第一篇：機械設(shè)備管理辦法

1.目的

為確保采購設(shè)備滿足公司要求，使設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的資產(chǎn)效益，特制定本程序。

2.適用范圍

本程序適用于公司各部門/項目所有設(shè)備的管理，包括公司自有設(shè)備，租賃設(shè)備和分包商提供的設(shè)備。

3． 相關(guān)文件

4.職責

4.1 采購管理中心

4.1.1 負責建立健全設(shè)備管理制度。

4.1.2 負責設(shè)備的選型采購、驗收、中心織安裝、調(diào)試及調(diào)撥等工作，并中心織對設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。4.1.4 負責設(shè)備的報廢及后續(xù)處理工作。

4.1.5 協(xié)助人力資源部對設(shè)備操作人員進行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓，設(shè)備操作證的考核或復審。4.1.6 負責單位項目設(shè)備的年終盤點工作，年度設(shè)備運行檢查工作。4.2 各部門

4.2.1 提出設(shè)備需求計劃報采購中心。

4.2.2 財務(wù)部負責建立設(shè)備財務(wù)臺帳，對設(shè)備進行折舊，并向使用單位提供折舊信息。4.2.3 負責貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，督促檢查操作工人遵守操作規(guī)程，做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修保養(yǎng)時間，保持設(shè)備完好狀態(tài)。

4.2.4 負責設(shè)備日常點檢、日常保養(yǎng)、設(shè)備一級保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)備員反映，并配合設(shè)備管理員進行設(shè)備二級保養(yǎng)。

4.2.5 負責設(shè)備運轉(zhuǎn)中巡視點檢、隱患確認、故障排除、設(shè)備的二級保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題時及時搶修。

4.2.6 負責設(shè)備操作員工考試（核）、復審的申報工作及操作員持證上崗實施情況。

5.工作程序 5.1 計劃、采購與驗收

5.1.1 各部門根據(jù)工作需要，項目部根據(jù)工程項目施工中心織設(shè)計或施工方案的要求，編制《設(shè)備需求計劃》（見附錄1），計劃經(jīng)部門或項目負責人審核，公司主管領(lǐng)導批準后由采購中心統(tǒng)一配置采購。

5.1.2 對于大金額設(shè)備或特種設(shè)備，項目部應(yīng)提前編制年度設(shè)備需求計劃報采購中心，由采購中心匯總編制年度固定資產(chǎn)（設(shè)備）購置計劃。

5.1.3 采購依據(jù)是批準后的采購計劃，供應(yīng)商必須是經(jīng)評審合格的供應(yīng)商，一次性采購額度在2萬元以上的物項必須簽訂購貨合同，具體要求見《采購管理程序》。5.1.4 對特殊設(shè)備在合同中明確，由供貨商負責對設(shè)備操作人員進行培訓。

5.1.5 設(shè)備到貨后及時中心織驗收。驗收首先檢查外觀包裝情況，檢查包裝箱是否有損壞的地方；開箱后，取出裝箱單，核對隨機帶來的文件、說明書、圖紙、工具、附件及備件等數(shù)量是否符；察看設(shè)備狀況，檢查有無磕碰損傷、缺少零部件、明顯變形、塵沙積水、受潮銹蝕等情況。開箱后發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)做好記錄，并作為向制造廠或有關(guān)部門交涉索賠的依據(jù)。

5.1.6 設(shè)備需安裝調(diào)試后驗收時，具體實施部門中心織使用部門、安裝單位、供應(yīng)商等相關(guān)部門共同進行驗收。

5.1.7 設(shè)備經(jīng)驗收合格后，才可使用，最后需由設(shè)備管理員將隨機資料交由采購中心統(tǒng)一保管歸檔。5.2 設(shè)備使用

5.2.1 設(shè)備使用實行計劃管理，合理有效調(diào)配自有機械設(shè)備資源、租賃利用社會機械設(shè)備資源，提高機械設(shè)備利用率，保證施工生產(chǎn)的有序高效進行。

5.2.2 特種機械設(shè)備操作人員必須嚴格考核并取得相應(yīng)證件后才能上崗操作。操作證必須按時審核保證有效性,無操作證不準操作機械設(shè)備。

5.2.3 使用機械設(shè)備必須實行“三定三包”制度（即定人、定機、定崗；包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)整機械設(shè)備操作人員要得到相應(yīng)責任人的同意。5.2.4 使用機械設(shè)備均應(yīng)有專人負責保管，多人操作的大型機械設(shè)備實行司機長負責制，小型機械設(shè)備可設(shè)專人負責數(shù)臺；司機長必須由本單位正式職工擔當。

5.2.5 機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中，操作人員必須堅守崗位，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，且操作人員要做到三懂四會（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），要正確使用機械設(shè)備，按規(guī)定進行保養(yǎng)。

5.2.6 交接班制度由值班司機執(zhí)行，多人操作的單機或機中心除執(zhí)行崗位交接外，應(yīng)進行全面交接，并在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄本中填寫交接紀錄。5.2.7 設(shè)備使用單位保存設(shè)備使用過程中的各項原始記錄的統(tǒng)計報表。5.3 設(shè)備保養(yǎng)與維修

5.3.1機械設(shè)備實行例行保養(yǎng)、三級保養(yǎng)及特殊修養(yǎng)。例行保養(yǎng)重點是：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐；一級保養(yǎng)是重點是：潤滑、緊固、檢查各有關(guān)部位，清潔；二級保養(yǎng)重點是：檢查、調(diào)整；三級保養(yǎng)重點是：檢測、調(diào)整、排除故障隱患，平衡部件的磨損程度；特殊保養(yǎng)包括走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、轉(zhuǎn)場前保養(yǎng)、停置期保養(yǎng)等。5.3.2 例行保養(yǎng)由設(shè)備操作員本人實施，不做記錄。

5.3.3 除例行保養(yǎng)外，設(shè)備使用單位原則上每季度做一次一級保養(yǎng)，對特殊使用頻率較高的設(shè)備可每季度多次一級及一級以上保養(yǎng)，并填寫與保存《設(shè)備檢查記錄表》（見附錄3）。

5.3.4 設(shè)備維修分為日常維修、大中修兩級，日常維修由設(shè)備所在地單位負責，大中修需要設(shè)備使用單位編制年度維修計劃，上報批準后實行。

5.3.5 日常維修方法：維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄本后，應(yīng)及時對設(shè)備進行維修，并填寫設(shè)備維修記錄。

5.3.6 主要設(shè)備的大中修計劃由設(shè)備使用單位中心織相關(guān)人員填寫“設(shè)備維護資料卡”（見附錄）；特種設(shè)備的維修，嚴格執(zhí)行國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》。5.4 調(diào)撥

5.4.1 因項目工程需要辦理調(diào)撥的機械設(shè)備，經(jīng)供需雙方協(xié)商后，由需方向物項采購管理中心提出申請報告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意后，由采購中心開具《機械設(shè)備調(diào)撥單》（見附錄9）完成調(diào)撥手續(xù)。

5.4.2 設(shè)備調(diào)撥實行有償調(diào)撥，項目經(jīng)理部依據(jù)調(diào)撥單，辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)并做相應(yīng)的帳務(wù)處理。

5.4.3 設(shè)備完成調(diào)撥后，財務(wù)部根據(jù)該調(diào)撥單進行設(shè)備轉(zhuǎn)賬及設(shè)備折舊。5.5 設(shè)備安全和事故管理

5.5.1 機械設(shè)備操作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，運行規(guī)程，工程施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

5.5.2 對新工人在操作前必須進行安全教育，明確安全生產(chǎn)的重要性，經(jīng)嚴格的安全技術(shù)考核合格后，才能獨立進行設(shè)備操作。

5.5.3 機械設(shè)備的安全防護裝置必須可靠，在危險的環(huán)境施工，要有可靠的安全措施，要注意防火、防凍、防滑、防風、防雷擊等。

5.5.4 操作證不允許轉(zhuǎn)借他人，不得操作與證件不符的機械，無操作證件人嚴禁操作機械設(shè)備。

5.5.5 嚴禁超性能超負荷或不顧安全作業(yè)。

5.5.6 設(shè)備因非正常因素造成停產(chǎn)或損壞時均為設(shè)備事故。

a)特大事故：造成死亡2人以上（含2人），或者受傷5人以上，或者造成經(jīng)濟損失50萬元以上。

b)重大設(shè)備事故：造成1人死亡或受傷5人（含5人以下），或者造成經(jīng)濟損失在20萬元以上。

c)一般設(shè)備事故：無人員傷亡，設(shè)備損壞不能正常運行，造成經(jīng)濟損失在3萬元以上。d)設(shè)備事故：由于操作、維修、保管不當或其它原因引起的設(shè)備非正常損壞，致使技術(shù)性能降低或造成停產(chǎn)。

5.5.7 一般設(shè)備事故報各單位設(shè)備管理部門中心織處理。重大設(shè)備事故、特大設(shè)備事故上報公司，由公司中心織處理。

5.5.8 事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場并逐級上報，并在24小時內(nèi)填寫“設(shè)備事故報告單”。做到“四不放過（事故原因沒有分析清楚不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；事故當事者和干部、職工沒有受到教育不放過；沒有切實可靠的防范措施不放過。）”

5.5.9 根據(jù)設(shè)備事故性質(zhì)、原因和責任，對事故責任者應(yīng)按情節(jié)輕重、責任大小、認識態(tài)度分別給予批評教育、經(jīng)濟處罰、直至追究刑事責任。5.6 設(shè)備損壞與丟失處理 5.6.1 損壞處理

a)當設(shè)備在操作使用中非正常損壞或其它原因損壞時，按設(shè)備損失經(jīng)濟價值，由設(shè)備使用單位負責人中心織填寫《設(shè)備損壞報告審批單》（見附錄6）或《設(shè)備事故報告單》（附錄7）上交公司處理。對造成設(shè)備非正常損壞的使用單位，視其情節(jié)輕重或大小，分別予以批評教育，紀律處分，經(jīng)濟制裁，甚至追究刑事責任。b)設(shè)備損壞賠款處理：按設(shè)備實際發(fā)生的修理費賠款，若損壞嚴重，已經(jīng)無法修復或無修理價值的，按設(shè)備凈值情況處理：凈值≥原值15%時，按設(shè)備凈值賠款；凈值<原值15%時，按設(shè)備原值15%賠款；凈值為0時，按設(shè)備原值10%賠款；設(shè)備損壞由責任單位負責賠款，責任單位追究責任人的經(jīng)濟責任。5.6.2 丟失處理

a)設(shè)備發(fā)現(xiàn)丟失，應(yīng)立即中心織尋找，同時報告設(shè)備使用單位負責人及公司，中心織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘察，必要時報警查清其原因。

b)當確認設(shè)備已經(jīng)丟失，由設(shè)備使用單位或公安機關(guān)開具證明，事發(fā)單位應(yīng)填寫“設(shè)備盈虧報告審批表”（見附錄），交公司處理。

c)由于現(xiàn)場保管不當或玩忽職守造成設(shè)備丟失，必須追究責任，視其情節(jié)輕重或損失大小，分別予以批評教育，紀律處分，經(jīng)濟制裁，甚至追究刑事責任。

d)設(shè)備丟失賠款處理：按設(shè)備凈值情況處理：凈值≥原值20%時，按設(shè)備凈值賠款；凈值<原值20%時，按設(shè)備原值20%賠款；凈值為0時，按設(shè)備原值15%賠款；設(shè)備損壞由責任單位負責賠款，責任單位追究責任人的經(jīng)濟責任。5.7 報廢條件及程序 5.7.1 報廢條件

