第一篇：積極推進安全標(biāo)準(zhǔn)化--交流材料

積極推進安全標(biāo)準(zhǔn)化 全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑。幾年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為一切工作的重中之中，抓緊抓好。經(jīng)過不斷的努力和持續(xù)改進，2010年底，公司通過了?省一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)?的達標(biāo)驗收。成績的取得，是上級安監(jiān)局正確指導(dǎo)和幫助的結(jié)果，是全體職工的智慧和汗水的結(jié)晶，是我們建廠以來大膽創(chuàng)新管理思路，扎實做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的具體體現(xiàn)。

下面，就公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所做的工作簡要匯報如下：

一、公司基本概況

開封炭素位于開封市城東工業(yè)園區(qū)。公司總投資99998.43萬元，占地面積840余畝，是以平煤集團為首的八家股東共同投資組建，2002年8月登記注冊的新建炭素企業(yè)，主要生產(chǎn)國內(nèi)急需的超高功率石墨電極及其接頭產(chǎn)品，填補了我國大規(guī)格超高功率石墨電極及接頭產(chǎn)品的空白。

公司擁有全套生產(chǎn)超高功率石墨電極及接頭的成熟生產(chǎn)工藝技術(shù)，一期產(chǎn)能2.2萬噸/年。采用國際先進的成型、焙燒、浸漬、石墨化、加工等工裝設(shè)備，全線采用PLC控制系統(tǒng)，產(chǎn)品經(jīng)國內(nèi)多家大型鋼鐵公司大量使用證明，質(zhì)量達到國際同類產(chǎn)品先進水平，完全可以替代進口產(chǎn)品。

公司始終堅持?安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?方針，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以?杜絕‘三違’，消除隱患，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、制度、系統(tǒng)安全化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故?為目標(biāo)，積極打造本質(zhì)安全型企業(yè)，先后通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證、ISO14001:2004環(huán)境管理體系認證、GB/T28001：2001職業(yè)安全健康管理體系認證。先后被河南省授予?省節(jié)能減排競賽先進企業(yè)?、?節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè)?、?安康杯知識競賽先進單位?、?省一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)?、?國家高新技術(shù)企業(yè)?等榮譽稱號。連續(xù)三年被開封市授予?安全生產(chǎn)先進單位?。

開封炭素公司作為中平能化集團下屬的一個普通地面單位，始終以煤炭企業(yè)安全管理的理念為宗旨，踐行?三個代表?重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，大力開展安全文化建設(shè)，以員工為本、發(fā)展為基、安全為重，通過愿景理念引領(lǐng)，將安全文化建設(shè)貫穿到企業(yè)精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，做到了同安排、同部署，努力實現(xiàn)思想無懈怠、管理無空檔、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無死角、質(zhì)量零缺陷、安全無事故，積極打造本質(zhì)安全型企業(yè)，推動了公司又快又好發(fā)展。

二、正確認識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，深入推進

公司始終都將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作視為公司的形象工程、效益工程和基礎(chǔ)工程來抓，以實現(xiàn)?上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活?、積極創(chuàng)辦本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，堅持以人為本，推行精細化管理。

首先，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化委員會，負責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體規(guī)劃和動態(tài)達標(biāo)驗收；二是將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化視為公司的一項常態(tài)工作，與日常工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)合起來，按照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，每月進行一次檢查驗收。在考核評分時，結(jié)合日常工作進行綜合考評，形成了動態(tài)達標(biāo)；三是公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與績效工資掛鉤考核，以季度考核、季度兌現(xiàn)的方式，加大獎懲力度，在很大程度上，提高了開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺性、主動性；四是加大安全費用投入。2008年底，公司開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?整改月?活動，制作標(biāo)示牌、設(shè)備?三牌?（銘牌、完好牌、包機牌），全面推行標(biāo)識化管理，實現(xiàn)了設(shè)備設(shè)施標(biāo)識化、定置管理規(guī)范化、安全著色統(tǒng)一化；五是公司以?創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位?活動為依托，以點帶面，全面開展，深入推進，2010年底，公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局檢查驗收，獲得?省一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)?稱號。

三、圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展的工作

（一）健全完善制度

為規(guī)范職工的操作行為和干部的工作行為，公司本著用制度規(guī)范人，用考核約束人的原則，健全完善了《安全質(zhì)量獎懲辦法》等三十一個安全管理制度，內(nèi)容覆蓋面廣，制度可操作性強，并將制度匯編成冊，形成一套完整的安全管理體系，做到了有章可循，有法必依，違法必究，安全工作得到有效的開展。

（二）嚴(yán)格安全培訓(xùn)教育

公司加強培訓(xùn)，積極探索新的安全培訓(xùn)教育體系，不斷豐富和拓展安全教育的內(nèi)涵，做到了規(guī)范化、系列化、程序化。實踐中，以全面提高職工文化修養(yǎng)、規(guī)范操作行為為目標(biāo)，采取?走出去，請進來?和?自主培訓(xùn)，多級聯(lián)動?相結(jié)合的培訓(xùn)辦法，建立了內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的安全培訓(xùn)機制。

