第一篇：大慶管道公司蘭鄭長(zhǎng)項(xiàng)目部安全環(huán)?；A(chǔ)年工作總結(jié)

關(guān)于“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)工作的總結(jié)

我們大慶管道公司蘭鄭長(zhǎng)13標(biāo)段項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)并開展了EPC項(xiàng)目部要求開展的以“抓培訓(xùn)、建標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)。

在開展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)前，首先讓全體機(jī)組人員了解本次活動(dòng)的主題：

抓培訓(xùn)：以構(gòu)建團(tuán)隊(duì)安全文化為目標(biāo)，深入開展安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，努力提高安全員安全素質(zhì)。

建標(biāo)準(zhǔn)：以體系化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，制、修訂、完善各項(xiàng)制度、操作規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)三基：加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)。

反三違：狠反違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律。

除隱患：全面嚴(yán)格排查和消除施工、管理活動(dòng)中存在的各類隱患。

按照文件指示項(xiàng)目部和自身的實(shí)際情況，開展的活動(dòng)內(nèi)容如下:

1、突出項(xiàng)目安全文化建設(shè)。弘揚(yáng)安全環(huán)保發(fā)展的科學(xué)理念，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本” 的理念，在機(jī)組內(nèi)部宣傳安全知識(shí)。從視覺(jué)文化入手，營(yíng)造施工生產(chǎn)的安全氛圍，時(shí)刻提醒每名員工牢記“安全第一，預(yù)防為主”，提高全員安全意識(shí)，在級(jí)組駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)都張貼了安全警示標(biāo)語(yǔ)、安全警示牌（如：平安是金，步步小心；工作一分鐘，安全六十秒等）。大力宣揚(yáng)安全文化建設(shè)內(nèi)涵，以此推進(jìn)安全觀念文化、行為文化、管理文化、物態(tài)文化建設(shè)。

2、健全完善反“三違”長(zhǎng)效機(jī)制，項(xiàng)目部已經(jīng)制定具有可操作性的《大慶油建十三標(biāo)段機(jī)組獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》，每道工序都有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰措施，做到獎(jiǎng)罰分明形成抵制“三違”的激勵(lì)和從嚴(yán)查處機(jī)制。項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)巡檢、日檢和不定期的監(jiān)督對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為、不符合項(xiàng)采取了口頭警告、下不符合通知單、罰款等措施。加強(qiáng)對(duì)員工違章行為的查處力度，把違章行為當(dāng)作事故對(duì)待，該處罰的處罰，該通報(bào)的通報(bào)。并通過(guò)學(xué)習(xí)各種安全事故案例（如：9.24事故），提高全體機(jī)組人員的安全意識(shí)，發(fā)動(dòng)全體員工參與“三違”辨識(shí)，組織分析“三違”產(chǎn)生的原因和危害。

3、加強(qiáng)機(jī)組安全管理人員配置與建設(shè)，各機(jī)組配備專職的HSE監(jiān)督員，參加了由北京中油健康安全環(huán)境認(rèn)證中心組織的HSE內(nèi)審員培訓(xùn),取得了內(nèi)審員資格,項(xiàng)目部也指派了有多年安全工作經(jīng)驗(yàn)的老同志給機(jī)組HSE監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn)，HSE監(jiān)督員納入項(xiàng)

目部管理。各機(jī)組配備一名有豐富管道施工經(jīng)驗(yàn)的，具有10年以上工齡的同志進(jìn)行安全巡視。

4、每日都有針對(duì)性的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防，機(jī)組HSE監(jiān)督員每天執(zhí)行工序安全告知制度。施工前對(duì)當(dāng)日的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行識(shí)別，采取措施，并進(jìn)行班組交底，落實(shí)責(zé)任人（如：每臺(tái)設(shè)備都有固定的操作手和指揮人員，同時(shí)電焊工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)幫助檢查、監(jiān)督設(shè)備在有坡度的地帶要打掩木。設(shè)備移動(dòng)前鳴笛警示，設(shè)備移動(dòng)過(guò)程中，前后不得有人；管工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管工工作時(shí)的安全，并要保證管墩符合標(biāo)準(zhǔn)，防止?jié)L管；HSE監(jiān)督員負(fù)責(zé)吊管機(jī)的工作安全情況以及現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)、環(huán)境保護(hù)等）。

5、進(jìn)行了員工的安全培訓(xùn)工作，九月份學(xué)習(xí)了應(yīng)急預(yù)案、法律法規(guī)、項(xiàng)目部各項(xiàng)制度；十月份學(xué)習(xí)了兩書一表，進(jìn)行了消防培訓(xùn)；十一月份學(xué)習(xí)了冬季安全施工措施；十二月份所有管理人員學(xué)習(xí)了危害辨識(shí)及控制。在學(xué)習(xí)這些大項(xiàng)的時(shí)間里，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹了EPC項(xiàng)目部下發(fā)的HSE方面的文件，提高了員工技能、素質(zhì)、安全意識(shí)和能力。并組織了各機(jī)組安全會(huì)，會(huì)上大家各抒己見，互相查找各工種的安全隱患和不安全行為，這樣即促進(jìn)了機(jī)組人員的感情，又使安全工作的進(jìn)行提升了一個(gè)心的臺(tái)階，營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

6、在緊張施工的同時(shí)不忘基層的安全基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)了安全環(huán)保責(zé)任。認(rèn)真進(jìn)行了技術(shù)員、班組長(zhǎng)、HSE管理監(jiān)督人員的選配工作，仔細(xì)考察，嚴(yán)格要求。

7、由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成立的安全環(huán)保隱患排查、評(píng)估小組對(duì)駐地及施工中的各個(gè)工序進(jìn)行了認(rèn)真排查，對(duì)排查出的隱患要組織專人進(jìn)行評(píng)估，整改。逐級(jí)建立隱患臺(tái)帳，落實(shí)監(jiān)督措施。對(duì)隱患治理情況及時(shí)進(jìn)行督察，對(duì)已完成的隱患治理項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收消項(xiàng)。對(duì)可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行了應(yīng)急演練（如：火災(zāi)演練），進(jìn)一步完善了應(yīng)急物資儲(chǔ)備，購(gòu)置了滅火器、消防鍬、安全帽等防護(hù)用具，保證事故發(fā)生時(shí)能有效的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生。

通過(guò)開展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，使機(jī)組人員牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，進(jìn)一步提高了全體機(jī)組人員的安全意識(shí)。我們相信只要我們?cè)趯诱J(rèn)認(rèn)真真的抓好安全工作，不放松一絲一毫的工作內(nèi)容，事故就不會(huì)發(fā)生。爭(zhēng)取把13標(biāo)段的成品油管道建設(shè)成“綠色、陽(yáng)光、環(huán)?！钡默F(xiàn)代化輸油管道。

大慶管道公司蘭鄭長(zhǎng)管道項(xiàng)目部

2007年12月20日

第二篇：大慶蘭鄭長(zhǎng)項(xiàng)目部安全環(huán)保質(zhì)量工作大檢查活動(dòng)總結(jié)08.12.24

安全環(huán)保質(zhì)量工作大檢查活動(dòng)總結(jié)

大慶管道公司蘭鄭長(zhǎng)項(xiàng)目部

(2008年12月24日)EPC項(xiàng)目部: 項(xiàng)目部按照《安全環(huán)保質(zhì)量工作大檢查活動(dòng)通知》要求，及時(shí)做出安排和部署，針對(duì)冬季施工安全、環(huán)保和質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，做了切實(shí)而有效、扎實(shí)的工作。現(xiàn)將項(xiàng)目部開展安全環(huán)保質(zhì)量工作活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、HSE部分：

