第一篇：國(guó)內(nèi)著名商標(biāo)案例分析

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1．中國(guó)銀行

1980年，中國(guó)銀行香港分行與l2家銀行推出電腦化聯(lián)營(yíng)，急需一枚代表企業(yè)形象的優(yōu)秀標(biāo)志。著名沒計(jì)帥靳埭強(qiáng)接受委托，沒計(jì)出了我們所熟的紅色古錢的視覺形象，后經(jīng)巾國(guó)銀行總行選定威其正式標(biāo)志。

中國(guó)銀行的標(biāo)志設(shè)計(jì)是將占錢與“中”字結(jié)合表現(xiàn)了中國(guó)資本、銀行服務(wù)、現(xiàn)代國(guó)際化的主題。

立意上來(lái)說(shuō)，該標(biāo)志是由結(jié)了紅繩的古錢啟發(fā)出能意。設(shè)計(jì)師利用中國(guó)占代圓形方孔錢的造型上寓意紅繩的垂直線，構(gòu)成，“中”字，代表中國(guó)。

潔的造型大氣、穩(wěn)重、易識(shí)別，寓意天方地圓、紹為本，同時(shí)極富民族特色。從創(chuàng)新上來(lái)說(shuō)，雖然匕錢為形象的標(biāo)志并不是始寸國(guó)銀行，但更重要的是怎桐一個(gè)平凡的題材，賦予新彭型，表現(xiàn)創(chuàng)新的意念。前西人，更能啟迪后學(xué)。我們百

2．西武百貨日本西武百貨公司在香港的分店，其標(biāo)志由香港著名沒計(jì)師陳幼堅(jiān)設(shè)計(jì)完成，被譽(yù)為兩武百貨最成功的分店標(biāo)志。

該標(biāo)志的創(chuàng)意靈感來(lái)源于代表巾國(guó)陰陽(yáng)哲學(xué)觀念的雙魚圖。設(shè)計(jì)師將傳統(tǒng)符號(hào)雙魚演變?yōu)槲魑浒儇浌居⑽拿帧癝EIBU”的?S’，體現(xiàn)r中國(guó)人對(duì)宇宙萬(wàn)象觀察體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：“萬(wàn)物負(fù)陰而抱陽(yáng)”。這種陰陽(yáng)相對(duì)，輪回更迭的自然規(guī)律，通過漸長(zhǎng)漸消、首尾相抱、相互推動(dòng)的旋轉(zhuǎn)的雙魚表現(xiàn)出來(lái)，象征著公司生生不息的生命力。同時(shí)，中文的“魚”“余”同音，中岡自古就有用魚寓意“連年有余”的砜俗，將魚的形象運(yùn)用劍這里精妙準(zhǔn)確，恰劍好處，哿托對(duì)公司發(fā)展前景的美好愿望。

3.深圳商業(yè)銀行

一直以來(lái)，傳統(tǒng)銀行的形象總是沿襲一種古板凝!、強(qiáng)調(diào)錢幣的模式。，深圳商業(yè)銀行的標(biāo)志設(shè)計(jì)舍棄’以往的保守觀念，從標(biāo)志設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)出發(fā)，以歡}愉悅、新穎活潑的現(xiàn)代設(shè)計(jì)，體現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)理的根本創(chuàng)新，該標(biāo)志的設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)理念而非形體，重人性而非銅錢，體現(xiàn)廠現(xiàn)代物質(zhì)社會(huì)應(yīng)“以人為本”的新觀念。它突破中國(guó)金融領(lǐng)域的傳統(tǒng)形象，開創(chuàng)了銀行標(biāo)志設(shè)計(jì)的新思路，取得了震撼性的效果。

該標(biāo)志整體造型隱含著網(wǎng)層含義：首先，花朵的形象來(lái)源于深圳的市花一～杜鵑，代表深圳市。其次，五個(gè)怒放的花瓣組成一個(gè)張開雙臂歡騰跳躍的人形，隱喻“市民愛戴的”。再次，該造型還形似“商”字的字白‘筆劃，構(gòu)成廠標(biāo)志的另一特征，迎合“商業(yè)”的含義。最后，『司心圓以銀行錢幣的造型落在整體的中央，既是花蕊又是人們心中實(shí)現(xiàn)美好愿望的原點(diǎn)?；ò?、人形、商字、圓心以及色彩的整體組合強(qiáng)調(diào)銀行以人為本，是市民值得信任的；同時(shí)也滲透出深圳市商業(yè)銀行這個(gè)新生銀行的企業(yè)活力和親和力，體現(xiàn)了銀行的可靠性、信性和實(shí)力，也體現(xiàn)出部團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展，盡全力服務(wù)于市民的理念。

4．聯(lián)通

中國(guó)聯(lián)合通訊公司的標(biāo)志取材于中圈占代，!i祥圖形中1種名為“盤長(zhǎng)”的紋樣。迂回往復(fù)的線條象征著現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)，寓意信息社會(huì)中聯(lián)通公司的通信事業(yè)井然有序『而又迅達(dá)暢通，同時(shí)也象征著聯(lián)通公司的事業(yè)無(wú)以窮盡，日久天長(zhǎng)。標(biāo)志造型巾的每個(gè)圖形都被賦予了美好的意義：四個(gè)方形暗喻四通八達(dá)，事事如意；六個(gè)圓形有路路相通，處處順暢之意；而10個(gè)空穴則有圓圓滿滿和十全十美之意。無(wú)論從對(duì)稱講，還是從偶數(shù)說(shuō)，都洋溢著占老東方久已流傳盼吉祥之氣，標(biāo)志巾還有兩個(gè)明顯的上下相連的“心”，它一覽無(wú)遺地展示著聯(lián)通公司

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淄博設(shè)計(jì)公司：http://zb.youdaocn.com/ 的宗旨：通信，通心，聯(lián)通公司永遠(yuǎn)為用戶著想，與用戶心連著心。，這里要特別提出的是，2006年3月28日聯(lián)通公司換標(biāo)，將沿用多年的藍(lán)色中國(guó)結(jié)更換為紅色為主的新標(biāo)識(shí)，著重突出中國(guó)聯(lián)通創(chuàng)新、活力、時(shí)尚的品牌形象。

新標(biāo)志的最大變化在于色彩，分別是中國(guó)紅和水墨黑。中國(guó)紅，是中國(guó)情結(jié)最具代表|生的顏色。象征快樂與好運(yùn)的紅色增加r企業(yè)形象的親和力并給人強(qiáng)烈的視覺沖擊感，與活力、創(chuàng)新、時(shí)尚的企業(yè)定位相吻合。水墨黑，是最具包容與凝聚力的顏色。紅色和黑色搭配具有穩(wěn)定、和諧與張力的視覺美感。此外，標(biāo)志英文部分兩個(gè)紅色的?i’是點(diǎn)睛之筆，既像兩個(gè)人在隨時(shí)隨地地溝通，突出r“出一切自由連通”的品牌精神，又在豎式組合中巧妙地構(gòu)成了吉祥穗造型，強(qiáng)化了聯(lián)通在客戶心中吉祥、幸福的形象。

5．太陽(yáng)神

中華民族遠(yuǎn)古文化的記載中，甲就有人陽(yáng)美好傳說(shuō)?！癆POLL0”在古希臘神話中是賦于生機(jī)、主宰光明的保護(hù)神，亦是濤歌、音樂、健力量的美好象征，是人類先祖的圖騰崇拜與現(xiàn)代的完美糅合，是一個(gè)永恒的藝術(shù)形象。太陽(yáng)神商標(biāo)的圖案設(shè)計(jì)，以簡(jiǎn)練、強(qiáng)烈的圓三角形構(gòu)成基本定格，用圓與三角構(gòu)成對(duì)比中求的形態(tài)。圓形是太陽(yáng)的象征，代表健康、向上的功能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨；角形的放置呈向上趨勢(shì)APOLl0的首寫字母，象征人字的造型，體現(xiàn)出向上升騰的意境和以“人”為中心的服務(wù)及經(jīng)念。以紅、黑、白j種永恒的色彩，組合成強(qiáng)幕彩反差，體現(xiàn)企業(yè)不甘現(xiàn)狀、奮力開拓的整體屯“太陽(yáng)神”字體造型是根據(jù)中國(guó)象形文字的意念“陽(yáng)”字中篆書字體的“日”作為主要特征，糾丈AP()LL0的黑體字形成具有特色的合成文字。神商標(biāo)形象的設(shè)計(jì)特點(diǎn)在于追求單純，明確、佰造型，構(gòu)成瞬問強(qiáng)烈的視覺沖擊效果，同時(shí)也茬地體現(xiàn)了企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。看到，中國(guó)銀行的標(biāo)志已產(chǎn)著這樣的影響力

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第二篇：國(guó)內(nèi)小包營(yíng)銷案例分析

某動(dòng)漫玩具公司國(guó)內(nèi)小包業(yè)務(wù)營(yíng)銷案例

實(shí)例背景

該公司主營(yíng)玩具批發(fā)零售，關(guān)鍵決策人總經(jīng)理李先生，湖南人。該公司目前擁有4個(gè)天貓店鋪、1個(gè)京東店鋪、2個(gè)微店，日均發(fā)貨量超350件，每周六通過網(wǎng)站促銷活動(dòng)發(fā)貨量達(dá)萬(wàn)余件。

開發(fā)過程

客戶需求分析。該公司自2013年起開始尋求自身發(fā)展，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至打造自身品牌的玩具產(chǎn)品，并逐步尋求廠家代生產(chǎn)帶有其公司logo的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)量進(jìn)一步擴(kuò)大。合作的物流公司包括韻達(dá)、匯通、中通等。

