第一篇：陳更勝 匯報材料

述職報告

雷池鄉(xiāng)雷江村黨總支第一書記：陳更勝

2009年3月受雷池鄉(xiāng)黨委委派，我到雷江村任黨總支書記一職，2010年3月作為第四批選派干部改任該村黨總支第一書記。現(xiàn)在我代表村黨總支、村委會就一年來各項工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報。

一、一年來的工作開展情況：

（一）不遺余力摸家底定方向

只有全面徹底地了解吃透村情，摸清家底，才能完善工作思路，才能對癥下藥，破解難題。通過平日與干部、黨員、村民代表、退休的老同志廣泛接觸，吃住在村，進一步掌握村情。①基本情況：雷江村由原新洲、聯(lián)盟、迎江三個村合并而成，現(xiàn)有村民1807戶，7260人，37個村民小組，土地面積8848畝，村黨總支共有黨員133名，下轄四個支部，村民人均收入1860元，村集體收入1萬元余，是一個典型的地少人多的貧困村。②存在的問題：

1、歷史債務(wù)負擔沉重，在09年歸還15萬元的基礎(chǔ)上，全村還欠各種借款達47萬余元；

2、村集體經(jīng)濟薄弱，村民收入單一，增收緩慢；

3、村民科技素質(zhì)低下，觀念落伍，封建迷信，賭博風氣仍然存在；

4、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施差。在充分了解上述村情后，針對客觀存在的問題，我村從解放思想入手，完善工作思路，定立了“轉(zhuǎn)變觀念，負重爬坡，加速發(fā)展，富民強村”的發(fā)展方向。

（二）全力以赴搞建設(shè)促發(fā)展

充分利用泥湖200余畝水面和近4000畝冬閑田的資源優(yōu)勢，成立望江縣小龍蝦養(yǎng)殖專業(yè)合作社。由我村入黨積極份子，致富能手王業(yè)斌同志任合作社理事長，該社以龍蝦養(yǎng)殖為依托，對冬閑田進行土地流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，帶動農(nóng)民致富?，F(xiàn)已發(fā)展為集龍蝦、蓮藕、黃鱔養(yǎng)殖為基地，正朝著綠色無公害蔬菜種植，高產(chǎn)水稻，休閑觀光為一體產(chǎn)業(yè)基地邁進。目前該合作社已獲省農(nóng)科院授權(quán)，并入選由省農(nóng)發(fā)局牽頭舉辦的優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社，王業(yè)斌本人也被評為全縣“十佳農(nóng)村致富帶頭人”光榮稱號。為了將小龍蝦做成大文章，用好用活村級發(fā)展資金，經(jīng)村兩委集體研究決定，將5萬元專項資金作為股份注入該社，用于擴大再生產(chǎn)。同時，我與他們一邊前往合肥、江蘇盱眙跑項目，爭支持，一邊召開各種會議，宣傳和引導(dǎo)廣大農(nóng)戶轉(zhuǎn)變觀念，按照“入社自愿，退社自由”的原則積極加盟，實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)共同致富。

（三）持之以恒抓黨建強隊伍

1、實施“頭雁”工程，狠抓陽光村務(wù)工程建設(shè)

我村09年度被定為村務(wù)公開和民主管理難點村。為此，我們詢醫(yī)把脈，痛定思痛，狠下一條心，徹底整改。上任伊始，即成立了村務(wù)公開和民主理財小組，每個季度最后一個月的30日，集中對村級所有收支單據(jù)進行逐筆審核，并加蓋“財務(wù)審核專用章”（公章由理財小組保管）。在下個季度的第一個月的15日進行全面公開，不留死角。自去年7月7日起，成立了三資清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和清理核實工作組，歷時近1個月，對全村上下，自東至西，從南到北，全方位地毯式排查，對原各小村已形成的集體所有的5%土地、溝渠、水面、村部、學校、衛(wèi)生服務(wù)站、油廠等占用村集體建設(shè)用地全面丈量，登記造冊，同時將匯總的資料，由清理小組成員逐人簽字并經(jīng)村民代表會確認后，在村公開欄內(nèi)張榜公示，全面接受村民咨詢和監(jiān)督。

