第一篇：鉆井隊(duì)“低老壞”原因分析總結(jié)

90106ZY隊(duì)開(kāi)展“低老壞”原因

分析總結(jié)

我隊(duì)收到通知后，積極組織全隊(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，動(dòng)員全隊(duì)員工圍繞“低老壞”現(xiàn)象的原因、危害及整改措施等方面進(jìn)行了認(rèn)真的討論。

一 “低老壞”危害

“低老壞”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式多種多樣，有管理方面的，有現(xiàn)場(chǎng)操作的，也有思想認(rèn)識(shí)方面的，但在安全管理方面表現(xiàn)比較突出的。雖然近幾年來(lái)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，安全監(jiān)督檢查力度不斷加大，但是在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中 “低老壞”現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生。大家都知道，“低老壞”給安全帶來(lái)的隱患是非常巨大的，例如近期發(fā)生的幾期安全事故，都和“低老壞”有關(guān)系?！暗屠蠅摹爆F(xiàn)象的長(zhǎng)期存在，會(huì)使我們的HSE工作形成一種習(xí)慣，這些形成的習(xí)慣就會(huì)如一劑毒素蔓延，使大家對(duì)安全隱患司空見(jiàn)慣、麻痹人們的思想，對(duì)其視為常態(tài)?！暗屠蠅摹北砻嫔峡雌饋?lái)都不是什么太大的事情，“低老壞”在沒(méi)有造成安全事故時(shí)，人們常常容忍它、放任它，輕視它、忽視它，但是這些“低老壞”現(xiàn)象多了，將會(huì)導(dǎo)致重大的安全事故。

二 “低老壞”原因

“低老壞”不能從源頭上根治有多方面的因素，第一，主要原因是施工人員HSE工作主動(dòng)性差，安全意識(shí)不強(qiáng)。雖然我隊(duì)積極開(kāi)展“全員安全診斷”、“我為安全把好關(guān)”等安全活動(dòng)，但是還是有極少數(shù)人員應(yīng)付了事，只是看成日常的資料填寫(xiě)，沒(méi)有從內(nèi)心深處對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，安全意識(shí)不高。如常見(jiàn)安全隱患及“三違”行為重復(fù)出現(xiàn)，跑冒滴漏習(xí)以為常，日常HSE記錄敷衍了事，安全培訓(xùn)流于形式，工作文件可操作性差，安全活動(dòng)開(kāi)展走過(guò)場(chǎng)等等。第二，是因?yàn)槿藗儭白呓輳健薄皥D省事”的思想在作怪。低標(biāo)準(zhǔn)的存在是因?yàn)槲覀兛床磺宓蜆?biāo)準(zhǔn)對(duì)我們的井隊(duì)形象的影響，不想為此付出更多的勞動(dòng)。老毛病則是對(duì)自身存在的不正確做法一種肯定，認(rèn)為這樣做也沒(méi)有多大的危害，只要不出事就可以，所以會(huì)一而再、再而三地去做僥幸的事，久而久之也就形成了壞習(xí)慣。

三 方案及措施

一、對(duì)每項(xiàng)工作建立合適的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)建立后，讓員工清楚的知道每件工作的標(biāo)準(zhǔn)，員工在思想上就不會(huì)麻痹大意，低標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)立刻現(xiàn)形，壞毛病和壞習(xí)慣自然也無(wú)法藏身。建立工作標(biāo)準(zhǔn)后，員工對(duì)“低老壞”有了更深刻的認(rèn)識(shí)，使員工逐步養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度，為杜絕“低老壞”奠定良好的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，著力提升整體素質(zhì)。利用“全員安全診斷”“我為安全把好關(guān)”等系列活動(dòng)，普及HSE相關(guān)知識(shí)和法律法規(guī)，提高全員安全環(huán)保和健康意識(shí)，形成“人人講安全”的良好氛圍。施工現(xiàn)場(chǎng)每周組織一次自查自改，認(rèn)真總結(jié)分析施工作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題并制定相應(yīng)地管理措施，防范未未燃。

三、深入學(xué)習(xí)中石化《安全管理手冊(cè)》。通過(guò)對(duì)《安全管理手冊(cè)》知識(shí)的考核將安全管理的重點(diǎn)、方式、責(zé)任等內(nèi)容深化到職工的思想中。通過(guò)安全觀察卡、STOP卡、JSA作業(yè)分析卡等加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，增加作業(yè)安全分析，提高現(xiàn)場(chǎng)安全工作水平。

