第一篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓：萬科地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略地圖與績效體系設(shè)計培訓

房地產(chǎn)內(nèi)訓：萬科地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略地圖與績效體系設(shè)計培訓

【課程背景】公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無關(guān)？

公司戰(zhàn)略無法分解，考核指標靠同行參考或者自己想出來？

部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？

部門內(nèi)部基本沒有什么計劃，想到哪里做到哪里？

部門負責人責罵員工的次數(shù)遠遠多于培養(yǎng)員工的次數(shù)，部門負責人喜歡“媚上欺下”？

部門負責人的績效面談流于形式，主要是強迫員工簽字，基本不考慮員工的職業(yè)生涯？

績效考核制度冗長復雜，實施一次績效考核等于累垮一次身體？

績效考核實施一次，員工傷害加深一次，員工對績效考核深惡痛疾？

【課程收益】在公司戰(zhàn)略不是非常清晰的情況下，懂得如何描述戰(zhàn)略；

如何根據(jù)公司戰(zhàn)略推導公司戰(zhàn)略舉措，進而根據(jù)BSC分析出公司的KPI；

分享標桿企業(yè)的《戰(zhàn)略地圖》和《目標責任書》；

如何根據(jù)戰(zhàn)略編寫部門年度工作計劃和員工工作計劃；

如何將KPI分解為行動計劃；如何在不是很成熟的企業(yè)實施績效管理；

如何實施考核等級和考核幅度，解決部門大小和考核層級亂雜無章的現(xiàn)象；

如何利用績效管理推動公司員工培訓和人才開發(fā)；

如何實施績效面談，如何將績效面談落到實處，了解Q12與破解翰威特敬業(yè)度的關(guān)注重點；

解答績效管理中遇到的各類難題和疑惑。

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；

2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效管理負責人等。

3、非人力專業(yè)背景的房企中高管

【課程大綱】

第一章：績效管理（以標桿體系為準）

1.績效管理的目的與在房企中的重要性

2.各級管理人員在績效管理中的角色定位

3.考核周期、考核內(nèi)容與考核對應(yīng)關(guān)系管理

4.標桿房企行為考核講解

5.績效輔導

6.考核實施

7.強制排序

8.結(jié)果運用

9.年度績效考核與“V會議”講解

10.年度考核的結(jié)果運用

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1北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

11.如何在不規(guī)范企業(yè)實施績效管理

12.標桿房企《績效管理制度》分享

第二章：員工關(guān)愛管理（標桿體系）

1.員工激勵的定義與歷史沿革 2.激勵理論與其在管理中的應(yīng)用

3.員工激勵原則

4.員工激勵措施

5.標桿企業(yè)派遣管理與福利管理分享

6.標桿企業(yè)員工關(guān)愛實操分享

支持本課程文件

1.某標桿企業(yè)全套績效管理制度、實施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本

2.某標桿企業(yè)績效管理工程中所需要的各類工具和表單

3.某標桿企業(yè)的全套述職資料，涵括地產(chǎn)開發(fā)各部門，具有很強專業(yè)性和高度

4.某標桿企業(yè)的全套目標責任書，涵括公司級和部門級，包含所有地產(chǎn)開發(fā)部門

5.某標桿企業(yè)戰(zhàn)略地圖

6.某標桿企業(yè)的OGSM 7.某標桿企業(yè)人才盤點工具 8.某標桿企業(yè)獎金管理相關(guān)制度

9.某標桿企業(yè)績效管理系統(tǒng)格式與模板

第三章：戰(zhàn)略地圖

1.戰(zhàn)略、平衡計分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們在企業(yè)管理中的重要作用

2.如何描述企業(yè)戰(zhàn)略

3.如何通過戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略

4.如何通過平衡積分卡詮釋戰(zhàn)略地圖

5.地產(chǎn)企業(yè)如何通過財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面和人力資本層面的戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵KPI

6.如何通過戰(zhàn)略地圖推導戰(zhàn)略舉措、分解KPI

7.分組演練房地產(chǎn)企業(yè)公司戰(zhàn)略地圖的編制，及戰(zhàn)略舉措的編寫

8.分享標桿地產(chǎn)地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖

9.分享標桿地產(chǎn)《KPI指標庫》與《經(jīng)營目標責任書》

第四章：通過戰(zhàn)略地圖分解OGSM

1.OGSM與戰(zhàn)略地圖之間的關(guān)系

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2.地產(chǎn)企業(yè)推行OGSM的目的及OGSM與計劃的關(guān)系

3.如何編寫房地產(chǎn)企業(yè)的Objectives，推導Goals，房企Goals有何關(guān)鍵要求

4.如何通過地產(chǎn)企業(yè)的Goals分解Strategies，房企Strategies有何關(guān)鍵要求

5.如何通過地產(chǎn)企業(yè)Strategies分解Measures，房企Measures有何關(guān)鍵要求

6.如何設(shè)置地產(chǎn)企業(yè)公式類的定量指標和扣分類的定量指標

7.如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)定性類的考核指標

8.地產(chǎn)企業(yè)KPI指標的設(shè)置需要注意那些關(guān)鍵問題

9.如何根據(jù)工作比重對房地產(chǎn)企業(yè)指標進行分類

10.如何通過OGSM推導地產(chǎn)企業(yè)部門年度計劃和個人年度計劃?案例分析：分享標桿地產(chǎn)OGSM

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第二篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓：養(yǎng)老地產(chǎn)市場分析及開發(fā)運營模式解析培訓

房地產(chǎn)內(nèi)訓：養(yǎng)老地產(chǎn)市場分析及開發(fā)運營模式解析培訓

【課程背景】房地產(chǎn)內(nèi)訓：養(yǎng)老地產(chǎn)市場分析及開發(fā)運營模式解析培訓；我國是老年人口最多的國家，達到近2億人，老齡化發(fā)展迅速。加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，既能弘揚中華民族敬老優(yōu)良傳統(tǒng)、滿足老年人多層次需求、提高生活質(zhì)量，又能補上服務(wù)業(yè)發(fā)展“短板”、釋放有效需求、催生上千萬就業(yè)崗位。要在政府“?；尽⒍档拙€”的基礎(chǔ)上，銳意改革創(chuàng)新，發(fā)揮市場活力，推動社會力量成為發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的“主角”，到2020年全面建成以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機構(gòu)為支撐的覆蓋城鄉(xiāng)的多樣化養(yǎng)老服務(wù)體系，把服務(wù)億萬老年人的“夕陽紅”事業(yè)打造成蓬勃發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)，使之成為調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促升級的重要力量?！?/p>

【課程特色】以政策解讀為導引，實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)成功獲得國家行業(yè)的政策與經(jīng)濟最大力度扶持；

以精彩案例為依托，解讀養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地有序開發(fā)的成功運營；

以項目點評為配合，邀請專家與企業(yè)家聯(lián)合研討雙養(yǎng)地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的難點；

以沙龍活動為穿插，針對學員自有養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)項目成果進行點評，答疑解惑

【課程對象】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和投資集團董事長、總經(jīng)理等決策層，政府職能部門領(lǐng)導，設(shè)計院從業(yè)人員

【專家導師】許豫宏：教授，著名的城鄉(xiāng)戰(zhàn)略與旅游地產(chǎn)規(guī)劃專家。為國內(nèi)百個城市旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟顧問。先后主持萬象控股集團、泛海國際集團、內(nèi)蒙古萬達集團、泰達控股集團、龍城旅游控股集團、海航集團、泰興隆集團、博大集團、百事通集團、天房集團、南山集團、福星科技集團北控集團、國泰集團、國鼎集團、亞太集團等三百余家企業(yè)集團。曾為三百多家國有民營集團的區(qū)域戰(zhàn)略與項目規(guī)劃開發(fā)成功咨詢。