去年10月25日我們又召開了兩委擴大會，推選了4名村務(wù)監(jiān)督委員會候選人，將候選人的基本情況張榜公示，接受群

眾監(jiān)督，并于11月3日在全鄉(xiāng)率先選舉產(chǎn)生了第一屆村務(wù)監(jiān)督委員會，順利地將民主理財小組的職能移交到監(jiān)委會執(zhí)行。同時，通過建章立制，實現(xiàn)村級事務(wù)流程化管理，從而達到民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的目的，讓村務(wù)在陽光下規(guī)范運行。

2、實施“陣地”工程，推進村級組織活動場所建設(shè)

我村原有村部建于上世紀90年代，不僅嚴重制約了村內(nèi)各項工作的開展，影響了大村形象，同時因年久失修，已是危房，也存在著極大的安全隱患。在經(jīng)過黨總支提議，兩委商議，黨員會審議以及村民代表會決議后，村兩委本著爭取外援、量力而行的原則，在不新增村級集體債務(wù)和農(nóng)民負擔的前提下，通過各種渠道自籌資金30余萬元，于去年6月份在原址上新建了一座350平方的新村部，全面完善了黨員電教室、計生服務(wù)室、農(nóng)民書屋等配套設(shè)施建設(shè)。為迎接黨的生日，村部在“七一”前全面完工并投入使用，極大地重振了干部信心，重塑了雷江形象。

3、實施“先鋒”工程，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織，爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。履職后，即成立了以我為組長的創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開了支部會、村民代表大會，制訂了詳細的活動步驟，并通過懸掛橫幅，張貼標語等形式，營造濃厚的氛圍。在“七一”大會上與到會的的93名黨員現(xiàn)場簽訂了黨員承諾書，在對承諾書匯總后進行了張榜公開，督促廣大黨員認真履諾。

（四）千方百計辦實事保民生

堅持一手抓發(fā)展，一手抓民生，千方百計為群眾辦實事、解難事，確保每年都要干幾件象樣事。

1、通過“一事一議”項目支持，投資5萬元對東中湖8000

米溝渠管網(wǎng)進行了深度改造，徹底改變了東中湖澇不能排，旱不能灌的落后面貌；

2、通過社會人士捐資一部分，受益戶及村集體配套一部分，財政資金獎補一部分的方法，投資近60萬元修建了北埂2.2km戶通水泥路工程。

3、在項目資金的支持下，去年5月，我們投資13萬元，修通了聯(lián)盟小學至北埂段、愛國中心兩組沿華蓮線至迎江水泥路接線段、中排渠西中湖段共5.5km砂石路，極大地改善了群眾生產(chǎn)生活條件。

4、積極協(xié)調(diào)，耗時近3個月，對躍進、新洲、中心3個村民組農(nóng)網(wǎng)進行了升級改造。

5、安排12名五保老人進鄉(xiāng)敬老院集中供養(yǎng)，對殘障人員、困難黨員、留守兒童、空巢老人等其他弱勢群體進行登記造冊，并盡可能地給予幫助。

（五）多措并舉保穩(wěn)定構(gòu)和諧

我們通過緊緊圍繞建設(shè)“平安鄉(xiāng)村”活動目標，堅持一手抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定的工作方針，進一步明確責任，強化基層治保會作用，加強對“兩牢”釋放人員的幫扶工作，進行深入的矛盾排查，扎實抓好基礎(chǔ)工作，全村治安形勢較好，連續(xù)多年被評為“平安村”光榮稱號。就在我到村掛職的第二天，即有躍進組組長反映該組部分村民要求重新分配土地，并因此引發(fā)了矛盾糾紛，聽到消息，我馬上與村主任、民兵營長及該片片長聯(lián)系，及時趕到該組，并隨即召開了社員會，擬定了分配方案，確定了工作人員，化解了矛盾。

（六）毫不松懈拎常規(guī)爭先進

計劃生育工作一直是我村的弱項，為徹底扭轉(zhuǎn)計生被動局面，在鄉(xiāng)計生部門的大力支持下，對全村1755名育齡婦女，46

2名未婚男女青年進行了全面摸底，做到了底數(shù)清，心里明。同時加大政策法規(guī)、計生知識的入戶宣傳工作力度，期內(nèi)節(jié)育措施到位率、政策符合率、早孕發(fā)現(xiàn)率較上年均有明顯提高，特別是在去年7月，我村在“兩非”案件上有了重大突破，為實現(xiàn)年初制訂的進位升類的工作目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、下步打算：

