第一篇：協(xié)調(diào)部主任事跡材料（范文模版）

在××樞紐經(jīng)理部有一位叫“一把”的老職工，因?yàn)樗谡鞯夭疬w方面是“一把”好手，對(duì)外協(xié)調(diào)是“一把”好手，是能打硬仗的“一把”好手——他就是協(xié)調(diào)部主任××。

××樞紐經(jīng)理部擔(dān)任施工任務(wù)的標(biāo)段位于××市區(qū)二環(huán)路以?xún)?nèi)，可謂是寸土寸金，相鄰合九引入線增建西安、武漢引入××樞紐的兩條干線，該地段地域復(fù)雜，下穿立交多、地下架空管線縱橫交錯(cuò)，地域涉及××市五個(gè)區(qū)，七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，十六個(gè)行政村，近二十個(gè)自然村，管線單位十六家，政府部門(mén)十余個(gè)，鐵路內(nèi)部單位十余家，在××樞紐建設(shè)中，還有什么比征地拆更難的工作?可就是這么一件難乎其難的工作，被××干得有條有理、有有聲有色。

整個(gè)施工過(guò)程中要征地500畝、墳300座、樹(shù)木50萬(wàn)株、房屋14萬(wàn)平方米，征地拆遷工作量之大，越乎想象。這就需要做大量耐心細(xì)致的思想工作。在樊洼路段南、北劉剛房屋拆遷時(shí)，××幾乎天天往那里跑，一次又一次召開(kāi)村民代表大會(huì)，反復(fù)講解市里拆遷政策，宣傳××樞紐建設(shè)將給他們帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。有一次開(kāi)會(huì)，××正發(fā)高燒，嗓子啞了，話都說(shuō)不出來(lái)，可他還是堅(jiān)持來(lái)到會(huì)場(chǎng)，用手比劃與村民交談。村民組長(zhǎng)劉明高說(shuō)，我當(dāng)了這么多年的村干部，還從來(lái)網(wǎng)沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)為工作這樣拼命的干部。我真的被感動(dòng)了。

一邊是施工工期的壓力，一邊是征地拆遷的艱難談判。如果嚴(yán)格按法律程序，要拆除一棟合法手續(xù)的房屋拆遷費(fèi)用到村民的手中至少需要半年時(shí)間。一切按部就班，用××的話說(shuō)：“黃花菜都涼了”。他既要超常規(guī)，又要不違規(guī)，就只能深入細(xì)致地做被征地拆遷對(duì)象的思想工作。在拆遷中碰釘子戶，不講理的村民，經(jīng)常受到責(zé)罵是常有的事，甚至是人身攻擊。有一次在拆遷阮珍翠家時(shí)，為了5平方，這位老太太坐在房子里無(wú)理取鬧不讓拆遷，她的兒子甚至要?jiǎng)游?，傅工不焦不燥，?dòng)之以情，消之以理，反復(fù)做思想工作才得以平息。傅工把村民們可能關(guān)心的問(wèn)題，可能要咨詢(xún)的政策理清、記熟，坦然面對(duì)村民，遇事從不推諉，解決問(wèn)題干脆利落。

傅工不僅僅是征地拆遷的行家，同時(shí)他有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)，施工前期他對(duì)涵洞施工提出了“隱蔽法”施工方案，即不動(dòng)用大型機(jī)械、用人工開(kāi)挖基坑;不征用土地修便道、各種材料和混凝土用小推車(chē)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。這樣一來(lái)既避免了村民和社會(huì)上“小痞子”的干擾，又保護(hù)了各種管線的安全。如在h0+599涵洞的基坑開(kāi)挖中，就碰到了三根管線圖上沒(méi)有標(biāo)注的電纜，人工開(kāi)挖避免了用機(jī)械開(kāi)挖可能會(huì)發(fā)生的事故。

干好××樞紐工程的開(kāi)路尖兵

---記四公司××樞紐協(xié)調(diào)部主任××

作為地畝員的的他，在別人眼里總認(rèn)為是個(gè)肥差，但他確時(shí)網(wǎng)常說(shuō)：“做人不要貪，貪小便宜失大節(jié)是后悔也來(lái)不及的事”。他是這么說(shuō)的，也是這么做的。在工作中他嚴(yán)格要求自己，他始終保持清醒頭腦，拒決吃業(yè)務(wù)飯、拒決收禮，因此，也得罪了一些人，可他不后悔，因?yàn)樗钪约菏且幻伯a(chǎn)黨員!

