第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化交流匯報材料

以標(biāo)準(zhǔn)化助推周莊旅游的精品化

江蘇水鄉(xiāng)周莊旅游股份有限公司

周莊以水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)為依托，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，經(jīng)過多年不懈的努力，成功打造了“中國第一水鄉(xiāng)”的旅游文化品牌，成為中國首批十大歷史文化名鎮(zhèn)和五A級旅游景區(qū)。在多年的經(jīng)營中，通過導(dǎo)入第三方環(huán)境質(zhì)量管理體系和多次創(chuàng)建活動，我們對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐有了較為深刻的認(rèn)識和理解。

推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化，是打造精品旅游景區(qū)的重要舉措。經(jīng)過多年的保護(hù)和發(fā)展，周莊跨入景區(qū)品質(zhì)提升時期。打造國際精品旅游景區(qū)是我們下一步工作的目標(biāo)。國際精品旅游景區(qū)除了有一流的旅游資源，還需要具有相當(dāng)?shù)膰H競爭力,要在景區(qū)保護(hù)、管理、服務(wù)等方面按國際標(biāo)準(zhǔn)和慣例與國際接軌，就必然要求我們在實(shí)際工作中堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化為指導(dǎo)。周莊旅游公司先后通過ISO9000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，發(fā)布、實(shí)施《質(zhì)量環(huán)境管理體系手冊》及相關(guān)作業(yè)文件，首先從管理制度上與國際接軌。通過實(shí)施質(zhì)量管理體系，周莊旅游公司確立了“突出特點(diǎn) 創(chuàng)造品牌 莊嚴(yán)承諾 持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，有效整合服務(wù)資源和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人力資源和物質(zhì)資源之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，給游客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為建設(shè)高品質(zhì)景區(qū)提供

堅(jiān)強(qiáng)的“軟實(shí)力”支持。多年來，周莊一直堅(jiān)持“在保護(hù)中求發(fā)展，在發(fā)展中做保護(hù)”的方針，通過實(shí)施“三線地埋”、污水處理和凈化、創(chuàng)造性開設(shè)貞豐民俗文化街、恢復(fù)重建周莊古戲臺、實(shí)施燈光亮化工程、開發(fā)夜游周莊等一系列舉措，加強(qiáng)景區(qū)旅游的舒適度和中國傳統(tǒng)文化特色，加大周莊的國際知名度和吸引力。同時，依據(jù)《周莊古鎮(zhèn)保護(hù)暫行條例》等地方性法規(guī)，根據(jù)“修舊如舊”的原則對古建筑進(jìn)行修繕、對河道街區(qū)進(jìn)行保護(hù)，成立古鎮(zhèn)保護(hù)辦公室和“古鎮(zhèn)保護(hù)基金會”，加大古建筑保護(hù)力度，為打造國家精品景區(qū)提供物質(zhì)載體。

推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化，是提升景區(qū)品質(zhì)和品牌的內(nèi)在要求。為了進(jìn)一步提升周莊景區(qū)的品質(zhì)，周莊積極投入到A級旅游景區(qū)的創(chuàng)建工作中，2001年被評為首批4A級旅游景區(qū),2007年5月又被評為首批國家5A級旅游景區(qū)。

通過A級景區(qū)的創(chuàng)建工作，周莊的旅游環(huán)境和服務(wù)功能得到進(jìn)一步優(yōu)化，景區(qū)品質(zhì)和服務(wù)水平進(jìn)一步提高，景區(qū)品牌得以不斷提升。在旅游交通方面，開通相鄰城市旅游專線車，對鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)交通主干道進(jìn)行拓寬改造、環(huán)境美化；在游覽配套方面，設(shè)立游客服務(wù)中心，設(shè)計制作全鎮(zhèn)旅游標(biāo)識系統(tǒng)，合理設(shè)置游客和司機(jī)公共休息設(shè)施；在旅游衛(wèi)生方面，周莊是國家級衛(wèi)生鎮(zhèn)，非常重視對環(huán)境衛(wèi)生的治理，景區(qū)內(nèi)的垃圾箱造型美觀獨(dú)特，設(shè)置合理，2006年又投入400多萬

元對景區(qū)內(nèi)廁所進(jìn)行三星級標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)專人管理，使廁所的環(huán)境和設(shè)施進(jìn)一步優(yōu)化；在市場營銷和品牌建設(shè)方面，周莊旅游公司借助旅游節(jié)、APEC貿(mào)易部長非正式會議、上海世博會等大型節(jié)會，整合各類媒體宣傳平臺，與中旅、國旅等國家級旅行社達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造和維護(hù)“周莊中國第一水鄉(xiāng)”品牌。近3年來，周莊的游客接待量均穩(wěn)定在300萬人次以上，今年1-8月份，周莊共接待海內(nèi)外游客426.85萬人次，同比增長75.5%，收入和利潤增幅也分別高達(dá)72%和140%，均創(chuàng)歷史新高。

推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化，是提升管理服務(wù)水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，使得公司的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)更加系統(tǒng)完整、更加科學(xué)適用。參照國家、省市旅游標(biāo)準(zhǔn)化政策制定的《崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，對公司各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)做出明確的規(guī)定，如《檢票服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》就“先注視、先微笑、先問候”的主動式服務(wù)，對景點(diǎn)檢票人員的儀容儀表、語言舉止、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)流程作出明確規(guī)定，走先“固化”再“優(yōu)化”的路子，使所有的檢票人員都用同樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為游客提供高質(zhì)量的服務(wù)。2009年，公司推出“微笑服務(wù)，好客周莊”管理服務(wù)提升工程，進(jìn)一步深化《崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施，為服務(wù)質(zhì)量的提升、企業(yè)價值觀的形成注入新的生機(jī)和活力?！拔⑿Ψ?wù)”提升工程提出了以窗口和部門員工的微笑率為量化考核的指標(biāo)，倡導(dǎo)員工微笑面對生活，微笑面對工作；微笑面對別