a)設(shè)備主要結(jié)構(gòu)部件嚴重損壞，雖經(jīng)修理其能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；

b)修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的； c)技術(shù)性能落后、耗能高、沒有改造價值的；

d)非標準專用設(shè)備及國家列為淘汰機型、已提足折舊或超過使用年限無配件來源的。e)因使用、保養(yǎng)、修理不當或事故造成設(shè)備嚴重損壞，已無法恢復使用的。f)因不可抗拒因素造成的丟失或被破壞而無法恢復使用的。5.7.2 設(shè)備報廢程序

a)需報廢的設(shè)備由設(shè)備使用單位提出報廢申請，上報采購中心。對非正常報廢的機械設(shè)備，應(yīng)考慮事故因素，在填寫《設(shè)備報廢申請報告》（見附錄8）的同時，還應(yīng)上報機械設(shè)備事故報告，一并上報。

b)采購中心會同財務(wù)部對報廢的機械設(shè)備進行核查確認，已達到或超過使用年限的設(shè)備按正常報廢；未達到使用年限的設(shè)備要探清原因，處理合適后方可報廢。c)設(shè)備報廢批準后，采購中心、財務(wù)部要注銷設(shè)備臺帳、卡，采購中心建立報廢設(shè)備臺帳，對實物繼續(xù)跟蹤。5.7.3 機械設(shè)備報廢后的管理工作

a)已報廢的設(shè)備，由采購中心歸口管理，統(tǒng)一處理。

b)對已報廢的設(shè)備能利用的零部件可拆除留用，不能利用的作為原材料或廢鋼處理。c)項目部對竣工退場的機械設(shè)備由項目班子共同確定處置方案。

6． 附錄

附錄1 設(shè)備需求計劃

附錄2 設(shè)備進場檢驗記錄表

附錄3 設(shè)備檢查記錄表

附錄4 設(shè)備日常故障維修記錄

附錄5 設(shè)備盈虧報告審批表

附錄6 設(shè)備機具損壞報告審批表

附錄7 設(shè)備事故報告單

附錄8 設(shè)備報廢申請報告

附錄9 機械設(shè)備調(diào)撥單

第二篇：機械設(shè)備管理辦法

機械設(shè)備管理辦法

第一章 總則

第一條

為了加強工程項目的設(shè)備管理，明確經(jīng)理部與各分部管理職責，提高項目設(shè)備管理水平，促進項目管好用好用活以設(shè)備形態(tài)存在的資產(chǎn)，提高設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營效益，根據(jù)國家、鐵道部等相關(guān)部門及公司物質(zhì)設(shè)備管理的相關(guān)管理辦法或制度，參照《中建鐵路公司設(shè)備管理辦法》并結(jié)合項目管理特點，制定本辦法。本辦法適用于經(jīng)理部及所屬各公司。

第二章

設(shè)備管理的方針

第二條

設(shè)備管理貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展”的方針，堅持“實物管理、技術(shù)管理與價值管理相結(jié)合，優(yōu)化配置設(shè)備資產(chǎn)增量與盤活設(shè)備資產(chǎn)存量相結(jié)合，閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑與市場處置相結(jié)合，購置、自制與集約運用相結(jié)合”的原則，以機械裝備的技術(shù)進步配合促進工程施工的技術(shù)進步。

第三章

設(shè)備管理模式

第三條

設(shè)備管理模式：“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”。實行經(jīng)理部物資設(shè)備部、分部物資設(shè)備部兩級管理。

第四章

管理職責劃分

第四條

項目經(jīng)理部物資設(shè)備部（設(shè)備管理方面）職責：

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)國家、鐵道部及公司有關(guān)設(shè)備管理制 度或辦法，結(jié)合項目實際制定本項目設(shè)備管理辦法，并組織落實。

2、負責審核項目設(shè)備配置方案并根據(jù)項目經(jīng)理部《物資設(shè)備招標采購管理辦法》編寫采購方案、監(jiān)督落實。

3、指導、檢查分部設(shè)備采購、使用、保養(yǎng)、修理、降耗及環(huán)保。

4、根據(jù)設(shè)備配置方案及設(shè)備進場情況建立設(shè)備臺賬，掌握本項目設(shè)備使用和分布動態(tài)。

5、積極推行現(xiàn)代設(shè)備管理辦法，認真作好現(xiàn)場服務(wù)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導各項業(yè)務(wù)管理工作，解決機械設(shè)備在使用中的重大問題。

6、按時收集匯總上報規(guī)定的機械管理統(tǒng)計報表。第五條

分部物資設(shè)備部（設(shè)備管理）職責：

1、組織實施上級頒發(fā)的設(shè)備管理制度、規(guī)程、標準、辦法等，結(jié)合本單位情況補充實施細則。

2、根據(jù)批準的施工組織設(shè)計，編制設(shè)備配置方案并組織實施。

3、負責新購設(shè)備的驗收、鑒定工作；負責本項目設(shè)備的管理、使用、維修、保養(yǎng)、檢驗、標識、記錄工作；并負責重大非標設(shè)備的使用和管理工作。

4、掌握本項目設(shè)備的技術(shù)狀況，根據(jù)需要合理安排設(shè)備的使用，確保生產(chǎn)設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。

5、編制本項目設(shè)備的養(yǎng)修計劃，并負責組織實施。

6、負責設(shè)備臺賬登記管理，做好原始資料的收集、保管、分析等工作并及時上報。

7、負責編制設(shè)備的應(yīng)急預案，并對實施過程進行指導檢查。

8、負責一般事故的調(diào)查、分析、處理；協(xié)助上級部門作好重大事故和特大事故的處理工作。

9、參與設(shè)備技工培訓與考核工作。

第五章

前期管理

第六條

設(shè)備資源配置

1、設(shè)備資源配置實行“彈性配置，動態(tài)進出，隨用隨進，用完即撤”。設(shè)備資源配置要滿足工程工期、質(zhì)量和安全的要求。

2、各分部是設(shè)備資源配置的責任主體；

3、設(shè)備采購程序，執(zhí)行《物資設(shè)備招標采購管理辦法》規(guī)定執(zhí)行；利用項目經(jīng)理部優(yōu)勢，項目經(jīng)理部實行集中招標采購制，降低采購成本。

4、大型專用設(shè)備配置應(yīng)履行投標書承諾。

5、調(diào)撥、租賃、購置進入本項目的設(shè)備，分部物資設(shè)備部應(yīng)對進場設(shè)備嚴格把關(guān)，對于不符合質(zhì)量、環(huán)保和安全的設(shè)備嚴禁入場。

6、起重設(shè)備必須經(jīng)地方質(zhì)檢部門檢驗合格頒發(fā)使用許可 證后方可正式投入使用。

7、新購設(shè)備的現(xiàn)場驗收工作，由分部物資設(shè)備部組織相關(guān)人員參加進行驗收。

8、所有進場的設(shè)備報表，各分部設(shè)備物資部必須及時報送項目經(jīng)理部設(shè)備物資部，并應(yīng)主動與監(jiān)理聯(lián)系共同對進場設(shè)備進行性能和能力的報驗，并做好相應(yīng)的報驗記錄。

9、新購設(shè)備驗收以設(shè)備采購合同及招標采購的投標文為依據(jù)，逐臺逐項對照驗收，并做好詳細的驗收記錄。

10、新購設(shè)備要嚴格按照新機磨合期的規(guī)定運行，使用中要及時通知生產(chǎn)廠或銷售商按合同規(guī)定的內(nèi)容進行售后服務(wù)的各種保養(yǎng)，在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)非正常故障，應(yīng)立即停機，及時逐級報告上級機械設(shè)備主管部門并及時通知生產(chǎn)廠或銷售商，等候處理。

11、所購新設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)，一定要認真做好走合期保養(yǎng)和培訓方面記錄。

12、設(shè)備的現(xiàn)場使用、管理、維修、保養(yǎng)工作由各分部負責；

13、外租設(shè)備，根據(jù)各分部設(shè)備租賃前，應(yīng)對租賃單位的信用程度、設(shè)備性能、租賃價格、維修服務(wù)、操作人員技能水平進行綜合評審；評審合格后方可租賃使用；同時要對租賃單位的設(shè)備進行定期檢查，確保租賃設(shè)備安全正常運行。

14、外租設(shè)備的操作人員必須持證上崗。對于租賃的特種設(shè)備（如：起重機），必須將特種設(shè)備操作證和租賃設(shè)備檢驗使用合格證復印件同評審資料一同由分部物資設(shè)備部存檔。

15、設(shè)備租用前，租用雙方應(yīng)簽訂租賃合同，明確雙方責任、租賃單價、設(shè)備保險、安全等事宜。

16、協(xié)作隊伍自帶設(shè)備，納入分部設(shè)備管理范圍，執(zhí)行項目經(jīng)理部設(shè)備管理辦法具體規(guī)定，由分部物資設(shè)備部具體負責實施，相關(guān)資料存檔。

17、本項目分部間調(diào)劑使用或共享的機械設(shè)備，實行有償使用的原則，使用費原則上執(zhí)行公司《關(guān)于（施工機械臺班產(chǎn)量定額）（施工機械臺班費用定額）》執(zhí)行。依據(jù)租賃市場情況，租賃價格可隨行就市，租賃雙方協(xié)商解決；根據(jù)項目總體施工進度，項目經(jīng)理部對各分部機械設(shè)備有內(nèi)部調(diào)劑使用的權(quán)利。

第六章

基礎(chǔ)管理

第七條

本項目新購置的設(shè)備，由項目經(jīng)理部按照設(shè)備管理辦法中規(guī)定程序驗收，所有進場設(shè)備必須經(jīng)分部物資設(shè)備部驗收、鑒定合格后，方可投入施工生產(chǎn)。

第八條

調(diào)入本項目的設(shè)備必須標志標牌清楚、規(guī)范，并建立設(shè)備臺賬。

第九條

設(shè)備標識，必須噴有中建鐵路建設(shè)有限公司編 印的企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)徽志下方，名稱統(tǒng)一為“中國中建鐵路”。范圍包括：自有設(shè)備、租賃設(shè)備、協(xié)作隊伍自帶設(shè)備；分部物資設(shè)備部負責標識工作。設(shè)備要求統(tǒng)一編號。

第十條

設(shè)備應(yīng)完善技術(shù)檔案，須做到一機一檔，檔案資料包括：履歷書，隨機技術(shù)資料（使用說明書、合格證、保養(yǎng)維修手冊、零件目錄、設(shè)備安裝圖紙、技術(shù)改造資料），運轉(zhuǎn)記錄，各級維修保養(yǎng)記錄單。

第十一條

運轉(zhuǎn)記錄是設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理、統(tǒng)計、核算的原始資料，由操作司機填寫，每月26日將記錄本交分部物設(shè)部。各種原始記錄填寫要及時、認真、齊全、規(guī)范。

第七章

設(shè)備的使用與保養(yǎng)

第十二條

使用必須堅持下列原則：

1、按規(guī)定性能使用，嚴禁不合理使用機械；

2、嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作和維護保養(yǎng)規(guī)程，保證人身及設(shè)備安全，禁止超負荷和違章使用；

3、使用的燃油、潤滑油（脂）、液壓油、冷卻油、冷卻液必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定；

4、操作人員必須聽從現(xiàn)場指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量和人員、設(shè)備安全。

5、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備利用率。第十三條

使用的基本制度

1、崗位責任制：（1）使用機械必須實行“兩定三包”制度（定人、定機；包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對穩(wěn)定，多人操作的大型設(shè)備實行司機長負責制，小型機械可設(shè)專人負責數(shù)臺。

