第一篇：現(xiàn)代管理學(xué)第三次作業(yè)

問題：

1.劉成耀作為一位領(lǐng)導(dǎo)者其權(quán)力的來源有哪些？

答：在管理學(xué)里面我們將權(quán)力定義成特定管理主體組織管理對象在實現(xiàn)組織既定目標的過程中對管理對象的理念、行為的影響力和控制力。按照French和Raven 的研究在組織內(nèi)部一般有五種權(quán)力來源法定權(quán)力、獎勵權(quán)力、強制權(quán)力、專家權(quán)力和指示權(quán)力。劉耀成作為一名受到上級肯定的領(lǐng)導(dǎo)者其權(quán)力首先在于法定的權(quán)力其職位有賦予了他對于下屬有獎勵、強制的權(quán)力。以上這些權(quán)力來源也可以說是職位權(quán)力。在遵義工作期間他主張員工之間平等且其自身具有的高度判斷力和自我控制能力受到了領(lǐng)導(dǎo)的認可員工的崇拜事業(yè)上的成功。所以在職位權(quán)力的同事他也獲得了個人權(quán)力。

2.這個案例更好地說明了領(lǐng)導(dǎo)的行為理論還是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論說明你的理由？

答：我認為這個案例更好地說明了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論?！皺?quán)變”一詞有“隨具體情境而變”或“依據(jù)情況而定”的意思。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論則是集中研究領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作行為對領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響?yīng)н@些理論主要是從對人的關(guān)心和對生產(chǎn)的關(guān)心兩個維度上級控制和下屬參與兩個角度對領(lǐng)導(dǎo)行為進行分類。從本例看劉成耀作為一名領(lǐng)導(dǎo)者在各地采取了相同的領(lǐng)導(dǎo)方式和處事方法但得到了不同的結(jié)果。也就是情境變化領(lǐng)導(dǎo)主體領(lǐng)導(dǎo)者的方法沒有變化所以我認為此案例是更好的說明了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論。

3.劉成耀在烏魯木奇辦事處沒有獲得成功你能幫助分析原因嗎？

答：我認為劉成耀之所以在烏魯木齊辦事處沒有獲得成功其原因之根本是由于在他的領(lǐng)導(dǎo)中缺乏了變化因人而異、因地制宜的變化。沒有一套固定的領(lǐng)導(dǎo)模式是可以一成不變的應(yīng)用在不同的兩個地方的烏魯木齊一半以上是其它民族的人他剛上任還沒來得及了解和清楚當?shù)氐那闆r就更換了幾乎全部的25名員工那么對于他來說就幾乎喪失了對于這個新的地方的最有效的認知途徑再次在沒有了解新環(huán)境的情況下制定了新計劃還擴增了員工人數(shù)增加了開支。兩次裁員使得他喪失了員工的信任和對自己工作的穩(wěn)定和保障感。此即劉成耀便失去了領(lǐng)導(dǎo)的個人權(quán)利。那么他在烏魯木齊辦事處的失敗則顯得在情理之中了。

第二篇：現(xiàn)代管理學(xué)作業(yè)

