第一篇：機(jī)械設(shè)備論文

由于科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展,機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)及應(yīng)用日趨復(fù)雜,機(jī)械設(shè)備的管理也暴露出一系列的問題,如管理機(jī)制不健全、管理不規(guī)范,設(shè)備利用率不高等,這此問題是企業(yè)設(shè)備管理落后的根本原因,制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由于市場(chǎng)導(dǎo)向的作用,企業(yè)管理也越來越社會(huì)化、市場(chǎng)化,企業(yè)要想在生產(chǎn)中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用,就需要采取相關(guān)的措施來處理好機(jī)械設(shè)備管理中所突顯的問題,來維持現(xiàn)代化的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和快速發(fā)展。

一、機(jī)械設(shè)備管理中的問題

(一)管理不規(guī)范

長(zhǎng)期以來,很多企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理的最大問題就是管理不規(guī)范,這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備并沒有進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理,只是憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來管理;其次,企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)并沒有建立專門的系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究,只是停留在依靠說明書和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維修的層次;再次,企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理缺乏有效的制度管理,在設(shè)備管理工作中主觀性較大。

(二)激勵(lì)機(jī)制的不健全

激勵(lì)機(jī)制不健全是困擾很多企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的一個(gè)問題。在相當(dāng)多的企業(yè)機(jī)械設(shè)備當(dāng)中,并沒有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,即使建立了所謂的激勵(lì)機(jī)制,也只是讓員工做好自己的本職工作,如果做的不好就會(huì)采取懲治措施,并沒有從根本上鼓勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性,這挫傷了限制員工的積極工作態(tài)度,大多數(shù)員工的工作變成應(yīng)付差事,甚至?xí)纬蓡T工與組織的對(duì)抗心理,這樣的激勵(lì)機(jī)制,很容易造成員工的流失。

(三)組織機(jī)構(gòu)的不靈活

組織機(jī)構(gòu)的不靈活是企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的又一問題,這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

首先,直線式的組織結(jié)構(gòu),極容易造成家長(zhǎng)式的管理方式,領(lǐng)導(dǎo)缺乏有效的授權(quán),完全是一個(gè)個(gè)人指揮企業(yè)的所有管理工作,各部門分工不明,職責(zé)不夠明確,一旦發(fā)生問題容易造成推諉扯皮,極大影響力組織的績(jī)效。

其次,各部門之間各自為政,協(xié)作不力,無法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,也不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。很多部門和員工只對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),與其他部門和員工沒有太多的關(guān)系,無法形成一個(gè)有效統(tǒng)的工作團(tuán)隊(duì)。

再次,設(shè)備管理人力資源適應(yīng)性不強(qiáng)?，F(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備大都是專門針對(duì)某種施工工藝的大中型專用設(shè)備,專業(yè)性太強(qiáng),但此類工藝沒有任務(wù)就要處于閑置狀態(tài),假設(shè)長(zhǎng)期沒有任務(wù),設(shè)備就有閑置報(bào)廢的危險(xiǎn)。同樣,設(shè)備的管理人員專業(yè)技能也存在著單向性。使用者只會(huì)使用、維修者只會(huì)維修、保養(yǎng)者只會(huì)保養(yǎng),這是對(duì)人力資源的大浪費(fèi),同時(shí)也無法適應(yīng)市場(chǎng)專多能的要求。

另一方面,管理體制落后還體現(xiàn)在維修體制落后上。如今,現(xiàn)在隨著設(shè)備使用的市場(chǎng)化,很多國(guó)外的復(fù)雜先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的各領(lǐng)域,然而很多企業(yè)的維修技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。

二、機(jī)械設(shè)備管理的措施

(一)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在對(duì)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理,一是需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度;二是要建立、健全設(shè)備管理檔案。首先,從長(zhǎng)期工作實(shí)踐中總結(jié)出來的行之有效的規(guī)章制度具有強(qiáng)烈的科學(xué)性,也是在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)管理工作有章可循的保證,只有建立健全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;其次,完善的機(jī)械設(shè)備檔案體系是設(shè)備管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過機(jī)械設(shè)備檔案,能夠幫助人們了解機(jī)械設(shè)備的使用性能,現(xiàn)存狀況、調(diào)動(dòng)情況、維修情況,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的問題并進(jìn)行維護(hù),充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。(二)深化組織機(jī)構(gòu)改革

對(duì)于企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理著眼于整個(gè)企業(yè)的管理,不應(yīng)該是只服從少數(shù)管理人員的命令,更不應(yīng)該是各個(gè)部門各自為政。這就要求企業(yè)深化組織機(jī)構(gòu)改革,形成企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng),對(duì)于管理中的決策問題要有更多的人參與,互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒,增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí),發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備管理的作用。