（2）操作人員要做到“三懂四會”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），要正確使用，按規(guī)定保養(yǎng)。

2、持證上崗制

操作人員必須經(jīng)過培訓，經(jīng)考核合格后，由分部發(fā)給操作證，無操作證不準操作設(shè)備。

3、交接班制度

（1）交接班制度由值班司機執(zhí)行，多人操作的單機或機組除執(zhí)行崗位交接外，應(yīng)進行全面交接，并填寫機械運轉(zhuǎn)記錄和交接記錄；

（2）機械交接時，要全面檢查，不漏項目，嚴格做好以下交接工作：

——生產(chǎn)情況；

——記錄情況；

——備品、附件、工具情況；

——設(shè)備技術(shù)狀況；

——工作環(huán)境；

——領(lǐng)導指示及注意事項。

4、巡回檢查制度

設(shè)備在使用過程中，由技術(shù)人員按規(guī)定時間、規(guī)定路線和檢查項目對設(shè)備進行一次全面檢查；正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備也可利用停機間隙進行巡回檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取措施，并記入運轉(zhuǎn)記錄中。

第十四條

設(shè)備走合期

1、新購設(shè)備或大修出廠的設(shè)備，按原制造廠說明書規(guī)定執(zhí)行。

2、設(shè)備走合期的使用保養(yǎng)情況應(yīng)記入履歷簿內(nèi)。第十五條

設(shè)備保養(yǎng)

1、設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是保證機械正常運轉(zhuǎn)、減少故障、杜絕機械事故發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命的一項重要工作，因此，必須按照不同型號設(shè)備所規(guī)定的周期和作業(yè)范圍進行保養(yǎng)；

2、分部 結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備使用情況，按照不同設(shè)備所規(guī)定的保養(yǎng)間隔周期或參照具體設(shè)備說明書的要求，每月編制保養(yǎng)計劃并負責實施；分部應(yīng)將設(shè)備二級以上保養(yǎng)計劃列入施工生產(chǎn)計劃，與生產(chǎn)計劃同時下達到所屬工程隊。

3、嚴格執(zhí)行設(shè)備各級技術(shù)保養(yǎng)。如例行保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等；其中起重設(shè)備、大型設(shè)備應(yīng)按保養(yǎng)間隔周期，實行強制保養(yǎng)。

4、保養(yǎng)計劃完成后，由分部物設(shè)部或所屬工程隊設(shè)備管理部門負責驗收、檢驗，并做好相應(yīng)保養(yǎng)驗收記錄。

5、分部應(yīng)根據(jù)設(shè)備配置總量，配備一定的技術(shù)人員、設(shè)備維修人員，確保設(shè)備的完好率。

第八章

設(shè)備的現(xiàn)場管理

第十六條

設(shè)備的安全管理

1、各類設(shè)備都應(yīng)有可靠的安全裝置和防護設(shè)施。

2、施工用電是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所有施工用電設(shè)備必須加裝漏電保護器，車間、工地電力線路布局要合理規(guī)范。

3、《設(shè)備安全操作和維護保養(yǎng)規(guī)程》是設(shè)備安全使用的法規(guī)，每臺設(shè)備必須制定該項規(guī)程。

4、機械操作人員必須身體健康，熟知安全操作規(guī)程，并持證上崗。

5、凡發(fā)生機械事故或因機械故障造成的停機、停產(chǎn)、人身傷害，均應(yīng)認真分析，查明原因，制定和采取防范措施。機械設(shè)備事故要按照“四不放過”（事故原因分析不清不放過，事故和性質(zhì)和責任人不清不放過，沒有防范整改措施不放過，事故責任人未處理不放過）的原則處置。

第十七條

設(shè)備技術(shù)管理

1、設(shè)備必須標志清晰、管理號醒目，嚴格執(zhí)行“十字作業(yè)”法，堅持巡回檢查，突出規(guī)范保養(yǎng)，及時維修，保證機況良好，無帶病作業(yè)現(xiàn)象。

2、嚴格按規(guī)定使用燃油、潤滑油、冷卻水，盛油器皿 清潔、標志明顯，堅持沉淀過濾，因地制宜使用軟化水。

3、固定安裝的設(shè)備要有基礎(chǔ)和機棚，機棚要平整、清潔、整齊、通風。

4、備用機械停放必須上有蓋、下有墊，要做到防盜、防火、防洪、防凍，設(shè)施齊全，不許任意拆卸機械上的附屬設(shè)備和零部件，做到隨時可以投入使用。

5、作業(yè)結(jié)束后，機械設(shè)備整齊停放在指定場地進行清潔，并派專人看護。

第九章

重點大型設(shè)備管理

第十八條

重點大型設(shè)備必須嚴格執(zhí)行專人負責制，操作人員要相對保持穩(wěn)定，嚴格執(zhí)行司機長負責制；操作人員的變動要征得物資設(shè)備部同意；不宜隨意調(diào)整操作司機。

第十九條

分部應(yīng)對重點大型機械進行重點管理，全面掌握其技術(shù)及維修保養(yǎng)狀態(tài)；制定重點大型設(shè)備管理實施細則。

第二十條

重點大型設(shè)備必須有技術(shù)操作規(guī)程或作業(yè)指導書，必須制定嚴格的保養(yǎng)維修計劃，由各分部物資設(shè)備部組織實施，監(jiān)督落實。

第二十一條

重點大型設(shè)備實行狀態(tài)監(jiān)測制度，由分部按計劃定期對設(shè)備進行監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，制定專修方案，并組織實施。

第二十二條

重點大型設(shè)備用油用水嚴格按照各參建工 程局、公司《設(shè)備油、水管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十章

特種設(shè)備的管理

第二十三條

各分部必須對特種設(shè)備使用和管理的安全負責。

第二十四條

特種設(shè)備使用前，應(yīng)到所在地區(qū)的地、市級以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)注冊登記，并將安全檢驗合格標志固定在特種設(shè)備顯著位置上后方可以投入正式使用。

第二十五條

嚴格執(zhí)行特種設(shè)備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象時，必須及時處理，嚴禁帶故障運行。檢查應(yīng)當做詳細記錄，并存檔備案。

第二十六條

分部必須以崗位責任制為核心，制定技術(shù)檔案管理，安全操作、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢、應(yīng)急措施等特種設(shè)備安全使用的管理制度，確保特種設(shè)備技術(shù)檔案完整、準確，并嚴格執(zhí)行。

第二十七條

特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓和考核，并按有關(guān)要求獲得有關(guān)部門認可的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可以從事相應(yīng)工作。

第十一章

使用成本控制

第二十八條

分部物資設(shè)備部門是控制設(shè)備使用成本的責任者，針對工程數(shù)量、技術(shù)要求、工期和責任成本，制定優(yōu)化的設(shè)備動態(tài)配置方案和降低設(shè)備使用成本的具體措施，將責任成本分解，推廣單機（車）核算或進行工序承包等到 方式控制單機消耗，以達到機械使用費的控制。

第二十九條

責任成本應(yīng)按月季進行核算和分析，查找節(jié)超原因，進一步完善控制設(shè)備使用成本的措施。

第三十條

工程項目內(nèi)部預算確定的設(shè)備使用費總額是工程項目設(shè)備使用成本控制的依據(jù)。設(shè)備責任成本是實際發(fā)生的最高限額，各分部物資設(shè)備部要制定措施控制和降低機械使用成本。

第十二章

設(shè)備的檢查

第三十一條

結(jié)合經(jīng)理部每年兩次綜合檢查，主要對設(shè)備現(xiàn)場管理和使用成本控制的檢查，監(jiān)督和落實設(shè)備安全管理、技術(shù)管理的各項規(guī)定；檢查和指導設(shè)備使用成本的核算及分析，從而有效的控制機械的使用成本。

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題填寫整改通知單，并限期整改。

第十三章

報表

第三十二條

分部物資設(shè)備部要按時向經(jīng)理部物資設(shè)備部上報報表。

第三篇：機械設(shè)備管理辦法

機械設(shè)備、機具管理辦法

第一章 總 則

1.1為了全面實施生產(chǎn)要素集中管理，加強和規(guī)范公司機械設(shè)備、機具的管理，保障機械設(shè)備、機具的安全使用，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)保值增值和防止企業(yè)資產(chǎn)流失，發(fā)揮機械效能，并結(jié)合公司實際，制定本辦法。1.2本辦法適用于公司所屬各單位的各類機械設(shè)備、機具的購置、租賃和使用與管理。

第二章 一般規(guī)定

2.1機械設(shè)備、機具的產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一歸公司所有。大型設(shè)備統(tǒng)一由公司集中采購和管理，專業(yè)分公司負責統(tǒng)一管理和租賃；一般中小型設(shè)備由分公司統(tǒng)一集中采購、建賬和租賃，嚴禁項目上未經(jīng)批準私自采購；一般小型機具由項目上統(tǒng)一購置和管理，項目上原有自購的中小型設(shè)備，一律由分公司統(tǒng)一收回建賬管理和租賃。2.2機械設(shè)備固定資產(chǎn)劃分標準： 2.2.1耐用年限在一年以上； 2.2.2單機設(shè)備原值在2000元以上；

2.2.3不同時具備上述兩個條件的為低值易耗品；

2.2.4下列工具、器具、物品，不論其壽命長短、價值多少，一律視為流動資產(chǎn)。如手持電動工具、振動器、振動棒、打夯機、潛水泵、風動工具、氧氣瓶、乙炔瓶、備用的電動機等。2.3公司、分公司及項目機械設(shè)備管理分類：

2.3.1大型設(shè)備：塔式起重機、施工升降機、門式起重機、汽車起重機、裝載機、砼輸送泵等設(shè)備，由專業(yè)分公司統(tǒng)一管理和租賃。2.3.2一般中小型設(shè)備：攪拌機、砂漿攪拌機、鋼筋加工機械、木工加工機械、卷揚機、空壓機、物料提升機、發(fā)電機組、手動和電動吊籃等設(shè)備，由分公司統(tǒng)一管理和租賃。

2.3.3一般小型機具：如手持電動工具、振動器、振動棒、打夯機、潛水泵、風動工具、氧氣瓶、乙炔瓶、備用的電動機等，由項目上統(tǒng)一管理和使用。

第三章 設(shè)備的購置和報廢

3.1設(shè)備的購置：

3.1.1大型設(shè)備由公司統(tǒng)一購置和管理，中小型設(shè)備由分公司統(tǒng)一購置和管理，小型機具由項目部購置和管理。

3.1.2各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備需用量計劃和調(diào)配情況，如不能滿足施工需求要購置新設(shè)備，在購置前應(yīng)填報《機械設(shè)備購置審定審批表》，大型設(shè)備、一般中小型設(shè)備的購置，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后方可實施。一般小型機具的購置，經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后方可實施。購置的新設(shè)備應(yīng)選用性能高、質(zhì)量好的設(shè)備。嚴禁購入耗能高、污染大和國家明令淘汰落后的產(chǎn)品。

3.1.3設(shè)備的報廢：各單位應(yīng)對達到報廢條件的設(shè)備，對大型設(shè)備由公司組織專人對需要報廢的設(shè)備進行技術(shù)鑒定，對中小型設(shè)備由分公司組織專人對需要報廢的設(shè)備進行技術(shù)鑒定，對符合報廢條件的設(shè)備，按照要求填報《機械設(shè)備報廢申請表》。對一般中小型以下的設(shè)備報廢由分公司審批。對大型設(shè)備和公司在帳的固定資產(chǎn)設(shè)備報廢由公司審批。經(jīng)工程監(jiān)控中心和財務(wù)管理中心審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。

