第一篇：礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化交流材料

礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化交流材料

新疆阿希金礦安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好！

今天有幸參加集團(tuán)公司2010年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨職業(yè)健康安全管理體系現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，并和兄弟單位就安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，這無疑會(huì)對(duì)新疆阿希金礦的安全生產(chǎn)工作帶來新的理念，并使我礦的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系獲得一次難得和必要的提升機(jī)會(huì)。

自建礦以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過全礦職工的努力奮斗，我礦在規(guī)范基礎(chǔ)管理方面，相繼建立了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理“三標(biāo)合一”的管理體系。通過加強(qiáng)安全管理，樹立和堅(jiān)持以法為綱、以人為本、控制隱患、全員健康的方針，創(chuàng)新思路，以促進(jìn)我礦安全健康、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。2008年，根據(jù)自治區(qū)安監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)的《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于認(rèn)真組織開展<金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范>實(shí)施工作的通知》精神和集團(tuán)公司的要求，我礦委托新疆新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢中心對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。具體工作主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行：

一、以宣貫為抓手，認(rèn)識(shí)和了解安全標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)新疆新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢中心制定的《安全標(biāo)準(zhǔn)化建立、運(yùn)行策劃方案》的內(nèi)容和要求，我礦組織礦屬各單位負(fù)責(zé)人、工藝、設(shè)備技術(shù)人員以及班組長(zhǎng)等60余人參加安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫和創(chuàng)建培訓(xùn)。宣貫內(nèi)容主要為金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范《導(dǎo)則》《地下礦山實(shí)施指南》《尾礦庫(kù)實(shí)施指南》，創(chuàng)建培訓(xùn)則以適用于我礦安全生產(chǎn)綜合管理體系的內(nèi)容為主，讓各級(jí)安全管理人員依照

規(guī)范對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行測(cè)評(píng)，使各級(jí)管理人員了解了什么是安全標(biāo)準(zhǔn)化，并從現(xiàn)有安全管理體系中找準(zhǔn)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的切入點(diǎn)。

二、全員參與，加強(qiáng)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性工作

為提高全員對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知和深入開展創(chuàng)建工作，避免出現(xiàn)表面化和形式化，2008年9月，成立了阿希金礦安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，要求在各車間成立由工藝、設(shè)備、安全管理人員組成的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。由工作小組牽頭，將安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范由點(diǎn)到面的進(jìn)行普及，使全體員工了解了安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)范和創(chuàng)建工作的具體要求。

在具體創(chuàng)建工作中，首先，參照金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范《導(dǎo)則》《地下礦山實(shí)施指南》《尾礦庫(kù)實(shí)施指南》的相關(guān)要求，完成各類安全管理資料的收集工作，如：規(guī)章制度的補(bǔ)充完善；危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；建立健全全礦的安全網(wǎng)絡(luò)體系；完成應(yīng)急預(yù)案的修訂、補(bǔ)充；尤其是對(duì)各生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和生產(chǎn)工藝中存在的問題進(jìn)行了檢查和整改。然后在咨詢老師的指導(dǎo)下，組織各級(jí)安全管理人員依照《金屬非金屬地下礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建支撐材料進(jìn)行整理、評(píng)價(jià)。此項(xiàng)工作做為體系創(chuàng)建的基礎(chǔ)性工作，可以使各級(jí)安全管理人員從兩個(gè)方面深入了解安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作：

一、各類安全管理資料的收集不是一次簡(jiǎn)單的整理過程，是創(chuàng)建工作由抽象轉(zhuǎn)為具體的基礎(chǔ)性工作，是對(duì)我礦安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估的依據(jù)；

二、依照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已有的安全管理資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而修訂和完善，可以保證安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的嚴(yán)謹(jǐn)性，是對(duì)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行做出測(cè)量與評(píng)價(jià)的具體實(shí)施工具。

三、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)

依照《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》的要求，從安全標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)、安全管理職責(zé)以及安全管理程序等方面，創(chuàng)建了由十四個(gè)單元組成的安全管理體系。2008年12月，新疆新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢中心咨詢?nèi)藛T和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員共同完成系統(tǒng)文件的編制。2009年1月，《阿希金礦安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件》以文本和電子版的形式正式發(fā)布、實(shí)施。4月初，我礦向自治區(qū)安監(jiān)局申請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)定的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。在此期間，依照《金屬非金屬地下礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行深入排查，制定具備符合性和實(shí)效性的安全對(duì)應(yīng)措施，并加強(qiáng)各項(xiàng)工作的閉環(huán)管理。2009年9月底，我礦安全標(biāo)準(zhǔn)化通過了自治區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，并于11月取得了安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)證書。

