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      建筑工地設(shè)備管理

      時(shí)間:2019-05-13 15:04:45下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:建筑工地設(shè)備管理

      建筑工地設(shè)備管理

      一、設(shè)備的管理

      1、建筑工地必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔,有機(jī)管員、安全員、材料員、采購(gòu)員等參加的聯(lián)席會(huì)議制度,各司其職地研究討論機(jī)械設(shè)備的定型,采購(gòu)、驗(yàn)收、維修保養(yǎng)、安全使用、轉(zhuǎn)場(chǎng)、重大事故的分析、善后和重大責(zé)任追究問(wèn)題。

      2、建筑工地必須建立一系列既切合實(shí)際而操作性又強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)程和各級(jí)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度等等,以及約束機(jī)操人員安全使用機(jī)械設(shè)備的獎(jiǎng)罰條例。通過(guò)制度的落實(shí),切實(shí)地執(zhí)行,來(lái)有效的調(diào)控機(jī)械設(shè)備的管理和安全生產(chǎn)的局面,以杜絕機(jī)械設(shè)備“面拖蟹”現(xiàn)象、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象和安全生產(chǎn)事故。

      3、建筑工地必須按規(guī)定設(shè)置專(兼)職機(jī)械設(shè)備管理員。小的工地因大型機(jī)械不多,可設(shè)一名兼職機(jī)管員,人員可來(lái)自工地負(fù)責(zé)日常維修保養(yǎng)的機(jī)修工。因?yàn)榇祟惾藛T一般對(duì)中型機(jī)械設(shè)備的性能、機(jī)械結(jié)構(gòu)以及安全使用比較熟悉,切忌使用外行,以免造成不必要的損失。中型工地可設(shè)一名專職的機(jī)管員,以加強(qiáng)對(duì)工地機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理。大型工地可建立有二 ~ 三名人員的設(shè)備管理組。為了確保安全生產(chǎn),可與工地安全部門和材料部門合署辦公,以便加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備另配件的統(tǒng)一采購(gòu)。建筑工地的機(jī)械設(shè)備專(兼)職管理人員必須按照安全生產(chǎn)要求通過(guò)崗位培訓(xùn),并持有上崗證后才準(zhǔn)正式上崗,切忌無(wú)證人員瞎指揮,以免造成安全事故和不必要的損失。機(jī)管員的管理權(quán)力范圍應(yīng)包括工地上所有的機(jī)械設(shè)備、未出庫(kù)的電動(dòng)工具、臨時(shí)照明燈具;設(shè)備和電動(dòng)工具倉(cāng)庫(kù);以及涉及此類范圍的管理人員、特殊工種和各類機(jī)操工。遵照管理制度對(duì)此類人員實(shí)施統(tǒng)一管理,并參與涉及機(jī)械設(shè)備安全事故的調(diào)查處理。

      4、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)機(jī)管員的工作全力支持,特別對(duì)機(jī)管員提出的涉及人員的獎(jiǎng)懲,應(yīng)義無(wú)反顧地支持。只有通過(guò)機(jī)管員盡職地、科學(xué)地、不折不扣地加強(qiáng)對(duì)人和機(jī)的管理,才能提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率,降低和杜絕涉及機(jī)械設(shè)備的安全事故,才能為企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率并創(chuàng)造更多更大的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

      二、設(shè)備的使用

      科學(xué)地、合理地使用機(jī)械設(shè)備,對(duì)建筑工地降本來(lái)講是至關(guān)重要的。一臺(tái)設(shè)備少則幾千元,多則幾十萬(wàn)元乃至成百萬(wàn)元,對(duì)科技含量高的機(jī)械設(shè)備來(lái)講甚至上千萬(wàn)元。如果不牢牢地抓住使用這一環(huán)節(jié),亂用機(jī)械設(shè)備,甚至帶病運(yùn)轉(zhuǎn),一旦出現(xiàn)機(jī)械故障產(chǎn)生停工,對(duì)工地的停工間接損失不說(shuō),單是購(gòu)修理用的另配件費(fèi)用這一直接損失,支出也是驚人的。如果再由于設(shè)備故障而聯(lián)帶發(fā)生傷人事故,那后果更不堪設(shè)想,給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)將帶來(lái)巨大的損失,所以必須牢牢地抓住使用這一環(huán)節(jié),就要做到以下幾個(gè)方面:

      1、牢把采購(gòu)關(guān)

      根據(jù)需要決定采購(gòu)什么設(shè)備并定型后,采購(gòu)部門必須按國(guó)家提供的合格供應(yīng)商名單,對(duì)生產(chǎn)廠家的準(zhǔn)產(chǎn)情況、維修情況、備配件供應(yīng)情況,以及他們產(chǎn)品在別的工地上的安全運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行考察,并嚴(yán)禁采購(gòu)無(wú)生產(chǎn)資格廠家的產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品,經(jīng)考察確認(rèn)無(wú)誤后即可簽訂合同、確定供貨時(shí)間和各方的有關(guān)責(zé)任以及合格備配件的供應(yīng)情況。大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)組裝后,中、小型設(shè)備成品進(jìn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,機(jī)管員為主、安全員、機(jī)操工、機(jī)修人員參加,共同對(duì)機(jī)械設(shè)備

      進(jìn)行驗(yàn)收,軟件方面查有關(guān)資質(zhì)、合格證(有的設(shè)備還須查進(jìn)滬準(zhǔn)用證)、說(shuō)明書等;硬件方面查機(jī)械設(shè)備(或成品)的安裝是否符合國(guó)家和上海的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),各類安全限位裝置是否齊全有效,各備配件是否齊全,并由工地派有證電工給機(jī)械設(shè)備通電進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),驗(yàn)收合格后,由參加驗(yàn)收的人員在驗(yàn)收單上逐一簽名以示驗(yàn)收責(zé)任制的落實(shí)。驗(yàn)收后,由供應(yīng)方技術(shù)人員對(duì)工地有關(guān)人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的性能、操作和有關(guān)應(yīng)注意的安全問(wèn)題進(jìn)行面對(duì)面的技術(shù)交底,并由各方在交底記錄上簽字,有的設(shè)備如:塔吊、人貨兩用電梯的操作人員還必須經(jīng)特殊工種的培訓(xùn)合格后持證上崗。

      2、牢把運(yùn)行關(guān)

      (1)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收合格后,運(yùn)行前(大型設(shè)備如塔吊,人貨兩用電梯在使用前還必須報(bào)市機(jī)械設(shè)備檢測(cè)中心驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)時(shí)用),機(jī)管員應(yīng)立即將驗(yàn)收的有關(guān)資料原件(有的可用復(fù)印件:如發(fā)票等)分門別類地建立機(jī)械設(shè)備管理檔案,有的資料復(fù)印件歸入安全生產(chǎn)保證體系,并從機(jī)械設(shè)備發(fā)票開出之日起,按國(guó)家規(guī)定建立機(jī)械設(shè)備折舊臺(tái)賬,逐月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行折舊,同時(shí)設(shè)立每月一冊(cè)的設(shè)備履歷書和交接班記錄,要做到定機(jī)、定人、定保養(yǎng)。另外還要建立一機(jī)一卡一賬的機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬等等,通過(guò)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬的管理,可以使專(兼)職機(jī)管員和項(xiàng)目部對(duì)在用的設(shè)備狀況、安全使用和待機(jī)情況、維修保養(yǎng)情況、機(jī)操工的安全生產(chǎn)考核情況和上崗培訓(xùn)情況等等一目了然,以便項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排和調(diào)度,確保生產(chǎn)正常安全地進(jìn)行。

