第一篇：安全環(huán)保部標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃

安質(zhì)部標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃

根據(jù)鐵路建設(shè)[2008]45號(hào)《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求及集團(tuán)公司、局指揮部標(biāo)準(zhǔn)

化管理總體規(guī)劃，我項(xiàng)目部安質(zhì)部標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃如下：

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（以項(xiàng)目部推進(jìn)計(jì)劃小組為準(zhǔn)）

二、安全環(huán)保目標(biāo)

1、安全目標(biāo)：

以消除或降低意外事故（事件）的頻次為宗旨，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任死亡及以上事故，杜絕因建設(shè)引起的一般類及以上鐵路交通事故，重傷率控制在0.3‰以下，負(fù)傷率控制在4‰以下，塵肺等職業(yè)病檢出率5‰以下，急性中毒發(fā)生率4‰以下，創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、環(huán)水保目標(biāo)：

水體功能、耕地、森林資源得到有效保護(hù)，噪聲、振動(dòng)和揚(yáng)塵的環(huán)境影響得到有效控制，減少水土流失。本段設(shè)施、建筑與自然景觀和諧相容，文物得到有效保護(hù)，努力建設(shè)一條資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的區(qū)際干線鐵路。

三、推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃

1、管理制度梳理、補(bǔ)充完善階段(七月中旬至八月底)

根據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖》及貴廣公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，參照上海鐵路局編制，中國(guó)鐵道出版社出版的《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》、《標(biāo)準(zhǔn)化工地》等內(nèi)容，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際、特點(diǎn)完善項(xiàng)目安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。

2、體系運(yùn)行及完善階段（10月1日至11月30日）

項(xiàng)目部各工區(qū)及架子隊(duì)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系，對(duì)架子隊(duì)中的安全員及相關(guān)環(huán)保管理人員進(jìn)行配備齊及補(bǔ)充。項(xiàng)目安質(zhì)部，經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)及運(yùn)行效果檢查分析，對(duì)有關(guān)的安全、環(huán)保體系文件補(bǔ)充完善，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、驗(yàn)收總結(jié)階段（12月1日至12月31日）

對(duì)項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、協(xié)作隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)。評(píng)選出路、橋、隧等“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板示范點(diǎn)。項(xiàng)目部將在標(biāo)段范圍內(nèi)極推廣鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定相關(guān)措施，提高各參建單位的管理水平，足勁鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面推廣和提升。

四、實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。施工現(xiàn)場(chǎng)是工程施工要素的集合，是項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體?，F(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行有

效整合以達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工，規(guī)范建設(shè)。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容。根據(jù)貴廣公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》，結(jié)合我項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地工作標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)貴廣公司《竣工文件編制管理辦法》制定內(nèi)業(yè)資料管理工作標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)貴廣公司《勞務(wù)分包及“架子對(duì)”管理辦法》制定勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室建設(shè)規(guī)定及工作標(biāo)準(zhǔn)》制定試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)貴廣公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》制定拌合站建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)。

將根據(jù)鐵路客運(yùn)專線工程技術(shù)指南，積極吸收其他單位的先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、成熟施工工藝，組織專線工程師編制路基、橋梁、隧道、站場(chǎng)以及軌道施工工作指導(dǎo)書(shū)，通過(guò)樣板工程對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行優(yōu)化。

3、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求。本項(xiàng)目部各參建人員要熟悉鐵路客遠(yuǎn)專線工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)驗(yàn)收進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。建立定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)的檢查制度，督促各參建單位按勞務(wù)用工有關(guān)規(guī)定使用勞務(wù)，定期對(duì)勞務(wù)用工情況進(jìn)行檢查，杜絕違法分包；督促施工現(xiàn)場(chǎng)按設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工，組織對(duì)安全質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)不按要求施工的，堅(jiān)決追究相關(guān)單位和若人員的責(zé)任。

五、實(shí)行施工過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

1、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)施工全過(guò)程管理。項(xiàng)目部過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理就是按照貴廣公司“六位一體”管理要求，將過(guò)程控制工作具體化、定量化，形成過(guò)程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程管理。

