第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)實(shí)施方案

標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)鐵路總公司、xx鐵路局有關(guān)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神，科學(xué)有序推進(jìn)新建福xx鐵路工程建設(shè)，促進(jìn)公司及各參建單位提高建設(shè)管理水平，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標(biāo)，遵照《中國(guó)鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見》（鐵總建設(shè)?2013?193號(hào)）部署，根據(jù)《xx鐵路局2014年度鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作實(shí)施方案》（xx建設(shè)函?2014?x號(hào)）有關(guān)要求，結(jié)合公司建設(shè)管理實(shí)際，制定本方案。

一、總體要求

認(rèn)真貫徹落實(shí)全路、全局建設(shè)工作會(huì)議精神，結(jié)合公司建設(shè)管理實(shí)際，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化為基本內(nèi)涵，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程為主要依據(jù)，以機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化為支撐手段，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、監(jiān)理站、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)公司xx年質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標(biāo)。

二、組織機(jī)構(gòu)

公司成立標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：副經(jīng)理

組 員：公司各部門、現(xiàn)場(chǎng)指揮部負(fù)責(zé)人，各設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)總責(zé)，安全質(zhì)量部歸口負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作，其他各部門、現(xiàn)場(chǎng)指揮部各司其職。各參建單位根據(jù)建設(shè)分工，各負(fù)其責(zé)。全面實(shí)現(xiàn)參建各方管理體系融合、信息系統(tǒng)共享、工作步調(diào)一致，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到深入有效的推進(jìn)。

三、實(shí)施內(nèi)容 1.健全管理體系

以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化為核心，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有流程、事事有責(zé)任人”，為全面科學(xué)有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和項(xiàng)目建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.1管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。依照國(guó)家及行業(yè)有關(guān)建設(shè)要求，組織完善公司管理制度，做到實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核。

一是修訂和完善《xx鐵路有限責(zé)任公司管理文件匯編》，分類完善公司各項(xiàng)管理制度，明確管理流程和工作要求。（責(zé)任部門：《xx鐵路有限責(zé)任公司管理文件匯編》公司各職能部門按照各自分工，完善本部門制度修訂匯編。完成時(shí)間：2014年4月）

二是公司各部門、現(xiàn)場(chǎng)指揮部按照公司各項(xiàng)管理制度，督促各參建單位修訂完善各自管理辦法，健全管理體系。（責(zé)任部門：各部門牽頭，各現(xiàn)場(chǎng)指揮部配合。完成時(shí)間：2014年4月）

—2— 三是修訂完善公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理程序文件》，依據(jù)管理制度明確各項(xiàng)管理工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門和完成時(shí)限，確保制度有效落實(shí)、工作有序推進(jìn)。（責(zé)任部門：公司安質(zhì)部。完成時(shí)間：2014年4月）

1.2人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)中國(guó)鐵路總公司和南昌鐵路局有關(guān)要求，修訂完善參建四方崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，選配素質(zhì)和能力達(dá)標(biāo)人員，確保崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足建設(shè)需求。

一是組織制定和完善公司各級(jí)管理人員的崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)和任職條件。（責(zé)任部門：綜合管理部，完成時(shí)間：2014年4月）

二是督促各參建單位制定各現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)，明確任職條件。（責(zé)任部門：公司各部門牽頭，各現(xiàn)場(chǎng)指揮部落實(shí)。完成時(shí)間：2014年4月）

三是建立公司管理人員和參建單位管理人員信息庫(kù)，按照崗位設(shè)置、任職條件和參建單位履約承諾核對(duì)人員信息，確保人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)，并通過(guò)信息庫(kù)對(duì)人員業(yè)績(jī)、考核和任職變更實(shí)施全過(guò)程管理。（責(zé)任部門：綜合管理部。完成時(shí)間：2014年4月）

1.3現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)南昌鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，督促各參建單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地、試驗(yàn)室、拌和站，制定完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化有關(guān)要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理和文明施工。

督促各施工、監(jiān)理單位根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》，結(jié)合標(biāo)段實(shí)際，制定標(biāo)準(zhǔn)化工地（含試驗(yàn)室、拌和站）—3— 實(shí)施方案，經(jīng)公司相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮部批準(zhǔn)后實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地、試驗(yàn)室、拌和站建設(shè)工作。（責(zé)任單位：各現(xiàn)場(chǎng)指揮部，完成時(shí)間：2014年4月）

1.4過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)保和穩(wěn)定等工作目標(biāo)，明確參建各方的主體責(zé)任，督促落實(shí)各項(xiàng)工作流程和制度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管理和作業(yè)過(guò)程閉環(huán)有效控制。

一是結(jié)合公司實(shí)際，按照中國(guó)鐵路總公司、xx路局有關(guān)要求，組織制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，明確安全、質(zhì)量、工期、投資等各項(xiàng)工作的具體任務(wù)目標(biāo)。（責(zé)任單位：公司綜合管理部牽頭，其他職能部門配合。完成時(shí)間：2014年4月）

二是督促各參建單位根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和投標(biāo)承諾，細(xì)化分解各年度相應(yīng)任務(wù)目標(biāo)，并發(fā)文公布，作為激勵(lì)約束考核、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、年度評(píng)先推優(yōu)等考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。（責(zé)任單位：計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程管理部）

三是督促各施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范，結(jié)合標(biāo)段實(shí)際，編制各專業(yè)、各單位或分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，并細(xì)化制定簡(jiǎn)明實(shí)用、操作性強(qiáng)的作業(yè)卡片，明確每個(gè)工序流程和質(zhì)量安全要求，逐級(jí)落實(shí)到工班及作業(yè)人員。（責(zé)任單位：各現(xiàn)場(chǎng)指揮部。完成時(shí)間：2014年6月）