1、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，為安全環(huán)保質(zhì)量工作大檢查活動(dòng)有序開展提供組織上的保證。我們嚴(yán)格按照EPC項(xiàng)目部的要求，出臺(tái)了適合冬季山區(qū)、破碎臺(tái)地段施工實(shí)際的《安全環(huán)保質(zhì)量工作大檢查活動(dòng)方案》，嚴(yán)格按照活動(dòng)方案去實(shí)施落實(shí)，堅(jiān)持做到落實(shí)在行動(dòng)上見效果，檢查細(xì)微處出成效，從而保證了方案的實(shí)施和落實(shí)。3個(gè)機(jī)組自接到項(xiàng)目的實(shí)施方案后，分別組織機(jī)組員工針對(duì)自身機(jī)組施工實(shí)際，對(duì)照項(xiàng)目的安全質(zhì)量檢查方案，細(xì)化了機(jī)組的安全質(zhì)量自查的目標(biāo)。項(xiàng)目檢查中，機(jī)組員工基本明確方案的實(shí)效性，可操作性，熟知方案的活動(dòng)內(nèi)容，方案實(shí)施面達(dá)到100%。

2、落實(shí)反違章禁令，注重從宣貫、實(shí)施效果上下功夫，為根除違章行為提供思想上的保證。從接到反違章禁令通知后，項(xiàng)目分別組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，學(xué)習(xí)和貫徹面達(dá)到100%。項(xiàng)目每個(gè)機(jī)組在營(yíng)地的顯目處張貼六條禁令，讓職工隨時(shí)可看到，達(dá)到切記。為使職工牢記六條禁令內(nèi)容，項(xiàng)目部專門制作以標(biāo)牌的形式懸掛到機(jī)組各作 業(yè)面的移動(dòng)電站上，提醒職工作業(yè)中嚴(yán)格按六條禁令操作和作業(yè)。同時(shí)為真正讓員工對(duì)六條禁令熟記，并將六條禁令和項(xiàng)目六條安全理念制作成卡片形式發(fā)放到每一名員工手中，分發(fā) “六條禁令”和項(xiàng)目“六條理念”207張。同時(shí)在機(jī)組營(yíng)地、作業(yè)面上還制作了顯目的六條禁令和六條安全理念大標(biāo)牌按插到作業(yè)帶，共計(jì)張貼反違章禁令30張。項(xiàng)目學(xué)習(xí)面達(dá)到100%。學(xué)習(xí)人數(shù)為207人。通過(guò)切實(shí)有效地開展學(xué)習(xí)和貫徹，采取有效方式進(jìn)行落實(shí)，使反違章禁令的活動(dòng)持續(xù)有效?，F(xiàn)場(chǎng)巡視各機(jī)組作業(yè)面，違章操作現(xiàn)象少了，低老壞毛病得到有效根治，檢查4個(gè)作業(yè)面設(shè)備操作手持有效證件率為100%。實(shí)踐證明反違章禁令的貫徹和落實(shí)，有效控制了員工的習(xí)慣性違章的行為，規(guī)范了員工自覺(jué)的安全責(zé)任意識(shí)。

3、強(qiáng)化防火、防觸電管理，為保障冬季營(yíng)地、現(xiàn)場(chǎng)員工安全過(guò)冬提供行為上的保證。按照項(xiàng)目冬季防火、防觸電措施要求，由項(xiàng)目QHSE部組織對(duì)各機(jī)組營(yíng)地進(jìn)行不定期的檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)：在檢查一機(jī)組和二機(jī)組及設(shè)備機(jī)組等營(yíng)地和現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中，我們重點(diǎn)查看了宿舍和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全用電情況:床上點(diǎn)電褥子、宿舍內(nèi)有點(diǎn)電暖風(fēng)、用電燒開水的，發(fā)現(xiàn)一機(jī)組有一個(gè)宿舍內(nèi)沒(méi)人，但是電暖風(fēng)仍然點(diǎn)著，檢查發(fā)現(xiàn)二機(jī)組有2個(gè)宿舍內(nèi)4個(gè)電褥子沒(méi)撥插頭。針對(duì)這種現(xiàn)象和存在的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)已要求機(jī)組管理后勤人員，每天必須對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，員工是否做到人走燈滅。各機(jī)組滅火器齊備有效，對(duì)其電線不規(guī)范的進(jìn)行了整改，明確了消防責(zé)任負(fù)責(zé)人，進(jìn)行監(jiān)督和管理?，F(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別作業(yè)面有在作業(yè)帶內(nèi)點(diǎn)火取暖現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了 立即整改，并要求以后杜絕在類似現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)場(chǎng)檢查中，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別電線有破損、裸露等現(xiàn)象，檢查組織要求機(jī)組長(zhǎng)(班組長(zhǎng))認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來(lái)，指定現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督員每天必須堅(jiān)持檢查本作業(yè)面的所有電線是否有漏電的隱患，還有就是冬天天冷了?，F(xiàn)場(chǎng)不得在作業(yè)帶點(diǎn)明火取暖，消除著火的安全隱患。項(xiàng)目于12月16日組織再次檢查時(shí)，各營(yíng)地基本做到防火、防觸電管理到位，堅(jiān)持檢查基本到位，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有在作業(yè)帶生火取暖的現(xiàn)象，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)安全隱患。

4、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，有效控制違章，有效排除隱患。由項(xiàng)目組織日巡視檢查，有效控制了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的習(xí)慣性的違章行為。通過(guò)開展的日?qǐng)?jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查看：?jiǎn)T工自覺(jué)按照崗位作業(yè)的習(xí)慣日趨養(yǎng)成。檢查4個(gè)作業(yè)面過(guò)程中，設(shè)備操作手填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及時(shí)，對(duì)設(shè)備時(shí)時(shí)在保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備持有效證件率達(dá)100%?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員兜冬裝整齊，過(guò)路、穿越公路理側(cè)警示標(biāo)示齊全，溝下連頭作業(yè)開挖了安全作業(yè)有限空間。溝下作業(yè)面全部填寫了溝下作業(yè)票，保證了作業(yè)的安全。檢查40%-41#閥室通球、試壓機(jī)組，現(xiàn)場(chǎng)按插了“管道正在高壓試驗(yàn)，嚴(yán)禁靠近”，收發(fā)球位置全部拉拽了警戒線，現(xiàn)場(chǎng)填寫試壓檢查表，管道試壓應(yīng)急預(yù)案，在試壓期間，在人口密集地區(qū)進(jìn)行張貼試壓告示，通知各土建分包商在試高壓期間停止在管道旁作業(yè)。通過(guò)巡視檢查，有效規(guī)范了作業(yè)員工的安全操作行為。

5、項(xiàng)目HSE部按照《百日交通安全專項(xiàng)整治活動(dòng)計(jì)劃》在檢查機(jī)組作業(yè)面時(shí)，由設(shè)備副經(jīng)理掛帥，組織設(shè)備機(jī)組的司機(jī)進(jìn)行了冬季 有關(guān)方面的知識(shí)培訓(xùn)，組成交通、設(shè)備檢查小組對(duì)項(xiàng)目26臺(tái)運(yùn)輸車輛和保機(jī)組接送員工上下班的11臺(tái)車輛進(jìn)行了一次排查，副駕駛座沒(méi)戴安全帶等，個(gè)別駕駛員在行車過(guò)程中有打手機(jī)的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行了教育和批評(píng)，并對(duì)照項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行了處罰。

二、質(zhì)量部分: 按照《安全環(huán)保質(zhì)量工作大檢查活動(dòng)方案》的通知要求，對(duì)正在施工的部位進(jìn)行了一次全方位的質(zhì)量檢查，現(xiàn)將檢查情況進(jìn)行總結(jié)。

冬季施工：自從進(jìn)入冬季施工以來(lái)，現(xiàn)在各焊接機(jī)組都已經(jīng)配備防風(fēng)棚、保溫被、加熱工具，在檢查時(shí)對(duì)正在組對(duì)的焊口、正在焊接的焊口和已經(jīng)焊接完畢的焊口分別進(jìn)行了抽查，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)焊前預(yù)熱、層間溫度的控制及焊縫緩冷用保溫帶保溫達(dá)到了要求。