(三)建立健全管理體制

首先,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),定期的對(duì)主管設(shè)備的管理人員、操作人員、技術(shù)人員、和維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),讓他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)設(shè)備科學(xué)管理知識(shí),提高他們的現(xiàn)代化科學(xué)管理水平,能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)去指導(dǎo)實(shí)際工作。例如,管理人員通過能根據(jù)本單位實(shí)際,切實(shí)抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,采用新技術(shù),提高設(shè)備完好率,搞好設(shè)備管理,提高企業(yè)管理水平。操作人員通過培訓(xùn)應(yīng)能夠熟練掌握操作規(guī)程,努力達(dá)到“四懂三會(huì)”的境界,所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構(gòu)造;所謂“三會(huì)”指的是會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。維修人員通過培訓(xùn)能夠?qū)W會(huì)準(zhǔn)確、迅速地排除故障,掌握設(shè)備維修,學(xué)會(huì)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù),消滅隱患,能當(dāng)好設(shè)備的“保姆”。

其次,要完善維修機(jī)制。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面實(shí)行:

一是對(duì)要機(jī)械設(shè)備的維修進(jìn)行預(yù)防。這是從預(yù)防的立場(chǎng)出發(fā),為了對(duì)設(shè)備的異常做工到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療,在擬訂的設(shè)備計(jì)劃(或設(shè)計(jì)選型)和設(shè)備安裝階段,有針對(duì)性地進(jìn)行維修。要想做好預(yù)防維修,就需要進(jìn)行技術(shù)分析并掌握設(shè)備缺陷,并加強(qiáng)日常工作的檢查,如,定期更換零部件,機(jī)油調(diào)整等工作。

二是根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期對(duì)機(jī)械設(shè)備按預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行定期維修,這種方法對(duì)大型、連續(xù)性生產(chǎn)裝置比較適用。要想做好定期檢修,企業(yè)需要制定好完善的計(jì)劃,制定好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備好相關(guān)材料,組織好參加維修人員,爭(zhēng)取一次性檢修成功。

三是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行事后維修。所謂事后維修指的是,機(jī)械設(shè)備設(shè)備發(fā)生故障后所進(jìn)行的維修。在企業(yè)中,有一些設(shè)備是比較重要但他們并沒有備機(jī),對(duì)于這類機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡量避免這種維修。而對(duì)于那些對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)影響力不高但又有備機(jī)的設(shè)備,采取事后維修可節(jié)約維修費(fèi)用,是一種比較經(jīng)濟(jì)合理的維修方式。

第二篇：關(guān)于工程機(jī)械設(shè)備研究論文

一、問題

1.檢測(cè)技術(shù)薄弱

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備的配置也日益精密，如果不依靠科學(xué)先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)很難檢測(cè)出工程機(jī)械設(shè)備內(nèi)部出現(xiàn)問題。但是，很多企業(yè)仍然依靠技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)來判斷工程施工設(shè)備是否出現(xiàn)問題。經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員可能由于主觀疏忽而無法發(fā)現(xiàn)問題，有的時(shí)候工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問題無法通過人力檢測(cè)出來。這些情況會(huì)使企業(yè)無法及時(shí)檢測(cè)出工程機(jī)械設(shè)備中存在的問題，從而耽誤維修進(jìn)度，影響到維修質(zhì)量。

2.人才缺失

當(dāng)前很多企業(yè)為了節(jié)約成本，在人員使用方面沒有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止ぃ遣捎靡蝗硕鄭彽姆绞?。比如讓工程機(jī)械設(shè)備管理人員同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作。一方面這些人由于工作多而雜而無法集中于維修工作，出現(xiàn)馬虎了事的狀況。另一方面這些人很多并不具備專業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備維修技能，無法進(jìn)行全面徹底的維修工作，影響工程機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量。

3.設(shè)備老舊

有的企業(yè)只重視眼前利益而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為節(jié)約成本，長(zhǎng)期使用老舊設(shè)備，不對(duì)工程機(jī)械施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，甚至忽略設(shè)備需要更新?lián)Q代這一事實(shí)。老舊機(jī)械設(shè)備整體性能大大下降，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要，因此在使用過程中會(huì)頻繁出現(xiàn)故障，加大了維修人員的工作量與負(fù)擔(dān)，從而使工程機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量很差。

二、對(duì)策

1.重視保養(yǎng)

