第一篇：低老壞的認識

低老壞的認識

什么是“低老壞”？就是低標準、老毛病、壞習(xí)慣。在我們的企業(yè)生產(chǎn)中，經(jīng)常會出現(xiàn)低標準、老毛病、壞習(xí)慣等“低老壞”現(xiàn)象，譬如：跑冒滴漏習(xí)以為常，日常巡檢記錄敷衍了事，裝置現(xiàn)場管理的“低老壞”，操作室或工作環(huán)境的“低老壞”，操作記錄和檔案管理的“低老壞”，夏季高溫勞保著裝的“低老壞”等等。

結(jié)合“低老壞”的定義和我個人的認識，我覺得我自己在工作中存在的“低老壞”有以下幾個方面：

1、生產(chǎn)中，對現(xiàn)場管理方面要求不嚴格：對于現(xiàn)場檢查不夠嚴格，現(xiàn)場的跑冒滴漏不能及時處理，對現(xiàn)場存在隱患認識不夠深刻。

2、操作記錄、交接班日志管理不夠嚴格，3、對生產(chǎn)中的變動分析不及時，4、車間制定的制度，對班組監(jiān)督不嚴格。

“低老壞”現(xiàn)象的長期存在，對我們的工作就會形成一種習(xí)慣，這些形成的習(xí)慣就會如一劑毒素在企業(yè)蔓延，會使企業(yè)安全生產(chǎn)受到影響。

“低老壞”形成有教育因素、環(huán)境因素和自我綜合素質(zhì)等。我覺得堅決杜絕“低老壞”現(xiàn)象最重要的是制定一個科學(xué)的工作標準。

首先，企業(yè)管理人員應(yīng)把握一種科學(xué)的標準尺度。標準是依靠企業(yè)各項制度和崗位規(guī)范衡量的，如果執(zhí)行到位，要求切合實際，那就是標準高。反之，要求松懈，或是要求別人做到的自己沒有做到，那就很可能產(chǎn)生低標準。

其次，標準不是一成不變的，有的人認為，我們目前的狀態(tài)已經(jīng)很好了，殊不知與國家行業(yè)標準相比，有很大差距，但是由于惰性思維和慣性思維，引發(fā)認識上的偏差，認為差不多可以了，導(dǎo)致標準不高，養(yǎng)成壞習(xí)慣，老毛病頻出，這本身就是“低老壞”的一種表現(xiàn)。

再次，我個人認為，要徹底解決“低老壞”現(xiàn)象的另一個重要方法就是重塑我們的企業(yè)文化，把我們的工作標準、工作制度的認識提高到一種文化氛圍中去，從企業(yè)高層管理者到基層管理者再到我們基層員工，讓人人都感受到我們企業(yè)的優(yōu)良文化，人人感受到企業(yè)文化的熏陶和制約，做到人人嚴格要求自己，按照企業(yè)規(guī)范制度指導(dǎo)我們的工作，我想我們企業(yè)的生產(chǎn)工作、安全工作會做得越來越好，“低老壞”現(xiàn)象也會成為過街的老鼠而越來越少。

整治“低老壞”人人有責，大家行動起來整治“低老壞”，杜絕“低老壞”的發(fā)生，確保裝置安全生產(chǎn)，為石化企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

第一聯(lián)合車間

楊志剛

第二篇：低老壞反思

“低、老、壞”反思會

為了徹底整治現(xiàn)場低標準、改善工作環(huán)境，促使員工養(yǎng)成良好的工作行為和習(xí)慣，公司在近期大力開展“低標準、老毛病、壞習(xí)慣”的大排查、大整治活動。