內(nèi)部培訓(xùn)，公司投入大量資金，建立了培訓(xùn)教室，置辦培訓(xùn)設(shè)備，成立了有專職領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的培訓(xùn)職能部門。一是嚴(yán)格三級安全培訓(xùn)教育，公司購買了新員工安全教育系列科教片、《安全生產(chǎn)法---法佑平安》、常見違章作業(yè)事故案例再現(xiàn)、消防火災(zāi)案例等教育光盤，內(nèi)容涵蓋《勞動合同法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，無論是公司培訓(xùn)新職工還是進一步提高在職職工安全技術(shù)知識，都可作為良好素材；二是按照?干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么?的原則，分類組織開展各專項培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的實用性和針對性，職工的應(yīng)知應(yīng)會能力和操作技能得到了提高。2010年，公司全年累計完成職工培訓(xùn)800多人次：其中安全管理人員資質(zhì)復(fù)訓(xùn)55人次、特種作業(yè)人員培訓(xùn)345人次、新員工三級安全培訓(xùn)38人。公司特種崗位作業(yè)人員持證率100%，為公司安全生產(chǎn)起到了良好的作用。

外委培訓(xùn)，外委培訓(xùn)時，同樣注重培訓(xùn)質(zhì)量，追求培訓(xùn)的實效性。一是積極主動參加開封市、集團公司等上級組織的安全培訓(xùn)；二是公司先后組織中層以上管理人員50余人次參觀學(xué)習(xí)了上海寶鋼集團、杭州鋼鐵集團、中外合資企業(yè)大和熱磁（在杭州）等先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，組織部分管理人員和班組長參觀學(xué)習(xí)集團公司下屬的尼龍化工公司、電務(wù)廠等兄弟單位，通過相互參觀，學(xué)人之長，為我所用；三是公司連續(xù)四年安排職工參加北京百朗教育發(fā)展有限公司、河南翰聯(lián)管理咨詢有限公司組織的培訓(xùn)班、湖南大學(xué)組織的炭素專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，為公司造就了一批學(xué)知識、懂知識的后備人才。

（三）開展班組建設(shè) 班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，是有效控制事故的?前沿陣地?，而班組文化是企業(yè)安全文化的體現(xiàn)。公司開展班組建設(shè)，以深化學(xué)習(xí)?白國周班組管理法?為契機，推行現(xiàn)場看板管理、制作班組園地，開展征集安全論文、爭當(dāng)?安全衛(wèi)士?、評選?安全之星?、爭創(chuàng)?安全班組?等活動，對提升班組安全文化，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，提高職工素質(zhì)，以及對公司的安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)具有重要意義。

（四）推行?雙述?工作法

崗位描述和手指口述是安全行為養(yǎng)成的重要內(nèi)容之一，是提升職工崗位作業(yè)質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的重要手段。2008年，開封炭素開始推行崗位描述和手指口述工作。首先我們從思想上深刻認識到推行崗位描述、手指口述的重要意義，轉(zhuǎn)變了觀念；其次結(jié)合崗位實際情況，共編寫了40個崗位描述和手指口述細則，組織職工進行演示，并且管理人員以身作則，積極引導(dǎo)、帶動廣大員工切實將崗位描述與手指口述作為本職工作的重要組成部分，每一項操作都經(jīng)過口隨眼動，手隨口動，步步確認，達到了手指規(guī)范、描述準(zhǔn)確，職工習(xí)慣性思維、習(xí)慣性操作得到了改變，安全操作、安全保護、安全意識都得到了提高。

（五）強化?五個到位?

?安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、隱患整改到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位?是集團公司構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制的重要戰(zhàn)略思想。一是公司以?五個到位?為統(tǒng)領(lǐng)，細化量化安全考核目標(biāo)，嚴(yán)格檢查與考核；二是在責(zé)任追究方面，嚴(yán)把考核剛性關(guān)，特別是對重復(fù)隱患、干部作風(fēng)和管理方面存在的隱患，一查到底，決不姑息；三是公司以安全措施為前提，現(xiàn)場管理為關(guān)鍵，隱患整改為重點，監(jiān)督檢查為手段，責(zé)任追究為保障。作為公司安全管理的措施和安全生產(chǎn)不懈追求的目標(biāo)，將為公司著力塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗奠定良好的基礎(chǔ)。