3.1.4機械設(shè)備報廢的標準：

（1）磨損嚴重，基礎(chǔ)件已損壞，再進行大修已不能使其達到使用和安全要求的。

（2）技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差、無改造價值的。（3）修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。（4）屬淘汰機型，配件無供應(yīng)來源的。（5）屬國家強制報廢的。

3.1.5凡符合上述條件之一的，由分公司填寫申請報告，公司工程監(jiān)控中心進行技術(shù)鑒定，公司主管領(lǐng)導審批后，方可報廢。

3.1.6經(jīng)批準報廢的機械設(shè)備，如折舊尚未提足，應(yīng)由財務(wù)部門提足折舊，報廢機械設(shè)備由公司指定專人辦理。

3.1.7報廢設(shè)備的處理嚴格按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不能整機出售的嚴禁整機出售。

3.1.8報廢設(shè)備的處理，各單位提出書面申請，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批，組織相關(guān)人員監(jiān)督處理，對處理報廢設(shè)備的變價收入歸原購置單位。

第四章 管理職責

4.1工程監(jiān)控中心是公司機械設(shè)備管理的主控部門，負責對公司所有機械設(shè)備的管理工作。建立健全各項設(shè)備管理制度；負責設(shè)備的購置、更新、報廢的審定、鑒定并呈領(lǐng)導報批工作；監(jiān)督、檢查、指導機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修的過程管理；協(xié)助做好機械管理人員和操作人員的培訓和考核；負責新設(shè)備的選型在公司范圍內(nèi)的推廣和應(yīng)用。4.2分公司必須配備專職或兼職機械管理員，協(xié)助分管領(lǐng)導貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械設(shè)備管理制度和規(guī)定；落實機械設(shè)備和操作人員的配備和配置；建立健全分公司的各項內(nèi)業(yè)臺帳；及時收集、整理、填寫上報各項報表；掌握本單位機械設(shè)備、機具的使用和分布情況；負責機械設(shè)備對項目部進行租賃管理工作；定期監(jiān)督檢查、服務(wù)指導施工現(xiàn)場機械設(shè)備的運行和維護工作。

4.3項目上應(yīng)設(shè)機管員，負責貫徹落實公司的各項機械管理制度和規(guī)定；根據(jù)施工需要向分公司提出設(shè)備需用量計劃；正確安裝設(shè)備，做到合理使用、安全生產(chǎn)；及時做好各項原始資料的收集、整理、并填寫上報；定期對現(xiàn)場進行巡檢，指導操作人員正確操作機械；掌握現(xiàn)場機械運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好現(xiàn)場機械的維修和保養(yǎng)工作。

第五章 機械設(shè)備基礎(chǔ)管理

5.1工程監(jiān)控中心根據(jù)公司的各項目標，制定本中心設(shè)備管理目標，建立健全各項設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，及時建帳歸檔。

5.1.1建立公司機械管理制度臺帳。制度臺帳包括：機械人員崗位責任制；機械設(shè)備、機具管理辦法；施工現(xiàn)場機械管理規(guī)定；國家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準等。

5.1.2建立公司機械管理內(nèi)業(yè)臺帳。內(nèi)業(yè)臺帳包括：機械設(shè)備臺帳；新增設(shè)備登記臺帳；機械設(shè)備報廢申請表；機械設(shè)備清點表；主要機械完好、利用率報表；年末設(shè)備擁有量及能力情況調(diào)查表等。5.1.3收集匯總上報上級部門要求的報表。

5.2分公司根據(jù)公司的各項目標指標，制定本單位管理目標和實施細則，建立健全本單位的各項設(shè)備管理臺帳，及時建帳上報。5.2.1建立分公司機械管理制度臺帳。制度臺帳包括：機械人員崗位責任制；分公司機械設(shè)備、機具管理辦法；分公司機械租賃管理辦法；施工現(xiàn)場機械管理規(guī)定；各類施工機械操作規(guī)程；國家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準等。

5.2.2建立分公司機械管理內(nèi)業(yè)臺帳。內(nèi)業(yè)臺帳包括：機械設(shè)備臺帳；機械設(shè)備租賃臺賬；新增設(shè)備登記臺帳；機械設(shè)備需用量計劃；機械設(shè)備購置審定審批表；機械設(shè)備報廢申請表；機械設(shè)備清點表；年（季）完好利用率統(tǒng)計表；機械事故報告單和事故月報表；機械設(shè)備分布表；機械設(shè)備調(diào)撥通知單；月度運轉(zhuǎn)記錄匯總臺帳；檢查考評記錄臺帳等。5.3各項目工地機管員，根據(jù)公司和分公司的各項管理制度，建立健全各項基礎(chǔ)資料和臺帳，及時填報和上報。

5.3.1建立項目工地機械管理制度臺帳。制度臺帳包括：機械管理和操作人員崗位責任制；公司和分公司機械設(shè)備、機具管理辦法和分公司機械租賃管理辦法；各類施工機械操作規(guī)程；施工現(xiàn)場機械管理規(guī)定；上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準等。

5.3.2建立項目工地機械管理內(nèi)業(yè)臺帳。內(nèi)業(yè)臺帳包括：機械設(shè)備臺帳；機械設(shè)備租賃臺賬；機械設(shè)備驗收記錄；機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄；機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄；機械操作人員花名冊；各類機械安全技術(shù)交底；機械設(shè)備檢查記錄等。5.4分公司和項目工地的內(nèi)業(yè)統(tǒng)計報表按照“機械內(nèi)業(yè)統(tǒng)計上報時間表”，按照規(guī)定時間及時上報。

5.5各單位應(yīng)在每年年終，要對本單位所擁有的機械設(shè)備進行全面清查盤點，在清查盤點中發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧情況，應(yīng)及時查明原因。

第六章 機械設(shè)備、機具租賃管理

6.1各使用單位根據(jù)施工生產(chǎn)需要，應(yīng)提前向相關(guān)租賃單位或分公司提出租賃設(shè)備需用計劃。

6.2出租單位和使用單位雙方依據(jù)租賃合同做好安裝、調(diào)試、驗收并交付使用。

6.3使用單位必須對租賃設(shè)備加強管理，做到合理使用、定期維護保養(yǎng)，確保租賃設(shè)備的完好和正常運轉(zhuǎn)。

6.4租賃設(shè)備退場前，使用單位應(yīng)對租賃設(shè)備進行清理、保養(yǎng)，對損壞部件要及時更換修復。退場時租用雙方做好交接驗收記錄。6.5租賃設(shè)備的報停由出租方和租入方協(xié)商解決，在報停期間使用單位要做好清潔、潤滑、保養(yǎng)，并修復損壞部件，同時還要做好防雨、防曬等項措施。

6.6租用單位不得擅自將租賃設(shè)備外租、外借，凡違反本規(guī)定，公司將其設(shè)備收回，并視情況進行處罰。

6.7塔式起重機、施工升降機的租賃，各施工單位在租用前向塔機分公司申報，公司主管經(jīng)理審批，由工程監(jiān)控中心負責監(jiān)控。并嚴格執(zhí)行公司《塔吊、施工升降機租賃管理辦法》各項規(guī)定。

6.8公司內(nèi)部租賃設(shè)備發(fā)生丟失、損壞、部件不齊全等損失，一律按現(xiàn)行市場價格賠償。

6.9一般中小型設(shè)備的租賃設(shè)備臺班費，可參照《建筑工程預算定額》中的相關(guān)費用，結(jié)合當?shù)厥袌鰞r格的實際情況確定臺班單價，在公司內(nèi)部租賃必須低于市場價格。大型設(shè)備進出場費、安拆費、臺班費，以公司現(xiàn)行文件規(guī)定執(zhí)行。

第七章 合同管理

7.1公司所屬各單位依據(jù)施工生產(chǎn)需要，在符合本辦法規(guī)定范圍內(nèi)，可直接與出租方簽訂書面租賃合同。

7.2雙方必須遵守《合同法》和公司相關(guān)規(guī)定，任何一方不得隨意變更或解除合同。

7.3合同中要注明：機械狀況、附件配件、期限、付款等。7.4租賃合同在執(zhí)行過程中，如果發(fā)生糾紛，可向上級主管或地方主管部門反映情況，調(diào)解解決。

第八章 現(xiàn)場設(shè)備管理和安全生產(chǎn)

8.1各項目工地在工程開工前，應(yīng)按施工組織設(shè)計做好施工機械、臨時用電的布置和準備工作，嚴格執(zhí)行《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定，及時建立健全各項管理臺帳。

8.2機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場前，工地負責人應(yīng)組織專人做好安裝前的準備工作，負責場地平整、搭設(shè)機棚，有廢水和廢棄物的應(yīng)設(shè)置完善的設(shè)施，防止污染環(huán)境。設(shè)備安裝前管理人員要對參加安裝人員進行安全技術(shù)交底，按照設(shè)備安裝說明和操作規(guī)程將設(shè)備安裝穩(wěn)固，經(jīng)驗收和試運行，合格后方可投入使用。在機旁掛上操作規(guī)程牌和相關(guān)的警示標志。

8.3機械操作人員對所操作的設(shè)備要定期維護保養(yǎng)和檢修。做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐工作。在施工中服從施工管理人員的正確指揮，正確操作，保證施工作業(yè)場所安全、文明，做好施工配合，按時完成任務(wù)。

8.4塔吊和施工升降機實行集中管理，專業(yè)分公司要制定相應(yīng)的管理制度，對塔吊和施工升降機的安裝、使用、拆卸、運輸要嚴格遵守操作規(guī)程。并做好有關(guān)技術(shù)資料的搜集、整理、建檔工作。塔吊和施工升降機的安裝和拆除必須要由取得安拆資質(zhì)的專業(yè)隊伍負責。8.5施工現(xiàn)場的管理人員和機械操作人員要嚴格遵守各項安全技術(shù)操作規(guī)程，做到持證上崗，嚴禁違章指揮和違章操作，防止重特大機械事故的發(fā)生。

8.6發(fā)生機械事故及時填報《機械事故報告單》。重特大機械事故應(yīng)在24小時內(nèi)報告公司，然后再補送報告單。事故發(fā)生后必須按照“四不放過”的原則認真進行分析處理，并提出改進措施，預防事故的再次發(fā)生。

8.7公司定期組織檢查，不定期的抽查，按照公司現(xiàn)行的檢查要求進行檢查考評，對在檢查中存在的問題，按照相關(guān)規(guī)定進行處理。8.8分公司定期每月組織對現(xiàn)場進行檢查，對重點工程和特殊設(shè)備不定期的進行抽查和指導。項目工地應(yīng)按照“施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理規(guī)定”不定期的進行日常檢查。

第九章 培訓教育

9.1公司主管部門負責對各單位機械管理人員的設(shè)備管理服務(wù)指導培訓，不定期組織流動課堂的形式到基層開展培訓工作。

9.2分公司和項目工地要不定期的組織開展多種形式的崗位技能培訓，要利用安全技術(shù)交底的形式，有針對性的進行崗前培訓，并做好相關(guān)的培訓記錄。

9.3各單位要根據(jù)本單位的實際，開展計算機應(yīng)用技術(shù)的培訓，使設(shè)備管理逐步實現(xiàn)計算機化。

第十章 獎罰與評比

10.1公司對設(shè)備管理好的單位給予表彰，分公司依據(jù)現(xiàn)場設(shè)備管理好的單位和個人給予一定的獎勵，鼓勵全體員工積極提出合理化建議，總結(jié)經(jīng)驗，加以推廣。