業(yè)務(wù)溝通，鄉(xiāng)情為介。在初次會(huì)面接觸當(dāng)中，因李先生對(duì)國(guó)內(nèi)小包不了解，僅表示需幾天時(shí)間考慮試走或合作事宜。營(yíng)銷員在拜訪期間獲悉李先生及其員工大部分為湖南人。后期上門營(yíng)銷時(shí)，營(yíng)銷員特地與一位湖南籍同事一同上門拜訪，大打鄉(xiāng)情牌。李先生現(xiàn)場(chǎng)答應(yīng)試發(fā)國(guó)內(nèi)小包，并于次日試走了60多件。一周后，營(yíng)銷員通過系統(tǒng)導(dǎo)出該公司的發(fā)貨數(shù)據(jù)并逐一抽查到貨時(shí)間，有針對(duì)性地分成各省份、城市區(qū)域及縣級(jí)以下地區(qū)三部分制作成了物流時(shí)效表格進(jìn)行反饋，之后每個(gè)月抽查匯總并反饋一次。國(guó)內(nèi)小包的實(shí)際時(shí)效、問題解決及時(shí)效反饋都得到了李先生的認(rèn)可，同意部分包裹由郵政進(jìn)行投遞。

異議化解，促進(jìn)信任。2013年年中，某快遞以極低的價(jià)格攬收快遞業(yè)務(wù)，進(jìn)而影響了幾大快遞公司接連降價(jià)，受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手影響，導(dǎo)致該公司國(guó)內(nèi)小包發(fā)貨量下滑。但只要日發(fā)貨量達(dá)200件，郵政便盡量派運(yùn)輸車輛支撐服務(wù)確保貨品當(dāng)天發(fā)出，區(qū)別了其他快遞公司過了攬收時(shí)間點(diǎn)或發(fā)貨量大無(wú)法承接全部快遞的做法。這期間，營(yíng)銷員一直堅(jiān)持定期拜訪李先生，了解其需求，并組織其與本地區(qū)一些大型電商企業(yè)的負(fù)責(zé)人會(huì)面，加強(qiáng)電商同行間的互動(dòng)交流，提供不一樣的貼心增值服務(wù)，形成雙方良好的互動(dòng)關(guān)系，使郵政有效區(qū)別于一般的快遞公司。

有效成交，全面合作。2014年3月，某快遞因發(fā)貨量事宜與李先生產(chǎn)生分歧，營(yíng)銷員便主動(dòng)上門溝通商議合作事宜，獲得了穩(wěn)定批量合作的機(jī)會(huì)，隨后與該公司簽訂全年合作協(xié)議。當(dāng)年10月起，結(jié)合郵政推行熱敏紙打印的契機(jī)，有效解決了該公司倉(cāng)庫(kù)打印耗時(shí)的問題，使其店鋪于“雙11”活動(dòng)期間提高了倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效能。此外，由于該公司的運(yùn)營(yíng)管理尚未成熟，員工工資的發(fā)放還是以現(xiàn)金為主，財(cái)務(wù)處理煩瑣，營(yíng)銷員便主動(dòng)與其約談，為其辦理郵政代發(fā)工資業(yè)務(wù)，解除了該公司財(cái)務(wù)人員每月發(fā)放工資逐一核實(shí)勾挑發(fā)放的煩惱。

效果評(píng)估

通過與郵政合作，客戶解決了偏遠(yuǎn)地區(qū)發(fā)貨以及發(fā)貨量大而其他快遞無(wú)法承接的問題，增加了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上店鋪的全國(guó)訂單總數(shù)量。

國(guó)內(nèi)小包業(yè)務(wù)每年穩(wěn)定創(chuàng)收約60萬(wàn)元，同時(shí)帶動(dòng)代發(fā)工資、貸款等業(yè)務(wù)的拓展，合作也提高了國(guó)內(nèi)小包業(yè)務(wù)的品牌知名度。

【案例點(diǎn)評(píng)】

在客戶開發(fā)過程中穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)現(xiàn)了與客戶合作的不斷深入。其中尤其值得借鑒的是：

逐漸取得客戶信任，為客戶開發(fā)保駕護(hù)航。營(yíng)銷員在客戶開發(fā)過程中通過巧妙利用鄉(xiāng)情、經(jīng)常拜訪關(guān)鍵決策者、為客戶搭建人脈平臺(tái)等方式，不斷取得客戶的信任。信任是銷售的基礎(chǔ)，沒有大的信任就沒有大的銷售。因此營(yíng)銷員在營(yíng)銷過程中需要通過經(jīng)常聯(lián)系、為關(guān)鍵決策人解決難題等各種方式推進(jìn)與關(guān)鍵決策人關(guān)系的不斷深入，為深度開發(fā)客戶保駕護(hù)航。

及時(shí)抓住各種契機(jī)，促客戶開發(fā)多點(diǎn)開花。在客戶開發(fā)過程中，充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)小包業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)開發(fā)客戶，同時(shí)能夠及時(shí)抓住市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤帶來(lái)的契機(jī)，及時(shí)滿足客戶需求，為客戶排憂解難。不僅實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)小包業(yè)務(wù)量的突破，而且也實(shí)現(xiàn)了郵政其他業(yè)務(wù)的綜合開發(fā)，增加了客戶黏性，提升了客戶價(jià)值

第三篇：國(guó)內(nèi)ppp模式案例分析

國(guó)內(nèi)ppp模式案例分析

發(fā)布時(shí)間:2016-07-11編輯:德秀 手機(jī)版

PPP項(xiàng)目一般是由政府投資，私人部門承包整個(gè)項(xiàng)目中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能，例如只負(fù)責(zé)工程建設(shè)，或者受政府之托代為管理維護(hù)設(shè)施或提供部分公共服務(wù)，并通過政府付費(fèi)實(shí)現(xiàn)收益。在外包類PPP項(xiàng)目中，私人部門承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。以下是關(guān)于國(guó)內(nèi)ppp模式案例分析，歡迎大家閱讀!

國(guó)內(nèi)ppp模式案例分析

2016年，地方投資迎來(lái)了久違的火爆。2016年1-4月，國(guó)內(nèi)新開工項(xiàng)目計(jì)劃投資額大幅增長(zhǎng)近40%，這是2009年“4萬(wàn)億”以來(lái)從未出現(xiàn)過的?；鸨澈蟮耐剖质钦l(shuí)?PPP模式功不可沒。根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)，2014年9月以來(lái)PPP項(xiàng)目持續(xù)增長(zhǎng)，累計(jì)簽約超過2萬(wàn)億。有人說(shuō)PPP是“走老路”，“小4萬(wàn)億”，也有人說(shuō)PPP是“新融資平臺(tái)”，這不完全對(duì)，但也不完全錯(cuò)。財(cái)政部的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)正在招標(biāo)的PPP項(xiàng)目達(dá)到8042個(gè)，總金額9.3萬(wàn)億，一萬(wàn)個(gè)人心中有一萬(wàn)個(gè)PPP的樣子，實(shí)屬正常。

如果想要更清楚的理解PPP，不能只是自上而下理論分析，更重要的是自下而上的案例分析，這就是本文寫作的出發(fā)點(diǎn)。我們系統(tǒng)梳理了11個(gè)行業(yè)數(shù)十個(gè)已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段的案例(所有項(xiàng)目均來(lái)自財(cái)政部PPP項(xiàng)目庫(kù))，中國(guó)式PPP的樣子已經(jīng)躍然紙上。

1、從項(xiàng)目來(lái)源看，主要分存量項(xiàng)目和新建項(xiàng)目。

存量項(xiàng)目將前期通過審批、已在運(yùn)行、但尚未完結(jié)的符合條件的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為PPP模式運(yùn)作，主要是為了化解政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，突破融資瓶頸，如樂陵市人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目，之前已完成招標(biāo);新建項(xiàng)目是直接運(yùn)用PPP模式開始從無(wú)到有新開始建設(shè)的項(xiàng)目的操作實(shí)施，如唐山世界園藝博覽會(huì)項(xiàng)目。目前的項(xiàng)目以新建為主。根據(jù)財(cái)政部第2期季報(bào)的統(tǒng)計(jì)，各地新建的PPP項(xiàng)目約占PPP項(xiàng)目投資額的91%，存量項(xiàng)目占9%。

2、從整體模式看，財(cái)政部一共明確界定了6種具體模式。

包括委托—運(yùn)營(yíng)(OM)、管理合同(MC)、建設(shè)—運(yùn)營(yíng)—移交(BOT)、建設(shè)—擁有—運(yùn)營(yíng)(BOO)、轉(zhuǎn)讓—運(yùn)營(yíng)—移交(TOT)和改建—運(yùn)營(yíng)—移交(ROT)。

按照政府與社會(huì)資本之間的權(quán)責(zé)大小可以分三大類：

(1)外包類。政府權(quán)責(zé)最大，社會(huì)資本權(quán)責(zé)最小，僅僅是作為一個(gè)受托人。包括OM和MC，可視為傳統(tǒng)BT(建設(shè)-移交)的改良版，現(xiàn)在應(yīng)用較少。

