第一篇：職責(zé)與合理化建議

職責(zé)與合理化建議

2011年即將過(guò)去，在這一年里，天鋼進(jìn)行了意義重大的轉(zhuǎn)型，則本公司在總公司的影響下，和在張孝明經(jīng)理的全力領(lǐng)導(dǎo)下，職工的工作氣氛變的和諧不少，公司效益也是穩(wěn)步上升，所有職工都是有目共睹的。新的一年里，作為本公司的采購(gòu)與庫(kù)管負(fù)責(zé)人，會(huì)保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，故此給自己訂下職責(zé)，如下：

1.搞好供貨渠道。積極進(jìn)入市場(chǎng)了解行情,主動(dòng)收集廠家信息,觀察市場(chǎng)行情,對(duì)供貨商進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量的對(duì)比。

2.做到貨比三家?？刂?、降低采購(gòu)成本,尋求物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

3.密切與供應(yīng)商溝通,做到細(xì)致、快速、及時(shí)定貨、補(bǔ)貨。

4.積極主動(dòng)與工程調(diào)度長(zhǎng)溝通。了解施工所需材料性能,及時(shí)做好每個(gè)工地材料的訂購(gòu)的準(zhǔn)備工作與領(lǐng)用消耗的記錄工作。

5.及時(shí)與庫(kù)管員溝通，綜合調(diào)配庫(kù)存資源,訂貨時(shí)了解當(dāng)前庫(kù)存情況及項(xiàng)目所需材料情況,在有庫(kù)存的情況下先出庫(kù)存為主。加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備的管理和控制,防止物資流失或積壓,最大程度減少不必要的浪費(fèi)。

6.每月定時(shí)與公司財(cái)務(wù)核對(duì)賬目、票據(jù)報(bào)銷(xiāo)等工作，與庫(kù)管員核對(duì)入出庫(kù)單，確保材料收、發(fā)的正確。

7.對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品材料,要及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行更換,避免影響施工,造成更大的損失。

8.嚴(yán)格對(duì)三輛車(chē)的管理工作，堅(jiān)決執(zhí)行經(jīng)理規(guī)定的派車(chē)制度。加強(qiáng)對(duì)每輛車(chē)的加油管理的記錄，保證日期，地點(diǎn)、數(shù)量、里程數(shù)一個(gè)也不能少。

9.做好加油記錄的保管工作，不得隨便給任何人翻看。

10.按時(shí)完成經(jīng)理臨時(shí)交辦下來(lái)的其他事情。

合理化建議：

以下是我個(gè)人對(duì)公司的一些建議，有些問(wèn)題關(guān)系著有些人的個(gè)人利益，為了不生事端，望經(jīng)理看完后給予保密，切記！

1.給供貨商的及時(shí)結(jié)賬問(wèn)題。結(jié)賬及時(shí)與否，往往關(guān)系著供貨速度，而且對(duì)公司信譽(yù)也是有損的，不能老憑著關(guān)系不錯(cuò)來(lái)支撐，時(shí)間一長(zhǎng)，總會(huì)有關(guān)系僵化的時(shí)候的，這樣對(duì)生產(chǎn)會(huì)有直接的影響。建議財(cái)務(wù)方面能更及時(shí)的開(kāi)出支票或給現(xiàn)金，以確保供貨的及時(shí)。如因此問(wèn)題導(dǎo)致的供貨不及時(shí)，我會(huì)積極與供貨商溝通的，但在這里聲明，我不會(huì)負(fù)任何責(zé)任。

2.降低采購(gòu)成本不能單純只看到貨品價(jià)格低就是便宜，有些時(shí)候東西價(jià)格是便宜了，但是加上票稅，運(yùn)費(fèi)，工時(shí)費(fèi)等服務(wù)附帶的或隱含的后續(xù)利益就不合算了。建議只有綜合考慮，才能稱(chēng)為真正的節(jié)約成本。

3.關(guān)于加油記錄的問(wèn)題。建議由每個(gè)司機(jī)在每次加油前后，主動(dòng)地報(bào)出里程數(shù)，不許以任何理由翻看記錄本。