保養(yǎng)工作對(duì)管理工程機(jī)械設(shè)備而言是首要的任務(wù)，保養(yǎng)得當(dāng)會(huì)大大降低工程機(jī)械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障的幾率，因而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備制定完善的保養(yǎng)規(guī)范。首先應(yīng)當(dāng)配備專人負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作；其次為工程機(jī)械設(shè)備建立相應(yīng)的檔案，完善設(shè)備各方面的資料；再次加強(qiáng)對(duì)負(fù)責(zé)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)與監(jiān)督，確保其嚴(yán)格按照工程機(jī)械設(shè)備的使用要求進(jìn)行保養(yǎng)；最后強(qiáng)化懲罰措施，加強(qiáng)相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)，讓其更加深刻地明白工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作的重要性。

2.注重預(yù)防

如果能夠在工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題之前提早發(fā)現(xiàn)，必然會(huì)提高維修的效率，從而確保工程技術(shù)的維修質(zhì)量。企業(yè)中管理設(shè)備的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備的操作、保養(yǎng)以及維修方面的狀況進(jìn)行定期檢查。引進(jìn)以“可靠性為中心的維修”的維修機(jī)制，通過對(duì)設(shè)備的功能以及故障進(jìn)行分析，從而確定此故障造成的后果，并以此為依據(jù)將“計(jì)劃維修”與“預(yù)防性維修”相結(jié)合，制定出科學(xué)、合理、高效的維修措施。計(jì)劃維修與預(yù)防性維修兩種維修制度都是以預(yù)防為主的，計(jì)劃維修堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)為輔，預(yù)防為主的觀念，預(yù)防性維修則是要求相關(guān)人員加強(qiáng)檢查從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

3.加強(qiáng)監(jiān)督

為了保證工程機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于維修工作的監(jiān)督。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)收集工程機(jī)械設(shè)備相應(yīng)的使用明細(xì)以及維修細(xì)則，使工作人員在維修工程機(jī)械設(shè)備時(shí)能夠有規(guī)則可以參考；其次應(yīng)當(dāng)配備相關(guān)人員對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維修過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)維修工作中存在的問題并加以指導(dǎo)，及早改正；最后對(duì)于維修過程中需要更換的零件或者機(jī)械具體出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并制定出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而能夠消除隱患，有效避免同樣的問題再次發(fā)生。

4.人員培訓(xùn)

對(duì)于維修人員而言首先要注重對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，可通過選派人員參與國(guó)家相關(guān)技能的考核培訓(xùn)和邀請(qǐng)維修工程機(jī)械設(shè)備領(lǐng)域的高級(jí)別人才到企業(yè)中進(jìn)行培訓(xùn)的方式提高維修人員的技術(shù)水平。在提高理論知識(shí)的同時(shí)要重視維修人員的實(shí)際操作水平，在日常工作中，多多給予維修人員參與維修工作的機(jī)會(huì)，從而全面提升維修水平保證維修質(zhì)量。其次還要注重加強(qiáng)維修人員的責(zé)任意識(shí)，過硬的技術(shù)加上認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能真正提高工程機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量。

5.采用新技術(shù)

企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注維修手段的更新，并且及時(shí)采用先進(jìn)的維修技術(shù)，做到在檢測(cè)設(shè)備使用狀況和檢測(cè)設(shè)備是否存在故障的過程中同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部的改造與更新。更新維修技術(shù)首先要重新建立維修體制，使其在分工方面體現(xiàn)更強(qiáng)的專業(yè)性。其次為維修人員配備先進(jìn)的維修機(jī)具，并且及時(shí)普及維修方面的先進(jìn)技術(shù)，從而提高其維修工程機(jī)械設(shè)備的能力，使其能夠更加高效地完成維修工作。最后要對(duì)燃料、潤(rùn)滑油料等實(shí)行科學(xué)管理，并且通過化驗(yàn)油質(zhì)的方法確定燃料、潤(rùn)滑油等的有效使用期限。通過這種方法可以有效減少企業(yè)在燃料、潤(rùn)滑油等原料方面的資金投入，同時(shí)提高工程機(jī)械設(shè)備的整體性能。

三、結(jié)語

工程機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量對(duì)于企業(yè)而言非常重要。企業(yè)應(yīng)對(duì)維修中的問題進(jìn)行研究，并制定和實(shí)施相應(yīng)的解決對(duì)策，從而保證機(jī)械工程設(shè)備的維修質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

第三篇：港口機(jī)械設(shè)備維修管理研究論文

摘要：文章主要對(duì)港口機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下港口機(jī)械設(shè)備維修管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀，從港口機(jī)械設(shè)備維修中的問題、港口機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制的依據(jù)、港口機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制的內(nèi)容等方面進(jìn)行深入研究與探索，以有效推動(dòng)港口機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;針對(duì)性維修;管理體制

