第一篇：某發(fā)電廠先進事跡紀(jì)實

文章標(biāo)題：某發(fā)電廠先進事跡紀(jì)實

——寶劍鋒從磨礪出

在集團公司2006年工作會議上，**發(fā)電廠再度榮獲集團公司一流企業(yè)和文明單位稱號。消息傳來，久久守候在集團公司網(wǎng)站前收看會議盛況的洛電員工激動不已，大家奔走相告，為工作、生活在這樣一個先進和諧、奮發(fā)有為的集體而喜悅、驕傲，更為一年來面對日漸嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢

及異常艱巨的生產(chǎn)任務(wù)所付出的艱辛努力終有回報而欣慰、自豪。

回顧2005，全廠廣大干群勇敢應(yīng)對挑戰(zhàn)、努力克服困難，求真務(wù)實、奮勇拼搏，用心血和汗水換來了生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。

設(shè)備整治打牢設(shè)備基礎(chǔ)保發(fā)電

為確?！鞍踩辍蹦繕?biāo)實現(xiàn)，2005年，洛廠從設(shè)備整治工作入手。自2月4日開始至4月22日，洛電人放棄了春節(jié)假期和周六的休息時間，投入到緊張的“設(shè)備再整治，大戰(zhàn)八十天”中，80天中，洛電人在“安全是靈魂，檢修質(zhì)量就是生命線”的思想指導(dǎo)下，完成小修檢修項目共計3780項，解決了#3爐制粉系統(tǒng)爆炸、#2機組#11瓦振動超標(biāo)、4臺鍋爐四管泄漏等重點問題，并對#4發(fā)變組保護、#3機組閘刀、50萬升壓站閘刀、4臺爐汽包水位保護測量系統(tǒng)進行更換和改造，徹底解決了膠球系統(tǒng)收球率低這一建廠以來一直影響該廠機組安全經(jīng)濟運行的技術(shù)難題，使膠球回收率達(dá)到98以上。在#2機組小修中，還增加了“抽轉(zhuǎn)子”大修項目，檢查發(fā)現(xiàn)并消除了7項重大隱患，避免了主設(shè)備損壞事故。

為確保小修質(zhì)量，洛廠制訂、實施了一系列考核措施，對機、電、爐、熱、運五大分場及分場領(lǐng)導(dǎo)分別實行了“零非?！倍╗本文轉(zhuǎn)載自[xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]金制考核；投用了微機辦理“兩票”系統(tǒng)；推行“品質(zhì)再鑒定”及W點、H點簽點制進行質(zhì)量追溯，共計簽W點6337點，H點1530點；工作票系統(tǒng)開出電氣一票二票、熱力機械一票二票等9類工作票共計1587份……。設(shè)備整治工作的開展，為隨后開始的迎峰度夏工作提供了保障，更為提前三天完成82.7億千瓦時的全廠發(fā)電任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

迎峰度夏鏖戰(zhàn)大負(fù)荷再創(chuàng)佳績

在2005年迎峰度夏工作中，洛廠全力迎戰(zhàn)大負(fù)荷，打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。從6月1日至9月10日，全廠機組累計發(fā)電達(dá)26.3億千瓦時，并于7月4日創(chuàng)下2940萬千瓦時的投產(chǎn)以來日發(fā)電量最高記錄，6月份全廠發(fā)電81487萬千瓦時，7月份全廠發(fā)電更是達(dá)到了82829萬千瓦時，連續(xù)刷新洛廠歷史月發(fā)電量最高記錄。

為圓滿完成迎峰度夏發(fā)電任務(wù)，洛廠未雨綢繆，除在4月底便完成了4臺機組的連續(xù)性小修工作外，還對升壓站涉網(wǎng)設(shè)備進行健康“體檢”，確保電力輸出大動脈安全暢通。迎峰度夏期間，又制訂實施了包括組織措施、技術(shù)措施、管理措施在內(nèi)的迎峰度夏工作方案及《迎峰度夏考核辦法》，全廠上下戮力同心，抗高溫、戰(zhàn)酷暑，千方百計籌集發(fā)電用煤，全力以赴保障機組出力，運行人員精心操作嚴(yán)格按照調(diào)度下達(dá)的有功曲線進行操作調(diào)整，確保機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，并在此基礎(chǔ)上盡可能多爭取超發(fā)電量。

由于組織有力、成效顯著，在2005年安徽電網(wǎng)迎峰度夏百日勞動競賽考核評比中，洛廠榮獲第二名（二等獎），1、2、4號機組同時獲得大機組連續(xù)運行獎，占總共8臺獲獎機組的將近一半，并被安徽省發(fā)改委授予“全省電力迎峰度夏工作先進單位”稱號。

安全管理“精細(xì)、縱深”雙推進

2005年是集團公司的“安全年”，洛廠緊緊圍繞“集團公司1號文”中“落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)”這一主題，堅持“抓大放小，抓小防大，以小見大，防微杜漸”的工作原則，采用“對標(biāo)、對表、對照”的工作方法，在繼續(xù)抓好安評整改的同時，安全管理向縱深和精細(xì)化領(lǐng)域延伸，為了提高職工的安全意識，實施安全教育標(biāo)準(zhǔn)化行動方案，編制了“**發(fā)電廠安全基礎(chǔ)教育手冊”和“外來人員安全教育電視片”，修訂工作票“三種人”培訓(xùn)教材，采用網(wǎng)上安全知識競賽等方式，多元化進行安全教育，促使安全教育標(biāo)準(zhǔn)化的實施。

在繼續(xù)開展“工作票差錯控制”、“運行差錯控制”、“缺陷管理差錯控制”等活動的同時，編制了《**發(fā)電廠檢修現(xiàn)場控制差錯反違章對照檢查表》、《**發(fā)電廠重大危險源安全技術(shù)檢查表》、《重大危險源技術(shù)監(jiān)控檢查表》。在集團公司系統(tǒng)內(nèi)率先編制并實施了《設(shè)備清潔工作票》和《多經(jīng)、后勤作業(yè)措施控制票》等，有效控制了人身傷害和誤操作事故的發(fā)生。2005年，四臺機組連續(xù)在網(wǎng)運行全部超過100天。

人才強企“素質(zhì)工程”全面實施

員工素質(zhì)的高低和凝聚力、向心力的大小決定著企業(yè)的發(fā)展后勁。2005年，洛廠認(rèn)真貫徹落實集團公司“素質(zhì)

第二篇：發(fā)電廠技術(shù)能手先進事跡

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發(fā)電廠技術(shù)能手先進事跡

同志于1978年11月出生于新余，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷。1998年7月畢業(yè)后到豐長油脂有限責(zé)任公司工作，從事企業(yè)并購，恢復(fù)生產(chǎn)和總經(jīng)理辦公室工作。1999年11月到豐城發(fā)電有限責(zé)任公司工作，由于他勤奮好學(xué)，很快從一名普通的巡檢員成長為一名機、爐、電全能值班員，并且很快提拔為機組長，負(fù)責(zé)發(fā)電機組運行的全面工作，是公司的技術(shù)能手和生產(chǎn)骨干。同志同時還擔(dān)任發(fā)電部團支部書記，他熱愛團青工作，關(guān)心青年，服務(wù)青年，使團青工作與發(fā)電運行工作緊密結(jié)合，讓鮮紅的團旗在發(fā)電運行生產(chǎn)一線高高飄揚。