2.落實(shí)支撐手段

以機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化為支撐手段，加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程管理，全面提升項(xiàng)目管理質(zhì)量和效益。

—4— 2.1機(jī)械化。充分發(fā)揮機(jī)械化施工作用，規(guī)范作業(yè)流程，提高施工效率，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障施工安全。

一是規(guī)范化機(jī)械化施工標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)中國(guó)鐵路總公司關(guān)于機(jī)械化施工指導(dǎo)意見要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及質(zhì)量安全和工期目標(biāo)，依據(jù)設(shè)計(jì)方案和施工合同，制定各標(biāo)段機(jī)械化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，明確路基、橋梁、隧道、站場(chǎng)、站房、鋪架、牽引供電等專業(yè)的施工機(jī)械化作業(yè)方案和設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)。（責(zé)任單位：工程管理部。完成時(shí)間：2014年4月）

二是落實(shí)機(jī)械化施工要求。在單位工程開工前，應(yīng)根據(jù)機(jī)械化施工標(biāo)準(zhǔn)，將施工機(jī)械設(shè)備配置及其成套匹配情況，納入開工報(bào)告審批范圍，并同步核查特種設(shè)備操作人員上崗資格、設(shè)備操作流程和管理制度、施工及人身安全保障措施、應(yīng)急預(yù)案等是否符合要求。（責(zé)任單位：各現(xiàn)場(chǎng)指揮部。完成時(shí)間：?jiǎn)挝还こ涕_工前）

三是大力推廣使用新設(shè)備。各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際，選擇相應(yīng)工程推廣應(yīng)用新設(shè)備，提高作業(yè)效率和安全質(zhì)量可靠程度。對(duì)于成功運(yùn)用新設(shè)備、新材料的單位，公司將及時(shí)推薦科技攻關(guān)成果和QC成果，并根據(jù)有關(guān)管理辦法予以獎(jiǎng)勵(lì)。（責(zé)任單位：工程管理部、安全質(zhì)量部、各現(xiàn)場(chǎng)指揮部）

2.2專業(yè)化。圍繞技術(shù)、人員、設(shè)備等建設(shè)要求，在工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施專業(yè)化管理和專業(yè)化施工。

推行施工單位專業(yè)化項(xiàng)目部。組織各施工單位針對(duì)長(zhǎng)大隧道、特殊結(jié)構(gòu)橋梁、大型站房、鋪軌架梁、營(yíng)業(yè)線施工和四電工 —5— 程建立專業(yè)化項(xiàng)目部、架子隊(duì)，集合施工單位各相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的管理、技術(shù)、作業(yè)人員和施工設(shè)備資源，對(duì)重難點(diǎn)工程實(shí)施專業(yè)化管理和專業(yè)化施工，確保兌現(xiàn)安全質(zhì)量和工期目標(biāo)。（責(zé)任部門：安全質(zhì)量部、現(xiàn)場(chǎng)指揮部）

2.3工廠化。按照工廠化生產(chǎn)要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制作的產(chǎn)品或構(gòu)件集中生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量可靠度，滿足現(xiàn)場(chǎng)使用需求。

一是規(guī)范工廠化生產(chǎn)要求。督促各施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)總體安排，對(duì)預(yù)制梁場(chǎng)、軌枕板場(chǎng)、鋼構(gòu)件廠、鋼筋加工廠、混凝土構(gòu)件廠、混凝土拌和站實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)。（責(zé)任單位：各現(xiàn)場(chǎng)指揮部）

二是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建廠。統(tǒng)籌本項(xiàng)目建廠工作，督促施工單位因地制宜，對(duì)各工廠制定專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，明確具體建廠方案。方案中應(yīng)包括廠區(qū)和車間布局、生產(chǎn)線配置、崗位定置、材料供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)能力和環(huán)保、消防、文明施工措施，特殊工序、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)及工藝流程，明確勞動(dòng)力組織和年、季、月生產(chǎn)能力，并組織驗(yàn)收。對(duì)于重點(diǎn)的大型梁場(chǎng)、構(gòu)配件廠，其專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由公司審查，并根據(jù)需要上報(bào)路局，由路局組織（建廠方案）審查及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作統(tǒng)一組織實(shí)施。（責(zé)任單位：現(xiàn)場(chǎng)指揮部、工程管理部、安全質(zhì)量部）

2.4信息化。積極運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、通信、電子設(shè)備等信息技術(shù)手段為載體，實(shí)時(shí)了解掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控和管理。

—6— 一是積極推行試驗(yàn)室、拌和站信息化建設(shè)。按照中國(guó)鐵路總公司及xx鐵路局有關(guān)要求，xx鐵路項(xiàng)目要深入開展試驗(yàn)室、拌和站信息化建設(shè)，落實(shí)管理流程和人員配備要求，確保信息化系統(tǒng)有效投入使用，嚴(yán)格卡控工程實(shí)體質(zhì)量。（責(zé)任單位：安全質(zhì)量部、現(xiàn)場(chǎng)指揮部，完成時(shí)間：2014年6月）

二是開展隧道、橋梁風(fēng)險(xiǎn)施工信息化管理應(yīng)用工作。以高風(fēng)險(xiǎn)隧道圍巖量測(cè)和超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、視頻監(jiān)控，高風(fēng)險(xiǎn)橋梁視頻監(jiān)控為重點(diǎn)，在xx鐵路項(xiàng)目的部分隧道、橋梁實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控（名單見信息化建設(shè)計(jì)劃表），適時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度信息，強(qiáng)化監(jiān)管力度。（責(zé)任單位：安全質(zhì)量部、現(xiàn)場(chǎng)指揮部，完成時(shí)間：2014年8月）

