第一篇：機械設(shè)備工作總結(jié)

機械設(shè)備工作總結(jié) 2012年12月9日

機械設(shè)備工作總結(jié)（樣本）

一、項目部機械設(shè)備構(gòu)成情況

1.公司機械設(shè)備：

2.外租機械設(shè)備：

3.施工隊自帶機械設(shè)備：

二、設(shè)備管理規(guī)章制度情況

為了保證機械設(shè)備正常安全運行，保持機械設(shè)備狀況完好編制了一些規(guī)定和章程。主要包括：機械設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度，機械設(shè)備更新管理制度，特種機械設(shè)備管理制度，機械設(shè)備檢修計劃管理制度，機械設(shè)備檢修技術(shù)管理制度，機械設(shè)備管理與維修的財務管理制度，機械設(shè)備統(tǒng)計考核制度，機械設(shè)備事故管理制度，機械設(shè)備的使用、操作、維護和檢修規(guī)程等。

三、機械設(shè)備核算情況

開累已發(fā)生機械設(shè)備費用萬元, 占實際開累完成產(chǎn)值萬元的%;外租機械設(shè)備租賃費萬元、臨時租賃萬元；累計發(fā)生外租機械設(shè)備租賃費用萬元，占機械設(shè)備費用總額的%。

目前項目部變壓器共計臺套，現(xiàn)在三臺已滿足現(xiàn)場生活及施工用電。目

前施工用電向供電局交納萬元，用電分攤?cè)f元，項目部承擔萬元。當前租賃的常規(guī)設(shè)備勻達到每月工作小時以上。項目部外租機械設(shè)備費用由項目部承擔。

四、現(xiàn)場機械設(shè)備管理情況

1．機械設(shè)備操作人員經(jīng)過了專門的安全技術(shù)教育，持證上崗。上崗人員定期接受再教育。嚴格執(zhí)行公司安全部門和設(shè)備部門的持證復審規(guī)定，按限期進行復審。

2．機械設(shè)備管理人員、操作人員嚴格執(zhí)行公司和項目部制定的安全管理規(guī)定，遵守安全操作規(guī)程。堅持原則，堅決抵制違章指令，不違章操作。

3．現(xiàn)場的大、中、小型機械設(shè)備在相關(guān)負責人的指導下，由專業(yè)人員進行安裝、調(diào)試、驗收。根據(jù)試運轉(zhuǎn)情況，由相關(guān)責任人簽字確認后，投入使用。

4．機械設(shè)備的安裝嚴格遵守安全技術(shù)要求。安裝完畢后，都進行運行安全檢查及性能試驗，經(jīng)試運轉(zhuǎn)，由專業(yè)職能人員檢驗、簽認后，才投入使用。

五、項目部車輛管理情況

1．項目部綜合辦公室負責車輛的調(diào)度工作，做好相應的調(diào)度記錄，并負責駕駛員的考核工作。

2．項目部人員使用車輛須經(jīng)辦公室填寫派車單，注明使用部門、事由、行車路線及使用時間，臨時變動的，需通知辦公室，以便車輛合理使用。

3．項目部司機對車輛有維護和保養(yǎng)的義務，保證車況的良好和保持車輛的清潔。

4．項目部司機不得私自出車，不得私自將車交由他人駕駛。

5．車輛大金額的項修或大修，先提出書面申請，注明修理內(nèi)容，由辦公室審核，報由項目經(jīng)理批準后，方能修理。

六、機械設(shè)備管理中存在的問題

1．設(shè)備管理業(yè)務水平需要提高。

2．設(shè)備資金短缺，付款不及時。

3.七、下階段機械設(shè)備管理工作計劃

1.2.3.