      (2)機(jī)操工的管理。建筑工地機(jī)操工總體可分為兩大類,一類為特殊工種,如塔吊司機(jī),人貨兩用電梯司機(jī)等,另一類為中、小型機(jī)械設(shè)備操作工,必須對(duì)他們分門別類地進(jìn)行登記造冊(cè),以便統(tǒng)一管理和調(diào)度。不管哪一類機(jī)操工必須持證上崗,并對(duì)他們開展定期的機(jī)械設(shè)備知識(shí)和簡(jiǎn)單的維修保養(yǎng)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)以及操作規(guī)程等的培訓(xùn),特殊工種還必須定期的送到有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)訓(xùn),使他們的業(yè)務(wù)知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)得以普遍提高。并對(duì)他們進(jìn)行安全生產(chǎn)考核,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,對(duì)一些先進(jìn)分子要及時(shí)給予榮譽(yù)上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)少數(shù)責(zé)任心不強(qiáng),設(shè)備保養(yǎng)又不好或常出事故苗子以及發(fā)生安全事故的機(jī)操工,要給予一定的懲罰以警效尤,促使他們迎頭趕上,對(duì)個(gè)別教而不化的機(jī)操人員要及時(shí)撤換,以免發(fā)生設(shè)備事故和安全事故。

      (3)安全檢查和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行檢查,是機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中一種行之有效而且必不可少的手段。通過(guò)檢查可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從而消除問(wèn)題,使生產(chǎn)得以正常進(jìn)行。建筑工地必須開展定期和不定期的機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查,檢查的內(nèi)容應(yīng)以安全生產(chǎn)為主,查設(shè)備的安全運(yùn)行情況,查安全限位和設(shè)施的齊全完好情況,查操作規(guī)程執(zhí)行情況、各類制度的落實(shí)情況和人員遵章守紀(jì)情況。建筑工地還必須開展定期的機(jī)械設(shè)備大檢查,檢查的內(nèi)容應(yīng)以機(jī)械設(shè)備為主,查設(shè)備的完好情況,查保養(yǎng)情況,查各類安全裝置的齊全、完好情況,查機(jī)械履歷書和交接班記錄填寫情況,查修理情況,查機(jī)械設(shè)備的性能和各類輔助設(shè)施完好情況,查安全用電情況等等。檢查中要本著實(shí)事求是的工作作風(fēng),表?yè)P(yáng)好的做法,指出不合理、不安全的陋習(xí)和存在的各類隱患,責(zé)令及時(shí)改正。總之,通過(guò)一系列的安全生產(chǎn)檢查和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行檢查,來(lái)及時(shí)消除安全隱患和設(shè)備、電器隱患,達(dá)到安全生產(chǎn)進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)的目的。

      三、設(shè)備的保養(yǎng)

      由于建筑工地露天作業(yè)的特點(diǎn),建筑工地的機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期承受風(fēng)吹、雨打、日曬、寒冷,以及灰塵的物理侵襲和大量水泥、部份防凍劑的化學(xué)腐蝕并長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn),所以要延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的壽命,日常的保養(yǎng)是一項(xiàng)既重要而又不可缺少的必要手段,建筑工地要用強(qiáng)制的手段規(guī)定機(jī)操工的日常保養(yǎng)工作,并作為他們的崗位責(zé)任制內(nèi)容之一。如在必須做到工完、料盡、場(chǎng)地清的同時(shí),要及時(shí)清洗機(jī)械設(shè)備并涂上機(jī)油,避免水泥附在機(jī)器上結(jié)塊而造成“面拖蟹”現(xiàn)象,同時(shí)必須按機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書的要求實(shí)施“三級(jí)”保養(yǎng)。如定期給機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)鍵部位打黃油、上機(jī)油等等。保養(yǎng)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)部件損壞特別是安全裝置損壞時(shí),必須及時(shí)向機(jī)管員報(bào)修。平時(shí),工地可開展一些安全生產(chǎn)和紅旗設(shè)備的競(jìng)賽,以確保機(jī)械施工的安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備的完好率,對(duì)評(píng)上安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和紅旗設(shè)備的,可給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和全工地通報(bào)表?yè)P(yáng),對(duì)被評(píng)為最差設(shè)備的機(jī)操工必須按照企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度給予一定的處罰,促使他們及時(shí)改進(jìn)。

      四、設(shè)備的維修

      隨著機(jī)械設(shè)備的年齡增長(zhǎng),以及保養(yǎng)不及時(shí)、不到位,自然磨損加上人為的因素,機(jī)械設(shè)備的傳動(dòng)部件肯定會(huì)損壞,嚴(yán)重時(shí)可導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢,甚至?xí)l(fā)生安全事故,所以機(jī)械設(shè)備的維修必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度和小、中、大修制度,通過(guò)報(bào)告制度可以及時(shí)地消除隱患,排除一些突發(fā)的故障,通過(guò)小、中、大修制度,可以定期的更換一些已磨損或嚴(yán)重磨損部件,使機(jī)械設(shè)備“永葆青春”,以提高使用壽命,同時(shí)對(duì)建筑工地的安全生產(chǎn)和降低工地的成本有著極大的好處,另外,一些小的故障可由一些懂得機(jī)械原理的老機(jī)操工自行解決;大的故障必須由專業(yè)的機(jī)修工解決,嚴(yán)禁非機(jī)修人員維修,以避免事故,同時(shí)將修理的情況記錄在設(shè)備履歷書上。我想只有嚴(yán)格地執(zhí)行好維修制度,機(jī)械設(shè)備才能有可能為建筑工地的安全生產(chǎn)和順利施工發(fā)揮最大效率。

      五、設(shè)備的成本核算

      建筑工地的機(jī)械設(shè)備成本核算是一件至關(guān)重要的事。通過(guò)成本核算可以知道機(jī)械設(shè)備的利用率,使機(jī)械設(shè)備在解放生產(chǎn)力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面發(fā)揮更大的作用;通過(guò)成本核算可以知道每臺(tái)設(shè)備的修理費(fèi)用支出多少,哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題應(yīng)該如何加強(qiáng)管理,并可及時(shí)消除事故隱患,達(dá)到安全生產(chǎn)的目的;通過(guò)成本核算可以知道機(jī)械設(shè)備的總費(fèi)用占整個(gè)工程建安成本的百分比,以利于合理地使用有限的資金,達(dá)到節(jié)約成本的目的;通過(guò)成本核算還可以知道如何合理分?jǐn)傇O(shè)備的折舊費(fèi)用,知道在用機(jī)械設(shè)備的“剩余使用壽命”,以便及時(shí)更新一些既不安全而且又陳舊的機(jī)械設(shè)備,為杜絕安全事故或降低事故頻率起到有效的預(yù)控。如此種種不再累述。