(2)特許經(jīng)營(yíng)類。政府權(quán)責(zé)較小，社會(huì)資本權(quán)責(zé)較大，現(xiàn)在大部分PPP項(xiàng)目均屬于此類，包括廣為所知的BOT，已滲透到各個(gè)行業(yè)中，如交通運(yùn)輸中的濟(jì)青高鐵濰坊段、市政工程中的北京地鐵十六號(hào)線、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)中的浙江省麗陽(yáng)溪水系綜合整治工程PPP項(xiàng)目、片區(qū)開發(fā)中的南京市溧水區(qū)產(chǎn)業(yè)新城PPP項(xiàng)目等。

由此還衍生了DBFO(Design-Build-Finance-Operate，設(shè)計(jì)-建設(shè)-融資-經(jīng)營(yíng))、DBFOT(Design-Build-Finance-Operate-Transfer，設(shè)計(jì)-建設(shè)-融資-經(jīng)營(yíng)-移交)、TOT(Transfer-Operate-Transfer，移交-經(jīng)營(yíng)-移交)、ROT(Rebuild-Operate-Transfer，重構(gòu)-運(yùn)營(yíng)-移交)、BLOT(Build-Lease-Operate-Transfer, 建設(shè)-租賃-運(yùn)營(yíng)-移交)等多種模式，如生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)中的大理洱海環(huán)湖截污PPP項(xiàng)目和片區(qū)開發(fā)中的運(yùn)城市大西高鐵客棧周邊片區(qū)采用DBFO模式運(yùn)作，市政工程中的安徽省安慶市外環(huán)北路工程PPP項(xiàng)目按照DBFOT模式建設(shè)，生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)中的安徽省安慶市污水廠網(wǎng)一體化PPP項(xiàng)目涵蓋了TOT、ROT和BOT三種模式，醫(yī)療衛(wèi)生中的滎陽(yáng)市人民醫(yī)院整體建設(shè)PPP項(xiàng)目中引入了租賃，通過BLOT模式實(shí)施，合作方式日趨多樣化，更為靈活;

(3)私有化類。政府的權(quán)責(zé)最大，社會(huì)資本的權(quán)責(zé)最小，合作最為深入。財(cái)政部所說(shuō)的BOO模式算是私有化的一種。片區(qū)開發(fā)中的山東省東營(yíng)市長(zhǎng)城·創(chuàng)新港(一期)項(xiàng)目、養(yǎng)老中的銅川市老年服務(wù)中心項(xiàng)目、醫(yī)療衛(wèi)生中的樂陵市人民醫(yī)院拆遷項(xiàng)目、邵陽(yáng)市中心醫(yī)院東院項(xiàng)目、黔南州獨(dú)山縣人民醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目均采用此種模式。

3、從SPV結(jié)構(gòu)看，PPP項(xiàng)目公司是依法設(shè)立的自主運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧的具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

項(xiàng)目公司一般為有限責(zé)任公司，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

按照出資比例可分為兩類：

一是有實(shí)力的社會(huì)資本全額出資設(shè)立，如交通運(yùn)輸中的揚(yáng)州市611省道邗江段工程項(xiàng)目和唐山市灤縣赤曹線灤州至青坨營(yíng)段工程均由中標(biāo)社會(huì)資本全額出資、市政工程中的北京地鐵十六號(hào)線B部分由京港地鐵全額投資;

二是由政府和社會(huì)資本共同出資設(shè)立，現(xiàn)有規(guī)定明確表明政府在項(xiàng)目公司中的持股比例應(yīng)當(dāng)?shù)陀?0%、且不具有實(shí)際控制力及管理權(quán)。因此，在實(shí)際操作中，政府方占比不高，多為5%-30%，如浙江省麗陽(yáng)溪水系綜合整治工程PPP項(xiàng)目中政府持股5%、濟(jì)青高鐵濰坊段項(xiàng)目中政府占10%的股權(quán)、山東省淄博市博山姚家峪生態(tài)養(yǎng)老中心PPP項(xiàng)目政府出資占比20%、青海省海東市樂都區(qū)污水處理廠PPP項(xiàng)目政府出資30%，但也有部分項(xiàng)目政府持股比例高達(dá)49%，如吉林(中國(guó)-新加坡)食品區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園PPP(TOT)示范項(xiàng)目、云南省紅河州蒙開個(gè)地區(qū)河庫(kù)連通工程、樂陵市人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目等。

4、從項(xiàng)目資金構(gòu)成看，PPP項(xiàng)目的資金來(lái)源包括兩類。

一是項(xiàng)目資本金，指在建設(shè)項(xiàng)目總投資中，由投資者認(rèn)繳的出資額，根據(jù)國(guó)務(wù)院相關(guān)規(guī)定，各行業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的最低資本金存有差異：城市軌道交通項(xiàng)目為20%，港口、沿海及內(nèi)河航運(yùn)、機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目為25%，鐵路、公路項(xiàng)目為20%，保障性住房和普通商品住房項(xiàng)目為20%，城市地下綜合管廊、城市停車場(chǎng)項(xiàng)目，以及經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的核電站等重大建設(shè)項(xiàng)目，可以在規(guī)定最低資本金比例基礎(chǔ)上適當(dāng)降低。

二是外部融資，是指項(xiàng)目投資者通過金融市場(chǎng)融通的資金。種類較多：

(1)配套貸款，通過政策性銀行和商業(yè)銀行按一定利率申請(qǐng)的貸款，如河北省大巫嵐至冷口(秦唐界)公路工程項(xiàng)目中項(xiàng)目資本金僅占20%、剩余80%的建設(shè)資金通過銀行貸款解決，中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行紅河州分行為云南省紅河州蒙開個(gè)地區(qū)河庫(kù)連通工程項(xiàng)目提供融資;

(2)資管計(jì)劃，由證券公司、基金子公司集合客戶的資產(chǎn)，投資于PPP項(xiàng)目，如濟(jì)青高鐵濰坊段項(xiàng)目中中郵證券代表社會(huì)資本持股90%，通過發(fā)行資管計(jì)劃，對(duì)接郵儲(chǔ)銀行的40億理財(cái)資金;

(3)專項(xiàng)債權(quán)計(jì)劃或股權(quán)計(jì)劃，委托參與投資基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的信托投資公司、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司、產(chǎn)業(yè)投資基金管理公司或者其他專業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行PPP項(xiàng)目投資，此種融資模式在國(guó)外運(yùn)用較為廣泛，險(xiǎn)資投資PPP項(xiàng)目比較常見，2014年12月，新華保險(xiǎn)與廣州市政府共同成立“廣州(新華)城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資基金”，基金規(guī)模200億元，用于廣州市基礎(chǔ)設(shè)施和城市發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目;

(4)資產(chǎn)證券化，成立資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)符合要求的PPP項(xiàng)目進(jìn)行證券化，通過發(fā)行不同期限和信用等級(jí)的資產(chǎn)支持證券，為PPP項(xiàng)目融資，如民族證券成立的“濮陽(yáng)供水收費(fèi)收益權(quán)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃”，發(fā)行1-5年不等的五檔優(yōu)先級(jí)資產(chǎn)支持證券，用于購(gòu)買濮陽(yáng)市自來(lái)水公司的供水合同收益權(quán);

(5)項(xiàng)目收益?zhèn)?，為?xiàng)目融資，債券募集資金用于特定項(xiàng)目的投資與建設(shè),如廣州環(huán)投南沙環(huán)保能源有限公司發(fā)行的“14穗熱電債”，規(guī)模8億元，期限為10年，資金投向廣州市第四資源熱力電廠垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目;

(6)信托計(jì)劃，信托公司成立專項(xiàng)信托計(jì)劃，為PPP項(xiàng)目籌集資金,如中信信托成立唐山世園會(huì)PPP項(xiàng)目投資集合資金信托計(jì)劃，為唐山世界園藝博覽會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施及配套項(xiàng)目融資;

(7)PPP產(chǎn)業(yè)基金，通過成立基金，發(fā)揮杠桿效應(yīng)，對(duì)外募集資金，如蘇交科與貴州道投融資管理有限公司聯(lián)合發(fā)起的貴州PPP產(chǎn)業(yè)投資基金，投資方向主要是環(huán)保、交通、市政、水務(wù)、水利、水環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)、醫(yī)療、醫(yī)藥、大健康、海綿城市、智慧城市、城市地下綜合管廊等相關(guān)行業(yè)的股權(quán)及債權(quán)投資和融資租賃公司的股權(quán)投資。

5、從代表政府出資的主體看，一般分為三類。

(1)地方平臺(tái)公司，包括不同類型的城市建設(shè)投資、城建開發(fā)、城建資產(chǎn)公司，如安徽省安慶市外環(huán)北路工程PPP項(xiàng)目的政府代表方安慶市城市建設(shè)投資發(fā)展(集團(tuán))有限公司、大理洱海環(huán)湖截污PPP項(xiàng)目中大理洱海保護(hù)投資建設(shè)有限責(zé)任公司作為政府出資方。

(2)地方政府部門的關(guān)聯(lián)性企業(yè)，如河北省大巫嵐至冷口(秦唐界)公路工程中青龍滿族自治縣交通局下屬的青龍滿族自治縣卓盛公路管理有限公司作為政府方出資代表，海西高速公路網(wǎng)古武線永定至上杭段高速公路工程中龍巖市交通局指定的機(jī)構(gòu)代表政府出資。

(3)地方國(guó)資委控股的與項(xiàng)目相關(guān)的其他國(guó)有企業(yè)，如吉林(中國(guó)-新加坡)食品區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園PPP(TOT)示范項(xiàng)目是由吉林食品區(qū)管委會(huì)委托吉林中新食品區(qū)華興資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開發(fā)管理有限公司作為政府代表入股。