第二篇：年終總結(jié)與合理化建議

年終總結(jié)與合理化建議

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間2009年已經(jīng)結(jié)束，我們迎來(lái)了虎虎生威的虎年。在過(guò)去的一年里，曼迪新發(fā)展的很快，“曼迪新”在馬鞍山市幾乎家喻戶(hù)曉，它是“超全品種、超大規(guī)模、超低價(jià)格、超值服務(wù)”的大型醫(yī)藥批發(fā)零售企業(yè)，通過(guò)我們?nèi)w員工的努力，我們給社會(huì)送去了一份份溫暖關(guān)愛(ài)和健康。公司發(fā)展了我們平臺(tái)也就更加寬廣了。

一年來(lái)，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，領(lǐng)會(huì)黨的十六大三中全會(huì)精神，利用電視、電腦、報(bào)刊、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書(shū)籍，深刻領(lǐng)會(huì)胡總書(shū)記的講話(huà)精神，并把它作為思想綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南，積極參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng)，積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神，時(shí)刻牢記為人名服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。在醫(yī)藥這個(gè)特殊的行業(yè)，作為倉(cāng)庫(kù)的工作人員，我們時(shí)刻都細(xì)心檢查所進(jìn)的每一批藥品，認(rèn)真檢查每一批藥品的批號(hào)、日期、規(guī)格等，最后進(jìn)行藥品的發(fā)放，爭(zhēng)取做到發(fā)放到各個(gè)賣(mài)場(chǎng)的數(shù)目數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。希望在工作之余，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水品和綜合知識(shí)。

在工作上，我們秉承“聚天下之良藥，送人間之溫情”的經(jīng)營(yíng)理念和“追求卓越，不斷創(chuàng)新，打造醫(yī)藥物流第一品牌”的經(jīng)營(yíng)宗旨，圍繞公司“一切為人名服務(wù)”的中心工作對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)。在平時(shí)的工作中，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀向上，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工

作作風(fēng)，勤勤懇懇、任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞儉樸的生活?，F(xiàn)在我們的命運(yùn)是和企業(yè)連一起的，我們的一切都與公司息息相關(guān)，我們的行為會(huì)影響企業(yè)的形象

針對(duì)合理化建議，這個(gè)主要還是針對(duì)我們銷(xiāo)售員工的。在工作當(dāng)中，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)耐心傾聽(tīng)，讓顧客暢所欲言，不論顧客的稱(chēng)贊、說(shuō)明、駁斥，還是警告、數(shù)落、責(zé)罵，我們都要仔細(xì)傾聽(tīng)并適當(dāng)有所反應(yīng)，以表示關(guān)心和重視。因?yàn)轭櫩退允请y以避免的，當(dāng)顧客所說(shuō)與事實(shí)不符時(shí)，藥店?duì)I業(yè)員決不可心不在焉，更不能流出不耐煩的表情，一旦讓顧客發(fā)覺(jué)藥店?duì)I業(yè)員并未專(zhuān)心聽(tīng)自己講話(huà)，那藥店?duì)I業(yè)員將失去顧客的信任，從而導(dǎo)致銷(xiāo)售失敗，更嚴(yán)重的還會(huì)遭到顧客的投訴。畢竟，讓顧客默默離開(kāi)的營(yíng)業(yè)員是失敗的營(yíng)業(yè)員，當(dāng)面對(duì)問(wèn)題時(shí)，我們要坦然面對(duì)并及時(shí)解決。

我相信在即將來(lái)臨的新的一年，通過(guò)我們不懈的努力，曼迪新團(tuán)隊(duì)這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)以更加飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作，我們是敬業(yè)的代言人，我們和公司行駛在同一艘船上，我們會(huì)繼續(xù)努力，更好的為人名服務(wù)，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的員工去回饋、感激信任我們的全體市民。

2010.01.29

第三篇：技術(shù)與合理化建議管理制度

技術(shù)與合理化建議管理制度

□ 總 則

第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改

第三條 對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安

第四條 對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長(zhǎng)期未解

第六條 對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方

□

第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由：廠長(zhǎng)××、××、××、第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)。基層單位設(shè)技術(shù)建

第九條

1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。

2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、3.4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任

5.6.第十條

1.2.對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。

3.第十一條 經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均

需報(bào)××，由××審查并定期提請(qǐng)廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行)

第十二條 廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠評(píng)定小組評(píng)定，并報(bào)××

第十三條 屬全面質(zhì)量管理的TQC

□

第十四條

1.2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫(xiě)，并經(jīng)單位主管和受益單位簽

3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門(mén)、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門(mén)和使用單位

4.一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見(jiàn)，報(bào)總師辦。較大項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套資料上