      第二篇:設(shè)備管理

      設(shè)備管理制度(試用)

      編制:

      審核:

      批準(zhǔn):

      2013年

      日發(fā)布

      2013年

      沈陽(yáng)金久奇科技有限公司設(shè)備部

      日實(shí)施發(fā)布

      前言

      設(shè)備管理是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù),運(yùn)用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造直至報(bào)廢的整個(gè)生命周期進(jìn)行全過(guò)程的管理,它是企業(yè)管理的重要組成部分。設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備,采取有效措施,保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,為顧客提供滿意的產(chǎn)品,保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要物資基礎(chǔ),隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,在現(xiàn)代化生產(chǎn)的作用和影響日益擴(kuò)大,設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用也顯得越來(lái)越重要。

      目錄

      第一章

      術(shù)語(yǔ)---------------------------4 第二章

      設(shè)備購(gòu)置---------------------5 第三章

      設(shè)備使用規(guī)定---------------9 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

      設(shè)備維護(hù)管理---------------11 設(shè)備故障管理---------------14 設(shè)備報(bào)廢---------------------16 設(shè)備備品備件管理---------18 設(shè)備技術(shù)資料管理---------21

      第一章 術(shù)語(yǔ)

      生產(chǎn)設(shè)備:是指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過(guò)程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的設(shè)備。

      特種設(shè)備:是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、起重設(shè)備等。

      設(shè)備預(yù)防性維護(hù):指制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃采取必要的措施和方法,防止設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中可能造成的磨損、損傷或破壞,主要是在近期內(nèi)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中可能給將來(lái)運(yùn)行造成損壞或潛在危險(xiǎn)。它是設(shè)備運(yùn)作所必須進(jìn)行的一項(xiàng)內(nèi)容。如:日常點(diǎn)檢、清潔、加油、更換一些低值易損件等。

      設(shè)備預(yù)見性維護(hù):是指對(duì)設(shè)備運(yùn)行采取的一種監(jiān)控措施,通過(guò)分析現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行情況,識(shí)別重復(fù)性和多發(fā)性故障,實(shí)施針對(duì)性的保養(yǎng);監(jiān)控并發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況,及時(shí)采取措施,防止不良事件發(fā)生。如:監(jiān)控設(shè)備的一些狀態(tài)參數(shù)、監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行、檢查設(shè)備的關(guān)鍵零件等。設(shè)備故障:是指設(shè)備或零部件喪失其規(guī)定性能的狀態(tài)。設(shè)備轉(zhuǎn)移:是指公司部門間設(shè)備的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出過(guò)程。

      設(shè)備更新:使用用現(xiàn)有設(shè)備規(guī)格型號(hào)完全相同的設(shè)備,替換現(xiàn)已磨損設(shè)備的過(guò)程。

      設(shè)備改造:是指按照生產(chǎn)需要,使用現(xiàn)代技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,以改善或提高設(shè)備的使用性能、精度及生產(chǎn)率,減少消耗及污染。

      第二章

      設(shè)備購(gòu)置

      2.1 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃

      設(shè)備購(gòu)置部門項(xiàng)目主管依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、工藝要求、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等資料,列出設(shè)備名稱、型號(hào)、設(shè)備主要參數(shù)、使用用途、預(yù)計(jì)價(jià)格、數(shù)量等。

      2.2采購(gòu)評(píng)審

      設(shè)備購(gòu)置部門組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)人員組成專業(yè)評(píng)審組,對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、工藝適用性、環(huán)保性、配套性和安全性等方面進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)束后方可進(jìn)行下一步的工作。

      2.3 設(shè)備購(gòu)置安裝計(jì)劃

      根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施大計(jì)劃,由項(xiàng)目工程師編制《設(shè)備購(gòu)置安裝計(jì)劃》,計(jì)劃應(yīng)包含設(shè)備招標(biāo)、合同簽訂、制造、運(yùn)輸、安裝調(diào)試等各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)容,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

      2.4 選廠

      項(xiàng)目工程師參考以往采購(gòu)設(shè)備的廠家信息或通過(guò)網(wǎng)上查詢,獲取設(shè)備樣本資料、技術(shù)交流等各種渠道,廣泛收集銷售商的商業(yè)資料,通過(guò)篩選,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、付款方式、交貨周期等方面進(jìn)行分析,從多種滿足需要的設(shè)備廠家中進(jìn)行選擇。每種設(shè)備至少推薦兩家供應(yīng)單 5 位。

      2.5 設(shè)備招標(biāo)

      設(shè)備招標(biāo)技術(shù)要求,由項(xiàng)目工程師根據(jù)工藝要求和評(píng)審結(jié)果進(jìn)行編制。其中包括設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、品牌、規(guī)格、工期、質(zhì)保期等內(nèi)容,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招標(biāo)。

      設(shè)備購(gòu)置部門與中標(biāo)單位簽訂技術(shù)協(xié)議,技術(shù)協(xié)議應(yīng)包含設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備主要性能參數(shù)、關(guān)鍵部件的具體要求、安裝尺寸及方位、培訓(xùn)方式和內(nèi)容、提供技術(shù)資料(進(jìn)口設(shè)備需提供中文說(shuō)明書、維護(hù)手冊(cè)、易損件清單等,具體事宜與中標(biāo)單位協(xié)商確定)、問(wèn)題處理等內(nèi)容。

      2.6 設(shè)備制造

      設(shè)備購(gòu)置部門根據(jù)技術(shù)協(xié)議和設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)電話、傳真、電子郵件或現(xiàn)場(chǎng)察看等方式監(jiān)督設(shè)備制造過(guò)程中設(shè)備材料的選擇是否符合要求、主要部件的質(zhì)量是否可靠、外購(gòu)配件質(zhì)量是否合格等內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供方溝通解決。

      2.7 發(fā)貨前預(yù)驗(yàn)收

      技術(shù)協(xié)議要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收的,必須進(jìn)行設(shè)備預(yù)驗(yàn)收。未做要求的可以直接進(jìn)行設(shè)備發(fā)貨。

      2.8 設(shè)備發(fā)貨

      設(shè)備預(yù)驗(yàn)收合格后,設(shè)備發(fā)貨時(shí)間與合同一致時(shí),供方按合同發(fā)貨時(shí)間進(jìn)行發(fā)貨,如與合同時(shí)間發(fā)生分歧,設(shè)備購(gòu)置部門提前通知供方,經(jīng)協(xié)商后確定具體發(fā)貨時(shí)間。設(shè)備供方接到通知后方可發(fā)貨,并安排進(jìn)行安裝。

      2.9 設(shè)備到場(chǎng)開箱檢驗(yàn)

      設(shè)備到廠后,由設(shè)備主管部門組織開箱驗(yàn)收,核對(duì)技術(shù)協(xié)議上要求的相關(guān)資料、備件、數(shù)量、完好度等是否符合配置要求。對(duì)不符合要求的事項(xiàng),項(xiàng)目工程師與設(shè)備供方聯(lián)系和交涉,進(jìn)行退貨或更換。