10.2對機械設(shè)備管理混亂，設(shè)備損壞嚴重，造成國有資產(chǎn)流失嚴重的單位，要追究單位領(lǐng)導的責任。對違章指揮、違章操作造成機械設(shè)備損壞和經(jīng)濟損失的單位和個人要嚴格執(zhí)行公司獎罰辦法中的相關(guān)規(guī)定，對責任單位和個人做出相應(yīng)的處罰。情節(jié)嚴重的分別給予行政處分和追究法律責任。

第四篇：機械設(shè)備管理辦法

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機械設(shè)備管理辦法

1總則

機械設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，是衡量企業(yè)現(xiàn)代化程度的主要標志之一。機械設(shè)備管理是對企業(yè)機械設(shè)備從選購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、保養(yǎng)、改造、報廢及費用的支出、收入（包括攤提）等事項所進行的管理工作。機械設(shè)備的前期管理

2.1機械設(shè)備的單機價值在固定資產(chǎn)規(guī)定標準以上或使用年限在一年以上的應(yīng)列入固定資產(chǎn)。

2.2機械設(shè)備的管理

2.2.1機械設(shè)備的購置，應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟和使用上是否適用、可靠的咨詢論證，擇優(yōu)選購，確保設(shè)備的投資效益。

2.2.2購置機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)資金來源，結(jié)合機械設(shè)備規(guī)定和生產(chǎn)施工需要，由購置單位提出購置申請，工程管理部和分管領(lǐng)導審批批準。

2.2.3 大、中型機械設(shè)備由公司工程管理部組織采購，小型設(shè)備可由項目部自行購置。2.2.4 在公司范圍內(nèi)，同一機種設(shè)備，盡可能選擇同一型號規(guī)格和生產(chǎn)廠家，便于備品配件的采購和維修時互換使用。

2.3機械設(shè)備購置后的驗收

2.3.1機械設(shè)備購置后，未經(jīng)組織驗收，任何人不得開箱使用。

2.3.2機械設(shè)備開箱驗收后，有關(guān)技術(shù)資料由技術(shù)質(zhì)量部收集保管，并向有關(guān)使用人員提供技術(shù)資料復印件和查閱有關(guān)資料的便利；由機管員填寫驗收清單，辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)。

2.4機械設(shè)備的領(lǐng)用單位，原則上應(yīng)在辦理入帳手續(xù)后隔月，開始按規(guī)定的折舊率計提折舊費。機械設(shè)備的使用和維護保養(yǎng) 3.1機械設(shè)備的使用

3.1.1 投入安裝使用的機械設(shè)備，應(yīng)首先確定其周圍道路暢通，配套設(shè)施齊全，場地整潔，不得有積水和障礙物等影響機械設(shè)備正常安全生產(chǎn)使用的因素存在。

3.1.2應(yīng)檢查其技術(shù)狀況是否良好；隨機工具、附屬裝置是否完整齊全；安全保護裝置是

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否靈敏可靠；動力部分運轉(zhuǎn)是否有異?，F(xiàn)象；傳動部分運轉(zhuǎn)是否有故障；設(shè)備外觀是否保養(yǎng)清潔。對失保、失修或“帶病”的機械設(shè)備嚴禁投入使用。

3.1.3對安裝完畢的機械設(shè)備，應(yīng)按技術(shù)規(guī)范進行試機運轉(zhuǎn)。安裝與使用雙方應(yīng)辦理驗收交接手續(xù)，塔吊及施工電梯應(yīng)按市有關(guān)部門規(guī)定組織驗收合格后，方可投入正常使用。

3.1.4外來班組自帶機械設(shè)備或租賃的機械設(shè)備進場，應(yīng)接受工程所屬項目部和工程管理部的管理監(jiān)督，對機況差的，應(yīng)督促其整改至符合要求后，方準予安裝使用。

3.1.5各種機械設(shè)備，應(yīng)懸掛安全使用操作規(guī)程牌、設(shè)備標識牌。操作人員應(yīng)經(jīng)技術(shù)培訓，持證上崗作業(yè)。操作證上所定機種應(yīng)與作業(yè)機種相符。

3.1.6機械設(shè)備使用過程中，項目部應(yīng)認真做好臺班記錄與維修記錄。3.2機械設(shè)備的租賃

3.2.1大型機械設(shè)備由工程管理部統(tǒng)一管理。在保證公司施工生產(chǎn)需要前提下，經(jīng)公司分管領(lǐng)導及工程管理部同意，可對外開展租賃業(yè)務(wù)。

3.2.2機械設(shè)備租賃雙方，均應(yīng)簽訂租賃合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括機械設(shè)備名稱、型號規(guī)格、能力、數(shù)量、租賃期限（或臺班）、租賃（臺班）費用支付方式、使用要求、違約責任（包括違規(guī)故障的賠償）、爭議的解決方式、雙方的協(xié)作事項及其他約定事項等。

3.2.3機管員有權(quán)對出租機械設(shè)備在使用過程進行監(jiān)督，不得以租代管。監(jiān)督的內(nèi)容應(yīng)在合同中作出明確規(guī)定。

3.3機械設(shè)備的維護保養(yǎng)

3.3.1 投入使用的機械設(shè)備，應(yīng)堅持三定（定機、定人、定崗位）責任制度；大型機械設(shè)備及多班組共同使用的機械設(shè)備，應(yīng)實行機長責任制，并建立健全交接班制度，把機械設(shè)備的安全使用管理工作落實到人。

3.3.2 投入使用的機械設(shè)備，應(yīng)嚴格按機種的保養(yǎng)規(guī)程進行作業(yè)。操作工應(yīng)認真執(zhí)行“十字”作業(yè)（清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）制度，確保機械完好。

3.3.3 各種類機械設(shè)備，應(yīng)執(zhí)行規(guī)定的定期檢查保養(yǎng)制度。4 自制設(shè)備、設(shè)備改造與報廢 4.1 自制設(shè)備與設(shè)備改造

4.1.1 自制設(shè)備或改造應(yīng)事先進行可行性研究，提出設(shè)計方案，經(jīng)工程管理部審核后，報送公司分管領(lǐng)導審批，方可進行制造或改造。

4.1.2自制或改造的設(shè)備，應(yīng)由工程管理部組織相關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導檢驗、鑒定，經(jīng)檢驗

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鑒定合格后方可投入正常使用。

4.1.3改造后投入正常使用的設(shè)備，其費用經(jīng)有關(guān)部門審核后，可列入該機原值的增加值。4.1.4自制的設(shè)備，經(jīng)檢驗合格并投入使用半年后，工程管理部應(yīng)組織有關(guān)部門進行技術(shù)指標鑒定，使用性能達到設(shè)計要求的，直接費用超過固定資產(chǎn)規(guī)定標準的、使用年限可達一年以上的，按所屬機種統(tǒng)一編號，辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)。

4.2 具備下面所列情況之一的機械設(shè)備，可申請報廢。

4.2.1 主要結(jié)構(gòu)、主要部件損壞到不堪使用（即使修理也達不到最低使用要求或不能保證安全使用）。

4.2.2 結(jié)構(gòu)性能嚴重缺陷，技術(shù)性能落后，耗能大，效率低，無法通過技術(shù)改造來改善技術(shù)狀況。

4.2.3 屬淘汰型或超齡使用的設(shè)備，或無配件來源的設(shè)備。4.2.4 修理費用過大，經(jīng)濟上不合算。

4.3設(shè)備報廢，由使用部門填寫報廢申請報告送工程管理部，經(jīng)組織技術(shù)鑒定核實后，公司分管領(lǐng)導審批。

4.4 批準報廢的設(shè)備（除汽車按國家規(guī)定處理外），可以解體利用其中尚好的輔機、零部件，也可整機按質(zhì)論價出售。出售時應(yīng)報工程管理部審核備案。

4.5 報廢的設(shè)備，未提足的折舊和出售后的殘值收入，按財務(wù)部規(guī)定處理。5 固定資產(chǎn)管理

5.1 機械設(shè)備購置（或自制）后，應(yīng)辦理固定資產(chǎn)入帳，統(tǒng)一編號、建卡和記入機械設(shè)備臺帳。

5.2每年至少進行一次清查盤點，做到帳、卡、物相符。5.3做好停滯機械設(shè)備的保管工作。5.3.1 公司對停滯機械設(shè)備實行集中管理。

5.3.2 工程管理部監(jiān)督管理停滯機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。6 機械事故管理

6.1 各項目部應(yīng)配備專職或兼職機管員（或安全員），負責對機械設(shè)備的正確使用、維修保養(yǎng)和安全操作的檢查督促。查禁無證開機，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

6.2由于使用操作、維修保養(yǎng)、管理不當?shù)仍蛟斐蓹C械設(shè)備非正常損壞者，屬機械事故。機械事故分類：

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6.2.1 經(jīng)濟損失價值在該設(shè)備原值10%以下（含10%），或停產(chǎn)5天以內(nèi)（含5天），為一般事故。

6.2.2經(jīng)濟損失價值在該設(shè)備原值10%～40%，或停產(chǎn)10天以內(nèi)（含10天），為大事故。6.2.3 經(jīng)濟損失價值在該設(shè)備原值40%以上（不含40%），或停產(chǎn)10天以上（不含10天），為重大事故。

6.2.4 經(jīng)濟損失的價值，按機械設(shè)備損壞修復至正常狀態(tài)所需工、料費用計算。6.3事故發(fā)生后，應(yīng)及時報告公司工程管理部，應(yīng)按“四不放過”原則進行處理（即事故分析不清不放過，責任者與群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過，事故責任者未受到處罰不放過）。設(shè)備檢查

7.1 各項目部每旬應(yīng)對設(shè)備進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，確保生產(chǎn)的正常進行。

7.2公司每月組織一次全面的檢查活動，工程管理部平時對各項目部設(shè)備使用情況進行不定期的檢查監(jiān)督活動。業(yè)務(wù)技術(shù)學習與培訓

8.1業(yè)務(wù)技術(shù)學習和培訓工作，由公司行政管理部和工程管理部配合進行。

8.2卷揚機、混凝土攪拌機、砂漿機操作人員的操作證，經(jīng)培訓考核合格后，由公司工程管理部發(fā)給。操作證實行兩年一審，離開操作崗位變動工作時應(yīng)收回作廢。

8.3特殊機種崗位技術(shù)培訓，由公司有關(guān)部門組織配合市有關(guān)部門進行。9 附

則

9.1本辦法由公司負責監(jiān)督管理及解釋。9.2本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。10 附錄表格

10.1主要機械設(shè)備完好率、利用率匯總表 10.2機械設(shè)備明細表 10.3租用設(shè)備質(zhì)量鑒定表 10.4項目工程機械設(shè)備明細表

10.5設(shè)備安裝、拆卸及安全使用交底記錄 10.6設(shè)備安裝移交簽證記錄

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10.7機械操作工考核頒證記錄 10.8機械設(shè)備使用運轉(zhuǎn)記錄卡 10.9機械設(shè)備使用運轉(zhuǎn)記錄匯總表 10.10現(xiàn)場設(shè)備日常保養(yǎng)記錄 10.11交接班記錄