【培訓內(nèi)容】咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

主題一：養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的政策解讀與發(fā)展建議

1、養(yǎng)老地產(chǎn)及其開發(fā)的基本概念

2、目前我國養(yǎng)老機構(gòu)的現(xiàn)狀和缺位

3、養(yǎng)老地產(chǎn)相關(guān)政策解讀

4、人口老齡化帶來市場需求潛力

5、人口老齡結(jié)構(gòu)改變傳統(tǒng)養(yǎng)老模式

6、國內(nèi)外典型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目對比分析

主題二：養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的開發(fā)運營模式

1、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的特征與運營

2、國外典型養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)運營模式

3、國內(nèi)政府主導型經(jīng)營管理模式

4、國內(nèi)專業(yè)公司運作模式

5、經(jīng)營管理模式對比分析

主題三：養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)八大路徑

1、亞健康修復方式

2、家庭單元運營方式

3、政企復合開發(fā)方式

4、品牌嫁接經(jīng)營方式

5、休閑度假運作方式

6、教育培訓運作方式

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7、才藝演繹綜合方式

8、禪修靜養(yǎng)生活方式

主題四：對中國開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)的基本認識

1、產(chǎn)業(yè)化的條件

2、市場整體需求

3、行業(yè)開發(fā)格局

4、行業(yè)發(fā)展趨

主題五：開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)目前面臨的問題

1、開發(fā)用地價格與政府土地收益的問題

2、市場購買力低與產(chǎn)品檔次偏高的問題

3、中國式養(yǎng)老消費與房屋財產(chǎn)繼承的問題

4、房地產(chǎn)開發(fā)與醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合的問題

5、養(yǎng)老優(yōu)惠政策與養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)的問題

養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)十大難題：

主題定位難；空間選址難；多方盈利難；配套設(shè)施難；物業(yè)形態(tài)難；服務(wù)標準難；客源市場難；經(jīng)營運營難；消費結(jié)構(gòu)難；規(guī)模開發(fā)難

主題六：目前國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)策略

1、開發(fā)前需把握和認識的問題

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2、對開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)的風險認識

3、養(yǎng)老地產(chǎn)的理念和開發(fā)模式

4、養(yǎng)老地產(chǎn)項目的選址與定位

5、養(yǎng)老地產(chǎn)的營銷策劃方式

6、養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品盈利能力分析

7、養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品成本控制分析

主題七：目前國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)的案例分析

1、太陽城（北京）

2、親和源（上海）

3、太申祥和山莊(北京)

4、燕達國際健康城（燕郊）

5、案例綜合解析

主題八：沙龍答疑

學員可預先提供項目資料，利用互動的時間由授課老師進行深度交流，解決項目遇到的困惑與難題。

房地產(chǎn)內(nèi)訓：養(yǎng)老地產(chǎn)市場分析及開發(fā)運營模式解析培訓，中房商學院是中國房地產(chǎn)綜合服務(wù)第一品牌，從事房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、房地產(chǎn)獵頭、房地產(chǎn)咨詢顧問等；

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：1225092981

北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

第三篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓：房企組織管控設(shè)計及人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)培訓-中房商學院

房地產(chǎn)內(nèi)訓：房企組織管控設(shè)計及人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)培訓

【課程背景】

→ 人才因素日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素！

→ 人才因素也日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的瓶頸！

→ 企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭！

萬科總裁郁亮說：“過去1000億發(fā)展歷程中最大的問題是人的問題”。萬科尚且如此，何況其他企業(yè)。地產(chǎn)行業(yè)是中國人員流動最頻繁的行業(yè)之一，人力資源部門如何吸引、培養(yǎng)、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力資源管理與服務(wù)，如何更好地配合公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？

【課程收益】

1、掌握典型組織架構(gòu)設(shè)計方式，并找到符合自己公司特點的管控方式；

2、剖析知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會組織演變內(nèi)涵，找到組織變革關(guān)鍵點；

3、掌握崗位說明書撰寫原則及技巧，生成可指導工作的崗位說明書；

4、從實戰(zhàn)角度深度剖析人力資源規(guī)劃的意義和價值；

5、掌握人力資源規(guī)劃及人力資源計劃的編制技巧；

6、掌握人力資源管理者推動人力資源工作的實戰(zhàn)技巧。

【學員對象】

房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及各級人力資源管理者。

【課程大綱】

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計實施與崗位說明書撰寫

1.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計基礎(chǔ)