第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)

1.能否納入正式技術(shù)文件用于生

2.3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無(wú)法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見(jiàn)，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門(mén)與車(chē)間進(jìn)行工時(shí)

或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)

□

第十七條 凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(個(gè)人)，應(yīng)由實(shí)施者提出申請(qǐng)，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門(mén)審核簽署意見(jiàn)，最后由歸口單位組

第十八條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12節(jié)約價(jià)值＝(時(shí)間費(fèi)用)

第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)

第二十條 技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評(píng)定)

年

(一次性投資費(fèi)用＋報(bào)廢損失費(fèi)用＋

第二十一條 對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)

第二十二條 獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，第二十三條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)，如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(jiǎng)(技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、TQC成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等)，則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)

第二十四條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如果經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)時(shí)，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金。

第二十五條 對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷(xiāo)其榮譽(yù)，收回全部

□ 附 則

第二十六條 本管理辦法如與上級(jí)文件精神有抵觸時(shí)，以上級(jí)精神為準(zhǔn)。

信息來(lái)源：中華企管網(wǎng)

第四篇：公司問(wèn)題與合理化建議范文

公司問(wèn)題與合理化建議

問(wèn)題：長(zhǎng)協(xié)人員專(zhuān)業(yè)文化素質(zhì)普遍不高

目前應(yīng)用的長(zhǎng)協(xié)公司人員普遍專(zhuān)業(yè)文化素質(zhì)不高，某些人員即使持有作業(yè)資質(zhì)，在生產(chǎn)作業(yè)中也只能充當(dāng)輔助類(lèi)工作，需在長(zhǎng)期的施工過(guò)程中不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)才能承擔(dān)一些基礎(chǔ)工作，不能在短期為公司解決燃眉之急，而且人員管理難度高，流動(dòng)性大。

解決方案：一方面對(duì)承包商使用設(shè)定門(mén)檻，通過(guò)評(píng)定或考核，需具備如:有長(zhǎng)協(xié)領(lǐng)隊(duì)能力，學(xué)歷、基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)，各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)等要求達(dá)標(biāo)者才可使用。再者就是要求承包商內(nèi)部形成班組管理模式，通過(guò)公司管長(zhǎng)協(xié)，長(zhǎng)協(xié)管長(zhǎng)協(xié)的方法，降低公司各層面的管控成本與壓力。另一方面招聘一些對(duì)口專(zhuān)科或技校學(xué)生作為公司人員儲(chǔ)備，通過(guò)定期考核與綜合評(píng)價(jià)，實(shí)行同工不同酬制度，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人員，如有優(yōu)秀表現(xiàn)或突出項(xiàng)獻(xiàn)者可直接轉(zhuǎn)入公司正式員工作業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做不僅可以在公司內(nèi)部創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)與工作氛圍，讓優(yōu)秀長(zhǎng)協(xié)為其它成員做好表率，而且也可縮短公司人員培訓(xùn)周期與用人緊張情況。

問(wèn)題：施工領(lǐng)隊(duì)不足，施工受人員持證資質(zhì)制約：

由于今年公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，公司業(yè)務(wù)與項(xiàng)目增多，導(dǎo)致今年的大部分施工項(xiàng)目頻繁出現(xiàn)本公司一人帶領(lǐng)多名長(zhǎng)協(xié)人員從事生產(chǎn)工作，從公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，生產(chǎn)高峰期間本單位與長(zhǎng)協(xié)人員比例為10：1，這種運(yùn)轉(zhuǎn)模式給安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控方面帶來(lái)極大不穩(wěn)定因素。特別是施工持證方面：主要為特種試驗(yàn)、安全、監(jiān)火等證件多為本單位員工持證，在生產(chǎn)高峰期總會(huì)出現(xiàn)作業(yè)人員資質(zhì)要求因?yàn)槭┕ゎI(lǐng)隊(duì)不足而不能滿(mǎn)足，使工作拖延甚至耽擱。還有就是一些簡(jiǎn)單的出海任務(wù)，如帶領(lǐng)廠家調(diào)研，長(zhǎng)期不能單獨(dú)出海需領(lǐng)隊(duì)帶領(lǐng)等問(wèn)題也占有一定比例。