一、潛心鉆研技術(shù)，立足崗位奉獻(xiàn)青春。

發(fā)電廠是一個技術(shù)和人才密集的地方。到公司工作后，同志就來到發(fā)電廠的核心部門發(fā)電部集控室，他刻苦學(xué)習(xí)，虛心向老師傅請教，從基層一線做起，很快就成長為全面掌握汽機、鍋爐、電氣專業(yè)的全能值班員。在工作中，同志十分善于開動腦筋，為發(fā)電機組的安全運行和節(jié)能降耗出謀劃策，提出了許多切實可行的合理化建議，取得了很好的經(jīng)濟效益，是公司的安全標(biāo)兵和節(jié)能模范。他多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患和果斷處理異常事故，避免了設(shè)備損壞和異常事故的擴大，為公司發(fā)電機組的穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。他參與研究實施的鍋爐等離子點火技術(shù)在公司成功應(yīng)用，在全國300mw機組首次實現(xiàn)了無油點火，每年可節(jié)約燃油60噸，其成功經(jīng)驗得到國家有關(guān)部委和國家電力公司的認(rèn)可，全國各大發(fā)電廠紛紛到公司取經(jīng)，得到廣泛推廣和應(yīng)用。

同志在生產(chǎn)一線積累了豐富的工作經(jīng)驗，編寫了大量的工作規(guī)程、生產(chǎn)案例和學(xué)習(xí)資料，指導(dǎo)發(fā)電安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行工作，同時也供新學(xué)員學(xué)習(xí)，具有很高的價值。管理出效益，在他的帶領(lǐng)下，公司發(fā)電部開發(fā)了“機組經(jīng)濟運行指標(biāo)競賽”管理程序和競賽辦法，極大的提高了各班組工作的積極性，降低了發(fā)電煤耗，取得了顯著的經(jīng)濟效益。

二、竭誠服務(wù)青年，熱血譜寫青春贊歌

公司是華中地區(qū)最大的火力發(fā)電廠，是電網(wǎng)的骨干電廠，同時也是年輕人較多的電廠。同志一直十分熱愛團青工作，自入廠以來就積極參與公司的各項團青活動，又擅長組織各種活動，在年輕人中有著廣泛的號召力和凝聚力，起擔(dān)任發(fā)電部團支部書記，青年文明號創(chuàng)建負(fù)責(zé)人，青年突擊隊隊長。發(fā)電部是公司最大

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創(chuàng)新 的一個部門，年輕人多，思想活躍。同志將團青工作與發(fā)電運行有機的結(jié)合起來，充分發(fā)揮廣大團員青年的聰明才智，開展了大量的文明創(chuàng)建和勞動競賽工作，為公司的改革與發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。作為省級青年文明號集體“燃運程控室”的負(fù)責(zé)人，他組織號手們每月清理煤場的“三塊”(石塊、木塊、鐵塊)達(dá)5噸多，有效的防止了鍋爐制粉系統(tǒng)設(shè)備的損壞和鍋爐熄火現(xiàn)象的發(fā)生，為公司每月減少經(jīng)濟損失達(dá)10萬多元。他還在發(fā)電部主頁上開辟了團員之家，組織各班組進行“機組安全運行無超溫”和機組經(jīng)濟指標(biāo)競賽等活動，取得了顯著的效果，有效的控制了鍋爐爆管停機現(xiàn)象的發(fā)生，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟電廠的贊賞。他還在發(fā)電部團支部成立鍋爐、汽機、電氣三個專業(yè)技術(shù)小組，負(fù)責(zé)攻克技術(shù)難題和培訓(xùn)新學(xué)員，讓團員青年成為技術(shù)能手，成為導(dǎo)師帶徒的典范。由于工作突出，成績顯著，發(fā)電部團支部被評為省國資委先進團支部，發(fā)電部集控室青年文明號也被命名為省級青年文明號。

作為公司“青年突擊隊”的負(fù)責(zé)人，同志總是帶領(lǐng)青年突擊隊出現(xiàn)在最關(guān)鍵的時候和最需要的地方，在公司的大修現(xiàn)場，在迎峰渡夏的烈日下，在煤場塌方的時候，鮮艷的團旗和青年突擊隊隊旗總是在高高飄揚。在公司二期工程兩臺機組投產(chǎn)發(fā)電沖刺168的時候，同志帶領(lǐng)青年突擊隊在現(xiàn)場輪流加班，不間斷的調(diào)試發(fā)電設(shè)備，為機組的順利投產(chǎn)發(fā)電起到了重要作用。今年年初，南方遭遇了罕見的冰雪災(zāi)害，電力設(shè)施受到嚴(yán)重破壞，公司也開展了“抗冰災(zāi)、保發(fā)電”的戰(zhàn)役。能否保住電網(wǎng)，能否保住負(fù)荷中心南昌供電，考驗公司的時候到了。1月28日，由于從生活區(qū)通往廠區(qū)的道路結(jié)冰嚴(yán)重，上班的交通車被堵在公路上，接班?4小時，且排除多處險情，保住了機組的安全運行，成為冰雪災(zāi)害時期全省唯一沒有發(fā)電機組停運的電廠。他又顧不上家里還不到一歲的雙胞胎女兒，帶領(lǐng)青年突擊隊，將隊旗插在了發(fā)電生產(chǎn)一線，七天七夜沒有離開發(fā)電生產(chǎn)一線，及時排除各種險情，保證了機組的穩(wěn)定運行，為公司實現(xiàn)“不因冰雪災(zāi)害停機，不因冰雪災(zāi)害停電”的目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)，為電網(wǎng)的穩(wěn)定運行和南昌負(fù)荷中心的可靠供電發(fā)揮了重要作用，受到省投資集團公司和省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞，同志也被評為“抗冰災(zāi)、保發(fā)電”先進個人，其所在的班組被評為“抗冰災(zāi)、保發(fā)電”先進集體。

同志還十分關(guān)心基層一線的團員青年，經(jīng)常找團員青年談心，了解團員青年

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創(chuàng)新 的思想狀態(tài)，及時為團員青年排憂解難。針對公司近年來年輕員工流失較為嚴(yán)重的現(xiàn)狀，同志積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映年輕員工的需求，力爭解決他們的一些現(xiàn)實困難，做到感情留人，待

