第一篇：建筑工地設(shè)備管理

建筑工地設(shè)備管理

一、設(shè)備的管理

1、建筑工地必須建立以項目經(jīng)理為主，技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，有機(jī)管員、安全員、材料員、采購員等參加的聯(lián)席會議制度，各司其職地研究討論機(jī)械設(shè)備的定型，采購、驗收、維修保養(yǎng)、安全使用、轉(zhuǎn)場、重大事故的分析、善后和重大責(zé)任追究問題。

2、建筑工地必須建立一系列既切合實際而操作性又強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)程和各級崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度等等，以及約束機(jī)操人員安全使用機(jī)械設(shè)備的獎罰條例。通過制度的落實，切實地執(zhí)行，來有效的調(diào)控機(jī)械設(shè)備的管理和安全生產(chǎn)的局面，以杜絕機(jī)械設(shè)備“面拖蟹”現(xiàn)象、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象和安全生產(chǎn)事故。

3、建筑工地必須按規(guī)定設(shè)置專（兼）職機(jī)械設(shè)備管理員。小的工地因大型機(jī)械不多，可設(shè)一名兼職機(jī)管員，人員可來自工地負(fù)責(zé)日常維修保養(yǎng)的機(jī)修工。因為此類人員一般對中型機(jī)械設(shè)備的性能、機(jī)械結(jié)構(gòu)以及安全使用比較熟悉，切忌使用外行，以免造成不必要的損失。中型工地可設(shè)一名專職的機(jī)管員，以加強(qiáng)對工地機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理。大型工地可建立有二 ~ 三名人員的設(shè)備管理組。為了確保安全生產(chǎn)，可與工地安全部門和材料部門合署辦公，以便加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備另配件的統(tǒng)一采購。建筑工地的機(jī)械設(shè)備專（兼）職管理人員必須按照安全生產(chǎn)要求通過崗位培訓(xùn)，并持有上崗證后才準(zhǔn)正式上崗，切忌無證人員瞎指揮，以免造成安全事故和不必要的損失。機(jī)管員的管理權(quán)力范圍應(yīng)包括工地上所有的機(jī)械設(shè)備、未出庫的電動工具、臨時照明燈具；設(shè)備和電動工具倉庫；以及涉及此類范圍的管理人員、特殊工種和各類機(jī)操工。遵照管理制度對此類人員實施統(tǒng)一管理，并參與涉及機(jī)械設(shè)備安全事故的調(diào)查處理。

4、項目經(jīng)理必須對機(jī)管員的工作全力支持，特別對機(jī)管員提出的涉及人員的獎懲，應(yīng)義無反顧地支持。只有通過機(jī)管員盡職地、科學(xué)地、不折不扣地加強(qiáng)對人和機(jī)的管理，才能提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，降低和杜絕涉及機(jī)械設(shè)備的安全事故，才能為企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率并創(chuàng)造更多更大的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

二、設(shè)備的使用

科學(xué)地、合理地使用機(jī)械設(shè)備，對建筑工地降本來講是至關(guān)重要的。一臺設(shè)備少則幾千元，多則幾十萬元乃至成百萬元，對科技含量高的機(jī)械設(shè)備來講甚至上千萬元。如果不牢牢地抓住使用這一環(huán)節(jié)，亂用機(jī)械設(shè)備，甚至帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)機(jī)械故障產(chǎn)生停工，對工地的停工間接損失不說，單是購修理用的另配件費(fèi)用這一直接損失，支出也是驚人的。如果再由于設(shè)備故障而聯(lián)帶發(fā)生傷人事故，那后果更不堪設(shè)想，給國家和人民的生命財產(chǎn)將帶來巨大的損失，所以必須牢牢地抓住使用這一環(huán)節(jié)，就要做到以下幾個方面：

1、牢把采購關(guān)

根據(jù)需要決定采購什么設(shè)備并定型后，采購部門必須按國家提供的合格供應(yīng)商名單，對生產(chǎn)廠家的準(zhǔn)產(chǎn)情況、維修情況、備配件供應(yīng)情況，以及他們產(chǎn)品在別的工地上的安全運(yùn)營情況進(jìn)行考察，并嚴(yán)禁采購無生產(chǎn)資格廠家的產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品，經(jīng)考察確認(rèn)無誤后即可簽訂合同、確定供貨時間和各方的有關(guān)責(zé)任以及合格備配件的供應(yīng)情況。大型設(shè)備進(jìn)場組裝后，中、小型設(shè)備成品進(jìn)場后必須由項目經(jīng)理牽頭，機(jī)管員為主、安全員、機(jī)操工、機(jī)修人員參加，共同對機(jī)械設(shè)備

進(jìn)行驗收，軟件方面查有關(guān)資質(zhì)、合格證（有的設(shè)備還須查進(jìn)滬準(zhǔn)用證）、說明書等；硬件方面查機(jī)械設(shè)備（或成品）的安裝是否符合國家和上海的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，各類安全限位裝置是否齊全有效，各備配件是否齊全，并由工地派有證電工給機(jī)械設(shè)備通電進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，驗收合格后，由參加驗收的人員在驗收單上逐一簽名以示驗收責(zé)任制的落實。驗收后，由供應(yīng)方技術(shù)人員對工地有關(guān)人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的性能、操作和有關(guān)應(yīng)注意的安全問題進(jìn)行面對面的技術(shù)交底，并由各方在交底記錄上簽字，有的設(shè)備如：塔吊、人貨兩用電梯的操作人員還必須經(jīng)特殊工種的培訓(xùn)合格后持證上崗。

2、牢把運(yùn)行關(guān)

（1）機(jī)械設(shè)備驗收合格后，運(yùn)行前（大型設(shè)備如塔吊，人貨兩用電梯在使用前還必須報市機(jī)械設(shè)備檢測中心驗收合格后才準(zhǔn)時用），機(jī)管員應(yīng)立即將驗收的有關(guān)資料原件（有的可用復(fù)印件：如發(fā)票等）分門別類地建立機(jī)械設(shè)備管理檔案，有的資料復(fù)印件歸入安全生產(chǎn)保證體系，并從機(jī)械設(shè)備發(fā)票開出之日起，按國家規(guī)定建立機(jī)械設(shè)備折舊臺賬，逐月對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行折舊，同時設(shè)立每月一冊的設(shè)備履歷書和交接班記錄，要做到定機(jī)、定人、定保養(yǎng)。另外還要建立一機(jī)一卡一賬的機(jī)械設(shè)備臺賬等等，通過機(jī)械設(shè)備臺賬的管理，可以使專（兼）職機(jī)管員和項目部對在用的設(shè)備狀況、安全使用和待機(jī)情況、維修保養(yǎng)情況、機(jī)操工的安全生產(chǎn)考核情況和上崗培訓(xùn)情況等等一目了然，以便項目部的統(tǒng)一安排和調(diào)度，確保生產(chǎn)正常安全地進(jìn)行。