任何管理者想在千變?nèi)f化的負責(zé)環(huán)境中進行有效的管理，就必須掌握必要的管理技能，其中包括技術(shù)技能、人際技能及概念技能。

本案中把引進的MBA們下放到手術(shù)室3個月，很顯然是讓他們了解自己管理范圍內(nèi)所需的業(yè)務(wù)性知識，如果對業(yè)務(wù)和技術(shù)性知識一竅不通，就很難領(lǐng)導(dǎo)和指揮醫(yī)院的經(jīng)營活動，這就是讓他們具備基礎(chǔ)的技術(shù)技能。調(diào)回科室后為他們辟出MBA辦公室，以課題組的形式，研究醫(yī)院的經(jīng)營模式和管理制度，運用了人際技能，人際技能指的是在組織目標取得的過程中與人共事的能力，MBA們以小組成員的身份有效工作，并能建立起合作的努力。一個管理者的大部分時間和活動都是與人打交道，因此這些技能對各層次的管理者都具有同等重要的意義。然而對于管理者來說，最重要的還是概念能力，因此雖然引進的MBA們?nèi)狈︶t(yī)科背景，但是現(xiàn)代組織的高節(jié)奏使得管理者需要快速敏捷地從復(fù)雜多變的環(huán)境中分清各種因素的互相聯(lián)系，能抓住問題的實質(zhì)并根據(jù)形勢和問題果斷地做出正確的決策，這就要求管理者具備管理的基本理論、基本原則和基本方法等管理原理性知識，而MBA們具備這一技能。

管理者除了必須具備一定的管理技能之外，還必須具備一定的基本素質(zhì)，基本素質(zhì)不是對企業(yè)管理者的特殊要求，但是基本素質(zhì)的高低決定了企業(yè)管理者整體素質(zhì)的高低，影響這企業(yè)管理者其他素質(zhì)的發(fā)展和提升，主要的基本素質(zhì)包括：遠見卓識、健全的心理和真沉真誠待人。

本案中同仁醫(yī)院管理層率先引入職業(yè)經(jīng)理人就是具備了遠見卓識的基本素質(zhì)，同時他們樹立“以患者為中心”的服務(wù)觀念，以病人的需求為標準、簡化就醫(yī)流程等等的一系列措施無不體現(xiàn)他們他們具備健全的心理和真誠待人的基本素質(zhì)。

優(yōu)秀的品質(zhì)是形成一個人良好行為習(xí)慣的重要因素和基礎(chǔ)，管理者一定要有誠實的品質(zhì)，扎扎實實一步一個腳印地工作，才能取得成功。我相信同仁醫(yī)院的的管理層引入MBA的這一舉措，一定能使這一聞名中外的百年老“店”走的更遠，迎來它更加輝煌的明天。

第三篇：《財務(wù)管理學(xué)》第三次作業(yè)

財務(wù)管理學(xué)第三次作業(yè)及參考答案

（考察范圍：第七章至第九章）

一、單項選擇題（每小題1 分，共20分）

1.與企業(yè)為應(yīng)付緊急情況而需要保持的現(xiàn)金余額無關(guān)的是（）。A.企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險的程度 B.企業(yè)臨時舉債能力的強弱 C.企業(yè)銷售水平

D.企業(yè)對現(xiàn)金流量預(yù)測的可靠程度 答案：C 解析：企業(yè)為應(yīng)付緊急情況而需要保持的現(xiàn)金余額基于預(yù)防動機，它主要取決于：企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險的程度、企業(yè)臨時舉債能力的強弱、企業(yè)對現(xiàn)金流量預(yù)測的可靠程度。

2、下列說法錯誤的是（）。

A.信用政策包括信用標準、信用條件、收賬政策 B.信用標準高有利于企業(yè)市場競爭力的提高

C.信用標準是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件 D.客戶資信程度的高低通常決定于“5C”系統(tǒng) 答案：B 解析：如果企業(yè)把信用標準定得過高，將使許多客戶因信用品質(zhì)達不到所設(shè)的標準而被企業(yè)拒之門外，其結(jié)果盡管有利于降低違約風(fēng)險及收賬費用，但不利于企業(yè)市場競爭力的提高和銷售收入的擴大。

3、在確定現(xiàn)金持有量的成本分析模式中，（）之和最低時的現(xiàn)金持有量為A.持有現(xiàn)金的機會成本與證券變現(xiàn)的交易成本 B.持有現(xiàn)金的機會成本與現(xiàn)金短缺成本 C.持有現(xiàn)金的機會成本與現(xiàn)金管理成本 D.現(xiàn)金短缺成本與證券變現(xiàn)的交易成本 答案：B 解析：在確定現(xiàn)金持有量的成本分析模式中，持有現(xiàn)金的機會成本與現(xiàn)金短最佳現(xiàn)金持有量。