第二篇：機械設(shè)備有限公司2013工作總結(jié)

*******有限公司 2013年工作總結(jié)

二○一三年，*******有限公司在競爭日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力去做市場開發(fā)、技術(shù)進步和減本增效三項工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了一定成績。截止2013年12月31日，公司主要完成了以下工作：完善箱式變電站生產(chǎn)技術(shù)、努力開拓電力設(shè)備市場、完善企業(yè)管理制度、進行基建工程建設(shè)等。

為完成上述工作，公司做出了以下努力：

一、狠抓安全絕不放松

安全工作是企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有效益。公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。

①在2013年，公司成立了以****為組長、各車間主任為組員的安全活動領(lǐng)導小組。②做好安全工作，首先要增強員工的安全意識。為此，公司進一步加大對車間安全生產(chǎn)的管理力度，對員工進行安全培訓，提高員工的安全意識。③要求各車間主任加強現(xiàn)場安全管理，班前會上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題。④對重點防火部位，安全工作責任到人。⑤各生產(chǎn)部門出臺相應的規(guī)章制度。通過一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

二、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在執(zhí)行制度上公司堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，以期真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

三、推行辦公自動化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司購進多臺辦公電腦，引進了進銷存管理系統(tǒng)。在進銷存管理系統(tǒng)引進初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問題。董事長得知后，立即組織專業(yè)人員對員工進行培訓。目前，生產(chǎn)計劃科、供應科、物管科、財務部正在穩(wěn)步推進進銷存管理系統(tǒng)的使用。

經(jīng)過總結(jié)，2013年我企業(yè)運行中遇到了以下問題

1、部門之間和員工之間的溝通協(xié)調(diào)

各個部門的協(xié)調(diào)和溝通一定要做好，各部門之間一定要緊密結(jié)合，互相之間多溝通（杜絕會上不發(fā)言，會后牢騷不斷），盡力的在操作流程上能形成一片良好的、負責任的行動力。工作中一定要把出現(xiàn)的問題記錄在案，并且以最快的速度給主管領(lǐng)導詳細的解釋，劃分工作職責和權(quán)限要清楚，既不越權(quán)，但是也不能無所作為。各部門負責人在流程中，即要為自己著想，更要為自己的流程過程中下一部門著想，多付出一些勞動不是壞事。第一：可以拉進同事之間的關(guān)系，保持企業(yè)和諧的工作環(huán)境。第二：可以學習更多的知識，給自己充電和成長機會。第三：在這種積極的心態(tài)帶動下，自己的上一個流程部門也可以這樣對自己，可以讓自己更好更快的完成工作。

2、市場部的建設(shè)

市場部的人在精而不在多，但是一定要有熱情和動力，對于市場部業(yè)務人員在工作中遇到的一些問題，領(lǐng)導應主動的去聽取并盡快給予答復，并且鼓勵他們在工作中不怕遇到挫折，只有在不斷的磨煉中，才能讓自己變得更強大，能力最大化提升。市場部是企業(yè)業(yè)務方面的核心，是利潤的來源點。所以說，在工作上，一定要最大的重視，在生活上，要體諒市場部業(yè)務人員的辛勞，增加情感的溝通，讓他們知道，公司是知道他們辛苦的，很重視他們的。

3、產(chǎn)品的質(zhì)量

對于新產(chǎn)品的研發(fā)，一定要下力度。對于現(xiàn)有的產(chǎn)品，質(zhì)量一定要把嚴關(guān)。質(zhì)量是一切產(chǎn)品的銷售基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過程中，對于產(chǎn)品所出現(xiàn)的問題一定要細心的研究，花心思的去解決，不要讓問題產(chǎn)品流向市場。對于產(chǎn)品的質(zhì)量不要抱有僥幸的心理，這樣只會對企業(yè)的品牌和信譽造成致命的打擊。

4、售后問題

對于顧客：我們要專心、用心、耐心的去聽取顧客所反映的產(chǎn)品情況，并記錄在案，能當時答復的，當時給予顧客一個正確的回復。不能當時回復的，在和顧客約好時間內(nèi)最快的給予顧客答復。對于顧客在我公司產(chǎn)品使用中的一些建議，做到記錄在案，并且一定要表示感謝，因為顧客在提這些建議時，也是花了心思的，并且說明在他的心中，我公司產(chǎn)品是第一位的，對于他的積極性我們一定要表示肯定和感謝，真心的謝謝他使用我公司產(chǎn)品的時候，并提出了寶貴的建議。