閥室施工：現(xiàn)在閥室土建施工正在進(jìn)行，其中39#、40#、41#閥室土建施工基本完成，待鐵藝圍墻預(yù)埋件到位才能進(jìn)行后續(xù)施工，42#閥室正在澆注混凝土基礎(chǔ)及圍墻基礎(chǔ)的砌筑，在檢查中發(fā)現(xiàn)，有5平米圍墻基礎(chǔ)抹灰不合格，現(xiàn)已整改完畢。

檢查土建隊(duì)伍線路水工保護(hù)進(jìn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：

1、CG130樁漿砌石擋土墻在進(jìn)行砌筑的時(shí)候，砂漿飽滿度不夠，存在空縫、死縫，泄水孔長(zhǎng)度不夠，護(hù)管膠皮沒(méi)有延伸到墻體外5公分，此處問(wèn)題目前正在整改當(dāng)中。

2、CG073X+8樁漿砌石擋土墻泄水孔的孔徑太小，沒(méi)有達(dá)到圖紙要求，現(xiàn)已整改完畢。

3、CH080樁草袋堡坎碼砌時(shí)，草袋裝土過(guò)多，造成草袋尺寸超 出圖紙要求，且草袋與草袋兩層之間放土太厚，此處已經(jīng)拆除重新碼砌。

在進(jìn)行管道清管測(cè)徑，起點(diǎn)為40#線路閥室終點(diǎn)為41#線路閥室，全長(zhǎng)25.692Km，在通球之前，該段線路埋深、地面檢漏都已經(jīng)檢查完畢。在埋深檢查時(shí)由于涉及到改線后沒(méi)有圖紙等原因，現(xiàn)場(chǎng)只能按照保證最小埋深進(jìn)行檢查，該段線路沒(méi)有埋深不夠的情況出現(xiàn)。地面音頻檢漏檢查時(shí)，在山區(qū)段發(fā)現(xiàn)兩處漏點(diǎn)，分析原因可能是在運(yùn)管過(guò)程中管材防腐層受到的破壞，兩處漏點(diǎn)現(xiàn)已整改完成。

以上是我大慶管道公司蘭鄭長(zhǎng)項(xiàng)目部開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的情況，從檢查的情況看:機(jī)組在開展安全質(zhì)量自查活動(dòng)中，員工安全質(zhì)量意識(shí)得增強(qiáng)，自覺(jué)按照崗位規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，促使了安全質(zhì)量工作的好轉(zhuǎn)，安全隱患得以有效控制，使安全質(zhì)量工作有了進(jìn)一步的起色。下步我們將加大力度，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)方案去實(shí)施自查整改，確保第十三標(biāo)段的安全質(zhì)量工作有序、有效的進(jìn)行。按時(shí)完成第十三標(biāo)段的施工任務(wù)。

第三篇：大慶管道公司蘭鄭長(zhǎng)項(xiàng)目部安全環(huán)保質(zhì)量工作大檢查活動(dòng)開展情況階段小結(jié)08.12.17

安全環(huán)保質(zhì)量工作大檢查活動(dòng)階段小結(jié)

大慶管道公司蘭鄭長(zhǎng)項(xiàng)目部

(2008年12月18日)EPC項(xiàng)目部: 在開展安全質(zhì)量工作大檢查活動(dòng)過(guò)程中，項(xiàng)目部按照《安全質(zhì)量工作大檢查活動(dòng)通知》要求，及時(shí)做出安排和部署，針對(duì)冬季施工安全、質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，做了切實(shí)而有效的工作。現(xiàn)將項(xiàng)目部開展安全質(zhì)量自查工作總結(jié)如下：

一、HSE部分：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)，為安全質(zhì)量工作大檢查活動(dòng)有序開展提供組織上的保證。我們嚴(yán)格按照EPC項(xiàng)目部的要求，出臺(tái)了適合冬季山區(qū)、破碎臺(tái)地段施工實(shí)際的《安全環(huán)保質(zhì)量工作大檢查活動(dòng)方案》，嚴(yán)格按照活動(dòng)方案去實(shí)施落實(shí)，堅(jiān)持做到落實(shí)在行動(dòng)上見效果，檢查細(xì)微處出成效，從而保證了方案的實(shí)施和落實(shí)。3個(gè)機(jī)組自接到項(xiàng)目的實(shí)施方案后，分別組織機(jī)組員工針對(duì)自身機(jī)組施工實(shí)際，對(duì)照項(xiàng)目的安全質(zhì)量檢查方案，細(xì)化了機(jī)組的安全質(zhì)量自查的目標(biāo)。項(xiàng)目檢查中，機(jī)組員工基本明確方案的實(shí)效性，熟知方案的活動(dòng)內(nèi)容。方案實(shí)施面達(dá)到100%。

2、貫徹落實(shí)反違章禁令，宣貫實(shí)施效果有效。每個(gè)機(jī)組營(yíng)地的顯目處張貼六條禁令，讓職工隨時(shí)可看到，達(dá)到切記。為使職工牢記六條禁令內(nèi)容，項(xiàng)目部專門制作以標(biāo)牌的形式懸掛到機(jī)組各作業(yè)面的移動(dòng)電站上，提醒職工作業(yè)中嚴(yán)格按六條禁令操作和作業(yè)。同時(shí)為真正讓員工對(duì)六條禁令熟記，并將六條禁令和項(xiàng)目六條安全理念制作成 卡片形式發(fā)放到每一名員工手中，分發(fā) “六條禁令”和項(xiàng)目“六條理念”207張。同時(shí)在機(jī)組營(yíng)地、作業(yè)面上還制作了顯目的六條禁令和六條安全理念大標(biāo)牌按插到作業(yè)帶，共計(jì)張貼反違章禁令30張。項(xiàng)目學(xué)習(xí)面達(dá)到100%。學(xué)習(xí)人數(shù)為207人。通過(guò)切效地開展學(xué)習(xí)和貫徹，采取有效方式進(jìn)行落實(shí)，使反違章禁令的活動(dòng)持續(xù)有效?，F(xiàn)場(chǎng)巡視各機(jī)組作業(yè)面，違章操作現(xiàn)象少了，低老壞毛病得到有效根治，檢查4個(gè)作業(yè)面設(shè)備操作手持有效證件率為100%。

3、加強(qiáng)防火、防觸電管理，保障冬季營(yíng)地員工安全過(guò)冬。執(zhí)照項(xiàng)目冬季防火、防觸電措施，由項(xiàng)目QHSE部組織對(duì)各機(jī)組營(yíng)地進(jìn)行不定期的檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)：在檢查一機(jī)組和二機(jī)組及設(shè)備機(jī)組等營(yíng)地和現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中，我們重點(diǎn)查看了宿舍和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全用電情況:床上點(diǎn)電褥子、宿舍內(nèi)有點(diǎn)電暖風(fēng)、用電燒開水的，發(fā)現(xiàn)一機(jī)組有一個(gè)宿舍內(nèi)沒(méi)人，但是電暖風(fēng)仍然點(diǎn)著，檢查發(fā)現(xiàn)二機(jī)組有2個(gè)宿舍內(nèi)4個(gè)電褥子沒(méi)撥插頭。針對(duì)這種現(xiàn)象和存在的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)已要求機(jī)組管理后勤人員，每天必須對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，員工是否做到人走燈滅。各機(jī)組滅火器齊備有效，對(duì)其電線不規(guī)范的進(jìn)行了整改，明確了消防責(zé)任負(fù)責(zé)人，進(jìn)行監(jiān)督和管理?，F(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別作業(yè)面有在作業(yè)帶內(nèi)點(diǎn)火取暖現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了立即整改，并要求以后杜絕在類似現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。項(xiàng)目于12月16日組織再次檢查時(shí)，各營(yíng)地基本做到防火、防觸電管理到位，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)隱患。

