第一篇：回鄉(xiāng)調(diào)研

東北林業(yè)大學(xué)2013年寒假社會實踐報告

回

鄉(xiāng)

調(diào)

研

實

踐

報

告

2013理__學(xué)院 物理___專業(yè)一班 郭思佳____ 年 3月 2日__________

第二篇：回鄉(xiāng)調(diào)研

東北林業(yè)大學(xué)2014年寒假社會實踐報告

回

鄉(xiāng)

調(diào)

研

實

踐

報

告

學(xué)院

專業(yè)___班

年月日__________________________________________________

第三篇：回鄉(xiāng)調(diào)研報告[范文模版]

關(guān)于“春節(jié)回鄉(xiāng)調(diào)研”情況的報告

國庫科

在局黨組的統(tǒng)一部屬下，今年春節(jié)假期期間國庫科對夏莊鎮(zhèn)的鎮(zhèn)、村、村民的經(jīng)濟發(fā)展、生活環(huán)境和民生保障等情況進行了調(diào)研，夏莊鎮(zhèn)共有33個自然村，有農(nóng)戶4643戶，全鎮(zhèn)總?cè)丝?1366人。2009年鎮(zhèn)財政暫未實現(xiàn)自給，2009年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入為4540元，屬于我市內(nèi)陸欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2009年提供地方稅收580萬元，列全市14個鎮(zhèn)區(qū)第10名。

從我們對農(nóng)村調(diào)查的情況來看，當(dāng)前影響農(nóng)民生活水平存在的主要問題有以下幾個方面。一是失地農(nóng)民就業(yè)問題突出，由于受經(jīng)濟危機影響，有很多進城務(wù)工的農(nóng)民失業(yè)，由于自身文化水平不高，也缺乏再就業(yè)技能，難以找到再就業(yè)崗位，徹底失去經(jīng)濟來源；二是農(nóng)民增收速度緩慢，近幾年雖然農(nóng)副產(chǎn)品價格有所提高，但是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格上漲過快，增加了生產(chǎn)成本，加大了農(nóng)民增收難度；三是看病難問題，雖然參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)民數(shù)量在逐年增加，但是在藥價高，治療費用高，報銷比例相對較低的情況下，大部分農(nóng)民群眾還是看不起病，因病致貧的農(nóng)民占到很大一部分比例。

針對以上情況，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面開展工作： 一是加大政府對農(nóng)業(yè)增加投入的力度，要堅持“多予少取放活”的方針，加大對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村增加投入的力度，繼續(xù)加大“兩減免、三補貼”等政策實施力度。加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，加快村村通工程，繼續(xù)完善農(nóng)村電網(wǎng)，逐步解決農(nóng)村飲水的困難和安全問題。大力普及農(nóng)村沼氣，積極發(fā)展適合農(nóng)村特點的清潔能源。

三是加強農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)，開展針對性強、務(wù)實有效、通俗易懂的農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)。進一步搞好農(nóng)民轉(zhuǎn)業(yè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移。增加農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)投入，采取各種方式，努力提高培訓(xùn)的實用性和資金的使用效率。廣泛調(diào)動社會各方面力量參與農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)的積極性。

四是切實做好農(nóng)村扶貧工作，要進一步采取更有針對性的扶貧措施，因地制宜地實行整村推進的扶貧開發(fā)方式。對喪失勞動能力的特困人口，要實行社會救濟，適當(dāng)提高救濟標(biāo)準(zhǔn)；對缺乏基本生存條件地區(qū)的貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要著力幫助改善生產(chǎn)生活條件，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，開辟增收渠道，減少和防止返貧。

五是加大扶貧到戶力度，充分發(fā)揮扶貧項目的綜合效益。要正確處理好“點”與“面”的關(guān)系，從實際出發(fā)，根據(jù)整推進扶貧資金數(shù)量，科學(xué)統(tǒng)籌公共項目和到戶項目。既要讓絕大多數(shù)人享受到扶貧帶來的好處，更要讓所有貧困戶都能得到扶貧的實惠。從而使整體利益和局部利益相互兼 顧，有機統(tǒng)一。要著眼全村，心懷群眾，統(tǒng)籌安排，把好事切實辦好，使廣大群眾能夠共享扶貧開發(fā)成果，實現(xiàn)“真扶貧、扶真貧”的工作宗旨。