（2）機(jī)操工的管理。建筑工地機(jī)操工總體可分為兩大類，一類為特殊工種，如塔吊司機(jī)，人貨兩用電梯司機(jī)等，另一類為中、小型機(jī)械設(shè)備操作工，必須對他們分門別類地進(jìn)行登記造冊，以便統(tǒng)一管理和調(diào)度。不管哪一類機(jī)操工必須持證上崗，并對他們開展定期的機(jī)械設(shè)備知識和簡單的維修保養(yǎng)知識、安全生產(chǎn)知識以及操作規(guī)程等的培訓(xùn)，特殊工種還必須定期的送到有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)知識和安全生產(chǎn)知識得以普遍提高。并對他們進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，同時嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，對一些先進(jìn)分子要及時給予榮譽(yù)上和物質(zhì)上的獎勵，對少數(shù)責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)備保養(yǎng)又不好或常出事故苗子以及發(fā)生安全事故的機(jī)操工，要給予一定的懲罰以警效尤，促使他們迎頭趕上，對個別教而不化的機(jī)操人員要及時撤換，以免發(fā)生設(shè)備事故和安全事故。

（3）安全檢查和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行檢查，是機(jī)械設(shè)備使用過程中一種行之有效而且必不可少的手段。通過檢查可以發(fā)現(xiàn)問題從而消除問題，使生產(chǎn)得以正常進(jìn)行。建筑工地必須開展定期和不定期的機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)以安全生產(chǎn)為主，查設(shè)備的安全運(yùn)行情況，查安全限位和設(shè)施的齊全完好情況，查操作規(guī)程執(zhí)行情況、各類制度的落實情況和人員遵章守紀(jì)情況。建筑工地還必須開展定期的機(jī)械設(shè)備大檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)以機(jī)械設(shè)備為主，查設(shè)備的完好情況，查保養(yǎng)情況，查各類安全裝置的齊全、完好情況，查機(jī)械履歷書和交接班記錄填寫情況，查修理情況，查機(jī)械設(shè)備的性能和各類輔助設(shè)施完好情況，查安全用電情況等等。檢查中要本著實事求是的工作作風(fēng)，表揚(yáng)好的做法，指出不合理、不安全的陋習(xí)和存在的各類隱患，責(zé)令及時改正?？傊ㄟ^一系列的安全生產(chǎn)檢查和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行檢查，來及時消除安全隱患和設(shè)備、電器隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)的目的。

三、設(shè)備的保養(yǎng)

由于建筑工地露天作業(yè)的特點(diǎn)，建筑工地的機(jī)械設(shè)備長期承受風(fēng)吹、雨打、日曬、寒冷，以及灰塵的物理侵襲和大量水泥、部份防凍劑的化學(xué)腐蝕并長時間的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要延長機(jī)械設(shè)備的壽命，日常的保養(yǎng)是一項既重要而又不可缺少的必要手段，建筑工地要用強(qiáng)制的手段規(guī)定機(jī)操工的日常保養(yǎng)工作，并作為他們的崗位責(zé)任制內(nèi)容之一。如在必須做到工完、料盡、場地清的同時，要及時清洗機(jī)械設(shè)備并涂上機(jī)油，避免水泥附在機(jī)器上結(jié)塊而造成“面拖蟹”現(xiàn)象，同時必須按機(jī)械設(shè)備說明書的要求實施“三級”保養(yǎng)。如定期給機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)鍵部位打黃油、上機(jī)油等等。保養(yǎng)時一旦發(fā)現(xiàn)部件損壞特別是安全裝置損壞時，必須及時向機(jī)管員報修。平時，工地可開展一些安全生產(chǎn)和紅旗設(shè)備的競賽，以確保機(jī)械施工的安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備的完好率，對評上安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和紅旗設(shè)備的，可給予一定的物質(zhì)獎勵和全工地通報表揚(yáng)，對被評為最差設(shè)備的機(jī)操工必須按照企業(yè)的獎懲制度給予一定的處罰，促使他們及時改進(jìn)。

四、設(shè)備的維修

隨著機(jī)械設(shè)備的年齡增長，以及保養(yǎng)不及時、不到位，自然磨損加上人為的因素，機(jī)械設(shè)備的傳動部件肯定會損壞，嚴(yán)重時可導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的報廢，甚至?xí)l(fā)生安全事故，所以機(jī)械設(shè)備的維修必須嚴(yán)格執(zhí)行報告制度和小、中、大修制度，通過報告制度可以及時地消除隱患，排除一些突發(fā)的故障，通過小、中、大修制度，可以定期的更換一些已磨損或嚴(yán)重磨損部件，使機(jī)械設(shè)備“永葆青春”，以提高使用壽命，同時對建筑工地的安全生產(chǎn)和降低工地的成本有著極大的好處，另外，一些小的故障可由一些懂得機(jī)械原理的老機(jī)操工自行解決；大的故障必須由專業(yè)的機(jī)修工解決，嚴(yán)禁非機(jī)修人員維修，以避免事故，同時將修理的情況記錄在設(shè)備履歷書上。我想只有嚴(yán)格地執(zhí)行好維修制度，機(jī)械設(shè)備才能有可能為建筑工地的安全生產(chǎn)和順利施工發(fā)揮最大效率。