工作思路：堅定信心，創(chuàng)新思維，拉高標桿，多出亮點，以推進項目建設(shè)為重點，切實關(guān)注和改善民生，為“十二五”發(fā)展開好局、起好步，推動我村社會事業(yè)全面健康發(fā)展。具體做好以下幾個方面：

1、飽含真情抓民生：利用一事一議等各種渠道，多措并舉，動真情抓民生，徹底解決多年來困擾我村的泥湖溝溝渠開挖、村組道路修繕、農(nóng)村低保戶幫扶等民生工程，實行包保負責制，落實到每件具體的事，辦事的每個人，真正做到為官一任，造福一方。

2、一心一意抓發(fā)展：首先繼續(xù)扶持小龍蝦養(yǎng)殖專業(yè)合作社健康快速發(fā)展，協(xié)調(diào)搞好土地流轉(zhuǎn)、土地開發(fā)和特色種（養(yǎng)）殖，使之成為省（市）級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。其次，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)資源，體現(xiàn)社會公平，逐步壯大集體經(jīng)濟。再次，筑巢引鳳，優(yōu)化環(huán)境，鼓勵和吸引本村優(yōu)秀人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

3、持之以恒抓隊伍：繼續(xù)深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強基層組織建設(shè)。根據(jù)上級組織要求并結(jié)合本村實際，認真做好村兩委換屆選舉工作。

4、一絲不茍抓常規(guī)：狠抓計劃生育、土地復(fù)墾、農(nóng)民建房確權(quán)發(fā)證、水費征收等政府中心工作，實現(xiàn)進位升類，爭當先進。

過去的一年，全村社會經(jīng)濟發(fā)展取得這樣的成績，確實來之不易，得益于鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，村民代表的認真監(jiān)督和人民群眾的共同努力，在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，我村經(jīng)濟社會發(fā)展中還存在著矛盾和問題：一是收支矛盾比較突出，負債較重，消化債務(wù)難度大；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐還不夠快，農(nóng)民增收的渠道還不多；三是各村兩委自身建設(shè)還有待加強，村、組干部作風還有待改進，抓工作的落實力度不夠；四是集體經(jīng)濟發(fā)展極其薄弱，招商引資環(huán)境還有待進一步優(yōu)化和提高。為此，我們只有橫下一條心，甩開膀子干，力爭通過努力工作，實現(xiàn)今年制訂的各項工作目標。

二○一一年二月二十五日

第二篇：回憶更勝無聲散文

愛的旋律持之以恒，只是我們的感觸感染不盡雷同。有時刻，有些人會說，愛是欲望，方圓復(fù)雜，濃烈乖戾；有時刻，有些人會說，愛是一陣風，吹動我夏天的衣衫，讓我舒爽，給我清冷。其實，這些都是愛，都是愛的賜與，從我們情感的角度，只是我們承載了若干，可以或許遭受若干，而那些承載的，就成了我們的回想，深刻的、淺近的、滿含愛意的，或是蜜意款款的。

春夏秋冬，四時更迭，站在那時光的出口，回過分去看過往。如同回放美好歌聲，聲聲賡續(xù)。而此刻的我，心如止水，什么沒有想，只有那歌聲，婉轉(zhuǎn)、有力，充斥腦際．．．

都說音樂是最通心靈的措辭，然而聽到“你”我沉醉了，我沉醉在“無聲”的回想中，而此時的我腦海中只有那揮之不去的你。本來，此時的沉醉，已經(jīng)不克不及本身。

這些回想就是我們無聲的財富。話不多的我，不知從何時起，開端了這無聲的回想。一段段，一落落，從時光的另一端賡續(xù)的襲來，讓我的腦中滿是你的身影。本來，這回想這么美好，本來，你在我的時鐘擺渡里，我要找的等于你，你的影子，你的身影和我永恒那份最愛你的心靈。

春起秋落，夏去冬來，來的是無聲的曲子，而曲調(diào)和寡時，是你的身影和久久的回想。若說此時，只能說“愛此刻飛揚，回想更勝無聲”．．．．．．

第三篇：陳主任匯報

杭州市數(shù)字城管建設(shè)和運行情況

??楊戌標副市長在建設(shè)部對杭州市數(shù)字化城市管理模式驗收會上的匯報材料（節(jié)選）

近年來，杭州市委、市政府高度重視城市管理工作，將城市管理作為推進城市化進程，引領(lǐng)?和諧社會?，打造?清潔杭州?的重要舉措，市委九屆七次全會將?以城市管理為重點，推進城市化戰(zhàn)略?列為實施?五大戰(zhàn)略?之首位，同時還將2005年確定為?城市管理年?，2006年確定為?城市管理品質(zhì)增長年?。圍繞城市管理品質(zhì)的提升，我市積極探索，努力實現(xiàn)城市管理從量的擴張向質(zhì)的提升上的跨越。