6、從社會(huì)資本構(gòu)成來(lái)看，主要包括以下幾類。

(1)金融投資機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌集，提升項(xiàng)目公司的投融資能力，如濟(jì)青高鐵中的郵儲(chǔ)銀行、云南省紅河州蒙開個(gè)地區(qū)河庫(kù)連通工程中的中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行。

(2)工程承包商，承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)事宜，保障項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全，規(guī)避建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，如揚(yáng)州市611省道邗江段工程項(xiàng)目的中標(biāo)社會(huì)資本中電建路橋集團(tuán)有限公司，負(fù)責(zé)工程的投資、融資、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)維護(hù)。

(3)設(shè)備和技術(shù)提供商，適用于核心設(shè)備系統(tǒng)和關(guān)鍵技術(shù)要求高的核心設(shè)備技術(shù)類項(xiàng)目，有利于核心設(shè)備和技術(shù)的采購(gòu)和交付、設(shè)備的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，如麗水市人口健康信息化PPP項(xiàng)目中運(yùn)盛(上海)醫(yī)療科技股份有限公司作為設(shè)備和技術(shù)提供商中選。

(4)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，常用于運(yùn)營(yíng)管理復(fù)雜的綜合運(yùn)營(yíng)管理類項(xiàng)目，有利于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如北京地鐵十六號(hào)線中京港地鐵公司負(fù)責(zé)B部分的運(yùn)營(yíng)、管理。

(5)聯(lián)合體招標(biāo)，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高中標(biāo)概率，同時(shí)分散自己不想承擔(dān)的責(zé)任，企業(yè)現(xiàn)在越來(lái)越多的通過聯(lián)合體投標(biāo)。如重慶市曾家?guī)r嘉陵江大橋項(xiàng)目中由招商局重慶交通科研設(shè)計(jì)院有限公司、中鐵隧道集團(tuán)有限公司、中交第二航務(wù)工程局有限公司聯(lián)合體作為該項(xiàng)目的社會(huì)投資方。

7、從社會(huì)資本回報(bào)機(jī)制來(lái)看，主要三類。

(1)固定收益的債權(quán)類，社會(huì)資本的收益相對(duì)穩(wěn)定，事先已確定，如大理洱海環(huán)湖截污PPP項(xiàng)目中，政府承諾每年支付污水處理服務(wù)費(fèi)以及截污服務(wù)費(fèi)46680萬(wàn)元(共計(jì)15年)。

(2)股權(quán)類，社會(huì)資本參與項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成效進(jìn)行分紅，如科左后旗甘旗卡鎮(zhèn)東區(qū)污水處理工程建設(shè)項(xiàng)目，政府對(duì)污水處理費(fèi)進(jìn)行單價(jià)控制，依據(jù)“保本微利”和合理計(jì)取凈資產(chǎn)利潤(rùn)率的原則。

(3)介于兩者之間，政府為社會(huì)資本的投資回報(bào)設(shè)定最低利潤(rùn)率，達(dá)不到時(shí)，政府會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)貼，但若運(yùn)作良好，超過最低利潤(rùn)率時(shí)，不予補(bǔ)貼，如吉林(中國(guó)-新加坡)食品區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園PPP(TOT)示范項(xiàng)目，按投入注冊(cè)資本金最低收益率原則，保證合資公司前八年年注冊(cè)資本凈利潤(rùn)率(稅后)達(dá)到8%(約為銀行五年期基準(zhǔn)利率上浮30%計(jì)算)，達(dá)不到8%時(shí)，財(cái)政部門給與補(bǔ)貼至8%，年凈利潤(rùn)率高于8%時(shí)，財(cái)政部門不予補(bǔ)貼。當(dāng)運(yùn)營(yíng)年凈利潤(rùn)率超過30%時(shí)，按照5:5比例分成。政府用這部分收益來(lái)償還前期補(bǔ)貼(運(yùn)營(yíng)成本按審計(jì)結(jié)果確定)。

8、從退出機(jī)制來(lái)看，大致可分為兩類。

(1)無(wú)償移交，大部分PPP項(xiàng)目屬于特許經(jīng)營(yíng)類，待特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后補(bǔ)償移交給政府指定部門，如河北省大巫嵐至冷口(秦唐界)公路工程，在合作期限結(jié)束后，項(xiàng)目公司將該項(xiàng)目無(wú)償移交至政府指定機(jī)構(gòu)。

(2)由政府回購(gòu)，如烏當(dāng)區(qū)柏枝田水庫(kù)項(xiàng)目，在運(yùn)營(yíng)期的最后五年政府每年受讓中標(biāo)社會(huì)投資人持有的SPV股權(quán)的20%。

國(guó)內(nèi)醫(yī)院ppp模式成功案例有哪幾個(gè)?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于醫(yī)院ppp模式成功案例以及分析，希望能夠幫到您!

北京新世紀(jì)兒童醫(yī)院ppp項(xiàng)目

合作背景：北京兒童醫(yī)院是國(guó)內(nèi)首批公立兒童醫(yī)院，同時(shí)也是全亞洲最大的?？祁悆和t(yī)院，日均門診人流量8000人次，患者人數(shù)眾多，始終無(wú)法滿足不同層次的病患的需求，正是基于此，院方?jīng)Q定引入PPP模式，于2006年與北京新世紀(jì)兒童醫(yī)院建立合作關(guān)系，在此情景下，北京新世紀(jì)兒童醫(yī)院應(yīng)運(yùn)而生。

PPP合作優(yōu)勢(shì)：采用PPP合作模式，能夠同時(shí)為兩家醫(yī)院帶來(lái)諸多的效益，合作之后最大的改變即是兩家醫(yī)院的資源得到了充分的利用，能夠更好的服務(wù)于不同的患者層次。

PPP模式實(shí)施概況：新成立的新世紀(jì)兒童醫(yī)院，經(jīng)過了詳細(xì)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式數(shù)據(jù)分析，對(duì)于MR、CT這種大型的設(shè)備，只有5%的有非常特殊的疾病的病患才會(huì)使用到，因此，新世紀(jì)兒童醫(yī)院成立之初便進(jìn)行資源共享：由新世紀(jì)兒童醫(yī)院購(gòu)買使用北京兒童醫(yī)院的設(shè)備及服務(wù)，同時(shí)，北京兒童醫(yī)院的醫(yī)生專家到新世紀(jì)兒童醫(yī)院坐診巡診，并統(tǒng)一由新世紀(jì)兒童醫(yī)院進(jìn)行管理。通過這種模式，新世紀(jì)兒童醫(yī)院能夠使用北京兒童醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的服務(wù)，避免了在利用率低的大型設(shè)備上的過大投入，直接降低了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。相應(yīng)的是，北京兒童醫(yī)院的醫(yī)生也能借鑒新世紀(jì)兒童醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)，更好的服務(wù)患兒。

對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，獲取醫(yī)療資源，一直是自身的一個(gè)瓶頸。民營(yíng)醫(yī)院勢(shì)單力薄，屬于弱小群體，在醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展上會(huì)受到諸多限制。通過和北京兒童醫(yī)院的合作，新世紀(jì)兒童醫(yī)院通過購(gòu)買服務(wù)的這種方式，替代了購(gòu)買傳統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備。既充分的利用了北京兒童醫(yī)院閑置的資源，同時(shí)又節(jié)省了自身的運(yùn)營(yíng)成本。

反過來(lái)，對(duì)于北京兒童醫(yī)院來(lái)說(shuō)，自身可以提供給本院醫(yī)生的晉升和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)有限，新世紀(jì)兒童醫(yī)院作為美國(guó)兒童醫(yī)院協(xié)會(huì)唯一的亞洲會(huì)員，可以為北京兒童醫(yī)院的醫(yī)生、護(hù)士和臨床醫(yī)學(xué)人員提供比較先進(jìn)的醫(yī)學(xué)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可以了解國(guó)際上的先進(jìn)的服務(wù)理念，雙方實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到了雙贏的效果。

從合作效果來(lái)看，目前北京新世紀(jì)兒童醫(yī)院已經(jīng)成為我國(guó)首家依照國(guó)際醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)建立運(yùn)營(yíng)的兒童?？漆t(yī)院，擁有國(guó)際頂尖的醫(yī)療專家和護(hù)理團(tuán)隊(duì)，為0至18歲的新生兒、嬰幼兒、學(xué)齡兒童及青少年提供現(xiàn)代化、全方位、高品質(zhì)的綜合醫(yī)療服務(wù)。

鳳凰醫(yī)療ppp項(xiàng)目

合作背景：鳳凰醫(yī)療與國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局(以下稱“安監(jiān)總局”)以及中信信托簽訂合作共建框架協(xié)議，共同成立合營(yíng)公司“中安康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資(北京)有限公司”(以下稱中安康)。在前期合作期間，中安康將對(duì)安監(jiān)總局下屬的煤炭總醫(yī)院和石龍醫(yī)院進(jìn)行資產(chǎn)改制。另一方面，鳳凰醫(yī)療于2013年11月份在香港成功上市，2014年下半年開始，便陸續(xù)發(fā)布了若干合作項(xiàng)目。除了與安監(jiān)總局的合作外，還包括對(duì)門頭溝區(qū)婦幼保健院的托管、京煤集團(tuán)總醫(yī)院的改制以及與河北省保定市達(dá)成的合作共建協(xié)議。