4、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，違章得以有效控制。隱患得到排除。由項(xiàng)目組織經(jīng)常性的巡視檢查，有效控制了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的習(xí)慣性的違章 行為。通過(guò)開展的日?qǐng)?jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查看：?jiǎn)T工自覺(jué)按照崗位作業(yè)的。習(xí)慣日趨養(yǎng)成。檢查4個(gè)作業(yè)面過(guò)程中，設(shè)備操作手填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及時(shí)，對(duì)設(shè)備時(shí)時(shí)在保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備持有效證件率達(dá)100%?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員兜冬裝整齊，過(guò)路、穿越公路理側(cè)警示標(biāo)示齊全，溝下連頭作業(yè)開挖了安全作業(yè)有限空間。溝下作業(yè)面全部填寫了溝下作業(yè)作業(yè)票，保證了作業(yè)的安全。檢查40%-41#閥室通球試壓機(jī)組，現(xiàn)場(chǎng)按插了“管道正在高壓試驗(yàn)，嚴(yán)禁靠近”，收發(fā)球位置全部拉拽了警戒線，現(xiàn)場(chǎng)填寫試壓檢查表，管道試壓應(yīng)急預(yù)案，在試壓期間，在人口密集地區(qū)進(jìn)行張貼試壓告示，通知各土建分包商在試高壓期間停止在管道旁作業(yè)。通過(guò)巡視檢查，有效規(guī)范了作業(yè)員工的安全操作行為。

5、項(xiàng)目HSE部按照《百日交通安全專項(xiàng)整治活動(dòng)計(jì)劃》在檢查機(jī)組作業(yè)面時(shí)，由設(shè)備副經(jīng)理掛帥，組織設(shè)備機(jī)組的司機(jī)進(jìn)行了冬季有關(guān)方面的知識(shí)培訓(xùn)，組成交通、設(shè)備檢查小組對(duì)項(xiàng)目26臺(tái)運(yùn)輸車輛和保機(jī)組接送員工上下班的11臺(tái)車輛進(jìn)行了一次排查，副駕駛座的沒(méi)戴安全帶等，個(gè)別駕駛員在行車過(guò)程中有打手機(jī)的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行了教育和批評(píng)，并對(duì)照項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行了處罰。

二、質(zhì)量部分: 按照《安全環(huán)保質(zhì)量工作大檢查活動(dòng)方案》的通知要求，對(duì)正在施工的部位進(jìn)行了一次全方位的質(zhì)量檢查，現(xiàn)將檢查情況進(jìn)行總結(jié)。

冬季施工：自從進(jìn)入冬季施工以來(lái)，現(xiàn)在各焊接機(jī)組都已經(jīng)配備防風(fēng)棚、保溫被、加熱工具，在檢查時(shí)對(duì)正在組對(duì)的焊口、正在焊接 的焊口和已經(jīng)焊接完畢的焊口分別進(jìn)行了抽查，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)焊前預(yù)熱、層間溫度的控制及焊縫緩冷用保溫帶保溫達(dá)到了要求。

閥室施工：現(xiàn)在閥室土建施工正在進(jìn)行，其中39#、40#、41#閥室土建施工基本完成，待鐵藝圍墻預(yù)埋件到位才能進(jìn)行后續(xù)施工，42#閥室正在澆注混凝土基礎(chǔ)及圍墻基礎(chǔ)的砌筑，在檢查中發(fā)現(xiàn)，有5平米圍墻基礎(chǔ)抹灰不合格，現(xiàn)已整改完畢。

檢查土建隊(duì)伍線路水工保護(hù)進(jìn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：

1、CG130樁漿砌石擋土墻在進(jìn)行砌筑的時(shí)候，砂漿飽滿度不夠，存在空縫、死縫，泄水孔長(zhǎng)度不夠，護(hù)管膠皮沒(méi)有延伸到墻體外5公分，此處問(wèn)題目前正在整改當(dāng)中。

2、CG073X+8樁漿砌石擋土墻泄水孔的孔徑太小，沒(méi)有達(dá)到圖紙要求，現(xiàn)已整改完畢。

3、CH080樁草袋堡坎碼砌時(shí)，草袋裝土過(guò)多，造成草袋尺寸超出圖紙要求，且草袋與草袋兩層之間放土太厚，此處已經(jīng)拆除重新碼砌。

上周在進(jìn)行管道清管測(cè)徑，起點(diǎn)為40#線路閥室終點(diǎn)為41#線路閥室，全長(zhǎng)25.692Km，在通球之前，該段線路埋深、地面檢漏都已經(jīng)檢查完畢。在埋深檢查時(shí)由于涉及到改線后沒(méi)有圖紙等原因，現(xiàn)場(chǎng)只能按照保證最小埋深進(jìn)行檢查，該段線路沒(méi)有埋深不夠的情況出現(xiàn)。地面音頻檢漏檢查時(shí)，在山區(qū)段發(fā)現(xiàn)兩處漏點(diǎn)，分析原因可能是在運(yùn)管過(guò)程中管材防腐層受到的破壞，兩處漏點(diǎn)現(xiàn)已整改完成。

以上是我大慶管道公司蘭鄭長(zhǎng)項(xiàng)目部開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng) 的情況，從檢查的情況看:機(jī)組在開展安全質(zhì)量自查活動(dòng)中，員工安全質(zhì)量意識(shí)得增強(qiáng)，自覺(jué)按照崗位規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，促使了安全質(zhì)量工作的好轉(zhuǎn)，安全隱患得以有效控制，使安全質(zhì)量工作有了進(jìn)一步的起色。下步我們將加大力度，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)方案去實(shí)施自查整改，確保第十三標(biāo)段的安全質(zhì)量工作有序、有效的進(jìn)行。按時(shí)完成第十三標(biāo)段的施工任務(wù)。

第四篇：大慶管道中俄原油管道項(xiàng)目部6月安全總結(jié)

大慶管道中俄原油管道項(xiàng)目部6月安全總結(jié)

漠大線線路工程已進(jìn)入線路下溝、回填、吹掃、試壓施工階段，站場(chǎng)工程現(xiàn)已全面開工，施工進(jìn)入高峰期，所剩工程基本是難、重、險(xiǎn)段。施工地段地貌復(fù)雜，高徒邊坡，施工困難，給施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理帶來(lái)難度，增加了一線施工安全風(fēng)險(xiǎn)。我項(xiàng)目部高度關(guān)注各施工作業(yè)面的安全生產(chǎn)形勢(shì)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源的排查、評(píng)估和消減工作，注意施工作業(yè)各安全環(huán)節(jié)，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，加強(qiáng)對(duì)一線機(jī)組安全管理力度，加大安全檢查頻率，杜絕各類事故的發(fā)生?，F(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

一、本月安全工作

1、森林防火

大興安嶺地區(qū)結(jié)束春季林區(qū)防火期，但近期連續(xù)高溫，增加了引發(fā)森林火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)，我項(xiàng)目部高度警惕、嚴(yán)陣以待，嚴(yán)格按林區(qū)防火預(yù)案，開展林區(qū)防火工作，落實(shí)防火措施，進(jìn)行防火安全教育和宣傳工作，尤其加大明火作業(yè)的防腐機(jī)組安全管理力度，繼續(xù)把林區(qū)防火做為野外施工安全的頭等大事來(lái)抓，防患于未然。確保漠大線安全度過(guò)今年防火期，保證漠大線安全順利進(jìn)行。

（1）、及時(shí)與當(dāng)?shù)胤阑疝k聯(lián)系、溝通，及時(shí)通報(bào)當(dāng)?shù)胤阑鹦畔?，做好防火?yīng)急準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患。（2）、高度重視當(dāng)前高溫火險(xiǎn)的預(yù)警，及時(shí)通報(bào)各施工機(jī)組，對(duì)本單位防火工作進(jìn)行預(yù)控和部署，按森林防火預(yù)案要求對(duì)防火工具、滅火機(jī)具、防火人員進(jìn)行檢查，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，專人負(fù)責(zé)落實(shí)到位，做好應(yīng)對(duì)工作。