第二篇：路橋公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任先進(jìn)事跡材料

xx同志，男，1963年11月出生，漢族，大學(xué)文化，1985年7月參加工作中，中共黨員。2004年，從事路橋公司生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)任路橋公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任。[本]世界上的道路連接起來(lái)有多長(zhǎng)？恐怕得不到一個(gè)正確的答案。魯迅先生曾經(jīng)論述過(guò)路在腳下延伸的道理：“世間其實(shí)本沒(méi)有路，走的人多了便成了路。，這個(gè)路橋公司的中層干部，以其

輝煌的業(yè)績(jī)向路橋人注釋?zhuān)郝烽L(zhǎng)腳做尺，走好每一步，讓每一個(gè)腳印都成為丈量認(rèn)識(shí)旅途的路標(biāo)，讓每一個(gè)腳步都成為振興路橋事業(yè)的記憶

作為一名黨員干部，他始終認(rèn)為官位是人民給的，不是個(gè)人的；手中的權(quán)力是為人民謀利益的工具，而不是謀私的手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，社會(huì)文化崇尚個(gè)人的自我發(fā)展、自我滿足和自我實(shí)現(xiàn)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部面臨著各種誘惑和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。他牢記黨的宗旨，始終堅(jiān)持人民的利益高于一切，時(shí)刻把手中的權(quán)力與全心全意為人民服務(wù)聯(lián)系起來(lái)。管好自己、管好家人、管好分管部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

嚴(yán)于律己，以身作則。在分管的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作中，他嚴(yán)于律己,以身作則。從本職工作中尋找產(chǎn)生腐敗的發(fā)源點(diǎn)。工作中，他本著一個(gè)宗旨，即不鋪張浪費(fèi)、不搞特殊化。在深入基層工作時(shí)，從不搞特殊化，不講排場(chǎng)，一律吃工作餐。由于他以身作則，部室的同志們也都能夠做到節(jié)儉不浪費(fèi)，節(jié)余就是創(chuàng)效，他用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了一名黨員干部勤政務(wù)實(shí)的思想風(fēng)范。

嚴(yán)格要求自己和下屬，不向基層單位伸手。他一貫要求自己和下屬不向分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等基層單位拿、卡、要。腳踏實(shí)地、勤政務(wù)實(shí)地為基層做事，體量基層的難處。不給他們添麻煩，增加負(fù)擔(dān)。即使到工地檢查，如果沒(méi)有必須工作上的聯(lián)系，他就不去項(xiàng)目經(jīng)理部，也不通知他們。

從源頭關(guān)閉關(guān)系網(wǎng)。做為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任，他管理著公司的通信費(fèi)、設(shè)備外雇等業(yè)務(wù)，他深知自己手中的權(quán)力，一年來(lái)，為了從源頭關(guān)閉關(guān)系網(wǎng)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。他從設(shè)備外雇入手，深入實(shí)際調(diào)研，對(duì)于各項(xiàng)目不需要雇的設(shè)備堅(jiān)決不雇，對(duì)于可雇可不雇的設(shè)備，想方設(shè)法在公司內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)。工作中雖然困難重重，但是，但是只要他能涉及的領(lǐng)域，他都要樹(shù)立起一面清正廉潔求真務(wù)實(shí)的旗幟，不能助長(zhǎng)腐敗現(xiàn)象的滋生。

舍小家顧大家。在家庭和事業(yè)面前xxx同志總是選擇后者。一年中他大部分時(shí)間奔波在工地。身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的他，總是給人一種風(fēng)風(fēng)火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達(dá)，在不知疲憊地高速旋轉(zhuǎn)著。可他的愛(ài)人卻抱怨說(shuō)：“他對(duì)單位的事記性就特好，對(duì)家里的事卻老是忘?！比ツ陜鹤又锌计陂g，剛剛走馬上任的xxx沒(méi)有去考場(chǎng)探望過(guò)兒子一次，事后他常常愧疚不已。他的愛(ài)人是平時(shí)工作也很忙，但她非常支持丈夫的事業(yè)，照顧老人、輔導(dǎo)孩子、操持家務(wù)她全包了。她樂(lè)觀幽默地說(shuō)：“xxx是黨的人”。這句簡(jiǎn)短的話語(yǔ)，體現(xiàn)了她甘于奉獻(xiàn)的博大胸懷！

2005年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內(nèi)部項(xiàng)目由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、勞務(wù)工緊張、計(jì)劃下達(dá)晚、設(shè)備車(chē)輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難，xxx和干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了公司2005年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。全年公司內(nèi)部共承擔(dān)施工項(xiàng)目46項(xiàng)，工作量3.6億元，共完成建安產(chǎn)值32000萬(wàn)元，完成為年計(jì)劃的123，是去年同期的161。這個(gè)成績(jī)的取得，離不開(kāi)他默默無(wú)私的奉獻(xiàn)和勇于開(kāi)拓的精神。

作為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的主任，他堅(jiān)持會(huì)同有關(guān)人員深入生產(chǎn)第一線，起早貪黑，任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失，不論份內(nèi)份外，甚至，不顧個(gè)人安危：一次，他的腳在工地上受了傷，由于過(guò)度奔波，延誤了治療的最佳時(shí)機(jī)，致使腳傷反復(fù)發(fā)作，化膿、腫脹得變了形，穿不進(jìn)鞋，最后只能穿拖鞋上下班。但他仍然拖著傷腳出現(xiàn)在工地上和每一個(gè)需要他的地方。為保證雨季正常施工，他幾次到林源路工地與施工技術(shù)人員研究技術(shù)措施、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理負(fù)責(zé)人研究解決方案。