自我市被建設(shè)部確定為數(shù)字城管首批試點城市以來，經(jīng)過近半年的調(diào)研、規(guī)劃、建設(shè)，今年3月28日在四個試點城區(qū)上線試運行。

一、我市數(shù)字城管建設(shè)運行背景及特點

城市管理是城市政府的主要職責，也是執(zhí)政為民的必然要求。隨著城市化進程的推進，城市管理越來越成為城市政府重中之重的工作。近年來，杭州市委、市政府對城市管理工作高度重視，城市管理以實現(xiàn)?潔化、綠化、亮化、序化?為目標，取得了很大的成效。圍繞理順體制，2003年成立了杭州市人民政府城市管理辦公室，強化了城市綜合管理的力度；圍繞完善機制，市委先后三次出臺加強城市管理的指導(dǎo)意見，屬地管理、重心下移，塊抓條保、市區(qū)聯(lián)動等機制基本形成；圍繞健全法制，先后頒布了多部城市管理相關(guān)法規(guī)，出臺全國首部《杭州市城市管理規(guī)劃》；圍繞強化保障，加大城市管理的投入，設(shè)立城市管理專項資金，實施城市管理?以獎代撥?政策。在肯定成績的同時，我們深深感到，我市城市管理尚未突破傳統(tǒng)手段，尚未實現(xiàn)歷史性跨越。

北京東城區(qū)的成功做法給了我們深刻的啟迪。浙江省委常委、杭州市委書記王國平提出，?數(shù)字城管是推進城市管理再上新臺階的‘撒手锏’，具有很強的生命力。它的出現(xiàn)必將對政府創(chuàng)新管理理念，改進管理方式產(chǎn)生重大而深遠的影響?，并提出，數(shù)字城管必須?在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、第一時間處臵問題，第一時間解決問題?。按照這一指示，根據(jù)建設(shè)部要求，借鑒了北京東城區(qū)成功做法，我們開創(chuàng)性地實施了數(shù)字城管建設(shè)。

1、“四分離”體制孕育出新“兩軸”運行的模式。我市城市管理體制現(xiàn)狀為?四分離?，即：管理與養(yǎng)護分離，市政養(yǎng)護、環(huán)衛(wèi)作業(yè)均已下放城區(qū)；管理與執(zhí)法分離，城市管理與行政處罰分別為兩個行政主體；管理與建設(shè)分離，市區(qū)城管、城建分設(shè)運行和管理；管理與經(jīng)營分離，市城管辦代表政府履行市政、公用等行業(yè)管理職責，城建資產(chǎn)經(jīng)營公司履行資產(chǎn)及日常運營管理?；谑谐枪苻k履行綜合協(xié)調(diào)、牽頭抓總等職責，為保證數(shù)字城管運行體制與管理體制的一致，減少體制性抗體，實現(xiàn)與現(xiàn)有管理體制的有效銜接，立足?市、區(qū)、街、社?城市管理網(wǎng)絡(luò)，著眼?管理與養(yǎng)護、執(zhí)法、建設(shè)、經(jīng)營?分離的實際，建立了統(tǒng)一受理、層級協(xié)調(diào)、按責處臵的運行模式，搭建以城市管理信息中心和城市管理協(xié)同平臺的?新兩軸?，強化部門間合作、協(xié)同意識，弱化行政式派遣、處臵方式，建立了市、區(qū)友好型協(xié)作關(guān)系，突出了城區(qū)政府在城市管理中的主體地位，確保在第一時間協(xié)調(diào)處臵市、區(qū)邊界盲區(qū)等問題，全面履行?監(jiān)督?與?指揮?兩軸互動的職責。