五、設(shè)備的成本核算

建筑工地的機(jī)械設(shè)備成本核算是一件至關(guān)重要的事。通過成本核算可以知道機(jī)械設(shè)備的利用率，使機(jī)械設(shè)備在解放生產(chǎn)力，提高勞動生產(chǎn)率方面發(fā)揮更大的作用；通過成本核算可以知道每臺設(shè)備的修理費(fèi)用支出多少，哪個環(huán)節(jié)出了問題應(yīng)該如何加強(qiáng)管理，并可及時消除事故隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的；通過成本核算可以知道機(jī)械設(shè)備的總費(fèi)用占整個工程建安成本的百分比，以利于合理地使用有限的資金，達(dá)到節(jié)約成本的目的；通過成本核算還可以知道如何合理分?jǐn)傇O(shè)備的折舊費(fèi)用，知道在用機(jī)械設(shè)備的“剩余使用壽命”，以便及時更新一些既不安全而且又陳舊的機(jī)械設(shè)備，為杜絕安全事故或降低事故頻率起到有效的預(yù)控。如此種種不再累述。

第二篇：設(shè)備管理

設(shè)備管理制度（試用）

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

2013年

月

日發(fā)布

2013年

沈陽金久奇科技有限公司設(shè)備部

日實施發(fā)布

月

前言

設(shè)備管理是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造直至報廢的整個生命周期進(jìn)行全過程的管理，它是企業(yè)管理的重要組成部分。設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，為顧客提供滿意的產(chǎn)品，保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要物資基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，在現(xiàn)代化生產(chǎn)的作用和影響日益擴(kuò)大，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用也顯得越來越重要。

目錄

第一章

術(shù)語---------------------------4 第二章

設(shè)備購置---------------------5 第三章

設(shè)備使用規(guī)定---------------9 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

設(shè)備維護(hù)管理---------------11 設(shè)備故障管理---------------14 設(shè)備報廢---------------------16 設(shè)備備品備件管理---------18 設(shè)備技術(shù)資料管理---------21

第一章 術(shù)語

生產(chǎn)設(shè)備：是指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的設(shè)備。

特種設(shè)備：是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、起重設(shè)備等。

設(shè)備預(yù)防性維護(hù)：指制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，根據(jù)計劃采取必要的措施和方法，防止設(shè)備在運(yùn)行過程中可能造成的磨損、損傷或破壞，主要是在近期內(nèi)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行過程中可能給將來運(yùn)行造成損壞或潛在危險。它是設(shè)備運(yùn)作所必須進(jìn)行的一項內(nèi)容。如：日常點(diǎn)檢、清潔、加油、更換一些低值易損件等。

設(shè)備預(yù)見性維護(hù)：是指對設(shè)備運(yùn)行采取的一種監(jiān)控措施，通過分析現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行情況，識別重復(fù)性和多發(fā)性故障，實施針對性的保養(yǎng)；監(jiān)控并發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況，及時采取措施，防止不良事件發(fā)生。如：監(jiān)控設(shè)備的一些狀態(tài)參數(shù)、監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行、檢查設(shè)備的關(guān)鍵零件等。設(shè)備故障：是指設(shè)備或零部件喪失其規(guī)定性能的狀態(tài)。設(shè)備轉(zhuǎn)移：是指公司部門間設(shè)備的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出過程。

設(shè)備更新：使用用現(xiàn)有設(shè)備規(guī)格型號完全相同的設(shè)備，替換現(xiàn)已磨損設(shè)備的過程。

設(shè)備改造：是指按照生產(chǎn)需要，使用現(xiàn)代技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，以改善或提高設(shè)備的使用性能、精度及生產(chǎn)率，減少消耗及污染。

第二章

設(shè)備購置

2.1 設(shè)備采購計劃

設(shè)備購置部門項目主管依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、工藝要求、項目初步設(shè)計等資料，列出設(shè)備名稱、型號、設(shè)備主要參數(shù)、使用用途、預(yù)計價格、數(shù)量等。

2.2采購評審

設(shè)備購置部門組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)人員組成專業(yè)評審組，對設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、工藝適用性、環(huán)保性、配套性和安全性等方面進(jìn)行評審。評審結(jié)束后方可進(jìn)行下一步的工作。

2.3 設(shè)備購置安裝計劃

根據(jù)項目實施大計劃，由項目工程師編制《設(shè)備購置安裝計劃》，計劃應(yīng)包含設(shè)備招標(biāo)、合同簽訂、制造、運(yùn)輸、安裝調(diào)試等各階段時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)容，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

2.4 選廠

項目工程師參考以往采購設(shè)備的廠家信息或通過網(wǎng)上查詢，獲取設(shè)備樣本資料、技術(shù)交流等各種渠道，廣泛收集銷售商的商業(yè)資料，通過篩選，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、付款方式、交貨周期等方面進(jìn)行分析，從多種滿足需要的設(shè)備廠家中進(jìn)行選擇。每種設(shè)備至少推薦兩家供應(yīng)單 5 位。

2.5 設(shè)備招標(biāo)

設(shè)備招標(biāo)技術(shù)要求，由項目工程師根據(jù)工藝要求和評審結(jié)果進(jìn)行編制。其中包括設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、品牌、規(guī)格、工期、質(zhì)保期等內(nèi)容，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招標(biāo)。

設(shè)備購置部門與中標(biāo)單位簽訂技術(shù)協(xié)議，技術(shù)協(xié)議應(yīng)包含設(shè)備設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備主要性能參數(shù)、關(guān)鍵部件的具體要求、安裝尺寸及方位、培訓(xùn)方式和內(nèi)容、提供技術(shù)資料（進(jìn)口設(shè)備需提供中文說明書、維護(hù)手冊、易損件清單等，具體事宜與中標(biāo)單位協(xié)商確定）、問題處理等內(nèi)容。

2.6 設(shè)備制造

設(shè)備購置部門根據(jù)技術(shù)協(xié)議和設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)，通過電話、傳真、電子郵件或現(xiàn)場察看等方式監(jiān)督設(shè)備制造過程中設(shè)備材料的選擇是否符合要求、主要部件的質(zhì)量是否可靠、外購配件質(zhì)量是否合格等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時與供方溝通解決。

2.7 發(fā)貨前預(yù)驗收

技術(shù)協(xié)議要求對設(shè)備進(jìn)行預(yù)驗收的，必須進(jìn)行設(shè)備預(yù)驗收。未做要求的可以直接進(jìn)行設(shè)備發(fā)貨。

2.8 設(shè)備發(fā)貨

設(shè)備預(yù)驗收合格后，設(shè)備發(fā)貨時間與合同一致時，供方按合同發(fā)貨時間進(jìn)行發(fā)貨，如與合同時間發(fā)生分歧，設(shè)備購置部門提前通知供方，經(jīng)協(xié)商后確定具體發(fā)貨時間。設(shè)備供方接到通知后方可發(fā)貨，并安排進(jìn)行安裝。