隨著我國(guó)科學(xué)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生了巨大改變。我國(guó)在世界上的主要地位，進(jìn)一步加強(qiáng)了我國(guó)與其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，同時(shí)也加強(qiáng)了相互之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)。港口作為重要的交通運(yùn)輸樞紐，在各種運(yùn)輸中具有重要作用。隨著我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的地位越來越重要，港口建設(shè)方面存在的相關(guān)問題逐漸突顯。在我國(guó)港口運(yùn)輸逐漸增加的同時(shí)，我國(guó)港口的維修管理體制卻相對(duì)落后，一定程度上影響了我國(guó)的港口發(fā)展。港口機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制的創(chuàng)立可以更好地解決我國(guó)港口的機(jī)械設(shè)備維修問題，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)港口的發(fā)展與進(jìn)步。

1港口機(jī)械設(shè)備在維修管理體制中的問題

1.1港口維修管理體制操作性較低

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，港口在交通運(yùn)輸中的位置越來越重要，港口機(jī)械設(shè)備在維修管理體制中的問題也更加突出。港口在對(duì)機(jī)械設(shè)備維修管理過程中通常利用五級(jí)檢修管理體制：日常、中修、大修、一級(jí)、二級(jí)等。不同的檢修分級(jí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)各不相同，這種檢修管理體制的應(yīng)用可以更好地為機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)。但是，這種維護(hù)管理體制也存在一定的問題，最主要的是其操作性相對(duì)較低。在利用這種管理體制對(duì)港口機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)維修現(xiàn)象，在降底維護(hù)保養(yǎng)效率的同時(shí)，也造成了一定程度的人力資源浪費(fèi)。同時(shí)，在維護(hù)管理過程中，相關(guān)工作人員經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備維修程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，進(jìn)一步導(dǎo)致許多相對(duì)重要的環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行維護(hù)管理。甚至有員工在對(duì)機(jī)械維護(hù)管理過程中發(fā)現(xiàn)較小故障時(shí)沒有進(jìn)行維護(hù)，而是等到需要進(jìn)行高等維護(hù)管理級(jí)別時(shí)才開始維護(hù)。此外，在利用這種維護(hù)管理體制的過程中，低級(jí)的維護(hù)管理體制操作性較低，不能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行較好的日常維護(hù)等原因，進(jìn)一步導(dǎo)致這種維修管理體制在應(yīng)用過程中的操作性降低。

1.2高級(jí)別維修制度與實(shí)際情況契合度較低

港口在使用五級(jí)檢修管理體制過程中，高級(jí)別的維修制度在使用時(shí)不能更好地適應(yīng)實(shí)際情況。同時(shí)，這種維修管理制度的使用與港口相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)有著緊密聯(lián)系。在使用高級(jí)別維護(hù)管理制度時(shí)，對(duì)相關(guān)機(jī)械進(jìn)行定時(shí)維修的時(shí)間設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，一定程度上增加了對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理費(fèi)用。在設(shè)立高級(jí)別機(jī)械設(shè)備維修周期過程中，通常以機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間等條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。由于不同的機(jī)械設(shè)備運(yùn)用的時(shí)間及其他情況都存在差異，因此不同的機(jī)械設(shè)備維護(hù)周期的時(shí)間各不相同，導(dǎo)致工作人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。港口在使用這種維護(hù)管理體制時(shí)，高級(jí)別的維護(hù)管理體制的維修時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，維修時(shí)間在25～45天，進(jìn)一步降低了港口運(yùn)輸作業(yè)的效率，不利于港口的發(fā)展。此外，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高級(jí)別維修管理過程中，不能對(duì)各機(jī)械設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行合理解析，使工作人員在維修過程中造成不同的資源浪費(fèi)。由于受到高級(jí)別維護(hù)管理方法的影響，許多工作人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)過程中過于依仗高級(jí)別的維修制度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在出現(xiàn)小故障的情況下處理不及時(shí)，而在高級(jí)別檢修時(shí)再進(jìn)行統(tǒng)一解決，不僅增加了維修成本，也降低了機(jī)械設(shè)備的工作效率，進(jìn)一步阻礙了港口運(yùn)營(yíng)的發(fā)展。

2應(yīng)用針對(duì)性維修管理體制的憑據(jù)