四、狠抓關(guān)鍵、要害部位及特殊作業(yè)管理，確保安全生產(chǎn)。以“誰(shuí)的業(yè)務(wù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，對(duì)關(guān)鍵要害部位的承包及管理全部實(shí)行掛牌制度，明確了馬深1井要害部位的責(zé)任劃分及分工。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司作業(yè)許可證審批制度，通過(guò)JSA分析作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，重視過(guò)程監(jiān)管及作業(yè)許可閉環(huán)管理加強(qiáng)特殊作業(yè)的監(jiān)管，提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全性。

五、加大HSE教育培訓(xùn)力度，樹(shù)立員工責(zé)任意識(shí)。通過(guò)“每日一題、每周一課、每月一考、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答”等多種多樣的培訓(xùn)方式，不斷提高員工的安全意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容要緊抓現(xiàn)場(chǎng)，特別是現(xiàn)場(chǎng)中HSE方面的培訓(xùn)。通過(guò)不斷培訓(xùn)使員工逐步養(yǎng)成“我要安全”、“四不傷害”的思想安全意識(shí)，想成良好的安全文化氛圍

西南鉆井分公司90106ZY鉆井隊(duì)

2016年7月17日

第二篇：低老壞問(wèn)題原因分析和解決辦法

低老壞問(wèn)題原因分析和解決辦法

近幾年來(lái)，公司安全管理水平不斷提高，安全監(jiān)督檢查力度不斷加大，然而，在施工生產(chǎn)過(guò)程中低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣等“低老壞”現(xiàn)象始終得不到有效解決，常見(jiàn)安全隱患及“三違”行為重復(fù)出現(xiàn)，屢教屢犯，跑冒滴漏習(xí)以為常，日常HSE記錄敷衍了事……

究其原因主要有以下幾個(gè)方面：

一、施工人員HSE工作的主動(dòng)性較差，積習(xí)難改，安全意識(shí)還停留在要我安全階段。

二、HSE管理人員工作失職，HSE管理及監(jiān)督水平不達(dá)標(biāo)，執(zhí)行力差，責(zé)任心不強(qiáng)。

三、決策層對(duì)HSE工作重視程度以及對(duì)HSE監(jiān)督管理人員支持力度不夠，對(duì)安全投入不足。

“低老壞”現(xiàn)象的長(zhǎng)期存在，會(huì)使我們的HSE工作形成一種習(xí)慣，這些形成的習(xí)慣就會(huì)如一劑毒素在公司蔓延，使公司安全生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響。那么如何去解決“低老壞”問(wèn)題，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)及想法：

一、加大HSE教育培訓(xùn)力度，樹(shù)立員工責(zé)任意識(shí)。對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)率要達(dá)到100%，尤其是對(duì)分包商及外雇人員的培訓(xùn)，他們對(duì)油建工作不夠熟悉，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)及隱患不夠了解，而在施工現(xiàn)場(chǎng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)最大，各項(xiàng)目要把他們作為培訓(xùn)工作的重中之重。同時(shí)HSE培訓(xùn)工作必須深入到?jīng)Q策層，各

進(jìn)而更好的為職工安全進(jìn)行服務(wù)。

五、基層HSE監(jiān)督人員要敢于執(zhí)法唱黑臉。針對(duì)在安全隱患的排查和安監(jiān)執(zhí)法實(shí)踐中，常常遇到個(gè)別單位和項(xiàng)目的“冷遇”，認(rèn)為安全檢查是“找岔子”、“雞蛋里挑骨頭”、一時(shí)不理解的特點(diǎn)，作為安全監(jiān)管工作者，要有耐心，學(xué)會(huì)細(xì)致地做工作；要有信心，講明利害，持之以恒，取得理解和支持；同時(shí)更要有勇氣，在隱患的排查治理工作中不氣餒，不厭戰(zhàn)，不退縮，敢于執(zhí)法唱黑臉，盡好安全監(jiān)管職責(zé)。對(duì)于那些怕得罪人，在安全工作中充當(dāng)老好人的監(jiān)督管理人員堅(jiān)決不任用。