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的落腳點(diǎn)，確保質(zhì)量安全和工期進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)環(huán)保文明施工是衡量標(biāo)準(zhǔn)化管理有效落實(shí)的核心內(nèi)容。

3.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。一是深入推進(jìn)首件評(píng)估制。按照總公司關(guān)于首件工程評(píng)估有關(guān)要求，以橋梁、隧道、路基、站房及四電等專業(yè)工程為重點(diǎn)，組織推進(jìn)落實(shí)首件工程評(píng)估制度，規(guī)范作業(yè)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并依此總結(jié)形成全線或標(biāo)段統(tǒng)一的分項(xiàng)工程技術(shù)、管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在全線或標(biāo)段推廣應(yīng)用。公司安全質(zhì)量部制定首件工程評(píng)估管理辦法，各現(xiàn)場(chǎng)指揮部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，制定本項(xiàng)目各專業(yè)首件工程評(píng)估實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司批注后組織實(shí)施。實(shí)施方案應(yīng)明確評(píng)估流程、評(píng)估重點(diǎn)、評(píng) —7— 估內(nèi)容和總結(jié)推廣措施，并落實(shí)到參建各方及相關(guān)責(zé)任人。公司將根據(jù)各項(xiàng)目首件工程評(píng)估實(shí)施方案，制定公司首件工程評(píng)估推進(jìn)計(jì)劃，并報(bào)送路局建管處、監(jiān)督站備案。對(duì)由總公司組織評(píng)估的首件工程，應(yīng)先報(bào)路局建管處、監(jiān)督站及相關(guān)專業(yè)處室預(yù)評(píng)估通過(guò)。（責(zé)任單位：安全質(zhì)量部、現(xiàn)場(chǎng)指揮部，評(píng)估辦法、實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則完成時(shí)間分別為：2014年4月、5月、6月）

二是加強(qiáng)作業(yè)管理。督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，認(rèn)真開展施工技術(shù)交底，明確施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格要求作業(yè)人員執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)卡片，按規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)；加強(qiáng)施工單位自檢自控，作業(yè)層要落實(shí)每班作業(yè)的自檢、互檢和班組交接檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部層面要按驗(yàn)標(biāo)要求對(duì)每道工序進(jìn)行自檢，合格后向監(jiān)理單位報(bào)檢，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)做好工序驗(yàn)收工作；嚴(yán)格工程日志、檢驗(yàn)檢測(cè)資料編制工作，確保資料齊全、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。各現(xiàn)場(chǎng)指揮部必須加強(qiáng)對(duì)作業(yè)管理的監(jiān)控，加大日常檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，建立問(wèn)題庫(kù)督促閉環(huán)整改，公司各工程管理、安全質(zhì)量部門不定期組織抽查。（責(zé)任單位：現(xiàn)場(chǎng)指揮部、工程管理部、安全質(zhì)量部。）

三是嚴(yán)格工程驗(yàn)收。在施工過(guò)程中，各現(xiàn)場(chǎng)指揮部要重點(diǎn)監(jiān)管檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收工作，督導(dǎo)施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按程序、標(biāo)準(zhǔn)完成各階段驗(yàn)收內(nèi)容，定期抽查已驗(yàn)收工程質(zhì)量，查閱相關(guān)驗(yàn)收資料，并對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行抽檢；要認(rèn)真組織單位工程驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的必須追溯到分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)

—8— 批驗(yàn)收過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)厲考核和處理弄虛作假行為。公司安全質(zhì)量部、工程管理部適時(shí)抽查。（責(zé)任單位：現(xiàn)場(chǎng)指揮部、安全質(zhì)量部、工程管理部）

四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流。公司安全質(zhì)量部、工程管理部、現(xiàn)場(chǎng)指揮部按規(guī)定組織定期或不定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改存在質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量慣性問(wèn)題、問(wèn)題多發(fā)項(xiàng)目定期進(jìn)行通報(bào)，并適時(shí)加大日常監(jiān)督檢查力度，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)檢查、整治活動(dòng)，加強(qiáng)與各現(xiàn)場(chǎng)指揮部管理人員交流，一并查找問(wèn)題根源，共同提升管理水平。（責(zé)任單位：安全質(zhì)量部、工程管理部、現(xiàn)場(chǎng)指揮部）

3.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理。一是落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、揭示、控制、監(jiān)測(cè)、應(yīng)急處理為主線，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理力度，公司將按風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)要求成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理專職機(jī)構(gòu)，制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。各現(xiàn)場(chǎng)指揮部主要負(fù)責(zé)人要親自主抓，制定包保計(jì)劃，逐級(jí)落實(shí)到參建各方和責(zé)任人；并細(xì)化流程、明確措施，做到風(fēng)險(xiǎn)管理有章可循、有章必循，并建立包保人員定期現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，明確規(guī)定參建各方各層級(jí)包保人員現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次，并對(duì)檢查時(shí)間、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)記錄。并開展動(dòng)態(tài)管理，公司工程部在項(xiàng)目開工前公布本項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)，并組織各現(xiàn)場(chǎng)指揮部在每季末將各項(xiàng)目下季度中度及以上安全風(fēng)險(xiǎn)源內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以及控制和相抵風(fēng)險(xiǎn)的措施在公司辦公網(wǎng)公布，明確現(xiàn)場(chǎng)指揮部、各施工單位包保領(lǐng)導(dǎo)及包保人員姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話。公司安全質(zhì)量部組織各現(xiàn)場(chǎng)指揮部及監(jiān) —9— 理、施工單位開展風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作。（責(zé)任單位：工程管理部、安全質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)指揮部）

