第一篇：讀杰克韋爾奇有感

讀《杰克?韋爾奇自傳》有感

作為20世紀(jì)最成功的CEO，杰克?韋爾奇從1981年入主通用電氣到2001年退休，短短20年間，把一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個(gè)充滿朝氣，富有生機(jī)的企業(yè)巨頭．在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的市值由他上任時(shí)的130億美元上升到了4800億美元，排名也從世界第10提升到第1?！督芸?韋爾奇自傳》一書講的就是這一位“全球第一CEO”進(jìn)入通用電氣后的經(jīng)歷。全書分為五部分:第一部分講的是杰克?韋爾奇早年的生活以及成為通用電氣CEO的過程；第二部分講的是杰克?韋爾奇的管理理念和對(duì)通用電氣的改革；第三、四部分講的是通用電氣擴(kuò)張過程中面對(duì)的問題和改變；第五講的是杰克?韋爾奇對(duì)以前的回顧和對(duì)未來(lái)的期盼。讀了這本書，從一個(gè)學(xué)生的角度來(lái)說(shuō)給我印象最深的是下面幾方面：

一、杰克?韋爾奇非常重視競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)是使其向前發(fā)展、強(qiáng)大的一種內(nèi)在的精神動(dòng)力。杰克?韋爾奇說(shuō)她的母親讓他懂得了競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值，他則把這種價(jià)值觀念注入通用電氣的靈魂中。為了改變通用電氣死氣沉沉的官僚資本主義的氛圍，使其成為一個(gè)具有可發(fā)展性，充滿活力的企業(yè)。他逐步出售在通用電氣集團(tuán)內(nèi)部中“無(wú)用”的資產(chǎn)，從出售中央空調(diào)業(yè)務(wù)部門到猶他國(guó)際再到出售通用電氣傳統(tǒng)的小家電業(yè)務(wù)。不但使通用集團(tuán)完成了“瘦身”，而且回籠了資金，重現(xiàn)了企業(yè)的活力，讓更多的人才與資源得以投入到集團(tuán)的明星產(chǎn)業(yè)中。為了提高職員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，杰克?韋爾奇提出了“活力曲線”即把全部職工分出業(yè)績(jī)排在前面的20%的員工（A類）、中間的70%的員工（B類）和業(yè)績(jī)排在后面的10%的員工（C類）。A類員工能享受B類員工數(shù)倍的工資與獎(jiǎng)金以及職位升遷的機(jī)會(huì)，而C類員工就沒有任何的獎(jiǎng)金而且會(huì)被解雇。實(shí)質(zhì)也就是“末位淘汰制”，這樣提高職工在上進(jìn)心，營(yíng)造出一個(gè)積極的氛圍。這種制度不但區(qū)分了各種人才有利于企業(yè)人才的儲(chǔ)備，而且對(duì)于不適合這家企業(yè)的C類員工來(lái)說(shuō)也是一種尊重。與其等到企業(yè)面臨危機(jī)需要裁人時(shí)被裁掉，倒不如一早就把不合適的人辭退，這樣企業(yè)能提供更多的幫助給被辭退者，也能使其更早找到另一份工作。當(dāng)一些東西需要被放棄時(shí)，寧愿果斷地做第一個(gè)放棄的人，不要做最后一個(gè)，這樣你會(huì)有更多的空間可以運(yùn)作。這是杰克?韋爾奇改造通用電氣的一個(gè)基本原則。

“物競(jìng)天擇，適者生存”這是人類得以發(fā)展的根本，也是每個(gè)人發(fā)展的動(dòng)力。我們從小就活在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)中的世界，從小時(shí)候在長(zhǎng)輩面前爭(zhēng)寵到以后的上學(xué)、畢業(yè)找工作，我們需要和太多形形色色的人競(jìng)爭(zhēng)。但隨著年齡的增加我們漸漸忘記了這個(gè)規(guī)律，變得泯然眾已。當(dāng)真正面臨競(jìng)爭(zhēng)的一刻我們會(huì)盡自己所能拼，但這種競(jìng)爭(zhēng)思想是一種被動(dòng)型的掙扎，就像一家即將面臨破產(chǎn)的公司在賭博一樣，贏就能起死回生，敗就一切成空，而這一切都要看運(yùn)氣的臉色。就像杰克?韋爾奇所提倡的一樣，我們要主動(dòng)地去競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)提高自己。在我看來(lái)，與別人爭(zhēng)是容易的（當(dāng)然并不是很容易贏），難的是與自己爭(zhēng)，在日復(fù)一日平淡的生活中如何使自己保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心，而不被C類人同化。在杰克?韋爾奇改造通用電氣上，凡是不合公司發(fā)展戰(zhàn)略，不能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)就勇于拋棄，這難道不也是我們保持競(jìng)爭(zhēng)力的方法嗎？