（3）、對(duì)明火作業(yè)機(jī)組加強(qiáng)防火管理，各施工單位必須安排專人跟班作業(yè)，重點(diǎn)防范，風(fēng)力超過(guò)4級(jí)立即停止作業(yè)。

2、防汛

（1）、按防汛應(yīng)急預(yù)案要求，做好防汛物資儲(chǔ)備和搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)汛期員工安全教育，提高員工防汛、防雷擊自我防護(hù)意識(shí)。

（2）、重視汛期氣象預(yù)報(bào)和汛情監(jiān)測(cè)工作，加強(qiáng)與地方氣象、地質(zhì)災(zāi)害、水利、防汛等部門的信息交流，建立信息溝通機(jī)制，確保及時(shí)掌握氣象、地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)警預(yù)報(bào)信息；

（3）建立汛期值班制度，設(shè)立24小時(shí)值班電話，確保聯(lián)系暢通，發(fā)生汛情應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

3、防暑降溫

為了應(yīng)對(duì)連續(xù)高溫對(duì)野外施工作業(yè)人員的影響，做好防暑降溫工作，為一線員工配備防暑藥品和充分的飲用水，作息時(shí)間錯(cuò)峰調(diào)整，避開高溫時(shí)段作業(yè)，以保證員工身體健康。每天為各個(gè)作業(yè)面發(fā)放冰棍、冰鎮(zhèn)飲料和綠豆湯等飲品。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

（1）通球、吹掃、試壓工序，嚴(yán)格按（GB-50369）長(zhǎng)輸管道施工與驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，吹掃末端必須安裝收球筒，嚴(yán)禁敞口通球作業(yè)，嚴(yán)格控制通球壓力和通球運(yùn)行速度，以保證通球吹掃安全。管道試壓前試壓頭按要求進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)和強(qiáng)度試壓，并在試壓沿線進(jìn)行試壓安全公告，設(shè)立安全警示標(biāo)志和安全警戒線，清理試壓現(xiàn)場(chǎng)閑散人員，試壓時(shí)要嚴(yán)格按試壓方案檢查閥門及連接管線嚴(yán)密性，平穩(wěn)升壓，嚴(yán)禁帶壓維修閥門、管件和敲擊試壓管道，保證試壓人員及設(shè)備安全。

（2）試壓取、排水要符合環(huán)保要求，試壓水排放要取得當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門許可，尤其位于自然保護(hù)區(qū)的試壓排水要進(jìn)行排水水質(zhì)監(jiān)測(cè)，試壓水排放要采取緩沖、沉淀措施，嚴(yán)禁直排保護(hù)區(qū)河流。

（3）7月份漠大線全線將進(jìn)入站場(chǎng)、閥室施工高峰期，施工現(xiàn)場(chǎng)因多工種進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，施工工序交叉、工藝復(fù)雜等因素存在，不安全因素也隨之增加。我項(xiàng)目部重點(diǎn)做好工序銜接和協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施，施工前對(duì)各個(gè)土建機(jī)組進(jìn)行安全、技術(shù)交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電、氣、吊裝設(shè)備、施工機(jī)具加強(qiáng)安全管理，按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。

（4）大型設(shè)備吊裝、溝下管道連頭、高空作業(yè)、腳手架、馬道安裝作業(yè)要嚴(yán)格按安全規(guī)范進(jìn)行，高層建筑腳手架、操作平臺(tái)、安全網(wǎng)要進(jìn)行安全確認(rèn)，有限空間作業(yè)要進(jìn)行了安全論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，均已編制應(yīng)急預(yù)案，并有針對(duì)性地進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)消減措施，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須嚴(yán)格遵守作業(yè)許可證制度，不允許以任何形式冒風(fēng)險(xiǎn)、圖省事、走捷徑忽視安全現(xiàn)象發(fā)生，以保證站場(chǎng)施工安全進(jìn)行。

（5）加強(qiáng)場(chǎng)站施工的文明施工管理，嚴(yán)格按場(chǎng)區(qū)施工平面圖布置，做到警示標(biāo)志齊全、醒目，施工材料砂、石、磚料堆放規(guī)格化，設(shè)備機(jī)具停放整齊，場(chǎng)地場(chǎng)區(qū)平整、清潔，定期清理建筑垃圾。

（6）回填、地貌恢復(fù)施嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)要求，提高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)水土保持與環(huán)境保護(hù)工作。加大水土保持、林草植被、農(nóng)田保護(hù)力度。

（7）加強(qiáng)夏季營(yíng)地衛(wèi)生，防暑安全管理工作和飲食衛(wèi)生管理，落實(shí)夏季防暑降溫措施，為野外機(jī)組要配備防暑藥品，配足飲用水。要求各施工機(jī)組認(rèn)真貫徹落實(shí)食堂衛(wèi)生管理制度，保證飲食安全。炊事員要持健康證上崗，防止傳染性疾病爆發(fā)和食物中毒。

4、安全教育培訓(xùn)

加強(qiáng)司乘人員的交通安全管理和培訓(xùn)教育，提高交通安全意識(shí)，避免因道路或施工現(xiàn)場(chǎng)泥濘、濕滑，發(fā)生交通安全事故；同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備（特別是特種設(shè)備）的安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)以及臨時(shí)用電安全和檢修工作，使機(jī)具和設(shè)備處于完好、安全狀態(tài)，防止工機(jī)具傷人事故發(fā)生。

二、存在的問(wèn)題

1、分包隊(duì)伍管理有待提高，分包隊(duì)伍對(duì)于各項(xiàng)安全措施落實(shí)不到位。

2、防暑降溫措施效果不明顯，本月塔河縣境內(nèi)出現(xiàn)罕見高溫，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員仍備受高溫煎熬。

3、機(jī)組安全管理活動(dòng)不到位，部分機(jī)組未按要求定期開展安全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和班組每周HSE會(huì)議。

三、下月工作重點(diǎn)

1、嚴(yán)格按林區(qū)防火預(yù)案要求，開展林區(qū)防火工作，落實(shí)防火措施，進(jìn)行防火安全教育和宣傳工作。

2、密切關(guān)注防汛形勢(shì)變化，認(rèn)真做好防汛期安全管理工作。按防汛應(yīng)急預(yù)案要求，做好防汛物資儲(chǔ)備和搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)汛期員工安全教育，提高員工防汛、防雷擊自我防護(hù)意識(shí)。

3、加強(qiáng)雨季未下溝管道安全管理，防止發(fā)生因管溝塌方、管堆沉陷、塌陷造成管道滾管事故，各施工單位要安排專人沿線巡檢，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的管段及時(shí)進(jìn)行加固措施，嚴(yán)防滾管事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)管道試壓安全管理，嚴(yán)格按長(zhǎng)輸管道施工與驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行

5、做好工序銜接和協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施，施工前要進(jìn)行安全、技術(shù)交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電、氣、吊裝設(shè)備、施工機(jī)具加強(qiáng)安全管理，按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。

6、加強(qiáng)場(chǎng)站施工的文明施工管理，嚴(yán)格按場(chǎng)區(qū)施工平面圖布置，做到警示標(biāo)志齊全、醒目，施工材料砂、石、磚料堆放規(guī)格化，設(shè)備機(jī)具停放整齊，場(chǎng)地場(chǎng)區(qū)平整、清潔，定期清理建筑垃圾。

7、嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)要求，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真做好水土保持與環(huán)境保護(hù)工作。加大水土保持、林草植被、農(nóng)田保護(hù)力度。認(rèn)真做好地貌恢復(fù)、水利設(shè)施和農(nóng)田恢耕，最大限度的減少對(duì)環(huán)境污染。