針對(duì)公司今年內(nèi)部工程施工任務(wù)量較大，重點(diǎn)項(xiàng)目較多的特點(diǎn)，他始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各分公司每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì)，幫助項(xiàng)目部科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。西苑路項(xiàng)目確定后，因征地和動(dòng)遷等原因，施工始終無(wú)法展開(kāi)，為了該項(xiàng)目能早日開(kāi)工，xxx多次與管理局計(jì)劃規(guī)劃部、基建管理中心和讓區(qū)政府溝通，通過(guò)不斷努力，使該項(xiàng)目邊動(dòng)遷，邊施工，保證了大部分工程量的完成，為明年的施工奠定了基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，xxx提出科學(xué)組織，降低成本的思路。今年，由于內(nèi)部活源是近幾年最多的一年，后期各項(xiàng)目為了搶

回受雨季影響的工期，都需要特種設(shè)備，設(shè)備協(xié)調(diào)難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于往年。對(duì)此，他與公司主管領(lǐng)導(dǎo)一起認(rèn)真分析對(duì)策，本著充分發(fā)揮公司自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺(tái)設(shè)備。

在生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，他堅(jiān)持抓重點(diǎn)帶一般，按任務(wù)輕重緩急進(jìn)行人、機(jī)、料的合理調(diào)度，協(xié)調(diào)搭配，突出計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性。今年，底層大多都在同

一段時(shí)間施工，為了不激化設(shè)備使用矛盾，根據(jù)公司的生產(chǎn)實(shí)際，制定了有關(guān)生產(chǎn)車(chē)輛和筑路特種設(shè)備的使用規(guī)定以及各項(xiàng)管理制度，做到了“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持履行合同、堅(jiān)持互相尊重、堅(jiān)持以服務(wù)為本。本著“有主有次，確保重點(diǎn)”的原則，安排項(xiàng)目經(jīng)理部與車(chē)管單位、設(shè)備單位，及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決交叉施工中的矛盾和存在的問(wèn)題。在設(shè)備平衡方面，做到了項(xiàng)目間就近平衡，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費(fèi)用，提高了設(shè)備利用率，使今年的施工生產(chǎn)在較為困難的情況下進(jìn)展比較順利。

xxx同志豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，為公司完成生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)在，他再次踏上征程，以一名項(xiàng)目經(jīng)理的身份，投身到乘風(fēng)湖清淤工程冬季會(huì)戰(zhàn)的熱潮中，他發(fā)誓要為公司創(chuàng)效1000萬(wàn)元以上，要將本項(xiàng)目真正建成公司的形象工程、市民的滿意工程……

寧?kù)o方能致遠(yuǎn)，平凡造就輝煌，xxx用鋼鐵般的意志，詮釋著一名公路人的赤誠(chéng)。幾年來(lái)，他連續(xù)榮獲公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)越，萬(wàn)里之途，始于足下，與時(shí)俱進(jìn)，以腳為尺，我們相信xxx在追求卓越的道路上將續(xù)寫(xiě)更加輝煌燦爛的篇章！

第三篇：路橋公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任先進(jìn)事跡材料

xx同志，男，1963年11月出生，漢族，大學(xué)文化，1985年7月參加工作中，中共黨員。20xx年，從事路橋公司生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)任路橋公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任。

[本]世界上的道路連接起來(lái)有多長(zhǎng)？恐怕得不到一個(gè)正確的答案。魯迅先生曾經(jīng)論述過(guò)路在腳下延伸的道理：“世間其實(shí)本沒(méi)有路，走的人多了便成了路。，這個(gè)路橋公司的中層干部，以其輝煌的業(yè)績(jī)向路橋人注釋?zhuān)郝烽L(zhǎng)腳做尺，走好每一步，讓每一個(gè)腳印都成為丈量認(rèn)識(shí)旅途的路標(biāo)，讓每一個(gè)腳步都成為振興路橋事業(yè)的記憶

作為一名黨員干部，他始終認(rèn)為官位是人民給的，不是個(gè)人的；手中的權(quán)力是為人民謀利益的工具，而不是謀私的手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，社會(huì)文化崇尚個(gè)人的自我發(fā)展、自我滿足和自我實(shí)現(xiàn)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部面臨著各種誘惑和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。他牢記黨的宗旨，始終堅(jiān)持人民的利益高于一切，時(shí)刻把手中的權(quán)力與全心全意為人民服務(wù)聯(lián)系起來(lái)。管好自己、管好家人、管好分管部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

嚴(yán)于律己，以身作則。在分管的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作中，他嚴(yán)于律己,以身作則。從本職工作中尋找產(chǎn)生腐敗的發(fā)源點(diǎn)。工作中，他本著一個(gè)宗旨，即不鋪張浪費(fèi)、不搞特殊化。在深入基層工作時(shí)，從不搞特殊化，不講排場(chǎng)，一律吃工作餐。由于他以身作則，部室的同志們也都能夠做到節(jié)儉不浪費(fèi)，節(jié)余就是創(chuàng)效，他用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了一名黨員干部勤政務(wù)實(shí)的思想風(fēng)范。