督促各施工單位要在工點(diǎn)開工前，組織制定各風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)專項(xiàng)施工方案、風(fēng)險(xiǎn)源防控細(xì)則和應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)揭示，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)測(cè)措施，并按規(guī)定組織班前教育、安全交底和應(yīng)急演練工作。（責(zé)任單位：現(xiàn)場(chǎng)指揮部、工程管理部、安全質(zhì)量部）

督促各監(jiān)理單位必須編制高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，參加風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與管理，審查施工單位的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)實(shí)施方案、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則、專項(xiàng)施工方案，并對(duì)施工全過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)管。

二是開展安全施工條件評(píng)估。在高風(fēng)險(xiǎn)隧道、深水高墩、深基坑、運(yùn)架梁、復(fù)雜營(yíng)業(yè)線施工工點(diǎn)開工前，各現(xiàn)場(chǎng)指揮部要組織開展安全施工條件評(píng)估，從管理制度、人員配備、技術(shù)方案、設(shè)備配置及管理、作業(yè)方法、安全監(jiān)管（含營(yíng)業(yè)線施工配合）等方面，對(duì)施工、監(jiān)理單位相關(guān)工作開展情況、資源配置情況、程序落實(shí)情況進(jìn)行全面核查評(píng)估，對(duì)不滿足規(guī)定、不具備條件的工點(diǎn)，問(wèn)題未整改到位的堅(jiān)決不予開工。評(píng)估情況應(yīng)及時(shí)報(bào)公司安全質(zhì)量部備存。

現(xiàn)場(chǎng)指揮部要明確參建各方的安全責(zé)任包保和帶班作業(yè)人員，逐級(jí)落實(shí)到各標(biāo)段、各風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)。

四是嚴(yán)格執(zhí)行安全卡控措施。督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)定開展崗前安全培訓(xùn)、班前安全交底、作業(yè)安全監(jiān)控等工作，嚴(yán)格落實(shí)

—10— 安全“紅線管理”規(guī)定，各項(xiàng)措施必須有記錄、有臺(tái)帳，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)際情況。（責(zé)任單位：現(xiàn)場(chǎng)指揮部）

3.3現(xiàn)場(chǎng)文明施工。一是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。督促參建單位要嚴(yán)格按照總公司、路局及公司有關(guān)規(guī)定，深入推行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理站、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合組創(chuàng)建工作。x鐵路工程按照有關(guān)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)在工程開工前一次創(chuàng)建到位，由現(xiàn)場(chǎng)指揮部組織驗(yàn)收。

二是深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作。督促各施工單位根據(jù)《xx鐵路局鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，按照本方案，在工點(diǎn)開工前完成工點(diǎn)布局、人員配備、五牌一圖、標(biāo)識(shí)著裝、環(huán)保綠化、用電消防等工作，建立健全各項(xiàng)管理體系和制度；加強(qiáng)過(guò)程檢查，督導(dǎo)施工單位按標(biāo)準(zhǔn)開展創(chuàng)建工作，并結(jié)合工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、投資、工期、穩(wěn)定等情況，在今年10月開展綜合評(píng)定，推選符合要求的工點(diǎn)報(bào)公司評(píng)選，公司將根據(jù)評(píng)選情況，將符合要求的工點(diǎn)報(bào)xx鐵路局參加路局年度標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)比活動(dòng)。

為突出以點(diǎn)帶面、推優(yōu)樹標(biāo)作用，今年上半年，公司將督促創(chuàng)x并適時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，帶動(dòng)各參建單位扎實(shí)開展好標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作。

3.4現(xiàn)場(chǎng)架子隊(duì)管理。一是規(guī)范架子隊(duì)設(shè)置。督促施工單位按照總公司有關(guān)指導(dǎo)意見及公司有關(guān)管理辦法要求，結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，以管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效為原則，分專業(yè)組建架子隊(duì)。各施工單位的架子隊(duì)設(shè)置、專業(yè)分工、人員配置及其主 —11— 要管理人員、施工任務(wù)分配情況應(yīng)形成臺(tái)帳，并報(bào)送公司安全質(zhì)量部備檔。（責(zé)任單位：現(xiàn)場(chǎng)指揮部，完成時(shí)間：2014年4月）

二是嚴(yán)格管控層人員配置。架子隊(duì)管控層的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)，必須由施工單位正式職工組成，工點(diǎn)申請(qǐng)開工前由公司各現(xiàn)場(chǎng)指揮部組織核查人員資格。

三是建立健全架子隊(duì)管理制度。架子隊(duì)的崗前培訓(xùn)、勞務(wù)合同、安全質(zhì)量管理、薪酬分配、農(nóng)民工工資賬戶保證金制度必須健全和有效落實(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行總公司、路局和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)指揮部定期檢查執(zhí)行情況，公司安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部適時(shí)抽查。（責(zé)任單位：現(xiàn)場(chǎng)指揮部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部）

四是嚴(yán)格杜絕“包工隊(duì)”現(xiàn)象。明確承諾事項(xiàng)及相關(guān)應(yīng)履行職責(zé)、違約處罰措施，督促施工單位提高杜絕使用“包工隊(duì)”的自覺性。（責(zé)任單位：公司安全質(zhì)量部，完成時(shí)間：2014年4月）

公司各部門、各現(xiàn)場(chǎng)指揮部在日常檢查過(guò)程中，應(yīng)注重從工程轉(zhuǎn)包和違法分包、安全質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)、工期進(jìn)度滯后、工資違規(guī)發(fā)放、勞務(wù)工上訪討薪等問(wèn)題中查擺變相使用“包工隊(duì)”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)施工單位使用“包工隊(duì)”的，必須要求其堅(jiān)決予以清退，并依據(jù)承諾予以考核處罰。（責(zé)任單位：公司各部門、現(xiàn)場(chǎng)指揮部）

4.落實(shí)三大標(biāo)準(zhǔn)

以落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為保證，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)規(guī)范規(guī)程、管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)。