二、杰克?韋爾奇十分強(qiáng)調(diào)人的作用。在他看來(lái)人是一個(gè)企業(yè)最重要的組成部分，而精英人才就是一個(gè)企業(yè)最重要的資產(chǎn)。在提出六個(gè)西格瑪?shù)墓芾砝砟钪?，如何降低成本一直是企業(yè)管理的重要的組成部分，但他同時(shí)又提出最低成本，最高工資。對(duì)于那些公司基石的B類員工，和明星A類員工杰克?韋爾奇給予了優(yōu)厚的待遇，用出售公司回籠而來(lái)的資金改善了員工的工作環(huán)境，在員工工作環(huán)境中修建了酒吧、健身房等，這讓外界對(duì)他的能力產(chǎn)生了很多的質(zhì)疑，但他堅(jiān)持要讓員工在舒適的環(huán)境中工作，這是提高公司效益的重要手段。對(duì)于那些A類員工與“高潛力”員工，他更使出渾身解數(shù)留下他們并提供機(jī)會(huì)幫助他們發(fā)展。杰克?韋爾奇重造了克羅頓維爾，這是一所為通用電氣內(nèi)部初中高級(jí)管理層，提供進(jìn)修的學(xué)校，他聘請(qǐng)了各種知名的教授，杰克?韋爾奇自己也經(jīng)常去那里與各個(gè)階層管理者交流。杰克?韋爾奇厚待員工不僅僅從工資與職位上可以看出，從另一組數(shù)據(jù)上也清晰表現(xiàn)出來(lái)。杰克?韋爾奇1981年剛?cè)味麻L(zhǎng)，職工的股票權(quán)益性收入為600萬(wàn)美元，到2001年的時(shí)候員工手上擁有的通用電氣的股票價(jià)值達(dá)到120億美元?！叭说钠髽I(yè)”一直是杰克?韋爾奇對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的追求。他提出了“工作外露”的制度，鼓勵(lì)職工對(duì)企業(yè)的不足與政策提出看法，還會(huì)定時(shí)提出一些問題要員工回答，同時(shí)他特別喜歡員工能對(duì)某一件事爭(zhēng)論與創(chuàng)新?？梢哉f(shuō)通用電氣的成功與杰克?韋爾奇這種與員工雙贏的管理制度有著密切的關(guān)系，從許多員工加入愛爾梵協(xié)會(huì)為社區(qū)服務(wù)就可以看出企業(yè)員工以在通用電氣工作為榮。

從通用電氣反觀中國(guó)的企業(yè)，克扣員工工資越來(lái)越成為一種常態(tài)，資方想盡一切辦法壓榨勞方的剩余價(jià)值，無(wú)薪加班、超時(shí)工作更是家常便飯；對(duì)于勞方跳槽更是一種潮流時(shí)尚。一個(gè)留不住人的企業(yè)，談不上會(huì)如何長(zhǎng)期發(fā)展；同樣頻繁的換工作對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也不見得有什么好處。這是一種對(duì)彼此都不利的做法，當(dāng)然可能短期會(huì)有一些好處，從長(zhǎng)期來(lái)看善待員工，努力促進(jìn)一種雙贏的局面，才是企業(yè)發(fā)展壯大的大道。在平時(shí)的生活中，我們也應(yīng)該善待身邊的人，在追逐自己的利益的同時(shí)盡量不要損害他人的利益，與他人共同發(fā)展，前進(jìn)。