遇留人，事業(yè)留人。他還積極組織各種文藝活動和體育比賽，致力于公司的文化建設(shè)，增強團組織的凝聚力和吸引力，把團組織建設(shè)成為年輕人的家。

三、心系地震災(zāi)區(qū)，抗震救災(zāi)青春無悔。

災(zāi)難是青春成色的驗金石。5.12汶川大地震的發(fā)生，同樣牽動著同志的心，他積極組織團員青年捐款捐物，發(fā)電部團支部團員自愿交納特殊團費6000多元，捐贈物資合計3000多元。7月初，同志又被團中央選派赴四川地震災(zāi)區(qū)掛職鍛煉，擔(dān)任共青團小金縣委副書記，小金縣新橋鄉(xiāng)黨委委員、副書記，主要工作在鄉(xiāng)政府。新橋鄉(xiāng)是小金縣人口最多，資源最匱乏，矛盾最突出的一個鄉(xiāng)，同志在這里克服了高原缺氧、氣候不適應(yīng)和生活不習(xí)慣等諸多困難，迅速適應(yīng)環(huán)境，轉(zhuǎn)變角色，為新橋鄉(xiāng)政府做了大量的工作，特別是他將原先在國有企業(yè)積累的管理經(jīng)驗和工作方法有效應(yīng)用在鄉(xiāng)政府工作中，取得了顯著的效果，不僅規(guī)范了鄉(xiāng)政府的規(guī)章制度，極大的提高了鄉(xiāng)政府的工作效率，還大大改善了鄉(xiāng)政府與老百姓緊張的關(guān)系，為新橋鄉(xiāng)抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建做出了突擊貢獻(xiàn)！同志還積極和公司聯(lián)系，為新橋鄉(xiāng)中心小學(xué)援建一座圖書室，員工與44名新橋中心小學(xué)貧困學(xué)生建立了“一幫一”結(jié)對，計劃資助貧困學(xué)生到大學(xué)畢業(yè)。另外，同志還聯(lián)系共青團南昌市委，南昌晚報，南昌市育新學(xué)校，南昌第三醫(yī)院等單位，為新橋中心小學(xué)捐贈了電腦、棉被，飲水機，助學(xué)金，藥品等物資。

同志還是此次團中央選派赴四川掛職鍛煉的團干中唯一的包村干部。同志所包的團結(jié)村受災(zāi)嚴(yán)重，生活貧困，他每個星期都要徒步幾個小時到海拔近4000米的團結(jié)村，對貧困戶進行走訪，組織青年突擊隊幫助貧困戶重建農(nóng)房，使團結(jié)村的農(nóng)房重建竣工率在全縣名列前矛，所有貧困戶都能在冬天來臨前搬進溫暖的新房。他還自己掏錢為團結(jié)村的3名貧困學(xué)生購買學(xué)習(xí)用品，為身患重病的老人提供醫(yī)藥費，幫助他們渡過難關(guān)。幾個月的掛職鍛煉，同志瘦了，他那臉被曬黑了，但他炯炯有神的眼睛總是看前災(zāi)區(qū)貧困的大山，盡自己的努力為災(zāi)區(qū)做點事情。雖然只有幾個月的時間，但他自己已經(jīng)愛上了這里淳樸、善良的老百姓，舍不得離開他們。

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作為一名國有企業(yè)的基層團干，同志正以自己的實際行動團結(jié)和帶領(lǐng)廣大團員青年在公司改革與發(fā)展的道路上奉獻(xiàn)著自己的青春，在平凡的崗位上譜寫閃光的青春。

資料來源：http://004km.cn/data/xianjinshiji/

第三篇：老板先進事跡紀(jì)實

民營企業(yè)家鑄忠誠

——郴州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員胡帝生同志先進事跡紀(jì)實

胡帝生，郴州市金龍鐵合金有限公司總經(jīng)理，一名普通的共產(chǎn)黨員，十多年來，他把全部的精力和滿腔的熱情都投入到所鐘愛的事業(yè)上，用青春之筆，蘸滿濃濃的情愫，無怨無悔地譜寫著人生理想的篇章。以自己的實際行動，向黨交上了一份滿意的答卷。他曾多次受到市、縣的表彰和獎勵，自2004年以來，先后被評為“郴州市民營企業(yè)十佳科技工作者”，獲市科技進步二等獎2次，縣科技進步一等獎2次，評為第五批縣管專業(yè)技術(shù)拔尖人才。2005、2006、2007連續(xù)三年獲汝城縣委、縣政府“上交利稅100-500萬元大戶”稱號。2008年，被評為全市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，第六批專業(yè)技術(shù)拔尖人才。

非公黨建的一面旗

1952年2月出生的胡帝生，上世紀(jì)七十年代曾在鐵道兵11師服兵役，在部隊他表現(xiàn)優(yōu)秀，于1973年5月入黨。退伍后他先在馬橋鄉(xiāng)供銷社任代銷員，隨著改革開放一聲號響，他作為一名有膽有識的共產(chǎn)黨員，積極投入到了改革開放第一線，成為率先吃螃蟹的人。1982年至1997年，他承包馬橋鎢礦，從1993年開始投資辦硅鐵廠、鉬鐵廠，1997年注冊創(chuàng)辦郴州市金龍鐵合金有限公司，任董事長兼總經(jīng)理。經(jīng)過多年發(fā)展,到2007年初，公司固定資產(chǎn)已達(dá)3000多萬，員工160多人。企業(yè)規(guī)模大了，人員多了，管理的難度進一步加大。怎樣才能高效有序地管好企業(yè),成了擺在胡帝生面前的一道難題。通過到外地企業(yè)的調(diào)研，聯(lián)系自已企業(yè)的實際，胡帝生深深認(rèn)識到：要加強管理，除了建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度外，還要建立的強有力的黨組織，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把全體員工的心統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)上來，統(tǒng)一到為企業(yè)做貢獻(xiàn)促發(fā)展上來，企業(yè)才能發(fā)展壯大。他說：“在部隊，支部建在連隊，連隊就成了一個戰(zhàn)斗的集體；在企業(yè)，支部建在一線，企業(yè)也會成為一個頑強奮斗的團隊”。為此，他主動請求馬橋鄉(xiāng)黨委在公司組建黨支部，并從鄉(xiāng)政府下派一名黨性強、懂經(jīng)營、善管理的黨員任支書，讓黨建工作延伸到企業(yè)生產(chǎn)一線。2007年3月，經(jīng)過緊張的籌備，郴州金龍鐵合金有限公司黨支部正式成立，鄉(xiāng)武裝部副部長范建良同志被選派到公司任支部書記，成為全縣第一個到非公企業(yè)任專職支書的國家機關(guān)工作人員。黨支部成立以后，其工作得到了胡帝生的大力支持。他以一名黨員的身份帶頭遵守支部的組織制度和各項決定，經(jīng)常參加支部活動，從不干預(yù)支部事務(wù)。在活動經(jīng)費上給予充分保障，在工作上把日常生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作有機結(jié)合起來，實現(xiàn)了“以黨建促發(fā)展，通過發(fā)展帶動黨建”的雙贏目標(biāo)。在他的大力支持下，黨建工作也開展得有聲有色。支部充分利用“中間人”的角色，架起了企業(yè)與職工的溝通橋梁，積極開展了多項工作。首先是協(xié)助公司建立制度，規(guī)范管理。重新制定了公司內(nèi)部管理制度，公司管理實現(xiàn)“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變。實施了員工薪酬改革。把員工的薪水與在企業(yè)的工作年限、員工的工作環(huán)境、技術(shù)等級、工作業(yè)績相掛鉤，即除對員工實行等級工資和計件工資外，還對員工實行工齡補貼制度，對技術(shù)人員實行技術(shù)補貼制度，使員工的工資福利待遇有了較大提高，積極性空前高漲。其次，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展一系列主題實踐活動，使員工素質(zhì)普遍提高。組織員工經(jīng)常開展技術(shù)競賽和政治理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高員工的競爭意識，形成了比技術(shù)、爭貢獻(xiàn)的良好氛圍；再者，協(xié)調(diào)企業(yè)與周邊村的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部發(fā)展環(huán)境。通過一年多的工作，黨支部工作得到了全體員工的認(rèn)可，申請入黨的員工不斷增加，2007年，黨支部把思想條件成熟的胡新獻(xiàn)同志接受為中共預(yù)備黨員，把思想上進的兩位同志列為入黨積極分子。2008年又把兩位表現(xiàn)突出的同志列為考察對象。黨建工作在郴州金龍鐵合金有限公司得到長遠(yuǎn)發(fā)展的空間，為全縣的非公黨建開辟了一條新道路。