今天在此召開車間的“低、老、壞”反思會，一方面想聽聽大家對“低老壞”的看法與感悟，另一方面也是想借此機會來提升我們車間全員對于“低老壞”這一概念的認知。

那么什么是低標準？什么又是“老毛病、壞習(xí)慣。對于低標準行為，我個人的理解是執(zhí)行過程中的打折扣行為，要求的工作任務(wù)完成了，要求的管理制度執(zhí)行了，要求的規(guī)范也遵守了，可10分的工作了干成八九分，要么是質(zhì)量不夠高，要么就是潦草收尾。10分的制度執(zhí)行了八九分，要么是因為個人懶散的工作習(xí)慣，要么就是因為千奇百怪的理由、借口，10分的規(guī)范只遵守八九分，要么推脫說不合理、不人性化。要么就是圖一時省事、痛快，存著反正不會有人發(fā)現(xiàn)的僥幸心理，干了也就干了。

而“老毛病，壞習(xí)慣”，就是我們不好或者不正確的工作行為、管理方法等得不到及時的糾正，而習(xí)以為常，甚至逐漸被認為是正確的、合理的。表現(xiàn)在作業(yè)中就是習(xí)慣性違章，這種習(xí)以為常的違章難以發(fā)現(xiàn)，并具有很強的傳染力，最終可能成為大家私下里約定俗成的行為模式，而表現(xiàn)在管理上就是熟視無睹，得過且過?！暗屠蠅摹毙袨椋瑥母险f就是思想上的認識不到位，沒有認識到這種“差不多”的行為所可能造成的危害。

一個人、一個家庭、一個集體需要有良好的習(xí)慣，氛圍和規(guī)矩以及規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓。英格蘭有一首古老的民謠：“少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬；少了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役；敗了一場戰(zhàn)役，丟了一個國家。”這個民謠講述的是一個真實的故事，英格蘭王室因為一個馬釘?shù)娜笔Фさ?，最終戰(zhàn)敗亡國。千里之堤毀于蟻穴，車間是公司的基礎(chǔ)組成，所以座各位的每一個行為，都關(guān)乎著大集體的利益。每一次認真負責的工作都是為我們集體的事業(yè)添磚加瓦，而任何一個“差不多”的行為都可能成為馬掌上缺失的馬釘，或者導(dǎo)致大河決堤的蟻穴。

就拿我們雨季三防的管理來說，前段時間我們在雨季三防自查過程中，發(fā)現(xiàn)雨季三防室的門口堆滿了各類雜物，三防物資取用十分的不方便，不可否認的是我們車間現(xiàn)在確實存在庫房短缺，物資存放空間不足的問題,可大家想過沒有？應(yīng)急物資的作用是在最緊急的時候，用來保護我們?nèi)松戆踩p少財產(chǎn)損失的最后手段，如果連應(yīng)急物資的管理都出現(xiàn)了“低老壞”的現(xiàn)象，那么當發(fā)生緊急情況時，我們因為應(yīng)急物資無法及時取用而導(dǎo)致處置不及時，這樣重大責任誰來承擔？而你又是否愿意承擔？ 同樣的道理也適用于其他工作中，作業(yè)后未及時恢復(fù)的保溫材料，隨意丟棄的垃圾是不是可能造成人員摔倒、受傷？巡檢不認真、監(jiān)盤不仔細、各類報表虛假填寫，是不是可能造成隱患、工藝波動或設(shè)備異常不能及時發(fā)現(xiàn)，而最終導(dǎo)致事故的發(fā)生？F扳等常用工具使用后不放回原位，巡檢時不攜帶必須的工器具，是不是可能造成發(fā)生突發(fā)情況時，處置不及時？一單五卡執(zhí)行流于形式，方案編寫不仔細認真，是否都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。我想所有人的答案都是肯定。也許有人會覺得，最壞結(jié)果發(fā)生幾率的很小，可我們都知道事故的發(fā)生往往都基于多個巧合的總和，而我們安全工作的重點就在于防微杜漸。

車間的低標準整治活動，一直在持續(xù)開展，自今年三月以來，車間查出低標準共500多項，但是重復(fù)性低標準就有70多項，這足以證明我們從上到下，在思想上還沒有達到足夠的重視高度，“檢查人走馬觀花、整改人敷衍了事”，這本身就是一種“低老壞”行為。