      2.10 設(shè)備安裝調(diào)試

      設(shè)備供方負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試,設(shè)備購(gòu)置部門提供水電等便利條件。設(shè)備購(gòu)置部門應(yīng)依據(jù)技術(shù)協(xié)議等文件監(jiān)督設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程,填寫《設(shè)備安裝、調(diào)試記錄》,對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄并督促整改。設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中,設(shè)備管理部門應(yīng)積極參與配合,對(duì)設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)告知設(shè)備購(gòu)置部門,由項(xiàng)目工程師督促其整改。

      2.11 進(jìn)度確認(rèn)

      對(duì)于設(shè)備安裝、調(diào)試過(guò)程需進(jìn)行階段性確認(rèn)的內(nèi)容,設(shè)備購(gòu)置部門必須嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議要求進(jìn)行階段性進(jìn)度確認(rèn),并填制《設(shè)備安 7 裝、調(diào)試進(jìn)度確認(rèn)書》。設(shè)備滿足生產(chǎn)要求后方可投入使用。

      2.12 員工培訓(xùn)

      公司員工操作設(shè)備前,設(shè)備購(gòu)置部門組織供方按照技術(shù)協(xié)議的規(guī)定對(duì)公司設(shè)備管理人員、操作人員、維修人員分別進(jìn)行設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。

      培訓(xùn)結(jié)束后,與供方設(shè)備工程師共同對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行抽查考核,抽查合格率應(yīng)達(dá)到100%,以保證培訓(xùn)質(zhì)量。

      2.13 試生產(chǎn)

      在設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中,設(shè)備管理部門收集設(shè)備運(yùn)行中存在的設(shè)備問(wèn)題反饋至設(shè)備購(gòu)置部門,設(shè)備購(gòu)置部門將問(wèn)題匯總,填寫《設(shè)備問(wèn)題整改記錄》,協(xié)助施工單位制定整改對(duì)策,并監(jiān)督問(wèn)題整改過(guò)程,保證整改到位有效,做好整改記錄。

      2.14 設(shè)備終驗(yàn)收

      以上條款無(wú)問(wèn)題后,設(shè)備購(gòu)置部門將設(shè)備所有資料移交給設(shè)備管理部門,由設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理。

      2.15 轉(zhuǎn)固

      符合固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固條件的移交設(shè)備,設(shè)備購(gòu)置部門填寫《轉(zhuǎn)固資產(chǎn)驗(yàn)收移交單》,按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)。第三章

      設(shè)備使用規(guī)定

      3.1 目的

      為規(guī)范設(shè)備使用,及時(shí)了解設(shè)備狀態(tài),保證設(shè)備正常運(yùn)行,使其始終處于良好的工作狀態(tài)。

      3.2 工作程序

      3.2.1設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)

      公司設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的重要程度、維修難易度及設(shè)備原值情況將設(shè)備分為A、B、C三大類。

      A類設(shè)備:也稱為關(guān)鍵設(shè)備,一旦損壞對(duì)全廠生產(chǎn)、安全造成嚴(yán)重影響或直接影響產(chǎn)品特性的設(shè)備。符合下列條件之一者為A類設(shè)備:

      1)設(shè)備原值高,損壞后維修周期較長(zhǎng)的設(shè)備;

      2)檢修難不易保養(yǎng)的設(shè)備,一旦停機(jī)會(huì)造成停產(chǎn)的設(shè)備。B類設(shè)備:A類設(shè)備以外的直接參與生產(chǎn)的設(shè)備。C類設(shè)備:輔助生產(chǎn)的設(shè)備。3.2.2設(shè)備編號(hào)

      例:JJQ-YCJ-JQ-0001 表示:金久奇-一車間-機(jī)器-第一臺(tái); 3.2.3設(shè)備臺(tái)賬的建立

      設(shè)備移交后,由設(shè)備管設(shè)備理部門編制設(shè)備臺(tái)賬,其中包括設(shè)備名稱、設(shè)備等級(jí)、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備廠家、設(shè)備原值、設(shè)備壽命等資料。

      設(shè)備新增或改造后,應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。3.3 使用規(guī)定

      3.3.1設(shè)備使用前,操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。

      公司內(nèi)新上崗或轉(zhuǎn)崗人員在使用設(shè)備前,必須由班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備操作要領(lǐng)及日常工作進(jìn)行培訓(xùn),維修人員對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、維護(hù)保養(yǎng)要領(lǐng)進(jìn)行培訓(xùn)。操作人員充分掌握入崗知識(shí)后,由班組長(zhǎng)進(jìn)行考核,合格后方可獨(dú)立操作。

      關(guān)鍵設(shè)備操作人員經(jīng)上述考核后,還應(yīng)取得認(rèn)識(shí)部門頒發(fā)的上崗證,方可上崗操作。

      3.3.2每臺(tái)設(shè)備應(yīng)建立《設(shè)備履歷表》,由維修人員將設(shè)備使用過(guò)程中大中修、改造等情況記錄在《設(shè)備履歷》表中,《設(shè)備履歷表》由維修人員保存。

      3.3.3個(gè)別設(shè)備施行定人定機(jī)管理(如:焊機(jī)),使用部門班組長(zhǎng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用情況填制、更新《設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)賬》,明確設(shè)備的負(fù)責(zé)人;設(shè)備管理員建立本部門《設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)賬》,隨時(shí)將設(shè)備變動(dòng)情況進(jìn)行匯總、更新。

      3.3.4設(shè)備操作人員在使用設(shè)備過(guò)程中應(yīng)做到管好、用好、會(huì)使用、會(huì)檢查,在發(fā)生異常情況時(shí),應(yīng)遵循“停止、呼叫、等待”原則,切勿魯莽行事。

      第四章 設(shè)備維護(hù)管理

      4.1 目的

      為了規(guī)范設(shè)備維護(hù)活動(dòng),減少設(shè)備故障停機(jī)、不斷降低設(shè)備預(yù)防維護(hù)成本,保證設(shè)備完好狀態(tài),保持過(guò)程能力提高設(shè)備的有效性和效率。

      4.2 設(shè)備的檢修保養(yǎng)

      設(shè)備投入使用前,依據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書、設(shè)備圖紙、設(shè)備臺(tái)賬等編制《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》,內(nèi)容主要包含使用部門、設(shè)備類別、檢修保養(yǎng)項(xiàng)目、檢修保養(yǎng)基準(zhǔn)、檢修保養(yǎng)操作要點(diǎn)、周期、檢修保養(yǎng)級(jí)別、實(shí)施者、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。維修人員根據(jù)《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》進(jìn)行維護(hù),設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維護(hù)效果進(jìn)行確認(rèn)。

      在編制過(guò)程中應(yīng)充分識(shí)別潛在隱患,合理制定檢修保養(yǎng)項(xiàng)目。對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑應(yīng)遵循“五定”原則:

      定人:明確實(shí)施潤(rùn)滑的負(fù)責(zé)人。

      定點(diǎn):明確設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn),保持其清潔、完好。定時(shí):明確規(guī)定設(shè)備潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)的加油、抽樣化驗(yàn)以及清洗換油的時(shí)間,保證正常潤(rùn)滑。