8、加強(qiáng)夏季道路交通安全工作。加強(qiáng)對(duì)駕駛員雨季行車安全教育與培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹《道路交通安全法》等交通法規(guī)，遵章守法、安全駕駛。

9、嚴(yán)格按《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)電器安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)從事電器安裝架設(shè)作業(yè)，并加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的監(jiān)督檢查。

10、加強(qiáng)夏季營(yíng)地衛(wèi)生，安全管理工作和飲食衛(wèi)生管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)食堂衛(wèi)生管理制度，保證飲食安全。加強(qiáng)對(duì)各營(yíng)地的安全用電、用火及營(yíng)地消防工作加強(qiáng)管理，完善安全保衛(wèi)措施，重點(diǎn)部位加強(qiáng)安保巡查頻率，有專人值班，防止觸電、失火等事故發(fā)生。

白

坤

大慶管道中俄原油管道項(xiàng)目部

2010年06月30日

第五篇：“安全環(huán)?；A(chǔ)年”工作總結(jié)(定)

狠抓安全環(huán)?；A(chǔ) 提高綜合管理水平

―――中油泰安銷售分公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年”工作總結(jié)

按照山東公司2006年“安全環(huán)?；A(chǔ)年”的工作安排，泰安分公司結(jié)合自身實(shí)際情況，年初制定了《泰安公司2006年“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)方案》，深入開展了以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主要內(nèi)容的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)。在安全管理方面、數(shù)質(zhì)量管理方面、設(shè)備管理方面和QHSE體系管理方面均取得了良好的成果。

一、安全工作回顧

（一）強(qiáng)化“以人為本”，提高安全管理水平。對(duì)員工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)；公司每季度組織對(duì)庫(kù)站各項(xiàng)安全生產(chǎn)和設(shè)備設(shè)施的安全大檢查，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1、公司從安全思想教育入手，組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)陳總、蔣總在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話精神，聯(lián)系實(shí)際情況，扎實(shí)做好本崗位工作。組織安全基礎(chǔ)年為主題的培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容包括安全法律法規(guī)，公司安全規(guī)章制度，安全環(huán)保常識(shí)等，并且還組織全員開展 “員工的三違行為有哪些？如何杜絕？員工是否掌握各自崗位的操作程序？是否了解本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)及隱患？”等議題的討論活動(dòng)，加深對(duì)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)”安全管理原則的認(rèn)識(shí)。

2、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全管理力度，對(duì)各具體崗位的操作規(guī)范性進(jìn)行檢查。要求他們認(rèn)真學(xué)習(xí)加油站作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，并將相關(guān)的操作規(guī)程和操作制度制成醒目的標(biāo)志牌，使操作人員自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，杜絕“三違行為”，提高操作的規(guī)范性和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。

3、開展周期性的安全生產(chǎn)大檢查。在安全生產(chǎn)檢查中，對(duì)檢查的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化匯總，并以此為依據(jù)對(duì)各加油站以及油庫(kù)進(jìn)行安全檢查。檢查中對(duì)加油站、油庫(kù)的關(guān)鍵裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查。例如：在加油站檢查中對(duì)油罐及附件、加油機(jī)、加油站罩棚、配電設(shè)施、消防設(shè)施、電視監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施是否齊全完好，維修保養(yǎng)是否及時(shí)等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。在油庫(kù)的改造中，檢查施工是否嚴(yán)格遵守施工、安全等各項(xiàng)規(guī)章制度，是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，安全措施是否落實(shí)等。加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三同時(shí)”的管理，并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票的管理制度。在檢查中將檢查的各項(xiàng)項(xiàng)目做相應(yīng)的記錄，對(duì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效措施，積極整改，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、緊扣“安全”主弦，加強(qiáng)消防演練。為了確保應(yīng)急預(yù)案有效可行、提高員工的安全防范意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的處理能力，增強(qiáng)員工實(shí)戰(zhàn)操作技能，泰安公司對(duì)所屬的69個(gè)加油站分別進(jìn)行了消防演練，在此基礎(chǔ)上各片區(qū)還舉辦了5次消防演練活動(dòng)，參加人員共800多人。為更好的貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，增強(qiáng)全員的消防安全意識(shí)，提高基層員工的滅火實(shí)戰(zhàn)能力，緊密圍繞“119消防日”開展了主題為“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、創(chuàng)造良好消防安全環(huán)境”的系列活動(dòng)，組織了由各片區(qū)、油庫(kù)參加的消防演練和消防安全知識(shí)競(jìng)賽，使員工把理論知識(shí)和實(shí)際操作緊密結(jié)合在一起，達(dá)到了共同提高的效果。

5、加強(qiáng)對(duì)加油站隱患的排查整改工作。共使用安全改造資金111.6萬(wàn)元，其中，4座加油站罐區(qū)改造59萬(wàn)元；更換加油機(jī)45臺(tái)38.8萬(wàn)元；安裝電視監(jiān)控5套13.8萬(wàn)元，提高了加油站抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保了加油站的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

6、加強(qiáng)對(duì)公司的車輛安全管理。把車輛管理工作落實(shí)到具體人員，司機(jī)負(fù)責(zé)管理好自己定點(diǎn)的車輛，加強(qiáng)對(duì)車輛的檢查、保潔工作等。每周對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)車輛的管理知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，公司還嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛用“派車單”的管理，在動(dòng)用公務(wù)車時(shí)必須經(jīng)過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)審批和辦公室主任簽字才能生效動(dòng)用。對(duì)節(jié)假日期間車輛的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”的車輛管理制度。通過(guò)以上的這些管理措施規(guī)范了公司的車輛安全管理。

（二）加強(qiáng)庫(kù)存商品管理，提高數(shù)質(zhì)量管理水平。在數(shù)質(zhì)量管理工作中,始終堅(jiān)持將“質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計(jì)量準(zhǔn)確”的服務(wù)承諾落到實(shí)處，嚴(yán)把油品入庫(kù)質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)油品在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售中的數(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理，確保了數(shù)質(zhì)量工作安全、順利、圓滿地完成。

1、數(shù)質(zhì)量工作完成情況（1）鐵路運(yùn)輸入庫(kù)情況

1-10月份共接卸成油品60713.478噸，損耗68.343噸，定額損耗83.728噸，損耗率控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

（2）庫(kù)存商品管理盈虧情況

1-10月份共計(jì)盤盈油品1348.164噸，其中油庫(kù)盤盈905.246噸；控股23座加油站盤盈189.048噸；全資46座加油站盤盈253.870噸。庫(kù)存盈虧核銷處理按照《庫(kù)存商品管理辦法》執(zhí)行，盈虧量均已作帳務(wù)處理。

（3）庫(kù)存管理執(zhí)行情況

庫(kù)存商品管理嚴(yán)格按照《山東公司計(jì)量管理暫行辦法》、《體積計(jì)量交接實(shí)施細(xì)則》和《加油站油品庫(kù)存盈虧管理辦法》，盈虧獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)按照月度考核、季度兌現(xiàn)的原則進(jìn)行，對(duì)加油站獎(jiǎng)勵(lì)、處罰按照超耗量與當(dāng)期零售價(jià)格折成金額的比例進(jìn)行。加油站加油機(jī)計(jì)量校對(duì)制度化，每月一次，剛性執(zhí)行，使加油機(jī)的偏差始終處于國(guó)家允許范圍內(nèi)，使消費(fèi)者的權(quán)益得到了最大程度的滿足。

啟用了新的防盜鉛封，為各站配置專用剪線鉗，根據(jù)油罐車的構(gòu)造、性能及加油站卸油場(chǎng)地的不同，采用老鉛封將不用的計(jì)量口和卸油口進(jìn)行封堵，加以區(qū)別，僅此一項(xiàng)就節(jié)約鉛封使用費(fèi)用約1500元/月。