缺成本之和最低時的現(xiàn)金持有量為最佳現(xiàn)金持有量。

4、各種持有現(xiàn)金的動機中，屬于應(yīng)付未來現(xiàn)金流入和流出隨機波動的動機A．交易動機 B．預(yù)防動機 C．投機動機 D．長期投資動機 答案：B 解析：預(yù)防動機是企業(yè)為應(yīng)付意外緊急情況而需要保持的現(xiàn)金支付能力。

5、企業(yè)設(shè)定客戶的信用標準時，不必考慮的因素是（）。A．客戶的信譽 B．客戶的償債能力 C．客戶固定資產(chǎn)的變現(xiàn)能力 D．影響顧客付款能力的經(jīng)濟環(huán)境 答案：C 解析：固定資產(chǎn)變現(xiàn)能力不屬于要考慮的范圍。

6、企業(yè)為了使其持有的交易性現(xiàn)金余額降到最低，可采?。ǎ?。A．力爭現(xiàn)金流量同步 B．使用現(xiàn)金浮游量 C．加速收款 D．推遲應(yīng)付款的支付 答案：A 解析：力爭現(xiàn)金流量同步可以使其持有的交易性現(xiàn)金余額降到最低。

7、建立存貨保險儲備的目的是（）。A．在過量使用存貨時保證供應(yīng) B．在進貨延遲時保證供應(yīng)

C．使存貨的缺貨成本和儲存成本之和最小 D．降低存貨的儲備成本 答案:C

8、以下關(guān)于現(xiàn)金的日常管理不正確的是（）。A．建立現(xiàn)金交接手續(xù)，堅持查庫制度 解析：研究保險儲備的目的，就是要找出合理的保險儲備量，使缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲備成本之和最小。是（）。

B．遵守庫存現(xiàn)金限額

C．嚴格現(xiàn)金存取手續(xù)，不得坐支現(xiàn)金 D．出納和會計可由一人擔(dān)任 答案：D 解析：要實行錢賬分管，會計和出納分開，使他們互相監(jiān)督、互相牽制、互相配合，可以保證少出差錯。

9、某產(chǎn)品的消耗定額，費用定額比較準確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較A．在產(chǎn)品按定額成本計價法 B．在產(chǎn)品按固定成本計價法

C．不計算在產(chǎn)品成本法 D．定額比例法 答案：D 解析：這是定額比率法的適用條件。

10、假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時定額為第一工序30小A．37.5% B.87.5% C.50% D.100% 答案：B 解析：第二工序在產(chǎn)品的完工率=30/40+5/40=87.5%

11、分配加工費用時所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品（）與完工產(chǎn)品工時大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用的劃分應(yīng)采用（）。

時，第二工序10小時，則第二工序在產(chǎn)品的完工率為（）

定額的比率。

A．所在工序的工時定額

B．前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù) C．所在工序的累計工時定額

D．所在工序的工時定額之半 答案：B

12、下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（）。A．購買無形資產(chǎn)的支出 解析：分配加工費用時所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù)與完工產(chǎn)品工時定額的比率。B．贊助公益事業(yè)的支出 C．捐贈性質(zhì)的支出 D．車間固定資產(chǎn)的折舊費 答案：D 解析：車間固定資產(chǎn)折舊費計入制造費用，歸入產(chǎn)品成本中。

13、在各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是（）。A、品種法 B、分批法 C、分批法

D、分類法 答案：A 解析：最基本的方法是品種法。

14、（）是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。A．成本計算 B．成本控制 C．成本規(guī)劃 D．業(yè)績評價 答案：A 解析：成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)，分為財務(wù)成本和管理成本的計算。