PPP模式實(shí)施概況：ROT模式，即重組-運(yùn)營(yíng)-移交。采取政府購(gòu)買服務(wù)，醫(yī)院重組重構(gòu)的模式。通過共同成立新的項(xiàng)目公司(合營(yíng)或獨(dú)資)，并通過該公司進(jìn)行合作共建任務(wù)，這是鳳凰醫(yī)療進(jìn)入PPP的通用模式。鳳凰醫(yī)療、安監(jiān)總局、中信信托這三家共同成立的中安康，在這一模式之中，計(jì)劃注冊(cè)資本人民幣10億元，三方持股比分別為35%、40%和25%。安監(jiān)總局以煤炭總醫(yī)院資產(chǎn)值的90%，來(lái)完成合營(yíng)公司的注資;而鳳凰醫(yī)療和中信信托對(duì)合營(yíng)公司進(jìn)行現(xiàn)金注資。

鳳凰醫(yī)療從托管醫(yī)院之初，就取得了良好的發(fā)展。截止2014年，鳳凰醫(yī)療旗下?lián)碛薪m醫(yī)院以及按照IOT模式(投資-營(yíng)運(yùn)-移交)運(yùn)營(yíng)管理的10家綜合醫(yī)院、1家中醫(yī)院和28家社區(qū)診所。2014年9月，鳳凰醫(yī)療又與門頭溝區(qū)政府達(dá)成IOT協(xié)議，對(duì)該區(qū)的婦幼保健院進(jìn)行托管。從這些數(shù)據(jù)可以看出，隨著鳳凰醫(yī)療ROT和IOT模式在實(shí)際PPP項(xiàng)目中的運(yùn)用，醫(yī)療托管類的PPP項(xiàng)目的發(fā)展勢(shì)頭會(huì)越來(lái)越好。

昆明市兒童醫(yī)院PPP項(xiàng)目

合作背景：昆明市兒童醫(yī)院的前身是1920年英國(guó)教會(huì)創(chuàng)立的“惠滇醫(yī)院”，昆明市政府于1950年開始接管，1958年后，改建命名為昆明市兒童醫(yī)院。改制前是云南省唯一一家針對(duì)兒童的綜合性?？漆t(yī)院，醫(yī)院床位數(shù)336張，在職人員522人。

由于床位數(shù)量偏少以及醫(yī)院規(guī)模不大。隨著病患的日益增多，醫(yī)院已無(wú)力支撐昆明市兒童的就醫(yī)需求，在2005年初，醫(yī)院就開始謀劃建設(shè)新的醫(yī)院。2008年，昆明市政府將兒童醫(yī)院南市區(qū)新院建設(shè)納入昆明市“十一五”發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，并向社會(huì)公開尋求建設(shè)合作伙伴，至此，PPP模式合作的大門即向社會(huì)資本打開。2012年4月，經(jīng)過多次的協(xié)商和談判，昆明市衛(wèi)生局和華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)簽訂了昆明市兒童醫(yī)院股份制合作協(xié)議，雙方共同注冊(cè)成立華潤(rùn)昆明兒童醫(yī)院有限公司，合資經(jīng)營(yíng)華潤(rùn)昆明兒童醫(yī)院。

PPP模式實(shí)施概況：華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)于2011年10月成立，主要業(yè)務(wù)范圍包括醫(yī)院投資與運(yùn)營(yíng)、醫(yī)療器械、融資租賃。華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)隸屬于華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司，其母公司華潤(rùn)集團(tuán)是一家在香港注冊(cè)和運(yùn)營(yíng)的多元化控股企業(yè)集團(tuán)，2003年歸屬國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管理。

PPP合作優(yōu)勢(shì)：華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)參與兒童醫(yī)院改制的動(dòng)因主要是為了獲得投資收益，通過對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng)來(lái)收回自身的投資成本。昆明市兒童醫(yī)院成功應(yīng)用了PPP模式之后，完成了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，打破了原有體制的束縛，在特需服務(wù)、薪酬分配方面取得了明顯成效。

PPP模式實(shí)施概況：醫(yī)院在前期設(shè)計(jì)中已經(jīng)充分考慮了醫(yī)院的病患主要是以兒童為主，因此在理念上就主要按照“以人為本、兒童至上”的設(shè)計(jì)原則，全院實(shí)行現(xiàn)代化建設(shè)。其主要包括自動(dòng)化的程度、數(shù)字化的程度和人性化的程度。新院在自動(dòng)化方面，實(shí)現(xiàn)了樓宇的通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)等建設(shè)。在數(shù)字化建設(shè)方面，醫(yī)院完成了HIS系統(tǒng)和PACS系統(tǒng)的融合、建立了LIS系統(tǒng)、醫(yī)療一卡通信息收費(fèi)系統(tǒng)等。在人性化方面，醫(yī)院樓宇設(shè)計(jì)充分考慮了兒童的基本特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了許多“兒童化”的基本設(shè)施和服務(wù)。此外，新院大樓打破了傳統(tǒng)醫(yī)院嚴(yán)肅冰冷的氛圍，旨在為兒童營(yíng)造快樂就醫(yī)的環(huán)境。

在運(yùn)行行機(jī)制方面，新院建立了VIP服務(wù)。在未來(lái)，醫(yī)院將通過協(xié)同產(chǎn)業(yè)，從流通中節(jié)省成本，比如醫(yī)療設(shè)備、藥品耗材的采購(gòu)，公司可以成立單獨(dú)的財(cái)務(wù)中心、流通中心，替代現(xiàn)有的供應(yīng)商。

汕尾市三家醫(yī)院與中信醫(yī)療合作PPP項(xiàng)目

合作背景：汕尾市坐落于廣東省東南部，是全國(guó)首批對(duì)外開放口岸之一。然而，從建院以來(lái)，汕尾市公立醫(yī)院就深受醫(yī)院起點(diǎn)低、基礎(chǔ)差及資金短缺等問題的困擾。根據(jù)2013年的統(tǒng)計(jì)，汕尾市每千人口床位數(shù)為2.37張，遠(yuǎn)落后于全省3.55張的平均水平;聘用的高級(jí)職稱人數(shù)僅有349人，占執(zhí)業(yè)醫(yī)師7.3%，在全省21個(gè)地級(jí)市中處于末尾。即使是當(dāng)?shù)刈詈玫尼t(yī)院，汕尾市人民醫(yī)院也只有500張開放床位、38個(gè)臨床科室，凈資產(chǎn)僅幾千萬(wàn)，規(guī)模和總體水平可能還不及該市的縣級(jí)公立醫(yī)院，隨著日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求，醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境不能充分滿足。加之汕尾市公共財(cái)政水平很低，無(wú)法對(duì)公立醫(yī)院進(jìn)行大規(guī)模的財(cái)政補(bǔ)貼，因此，汕尾市市政府急切的希望能夠通過引進(jìn)社會(huì)資本來(lái)突破醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。

PPP合作優(yōu)勢(shì)：汕尾市政府將醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)和醫(yī)療資源與中信醫(yī)療集團(tuán)的醫(yī)療資源、資金注入等進(jìn)行合作重組，包括資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合、人員融合等，最重要的一點(diǎn)即保留醫(yī)院的非營(yíng)利性事業(yè)單位性質(zhì)不變，這也是PPP作為新模式最為核心的突破。

PPP模式實(shí)施概況：汕尾市政府與中信醫(yī)療簽訂合同，中信醫(yī)療將用三到五年時(shí)間，通過自身的醫(yī)療管理經(jīng)驗(yàn)和能力，對(duì)汕尾市的三家公立醫(yī)院進(jìn)行整體改制。預(yù)計(jì)到2016年前，中信醫(yī)療就能將汕尾市人民醫(yī)院建設(shè)管理成為知名的三級(jí)綜合醫(yī)院，重點(diǎn)打造的科室有：心血管內(nèi)外科、神經(jīng)內(nèi)科、骨科、外科、腎內(nèi)科等，使之成為全市優(yōu)勢(shì)學(xué)科。對(duì)于 汕尾市婦幼保健院，中信醫(yī)療將按照二級(jí)甲等婦幼保健院標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行配套建設(shè)，重點(diǎn)打造婦科、產(chǎn)科、新生兒科等。汕尾市第三人民醫(yī)院是精神病專科醫(yī)院，目前為待建狀態(tài)。

對(duì)于所托管的三家醫(yī)院，中信醫(yī)療對(duì)它們進(jìn)行了相應(yīng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是可控的。依托中信集團(tuán)的金融優(yōu)勢(shì)，能從產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、資本運(yùn)作層面上，化解資金壓力。中信醫(yī)療將借助中信集團(tuán)的金融優(yōu)勢(shì)，采取產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、資本運(yùn)作的“雙輪驅(qū)動(dòng)”，滿足資金需求;同時(shí)也對(duì)回報(bào)周期有所預(yù)判。人力方面，中信醫(yī)療將把集團(tuán)掌握的人才資源整合起來(lái)，逐步導(dǎo)入醫(yī)院，尤其要建立專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，將現(xiàn)代企業(yè)管理制度植入公立醫(yī)院原有體制中。

目前PPP模式在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用，逐漸步入主流，醫(yī)改政策也在繼續(xù)鼓勵(lì)這種極具挑戰(zhàn)性的改革方式。而社會(huì)資本，尤其是實(shí)力雄厚的醫(yī)療投資集團(tuán)，例如中大鼎和，在這一領(lǐng)域展現(xiàn)出了足夠的毅力和持續(xù)的熱情，雖然這些探索在全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生的龐大領(lǐng)域內(nèi)仍顯零星瑣碎，但在整個(gè)醫(yī)院制度改革領(lǐng)域，特別是進(jìn)入2015年以來(lái)，卻正逐漸匯聚成一種強(qiáng)勁的發(fā)展新趨勢(shì)。