六、嚴(yán)格執(zhí)行《HSE審核與獎(jiǎng)懲辦法》，樹(shù)立切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大HSE監(jiān)督管理人員的積極性和責(zé)任心。

七、加大安全監(jiān)督檢查力度，著重做好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位的監(jiān)督管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)及非常規(guī)作業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司作業(yè)許可十五項(xiàng)管理制度，做到程序規(guī)范、措施適用、監(jiān)督到位、責(zé)任落實(shí)。各單位要建立重點(diǎn)要害部位管理檔案，定期組織對(duì)安全檢查，加強(qiáng)施工作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度，嚴(yán)格隱患整改措施保障，及時(shí)消除各類(lèi)事故隱患。

八、加強(qiáng)安全監(jiān)督所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的分析，抓主要矛盾，切實(shí)從根本上找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，達(dá)到標(biāo)本兼治的效果。同時(shí)真正做到忽視安全管理的干部不任用、安全措施不到位的施工項(xiàng)目不開(kāi)工、未經(jīng)安全培訓(xùn)的員工不上崗。

第三篇：低老壞反思

“低、老、壞”反思會(huì)

為了徹底整治現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)、改善工作環(huán)境，促使員工養(yǎng)成良好的工作行為和習(xí)慣，公司在近期大力開(kāi)展“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的大排查、大整治活動(dòng)。

今天在此召開(kāi)車(chē)間的“低、老、壞”反思會(huì)，一方面想聽(tīng)聽(tīng)大家對(duì)“低老壞”的看法與感悟，另一方面也是想借此機(jī)會(huì)來(lái)提升我們車(chē)間全員對(duì)于“低老壞”這一概念的認(rèn)知。

那么什么是低標(biāo)準(zhǔn)？什么又是“老毛病、壞習(xí)慣。對(duì)于低標(biāo)準(zhǔn)行為，我個(gè)人的理解是執(zhí)行過(guò)程中的打折扣行為，要求的工作任務(wù)完成了，要求的管理制度執(zhí)行了，要求的規(guī)范也遵守了，可10分的工作了干成八九分，要么是質(zhì)量不夠高，要么就是潦草收尾。10分的制度執(zhí)行了八九分，要么是因?yàn)閭€(gè)人懶散的工作習(xí)慣，要么就是因?yàn)榍姘俟值睦碛?、借口?0分的規(guī)范只遵守八九分，要么推脫說(shuō)不合理、不人性化。要么就是圖一時(shí)省事、痛快，存著反正不會(huì)有人發(fā)現(xiàn)的僥幸心理，干了也就干了。

而“老毛病，壞習(xí)慣”，就是我們不好或者不正確的工作行為、管理方法等得不到及時(shí)的糾正，而習(xí)以為常，甚至逐漸被認(rèn)為是正確的、合理的。表現(xiàn)在作業(yè)中就是習(xí)慣性違章，這種習(xí)以為常的違章難以發(fā)現(xiàn)，并具有很強(qiáng)的傳染力，最終可能成為大家私下里約定俗成的行為模式，而表現(xiàn)在管理上就是熟視無(wú)睹，得過(guò)且過(guò)。“低老壞”行為，從根上說(shuō)就是思想上的認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這種“差不多”的行為所可能造成的危害。

一個(gè)人、一個(gè)家庭、一個(gè)集體需要有良好的習(xí)慣，氛圍和規(guī)矩以及規(guī)章制度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。英格蘭有一首古老的民謠：“少了一個(gè)鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬；少了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役；敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，丟了一個(gè)國(guó)家?！边@個(gè)民謠講述的是一個(gè)真實(shí)的故事，英格蘭王室因?yàn)橐粋€(gè)馬釘?shù)娜笔Фさ?，最終戰(zhàn)敗亡國(guó)。千里之堤毀于蟻穴，車(chē)間是公司的基礎(chǔ)組成，所以座各位的每一個(gè)行為，都關(guān)乎著大集體的利益。每一次認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作都是為我們集體的事業(yè)添磚加瓦，而任何一個(gè)“差不多”的行為都可能成為馬掌上缺失的馬釘，或者導(dǎo)致大河決堤的蟻穴。

