域完好率、設(shè)備故障因素與事故、維修保養(yǎng)更換部品件科學(xué)合理性。嚴格按《員工手冊》建立員工檔案、儀客儀表、精神風(fēng)貌，對客態(tài)度、維修保養(yǎng)的速度與善終工作。表格化、制度化，真正讓制度去約束人，考核不滿分數(shù)的即自動離崗。

3、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)化，花三個月時間建立設(shè)施設(shè)備檔案，內(nèi)容包括：設(shè)施設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家、購置日期、運行特征、維修保養(yǎng)記錄、零配件型號來源等。著手建立電腦網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備運行，能耗、故障、維修及下單等情況，及時了解和掌握各個區(qū)域及各責(zé)任人的行動狀況，合理利用電腦及管理軟件。

4、培養(yǎng)一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，不分大事小事，不論工種與否的萬能工隊伍。每周組織一次技術(shù)交流，每月舉辦一次至少不少于四小時的萬能工技能培訓(xùn)及一次專業(yè)理論考試，每季度舉辦一次專業(yè)技能比賽，努力提高員工技能水平和自身素質(zhì)，力爭在相關(guān)行業(yè)比賽中拿名次。

5、強化設(shè)備運行及維修保養(yǎng)標準，動態(tài)調(diào)整運行方案，實時琢磨一套適合我館節(jié)能降耗的設(shè)備運行方案，內(nèi)容為：設(shè)備運行荷載率、外界氣溫、客房入住率、前端終端系統(tǒng)運行效率及維修保養(yǎng)率，列出數(shù)據(jù)進行參照分析，使設(shè)施設(shè)備真正做到“安全、節(jié)能、有效”運行。努力使能耗指標在16%以內(nèi)，設(shè)施設(shè)備完好率達335分的四星級標準。

6、親力親為做好各部門間的聯(lián)絡(luò)與溝通，設(shè)施設(shè)備完好率不僅僅是工程部的事，重點是在使用部門及對客的引導(dǎo)與服務(wù)上。做到不定期與使用部門的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的正確使用與保養(yǎng)，印發(fā)設(shè)施設(shè)備使用及保養(yǎng)知識資料，提高全員設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)水平，讓設(shè)施設(shè)備完好率得到全面提升，確保我館對客設(shè)備完好率達到四星級標準。

7、針對大型設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備實行掛牌，責(zé)任到人；責(zé)任人必須按設(shè)備維保細則每天檢查一次，經(jīng)理每周對重點設(shè)備做一次巡查，確保萬無一失。訂制設(shè)施設(shè)備前期計劃維修及大修，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策性依據(jù)。工程部員工將組建個人檔案，以積分制方式每月15日進行了考評，考評積分直接與當月工資掛鉤。針對不同崗位建立健全各類工作要求與標準，極大調(diào)動員工工作熱情。

總之，20xx年工程部的工作將表現(xiàn)在“規(guī)范化、制度化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化” ；竭力推行“萬能工制度” ；實行考核與技能并舉、崗位與薪酬掛鉤的模式運行。確保完成賓館下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)新一輪的節(jié)能降耗戰(zhàn)略，使我館工程設(shè)備管理水平躋身同行業(yè)前列，為xx添光增彩。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

今天耽誤大家的寶貴時間，深表歉意，但我競聘工程部經(jīng)理一職是有決心和信心的，請相信我，我已做好充分的準備為之一搏，為我們輝煌的xx獻一份光和熱。假如，我此次競聘還存在差距，請領(lǐng)導(dǎo)給予其他崗位安排。同樣，我會以飽滿的熱情投入到工作中去。

謝謝！篇五：保安隊長競聘報告(競聘書)競聘報告

尊敬的公司部門領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!我叫孟 琳，現(xiàn)年22歲，高中學(xué)歷，現(xiàn)任中國農(nóng)業(yè)銀行杭州城東支行執(zhí)勤點班長、八大隊教練職務(wù)。下面，我主要匯報我本次競聘的崗位、我對此崗位的認識和一旦競聘成功后我的帶隊方針，我本次競聘的崗位是小隊長崗位。