三、杰克?韋爾奇很在意員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。他把企業(yè)的人才分為四種：一是能完成預(yù)定目標(biāo)并且認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀;二是不能完成預(yù)定目標(biāo)并且不認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀的，這兩種在企業(yè)的前途是很清晰的。三是能完成預(yù)定目標(biāo)的但不認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀的；四是不能完成預(yù)定目標(biāo)但認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀的，在平常的企業(yè)中可能很多會(huì)選擇留下第三種人才而不會(huì)要第四種，不過在杰克?韋爾奇眼中第三種是不可以被接受的，他會(huì)給第四種人更多證明自己的機(jī)會(huì)但不會(huì)給第三種人任何機(jī)會(huì)。對(duì)自己企業(yè)價(jià)值觀的堅(jiān)守是區(qū)別不同企業(yè)的一個(gè)最重要的一個(gè)標(biāo)志，對(duì)同一個(gè)價(jià)值觀認(rèn)同，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部組織文化的總要的組成部分，拋開價(jià)值觀去講企業(yè)文化是十分可笑的。為此杰克?韋爾奇開除過四個(gè)經(jīng)理，就是因?yàn)樗麄儫o(wú)法理解企業(yè)的價(jià)值觀，他還把企業(yè)的價(jià)值觀濃縮成幾句話印在卡片上，發(fā)給員工。

四、杰克?韋爾奇重視團(tuán)結(jié)。他在序言就寫到：“我討厭不得不使用第一人稱，因?yàn)槲业囊簧兴鲞^的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”“請(qǐng)讀者們注意，你們?cè)跁械拿恳豁?yè)看到‘我’這個(gè)字的時(shí)候，請(qǐng)將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們”。當(dāng)我讀到這句話的時(shí)候，我堅(jiān)信這不是一句客套話。在杰克?韋爾奇的職業(yè)生涯中，他就是通用集團(tuán)大家庭中的領(lǐng)導(dǎo)者，組織者，從職位來(lái)看他高于其他人，但在他看來(lái)他與集團(tuán)內(nèi)任何的職員都是一樣的，整個(gè)集團(tuán)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員都是為了讓組織能更好地發(fā)展而奮斗。

由此可見，一個(gè)人的成功，有時(shí)候不僅僅是個(gè)人力量所能決定的，更是團(tuán)隊(duì)合作的產(chǎn)物。杰克·韋爾奇在開篇中短短的一段話，就讓我認(rèn)識(shí)到合作的重要性。人生活在社會(huì)中，就注定要與他人合作，因?yàn)槭挛镏g是普遍聯(lián)系的，我們不可能只生活在自己的圈子里。在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作有著無(wú)可比擬的力量，這種由若干成員組成的集體能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人能力簡(jiǎn)單疊加所無(wú)法達(dá)到的成就。當(dāng)團(tuán)隊(duì)合作發(fā)揮其作用的時(shí)候，我們可以看到，集體力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人力量。團(tuán)隊(duì)合作在企業(yè)管理中尤為重要，只有當(dāng)每個(gè)成員都為企業(yè)的最高利益而并肩作戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)才能創(chuàng)造出最大的成果，來(lái)滿足團(tuán)隊(duì)中個(gè)體的利益需求;也只有在這種情況下，個(gè)體才能發(fā)揮出自己最大的作用。

第二篇：杰克韋爾奇讀后感

[杰克韋爾奇讀后感]杰克韋爾奇讀后感委領(lǐng)導(dǎo)向全委團(tuán)員青年薦書，作為一名從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的干部，我結(jié)合本職工作，有重點(diǎn)地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書，杰克韋爾奇讀后感。我們眾所周知，韋爾奇是ge(美國(guó)通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則更是少而又少。20年來(lái)，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無(wú)情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下了一個(gè)接一個(gè)的收入和利潤(rùn)的紀(jì)錄。因此韋爾奇享有“全球第一ceo”的美譽(yù)，享受著與美國(guó)總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠?qū)W習(xí)到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗(yàn)以及世界著名的ge公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來(lái)一些借鑒;更希望能夠通過我們的努力工作，為中國(guó)最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業(yè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著我們的國(guó)有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟(jì)顛峰做出自己的貢獻(xiàn)。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益非淺。

杰克·韋爾奇是偉大的，我無(wú)法用精確的語(yǔ)言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語(yǔ)，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來(lái)，其實(shí)就是在講用人的問題。兩次選ge的董事長(zhǎng)兼ceo都分別花費(fèi)將近十年時(shí)間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機(jī)面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運(yùn)兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，他選接-班人同樣也花費(fèi)了八年的時(shí)間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠(chéng)實(shí)、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣，讀后感《杰克韋爾奇讀后感》。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。