1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計的起點與根源

1.1.1何為企業(yè)組織體系

1.1.2組織設(shè)計的四個要素

1.1.3組織設(shè)計的內(nèi)容與步驟

1.1.4組織設(shè)計主要解決的問題

1.1.5組織架構(gòu)的評估方式

1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1.2.1萬科組織架構(gòu)及其特點分析

1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點特點

1.2.1華潤組織架構(gòu)及其特點分析

2.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計

2.1單項目地產(chǎn)公司組織設(shè)計

2.1.1案例：某單項目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析

2.1.2單項目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯誤及對策

2.2同城多項目公司組織設(shè)計

2.2.1案例：某同城多項目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析

2.2.2同城對項目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯誤及對策

2.3異地管控公司組織設(shè)計

2.3.1兩種典型的異地管控組織架構(gòu)

2.3.1案例：某異地多項目房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)剖析

2.3.2異地管控公司組織架構(gòu)最容易犯的錯誤與對策

2.4集團三級管控組織設(shè)計

2.4.1關(guān)于總部幾種定位方式

2.4.2關(guān)于城市公司的幾種定位方式

2.4.3關(guān)于項目公司的幾種定位方式

2.4.4三級管控的幾個執(zhí)行難點

3.地產(chǎn)公司或項目公司崗位及人員配置

3.1從房地產(chǎn)開發(fā)階段看的崗位設(shè)置與人員配備

3.2案例：房地產(chǎn)公司人員各崗位標準配備原則

4.組織設(shè)計與崗位設(shè)計

4.1組織設(shè)計的權(quán)限分配

4.2部門職責編制技巧與組織技巧

4.3案例：典型房地產(chǎn)部門職責解析

4.4房地產(chǎn)崗位設(shè)計的原則和技巧

5.工作分析與崗位說明書

5.1何為工作分析

5.1.1崗位是什么

5.1.2組織架構(gòu)工作分析與崗位說明書的價值

5.1.3工作分析是什么

5.1.4工作分析的意義原則與流程

5.2崗位說明書的價值與意義

5.2.1從新審視崗位說明書

5.2.2崗位說明書的基本內(nèi)容及其意義

5.2.3崗位說明書編制技巧

5.2.4案例：某房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位說明書剖析

謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃

第一部分：做正能量推動型的人力資源管理者

1.正說人力資源管理

1.1案例：無奈的人力資源管理者

1.2正能量看待人力資源管理

2.如何做有影響力的人力資源管理者

2.1案例：不相忘于江湖

2.2有影響力人力資源管理者的十項能力

第二部分：人力資源規(guī)劃的價值和意義

1.人力資源規(guī)劃對于組織的意義

1.1規(guī)劃的誤區(qū)與意義

1.2中國企業(yè)發(fā)展趨勢與人力資源管理現(xiàn)狀

1.3人力資源規(guī)劃對于組織的價值與意義

2.人力資源規(guī)劃對于人力資源部門的意義

2.1 案例：《真假人力資源規(guī)劃》

2.2 好規(guī)劃對于人力資源部門的意義

第三部分：人力資源規(guī)劃及工作計劃的編制技巧

1.企業(yè)不同發(fā)展時期的人力資源工作要點

1.1初創(chuàng)期企業(yè)人力資源工作難點及技巧

1.2發(fā)展期企業(yè)人力資源工作難點及技巧

2.人力資源規(guī)劃的準備工作

2.1站位與換位技巧

2.2解讀與詮釋技巧

2.3預算與規(guī)劃

3.人力資源模塊間的邏輯關(guān)系

3.1案例：既成功又失敗的培訓體系

3.2解析人力資源模塊網(wǎng)狀關(guān)系圖

4.如何做好人力資源三年規(guī)劃

3.1《規(guī)劃報告》基本要素

3.2基本要素間的邏輯關(guān)系梳理

5.做好招聘計劃

4.1招聘計劃的準備工作

4.2 招聘計劃的基本要素

6.做好培訓計劃

5.1資源培訓計劃的準備工作

5.2資源培訓計劃的基本要素

7.做好人力資源薪酬福利計劃

7.1薪酬福利計劃的準備工作

7.2薪酬福利計劃的基本要素

8.做好人力資源績效計劃

7.1薪酬福利計劃的準備工作

7.2薪酬福利計劃的基本要素

第四篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓：卓越大客戶管理與銷售訓練實戰(zhàn)培訓