（六）加強設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)保駕護航

物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為是事故發(fā)生的根源。設(shè)備的缺陷是物的不安全狀態(tài)具體表現(xiàn)。實施設(shè)備管理精細化，積極打造設(shè)備零缺陷，創(chuàng)造人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，是我們公司在設(shè)備管理、安全管理永遠追求的目標(biāo)。一是全員參與，設(shè)備推行?三牌?管理，標(biāo)識化管理，做到包機、檢修責(zé)任到人；二是開展?設(shè)備現(xiàn)場管理勞動競賽?和設(shè)備基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高職工設(shè)備管理意識和實際操作技能；三是主要裝備實現(xiàn)機械化、智能化。公司投入資金對壓機打號系統(tǒng)、焙燒一次裝卸站輸送線系統(tǒng)、接頭卸料系統(tǒng)、石墨化保溫料上料系統(tǒng)等進行了改造，提高自動化水平，優(yōu)化了生產(chǎn)條件和工作環(huán)境；四是引進設(shè)備智能點檢系統(tǒng)，監(jiān)控職工點檢設(shè)備的及時性、自覺性，設(shè)備出現(xiàn)的問題基本做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定環(huán)境。

（七）安全管理，構(gòu)造群防群治平臺

安全管理是一個系統(tǒng)工程，需要全體職工的共同參與。公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會，配備了一名主管安全的副總經(jīng)理，設(shè)置了獨立的安全監(jiān)管部門，積極開展安全?八條線?工作，充分發(fā)揮職工群眾對安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，加大紀(jì)檢管黨、行政管長、群檢管網(wǎng)、女工管幫、保衛(wèi)管防、團委管崗的安全監(jiān)管監(jiān)控工作力度，形成了全員、全方位、全過程抓安全的強大合力，構(gòu)造了群防群治平臺。在基層單位，每個分廠配備一名主管安全的副廠長，班組長為兼職安全員，公司從上到下形成了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，為公司實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的全員安全管理模式提供了人員支撐。

（八）嚴(yán)格安全檢查，隱患閉環(huán)管理

查隱患，堵漏洞，保安全，促生產(chǎn)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本原則。幾年來，公司以防堵事故為重點，一手抓源頭控制，一手抓隱患治理，盡最大努力將安全風(fēng)險降到最低限度。一是從公司開工建設(shè)開始就狠抓新建、改建、擴建項目?三同時?制度的落實，2007年公司的安全設(shè)施，經(jīng)河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局現(xiàn)場驗收，符合安全生產(chǎn)的需要；二是堅持日常檢查和專項檢查相結(jié)合，并根據(jù)季節(jié)、時段特點，將冬、夏兩季的?三防?檢查、月度和?五一?、? 十一?、元旦、春節(jié)等關(guān)鍵時期的安全檢查視為常規(guī)檢查，將重點崗位、特種設(shè)備、重要部位的檢查視為專項檢查。安全檢查制定有檢查表格，內(nèi)容覆蓋面廣，橫向到邊，縱向到底，做到了制度化、規(guī)范化。安全隱患推行分類管理，逐一銷號，隱患整改形成了閉環(huán)管理，隱患整改率100%。

（九）進行安全生產(chǎn)分析，完善應(yīng)急救援體系

2009年公司全面貫徹執(zhí)行OHS18001職業(yè)健康安全管理體系。為系統(tǒng)性做好安全生產(chǎn)工作，公司積極采用經(jīng)驗分析法、現(xiàn)場觀察法等不同的方法對所有狀態(tài)進行危險源辨識，對生產(chǎn)過程進行安全風(fēng)險分析，制定控制措施，將安全工作前移、下移，由傳統(tǒng)的事故后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，為公司實現(xiàn)安全零目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。同時不斷完善應(yīng)急救援體系，確保事故救援取得最大成效。根據(jù)公司可能發(fā)生的事故特性，制定了各類重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年都組織演練，根據(jù)演練實效結(jié)果，進行修改完善，進一步增加了預(yù)案的實用性，廣大干部職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力得到了提高。

（十）開展安全活動，強化安全意識

為增強全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，公司拓寬管理視野，創(chuàng)新活動載體，堅持開展豐富多彩的安全生產(chǎn)活動。結(jié)合季節(jié)性特點，公司廣泛開展了?安全生產(chǎn)月?、?百日安全無事故?、?消防運動會?、?黨員安全示范崗?等系列活動，通過組織?安康杯?知識競賽、?慶七一?安全知識競賽、安全漫畫展、安全論文征集和消防演練等活動，將安全知識的傳播貫穿于活動中，潛移默化地傳輸給每位員工。公司定期總結(jié)活動開展情況，并表彰兌現(xiàn)，激發(fā)了全體員工投身安全管理工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性。

（十一）強化執(zhí)行力建設(shè)

