第一篇：關于員工實行一崗雙責的規(guī)定的通知

關于員工實行一崗雙責的規(guī)定的通知

“一崗雙責”是指某一具體崗位兼有雙重責任：即該崗位的本職工作職責和安全管理工作職責。全員“一崗雙責”制所指對象包括全體職工?！耙粛忞p責”制是指具體崗位責任人員因疏忽、瀆職或違規(guī)、疏于管理、未盡職盡力等等情況，導致本職工作任務未能順利完成或造成安全事故的，要承擔相應責任的一項制度。是公司運行方面安全工作的具體責任人，負分管責任，具體負責條塊內的安全管理工作，負有出謀劃策、修訂完善分管條塊內的安全管理工作制度和預案、落實相關安全管理人員、細化分工、責任到人、確保條塊內的職工安全考核工作的公平、公正、公開、積極支持教職工開展安全教育管理工作、貫徹落實客運站各項安全工作制度、措施等，確保職工之間的關系融洽。具體“一崗雙責責”安全崗位如下：

①車輛安檢人員：秦艷明（專）、劉成（兼）

②GPS監(jiān)控人員：李芳榮、卜亞平、李秀云

③車輛調度人員：李秀云

錫林郭勒安順運輸

多倫暢達有限公司

二〇一三年一月十五日

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第二篇：其他負責人和全體員工實行一崗雙責

其他負責人和全體員工實行“一崗雙責” 1.黨委書記安全生產的主要工作職責。

（一）根據黨和國家關于安全生產的方針政策，創(chuàng)建企業(yè)文化活動，提出加強安全生產的措施和要求，并督促檢查落實；

（二）做好黨員干部安全生產意識的宣傳教育，并督促做好對黨員強化安全生產意識和遵章守紀的教育；

（三）表彰安全生產中涌現出的先進人物與事跡；

（四）參與對重大生產安全事故相關責任人員的處理工作。

2.公司總經理安全生產的主要工作職責

(一)作為企業(yè)生產經營主要負責人，在生產經營過程中始終貫徹國家關于安全生產的法律、法規(guī)，并督促檢查落實，負主要領導責任;(二)確定公司安全生產方針目標和安全生產規(guī)劃；(三)負責確定公司領導成員的安全工作職責，檢查《安全生產責任書》的履行情況；

(四)審批公司頒發(fā)的安全生產規(guī)章制度；

(五)負責召開公司安全生產委員會會議、分析安全生產形勢，決策安全生產重大事宜，并督促檢查落實；

(六)安排制定公司安全生產重大事故，應急救援預案，組織、指揮重大事敵應急救援工作；

(七)負責對重大生產安全事故調查結果的審查、處理。3.分管其他業(yè)務的副總經理安全生產的主要職責(一)依照“誰主管，誰負責”的原則:對所分管業(yè)務、部門的安全生產負具體領導責任；

(二)在分管工作中認真貫徹國家有關安全生產法律、法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度，并督促檢查落實；

(三)組織分管部門開展安全生產教育，及時研究解決業(yè)務范圍內存在的有關安全生產問題，及時制定預防措施；

(四)參與分管業(yè)務工作范圍內發(fā)生的重大生產安全事故的調查、處理。

4.總工程師安全生產的主要職責

(一)對公司及各單位的安全生產管理負技術領導責任；(二)在組織制定企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃，以及審核科研、設計、施工等技術方案時，堅持貫徹國家有關安全生產的法律、法規(guī)以及相關的安全技術規(guī)范與標準；