四、注重實(shí)際應(yīng)用，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行

《系統(tǒng)文件》中明確了安全方針、安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及完善的安全生產(chǎn)管理制度，通過各單位在日常安全工作中的融入和落實(shí)，為安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)安全責(zé)任制的落實(shí)

2008年，為建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，促進(jìn)管理人員安全責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)工作做到獎(jiǎng)懲分明，制定了《新疆阿希金礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》及《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》。通過兩年的實(shí)施，使單位負(fù)責(zé)人增強(qiáng)了安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)了各單位安全責(zé)任制的落實(shí)。2009年在綜合車間試點(diǎn)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，取得了良好效果；今年我礦對(duì)綜合車間經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)和完善后，又正式在采礦車間、選礦車間、綜合車間、動(dòng)力車間以崗位或個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)為考核內(nèi)容，施行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。各單位制定

了相關(guān)管理考核辦法，建立了個(gè)人安全生產(chǎn)臺(tái)帳，把所有違章、違紀(jì)情況記錄在案，作為安全風(fēng)險(xiǎn)抵押人員全年安全生產(chǎn)工作考核和安全抵押金獎(jiǎng)懲的依據(jù)，從而形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。通過層層考核，逐級(jí)抓落實(shí)，使生產(chǎn)和安全工作的落實(shí)做到統(tǒng)一部署、同步推進(jìn)、同時(shí)考核，持續(xù)、有效地提高安全生產(chǎn)管理水平。

2.防患于未然，有效預(yù)防和控制職業(yè)危害

2008年至2009年，通過職業(yè)危害因素辨識(shí)，對(duì)粉塵、化驗(yàn)、冶煉、加油、電工作業(yè)、焊工作業(yè)、視屏作業(yè)、噪聲、機(jī)動(dòng)車駕駛、其它等10類可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位在崗人員，依照《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范》找出各崗位對(duì)應(yīng)的必檢和選檢項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康體檢789人次。檢查結(jié)果經(jīng)醫(yī)院聘請(qǐng)的具備職業(yè)病診斷資質(zhì)的專家評(píng)估，除一名在崗人員存在職業(yè)禁忌進(jìn)行了崗位調(diào)整外，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病或疑似職業(yè)病患者。2010年我礦將繼續(xù)做好職工的職業(yè)健康檢查，逐步完善職業(yè)衛(wèi)生檔案，并委托有資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)完成企業(yè)職業(yè)危害因素檢測(cè)及職業(yè)危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。

3.推陳出新，強(qiáng)化安全教育

2009年，綜合車間在全面開展“大干三季度”勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，推出了人人會(huì)背“安全誓詞”和“我是安全員”掛牌上崗兩項(xiàng)新的安全生產(chǎn)管理措施。把“安全誓詞”中“為了自己的生命安全，為了家庭的幸福安康，為了企業(yè)的和諧發(fā)展，從我做起，從小事做起，我在！安全在！”作為職工安全意識(shí)和行為的標(biāo)準(zhǔn)，通過班組每位職工輪流當(dāng)一天安全員的安全管理機(jī)制，使綜合車間的安全生產(chǎn)工作不斷走上新的臺(tái)階。2010年，綜合車間依托“一封安全家書”，在原有基礎(chǔ)上將安全誓詞升級(jí)，以親情和安全行為統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作。通過面對(duì)親人照

片鄭重承諾：安全生產(chǎn)從我做起，遠(yuǎn)離“三違”，做到“四不傷害”，使升級(jí)版的安全誓詞更具人性化。

4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

選礦車間針對(duì)以往進(jìn)行磨機(jī)筒體襯板更換時(shí)，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序而出現(xiàn)延誤檢修進(jìn)度、影響檢修質(zhì)量，甚至由于誤操作導(dǎo)致作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)增加的情況，于2010年，制定了磨機(jī)檢修安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在檢修前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得檢修作業(yè)在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的程序下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了檢修工作的安全、高效。

今年，為實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組要求各單位將每年一次的評(píng)審工作作為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。要通過評(píng)審工作，對(duì)系統(tǒng)管理及其過程的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)，階梯式推進(jìn)我礦本質(zhì)安全水平和管理水平的長(zhǎng)效機(jī)制，從而開創(chuàng)阿希金礦安全生產(chǎn)的新局面。