      定質(zhì):按照設(shè)備使用說(shuō)明書或潤(rùn)滑用表規(guī)定,選擇要求的油品型號(hào)和加注設(shè)施。

      定量:在保證潤(rùn)滑良好的基礎(chǔ)上實(shí)行定量消耗?!禭X設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》編制完成后,由設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。

      設(shè)備操作人員在工作前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行空轉(zhuǎn),確認(rèn)各個(gè)動(dòng)作正常,設(shè)備無(wú)異響、漏油、漏氣等其他危及人身安全的異常情況后,方可進(jìn)行工作。

      設(shè)備操作人員日常保養(yǎng)的主要內(nèi)容有:

      1)對(duì)螺絲等緊固件進(jìn)行檢查、緊固,防止使用時(shí)發(fā)生松動(dòng)。

      2)檢查潤(rùn)滑裝置是否齊全、完整、可靠,油路是否暢通、油標(biāo)是否清晰。

      3)檢查各種管線、管件完好,確保無(wú)嚴(yán)重滴漏現(xiàn)象。

      4)按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行空轉(zhuǎn),確認(rèn)聲音是否正常,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除,自己解決不了的立即通知維修人員。

      5)班后做好設(shè)備清掃。

      4.3 設(shè)備保養(yǎng)級(jí)別劃分

      保養(yǎng)級(jí)別劃分為:一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)。

      其中一級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容有:

      1)對(duì)設(shè)備的部分配合間隙進(jìn)行調(diào)節(jié),緊固連接件;電器開點(diǎn)位置正確無(wú)松動(dòng),操作靈活可靠。

      2)清潔設(shè)備,保持滑動(dòng)軌道和接合處無(wú)油污銹跡、灰塵和雜物。

      3)擦洗油杯、檢查油脂、按規(guī)定加油,保證軸承、鏈條等運(yùn)轉(zhuǎn)部件的良好潤(rùn)滑。

      4)保持電器柜、電機(jī)、安全護(hù)罩整潔,各種安全附件齊全。

      二級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容有:

      1)對(duì)傳動(dòng)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)進(jìn)行清洗換油。

      2)對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查,調(diào)整各運(yùn)動(dòng)部件的間隙,修復(fù)或更換設(shè)備的易損件。

      3)清洗電機(jī)軸承,更換潤(rùn)滑脂。

      4)檢查驅(qū)動(dòng)裝置、張緊裝置是否正常。

      5)清掃、檢查、調(diào)整電器部分,檢查電器接觸是否良好。

      6)清掃電器柜內(nèi)部灰塵,檢查電器裝置、緊固線路連接部位,做到連接緊固,線路整齊安全,接地符合規(guī)定。第五章 設(shè)備故障管理

      5.1 目的

      為了減少設(shè)備故障,降低設(shè)備故障損失,確保有效組織設(shè)備故障處理,采取必要的糾正措施,及時(shí)消除隱患,保證滿足生產(chǎn)需要。

      5.2 故障分級(jí)

      設(shè)備故障級(jí)別分為:重大故障、非重大故障。重大故障包括:1.生產(chǎn)間斷一晝夜以上者;

      2.維修費(fèi)用在5000元以上者;

      3.電力或動(dòng)能供應(yīng)使全廠生產(chǎn)間斷30分鐘以上者;

      4.關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)間斷一晝夜以上者。除重大故障以外其余均為非重大故障。

      5.3 故障處置流程

      1.設(shè)備發(fā)生故障后操作者應(yīng)立即停止該設(shè)備的工作,采取異常處置措施,保持現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)通知班長(zhǎng)或維修人員。2.班長(zhǎng)或維修人員接到報(bào)告后,及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行處理。3.維修人員查找故障點(diǎn),判斷故障情況,預(yù)估處理故障所需時(shí)間,方便生產(chǎn)車間后續(xù)工作的安排。

      4.維修人員負(fù)責(zé)故障設(shè)備的維修,本單位不能解決,需要委外維 14 修的問(wèn)題,需填寫《委外維修申請(qǐng)單》,申請(qǐng)單的主要內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、設(shè)備原值、規(guī)格型號(hào)、維修數(shù)量、已使用年限、損壞現(xiàn)象及故障原因、維修單位、預(yù)計(jì)維修時(shí)間及預(yù)計(jì)維修費(fèi)用等。設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,選擇合適的廠家進(jìn)行維修(比較廠家的規(guī)模、資質(zhì)、維修經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力、維修費(fèi)用等)。5.設(shè)備維修完畢后,通知設(shè)備管理部門,方便設(shè)備履歷表的 及時(shí)更新,并出具預(yù)防對(duì)策。

      第六章 設(shè)備報(bào)廢

      6.1 目的

      為了加強(qiáng)設(shè)備報(bào)廢管理力度,盡可能的發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備性能,避免資源浪費(fèi),節(jié)約設(shè)備占用資金。

      6.2 報(bào)廢申請(qǐng)

      6.2.1報(bào)廢條件

      符合下列條件之一的設(shè)備,可以申請(qǐng)報(bào)廢。

      1)超過(guò)規(guī)定使用年限,主要結(jié)構(gòu)或主要部件已嚴(yán)重磨損,性能達(dá)不到最低工藝要求,沒有修復(fù)必要的設(shè)備。

      2)因自然災(zāi)害使設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞,無(wú)法修復(fù)使用的設(shè)備。

      3)繼續(xù)使用存在重大安全隱患,將會(huì)危及人身安全或財(cái)產(chǎn)安全的設(shè)備。

      4)因公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝變更而淘汰的,不能修改利用的設(shè)備。

      5)技術(shù)改造或更新后淘汰的設(shè)備,不能調(diào)出和利用的設(shè)備。

      6)國(guó)家能源政策規(guī)定,明令淘汰的高耗能、高污染的設(shè)備。

      7)超過(guò)國(guó)家明文規(guī)定最長(zhǎng)使用年限的設(shè)備。

      8)國(guó)家監(jiān)督檢驗(yàn)部門判令報(bào)廢的設(shè)備。

      9)不符合國(guó)家頒布的環(huán)境使用標(biāo)準(zhǔn),在現(xiàn)有技術(shù)條件下不能改造達(dá)標(biāo)的設(shè)備。

      10)其他符合報(bào)廢條件的設(shè)備。6.2.2報(bào)廢流程

      1.設(shè)備使用部門填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》,注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、報(bào)廢原因等。

      2.設(shè)備管理部門接到《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》后,組織專業(yè)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行審查核實(shí),判斷是否應(yīng)該報(bào)廢。

      3.經(jīng)審核達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,由設(shè)備管理部門完善《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》,部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,報(bào)總經(jīng)理審核。

      4.總經(jīng)理同意報(bào)廢后,簽字,將簽字后的《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》逐級(jí)下發(fā),按照指示處理。對(duì)于不同意報(bào)廢的,總經(jīng)理在《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》上簽署意見后,逐級(jí)下發(fā)。