科技創(chuàng)新的排頭兵

“黨員是一面旗臶，不管到哪里，都要發(fā)揮先鋒模范作用。”這是胡帝生的工作理念，也是他的人生信條。

郴州金龍鐵合金有限公司剛創(chuàng)辦時，規(guī)模小，人員少，產(chǎn)品科技含量和附加值低，經(jīng)濟效益一直上不去，企業(yè)一度陷入困境。在困難面前，他沒有消沉。受黨多年的教育，多年部隊生活的磨煉，造就了他堅強的意志和頑強的品格。他說：“在部隊，我是一名優(yōu)秀黨員；在帶頭創(chuàng)業(yè)致富上，我也要起先鋒模范作用?！蓖ㄟ^廣泛深入調(diào)查，胡帝生認(rèn)識到，只有走科技創(chuàng)新的道路，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。為了能實現(xiàn)科技創(chuàng)新，只有高中文化的他克服了難以想象的困難，憑著一股永不服輸?shù)男U勁自學(xué)了大量冶金、化工、機械等方面專業(yè)理論知識，同時注重從實踐中學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗，使自已的技術(shù)水平和科技創(chuàng)新能力有了質(zhì)的躍升，企業(yè)科技創(chuàng)新也有了突破性進展。他獨立完成了專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的項目技術(shù)方案編制，工藝流程設(shè)計，先后主持完成省企業(yè)重點技術(shù)創(chuàng)新項目計劃一項，市高新技術(shù)發(fā)展計劃一項，市企業(yè)重點技術(shù)創(chuàng)新項目計劃二項；取得科技成果2項，開發(fā)工業(yè)新產(chǎn)品3個，申請國家專利7件（獲發(fā)明專利授權(quán)2項）。其中“利用白鎢精礦電爐法冶煉鎢鐵技術(shù)研究開發(fā)”項目于2003年通過市科技成果鑒定，其技術(shù)水平“填補國內(nèi)空白達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平”。“利用煉鋼廢渣生產(chǎn)釩鐵技術(shù)研究”項目于2005年通過市科技成果鑒定，其技術(shù)水平“達(dá)到國內(nèi)先進水平”。胡帝生成了遠(yuǎn)近聞名的“土專家”。

除了自已帶頭開展科技創(chuàng)新，胡帝生還注重培養(yǎng)企業(yè)的科技創(chuàng)新團隊，提高整個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。在他的不懈努力下，公司成立了以黨員為主體的技術(shù)研究室，改變了原有的技術(shù)創(chuàng)新格局，建立了新的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成了“生產(chǎn)、試制、研發(fā)”的創(chuàng)新模式和“支部+研究室”的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支撐。在經(jīng)濟待遇上，注重向技術(shù)人員傾鈄，對技術(shù)人員發(fā)放技術(shù)補貼。在他的大力倡導(dǎo)和有力推動下，整個公司技術(shù)革新慰然成風(fēng)，企業(yè)發(fā)展也開始步入良性軌道。如今，公司已擁有一支10多人的研發(fā)隊伍，專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到了24名。近幾年，公司在科技創(chuàng)新的引領(lǐng)下，申報專利6項，已實施4項，其中“含釩磷鐵分離制取釩鐵技術(shù)”，達(dá)到國內(nèi)先進水平。目前，公司已經(jīng)擁有以鎢鐵冶煉、釩鐵冶煉和具有自主知識產(chǎn)權(quán)的白鎢精礦治煉鎢鐵為代表的一批高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品和多項發(fā)明專利，在國內(nèi)和國際市場上有較強的競爭力。科技創(chuàng)新取得的成績得到了各級科技部門的肯定。2001年，公司被評為市科技先導(dǎo)企業(yè)。目前，公司在縣科技局的大力支持下，正向省里申報科技創(chuàng)新型企業(yè)。

十幾年的不懈努力，胡帝生在科技創(chuàng)新方面取得了驕人的成績，企業(yè)也得到了快速發(fā)展。2007年底，公司擁有固定資產(chǎn)3000多萬元，流動資金1000多萬元，建有鎢鐵冶煉廠一座，金屬熱冶煉廠和選廠一座，釩鐵與純鐵冶煉廠一座，還配有鐵合金中心化驗室一個，產(chǎn)品70—80%銷往國外市場，成為全縣唯一的創(chuàng)外匯企業(yè)。2008年與1982年相比，企業(yè)年生產(chǎn)能力增長了680.4倍，年均利稅增長了31.8倍，人均利稅增長了17.3倍，總資產(chǎn)增長2000倍。胡帝生成了共產(chǎn)黨員引領(lǐng)科技創(chuàng)新促發(fā)展的排頭兵。

企業(yè)員工的貼心人

“企業(yè)是個大家庭，每個員工都是一名家庭成員，我作為這個家庭中的總管，除了要盡職盡責(zé)地搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理，使企業(yè)效益達(dá)到最大化，同時也不能忘記作出了貢獻(xiàn)的廣大員工?！?/p>

郴州金龍鐵合金有限公司從一個總資產(chǎn)不超過２萬元的小廠發(fā)展到擁有固定資產(chǎn)3000多萬元，上交利稅300多萬元的大廠，除了他本人自身的努力，也離不開社會各界的支持和廣大員工辛勤勞動。企業(yè)發(fā)展壯大后，胡帝生沒有忘記與他一起日夜奮斗的企業(yè)員工。2007年，他實行了員工薪酬福利制度改革，積極推行計件工資，大力提高工資標(biāo)準(zhǔn)，使員工日均工資達(dá)到了40元以上。同時，對員工按“工作每滿一年日工資增加1元”的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工齡補貼；將技術(shù)人員分為四個等級，按“日工資增加1-4元”的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放技術(shù)津貼。改革后，工人最高月工資達(dá)到了1800-2000元。對因工致傷的員工除全額報銷醫(yī)藥費外，還給予一定的生活補貼和護理費。今年計劃為公司全體管理人員投養(yǎng)老保險。在管理上，注重以人為本，從工作上、生活上關(guān)心愛護員工。近幾年來，投入了不少資金購臵了鏟車、電瓶車等設(shè)備，以電動操作代替了手工操作，大大降低了工人的勞動強度；為人誠信，關(guān)心員工，從不拖欠員工工資，每逢節(jié)假日，還會親自交代后勤提高標(biāo)準(zhǔn)給員工改善伙食。勞資雙方關(guān)系融洽，從未發(fā)生過糾紛。在他的精心經(jīng)營下，整個企業(yè)形成了一個大家庭，廣大員工在這里工作心情舒暢，其樂融融。