2.9 設(shè)備到場開箱檢驗

設(shè)備到廠后，由設(shè)備主管部門組織開箱驗收，核對技術(shù)協(xié)議上要求的相關(guān)資料、備件、數(shù)量、完好度等是否符合配置要求。對不符合要求的事項，項目工程師與設(shè)備供方聯(lián)系和交涉，進(jìn)行退貨或更換。

2.10 設(shè)備安裝調(diào)試

設(shè)備供方負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試，設(shè)備購置部門提供水電等便利條件。設(shè)備購置部門應(yīng)依據(jù)技術(shù)協(xié)議等文件監(jiān)督設(shè)備安裝調(diào)試過程，填寫《設(shè)備安裝、調(diào)試記錄》，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并督促整改。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)積極參與配合，對設(shè)備安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時告知設(shè)備購置部門，由項目工程師督促其整改。

2.11 進(jìn)度確認(rèn)

對于設(shè)備安裝、調(diào)試過程需進(jìn)行階段性確認(rèn)的內(nèi)容，設(shè)備購置部門必須嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議要求進(jìn)行階段性進(jìn)度確認(rèn)，并填制《設(shè)備安 7 裝、調(diào)試進(jìn)度確認(rèn)書》。設(shè)備滿足生產(chǎn)要求后方可投入使用。

2.12 員工培訓(xùn)

公司員工操作設(shè)備前，設(shè)備購置部門組織供方按照技術(shù)協(xié)議的規(guī)定對公司設(shè)備管理人員、操作人員、維修人員分別進(jìn)行設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)結(jié)束后，與供方設(shè)備工程師共同對受訓(xùn)人員進(jìn)行抽查考核，抽查合格率應(yīng)達(dá)到100%，以保證培訓(xùn)質(zhì)量。

2.13 試生產(chǎn)

在設(shè)備生產(chǎn)過程中，設(shè)備管理部門收集設(shè)備運(yùn)行中存在的設(shè)備問題反饋至設(shè)備購置部門，設(shè)備購置部門將問題匯總，填寫《設(shè)備問題整改記錄》，協(xié)助施工單位制定整改對策，并監(jiān)督問題整改過程，保證整改到位有效，做好整改記錄。

2.14 設(shè)備終驗收

以上條款無問題后，設(shè)備購置部門將設(shè)備所有資料移交給設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理。

2.15 轉(zhuǎn)固

符合固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固條件的移交設(shè)備，設(shè)備購置部門填寫《轉(zhuǎn)固資產(chǎn)驗收移交單》，按財務(wù)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)。第三章

設(shè)備使用規(guī)定

3.1 目的

為規(guī)范設(shè)備使用，及時了解設(shè)備狀態(tài)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，使其始終處于良好的工作狀態(tài)。

3.2 工作程序

3.2.1設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)

公司設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度、維修難易度及設(shè)備原值情況將設(shè)備分為A、B、C三大類。

A類設(shè)備：也稱為關(guān)鍵設(shè)備，一旦損壞對全廠生產(chǎn)、安全造成嚴(yán)重影響或直接影響產(chǎn)品特性的設(shè)備。符合下列條件之一者為A類設(shè)備：

1）設(shè)備原值高，損壞后維修周期較長的設(shè)備；

2）檢修難不易保養(yǎng)的設(shè)備，一旦停機(jī)會造成停產(chǎn)的設(shè)備。B類設(shè)備：A類設(shè)備以外的直接參與生產(chǎn)的設(shè)備。C類設(shè)備：輔助生產(chǎn)的設(shè)備。3.2.2設(shè)備編號

例:JJQ-YCJ-JQ-0001 表示：金久奇-一車間-機(jī)器-第一臺； 3.2.3設(shè)備臺賬的建立

設(shè)備移交后，由設(shè)備管設(shè)備理部門編制設(shè)備臺賬，其中包括設(shè)備名稱、設(shè)備等級、設(shè)備編號、設(shè)備廠家、設(shè)備原值、設(shè)備壽命等資料。

設(shè)備新增或改造后，應(yīng)及時更新設(shè)備臺賬。3.3 使用規(guī)定

3.3.1設(shè)備使用前，操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)。

公司內(nèi)新上崗或轉(zhuǎn)崗人員在使用設(shè)備前，必須由班組長對設(shè)備操作要領(lǐng)及日常工作進(jìn)行培訓(xùn)，維修人員對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、維護(hù)保養(yǎng)要領(lǐng)進(jìn)行培訓(xùn)。操作人員充分掌握入崗知識后，由班組長進(jìn)行考核，合格后方可獨(dú)立操作。

關(guān)鍵設(shè)備操作人員經(jīng)上述考核后，還應(yīng)取得認(rèn)識部門頒發(fā)的上崗證，方可上崗操作。

3.3.2每臺設(shè)備應(yīng)建立《設(shè)備履歷表》，由維修人員將設(shè)備使用過程中大中修、改造等情況記錄在《設(shè)備履歷》表中，《設(shè)備履歷表》由維修人員保存。

3.3.3個別設(shè)備施行定人定機(jī)管理（如：焊機(jī)），使用部門班組長依據(jù)現(xiàn)場使用情況填制、更新《設(shè)備定人定機(jī)臺賬》，明確設(shè)備的負(fù)責(zé)人；設(shè)備管理員建立本部門《設(shè)備定人定機(jī)臺賬》，隨時將設(shè)備變動情況進(jìn)行匯總、更新。

3.3.4設(shè)備操作人員在使用設(shè)備過程中應(yīng)做到管好、用好、會使用、會檢查，在發(fā)生異常情況時，應(yīng)遵循“停止、呼叫、等待”原則，切勿魯莽行事。

第四章 設(shè)備維護(hù)管理

4.1 目的

為了規(guī)范設(shè)備維護(hù)活動，減少設(shè)備故障停機(jī)、不斷降低設(shè)備預(yù)防維護(hù)成本，保證設(shè)備完好狀態(tài)，保持過程能力提高設(shè)備的有效性和效率。

4.2 設(shè)備的檢修保養(yǎng)