房地產(chǎn)內(nèi)訓：卓越大客戶管理與銷售訓練實戰(zhàn)培訓

【課程背景】

房地產(chǎn)內(nèi)訓：卓越大客戶管理與銷售訓練實戰(zhàn)培訓，只有了解到客戶的需求，才能掌握銷售方法和技巧；必須掌握與大客戶建立伙伴關(guān)系的方法與技巧。

【培訓對象】

銷售管理人員/銷售主任/營銷人員/銷售經(jīng)理

【內(nèi)訓費用】

13000元/天（不限有數(shù)，地域，不超過每天6課時）不包含差旅費（住宿、餐費、往來機票），差旅費實報實銷。

【培訓內(nèi)容】

第一章、大客戶管理（KAM）

一、什么是SAM？

二、80/20原則的作用

三、KAM的產(chǎn)生對銷售方式的影響

四、尋求真正的可key Account 第二章、客戶導向的銷售

一、什么是客戶導向的銷售

二、客戶導向銷售方式與傳統(tǒng)銷售技巧的區(qū)別

三、客戶社會類型測試與分析（4 Social style）

四、不同社會類型的溝通方式

五、建立客戶檔案體系 第三章、KAd銷售過程

一、大客戶信息收集與分類

二、為大客戶制定發(fā)展目標

三、建立大客戶管理戰(zhàn)略及計劃

四、顧問式的銷售行動

五、成效回顧

第四章、KAM的銷售技巧—顧問式銷售拜訪

一、從分析客戶的購買過程開始

二、在不同階段如何推動銷售

三、定位陳述

四、幫助客戶尋找真正的目標（4步驟）

五、跨越鴻溝

六、呈現(xiàn)方法

七、輕松締結(jié)

八、成為顧客的發(fā)展顧問—使用決策工具

九、不要成為客戶的供應(yīng)商，而是戰(zhàn)略伙伴

第五篇：【青島】房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計及落地技巧(5月10)

【青島】房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計及落地技巧(5月10)

? 主

辦：中房商學院

? 時

間：2014年5月10-11日 ? 地

點：青

島

【課程說明】

【課程收貨】

1、掌握房地產(chǎn)崗位評價工具及方法;

2、掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計技巧;

3、掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個性化推進方法與技巧;

4、掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。

5、剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，掌握考核設(shè)計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧;

6、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(BSC、kpi、360)最實用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例;

7、掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責任書、房地產(chǎn)指標庫編制技巧;

8、打通房地產(chǎn)公司績效考核工作思路及推進步驟。

【學員對象】

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(薪酬專員、薪酬經(jīng)理、績效專員/主管、績效專業(yè)經(jīng)理、人力資源負責人)

【講師介紹】

王老師

實戰(zhàn)派講師、人力資源落地實施專家，曾供職多家知名企業(yè)，歷任TOP20地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人、TOP10地產(chǎn)集團北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理、超大型實業(yè)集團(地產(chǎn)、制造、商貿(mào))年銷售額近500億元人力資源總監(jiān)、北京某管理咨詢公司首席顧問、多家企業(yè)外部顧問。

授課特點：程結(jié)構(gòu)嚴謹，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣實戰(zhàn)，根據(jù)成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學員學習熱情。

優(yōu)勢特長：具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗;擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務(wù)操作;長期致力人力資源管理理論及實務(wù)研究;多年來將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

【課程大綱】

第一部分：績效部分

1.我們的行業(yè)與本次課程特色

1.1 這是一門什么樣的課程

1.2因果、權(quán)變與管理-道與術(shù)