謝謝大家！

第二篇：非煤礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為預(yù)防和減少非煤礦山企業(yè)職工傷亡事故發(fā)生，全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》以及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，依據(jù)《省非煤礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》和省安監(jiān)局《關(guān)于在全省非煤礦山企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，全面推行企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化，按照突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)的工作原則，通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促使非煤礦山企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高企業(yè)本質(zhì)安全管理水平，促進(jìn)全市非煤礦山企業(yè)納入法治化、規(guī)范化、制度化管理軌道。

二、工作目標(biāo)

按照一年打基礎(chǔ)，兩年基本完善，三年初步規(guī)范的工作目標(biāo)，堅(jiān)持先起步、后提高、再規(guī)范的工作思路，力爭(zhēng)到2010年，使我市中、省屬企業(yè)和30%以上年產(chǎn)值1000萬元以上企業(yè)達(dá)標(biāo)；到2012年，100%年產(chǎn)值1000萬元以上企業(yè)和50%年產(chǎn)值500萬元以上小企業(yè)達(dá)標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為了積極穩(wěn)妥推進(jìn)我市非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，市局決定成立非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全市工作。組長(zhǎng)由市安監(jiān)局局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由市安監(jiān)局副局長(zhǎng)擔(dān)任，具體工作由礦山安全監(jiān)督管理科承辦。各縣區(qū)安監(jiān)局也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利推進(jìn)。

四、工作步驟

（一）從現(xiàn)在起到2009年10月底，在全市范圍內(nèi)廣泛開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)，促使各類礦山企業(yè)按照國(guó)家安監(jiān)總局《金屬與非金屬礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》和省安監(jiān)局制定的金屬非金屬礦山崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)范安全操作規(guī)程。使企業(yè)從創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化崗位，標(biāo)準(zhǔn)化班組，逐步向全方位、全員安全標(biāo)準(zhǔn)化過度。同時(shí)，對(duì)各縣區(qū)報(bào)市局已確定的8戶示范企業(yè)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)，使其在全市率先達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化礦井，以典型引路，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)妥推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展。

（二）2009年10月至2010年5月底，市局按照省局的統(tǒng)一部署，依據(jù)國(guó)家總局頒布的《金屬與非金屬礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評(píng)辦法（試行）》和《金屬與非金屬礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)安全管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)我市確定的8戶示范企業(yè)進(jìn)行考評(píng)試點(diǎn)，申報(bào)省局進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)定，并以此逐步分期分批開展考評(píng)工作。各縣區(qū)安監(jiān)局也要確定重點(diǎn)對(duì)象，以典型引路，穩(wěn)步推進(jìn)，使各類企業(yè)建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。

（三）2009年底，力爭(zhēng)使我市中、省屬企業(yè)和30%以上年產(chǎn)值1000萬元以上企業(yè)達(dá)到金屬與非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化安全管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

五、工作要求

（一）各縣區(qū)安監(jiān)局要高度重視非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，明確專抓人員，落實(shí)工作責(zé)任，認(rèn)真安排部署，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得實(shí)質(zhì)性突破。

（二）要廣泛宣傳實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的目的意義，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)要按照工作目標(biāo)和實(shí)施步驟，對(duì)確定的典型企業(yè)，加強(qiáng)重點(diǎn)指導(dǎo)，充分發(fā)揮典型企業(yè)的示范引導(dǎo)作用，在實(shí)踐中不斷豐富安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。

（三）要督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)設(shè)施投入，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和工傷亡保險(xiǎn)金，依法建立完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，配齊專兼職安全管理人員，切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。

（四）認(rèn)真考核，要建立月檢查、季考評(píng)、半年總結(jié)，全年評(píng)比的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，定期研究和解決工作中存在的問題，及時(shí)掌握和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，并以工作動(dòng)態(tài)報(bào)告市局，市局將定期通報(bào)全市安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，指導(dǎo)推動(dòng)全市非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