六是加大避災(zāi)能力建設(shè)力度，確保因災(zāi)返貧人口大幅降低。脫貧人口數(shù)量和返貧率高低，是衡量扶貧開發(fā)工作成果的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，增強控制返貧人口能力十分重要。要加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強山、水、林、田、路綜合治理，全面加固庫、渠、堰、堤等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，不斷增強抵御干旱、洪水等自然災(zāi)害能力。要建立健全防災(zāi)搶險工作機制,研制防災(zāi)搶險應(yīng)急預(yù)案。要完善災(zāi)情報告制度，災(zāi)情發(fā)生后，迅速如實地向當(dāng)?shù)攸h委、政府和上級有關(guān)部門報告，以便得到上級的正確指導(dǎo)和大力援助。要實施科技避災(zāi)。加強耕作制度改革，加快良種推廣普及，大力推行農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，注重防病治蟲，努力把自然災(zāi)害損失降低到最低程度。

2010年2月21日

第四篇：回鄉(xiāng)調(diào)研報告

回 鄉(xiāng) 調(diào) 研 實 踐 報 告

回鄉(xiāng)調(diào)研實踐報告

一、背景概況

當(dāng)太多太多創(chuàng)業(yè)的名人佳績出現(xiàn)在眼前，身處象牙塔的學(xué)子不愿在一旁觀望，跟隨著前輩們的足跡，紛紛跳入創(chuàng)業(yè)的大潮?？沙晒κ请y以復(fù)制的，創(chuàng)業(yè)初的一腔熱血未必就能換來財富與經(jīng)驗。資金的匱乏，管理經(jīng)驗的缺少，市場調(diào)研的不全面，社會、家庭的冷眼相對，都不斷地對那些毅然走在創(chuàng)業(yè)路上的學(xué)子們以打擊。有人說創(chuàng)業(yè)的結(jié)果多半是慘淡的，更有人說創(chuàng)業(yè)就是一起玩命，果真如此嗎？

針對這個問題，我進行了回鄉(xiāng)調(diào)研的實踐活動，了解家鄉(xiāng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)想法，以便進一步了解家鄉(xiāng)目前的創(chuàng)業(yè)就業(yè)情況。

二、調(diào)研的目的和內(nèi)容

（一）調(diào)研的目的1、貫徹構(gòu)建和諧社會的要求。

2、響應(yīng) “進一步深化社會實踐與課堂教學(xué)相結(jié)合、與專業(yè)實習(xí)相結(jié)合”的號召，使在校大學(xué)生獲得一個實際運用所學(xué)知識的機會，理論與實踐相結(jié)合，通過實踐完善理論知識，并提高自身綜合素質(zhì)。

3、通過家鄉(xiāng)中小企業(yè)信息化發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)研，總結(jié)提高，廣泛推廣，以推動中小企業(yè)信息化進程，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強中部工業(yè)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

4、進入學(xué)校，了解大四學(xué)生以及剛畢業(yè)人人員的就業(yè)情況及以后打算。

（二）調(diào)研的內(nèi)容

1、赴實地進行考察，精心選擇典型企業(yè)，深入企業(yè)，開展實地調(diào)研活動。

2、本著“突出重點，有效幫扶，技術(shù)援助，總結(jié)提高“的原則，為企業(yè)的信息化提供實例，幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)信息化，樹立科學(xué)化、信息化的發(fā)展方向。

3、通過社會實踐基地這個平臺，與企業(yè)長期聯(lián)系，建立合作關(guān)系，實現(xiàn)人才交流與科技交流。

三、調(diào)研的基本情況

（一）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)想法現(xiàn)狀

1、創(chuàng)業(yè)深入學(xué)子心

調(diào)查報告的首題為：“你是否有創(chuàng)業(yè)的沖動？”調(diào)查結(jié)果顯示，僅有3.4%的大學(xué)生選擇了“沒有”一項，而在其余96.4%有沖動的學(xué)生中，有近7%的學(xué)生有沖動并已著手開始了創(chuàng)業(yè)。絕對的占有率告訴我們，創(chuàng)業(yè)的概念已在大學(xué)生的心里普及。

2、創(chuàng)業(yè)目的多樣化

創(chuàng)業(yè)只是手段，背后的原因、目的則各不相同。有35.9%的學(xué)生認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)”是為了實現(xiàn)自我價值。這比“積累財富與經(jīng)驗”的選項高出7.6個百分點。但也表明了大學(xué)生對于就業(yè)的惶恐和逃避。甚至有7%的學(xué)生覺得創(chuàng)業(yè)不識為就業(yè)的一條出路，顯然這部分學(xué)生只看到了找工作的艱難和創(chuàng)業(yè)帶來的好處，未能正確看待“就業(yè)”與“創(chuàng)業(yè)”的關(guān)系。