樂于奉獻(xiàn)的好典范

“我是一個私企老板，但首先是一名共產(chǎn)黨員，要講黨性，講貢獻(xiàn)，不能只顧賺錢不作奉獻(xiàn)，沒有黨，就沒有我的今天?！焙凵沁@樣說的，也是這樣做的。胡帝生富了，但他沒有忘記為黨分憂，為國家和社會作貢獻(xiàn)。他的企業(yè)安臵了160多名勞動力，其中有不少是下崗職工和殘疾人。每年他都積極主動地交納國家規(guī)定的各種稅費，2005年至2007年每年都上交稅費100多萬元，2008年全年預(yù)計上交稅費300萬元以上。他以一名黨員的身份大興善舉，積極捐錢捐物。馬橋鄉(xiāng)石泉村小學(xué)列入全縣的危房改造項目，但苦于沒有啟動資金，胡帝生毫不猶豫的拿出兩萬元交到村支書手中；石泉村實施人畜飲水工程，他主動捐資1.5萬無；石泉村爭取農(nóng)網(wǎng)改造，他出資1萬元；石泉村沙改砼工程，他捐款1萬元。今年四川汶川發(fā)生特大地震，出差在外的胡帝生聞訊后，主動打電話給馬橋鄉(xiāng)黨委書記宋全康同志，要求交納特殊黨費1000元。近年來胡帝生通過各種渠道捐獻(xiàn)的金額達(dá)20多萬元，用實際行動彰現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進性。

第四篇：發(fā)電廠運行技術(shù)員先進事跡演講稿

各位評委、朋友們：

當(dāng)你夜晚漫步走在燈火輝煌的街頭，領(lǐng)略著竹城迷人的城市夜景之時；當(dāng)你坐在電視機旁，和家人其樂融融地欣賞著優(yōu)美的電視節(jié)目之時；當(dāng)你睡在有空調(diào)的家中，享受著絲絲涼爽安然入夢之時，你___是否會想到，有那么一群人，他們每天迎著晨曦來，伴著夜色去，夜以繼日地守護在高速運轉(zhuǎn)的機器旁邊，穿梭于縱橫交錯的管道之中，用汗水迎來黎明，用默默辛勞的奉獻(xiàn)換來了萬家燈火輝煌。他們，就是我們發(fā)電廠生產(chǎn)一線的全體職工，就是我最親愛的戰(zhàn)友們。

“辛苦我一個，幸福千萬家”，這是我們的追求與信念；在舉杯歡慶的萬家燈火背后，有著我們無聲而執(zhí)著的付出。

在這里，我想給大家講述一位發(fā)電廠職工的故事，他就是我們發(fā)電廠化學(xué)運行技術(shù)員××*同志。××*于1993年大學(xué)畢業(yè)后分配到發(fā)電廠工作，他憑著自己在學(xué)校里學(xué)習(xí)到的扎實化學(xué)專業(yè)知識，憑著自己的刻苦鉆研和勤奮好學(xué)，很快成長為我廠的化學(xué)技術(shù)拔尖人才，被聘任為化學(xué)運行技術(shù)員。

199x年，由于設(shè)備的缺陷，在運行過程中我廠花高價購回的大量陰陽離子交換樹脂被沖到廢液池里，經(jīng)濟損失高達(dá)xxxx余元。凡是具有一定化學(xué)知識的人都知道，從廢液池諸多的各種液體當(dāng)中回收提取樹脂，這樣的技術(shù)難度有多高，這是一個很少有人敢于想象、敢于問津的化學(xué)技術(shù)難題。然而，××*沒有退縮，他暗自下定決心“一定要找到回收處理的辦法，決不能眼看著企業(yè)蒙受這樣的損失！”于是，他一頭扎進那無休止的實驗之中。寒冬臘月，池水冷徹剌骨，他成天泡在水池里，全然不顧手腳被泡得失去血色，冰冷幾乎可以讓人失去知覺，強烈的責(zé)任心與事業(yè)感在驅(qū)使著他、鞭策著他，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的目光與信任在默默地支持著他，他克服了常人難以想象的困難與艱辛，在經(jīng)過20xxxx次反復(fù)試驗之后，終于成功了！消息傳開，全廠職工無不歡欣鼓舞，大家爭著握著××*的手向他表示祝賀，企業(yè)就是職工的家啊，誰又愿意看到自己的家蒙受損失呢？！

××*年，我廠*號機組安裝竣工，進入調(diào)試階段。然而，化學(xué)專業(yè)設(shè)備的調(diào)試卻很不順利，有的專用設(shè)備因氣溫過低，收縮不均而折斷；有的設(shè)備因材料不合適在運行過程中被損壞，為此，全廠上下心急如焚。廠部專門請來了××電力設(shè)備調(diào)試所的專家，然而，一個多月的時間過去了，依然沒有任何進展。眼看著鍋爐、汽輪機、電氣等其它專業(yè)的調(diào)試，因為化學(xué)專業(yè)調(diào)試而被迫滯后；心想著百萬急待用電的竹鄉(xiāng)百姓，××*坐不住了。為了以最快的速度攻克難關(guān)，他干脆住進廠里，夜以繼日，廢寢忘食地鉆研。經(jīng)過十幾天的琢磨和醞釀，他拿出了一套完備的調(diào)試方案，通過更換材料，改進設(shè)備，調(diào)試中的一道道難題迎刃而解，*號機組終于順利提前投入運行。

人活著，總會有追求。有人追求金錢，有人追求享受，潘文清所追求的，只是奉獻(xiàn)。面對著簡陋的工作環(huán)境，微薄的工資收入，他的好幾位“事業(yè)有成”的大學(xué)同學(xué)多次勸他跳槽，并許以高薪優(yōu)職，虛位以待，但每次××*都婉言謝絕了。他說“我哪兒也不去，我的事業(yè)就在發(fā)電廠”。

朋友們，在我們發(fā)電廠××*這樣的好同志還有很多很多，比如××市勞模××同志，他24年如一日，長年工作在鍋爐運行第一線，終日與火熱的鍋火打交道，卻無怨無悔。汽機車間主任××*同志針對我廠5號機組汽輪機臨界轉(zhuǎn)速振動值超標(biāo)，整臺機組被迫停運這一情況，帶領(lǐng)全體檢修人員沒日沒夜地投入搶修，每天工作時間長達(dá)14、1xxxx小時。在搶修設(shè)備期間，他舍小家，顧大家，毅然舍下了重病臥床的妻子，強忍著內(nèi)心的痛楚全身心地投入了工作。