2、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，建立工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制等基本環(huán)節(jié)，將質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新分解細(xì)化為最佳匹配的實(shí)施目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“六位一體”管理要求；完善施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度，按照貴廣鐵路全線創(chuàng)國(guó)優(yōu)的要求，完善項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；建立項(xiàng)目安全管理體系，按照杜絕生產(chǎn)責(zé)任死亡事故的目標(biāo)，制訂安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)合理安排工期，按照精細(xì)管理的方法，建立工期管理標(biāo)準(zhǔn)；按照建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的區(qū)際干線鐵路的要求，建立環(huán)保工程管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)。建立過(guò)程控制動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，保證過(guò)程控制工作的實(shí)施效果。

3、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求。認(rèn)真貫徹貴廣公司：六位一體”管理要求，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)施管理工作的準(zhǔn)則，以貴廣公司“六位一體”為基礎(chǔ)，制定工作流程，使工作人員熟悉掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，帶頭執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，按照目標(biāo)管理、分級(jí)管理、持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式，依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤┕芾?，?duì)建設(shè)

過(guò)程實(shí)現(xiàn)有效控制。

六、加快推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

采用標(biāo)準(zhǔn)化方式進(jìn)行建設(shè)管理，是實(shí)施大規(guī)模鐵路施工的需要，是我標(biāo)段施工管理的重點(diǎn)，所有參建人員必須提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)，加快標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作；根據(jù)鐵道部標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見(jiàn)和貴廣公司“六位一體”管理要求制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；建立標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格追究不按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理人員的責(zé)任。

中隧集團(tuán)貴廣鐵路GGTJ-2標(biāo)第八項(xiàng)目部安質(zhì)部二00九年十月二十日

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃

安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃 安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作以安全生產(chǎn)辦為主導(dǎo)，各部門(mén)配合完成；安全標(biāo)準(zhǔn)化中各A級(jí)要素的檢查表編制見(jiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化要素分配表；月度安全標(biāo)準(zhǔn)化的檢查工作由安全生產(chǎn)辦組織人員，依據(jù)本計(jì)劃實(shí)施；自評(píng)時(shí)由安全管辦組織自評(píng)小組，依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》安監(jiān)總管三〔2011〕93號(hào)文件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)； 月度 工 作 內(nèi) 容 達(dá) 到 標(biāo) 準(zhǔn) 完成時(shí)間 責(zé)任人 1月 1邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 2組織確定安全標(biāo)準(zhǔn)化使用的記錄。3制定所負(fù)責(zé)A級(jí)要素檢查表； 4制定評(píng)比及考核標(biāo)準(zhǔn)1指導(dǎo)完成對(duì)文件的修訂； 2各車(chē)間所有記錄開(kāi)始使用； 3制定適合使用部門(mén)的檢查表； 4標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)審核 1.15 1.23 1.23 1.23 蔣亞峰 2月 檢查各車(chē)間對(duì)班組長(zhǎng)以上人員培訓(xùn)； 組織測(cè)試，80分以上人員占80%.2.24 蔣亞峰 3月 評(píng)定安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間 形成評(píng)分報(bào)告，并考核； 2.30 蔣亞峰 4月 1組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)； 2班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試 1自評(píng)得分80以上； 2組織測(cè)試，85分以上人員占80% 4.25-27 4.23-24 蔣亞峰 5月 進(jìn)行外部評(píng)審 通過(guò)外部評(píng)審，85分以上 待定 蔣亞峰 6 評(píng)定安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間 形成評(píng)分報(bào)告，并考核 6.22 蔣亞峰 7月 組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng) 1自評(píng)得分80以上； 7.18-20 蔣亞峰 8月 班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)； 集中授課，8.16 蔣亞峰 9月 組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)（外請(qǐng)專家2人）1自評(píng)得分85以上； 9.20-21 蔣亞峰 10月 評(píng)定安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間 形成評(píng)分報(bào)告，并考核 10.18-19 蔣亞峰 11月 對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試； 組織測(cè)試，90分以上人員占80% 11.20-21 蔣亞峰 12月 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 形成總結(jié)報(bào)告 12.15 蔣亞峰 安全標(biāo)準(zhǔn)化要素分配表部門(mén) 負(fù)責(zé)A級(jí)要素 達(dá)到的要求 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)一車(chē)間生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全； 危險(xiǎn)化學(xué)品管理 完成公司檢查表制定，2012.1.23 孫彥平生產(chǎn)二車(chē)間管理制度； 作業(yè)安全 完成公司檢查表制定，2012.1.23 米召 生產(chǎn)三車(chē)間職業(yè)健康； 檢查與自評(píng) 完成公司檢查表制定，2012.1.23 趙尊偉 熱力車(chē)間事故與應(yīng)急 完成公司檢查表制定，2012.1.23 趙宏濤 綜合辦培訓(xùn)教育 完成公司檢查表制定，2012.1.23 蔣雄偉 安生辦 5.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)； 法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； 風(fēng)險(xiǎn)管理 完成公司檢查表制定，2012.1.23 蔣亞峰 所有部門(mén) 1完成安全標(biāo)準(zhǔn)化中部門(mén)適用表格的整合； 2完成安全標(biāo)準(zhǔn)化文件的全員培訓(xùn)； 3確定本部門(mén)和班組所達(dá)到的安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)； 4依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求實(shí)施并接受檢查； 2012.1.23 2012.2.24