人，微笑面對自己，形成以“微笑”為核心的樂觀向上的企業(yè)文化。通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量大幅提升，游客對周莊總體滿意度維持在95%以上。

繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)。周莊的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐雖然取得一定的成效，但仍有許多需要提高的地方。首先，實(shí)施服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工程，除了需要轉(zhuǎn)變從業(yè)人員觀念，還要有明確超前的發(fā)展戰(zhàn)略和全局考慮。其次，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和組織改造，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和技能教育，使其掌握執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理論知識和實(shí)踐技能；同時，適時加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的改造，給員工搭建施展能力的舞臺，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級招攬和培養(yǎng)人才。再次，要構(gòu)建統(tǒng)一管理、分工協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺和交易平臺，實(shí)現(xiàn)管理制度上的轉(zhuǎn)型升級。我們要把推進(jìn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與推進(jìn)周莊旅游業(yè)態(tài)的提升和轉(zhuǎn)型升級結(jié)合起來，進(jìn)一步加大對周莊古鎮(zhèn)的保護(hù)力度和對文化內(nèi)涵的挖掘深度，使周莊旅游向精品化、國際化道路邁進(jìn)。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理交流材料

讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合

標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

——西成客專項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流材料

項(xiàng)目開工建設(shè)一年多來，在公司和業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部的關(guān)心支持下，項(xiàng)目部積極推行鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。經(jīng)過全體員工共同努力，推行標(biāo)準(zhǔn)化取得了初步效果，現(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的心得體會匯報如下。

一、鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化簡介

1.鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 1.1管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化就是在嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、內(nèi)容穩(wěn)定、系統(tǒng)集成的項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做到實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)，操作有程序，過程有控制，結(jié)果有考核。1.2人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是在工作分解基礎(chǔ)上，明確部門和崗位職責(zé)分工，制定具體的崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，以此為依據(jù)選配素質(zhì)和能力達(dá)標(biāo)的人員，確保崗位設(shè)臵滿足管理需求，人員素質(zhì)滿足崗位要求。其重點(diǎn)工作是規(guī)范各級管理層的機(jī)構(gòu)設(shè)臵和加強(qiáng)人員配臵、培訓(xùn)和考核，同時做好一線作業(yè)隊(duì)伍的人員配備、培訓(xùn)和日常管理，提高以農(nóng)民工為主體的作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)意識、技術(shù)素質(zhì)和作業(yè)能力。1.3現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)場而已和臨時設(shè)施建設(shè)、施工組織安排和資源配臵、現(xiàn)場檢查、技術(shù)管理、科研活動、內(nèi)外協(xié)調(diào)等現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容和方法具體化、定量化，制定實(shí)施相應(yīng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來強(qiáng)力推行，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、文明施工。1.4過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過程控制標(biāo)準(zhǔn)化就是要將項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期限、投資控制、環(huán)境保護(hù)等工作目標(biāo)進(jìn)行分解，明確參建的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的主體責(zé)任，督促他們通過標(biāo)準(zhǔn)化管理的手段和方法，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一要求，建立健全管理、作業(yè)流程及相應(yīng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，并把責(zé)任分解到具體的工作流程中去，落實(shí)到具體部門和崗位上，從而使管理和作業(yè)過程受到主動、定量、閉環(huán)的有效控制，保證每個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和成果達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。2．鐵路工程建設(shè)四個標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系

“四個標(biāo)準(zhǔn)化”并不是各自孤立的四項(xiàng)日常工作內(nèi)容，而是同一概念基本內(nèi)涵中相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一的四個方面。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，其它三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的具體落實(shí)；人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是組織保障，不做到人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，其它三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化就難以落實(shí)；現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是核心，能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，主要取決于現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化；過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵，不做好過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化就不可能實(shí)現(xiàn)。這“四個標(biāo)準(zhǔn)化”從整體上明確回答了鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理工作要實(shí)現(xiàn)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)化這個基本問題，是開展鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的根本目的所在。3．鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本特點(diǎn)

鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在基本概念、原理和方法上與各行各業(yè)通告的標(biāo)準(zhǔn)化管理是一致的，同時又有自己的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在四個方面。3.1先進(jìn)性

鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采用的標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)成熟、安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、與時俱進(jìn)，符合科學(xué)發(fā)展觀要求，與國家經(jīng)濟(jì)社會、科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)，與我國鐵路現(xiàn)代化戰(zhàn)略和大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)形勢發(fā)展相適應(yīng)，充分體現(xiàn)我國鐵路科技綜合發(fā)展水平并及時吸納最新的創(chuàng)新成果，代表我國鐵路建設(shè)行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力先進(jìn)水平，能夠有效引領(lǐng)和指導(dǎo)鐵路建設(shè)各項(xiàng)工作，爭創(chuàng)世界一流項(xiàng)目管理水平。積極借鑒和應(yīng)用ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證、全面質(zhì)量管理、風(fēng)險控制、信息技術(shù)等先進(jìn)管理技術(shù)和方法全面提升鐵路建設(shè)管理水平。3.2科學(xué)性

鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化在管理目標(biāo)、管理制度、流程設(shè)計、責(zé)任分配、控制手段等方面，都要做到科學(xué)合理、相互協(xié)調(diào)，形成一個功能強(qiáng)大、職責(zé)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、持續(xù)改進(jìn)的有機(jī)整體，能夠有效保證管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求全面落實(shí)到位。管理體系中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理，明確規(guī)范出建設(shè)項(xiàng)目上不同單位、不同層面管理者、作業(yè)者的崗位責(zé)任、技術(shù)要求和行為規(guī)范，切實(shí)做到全面覆蓋、完備統(tǒng)一、相互聯(lián)動，同時還要隨著實(shí)踐持續(xù)改進(jìn)，遵循PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)螺旋式提升，不斷向前發(fā)展。3.3統(tǒng)一性

鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建立的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要具有較強(qiáng)的統(tǒng)一性，其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持全路統(tǒng)一；管理標(biāo)準(zhǔn)在各建設(shè)項(xiàng)目上達(dá)到統(tǒng)一，同時與全路其他建設(shè)項(xiàng)目保持相對一致；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在各參建單位內(nèi)部矛盾要達(dá)到統(tǒng)一，有些重要作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在同一個建設(shè)項(xiàng)目上應(yīng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)定和要求，應(yīng)在不同項(xiàng)目、不同單位、不同工程的相同專業(yè)、工種、工序等層面上可以復(fù)制，可以重復(fù)、持續(xù)運(yùn)用。3.4文化性

鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化通過持續(xù)深入推進(jìn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力營造讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的文化氛圍，形成全員參與、共創(chuàng)共榮的工作格局。4.鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的四個支撐手段

鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐手段，主要包括機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化四個方面。這四個方面都是現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要標(biāo)志，同時又是支撐現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要保障。將四化作為鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要支撐，主要基于以下考慮：

一是當(dāng)今世界處于工業(yè)化中期階段，工業(yè)生產(chǎn)、建筑業(yè)施工等進(jìn)入主要依靠機(jī)械而非手工作業(yè)的時代，并且規(guī)模經(jīng)營趨勢越來越強(qiáng)，注作坊式的生產(chǎn)漸行漸遠(yuǎn)，故此將機(jī)械化、工廠化列為支撐手段是必然選擇。

二是以信息手段為代表的第三次工業(yè)革命的浪潮已席卷全球，在工業(yè)、建筑、運(yùn)輸?shù)雀鱾€行業(yè)，信息化的應(yīng)用已產(chǎn)生巨大效益，信息化帶動工業(yè)革命已成為全球的共識。建筑業(yè)也是工業(yè)革命的組成部分，必然在信息化浪潮中受益，如果不使用信息化的手段，也必將會落后，故此以信息化作為支撐是必不可少的。

三是當(dāng)前隨著鐵路建設(shè)建造技術(shù)的更新?lián)Q代，鐵路工程施工專業(yè)性越來越強(qiáng)，每個專業(yè)均有自己的技術(shù)和技能要求，而且不同專業(yè)之間往往相關(guān)懸殊。管理崗位固然要求對各個專業(yè)都能了解，但一個人的能力、精力是有限的，不可能樣樣都懂、樣樣都管，因而還是主攻或主抓一個大專業(yè)或一個方面的專業(yè)工作為宜。這也就是將專業(yè)化作為支撐的基本依據(jù)。

至于其他現(xiàn)代化管理的方法以及規(guī)?；┕さ雀拍?，有些已經(jīng)在四化中得到體現(xiàn)，有些只適用范圍于管理，而與現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)系不緊，故此未再將這些列為支撐手段。機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化各自有其獨(dú)特的豐富內(nèi)涵，同時又相互聯(lián)系、相互交叉。比如信息化貫穿項(xiàng)目管理和施工活動當(dāng)中，無時不在，無處不有，以信息化手段為武裝，就能事半功倍地提升機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化的效能水平；再有，對任何生產(chǎn)活動而言，機(jī)械化都是基礎(chǔ)，離開了先進(jìn)的設(shè)備，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等都無從依靠，尤其是對工廠化生產(chǎn)，一般都是將機(jī)械化融為一體統(tǒng)籌考慮的；又如，管理和生產(chǎn)活動的專業(yè)化固然在一定程度上需要從機(jī)械化、工廠化、信息化水平上來體現(xiàn)，但是機(jī)械化、工廠化、信息化本身也有個管理、操作的專業(yè)化程序問題，因而說專業(yè)化是起保障作用的。開展鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化四位一體的依存關(guān)系，尊重科學(xué)，把握規(guī)律，結(jié)合鐵路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，切實(shí)發(fā)揮好這些手段的先進(jìn)作用，全面、有效地提升標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。

5．鐵路工程建設(shè)四個標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟 5.1管理制度標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)

將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等發(fā)放到相關(guān)場所及人員；抓好規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)是以《崗位工作手冊》為主線，學(xué)習(xí)、掌握與崗位工作相關(guān)的規(guī)章制度；在工作中自覺按“標(biāo)準(zhǔn)”（規(guī)章制度）做事——將制度作為施工管理的依據(jù)，特別是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行制度 ；加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，將執(zhí)行制度納入工作人員考核范圍，嚴(yán)格追究不執(zhí)行制度人員的責(zé)任，形成以執(zhí)行制度為榮的工作環(huán)境。5.2人員配備標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)

制定管理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、人員配臵標(biāo)準(zhǔn)。針對具體工程項(xiàng)目，根據(jù)投標(biāo)承諾、業(yè)主要求和工程類型、規(guī)模、特點(diǎn)、施工難度，按照精干高效原則和扁平化管理要求設(shè)臵項(xiàng)目部，配備管理、技術(shù)人員；組建架子隊(duì)，重點(diǎn)是加強(qiáng)專業(yè)化架子隊(duì)的建設(shè)，抓好組織建制、管理職能、能力素質(zhì)、管理和作業(yè)等四項(xiàng)達(dá)標(biāo)；確定管理、技術(shù)人員和作業(yè)人員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，有計劃地進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后再上崗，保證人員素質(zhì)；確定管理、技術(shù)人員和作業(yè)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施考核，兌現(xiàn)獎罰；按規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范勞務(wù)用工和勞務(wù)合同管理。5.3現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí) 確定現(xiàn)場布臵標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，包括工廠化標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場布臵和設(shè)施建設(shè)，配臵施工機(jī)械設(shè)備，按有關(guān)理制度做好設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；組織現(xiàn)場施工作業(yè)，做好專業(yè)化工序的劃分，組建專業(yè)化架子隊(duì)、專業(yè)化班組，進(jìn)行專業(yè)化施工作業(yè)；抓好現(xiàn)場環(huán)境管理和文明施工；規(guī)范現(xiàn)場內(nèi)容資料的管理，及時收集、整理和保存。重點(diǎn)抓好工廠化、機(jī)械化、專業(yè)化、信息化等四化支撐建設(shè)。

5.4過程控制標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)