解決方案：在長(zhǎng)期承包商內(nèi)，通過(guò)推薦方式，擇優(yōu)選擇一些文化水平高，思想素質(zhì)過(guò)硬，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)協(xié)人員進(jìn)行持證培訓(xùn)，分擔(dān)施工領(lǐng)隊(duì)壓力，對(duì)一些簡(jiǎn)單的出海任務(wù)可使用考核通過(guò)的長(zhǎng)協(xié)人員擔(dān)任。每年引進(jìn)一批有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕優(yōu)秀員工，例如同行業(yè)中有一至兩年工作經(jīng)驗(yàn)的基層員工、優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生或優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)一線(xiàn)人員作為培養(yǎng)對(duì)象，簽定定向崗位責(zé)任書(shū)，限定時(shí)間與要求后，在聘用的同時(shí)重點(diǎn)考察其可培養(yǎng)性和持續(xù)發(fā)展性，到期進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)結(jié)果優(yōu)上、平讓、劣下。

問(wèn)題：專(zhuān)業(yè)技能人才流失：

一、忽視身邊的人才，身邊的人才一般以?xún)煞N狀態(tài)存在。一種是使用不當(dāng)而被埋沒(méi)的人才；另一種是潛在的人才,即有發(fā)展前途,只要注意培養(yǎng)和大膽使用便可以成為人才的人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)伯樂(lè)如何辯才、識(shí)才，不能一味地相信“外來(lái)和尚好念經(jīng)”，想方設(shè)法到外面“招賢納士”。這不僅會(huì)導(dǎo)致人才成本增加，企業(yè)原有員工的積極性不高,內(nèi)部凝聚力不強(qiáng)，還將造成人才流失。

二、激勵(lì)機(jī)制缺乏，每位職工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí),都希望自己的勞動(dòng)得到企業(yè)承認(rèn)，他們不僅關(guān)心收入的絕對(duì)值,還關(guān)注收入的相對(duì)值。企業(yè)如果不建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，員工即使正常的工資獎(jiǎng)金都能拿到手,但如果不能讓貢獻(xiàn)大、業(yè)績(jī)多者得到更多的回報(bào)，必然會(huì)挫傷他們的積極性，導(dǎo)致優(yōu)秀員工離開(kāi)企業(yè)。

解決方案：

一、建立員工培訓(xùn)、晉升、發(fā)展的體系和機(jī)制，使優(yōu)秀的員工在滿(mǎn)足崗位需要的同時(shí)在公司能夠得到鍛煉和提高，使員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步，適合企業(yè)發(fā)展的需要，培養(yǎng)一批有對(duì)公司認(rèn)同感、歸屬感的人才，形成重人才、留人才、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

二、打破年齡、資歷、身份和比例限制，推行能力考核和工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法，拓寬技師成長(zhǎng)通道。對(duì)掌握高超技能、做出重大貢獻(xiàn)的技能骨干，可破格參加技師、高級(jí)技師考評(píng)；對(duì)參加職業(yè)技能競(jìng)賽突出的人員，可按有關(guān)規(guī)定晉升技師資格，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)公司良好的人才培養(yǎng)機(jī)制逐漸形成公司培養(yǎng)人才的體系和優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立人才搖籃的口碑和地位，為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才提供良好的壞境和基礎(chǔ)，形成積極向上的氛圍，繼而也對(duì)公司的品牌影響產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

問(wèn)題：人才儲(chǔ)備不足，出現(xiàn)斷層：

隨著公司的快速發(fā)展，人才儲(chǔ)備力量不足瓶勁成為制約公司發(fā)展的重要因素之一，直接影響公司的整體業(yè)績(jī)和市場(chǎng)拓展開(kāi)發(fā)。

解決方案：一方面，建立完整的內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制、培訓(xùn)體系，公司需加快企業(yè)規(guī)范化、職業(yè)化的建設(shè)，關(guān)注公司現(xiàn)有人才的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)現(xiàn)，挖掘公司現(xiàn)有人才潛力，全面提升員工的業(yè)務(wù)能力和整體綜合素質(zhì)，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，則加大、加快對(duì)人才引進(jìn)工作的力度，如：對(duì)目前現(xiàn)有長(zhǎng)協(xié)人員進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄用；加快對(duì)口專(zhuān)業(yè)緊缺成品人才引進(jìn)等；完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度和機(jī)制，構(gòu)建良好的工作平臺(tái)和工作機(jī)制，激活公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)及管理機(jī)制，拓寬各種渠道，做好人才引進(jìn)工作，全面提升公司整體人員層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)，營(yíng)造“人才能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降的用人環(huán)境，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

