第一篇：施工企業(yè)技術(shù)管理標準目錄

建筑施工企業(yè)施工技術(shù)管理標準目錄

1．項目施工技術(shù)準備管理標準

1.1．施工技術(shù)準備的管理

1.2．技術(shù)組織準備

1.3．技術(shù)工作準備

2.1．一般規(guī)定

2.2．圖紙會審的管理

3．施工圖紙設(shè)計變更管理標準

3.1．一般規(guī)定

3.2．設(shè)計變更的分類

3.3．設(shè)計變更的審批

3.4．設(shè)計變更的發(fā)送

4．施工組織設(shè)計的編制和管理標準

4.1．施工組織設(shè)計（方案）類型

4.2．施工組織設(shè)計（方案）編制2．施工圖紙會審編制和管理標準

4.3．施工組織設(shè)計（方案）的管理

4.4．施工作業(yè)指導書的編制與管理

5．施工技術(shù)交底編制與管理標準

5.1．施工技術(shù)交底的管理

5.2．施工技術(shù)交底的編制

6．技術(shù)核定管理標準

6.1．一般規(guī)定

6.2．施工技術(shù)核定的劃分

6.3．技術(shù)核定的審批程序

6.4．技術(shù)核定的發(fā)送

6.5．技術(shù)核定記錄的檔案保存

7．施工測量技術(shù)管理標準

7.1．一般規(guī)定

7.2．施工測量的管理機構(gòu)

7.3．施工測量管理機構(gòu)的責任

7.4．施工測量工作規(guī)則

8．技術(shù)檢驗與驗收管理標準

8.1．技術(shù)檢驗目的和依據(jù)

8.2．技術(shù)檢驗相關(guān)要求

8.3．技術(shù)檢驗的組織機構(gòu)和責任

8.4．技術(shù)檢驗的分類

8.5．工程的技術(shù)檢驗和驗收程序

8.6．技術(shù)檢驗和驗收報告的整理歸檔

8.7．技術(shù)檢驗和驗收記錄的分發(fā)

8.8．技術(shù)檢驗和驗收記錄的檔案保存

9．技術(shù)復核管理標準

9.1．技術(shù)復核概述

9.2．一般規(guī)定

9.3．技術(shù)復核的分類

9.4．技術(shù)復核的主要內(nèi)容

9.5．技術(shù)復核的程序

9.6．施工技術(shù)復核責任

9.7．施工技術(shù)復核記錄的歸檔

10．施工質(zhì)量、安全檢查管理標準10.1．施工質(zhì)量檢查管理

10.2．施工安全檢查管理

11．施工技術(shù)文件管理標準11.1.一般規(guī)定

11.2．施工文件的內(nèi)容

11.4．施工文件的整理

11.3．施工文件歸檔范圍及要求11.5．施工技術(shù)資料的檢查11.6．施工文件的驗收、用印及歸檔

12．技術(shù)標準化管理標準

12.1．技術(shù)標準化管理

12.2．技術(shù)標準的管理

13．技術(shù)信息管理標準

13.1．技術(shù)信息管理

13.2．信息搜集

14．技術(shù)工作總結(jié)管理標準14.1．技術(shù)工作總結(jié)管理

14.2．施工技術(shù)總結(jié)的編寫

15．施工工法管理標準

15.1．一般規(guī)定

15.2．工法分類

15.3．工法的內(nèi)容

15.4．工法的編制

15.5．工法的申報、評審和認定15.6．工法的研究開發(fā)和推廣應用

16．QC成果管理標準

16.1．QC成果的管理

16.2．QC成果的評審

16.3．獎罰

17．科技示范工程管理標準17.1．示范工程的分級和分類

17.2．管理職責

17.3．示范工程的申報 17.4．示范工程的管理 17.5．示范工程的驗收

18.1．一般規(guī)定：18．“10項”新技術(shù)應用和管理標準

18.2．“10項”新技術(shù)應用的管理體系18.3．“10項”新技術(shù)應用的管理

19．科技進步與推廣管理標準19.1．一般規(guī)定

19.2．組織體系

19.3．工作職責

19.4．科技獎勵

19.5．申報程序

20.1．一般規(guī)定

20.3．實施標準20．現(xiàn)場CI 技術(shù)管理標準20.2．執(zhí)行機構(gòu)、職責

20.4．辦公區(qū)CI標準

20.5．人員CI標準

20.6．項目對外形象CI標準20.7．檢查、驗收

20.8．評比

第二篇：09版《施工技術(shù)管理標準》目次

目次

序號標準編號標準名稱頁號 1QG/SH132515.01—2009工程項目施工程序管理辦法1 2QG/SH132515.02—2009設(shè)計交底及施工圖會審管理辦法33QG/SH132515.03—2009