我認為我參加此次競聘，具備以下條件：

一、具有隊伍管理能力。自2009年進入公司工作至今，三年多來歷經(jīng)保安員、保安班長、教練等崗位；先后為錢江新城、中國農(nóng)業(yè)銀行等單位提供過安保服務(wù)；非常熟悉保安勤務(wù)及隊員管理，了解基層隊員的思想動態(tài)，通過長期的基層管理工作實踐，摸索積累了一定的管理經(jīng)驗，特別是從一年前擔(dān)任錢江新城核心區(qū)大班長及內(nèi)勤管理后，我在如何引導(dǎo)隊員開展工作，如何協(xié)調(diào)隊員、客戶單位、公司三方關(guān)系方面，有了更深層次的認識。一年來帶領(lǐng)全體隊員積極圓滿完成了公司下達的各項工作任務(wù)，在錢江新城物業(yè)公司和農(nóng)業(yè)銀行廣大干部職工心目中樹立了良好的公司形象和個人形象，贏得了信賴。

二、具有嚴謹細致的工作作風(fēng)。干工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地工作。工作中力求細，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓客戶單位滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

三、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。特別是在農(nóng)業(yè)銀行班長這個崗位上，能夠做到以行為家，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計報酬，全心全意地做好本職工作。

四、具有比較全面的綜合素質(zhì)。本人一貫注重學(xué)習(xí)，提高自己的修養(yǎng)；熱愛保安事業(yè)，有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，已經(jīng)具備了良好的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。如果競聘成功，我將面臨一次全新的機遇與挑戰(zhàn)，也將意味肩負著更大的責(zé)任與職責(zé)，我的工作方法和工作思路是：

一、抓隊伍管理。正人先正己，處處起模范帶頭作用。有句古話說得好，“其身正．不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵；隊長應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，樹立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。

二、提高工作能力、以績服人。今年7月1日，經(jīng)大隊領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動，現(xiàn)在我主要負責(zé)中國農(nóng)業(yè)銀行杭州城東支行的安全管理工作。工作開展以來，其實起初對銀行安全管理只有心里的那一點朦朧認知，但是通過自己不斷加強學(xué)習(xí)銀行金融安全理論知識，結(jié)合公司、銀行各項管理制度及實踐工作，善于認識和分析問題，努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。如今對于銀行管理，已熟知各網(wǎng)點保安員的工作操作流程、遠程監(jiān)控、報警聯(lián)動裝置管理及銀行的安全排查等所有工作，并得到城東支行領(lǐng)導(dǎo)和各支行行長的認可。我相信，在今后的工作中，定能夠帶領(lǐng)兄弟們干出像樣的成績，讓隊員信任，讓公司、大隊領(lǐng)導(dǎo)放心，對于工作能力，請看我今后的實際行動！

三、以人為本、以情服人。一是要密切聯(lián)系保安隊伍，不要脫離保安隊伍，自高自大。自覺融入到保安員生活當中，通過談心、開會、等多種方法溝通，真正了解隊員所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解決民憂的決定；二是要堅持實事求是。隊長是隊員的主心骨，是隊員工作的后盾和榜樣，不搞浮夸，不搞假、大、空，實事求是，一是一，二是二，隊員就會信任你，支持你。

四、廉潔勤政、以廉服人。廉潔勤政是基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的一種基本素質(zhì)。隊長自身正，形象好，說話有底氣，才會有令必行。確保隊長廉潔勤政，一是靠制度保證，想貪、想拿、想耍小聰明都不敢；二是要加強法制學(xué)習(xí)；三是要堅持真誠為隊員服務(wù)教育。這樣才能讓隊員放心，隊長清白長留。