設(shè)備投入使用前，依據(jù)設(shè)備使用說明書、設(shè)備圖紙、設(shè)備臺賬等編制《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》，內(nèi)容主要包含使用部門、設(shè)備類別、檢修保養(yǎng)項目、檢修保養(yǎng)基準(zhǔn)、檢修保養(yǎng)操作要點(diǎn)、周期、檢修保養(yǎng)級別、實施者、注意事項等內(nèi)容。維修人員根據(jù)《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》進(jìn)行維護(hù)，設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)對維護(hù)效果進(jìn)行確認(rèn)。

在編制過程中應(yīng)充分識別潛在隱患，合理制定檢修保養(yǎng)項目。對設(shè)備潤滑應(yīng)遵循“五定”原則：

定人：明確實施潤滑的負(fù)責(zé)人。

定點(diǎn)：明確設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)，保持其清潔、完好。定時：明確規(guī)定設(shè)備潤滑部位、潤滑點(diǎn)的加油、抽樣化驗以及清洗換油的時間，保證正常潤滑。

定質(zhì)：按照設(shè)備使用說明書或潤滑用表規(guī)定，選擇要求的油品型號和加注設(shè)施。

定量：在保證潤滑良好的基礎(chǔ)上實行定量消耗?！禭X設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》編制完成后，由設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后實施。

設(shè)備操作人員在工作前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行空轉(zhuǎn)，確認(rèn)各個動作正常，設(shè)備無異響、漏油、漏氣等其他危及人身安全的異常情況后，方可進(jìn)行工作。

設(shè)備操作人員日常保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：

1）對螺絲等緊固件進(jìn)行檢查、緊固，防止使用時發(fā)生松動。

2）檢查潤滑裝置是否齊全、完整、可靠，油路是否暢通、油標(biāo)是否清晰。

3)檢查各種管線、管件完好，確保無嚴(yán)重滴漏現(xiàn)象。

4）按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行空轉(zhuǎn)，確認(rèn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的立即通知維修人員。

5）班后做好設(shè)備清掃。

4.3 設(shè)備保養(yǎng)級別劃分

保養(yǎng)級別劃分為：一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。

其中一級保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：

1）對設(shè)備的部分配合間隙進(jìn)行調(diào)節(jié)，緊固連接件；電器開點(diǎn)位置正確無松動，操作靈活可靠。

2)清潔設(shè)備，保持滑動軌道和接合處無油污銹跡、灰塵和雜物。

3）擦洗油杯、檢查油脂、按規(guī)定加油，保證軸承、鏈條等運(yùn)轉(zhuǎn)部件的良好潤滑。

4）保持電器柜、電機(jī)、安全護(hù)罩整潔，各種安全附件齊全。

二級保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：

1）對傳動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)進(jìn)行清洗換油。

2）對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查，調(diào)整各運(yùn)動部件的間隙，修復(fù)或更換設(shè)備的易損件。

3）清洗電機(jī)軸承，更換潤滑脂。

4）檢查驅(qū)動裝置、張緊裝置是否正常。

5）清掃、檢查、調(diào)整電器部分，檢查電器接觸是否良好。

6）清掃電器柜內(nèi)部灰塵，檢查電器裝置、緊固線路連接部位，做到連接緊固，線路整齊安全，接地符合規(guī)定。第五章 設(shè)備故障管理

5.1 目的

為了減少設(shè)備故障，降低設(shè)備故障損失，確保有效組織設(shè)備故障處理，采取必要的糾正措施，及時消除隱患，保證滿足生產(chǎn)需要。

5.2 故障分級

設(shè)備故障級別分為：重大故障、非重大故障。重大故障包括：1.生產(chǎn)間斷一晝夜以上者；

2.維修費(fèi)用在5000元以上者；

3.電力或動能供應(yīng)使全廠生產(chǎn)間斷30分鐘以上者；

4.關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)間斷一晝夜以上者。除重大故障以外其余均為非重大故障。

5.3 故障處置流程

1.設(shè)備發(fā)生故障后操作者應(yīng)立即停止該設(shè)備的工作，采取異常處置措施，保持現(xiàn)場，同時通知班長或維修人員。2.班長或維修人員接到報告后，及時趕到現(xiàn)場，進(jìn)行處理。3.維修人員查找故障點(diǎn)，判斷故障情況，預(yù)估處理故障所需時間，方便生產(chǎn)車間后續(xù)工作的安排。

4.維修人員負(fù)責(zé)故障設(shè)備的維修，本單位不能解決，需要委外維 14 修的問題，需填寫《委外維修申請單》，申請單的主要內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、設(shè)備原值、規(guī)格型號、維修數(shù)量、已使用年限、損壞現(xiàn)象及故障原因、維修單位、預(yù)計維修時間及預(yù)計維修費(fèi)用等。設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，選擇合適的廠家進(jìn)行維修（比較廠家的規(guī)模、資質(zhì)、維修經(jīng)驗、實力、維修費(fèi)用等）。5.設(shè)備維修完畢后，通知設(shè)備管理部門，方便設(shè)備履歷表的 及時更新，并出具預(yù)防對策。

第六章 設(shè)備報廢

6.1 目的

為了加強(qiáng)設(shè)備報廢管理力度，盡可能的發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備性能，避免資源浪費(fèi)，節(jié)約設(shè)備占用資金。

6.2 報廢申請

6.2.1報廢條件

符合下列條件之一的設(shè)備，可以申請報廢。

1）超過規(guī)定使用年限，主要結(jié)構(gòu)或主要部件已嚴(yán)重磨損，性能達(dá)不到最低工藝要求，沒有修復(fù)必要的設(shè)備。

2）因自然災(zāi)害使設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)使用的設(shè)備。

3)繼續(xù)使用存在重大安全隱患，將會危及人身安全或財產(chǎn)安全的設(shè)備。

4）因公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝變更而淘汰的，不能修改利用的設(shè)備。

5）技術(shù)改造或更新后淘汰的設(shè)備，不能調(diào)出和利用的設(shè)備。

6）國家能源政策規(guī)定，明令淘汰的高耗能、高污染的設(shè)備。

7）超過國家明文規(guī)定最長使用年限的設(shè)備。

8）國家監(jiān)督檢驗部門判令報廢的設(shè)備。

9）不符合國家頒布的環(huán)境使用標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有技術(shù)條件下不能改造達(dá)標(biāo)的設(shè)備。

10）其他符合報廢條件的設(shè)備。6.2.2報廢流程

1．設(shè)備使用部門填寫《設(shè)備報廢申請單》，注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、報廢原因等。