書中講述的韋爾奇從一個(gè)工程師成長(zhǎng)為世界上最好公司的ceo的過程同樣值得我們深思。年輕時(shí)的韋爾奇是一個(gè)鋒芒畢露、富有才華、同時(shí)又是一個(gè)時(shí)不時(shí)會(huì)犯一些小錯(cuò)誤的小伙子，但是ge很幸運(yùn)，因?yàn)轫f爾奇的成長(zhǎng)過程就是一個(gè)伯樂選馬的過程，在成為ceo前的任何時(shí)候，韋爾奇的背后都有一個(gè)巨大保護(hù)傘在何護(hù)著他，在他成功時(shí)鼓勵(lì)他，在他失敗時(shí)保護(hù)他，使韋爾奇不斷成長(zhǎng)，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒有保護(hù)傘保護(hù)他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個(gè)方面驗(yàn)證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國(guó)古話的寓意，如果沒有伯樂，ge的ceo可能會(huì)是王爾奇、李爾奇，ge的歷史也就要重寫了。

書中還談到ge的另一個(gè)用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了“人力資源”這個(gè)詞，這個(gè)詞就開始泛濫了，其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個(gè)部門經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。ge的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選ge接-班人時(shí)，甚至副董事長(zhǎng)也不能了解整個(gè)進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國(guó)內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國(guó)內(nèi)的等級(jí)制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，ge卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個(gè)方面說(shuō)明了在ge，在美國(guó)大公司里，人的重要性。

總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會(huì)到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過程，他將本書獻(xiàn)給ge數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績(jī)都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競(jìng)爭(zhēng)力，ge就是人的企業(yè)?！叭绻皇且匀藶楸?，我們的成功是會(huì)受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對(duì)人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們?cè)炀土瞬黄鸬漠a(chǎn)品和服務(wù)。如果要說(shuō)泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點(diǎn)感受，我想中國(guó)的國(guó)有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境;同時(shí)，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長(zhǎng)青。

第三篇：杰克韋爾奇自傳

《杰克韋爾奇自傳》讀后感

就像談到籃球不能不談到邁克爾〃喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格〃伍茲或是說(shuō)談到F-1不能不談到邁克爾〃舒馬赫一樣，當(dāng)人們談到CEO或GE(General Electric)時(shí)，就不能不談到杰克〃韋爾奇?！督芸隧f爾奇自傳》這是一部堪稱?CEO圣經(jīng)?的管理必讀書，20世紀(jì)美國(guó)最有影響力的管理書之一！這是也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個(gè)人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己特有的韋氏語(yǔ)言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。

杰克〃韋爾奇，1935年11月19日，出生與馬薩諸塞州；1957年，獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位；1960年，獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位；1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理；1979年8月，成為通用公司副董事長(zhǎng)；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官；2001年9月，退休。韋爾奇的人格力量可能比他的智慧還要突出。通用電氣內(nèi)部匯集了大量美國(guó)和世界的杰出人才，但他卻不是其中最聰明和智慧的。他的最大特點(diǎn)就是不斷進(jìn)取和變革。他熱愛一切新鮮的東西，面對(duì)變化而動(dòng)用智慧和全部手段以及冒險(xiǎn)精

神，從不言退。他所倡導(dǎo)和實(shí)行的管理革命，重新弘揚(yáng)了為股東創(chuàng)造價(jià)值這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本原則，扭轉(zhuǎn)了二戰(zhàn)以來(lái)國(guó)際大企業(yè)普遍福利化的傾向，使企業(yè)獲得了真正的動(dòng)力。

在自傳的第一章，作者寫了自己如何建立自信地過程，他說(shuō)道：?如果說(shuō)我擁有任何領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，可以讓大家發(fā)揮長(zhǎng)處，我覺得都應(yīng)該歸功于母親。忍耐而有進(jìn)取心、熱情而又慷慨是母親的美德。?在他成長(zhǎng)的歲月中，母親教會(huì)了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯(cuò)誤的時(shí)候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵(lì)和自信心的建立。首要的工作就是恢復(fù)自信心。他還說(shuō)過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時(shí)從中得到很多的樂趣；希望他們都能應(yīng)為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強(qiáng)自尊和自信?？梢姡孕旁谌顺晒Φ穆飞掀鹬豢商娲淖饔?。