第三篇：非煤礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳目錄

非煤礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳

（共十六冊(cè)）

一、企業(yè)基本情況

二、安全生產(chǎn)工作文件

三、安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制

五、安全生產(chǎn)技術(shù)資料

六、安全教育、培訓(xùn)記錄

七、安全會(huì)議記錄

八、企業(yè)安全生產(chǎn)日志

九、安全檢查記錄

十、安全管理人員檢查日記

十一、職工健康監(jiān)護(hù)登記表

十二、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄

十三、安全技措經(jīng)費(fèi)提取和使用記錄

十四、設(shè)備檔案、運(yùn)行、維修、保養(yǎng)記錄

十五、險(xiǎn)肇（三違）事件記錄原因分析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

十六、企業(yè)傷亡事故登記錄

第四篇：CPIC-安全標(biāo)準(zhǔn)化交流發(fā)言稿

CPIC-安全標(biāo)準(zhǔn)化交流發(fā)言稿——

以人為本、安全發(fā)展——科學(xué)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)、各企業(yè)安全管理的同仁們：

大家好！

首先感謝長(zhǎng)壽區(qū)安監(jiān)局的各位領(lǐng)導(dǎo)給我們一個(gè)發(fā)言交流的機(jī)會(huì)，今天就我公司2011年以來開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作的情況作簡(jiǎn)要交流，主要內(nèi)容是：以人為本、安全發(fā)展——科學(xué)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

重慶國(guó)際復(fù)合材料有限公司（簡(jiǎn)稱CPIC），是由云南云天化股份有限公司控股，沙特阿曼提公司及多個(gè)外方股東參股的中外合資企業(yè)。公司成立于1991年，員工約4700人，目前擁有大渡口、長(zhǎng)壽、巴西三個(gè)生產(chǎn)基地四個(gè)廠區(qū)，10條無堿玻璃纖維生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力52萬噸，是一家高速發(fā)展的專業(yè)生產(chǎn)E和ECR玻璃纖維的中外合資企業(yè)，是中國(guó)最大規(guī)模的玻纖公司之一。公司致力于生產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定的玻璃纖維產(chǎn)品，并持續(xù)改進(jìn)其玻璃纖維產(chǎn)品，為客戶提供最有價(jià)值的服務(wù)。公司歷來十分重視安全生產(chǎn)工作，在政府部門長(zhǎng)期指導(dǎo)和幫助下，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全管理人員竭力監(jiān)管，安全績(jī)效顯著。

2011年我公司被納為長(zhǎng)壽區(qū)首批安全標(biāo)準(zhǔn)化工作推行的三家單位之一，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化文件要求，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織公司安全環(huán)保部、長(zhǎng)壽安全環(huán)保科人員，以文件要求為目標(biāo)、嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》AQT 9006—2010、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分表》逐項(xiàng)檢查、逐條對(duì)照，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化要求中涉及到的40余個(gè)GB、AQ標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行收集整理，一一對(duì)應(yīng)檢查。從現(xiàn)場(chǎng)入手、查找問題，解決問題。以文件規(guī)程進(jìn)行要求規(guī)范，查找管理死角、漏洞、缺陷等管理隱患，全面將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，并外請(qǐng)安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)初步推行情況進(jìn)行評(píng)估檢查，查出一部分未落實(shí)到位、未細(xì)化的管理缺陷，以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行普查，查出不符合規(guī)范的進(jìn)行整改處理。再次由安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)專家進(jìn)行復(fù)查。符合要求，才向區(qū)安監(jiān)局申請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化最終評(píng)定。通過長(zhǎng)達(dá)1年的時(shí)間的努力，公司于今年3月30日份獲得了長(zhǎng)壽區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三級(jí)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，就此過程中以科學(xué)的方法推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，主要從以下幾方面進(jìn)行開展：

一、確定目標(biāo)、找準(zhǔn)方向

公司按照安全生產(chǎn)情況制定以不發(fā)生工傷事故、不發(fā)生職業(yè)傷害、不破壞環(huán)境、節(jié)約能資源的EHS目標(biāo)，建立目標(biāo)管理制度，逐級(jí)簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，并實(shí)施考核細(xì)則，每月對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，實(shí)時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。

二、完善組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)安全職責(zé)

公司安全環(huán)保部具體負(fù)責(zé)全公司的安全和環(huán)保工作，在長(zhǎng)壽分公司設(shè)安全環(huán)?？疲灿袑Ｂ毎踩芾砣藛T20人。下設(shè)分廠車間班組工段兼職安全員，共計(jì)安全管理人員400余人。為完善標(biāo)準(zhǔn)化的建立，公司成立了由副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，安全環(huán)保部副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各級(jí)專兼職安全管理人員為成員的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組，具體負(fù)責(zé)分公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級(jí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。各分廠分別成立，由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，各個(gè)車間主任副組長(zhǎng)，各車間工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各工序都設(shè)有安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，依次形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，使公司的經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，穩(wěn)定上升。