4QG/SH132515.04—2009

5QG/SH132515.05—2009

6QG/SH132515.06—2009

7QG/SH132515.07—2009

8QG/SH132515.08—2009

9QG/SH132515.09—2009

10QG/SH132515.10—2009

11QG/SH132515.11—2009

12QG/SH132515.12—2009

13QG/SH132515.13—2009

14QG/SH132515.14—2009

15QG/SH132515.15—2009

16QG/SH132515.16—2009

17QG/SH132515.17—2009

18QG/SH132515.18—2009

19QG/SH132515.19—2009

20QG/SH132515.20—2009

21QG/SH132515.21—2009

22QG/SH132515.22—2009

23QG/SH132515.23—2009

24QG/SH132515.24—2009

25QG/SH132515.25—2009

26QG/SH132515.26—2009施工標準、規(guī)范管理辦法5 施工組織設(shè)計管理辦法6 施工技術(shù)方案管理辦法10 工程材料預算管理辦法16 開工報告管理辦法18 施工技術(shù)交底管理辦法19 施工技術(shù)文件、資料管理辦法21 施工總平面管理辦法23 施工日志管理辦法25 焊接工藝評定管理辦法26 工序交接管理辦法38 隱蔽工程管理辦法40 鋼格柵板施工管理辦法41 預試車管理辦法46 施工過程技術(shù)文件編制、歸檔管理辦法 47 施工過程影像資料管理辦法49 工程交工技術(shù)文件管理辦法50 工程中間交接、交工管理辦法54 工法管理辦法55 合理化建議、技術(shù)改進和專利管理辦法 62 技術(shù)管理考核辦法71 科技類圖書管理辦法74 技術(shù)開發(fā)應用管理辦法76 科學技術(shù)成果管理辦法85～98

第三篇：建筑施工企業(yè)技術(shù)管理規(guī)章制度

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理規(guī)章制度

技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

1、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（1）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（2）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（3）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

（4）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（5）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預算部等。

2、技術(shù)交底制度

（1）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（2）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

（3）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應說明的問題。

（4）技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（5）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

3、施工組織設(shè)計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。

（1）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為3類：施工組織總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工 1 活動的綱領(lǐng)性指導文件（略）

2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內(nèi)容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設(shè)計、采用

做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設(shè)計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計。進而提高管理工作的標準化程序；

（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設(shè)備、勞動力的投入

計劃；作業(yè)

程序、條件、標準；經(jīng)濟技術(shù)指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（2）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限

施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進行審批。

（3）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

（4）施工組織設(shè)計的實施管理

1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設(shè)計（方案）交底，同時進行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修3個階段，進行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

4、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應部門提出合格證明文件，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

5、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

6、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，2 并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。

4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

7、技術(shù)責任制度

是各級技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。1）技術(shù)管理機構(gòu)

公司經(jīng)理

總工程師

工程部

項目經(jīng)理

項目技術(shù)負責人

技術(shù)人員

專業(yè)施工員

工人班組

（2）

各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責

1、在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件；

3、向各級領(lǐng)導提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導決策；

4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；

（3）

總工程師的主要職責

1、全面領(lǐng)導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；

3、組織編制：貫徹企業(yè)的技術(shù)措施綱要和4項費用計劃，組織總結(jié)技術(shù)工作；

4、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術(shù)上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領(lǐng)導全面質(zhì)量管理工作；

7、領(lǐng)導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃；

8、領(lǐng)導進行技術(shù)總結(jié)；

9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任。

（4）

項目技術(shù)負責人的主要職責

1、負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；

2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：

（1）

組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；

（2）參加施工組織審批；

（3）負責項目工種技術(shù)交底工作；

（4）根據(jù)項目部的技術(shù)計劃，組織編制

度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；

（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預檢，參加竣工驗收；

（7）組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；

（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任；

（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；

（10）

領(lǐng)導材料檢驗工作；

（11）

負責技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施；

（12）

領(lǐng)導技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）

參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學習和進行技術(shù)安全教育；

8、技術(shù)復核及審批制度

該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設(shè)計，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標準規(guī)定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。

第四篇：施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理

為確保施工質(zhì)量，搞好光爆成型，減少對巷道圍巖的震動，防止片幫冒頂事故發(fā)生，必須嚴格安作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行打眼、裝藥、放炮，及時支護到迎頭。