15、某公司2005凈利潤為4000萬元，預(yù)計2006年投資所需的資金為2000萬元，假設(shè)目標資金結(jié)構(gòu)是負債資金占60%，企業(yè)按照15%的比例計提盈余公積金，公司采用剩余股利政策發(fā)放股利，則2005企業(yè)可向投資者支付的股利為（）萬元。

16、（）適用于經(jīng)營比較穩(wěn)定或正處于成長期、信譽一般的公司。A.剩余股利政策 A.2600 B.3200 C.2800 D.2200 答案：B 解析：2005企業(yè)可向投資者支付的股利＝4000－2000×（1－60%）＝3200（萬元）。

B.固定股利政策 C.固定股利支付率政策 D.低正常股利加額外股利政策 答案：B 解析：固定股利政策適用于經(jīng)營比較穩(wěn)定或正處于成長期、信譽一般的公司，但該政策很難被長期采用。

17、法律對利潤分配超額累積利潤限制的主要原因是（）。A.避免損害少數(shù)股東權(quán)益

B.避免資本結(jié)構(gòu)失調(diào)

C.避免股東避稅

D.避免經(jīng)營者從中牟利 答案：C 解析：對于股份公司而言，由于投資者接受股利繳納的所得稅要高于進行股票交易的資本利得所交納的稅金，因此許多公司可以通過積累利潤使股價上漲的方式來幫助股東避稅。

18、公司以股票形式發(fā)放股利，可能帶來的結(jié)果是（）。A.引起公司資產(chǎn)減少

B.引起公司負債減少

C.引起股東權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化

D.引起股東權(quán)益與負債同時變化 答案：C 解析：發(fā)放股票股利對資產(chǎn)、負債均沒有影響，只是所有者權(quán)益內(nèi)部的此增彼減，即股本增加，未分配利潤減少，同時資本公積發(fā)生增減變動。發(fā)放股票股利，不會對公司股東權(quán)益總額產(chǎn)生影響，但會發(fā)生資金在各股東權(quán)益項目間的再分配。

19、出于穩(wěn)定收入的考慮股東最不贊成（）政策。A．剩余股利 B．固定股利 C．固定股利支付率 D．低正常股利加額外股利 答案：A 解析：一些股東往往靠定期的股利維持生活，他們要求公司支付穩(wěn)定的股利，反對公司留存較多的利潤。剩余股利政策下，最大限度地使用凈利潤來滿足投資方案所需要的自有資金數(shù)額，在滿足上述需要后，將剩余股利分配給股東。這意味著就算公司有盈利，也不一定會分配股利，因此答案應(yīng)該是A。

20、提取法定盈余公積金，企業(yè)稅后利潤扣除未彌補虧損后的余額，要按（）A．10% B．20% C．25% D．30% 答案：A 解析：提取法定盈余公積金，企業(yè)稅后利潤扣除未彌補虧損后的余額，要按的比例提取法定盈余公積金。

10%的比例提取法定盈余公積金，用于發(fā)展生產(chǎn)、彌補虧損或按規(guī)定轉(zhuǎn)增資本金，法定盈余公積金已達注冊資本的50%時，可不再提取。

二、多項選擇題（下面各小題的五個備選答案中有2 －5 個正確答案，錯選、或漏選，該題無分，每小題3 分，共30分）

3、對信用標準進行定量分析，能夠解決的問題是（）。A.擴大銷售收入

2、現(xiàn)金支出管理的方法包括（）。A.合理利用“浮游量” B.推遲支付應(yīng)付款 C.采用匯票付款 D.改進工資支付方式 答案：ABCD 解析：現(xiàn)金支出管理的主要任務(wù)是盡可能延緩現(xiàn)金的支出時間，主要方法有

1、企業(yè)基于投機動機的現(xiàn)金持有量往往與（）有關(guān)。A.企業(yè)對待風(fēng)險的態(tài)度 B.企業(yè)臨時舉債能力的強弱 C.企業(yè)在金融市場的投資機會 D.企業(yè)銷售水平答案：AC 解析：企業(yè)基于投機動機的現(xiàn)金持有量往往與企業(yè)在金融市場的投資機會以及企業(yè)對待風(fēng)險的態(tài)度有關(guān)。