—12— 4.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一是大力開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫、培訓(xùn)。及時(shí)組織人員參加中國(guó)鐵路總公司、南昌路局開展的各類施工技術(shù)、安全質(zhì)量、投資控制、竣工驗(yàn)收為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保重點(diǎn)崗位管理人員全面輪訓(xùn)，使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到及時(shí)貫徹和落實(shí)。（責(zé)任單位：綜合部，完成時(shí)間：2014年12月）

二是深入開展執(zhí)標(biāo)監(jiān)督檢查。在工程開工前，適時(shí)組織對(duì)參建單位執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行全面檢查，確保采用標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件和總公司有關(guān)管理規(guī)定一致

4.2管理標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照中國(guó)鐵路總公司、xx鐵路局和本部門頒布實(shí)施的管理制度和工作流程開展各項(xiàng)工作，確保程序、職責(zé)依法合規(guī)。（責(zé)任單位：公司各部門、現(xiàn)場(chǎng)指揮部）

4.3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。公司各現(xiàn)場(chǎng)指揮部結(jié)合工程實(shí)際，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理和建設(shè)的要求，對(duì)參建單位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出統(tǒng)一要求，組織參建單位制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃，明確項(xiàng)目所需的各項(xiàng)作業(yè)指南（工法）、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)卡片（要點(diǎn)）內(nèi)容，督促施工單位及時(shí)完成編制工作，并組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行審查。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵作業(yè)和重復(fù)作業(yè)，各現(xiàn)場(chǎng)指揮部要牽頭組織制定先進(jìn)、通用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目全線統(tǒng)一使用。

四、績(jī)效考評(píng)

根據(jù)中國(guó)鐵路總公司及鐵路局有關(guān)要求，結(jié)合公司建設(shè)管理實(shí)際，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)行相應(yīng)考核機(jī)制。

1.納入相應(yīng)的考評(píng)

公司及時(shí)完善管理辦法，將對(duì)各設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的標(biāo) —13— 準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行考評(píng)結(jié)果分別納入施工、監(jiān)理單位信用評(píng)價(jià)和勘察設(shè)計(jì)單位施工圖考核。（責(zé)任單位：安全質(zhì)量部、工程管理部，完成時(shí)間：2014年4月）

2.實(shí)施達(dá)標(biāo)考評(píng)和創(chuàng)優(yōu)考評(píng)

公司根據(jù)《鐵路局鐵路建設(shè)參建單位標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行考評(píng)。

一是達(dá)標(biāo)考評(píng)。

二是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)優(yōu)考評(píng)。3.納入激勵(lì)約束考核。

未通過(guò)達(dá)標(biāo)考評(píng)的單位，或因標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不力而受到中國(guó)鐵路總公司、路局通報(bào)批評(píng)的單位，當(dāng)季度施工安全、工程質(zhì)量單項(xiàng)考核均不得評(píng)為甲級(jí)。問(wèn)題較嚴(yán)重的，該兩個(gè)單項(xiàng)直接評(píng)為丙級(jí)。

4.納入公司年度評(píng)先推優(yōu)考評(píng)

未通過(guò)達(dá)標(biāo)考評(píng)的單位，不得被評(píng)為公司年度優(yōu)勝參建單位。

一是標(biāo)準(zhǔn)化樣板示范工地評(píng)選。各現(xiàn)場(chǎng)指揮部要督促參建單位自行組織開展生產(chǎn)單元標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效考評(píng)，并通過(guò)考評(píng)樹立為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地、拌和站、加工廠等典型樣板。公司將根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)指揮部評(píng)選情況，評(píng)定出公司層面的標(biāo)準(zhǔn)化樣板示范工地，并推薦參加路局標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)。

五、組織推進(jìn)

1.制定實(shí)施細(xì)則。公司各部門、各現(xiàn)場(chǎng)指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照

—14— 本方案，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。各現(xiàn)場(chǎng)指揮部應(yīng)督促參建單位應(yīng)結(jié)合標(biāo)段特點(diǎn)，編制本標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和組織實(shí)施。公司各部門應(yīng)適時(shí)進(jìn)行抽查。

2.全面推進(jìn)落實(shí)。公司各部門、指揮部充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的核心作用，帶頭落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行三大標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)流程管理和現(xiàn)場(chǎng)控制；要充分調(diào)動(dòng)各參建單位積極性，形成全員參與、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的良好氛圍。各參建單位要按照實(shí)施方案和細(xì)則，配齊管理人員，健全管理制度，完善工作流程，強(qiáng)化四化支撐，將標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)方面，落實(shí)到每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作和每道工序。

3.形成文化氛圍。公司各部門、指揮部及參建單位要綜合利用教育培訓(xùn)、文化建設(shè)、紀(jì)律約束、典型示范等多種途徑，大力宣貫“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的重要理念，建立“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有流程、事事有責(zé)任人”的標(biāo)準(zhǔn)化工作秩序，形成長(zhǎng)效機(jī)制，使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為全體建設(shè)者共同的價(jià)值理念、共同的行為規(guī)范，形成鐵路項(xiàng)目建設(shè)濃厚的文化氛圍。

4.強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。公司各職能部門要適時(shí)對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)指揮部和各參建單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行抽查，公司各指揮部要加強(qiáng)對(duì)各參建單位的督導(dǎo)力度，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理和建設(shè)，動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，及時(shí)指出存在問(wèn)題，督促整改，并在生產(chǎn)例會(huì)上予以通報(bào)。

—15—

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

中鐵十局石濟(jì)客專濟(jì)南樞紐工程第四項(xiàng)目部

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

根據(jù)建指安函【2014】5號(hào)文，為科學(xué)有序推進(jìn)石濟(jì)客專濟(jì)南樞紐一標(biāo)拌和站建設(shè)，提升建設(shè)管理水平，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標(biāo)，現(xiàn)就深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理成立相關(guān)機(jī)構(gòu)。