3、缺少啟動資金成為創(chuàng)業(yè)殺手

“缺乏啟動資金”首當(dāng)其沖，數(shù)據(jù)顯示，有45.5%學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢為此擱淺，“資金匱乏”儼然已成為了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最為兇猛的攔路虎。

（二）中小企業(yè)的信息化需求及投入狀況

1、企業(yè)對于信息化知識培訓(xùn)需求

調(diào)查表明，企業(yè)對于技術(shù)人員的培新需求有著很高的熱情，約90%的企業(yè)提出需要信息化相關(guān)知識的培訓(xùn)。其中73%的企業(yè)希望得到企業(yè)內(nèi)部資源計劃管理方面的培訓(xùn)。

2、企業(yè)對于信息化建設(shè)的投入量

調(diào)查表明，企業(yè)對于信息化建設(shè)的信心不足，主要體現(xiàn)在信息化建設(shè)的投入量不大。

（三）制約就業(yè)創(chuàng)業(yè)的兩大因素

1、觀念問題

年齡優(yōu)勢被眾人推為是大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)道路上最強有力的基石。而其次，老百姓對如今大學(xué)教育質(zhì)量的一絲懷疑。同時有受訪者表示，“政策優(yōu)勢”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大優(yōu)勢，比如貸款優(yōu)惠，減免稅收，法律保護等，也將成為大學(xué)生順利創(chuàng)業(yè)的一大保障。

事物的兩面性告訴我們，有優(yōu)勢必有其劣勢。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“資金”、“社會經(jīng)驗”，“企業(yè)運作及管理經(jīng)驗”，依次成為大學(xué)生自認(rèn)的三個缺失?！吧鐣?jīng)驗”恰恰是大學(xué)生所不具備的，這也從反面提醒了我們，大學(xué)生是否真正理解社會經(jīng)驗？對于獲得它的難易程度是否有清晰認(rèn)識？資金真的有那么重要嗎？

2、環(huán)境問題

眾人眼里最適合的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域和大學(xué)生自認(rèn)為的有著很大出入。首先，IT行業(yè)占居榜首，達到30%，服務(wù)業(yè)第二。

可見，受到創(chuàng)業(yè)成功典型案例的影響，IT被廣泛認(rèn)為是如今最容易創(chuàng)業(yè)成功，且收效最大的領(lǐng)域。比起科技含量高，技術(shù)革新快的IT行業(yè)，更多的大學(xué)生寧愿在成本、技術(shù)含量相對較低、收效相對較快的批發(fā)零售和快速消費品行業(yè)中尋找機遇。

四、推進大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的對策及建議

(一)、政府方面

要更加積極主動地為大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造環(huán)境，同時制定標(biāo)準(zhǔn)，建立合理的就業(yè)創(chuàng)業(yè)體系，進一步加快信息化人才隊伍建設(shè)。

(二)企業(yè)方面

要高度重視人才，逐步加大投入，為建立良好的體系奠定基礎(chǔ)。

（三）多方合力

1．政府應(yīng)按照區(qū)域和行業(yè)的劃分，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強政策上的引導(dǎo)與支持，在推動整城市建設(shè)和發(fā)展的道路上，可適當(dāng)?shù)叵蚪?jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)政策傾斜，中小企業(yè)要配合政府，適應(yīng)市場和社會發(fā)展進步的需要)。

2．政府、企業(yè)都要加大對信息化建設(shè)的投入，政府可設(shè)立扶持中小企業(yè)信息化專項資金，使企業(yè)加大吸納人才力度。此外，充分發(fā)揮企業(yè)和社會各方面的力量籌集企業(yè)信息化建設(shè)資金。

五、調(diào)研意義

1、為大學(xué)生提供了一個理論聯(lián)系實際的平臺，使大學(xué)生獲得了一個實際運用所學(xué)知識的機會，理論與實際相結(jié)合。同時，促進了人才的交流和技術(shù)交流。

2、開展大學(xué)生社會實踐活動，有利于在校大學(xué)生走出校門，進一步了解社會、接觸社會、深入社會，在實踐中提高自己的能力，認(rèn)清自己的價值，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，以更加朝氣蓬勃的姿態(tài)投入到下一步的生活學(xué)習(xí)中去，有利于提高大學(xué)生的社會責(zé)任感，為促進中部崛起、構(gòu)建和諧社會貢獻自己的一份力量。