嚴(yán)格要求自己和下屬，不向基層單位伸手。他一貫要求自己和下屬不向分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等基層單位拿、卡、要。腳踏實(shí)地、勤政務(wù)實(shí)地為基層做事，體量基層的難處。不給他們添麻煩，增加負(fù)擔(dān)。即使到工地檢查，如果沒(méi)有必須工作上的聯(lián)系，他就不去項(xiàng)目經(jīng)理部，也不通知他們。

從源頭關(guān)閉關(guān)系網(wǎng)。做為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任，他管理著公司的通信費(fèi)、設(shè)備外雇等業(yè)務(wù)，他深知自己手中的權(quán)力，一年來(lái)，為了從源頭關(guān)閉關(guān)系網(wǎng)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。他從設(shè)備外雇入手，深入實(shí)際調(diào)研，對(duì)于各項(xiàng)目不需要雇的設(shè)備堅(jiān)決不雇，對(duì)于可雇可不雇的設(shè)備，想方設(shè)法在公司內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)。工作中雖然困難重重，但是，但是只要他能涉及的領(lǐng)域，他都要樹(shù)立起一面清正廉潔求真務(wù)實(shí)的旗幟，不能助長(zhǎng)腐敗現(xiàn)象的滋生。

舍小家顧大家。在家庭和事業(yè)面前xxx同志總是選擇后者。一年中他大部分時(shí)間奔波在工地。身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的他，總是給人一種風(fēng)風(fēng)火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達(dá)，在不知疲憊地高速旋轉(zhuǎn)著?？伤膼?ài)人卻抱怨說(shuō)：“他對(duì)單位的事記性就特好，對(duì)家里的事卻老是忘?！比ツ陜鹤又锌计陂g，剛剛走馬上任的xxx沒(méi)有去考場(chǎng)探望過(guò)兒子一次，事后他常常愧疚不已。他的愛(ài)人是平時(shí)工作也很忙，但她非常支持丈夫的事業(yè)，照顧老人、輔導(dǎo)孩子、操持家務(wù)她全包了。她樂(lè)觀幽默地說(shuō)：“xxx是黨的人”。這句簡(jiǎn)短的話語(yǔ)，體現(xiàn)了她甘于奉獻(xiàn)的博大胸懷！

20xx年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內(nèi)部項(xiàng)目由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、勞務(wù)工緊張、計(jì)劃下達(dá)晚、設(shè)備車(chē)輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難，xxx和干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。全年公司內(nèi)部共承擔(dān)施工項(xiàng)目46項(xiàng)，工作量3.6億元，共完成建安產(chǎn)值320xx萬(wàn)元，完成為年計(jì)劃的123，是去年同期的161。這個(gè)成績(jī)的取得，離不開(kāi)他默默無(wú)私的奉獻(xiàn)和勇于開(kāi)拓的精神。

作為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的主任，他堅(jiān)持會(huì)同有關(guān)人員深入生產(chǎn)第一線，起早貪黑，任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失，不論份內(nèi)份外，甚至，不顧個(gè)人安危：一次，他的腳在工地上受了傷，由于過(guò)度奔波，延誤了治療的最佳時(shí)機(jī)，致使腳傷反復(fù)發(fā)作，化膿、腫脹得變了形，穿不進(jìn)鞋，最后只能穿拖鞋上下班。但他仍然拖著傷腳出現(xiàn)在工地上和每一個(gè)需要他的地方。為保證雨季正常施工，他幾次到林源路工地與施工技術(shù)人員研究技術(shù)措施、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理負(fù)責(zé)人研究解決方案。

針對(duì)公司今年內(nèi)部工程施工任務(wù)量較大，重點(diǎn)項(xiàng)目較多的特點(diǎn)，他始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各分公司每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì)，幫助項(xiàng)目部科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。西苑路項(xiàng)目確定后，因征地和動(dòng)遷等原因，施工始終無(wú)法展開(kāi)，為了該項(xiàng)目能早日開(kāi)工，xxx多次與管理局計(jì)劃規(guī)劃部、基建管理中心和讓區(qū)政府溝通，通過(guò)不斷努力，使該項(xiàng)目邊動(dòng)遷，邊施工，保證了大部分工程量的完成，為明年的施工奠定了基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，xxx提出科學(xué)組織，降低成本的思路。

第四篇：計(jì)生辦主任事跡

計(jì)生辦主任事跡

誓作湖區(qū)牛犢子扎根基層終不悔

——記鎮(zhèn)計(jì)生辦主任

***，一個(gè)普普通通的湖區(qū)機(jī)關(guān)干部，高高的個(gè)子，挺直的身板，炯炯有神的眼睛，一眼望去，給人以正直真誠(chéng)、精明強(qiáng)干的深刻印象。在工作中，他恪盡職守，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈，奮斗不息，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jī)。