合理利用“浮游量”、推遲支付應(yīng)付款、采用匯票付款、改進工資支付方式。

B.具體確定客戶的信用等級 C.確定壞賬損失率 D.降低銷售成本 答案：BC 解析：對信用標準進行定量分析，旨在解決兩個問題：一是確定客戶拒付賬款的風(fēng)險，即壞賬損失率；二是具體確定客戶的信用等級，以作為給予或拒絕信用的依據(jù)。

4、不適當?shù)难娱L信用期限給企業(yè)帶來的后果包括（）。A.應(yīng)收賬款機會成本增加 B.壞賬損失減少 C.壞賬損失增加 D.收賬費用增加 答案：ACD 解析：不適當?shù)难娱L信用期限產(chǎn)生的不良后果，一是使平均收賬期延長，占用在應(yīng)收賬款上的資金相應(yīng)增加，引起機會成本增加；二是引起壞賬損失和收賬費用的增加。

5、存貨的短缺成本包括（）。A.替代材料緊急采購的額外開支 B.材料供應(yīng)中斷造成的停工損失 C.延誤發(fā)貨造成的信譽損失 D.喪失銷售機會的損失 答案：ABCD 解析：存貨的短缺成本包括由于材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、成品供應(yīng)中斷導(dǎo)致延誤發(fā)貨的信譽損失以及喪失銷售機會的損失等。如果能夠以替代材料解決庫存材料供應(yīng)中斷之急的話，缺貨成本表現(xiàn)為替代材料緊急采購的額外開支。

6、下列屬于期間費用的項目是（）。A．制造費用

B．營業(yè)費用

C．管理費用

D．財務(wù)費用 答案：BCD 解析：制造費用歸屬于產(chǎn)品成本，管理費用、營業(yè)費用、銷售費用、財務(wù)費用屬于期間費用。

7、成本管理的內(nèi)容包括（）。A．成本規(guī)劃 B．成本計算 C．成本控制 D．業(yè)績評價 答案：ABCD 解析：成本管理包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制、業(yè)績評價四項內(nèi)容，這四項內(nèi)容在不同企業(yè)的成本管理中可以表現(xiàn)出多種形式。

9、公司以支付現(xiàn)金股利的方式向市場傳遞信息，通常也要付出較為高昂的A.較高的所得稅負擔(dān)

B.重返資本市場后承擔(dān)必不可少的交易成本 C.攤薄每股收益 D.產(chǎn)生機會成本 答案：ABCD 解析：公司以支付現(xiàn)金股利的方式向市場傳遞信息，通常也要付出較為高昂代價，這些代價包括（）。

8、影響利潤分配的其他因素主要包括（）。A.控制權(quán)

B.超額累積利潤約束 C.債務(wù)合同限制 D.通貨膨脹限制 答案：CD 解析：影響利潤分配的其他因素主要包括債務(wù)合同限制和通貨膨脹。控制權(quán)考慮屬于股東因素，超額累積利潤約束屬于法律因素。的代價，這些代價包括（1）較高的所得稅負擔(dān)；（2）一旦公司因分派現(xiàn)金股利造成現(xiàn)金流量短缺，就有可能被迫重返資本市場發(fā)行新股，而這一方面會隨之產(chǎn)生必不可少的交易成本，另一方面又會擴大股本，攤薄每股收益，對公司的市場價值產(chǎn)生不利影響；（3）如果公司因分派現(xiàn)金股利造成投資不足，并喪失有利的投資機會，還會產(chǎn)生一定的機會成本。

10、關(guān)于股票股利的說法正確的是（）。

A.發(fā)放股票股利便于今后配股融通更多的資金和刺激股價 B.發(fā)放股票股利不會引起所有者權(quán)益總額的變化 C.發(fā)放股票股利會引起所有者權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化