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃

鄭萬(wàn)鐵路河南段ZWZQ-8標(biāo)工程 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃

為了貫徹落實(shí)鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專線河南有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，按照“高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量達(dá)標(biāo)”的要求，全面提升鄭萬(wàn)鐵路河南段ZWZQ-8標(biāo)建設(shè)管理水平，全面促進(jìn)“六位一體”的落實(shí)，努力建設(shè)精品工程和安全工程，根據(jù)《關(guān)于深化鐵路建設(shè)梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵總建設(shè)[2013]193號(hào)文）、《鐵路建設(shè)梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法》（鐵總建設(shè)[2014]280號(hào)文）以及《關(guān)于印發(fā)2015年標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃的通知》要求，結(jié)合我梁場(chǎng)建設(shè)具體情況，特制定本實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃。

一、目標(biāo)

在施工過(guò)程中實(shí)行“六位一體”工程梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保質(zhì)量安全為核心，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化為基本內(nèi)涵，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、和工作流程為主要依據(jù)，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐手段，突出“流程、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、考核”等管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)先進(jìn)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、文化性等主要特點(diǎn)，做到“高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定的建設(shè)目標(biāo)。

2016年目標(biāo):在5月底前，臥龍制梁場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求認(rèn)真清理、修訂管理辦法，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和工作流程;將在12月份全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化工廠； 在2016年底我梁場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理取得初步成效，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化全部到位，現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制管理標(biāo)準(zhǔn)化有序可控。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)鄭萬(wàn)鐵路河南段ZWZQ-8標(biāo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，梁場(chǎng)成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：劉繼偉

副組長(zhǎng)：許本海

組 員： 樊慶飛 常錦祥 史斌章 樂(lè)鹿峰 霍占杰 黃琳琳 薛智偉 黃輝 陳旭

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)辦公室，辦公室主任由安質(zhì)部負(fù)責(zé) 人擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)的計(jì)劃編制、階段性工作總結(jié)，指導(dǎo)和督促梁場(chǎng)落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集和上報(bào)。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間安排

我梁場(chǎng)部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)計(jì)劃分三個(gè)階段，具體為組織發(fā)動(dòng)、重點(diǎn)試點(diǎn)及全而推廣、鞏固和深化標(biāo)準(zhǔn)化管理成果階段。

（1）2016年5月1日-5月15日為組織發(fā)動(dòng)階段。

組織全員深入學(xué)習(xí)《關(guān)于深化鐵路建設(shè)梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵總建設(shè)[2013]193號(hào)文）、《鐵路建設(shè)梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法》（鐵總建設(shè)[2014]280號(hào)文）以及《關(guān)于印發(fā)2016年標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃的通知》要求，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，動(dòng)員梁場(chǎng)全體參建人員迅速行動(dòng)起來(lái)，協(xié)同推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和完善。