1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年

1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來

1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力

2.房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵

2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看薪酬激勵

2.2房地產(chǎn)薪酬激勵特點分析

3.薪酬重構(gòu)中人力資源部門的角色定位

3.1人力資源部門與決策層

3.2人力資源部門與體系建設(shè)

3.3人力資源部門與薪酬重構(gòu)操作過程

4.考核與薪酬密不可分的關(guān)系

4.1考核與薪酬的關(guān)系

4.2如何做好薪酬與考核的銜接

1.薪酬設(shè)計的起點---崗位評價技術(shù)

5.1 崗位評價工具的演變與發(fā)展

5.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等

5.3 崗位評價組織技巧

5.4 因素法崗位評價技術(shù)應(yīng)用與練習(寬帶薪酬設(shè)計)

2.薪酬設(shè)計的原則

6.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析

6.2 三大原則之外的實踐要點

3.房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計

7.1 房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計與案例解析

7.2 崗位績效制適用范圍

固定與浮動部分設(shè)計

崗位工資與績效工資設(shè)計

年終獎金的設(shè)計

7.3 房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計與案例解析

傭金制的適用范圍

開發(fā)項目傭金的設(shè)計

銷售傭金制的設(shè)計

7.4 房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計與案例解析

年薪制的適用范圍

職能年薪制的設(shè)計

7.5 房地產(chǎn)項目管理制薪酬設(shè)計與案例解析

項目年薪制與團隊激勵體制設(shè)計

4.房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計要點

8.1 起步期分析與推進要點

8.2雛形期分析與推進要點

8.3 規(guī)范管理期分析與推進要點

5.績效與薪酬重構(gòu)的外力支持

9.1管理咨詢公司角色與價值

9.2選擇管理咨詢公司的技巧

10.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力

第二部分：薪酬部分

我們的行業(yè)與本次課程特色

1.1 這是一門什么樣的課程

1.2因果、權(quán)變與管理-道與術(shù)

1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年

1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來

1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力

2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核

2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看績效考核

3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位

3.1人力資源部門與決策層

3.2人力資源部門與體系建設(shè)

3.3人力資源部門與操作過程

4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析

4.1萬科文化與其績效考核剖析

4.2龍湖文化與其績效考核剖析

4.3萬達文化與其績效考核剖析

4.4思考：企業(yè)文化特點與考核理念

5.BSC工具應(yīng)用

5.1BSC的起源與發(fā)展

5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍

5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析

6.KPI指標工具應(yīng)用

6.1 KPI的特點與應(yīng)用

6.2 KPI工具應(yīng)用的幾個誤區(qū)

6.3 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧

6.4 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析

7.360考核工具及MBO的應(yīng)用

7.1 地產(chǎn)考核中的MBO

7.2 360工具的應(yīng)用范圍與技巧

7.3 房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例

7.4 MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用

8.掌握績效考核工具外的重要技巧

8.1 考核思想的提煉與借力

8.2 績效考核的動員與宣貫

8.3 績效考核的漸進與優(yōu)化

9.典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計技巧與要點解析

崗位績效制人員的日常考核

9.2 案例：剖析《某企業(yè)考核管理制度》

9.3 社招人員試用期考核

9.4案例：剖析《某企業(yè)試用期考核管理制度》

9.5 應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核

9.6案例：剖析《某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評價制度》

9.7 高管業(yè)績責任書的編制與簽訂

9.8案例：剖析《某企業(yè)高管業(yè)績責任書》

9.9 高管述職與述能的魅力

9.10案例：剖析《某企業(yè)述職報告》

9.11案例剖析《某企業(yè)高管述能流程》

10.典型房地產(chǎn)績效考核三步推進思路及步驟

10.1 考核起步期推進要點

10.2 集團雛形期推進要點

10.3 規(guī)范管理期推進要點

11.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力

【課程說明】

【組織機構(gòu)】：中房商學院 中房博越

【時間地點】2014年5月10-11日 青島(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)

【培訓費用】人民幣3280元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇)，會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

注：預報名課程請到中房商學院官網(wǎng)