何為自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。

自信的重要性表現(xiàn)在：

1．自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們進(jìn)行活動(dòng)的一種強(qiáng)大動(dòng)力，也是人們完成活動(dòng)的有力保證，它是一種健康的心理狀態(tài)。

2.自信是成功的保證：美國(guó)教育家戴爾.卡耐爾在調(diào)查了很多名人的經(jīng)歷后指出：?一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識(shí)和專業(yè)技術(shù)

只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％。?自信是成功的保證，是相信自己有力量克服困難，實(shí)現(xiàn)一定愿望的一種情感。有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識(shí)、能力，能虛心接受他人的正確意見，對(duì)自己所從事的事業(yè)充滿信心。

3．自信是承受挫折，克服困難的保證 :自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基指出：?只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想。?戰(zhàn)勝逆境最重要的是樹立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。

既然自信的作用如此強(qiáng)大，那么我們?cè)撊绾谓⒆孕拍?？發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，是自信的基礎(chǔ)。但在不同的環(huán)境里，優(yōu)點(diǎn)顯露的機(jī)會(huì)并不均等。例如，有些學(xué)校注重文化課，成績(jī)好的優(yōu)點(diǎn)就顯露，而體育好的未必被人看重；換成體校，情況可能就恰好相反。因此，我們?cè)谠u(píng)價(jià)自己的時(shí)候，可以采用場(chǎng)景變換的方法，尋找‘立體的我’，這樣我們可能會(huì)意外地發(fā)現(xiàn)，自己原來(lái)有很多優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處。相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。為此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中體驗(yàn)信心。同時(shí)，更要多做，力爭(zhēng)把事情做成，從中受到更多的鼓舞。在嘗試中，會(huì)有些失敗和錯(cuò)誤。如果我們相信愛迪生所說(shuō)的?沒有失敗，只有離成功更進(jìn)一點(diǎn)兒?，那么，對(duì)于前進(jìn)過程中的問題、困難乃至失敗，就能看的淡一點(diǎn)兒，從容應(yīng)對(duì)，把注意力集中到完成任務(wù)上，不斷增強(qiáng)實(shí)力。而實(shí)力，才是撐起信心的最重要支柱。

1、挑前

面的位子坐；

2、練習(xí)正視別人；

3、把你走路的速度加快25%；

4、練習(xí)當(dāng)眾發(fā)言；

5、咧嘴大笑；

6、怯場(chǎng)時(shí)，不妨道出真情，即能平靜下來(lái)；

7、如用肯定的語(yǔ)氣則可以消除自卑感；

8、自信培養(yǎng)自信；

9、做自己能做的事；

10、自信才能自立。

李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)；毛主席頌道：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里；愛默生曾說(shuō)過：?自信是成功的第一要決。?可見，我們也應(yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！

第四篇：杰克韋爾奇讀后感

杰克韋爾奇讀后感

委領(lǐng)導(dǎo)向全委團(tuán)員青年薦書，作為一名從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的干部，我結(jié)合本職工作，有重點(diǎn)地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書，杰克韋爾奇讀后感。我們眾所周知，韋爾奇是GE(美國(guó)通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則更是少而又少。20年來(lái)，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無(wú)情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著GE創(chuàng)下了一個(gè)接一個(gè)的收入和利潤(rùn)的紀(jì)錄。因此韋爾奇享有“全球第一CEO”的美譽(yù)，享受著與美國(guó)總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠?qū)W習(xí)到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗(yàn)以及世界著名的GE公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來(lái)一些借鑒;更希望能夠通過我們的努力工作，為中國(guó)最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業(yè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著我們的國(guó)有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟(jì)顛峰做出自己的貢獻(xiàn)。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益非淺。

杰克·韋爾奇是偉大的，我無(wú)法用精確的語(yǔ)言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語(yǔ)，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來(lái)，其實(shí)就是在講用人的問題。兩次選GE的董事長(zhǎng)兼CEO都分別花費(fèi)將近十年時(shí)間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機(jī)面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運(yùn)兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，他選接-班人同樣也花費(fèi)了八年的時(shí)間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠(chéng)實(shí)、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣，讀后感《杰克韋爾奇讀后感》。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。