而在日常管理工作中，車間管理人員往往只重視工作安排，不能對完成情況做到及時的檢查落實、這同樣也是車間管理工作中的老毛病了,貳柒可能造成嚴重后果，我想不言而喻。

這樣的例子可以說是不勝枚舉。這就要求我們車間的所有員工要提高思想認識。在以后的工作中從小處著手，從細節(jié)下手，樹立“干得更好、追求最好”的工作標準，持之以恒，最終要打贏這場“低老壞”整治的戰(zhàn)役。

同時我作為分離車間的車間主任，我也對我自身的“低老壞”行為作出反思

一是思想認識不高，在以往的工作中，對“低老壞”工作的重視程度不夠，沒有扎實的去安排、開展、落實整治活動，經(jīng)過近期公司活動的開展，才逐漸意識到本次活動對工作的指導(dǎo)意義。從這點說明，本人存在得過且過，等、掛、靠思想嚴重等問題，思想深處對低老壞問題已司空見慣，內(nèi)心的工作標準已定性到目前的狀態(tài)。

二管理不夠細致、嚴謹，自己日常工作中有很多“低老壞”問題，工作安排隨意性強，工作跟蹤、監(jiān)督、檢查的少；很多工作圖省事，敷衍了事，計劃缺失；更嚴重的是工作安排后，未見到落實實施，時間一長也就不了了之，形式大于內(nèi)容。

三是有對大家要求嚴格對自己要求松的毛病。要求大家要及時檢查落實工作完成情況，自己卻有事會在安排后，疏于監(jiān)督。要求大家工作中要細致嚴謹，卻時常因為馬虎大意、考慮不周，犯一些低級錯誤。嚴于律己，以自身行為為標桿，太要求員工做的更好，當員工執(zhí)行不到位的時候，應(yīng)當首先考慮是我們自身管理是不是出現(xiàn)問題，“先從自身找問題”應(yīng)是我們以后工作反思的座右銘，只有知道自己的不足才能針對不足找出相應(yīng)的解決辦法。

四是學(xué)習(xí)有一知半解的毛病。經(jīng)常以忙于工作為借口，忽視學(xué)習(xí)，對于化工知識的學(xué)習(xí)，不夠細致不夠，往往對知識點學(xué)習(xí)于掌握只停留在表面。理論知識、管理的知識的不斷汲取，才能為個人能力的提升以及車間日后工作提供足夠的動力。

在此后以后要摒棄所有以“忙”為借口的麻木思想，把各項工作落實到實處，同時加強對員工的思想引導(dǎo)，用自己的行動帶動身邊的人，工作中重過程，更要結(jié)果，從細小的問題開始逐一整改。同時破除急躁情緒，迎難而上，積極主動學(xué)習(xí)提高。不斷改進自己的工作方式和方法，遇事合理策劃、不推諉扯皮

古語道“一屋不掃何以掃天下”，車間要一本次“低老壞”活動為契機，打響“低老壞”整治的持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。每個人都要以身作則，定期對自身“低、老、壞”行為進行反思，及時查找自身問題，不斷要求和提高自身素質(zhì)，帶頭對身邊“低、老、壞”行為進行制止和整改；在日常工作中，一級對一級、一級盯一級、一級查一級，重落實、重檢查，從而提升團隊整體執(zhí)行力；加強與員工的思想交流，真正做到與員工交心，換心，灌輸和培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、組織紀律和敬業(yè)精神，利用“低、老、壞”活動開展，優(yōu)化現(xiàn)場操作?！暗屠蠅摹爆F(xiàn)象不是一朝一夕就能徹底消除，要有一個過程并循序漸進的開展，最終達到杜絕低老壞現(xiàn)象。總之，低老壞現(xiàn)象需要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，對待低老壞現(xiàn)象要采取“零容忍”的態(tài)度，見到一個就要提出徹底的整改措施并落實到相關(guān)責任人，做到發(fā)現(xiàn)一個徹底消滅一個，讓每一個人都感受到這種文化的熏陶和制約，做到人人嚴格要求自己，“低老壞”現(xiàn)象也會成為過街的老鼠而越來越少，長此以往我們必能打贏這場“低老壞”整治的戰(zhàn)役。