六、結(jié)語

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)究竟已經(jīng)到達了一個怎樣的程度，數(shù)據(jù)清晰地告訴了大家。如今的創(chuàng)業(yè)就像是寬進嚴(yán)出的大學(xué)門檻，入門容易但畢業(yè)很難。而對于思維新潮，接受新事物，新概念能力又很強的大學(xué)生來說，創(chuàng)業(yè)又更像是個一觸即發(fā)彈簧坐椅。初速度猛烈，但減速又相當(dāng)?shù)妹黠@。幫助我們調(diào)整自己在世界觀、人生觀、價值觀方面與社會之間存在的差距。進一步擺脫自身思想方面的不成熟，為更好的適應(yīng)社會打好基礎(chǔ)，為社會的進一步發(fā)展做出自己的貢獻。

第五篇：回鄉(xiāng)調(diào)研報告

關(guān)于賀莊村花生產(chǎn)業(yè)的調(diào)查報告

調(diào)研地點：河南省新野縣沙堰鎮(zhèn)賀莊村

調(diào)研對象：賀莊村民、村干部及相關(guān)人員

調(diào)研時間：8月8日——8月14日（不包括前期籌備，后期整理期）調(diào)研方式：訪談式為主

賀莊坐落于新野縣沙堰鎮(zhèn)，轄五個自然村——賀莊、孫堰、五柏廟、焦樓、徐莊，13個村小組。當(dāng)?shù)貧夂?、土壤非常適合花生種植，畝產(chǎn)500斤以上，收益較高。時值90年代初，全縣經(jīng)濟作物種植主抓棉花，并且任務(wù)分至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各村莊。而棉花在賀莊種植的歷史表明它并不適合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，往往是產(chǎn)出不抵投入。為此，較早樹立商業(yè)理念的原村支書徐明珠頂住層層壓力致力于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，切實增加農(nóng)民收入，開始考慮花生的增殖效應(yīng)，決定走花生種植、剝殼、深加工一體化的道路，讓農(nóng)民?人人有活干，人人有錢掙?，盡快的富裕起來。并于1991年底醞釀，1992年3月成立了中國農(nóng)村首批股份制企業(yè)之一的?農(nóng)工商貿(mào)公司?，開始走?公司+農(nóng)戶?的發(fā)展模式。1993年，支書徐明珠再次提出聲震全縣的?5512?工程即戶均種五畝花生，養(yǎng)五頭豬，擁有一輛花生剝殼機，人均凈收入2000元的發(fā)展目標(biāo)長遠規(guī)劃。自此，賀莊經(jīng)濟發(fā)展步入了快車道。

今天的賀莊已今非昔比，用繁榮的鄉(xiāng)村來形容最為貼切。賀莊現(xiàn)有約3600人，800戶左右，不下于250臺花生剝殼機。具有發(fā)廂能力的個體戶27個，客戶50個上下，年發(fā)廂能力約1000廂，單花生一項年產(chǎn)值幾千萬，利潤幾百萬，利稅幾十萬。此外還有為數(shù)不少的養(yǎng)豬廠、養(yǎng)雞廠、棉紡廠、飯店、農(nóng)機配件中心等一大批個體戶興辦企業(yè)及配套設(shè)施。賀莊擁有幾十萬資產(chǎn)的個體戶不在少數(shù)，全村占用全鎮(zhèn)用電量的3/4。全村有電話600余部，平均1.2戶一部，手機上百部。村中樓房林立，居民家電齊全，時興高檔用品也正在走入千家萬戶，富裕起來的賀莊人生活質(zhì)量也在不斷提高。

花生產(chǎn)業(yè)繁榮了賀莊經(jīng)濟，帶富了一方農(nóng)民，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展具有深遠的戰(zhàn)略意義，對周邊地區(qū)也有重要的啟示，它的優(yōu)勢已初步顯現(xiàn)出來。

首先，它有利于盤活私人資本，優(yōu)化資源配臵，搞活農(nóng)村經(jīng)濟，走以農(nóng)助工，以工帶農(nóng)，工農(nóng)協(xié)調(diào)全面發(fā)展的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展模式。賀莊90年代初已擁有個體戶21個，但經(jīng)營范圍窄，規(guī)模小，基本上處于小打小鬧的地步。農(nóng)民的閑散資金多存于銀行，不能轉(zhuǎn)化為資本，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升值，農(nóng)民的市場觀念還很淡暴而花生產(chǎn)業(yè)的興起大大改變了這種狀況，農(nóng)戶的資金可以投入產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)投資生殖。村土地花生種植面積節(jié)節(jié)攀升，也帶動了周邊地區(qū)的種植?，F(xiàn)如今全鎮(zhèn)6.5萬畝耕地，60%左右是花生。真正實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配臵，工農(nóng)結(jié)合共同發(fā)展。