      5.設(shè)備管理部門對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行集中管理,并建立《報(bào)廢設(shè)備臺(tái)賬》,主要內(nèi)容有:設(shè)備名稱、設(shè)備類別、規(guī)格型號(hào)、原使用部門、設(shè)備凈值、存放地點(diǎn)、設(shè)備廠家等。第七章 設(shè)備備品備件管理

      7.1 目的

      明確設(shè)備備品備件從申報(bào)、入庫(kù)、保管到發(fā)放領(lǐng)用的程序及管理職責(zé),對(duì)設(shè)備備品備件的申報(bào)、收、發(fā)、存進(jìn)行控制。

      7.2 備件范圍和分類

      按照儲(chǔ)備原則,規(guī)定在備件庫(kù)儲(chǔ)存一定數(shù)量的零部件,稱為備件。一般是制造工序多,周期長(zhǎng)的零部件,其特點(diǎn)是具有互換性。對(duì)于制造工序少,工藝簡(jiǎn)單,制造周期短,互換性差,由修理單位直接加工或修復(fù)的零部件,不屬于備件的儲(chǔ)存范圍。

      7.3 備品備件的申報(bào)

      設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書和日常故障分析制定《備件安全庫(kù)存》和《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》,給維修人員和庫(kù)房保管員參考使用,確保設(shè)備維修所需的備件及時(shí)供應(yīng)。《備件安全庫(kù)存》應(yīng)包含:備件名稱、型號(hào)、最大、最小庫(kù)存、適用設(shè)備等內(nèi)容?!蛾P(guān)鍵設(shè)備備件清單》應(yīng)包含:設(shè)備名稱、備件名稱、型號(hào)、數(shù)量、使用部門、供貨廠家聯(lián)系方式、供貨周期等內(nèi)容。《備件安全庫(kù)存》,《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況更新、修改。

      《備件安全庫(kù)存》,《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》應(yīng)由設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后,方可生效。

      維修班班長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行備件申報(bào),庫(kù)管員根據(jù)《備件安全庫(kù)存》自行申購(gòu)備件,每月5號(hào)、15號(hào)將《備品備件采購(gòu)申請(qǐng)單》(其中包括:備件生產(chǎn)廠家、型號(hào)、使用用途等)交由設(shè)備管理部門,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,送至采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于急需的備品備件,且不在申報(bào)日期的,需填寫《緊急采購(gòu)申請(qǐng)單》。

      7.4 備品備件的采購(gòu)

      采購(gòu)部門接到《備品備件采購(gòu)申請(qǐng)單》后,進(jìn)行采購(gòu)。

      采購(gòu)原則:嚴(yán)格按照采購(gòu)申請(qǐng)單上的廠家、型號(hào)購(gòu)買,不準(zhǔn)以次充好。對(duì)于備件品質(zhì)不合格的,通知采購(gòu)員進(jìn)行退貨。

      隨設(shè)備附帶或與廠家協(xié)調(diào)免費(fèi)協(xié)調(diào)的備件,經(jīng)設(shè)備管理部門確認(rèn)合格后方可入庫(kù),此備件單獨(dú)立賬。

      7.4 備品備件的保管

      備品備件應(yīng)分類存放,避免落地放置,貨架上備件應(yīng)碼放整齊,按照備品備件的防護(hù)要求進(jìn)行保管,以保證庫(kù)存?zhèn)淦穫浼孔冃?、銹蝕、不變質(zhì),始終處于完整的良好狀態(tài)。備品備件應(yīng)做好標(biāo)識(shí),方便尋找。

      7.5 備品備件的領(lǐng)用

      設(shè)備使用部門因維護(hù)或設(shè)備故障需使用備品備件,應(yīng)填寫領(lǐng)用單,有維修班長(zhǎng)確認(rèn)后方可領(lǐng)取。

      對(duì)于特殊原因(如中夜班),當(dāng)維護(hù)人員需要使用備品備件時(shí),直接從庫(kù)房領(lǐng)取,但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)(節(jié)假日順延)按照領(lǐng)用流程辦理補(bǔ)票。第八章 設(shè)備技術(shù)資料的管理

      8.1 資料歸檔

      需要?dú)w檔的資料包括:凡能指導(dǎo)設(shè)備維修工作,并有保存價(jià)值的圖紙,技術(shù)文件等資料,均應(yīng)按期向資料室歸檔。

      8.2 資料管理

      資料室收到各種圖紙、文件等技術(shù)資料后,及時(shí)整理分類、編號(hào)、上賬、妥善保管。設(shè)備借出時(shí)需進(jìn)行記錄,歸還后檢查資料的完好性并確認(rèn)。

      第三篇:設(shè)備管理

      設(shè)備管理

      1.設(shè)備三大規(guī)定不齊全,抽查不合格的。2.無(wú)設(shè)備事故記錄或記錄不齊全、不合要求的。3.設(shè)備交接班記錄和運(yùn)行記錄不規(guī)范字跡不清楚的。4.檢修停機(jī),事故故障停機(jī)無(wú)記錄的。

      5.設(shè)備點(diǎn)檢記錄不齊全,檢修部位、更換備件無(wú)記錄的。6.設(shè)備保養(yǎng)記錄不合格的。

      7.設(shè)備檢修記錄不齊全、檢修部位、更換備件無(wú)記錄的。8.無(wú)設(shè)備定期檢查記錄或記錄不完善的。9.設(shè)備基礎(chǔ)不穩(wěn)固、有裂紋,連接件不牢固。10.底腳螺栓松動(dòng)、不緊固、或螺栓、螺母不全。11.設(shè)備潤(rùn)滑裝置不齊全完好。12.設(shè)備無(wú)油、缺油、潤(rùn)滑不良。

      13.設(shè)備潤(rùn)滑油脂有明顯雜質(zhì),不清潔,設(shè)備有明顯滲漏。14.設(shè)備結(jié)構(gòu)不完整,零部件及附件短缺。

      15.設(shè)備本體及周圍衛(wèi)生差、有堆積雜物、設(shè)備本體油污、積灰多、未見本色。

      16.設(shè)備及其附件有明顯跑、冒、滴、漏(風(fēng)、水、電、氣、油)。

      17.配電室墻壁孔洞封閉不嚴(yán),不能有效防鼠。18.變壓器本體漏油,油位不在正常范圍內(nèi)。

      19.傳動(dòng)不平穩(wěn)、有異聲,異常沖擊或振動(dòng)而崗位工不知情。20.鋼絲繩斷絲,每捻距≥25%不匯報(bào)的。21.普通電機(jī)外殼溫度≥70℃在異聲異味、電刷磨損、有冒火現(xiàn)象而不采取措施或不及時(shí)匯報(bào)的。

      22.底座、支撐、吊掛、橫梁、護(hù)欄等開焊或明顯變形的。23.制動(dòng)不靈敏,閘皮有破損現(xiàn)象未采取措施的。24.軸承溫度≥60℃而不知的。25.隨便去掉防護(hù)裝置或無(wú)防護(hù)裝置的。26.油桶無(wú)掛牌或無(wú)標(biāo)明種類,擺放混亂的。