書中講述的韋爾奇從一個(gè)工程師成長(zhǎng)為世界上最好公司的CEO的過程同樣值得我們深思。年輕時(shí)的韋爾奇是一個(gè)鋒芒畢露、富有才華、同時(shí)又是一個(gè)時(shí)不時(shí)會(huì)犯一些小錯(cuò)誤的小伙子，但是GE很幸運(yùn)，因?yàn)轫f爾奇的成長(zhǎng)過程就是一個(gè)伯樂選馬的過程，在成為CEO前的任何時(shí)候，韋爾奇的背后都有一個(gè)巨大保護(hù)傘在何護(hù)著他，在他成功時(shí)鼓勵(lì)他，在他失敗時(shí)保護(hù)他，使韋爾奇不斷成長(zhǎng)，最終成為GE的CEO。試想，其在GE工作期間，如果在其背后沒有保護(hù)傘保護(hù)他，韋爾奇絕不可能成為GE的CEO。這又從另一個(gè)方面驗(yàn)證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國(guó)古話的寓意，如果沒有伯樂，GE的CEO可能會(huì)是王爾奇、李爾奇，GE的歷史也就要重寫了。

書中還談到GE的另一個(gè)用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了“人力資源”這個(gè)詞，這個(gè)詞就開始泛濫了，其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個(gè)部門經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。GE的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選GE接-班人時(shí)，甚至副董事長(zhǎng)也不能了解整個(gè)進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國(guó)內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國(guó)內(nèi)的等級(jí)制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，GE卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個(gè)方面說(shuō)明了在GE，在美國(guó)大公司里，人的重要性。

總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會(huì)到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理過程，他將本書獻(xiàn)給GE數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績(jī)都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力，GE就是人的企業(yè)。“如果不是以人為本，我們的成功是會(huì)受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對(duì)人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們?cè)炀土瞬黄鸬漠a(chǎn)品和服務(wù)。如果要說(shuō)泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點(diǎn)感受，我想中國(guó)的國(guó)有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境;同時(shí)，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長(zhǎng)青。

第五篇：《杰克韋爾奇》學(xué)習(xí)體會(huì)

學(xué)習(xí)《杰克·韋爾奇自傳》心得體會(huì)

王東明

學(xué)習(xí)《杰克〃韋爾奇自傳》后，感到杰克〃韋爾奇通過開創(chuàng)一種獨(dú)特的管理模式，幫助龐大多元的通用商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制痼疾，走上靈活主動(dòng)道路，成為世界級(jí)的商業(yè)領(lǐng)袖。杰克〃韋爾奇本人的工作理念，對(duì)于我們做好當(dāng)前的工作有著很好的借鑒作用。讀了這本書，我收獲很大、感觸很深，有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

一、對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

松下幸之助曾說(shuō)：“責(zé)任心是一個(gè)人成功的關(guān)鍵。對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，并獨(dú)自承擔(dān)這些行為，哪怕是最嚴(yán)重的后果，正是這種素質(zhì)構(gòu)成了偉大人格的關(guān)鍵?！笔聦?shí)上當(dāng)一個(gè)人養(yǎng)成了盡職盡責(zé)的習(xí)慣后，無(wú)論從事任何工作他都會(huì)從中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，并在這種責(zé)任心的驅(qū)使下，使自己的工作能力大幅度提高。

工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。我們常講的：“干什么就必須務(wù)什么”、“負(fù)責(zé)人就必須負(fù)責(zé)任”，說(shuō)得就是這個(gè)道理。

企業(yè)是由眾多員工組成的，或許因?yàn)榉止げ煌?、崗位不同，職?zé)也不盡相同，但每一個(gè)人都肩負(fù)著企業(yè)生死存亡、興衰成敗的責(zé)任，因此無(wú)論職位高低都應(yīng)該對(duì)所從事的工作充滿責(zé)任感。一個(gè)缺乏責(zé)任感的員工，不會(huì)將企業(yè)的利益視為自己的利益，很難處處為企業(yè)利益著想，這樣的人在任何一個(gè)企業(yè)都是可有可無(wú)的，即使自己認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，遲早也會(huì)被時(shí)代所淘汰。