1、區(qū)隊技術(shù)人員到現(xiàn)場必須先看中腰線情況，及時將中腰線延伸到位，原則上距離迎頭不大于10m，自延的中腰線必須準確，否則因此中腰線原因造成巷道成型差或者影響施工每次罰款50元，造成廢品工程嚴肅處理并追究有關(guān)人員責任。

2、地測科必須及時將永久中腰線給出并根據(jù)情況校核區(qū)隊自延的中腰線，原則上30米一組，三根中線，一個腰線，給定的永久中腰線必須反復校核準確無誤，發(fā)現(xiàn)誤差超過規(guī)定必須及時糾正并根據(jù)情況罰款200元/根，同時追究有關(guān)人員的責任；施工區(qū)隊必須保護好地測科放的中腰線、控制點、導線點等，損壞一根罰款50元，影響施工責任自負并追究有關(guān)人員責任。

3、現(xiàn)場必須按規(guī)定懸掛“五圖一表”，施工彎道、喇叭口等必須有施工大樣圖。

4、“五圖一表”牌板外邊尺寸規(guī)格統(tǒng)一要求為400*550m，鋁合金框，正面為玻璃，中間為圖紙，后面為三合板，吊掛必須整齊，保持清潔完好，并根據(jù)巷道變化情況及時更改，便于指導施工，懸掛在距離迎頭不大于100m處。鑒于A三紙打印不便可使用彩色圖紙，以后內(nèi)容一律禁止從規(guī)程中截取采用A四紙，各圖一律由各區(qū)隊技術(shù)人員自己畫出電子板再轉(zhuǎn)成彩色紙。

5、“五圖一表”包括內(nèi)容：

1）巷道平面位置圖：包括新風、乏風、空車、重車、供水、排水、壓風等路線必須用箭頭標出。

2）巷道斷面圖：包括風水管、電纜鉤、風筒位置及懸掛高度，軌道、皮帶、水溝、支護要求等。

3）炮眼布置圖及爆破說明書。

4）正規(guī)循環(huán)圖表。

5）供電系統(tǒng)圖。

6）災害預防及避災路線圖。

以上圖表少一處罰款50元，從2010年10月1日開始實行。

生產(chǎn)科：2010年9月17日

第五篇：醫(yī)療技術(shù)管理目錄

3．2醫(yī)療技術(shù)管理

3．2．1醫(yī)療技術(shù)的法規(guī)管理

00 1．醫(yī)療技術(shù)的法規(guī)審核

①醫(yī)療技術(shù)應用情況材料

②醫(yī)務(wù)部職能及開展臨床新技術(shù)、新項目管理制度 ③醫(yī)療技術(shù)審批、管理流程

④第一類醫(yī)療技術(shù)目錄

⑤關(guān)于批準2010年新技術(shù)、新項目的通知

⑥關(guān)于批準2011年新技術(shù)、新項目的通知

⑦關(guān)于批準2012年新技術(shù)、新項目的通知

⑧關(guān)于第二類醫(yī)療技術(shù)準入管理的通知及及有關(guān)問題補充 002．新技術(shù)、新項目工作記錄登記表

3．2．2醫(yī)療技術(shù)管理制度

①醫(yī)療技術(shù)管理制度

②醫(yī)療技術(shù)監(jiān)督評價制度

③醫(yī)療技術(shù)檔案管理制度

2010-2012年二類醫(yī)療技術(shù)臨床應用情況報告

⑤手術(shù)分級授權(quán)制度

⑥第一類醫(yī)療技術(shù)目錄

⑦關(guān)于公布廣西首批第二類醫(yī)療技術(shù)目錄的通知

⑧關(guān)于第二類醫(yī)療技術(shù)準入管理有關(guān)問題的補充通知 ⑩二類醫(yī)療技術(shù)管理檔案

3．2．3醫(yī)療技術(shù)風險管理及處置

001．醫(yī)療技術(shù)風險預警機制及損害處置預案

①醫(yī)療技術(shù)風險預警機制

②醫(yī)療技術(shù)損害處置預案

002．新技術(shù)、新項目準入管理制度

①新技術(shù)準入風險管理制度

②關(guān)于頒發(fā)2010“新技術(shù)、新項目獎”的通知 ③關(guān)于頒發(fā)2011“新技術(shù)、新項目獎”的通知 ④關(guān)于頒發(fā)2011“新技術(shù)、新項目獎”的通知 ⑤新技術(shù)檔案（包括申請書、論證報告、評估報告）