近幾年，公司把落實責(zé)任、嚴(yán)格獎懲放到安全生產(chǎn)工作的突出位置來抓，形成了強有力的激勵約束機制，有力推動了公司安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。一是公司從2005年開始就推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核制，實施安全工作與經(jīng)濟收入掛鉤考核，逐一簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，季度考核，年終兌現(xiàn)，將安全壓力層層傳遞，指標(biāo)層層分解，做到了安全工作大家挑，人人肩上有指標(biāo)；二是公司堅決實行安全工作?一票否決?制，將安全工作作為個人晉職、升職的主要條件，增強了全體職工抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感；三是嚴(yán)格事故查處和責(zé)任追究。對發(fā)生的事故或造成重大事故隱患、隱患整改不及時的單位和個人，都進行經(jīng)濟處罰，進行責(zé)任追究。在一定程度上，由于加強執(zhí)行力建設(shè)，對公司的安全工作起到了推動作用。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的成功創(chuàng)建，進一步夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)的長效機制，促進了安全生產(chǎn)管理水平的提升，也極大地推動了企業(yè)快捷、健康、和諧發(fā)展。但是，我們還存在很多差距和不足，在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理上將以此次會議為契機，在今后的工作中戒驕戒躁，常抓不懈，鞏固和擴大安全標(biāo)準(zhǔn)化取得的成果，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

最后，再次對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的到來表示熱烈的歡迎，并敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見，以促進開封炭素安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。

開封炭素有限公司 二○一一年六月十七日

第二篇：班組建設(shè)交流：推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

班組建設(shè)交流：推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)管理的基石。進一步加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用成為電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)共識。隨著電力檢修專業(yè)化、市場化的逐步推進，內(nèi)外部檢修維護工作量增加，人員流動性增大，用工方式復(fù)雜，安全風(fēng)險和員工隊伍穩(wěn)定風(fēng)險增大，傳統(tǒng)班組管理模式難以適應(yīng)檢修企業(yè)發(fā)展需要，急需創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。**公司積極適應(yīng)檢修專業(yè)化、市場化新形勢需求，堅持以績效為導(dǎo)向，以爭創(chuàng)“五型”班組為核心，以創(chuàng)新機制、建立標(biāo)準(zhǔn)、提升素質(zhì)為重點，扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，提升班組管理水平。

績效導(dǎo)向 創(chuàng)新班組建設(shè)機制

**公司堅持黨政工團齊抓共管，形成公司、部門、班長、工作負責(zé)人、班員全員參與，各負其責(zé)的班組建設(shè)工作格局。堅持以績效為導(dǎo)向，建立班組、部門、企業(yè)三級創(chuàng)建機制，即班組層級的工作負責(zé)人職業(yè)成長與業(yè)績掛鉤機制、部門層級的班組賽馬管理機制以及公司層級的激勵約束機制，形成了公平公正、獎懲并舉的班組建設(shè)工作機制，激發(fā)了班組建設(shè)的動力。

班組工作負責(zé)人職業(yè)成長與業(yè)績掛鉤機制。突出抓好班組工作負責(zé)人隊伍建設(shè)，制定《工作負責(zé)人業(yè)績登記管理辦法》，由班組對對工作負責(zé)人等級檢修、重大缺陷處理及搶修、非獨立檢修項目三個方面進行業(yè)績登記，作為公司創(chuàng)先爭優(yōu)評比、崗位晉升、職稱評定、職業(yè)技能鑒定評比以及崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動工作負責(zé)人工作積極性。

部門賽馬管理機制。制定《班組建設(shè)管理考評辦法》，以部門為單位，每月10日前，由部門對所屬班組的班組業(yè)績、日常管理兩大項七個子項進行考評、公布，作為班組月度績效考核依據(jù)。

公司激勵約束機制。制定《標(biāo)桿班組和達標(biāo)班組評比辦法》，建立班組標(biāo)準(zhǔn)，通過年終班組申報、部門對標(biāo)審核、公司驗收、公示、黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)等流程確立班組建設(shè)成果。給予標(biāo)桿班組和達標(biāo)班組的班組長和員工相應(yīng)獎勵；未達標(biāo)班組及其所在部門不得評為先進集體，班組長以上管理人員及其所在部門負責(zé)人不得評為班組建設(shè)相關(guān)先進個人。

建立標(biāo)準(zhǔn) 夯實班組管理基礎(chǔ)

圍繞打造“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧”卓越班組創(chuàng)建目標(biāo)，**公司認真梳理安全、質(zhì)量、思政、培訓(xùn)等班組日常管理流程，從班組環(huán)境、班組安全、工作質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、班組文化等五個方面建立班組管理標(biāo)準(zhǔn)，推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。

建立班組環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。2009年以來，連續(xù)三年總投資500余萬元對處于80年代水平的班組進行基建改造，先后完成了機械二部、機械一部、機修部、輔機項目部等部門班組基建改造工作，更新了班組桌椅，配置了空調(diào)、電腦、電視機等。改善班容班貌，對改造后的班組定期進行環(huán)境達標(biāo)監(jiān)督檢查，督促班組人員在做好日常安全生產(chǎn)工作的同時，自己動手美化班組，創(chuàng)建舒適明亮的辦公環(huán)境，對檢查不合格者在公司月度黨群例會上給予公開批評。

建立班組安全標(biāo)準(zhǔn)。不斷健全公司安全生產(chǎn)管理制度，目前已發(fā)