每當(dāng)我們一次又一次犧牲了節(jié)假日，堅守在工作崗位的時候；每當(dāng)我們一次又一次冷落了心愛的愛人和孩子，照顧不了年邁的父母的時候；強烈的自責(zé)與愧疚之情就會一下子涌上心頭，淚水就會在瞬間模糊了雙眼。

第五篇：山東省石橫發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實

山東省石橫發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實

2006年8月22日 16:31 來源：中國電力新聞網(wǎng)

攜手文化向未來

石橫發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實 文化不僅是人的思想基礎(chǔ),也是企業(yè)的靈魂所在。21世紀(jì)的競爭，歸根到底是文化的競爭。建設(shè)、發(fā)展企業(yè)文化，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的根基、成為企業(yè)核心競爭能力的組成部分。

2006年,是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年。在這改革發(fā)展的重要機遇期,石橫發(fā)電廠和許多企業(yè)一樣,積極謀劃企業(yè)的發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。今年2月11日,石橫發(fā)電廠十四屆一次職工代表大會通過兩個重要文件:一個是石橫電廠五年發(fā)展規(guī)劃,一個是石橫電廠企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要。兩個重要文件的頒布實施,在向全體石電人展示企業(yè)發(fā)展宏圖的同時,更向石電人說明, 企業(yè)文化將為石橫電廠未來五年改革發(fā)展插上騰飛的翅膀，提供重要的力量支撐。

作為國際一流火力發(fā)電廠,作為全國發(fā)電系統(tǒng)的領(lǐng)軍企業(yè),石橫電廠如何適應(yīng)新形勢的需要,尋求新的突破、新的跨越呢?石橫電廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到,只有借助當(dāng)今國際先進的管理理念，從文化的源頭去尋找企業(yè)發(fā)展動力，從文化的層面去審視、創(chuàng)新企業(yè)管理，堅定不移地實施文化強企戰(zhàn)略，才能使企業(yè)主動適應(yīng)電力體制改革形勢的需要，推動企業(yè)發(fā)展達(dá)到一個相對較高的新境界。企業(yè)經(jīng)過總結(jié)、提煉，確立了富有石電特色的“三園”（家園、花園、樂園）文化建設(shè)模式，頒布了《山東石橫發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2010）》，制定了企業(yè)文化建設(shè)實施細(xì)則，對企業(yè)文化建設(shè)今后五年內(nèi)的工作進行了安排和部署，為整個企業(yè)文化建設(shè)的有序推進提供了制度、政策和組織保證。

定 位

企業(yè)文化是以企業(yè)為主體的張揚個性的文化。一個優(yōu)秀企業(yè)文化的產(chǎn)生，離不開有別于其他企業(yè)的“文化基因”?？茖W(xué)準(zhǔn)確地選擇企業(yè)文化“基因”，既是企業(yè)文化策劃和系統(tǒng)整合成功的關(guān)鍵，又是員工認(rèn)同企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ)。

石橫電廠是個具有40多年歷史的老廠，遠(yuǎn)離城區(qū)，歷史上形成了“前廠后家”的企業(yè)格局，以人情、親情、友情為主要特征的傳統(tǒng)文化底蘊相當(dāng)深厚。與此同時，石橫電廠又是國際一流發(fā)電企業(yè)，現(xiàn)代工業(yè)文明的氣息十分濃厚。兩種文化在這里沖擊、交匯、融合，形成了以家園為特色的石電文化。石橫電廠把“家園”確立為企業(yè)“文化基因”，經(jīng)內(nèi)外展伸形成了“家園、花園、樂園”為主要內(nèi)容的三園文化體系。整個文化體系以家園為核心，花園是它的外在表現(xiàn)，樂園是它的內(nèi)質(zhì)體現(xiàn)。以企業(yè)和諧發(fā)展為核心的家園文化；以環(huán)境和諧為核心的花園文化；以人企和諧為核心的樂園文化，共同筑成構(gòu)成了三園文化的根基。

石橫電廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，黨政一把手親自擔(dān)任企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成立了由企業(yè)文化中心，健全了企業(yè)文化組織網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)文化建設(shè)工作做到科學(xué)規(guī)劃、責(zé)任落實、督導(dǎo)有力、創(chuàng)新發(fā)展。要求企業(yè)文化建設(shè)在方向上要把握好三點：一是要以企業(yè)文化創(chuàng)新推動企業(yè)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)由制度管理向更高一級管理模式，即文化管理邁進。二是堅持“建設(shè)職工文化、職工建設(shè)文化”的原則，注重企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)日常管理工作的結(jié)合，讓廣大職工認(rèn)同企業(yè)文化，主動參與企業(yè)文化建設(shè)工作中來。三是嘗試用文化手段而非行政命令來管理文化”。利用“三園文化”氛圍的熏陶和影響，啟迪員工對文化的感悟，主動踐行企業(yè)文化理念。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程。如何保證企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)、有效地向前推進，是真正使企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃“落地”的關(guān)鍵。石橫電廠對企業(yè)文化建設(shè)進行全面系統(tǒng)地整合策劃,按照系統(tǒng)思考、整體規(guī)劃、突出特色、重在塑造、分部實施的原則，對《企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要》細(xì)化的基礎(chǔ)上，制定了《企業(yè)文化建設(shè)實施細(xì)則》，將企業(yè)文化五年發(fā)展推進系統(tǒng)確定為“七大步驟，五大目標(biāo)”?！捌叽蟛襟E”，即，企業(yè)文化現(xiàn)狀的補充調(diào)研與評估----三園文化理念的定位----三園文化理念的傳播------三園文化理念的拓展----三園文化理念的強化與固化-----三園文化的傳承和演繹----企業(yè)文化的提升總結(jié)七大步驟。

“五大目標(biāo)”,即,管理向文化管理的過渡取得新突破；企業(yè)管理在國際一流的基礎(chǔ)上達(dá)到新高度；三園文化理念融入員工思想，自覺指導(dǎo)工作實踐；文化成果在很大程度上轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)績；打造品牌文化，拓展了文化轉(zhuǎn)為財富的通道。

以“家園、花園、樂園”為主要內(nèi)容的三園文化體系，是在對企業(yè)文化背景深刻分析，對企業(yè)各項文化資源不斷整合的基礎(chǔ)上形成的，可以說是企業(yè)多年實踐探索成果的結(jié)晶。

石橫電廠廠長張其穩(wěn)認(rèn)為：三園文化體系科學(xué)、系統(tǒng)，推進步驟可操作性強，建設(shè)目標(biāo)切合實際，這標(biāo)志著企業(yè)文化建設(shè)工作進入了有序管理、全面推進的新階段。同時也預(yù)示著石橫電廠向企業(yè)管理的最高境界——文化管理邁出了堅實的一步。這在企業(yè)發(fā)展進程中具有里程碑式的重要意義。