圍繞質(zhì)量、安全、工期、效益、環(huán)保、創(chuàng)新目標(biāo)，以落實(shí)施工組織設(shè)計為主線，建立健全各項(xiàng)工作保證體系，分級管理，將管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個崗位、每項(xiàng)工作、每一個工序中；突出質(zhì)量、安全的核心地位，以保證質(zhì)量、安全為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速施工，確保工期，控制成本；重點(diǎn)抓好 三個環(huán)節(jié)的控制：源頭、過程、細(xì)節(jié)。

二、項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況介紹

西成客專項(xiàng)目部自2012年11月份進(jìn)場以來，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化過程控制，從一開始就走科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的軌道。先后通過了西成公司公司“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”、“標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室”“標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)”、“標(biāo)準(zhǔn)化拌和站”、“標(biāo)準(zhǔn)化加工廠”的評審，標(biāo)準(zhǔn)化工作凸顯成效，為后續(xù)施工奠定了較為扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2.1項(xiàng)目部推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步驟 2.1.1推進(jìn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，為工程施工提供行動指南

制度是項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件，實(shí)行項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，主要目的是通過制度化形式，明確在建設(shè)項(xiàng)目全過程管理中必須遵循的管理要求，提供科學(xué)成熟、簡潔高效的管理模式，為最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供行動指南。

2.1.1.1制定系統(tǒng)完備的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。項(xiàng)目進(jìn)場之初，項(xiàng)目部就應(yīng)立即從建章立制入手，建立科學(xué)合理、切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的安全、質(zhì)量、技術(shù)等各項(xiàng)規(guī)章制度，出臺各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，并形成《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化匯編手冊》，對資源配臵、生產(chǎn)流程和管理要素進(jìn)行全面規(guī)范，為全面展開標(biāo)準(zhǔn)化施工奠定良好基礎(chǔ)。

2.1.1.2建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。完善的組織機(jī)構(gòu)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部應(yīng)盡快建立機(jī)構(gòu)健全組織，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，黨總支書記、黨總支副書記、總工程師、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長，各職能部門為成員的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工的組織與管理工作，并對所有的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，完善各崗位責(zé)任制，加強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化執(zhí)行力。

2.1.1.3確立分工明確的責(zé)任體系。施工現(xiàn)場建立健全質(zhì)量保證體系、安全、環(huán)水保保證體系、現(xiàn)場監(jiān)督體系，分工明確，落實(shí)到人，并制定定期檢查的制度，進(jìn)行自查，對查出的問題定人、定時、定措施，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，檢查有人抓，整改到人頭，形成執(zhí)行－檢查－改進(jìn)－提高的封閉循環(huán)鏈。

2.1.2強(qiáng)化人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，為工程施工提供智力支撐 項(xiàng)目管理人員標(biāo)準(zhǔn)化配備、實(shí)施架子隊(duì)管理模式，是強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目管理整體水平的重要舉措，也是提高企業(yè)社會競爭力，實(shí)現(xiàn)工程施工企業(yè)健康、持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展，完成企業(yè)確定奮斗目標(biāo)的有效途徑

2.1.2.1構(gòu)建結(jié)構(gòu)扁平、職責(zé)分明的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在人員的選配上，集團(tuán)公司統(tǒng)攬全局，精選精英，實(shí)現(xiàn)人員配臵極優(yōu)化。按照精干高效的原則，設(shè)臵項(xiàng)目部、工區(qū)兩級扁平化管理機(jī)構(gòu)，大力推行架子隊(duì)管理。在進(jìn)場之初,我們首先要明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部室、工區(qū)以及架子隊(duì)的崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方法、工作程序、工作要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)臵、人員素質(zhì)滿足管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.2.2不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。項(xiàng)目部只有通過專題培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、知識競賽等各種形式廣泛宣傳，讓全體從業(yè)人員全面理解標(biāo)準(zhǔn)、正確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，照章行事。并要盡量采取“請進(jìn)來，走出去”的方式，邀請專家教授前來授課、培訓(xùn)內(nèi)審員，了解體系運(yùn)行,選派業(yè)務(wù)骨干人員參加集團(tuán)公司、西成公司等培訓(xùn)班等，同時組織技術(shù)人員到其他項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，以迅速提升技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

2.1.2.3推行架子隊(duì)管理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。原鐵道部下發(fā)的《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》對于推行架子隊(duì)管理有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，對架子隊(duì)組建工作要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，規(guī)范組建各個架子隊(duì)，讓各架子隊(duì)均實(shí)現(xiàn)“一一五二”配臵，有隊(duì)長，技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，安全員，質(zhì)檢員，材料員，試驗(yàn)員、領(lǐng)工員，工班長等。在工班施工時,要由架子隊(duì)技術(shù)人員跟班指導(dǎo)作業(yè)，要從源頭上杜絕以包代管的問題，以規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，為強(qiáng)化施工安全質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.1.3堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升施工現(xiàn)場科學(xué)管理水平