10.12塔吊定期檢查情況表 10.13施工電梯定期檢查情況表 10.14設(shè)備定期檢查情況表 10.15機械設(shè)備修理記錄表

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第五篇：02機械設(shè)備管理辦法

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目 錄

1.總則...........................................................................2 1.1 目的....................................................................2 1.2 機械管理的原則..........................................................2 1.3 機械管理的基本任務(wù)......................................................2 1.4 機械管理的要求..........................................................2 2 機械管理機構(gòu)..................................................................3 2.1 管理模式................................................................3 2.2 機構(gòu)設(shè)置................................................................3 3 機械管理職責..................................................................3 3.1機械物資部職責...........................................................3 3.2 機械工程師崗位職責.......................................................4 3.3 機械領(lǐng)工員崗位職責.......................................................5 4．機械前期管理..................................................................6 4.1 機械裝備規(guī)劃............................................................6 4.2 機械購置計劃............................................................6 4.3 機械購置審批............................................................6 5．機械基礎(chǔ)管理..................................................................7 5.1 固定資產(chǎn)管理............................................................7 5.2 機械設(shè)備檔案管理........................................................9 5.3 機械的調(diào)撥.............................................................10 5.4 機械的報廢.............................................................10 5.5 機械設(shè)備統(tǒng)計報表.......................................................11 6.機械設(shè)備的使用...............................................................12 6.1 機械操作人員崗位責任制.................................................12 6.2 定機定人、持證上崗制度.................................................13 6.3 機械保管制度...........................................................13 6.4 交接班制度.............................................................14 6.5 特種設(shè)備的使用與管理...................................................14 6.6 機械設(shè)備的標識.........................................................14 7．機械的修理與保養(yǎng).............................................................14 7.1 機械設(shè)備修理保養(yǎng)計劃的編制.............................................14 7.2 修理保養(yǎng)計劃的實施管理.................................................16 7.3 修理保養(yǎng)完成情況的上報.................................................17 7.4 機械大修高保費用的預提.................................................17 7.5 機械設(shè)備大修、高保的驗工計價...........................................17 8．機械檢查評比與獎懲...........................................................18 8.1 機械檢查制度...........................................................18 8.2 機械管理獎懲制度.......................................................19

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1.總則

1.1 目的

為了使我場的機械設(shè)備管理工作適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步明確機械管理職責，規(guī)范機械管理行為，提高機械管理水平，促進企業(yè)管好、用活以設(shè)備形態(tài)存在的資產(chǎn)，發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營效益，提高機械設(shè)備綜合裝備生產(chǎn)能力，特制定本辦法。

本辦法適用于本場及各生產(chǎn)單位的機械管理。1.2 機械管理的原則

機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)總資產(chǎn)的主要組成部分。設(shè)備管理應(yīng)堅持依靠科技進步，提升企業(yè)核心競爭能力，促進施工生產(chǎn)活動的方針，遵循“技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，實物管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，優(yōu)化配置與科學使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與適時更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”的原則。以機械裝備的技術(shù)進步配合促進工程施工的技術(shù)進步。

1.3 機械管理的基本任務(wù)

貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)。按照我場經(jīng)營生產(chǎn)的需要，對設(shè)備資源進行規(guī)劃，優(yōu)化配置、擇優(yōu)選購、規(guī)范保養(yǎng)、正確使用、安全運行，及時檢修，適時改造和更新，確保機械設(shè)備的技術(shù)狀況滿足施工生產(chǎn)進度與質(zhì)量需求；通過科學的資產(chǎn)管理，實現(xiàn)機械固定資產(chǎn)的保值增值。

1.4 機械管理的要求

機械設(shè)備管理是企業(yè)管理的組成部分。場各級領(lǐng)導都必須高度重視設(shè)備管理工作，既要克服片面追求產(chǎn)值、利潤而使設(shè)備欠保失修而拚設(shè)備的短期行為和危及安全生產(chǎn)的不合理使用機械，又要優(yōu)化設(shè)備資源配

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置，控制機械使用成本，提高機械使用效益。機械管理機構(gòu)

2.1 管理模式

我場組固的所有機械設(shè)備產(chǎn)權(quán)屬公司所有，我場負責保管、使用。因此，設(shè)備的購置、報廢、出售、轉(zhuǎn)讓需經(jīng)上級公司總經(jīng)理辦公會議研究通過后，才能執(zhí)行。

2.2 機構(gòu)設(shè)置

我場設(shè)物設(shè)部機械物資部，機械工程師一名，負責本單位的機械內(nèi)業(yè)及現(xiàn)場的全面管理，同時設(shè)機械領(lǐng)工員一名，輔助機械物資部管理機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)記錄收發(fā)等工作。

我場機械管理工作由生產(chǎn)副場長總負責，機械物資部機械工程師負責正常生產(chǎn)的全面工作。機械管理職責

3.1機械物資部職責（機械部分）

3.1.1 負責組織有關(guān)人員對本場機械管理的重大問題進行討論、決策。

3.1.2 負責組織機械管理制度的貫徹執(zhí)行。

3.1.3 根據(jù)工期及施工任務(wù)量提出機械配置使用計劃、機械維護保養(yǎng)、成本核算等工作，并及時組織機械設(shè)備進出工地。

3.1.4 按照現(xiàn)場實際管理情況，及時更新設(shè)備使用的補充規(guī)定和安全措施，搞好機械使用和保養(yǎng)，努力提高機械的完好率和利用率。

3.1.5 按公司下達的計劃，安排本場機械的大修、項修及高保。3.1.6 對停放或維修保養(yǎng)機械提供良好的停放及修理條件，同時配 3

機械設(shè)備管理辦法

備專職保管、維修人員，以確保機械及配件無丟失、損壞。

3.1.7 定期組織有關(guān)部門對機械設(shè)備進行檢查，對不合格的設(shè)備及時下達整改通知單進行整改。

3.1.8 認真執(zhí)行機械安全法規(guī)，定期進行機械安全意識和安全操作規(guī)程教育。

3.2 機械工程師崗位職責

3.2.1 及時傳達上級有關(guān)機械管理方面的文件、指示、要求，并協(xié)助場領(lǐng)導和相關(guān)部門（如鋼筋班、模型班等）組織貫徹實施。

3.2.2 根據(jù)本場實際情況建立健全各項機械管理制度并認真執(zhí)行。3.2.3 根據(jù)場內(nèi)生產(chǎn)及機械裝備情況，認真完成公司下達的大修及高保計劃，合理安排所管機械維修及保養(yǎng)，教育機械操作人員嚴格執(zhí)行機械操作規(guī)程。

3.2.4 每季組織本單位有關(guān)人員對所管機械進行一次全面檢查。3.2.5 抓好本單位的機械成本核算工作。抓好施工機械單機核算，做好機械使用費、維修費的統(tǒng)計。每半年召開一次機械使用的經(jīng)濟分析會。

3.2.6 搞好內(nèi)業(yè)工作。對基礎(chǔ)技術(shù)資料（如運轉(zhuǎn)記錄、技術(shù)說明書、有關(guān)零件圖紙、修理情況等）必須認真填寫，整理、歸檔并及時、準確地上報各類機械報表。

3.2.7 負責組織本單位機械設(shè)備的監(jiān)測、檢測工作及設(shè)備標識工作。

3.2.8 參與本單位機械事故的分析和處理。

3.2.9 在工程開工前向公司機械物資部提報“項目機械設(shè)備配置計劃”，并注明要求進出場的時間。

3.2.10 每季末向公司機械物資部呈報“項目機械設(shè)備清單”。3.2.11 負責組織對項目保有機械(包括自有機械和施工隊自帶機械)

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進行定期、強制保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄。不負責對租賃設(shè)備的保養(yǎng)、維護工作。

3.2.12 負責按規(guī)定定期對項目保有機械的使用、保管狀況及安全、技術(shù)狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好檢查和整改記錄。

3.2.13 負責組織對保有機械進場前的檢查，對設(shè)備性能及安全裝置等進行檢查，檢驗合格，方可投入使用。

3.2.14 負責組織項目機械管理及操作人員認真學習《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、公司《特種設(shè)備管理辦法》、《機械安全生產(chǎn)管理辦法》、本辦法和機械安全操作規(guī)程，并嚴格遵照執(zhí)行；同時要嚴格實行定機定人、持證上崗制度。

3.2.15 負責項目機械的成本管理工作。參與機械費用分劈、組織機械租賃、結(jié)算等工作，在每半年向相關(guān)領(lǐng)導呈報本半年結(jié)算中顯示的機械使用費收支情況。

3.3 機械領(lǐng)工員崗位職責

3.3.1 在單位機械物資部指導下，負責組織本班人員進行本班（機）機械的管、用、養(yǎng)、修工作。

3.3.2 負責收集、整理本班（機組）機械的運轉(zhuǎn)記錄，上交機械物資部，并領(lǐng)取下季度的運轉(zhuǎn)記錄。

3.3.3 負責督促、檢查本班司機做好多班作業(yè)機械的交接工作，并做好交接記錄。

3.3.4 按本單位的保修計劃，組織司機自行保修或配合修理人員保修。

3.3.5 組織督促本班司機按照機械安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定精心使用機械。

3.3.6 認真貫徹落實機械安全法規(guī)，為保證機械安全生產(chǎn)，防止一切事故發(fā)生，有權(quán)拒絕違章指揮的違章作業(yè)。

機械設(shè)備管理辦法

4．機械前期管理

4.1 機械裝備規(guī)劃

公司要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和機械設(shè)備信息，認真做好設(shè)備規(guī)劃，設(shè)備的購置經(jīng)充分的技術(shù)經(jīng)濟論證和可行性研究分析后再進行投資決策。公司要嚴格審核基層提報的購置計劃，杜絕同類設(shè)備重復配置，著力解決設(shè)備不配套和利用率低下的問題，杜絕購置價高質(zhì)次的機械設(shè)備。

4.2 機械購置計劃

本場在每季末前向公司機械物資部提報機械購置申請；新工程開工前，向公司機械物資部提報項目機械需求計劃.并注明需購置機械情況。

4.3 機械購置審批

為了從根本上保證新購機械設(shè)備性能的先進性、質(zhì)量的可靠性和售后服務(wù)的保障性，結(jié)合公司“三標一體”體系運行的要求，我場規(guī)定：凡需要公司組固的機械設(shè)備，必須上報公司填寫“設(shè)備購置申請單”進行申請，待公司機物部部長批復后，方可進行采購；自購設(shè)備須經(jīng)本場主管生產(chǎn)副場長同意后方可進行采購。

4.3.1 機械供方的評價

4.3.1.1 需建立《機械合格供方名單》的機械范圍：

需建立《機械合格供方名單》的機械范圍為：集團公司管特種起重設(shè)備、公司管大中小型施工機械和特種設(shè)備。

4.3.1.2 機械物資部、各部門主管領(lǐng)導通過市場調(diào)查、實地考察、收集信息等途徑，充分掌握機械設(shè)備性能、價格、質(zhì)量穩(wěn)定程度及生產(chǎn)廠商的資質(zhì)、信譽等方面的信息，以及施工現(xiàn)場的實際情況，貨比三家，填寫《機械供方調(diào)查評價表》,在評審合格并經(jīng)批準后，建立《機械合格供方名單）。

4.3.2 機械供方的選擇

4.3.2.1 符合招標采購條件的機械供方的選擇

機械設(shè)備管理辦法

公司主管設(shè)備由公司按《機械設(shè)備管理辦法》中有關(guān)招標采購的規(guī)定執(zhí)行。確定招標采購方案，編制招標文件，發(fā)出招標邀請，進行開標、評標、合同簽訂，以此方式對供方進行選擇。本場按照公司供方評價表，在設(shè)備進場前，本場主管領(lǐng)導對廠家設(shè)備進行第二次評價。

4.3.2.2 本場不適合招標采購的設(shè)備

實施購置時，采購人員應(yīng)通過比價格、比性能、比服務(wù)后，同時下列情況優(yōu)先考慮：

以往的供應(yīng)表現(xiàn)(合作經(jīng)歷)極好(包括：及時性、價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面)；省部優(yōu)以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；已通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系認證。