鑄 魂

企業(yè)理念是企業(yè)的理想、企業(yè)哲理、企業(yè)精神和價值觀的總和，是指導(dǎo)和影響企業(yè)戰(zhàn)略追求的靈魂，也是企業(yè)文化的核心。整合文化理念的過程，就是企業(yè)鑄魂的過程。

今年上半年至今，石橫電廠在企業(yè)文化系統(tǒng)整合策劃的過程中，把“企業(yè)文化理念的定位”作為企業(yè)文化建設(shè)“七大步驟”的關(guān)鍵步驟予以高度重視，將整個工作流程確定為：面向全廠開展征集活動；以全廠性征集活動成果為基礎(chǔ)，提煉總結(jié)企業(yè)核心價值理念，形成初步方案；邀請企業(yè)文化專家來廠，對核心價值理念進行指導(dǎo)、論證，確定初步方案；將初步方案下發(fā)至基層單位，再次征求職工意見；確定企業(yè)核心價值體系方案，報廠黨委審核、批準(zhǔn)，報廠職代會通過。經(jīng)過幾個上下反復(fù)，錘煉出企業(yè)核心價值體系。任何工作的有效開展必須以提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想為先導(dǎo)。今年上半年，石橫電廠把《企業(yè)文化綱要》的宣貫作為推動企業(yè)文化建設(shè)的重點工作和切入點，在全廠掀起了學(xué)習(xí)《企業(yè)文化綱要》，關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層單位，親自闡述三園文化，傾聽了職工的學(xué)習(xí)體會。各基層單位利用培訓(xùn)班、座談會等形式開展了學(xué)習(xí)、研討。企業(yè)文化中心成員主動來到各單位、班組，開展企業(yè)文化輔導(dǎo)講課。企業(yè)各個信息宣傳媒體充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，對《文化綱要》展開了立體式宣傳、灌輸。通過宣貫活動的熏陶，增強了廣大職工對三園文化的認(rèn)同，為文化理念的定位奠定了基礎(chǔ)，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境氛圍。

策劃組織三卡征集活動，吸引職工廣泛參與。企業(yè)精神、企業(yè)管理格言和職工礪志口號是今年企業(yè)文化建設(shè)的第一個實踐活動。征集活動的目的，一是讓廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)，二是為提煉企業(yè)核心價值體系提供依據(jù)。此項活動得到廣大職工、離退休職工積極響應(yīng)，從2月份開始到4月中旬結(jié)束，共征得作品一萬多件。廣大職工結(jié)合本崗位實際認(rèn)真思考，以自主創(chuàng)新的精神參加到活動中去。不少單位圍繞征集活動主題，以分場或班組為單位進行宣講、互評，相互交流心得、共同提高認(rèn)識。通過三張卡，把全廠職工、離退休職工拉進企業(yè)文化氛圍里，充分體現(xiàn)了“職工自己建文化、建職工自己的文化的基本原則。

匯集職工智慧，為文化理念定位。廠政工部、企業(yè)文化中心在組織人員對征集卡進行分類初步評選的基礎(chǔ)上，啟動了企業(yè)核心理念的提煉工作。經(jīng)過對企業(yè)文化理念初稿的多次討論、評審，目前，石橫電廠的企業(yè)文化理念體系已基本成型?！熬G色電力、點亮社會”的企業(yè)使命，“行業(yè)樣板、國際領(lǐng)先”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，“讓旗幟更鮮艷、讓工作更愉快、讓生活更美好”的企業(yè)愿景，無不緊扣企業(yè)發(fā)展實際，凝聚著廣大職工的智慧。

征集企業(yè)故事、將企業(yè)理念故事化。配合企業(yè)文化宣貫、傳播，今年下半年全面啟動了《企業(yè)故事》征集、編輯工作。編輯企業(yè)故事，即遵循企業(yè)文化理念，對企業(yè)發(fā)展進程中閃光點進行挖掘、提煉，將文化理念寓于故事、使故事彰顯文化理念，使之成為傳播企業(yè)文化的有效載體。經(jīng)過廣泛發(fā)動，在短短兩個月的時間里，共征集企業(yè)故事280余篇。企業(yè)文化中心將以此為素材編輯《企業(yè)故事》一書，使之成為三園文化內(nèi)部傳播的經(jīng)典和外部展示的載體，推動三園文化最終“落地生根”。

塑 形

企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)文化的展示和外在表現(xiàn)。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化的重要功能之一。石橫電廠把“文化塑形”的重點放在提升職工素質(zhì)、建設(shè)人文環(huán)境上。

致力提高職工道德素質(zhì)。職工群體形象是其道德素養(yǎng)的外在表現(xiàn)。石橫電廠從兩方面突出加強職工道德文化建設(shè)。一是開展企業(yè)榮辱觀教育。在開展社會主義榮辱觀教育活動中,石橫電廠根據(jù)企業(yè)實際,把”十倡導(dǎo)是反對"確立為企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)的價值取向,引導(dǎo)職工結(jié)合工作生活進行學(xué)習(xí)實踐,以達(dá)到凈化思想，陶冶情操，提高思想道德水平的目的。二是注重道德養(yǎng)成,開展文明創(chuàng)建活動。大力開展文明職工、文明家庭、文明崗位評選活動，教育職工在社會做個好公民、在單位做個好員工、在家庭做個好成員，使之成為推動企業(yè)道德建設(shè)深入、持久進行的重要途徑。

著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。在建設(shè)企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象工程中，石橫發(fā)電廠把對員工的培養(yǎng)和教育作為企業(yè)文化的著重點，作為企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略任務(wù)。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，積極為企業(yè)培養(yǎng)人才后備力量。先后與電力研究院、清華大學(xué)聯(lián)辦了項目經(jīng)理培訓(xùn)班、提升執(zhí)行力培訓(xùn)班，邀請海爾大學(xué)企業(yè)文化專家來廠舉辦了企業(yè)文化講座。通過積極開展了學(xué)習(xí)型部室、學(xué)習(xí)型分場、學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型員工的建設(shè)活動，提升了職工和企業(yè)的學(xué)習(xí)力、文化力，促進職工和企業(yè)的共同發(fā)展。

精心打造企業(yè)人文環(huán)境。凡來到石橫電廠的人，無不贊嘆這里優(yōu)美的環(huán)境、生活服務(wù)設(shè)施的完善，讓人處處感受到花園的美麗、家園的溫馨。近兩年以來，石恒電廠注重對環(huán)境建設(shè)的投入，傾力建設(shè)花園文化。在生產(chǎn)現(xiàn)場，實施了清潔生產(chǎn)，開展勞動環(huán)境的清潔優(yōu)化，建設(shè)體現(xiàn)工業(yè)文明的生產(chǎn)區(qū)。在生活區(qū)，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的職工游泳館，讓職工又有了休閑娛樂的好去處。實施了燈光亮化裝飾工程，構(gòu)建出迎賓大道、紅石湖等幾大景區(qū)，使之成為彰現(xiàn)文化韻味的企業(yè)“名片”。近期，又開工建設(shè)了生活區(qū)景觀工程，讓生活區(qū)再添亮麗風(fēng)景。通過對環(huán)境文化的挖掘和雕塑，使花園文化成為三園文化的核心內(nèi)容和主要特色之一。