施工現(xiàn)場是各種建設(shè)要素的集合，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場布臵要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工，規(guī)范建設(shè)。中國水電十四局西成客專項(xiàng)目部積極適應(yīng)客專施工的新理念、新要求，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，努力提升施工現(xiàn)場管理水平。2.1.3.1高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)布局，提高施工現(xiàn)場科學(xué)管理水平?，F(xiàn)場管理,要本著因地制宜、節(jié)約用地、滿足需要、整齊劃一的原則，對全線的工程進(jìn)行科學(xué)布局。綜合考慮生產(chǎn)能力和運(yùn)距等因素，線下工程共設(shè)7座雙180/90型拌和站；為避免便道交通受干擾，影響進(jìn)度，在三大施工區(qū)域設(shè)臵綜合加工廠三座，五座火工品庫保證施工順利進(jìn)行。2.1.3.2加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。項(xiàng)目部應(yīng)通過積極應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及其他科學(xué)管理的原則和方法，并加大對現(xiàn)場管理的投入，把科學(xué)管理具體落實(shí)到工地的每個環(huán)節(jié)、每個過程和每個崗位。同時，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求操作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反標(biāo)準(zhǔn)的行為和現(xiàn)象，促使標(biāo)準(zhǔn)深入到施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、各個部位，把標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為全體人員的工作準(zhǔn)則，以實(shí)現(xiàn)全過程、全方位標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.3.3建立檢查評比機(jī)制，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建質(zhì)量。項(xiàng)目部檢查應(yīng)采取每日巡檢和每月定期組織一次大檢查（創(chuàng)先爭優(yōu)）的形式，每日巡檢主要針對現(xiàn)場存在的不足、隱患，重點(diǎn)檢查工地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性和自控力，要求各工區(qū)、架子隊(duì)派專人及時改正或發(fā)限期整改通知書要求限期整改，對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位或者不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致事故隱患嚴(yán)重或重復(fù)出現(xiàn)的，堅(jiān)決按規(guī)定嚴(yán)肅查處。每月不定期組織一次文明標(biāo)準(zhǔn)化工地突擊大檢查，獎優(yōu)懲劣，檢查結(jié)果以通報的形式下發(fā)至工區(qū)、架子隊(duì)，最大限度地促進(jìn)工區(qū)及各架子隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的積極性、主動性、自覺性，形成激勵先進(jìn)、鞭策落后、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.1.4狠抓過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，積極打造客專建設(shè)精品

過程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理是將標(biāo)準(zhǔn)化的管理貫穿于整個施工過程，按照“六位一體”管理要求，形成施工項(xiàng)目過程管理標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，以達(dá)到施工過程中得到有效規(guī)范和控制的目的。

2.1.4.1抓重點(diǎn)，強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制。安全方面，應(yīng)對標(biāo)段內(nèi)的安全風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分級管理，其中像福仁山高風(fēng)險隧道、金水河特大橋等施工應(yīng)做到緊盯死守、包保到人。同時要加強(qiáng)對大型設(shè)備、高空作業(yè)、火工品使用、道路交通安全及森林防火等安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制，掌握安全管理的主動權(quán)。質(zhì)量方面，從源頭、從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)把源頭關(guān)和現(xiàn)場控制關(guān)，以原材料控制為重點(diǎn)，優(yōu)化施工方案，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保工程質(zhì)量。

2.1.4.2抓樣板，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面。針對拌和站、綜合加工廠、火工品庫等大臨建設(shè)、隧道洞身開挖、初支、防排水、二次襯砌等重要工序，按照上級的要求，對八大工區(qū)、各個架子隊(duì)層層選樹樣板，及時總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，并用于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。通過召開的觀摩會、交流會、總結(jié)會等，表彰典型，鼓勵先進(jìn)，迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，加速標(biāo)準(zhǔn)化工地的推廣步伐。

2.1.4.3抓整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。對于日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量等問題，除及時進(jìn)行通報外，項(xiàng)目安質(zhì)部應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤檢查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，對于整改不及時、不到位的分單位，按照規(guī)定嚴(yán)厲懲處。對于反復(fù)出現(xiàn)的問題，專題研究解決的辦法和措施，形成一個制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、各類要素不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。同時大力推行“首問負(fù)責(zé)和首檢負(fù)責(zé)制”，對檢查和整改不到位引發(fā)事故的，嚴(yán)肅追究檢查人員連帶責(zé)任。2.2項(xiàng)目部落實(shí)四化支撐 2.2.1機(jī)械化

施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工需要合理配臵，配套使用，實(shí)現(xiàn)效能最大化，推廣使用新設(shè)備、新工藝，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，抓好施工設(shè)備的經(jīng)營管理，盤活資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率。2.2.2工廠化

推行工廠化施工生產(chǎn)，能集中的不分散，能室內(nèi)的不露天，流水作業(yè)，場地整潔，在混凝土生產(chǎn)、梁預(yù)制、無砟軌道板預(yù)制、小型構(gòu)件預(yù)制、鋼構(gòu)件加工等方面積極推行工廠化管理，同時做好流程設(shè)計、場地規(guī)劃、職責(zé)分工、過程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.2.3專業(yè)化 對于橋梁、隧道、路基、混凝土、預(yù)制、鋪架等施工生產(chǎn)，組建專業(yè)化架子隊(duì)進(jìn)行負(fù)責(zé)，專業(yè)化架子隊(duì)組建專業(yè)化班組進(jìn)行專業(yè)化作業(yè)；對專業(yè)設(shè)備，配臵專業(yè)人員負(fù)責(zé)操作、保管。2.2.4信息化

目前，項(xiàng)目部在混凝土生產(chǎn)、試驗(yàn)檢測、檢驗(yàn)批、進(jìn)度模塊、監(jiān)控量測等方面均利用信息化平臺進(jìn)行信息的收集、分析和傳遞，運(yùn)用信息化管理手段及時準(zhǔn)確的掌控施工動態(tài)，對不利因素及時采取防范、糾正措施，對加強(qiáng)項(xiàng)目掌控、提升項(xiàng)目管理水平提供有力保障。三、實(shí)施鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義

鐵路施工是線性工程，普遍具有工期緊、質(zhì)量高、戰(zhàn)線長、工作面分散的特點(diǎn)。鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是一個橫向到邊、縱貫上下的責(zé)任體系。通過這個體系的建立，將建設(shè)項(xiàng)目管理過程中各項(xiàng)相互關(guān)聯(lián)、相互作用的工作加以統(tǒng)籌兼顧，逐項(xiàng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行機(jī)制，明確職責(zé)，確定權(quán)限，協(xié)調(diào)關(guān)系，達(dá)到閉環(huán)管理。

我公司這樣的非傳統(tǒng)鐵路施工企業(yè)進(jìn)入鐵路建筑市場，從企業(yè)文化、管理模式、資源配備、管理手段等方面與鐵路施工特點(diǎn)的適應(yīng)性還有較大差距，配備的項(xiàng)目管理人員素質(zhì)參差不齊，行為習(xí)慣差異很大，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理就具有很強(qiáng)的必要性和緊迫性。通過推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓項(xiàng)目管理工作行為規(guī)范程序可控，讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)符合習(xí)慣，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)！