醫(yī)療PPP典型案例

PPP模式：管理權(quán)在公立，民營(yíng)醫(yī)院失去了主導(dǎo)權(quán)

案例：

汕頭潮南民生醫(yī)院： 汕頭潮南民生醫(yī)院是一家經(jīng)衛(wèi)生部門批準(zhǔn)成立的中外合資醫(yī)院，資金方面由香港企業(yè)家吳鎮(zhèn)明先生為主要資金來(lái)源，于2006年2月5日正式營(yíng)業(yè)。該醫(yī)院是按照三級(jí)甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置和設(shè)計(jì)建設(shè)的，病床數(shù)量1000張。是潮南、潮陽(yáng)規(guī)模最大、設(shè)備較先進(jìn)、技術(shù)實(shí)力雄厚的醫(yī)院。汕頭潮南民生醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式是先由汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院進(jìn)行托管。

汕頭潮南民生醫(yī)院經(jīng)過了5年的托管運(yùn)營(yíng)，在2011年，雙方合作迎來(lái)進(jìn)一步的高潮，引進(jìn)汕頭潮南區(qū)政府作為合作的第三方，于是，PPP合作模式正式展開。引入?yún)^(qū)政府作為合作的第三方的一個(gè)重要的意義在于：在省市上進(jìn)行醫(yī)院等級(jí)評(píng)審活動(dòng)和創(chuàng)”三甲“的過程中，突破由于政策導(dǎo)致的政策瓶頸。具體表現(xiàn)在公立醫(yī)院對(duì)民營(yíng)醫(yī)院提供人力資源支撐的政策問題，潮南民生醫(yī)院在醫(yī)生資源這一塊相對(duì)比較缺乏，很希望能夠引進(jìn)汕大第一附屬醫(yī)院這類公立醫(yī)院的醫(yī)師資源，但是由于政策原因，無(wú)法有效的共享這類資源。此外，因?yàn)槭敲駹I(yíng)醫(yī)院的頭銜，同時(shí)也無(wú)法享有公立醫(yī)院的一些優(yōu)惠政策和同等待遇。這嚴(yán)重制約了汕頭潮南民生醫(yī)院的發(fā)展。這在一定程度上，促成了醫(yī)療PPP模式的試水和區(qū)政府作為合作方的引入。作為醫(yī)院自身來(lái)講，引入政府作為合作的第三方，有利于政策方面給予醫(yī)院更多的、更強(qiáng)大的力量支持，切實(shí)解決醫(yī)院在發(fā)展中的政策瓶頸。作為政府部門來(lái)講，當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的良好發(fā)展，能夠?yàn)楦嗟牟』冀鉀Q醫(yī)療問題，提升政府的公信力。

點(diǎn)評(píng)：

根據(jù)相關(guān)報(bào)道，汕頭潮南民生醫(yī)院在先托管、后PPP的，先民營(yíng)、后公立的合作模式下，其醫(yī)院整體的運(yùn)營(yíng)情況更加的平衡，剛進(jìn)行PPP的頭年，便輕松的實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)和收支的平衡。從第三年開始，醫(yī)院的業(yè)務(wù)量一直排在汕頭市衛(wèi)生系統(tǒng)的第四位(前面三位都是大型的公立醫(yī)院)。到第五個(gè)年頭，醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)量年均增長(zhǎng)率近50%，短短的時(shí)間，就已經(jīng)具備了成為一家三級(jí)醫(yī)院的規(guī)模和實(shí)力，單看醫(yī)院運(yùn)營(yíng)方面，對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)局面。與同樣是在2006年開始營(yíng)業(yè)，同樣經(jīng)過了十年運(yùn)營(yíng)的北京新世紀(jì)兒童醫(yī)院相比，汕頭潮南民生醫(yī)院已經(jīng)和它不可同日而語(yǔ)了。十年前的同一個(gè)起點(diǎn)，但是十年后，一個(gè)已經(jīng)騰飛，一個(gè)似乎還是在原地踏步，安于現(xiàn)狀。從民營(yíng)醫(yī)院的投資方來(lái)看，潮南民生醫(yī)院在先托管，后PPP的模式下，將管理權(quán)拱手轉(zhuǎn)讓，自身的運(yùn)營(yíng)能力并未進(jìn)行復(fù)制，徒具其表，缺少靈魂性的東西。因此，民營(yíng)醫(yī)院想要更好的發(fā)展，絕不可輕易的將醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理權(quán)托付給其他機(jī)構(gòu)。

非典型PPP模式

案例：

仁濟(jì)醫(yī)療:上海仁濟(jì)醫(yī)療于2003年在上海成立，成立之初就被譽(yù)為是社會(huì)資本成功辦醫(yī)并且成功運(yùn)行的典型樣本，下面已經(jīng)有投資、托管的二級(jí)醫(yī)院20多家。仁濟(jì)醫(yī)療的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是其股東之一為上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟(jì)醫(yī)院。仁濟(jì)醫(yī)院從上海開埠后就開始建立，是當(dāng)?shù)氐牡谝凰麽t(yī)醫(yī)院，到現(xiàn)在已經(jīng)有了170多年的醫(yī)學(xué)歷史，在近代醫(yī)學(xué)方面有著極高的造詣，在長(zhǎng)江三角地區(qū)的醫(yī)療市場(chǎng)中，占據(jù)著重要的角色。仁濟(jì)醫(yī)療在其運(yùn)營(yíng)的前10年間，主要做的是醫(yī)院的托管：第一類、絕大部分托管對(duì)象，是公立醫(yī)院;第二類、即是社會(huì)資本投資的醫(yī)院。從2011年開始，仁濟(jì)醫(yī)療就開始進(jìn)行直接投資的探索，其主要的業(yè)務(wù)發(fā)展方向就是自投自建的產(chǎn)權(quán)醫(yī)院，原來(lái)的托管業(yè)務(wù)被維系在一旁。到了2015年1月，仁濟(jì)醫(yī)療自建了新的醫(yī)院4家，2家開業(yè)，另外2家正在籌建。

醫(yī)院的自投自建，最大的一個(gè)問題就是前期需要巨大資金和成本的投入，為了打開出路，仁濟(jì)醫(yī)療開始通過嘗試與政府進(jìn)行深入的合作，即非典型性的PPP合作模式，在這種模式下，仁濟(jì)醫(yī)療主要負(fù)責(zé)投資醫(yī)院，政府負(fù)責(zé)給予仁濟(jì)醫(yī)療相應(yīng)的支持和扶持，政府可以進(jìn)行多方面的支持：比如土地價(jià)格的優(yōu)惠，政策的放寬，政府作擔(dān)保等等手段把成本降下來(lái);在運(yùn)營(yíng)之初，政府把采購(gòu)所得的訂單給予仁濟(jì)醫(yī)療，購(gòu)買仁濟(jì)醫(yī)療的醫(yī)院服務(wù);并且將它與管轄內(nèi)的公立醫(yī)院同等對(duì)待。政府給予的這些支持，可以在很大的程度上保障仁濟(jì)醫(yī)療能夠在社會(huì)辦醫(yī)上很快走上正軌。

點(diǎn)評(píng)：

仁濟(jì)醫(yī)療之所以取得成功，其很重要的一點(diǎn)即：選擇了投入和風(fēng)險(xiǎn)都比較小的輕資產(chǎn)模式，通過醫(yī)院托管來(lái)介入醫(yī)療行業(yè)。托管雖然在起步階段是一個(gè)比較好的起步方式，但覺不應(yīng)該成為一個(gè)社會(huì)資本紛紛效仿的模式，畢竟托管只是管家，雖然在管理措施執(zhí)行的時(shí)候會(huì)有所優(yōu)惠，但是作為乙方，很難去改變甲方的固有的東西，并且托管模式也是一種契約式的模式，合同到期之后，是否能夠繼續(xù)的進(jìn)行續(xù)約，這個(gè)問題很不確定。從社會(huì)資本的長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，建立產(chǎn)權(quán)明確的產(chǎn)權(quán)醫(yī)院，由前期的輕資產(chǎn)模式，到后期的重資產(chǎn)模式，這是一個(gè)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的好的態(tài)勢(shì)，也是目前很多社會(huì)資本想通過PPP模式來(lái)轉(zhuǎn)型的重要途徑。

而仁濟(jì)醫(yī)療做的精細(xì)和可以學(xué)習(xí)的地方，其基于托管模式的豐富經(jīng)驗(yàn)，這是其它想要做托管醫(yī)院不能比擬的，在自投自建醫(yī)院的時(shí)候，它們會(huì)盡力開發(fā)政府的有效資源，來(lái)減輕初期的投資壓力，使得它們的起步不會(huì)低于公立醫(yī)院，仁濟(jì)醫(yī)院的非典型的PPP模式，還是值得新建的民營(yíng)醫(yī)院學(xué)習(xí)和借鑒

由于世界各國(guó)意識(shí)形態(tài)不同，且處于PPP發(fā)展的不同階段，導(dǎo)致各國(guó)使用的術(shù)語(yǔ)不盡相同，或者對(duì)于同一個(gè)術(shù)語(yǔ)的理解不盡一致，這就給PPP的分類帶來(lái)很大麻煩。從筆者查閱的資料來(lái)看，各國(guó)或國(guó)際組織對(duì)PPP的分類有十幾種之多。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的 PPP融資模式成功案例，歡迎大家閱讀!