一、組織機(jī)構(gòu)

石濟(jì)客專一標(biāo)第四項(xiàng)目部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組。組長(zhǎng)：張瑜

副組長(zhǎng)：王萌 石彥勇

組員： 各部門負(fù)責(zé)人

標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組的日常工作由安質(zhì)部負(fù)責(zé)，工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部。

二、結(jié)合本工程實(shí)際，全面抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本內(nèi)涵。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是前提，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是保障，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵，四個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作相輔相成、缺一不可。

1.管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立完善一套目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明的項(xiàng)目管理制度，做到實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)，操作有程序，過(guò)程有控制，結(jié)果有考核。

2.人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。明確各部門、崗位職責(zé)分工，制定具體的崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，選配素質(zhì)和能力達(dá)標(biāo)的人員，確保崗位設(shè)置滿足管理需求，人員素質(zhì)滿足崗位要求。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。將現(xiàn)場(chǎng)布局和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、施工組織

安排和資源配置、現(xiàn)場(chǎng)檢查、技術(shù)管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)容和方法具體化、定量化，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、文明施工。

4.過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化分解項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，建立健全管理

流程、作業(yè)流程及相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體部門和崗位，實(shí)現(xiàn)管理和作業(yè)過(guò)程的閉環(huán)有效控制，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和成果達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)安排。

第一階段：為提高認(rèn)識(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)階段。時(shí)間為3月1日到3

月31日，主要內(nèi)容是：深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通知精神，結(jié)合實(shí)際，編制第四項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案及各項(xiàng)管理制度。

第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施推進(jìn)階段。時(shí)間為4月1日至6

月30日，主要內(nèi)容是：按照指定的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案，扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)工作，做好示范點(diǎn)建設(shè)及影響資料積累和歸集工作。

第三階段:為初步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面分析整改存在的問(wèn)題階段。

時(shí)間為7月1日至8月31日，主要內(nèi)容是：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理，逐項(xiàng)落實(shí)整改，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固話標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在本標(biāo)段內(nèi)全面推廣。

第四階段：為全面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段。時(shí)間為9月1日至

工程竣工，主要內(nèi)容是：認(rèn)真做好問(wèn)題整改，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求全面掀起拼搏大干高潮，為全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、安全工程和廉政工程作出積極貢獻(xiàn)。

各部門負(fù)責(zé)人親自上手，從現(xiàn)在開始抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的落實(shí)，要將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入日常的管理工作之中，切實(shí)發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、安全工程的推動(dòng)和引領(lǐng)作用。

石濟(jì)客專濟(jì)南樞紐工程一標(biāo)第四項(xiàng)目部

2014年3月15日

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃

本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個(gè)階段推進(jìn)。

第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確教育培訓(xùn)對(duì)象、要求、內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)施方式等，將采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段。各部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責(zé)。制訂各項(xiàng)工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間無(wú)縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制等方面,清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各項(xiàng)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，查缺補(bǔ)漏，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。

第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。選擇個(gè)別架子隊(duì)作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)示范單位。試點(diǎn)示范的重點(diǎn)放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗(yàn)檢測(cè)、自主創(chuàng)新、“架子隊(duì)”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)試點(diǎn)示范中成熟的辦法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)、提升和推廣，以點(diǎn)帶面，全面深化本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

為了保證本工程順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，我方在施工過(guò)程中將嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項(xiàng)目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系見下頁(yè)《標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖》。

4.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想措施

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強(qiáng)化宣傳教育，正確認(rèn)識(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營(yíng)造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

開工后即開展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。

5.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的組織措施

（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)框圖

加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任組員。

建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)見《標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖》。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖 6.標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)

研究制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的規(guī)劃、落實(shí)措施；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查；組織開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的考核驗(yàn)收。

綜合管理部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計(jì)劃、落實(shí)措施的編制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評(píng)價(jià)辦法；牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度編制；總體負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、概預(yù)算管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

工程管理部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)(配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部)等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)；按照建設(shè)環(huán)保的要求，負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)。

安全質(zhì)量環(huán)保部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；協(xié)同工程管理部組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度編制；協(xié)同工程工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設(shè)實(shí)施細(xì)則及考核辦法；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(試驗(yàn)、檢測(cè))主要標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、檢查驗(yàn)收辦法等；建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。

物資設(shè)備部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理

工作，建立物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部)，降低采購(gòu)供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量和安全；組織物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)；負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

隘瑞高速公路A1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

關(guān)于建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施方案

為深入貫徹項(xiàng)目辦《關(guān)于隘瑞高速公路建設(shè)管理準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，加強(qiáng)本項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工管理，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)項(xiàng)目辦有關(guān)工程項(xiàng)目施工管理要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、建立完善組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理作為經(jīng)理部的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、副書記、專（兼）職工會(huì)主席、總工程師、總會(huì)計(jì)師、工程部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、物設(shè)部長(zhǎng)、安全部長(zhǎng)、職工代表等為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)。

項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)重大事項(xiàng)的決策與監(jiān)督。定期召開一會(huì)議討論本經(jīng)理部各種重大事項(xiàng)并督促落實(shí)。以下事項(xiàng)須經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)研究決定，并記錄在案：

1、工程項(xiàng)目勞務(wù)施工計(jì)劃與安排；

2、工程勞務(wù)施工隊(duì)伍的錄用；

3、工程勞務(wù)分包單價(jià)的確定；

4、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的提議，決定項(xiàng)目?jī)?nèi)員工利益分配原則及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；