****** 二0一四年三月

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化匯報

機(jī)電區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度

1、-190一臺皮帶機(jī)41口往下整理電纜20米，清理淤煤20米。

2、-190泵房七個小井和電纜鉤蓋板刷漆，管子道硬化5米。

3、-190中央變電所更換地線。

4、一部猴車坡頭擺電纜，洗靴池放電纜，二部猴車配電室抹地面。

機(jī)電區(qū)2011-8-12

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料

實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范化

一、公司基本情況

************有限責(zé)任公司位于國家能源重化工基地************開發(fā)區(qū)腹地************工業(yè)園區(qū)。是股份合作制民營企業(yè)，公司主要生產(chǎn)經(jīng)營金屬鎂、硅鐵、純炭、焦油等。

國家實(shí)施西部大開發(fā)以來，為**********的發(fā)展孕育了無限商機(jī)。我公司審時度勢，開拓創(chuàng)新，依托本地資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)，按照市場需求選擇項(xiàng)目，經(jīng)幾年的奮力拼搏、精心打造，公司現(xiàn)有全省最大規(guī)模之一的硅鐵生產(chǎn)線（2×12500KVA硅鐵爐）和全省產(chǎn)能最大的金屬鎂生產(chǎn)線（1.25萬噸/年）。固定資產(chǎn)達(dá)1億元。2005年我公司通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況

我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣安監(jiān)局的指示精神，對照《?；钒踩珮?biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，嚴(yán)格按照各個考核要素要求展開工作，使安全標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。

我公司2008年4月被縣安監(jiān)局確認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)，5月份送**********市安監(jiān)局批準(zhǔn)后，9月份由市縣安監(jiān)局等領(lǐng)導(dǎo)組織到外地考察，通過市、縣兩級安監(jiān)部門和聘請專家來我公司指導(dǎo)。我們立即成立了以公司董事長**********為組長、副總經(jīng)理**********為副組長、各生產(chǎn)部、安全部環(huán)保消防部、工程部、總經(jīng)辦、財務(wù)等

部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的工作小組，由安全環(huán)保消防部牽頭負(fù)責(zé)工作進(jìn)展情況，及時向上級和縣安監(jiān)部門匯報有關(guān)情況，組織對各部門工作進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。我們對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展主要從以下四個階段全面展開，有組織學(xué)習(xí)、自查整改、復(fù)查改進(jìn)、總結(jié)驗(yàn)收，明確了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目的、工作步驟和工作要求，在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化過程中，我們不斷對《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及考核評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳，多次召集相關(guān)部門開會研究布署工作，要求提高對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，對照《規(guī)范及考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查與完善，將相關(guān)工作分解、細(xì)化，逐項(xiàng)落實(shí)人員、落實(shí)進(jìn)度，做到各項(xiàng)要素有文字材料，有落實(shí)情況對查出的問題及時進(jìn)行整改和完善。做好本部門的工作，確保通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收。

1、安全責(zé)任制的落實(shí)情況

我公司作出了明確的、公開的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及承諾，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。定期組織召開會議，總結(jié)安全工作中存在的不足，研究布置今后工作重點(diǎn)，不斷加大安全工作力度。與此同時，公司各車間利用每周一舉行的基層管理人員調(diào)度會的機(jī)會，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際，傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，并講評本周安全情況，提出隱患明確獎罰，安排布置下周安全生產(chǎn)具體工作。

2、風(fēng)險評價管理情況

風(fēng)險管理是標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心和關(guān)鍵，其余九個要素與風(fēng)險管理息息相關(guān)、相輔相成，我們選擇科學(xué)合理的風(fēng)險評價方法和準(zhǔn)則，其中金屬鎂生產(chǎn)系統(tǒng)采用工作危害分析法（JHA），全面識別危害因素，定期進(jìn)行風(fēng)險評價，記錄重大風(fēng)險，確定并落實(shí)風(fēng)險控制措施，努力將風(fēng)險控制在最低的程度。經(jīng)評審，我公司無重大危險源。

為了確?，F(xiàn)階段安全生產(chǎn)，我們采取積極有效的監(jiān)控措施，并建立了重點(diǎn)部位和關(guān)鍵裝置，在重點(diǎn)部位和關(guān)鍵裝置的周邊張貼危險危害告知牌，加強(qiáng)巡檢，確保重點(diǎn)部位和關(guān)鍵裝置設(shè)施完好，確保其安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

安全管理部門結(jié)合企業(yè)實(shí)際,在原有的各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步細(xì)化了部分管理規(guī)定、修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》和事故應(yīng)急救援預(yù)案以及安全操作規(guī)程等20多項(xiàng)制度；從強(qiáng)化職工的安全技能入手，認(rèn)真開展技術(shù)培訓(xùn)、實(shí)踐操作及事故預(yù)案演練；認(rèn)真查找隱

患并落實(shí)整改措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升安全管理水平。各崗位都有完善的安全規(guī)程并定期組織修訂，確保其有效性和適用性。

4、開展宣傳培訓(xùn)教育，提高員工安全意識

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員都經(jīng)過培訓(xùn)考核并取得安全管理資格證書。今年我們又根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃，上半年完成了對各級管理人員以法律法規(guī)、規(guī)章制度為重點(diǎn)的培訓(xùn)，每周確定安全工作重點(diǎn)和計劃，我們對新入廠的員工，實(shí)行三級安全教育，即廠級安全教育、車間安全教育和班組安全教育，考核合格后才能安排到生產(chǎn)工作崗位。同時重點(diǎn)加強(qiáng)了對臨時工、轉(zhuǎn)崗和外來施工等人員的安全培訓(xùn)。定期對10余名特種作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)及取證年審工作。

員工的日常安全教育是按照班組安全活動計劃，通過班組安全活動的形式進(jìn)行，每月不少于兩次。主要是學(xué)習(xí)討論有關(guān)規(guī)章制度、事故案例、安全知識和上級部門的安全要求，同時查找本部門、本班組和自身有沒有“三違”（違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，通過學(xué)習(xí)與討論，使廣大員工進(jìn)一步增長了安全知識，提高了安全意識。