就拿我們雨季三防的管理來(lái)說(shuō)，前段時(shí)間我們?cè)谟昙救雷圆檫^(guò)程中，發(fā)現(xiàn)雨季三防室的門(mén)口堆滿了各類(lèi)雜物，三防物資取用十分的不方便，不可否認(rèn)的是我們車(chē)間現(xiàn)在確實(shí)存在庫(kù)房短缺，物資存放空間不足的問(wèn)題,可大家想過(guò)沒(méi)有？應(yīng)急物資的作用是在最緊急的時(shí)候，用來(lái)保護(hù)我們?nèi)松戆踩?、減少財(cái)產(chǎn)損失的最后手段，如果連應(yīng)急物資的管理都出現(xiàn)了“低老壞”的現(xiàn)象，那么當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，我們因?yàn)閼?yīng)急物資無(wú)法及時(shí)取用而導(dǎo)致處置不及時(shí)，這樣重大責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？而你又是否愿意承擔(dān)？ 同樣的道理也適用于其他工作中，作業(yè)后未及時(shí)恢復(fù)的保溫材料，隨意丟棄的垃圾是不是可能造成人員摔倒、受傷？巡檢不認(rèn)真、監(jiān)盤(pán)不仔細(xì)、各類(lèi)報(bào)表虛假填寫(xiě)，是不是可能造成隱患、工藝波動(dòng)或設(shè)備異常不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而最終導(dǎo)致事故的發(fā)生？F扳等常用工具使用后不放回原位，巡檢時(shí)不攜帶必須的工器具，是不是可能造成發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，處置不及時(shí)？一單五卡執(zhí)行流于形式，方案編寫(xiě)不仔細(xì)認(rèn)真，是否都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。我想所有人的答案都是肯定。也許有人會(huì)覺(jué)得，最壞結(jié)果發(fā)生幾率的很小，可我們都知道事故的發(fā)生往往都基于多個(gè)巧合的總和，而我們安全工作的重點(diǎn)就在于防微杜漸。

車(chē)間的低標(biāo)準(zhǔn)整治活動(dòng)，一直在持續(xù)開(kāi)展，自今年三月以來(lái)，車(chē)間查出低標(biāo)準(zhǔn)共500多項(xiàng)，但是重復(fù)性低標(biāo)準(zhǔn)就有70多項(xiàng)，這足以證明我們從上到下，在思想上還沒(méi)有達(dá)到足夠的重視高度，“檢查人走馬觀花、整改人敷衍了事”，這本身就是一種“低老壞”行為。

而在日常管理工作中，車(chē)間管理人員往往只重視工作安排，不能對(duì)完成情況做到及時(shí)的檢查落實(shí)、這同樣也是車(chē)間管理工作中的老毛病了,貳柒可能造成嚴(yán)重后果，我想不言而喻。

這樣的例子可以說(shuō)是不勝枚舉。這就要求我們車(chē)間的所有員工要提高思想認(rèn)識(shí)。在以后的工作中從小處著手，從細(xì)節(jié)下手，樹(shù)立“干得更好、追求最好”的工作標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒，最終要打贏這場(chǎng)“低老壞”整治的戰(zhàn)役。

同時(shí)我作為分離車(chē)間的車(chē)間主任，我也對(duì)我自身的“低老壞”行為作出反思

一是思想認(rèn)識(shí)不高，在以往的工作中，對(duì)“低老壞”工作的重視程度不夠，沒(méi)有扎實(shí)的去安排、開(kāi)展、落實(shí)整治活動(dòng)，經(jīng)過(guò)近期公司活動(dòng)的開(kāi)展，才逐漸意識(shí)到本次活動(dòng)對(duì)工作的指導(dǎo)意義。從這點(diǎn)說(shuō)明，本人存在得過(guò)且過(guò)，等、掛、靠思想嚴(yán)重等問(wèn)題，思想深處對(duì)低老壞問(wèn)題已司空見(jiàn)慣，內(nèi)心的工作標(biāo)準(zhǔn)已定性到目前的狀態(tài)。

二管理不夠細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，自己日常工作中有很多“低老壞”問(wèn)題，工作安排隨意性強(qiáng)，工作跟蹤、監(jiān)督、檢查的少；很多工作圖省事，敷衍了事，計(jì)劃缺失；更嚴(yán)重的是工作安排后，未見(jiàn)到落實(shí)實(shí)施，時(shí)間一長(zhǎng)也就不了了之，形式大于內(nèi)容。