國(guó)外：

1、美國(guó)最著名的四大職業(yè)聯(lián)賽俱樂部(MLB、NBA、NFL、NHL)所擁有的82個(gè)體育場(chǎng)館的31%都是用PPP模式興建的;

2、倫敦地鐵采用PPP融資模式;

3、英國(guó)式最早應(yīng)用PPP模式的國(guó)家，截至2006年底，794個(gè)PPP協(xié)議已簽署，總投資550億英鎊;

4、巴西在2004-2007年共有23個(gè)公共事業(yè)項(xiàng)目成為首批招標(biāo)項(xiàng)目，總投資約合65.34億美元;

5、智力至2009年已完成超過36個(gè)項(xiàng)目，投資額60億美元。

國(guó)內(nèi)： 1、2002年6月，上海友聯(lián)聯(lián)合體獲得了上海市最大的污水處理項(xiàng)目20年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的融資、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理;2、2003年8月9日，中國(guó)中信集團(tuán)聯(lián)合體與北京市政府和北京奧組委以及北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司共同分別簽訂協(xié)議，最終建立中國(guó)國(guó)家體育場(chǎng);3、2003年年底，北京市政府聯(lián)合社會(huì)投資共同建立北京地鐵四號(hào)線;4、2004年，深圳市在水利、燃?xì)?、公交、電力等領(lǐng)域進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)，年底，五家試點(diǎn)公用事業(yè)單位完成了招募引資工作;

5、廣州市政府通過合資、合作、參股、項(xiàng)目法人招標(biāo)、BOT等方式，允許個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)主體投資經(jīng)營(yíng)數(shù)十個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè);6、2005年以來(lái)，北京有11個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，融資100億元人民幣;7、2014年8月7日，重慶市一批涉及資產(chǎn)總額達(dá)1000億元的PPP戰(zhàn)略合作項(xiàng)目集中簽約。

【拓展閱讀】

定義

PPP模式，也稱PPP融資，或者PPP。

PPP模式 隨著項(xiàng)目融資的發(fā)展，有一個(gè)詞PPP(Public-Private Partnership，公私合伙或合營(yíng)，又稱公私協(xié)力)開始出現(xiàn)并越來(lái)越流行，特別是在歐洲。該詞最早由英國(guó)政府于1982年提出，是指政府與私營(yíng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，授權(quán)私營(yíng)商代替政府建設(shè)、運(yùn)營(yíng)或管理公共基礎(chǔ)設(shè)施并向公眾提供公共服務(wù)。本文擬對(duì)PPP的各種定義作一個(gè)綜述，并論述它的理論基礎(chǔ)。

狹義定義

從各國(guó)和國(guó)際組織對(duì)PPP的理解來(lái)看，PPP有廣義和狹義之分。廣義的 PPP泛指公共部門與私人部門為提供公共產(chǎn)品或服務(wù)而建立的各種合作關(guān)系，而狹義的PPP可以理解為一系列項(xiàng)目融資模式的總稱，包含BOT、TOT、DBFO等多種模式。狹義的PPP更加強(qiáng)調(diào)合作過程中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制和項(xiàng)目的衡工量值(ValueForMoney)原則。

廣義定義

PPP是英文“Public-Private Partnership”的簡(jiǎn)寫，中文直譯為“公私合伙制”，簡(jiǎn)言之指公共部門通過與私人部門建立伙伴關(guān)系提供公共產(chǎn)品或服務(wù)的一種方式。雖然私人部門參與提供公共產(chǎn)品或服務(wù)已有很長(zhǎng)歷史，但PPP術(shù)語(yǔ)的出現(xiàn)不過是近十年的事情，在此之前人們廣為使用的術(shù)語(yǔ)是Concession、BOT、PFI等。PPP本身是一個(gè)意義非常寬泛的概念，加之意識(shí)形態(tài)的不同，要想使世界各國(guó)對(duì)PPP的確切內(nèi)涵達(dá)成共識(shí)是非常困難的。德國(guó)學(xué)者NorbertPortz甚至認(rèn)為"試圖去總結(jié)PPP是什么或者應(yīng)該是什么幾乎沒有任何意義，它沒有固定的定義，并且也很難去考證這個(gè)含義模糊的英文單詞的起源，PPP的確切含義要根據(jù)不同的案例來(lái)確定。

第四篇：國(guó)內(nèi)火災(zāi)事故案例

國(guó)內(nèi)火災(zāi)事故案例

時(shí)間:2011-09-22來(lái)源:楚天消防網(wǎng)

◆ 河南洛陽(yáng)東都商廈“12．25”特大火災(zāi)事故（2000年12月25日特大火災(zāi)）◆ 焦作“3．29”特大火災(zāi)事故(2000年3月28日夜至29日凌晨3時(shí)火災(zāi))◆ 佳木斯市華聯(lián)商廈特大火災(zāi)事故(一)（1998年1月31日凌晨2時(shí)零5分特大火災(zāi)）

◆ 株洲市“12·16”特大火災(zāi)事故(1997年12月16日特大火災(zāi))◆ 廣西柳州市白云食品批發(fā)市場(chǎng)“9·19”特大火災(zāi)事故(1997年9月19日特大火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失1900萬(wàn)元)◆ 油氣超標(biāo)通風(fēng)差引起著火死傷兩（1987年7月23日9時(shí)

火災(zāi)）◆ 哄搶原油丟了命(2001年7月8日

火災(zāi))◆ 深圳市葵涌鎮(zhèn)致麗工藝制品廠“11．19”特大火災(zāi)事故(1993年11月19日13時(shí)25分火災(zāi))

（一）◆ 深圳市葵涌鎮(zhèn)致麗工藝制品廠“11．19”特大火災(zāi)事故(1993年11月19日13時(shí)25分火災(zāi))

（二）◆ 金陵石化公司煉油廠儲(chǔ)油罐爆炸起火(1993年10月21日火災(zāi))◆ 江蘇武進(jìn)橫林化工助劑廠火災(zāi)(1993年5月18日火災(zāi))◆ 威海市環(huán)翠化塑制品廠火災(zāi)重大責(zé)任事故(1993年4月6日火災(zāi))◆ 白城市造紙廠葦場(chǎng)火災(zāi)重大責(zé)任事故(1993年3月6日火災(zāi))◆ 唐山林西百貨大樓特大火災(zāi)事故(一)(1993年2月14日火災(zāi))◆ 唐山市林西百貨大樓“2.14”特大火災(zāi)事故(二)（1993年2月14日特大火災(zāi)）◆ 哈爾濱旅游城火災(zāi)(1993年1月13日火災(zāi))◆ 深圳信封廠特大火災(zāi)事故(1992年12月13日火災(zāi))◆ 江蘇省南通市電視機(jī)廠“5．11”特大火災(zāi)(1992年5月11日13時(shí)5分火災(zāi))◆ 天津乒乓球廠火災(zāi)玩忽職守案(1992年3月22日火災(zāi))◆ 漯河棉麻公司倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)事故案(1992年3月15日火災(zāi))◆ 衡水棉紡廠火災(zāi)事故案(1992年2月10日火災(zāi))◆ 弧光短路起大火 26人入黃泉(1991年11月22日火災(zāi))◆ 瀏陽(yáng)縣金坑采育場(chǎng)火災(zāi)玩忽職守案(1991年lO月26日火災(zāi))◆ 深圳市寶安縣公明鎮(zhèn)百星制衣廠“7·7”特大火災(zāi)事故(1991年7月7日2l時(shí)20分火災(zāi))◆ 廣東省東莞市興業(yè)制衣廠“5·30”特大火災(zāi)事故(1991年5月30日4時(shí)20分火災(zāi))◆ 克拉瑪依白堿灘時(shí)代木器廠火災(zāi)(1991年4月27日6時(shí)25分火災(zāi))◆ 黑龍江省綏棱農(nóng)場(chǎng)“4·11”重大火災(zāi)事故(1991年4月11日11時(shí)30分火災(zāi))◆ “長(zhǎng)江明珠”號(hào)旅游船特大火災(zāi)事故案(1990年9月11日火災(zāi))◆ 擅離職守淪為囚徒(1990年10月10日火災(zāi))◆ 雞西煤礦子恒山礦井下失火(1990年5月8日火災(zāi))◆ 違章操作致發(fā)電機(jī)組燒毀重大責(zé)任事故案(1989年8月19日火災(zāi))◆ 黃島油庫(kù)“8．12”特大火災(zāi)事故(1989年8月12日9時(shí)55分火災(zāi))◆ 天津漢溝倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)重大責(zé)任事故案(1988年12月9日火災(zāi))◆ 山西大同制藥廠火災(zāi)（1988年10月 火災(zāi)）◆ 長(zhǎng)沙市造紙廠火災(zāi)(1988年8月2日下午7時(shí)20分火災(zāi))◆ 四川巴縣紅旗農(nóng)場(chǎng)黃矸園藝場(chǎng)火災(zāi)(1988年5月28日火災(zāi))◆ 黑龍江省大興安嶺“5·6”特大森林火災(zāi)事故(1988年5月6日火災(zāi))◆違章操作盲目蠻干十朵鮮花成為焦炭(1988年4月10日火災(zāi))◆ 白蘭洗衣機(jī)廠發(fā)生特大火災(zāi)玩忽職守案(1987年10月25日2時(shí)火災(zāi))◆ 青島第六棉紡織廠特大火災(zāi)(1987年10月3日火災(zāi))◆ 領(lǐng)導(dǎo)疏忽大意釀成嚴(yán)重后果(1987年7月26日火災(zāi))◆ 領(lǐng)導(dǎo)玩忽職守釀成森林大火(1987年5月6日火災(zāi))◆ 禁煙區(qū)吸煙火燒噴漆臺(tái)(1987年3月3日火災(zāi))◆ 海綿石灰混放釀成大火千丈(1987年1月1日火災(zāi))◆ 排氣管撒火種麥秸垛起大火(1986年12月23日火災(zāi))◆ 南通市拆船廠火災(zāi)(1986年10月11日火災(zāi))◆ 觀眾亂扔煙蒂大火燒毀影劇院(1986年9月29日火災(zāi))◆ 疏忽管理導(dǎo)致貴定卷煙廠發(fā)生特大火災(zāi)案(1986年6月23日火災(zāi))◆ 一個(gè)電熨斗燒毀一個(gè)廠(1986年3月26日火災(zāi))◆ 太原市進(jìn)口采煤機(jī)被燒毀(1986年3月3日火災(zāi))◆ 用木紙皮烘烤暖氣大火燒毀材料車間(1986年1月15日火災(zāi))◆ 紡織總廠燃大火成品庫(kù)房化灰燼(1986年1月10日火災(zāi))◆ 北京石景山區(qū)紫薇賓館特大火災(zāi)事故（1985年12月16日