2、市場化采集推進政府行政管理由封閉轉(zhuǎn)為開放。信息采集是數(shù)字城管運行的首要環(huán)節(jié)。為加大采集監(jiān)督的力度，更好地推進公共治理，徹底改變?查找問題靠徒步+目測，了解問題靠媒介+批示，效果評價靠感覺+估計?的被動局面，強化公眾參與意識，我們將信息采集通過市場化運作的模式，將原有政府自查自糾、自我監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)楣姳O(jiān)督、社會監(jiān)督，推動政府與企業(yè)、市民間的互動，主動接受服務(wù)對象的監(jiān)督，同時克服政府雇員采集信息存在的管理成本高、制約因素大等問題，保證問題及時、全面、公正地巡查發(fā)現(xiàn)和采集上報，從而也使?人民城市人民管理?理念?落點?，推進了政府管理由?自主封閉式?向?委托開放式?的轉(zhuǎn)變。

3、資源整合為部門間搭建了無縫鏈接的平臺。整合資源、信息共享是數(shù)字城管系統(tǒng)的基本要求。我市數(shù)字城管系統(tǒng)是借助政務(wù)外網(wǎng)，搭建資源整合、信息共享、互聯(lián)互通的交換平臺，使城市管理現(xiàn)有資源得到有效利用，數(shù)字城管建設(shè)資金投入也由預(yù)計7000萬元降至4000萬元；提升政務(wù)外網(wǎng)的功能，僅通過政府外網(wǎng)整合，初步測算每年就可減少網(wǎng)絡(luò)占用費約1000萬元。數(shù)字城管系統(tǒng)還將工作觸角延伸至全市359社區(qū)城市管理聯(lián)系站，建立市、區(qū)級部門、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)等政府部門和社區(qū)組織之間的互通與共享。此外，實現(xiàn)城市管理多路徑保障，如公安視頻系統(tǒng)、環(huán)衛(wèi)車載GPS監(jiān)控、城區(qū)防汛指揮系統(tǒng)、橋梁在線監(jiān)測等，大大提高了政府應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)警和處臵能力。

4、質(zhì)量控制前移促使管理由柔性變?yōu)閯傂浴Ｔ跀?shù)字城管建設(shè)中，我們堅持標準唯

一、制度先行，通過地方規(guī)范性文件的頒布、地方標準和數(shù)字城管運行指數(shù)的頒布，強化?兩軸?的權(quán)威，規(guī)范系統(tǒng)運行和評價；設(shè)定信息采集的巡查周期（核心區(qū)域二小時間隔，非核心區(qū)域四小時間隔），建立校核監(jiān)督機制，全面導(dǎo)入政府誠信服務(wù)理念；設(shè)立?提示類?和標準用語字段的設(shè)立，為適時解決城市管理中的熱難點問題建立了緩釋機制；實施?代整治?，為問題解決提供了資金上的保障等，從而保證問題的解決，也使管理由柔性更趨剛性。

二、我市數(shù)字城管項目建設(shè)情況

根據(jù)建設(shè)部要求，我市數(shù)字城管建設(shè)是按照?體制屬地為主、機制市區(qū)聯(lián)動、管理無縫鏈接、資源整合共享、功能人性優(yōu)化?的基本思路，從規(guī)劃編制、建設(shè)實施、校核完善、功能優(yōu)化等入手，進行項目的建設(shè)和實施。

（一）建設(shè)情況

1、完成了城管信息系統(tǒng)規(guī)劃的編制。我市數(shù)字城管項目建設(shè)分為三期，第一期以城市事、部件管理為核心，通過“3S”和“2C”技術(shù)，再造管理流程，實現(xiàn)對城市街面上的管理；第二期主要是將城市管理從地面延伸至地下，實現(xiàn)對地下管網(wǎng)的管理；第三期主要實現(xiàn)市政、公用、環(huán)衛(wèi)以及城市管理行業(yè)服務(wù)的信息化，總體規(guī)劃為兩年。

2、完成了數(shù)字城管一期項目的開發(fā)與建設(shè)。主要包括城市管理地理信息系統(tǒng)、無線通信及“城信通”信息采集（監(jiān)督）系統(tǒng)、城市管理綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺整合、工程及綜合布線、呼叫中心系統(tǒng)、中心系統(tǒng)平臺、GPS車輛定位監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等十個子系統(tǒng)的開發(fā)與建設(shè)。

3、完成了網(wǎng)格劃分及城市部件普查建庫。按照網(wǎng)格劃分、普查建庫和事、部件管理的標準，基于GIS地理信息系統(tǒng)，進行萬米單元網(wǎng)格劃分和城市部件普查入庫。在數(shù)字城管覆蓋區(qū)域190.95平方公里范圍，共劃分萬米單元網(wǎng)格10074個，普查建庫的城市部件為202萬件。