(三)負責對公司實施的重大項目進行安全技術方案審查；

(四)參與重大事故調查處理，分析安全技術方面原因，并提出改進的技術措施。

5.財務總監(jiān)安全生產的主要職責

(一)貫徹國家關于安全生產方針，負責組織編制和審核

公司及各單位用于改善安全生產作業(yè)環(huán)境，提高設備安全性能的資金計劃；

(二)審定計劃，保證安全生產技術措施所需資金的投入，防止挪用專項安全生產措施費用。

6.董事會秘書安全生產的主要責任

(一)按照國家安全生產有關規(guī)定，召開董事會時傳達、學習國家有關安全生產方面的文件和要求；

(二)根據董事會的授權向投資者披露公司有關安全生產方面的信息。

7.全體員工的安全生產的主要職責

(一)牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立“安全生產，人人有責”的意識，自覺接受企業(yè)組織的各類安全生產培訓、教育，認真學習安全生產法律、法規(guī)和規(guī)章制度，積極參加安全生產活動，提高自我保護意識與能力;(二)遵章守紀，服從分工堅守崗位，聽從領導和安全管理人員的指揮，不違反勞動紀律，認真履行崗位職責，不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律，特種作業(yè)人員持證上崗；

(三)正確使用個人勞動防護用品、用具，維護安全設施和防護裝置,愛護安全標志，(四)發(fā)現安全隱患應立即向上級領導報告，在確保自身 安全的前提下，采取有效措施，消除隱患；

(五)發(fā)生事故后，應逐級上報，并應積極搶救人員和財產、減少事故損失，(六)積極向有關部門或領導提出安全生產合理化建議，有權越級反映有關安全生產中存在的隱患和問題；

(七)有權拒絕違章作業(yè)，有責任勸阻、糾正和制止他人違章作業(yè)。

第三篇：3.1.4.1、關于明確其他負責人和全體員工實行“一崗雙責”的通知 31號文

大林線DLTJ-02發(fā)﹝2016﹞21號 簽發(fā)人：胡國峰

國道303線DLTJ-02合同段

關于明確其他負責人和全體員工“一崗雙責”的

通知

DLTJ-02合同段各部室、全體職工：

為了更好地開展安全生產管理，經安全領導小組決定在項目部其他負責人和全體員工中實行“一崗雙責”制度，現將《一崗雙責》，下發(fā)希望大家認真執(zhí)行。

附件：《一崗雙責》

二○一六年四月十七日

主題詞： 明確

負責人 員工 一崗雙責 通知

抄送：各部室，全體員工。大林線DLTJ-02合同段 2016年4月17日印發(fā)

“一崗雙責”管理制度

一、深刻理解安全工作“一崗雙責”制的內涵、意義

為進一步加強項目部安全管理工作，確保本標段的安全穩(wěn)定，根據指揮部的有關要求，結合實際，現就我項目部推行安全工作“一崗雙責”制，做好安排落實。

“一崗雙責”是指每個具體崗位兼有雙重責任：即該崗位的本職工作職責和安全管理工作職責。項目部安全工作“一崗雙責”就是在施工管理工作的基礎上，同時承擔著施工中的安全管理責任，也就是一個崗位有兩種責任，每個人在完成“本崗位的業(yè)務責任”的同時，還要承擔起“安全管理的責任”。具體崗位責任人員因失職、瀆職或違規(guī)、疏于管理、未恪盡職守等情況，導致本職工作任務未能順利完成或造成安全事故的要承擔相應的責任?！耙粛忞p責”制是推行全員安全管理的重要舉措，其對象應包括全體人員。

在項目管理上推行安全管理工作“一崗雙責”制，這是項目保證安全的必然要求，是貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，也是構建社會主義和諧社會的要求。我們一定要以科學發(fā)展觀為指導，充分認識做好安全管理工作的重要性、必要性，形成思想上的共識，建立一支高素質的安全工作隊伍，以創(chuàng)建“平安項目”為指導方針，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，確保本標段的安全穩(wěn)定，為進一步促進施工過程的綜合管理，堅持不懈地把項目的安全管理工作抓細、抓實、抓好；打牢科學、和諧、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、明確安全工作“一崗雙責”制的目標、原則

（一）工作原則

1.堅持“依法管理”的原則。各部門各員工必須牢固樹立依法管理的觀念，在安全工作中，按法律法規(guī)辦事，按上級要求管理。

2.堅持“屬地管理，分級負責”的原則。一級抓一級、一級考一級，一級對一級負責。

3.堅持“兩手抓”的原則。各科室和施工隊伍要牢固樹立“兩手抓，兩手都要硬”的原則，堅持“一崗雙責”，堅持標本兼治，使安全工作和業(yè)務工作互相滲透，互相促進，共同提高。