其次，它轉(zhuǎn)移了農(nóng)村剩余勞動力，增加了農(nóng)民收入，維護了農(nóng)村社會穩(wěn)定。農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移問題是當(dāng)前中國一項突出的社會問題，而農(nóng)工潮的出現(xiàn)明顯的緩解了這一壓力，一方面它繁榮了城市經(jīng)濟，改善了城市居民正常的生產(chǎn)生活秩序，每年為農(nóng)村輸入上百億元的資金，成為當(dāng)前增加農(nóng)民收入的得力措施之一；但另一方面它也帶來了嚴(yán)重的社會矛盾，面臨著重重困難。因此，農(nóng)村勞動力的就地轉(zhuǎn)移問題就被各級政府列上日程，作為一項重點工程長抓不懈。在這條路的探索中，賀莊無疑走在了前面?，F(xiàn)金的賀莊無一勞動力外出務(wù)工。相反在花生收獲季節(jié)，每天尚有來自城鎮(zhèn)的下崗職工，鄰村、鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)的300余名農(nóng)民走進村莊，用自己的汗水換取財富。賀莊人更是男女老少齊上陣，部分年輕人開著?時風(fēng)?運輸車四處收貨，還有一些組成搭檔專門從事花生剝殼工作，老年人、婦女、兒童都可以加入花生剝殼后的篩選工作，真正實現(xiàn)了?人人有活干，人人有錢掙?的目標(biāo)。

再次，它有利于創(chuàng)造稅收，增加財政收入，繁榮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟。以最低標(biāo)準(zhǔn)，一輛花生剝殼機年創(chuàng)造稅收1000元計，政府就有近30萬元的財政收入。利用這些資金，政府可以集中力量辦一些便民利民的大事，正確引導(dǎo)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的方向，切實為增加農(nóng)民收入服務(wù)。目前沙堰鎮(zhèn)政府沒專門成立了花生辦公室來負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)花生產(chǎn)業(yè)的管理工作，為繼續(xù)搞好搞活當(dāng)?shù)亟?jīng)濟而努力。舉一個明顯的例子，鎮(zhèn)政府為解決賀莊花生剝殼及深加工帶來的電力供應(yīng)不足問題在當(dāng)?shù)貙ｉT建立了四個110千伏的變壓器。

另外，賀莊人走出了一條在當(dāng)?shù)鬲氂刑厣霓r(nóng)村致富路，并以此帶動周邊地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。在新野提起農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)無人不曉賀莊的花生產(chǎn)業(yè)?；ㄉN植，剝殼，深加工產(chǎn)業(yè)鏈的形成打造了賀莊經(jīng)濟實力在全縣的知名度，并被作為農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)的典型上了《人民日報》、省電臺、《南陽日報》，錄制成長篇紀(jì)實片《沸騰的鄉(xiāng)村》等。正是花生產(chǎn)業(yè)提高了賀莊的知名度，造就了賀莊人的自豪，充實了農(nóng)民的口袋，使賀莊人走出了一條成功的工農(nóng)互助全面發(fā)展的小康之路?，F(xiàn)如今，以賀莊為中心，花生產(chǎn)業(yè)開始向周邊邊地區(qū)輻射，花生剝殼機已開始大量進入臨近的孟營、趙堰等村莊，并進一步向外輻射到樊集、施庵等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。而花生的種植早已沖出賀莊，沖出沙堰的范圍限制，周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新野周圍的縣市均在大量種植。效益在逐步顯現(xiàn)，花生產(chǎn)業(yè)帶動了這些地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，成為當(dāng)?shù)卦黾愚r(nóng)民收入的重要因素之一。