布制度34個。實施安全對標(biāo)管理，以大亞灣核電安全管理為標(biāo)準(zhǔn)，建立日常缺陷分析、異常事件分析、安全生產(chǎn)指標(biāo)管理、安全生產(chǎn)考核等實施方案，以建立標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進、實施標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，逐步把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理。開展“無違章”班組建設(shè)主題活動，制定《員工作業(yè)安全行為規(guī)范》，開展“班組成員勞動安全互保”活動，加強員工作業(yè)現(xiàn)場管理，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象，及時消除隱患，有效杜絕了事故的發(fā)生。

建立工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司匯總提煉內(nèi)外部市場機組檢修維護數(shù)據(jù)，建立《機組檢修維護工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》數(shù)據(jù)庫，為提高機組檢修維護質(zhì)量提供依據(jù)。建立班組設(shè)備管理臺帳，規(guī)范設(shè)備巡檢、定期更換等工作。計劃性檢修開始前，檢查匯總機組運行缺陷及現(xiàn)場不規(guī)范，不斷細化和合理安排檢修項目，根據(jù)機組修后在線缺陷種類及專業(yè)，深入統(tǒng)計分析并匯總存檔，指導(dǎo)后續(xù)檢修針對性的重點關(guān)注并作為工作負責(zé)人業(yè)績評估及評優(yōu)依據(jù)。

建立基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。公司推出“三本七夾”班組基礎(chǔ)臺賬管理模式，做到班組管理應(yīng)記必記、應(yīng)存必存?！叭尽奔窗嚅L工作日志、班組安全管理臺帳、班組綜合管理；“七夾”即部門制度匯編，設(shè)備定期檢查記錄，月缺陷、工作票統(tǒng)計分析、月工作票清單，各種考核、經(jīng)驗反饋記錄；工作票及安全互?？ǎ患夹g(shù)分析；考勤管理。公司為各班組建立了班組管理信息網(wǎng)、班組園地，配置了電視機屏幕，各班組成立班委會，根據(jù)自身特色制定《班組考核細則》，全面推行班務(wù)

公開，實現(xiàn)公司、部門、班組信息互動共享，推動班組管理規(guī)范化。

建立班組文化標(biāo)準(zhǔn)。踐行“靜水深流”文化，結(jié)合檢修企業(yè)特色，完成平圩檢修企業(yè)文化建設(shè)項目，形成平圩檢修特色企業(yè)文化體系。加大企業(yè)文化成果宣貫力度，編印公司企業(yè)文化理念故事集、企業(yè)文化手冊，結(jié)合機組檢修、班組建設(shè)、工作服更新等工作，廣泛應(yīng)用公司企業(yè)文化標(biāo)識，將企業(yè)文化融入企業(yè)管理，成為員工自覺行動。汲取核電文化精髓，把“一次把事情做對”、“Star明星自檢”、“三段式溝通”等核安全文化理念不斷滲透運用到公司所有檢修工作中。組織開展各類文化體育活動，豐富員工業(yè)余文化生活，增強團隊合力。發(fā)揮黨支部、團支部、分工會的組織作用，建立“五必訪”機制，開展志愿者互助活動，實施人文關(guān)懷，切實解決員工工作生活存在的困難，增強員工對班組的認同感和對企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定員工隊伍，構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)。

強抓培訓(xùn) 提升班組團隊素質(zhì)

檢修企業(yè)最大的資源是人，檢修班組建設(shè)的核心是提高員工隊伍素質(zhì)。為確保實現(xiàn)班組建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，平圩檢修搭建各類學(xué)習(xí)的平臺，大力開展員工培訓(xùn)，不斷提高班組建設(shè)的層次和班組管理的水平，提升班組成員技能水平。

打造優(yōu)秀班組長隊伍。完善班組長任用制，所有的班長均通過公開競聘、競爭上崗方式產(chǎn)生。建立班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)機制，自2009年起，已連續(xù)四年委托職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)對班組長拓展培訓(xùn)，培養(yǎng)團隊意識和執(zhí)行力；2010年，組織兩名班組長參加清華大學(xué)中央企

業(yè)班組長崗位管理能力遠程培訓(xùn)。今年2月，組織班組長到常熟發(fā)電、神頭檢修公司考察調(diào)研，提高班組長綜合素質(zhì)和管理能力；4月，專門從北京聘請高端的培訓(xùn)機構(gòu)——“八九點”培訓(xùn)公司的講師為班長進行班組建設(shè)理論培訓(xùn)；7月，分兩批組織班組長參加集團高培中心班組長安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。