（二）主要做法

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，市長親自掛帥。去年8月，孫忠煥市長率各城區(qū)區(qū)長和市有關(guān)部門赴北京東城區(qū)現(xiàn)場考察學習，之后成立了由孫忠煥市長為組長，我為副組長的數(shù)字城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，涉及的各城區(qū)及36個部門、單位的主要負責人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位。為做好日常工作，成立了數(shù)字城管領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由市政府分管副秘書長擔任辦公室主任，市城管辦、信息辦負責人擔任副主任，具體協(xié)調(diào)建設(shè)運行中的問題，同時還成立了相關(guān)專項組，建立起一系列建設(shè)管理工作制度，并在較短的時間內(nèi)完成了調(diào)研、方案制訂、項目立項等工作，確保數(shù)字城管項目建設(shè)的順利實施。

2、建立市級平臺，優(yōu)化管理流程，搭建新兩軸。作為城市級數(shù)字城管的試點城市，我們積極探索市級平臺運作模式，在系統(tǒng)上本著資源共享和避免重復(fù)建設(shè)，借助于政務(wù)外網(wǎng)，建立起全市數(shù)字城管統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)；在運作上搭建起自上而下受理、派遣、協(xié)調(diào)、指揮運行平臺。組建了杭州市城市管理信息中心，主要履行問題受理、交辦、核查、評價等職責；搭建了數(shù)字城管協(xié)同平臺，采取城區(qū)政府和市相關(guān)部門派駐專業(yè)人員的方式，履行問題的派遣、督辦、協(xié)調(diào)等職責。為加大問題派遣處臵力度，各城區(qū)從運行實際需要出發(fā)，分別設(shè)立了二級協(xié)同指揮中心，使市協(xié)同平臺職能得到延伸和強化，形成了問題處理核心與職能履行核心“二心合一”的工作格局。

3、規(guī)則與標準先行，加大培訓力度。我們依據(jù)建設(shè)部有關(guān)標準，完善了城市事、部件類別，將城市部件分為六大類、97小類，城市事件分為五大類、61小類；充實了城市事、部件相關(guān)屬性表，編制了城市事、部件圖集，出臺了《杭州市數(shù)字化城市管理實施辦法》、《杭州市城市事件、部件處臵標準和時限》和《杭州市數(shù)字化城市管理處臵流程》等標準。為規(guī)范管理和適應(yīng)市場化運作的需要，在浙江省數(shù)字城管領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室指導(dǎo)下，我們將數(shù)字城管可行性研究成果進行了提煉，出版了《數(shù)字城管實務(wù)系列叢書》，為省內(nèi)其他城市數(shù)字城管建設(shè)提供借鑒。為保證系統(tǒng)運行中各角色職責的履行，我們通過科學設(shè)定并經(jīng)專家論證，先后設(shè)計了數(shù)字城管運行指數(shù)和效能指數(shù)等兩大模型；加大培訓力度，制作了專用培訓教材、數(shù)字城管業(yè)務(wù)流程DVD光碟和網(wǎng)絡(luò)單位操作指南VCD光碟，舉辦各類培訓班累計達37期，參加培訓人員達3550人。

4、信息采集市場化，確保信息的質(zhì)與量。本著“養(yǎng)事不養(yǎng)人”、“政府花錢買信息”，我們將信息采集通過市場化運作的方式，招標了五家信息采集公司，按區(qū)域進行城市事、部件問題日常信息的采集和核實、核查，以全面、準確地反映城市街面管理中的問題，保證信息采集的質(zhì)與量。

三、我市數(shù)字城管系統(tǒng)運行情況

系統(tǒng)試運行至今四個多月，成效比較明顯，截至8月20日，共立案問題19.85萬件，提示類問題0.65萬件（該功能8月15日實施），解決問題14.9萬件，每天發(fā)現(xiàn)和處臵問題的量相當于以往一個月的量，數(shù)字城管的派遣、結(jié)案數(shù)呈上升趨勢，運行呈良性發(fā)展的態(tài)勢，數(shù)字城管的應(yīng)有作用也日趨顯現(xiàn)。

由于問題大量發(fā)現(xiàn)并得到及時處臵，市民對城市管理問題的投訴以及媒體曝光率明顯下降，從12345市長公開電話受理情況分析，僅市政市容類投訴受理就從4月份的358件下降至7月份的188件，問題減少了二分之一，城市管理呈現(xiàn)由被動向主動、粗放向精細、傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。日發(fā)現(xiàn)問題三千以上、日派遣率達98%、日解決問題近千件，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、處臵問題、解決問題機制初步形成。