最后，借助花生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，賀莊人開闊了視野，樹立了強烈的商業(yè)意識和商業(yè)理念，積極地走出去，尋求更廣闊，更有前途的發(fā)展項目，形成一條主線加多條輔線相結(jié)合的發(fā)展道路，將花生產(chǎn)業(yè)做寬、做深、做大的同時，發(fā)展其他副業(yè)，全面搞活農(nóng)村經(jīng)濟。富裕的賀莊人在農(nóng)閑季節(jié)紛紛走出去聯(lián)系客戶，參觀學(xué)習(xí)發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗，把先進的技術(shù)和管理的精髓引進來為自身的發(fā)展服務(wù)?；ㄉ邮湛蛻魪臒o到有直到今天的五十余個賀莊人的足跡遍及四川、福建、廣西、東北等地區(qū)。榨油廠、花生米加工廠、飼料廠、養(yǎng)豬養(yǎng)雞廠、棉紡廠等個體戶興辦或合資企業(yè)越來越多，農(nóng)機配件中心、飯店等配套設(shè)施也在不斷健全，改革開放的良好環(huán)境在不斷的營造，賀莊經(jīng)濟發(fā)展的列車已勢如破竹，勢不可擋，美好的未來在吸引著賀莊人的目光，引導(dǎo)著賀莊人的步伐。

然而，賀莊經(jīng)濟要想譜寫新的童話，必須解決發(fā)展中暴露出來的一些阻遏因素，解決經(jīng)濟發(fā)展的?瓶頸?問題，深練內(nèi)功，精補外功，以更健全的體制，更有利的地位參與市場的競爭，賺取更大的利潤。

交通不便是賀莊經(jīng)濟發(fā)展首要的制約因素。?要想富，先修路?的道理當(dāng)?shù)剞r(nóng)民都懂，也都深曉其真諦。基礎(chǔ)設(shè)施不健全，道路不通，貨物外運就面臨諸多問題。十多年來，賀莊人飽受其苦，一直有著熱切的修路愿望，但缺少一個甘于奉獻，德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)頭人來主持大局，愿望也終歸成了愿望，久久不能成真。要想解決這一問題，其實并不算困難。在調(diào)查中，許多賀莊人表示他們愿意出資，只要有一個群眾信的過的?領(lǐng)頭羊?站出來或一個體制健全，財務(wù)透明的，為群眾利益著想的村支部出面一切都好商量。現(xiàn)今的路是部分賀莊人自己拉磚拉沙墊出來的，但一下雨雪依然泥濘難走。路有兩條：一條是賀莊——趙堰——縣級公路——省級公路；一條是賀莊——孟營——省級公路。兩者擇其一即可，就實施難度，經(jīng)濟效益而言，賀莊人更傾向于第一條。下一步，賀莊人必須群策群力來

共同解決交通問題，否則，賀莊的騰飛將永遠是空中樓閣，缺乏有利的支持。路，無疑是賀莊人的一塊?心博。

中國企業(yè)的創(chuàng)建、發(fā)展、壯大有一個突出的問題即資金不足問題難以解決，而農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展更是如此。四大國有銀行全面推向市場后，為參與市場的激烈競爭，分取更大塊的?蛋糕?，賺取高額利潤，不斷收縮在農(nóng)村的分支機構(gòu)，將足額的力量投入到城市中去，農(nóng)行自然也不例外。而自稱?架起城鄉(xiāng)經(jīng)濟橋梁?的農(nóng)村信用社在實際上也只發(fā)揮著將農(nóng)村的?血液?源源不斷的輸送到城市中的作用，其對農(nóng)村提供的貸款規(guī)模小，數(shù)量少，遠遠不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。況且，其向商業(yè)銀行過度的步伐已在有些省市拉開序幕，將來農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展巨大的資金需求缺口誰來填補豈不令人擔(dān)憂。在賀莊，貸款難是普遍的現(xiàn)象。銀行貸款有嚴(yán)格的程序和嚴(yán)密的抵押制度，這怎能不令農(nóng)民望而卻步。何況，利率高于利潤率，農(nóng)民無錢可賺，貸款自然行不通。例如：在農(nóng)村信用社的貸款要先收取3%的風(fēng)險金，余額交給貸款人，月息0.8%。首月不能歸還貸款次月即升為1.1%。當(dāng)然這還刨除能否貸來的因素。即使有些年份生意好做，利潤較大，其正規(guī)渠道貸款的可行性也不大。因而高利貸依然盛行，其月利率維持在1.0-1.5%之間。而且期限較短，嚴(yán)重制約經(jīng)濟的發(fā)展速度和規(guī)模。所以，賀莊花生產(chǎn)業(yè)要向規(guī)模化、多元化方向發(fā)展必須解決資金?瓶頸?。