4.3.3 機械購置計劃

a）我場在工程開工前向機械物資部提報工程項目施工機械配置計劃。

b）需購置的機械本場向機械物資部提報機械購置申請；

c)機械設(shè)備在購置前必須簽訂符合國家法律規(guī)定的《購貨合同》。并將其作為技術(shù)資料存檔管理。

5．機械基礎(chǔ)管理

5.1 固定資產(chǎn)管理 5.1.1 固定資產(chǎn)的組成：

5.1.1.1凡具備下述兩個條件的機械設(shè)備，均須組成固定資產(chǎn)：（1）使用年限在一年以上；（2）單機價值在2000元以上。

下列機具按低值易耗品管理：手持式鑿巖機、手提式內(nèi)燃、風動、電動工具，振搗器、蛙式打夯機，10kw及以下內(nèi)燃發(fā)電機組，電動機，50A以下充電機、啟動器，2噸及以下的卷揚機，千斤頂、水磨石機，抽

機械設(shè)備管理辦法

水機、臺式鉆床，砂輪機，14KVA以下交流電焊機，氣焊設(shè)備；0.6m3/min及以下打氣泵、機車車輛；電氣柜、配電盤、開關(guān)，撈土斗，電動葫蘆，礦斗車，小型木工設(shè)備。

5.1.1.2.固定資產(chǎn)組成價值包括：購置價款（自制設(shè)備造價）、運雜費、安裝費、技術(shù)改造費、附加費、關(guān)稅及進口環(huán)節(jié)稅，配套裝置等直接用于購置和制造的費用。

5.1.2 組固手續(xù)的辦理

新購設(shè)備到達后，經(jīng)機械物資部進行驗收，填寫驗收交接記錄合格后，由機械工程師填寫“固定資產(chǎn)驗收交接記錄”（含 “新機到達通知單”內(nèi)容）

“固定資產(chǎn)驗收交接記錄”由我場驗收交接人員及單位領(lǐng)導、財務(wù)人員簽字，報總廠審核，再報公司機械物資部批復后，交公司財會部門列帳。

辦理組固手續(xù)時，本場將設(shè)備購置發(fā)票和產(chǎn)品合格證復印件附于 “固定資產(chǎn)驗收交接記錄”之后。

管理號碼的編排：“固定資產(chǎn)驗收交接記錄”呈報公司機械物資部，由公司按管理權(quán)限申報或編定管理號碼，并據(jù)此建立固定資產(chǎn)臺賬。

5.1.3 固定資產(chǎn)的管理制度

5.1.3.1 凡組成固定資產(chǎn)的機械必須建立機械設(shè)備臺賬。賬目要做到項目齊全、數(shù)據(jù)準確、調(diào)整及時，隨時做到賬、物、卡相符。

5.1.3.2 機械臺賬要保證與本場財務(wù)固定資產(chǎn)賬項保持一致，機械物資部每季與財務(wù)對一次賬，每年在機械大檢查的同時核對一次臺賬。

5.1.3.3 機械設(shè)備的調(diào)出、調(diào)入、改造、報廢等手續(xù)齊全，并妥善保管，作為歷史資料存檔管理。

5.1.3.4 組成固定資產(chǎn)的機械設(shè)備須按規(guī)定上繳折舊費、資產(chǎn)使用費，并予提機械大修、三保費用。

機械設(shè)備管理辦法

5.1.3.5 機械設(shè)備的報廢，須經(jīng)本場機械、財務(wù)、物資及總廠領(lǐng)導鑒定、會簽，并報請上級批準。

5.1.3.6 機械轉(zhuǎn)讓、變賣之款，須全額上繳公司財務(wù)會計部。若轉(zhuǎn)讓、變賣之款小于機械凈值，則按凈值數(shù)上繳。

5.2 機械設(shè)備檔案管理

5.2.1.機械設(shè)備機械臺帳：臺帳是掌握機械情況的主要資料，設(shè)專人管理及時整理，資產(chǎn)清楚，并根據(jù)組固、調(diào)撥、報廢等變動情況及時進行調(diào)整，賬目要做到項目齊全、數(shù)據(jù)準確、調(diào)整及時，隨時做到帳物相符，資產(chǎn)清楚；

5.2.2.機械履歷?。?/p>

凡組固的大、中型及特種設(shè)備均需建立機械履歷簿。一機一冊，填寫及時、認真、齊全、規(guī)范；

組固的小型機具和易消耗設(shè)備（包括調(diào)直機、鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機、對焊機、千斤頂、電動提升機、電動油泵、電焊機）均不需建立機械履歷簿，但要進行正常的維護、保養(yǎng)工作，同時進行記錄。

未組固的小型機具設(shè)備均不需建立機械履歷簿，也不需記錄維修記錄，由材料部門直接管理進行更換、維修處理。

5.2.3.技術(shù)資料：本場機械物資部保管。包括機械使用說明書，合格證，保養(yǎng)維修手冊，零件目錄，設(shè)備安裝圖紙、技術(shù)改造資料

5.2.4.機械運轉(zhuǎn)記錄：是機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理、統(tǒng)計、核算的原始資料，由操作司機填寫，每季度26日將記錄本交本場機械物資部?！斑\轉(zhuǎn)記錄本”當年保管。

組固的大中型及特種設(shè)備必須填寫運轉(zhuǎn)記錄，組固的小型機具（包括調(diào)直機、鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機、對焊機、千斤頂、電動提升機、電動油泵、電焊機）均不需填寫運轉(zhuǎn)記錄。但設(shè)備保養(yǎng)、維修記錄填寫必須詳實。

機械設(shè)備管理辦法

5.3 機械的調(diào)撥

5.3.1.公司內(nèi)部機械調(diào)撥，由公司機械物資部開具“機械調(diào)撥通知單”，主管副總經(jīng)理批準后，辦理調(diào)撥手續(xù)；

5.3.2.大型機械在公司內(nèi)部調(diào)撥時，操作司機相應(yīng)隨機調(diào)轉(zhuǎn)，以利機械管理；

5.3.3.機械技術(shù)檔案隨機移交；

5.3.4調(diào)撥手續(xù):由調(diào)出單位填寫“固定資產(chǎn)交接記錄”，經(jīng)雙方負責人、交接人簽認，單位蓋章后，作為調(diào)出、調(diào)入單位的消帳列帳憑證。

5.4 機械的報廢

5.4.1凡符合下列條件之一的設(shè)備，應(yīng)當報廢：

1).主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴重無法修復的，或修復費用過大，不經(jīng)濟的；

2).因設(shè)備陳舊，技術(shù)性能低，無利用、改造價值的； 3).因事故及意外災(zāi)害造成嚴重破壞，無法修復的； 4).因改建、擴工程必須拆除，且無利用價值的； 5).因能耗過大、配件消耗過大，繼續(xù)使用得不償失的； 6).環(huán)境污染超過標準，無法改造的； 7).國家明令淘汰的。5.4.2機械報廢審批

1).機械申請報廢前，本場由主管領(lǐng)導、技術(shù)人員和工人組成鑒定小組，對其進行全面技術(shù)鑒定；

2).符合報廢條件的機械，由鑒定小組填寫“固定資產(chǎn)拆除報廢申請書”，主管領(lǐng)導簽字、單位蓋章后，上報公司；

3).機械報廢審批權(quán)限：公司管機械的報廢由機械物資部審核，公司主管副總經(jīng)理批準；集團公司管機械的報廢要報集團公司機械物資部審核、批準。

機械設(shè)備管理辦法

4）.未達到使用年限的機械提前報廢，凈值列入當期損益； 5）.機械使用達到年限，但不符合報廢條件的，列帳外管理，可不辦報廢手續(xù)，繼續(xù)使用，但不提折舊（運輸機械除外）。

5.5 機械設(shè)備統(tǒng)計報表

5.5.1 機械設(shè)備統(tǒng)計工作是反映企業(yè)裝備程度和機械設(shè)備綜合管理的手段之一，也是全面掌握機械設(shè)備的數(shù)量、分布、技術(shù)狀態(tài)等基本情況，為企業(yè)制定規(guī)劃、指導生產(chǎn)、搞好經(jīng)濟管理提供依據(jù)。因此，本場要正確填報各種機械報表，并及時上報。

5.5.2 機械報表的統(tǒng)計范圍

本場保有的已組成固定資產(chǎn)的機械設(shè)備，無論設(shè)備在用、在修、在途或出租，以及申請報廢未批復、已下令但未調(diào)出的，均應(yīng)列入統(tǒng)計范圍。

5.5.3 機械報表的內(nèi)容和格式執(zhí)行《機械設(shè)備管理辦法》之規(guī)定。5.5.4 報表數(shù)據(jù)應(yīng)真實可靠，實事求是地反映當期狀況。5.5.5 新購置機械設(shè)備必須根據(jù)購置計劃及時組固，并在組固當期內(nèi)的機械報表中顯示；報廢設(shè)備需上報公司，主管部門同意清賬后方可從報表數(shù)據(jù)中核減。

5.5.7 機械常用備查資料

1）機械設(shè)備保養(yǎng)管理制度 2）機械合同臺帳

3）機械設(shè)備驗收記錄 4）機械安全操作規(guī)程 5）機械設(shè)備管理辦法 6）機械管理作業(yè)指導書 7）特種設(shè)備管理辦法

8）機械設(shè)備大修、項修計劃 9）機械設(shè)備登記臺帳 10）定機定人一覽表

11）機械設(shè)備保養(yǎng)計劃臺帳

機械設(shè)備管理辦法

12）機械設(shè)備保養(yǎng)記錄 13）機械設(shè)備檢查記錄 14)機械設(shè)備卡片

15)機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程

6.機械設(shè)備的使用

6.1 機械操作人員崗位責任制

6.1.1 各種機型的操作人員都必須經(jīng)過身體健康檢查和技術(shù)培訓，按要求取得操作合格證后，方能獨立操作。并要堅持定期審驗和體檢。6.1.2 樹立為施工生產(chǎn)服務(wù)的思想，服從現(xiàn)場的正確指揮，積極主動配合施工。

6.1.3 嚴格遵守安全操作規(guī)程，聽從指揮是機械操作人員的責任，拒絕違章指揮亦是機械操作人員的權(quán)利。

6.1.4 堅決執(zhí)行保養(yǎng)制度，將“十字作業(yè)法”（即：清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐）落實到行動上。

6.1.5 認真學習、鉆研業(yè)務(wù)，做到“三懂”、“四會”（“三懂”即：懂構(gòu)造、懂原理、懂性能；“四會”即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。

6.1.6 負責機械及隨機附件、工具、備品的保管，不得丟失和損壞。6.1.7 認真填寫交接記錄、運轉(zhuǎn)記錄、消耗記錄、保養(yǎng)記錄，以上各項記錄要做到及時、準確、齊全。

6.1.8 隨時掌握設(shè)備技術(shù)狀況，及時向機長、班長和機管人員匯報情況。

6.1.9 配合有關(guān)人員搞好狀態(tài)監(jiān)測、液壓檢測、油水檢測及節(jié)能工作。

6.1.10 設(shè)備零修、三保、大修時，操作人員要隨機入場，共同搞好維修工作。

機械設(shè)備管理辦法

6.1.11 參加機械事故、未遂事故及小事故、設(shè)備故障的分析，并如實匯報情況，不得隱瞞實情和虛構(gòu)情節(jié)。

6.1.12 增強主人翁責任感，愛護國家財產(chǎn)。做到眼勤、耳勤、手勤、勤檢查、勤保養(yǎng)。

6.2 定機定人、持證上崗制度

6.2.1 公司內(nèi)機械設(shè)備一律實行定機定人制度，機械的操作司機一經(jīng)確定，即登記存檔，不得隨意更換。主管司機對機械負有保管責任。

6.2.2 機械操作人員要根據(jù)要求持證上崗，嚴禁無證操作。若有違犯者，進行罰款、批評教育，后果自負。

6.2.3 凡是新調(diào)入或新購入機械，要由主管機械的生產(chǎn)副場長、機械技術(shù)主管、機械領(lǐng)工員共同協(xié)商，選出合適的主管司機接機。特別是進口、大型機械一定要選素質(zhì)高、技術(shù)精、責任心強的司機接機。