對于經(jīng)銷商：經(jīng)銷商即是我們的利益共同體也是我們的朋友，更重要的是他們是公司利潤的來源，一榮俱榮，一損俱損。首先要對經(jīng)銷商門店經(jīng)營中所遇到的煩憂，給予全部解答。然后對于經(jīng)銷商提出的一些好的想法，在力所能及的情況下，盡最大的努力給予支持，爭取雙贏。一定要提高經(jīng)銷商的積極性，不要把經(jīng)銷商現(xiàn)有的高漲的積極性給澆滅了。最后，對于經(jīng)銷商對產(chǎn)品的反饋意見一定要有充分的重視，因為經(jīng)銷商是一線的，對于產(chǎn)品的情況和競爭品牌的了解程度比我們強的多，并且提出的問題，是三思之后才提出的。業(yè)務人員要充分的聽取后，做一份材料，上報公司領(lǐng)導層，公司領(lǐng)導層一定要重視，在最快的時間內(nèi)給予回復和感謝，對于好的建議在采納后，馬上執(zhí)行。

5、制度制定及執(zhí)行問題

建立制度執(zhí)行的追究機制，就必須嚴格責任追究，對制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅決遏止失責不究，違責不罰，“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現(xiàn)象。具體來說，應從以下三方面抓落實：

一、是嚴格執(zhí)行責任追究，形成良性的責任追究導向。在執(zhí)行制度過程中，對制度執(zhí)行不力者要進行責任倒查，出了問題要按責任層級從主管領(lǐng)導到各部門（室）負責人到一般員工層層追究，堅決按制度進行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人“買單”的責任追究機制。

二、是嚴格遵守責任追究制度。要建立一個以主管領(lǐng)導和各部門負責人組成，具體負責責任追究的實施工作小組，追究的對象為：本單位制度執(zhí)行不力的員工。追究的原則是：堅持實事求是，有錯必究，處罰與責任相適應，教育與處罰相結(jié)合。追究方法是：針對執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果，分別采取訓誡、通報批評、扣發(fā)績效工資、調(diào)離工作崗位、停職待崗等方式，確保責任追究落實到每一層次，每一職級，每一崗位。

三、是嚴格運用責任追究成果。對受到過錯責任追究的人員，取消工資調(diào)整資格及職位晉升資格，問題嚴重的可以適當考慮降低工資發(fā)放標準；對不盡職責、碌碌無為，執(zhí)行制度不力的人員，應調(diào)整工作崗位的調(diào)整工作崗位，應辭退的堅決予以辭退。

只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時將事后責任追究、獎懲實施到位，才能切實提高各項制度的執(zhí)行力。

第三篇：2017年機械設(shè)備工作總結(jié)

2017年機械設(shè)備處工作總結(jié)

在局領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認真學習機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為公司服務，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益，三臺機械全年共完成產(chǎn)值40余 萬元。

我公司今年主要有316國道改建、七蔡路、棗耿路以及省道335項目在施工，所用機械設(shè)備主要有壓路機、攤鋪機、膠輪壓路機。針對路面施工特點，設(shè)備管理人員不斷加強學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平。

一、合理組織，提高機械利用率

加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。設(shè)備處建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

二、定人定崗，減少機械故障率

機械設(shè)備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算。

三、機械設(shè)備的安全管理

1、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設(shè)立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。

2、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間。公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

2018年設(shè)備處仍立足服務公司工程建設(shè)為主，全力以赴做好機械的調(diào)度、人員安排，全力配合各項目部施工建設(shè)，保質(zhì)保量完成各項工作任務，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展貢獻的力量。

棗陽市機械設(shè)備處

2017.10.23

第四篇：機械設(shè)備技術(shù)員個人年終工作總結(jié)

機械設(shè)備技術(shù)員個人年終工作總結(jié)