二、把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè) 美國(guó)一位成功的企業(yè)家曾說(shuō)過：“一個(gè)人應(yīng)該永遠(yuǎn)同時(shí)從事兩件工作：一件是目前所從事的工作；另一件則是今后要做的工作?！睂?duì)此，《華爾街日?qǐng)?bào)》總編輯保羅〃斯泰格爾十分推崇，他認(rèn)為，“企業(yè)的成功不僅僅意味著領(lǐng)導(dǎo)者的成功，更意味著每個(gè)員工的成功。只有企業(yè)發(fā)展壯大了，你才能夠有更大的發(fā)展。企業(yè)和你的關(guān)系就是“一榮俱榮，一損俱損”，不管最開始是你選擇了這家企業(yè)，還是這家企業(yè)選擇了你，你既然成為了這家企業(yè)的員工，就應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻竭盡全力為企業(yè)做貢獻(xiàn)，與企業(yè)共命運(yùn)。企業(yè)就是你的家，要是家庭不幸，你也會(huì)遭遇不幸。為此，任何一位領(lǐng)導(dǎo)者，沒有一個(gè)不希望自己的員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，把企業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，把自己融入到企業(yè)中，勤勤懇懇地工作，和企業(yè)共同發(fā)展。從員工來(lái)講，要樹立以企業(yè)為家的理念，努力工作，只要你是企業(yè)的一員，就應(yīng)當(dāng)以企業(yè)為家，和企業(yè)榮辱與共。要拋開任何借口，投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任感，全身心地融入企業(yè)，盡職盡責(zé)，處處為公司著想，以企業(yè)主人的態(tài)度去應(yīng)對(duì)一切。你就會(huì)成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)稱職的人。更重要的是，你能心安理得地沉睡入眠，因?yàn)槟闱宄约阂讶σ愿?，已完成了自己所設(shè)定的目標(biāo)。

三、不為失敗找理由，只為成功找方法

每個(gè)人在企業(yè)的角色不同，但工作的態(tài)度應(yīng)該是一致的，特別是在工作中出現(xiàn)問題或遇到困難時(shí)，一定要認(rèn)真總結(jié)前一段工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，不找客觀原因，多從主觀上找到成功的方法。

性格決定命運(yùn)，心態(tài)決定成?。∥覀儽仨殘?jiān)定信心，上帝給人一生的時(shí)間讓人來(lái)做一件自己最想做的事情，這件事情肯定會(huì)成功的！但是這個(gè)過程一定是坎坷波折的，不可能是一帆風(fēng)順的，前進(jìn)的過程中困難比我們想象得多，走向理想的路上我們會(huì)多次面臨失敗，但是 我們不為失敗找理由和借口，我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更加堅(jiān)定信心，更好的找合適的方法，堅(jiān)持走下去。

世界上最大的敵人是自己，自己最大的敵人就是性格，誰(shuí)能成為自己性格的主人，誰(shuí)就能真正成為自己命運(yùn)的主人！決心很重要，方法也很重要。我們已經(jīng)決心要實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，成就一番事業(yè)，那就要找到有效的方法每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。運(yùn)用這個(gè)方法，能使我們的性格改變，心態(tài)更加積極，能力也會(huì)逐日提高，我們便會(huì)主宰自己的命運(yùn)。

四、今天工作不努力，明天努力找工作

社會(huì)法則從本質(zhì)上講永遠(yuǎn)是公平的，它會(huì)以自己的方式去實(shí)現(xiàn)公平。一個(gè)認(rèn)真對(duì)待自己工作的人，工作中任何一件瑣碎和不起眼的小事都會(huì)成為他成長(zhǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)，一個(gè)尊重自己所從事工作的人，他的未來(lái)必定充滿希望。平凡的是工作崗位，平庸的是工作態(tài)度。無(wú)論你從事的工作多么瑣碎，都不要看不起它。要知道，所有正當(dāng)合法的工作都是值得尊敬的。只要你誠(chéng)實(shí)地勞動(dòng)，沒有人能夠貶低你的價(jià)值，你在工作中所收獲到的一切，完全取決于你對(duì)工作的態(tài)度。

我們?cè)诠ぷ髦校膽褜?duì)工作的感激之情。時(shí)常多花一些時(shí)間，想想自己還有哪些需要改進(jìn)和提高的地方，看看自己的工作是否已經(jīng)做得很完美了。如果你每天能懷著一顆感恩的心而不是抱怨的心態(tài)去工作，相信工作時(shí)的心情自然是愉快而積極的，工作的效果也將會(huì)大不相同。如果每個(gè)人都以消極的心態(tài)不去努力工作，那他所在的企業(yè)也就不會(huì)長(zhǎng)久。這也就是人們常說(shuō)的一句話：“今天工作不努力，明天努力找工作”。

二〇一一年十月九日