2．設(shè)備管理部門接到《設(shè)備報廢申請單》后，組織專業(yè)人員對申請報廢的設(shè)備進(jìn)行審查核實，判斷是否應(yīng)該報廢。

3．經(jīng)審核達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，由設(shè)備管理部門完善《設(shè)備報廢申請單》，部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，報總經(jīng)理審核。

4.總經(jīng)理同意報廢后，簽字，將簽字后的《設(shè)備報廢申請單》逐級下發(fā)，按照指示處理。對于不同意報廢的，總經(jīng)理在《設(shè)備報廢申請單》上簽署意見后，逐級下發(fā)。

5.設(shè)備管理部門對報廢設(shè)備進(jìn)行集中管理，并建立《報廢設(shè)備臺賬》，主要內(nèi)容有：設(shè)備名稱、設(shè)備類別、規(guī)格型號、原使用部門、設(shè)備凈值、存放地點(diǎn)、設(shè)備廠家等。第七章 設(shè)備備品備件管理

7.1 目的

明確設(shè)備備品備件從申報、入庫、保管到發(fā)放領(lǐng)用的程序及管理職責(zé)，對設(shè)備備品備件的申報、收、發(fā)、存進(jìn)行控制。

7.2 備件范圍和分類

按照儲備原則，規(guī)定在備件庫儲存一定數(shù)量的零部件，稱為備件。一般是制造工序多，周期長的零部件，其特點(diǎn)是具有互換性。對于制造工序少，工藝簡單，制造周期短，互換性差，由修理單位直接加工或修復(fù)的零部件，不屬于備件的儲存范圍。

7.3 備品備件的申報

設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備說明書和日常故障分析制定《備件安全庫存》和《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》，給維修人員和庫房保管員參考使用，確保設(shè)備維修所需的備件及時供應(yīng)?！秱浼踩珟齑妗窇?yīng)包含：備件名稱、型號、最大、最小庫存、適用設(shè)備等內(nèi)容?！蛾P(guān)鍵設(shè)備備件清單》應(yīng)包含：設(shè)備名稱、備件名稱、型號、數(shù)量、使用部門、供貨廠家聯(lián)系方式、供貨周期等內(nèi)容。《備件安全庫存》，《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》應(yīng)根據(jù)實際情況更新、修改。

《備件安全庫存》，《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》應(yīng)由設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可生效。

維修班班長根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行備件申報，庫管員根據(jù)《備件安全庫存》自行申購備件，每月5號、15號將《備品備件采購申請單》（其中包括：備件生產(chǎn)廠家、型號、使用用途等）交由設(shè)備管理部門，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送至采購部門進(jìn)行采購。對于急需的備品備件，且不在申報日期的，需填寫《緊急采購申請單》。

7.4 備品備件的采購

采購部門接到《備品備件采購申請單》后，進(jìn)行采購。

采購原則：嚴(yán)格按照采購申請單上的廠家、型號購買，不準(zhǔn)以次充好。對于備件品質(zhì)不合格的，通知采購員進(jìn)行退貨。

隨設(shè)備附帶或與廠家協(xié)調(diào)免費(fèi)協(xié)調(diào)的備件，經(jīng)設(shè)備管理部門確認(rèn)合格后方可入庫，此備件單獨(dú)立賬。

7.4 備品備件的保管

備品備件應(yīng)分類存放，避免落地放置，貨架上備件應(yīng)碼放整齊，按照備品備件的防護(hù)要求進(jìn)行保管，以保證庫存?zhèn)淦穫浼孔冃?、銹蝕、不變質(zhì)，始終處于完整的良好狀態(tài)。備品備件應(yīng)做好標(biāo)識，方便尋找。

7.5 備品備件的領(lǐng)用

設(shè)備使用部門因維護(hù)或設(shè)備故障需使用備品備件，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，有維修班長確認(rèn)后方可領(lǐng)取。

對于特殊原因（如中夜班），當(dāng)維護(hù)人員需要使用備品備件時，直接從庫房領(lǐng)取，但應(yīng)在24小時內(nèi)（節(jié)假日順延）按照領(lǐng)用流程辦理補(bǔ)票。第八章 設(shè)備技術(shù)資料的管理

8.1 資料歸檔

需要?dú)w檔的資料包括：凡能指導(dǎo)設(shè)備維修工作，并有保存價值的圖紙，技術(shù)文件等資料，均應(yīng)按期向資料室歸檔。

8.2 資料管理

資料室收到各種圖紙、文件等技術(shù)資料后，及時整理分類、編號、上賬、妥善保管。設(shè)備借出時需進(jìn)行記錄，歸還后檢查資料的完好性并確認(rèn)。

第三篇：設(shè)備管理

設(shè)備管理

1.設(shè)備三大規(guī)定不齊全，抽查不合格的。2.無設(shè)備事故記錄或記錄不齊全、不合要求的。3.設(shè)備交接班記錄和運(yùn)行記錄不規(guī)范字跡不清楚的。4.檢修停機(jī)，事故故障停機(jī)無記錄的。

5.設(shè)備點(diǎn)檢記錄不齊全，檢修部位、更換備件無記錄的。6.設(shè)備保養(yǎng)記錄不合格的。

7.設(shè)備檢修記錄不齊全、檢修部位、更換備件無記錄的。8.無設(shè)備定期檢查記錄或記錄不完善的。9.設(shè)備基礎(chǔ)不穩(wěn)固、有裂紋，連接件不牢固。10.底腳螺栓松動、不緊固、或螺栓、螺母不全。11.設(shè)備潤滑裝置不齊全完好。12.設(shè)備無油、缺油、潤滑不良。

13.設(shè)備潤滑油脂有明顯雜質(zhì)，不清潔，設(shè)備有明顯滲漏。14.設(shè)備結(jié)構(gòu)不完整，零部件及附件短缺。

15.設(shè)備本體及周圍衛(wèi)生差、有堆積雜物、設(shè)備本體油污、積灰多、未見本色。

16.設(shè)備及其附件有明顯跑、冒、滴、漏（風(fēng)、水、電、氣、油）。

17.配電室墻壁孔洞封閉不嚴(yán)，不能有效防鼠。18.變壓器本體漏油，油位不在正常范圍內(nèi)。

19.傳動不平穩(wěn)、有異聲，異常沖擊或振動而崗位工不知情。20.鋼絲繩斷絲，每捻距≥25%不匯報的。21.普通電機(jī)外殼溫度≥70℃在異聲異味、電刷磨損、有冒火現(xiàn)象而不采取措施或不及時匯報的。