主要做法：一是立足協(xié)作配合，提高問題處臵效率。在運行中我們注重加強部門之間的協(xié)作與配合，同時，通過數(shù)字城管相關(guān)舉措的實施，使部門職責更為明晰，邊界更為清晰，合作更為協(xié)調(diào)，改變傳統(tǒng)層級制的管理模式，實現(xiàn)問題?發(fā)現(xiàn)、受理、派遣、處臵、督辦、核查、結(jié)案?的閉合回路，優(yōu)化管理流程，避免處臵脫節(jié)和人為取舍等弊端，并借助市場的力量，促進各部門職責的落實；二是立足?三有?，解決系統(tǒng)運行保障的問題。隨著數(shù)字城管的運行，一些邊界不清、主體不明、認識不一等問題相繼暴露，而這些非技術(shù)性因素的解決，單靠技術(shù)是實現(xiàn)不了的，需要一定的政策和制度加以規(guī)范和制約，也就是圍繞?有錢辦事、有章理事、有人管事?建立一系列保障措施；三是立足標準唯一，提高系統(tǒng)運行效率。在數(shù)字城管尚未上線前，我們依據(jù)國家建設(shè)部標準，結(jié)合我市實際，出臺了城市事部件處臵標準和時限。為處理好城區(qū)差異和標準唯一的關(guān)系，我們設(shè)定的標準是目測底線標準，也就是以市民對城市事件、部件問題的直觀判斷為基準，如：井蓋的標準是?無彈跳、無缺失、無破損?等，以達到街面管理的基本要求。

第四篇：后陳村匯報材料111

谷金樓鄉(xiāng)后陳村人口和計劃生育工作簡介

谷金樓鄉(xiāng)后陳村位于南樂縣城北3公里，106國道東側(cè)?，F(xiàn)有總?cè)丝?006人，已婚育齡婦女200名。

近年來，后陳村在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持支村兩委“一把手”親自抓、負總責，強化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)機制，改進服務(wù)方式。人口與計劃生育工作呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的良好局面，多次被縣、鄉(xiāng)評為“計劃生育工作示范村”。

一、夯實基礎(chǔ)建設(shè)，提升服務(wù)能力。

一是投資60萬元，建設(shè)了占地3000平方米多功能人口文化大院，完善服務(wù)功能，提升服務(wù)能力。二是進行了信息化建設(shè)，配備了高性能計算機，建立了一套真實完善的人口信息數(shù)據(jù)庫，與鄉(xiāng)計劃生育信息實現(xiàn)資源共享，并通過互聯(lián)網(wǎng)為群眾提供致富信息、生殖健康知識等，實現(xiàn)了信息化管理與服務(wù)。三是加強計生干部隊伍建設(shè)，配齊配強育齡婦女小組長，完善了管理制度，建設(shè)了一支整體素質(zhì)高和服務(wù)能力強的計生干部隊伍。

二、加強宣傳教育，營造濃厚氛圍。

完善了平時宣傳工作機制，加大了集中宣傳服務(wù)的力度。平時宣傳方面，采用印發(fā)宣傳頁、舉辦培訓班、廣播喇叭、宣傳標語等多種方式向村民廣泛宣傳人口計生政策法規(guī)、婚育新風、生殖保健等知識。今年發(fā)放宣傳頁5000多份，刷新標語15條。集中宣傳方面，充分利用人口文化大

院的陣地作用，組建文藝宣傳隊，每年組織開展 “關(guān)愛女孩樹新風”文藝演出、“好婆婆、好媳婦”評選等活動6次。營造出了濃厚的計生宣傳氛圍。

三、堅持以人為本，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)

根據(jù)本村群眾需求，堅持以人為本，開展溫馨、優(yōu)質(zhì)、高效的計生服務(wù)。一是做好孕前優(yōu)生檢查服務(wù)工作。先后做好群眾宣傳、調(diào)查摸底、完善機制、規(guī)范檔案等工作，并實行車接車送和零收費，不增加育齡人群的負擔。二是創(chuàng)新康檢服務(wù)。開展生殖保健知識教育活動，把查孕、查環(huán)和治病有機結(jié)合起來，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引育齡婦女參加康檢。利用“檢前檢后兩通知”的方式，對育齡婦女進行生殖健康檢查，參檢率達到了100%。三是開展便民服務(wù)。在村人口文化大院設(shè)立了“計生便民窗口”，讓群眾不出村實現(xiàn)生育證、流動人口婚育證明、獨生子女父母光榮證和嬰兒落戶、政策咨詢、投訴受理等服務(wù)項目一個窗口辦理。