港口在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修過程中，可以利用針對(duì)性維修管理體制進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修，以相關(guān)專家調(diào)查得出的結(jié)論為依據(jù)，在對(duì)機(jī)械設(shè)備維修過程中對(duì)影響機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定的相關(guān)因素進(jìn)行控制與排除，使機(jī)械設(shè)備可以穩(wěn)定運(yùn)行工作。通過科學(xué)完善的維修管理方法對(duì)先關(guān)因素進(jìn)行解決，進(jìn)一步提升機(jī)械設(shè)備的工作效率。以往港口在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理過程中，主要通過對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與預(yù)防的維護(hù)管理方法，以相關(guān)理論為依據(jù)，將機(jī)械設(shè)備分為多個(gè)階段進(jìn)行分析與維護(hù)解決。以相關(guān)理論為根據(jù)，更好地增加了針對(duì)性維修管理體制的可操作性。但是，由于機(jī)械設(shè)備的不斷優(yōu)化，機(jī)械結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的形式發(fā)生改變。

3針對(duì)性維修管理體制

隨著我國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中地位的變化，港口運(yùn)輸?shù)墓ぷ髁恐饾u增加，港口對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修管理體制的選擇成為提高其工作效率的主要問題。針對(duì)性維修管理體制的使用，可以更好地解決港口對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的相關(guān)問題。針對(duì)性維護(hù)管理體制根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不同的維修管理方法，以點(diǎn)檢制度為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行三檢兩修的維修方式。在應(yīng)用針對(duì)性維護(hù)管理體制的同時(shí)，港口應(yīng)先設(shè)立對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修的相關(guān)規(guī)定與準(zhǔn)則，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備診斷技術(shù)，同時(shí)利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)更好地提高機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行期間的穩(wěn)定性，促進(jìn)港口的發(fā)展。港口在應(yīng)用針對(duì)性維修管理體制時(shí)，應(yīng)很據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分組，從而根據(jù)不同的分組進(jìn)行針對(duì)性的機(jī)械設(shè)備維修工作，以保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類前，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立相應(yīng)系統(tǒng)，使工作人員在對(duì)不同機(jī)械進(jìn)行維修過程中可以更好地使用科學(xué)的維修方法。在建立該系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的理論與依據(jù)，同時(shí)以機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中的地位、發(fā)生運(yùn)行問題的類型、備用機(jī)械零件的情況等條件，與綜合目標(biāo)邏輯判斷法進(jìn)行系統(tǒng)建立，在增加系統(tǒng)操作性的同時(shí)，更好的提高系統(tǒng)與實(shí)際情況的契合度。該系統(tǒng)的建立和使用可以更好地對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生問題的類型進(jìn)行科學(xué)合理的分析并提供維修方案。在機(jī)械設(shè)備檢修過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行過程中發(fā)生小錯(cuò)誤，并不會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響，通常可在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行結(jié)束后對(duì)其進(jìn)行維修保養(yǎng)。同時(shí)，根據(jù)針對(duì)性維修管理體制，對(duì)不同機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況制定不同的維修預(yù)防管理辦法。在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中，若發(fā)生的故障具有一定規(guī)律且維修難度相對(duì)較大時(shí)，可對(duì)該設(shè)備進(jìn)行定期有計(jì)劃的維修管理方法，以更好地提高設(shè)備的運(yùn)行工作效率。然而，一些設(shè)備在發(fā)生故障時(shí)沒有一定規(guī)律且檢修難度較大，根據(jù)相關(guān)工作人員對(duì)該設(shè)備進(jìn)行科學(xué)分析，可利用針對(duì)性維護(hù)管理體制進(jìn)行維修和方法確定。對(duì)于先進(jìn)復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，工作人員可把其整體分成幾個(gè)小組，根據(jù)不同小組的實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后將分析結(jié)構(gòu)融合，確定科學(xué)的維修方法。同時(shí)，也可以對(duì)機(jī)械設(shè)備的多種問題進(jìn)行維修，從而更好地提高機(jī)械設(shè)備的工作效率。

4結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的地位越來越重要，海洋運(yùn)輸?shù)男问街饾u興起。作為該運(yùn)輸形式的樞紐，海洋運(yùn)輸進(jìn)一步推動(dòng)了港口的發(fā)展與進(jìn)步。然而，傳統(tǒng)港口機(jī)械設(shè)備維修管理體制的不完善阻礙了港口發(fā)展。針對(duì)性維護(hù)管理體制的應(yīng)用，更好地解決了港口機(jī)械設(shè)備維修的相關(guān)問題。根據(jù)專家的調(diào)查理論與計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，可更好地提高設(shè)備維修的工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)港口的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘駿杰，嚴(yán)立，楊國(guó)秀，丁華平.港口裝卸機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修體制[J].武漢水運(yùn)工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，（2）.[2]嚴(yán)立，楊國(guó)秀，丁華平，鐘駿杰.港口機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制[J].中國(guó)設(shè)備管理，2016，（3）.[3]嚴(yán)立，朱新河，嚴(yán)志軍，等.機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制講座——第一講概述[J].中國(guó)設(shè)備管理，2016，（5）.[4]朱新河，嚴(yán)志軍，嚴(yán)立，等.機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制講座——第四講實(shí)施及效果（續(xù)）[J].中國(guó)設(shè)備管理，2015，（9）.