融 合

制度是“思想的物質(zhì)附屬物”。要使企業(yè)文化的活力持久而穩(wěn)定，就必須大力實施管理創(chuàng)新，把企業(yè)文化理念融合、規(guī)范化為企業(yè)管理制度，形成了具有企業(yè)特點文化保證體系。石橫發(fā)電廠在企業(yè)文化建設(shè)實踐過程中，把管理創(chuàng)新的著力點放在科學(xué)謀劃企業(yè)發(fā)展、管理制度建設(shè)上，實現(xiàn)了企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

石橫電廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，企業(yè)文化的活力在于與企業(yè)發(fā)展齊頭并進，與企業(yè)管理融為一體。結(jié)合企業(yè)實際，企業(yè)確立了“共同培育三園文化，和諧發(fā)展四大支柱”發(fā)展思路，成為指導(dǎo)企業(yè)和諧、健康發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。作為指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，今年年初出臺的《石橫發(fā)電廠五年發(fā)展規(guī)劃》，把生產(chǎn)、擴建、后勤、多種經(jīng)營作為企業(yè)“四大支柱”進行重點規(guī)劃、部署，為企業(yè)的和諧、穩(wěn)步發(fā)展提供了重要保證。

按照國電集團“四化一中心”的工作要求，石橫電廠全面引入、推行精細(xì)化管理理念，對企業(yè)現(xiàn)有的管理制度、管理機制進行整合、改進，積極爭創(chuàng)星級企業(yè)典型，樹立國電集團管理標(biāo)桿。建立了企業(yè)管理診斷、持續(xù)改進機制，企業(yè)管理各系統(tǒng)從文化的層面重新審視企業(yè)管理，逐步加大企業(yè)文化對企業(yè)管理的滲透力和影響力。充分發(fā)揮一體化管理平臺的作用，通過定期的內(nèi)審、外審、對標(biāo)管理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和日常管理工作的融匯貫通，使企業(yè)管理程序日趨規(guī)范、精細(xì)。

堅持以“公平管理”為原則指導(dǎo)管理創(chuàng)新。石橫電廠在企業(yè)管理各系統(tǒng)，特別是與職工自身利益緊密聯(lián)系的勞動、用人、分配等領(lǐng)域大力推行“公平管理”。按照“公開、公平、公正”的管理原則，對企業(yè)整個管理流程進行完善、整合，建設(shè)起了體現(xiàn)企業(yè)文化理念的民主管理、獎評激勵、人力資源等管理體系，營造出了激勵員工潛能的良好氛圍。

突出“以人為本”主題開展管理創(chuàng)新。今年圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、廉政教育兩項重點工作，石橫電廠組織實施了安全文化、廉潔文化建設(shè)。安全文化建設(shè)以“保護人的生命，杜絕責(zé)任事故”為主題，在職工中積極培育、倡導(dǎo)平安理念，大力營造“珍惜生命、保證安全、促進和諧”的氛圍。堅持廉政教育與監(jiān)督管理并重抓好廉潔文化建設(shè)，在教育黨員干部提高廉潔素養(yǎng)、道德修養(yǎng)的同時，將廉政教育延伸到干部家庭，引導(dǎo)干部家屬加強家庭監(jiān)督、營造廉潔家風(fēng)、與企業(yè)共同筑牢反腐防線。

創(chuàng)新傳播載體，豐富文化內(nèi)涵。今年7月份，石橫電廠相繼成立了愛心協(xié)會、民俗理事協(xié)會、職工文體協(xié)會和多經(jīng)政策研究協(xié)會等六個群眾性組織。這是企業(yè)從豐富“三園”文化內(nèi)涵、建設(shè)和諧企業(yè)出發(fā)推出的一項重要舉措。六大協(xié)會將擔(dān)負(fù)組織、傳播、交流、實踐企業(yè)文化的職責(zé)，肩負(fù)著服務(wù)企業(yè)管理、服務(wù)職工，濟困解難、倡導(dǎo)文明新風(fēng)的重任。各協(xié)會的成立有利于培育企業(yè)共同價值觀，豐富了企業(yè)文化傳播載體，增強了企業(yè)的向心力和職工的歸屬感。

實 踐

前不久，在風(fēng)景秀麗的生活區(qū)洪石湖岸邊樹起了兩個造型別致的燈箱。兩個燈箱以兩幅秀麗的山水畫做背景，講述了兩個令人深思的民俗故事。意在倡導(dǎo)大家珍惜良好的生態(tài)環(huán)境，勸戒那些不文明行為。讓人在瀏覽之時，不知不覺震動了心靈、啟迪了思想、約束了行為。這也許就是文化管理的威力所在。

黨委書記張啟勇在多次會議上指出：優(yōu)秀企業(yè)文化的魅力在于“無形勝有形”，“潤物細(xì)無聲”。企業(yè)文化要讓職工得到高度認(rèn)同，其導(dǎo)入、灌輸過程必須與日常工作相結(jié)合，把企業(yè)文化的精髓集中體現(xiàn)在企業(yè)日常管理的點點滴滴上。隨著企業(yè)文化建設(shè)工作的深入，各單位從轉(zhuǎn)變工作思路、作風(fēng)、完善工作方式方法入手，大膽實踐、創(chuàng)新企業(yè)文化，讓職工感到文化就在自己身邊、就在自己的一言一行當(dāng)中。

各基層單位在企業(yè)文化建設(shè)過程中圍繞三園文化理念，提出了自己的分場（公司）文化理念，在很大程度上豐富了三園文化內(nèi)涵。如實業(yè)公司確立了“效益、平安、健康、和諧”的工作理念，物業(yè)公司提出了“誠信物業(yè)、精細(xì)化服務(wù)”的服務(wù)文化理念。這些文化理念符合單位實際，有利于培育團隊精神，因此得到本單位職工的響應(yīng)和實踐。

此外，鍋爐分場圍繞三園文化理念，對剛剛?cè)胱〉霓k公樓進行了環(huán)境布置，以濃厚的文化感染著每位職工。汽機分場在職工中開展了隊訓(xùn)、班訓(xùn)征集活動，引導(dǎo)著每位職工時時牢記、事事踐行?；宜?、燃檢等單位結(jié)合班組建家活動，確立了把班組建成家園、花園、樂園的工作思路，凝聚了人氣、匯聚了力量，促進了和諧工作氛圍的形成。

文化興企，盎然生機。讓企業(yè)文化植根企業(yè)歷史的沃土,使之在企業(yè)發(fā)展進程中閃耀與時俱進的光輝，成為企業(yè)發(fā)展的動力——這正是石橫電廠三園文化建設(shè)追求的目標(biāo)。

攜手文化向未來。三園文化必將成為引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航的旗幟和風(fēng)帆。