4.堅持“以考促管”的原則。各級領導要結合實際，認真實施考核和獎懲，運用科學有效的考核機制，以制度管人，以制度管事，通過考核和獎懲，全面落實“一崗雙責”制。

5.堅持“職權與責任”掛鉤的原則。有權必有責，職權越大，責任越大。

（二）工作目標

推行“一崗雙責”制要與管理目標相一致，要以落實各級安全工作責任制為核心，推動施工安全工作機制的完善，安全文化、安全制度、安全責任、安全設備、安全投入等要素落實到位；全面提升施工安全工作水平，確保安全工作無盲點、無空白、全覆蓋、高質量的實現。

三、落實“一崗雙責”的職責

（一）、主管領導的安全生產職責

主管領導是安全生產工作的第一責任人，對其負責的項目的安全生產工作負全面責任，其主要職責是：

1、保證國家安全生產法律、法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度的貫徹落實；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃。

2、按照國家和公司的有關規(guī)定，建立和完善本項目安全生產管理和責任體系，并領導其有效運行。貫徹執(zhí)行公司安全生產管理目標，確保本項目安全管理達標。

3、組織做好各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。

4、組織安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

5、確保本項目安全生產所必需資金的足額投入，對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

6、認真履行承、發(fā)包合同，及時做好對施工隊的協調與管理工作。

7、及時報告本項目所發(fā)生的安全事故，認真做好對事故現場的保護，配合做好對事故的調查和處理。

（二）、安全員的安全生產職責

1、對安全生產管理工作負責，協助主管領導做好對有關安全生產法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。

2、負責并參與本項目安全生產管理制度、安全技術措施計劃和安全技術操作規(guī)程的制定工作，督促落實，并對其執(zhí)行情況進行檢查。

３、負責對現場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的人員和行為進行查處；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，參與隱患整改方案的編制，及時對隱患整改方案的落實情況進行檢查；對現場存在重大隱患的專業(yè)性較強的項目，有權下達停工整改決定。

４、組織做好對現場人員的安全教育、培訓與考核工作。

5、負責在有較大危險因素的工作及活動場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志。

6、依據有關法律、法規(guī)和標準，做好對現場易燃易爆和有毒有害危險品及危險廢棄物的管理；做好對現場安全設備、防護器材、急救器具和勞動防護用品的管理。

7、及時、如實地進行事故報告，做好事故現場保護工作，參與對事故的調查和處理。

（三）、隊長和技術員及領工員安全生產責任制

1.認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產文明施工的條例、標準、方針、政策，及項目部制定的安全生產、文明施工方面各項規(guī)章制度，對所管工程的安全生產、文明施工負直接責任。

2.參加安全生產、文明施工領導小組會議，組織好施工班組安全生產教育活動，提高全體職工安全生產思想意識。

3.搞好入場新工人上崗前三級教育工作和變換工種職工新崗位教育考核工作，提高新崗位職工安全生產操作技能。

4.隊長是施工生產的指揮者，對安全生產負有直接責任。當遇到質量、進度與安全發(fā)生矛盾時必須讓步于安全。施工隊長有權拒絕不安全的生產指令,制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作業(yè)的直接責任者，根據情節(jié)分別給予批評教育和經濟懲罰。

5.配合項目部每月進行一次安全生產檢查評分，對檢查發(fā)現的問題負責組織三定，按期整改。

6.負責組織腳手架、模板工程、塔吊、施工用電和施工機械安裝后使用前檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續(xù)。

7.組織好施工現場的定期和不期的安全生產檢查及時發(fā)現事故隱患，并組織三定按期整改。

8.對有毒、有害物品要設專庫、專人進行嚴格保管，防止意外事故發(fā)生。

9.施工現場的交通道路要平整暢通，排水設施良好，各種機械設備要按施工總平面進行布置，各種材料、構件堆放整齊有序，做到安全生產文明施工。

10.施工現場發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財產，排除險情，并保護好事故現場，及時上報，協助事故的調查工作。