第四篇：機(jī)械設(shè)備英語翻譯

3-Jaws indexing spacers 三爪、分割工具頭

A.T.C.system 加工中心機(jī)刀庫

Aluminum continuous melting & holding furnaces 連續(xù)溶解保溫爐

Balancing equipment平衡設(shè)備

Bayonet 卡口

Bearing fittings 軸承配件

Bearing processing equipment 軸承加工機(jī)

Bearings 軸承

Belt drive 帶傳動(dòng)

Bending machines 彎曲機(jī)

Blades 刀片

Blades,saw 鋸片

Bolts,screws & nuts 螺栓,螺帽及螺絲

Boring heads 搪孔頭

Boring machines 鏜床

Cable making tools 造線機(jī)

Casting,aluminium 鑄鋁

Casting,copper 鑄銅

Casting,gray iron 鑄灰口鐵

Casting,malleable iron 可鍛鑄鐵

Casting,other 其他鑄造

Casting,steel 鑄鋼

Chain drive 鏈傳動(dòng)

Chain making tools 造鏈機(jī)

Chamfer machines 倒角機(jī)

Chucks 夾盤

Clamping/holding systems 夾具/支持系統(tǒng)

CNC bending presses 電腦數(shù)控彎折機(jī)

CNC boring machines 電腦數(shù)控鏜床

CNC drilling machines 電腦數(shù)控鉆床

CNC EDM wire-cutting machines 電腦數(shù)控電火花線切削機(jī)

CNC electric discharge machines 電腦數(shù)控電火花機(jī)

CNC engraving machines 電腦數(shù)控雕刻機(jī)

CNC grinding machines 電腦數(shù)控磨床

CNC lathes 電腦數(shù)控車床

CNC machine tool fittings 電腦數(shù)控機(jī)床配件

CNC milling machines 電腦數(shù)控銑床

CNC shearing machines 電腦數(shù)控剪切機(jī)

CNC toolings CNC刀桿

CNC wire-cutting machines 電腦數(shù)控線切削機(jī)

Conveying chains 輸送鏈

Coolers 冷卻機(jī)

Coupling 聯(lián)軸器

Crimping tools 卷邊工具 Cutters 刀具

Cutting-off machines 切斷機(jī)

Diamond cutters 鉆石刀具

Dicing saws 晶圓切割機(jī)

Die casting dies 壓鑄沖模

Die casting machines 壓鑄機(jī)

Dies-progressive 連續(xù)沖模

Disposable toolholder bits 舍棄式刀頭

Drawing machines 拔絲機(jī)

Drilling machines 鉆床

Drilling machines bench 鉆床工作臺(tái)

Drilling machines,high-speed 高速鉆床

Drilling machines,multi-spindle 多軸鉆床

Drilling machines,radial 搖臂鉆床

Drilling machines,vertical 立式鉆床

drills 鉆頭

Electric discharge machines(EDM)電火花機(jī)

Electric power tools 電動(dòng)刀具

Engraving machines 雕刻機(jī)

Engraving machines,laser 激光雕刻機(jī)

Etching machines 蝕刻機(jī)

Finishing machines 修整機(jī)

Fixture 夾具

Forging dies 鍛模

Forging,aluminium 鍛鋁

Forging,cold 冷鍛

Forging,copper 銅鍛

Forging,other 其他鍛造

Forging,steel 鋼鍛

Foundry equipment 鑄造設(shè)備

Gear cutting machines 齒輪切削機(jī)

Gears 齒輪

Gravity casting machines 重力鑄造機(jī)

Grinder bench 磨床工作臺(tái)

Grinders,thread 螺紋磨床

Grinders,tools & cutters 工具磨床

Grinders,ultrasonic 超聲波打磨機(jī)

Grinding machines 磨床

Grinding machines,centerless 無心磨床

Grinding machines,cylindrical 外圓磨床

Grinding machines,universal 萬能磨床

Grinding tools 磨削工具

Grinding wheels 磨輪

Hand tools 手工具 Hard/soft and free expansion sheet making plant 硬(軟)板(片)材及自由發(fā)泡板機(jī)組