22.底座、支撐、吊掛、橫梁、護(hù)欄等開焊或明顯變形的。23.制動不靈敏，閘皮有破損現(xiàn)象未采取措施的。24.軸承溫度≥60℃而不知的。25.隨便去掉防護(hù)裝置或無防護(hù)裝置的。26.油桶無掛牌或無標(biāo)明種類，擺放混亂的。

27.管道或法蘭泄漏（水、風(fēng)、煤粉、蒸汽、油等）沒采取措施的。

28.現(xiàn)場備品、備件亂堆、亂放、無防護(hù)措施的。29.備品、備件倉庫擺放混亂、無定置的。

30.倉庫備品、備件無帳或或未掛牌或帳、卡物不一高致。31.備品備件計劃未按時上報的。32.備品、備件計劃未按時核對的。

33.工作現(xiàn)場焊條、螺栓、螺母、油類隨便丟棄、造成浪費(fèi)的。

34.由于設(shè)備原因或其它原因漏撒物料的。35.設(shè)備帶病作業(yè)，無生產(chǎn)備件。

36.出現(xiàn)任何設(shè)備隱患、事故不及時上報或未按規(guī)定報告的。37.電器設(shè)備或電線絕緣不好，外皮有破損，接線裸露的。38.電氣開關(guān)缺蓋、開在不靈活的。

39.各類測量儀器，儀表無合格標(biāo)識或指標(biāo)不準(zhǔn)確的。40.電纜溝蓋板不齊全、溝內(nèi)有積水、雜物、可燃物的。41.電纜保護(hù)鐵管、槽銹蝕嚴(yán)重未處理者。42.設(shè)備無接地或接地不良的。

43.在室內(nèi)高過壓設(shè)備上工作未在禁止通行過道上掛“止步、高壓危險”標(biāo)示牌的

44.設(shè)備檢修、停機(jī)后刀閘開關(guān)或操作把手上未掛“禁止合閘、有人工作“標(biāo)示牌的

45.線路桿塔歪斜，拉線松弛腐蝕嚴(yán)重的。

46.亂拉臨時線，架設(shè)備高度低于2.0m，臨時線用絕緣不合格的破線、裸線。

47.臨時線不準(zhǔn)接到熱力、煤氣、氧氣、水等動力管道上。48.臨時線支架上未掛“有電、危險”標(biāo)牌，用完后未及時收回的。

49.備用設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，影響生產(chǎn)日清考核的。50.供電系統(tǒng)非正常跑閘，影響生產(chǎn)日清考核的。文明生產(chǎn)：

1.常明燈根據(jù)工率大小進(jìn)行考核，并責(zé)令兩日內(nèi)整改。2.文明生產(chǎn)每周聯(lián)查項目扣款足100元的扣工段長10元，科長10元。

3.文明生產(chǎn)整改通知單上的整改治理項目無按期完成的，未按期驗收簽字的。

4.對文明生產(chǎn)聯(lián)查工作不支持或不于配合，對查出存在問題的單位或個人態(tài)度不好的。5.衛(wèi)生區(qū)域未按規(guī)定清掃的。6.衛(wèi)生區(qū)域不明確或未落實到班組、個人的。7.衛(wèi)生區(qū)域有閑散廢棄物件的。

8.班組無兼職管理員的（文明生產(chǎn)管理員）。9.公司要求上墻的內(nèi)容未按規(guī)定執(zhí)行的。10.渣溝、渣池溢水的。

11.門窗、玻璃、操作臺，設(shè)備未落實到人的，未按日清規(guī)定擦試的。

12.吊扇、日光燈，燈泡短缺、損壞未及時更改及修理的。13.對分廠下達(dá)的文明生產(chǎn)或文明生產(chǎn)整改治理通知單不積極行動、漠不關(guān)心的。

14.交接班不清或交接班本不清的，對交接班不清造成事故的按公司條款執(zhí)行。

15.操作臺、墻上、桌上、亂貼亂畫的，亂放東西，桌上有雜物的。

16.玻璃破損、門窗損壞，三日內(nèi)未休復(fù)的。17.崗位沒有現(xiàn)場定置圖的，工具亂放亂扔的。

18.現(xiàn)場設(shè)備擺放亂，灰塵未清掃、未防雨、未防銹措施的。19.現(xiàn)場維修后的雜物廢件及崗位廢棄物品未及時清理的。20.待修機(jī)件、設(shè)備定置未歸類擺放，未掛“待修”標(biāo)志，待修牌未常掛，未修復(fù)的要追查責(zé)任，查明原因，予以考核。

21.皮帶長廊內(nèi)保持干凈，玻璃明亮，長廊兩邊，頂上不能有積塵、雜物，皮帶配電室下，除塵倉下不準(zhǔn)有積粉，達(dá)到交接班干凈，嚴(yán)禁用返粉、水渣鋪墊地面。22.員工工作證、胸卡、車牌、澡證丟失后馬上聯(lián)系補(bǔ)辦，并在七日內(nèi)開據(jù)臨時證明，嚴(yán)禁以假充真。23.對日清工作敷衍了事，消極怠工，不認(rèn)真工作的。24.合理使用辦公用品，禁止亂扔、亂放、亂撕、亂畫、亂用的。

25.粉刷墻壁上下邊緣不整齊、藍(lán)線、門窗、玻璃上帶灰的。26.飲水機(jī)、洗手間、水槽內(nèi)嚴(yán)禁倒垃圾、殘飯，食品袋等。27.倉庫未打掃干凈衛(wèi)生，東西亂堆放、物品擺放無序。28.機(jī)動車輛交接班要求車輛無故障，車身無灰塵，玻璃明亮，車燈齊全明亮，未按要求的。

29.火車交接班要求車輛無故障，車身無灰塵，玻璃明亮，車燈齊全明亮，未按要求的。

30.垃圾亂扔、亂倒的，黑板報未按周更換的。31.垃圾池內(nèi)有碎鐵的。32.廁所骨衛(wèi)生不合格的。33.渣場水渣中的水污染地面的。34.暖氣、空閥回水污染地面的。35.暖氣無疏水閥門的。