5、做好生產(chǎn)設(shè)施安全監(jiān)控管理

公司為保證生產(chǎn)設(shè)施的可靠，投入大量資金，對生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行更新和改造。我們按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求對所有生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理，對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位（設(shè)施）實(shí)行了定點(diǎn)承包管理。公司對動火作業(yè)裝置區(qū)，每日進(jìn)行不定期的安全檢查，今年以來，根據(jù)上級部

門的要求，對關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位增加了重大危險監(jiān)控設(shè)施，使之更全面有效。

關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位所在基層部門，均制定了危險點(diǎn)監(jiān)控措施，并堅(jiān)持每日進(jìn)行檢查，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。各關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位均制訂了事故預(yù)案，嚴(yán)格按規(guī)定組織演練，今年準(zhǔn)備在廠區(qū)重點(diǎn)部位安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、適時監(jiān)控（項(xiàng)目進(jìn)行中）。

6、落實(shí)安全措施，確保作業(yè)安全

公司一直把作業(yè)環(huán)節(jié)的安全問題作為安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)工作來抓，特別是下半年計劃檢修和技改項(xiàng)目的施工與安裝，時間緊，任務(wù)重。為此，我們加大現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)格各種安全作業(yè)票證的審批手續(xù)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正“三違”現(xiàn)象。尤其加強(qiáng)對動火作業(yè)的管理，必須做到“五不動火”（置換不徹底不動火；分析不合格不動火；管道不加盲板不動火；沒有安全部門確認(rèn)不動火；沒有防火器材及監(jiān)火人不動火。）

加強(qiáng)對機(jī)動車輛的管理，制定了《機(jī)動車輛管理制度》,對外來車輛嚴(yán)格辦理登記手續(xù)，對廠內(nèi)車輛進(jìn)行驗(yàn)審整頓，安全環(huán)保消防部、保衛(wèi)部、各生產(chǎn)部聯(lián)合對廠內(nèi)機(jī)動車進(jìn)行多次專項(xiàng)檢查，基本上杜絕了車輛違規(guī)現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)裝置安全和消防通道暢通。

為了對廣大員工進(jìn)行直觀的警示和告知，今年在各裝置、作業(yè)場所新增了各類警示標(biāo)志和?；犯嬷?00多塊。另外，安全環(huán)保消防部利用檢查表，定期到基層部門對消防設(shè)施、記錄臺賬、作業(yè)證件、危險化學(xué)品等項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對推動基層單位安全管理水平的提高起到了積極的促進(jìn)作用。

7、加強(qiáng)危化品管理，嚴(yán)把生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營關(guān)

我們嚴(yán)格執(zhí)行《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)和上級部門的要求，不斷加強(qiáng)并規(guī)范危險化學(xué)品的管理，建立了危險化學(xué)品檔案并向國家?；返怯浿行淖缘怯浟烁黝愇ｋU化學(xué)品，加大危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲運(yùn)和經(jīng)營的管理力度，完善了必要的防護(hù)設(shè)施。同時，通過教育培訓(xùn)，讓全體員工熟練掌握本單位儲存或使用的?；沸再|(zhì)和事故狀態(tài)下的處置方法，做好生產(chǎn)、使用場所各類生產(chǎn)裝置、設(shè)備和安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，對防雷、防靜電、現(xiàn)場危險氣體報警、消防設(shè)施等裝置定期進(jìn)行檢查，確保安全裝備硬件可靠。對于儲存場所，我們加強(qiáng)設(shè)備管理和巡回檢查。對于裝卸和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行裝車，認(rèn)真審核運(yùn)輸人員和車輛的資質(zhì)、證件和標(biāo)識等，禁止車輛超限超載，所有危險化學(xué)品在采購時都按要求提供危險化學(xué)品標(biāo)簽和安全技術(shù)說明書。

8、強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生管理，保障員工身心健康

我們確定了四種容易產(chǎn)生職業(yè)危害的種類和場所，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)危害申報制度，有毒有害作業(yè)場所都按規(guī)定設(shè)置了警示標(biāo)志和各種必備設(shè)施，并配備了“三證”齊全的勞動防護(hù)用品和器具，并對相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，教育職工正確使用，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行管理。針對個別場所和設(shè)備噪聲高的問題，要求職工盡量佩帶防噪耳罩，為保

證有害氣體刺激及時采樣分析并佩戴防毒口罩、面具，在腐蝕作業(yè)場所，必須佩戴防酸手套。

現(xiàn)場安裝了標(biāo)識牌，各裝置的醒目地方設(shè)置了警示標(biāo)志和職業(yè)危害告知牌，公司為有毒有害崗位人員每年進(jìn)行一次健康體檢，發(fā)現(xiàn)病癥及時治療并調(diào)換崗位。建立職業(yè)安全衛(wèi)生檔案、健康監(jiān)護(hù)檔案，每年定期為員工繳納工傷保險等，有力的保證了廣大員工作業(yè)場所的健康和安全。

9、完善事故應(yīng)急體系，力求救援有備無患

為及時、有效的處理各類事故，最大限度地減輕事故的危害和社會負(fù)面影響，根據(jù)國家和安監(jiān)部門的有關(guān)要求，公司重點(diǎn)組織成立了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)分工進(jìn)行預(yù)案的制定和完善。預(yù)案的編制以“定職責(zé)、定程序”為主線，細(xì)化了各部門應(yīng)急處理的職責(zé)；規(guī)定了應(yīng)急報告制度和應(yīng)急指令下達(dá)的程序，明確了向上級有關(guān)部門報告的內(nèi)容、應(yīng)急處置的原則和方法等。通過對生產(chǎn)裝置和設(shè)備的檢查，掌握了應(yīng)急設(shè)備和消防設(shè)施等儲備、分布情況。進(jìn)行多次討論并修訂了事故應(yīng)急救援預(yù)案。