Heat preserving furnaces 保溫爐

Heating treatment funaces 熔熱處理爐

Honing machines 搪磨機(jī)

Hydraulic components 液壓元件

Hydraulic power tools 液壓工具

Hydraulic power units 液壓動(dòng)力元件

Hydraulic rotary cylinders 液壓回轉(zhuǎn)缸

Jigs 鉆模

Lapping machines 精研機(jī)

Lapping machines,centerless 無心精研機(jī)

Laser cutting 激光切割

Laser cutting for SMT stensil 激光鋼板切割機(jī)

Lathe bench 車床工作臺(tái)

Lathes,automatic 自動(dòng)車床

Lathes,heavy-duty 重型車床

Lathes,high-speed 高速車床

Lathes,turret 六角車床

Lathes,vertical 立式車床

Lubricants 潤(rùn)滑液

Lubrication Systems 潤(rùn)滑系統(tǒng)

Lubricators 注油機(jī)

Machining centers,general 通用加工中心

Machining centers,horizontal 臥式加工中心

Machining centers,horizontal & vertical 臥式及立式加工中心

Machining centers,vertical 立式加工中心

Machining centers,vertical double-column type 立式雙柱加工中心

Magnetic tools 磁性工具

Manifolds 集合管

Milling heads 銑頭

Milling machines 銑床

Milling machines,bed type 床身式銑床

Milling machines,duplicating 仿形銑床

Milling machines,horizontal 臥式銑床

Milling machines,turret vertical 六角立式銑床

Milling machines,universal 萬能銑床

Milling machines,vertical 立式銑床

Milling machines,vertical & horizontal 立式及臥式銑床

Mold & die components 模具單元

Mold changing systems 換模系統(tǒng)

Mold core 模芯

Mold heaters/chillers 模具加熱器/冷卻器

Mold polishing/texturing 模具打磨/磨紋

Mold repair 模具維修 Molds 模具

Nail making machines 造釘機(jī)

Oil coolers 油冷卻器

Overflow cutting machines for aluminium wheels 鋁輪冒口切斷機(jī)

P type PVC waterproof rolled sheet making plant P型PVC高分子防水

PCB fine piecing systems 印刷電器板油壓沖孔脫料系統(tǒng)

Pipe & tube making machines 管筒制造機(jī)

Planing machines 刨床

Planing machines vertical 立式刨床

Pneumatic hydraulic clamps 氣油壓虎鉗

Pneumatic power tools 氣動(dòng)工具

Powder metallurgic forming machines 粉末冶金成型機(jī)

Presses,cold forging 冷鍛沖壓機(jī)

presses,crank 曲柄壓力機(jī)

Presses,eccentric 離心壓力機(jī)

Presses,forging 鍛壓機(jī)

Presses,hydraulic 液壓沖床

Presses,knuckle joint 肘桿式壓力機(jī)

Presses,pneumatic 氣動(dòng)沖床

Presses,servo 伺服沖床

Presses,transfer 自動(dòng)壓力機(jī)

Pressing dies 壓模

Punch formers 沖子研磨器

Quick die change systems 速換模系統(tǒng)

Quick mold change systems 快速換模系統(tǒng)

Reverberatory furnaces 反射爐

Rollers 滾筒

Rolling machines 輾壓機(jī)

Rotary tables 轉(zhuǎn)臺(tái)

Sawing machines 鋸床

Sawing machines,band 帶鋸床

Saws,band 帶鋸

Saws,hack 弓鋸

Saws,horizontal band 臥式帶鋸

Saws,vertical band 立式帶鋸

shafts 軸

Shapers 牛頭刨床

Shearing machines 剪切機(jī)

Sheet metal forming machines 金屬板成型機(jī)

Sheet metal working machines 金屬板加工機(jī)

Slotting machines 插床

spindles 主軸

Stamping parts 沖壓機(jī)

Straightening machines 矯直機(jī) Switches & buttons 開關(guān)及按鈕

Tapping machines 攻螺絲機(jī)

Transmitted chains 傳動(dòng)鏈

Tube bending machines 彎管機(jī)

Vertical hydraulic broaching machine 立式油壓拉床

Vises 虎鉗

Vises,tool-maker 精密平口鉗

Wheel dressers 砂輪修整器

Woven-Cutting machines 織麥激光切割機(jī)

Wrenches 扳手

第五篇：機(jī)械設(shè)備管理制度

機(jī)械設(shè)備管理制度

一、總則：

1、機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是:合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)

量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，取得良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

2、搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為

主。

二、機(jī)械設(shè)備管理的臺(tái)賬檔案

1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其

中《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備組織計(jì)劃》、《施工設(shè)備維修計(jì)劃》、《施工設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》、《施工設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》一式兩份，一份自存，一份公司工程部備案。