三、提高安全生產(chǎn)投入、確保使用效果

公司建立安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法，切實(shí)保障安全投入，逐漸完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，并按照安全費(fèi)用管理辦法，建立安全費(fèi)用臺(tái)帳，提前做好安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，主要針對(duì)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、勞動(dòng)防護(hù)用品、安全評(píng)價(jià)等項(xiàng)目制定專項(xiàng)費(fèi)用，規(guī)范費(fèi)用提取和使用。同時(shí)建立員工工傷保險(xiǎn)體系，完善工傷事故急救、調(diào)查、申報(bào)、理賠程序，保證每位工傷員工獲取相應(yīng)的保險(xiǎn)賠付。

四、遵守法律法規(guī)、健全安全管理制度

安全標(biāo)準(zhǔn)化要求逐步對(duì)EHS體系法律法規(guī)的獲取識(shí)別程序進(jìn)行深化，針對(duì)安全法律法規(guī)制度較多，更新較快的特點(diǎn)，逐步收集整理將相關(guān)法規(guī)及時(shí)傳達(dá)各相關(guān)部門，并要求對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)。公司按照標(biāo)準(zhǔn)化體系建立文件體系，通過本次標(biāo)準(zhǔn)化逐漸細(xì)化深入各個(gè)層次的管理制度。各個(gè)崗位由車間建立操作規(guī)程，統(tǒng)一匯總到安全環(huán)保部進(jìn)行審核，所有工序涉及的操作都有章可循。

五、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育、弘揚(yáng)企業(yè)安全文化

公司的安全教育主管部門為安全環(huán)保部，根據(jù)各個(gè)車間的培訓(xùn)需求，制定全

年培訓(xùn)計(jì)劃。定期開展安全、消防、職業(yè)健康、法律法規(guī)的培訓(xùn)。針對(duì)新員工切實(shí)做好三級(jí)安全教育，一人一卡編制安全培訓(xùn)檔案，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，不合格不上崗。各級(jí)安全管理人員通過公司培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、自學(xué)等方式取得相應(yīng)的安全管理證件。同時(shí)還抓好四新教育、規(guī)章制度教育、相關(guān)方教育、安全文化建設(shè)等工作。

六、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行、使用過程全程監(jiān)管

公司設(shè)備運(yùn)行管理主要由設(shè)備部監(jiān)管，在設(shè)備設(shè)施使用管理時(shí)嚴(yán)格按照項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)等資料規(guī)范管理，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維修、撤除、報(bào)廢過程嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求執(zhí)行，對(duì)全過程開展安危因素識(shí)別、安全審批手續(xù)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

七、控制作業(yè)安全、內(nèi)外嚴(yán)格監(jiān)管

為加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)控制過程，針對(duì)生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)到的物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境中存在的安全隱患，制定安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，做好安全防護(hù)措施、安全警示標(biāo)志、采取技術(shù)措施保證作業(yè)安全。對(duì)生產(chǎn)區(qū)域施工、外來作業(yè)人員、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更等過程進(jìn)行監(jiān)管。

八、隱患排查治理、整改全面落實(shí)

在隱患排查工作方面，建立安全隱患排查管理制度，由安全環(huán)保部監(jiān)管，開展月檢查、日常檢查、季度檢查和采取綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等方式，深入排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)排查出的隱患分級(jí)管理，針對(duì)不同的隱患制定整改方案，落實(shí)責(zé)任人、資金、整改期限、責(zé)任部門等，確保全部及時(shí)進(jìn)行整改。

九、重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)監(jiān)控、按規(guī)定進(jìn)行細(xì)化管理

目前分公司有兩處重大危險(xiǎn)源，全部是2011年建設(shè)投產(chǎn)。已建立重大危險(xiǎn)源管理制度，按照重大危險(xiǎn)源的法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展安全評(píng)估、登記建檔，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、分級(jí)管理、防護(hù)措施、監(jiān)控措施、定期檢查等工作?，F(xiàn)有兩處放射源，按規(guī)定進(jìn)行取證備案，對(duì)接觸人員進(jìn)行培訓(xùn)體檢。