5、大宗材料采購(gòu)價(jià)格和機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格的確定；

6、其他重大事項(xiàng)。

二、貫徹實(shí)施

（一）機(jī)構(gòu)管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工，并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實(shí)施和督促落實(shí)經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊(cè)》對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進(jìn)行有效的控制。

2、經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目隊(duì)。實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，以承包集體成員為管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照經(jīng)理部《項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任承包辦法》進(jìn)行承包。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實(shí)現(xiàn)。并接受經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。

3、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部項(xiàng)目責(zé)任成本以施工合同、施工設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等實(shí)物工作量編制的施工預(yù)算而確定。經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算為依據(jù)，細(xì)化分解成各單項(xiàng)責(zé)任成本指標(biāo)，在責(zé)任成本指標(biāo)編制范圍內(nèi)與項(xiàng)目隊(duì)簽定責(zé)任成本承包（或責(zé)任狀）范圍。項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定降低成本措施，分解責(zé)任成本指標(biāo)，通過(guò)單項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、經(jīng)理部按照本辦法的規(guī)定，制定項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任成本承包考核辦法，逐月對(duì)項(xiàng)目隊(duì)、攪拌站的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目部必須建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)明細(xì)臺(tái)帳和模擬成本考核臺(tái)賬。

（二）部門管理

1、經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計(jì)劃和控制網(wǎng)絡(luò)圖。按照工程項(xiàng)目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí)，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常管理，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。

2、安質(zhì)部門要認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正，同時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)傷亡事故、交通事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)部門反映情況；負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報(bào)和隱蔽工程的自檢和報(bào)驗(yàn)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系（質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系（安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)安全管理環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)決策工作。

3、物資設(shè)備部物資系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請(qǐng)計(jì)劃；對(duì)物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)及資金清算；經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，制定二三項(xiàng)料、砂石料采購(gòu)限價(jià)和監(jiān)督檢查工作，努力降低采購(gòu)成本，控制物資消耗和積壓，加速采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn)，達(dá)到降低工程制造的成本。同時(shí)根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、文明施工管理。物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，定期或不定期進(jìn)行檢查，督促各協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械使用管理。大宗料及設(shè)備機(jī)具租賃、購(gòu)進(jìn)須采取招標(biāo)、低價(jià)擇優(yōu)選購(gòu)。

4、財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國(guó)家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對(duì)本工程項(xiàng)目的成本管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金、物資、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國(guó)家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性；按規(guī)定正確計(jì)算、計(jì)提各項(xiàng)專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報(bào)銷工作；會(huì)同預(yù)算人員辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)收取工程價(jià)款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計(jì)劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、辦公室應(yīng)做好項(xiàng)目管理和項(xiàng)目責(zé)任成本各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查、督促落實(shí)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要。

并配合黨、工、團(tuán)的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作，抓好社會(huì)治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。

在實(shí)施過(guò)程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓過(guò)程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。

1、以完善的技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，確保大臨設(shè)施建設(shè)布局合理、層次分明，主體工程每道工序、每個(gè)關(guān)節(jié)全面受控。并樹立以綿江預(yù)制梁場(chǎng)為主的控制性工程，綿江預(yù)制場(chǎng)位于K6+720~ K7+035主線填方路基上，承建綿江高架橋360片30m預(yù)應(yīng)力T梁的預(yù)制任務(wù)。梁場(chǎng)寬度26.5 m，長(zhǎng)度315m, 占地面積達(dá)8348m2。每排布置4個(gè)30mT梁底座，共計(jì)6排，布設(shè)軌道式龍門吊，場(chǎng)內(nèi)預(yù)設(shè)行車道，日生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力T梁3片，根據(jù)該預(yù)制場(chǎng)實(shí)際情況，從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、預(yù)應(yīng)力張拉、移梁、環(huán)保等方面，把“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)行細(xì)化量化，制定了全過(guò)程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等標(biāo)準(zhǔn)，真正做到處處體現(xiàn) “標(biāo)準(zhǔn)”，事事彰顯“標(biāo)準(zhǔn)”，建立了“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“安全管理制度”、“質(zhì)量管理責(zé)任制”、“質(zhì)量管理制度”等基本制度，從而使整個(gè)梁場(chǎng)的“運(yùn)作”實(shí)現(xiàn)有“章”可依，有“法”可循，各架子隊(duì)作業(yè)達(dá)到行動(dòng)統(tǒng)一，步調(diào)一致，和諧有序。實(shí)際施工過(guò)程中，高度重視標(biāo)準(zhǔn)的“科學(xué)性、有效性和可操作性”，從細(xì)節(jié)入手，持續(xù)改進(jìn)，不做表面文章。嚴(yán)格控制預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等重點(diǎn)施工工序，波紋管進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有合格證。進(jìn)場(chǎng)后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。波紋管須逐根進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，表面不得有砂眼，咬口必須牢固，不得有松馳現(xiàn)象。預(yù)應(yīng)力鋼絞線應(yīng)符合GB/T5224-1995的規(guī)定，公稱直徑15.2mm，抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值1860Mpa，彈性模量為1.95×105 Mpa。進(jìn)場(chǎng)須有合格證書。進(jìn)場(chǎng)后的存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生銹。鋼絞線的表面不得有潤(rùn)滑劑、油漬等降低鋼鉸線與混凝土粘結(jié)力的物質(zhì)，表面不得有嚴(yán)重銹蝕的現(xiàn)象，更不得有肉眼可見的麻坑。波紋管的支設(shè)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)給定孔道坐標(biāo)(由預(yù)應(yīng)力曲線位置可算出)位置控制。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設(shè)計(jì)位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。曲線段與錨墊板附近可另增用鐵絲進(jìn)行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。管道鋪設(shè)中確保管道內(nèi)無(wú)雜物，管口處用塑料泡沫或塑料膠布封堵。波紋管連接時(shí)，接頭波紋管的規(guī)格可比孔道波紋管的規(guī)格大一級(jí)，其長(zhǎng)度為20～30cm，旋入后接頭要嚴(yán)，兩接頭處先用醫(yī)用膠帶纏裹、再用塑料膠布纏裹嚴(yán)密并用鐵絲緊密綁扎，防止漏漿。波紋管接頭處的毛刺要磨平。波紋管在安裝中與構(gòu)造鋼筋發(fā)生矛盾時(shí)，調(diào)整構(gòu)造鋼筋位置使波紋管處于設(shè)計(jì)位置。錨墊板牢固地安裝在模板上，錨墊板定位螺栓須擰緊，錨墊板與孔道嚴(yán)格對(duì)中并與孔道端部垂直。混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度90%以上時(shí)方可進(jìn)行張拉，張拉時(shí)應(yīng)有混凝土強(qiáng)度通知書，未達(dá)強(qiáng)度者不可以張拉。預(yù)應(yīng)力鋼束張拉時(shí)采用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實(shí)際伸長(zhǎng)值進(jìn)行校核，實(shí)測(cè)伸長(zhǎng)值與理論伸長(zhǎng)值的相對(duì)誤差不得超過(guò)±6%，否則應(yīng)停止張拉分析原因。計(jì)算應(yīng)力取扣除孔道摩阻損失的平均應(yīng)力，兩端張拉時(shí)，取預(yù)應(yīng)力束筋的平均應(yīng)力進(jìn)行計(jì)算。