問(wèn)題：日常事務(wù)管理電子信息化管理

出海與陸地考勤，施工人工時(shí)計(jì)算，請(qǐng)假管理，人員資質(zhì)管理、培訓(xùn)工作，班組建設(shè)，施工相關(guān)材料，安全質(zhì)量管理等日常事務(wù)多為長(zhǎng)協(xié)人員管理，如出現(xiàn)管理人員變動(dòng)過(guò)程中事務(wù)交接不暢將會(huì)造成一些不必要的混亂或。

解決方案：設(shè)計(jì)公司日常事務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)電子信息化管理，建立人員數(shù)據(jù)庫(kù)與各類(lèi)信息反饋現(xiàn)提示。

第五篇：合理化建議

合理化建議

企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的核心目標(biāo)是利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液。倘若沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就無(wú)法緊跟社會(huì)的發(fā)展而長(zhǎng)期改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、為員工謀福利，為社會(huì)做更多貢獻(xiàn)等等，進(jìn)而終究會(huì)被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑問(wèn)題。

一、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運(yùn)行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)審計(jì)等等；進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和儲(chǔ)備等等；進(jìn)行銷(xiāo)售管理時(shí)，需注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的有效結(jié)合點(diǎn)、銷(xiāo)售方法的有效性和市場(chǎng)信息的掌控等等；進(jìn)行裝備能源管理時(shí)，需注重對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)管理、經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進(jìn)和大修管理等等；進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程管理時(shí)，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進(jìn)行安全管理時(shí)，需注重員工的安全意識(shí)培養(yǎng)、工作過(guò)程中危險(xiǎn)因素的辨識(shí)與控制等等。

二、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管理；進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進(jìn)一步降低完成成本。

三、根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，適度擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，向規(guī)?；б?。目前，向規(guī)?；б娴钠髽I(yè)比比皆是，但對(duì)于自身企業(yè)能否擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)與前景、考慮自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、考慮企業(yè)的利潤(rùn)空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評(píng)估等，方可決定是否向適度的規(guī)?；б妗?/p>

四、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)，向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要效益。比如：發(fā)展良性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)；進(jìn)行產(chǎn)品的深加工；開(kāi)發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)等等。

五、依靠科技，采用先進(jìn)技術(shù)，向科技要效益。比如：通過(guò)自主開(kāi)發(fā)獲得具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力；利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作方式方法的現(xiàn)代化，贏得市場(chǎng)先機(jī)和增加產(chǎn)品的附價(jià)值。

六、注重營(yíng)銷(xiāo)策略和手段的創(chuàng)新，把握市場(chǎng)脈搏，向市場(chǎng)要效益。比如：通過(guò)有效的方法，及時(shí)了解市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)，合理營(yíng)銷(xiāo)，使得企業(yè)自身產(chǎn)品賣(mài)高價(jià)。

七、擁有高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，向企業(yè)帶頭人要效益。因?yàn)槠髽I(yè)帶頭人的素質(zhì)往往影響甚至決定企業(yè)發(fā)展的方向，并對(duì)企業(yè)管理有重大影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成潛在的甚至直接的巨大影響。

八、提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。比如：借助質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性，來(lái)提升產(chǎn)品的質(zhì)量；通過(guò)掌控原材料的質(zhì)量、精細(xì)化生產(chǎn)、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)等來(lái)提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

九、對(duì)于部分企業(yè)的產(chǎn)品單一而且發(fā)展前景不樂(lè)觀的，適度考慮深化改革，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，向經(jīng)營(yíng)策略要效益。結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際狀況，適度開(kāi)展改革和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，在發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)之前需要充分調(diào)研和研究，切不可盲目或不切實(shí)際地進(jìn)行，需要注重近期和長(zhǎng)期有效結(jié)合，更要貼合實(shí)際。

十、向修舊利廢、小改小革、節(jié)能降耗要效益。

十一、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，向員工要效益。員工素質(zhì)直接決定工作水平，員工又是直接作用于產(chǎn)品的操作者和執(zhí)行者，所以員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量等各方面有著重大影響。通過(guò)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)，進(jìn)而使得員工從思想意識(shí)、工作水平和創(chuàng)新的開(kāi)展等各方面發(fā)揮有效和積極作用，實(shí)現(xiàn)效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)。