（2）2016年6月15日-6月30日為重點(diǎn)試點(diǎn)及全面推廣階段。2016年7月15日至7月30日各工區(qū)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，以“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配各標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在不斷總結(jié)試點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，指導(dǎo)梁場(chǎng)全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

（3）2016年7月30日以后為鞏固和深化標(biāo)準(zhǔn)化管理成果階段。2016年8月15日以后將示范點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)推廣，繼續(xù)全面推進(jìn)普及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。力爭(zhēng)在2016年底，梁場(chǎng)全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使梁場(chǎng)“六位一體”控制水平有一個(gè)明顯的提高，繼續(xù)堅(jiān)定不移地推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理向縱深發(fā)展，為又好又快地完成鄭萬(wàn)鐵路工程建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

四、具體要求

（1）梁場(chǎng)部應(yīng)按照項(xiàng)目部以及有關(guān)單位的文件要求，結(jié)合梁場(chǎng)特點(diǎn)補(bǔ)充完善、細(xì)化修訂標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和措施，形成施工管理規(guī)定、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等。

（2）梁場(chǎng)部結(jié)合梁場(chǎng)實(shí)際及合同約定按照精干高效的原則和機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備標(biāo)準(zhǔn)，組建現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，配備符合素質(zhì)要求的管理和技術(shù)人員，并按要求積極推行架子隊(duì)的管理模式。

（3）梁場(chǎng)部根據(jù)施工進(jìn)度及施工組織安排制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)分層次，分崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)全面提升參建人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（4）梁場(chǎng)工點(diǎn)開(kāi)工前做好施工圖核對(duì)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。編制現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，組織計(jì)劃實(shí)施;落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對(duì)影響質(zhì)量要素實(shí)行重點(diǎn)管理;落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案。分析影響安全的因素，做好預(yù)防工作，配備足夠的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序，按施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴(yán)格施工過(guò)程的考核、評(píng)定。做好工程自驗(yàn)、工藝工法創(chuàng)新等工作。

（5）梁場(chǎng)部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)鐵路建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，按計(jì)劃、平穩(wěn)有序地推進(jìn)，確保按期達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。

中鐵十七局集團(tuán)有限公司鄭萬(wàn)鐵路河南段項(xiàng)目部臥龍制梁場(chǎng)

2016 年 5 月 1日

第四篇：安全環(huán)保部工作總結(jié)及計(jì)劃

一、上半年工作做總結(jié)

1、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)入手，一吸取以往事故教訓(xùn)為主，繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。對(duì)新入職員工以及作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行安全、環(huán)保方面的教育培訓(xùn)，始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的工作方針，員工的安全意識(shí)有了顯著提高。

2、把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要的重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓，利用工地每周的生產(chǎn)例會(huì)，把安全意識(shí)貫穿到每名職工的思想當(dāng)中，對(duì)作業(yè)隊(duì)人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育，監(jiān)督各個(gè)關(guān)鍵崗位人員持證上崗，做到了特種作業(yè)人員100%持證上崗。每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及各類機(jī)械進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并排除隱患，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，防范于未然。

3、抓好工地的安全生產(chǎn)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備了消防器材，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。并且在施工現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)地重點(diǎn)危險(xiǎn)部位設(shè)立了警示標(biāo)語(yǔ)，并定期檢查。

4、實(shí)現(xiàn)了2017年上半年0輕傷及以上事故的發(fā)生。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