四、完善利益導(dǎo)向，打造和諧計生。

認真落實有關(guān)法律法規(guī)和上級制定的計劃生育優(yōu)惠政策，并結(jié)合本村實際，制定和落實了有利于計劃生育家庭的優(yōu)先優(yōu)惠政策。對于村內(nèi)20戶獨生子女父母，每人每月獎勵20元，并以存折的形式一次性發(fā)放到位；將3戶計劃生育困難家庭優(yōu)先納入了低保范圍，為10名獨生子女及其父母減免了掛號費、醫(yī)療診查費；為30個獨生子女、雙女戶

家庭辦理了《一卡通》，可享受入托、入學、就醫(yī)、招生、征兵、農(nóng)村宅基地劃分等方面的照顧；為30戶計劃生育家庭免除了一人份的農(nóng)村合作醫(yī)療參合費，讓實行計劃生育的家庭得到盡可能多的實惠，增強了廣大群眾遵守計劃生育政策的自覺性和主動性。

第五篇：陳書記匯報材料

就職感想

尊敬的陳書記：

我叫郝帥，內(nèi)蒙古烏海市海勃灣區(qū)人，2011年畢業(yè)于內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學動植物檢疫專業(yè)，中共預(yù)備黨員，今年經(jīng)烏海市組織部選聘擔任海南區(qū)巴音陶亥鎮(zhèn)東興村黨總支書記助理。從9月份到開始我鎮(zhèn)工作已經(jīng)有三個月的時間了，從入職的第一天起我們就深深地感受到了鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)們對我們這批大學生村官的重視和關(guān)懷，特別是體諒我們在生活上的困難，為解決了食宿問題，讓我們每個人的心里都很溫暖。我是這批村官里唯一的男性，我也就當仍不讓地作起了她們的小組長，盡自己做能幫助同樣新入職的同事們，盡快地適應(yīng)農(nóng)村生活。

由于我一直生活在城市，對農(nóng)村有一定的陌生，通過這三個月的工作、生活，我們每天住在農(nóng)村，吃在農(nóng)村，讓我對農(nóng)村的生活習慣和生活方式都有了一定的了解。

在工作中，我全面協(xié)助白占林書記開展日常工作，并作為東興村黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點的管理員，負責遠程教育的宣傳、播放、記錄、考勤等工作；負責我村黨建工作、團建工作、檔案整理、會議記錄等工作。同時因為我所學的動植物檢疫專業(yè)跟農(nóng)牧相關(guān)，鎮(zhèn)里特別委派我在我鎮(zhèn)農(nóng)科站掛職工作和學習，協(xié)助王悅庭站長處理一些日常事務(wù)。

入職以來，我前后參了與新入低保戶的審核和錄入工作、2012新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險的續(xù)保工作、土地延包完善工作，因為剛剛開

展工作，好多農(nóng)戶信息還不太熟悉。今后要利用閑暇時間，多與村民交流，多入戶調(diào)查。

在以后的工作中，我要加強學習，書本的和非書本的知識都要學習，全面提升自己，包括一些電腦知識、村干部的協(xié)調(diào)能力、工作方法、組織能力等。只有這樣，才能離工作的要求更前一步，離群眾的滿意更近一點，在工作中真正得到鍛煉，不斷得到提升。同時我還認為自己的創(chuàng)新能力還不夠，不能充分發(fā)揮自己在村中的作用，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)布置什么就做什么，沒有自己創(chuàng)造性的建議和工作方法，因此工作就顯的比較被動。

經(jīng)過這將近3個多月的磨練，我發(fā)現(xiàn)自己身上的書生氣已漸漸散去，在努力工作完成任務(wù)的同時，也品嘗到了農(nóng)村工作的酸甜苦辣。在忙碌的工作生活中，讓我學會了大學里無法學到的知識，體驗到了學校里無法體驗的生活。我在今后的工作中，一定要揚長避短，把我在學校里所學的理論知識運用到工作中去，努力工作，為我們的農(nóng)村事業(yè)盡自己的一份力量。

郝帥2011年12月9日