三是有對(duì)大家要求嚴(yán)格對(duì)自己要求松的毛病。要求大家要及時(shí)檢查落實(shí)工作完成情況，自己卻有事會(huì)在安排后，疏于監(jiān)督。要求大家工作中要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，卻時(shí)常因?yàn)轳R虎大意、考慮不周，犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。嚴(yán)于律己，以自身行為為標(biāo)桿，太要求員工做的更好，當(dāng)員工執(zhí)行不到位的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)首先考慮是我們自身管理是不是出現(xiàn)問(wèn)題，“先從自身找問(wèn)題”應(yīng)是我們以后工作反思的座右銘，只有知道自己的不足才能針對(duì)不足找出相應(yīng)的解決辦法。

四是學(xué)習(xí)有一知半解的毛病。經(jīng)常以忙于工作為借口，忽視學(xué)習(xí)，對(duì)于化工知識(shí)的學(xué)習(xí)，不夠細(xì)致不夠，往往對(duì)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)于掌握只停留在表面。理論知識(shí)、管理的知識(shí)的不斷汲取，才能為個(gè)人能力的提升以及車(chē)間日后工作提供足夠的動(dòng)力。

在此后以后要摒棄所有以“忙”為借口的麻木思想，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想引導(dǎo)，用自己的行動(dòng)帶動(dòng)身邊的人，工作中重過(guò)程，更要結(jié)果，從細(xì)小的問(wèn)題開(kāi)始逐一整改。同時(shí)破除急躁情緒，迎難而上，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)提高。不斷改進(jìn)自己的工作方式和方法，遇事合理策劃、不推諉扯皮

古語(yǔ)道“一屋不掃何以掃天下”，車(chē)間要一本次“低老壞”活動(dòng)為契機(jī)，打響“低老壞”整治的持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)。每個(gè)人都要以身作則，定期對(duì)自身“低、老、壞”行為進(jìn)行反思，及時(shí)查找自身問(wèn)題，不斷要求和提高自身素質(zhì)，帶頭對(duì)身邊“低、老、壞”行為進(jìn)行制止和整改；在日常工作中，一級(jí)對(duì)一級(jí)、一級(jí)盯一級(jí)、一級(jí)查一級(jí)，重落實(shí)、重檢查，從而提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力；加強(qiáng)與員工的思想交流，真正做到與員工交心，換心，灌輸和培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，利用“低、老、壞”活動(dòng)開(kāi)展，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)操作?！暗屠蠅摹爆F(xiàn)象不是一朝一夕就能徹底消除，要有一個(gè)過(guò)程并循序漸進(jìn)的開(kāi)展，最終達(dá)到杜絕低老壞現(xiàn)象?？傊?，低老壞現(xiàn)象需要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，對(duì)待低老壞現(xiàn)象要采取“零容忍”的態(tài)度，見(jiàn)到一個(gè)就要提出徹底的整改措施并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)徹底消滅一個(gè)，讓每一個(gè)人都感受到這種文化的熏陶和制約，做到人人嚴(yán)格要求自己，“低老壞”現(xiàn)象也會(huì)成為過(guò)街的老鼠而越來(lái)越少，長(zhǎng)此以往我們必能打贏這場(chǎng)“低老壞”整治的戰(zhàn)役。

第四篇：關(guān)于低老壞自我批評(píng)會(huì)

簡(jiǎn) 訊

在公司前半年工作總結(jié)會(huì)上，總裁王勝男倡導(dǎo)我們向自身和他人身上存在的 “低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的不良工作作風(fēng)宣戰(zhàn)。

根據(jù)會(huì)議精神，于2011年9月6日晚19時(shí)，人力資源中心組織召開(kāi)了前半年工作報(bào)告討論會(huì)，由人力資源中心負(fù)責(zé)人延文海主持，綜合辦全體成員協(xié)同參加。

會(huì)上，參會(huì)人員圍繞日常工作中存在的“低、老、壞”現(xiàn)象進(jìn)行了自我批評(píng)及整改措施的討論，并都明確表態(tài)要下決心改正。大家意識(shí)到的 “低、老、壞”現(xiàn)象主要有：（1）工作中不能做到今日事今日畢，自律意識(shí)及能力較差，不能及時(shí)復(fù)盤(pán)；（2）工作中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)、明確的目標(biāo)，粗心大意，不夠積極，存在“等、靠、要”的僥幸心理；（3）工作中情緒化傾向嚴(yán)重，缺少應(yīng)有的耐心和沉穩(wěn)；討論期間，針對(duì)每個(gè)人的發(fā)言，延主任都恰如其分的做了適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評(píng)。