培育優(yōu)秀員工團隊。結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動，每年初制定《員工培訓(xùn)計劃》，利用每年夏季檢修活動相對較少這一時機，推行“三分之一在崗，三分之一休息，三分之一培訓(xùn)”模式（即“三三三”模式），開展員工輪訓(xùn)，休養(yǎng)身心。為每個部門建立職工書屋，購買了相關(guān)工具書、專業(yè)書箱供員工學(xué)習(xí)。鼓勵各專業(yè)班組自行開展靈活多樣的專業(yè)知識培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒結(jié)對活動，由技藝高超的班組員工和技術(shù)人員為班員們授課。結(jié)合設(shè)備技改、機組計劃性檢修等時機開展現(xiàn)場講課，進行實地培訓(xùn)。以《技術(shù)分析報告定額管理》為平臺，開展撰寫技術(shù)分析評比活動，提高員工分析處理問題能力，提升員工綜合技能。另外，針對外部檢修市場拓展，人員較為辛苦等特點，外聘講師為員工進行職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)以及心理素質(zhì)教育培訓(xùn)，打造堅實的班組堅強團隊。目前，平圩檢修公司建立了一支由500多名工作負責(zé)人為骨干的高素質(zhì)檢修隊伍，為公司實施“強內(nèi)優(yōu)外”戰(zhàn)略提供了堅強的人才保證。

班組建設(shè)工作的扎實開展，有力促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作。公司先后獲得集團公司“文明單位”、“安全生產(chǎn)先進集體”，安徽省“安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“重質(zhì)量守信譽誠信施工單位”等

多項榮譽稱號。公司涌現(xiàn)出“全國模范班組”、“華東電力系統(tǒng)百佳班組”，集團公司“學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿”、“黨員先鋒號”等大批先進班組典型。公司員工隊伍素質(zhì)顯著提高，多名員工獲得省、市級“勞動模范“，中電投集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“青年崗位能手”等稱號。

第三篇：積極推進畜禽規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖

積極推進畜禽規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖

在去年3家畜禽養(yǎng)殖場成功創(chuàng)建農(nóng)業(yè)部畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場的基礎(chǔ)上，今年又推薦6家養(yǎng)殖單位創(chuàng)建市級示范點培育，以此創(chuàng)建來帶動全縣畜禽養(yǎng)殖場（戶），進一步推進畜禽規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖進程。主要做法：

一是強化宣傳引導(dǎo)，營造良好創(chuàng)建氛圍

成立了安吉縣畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)專家組，制定了切實可行的實施方案。抽調(diào)技術(shù)骨干，設(shè)專線、定專人，明確目標(biāo)，狠抓落實，形成建設(shè)合力。利用廣播、發(fā)放資料，舉辦技術(shù)培訓(xùn)等形式，深入畜禽養(yǎng)殖場（小區(qū)）宣傳省、市關(guān)于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化畜禽養(yǎng)殖小區(qū)的重要意義以及好的經(jīng)驗做法，提高廣大養(yǎng)殖戶的思想認識，營造標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的濃厚氛圍。

二是合理規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作

按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的總體要求，合理規(guī)劃養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)布局，重點抓好“六化”。即畜禽良種化、養(yǎng)殖設(shè)施化、生產(chǎn)規(guī)范化、防疫制度化、糞污無害化、監(jiān)管常態(tài)化，推進畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)，實現(xiàn)畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。安排專人定期深入養(yǎng)殖場（小區(qū)）檢查各項制度的落實情況。幫助畜禽養(yǎng)殖場（小區(qū)）建立健全獸藥、飼料及飼料添加劑等投入品的使用制度、防疫制度等規(guī)章制度。技術(shù)人員按照創(chuàng)建要求，逐條對照檢查，找出不足之處，及時督促整改，確保創(chuàng)建活動有序進行。

三是加大政策扶持力度，為畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供保障

積極協(xié)調(diào)縣財政、土地、環(huán)保等部門的支持，在養(yǎng)殖用地、用水、用電、貸款貼息、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織等方面制定優(yōu)惠扶持政策，引導(dǎo)和鼓勵龍頭企業(yè)、養(yǎng)殖場和農(nóng)戶改建、新建標(biāo)準(zhǔn)化畜禽養(yǎng)殖場（小區(qū)），在全縣掀起標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的熱潮。

四是建立長效監(jiān)管機制，實行動態(tài)管理

示范創(chuàng)建是一項長期性任務(wù)，對已取得標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建的場區(qū)進行長期監(jiān)管，確實起不到示范帶動的標(biāo)準(zhǔn)化示范場予以取消

第四篇：礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化交流材料

礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化交流材料

新疆阿希金礦安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作經(jīng)驗交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好！

今天有幸參加集團公司2010年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨職業(yè)健康安全管理體系現(xiàn)場交流會，并和兄弟單位就安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作經(jīng)驗進行交流，這無疑會對新疆阿希金礦的安全生產(chǎn)工作帶來新的理念，并使我礦的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系獲得一次難得和必要的提升機會。

自建礦以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過全礦職工的努力奮斗，我礦在規(guī)范基礎(chǔ)管理方面，相繼建立了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理“三標(biāo)合一”的管理體系。通過加強安全管理，樹立和堅持以法為綱、以人為本、控制隱患、全員健康的方針，創(chuàng)新思路，以促進我礦安全健康、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。2008年，根據(jù)自治區(qū)安監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)的《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于認真組織開展<金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范>實施工作的通知》精神和集團公司的要求，我礦委托新疆新標(biāo)管理體系認證咨詢中心對安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建進行指導(dǎo)、培訓(xùn)和評價。具體工作主要從以下四個方面進行：