十、規(guī)范職業(yè)健康、真正以人為本

去年11月公司通過職業(yè)健康規(guī)范化企業(yè)考評(píng)，在職業(yè)健康管理制度、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、危害防護(hù)措施、職業(yè)健康檔案、職業(yè)健康體檢、職業(yè)危害檢測(cè)、告知

警示、危害申報(bào)等內(nèi)容符合法規(guī)要求，并再次針對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查，細(xì)化職業(yè)健康管理各個(gè)環(huán)節(jié)。

十一、防范未然及時(shí)應(yīng)急救援、日常練兵應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

分公司建立有應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，應(yīng)急工作由安全環(huán)?？七M(jìn)行日常開展，編制有公司應(yīng)急預(yù)案、制氧站應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，采取綜合與專項(xiàng)相結(jié)合，行業(yè)與專業(yè)互補(bǔ)的形式，建立完整的應(yīng)急預(yù)案體系。為保障應(yīng)急的效果，在應(yīng)急演練、應(yīng)急費(fèi)用、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急物資等方面由公司安全費(fèi)用提供保障，保證應(yīng)急救援能力逐步提高、應(yīng)急處置措施全部到位。

十二、嚴(yán)肅處理事故、重罰責(zé)任人員

分公司至建廠以來，未發(fā)生較大的安全生產(chǎn)事故。主要是分公司的工傷事故，全部按照工傷事故管理辦法進(jìn)行調(diào)查處理。按照四不放過原則處理同時(shí)保證受傷員工獲得相應(yīng)賠償。

十三、持續(xù)改進(jìn)、長(zhǎng)治久安

分公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并非逞一時(shí)之勇，必須按要求將標(biāo)準(zhǔn)化建立的管理制度執(zhí)行，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況、適宜性、充分性和有效性進(jìn)行驗(yàn)證，并由公司安全環(huán)保部具體實(shí)施監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證長(zhǎng)期有效開展，達(dá)到長(zhǎng)治久安的目的。

通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，在2011年我公司先后獲得長(zhǎng)壽區(qū)安全工作先進(jìn)集體、長(zhǎng)壽區(qū)工貿(mào)行業(yè)安全工作先進(jìn)集體、職業(yè)健康規(guī)劃化企業(yè)、安全標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)等榮譽(yù)，在2011年前4個(gè)月安全形勢(shì)以0事故傷害穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。作為長(zhǎng)壽區(qū)安全安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)，需要具有社會(huì)責(zé)任感，為保護(hù)我們的員工在安全、健康的環(huán)境條件下工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客、對(duì)社區(qū)的承諾，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)一份力量。公司積極努力，2004年通過了職業(yè)健康安全和環(huán)境體系認(rèn)證。但我們不安于現(xiàn)狀，積極借鑒杜邦安全文化，力爭(zhēng)做得更好。每年還定期邀請(qǐng)英國(guó)BSI體系認(rèn)證公司、美國(guó)GE、杜邦等國(guó)際化大公司對(duì)公司的EHS體系運(yùn)行情況進(jìn)行審核，同時(shí)還不定期邀請(qǐng)?jiān)铺旎瘓F(tuán)公司、云南云天化股份有限公司的專家來司指導(dǎo)安全標(biāo)準(zhǔn)工作、EHS體系建設(shè)等工作?？茖W(xué)的發(fā)展觀首先是安全的發(fā)展觀，以科學(xué)的方法推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)才能使CPIC的發(fā)展和壯大，CPIC將一如既往地注重安全工作，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

至此發(fā)言完畢，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁指正，謝謝！

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

運(yùn)裕公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

經(jīng)驗(yàn)交流材料

一、主要經(jīng)驗(yàn)做法

（一）、抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范化 一是“走出去”學(xué)習(xí)。近年來我公司多次組織各分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到長(zhǎng)溝公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)差距、查找不足，打開視野，學(xué)習(xí)兄弟礦井在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上先進(jìn)的管理理念和規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理，促使中層管理人員轉(zhuǎn)變觀念，達(dá)成高標(biāo)準(zhǔn)的共識(shí)，立足公司實(shí)際，堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)一流，學(xué)習(xí)一流，趕超一流”的思路，規(guī)范工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及日常管理各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二是“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)。為規(guī)范員工的安全操作行為、提高員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，促進(jìn)全公司“人人懂標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)”，公司主要開展了兩方面的培訓(xùn)工作。（1）組織開展周期性的培訓(xùn)。每月由人力資源部牽頭，組織對(duì)隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員和系統(tǒng)部室技術(shù)管理人員，至少進(jìn)行一次分專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)方面培訓(xùn)和考試，促進(jìn)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干規(guī)范活。（2）組織開展日常性的培訓(xùn)。日常性的培訓(xùn)由各單位（隊(duì)組）“自主抓、自主管”，堅(jiān)持“每日一題”促進(jìn)員工每天掌握一條安全標(biāo)準(zhǔn)及安全知識(shí)，進(jìn)行“每周一考”檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