2、油品數(shù)質(zhì)量人員培訓(xùn)情況

公司時(shí)刻把油品的質(zhì)量放在首位，通過(guò)“3.15”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，發(fā)放有關(guān)油品資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，收到了學(xué)習(xí)與宣傳雙重效果。同時(shí)，我們一直把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，舉辦計(jì)量員培訓(xùn)班兩期，培訓(xùn)人員70余人，培訓(xùn)對(duì)象為在崗的計(jì)量員和新選拔的計(jì)量員，培訓(xùn)內(nèi)容主要是新帳表的填寫要求、油品接卸注意事項(xiàng)、油品庫(kù)存管理等知識(shí)，使在崗員工的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能都有了明顯的提高。此間，我們和人力資源部協(xié)調(diào)選拔儲(chǔ)備計(jì)量員，共有88人參加，通過(guò)考試和面試的方式層層篩選，最后產(chǎn)生22名儲(chǔ)備計(jì)量員。另外，積極參加山東公司技術(shù)比武，最終取得了團(tuán)體第二名、計(jì)量員獲三等獎(jiǎng)一名的好成績(jī)，并在煉銷板塊技術(shù)比武中取得三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，這必將為公司以后的計(jì)量交接工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、質(zhì)量監(jiān)督管理情況（1）油品出入庫(kù)管理

油庫(kù)是油品進(jìn)入的第一個(gè)環(huán)節(jié)，把好這個(gè)環(huán)節(jié)尤為重要。油品入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按照《山東公司質(zhì)量管理暫行辦法》和《油品質(zhì)量管理的補(bǔ)充規(guī)定》執(zhí)行，計(jì)量驗(yàn)收按照《山東公司計(jì)量管理暫行辦法》和《體積計(jì)量交接實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。按照《加油站管理規(guī)范》的有關(guān)要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，對(duì)油品驗(yàn)收接卸操作規(guī)程的各個(gè)環(huán)節(jié)作了詳細(xì)的說(shuō)明，并要求在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕油品在接卸過(guò)程中發(fā)生灑、冒、滴、漏。

（2）化驗(yàn)室積極配合

化驗(yàn)室對(duì)油品合格證和油樣進(jìn)行封存和保管，以備處理油品質(zhì)量糾紛等事宜?；?yàn)室對(duì)儲(chǔ)存和銷售的油品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和不定期抽檢，特別是換季時(shí)更為重要，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果出具油品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，做好化驗(yàn)室與計(jì)量室的合理銜接，按照內(nèi)控和體系相關(guān)要求，做好相關(guān)資料的歸檔整理工作。加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，做到“三勤”，操作嚴(yán)格按照《化驗(yàn)室設(shè)備操作規(guī)程》執(zhí)行，詳細(xì)記錄每個(gè)設(shè)備的運(yùn)行情況，做好跟蹤檢查。

（3）乙醇汽油的監(jiān)督管理

山東地區(qū)自今年3月份推廣乙醇汽油以來(lái)，我們加強(qiáng)了對(duì)乙醇汽油的監(jiān)督管理。尤其在清罐過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)，清罐干凈徹底，不留死角，在油品配送過(guò)程中實(shí)行專車專用、專管專用，并下發(fā)了《乙醇汽油管理措施》和《車用乙醇汽油乙醇含量檢測(cè)管理辦法》，時(shí)刻跟蹤乙醇汽油的質(zhì)量指標(biāo)，確保無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。

（4）油品抽樣檢測(cè)情況

1-10月份我們對(duì)油庫(kù)、加油站油品抽樣自檢68份，工商部門對(duì)我加油站油品抽樣檢驗(yàn)64份，合格率達(dá)到100%。

（5）質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行情況

①加油站庫(kù)存油品質(zhì)量檢測(cè)制度化，每月盤點(diǎn)時(shí)抽檢油品進(jìn)行化驗(yàn)。

②加油站油罐水雜檢測(cè)日?；?，特別是多雨季節(jié)，堅(jiān)持每個(gè)班一檢測(cè)，乙醇汽油罐水高測(cè)量執(zhí)行晴天一測(cè)量、雨天兩測(cè)量，為確保雨水不進(jìn)入罐中，保證油品質(zhì)量合格，對(duì)公司所屬10座加油站18個(gè)油罐操作井內(nèi)人孔蓋進(jìn)行了重新密封，確保了雨水不再進(jìn)入油罐中。③圓滿完成了對(duì)公司所屬69座加油站的128個(gè)油罐清洗工作，加裝干燥器135個(gè)，歷時(shí)26天，安全等級(jí)事故為零。

④“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日期間，公司通過(guò)懸掛以“消費(fèi)與環(huán)境”為主題的宣傳條幅，組織部分員工到泰安市區(qū)對(duì) “車用乙醇汽油”常識(shí)和“中油牡丹卡”業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳并發(fā)放宣傳資料，提高了中國(guó)石油的知名度，鞏固了市場(chǎng)份額。

⑤為保證乙醇汽油中的水分含量不超標(biāo)，我們對(duì)前期清罐改造的干燥劑進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)均已到保質(zhì)期，立即購(gòu)置了1個(gè)烘干箱和150瓶干燥劑，進(jìn)行全面更換和儲(chǔ)備。

⑥為確保加油站油品質(zhì)量合格，結(jié)合加油站油罐的清洗周期和罐內(nèi)油品的現(xiàn)狀，對(duì)需要清洗的油罐進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，制定清罐方案和清罐作業(yè)計(jì)劃，與施工方簽訂安全施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票簽字審批制度，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，本次共對(duì)16座加油站的37座柴油罐進(jìn)行清洗，所有的膠墊均進(jìn)行了更換，密封嚴(yán)密，此項(xiàng)工作已安全有序圓滿的完成。

4、完善并制定各項(xiàng)規(guī)章制度，加大考核力度。

為不斷加強(qiáng)對(duì)乙醇汽油的監(jiān)督管理，確保油品質(zhì)量合格，制定并下發(fā)了《乙醇汽油管理措施》、《車用乙醇汽油乙醇含量檢測(cè)管理辦法》、《乙醇汽油干燥劑使用要求》、《油品配送環(huán)節(jié)鉛封使用管理規(guī)定》和《成品油質(zhì)量管理辦法》，貫徹執(zhí)行《庫(kù)存盈虧獎(jiǎng)罰考核管理辦法》，相應(yīng)規(guī)章制度的下發(fā)，堵塞了管理中存在的漏洞，有利于以后各項(xiàng)工作沿著高效、有序、制度化的方向發(fā)展。

（三）強(qiáng)化落實(shí)“三定”，貫徹執(zhí)行“三勤”，提高設(shè)備管理水平。

按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度。使設(shè)備完好率達(dá)95%以上。按照加油站管理規(guī)范要求制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保庫(kù)站設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理的法規(guī)文件，補(bǔ)充設(shè)備管理知識(shí)，不但管理者自己要掌握設(shè)備管理的基本技能和理解其重要性，還要大力宣傳教育，使每位員工都懂得設(shè)備管理的重要性，了解設(shè)備管理的知識(shí)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，不斷提高認(rèn)識(shí)。把設(shè)備管理的規(guī)章制度運(yùn)用到實(shí)際管理中，思想和行動(dòng)達(dá)到了高度統(tǒng)一。

2、加強(qiáng)管理者的職能。對(duì)管理者的職能實(shí)行責(zé)任制，操作人員負(fù)責(zé)日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，加油站經(jīng)理和設(shè)備管理員要進(jìn)行巡檢，通過(guò)實(shí)施這種管理制度使管理人員做到三好(管理好、使用好、養(yǎng)修好)；四會(huì)(會(huì)使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)的基本要求。切實(shí)完成好自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)修項(xiàng)目。如日常的維修保養(yǎng)潤(rùn)滑等，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。公司部門還對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行檢查和測(cè)試，并把檢查的情況做了相應(yīng)的記錄。確保設(shè)備正常運(yùn)行。