      27.管道或法蘭泄漏(水、風(fēng)、煤粉、蒸汽、油等)沒采取措施的。

      28.現(xiàn)場(chǎng)備品、備件亂堆、亂放、無(wú)防護(hù)措施的。29.備品、備件倉(cāng)庫(kù)擺放混亂、無(wú)定置的。

      30.倉(cāng)庫(kù)備品、備件無(wú)帳或或未掛牌或帳、卡物不一高致。31.備品備件計(jì)劃未按時(shí)上報(bào)的。32.備品、備件計(jì)劃未按時(shí)核對(duì)的。

      33.工作現(xiàn)場(chǎng)焊條、螺栓、螺母、油類隨便丟棄、造成浪費(fèi)的。

      34.由于設(shè)備原因或其它原因漏撒物料的。35.設(shè)備帶病作業(yè),無(wú)生產(chǎn)備件。

      36.出現(xiàn)任何設(shè)備隱患、事故不及時(shí)上報(bào)或未按規(guī)定報(bào)告的。37.電器設(shè)備或電線絕緣不好,外皮有破損,接線裸露的。38.電氣開關(guān)缺蓋、開在不靈活的。

      39.各類測(cè)量?jī)x器,儀表無(wú)合格標(biāo)識(shí)或指標(biāo)不準(zhǔn)確的。40.電纜溝蓋板不齊全、溝內(nèi)有積水、雜物、可燃物的。41.電纜保護(hù)鐵管、槽銹蝕嚴(yán)重未處理者。42.設(shè)備無(wú)接地或接地不良的。

      43.在室內(nèi)高過(guò)壓設(shè)備上工作未在禁止通行過(guò)道上掛“止步、高壓危險(xiǎn)”標(biāo)示牌的

      44.設(shè)備檢修、停機(jī)后刀閘開關(guān)或操作把手上未掛“禁止合閘、有人工作“標(biāo)示牌的

      45.線路桿塔歪斜,拉線松弛腐蝕嚴(yán)重的。

      46.亂拉臨時(shí)線,架設(shè)備高度低于2.0m,臨時(shí)線用絕緣不合格的破線、裸線。

      47.臨時(shí)線不準(zhǔn)接到熱力、煤氣、氧氣、水等動(dòng)力管道上。48.臨時(shí)線支架上未掛“有電、危險(xiǎn)”標(biāo)牌,用完后未及時(shí)收回的。

      49.備用設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo),影響生產(chǎn)日清考核的。50.供電系統(tǒng)非正常跑閘,影響生產(chǎn)日清考核的。文明生產(chǎn):

      1.常明燈根據(jù)工率大小進(jìn)行考核,并責(zé)令兩日內(nèi)整改。2.文明生產(chǎn)每周聯(lián)查項(xiàng)目扣款足100元的扣工段長(zhǎng)10元,科長(zhǎng)10元。

      3.文明生產(chǎn)整改通知單上的整改治理項(xiàng)目無(wú)按期完成的,未按期驗(yàn)收簽字的。

      4.對(duì)文明生產(chǎn)聯(lián)查工作不支持或不于配合,對(duì)查出存在問(wèn)題的單位或個(gè)人態(tài)度不好的。5.衛(wèi)生區(qū)域未按規(guī)定清掃的。6.衛(wèi)生區(qū)域不明確或未落實(shí)到班組、個(gè)人的。7.衛(wèi)生區(qū)域有閑散廢棄物件的。

      8.班組無(wú)兼職管理員的(文明生產(chǎn)管理員)。9.公司要求上墻的內(nèi)容未按規(guī)定執(zhí)行的。10.渣溝、渣池溢水的。

      11.門窗、玻璃、操作臺(tái),設(shè)備未落實(shí)到人的,未按日清規(guī)定擦試的。

      12.吊扇、日光燈,燈泡短缺、損壞未及時(shí)更改及修理的。13.對(duì)分廠下達(dá)的文明生產(chǎn)或文明生產(chǎn)整改治理通知單不積極行動(dòng)、漠不關(guān)心的。

      14.交接班不清或交接班本不清的,對(duì)交接班不清造成事故的按公司條款執(zhí)行。

      15.操作臺(tái)、墻上、桌上、亂貼亂畫的,亂放東西,桌上有雜物的。

      16.玻璃破損、門窗損壞,三日內(nèi)未休復(fù)的。17.崗位沒有現(xiàn)場(chǎng)定置圖的,工具亂放亂扔的。

      18.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備擺放亂,灰塵未清掃、未防雨、未防銹措施的。19.現(xiàn)場(chǎng)維修后的雜物廢件及崗位廢棄物品未及時(shí)清理的。20.待修機(jī)件、設(shè)備定置未歸類擺放,未掛“待修”標(biāo)志,待修牌未常掛,未修復(fù)的要追查責(zé)任,查明原因,予以考核。

      21.皮帶長(zhǎng)廊內(nèi)保持干凈,玻璃明亮,長(zhǎng)廊兩邊,頂上不能有積塵、雜物,皮帶配電室下,除塵倉(cāng)下不準(zhǔn)有積粉,達(dá)到交接班干凈,嚴(yán)禁用返粉、水渣鋪墊地面。22.員工工作證、胸卡、車牌、澡證丟失后馬上聯(lián)系補(bǔ)辦,并在七日內(nèi)開據(jù)臨時(shí)證明,嚴(yán)禁以假充真。23.對(duì)日清工作敷衍了事,消極怠工,不認(rèn)真工作的。24.合理使用辦公用品,禁止亂扔、亂放、亂撕、亂畫、亂用的。

      25.粉刷墻壁上下邊緣不整齊、藍(lán)線、門窗、玻璃上帶灰的。26.飲水機(jī)、洗手間、水槽內(nèi)嚴(yán)禁倒垃圾、殘飯,食品袋等。27.倉(cāng)庫(kù)未打掃干凈衛(wèi)生,東西亂堆放、物品擺放無(wú)序。28.機(jī)動(dòng)車輛交接班要求車輛無(wú)故障,車身無(wú)灰塵,玻璃明亮,車燈齊全明亮,未按要求的。

      29.火車交接班要求車輛無(wú)故障,車身無(wú)灰塵,玻璃明亮,車燈齊全明亮,未按要求的。

      30.垃圾亂扔、亂倒的,黑板報(bào)未按周更換的。31.垃圾池內(nèi)有碎鐵的。32.廁所骨衛(wèi)生不合格的。33.渣場(chǎng)水渣中的水污染地面的。34.暖氣、空閥回水污染地面的。35.暖氣無(wú)疏水閥門的。

      36.月底公司抽查的文明生產(chǎn)不合格條款的。

      37.文明生產(chǎn)整改通知單由分廠發(fā)到科室后,未傳達(dá)到有關(guān)工段崗位的或有關(guān)工段崗位到期未完成整改治理的。38.文明生產(chǎn)其它不合格項(xiàng)目的臨時(shí)性任務(wù)。39.未認(rèn)真完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)的。原始記錄:

      1.記錄時(shí)未按時(shí)填寫,封面不干凈、整齊、內(nèi)容不準(zhǔn)確真實(shí),弄虛作假、亂涂擾改的。

      2.記錄填寫不完整,無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽名,無(wú)注明年、月、日是及記錄編號(hào)的。

      3.記錄未分類保存,缺頁(yè)、漏頁(yè)的。

      4.各科室的技術(shù)培訓(xùn)未按計(jì)劃進(jìn)行或無(wú)教案無(wú)培訓(xùn)試卷,職工無(wú)記錄的。

      5.公司下發(fā)的文件未建立接收記錄的。6.文件傳達(dá)不及時(shí),保存不完整的。工藝、操作與質(zhì)量管理:

      1.通用:

      1.1 崗位工不熟悉本崗位的工藝操作標(biāo)準(zhǔn),未按操作規(guī)程進(jìn)行操作的。

      1.2 用微機(jī)做電腦游戲的。

      1.3 周二聯(lián)查中扣工段超過(guò)100元以上的,扣工段長(zhǎng)20元。

      2.生產(chǎn)科:

      2.1 月平均生鐵含硅:出現(xiàn)連續(xù)2爐低于規(guī)定下限的;連續(xù)3爐低于規(guī)定下限的,超過(guò)3爐的。

      2.2 若發(fā)生質(zhì)量事故,三能以上按公司質(zhì)量事故考核辦法執(zhí)行;一般事故則扣責(zé)任人正、負(fù)工長(zhǎng),并要在24小時(shí)骨寫出質(zhì)量事故報(bào)告。

      2.3 因操作不當(dāng)造成高爐重大事故,按公司有關(guān)考核細(xì)則執(zhí)行。

      2.4 坐料一次扣該爐,崩料(超過(guò)規(guī)定正常料線500mm以上)扣該爐。

      2.5 出現(xiàn)爐況失常,如懸料等,超過(guò)24小時(shí)未上交原因分析的扣該工段。

      2.6 主溝修補(bǔ)不及時(shí),造成主溝漏鐵的。2.7 撇渣器修補(bǔ)不及時(shí),造成嚴(yán)重過(guò)渣的。2.8 造成小坑漏鐵。

      2.9 放渣不及時(shí),造成出鐵下渣量大,沖渣內(nèi)渣子沖不開,堵塞、溢水,影響生產(chǎn)的按事故處理。

      2.10 烘爐時(shí)拱頂溫度控制在≤1250℃,超過(guò)該范圍的。2.11 荒煤氣出口溫度控制在70-250℃,過(guò)高或過(guò)低。2.12 燒爐時(shí),煙道溫度在<450℃,過(guò)高或過(guò)低。2.13 換爐操作,發(fā)生一次跑風(fēng)或憋壓現(xiàn)象(造成事故的按事故處理)。

      2.14 重力除塵器,每天夜班放灰一次,未放灰的。2.15 箱體未規(guī)定反吹的。

      2.16 按規(guī)定2小時(shí)檢漏一次,記錄不真實(shí)的。2.17 檢漏發(fā)現(xiàn)漏灰,夜班和中班后期未停用,未適時(shí)倒反盲板卸開該箱體上下孔盲板蔽涼,白班未及時(shí)處理的。

      2.18 檢修或休風(fēng)切煤氣前,必須進(jìn)行反吹,未反吹的。2.19 爐長(zhǎng)每月4日之前未交總結(jié):工長(zhǎng)每月13、27日之前未交爐況分析報(bào)告的。

      3.技術(shù)拉:

      3.1

      進(jìn)廠原料不合格,導(dǎo)致混料,不合格料進(jìn)廠的。

      3.2

      質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)反饋,無(wú)報(bào)告的。

      3.3

      噴煤信息反饋不及時(shí),導(dǎo)致高爐有異常反應(yīng)的。

      4.機(jī)動(dòng)科:

      4.1

      每月對(duì)所有電子稱檢查校對(duì)一次,未檢查或未保存校對(duì)記錄的。

      4.2

      風(fēng)機(jī)房給高爐加減風(fēng)時(shí),因操作失誤導(dǎo)致高爐爐況失?;蛟斐善渌鹿实?。

      4.3

      高爐與風(fēng)機(jī)房聯(lián)系加減風(fēng),而風(fēng)機(jī)房崗位工不在現(xiàn)場(chǎng)的。(水泵房也根據(jù)本條款執(zhí)行)

      第四篇:設(shè)備管理

      一、研修內(nèi)容:

      (一)、從企業(yè)現(xiàn)狀與TPM的歷史演變看全員設(shè)備保全活動(dòng)

      (二)、切合企業(yè)實(shí)際推進(jìn)TPM全員設(shè)備保全活動(dòng)

      (三)、全員設(shè)備保全之核心思維;零故障與設(shè)備效率改善

      (四)、準(zhǔn)確定位和把握設(shè)備管理的第一道防線---自主保全

      (五)、讓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化---展開自主保全活動(dòng)

      第五篇:設(shè)備管理總結(jié)

      設(shè) 備 管 理 總 結(jié)

      設(shè)備管理的目的在于取得最佳的設(shè)備投資效果,也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,并謀求壽命期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì).設(shè)備在其壽命周期內(nèi)都處于運(yùn)行狀態(tài),由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損,疲勞和腐蝕等劣化了設(shè)備的使用性能,這就是設(shè)備管理和維護(hù)的重要性,因此從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)設(shè)備分別定制不同的維修保養(yǎng)方法,做到預(yù)防維修,改善維修,事后維修有機(jī)結(jié)合起來(lái),以達(dá)到設(shè)備綜合效率高,停機(jī)損失小,盡量作到物盡其用,使設(shè)備井然有序,有效的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)

      一、合理組織,提高設(shè)備利用率(本班采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制來(lái)提高操作人員的操作水平)

      1、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,設(shè)備的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對(duì)設(shè)備操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。車間均多次組織班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),考核,以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率,避免因人為因素造成設(shè)備的損壞,縮短了設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我班采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制使班中每個(gè)人員都對(duì)班組負(fù)責(zé)設(shè)備會(huì)操作會(huì)保養(yǎng)會(huì)處理簡(jiǎn)單故障。

      2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。(本班每班前會(huì)由班長(zhǎng)設(shè)備員對(duì)設(shè)備油品油位設(shè)備操作注意事項(xiàng)簡(jiǎn)單講解,班后會(huì)以提問(wèn)方式抽查獎(jiǎng)懲)來(lái)提高操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)設(shè)備的使用性能有很大的影響,一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

      3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ),設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中,機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我班組建立了有效的管理機(jī)制和設(shè)備包機(jī)制將設(shè)備責(zé)任到人,加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照設(shè)備五定三級(jí)要求做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢查,并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。在過(guò)去的近一年,我們所做的工作既有一定的成績(jī),也存在一定的不足,這就要求我們?cè)谝荒昙磳⒔Y(jié)束,再接再勵(lì),在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。安全管理人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實(shí),不留死角。發(fā)現(xiàn)隱

      患,及時(shí)整改。操作人員在操作設(shè)備過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,卻保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      六號(hào)爐丁班

      2011.10.26

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