D.發(fā)放股票股利沒有改變股東的持股比例，但是改變了股東所持股票的市場價值總額

答案：ABC 解析：發(fā)放股票股利的優(yōu)點包括：①可將現(xiàn)金留存公司用于追加投資，同時減少籌資費用；②股票變現(xiàn)能力強，易流通，股東樂于接受；③可傳遞公司未來經(jīng)營績效的信號，增強經(jīng)營者對公司未來的信心；④便于今后配股融通更多資金和刺激股價。發(fā)放股票股利不會引起資產(chǎn)的流出和負債的增加，也不會引起所有者權(quán)益總額的變化，但是會引起所有者權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化。發(fā)放股票股利會因普通股股數(shù)的增加而引起每股利潤的下降，每股市價有可能因此而下跌，但發(fā)放股票股利后股東所持有股份的比例并未改變，每位股東所持有股票的市場價值總額仍保持不變。

三、判斷題（正確的在括號內(nèi)打“+”，錯的打“-”，每題2分，共10分）

2、在有數(shù)量折扣的經(jīng)濟進貨批量模式下，需要考慮的相關(guān)成本包括進貨成答案：錯

解析：在有數(shù)量折扣的經(jīng)濟進貨批量模式下，需要考慮的相關(guān)成本包括存貨本、變動性進貨費用和變動性儲存成本。

（）

1、現(xiàn)金浮游量是指企業(yè)實際現(xiàn)金余額超過最佳現(xiàn)金持有量之差。

（）答案：錯

解析：現(xiàn)金浮游量是指企業(yè)賬戶上現(xiàn)金余額與銀行賬戶上所示的存款余額之間的差額。

進價、變動性進貨費用和變動性儲存成本。注意進貨成本包括存貨進價和進貨費用，進貨費用中的固定性進貨費用是決策的無關(guān)成本。

3、某一會計期間發(fā)生的生產(chǎn)費用應(yīng)等于當期的產(chǎn)品總額。

（）答案：錯

解析：費用是按時期歸集的，而產(chǎn)品成本是按產(chǎn)品對象歸集的。一種產(chǎn)品成本可能包括幾個時期的費用；一個時期的費用可能分配給幾個時期完工的產(chǎn)品。

4、標準成本制度不僅可以用于制造類企業(yè)，也可以用于服務(wù)類企業(yè)。

（）答案：對

解析：對于服務(wù)類企業(yè)也可以將其費用標準化，用以控制。

5、通常在除息日之前進行交易的股票，其價格高于在除息日后進行交易的答案：對 股票價格。（）解析：通常在除息日之前進行交易的股票，其價格高于在除息日后進行交易的股票價格，其原因主要在于前種股票的價格包含應(yīng)得的股利收入在內(nèi)。

四、名詞解釋（每小題4 分，共8分）

1、現(xiàn)實標準成本

答案：現(xiàn)實標準成本是在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應(yīng)該達到的成本水平，它是根據(jù)現(xiàn)在所采用的價格水平、生產(chǎn)耗用量以及生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制定的標準成本。

2、負債股利

答案：負債股利是公司以負債支付的股利，通常以公司的應(yīng)付票據(jù)支付給股東，在不得已情況下也可以發(fā)行公司債券抵付股利。具體有發(fā)行的公司債券和本公司開出的票據(jù)兩種辦法。

五、簡答題（每小題8 分，共8分）

1、簡述公司發(fā)放股票股利的原因。

答案：

（1）保留現(xiàn)金。發(fā)放現(xiàn)金股利會使公司的現(xiàn)金大量減少，可能會使公司由于資金短缺而喪失良機或增加公司的財務(wù)負擔(dān)；而發(fā)放股票股利，則不會減少公司現(xiàn)金持有量，又能使股東獲得投資收益，有利于公司將更多的現(xiàn)金用于投資和擴展業(yè)務(wù)，減少對外部資金的依賴。