36.月底公司抽查的文明生產(chǎn)不合格條款的。

37.文明生產(chǎn)整改通知單由分廠發(fā)到科室后，未傳達(dá)到有關(guān)工段崗位的或有關(guān)工段崗位到期未完成整改治理的。38.文明生產(chǎn)其它不合格項目的臨時性任務(wù)。39.未認(rèn)真完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)的。原始記錄：

1.記錄時未按時填寫，封面不干凈、整齊、內(nèi)容不準(zhǔn)確真實，弄虛作假、亂涂擾改的。

2.記錄填寫不完整，無領(lǐng)導(dǎo)簽名，無注明年、月、日是及記錄編號的。

3.記錄未分類保存，缺頁、漏頁的。

4.各科室的技術(shù)培訓(xùn)未按計劃進(jìn)行或無教案無培訓(xùn)試卷，職工無記錄的。

5.公司下發(fā)的文件未建立接收記錄的。6.文件傳達(dá)不及時，保存不完整的。工藝、操作與質(zhì)量管理：

1.通用：

1.1 崗位工不熟悉本崗位的工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，未按操作規(guī)程進(jìn)行操作的。

1.2 用微機(jī)做電腦游戲的。

1.3 周二聯(lián)查中扣工段超過100元以上的，扣工段長20元。

2.生產(chǎn)科：

2.1 月平均生鐵含硅：出現(xiàn)連續(xù)2爐低于規(guī)定下限的；連續(xù)3爐低于規(guī)定下限的，超過3爐的。

2.2 若發(fā)生質(zhì)量事故，三能以上按公司質(zhì)量事故考核辦法執(zhí)行；一般事故則扣責(zé)任人正、負(fù)工長，并要在24小時骨寫出質(zhì)量事故報告。

2.3 因操作不當(dāng)造成高爐重大事故，按公司有關(guān)考核細(xì)則執(zhí)行。

2.4 坐料一次扣該爐，崩料（超過規(guī)定正常料線500mm以上）扣該爐。

2.5 出現(xiàn)爐況失常，如懸料等，超過24小時未上交原因分析的扣該工段。

2.6 主溝修補(bǔ)不及時，造成主溝漏鐵的。2.7 撇渣器修補(bǔ)不及時，造成嚴(yán)重過渣的。2.8 造成小坑漏鐵。

2.9 放渣不及時，造成出鐵下渣量大，沖渣內(nèi)渣子沖不開，堵塞、溢水，影響生產(chǎn)的按事故處理。

2.10 烘爐時拱頂溫度控制在≤1250℃，超過該范圍的。2.11 荒煤氣出口溫度控制在70-250℃，過高或過低。2.12 燒爐時，煙道溫度在＜450℃，過高或過低。2.13 換爐操作，發(fā)生一次跑風(fēng)或憋壓現(xiàn)象（造成事故的按事故處理）。

2.14 重力除塵器，每天夜班放灰一次，未放灰的。2.15 箱體未規(guī)定反吹的。

2.16 按規(guī)定2小時檢漏一次，記錄不真實的。2.17 檢漏發(fā)現(xiàn)漏灰，夜班和中班后期未停用，未適時倒反盲板卸開該箱體上下孔盲板蔽涼，白班未及時處理的。

2.18 檢修或休風(fēng)切煤氣前，必須進(jìn)行反吹，未反吹的。2.19 爐長每月4日之前未交總結(jié)：工長每月13、27日之前未交爐況分析報告的。

3.技術(shù)拉：

3.1

進(jìn)廠原料不合格，導(dǎo)致混料，不合格料進(jìn)廠的。

3.2

質(zhì)量問題未及時反饋，無報告的。

3.3

噴煤信息反饋不及時，導(dǎo)致高爐有異常反應(yīng)的。

4.機(jī)動科：

4.1

每月對所有電子稱檢查校對一次，未檢查或未保存校對記錄的。

4.2

風(fēng)機(jī)房給高爐加減風(fēng)時，因操作失誤導(dǎo)致高爐爐況失?；蛟斐善渌鹿实?。

4.3

高爐與風(fēng)機(jī)房聯(lián)系加減風(fēng)，而風(fēng)機(jī)房崗位工不在現(xiàn)場的。（水泵房也根據(jù)本條款執(zhí)行）

第四篇：設(shè)備管理

一、研修內(nèi)容：

（一）、從企業(yè)現(xiàn)狀與TPM的歷史演變看全員設(shè)備保全活動

（二）、切合企業(yè)實際推進(jìn)TPM全員設(shè)備保全活動

（三）、全員設(shè)備保全之核心思維;零故障與設(shè)備效率改善

（四）、準(zhǔn)確定位和把握設(shè)備管理的第一道防線---自主保全

（五）、讓設(shè)備現(xiàn)場管理精細(xì)化---展開自主保全活動

第五篇：設(shè)備管理總結(jié)

設(shè) 備 管 理 總 結(jié)

設(shè)備管理的目的在于取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,并謀求壽命期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì).設(shè)備在其壽命周期內(nèi)都處于運(yùn)行狀態(tài),由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損,疲勞和腐蝕等劣化了設(shè)備的使用性能,這就是設(shè)備管理和維護(hù)的重要性,因此從企業(yè)的實際情況出發(fā),對設(shè)備分別定制不同的維修保養(yǎng)方法,做到預(yù)防維修,改善維修,事后維修有機(jī)結(jié)合起來,以達(dá)到設(shè)備綜合效率高,停機(jī)損失小,盡量作到物盡其用,使設(shè)備井然有序,有效的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)

一、合理組織，提高設(shè)備利用率（本班采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制來提高操作人員的操作水平）

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，設(shè)備的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對設(shè)備操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。車間均多次組織班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我班采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制使班中每個人員都對班組負(fù)責(zé)設(shè)備會操作會保養(yǎng)會處理簡單故障。

2、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。（本班每班前會由班長設(shè)備員對設(shè)備油品油位設(shè)備操作注意事項簡單講解，班后會以提問方式抽查獎懲）來提高操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，設(shè)備在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ野嘟M建立了有效的管理機(jī)制和設(shè)備包機(jī)制將設(shè)備責(zé)任到人，加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照設(shè)備五定三級要求做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢查，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。在過去的近一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在一年即將結(jié)束，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。安全管理人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。發(fā)現(xiàn)隱

患，及時整改。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，卻保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六號爐丁班

2011.10.26