火災(zāi)事故）◆ 某市無(wú)線電五廠發(fā)生特大火災(zāi)(1985年12月火災(zāi))◆ 屋頂架灶熬瀝青大火燒毀成品庫(kù)(1985年10月22日火災(zāi))◆ 廣州成珠茶樓火災(zāi)(1985年10月9日19時(shí)50分火災(zāi))◆ 廠長(zhǎng)失職棉垛遭雷擊起火(1985年8月11日火災(zāi))◆ 荷澤市棉花加工廠發(fā)生特大火災(zāi)重大責(zé)任事故(1985年4月21日火災(zāi))◆ 哈爾濱天鵝飯店重大火災(zāi)玩忽職守案(1985年4月19日火災(zāi))◆ 哈爾濱天鵝飯店火災(zāi)(1985年4月18日火災(zāi))◆ 帶小孩進(jìn)車間玩耍大火燒毀毛紡車間(1985年1月30日火災(zāi))◆ 蒸氣閥門未關(guān)倉(cāng)庫(kù)霄煙沖天(1985年1月29日火災(zāi))◆ 生火煮羊肉火燒供銷社(1984年12月7日火災(zāi))◆ 常寧縣銅鐘嶺林場(chǎng)火災(zāi)事故案(1984年3月2日火災(zāi))◆ 火鉤燙棉花包繩引起棉花起大火(1983年12月21日火災(zāi))◆ 吉林露水河林業(yè)局火災(zāi)(1983年3月21日6時(shí)40分火災(zāi))◆ 物資庫(kù)內(nèi)?！柏S田”大火燒毀存車庫(kù)(1980年7月27日火災(zāi))◆油地焊接 火燒廠房(1980年4月29日火災(zāi))◆ 遼寧省本溪化肥廠汽油著火(1977年8月28日11時(shí)40分火災(zāi))◆ 天津第二棉紡織廠火災(zāi)(1974年12月24日火災(zāi))◆ 福建省三明市農(nóng)藥廠火災(zāi)(1971年11月23日l(shuí)9時(shí)l0分火災(zāi))◆ 北京農(nóng)藥—廠火災(zāi)(1971年2月10日20時(shí)45分火災(zāi))◆ 上海船廠“風(fēng)雷號(hào)”萬(wàn)噸輪試航前加油火災(zāi)(1970年8月31日火災(zāi))◆ 湖南宜章莽山林場(chǎng)火災(zāi)(1965年10月22日火災(zāi))◆ 四川竹園壩鋼鐵廠特大火災(zāi)(1961年4月3日火災(zāi))◆ 沈陽(yáng)市政工程公司工棚火災(zāi)(1961年1月5日火災(zāi))◆ 青島棉紡織三廠汽車油箱失火(1960年8月8日火災(zāi))◆ 烏蘭浩特文教用品廠火災(zāi)事故(1960年4月10日火災(zāi))◆ 北京市火柴廠學(xué)生參加勞動(dòng)發(fā)生火災(zāi)(1960年2月9日火災(zāi))◆ 山西晉城化工廠火災(zāi)事故(1960年1月13日火災(zāi))◆ 上海中華冷氣機(jī)廠儲(chǔ)桶炸裂火災(zāi)(1959年3月5日火災(zāi))◆ 西昌熱水河硫磺廠火災(zāi)(1959年1月7日 火災(zāi))◆ 吉林化學(xué)工業(yè)公司化肥廠火災(zāi)(1957年9月11日16時(shí)火災(zāi))

第五篇：國(guó)內(nèi)城市商業(yè)綜合體失敗案例分析

國(guó)內(nèi)城市商業(yè)綜合體失敗案例

2011-03-16 11:38:23 來(lái)源: 中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)(北京)跟貼 0 條 手機(jī)看新聞

湖南“福中?！?guó)際城”

湖南省的“福中?！?guó)際城”是位于離益陽(yáng)市中心不遠(yuǎn)的一個(gè)20萬(wàn)平方米的大型城市綜合體，該項(xiàng)目沿街外圍5層，里邊2層，呈放射式布局，整體建筑呈歐式風(fēng)格，整個(gè)項(xiàng)目氣勢(shì)恢宏，但是開發(fā)了好幾年，目前僅有零星商家進(jìn)駐，經(jīng)營(yíng)慘淡，租戶怨聲載道。專家認(rèn)為，其失敗源自開發(fā)商對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)力判斷不足、盲目立項(xiàng)，并且簡(jiǎn)單復(fù)制大城市的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)預(yù)期過于樂觀；開發(fā)企業(yè)缺乏專業(yè)操盤能力，后期運(yùn)營(yíng)管理不規(guī)范、后勁不足。

北京首都時(shí)代廣場(chǎng)（資料、論壇)

北京首都時(shí)代廣場(chǎng)（美美時(shí)代）是香港九龍倉(cāng)集團(tuán)和北京市西單商業(yè)區(qū)建設(shè)開發(fā)公司共同投資興建的大型綜合發(fā)展項(xiàng)目，座落于繁華商業(yè)區(qū)西單路口，位于西長(zhǎng)安街與宣武門內(nèi)大街的交匯處，占地1.31公頃，總建筑面積逾12萬(wàn)平方米，其中包括五層商場(chǎng)、十層甲級(jí)辦公樓，設(shè)有大型廣場(chǎng)和近400個(gè)地下停車位。最初商場(chǎng)的Logo為L(zhǎng)CX，但在2008年底，標(biāo)志突然變成了一個(gè)大大的M，即為美美百貨。而這兩家百貨公司都是香港某集團(tuán)下的高檔百貨零售品牌。2010年，在時(shí)代廣場(chǎng)一層，GUCCI（古奇）、COACH（蔻馳）、Versace（范思哲）、Ferragamo（菲拉格慕）等名牌店已相繼關(guān)閉，Diesel（迪賽）、GerryWeber（嘉莉慧芭）等在京城的第一家門店也被罩上了木板。商場(chǎng)二層除一家美容院外，其余門店全部停業(yè)。只有地下一層、二層的餐飲、電影院和超市還在照常經(jīng)營(yíng)。有媒體從西城區(qū)發(fā)改委證實(shí)，此次時(shí)代廣場(chǎng)調(diào)整，最大的可能是變成金融總部寫字樓。西城區(qū)金融街?jǐn)U容，使寫字樓資源越來(lái)越珍貴。由于時(shí)代廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不敵大悅城等商場(chǎng)，因此將時(shí)代廣場(chǎng)改作金融總部寫字樓。

東莞“華南Mall”

東莞的“華南Mall”是國(guó)內(nèi)類似于熊貓城運(yùn)作失敗的城市綜合體之一。它與之前的熊貓城有著共同的失敗屬性：區(qū)位差、規(guī)模大、雷聲大。首先是區(qū)位差，“華南Mall”本身不在一線城市核心商圈，消費(fèi)力不強(qiáng)，這恰似17年前熊貓城所在的區(qū)域。其次是規(guī)模大，“華南Mall”規(guī)劃建筑面積119萬(wàn)平方米，其中規(guī)劃商業(yè)建筑面積46萬(wàn)平方米，而熊貓城也曾號(hào)稱商業(yè)建筑面積將達(dá)50萬(wàn)平方米。最后是雷聲大，之前“華南Mall”因?yàn)楦哒{(diào)宣揚(yáng)其商業(yè)建筑規(guī)模，曾被福布斯網(wǎng)站評(píng)為“全球最大購(gòu)物中心”、被美國(guó)《新聞周刊》評(píng)為“世界新七大奇觀”，而現(xiàn)在的“新華南Mall”已將購(gòu)物功能大大弱化，提倡集“購(gòu)物、娛樂、餐飲、商務(wù)、辦公、家居、休閑、運(yùn)動(dòng)、旅游九大功能于一體”。同樣，熊貓城早期的定位亦十分高調(diào)，“亞洲最大都心Mall”。然而鼓吹并不等于結(jié)果，市場(chǎng)終會(huì)淘洗一切，這兩個(gè)曾經(jīng)的“全球最大”和“亞洲最大”到最后連“中國(guó)最大”都沒有當(dāng)上。(本文來(lái)源：中國(guó)房地產(chǎn)報(bào))