褚玉華，男，1976年11月出生，中共黨員，現(xiàn)任麻河鎮(zhèn)計(jì)生辦主任；1993年入伍，1996年退伍，同年在劉隔管理區(qū)工作；1998年9月就讀漢川市委黨校。2000年8月10月分配到馬口鎮(zhèn)人民政府工作，2002年5月調(diào)任麻河鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦副主任，2004年5月任麻河鎮(zhèn)計(jì)生辦主任兼團(tuán)委書(shū)記、紀(jì)委委員至今。

他，一名黨校畢業(yè)的普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，毅然決然地從工業(yè)大鎮(zhèn)請(qǐng)調(diào)到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扎根湖區(qū)，默默工作，在不利的人生選擇上，正視挫折，愈挫愈勇，憑著一種清新向上的工作韌勁感動(dòng)著消極的黨校同事，在年輕干部中樹(shù)立了——學(xué)習(xí)的楷模，贏得了群眾的稱(chēng)贊，干部的認(rèn)可，體現(xiàn)出一個(gè)年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的人生態(tài)度。

2001年，褚玉華主動(dòng)要求從工業(yè)大鎮(zhèn)馬口鎮(zhèn)調(diào)任湖鄉(xiāng)麻河時(shí)，恰逢全市鋪開(kāi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革。當(dāng)時(shí)，他人生地不熟，雖然工作努力，人緣關(guān)系融洽，但領(lǐng)導(dǎo)干部、同事們對(duì)他不是十分了解，加之與其他幾十年的老麻河相比，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，改革中，被無(wú)情地排斥于行政干部之外，原創(chuàng)：004km.cn僅僅只是被定編于老干編制。為此，他曾傷心至極，失望迷茫。加之當(dāng)時(shí)社會(huì)上總流傳著：黨校生是黑市戶口，不能提拔重用的說(shuō)法。導(dǎo)致一些黨校生意志消沉、思想消積，工作得過(guò)且過(guò)。褚玉華也陷入了一種迷茫，但經(jīng)過(guò)冷靜的思考，他很快便從迷茫中走了出來(lái)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不躲不閃，同往常一樣，該工作的工作，該創(chuàng)新的創(chuàng)新，愈發(fā)努力，愈發(fā)奮進(jìn)。當(dāng)看到他還是一如繼往熱情不減的工作時(shí)，不少同學(xué)真心勸說(shuō)他，“剛上班半年，就被改革掉，讓我們報(bào)國(guó)無(wú)門(mén)，是組織對(duì)不起我們了，不能怪我們消極呀！”，少數(shù)同學(xué)更“誠(chéng)心誠(chéng)意”的告誡他，“前無(wú)盼頭，后無(wú)享頭，不要那么賣(mài)命了，你圖個(gè)啥”。還有的同學(xué)逼他一起去市政府上訪，反映黨校生所受的不公平待遇，也有的同學(xué)為他作出榜樣：主動(dòng)辭職算斷，外出淘金去了。但是，褚玉華卻倔犟的說(shuō)“一顆紅星，兩手準(zhǔn)備，我當(dāng)初既然選擇了這條路，就要走下去，越是困難，越要干出個(gè)樣來(lái)。”言出必行，在以后的工作中，他也是這樣做的，在平凡的崗位上，持之以恒的做著平凡的事，在他的堅(jiān)持和帶動(dòng)下，其它黨校生也重新振作起來(lái)，積極工作，你追我趕，不甘人后，麻河黨校生的工作面貌煥然一新，成為該鎮(zhèn)干部隊(duì)伍中的一支最活躍力量。

他，不畏艱難，面對(duì)困難，愈難愈上，每每調(diào)整干部便成為鎮(zhèn)內(nèi)各口領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)搶的必然人選，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的幾年間，他時(shí)刻要求組織把自己擺在“風(fēng)口浪尖”的崗位上，作為副職無(wú)怨無(wú)悔，發(fā)揮著應(yīng)有的作用和能量，展示出一個(gè)年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的工作激情。

2002年農(nóng)村稅費(fèi)改革啟動(dòng)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作變得格外復(fù)雜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)可支配財(cái)力嚴(yán)重不足，恰逢麻河鎮(zhèn)蓮藕經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸突顯，蓮藕加工難以突破，農(nóng)民收入下降。因而，搞好麻河鎮(zhèn)的招商引資工作對(duì)麻河財(cái)政增收來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。因此，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對(duì)全鎮(zhèn)招商工作寄予厚望，當(dāng)時(shí)工作熱情極高的褚玉華毅然挑起招商辦牽頭副主任的重?fù)?dān)，為了不辜負(fù)組織的期望，他向其他機(jī)關(guān)干部求教，在此基礎(chǔ)上，想點(diǎn)子，主動(dòng)招商，勤奮招商，熱情做好每一件事，結(jié)果當(dāng)年以麻河鎮(zhèn)蓮藕食品加工為突破口，通過(guò)“三情”引進(jìn)“四有”人士到麻河興辦蓮藕食品加工企業(yè)2家，引進(jìn)資金360多萬(wàn)元，全年完成招商引資任務(wù)850萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30。招商引資工作得到多位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和肯定。當(dāng)時(shí)，川北藕業(yè)經(jīng)理劉紅義在外地做農(nóng)藥、化肥生意多年，當(dāng)看到麻河蓮藕經(jīng)濟(jì)初具規(guī)模后，有回鄉(xiāng)辦實(shí)體的想法，但一直猶豫不決。褚玉華得到信息后，連夜趕往武漢與劉紅義取得聯(lián)系，他結(jié)合麻河鎮(zhèn)蓮藕經(jīng)濟(jì)實(shí)際，耐心細(xì)致地說(shuō)明引導(dǎo)劉紅義回鄉(xiāng)創(chuàng)辦蓮藕食品加工企業(yè)。起初，劉紅義猶豫不決。經(jīng)過(guò)多次的上門(mén)作工作，憑著一腔熱忱，同是軍人出身的劉紅義終于被他的執(zhí)著打動(dòng)，毅然籌資240萬(wàn)元投資麻河，創(chuàng)辦了麻河鎮(zhèn)川北蓮藕食品有限公司。同年，公司年產(chǎn)藕粉800噸，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)和東南亞。創(chuàng)造了麻河蓮藕加工業(yè)的一個(gè)奇跡?！耙床蛔觯鼍桶阉龊谩?，這就是褚玉華的處事原則和工作態(tài)度。