在構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部和各架子隊(duì)均成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計(jì)上講求實(shí)際，力求實(shí)效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點(diǎn)、過(guò)程控制、檢查考核”等幾個(gè)方面為主要內(nèi)容去促進(jìn)梁場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在資源配置上落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。梁場(chǎng)從“施工人員，機(jī)械、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，原材料，工地試驗(yàn)室，場(chǎng)容場(chǎng)貌”等幾個(gè)方面作了嚴(yán)格要求。在過(guò)程控制中，梁場(chǎng)對(duì)施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進(jìn)行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說(shuō)明”，使各架子隊(duì)作業(yè)時(shí)能夠“按章行事”。

2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場(chǎng)施工中組織其他工區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

3、以每月綜合檢查評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和落實(shí)。

4、通過(guò)集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)施工、管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

5、按照原材料進(jìn)場(chǎng)流程，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和用于工程施工中，物設(shè)部、實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。

6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會(huì)，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時(shí)建立相關(guān)臺(tái)帳，規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。

在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的過(guò)程中，提高思想認(rèn)識(shí),進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案(最終版)

462省道揚(yáng)州段SWSLJ-1標(biāo)項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，為科學(xué)有序推進(jìn)462省道揚(yáng)州段SWSLJ-1標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)，提升建設(shè)管理水平，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標(biāo)，現(xiàn)就深化公路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理成立相關(guān)機(jī)構(gòu)。

一、組織機(jī)構(gòu)

462省道揚(yáng)州段SWSLJ-1標(biāo)項(xiàng)目部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組。

組長(zhǎng)：李寧

副組長(zhǎng)：管興洞、王雷

組員：謝萬(wàn)云、戚慶生、張學(xué)蘭、夏云、張德平、管榮道、朱國(guó)斌

標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組的日常工作由安質(zhì)部負(fù)責(zé)，工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部。

二、結(jié)合本工程實(shí)際，全面抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本內(nèi)涵。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是前提，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是保障，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵，四個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作相輔相成、缺一不可。

1.管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立完善一套目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明的項(xiàng)目管理制度，做到實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)，操作有程序，過(guò)程有控制，結(jié)果有考核。

2.人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。明確各部門、崗位職責(zé)分工，制定具體的崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，選配素質(zhì)和能力達(dá)標(biāo)的人員，確保崗位設(shè)置滿足管理需求，人員素質(zhì)滿足崗位要求。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。將現(xiàn)場(chǎng)布局和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、施工組織安排和資源配置、現(xiàn)場(chǎng)檢查、技術(shù)管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)容和方法具體化、定量化，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、文明施工。

4.過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化分解項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，建立健全管理流程、作業(yè)流程及相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體部門和崗位，實(shí)現(xiàn)管理和作業(yè)過(guò)程的閉環(huán)有效控制，保

證每一個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和成果達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)安排。

第一階段：為提高認(rèn)識(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)階段。時(shí)間為7月1日到7月31日，主要內(nèi)容是：深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通知精神，結(jié)合實(shí)際，編制462省道揚(yáng)州段SWSLJ-1標(biāo)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案及各項(xiàng)管理制度。

第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施推進(jìn)階段。時(shí)間為8月1日至8月31日，主要內(nèi)容是：按照指定的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案，扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)工作，做好示范點(diǎn)建設(shè)及影響資料積累和歸集工作。

第三階段:為初步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面分析整改存在的問(wèn)題階段。時(shí)間為9月1日至9月30日，主要內(nèi)容是：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理，逐項(xiàng)落實(shí)整改，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固話標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在本標(biāo)段內(nèi)全面推廣。

第四階段：為全面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段。時(shí)間為10月1日至工程竣工，主要內(nèi)容是：認(rèn)真做好問(wèn)題整改，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求全面掀起拼搏大干高潮，為全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、安全工程和廉政工程作出積極貢獻(xiàn)。

各部門負(fù)責(zé)人親自上手，從現(xiàn)在開始抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的落實(shí)，要將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入日常的管理工作之中，切實(shí)發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、安全工程的推動(dòng)和引領(lǐng)作用。

462省道揚(yáng)州段SWSLJ-1標(biāo)項(xiàng)目部

2014年7月3日