會(huì)議尾聲，人力資源總監(jiān)孫兵做了總結(jié)發(fā)言。他由公司近期發(fā)生的大小安全事故為例，引出了我們?nèi)粘９ぷ髦小暗汀⒗?、壞”現(xiàn)象的普遍存在。而且強(qiáng)調(diào)，年輕職員的職業(yè)生涯正在起步階段，未來(lái)的發(fā)展掌握在每個(gè)人自己手中，因此，絕不能將對(duì)“低、老、壞”的認(rèn)識(shí)停留在表面，更應(yīng)暗下決心，每天反省，做到“一日三省吾身”，因此，如何努力克服不良作風(fēng)才是關(guān)鍵？ 孫總圍繞此問(wèn)題與大家分享了他的看法：（1）要以責(zé)任心要求自己，對(duì)上級(jí)、下級(jí)、自己負(fù)責(zé),堅(jiān)持努力形成個(gè)人品牌；（2）要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；（3）努力培養(yǎng)良好的習(xí)慣，如：計(jì)劃性的學(xué)習(xí)習(xí)慣、職業(yè)著裝習(xí)慣、不遲到早退等習(xí)慣。并且，誠(chéng)懇的希望每個(gè)與會(huì)人員都能充滿熱情、自信，愛(ài)家庭、愛(ài)生活、愛(ài)工作，以陽(yáng)光的心態(tài)面對(duì)“低、老、壞”的不良作風(fēng)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的成功和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

綜合辦李清清 二〇一一年九月八日

第五篇：“低老壞”現(xiàn)象征文

徹底消滅“低老壞” 現(xiàn)象

每一個(gè)車(chē)間都存在很多的“低老壞”問(wèn)題，例如“不按時(shí)完成指令和任務(wù)；遲到、早退、曠工，中途串崗、脫崗、睡崗；干與工作無(wú)關(guān)的事，看閑書(shū)，玩游戲；操作不規(guī)范，違章作業(yè)；交接班記錄不全不真實(shí)，過(guò)于簡(jiǎn)單、應(yīng)付等等。

“低、老、壞”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，針對(duì)車(chē)間各種低老壞現(xiàn)象，車(chē)間就積極的組織各個(gè)班組重新認(rèn)真的學(xué)習(xí)了“六大禁令”“七不準(zhǔn)”，因?yàn)檫@是員工的最高行為準(zhǔn)則，任何人都不能違背；雖然車(chē)間處在試生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，但是車(chē)間并沒(méi)有因此就放松了對(duì)員工的管理，針對(duì)車(chē)間新、老工人差別大，人員技術(shù)薄弱等問(wèn)題，車(chē)間組織各個(gè)班組進(jìn)行綜合的自檢自查，同時(shí)車(chē)間也制定了一系列的規(guī)范化制度，提出了“相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、共同提高”的學(xué)習(xí)任務(wù)，及時(shí)的做考查答卷，出了問(wèn)題不要總是埋怨，要積極的開(kāi)展自我批評(píng)，多從自身找原因，爭(zhēng)取以后遇到類(lèi)似問(wèn)題可以把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。采取適當(dāng)?shù)拇胧┯行Ф糁坪椭鸩綔p少“低老壞”現(xiàn)象，無(wú)疑將大大提高我們車(chē)間員工的素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)操作水平和生產(chǎn)技術(shù)水平。

低標(biāo)準(zhǔn)——就無(wú)法做成精品工程，老毛病——就無(wú)法成為示范企業(yè)，壞習(xí)慣——就無(wú)法和、諧科學(xué)的發(fā)展，整治低老壞是為了更好地實(shí)現(xiàn)車(chē)間的又好又快發(fā)展，也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo)。整治低老壞不是一時(shí)整治工作，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的工作。我們必須嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)要求自己將”低老壞“現(xiàn)象徹底消滅，讓我們?yōu)檐?chē)間的更好發(fā)展奉獻(xiàn)我們的一份微薄之力。