搞活農(nóng)村經(jīng)濟既要發(fā)揮市場在資源配臵中的基礎(chǔ)性作用，也不能缺少政府?有形之手?的引導(dǎo)。這一點在賀莊經(jīng)濟發(fā)展過程中表現(xiàn)也很明顯?，F(xiàn)有花生客戶是個體戶自己聯(lián)系的缺乏政府的有效組織引導(dǎo)；經(jīng)濟發(fā)展而道路不通少不了政府的責(zé)任；花生剝殼市場秩序混亂缺乏政府的有效監(jiān)督管理；花生播殼征稅缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，透明度低；花生產(chǎn)業(yè)深加工，多元化的發(fā)展缺乏政府財政、政策支持……中國現(xiàn)階段的國情決定了地區(qū)經(jīng)濟的健康發(fā)展必須得到政府的支持，有中原大地?四朵金花?之稱的南街村、竹林村皆是如此。賀莊經(jīng)濟要想實現(xiàn)真正意義上的成功，當(dāng)?shù)卣淖饔貌豢珊鲆暋?/p>

花生產(chǎn)業(yè)鏈條正在形成，但增殖率不高，深加工效益低，設(shè)備季節(jié)性閑臵，多元化進程過慢。花生的用途甚廣，其主打產(chǎn)品是花生米、花生糖、花生糕、榨油等食品工業(yè)。此外，飲料業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)也有應(yīng)用。而如今，在賀莊只有數(shù)量不多的花生米加工業(yè)、榨油業(yè)等，廣度、深度不夠。另外，除了花生果，花生葉、桿、殼都有很大的營養(yǎng)價值，均可用于飼料業(yè)，養(yǎng)豬牛羊等家禽家畜，拉寬拉長產(chǎn)業(yè)增殖鏈條?；ㄉ鷮儆诩竟?jié)性作物，與次相對應(yīng)，花生剝殼、加工多限于秋冬兩季,春夏既成淡季，剝殼機等加工工具閑臵。而由于未找到更多賺錢的機會，農(nóng)戶購買的?時風(fēng)?牌運輸車及其它農(nóng)用車在春夏季節(jié)就無作用發(fā)揮，許多農(nóng)民除了地里活之外就閑在了家里，浪費了資源和勞動力。因此，賀莊下一步的發(fā)展戰(zhàn)略一定要多元化，尋找可四季勞作或春夏季繁忙的其它副業(yè)來安臵勞動力就業(yè)，進一步優(yōu)化資源配臵。

目前，賀莊花生外銷渠道如下：

貨 27個 貨 50余個

終端（中小個體戶）══發(fā)貨者（資金雄厚，對外聯(lián)系較廣的個體戶）══客戶

錢 錢

由此可以看出，貨出到錢入存在一定的時間差，多數(shù)在20天左右，這就存在一個資金周轉(zhuǎn)問題。資金周轉(zhuǎn)不靈對中小個體戶而言說的上是致命的打擊，他們不可能收購農(nóng)戶的花生而不付給現(xiàn)金。因此，他們的效益必定受到影響。另外，這里還存在一個違約風(fēng)險，貨從終端到發(fā)貨者再到客戶并無契約、協(xié)議、合同的約束，也不開收貨證明，僅僅憑積累起來的信譽辦事。而花生市場的行情是不斷變化的。因此，隨行就市論價的市場經(jīng)濟規(guī)律必然挑戰(zhàn)個人信譽。眼下，出現(xiàn)價格波動多依靠客戶與發(fā)貨者的協(xié)調(diào)論價而無法律保證，這在市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)業(yè)界是不可能長久存在的。因此，加快資金周轉(zhuǎn)速度，規(guī)范市場秩序，完善貨物外銷的法律保證是賀莊人面臨的一大棘手問題。

賀莊現(xiàn)有經(jīng)濟的發(fā)展盡管有諸多不如意，但總體而言其成功性無可爭議。不過賀莊人要在市場經(jīng)濟的大潮中成為領(lǐng)潮兒，使其花生產(chǎn)業(yè)經(jīng)久不衰，經(jīng)濟發(fā)展再邁一個大臺階，也面臨著許多機遇和挑戰(zhàn)，必須以更積極而富有成效的策略迎接市場中的風(fēng)風(fēng)雨雨。