項(xiàng)目部在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上始終堅(jiān)持以“制度管人、制度約束人”的觀念，一直致立于完善各項(xiàng)管理制度，編制了安全管理制度匯編，并下發(fā)到各個(gè)部門(mén)及作業(yè)隊(duì)，并對(duì)各項(xiàng)管理制度不斷進(jìn)行更新，進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，取得顯著成效。截止目前為止，已經(jīng)編制完成并正式運(yùn)行的有1份管理規(guī)劃、26項(xiàng)安全管理制度，13份安全操作規(guī)程、5類重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，各項(xiàng)管理工作逐漸步入正規(guī)化、制度化管理的軌道。項(xiàng)目部目前有5個(gè)作業(yè)隊(duì)、8個(gè)職能部門(mén)。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，從上至下建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確了各級(jí)管理人員和作業(yè)工人的安全職責(zé)。年初針對(duì)分局的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，制定了項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行量化分解，與項(xiàng)目部屬各部門(mén)、各作業(yè)隊(duì)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

三、存在的問(wèn)題

無(wú)

四、下半年工作計(jì)劃

1、要繼續(xù)完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并強(qiáng)化落實(shí)，形成全面、全員、全方位、全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理體制。嚴(yán)格遵循“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到凡事有人管，凡事有人負(fù)責(zé)。全面提高全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。

2、在施工安全控制工作中，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把握“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，充分體現(xiàn) “以人為本，安全第一”的理念，把人身的安全放在首位。大力加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，把“三違”做為主要斗爭(zhēng)對(duì)象，突出抓好反人身事故斗爭(zhēng)工作。

3、嚴(yán)把入場(chǎng)教育關(guān)、安全技術(shù)交底關(guān)。加強(qiáng)一線人員的安全知識(shí)、安全常識(shí)、事故教訓(xùn)及安全法規(guī)等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，使施工人員理解并撐握安全作業(yè)的技能和各項(xiàng)安全管理制度，把各種制度變成自覺(jué)行為，提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

4、把好安全檢查關(guān)。采取定期、不定期檢查，節(jié)假日前后檢查，季節(jié)性檢查等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，有針對(duì)性的制定整改措施。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行安全考核，利用經(jīng)濟(jì)手段，重獎(jiǎng)重罰。從而減少直至消除事故隱患。把隱患排查治理工作做為一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作來(lái)抓。

五、利用典型案例搞好宣傳教育，強(qiáng)化人們的安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

中國(guó)水利水電第一工程局有限公司

四川分局西北岔水利樞紐項(xiàng)目部

安全環(huán)保部2017年6月12日

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃安排

資源配備標(biāo)準(zhǔn)化

分部結(jié)合《石濟(jì)客專安質(zhì)函【2014】131號(hào)石濟(jì)客專標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》中資源配置標(biāo)準(zhǔn)化考核表的內(nèi)容，結(jié)合分部實(shí)際逐條自檢，江項(xiàng)目人員配備、人員培訓(xùn)的實(shí)際（情況）和表中內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，查找問(wèn)題，立即完善各類人員的資質(zhì)、按規(guī)定進(jìn)行人員培訓(xùn)。

現(xiàn)場(chǎng)控制標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)水保、文明施工等方面達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。要求管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，主要場(chǎng)地的布置和安排，施工時(shí)注意做好各類環(huán)水保管理措施，要根據(jù)局指在文明施工上的各項(xiàng)要求和措施，逐條完善和落實(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過(guò)程控制是各個(gè)部門(mén)對(duì)工作體系和制度的落實(shí)和執(zhí)行情況。各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，做好基礎(chǔ)材料和過(guò)程記錄。

（1）工程部必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底等，科學(xué)有序的組織施工。按照工程項(xiàng)目的要求，制定切實(shí)可行的措施并抓好落實(shí)，抓好圖紙審核并做好記錄，變更設(shè)計(jì)審批及時(shí)。加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的日常管理，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。

（2）安全環(huán)保部和質(zhì)量管理部要認(rèn)真做好項(xiàng)目的安全質(zhì)量督察工

作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)。部門(mén)工作經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)個(gè)隊(duì)伍及時(shí)改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。對(duì)監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門(mén)提出的問(wèn)題要積極組織落實(shí)整改并向上級(jí)單位回復(fù)。要對(duì)安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)助上級(jí)單位、部門(mén)搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系，并對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、用電安全、消防安全上督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施，特別是對(duì)跨318省道連續(xù)梁施工加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，及時(shí)排查和整改隱患，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐條對(duì)應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)制度和措施。對(duì)特種作業(yè)人員做好登記和審核。