2012年即將結(jié)束，作為一區(qū)選廠負責機械設(shè)備管理工作的我，現(xiàn)將一年來的工作，以及2013年的工作計劃工作重點向單位領(lǐng)導做一個總結(jié)匯報。

從2011年12月20日開始至2012年3月初，組織檢修人員及崗位人員進行冬季停車檢修。

破碎系統(tǒng)：主要是對900×1200鄂破機機架進行改造，改進生產(chǎn)廠家制造設(shè)備上的不足，更換動鄂總成；更換皮帶機輸送帶，更換1#圓振篩，將原設(shè)計的吊式給料機改為座式給料機，改后使用效果很好；組織安裝一套800皮帶機，對整個破碎系統(tǒng)非標準件進行大修性更換及改造。

主廠房及尾礦系統(tǒng)：主要是組織安裝2臺一段高頻篩篩子，對4臺球磨機及其潤滑站進行大修性系統(tǒng)清理及維護保養(yǎng)，對尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機底箱及滾筒、真空泵、過濾機進行大修性更換及維修。對濃縮機進行清理和維護保養(yǎng)。

一區(qū)選廠2012年3月中旬開始運行轉(zhuǎn)車，作為一區(qū)選廠機械設(shè)備管理工作的技術(shù)員，我積極認真編制一年來的大修計劃，及時做好各種設(shè)備所需的材料計劃，管理并組織檢修人員進行對各臺運轉(zhuǎn)設(shè)備、備用設(shè)備定期監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時組織檢修人員對損壞設(shè)備進行維修工作，做好設(shè)備的更換、緊固、調(diào)整、潤滑工作，改進運轉(zhuǎn)設(shè)備中的不合理設(shè)計、不合理運行、不合理操作。對每臺設(shè)

備、每種維修工作做到高質(zhì)量、高效率，保證整個一區(qū)選廠系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)率。為完成全年的生產(chǎn)任務，做好保證。一年來，自己在工作中顯出很多缺點和不足，要求自己在新的一年里對自己的缺點和不足加以改正，克服所有困難，讓自己能做的更好。

2013年的工作重點： ① 老虎口下料口改造及更換；

② 鄂破更換動鄂總成，維修機架及鄂破下料斗；

③ 對TC66、TC84圓錐改進更換機架、襯板2套，對TC66潤滑站安裝凈油器的工作；

④ 安裝一段10臺高頻振動篩的工作； 10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的維護、更換工作。

⑤ 對精礦管路、尾礦管路的更換及改造工作；

⑥ 對過濾器、真空泵進行大修性的維修、保養(yǎng)工作；

⑦ 對球磨機及潤滑站、潤滑油路系統(tǒng)進行大修性的維修及保養(yǎng)工作；

⑧ 對濃縮機進行大修性維修保養(yǎng)工作；

⑨ TC84圓錐的4#皮帶機安裝一臺振動給料機。⑩ 對2#圓振筒吊式給料改為座式給料機的工作；

一區(qū)選廠：邢振學 2012年11月18日

第五篇：機械設(shè)備安裝個人工作總結(jié)

機械設(shè)備安裝個人工作總結(jié)本人在2012年2月至9月在順和選煤廠負責一些機械設(shè)備安裝工作，通過這幾個月的工作和自身的學習我對選煤廠各個機械設(shè)備有了更深的了解。9月以后被調(diào)到車間為一名基層管理者，在此以后的日常工作中，既有歡喜又有累，且夾著些無奈，歡喜的是領(lǐng)導的信任，讓自己有這個機會來試著參與管理車間，來訓練自己的協(xié)調(diào)能力和管理能力，同時也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時機。累的是這一年來，由于順和選煤廠處于基建期，沒有投入生產(chǎn)，所以每天的工作量全憑車間自己去找。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說，本人盡到自己工作的責任，以自已的實際行動帶好頭?，F(xiàn)對過去一年的工作做一回顧，總結(jié)經(jīng)驗教訓和不足，以更好地做好明年的工作?，F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全管理制度，使車間的各項工作步入正軌。