（2）避免股東增加稅收負擔(dān)。股票股利股東不需要納稅，即使將來出售需（3）滿足股東投資的意愿。股東投資的目的是為了獲得圖盧茲報酬，一般要繳納資本利得稅，其稅率也較低。

難以忍受沒有報酬的股票，而對于通過股票市場價格的變動獲取價差收益的風(fēng)險又難以承擔(dān)，此時，發(fā)放股票股利可以使股東得到減輕稅收負擔(dān)的好處，又會使股東得到相當于現(xiàn)金股利的收益。（4）降低公司的股價。發(fā)放股票股利可以增加公司流通在外的股份數(shù)，使公司股價降低至一個便于交易的范圍之內(nèi)。降低公司的股價有利于吸引更多的中小投資者，提高股票市場占有率，有助于減輕股市大戶對股票的沖擊，有利于公司進一步增發(fā)新股。

六、計算分析題（每小題12 分，共24分）

1、已知ABC公司與庫存有關(guān)的信息如下：

答案：

2、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1530千克，每千克3.50元，甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量3千克，乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量為100，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50千克；丙產(chǎn)品實際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4千克。

答案：

材料費用總額=1530×3.50=5355.00 甲產(chǎn)品定額=150×3=450 乙產(chǎn)品定額=100×1.5=150 丙產(chǎn)品定額=300×4=1200 要求根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分配各種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料費用。（1）經(jīng)濟訂貨量=[2*30000*60/（100*30%）]1/2=346≈300（單位）（2）在訂貨點=平均日需求*訂貨天數(shù)+安全儲備量

=30000/360*15+750=1250+750 =2000（單位）=300/2*100+750*100 =15000+75000 =90000（元）

（1）年需求數(shù)量為30000單位（假設(shè)每年360天）；（2）購買價每單位100元；

（3）庫存儲存成本是商品買價的30％；（4）訂貨成本每次60元；

（5）公司希望的安全儲備量為750單位；

（6）訂貨數(shù)量只能按100的倍數(shù)（四舍五入）確定；（7）訂貨至到貨的時間為15天。（1）最優(yōu)經(jīng)濟訂貨量為多少？（2）存貨水平為多少時應(yīng)補充訂貨？（3）存貨平均占用多少資金？ 要求：

（3）占用資金=采購批量/2*單價+安全儲備量*單價

定額消耗總量=450+150+1200=1800 材料費用分配率=5355 /1800=2.975 甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費=450×2.975=1338.75 乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)=150×2.975=446.25 丙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)=1200×2.975=3570.00

第四篇：現(xiàn)代管理學(xué)第一次作業(yè)

現(xiàn)代管理學(xué)第一次作業(yè)

1.P39，案例1-9百年老院的現(xiàn)代管理啟蒙，回答問題第3題

------結(jié)合案例,談?wù)剬︶t(yī)院管理者技能和基本素質(zhì)的理解

讀了百北京同仁醫(yī)院引進MBA的現(xiàn)代管理制度的案例結(jié)合了我們剛剛學(xué)的現(xiàn)代管理知識個人對于目前醫(yī)院的管理有這樣的理解——

首先現(xiàn)代管理的主要目的是指導(dǎo)實踐活動，管理的內(nèi)容受到了各方面的影響，比如：政治、經(jīng)濟、科學(xué)、技術(shù)等各個方面。我們的管理者需要在實踐中不斷充實，完善和發(fā)展，而且需要通過收集數(shù)據(jù)和經(jīng)驗對未來的未知的東西進行預(yù)估和探索。管理沒有固定的模式,一切要因人、因地、因時、因情制宜，是動態(tài)的、不斷適應(yīng)新形式的。