積極開展“手指口述、崗位描述”活動(dòng)。公司制定了《手指 1

口述推行方案》及《崗位操作要領(lǐng)》，不定期的由安監(jiān)處組織人員到隊(duì)班前會(huì)、到井下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的手指口述、崗位描述進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)，對(duì)背誦熟練的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）、高度重視，完善制度，保障標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開 首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。近年來公司始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與隊(duì)組績(jī)效工資的10%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)工資，根據(jù)隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的開展推進(jìn)情況，按照月度予以考核兌現(xiàn)。

為加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各專業(yè)副總和職能科室負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)體系、組織體系和制度體系，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)規(guī)定和《運(yùn)裕公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，強(qiáng)化了各級(jí)管理人員抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平工作的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，實(shí)行了安監(jiān)員包頭包面責(zé)任制，加大了日常安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況與班組長(zhǎng)以上管理人員收入掛鉤，調(diào)動(dòng)了隊(duì)管理人員抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問題實(shí)行“閉合管理”，建立了問題日分析處理制度，相關(guān)處罰落實(shí)到具體責(zé)任人，消除了安全質(zhì)量罰款均攤和吃大鍋飯的弊端，調(diào)動(dòng)了廣大員工落實(shí)安全質(zhì)量工作的積極性。從組織

和制度上為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展提供了保證。

（三）、抓過程動(dòng)態(tài)控制，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)作

好的結(jié)果來源于好的過程。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要做大量深入細(xì)致的工作。工作中，公司堅(jiān)持從源頭抓，積極推行工序質(zhì)量管理，建立了各專業(yè)工序質(zhì)量管理體系，從每道工序入手，從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，以每道工序質(zhì)量的達(dá)標(biāo)來促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的提高。加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持平時(shí)檢查、不定期抽查與每旬驗(yàn)收相結(jié)合，在加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查的同時(shí)，采取了跨班、蹲點(diǎn)、隱蔽式檢查方式，對(duì)施工過程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，重點(diǎn)工程重點(diǎn)盯靠，重點(diǎn)問題現(xiàn)場(chǎng)盯靠落實(shí)，通過監(jiān)督制約和考核機(jī)制把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。工作中，公司還注意針對(duì)各個(gè)階段工作的特點(diǎn)，把總體規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，制定階段規(guī)劃目標(biāo)，細(xì)化措施抓落實(shí)。同時(shí)及時(shí)組織開展了每周一次的采掘施工質(zhì)量上尺上線檢查驗(yàn)收，對(duì)錨桿間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量、初撐力、巷道成型等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，并成立現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)督查組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行全面排查，督促落實(shí)整改，促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的順利完成。

（四）、抓好亮點(diǎn)和細(xì)節(jié)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理精細(xì)化 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理上，公司從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“四零”管理法，抓好亮點(diǎn)和細(xì)節(jié)，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、現(xiàn)

場(chǎng)管理四個(gè)方面，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程建設(shè)。