第三篇：關(guān)于低老壞自我批評會

簡 訊

在公司前半年工作總結(jié)會上，總裁王勝男倡導(dǎo)我們向自身和他人身上存在的 “低標準、老毛病、壞習(xí)慣”的不良工作作風宣戰(zhàn)。

根據(jù)會議精神，于2011年9月6日晚19時，人力資源中心組織召開了前半年工作報告討論會，由人力資源中心負責人延文海主持，綜合辦全體成員協(xié)同參加。

會上，參會人員圍繞日常工作中存在的“低、老、壞”現(xiàn)象進行了自我批評及整改措施的討論，并都明確表態(tài)要下決心改正。大家意識到的 “低、老、壞”現(xiàn)象主要有：（1）工作中不能做到今日事今日畢，自律意識及能力較差，不能及時復(fù)盤；（2）工作中缺乏長遠、明確的目標，粗心大意，不夠積極，存在“等、靠、要”的僥幸心理；（3）工作中情緒化傾向嚴重，缺少應(yīng)有的耐心和沉穩(wěn)；討論期間，針對每個人的發(fā)言，延主任都恰如其分的做了適當?shù)狞c評。

會議尾聲，人力資源總監(jiān)孫兵做了總結(jié)發(fā)言。他由公司近期發(fā)生的大小安全事故為例，引出了我們?nèi)粘９ぷ髦小暗?、老、壞”現(xiàn)象的普遍存在。而且強調(diào)，年輕職員的職業(yè)生涯正在起步階段，未來的發(fā)展掌握在每個人自己手中，因此，絕不能將對“低、老、壞”的認識停留在表面，更應(yīng)暗下決心，每天反省，做到“一日三省吾身”，因此，如何努力克服不良作風才是關(guān)鍵？ 孫總圍繞此問題與大家分享了他的看法：（1）要以責任心要求自己，對上級、下級、自己負責,堅持努力形成個人品牌；（2）要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；（3）努力培養(yǎng)良好的習(xí)慣，如：計劃性的學(xué)習(xí)習(xí)慣、職業(yè)著裝習(xí)慣、不遲到早退等習(xí)慣。并且，誠懇的希望每個與會人員都能充滿熱情、自信，愛家庭、愛生活、愛工作，以陽光的心態(tài)面對“低、老、壞”的不良作風，同時促進企業(yè)的成功和個人價值的實現(xiàn)。

綜合辦李清清 二〇一一年九月八日

第四篇：“低老壞”現(xiàn)象征文

徹底消滅“低老壞” 現(xiàn)象

每一個車間都存在很多的“低老壞”問題，例如“不按時完成指令和任務(wù)；遲到、早退、曠工，中途串崗、脫崗、睡崗；干與工作無關(guān)的事，看閑書，玩游戲；操作不規(guī)范，違章作業(yè)；交接班記錄不全不真實，過于簡單、應(yīng)付等等。

“低、老、壞”專項整治活動開展以來，針對車間各種低老壞現(xiàn)象，車間就積極的組織各個班組重新認真的學(xué)習(xí)了“六大禁令”“七不準”，因為這是員工的最高行為準則，任何人都不能違背；雖然車間處在試生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，但是車間并沒有因此就放松了對員工的管理，針對車間新、老工人差別大，人員技術(shù)薄弱等問題，車間組織各個班組進行綜合的自檢自查，同時車間也制定了一系列的規(guī)范化制度，提出了“相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、共同提高”的學(xué)習(xí)任務(wù)，及時的做考查答卷，出了問題不要總是埋怨，要積極的開展自我批評，多從自身找原因，爭取以后遇到類似問題可以把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。采取適當?shù)拇胧┯行Ф糁坪椭鸩綔p少“低老壞”現(xiàn)象，無疑將大大提高我們車間員工的素質(zhì)、現(xiàn)場操作水平和生產(chǎn)技術(shù)水平。