一、以宣貫為抓手，認識和了解安全標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)新疆新標(biāo)管理體系認證咨詢中心制定的《安全標(biāo)準(zhǔn)化建立、運行策劃方案》的內(nèi)容和要求，我礦組織礦屬各單位負責(zé)人、工藝、設(shè)備技術(shù)人員以及班組長等60余人參加安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫和創(chuàng)建培訓(xùn)。宣貫內(nèi)容主要為金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范《導(dǎo)則》《地下礦山實施指南》《尾礦庫實施指南》，創(chuàng)建培訓(xùn)則以適用于我礦安全生產(chǎn)綜合管理體系的內(nèi)容為主，讓各級安全管理人員依照

規(guī)范對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行測評，使各級管理人員了解了什么是安全標(biāo)準(zhǔn)化，并從現(xiàn)有安全管理體系中找準(zhǔn)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的切入點。

二、全員參與，加強創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性工作

為提高全員對安全標(biāo)準(zhǔn)化的認知和深入開展創(chuàng)建工作，避免出現(xiàn)表面化和形式化，2008年9月，成立了阿希金礦安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，要求在各車間成立由工藝、設(shè)備、安全管理人員組成的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。由工作小組牽頭，將安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范由點到面的進行普及，使全體員工了解了安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)范和創(chuàng)建工作的具體要求。

在具體創(chuàng)建工作中，首先，參照金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范《導(dǎo)則》《地下礦山實施指南》《尾礦庫實施指南》的相關(guān)要求，完成各類安全管理資料的收集工作，如：規(guī)章制度的補充完善；危險源的辨識與風(fēng)險評價；建立健全全礦的安全網(wǎng)絡(luò)體系；完成應(yīng)急預(yù)案的修訂、補充；尤其是對各生產(chǎn)車間現(xiàn)場安全設(shè)施和生產(chǎn)工藝中存在的問題進行了檢查和整改。然后在咨詢老師的指導(dǎo)下，組織各級安全管理人員依照《金屬非金屬地下礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》，對安全標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建支撐材料進行整理、評價。此項工作做為體系創(chuàng)建的基礎(chǔ)性工作，可以使各級安全管理人員從兩個方面深入了解安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作：

一、各類安全管理資料的收集不是一次簡單的整理過程，是創(chuàng)建工作由抽象轉(zhuǎn)為具體的基礎(chǔ)性工作，是對我礦安全管理現(xiàn)狀進行準(zhǔn)確評估的依據(jù)；

二、依照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對已有的安全管理資料進行評價，從而修訂和完善，可以保證安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運行的嚴(yán)謹性，是對系統(tǒng)實際運行做出測量與評價的具體實施工具。

三、持續(xù)改進，實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達標(biāo)

依照《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》的要求，從安全標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)、安全管理職責(zé)以及安全管理程序等方面，創(chuàng)建了由十四個單元組成的安全管理體系。2008年12月，新疆新標(biāo)管理體系認證咨詢中心咨詢?nèi)藛T和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員共同完成系統(tǒng)文件的編制。2009年1月，《阿希金礦安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件》以文本和電子版的形式正式發(fā)布、實施。4月初，我礦向自治區(qū)安監(jiān)局申請安全標(biāo)準(zhǔn)化三級評定的現(xiàn)場驗收。在此期間，依照《金屬非金屬地下礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》，針對作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患進行深入排查，制定具備符合性和實效性的安全對應(yīng)措施，并加強各項工作的閉環(huán)管理。2009年9月底，我礦安全標(biāo)準(zhǔn)化通過了自治區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評組的現(xiàn)場考評，并于11月取得了安全標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)證書。

四、注重實際應(yīng)用，推進安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的運行

《系統(tǒng)文件》中明確了安全方針、安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及完善的安全生產(chǎn)管理制度，通過各單位在日常安全工作中的融入和落實，為安全生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1.增強安全風(fēng)險意識，促進安全責(zé)任制的落實

2008年，為建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險機制，促進管理人員安全責(zé)任制的落實，對各單位負責(zé)人的安全生產(chǎn)工作做到獎懲分明，制定了《新疆阿希金礦安全生產(chǎn)獎懲制度》及《安全風(fēng)險抵押金考核管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》。通過兩年的實施，使單位負責(zé)人增強了安全風(fēng)險意識，促進了各單位安全責(zé)任制的落實。2009年在綜合車間試點全員安全風(fēng)險抵押，取得了良好效果；今年我礦對綜合車間經(jīng)驗進行了總結(jié)和完善后，又正式在采礦車間、選礦車間、綜合車間、動力車間以崗位或個人安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)為考核內(nèi)容，施行全員安全風(fēng)險抵押。各單位制定