3、切實(shí)完善設(shè)備管理的臺(tái)帳，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案。在這些檔案中對(duì)加油站的每臺(tái)設(shè)備都有準(zhǔn)確、齊全的技術(shù)檔案記錄。這些技術(shù)資料包括：設(shè)備基本資料卡（名稱、主要性能、購(gòu)進(jìn)價(jià)格、使用日期、設(shè)備照片等）；原始技術(shù)資料（產(chǎn)品出廠合格證、說(shuō)明書、油罐容積檢定表等）；試運(yùn)行記錄（安裝、試壓及試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄）；維修檢修記錄、報(bào)廢記錄等，充分了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，計(jì)劃修理，確定機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)等。通過(guò)切實(shí)完善設(shè)備管理的臺(tái)帳、技術(shù)檔案，加強(qiáng)設(shè)備的管理，健全了設(shè)備管理的規(guī)章制度。

（四）貫徹落實(shí)QHSE管理體系，提升公司整體管理水平。大力推進(jìn)QHSE管理體系建設(shè)，確保QHSE管理體系有效運(yùn)行。儲(chǔ)運(yùn)安全部深入基層庫(kù)站，帶領(lǐng)所有營(yíng)運(yùn)庫(kù)站全體員工重新辨識(shí)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，進(jìn)一步完善所有營(yíng)運(yùn)庫(kù)站QHSE管理體系資料，做到了QHSE管理體系持續(xù)改進(jìn)，并收到了良好的效果。

加強(qiáng)對(duì)QHSE管理體系工作的落實(shí)。公司開展崗位自學(xué)和嚴(yán)格落實(shí)QHSE體系文件：在崗位自學(xué)中對(duì)管理崗位和操作崗位分別提供相關(guān)的學(xué)習(xí)材料，管理崗位要求學(xué)習(xí)相關(guān)的辦法、細(xì)則、規(guī)定等，操作崗位主要學(xué)習(xí)各項(xiàng)崗位操作規(guī)程，安全應(yīng)急措施，常見緊急情況的處理措施等一些操作的相關(guān)知識(shí)，達(dá)到了規(guī)范操作的目的。通過(guò)開展崗位自學(xué)，使管理人員和操作人員均達(dá)到了管理和操作的規(guī)范性。

首先，公司組織所屬加油站和油庫(kù)的負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)了《山東銷售公司QHSE體系管理評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，要求各單位找出本次體系調(diào)整過(guò)程中與本單位相關(guān)的內(nèi)容。公司質(zhì)量安全環(huán)保部根據(jù)調(diào)整之后的新版《記錄清單》和部分內(nèi)容調(diào)整之后的體系記錄，重新印刷了加油站和油庫(kù)的體系記錄，針對(duì)體系記錄的填寫，舉辦了專門的培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)加油站經(jīng)理和安全員150多人，并下發(fā)了體系記錄填寫說(shuō)明，保證了體系記錄的規(guī)范性和體系運(yùn)行的有效性。

其次，公司充分利用企業(yè)內(nèi)刊《泰山〃寶石花》對(duì)QHSE管理體系進(jìn)行宣傳貫徹，對(duì)所屬各單位的作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過(guò)程進(jìn)行體系指導(dǎo)，解決實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，消除“三違”行為。努力實(shí)現(xiàn)各個(gè)作業(yè)崗位和各種作業(yè)流程的“無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)職業(yè)危害”的管理體系最終目標(biāo)，有力推動(dòng)了QHSE體系的運(yùn)行。

二、工作中的不足之處

（一）基礎(chǔ)管理工作不到位

1、對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)管理檢查監(jiān)督不到位，個(gè)別加油站的安全隱患不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因而不能采取相應(yīng)措施加以避免；

2、部分新計(jì)量員專業(yè)技能有待加強(qiáng)，不能滿足現(xiàn)有工作的需要。

（二）培訓(xùn)執(zhí)行力有待加強(qiáng)

1、對(duì)人員的安全培訓(xùn)力度不夠：

2、安全演練有待于加強(qiáng)，全員參與安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高；

3、部分員工對(duì)設(shè)備的檢修保養(yǎng)知識(shí)了解較少，不能完全使設(shè)備處于良好運(yùn)作狀態(tài)。

（三）體系運(yùn)作有待加強(qiáng)監(jiān)管

1、QHSE體系建設(shè)雖已運(yùn)行，但沒(méi)有形成全員共同關(guān)心、共同參與體系建設(shè)的良好局面；

2、各種應(yīng)急預(yù)案的演練次數(shù)較少，處理突發(fā)事件的能力較差，團(tuán)結(jié)協(xié)作有待加強(qiáng)。

三、下一步的工作打算

（一）強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“以人為本”的工作方針。

1、落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，簽訂責(zé)任狀和安全生產(chǎn)施工合同，確保合同簽約率達(dá)到100%；

2、執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，并與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金切實(shí)掛鉤；

3、不斷建立健全各種規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原有制度的不足、及時(shí)補(bǔ)充并加以完善。

4、執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率，營(yíng)造積極為基層服務(wù)的工作熱情。

（二）培訓(xùn)、監(jiān)督、考核并行。

1、針對(duì)工作中的難點(diǎn)和不足，找出員工知識(shí)匱乏的切入點(diǎn)，有針對(duì)性、分層次的開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

2、對(duì)每一位的培訓(xùn)課件進(jìn)行審核，完善培訓(xùn)教材，提高培訓(xùn)師的整體水平，不走形式、看過(guò)場(chǎng)，把員工想學(xué)、想會(huì)的知識(shí)進(jìn)行授課，做好培訓(xùn)效果的監(jiān)督評(píng)審工作；

3、加大考核力度，不斷激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，同時(shí)促進(jìn)培訓(xùn)整體水平的提高。

（三）積極查擺隱患，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。

1、不斷加強(qiáng)對(duì)基層隱患的檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題分類分項(xiàng)整理，按照輕重緩急方法逐步進(jìn)行整改；

2、設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督崗，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全監(jiān)督，積極指出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出合理化建議，并監(jiān)督整改落實(shí)情況；

3、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行作業(yè)票審核制度，無(wú)作業(yè)票一律不準(zhǔn)施工，安全措施落實(shí)不到位不準(zhǔn)施工；

4、加強(qiáng)竣工驗(yàn)收的質(zhì)量把關(guān)，確保工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，不留死角。

（四）以各種安全活動(dòng)帶動(dòng)整體安全基礎(chǔ)管理。

1、“3.15消費(fèi)者權(quán)益日”期間，加大宣傳力度，開展質(zhì)量計(jì)量相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽；

2、搞好安全生產(chǎn)月和質(zhì)量服務(wù)月活動(dòng)；

3、“119消防日”期間，聯(lián)合消防部門開展消防演習(xí)，提高員工的實(shí)戰(zhàn)演練能力；

4、不斷加強(qiáng)各種預(yù)案的演練，增強(qiáng)員工處理突發(fā)事件的能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力；

5、開展體系審核，落實(shí)季度安全大檢查，不斷提升基層管理水平；

6、開展各種專項(xiàng)檢查，有針對(duì)性的開展活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與，做到互查互糾互幫互助，達(dá)到共同進(jìn)步。

通過(guò) “安全環(huán)?；A(chǔ)年”工作的開展，泰安分公司規(guī)范落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，提高了全體員工的責(zé)任意識(shí)，形成穩(wěn)定規(guī)范的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，在公司的各個(gè)管理層次形成安全環(huán)保工作齊抓共管的局面，做到安全監(jiān)督，安全管理，安全執(zhí)行到位，這必將為實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展，清潔發(fā)展的目標(biāo)起到極大的推動(dòng)作用。我們堅(jiān)信，只要堅(jiān)持不懈的努力，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，2007年安全生產(chǎn)目標(biāo)一定能夠圓滿完成。

中石油山東泰安銷售分公司

儲(chǔ)運(yùn)安全部

2006年11月30日