低標準——就無法做成精品工程，老毛病——就無法成為示范企業(yè)，壞習(xí)慣——就無法和、諧科學(xué)的發(fā)展，整治低老壞是為了更好地實現(xiàn)車間的又好又快發(fā)展，也是為了實現(xiàn)企業(yè)的愿景目標。整治低老壞不是一時整治工作，而是一項長期堅持不懈的工作。我們必須嚴格按照各項規(guī)章制度來要求自己將”低老壞“現(xiàn)象徹底消滅，讓我們?yōu)檐囬g的更好發(fā)展奉獻我們的一份微薄之力。

第五篇：低老壞問題原因分析和解決辦法

低老壞問題原因分析和解決辦法

近幾年來，公司安全管理水平不斷提高，安全監(jiān)督檢查力度不斷加大，然而，在施工生產(chǎn)過程中低標準、老毛病、壞習(xí)慣等“低老壞”現(xiàn)象始終得不到有效解決，常見安全隱患及“三違”行為重復(fù)出現(xiàn)，屢教屢犯，跑冒滴漏習(xí)以為常，日常HSE記錄敷衍了事……

究其原因主要有以下幾個方面：

一、施工人員HSE工作的主動性較差，積習(xí)難改，安全意識還停留在要我安全階段。

二、HSE管理人員工作失職，HSE管理及監(jiān)督水平不達標，執(zhí)行力差，責任心不強。

三、決策層對HSE工作重視程度以及對HSE監(jiān)督管理人員支持力度不夠，對安全投入不足。

“低老壞”現(xiàn)象的長期存在，會使我們的HSE工作形成一種習(xí)慣，這些形成的習(xí)慣就會如一劑毒素在公司蔓延，使公司安全生產(chǎn)受到嚴重影響。那么如何去解決“低老壞”問題，現(xiàn)提出以下幾點意見及想法：

一、加大HSE教育培訓(xùn)力度，樹立員工責任意識。對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)率要達到100%，尤其是對分包商及外雇人員的培訓(xùn)，他們對油建工作不夠熟悉，對施工現(xiàn)場存在的風險及隱患不夠了解，而在施工現(xiàn)場所面臨的風險最大，各項目要把他們作為培訓(xùn)工作的重中之重。同時HSE培訓(xùn)工作必須深入到?jīng)Q策層，各

進而更好的為職工安全進行服務(wù)。

五、基層HSE監(jiān)督人員要敢于執(zhí)法唱黑臉。針對在安全隱患的排查和安監(jiān)執(zhí)法實踐中，常常遇到個別單位和項目的“冷遇”，認為安全檢查是“找岔子”、“雞蛋里挑骨頭”、一時不理解的特點，作為安全監(jiān)管工作者，要有耐心，學(xué)會細致地做工作；要有信心，講明利害，持之以恒，取得理解和支持；同時更要有勇氣，在隱患的排查治理工作中不氣餒，不厭戰(zhàn)，不退縮，敢于執(zhí)法唱黑臉，盡好安全監(jiān)管職責。對于那些怕得罪人，在安全工作中充當老好人的監(jiān)督管理人員堅決不任用。

六、嚴格執(zhí)行《HSE審核與獎懲辦法》，樹立切實可行的激勵機制，調(diào)動廣大HSE監(jiān)督管理人員的積極性和責任心。

七、加大安全監(jiān)督檢查力度，著重做好重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位的監(jiān)督管理。要進一步加強危險及非常規(guī)作業(yè)管理，嚴格執(zhí)行公司作業(yè)許可十五項管理制度，做到程序規(guī)范、措施適用、監(jiān)督到位、責任落實。各單位要建立重點要害部位管理檔案，定期組織對安全檢查，加強施工作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，嚴格持證上崗制度，嚴格隱患整改措施保障，及時消除各類事故隱患。

八、加強安全監(jiān)督所發(fā)現(xiàn)問題的分析，抓主要矛盾，切實從根本上找出問題產(chǎn)生的原因，達到標本兼治的效果。同時真正做到忽視安全管理的干部不任用、安全措施不到位的施工項目不開工、未經(jīng)安全培訓(xùn)的員工不上崗。