6.2.4 投入使用的機械須確定主管司機，發(fā)現(xiàn)無主管司機的設(shè)備視為違章。

6.2.5 司機之間嚴禁私下?lián)Q機操作。因特殊情況需要調(diào)換時，須經(jīng)主管領(lǐng)導同意，司機之間做好交接工作后，原有司機方準調(diào)離。

6.3 機械保管制度

6.3.1 閑置機械由指定人員或機械管理人員負責保管。

6.3.2 各單位備用機械必須集中停放，并做到上有蓋、下有墊，保證安全、干燥、通風、易于排水。

6.3.3 入庫備用機械，必須保持機械技術(shù)狀態(tài)完好。

6.3.4 封存、閑置、入庫備用機械要設(shè)置保管牌，注明管理號碼、入庫日期、保管人姓名等。

6.3.5 閑置設(shè)備要盡力向公司內(nèi)、外單位經(jīng)租，最大限度地發(fā)揮機械效力，提高單位經(jīng)濟效益。

6.3.6 閑置、備用設(shè)備要按規(guī)定進行定期保養(yǎng)、發(fā)動工作，并做好

機械設(shè)備管理辦法

保養(yǎng)記錄。

6.4 交接班制度

6.4.1 兩班以上作業(yè)的機械，必須嚴格遵守交接班制度。6.4.2 接班人員必須提前十五分鐘到工地或施工機械上。交班人員必須在有人接班的情況下方可離崗。無人接班時，交班人員必須繼續(xù)工作，不得隨意停止施工。

6.4.3 交接班時必須交清機械狀況、完成任務(wù)情況、安全情況、存在問題及工具附件。

6.4.4 交接記錄內(nèi)容要齊全準確，逐項填寫，經(jīng)雙方簽認后方可交接，不得擅自涂改、撕毀、遺失。因交接不清而造成機械事故，由交方司機負責。

6.5 特種設(shè)備的使用與管理 執(zhí)行本場《特種設(shè)備管理辦法》。6.6 機械設(shè)備的標識

6.6.1 本場所有機械須進行唯一性標識。

6.6.2 機械唯一性標識的內(nèi)容：公司的企業(yè)標志、機械的名稱、管理編號及狀態(tài)。

6.6.3 施工現(xiàn)場的固定設(shè)備應(yīng)在標識牌上加注：保管人姓名。6.6.4 機械標識的方式：本場采用懸掛標識牌的方式。

6.6.5封存機械、閑置機械、入庫備用機械、在修機械要按規(guī)定掛牌，進行狀態(tài)標識。

7．機械的修理與保養(yǎng)

7.1 機械設(shè)備修理保養(yǎng)計劃的編制 7.1.1編制依據(jù)：

1）、修理保養(yǎng)間隔臺時和修理保養(yǎng)費用：按照《全國統(tǒng)一施工機械

機械設(shè)備管理辦法

臺班費用定額》（1998）和《全國統(tǒng)一施工機械保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟定額》（1993）執(zhí)行。

2）、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況：距上次大修、三保的間隔臺時； 3）、特種設(shè)備、運輸車輛等機械的強制審驗時間。4）、機械技術(shù)狀況的特殊變化情況。

5）、提前安排修理保養(yǎng)，保證機械在生產(chǎn)高峰期處于最佳狀態(tài)。7.1.2、修理保養(yǎng)的分類：

根據(jù)工程總公司《機械設(shè)備管理辦法》規(guī)定，機械修理保養(yǎng)分為： 大修（項修）、高級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、例行保養(yǎng)。7.1.3、分級編制修理保養(yǎng)計劃的規(guī)定：

1）、本場機械大修（項修）、高級保養(yǎng)計劃由公司機械物資部編制。本場在年末30天前，根據(jù)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、機況及審驗等情況，以規(guī)定表格《機械設(shè)備修理計劃（年）》的形式向公司提報本單位次年需安排的大修、高保機械明細，要求數(shù)據(jù)準確、機況說明清楚、修理時間安排合理。

同時，在每年的6月15日前，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)的變動、機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)、閑置情況及其它特殊情況，向公司機械物資部提出機械修理保養(yǎng)計劃的調(diào)整意見，仍以表格《機械設(shè)備修理計劃（年）》形式，注明“調(diào)整”字樣后上報。

公司機械物資部根據(jù)各生產(chǎn)單位上報的報表及平時所掌握的情況進行審核、篩選、匯總、分析、調(diào)整后，編制全公司“機械大修三保計劃”和“機械大修三保調(diào)整計劃”，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批、公司領(lǐng)導會議討論后以正式文件的形式下發(fā)。

2）機械二級保養(yǎng)、一級保養(yǎng)計劃由本場自行編制。本場的機械一、二級保養(yǎng)計劃以月的形式編制。

作為月修理保養(yǎng)計劃，上表中要列入公司已下文的大修、高保項目。

機械設(shè)備管理辦法

此表作為貫標審核資料保存?zhèn)洳椋恍枭蠄蠊尽?/p>

3）工程指揮車的修理保養(yǎng)由各使用單位自行安排，修理費用直接列入本單位成本，修理技術(shù)資料存檔備查。

7.2 修理保養(yǎng)計劃的實施管理 7.2.1．機械修理保養(yǎng)的責任分工：

1）機械例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)由司機單獨完成； 2）機械二級保養(yǎng)由司機和本單位修理人員共同完成；

3）機械三級保養(yǎng)和大修理，須由具有修理能力的單位進行，本場無能力時，可委外修理。

7.2.2．修理費用計劃的控制管理

各單位要嚴格按公司以文件形式下達的“機械大修三保計劃”和“機械大修三保調(diào)整計劃”安排修理，不得進行計劃外修理。

單臺機械修理費用超過計劃價的10%時，須報機械物資部批準后方可施修。一、二級保養(yǎng)按本場編制的月保養(yǎng)計劃執(zhí)行，保證當月的計劃兌現(xiàn)率達90%以上。

7.2.3 欠修欠保的控制

1）為保證修理保養(yǎng)質(zhì)量，要求本場必須按修理保養(yǎng)規(guī)范要求的項目進行作業(yè)。發(fā)現(xiàn)機械大修、高保未按規(guī)定項目作業(yè)，或因漏項使修理質(zhì)量不合格，公司將視情況扣減修理費或不予驗工計價。

2）本場按照機械使用說明書及有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定的保養(yǎng)間隔及時進行一、二級保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)欠?，F(xiàn)象，則酌情核減該單位的修理保養(yǎng)預提費返還額。

7.2.4．機械送修條件

1、機械大修、高保須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位施修。

2、機械進廠修理時，應(yīng)由送、承修雙方確定施修方案、辦清交接手

機械設(shè)備管理辦法

續(xù)、簽訂修理合同。

3、大修、高保送修時，要求保管司機隨機到場，參加修理全過程的檢驗、驗收。

7.2.5.修理保養(yǎng)驗收

機械修理保養(yǎng)竣工驗收由各單位機管人員負責組織實施。同時負責填寫相關(guān)的修理保養(yǎng)技術(shù)資料和驗工計價所需資料。

7.3 修理保養(yǎng)完成情況的上報 7.3.1 機械大修、高保：

本場機械大修、高保完成情況按《機械設(shè)備大修、高保計劃表》的要求，每月同一、二級保養(yǎng)計劃同時下發(fā)。

7.3.2 一、二級保養(yǎng)：

本場機械一、二級保養(yǎng)完成情況以表格《機械設(shè)備一二級保養(yǎng)記錄》的形式按月進行統(tǒng)計，資料留存?zhèn)洳?，不必上報公司?/p>

7.4 機械大修高保費用的預提 7.4.1．費用提取額度：

除工程指揮車以外的所有機械均要進行大修三保費用預提。帳內(nèi)外機械全部以設(shè)備原值的7%預提大修三保費用(大修5%、三保2%)。

7.4.2、費用提取時間：

在每個季度計提機械折舊費的同時計提大修三保預提額的1/4。每季末，由機械物資部將本場單臺提取明細及匯總額提供于公司財會部，財會部依照明細清單轉(zhuǎn)帳于各單位，進入工程成本。

7.5 機械設(shè)備大修、高保的驗工計價

7.5.1本場在“機械大修三保計劃”和“機械大修三保調(diào)整計劃”文件所列的機械范圍內(nèi)進行計價。

7.5.2自修機械設(shè)備驗工計價時，要求上報以下五項竣工資料： a、機械修理卡片

機械設(shè)備管理辦法

b、修理成本分析表

c、本次大修或三保過程檢驗記錄

d、本次施修過程中所耗全部配件、材料明細表

e、《已完大修工程驗收及修好對象交付使用記錄》（財固9表），資料不全，則無論本次修理保養(yǎng)質(zhì)量是否合格，均不予計價。7.5.3委外修理的機械設(shè)備，驗工計價時，除需附自修機械要求的資料外還需附發(fā)票復印件。

7.5.4為真實地反映修理保養(yǎng)成本，材料消耗必須由物資管理人員按發(fā)料單數(shù)量、單價如實填報簽認，并由財務(wù)人員復核屬實后簽認，然后由機械技術(shù)人員對本次修保竣工全部資料進行統(tǒng)計簽認，將全部資料統(tǒng)計完成后由單位領(lǐng)導簽認蓋章，最后報機械物資部進行計價批復。

8．機械檢查評比與獎懲

8.1 機械檢查制度

8.1.1 機械設(shè)備檢查實行定期檢查和抽查相結(jié)合制度，本場每季度檢查一次。

8.1.2 主要檢查內(nèi)容 1)查設(shè)備的清潔情況； 2)查機械設(shè)備防腐狀況； 3)查機械的潤滑狀況； 4)查機械結(jié)構(gòu)緊固狀況； 5)查機械調(diào)整狀況； 6)查機械儀表使用狀況； 7)查機械工具完備狀況； 8)查機械運轉(zhuǎn)技術(shù)狀況； 9)查機械操作人操作常識。

機械設(shè)備管理辦法

8.1.3 本場對遵章守紀、按章操作、愛護機械設(shè)備的優(yōu)秀操作人員和違章作業(yè)、屢教屢犯的操作人員，分別提出獎勵和處罰意見。

8.2 機械管理獎懲制度 8.2.1 獎勵

8.2.1.1 凡獲得本場“紅旗設(shè)備”稱號的個人，由本場給予獎勵。8.2.1.2 “紅旗設(shè)備”獎金只發(fā)給機械操作者或機組人員。8.2.2 懲罰

8.2.2.1 因機械設(shè)備管理混亂，嚴重失修失保而影響施工生產(chǎn)的個人，本場將視情節(jié)輕重給予有關(guān)人員經(jīng)濟處罰。

8.2.2.2 機械設(shè)備事故的罰款，進入本場成本。8.3“紅旗設(shè)備標準”

1）完成任務(wù)好，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、低耗。2）技術(shù)狀況好，工作能力達到規(guī)定要求。3）清潔、潤滑、堅固、調(diào)整、防腐好。4）零部件、附屬裝置、隨機工具完整齊全。5）使用、維修記錄齊全正確。