一是技術(shù)設(shè)計(jì)服務(wù)“零距離”。只有好的設(shè)計(jì)，才能有好的質(zhì)量。在施工措施的設(shè)計(jì)上，無論是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路離地面的高度，這些都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)的設(shè)計(jì)體現(xiàn)在施工措施里，實(shí)現(xiàn)“零距離”的技術(shù)支持，方便區(qū)隊(duì)施工。另一方面，施工時(shí)技術(shù)服務(wù)到一線。如掘進(jìn)與構(gòu)造架棚時(shí)，技術(shù)人員親臨一線“零距離”指導(dǎo)工人架棚操作，確保柱窩的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，使巷道成型美觀達(dá)標(biāo)。二是工程組織施工“零缺陷”。施工時(shí)要求各區(qū)隊(duì)無論是巷道成型還是各地點(diǎn)的電纜吊掛、風(fēng)水管路布臵，鋪軌道、做臺(tái)階等各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案要求“上尺上線”，“零缺陷”施工保證質(zhì)量。三是工程竣工驗(yàn)收“零誤差”。每旬都要由安監(jiān)處牽頭會(huì)同各部室管理人員嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)頭、每一個(gè)面進(jìn)行“零誤差”驗(yàn)收。即使一段電纜吊掛不齊，一根錨索打的不規(guī)格都要返工，直到達(dá)標(biāo)為止。四是施工現(xiàn)場(chǎng)管理“零盲區(qū)”。井下各地點(diǎn)實(shí)行區(qū)域掛牌管理，每個(gè)地點(diǎn)都掛牌落實(shí)責(zé)任單位、具體到人。各單位堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的文明施工、物料碼放、機(jī)電設(shè)備、牌板填寫、管線吊掛進(jìn)行“零盲區(qū)”的管理，不漏死角，抓好細(xì)節(jié)，小到一個(gè)螺絲都完好清潔。通過以上措施，從細(xì)節(jié)、亮點(diǎn)入手，精細(xì)化管理工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備，大到一個(gè)工作面，一條巷道，小到一部開關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來管理，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)井下施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)

到“平、直、凈”的觀感效果，各施工地點(diǎn)都力爭(zhēng)打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。

（五）、抓好檢查和整改，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)態(tài)化 我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)各專業(yè)檢查驗(yàn)收一次，每月進(jìn)行考核、評(píng)比、兌現(xiàn)。每次都由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各部室人員，不定期對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)和地面資料，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題。每次檢查的問題，均由安監(jiān)處對(duì)相關(guān)單位下發(fā)隱患整改通知單，督促各單位按“五定原則”對(duì)隱患進(jìn)行閉合整改，逾期不整改的將對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款通報(bào)處理，切實(shí)開展好有檢查、有整改、有落實(shí)、有提高的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，促進(jìn)各隊(duì)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查一次，前進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)。

二、下一步工作打算

（一）認(rèn)清形勢(shì)，自我加壓，樹立正確的安全理念。

有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的行動(dòng)，樹立正確的安全指導(dǎo)思想至關(guān)重要。在新的形勢(shì)下確保礦井的長(zhǎng)治久安，必須充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的新要求，充分認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)的重要地位，適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，山西省新版煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們的工作提出了新的、更高的要求，因此，我們必須自我加壓，樹立正確的安全理念，不斷探索安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一切工作的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)的好壞，是檢驗(yàn)安全管理的基礎(chǔ)性要素。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，就要在保證投入的條件下，從研究、規(guī)范人的思想行為入手，從員工進(jìn)入工作崗位開始，一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)可依、都能按規(guī)程和規(guī)定進(jìn)行作業(yè)管理。要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先要要突出管理重點(diǎn)，特別是對(duì)“一通三防”、礦井防治水、頂板管理，提升運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，要進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和辦法，采用新的技術(shù)、設(shè)備和工藝，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)治理區(qū)域的管理，把隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。另外要大力開展創(chuàng)建“放心工程”、“精品工程”和“明星隊(duì)組”創(chuàng)建活動(dòng)，深化安全整治，抓安全工程治理。要有精品意識(shí)，通過管理，出精品，創(chuàng)品牌，使各項(xiàng)管理真正落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化上，從而打牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

（三）抓好監(jiān)督檢查工作，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

一是繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。把集中大檢查、專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合。堅(jiān)持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅(jiān)決予以制止，凡現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患的，堅(jiān)決掛牌停下來整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。二是要通過開展“三違”和“三慣”現(xiàn)象再整治活動(dòng)，進(jìn)一步提升安全防御能力。三是突出安全管理重點(diǎn)，進(jìn)一步提升礦井整體安全保證程度。一要加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，落實(shí)好員工培訓(xùn)計(jì)劃，在堅(jiān)持以往好的做法的基礎(chǔ)上，要切合實(shí)際，注重培訓(xùn)效果。二要突出抓好一通三防、頂板管理、提

升運(yùn)輸、雨季“三防”等安全重點(diǎn)的安全管理，認(rèn)真開展好隱患排查和專項(xiàng)整治工作，抓好安全措施的落實(shí)，打造良好的安全環(huán)境。

總之，我們雖然在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，距離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求、上級(jí)的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們要正視差距、尋找不足、持續(xù)改進(jìn)、扎實(shí)推進(jìn)，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。

運(yùn)裕公司

2012年9月6日