我查了一些資料，看到目前我國國內(nèi)大部分包括那些知名的所謂的大醫(yī)院，名醫(yī)院都具有同仁醫(yī)院相同的“病癥”——所謂的行政編制大、員工超編嚴重、醫(yī)務(wù)人員的學(xué)術(shù)技術(shù)價值得不到有效的體現(xiàn)??并且這些醫(yī)院都還仍然還處于低層次的管理狀態(tài)，絕大多數(shù)醫(yī)院并沒有營銷意識，而且根本沒有或者說缺乏現(xiàn)代化經(jīng)營管理常識。而且大部分的醫(yī)院管理者的理念仍然停留在“醫(yī)院只需要完成救命治病的本質(zhì)，沒有盈利是正常的”這種想法聽起來和救死扶傷一樣的高尚，然而在當前醫(yī)療資源嚴重缺乏、醫(yī)患矛盾日益尖銳的情況下

在這樣糟糕的環(huán)境下同仁醫(yī)院通過引入現(xiàn)代市場營銷觀念、進行人事制度改革。對醫(yī)院進行企業(yè)化管理包含了經(jīng)營戰(zhàn)略、服務(wù)營銷、服務(wù)管理、成本控制、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量管理、信息系統(tǒng)、企業(yè)文化等等。無疑給醫(yī)療界注入了一股清風(fēng)，我們知道管理是指為了有效地實現(xiàn)組織目標,由專門的管理人員利用專門的知識、技術(shù)和方法對組織活動及其參與要素進行決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制與創(chuàng)新的過程。它是一個專門的職業(yè)，有自己的一整套系統(tǒng)的方法和理論，其本身不是目的而是手段。管理的職能具體包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及創(chuàng)新。同仁醫(yī)院正是意識到了這一點才引進了這樣一批管理者或職業(yè)經(jīng)理人，當然有效的管理者不僅僅是理論掌握，還要注意技巧的運用，管理的實踐性要求職業(yè)經(jīng)理人在具體的經(jīng)營管理實踐中去展現(xiàn)自己的能力。

無疑，同仁醫(yī)院是醫(yī)院管理改革的先驅(qū)，是醫(yī)院管理改革啟蒙的開始，這個開始寄托著太多人的希望。

第五篇：現(xiàn)代管理學(xué)第一次作業(yè)

現(xiàn)代管理學(xué)第一次作業(yè)

一、1.P39，案例1-9百年老院的現(xiàn)代管理啟蒙，回答問題第3題；

題干：結(jié)合案例，談?wù)剬︶t(yī)院管理者技能和基本素質(zhì)的理解/

答：

I、作為醫(yī)院管理者，應(yīng)該具備的技能應(yīng)該有：

1）技術(shù)技能：作為同仁醫(yī)院的管理者首先應(yīng)該懂得一定的醫(yī)學(xué)知識和醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)知

識，當然醫(yī)院所聘的MBA并非最基層的管理者，所以技術(shù)技能要懂得但不需要達到醫(yī)生的技術(shù)水平。

2）人際技能：作為同仁醫(yī)院的管理者，要具備與醫(yī)院內(nèi)部和外部各種人共事的技

能。

3）概念技能：作為同仁醫(yī)院的管理則要具有概念技能。概念能力主要是“分析和

決策“的技能。概念能力對高層管理者特別重要，如果高層管理者的概念能力不強，就有可能危及到整個組織的成功。

II、作為醫(yī)院管理者，應(yīng)該具備的基本素質(zhì)有：

1）遠見卓識：作為醫(yī)院的管理者應(yīng)該對醫(yī)院的發(fā)展前途具有遠見，并且在大是大

非面前能夠鎮(zhèn)定地、果斷地指明指明醫(yī)院的發(fā)展方向。遠見卓識是管理者的基本素質(zhì)中的重要方面。

2）健全的心理：作為醫(yī)院管理者，其心理因素對企業(yè)的成就、創(chuàng)新都有重要影響。

3）真誠待人：這是管理者的首要品質(zhì)。