（3）各級(jí)物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度，根據(jù)工程部部提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請(qǐng)計(jì)劃;對(duì)物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)鋼材、水泥、外加劑、沙石材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)及資金清算;同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，按照標(biāo)準(zhǔn)化文件要求要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、文明施工管理.設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照業(yè)主有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時(shí)掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符;做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，會(huì)同安全環(huán)保部定期或不定期進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)檢查，督促各協(xié)作業(yè)隊(duì)伍機(jī)械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測(cè)，取得合格證及報(bào)告.（4）計(jì)劃部和財(cái)物部門(mén)要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，維護(hù)單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和局經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對(duì)本工程項(xiàng)目的成本管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，加強(qiáng)專用資金、物資、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國(guó)家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性;按規(guī)定正確計(jì)算、計(jì)提各項(xiàng)專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報(bào)銷(xiāo)工作;會(huì)同成本管理員辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)收取工程價(jià)款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計(jì)劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺(tái)賬。

(5)綜合辦公室認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要，做好分部架子隊(duì)建設(shè)和人員配備情況登記.管理好各級(jí)管理人員資質(zhì)，按業(yè)主要求做好人員配備。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理，做好勞務(wù)合同的簽訂和完善，做好對(duì)勞務(wù)工的人員動(dòng)態(tài)管理，做好臺(tái)賬登記.組織各部門(mén)對(duì)人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)。配合黨委的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作，抓好社會(huì)治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。

（6）試驗(yàn)室應(yīng)做好配合比的設(shè)計(jì)試驗(yàn)和審批，對(duì)進(jìn)場(chǎng)混凝土原材料

進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和業(yè)主相關(guān)制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺(tái)賬，并做好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄，完善試驗(yàn)各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬.負(fù)責(zé)分部連續(xù)梁鋼筋和預(yù)應(yīng)力材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，收集整理檢驗(yàn)合格報(bào)告.并負(fù)責(zé)對(duì)張拉等設(shè)備儀器的送外檢驗(yàn)和校訂，整理完善各項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告的臺(tái)賬.（7）拌和站應(yīng)按照試驗(yàn)室提供配合比拌制混凝土，拌合時(shí)間符合規(guī)范要求，加強(qiáng)對(duì)混凝土運(yùn)輸、輸送設(shè)備的安全管理.冬季施工時(shí)采用必要的保溫措施控制料倉(cāng)，拌合倉(cāng)、水、運(yùn)輸過(guò)程等的溫度滿足施工要求.對(duì)拌和站各項(xiàng)計(jì)量設(shè)備加強(qiáng)自校和定期標(biāo)定，計(jì)量誤差要求符合規(guī)范的相關(guān)要求.做好對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的登記臺(tái)賬和初驗(yàn)，并控制好場(chǎng)地內(nèi)的揚(yáng)塵，保證站內(nèi)的文明施工.(8)鋼筋加工場(chǎng)

鋼筋加工廠應(yīng)做好材料的堆放，標(biāo)識(shí).鋼材不能混堆，并分批次 做好原材料標(biāo)識(shí)。加工場(chǎng)應(yīng)分區(qū)施工，做好電線的布置和保護(hù)，對(duì)加 工好的半成品做好標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)鋼筋加工場(chǎng)的文明施 工，應(yīng)定期清掃和整理。

（9）鄰近既有線旁機(jī)械作業(yè)，必須設(shè)置標(biāo)志明顯的限界桿，機(jī)械旋轉(zhuǎn)半徑必須在限界以外，防止機(jī)械侵入限界。在有架空電纜、電線下施工，或機(jī)動(dòng)車(chē)輛運(yùn)行，必須在來(lái)車(chē)方向設(shè)置限界架，防止機(jī)械掛斷架空線路。按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，設(shè)置的安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。雨季營(yíng)業(yè)線施工要制定防洪預(yù)案，落實(shí)防洪措施。