（四）、全體員工安全生產責任制

1.安全生產、人人有責。每個職工對本崗位的安全生產工作負直接責任。

2.認真學習和遵守各項安全生產規(guī)章制度，遵守本崗位的安全操作規(guī)程，不違反勞動紀律，不違章操作。

3.有權拒絕違章指揮，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

4.積極參加各種安全生產活動和事故應急演練，正確使用各種防護器具和消防器材，保持作業(yè)現場整潔，搞好文明生產。

5.正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，消除事故隱患。在事故發(fā)生時，及時正確的向上級報告，按照事故應急預案正確處理。

（五）、生產班組長安全生產責任制

1.認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策，及項目部制定的安全生產、文明施工的各項規(guī)章制度，領導本班組安全作業(yè)，對本班組生產的安全負責。2.參加項目部安全生產、文明施工領導小組工作會議，組織開好班前安全生產交底會，認真執(zhí)行安全交底制度，不違章操作，有權拒絕違章指揮。

3.搞好入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位前安全教育工作，提高新崗位職工安全生產操作技能。

4.經常組織本班組工作學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新工人的入場（班組）教育，教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可責令其停止作業(yè)。

5.配合公司每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分工作，對檢查發(fā)現的問題負責組織“三定”，按期整改。

6.參加腳手架、模板工程、龍門吊、吊車、施工用電、施工機械在使用前檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續(xù)。

7.班前要對所使用的機具、設備、防護用品及、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現的問題解決后，才能使用和作業(yè)。

8.在生產過程中，要經常注意檢查施工現場（作業(yè)場所）存在的不安全因素，發(fā)現隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級采取措施，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。

9.參加施工現場的定期和不定期安全生產檢查，及時發(fā)現事故隱患，并組織按期整改。

10.施工現場發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財產，排除險情并保護好事故現場，及時逐級上報，協助事故調查組開展事故調查工作。

（六）、生產工人安全生產責任制

1.認真學習，安全生產操作規(guī)程，服從領導，聽從指揮，遵守安全生產的各項規(guī)章制度。

2.認真執(zhí)行安全技術交底，做到不違章作業(yè)，服從安全人員的指揮。

3.積極參加各種形式的安全活動，發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監(jiān)督、對新工人要積極傳授安全知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。

4.正確穿戴個人的安全防護用品，維護好施工現場的安全設施。對不安全作業(yè)要積極提出整改意見，并有權拒絕不安全的生產指令。

5.拒絕不安全的生產指令，對不安全作業(yè)要積極提出整改意見。

6.施工現場發(fā)生傷亡事故，要立即上報，要聽從統(tǒng)一指揮，積極搶救傷員及財產，排除險情，保護好事故現場，并協助事故調查組作好事故調查工作。

第四篇：關于實行全體員工考勤制度的通知

關于實行全體員工考勤制度的通知

各部門、車間：

按照公司總部要求，為完善公司企業(yè)管理制度，規(guī)范崗位工作，提高工作效率，經公司研究決定，實行員工考勤制度，具體考勤辦法如下：

一、作息時間：

原則上公司實行每周5天工作制

上午8:00 ――11:00

下午12:30――16:30

二、出勤制度：

員工須準時上下班，有事外出須辦理請假手續(xù)。對遲到、早退、曠工現象做出相關處罰處罰。

1、遲到：遲到5分鐘以內的不作處罰，每周不得超過2次，2次以上者每次罰款30元，遲到5分鐘以上、半小時以內的，每次罰款50元；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資（每月按30天計）。

2、早退：提早15分鐘內下班者視為早退，早退每次罰款50元,早退15分鐘以上者按曠工半天處理。

3、曠工：指未經同意或未按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)，沒有正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，作除退處理。