他，熱情洋溢，善于創(chuàng)新，喜歡以獨(dú)特的思維探求解決問(wèn)題的突破口，曾配合分管領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建了麻河完善的蓮藕銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。他注重方法，講究方式，大膽工作，推進(jìn)著所從事的工作向新的臺(tái)階邁進(jìn)，展現(xiàn)了一名年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的工作能力。

麻河鎮(zhèn)蓮藕經(jīng)銷(xiāo)公司（藕行）眾多，且大多是本地老板自由自發(fā)組合而成，缺乏有效有序管理，存在相互砍價(jià)和無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng)，不僅損害了藕行自身利益，也損害了藕農(nóng)的正當(dāng)利益。麻河的藕行處在一個(gè)無(wú)序無(wú)組織的狀態(tài)，嚴(yán)重制約著麻河藕行的發(fā)展。2003年，麻河鎮(zhèn)成立藕行協(xié)會(huì)來(lái)規(guī)范藕行的經(jīng)營(yíng)秩序，但是協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)卻一直無(wú)人問(wèn)津，人選一直難定。因?yàn)槁楹用耧L(fēng)雖純樸，但湖區(qū)風(fēng)俗習(xí)慣卻很復(fù)雜，都說(shuō)不是老麻河難以勝任。這時(shí)候，不少干部群眾向鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府推薦了褚玉華，鎮(zhèn)委經(jīng)過(guò)慎重考慮后，只任命褚玉華為協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，主持協(xié)會(huì)日常工作。古人云：名

不正，言不順，雖然是副會(huì)長(zhǎng)牽頭，但是他沒(méi)有要求、沒(méi)有埋怨，他立刻投入工作，進(jìn)入角色。經(jīng)過(guò)前期大量準(zhǔn)備工作，決定組織第一次協(xié)會(huì)會(huì)議，然而，會(huì)議開(kāi)始時(shí)卻有一半的藕行老板沒(méi)來(lái)，但是褚玉華沒(méi)有氣餒，仍然組織協(xié)調(diào)好到會(huì)藕行開(kāi)誠(chéng)布公的交流，并提出組建巨型藕行一致對(duì)外，走組織化的道路的想法。會(huì)后，他不辭辛勞立刻趕往沒(méi)有到會(huì)的藕行，傳達(dá)協(xié)會(huì)會(huì)議精神，與他們交心談心，了解他們的想法，暢談藕行發(fā)展規(guī)劃，絕口不提曠會(huì)的事。藕行老板終被他的真摯打動(dòng)，都說(shuō)：“褚會(huì)長(zhǎng)，你不多拿一分工資，為我們的利益不辭辛苦，我們沒(méi)有什么可說(shuō)的，以后一切聽(tīng)你的安排?！钡诙螘?huì)議，全鎮(zhèn)26個(gè)藕行全到，會(huì)議制定了麻河鎮(zhèn)蓮藕協(xié)會(huì)章程，并通過(guò)在全鎮(zhèn)組建巨型藕行和蓮藕批發(fā)市場(chǎng)的方案。經(jīng)過(guò)大量的籌備工作，到2003年11月，全鎮(zhèn)共組建巨型藕行2家，年銷(xiāo)售量達(dá)2000萬(wàn)斤；蓮藕批發(fā)市場(chǎng)4個(gè)，年經(jīng)銷(xiāo)蓮藕1億斤；此外，還聯(lián)合了100多名老板，4個(gè)蓮藕運(yùn)輸車(chē)隊(duì)。當(dāng)年，麻河蓮藕全面占駐廣州江南市場(chǎng)，打入深圳布吉市場(chǎng)，并開(kāi)辟了新疆、蘭州、西安等北方市場(chǎng)?！霸绞抢щy，越要把它做好”，這是他的人生格言。在褚玉華的字典里永遠(yuǎn)沒(méi)有失敗兩個(gè)字。