第一，適時轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，變產(chǎn)品經(jīng)營為品牌經(jīng)營，加大宣傳力度，擴大知名度，來發(fā)展名牌，維護名牌，延伸名牌，實行品牌營銷。老書記徐明珠認(rèn)為：賀莊花生剝殼機的數(shù)量和規(guī)模增長的潛力已很有限，產(chǎn)品經(jīng)營也比較成功，必須轉(zhuǎn)而進行品牌營銷?，F(xiàn)在不僅要繼續(xù)修練內(nèi)功，精補外功，加強管理，提高質(zhì)量，而且要有組織、有計劃的搞好宣傳工作，把花生產(chǎn)業(yè)作成名牌，然后進行品牌的延伸工作?，F(xiàn)在，賀莊的花生產(chǎn)業(yè)在全國也有一定的知名度，但距離品牌戰(zhàn)略的需要還相距甚遠。因此，要注重多種宣傳工具的應(yīng)用，舍暫時利益而求長遠（在調(diào)查中，許多人因稅收、管理費等問題竭力壓低產(chǎn)量產(chǎn)值，害怕宣傳報道）。借助媒體、廣告、因特網(wǎng)（一些村民已開始購臵電腦）、人際關(guān)系網(wǎng)等力量進行全方位的品牌戰(zhàn)略。

第二，?中國農(nóng)民的天然弱點在于不善合。他們只知道自己的眼前利益，但看不到長遠利益，更看不到在長遠利益基礎(chǔ)上形成的各農(nóng)戶間的共同利益。因為看不到共同利益，所以不能在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上建立起超家庭的各種形式的經(jīng)濟聯(lián)合體。或者說，村民間的共同利益在客觀上是存在的，在主觀上并不存在。??除非出現(xiàn)一個能發(fā)現(xiàn)他們的共同利益并全心全意代表他們共同利益的‘帶頭人’如南街村的王洪彬，竹林村的趙銘恩那樣?（摘自《黃河邊的中國》）賀莊花生產(chǎn)業(yè)的過去和現(xiàn)在是這段話的真實寫照，而其將來則必須突破這種思維的限制。1992年3月，?農(nóng)工商貿(mào)’公司的成立是賀莊人的驕傲。然而效益一出來，農(nóng)戶們就紛紛撤股，自己單干，沒有人能挽救它的存在與輝煌。難怪有人形容中國人做事好似?打麻將?習(xí)慣于各自作戰(zhàn)而潛意識里就沒有團結(jié)協(xié)作的精神。大概1994年公司倒閉，之后，賀莊個體戶的數(shù)量突飛猛增，紛紛從事花生剝殼業(yè)。他們各自為戰(zhàn)，規(guī)模太小，管理、經(jīng)營、銷售的成本太高，效益遠不勝昔。然而它滿足了中國人的心理需求，所以才能存在至今?？呻S著生意的做大做活，越來越多的賀莊人開始意識到只有走聯(lián)合經(jīng)營的道路，才能減少市場風(fēng)險，才能得到農(nóng)副產(chǎn)品加工及銷售的利潤。可聯(lián)合的路該怎樣走呢？它象以上所述的交通問題的解決，名牌戰(zhàn)略的實施一樣需要人來負(fù)責(zé)，發(fā)展最終取決于人力資本。那么，問題的關(guān)鍵就在于誰能來充當(dāng)?領(lǐng)頭羊?，甘心為農(nóng)民的利益而舍棄自身私利呢？誰是賀莊人心目中的德才兼?zhèn)涞娜诉x呢？誰是賀莊的?王洪彬?，?趙銘恩?呢？賀莊人不能不去思索了！

企業(yè)成功的路可能千差萬別，但有一點是是共同的??質(zhì)量過硬。賀莊現(xiàn)今的花生產(chǎn)業(yè)屬于粗放式經(jīng)營，人們的質(zhì)量意識欠缺，不能滿足外銷的需要。賀莊曾有一個體戶，買了一臺電腦嘗試搞網(wǎng)上營銷，發(fā)了郵件給客戶。客戶很快回復(fù)，并附上了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)的交易事項?？稍搨€體戶看后，連連嘆氣。因為客戶的質(zhì)量要求自己遠未達到，交易自然失敗?？梢?，沒有質(zhì)量保證一切只是枉然。要

想擴大銷售額，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯，必須提高花生的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引進國內(nèi)、國際花生市場的先進技術(shù)和設(shè)備。人以誠而立，市場經(jīng)濟同樣呼喚誠信。商場如戰(zhàn)場，最后的勝利者一定兼具誠信的品質(zhì)和高超的商業(yè)智慧。十多年來，賀莊有多少人是曇花一現(xiàn)呢？沒人算過，但肯定不少。弄虛作假，以次充好葬送了自己的生意市場，也親手埋葬了自己的信譽。?以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展?，志在高遠的賀莊人須謹(jǐn)記在心。

此外，為避免因資金分散造成的競爭秩序混亂，競爭力不強的弱點，村民對入股重新籌建股份制龍頭企業(yè)也有所考慮，對政府轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)造環(huán)境，引進外資也有所期待。