2、機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號(hào)；

（2）設(shè)備的購(gòu)買日期；

（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）；

（4）使用說明書等技術(shù)資料；

（5）操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；

（6）《大、中型設(shè)備安裝方案、拆卸方案》，《施工設(shè)備驗(yàn)收單》及《安裝驗(yàn)收

報(bào)告》；

（7）各設(shè)備操作人員資格證明材料。

（8）《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》、《施工設(shè)備驗(yàn)收單》、《施工

設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》、《機(jī)械檢查評(píng)定表》、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》、《施工設(shè)備配置計(jì)劃》、《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》、《設(shè)備維修記錄》、《早期購(gòu)置之不理機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表》、《租賃合同》。凡設(shè)備技術(shù)資料2、3、5丟失或不全，由公司工程部組織對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定、評(píng)定，填寫《早期購(gòu)置之不理機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表》，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。

三、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)

1、設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”

及“施工機(jī)具”三類。

2、標(biāo)識(shí)牌應(yīng)按要求填寫。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)將由公司工程部組織的每三個(gè)月

對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識(shí)牌的“檢驗(yàn)狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時(shí)公司工程部將檢查情況填入《機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)定表》中。

3、標(biāo)識(shí)牌應(yīng)固定在設(shè)備叫明顯的部位。

四、機(jī)械設(shè)備的組織

1、凡屬新開工工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實(shí)際情況填寫《施工設(shè)備組織

計(jì)劃》，并報(bào)公司工程部審批、備案。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購(gòu)、調(diào)配、自有、租賃”。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部需購(gòu)置新的大、中型設(shè)備時(shí)，公司工程部配合項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員

填寫《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。項(xiàng)目經(jīng)理部需購(gòu)置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購(gòu)置。

4、凡由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由公司工程部組織進(jìn)行評(píng)定審查，評(píng)定合格后才可投入使用，并由公司工程部填寫《自制簡(jiǎn)易設(shè)備技術(shù)評(píng)定表》。

五、機(jī)械設(shè)備租賃

1、項(xiàng)目經(jīng)理部租賃大、中型設(shè)備時(shí)，要簽訂《租賃合同》；并將《租賃合同》復(fù)

印一份報(bào)公司工程部備案。

2、租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對(duì)其性能進(jìn)行評(píng)定、驗(yàn)

收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。

3、租賃設(shè)備的管理應(yīng)納入項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。

六、機(jī)械設(shè)備的使用管理

1、機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。公司工程部負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作。

2、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)和一定的設(shè)

備管理經(jīng)驗(yàn)。

3、機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人

員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。嚴(yán)格持證上崗，嚴(yán)禁酒后操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和擅離工作崗位或把機(jī)器交給他人駕駛。

4、機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特

點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。

5、所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真填好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修

記錄》。各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。

七、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修

1、施工設(shè)備的保養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機(jī)械設(shè)

備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人員和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。

2、《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》由項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備員根據(jù)《各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編

制，并報(bào)公司工程部施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。

3、施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，按《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》進(jìn)行，日

常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。

八、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸

1、小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，由項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明寫的要求標(biāo)明進(jìn)行；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。

2、大、中型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由工程部施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入使用；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。

3、大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊(duì)伍來完成，并事前由選定的專業(yè)隊(duì)伍制定安裝、拆卸方案，報(bào)生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。若拆裝工作由非本公司隊(duì)伍承擔(dān)，應(yīng)先由工程部進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，方可承擔(dān)拆裝工作。

4、大、中型施工設(shè)備的運(yùn)輸，按《物資搬運(yùn)操作規(guī)程》執(zhí)行。

5、大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由工程部施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的《安裝驗(yàn)收記錄表》，驗(yàn)收合格后方可投入使用。

九、機(jī)械設(shè)備的停用管理

1、中途停工的工程使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個(gè)月一次）做維護(hù)保養(yǎng)工作。

2、工程結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡快進(jìn)倉，進(jìn)倉后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。

3、因工程停工停止使用半年以上的大型機(jī)械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。

十、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)械設(shè)備凡是屬于下列情況之一，應(yīng)予報(bào)廢：

（1）主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；

（2）修理費(fèi)用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；

（3）因意外傷害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)的；

（4）技術(shù)性能落后、能耗高、沒有改造價(jià)值的；

（5）國(guó)家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過使用年限，且無配件來源的。

2、應(yīng)予報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，送生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中型設(shè)備要送主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。

3、報(bào)廢了機(jī)械設(shè)備不得再投入使用。