了相關(guān)管理考核辦法，建立了個人安全生產(chǎn)臺帳，把所有違章、違紀(jì)情況記錄在案，作為安全風(fēng)險抵押人員全年安全生產(chǎn)工作考核和安全抵押金獎懲的依據(jù)，從而形成有效的激勵約束機制。通過層層考核，逐級抓落實，使生產(chǎn)和安全工作的落實做到統(tǒng)一部署、同步推進、同時考核，持續(xù)、有效地提高安全生產(chǎn)管理水平。

2.防患于未然，有效預(yù)防和控制職業(yè)危害

2008年至2009年，通過職業(yè)危害因素辨識，對粉塵、化驗、冶煉、加油、電工作業(yè)、焊工作業(yè)、視屏作業(yè)、噪聲、機動車駕駛、其它等10類可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位在崗人員，依照《職業(yè)健康監(jiān)護技術(shù)規(guī)范》找出各崗位對應(yīng)的必檢和選檢項目進行職業(yè)健康體檢789人次。檢查結(jié)果經(jīng)醫(yī)院聘請的具備職業(yè)病診斷資質(zhì)的專家評估，除一名在崗人員存在職業(yè)禁忌進行了崗位調(diào)整外，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病或疑似職業(yè)病患者。2010年我礦將繼續(xù)做好職工的職業(yè)健康檢查，逐步完善職業(yè)衛(wèi)生檔案，并委托有資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)機構(gòu)完成企業(yè)職業(yè)危害因素檢測及職業(yè)危害現(xiàn)狀評價。

3.推陳出新，強化安全教育

2009年，綜合車間在全面開展“大干三季度”勞動競賽的同時，推出了人人會背“安全誓詞”和“我是安全員”掛牌上崗兩項新的安全生產(chǎn)管理措施。把“安全誓詞”中“為了自己的生命安全，為了家庭的幸福安康，為了企業(yè)的和諧發(fā)展，從我做起，從小事做起，我在！安全在！”作為職工安全意識和行為的標(biāo)準(zhǔn)，通過班組每位職工輪流當(dāng)一天安全員的安全管理機制，使綜合車間的安全生產(chǎn)工作不斷走上新的臺階。2010年，綜合車間依托“一封安全家書”，在原有基礎(chǔ)上將安全誓詞升級，以親情和安全行為統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作。通過面對親人照

片鄭重承諾：安全生產(chǎn)從我做起，遠離“三違”，做到“四不傷害”，使升級版的安全誓詞更具人性化。

4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理

選礦車間針對以往進行磨機筒體襯板更換時，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序而出現(xiàn)延誤檢修進度、影響檢修質(zhì)量，甚至由于誤操作導(dǎo)致作業(yè)危險系數(shù)增加的情況，于2010年，制定了磨機檢修安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在檢修前對作業(yè)人員進行培訓(xùn)，使得檢修作業(yè)在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的程序下進行，實現(xiàn)了檢修工作的安全、高效。

今年，為實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的有效運行和持續(xù)改進，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組要求各單位將每年一次的評審工作作為安全生產(chǎn)工作的一項重要內(nèi)容來抓。要通過評審工作，對系統(tǒng)管理及其過程的適宜性、充分性、有效性進行評價，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的自我約束、自我完善、持續(xù)改進，階梯式推進我礦本質(zhì)安全水平和管理水平的長效機制，從而開創(chuàng)阿希金礦安全生產(chǎn)的新局面。

謝謝大家！

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化推進方案

2012安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

我處安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)申報資料已在5月份遞交延川縣安監(jiān)局，現(xiàn)已進入創(chuàng)建達標(biāo)階段，為了完成預(yù)定目標(biāo)，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作效率，根據(jù)各部門的職能分工，特制訂安全標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計劃：

1、各部門由本部門負責(zé)人負責(zé)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作放入本部門安全管理總體策劃的高度進行規(guī)劃或計劃；

2、規(guī)劃或計劃必須根據(jù)本單位目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化11個Ａ級、58個Ｂ級要素為目標(biāo)，楊山站的規(guī)劃或計劃包括工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)管理內(nèi)容；

3、工作計劃或規(guī)劃必須于7月24日前報安全環(huán)保科，本部門留存一份，以備安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收內(nèi)外部審核檢查；

4、下周各單位要按照安全標(biāo)準(zhǔn)化推行進度表中的要求逐項完善，曹旭、王雪指導(dǎo)督促完成。包括：黨群部、綜合辦、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科、紀(jì)檢監(jiān)察室。

5、處安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作由白世紅、任志遠、劉永成、馮微微共同開展，其中第一項、第三項、第五項由任志遠完成，第四項、第九項由劉永成完成，第七項由白世紅完成，其余五項由馮微微完成；楊山成品油中轉(zhuǎn)站安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作由高曉娜，苗嘉銘完成。安全標(biāo)準(zhǔn)化小組將按照進度表時間安排逐項考核。