三、請假制度

1、病假：必須持縣級以上醫(yī)院證明，病假按實際天數扣日薪。

2、事假：指員工因事請假，事假按實際天數扣日薪。

3、請假1天以內的由部門批準，一天以上的報行政辦公室批準，并征得公司領導同意。無特殊情況，不得請假。

四、加班

1、公司要求員工在正常工作時間內努力工作，特殊情況加班經部門負責人同意后方可加班。

2、經過批準的加班，公司辦公室按月進行統(tǒng)計結算。所有加班首先抵沖病、事假，多余部分作調休處理或支付加班工資。

五、簽到

職工上下班必須在門衛(wèi)室簽字，門衛(wèi)負責每天下班后送交行政辦公室，由辦公室每周統(tǒng)計后公示。

本制度自公司公布之日起執(zhí)行。

********有限公司

二〇一二年五月一日

第五篇：關于實行新入職員工試用期管理規(guī)定的通知09.8.13

關于實施《新入職員工試用期管理規(guī)定》的通知

公司各部門、分公司、項目服務中心：

為加強對新入職員工管理，更好地掌握新入職員工在試用期的工作狀況，正確引導新入職員工盡快地適應工作崗位，為各用人單位配置適合的人才。經公司研究決定，自2009年9月1日起實行《新入職員工試用期管理規(guī)定》。

特此通知。

附件：《新入職員工試用期管理規(guī)定》

新入職員工試用期管理規(guī)定

為加強對新入職員工管理，更好地掌握新入職員工在試用期的工作狀況，正確引導新入職員工盡快地適應工作崗位，為各用人單位配置適合的人才，特制定本規(guī)定。

1.0 適用范圍

本規(guī)定適用于公司總部、分公司、服務中心所有試用期員工。2.0 管理層次類別

對試用期員工的管理分為以下三個層次：

2.0.1 管理層：各服務中心副經理（含）以上人員

2.0.2 執(zhí)行層：各級主管、助理、公司總部；分公司職員、服務

中心管理員

2.0.3 操作層：各服務中心工程員、秩序維護員、保潔員、綠化

員

3.0 管理時效與周期

凡新入職員工辦理入職手續(xù)后一周至約定的試用期滿，人力資源管理部均安排專人對其進行入職后的跟進管理。管理周期分別為：管理層半個月一次；執(zhí)行層10天一次；操作層一周一次。4.0 管理方式

4.0.1 電話溝通：由人力資源管理部指定專人與新入職操作層

員工及其直屬上級進行電話回訪溝通。

4.0.2 面談溝通：由人力資源管理部指定專人，約請新入職員

工及其直屬上級或下級、同事面談溝通。

4.0.3 座談溝通：由人力資源管理部指定專人，深入到各用人

單位召集新入職員工的下級或同事進行新入

職員工崗位適應狀況的座談溝通。

5.0 管理事項（內容）

5.0.1 入職后對本崗位工作職責和流程的了解程度；

5.0.2 入職后對公司規(guī)章制度的熟悉情況；

5.0.3 入職后對公司企業(yè)文化的認知程度；

5.0.4 入職后在崗位上遇到的問題及個人想法；

5.0.4 為能更好地發(fā)揮個人才能，需要公司給予哪些方面的支

持？

5.0.5 對新入職員工的總體印象如何？

5.0.6 新入職員工的適應性如何？

5.0.7 新入職員工的責任心如何？

5.0.8 新入職員工的工作能力如何？

5.0.9 新入職員工的紀律性如何？

5.0.10新入職員工的親和力如何？

5.0.11新入職員工的團隊協作意識如何？

6.0 管理結果及效用

新入職員工試用期管理結果將作為其轉正的參考依據。凡在試用管理期間兩次不達標者，將延長其試用期；三次以上不達標者將終止對其的試用。

7.0 其他

7.0.1 本規(guī)定由人力資源管理部解釋。

7.0.2 本規(guī)定由人力資源管理部根據公司發(fā)展狀況進行相應修

改。

7.0.3 本規(guī)定經公司總經理辦公會討論通過，總經理簽字批準

后生效。