他，年輕無(wú)畏，勇于挑戰(zhàn)，時(shí)常以獨(dú)特的個(gè)人魅力贏得同事和下屬的尊重。關(guān)鍵時(shí)刻總能抓住問(wèn)題的主要矛盾，并拿出相應(yīng)措施，一擊即中，使問(wèn)題迎刃而解，展現(xiàn)了一名年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的工作魄力。

2004年5月，因人事變動(dòng)，麻河鎮(zhèn)計(jì)生辦主任一職空缺，但因鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作的復(fù)雜性和市委的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以及剛剛對(duì)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)因工作失職的計(jì)生辦主任進(jìn)行了警告和記過(guò)處分的嚴(yán)峻形勢(shì)下，麻河鎮(zhèn)計(jì)生辦主任一職一時(shí)無(wú)人愿意接手，當(dāng)時(shí)，鎮(zhèn)委正在對(duì)中層干部進(jìn)行大的職位調(diào)整，由于褚玉華辦事作風(fēng)硬朗，方法靈活，財(cái)貿(mào)口、工業(yè)口、黨群口的領(lǐng)導(dǎo)紛紛向組織口要人。但是他卻“明知山有虎，偏向虎山行”。主動(dòng)挑戰(zhàn)最麻煩、最困難的計(jì)生工作，積極要求到計(jì)生辦工作，并找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)談了自己對(duì)計(jì)生工作的想法和建議。最終，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府被褚玉華說(shuō)服。2004年5月褚玉華接手麻河鎮(zhèn)計(jì)生辦工作。計(jì)生工作攤子大、問(wèn)題多、任務(wù)重，頭上兩把刀，這是人所共知的，接手計(jì)生辦工作后他就面對(duì)兩大難題：原創(chuàng)：004km.cn人難管、“帳”難交。俗話說(shuō)“三個(gè)女人一臺(tái)戲”，計(jì)生辦里的9個(gè)計(jì)生員全都是工作了十幾年或幾十年的婦女干部，別說(shuō)管，就是伺侯好都難，與她們爭(zhēng)的臉紅脖子粗的時(shí)候更是家常便飯。但憑著一股初生牛犢不怕虎的勇氣和大公無(wú)私的正氣，他開(kāi)始對(duì)計(jì)生辦進(jìn)行人事制度改革，在改革中，以情感人，以理服人。主動(dòng)向組織扛起計(jì)生工作失誤的責(zé)任，對(duì)計(jì)生員實(shí)行工資績(jī)效制，打破正式工與臨時(shí)工的區(qū)別，一切向?qū)嵖?jī)看，根據(jù)實(shí)績(jī)定待遇。大膽而激烈的改革不僅沒(méi)有激起計(jì)生工作人員的反感和反彈，反而得到了她們的廣泛擁護(hù)。計(jì)生員都說(shuō)：其實(shí)我們都是想規(guī)規(guī)矩矩做事的，只不過(guò)不想吃大鍋飯。人的問(wèn)題解決了，工作就好搞了，在計(jì)生辦全體工作人員的努力下，2004年，麻河鎮(zhèn)計(jì)生率達(dá)97.71，比責(zé)任目標(biāo)95高2.71個(gè)百分點(diǎn)，嬰兒性別比100：109，同比下降20個(gè)百分點(diǎn)，嬰兒出生率8.31‰。麻河鎮(zhèn)計(jì)生工作名次擠入全市計(jì)生工作前列。以誠(chéng)待人，厚重有力，這就是他待人的特點(diǎn)。

做比說(shuō)難，堅(jiān)持更難。在麻河這幾年的工作中，褚玉華所做事都是一些小事、平凡事，這些事說(shuō)不盡也寫(xiě)不完。但是，褚玉華做事總是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)放心，能夠把領(lǐng)導(dǎo)的意圖想法付諸于實(shí)踐，并且親力親為，熱情不減，每次都能夠圓滿完成任務(wù)，這就是他的難能可貴之處。然而，這一點(diǎn)他自己還沒(méi)認(rèn)識(shí)到，在他看來(lái)，這是很普通，也是很平常的事，他時(shí)常說(shuō)的一句話就是：“把今天的事做好，明天還有明天的事。”

如今，褚玉華仍然默默工作在他的計(jì)生工作崗位上。有人笑言：工作過(guò)這么多崗位、職務(wù)前總有個(gè)副字，有沒(méi)有想過(guò)把副字去掉。他笑道：“職務(wù)有正副之分，但做事卻沒(méi)有正副之分。正是這樣一種工作性格，褚玉華多次受到領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)的肯定和表彰，在麻河中層干部中也極具人格魅力和號(hào)召力。正因如此，2003、2004年連續(xù)兩年被測(cè)評(píng)為優(yōu)秀等次。沒(méi)有鮮花、沒(méi)有掌聲、不計(jì)名利、不講得失，但卻有一顆忍耐寂寞的平常心。這就是褚玉華——一個(gè)普通的湖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的真實(shí)寫(xiě)照。