加強(qiáng)事故預(yù)案的演練，不斷提高應(yīng)急處置能力和自救互救能力。外單位發(fā)生的事故不斷給我們敲響警鐘，在領(lǐng)導(dǎo)的要求和親自督辦下，各分廠、組都把事故演練作為一項(xiàng)重要的工作來抓，新的預(yù)案下發(fā)后，公司組織實(shí)施了煤氣泄漏事故應(yīng)急聯(lián)合演練。

10、嚴(yán)格安全檢查，加大考核力度

我們建立了完善的安全檢查制度，制定了日常、專業(yè)、季節(jié)、綜合等各類安全檢查表，定期組織各種形式的安全檢查。截止到目前組織了春、秋季安全檢查，以及節(jié)日前安全檢查等，為貫徹落實(shí)國家“隱患治理年”公司分別開展了安全隱患排查治理和百日督察專項(xiàng)行動，對查處的安全隱患及時下發(fā)整改通知單，實(shí)行“四定”（定負(fù)責(zé)人、定整改措施、定完成時間、定資金）管理，逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)整改，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

日常工作中，各部門一直把不間斷的安全檢查作為規(guī)范現(xiàn)場管理、及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題的一個重要途徑。通過各種檢查及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，對于裝置的安全長周期運(yùn)行起到了關(guān)鍵的作用；由各生產(chǎn)部、安全環(huán)保消防部、審計督察部，總經(jīng)辦組成聯(lián)合檢查組，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行檢查，對于現(xiàn)場存在的“臟、亂、差”以及習(xí)慣性違章違紀(jì)現(xiàn)象，在每周一安全生產(chǎn)會和每月安全例會上予以通報批評并要求落實(shí)整改措施，極大地促進(jìn)了現(xiàn)場的規(guī)范化管理。我們對照安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行了自查自評，得出自評分為83.15分，在自查中對存在的不足和問題進(jìn)行了整改和完善，確保達(dá)到省安科中心及專家組驗(yàn)收的二級達(dá)標(biāo)企業(yè)。

三、存在的問題及改進(jìn)

以上是我們在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的一些工作，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，我們還有一些不足，其中對供應(yīng)商統(tǒng)計不完善、風(fēng)險管理還較浮淺、職業(yè)危害管理不夠全面等，還需要在今后的工作中加以改進(jìn)和完善。我們真誠希望，通過專家組這次檢查和考評，幫助我們

進(jìn)一步找出問題和不足，我們將一如既往地按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全” 的意識，不斷提升企業(yè)的安全管理水平，把企業(yè)的安全管理工作逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道，使企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

敬請標(biāo)準(zhǔn)化專家組多提寶貴意見和建議。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料

加尕斯臺鄉(xiāng)下加尕斯臺村小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

匯報材料

多年來，我校積極貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，堅(jiān)持義務(wù)教育為廣大群眾服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和教育方針，促進(jìn)了學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，現(xiàn)就我校義務(wù)教育工作情況匯報如下：

一、基本情況

下加尕斯臺村小學(xué)位于加尕斯臺鄉(xiāng)下加尕斯臺村。占地面積22644平方米，建筑面積3924平方米。成立于1933年4月至今有82年的歷史。是全日制完全小學(xué)，小學(xué)部現(xiàn)有13個教學(xué)班，共382名學(xué)生，幼兒園5個班，共258名學(xué)生。教職員工62名，退休教師20名。其中專人教師43名，特崗教師9名，保育員3名，保安2名，本科學(xué)歷20名，大專學(xué)歷32名，中專學(xué)歷12，高級教師12名，一級教師8名。黨員16名，縣聘學(xué)前教師5名。代課教師46名，后勤及其他崗位16名。56名維吾爾族。4名回族，1名蒙古族，1名哈薩克族的多民族小學(xué)。

（一）、學(xué)校布局

我校共45個教室，學(xué)生占用18個教室，其余教室為微機(jī)室、會議室、實(shí)驗(yàn)室、體育室、美術(shù)室、音樂室，圖書室、教師辦公室，食堂，衛(wèi)生室，庫房，心理教學(xué)室，鍋爐房，展覽室等。廁所生均面積0。25平方米，學(xué)校占地面積22644平方米，生均

考核，合理評價。對小學(xué)學(xué)生的評價實(shí)行等級加評語的辦法進(jìn)行，面向全體，全面發(fā)展，注重雙差生的轉(zhuǎn)化工作，力爭使每個學(xué)生均得到提高。

（六）、課程實(shí)施

自2005年8月以來，我校全面啟動雙語教育工作，到現(xiàn)在為止已經(jīng)全面實(shí)行了雙語，認(rèn)真執(zhí)行國家課程，逐步推行地方課程，積極開發(fā)校本課程，尤其是在實(shí)施新的義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)以來，我校以新教育實(shí)驗(yàn)為龍頭，每周開設(shè)一節(jié)讀書課、寫字課、綜合實(shí)踐課，使我校地方課程開設(shè)工作與國家課程相對補(bǔ)充。

在我校，師資力量較雄厚，基本能適應(yīng)中小學(xué)教學(xué)工作的需要。為了提高教師素質(zhì)，我校積極開展校本研修工作，學(xué)校成立校本研修領(lǐng)導(dǎo)組，以“構(gòu)建有效課堂”為教研專題，并制定詳實(shí)可行的教學(xué)計劃、研修計劃，分語文、數(shù)學(xué)、、音樂、電腦、體育、科學(xué)、美術(shù)、品德研修小組進(jìn)行，力爭使校本研訓(xùn)工作有組織、有內(nèi)容、有措施、有成果。

8、教學(xué)質(zhì)量

經(jīng)過努力，我校小學(xué)生畢業(yè)率100%，學(xué)生道德合格率為98%以上，全校無一例違法事件發(fā)生，學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)較高，我校新教育實(shí)驗(yàn)發(fā)展大有潛力。

（七）.教室培訓(xùn)方面，每學(xué)期都會派一名教師去高校培訓(xùn)，其中大大小小培訓(xùn)及教學(xué)交流活動無數(shù)。