第五篇：工程部主任簡(jiǎn)要事跡

記公司工程部主任XXX同志先進(jìn)事跡

XXX，男，40歲，漢族，中共黨員，本科學(xué)歷，XXXX年X月參加工作，先后擔(dān)任XXXX公司專(zhuān)工、部門(mén)副主任等職務(wù)，現(xiàn)任XXXX公司工程部主任。曾榮獲2001年XXXX行業(yè)優(yōu)秀技能選手稱(chēng)號(hào)，XXXX公司“青年崗位能手稱(chēng)號(hào)”，XXXX公司先進(jìn)個(gè)人、“優(yōu)秀黨員”，2010XXXX公司先進(jìn)個(gè)人，2013年XXXX公司優(yōu)秀個(gè)人。

一、抓自身建設(shè)，思想堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)。

XXX同志2009年4月調(diào)任灃東熱力公司，從一名生產(chǎn)管理人員，轉(zhuǎn)型為工程管理人員，面對(duì)新工作、新任務(wù)，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。他堅(jiān)信打鐵須得自身硬，始終將自己擺在一個(gè)學(xué)習(xí)者的位置上，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中磨練，在實(shí)踐中提高。為了系統(tǒng)掌握工程建設(shè)方面的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，在努力推進(jìn)工程建設(shè)各項(xiàng)工作的同時(shí)，他積極學(xué)習(xí)工程新技術(shù)、新知識(shí)及各項(xiàng)規(guī)章制度和管理要求，經(jīng)過(guò)不懈努力、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，他的工程理論知識(shí)不斷豐富，工程管理程序、相關(guān)制度規(guī)定熟練掌握，工程管理水平大幅提高，確保了工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工各階段的合理銜接和順利推進(jìn)。

二、抓工程建設(shè)，安全第一、質(zhì)量至上。

XXX同志堅(jiān)持以“建設(shè)精品工程、打造一流企業(yè)”為宗旨，深刻認(rèn)識(shí)到工程施工安全和保證質(zhì)量的重要性。作為一項(xiàng)百年大計(jì)、良心工程，他帶領(lǐng)工程部人員，持續(xù)開(kāi)展反違章和隱患排查治理，不斷完善安全保障體系和監(jiān)督體系，使安全管理水平得到質(zhì)的提升。同時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全過(guò)程抓管理、抓預(yù)防為主的質(zhì)量控制方針，緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量保障工作。他注重規(guī)范管理，每項(xiàng)工程都要求簽訂安全合同，層層把關(guān)，按章操作，嚴(yán)格施工，他堅(jiān)持原則，鐵面無(wú)私，只看安全質(zhì)量不看人情臉面，他不分晝夜，堅(jiān)守工地，保障了施工安全和質(zhì)量穩(wěn)固，全年施工未發(fā)生一起不安全事件和質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)目前施工工期緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，他堅(jiān)持工程例會(huì)制度，認(rèn)真制定施工方案和施工計(jì)劃，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，充分發(fā)揮和挖掘監(jiān)理和施工單位能力，千方百計(jì)的確保了工程施工進(jìn)度。

三、抓部門(mén)建設(shè)，科學(xué)管理、因材用人。

XXX同志始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)，他組織人員及時(shí)開(kāi)展制度修編，完成了涉及工程安全、質(zhì)量等方面的48項(xiàng)制度，并組織全體人員結(jié)合崗位特點(diǎn)，在學(xué)習(xí)制度過(guò)程中將制度具體化，全面實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。在人才培養(yǎng)上，他率先垂范、身先士卒，結(jié)合工作開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，形成了工作加學(xué)習(xí)的良好氛圍，同時(shí)，著力培養(yǎng)新晉工程管理人員的技術(shù)水平和工作能力，通過(guò)外出調(diào)研、專(zhuān)家講課、參加相關(guān)研討會(huì)、定期集中學(xué)習(xí)、集中討論等形式多樣的培訓(xùn)工作，工程部全員素質(zhì)大幅度提高，有力的促進(jìn)了工程管理。

四、抓技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計(jì)、勇于創(chuàng)新

為將XXXX公司建設(shè)成為節(jié)能環(huán)保示范型企業(yè)，李志同志帶領(lǐng)部門(mén)人員鉆研技術(shù)、外出取經(jīng)，與設(shè)計(jì)院及設(shè)備廠家等單位密切配合，不斷優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，提高節(jié)能環(huán)保效率，首次采用了集中智能控制，分布式變頻等技術(shù)，開(kāi)創(chuàng)了新型生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了高效節(jié)能、科學(xué)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念。

面對(duì)公司正值基建時(shí)期，百事待興、工作繁重，李志同志作為工程部主任，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，把“求精、求細(xì)、求嚴(yán)”作為自身工作的標(biāo)準(zhǔn)，處處從大局出發(fā)，從企業(yè)的根本利益出發(fā)，以社會(huì)責(zé)任為重，用吃苦在前的敬業(yè)精神感染著身邊的每一位同事，憑著他對(duì)平凡事業(yè)的孜孜追求和甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，樹(shù)立起了一面愛(ài)崗敬業(yè)、真誠(chéng)奉獻(xiàn)的光輝旗幟。