第一篇：企業(yè)技術(shù)管理作業(yè)

對ERP在中小型企業(yè)中的應(yīng)用研究

摘要：伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小型企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，并在國民經(jīng)濟的建設(shè)中發(fā)揮這越來越重要的作用。在如今的信息化競爭的市場經(jīng)濟條件下，只有充分借用現(xiàn)代化手段對企業(yè)進行有效的管理，才能真正增強競爭力并創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益。ERP系統(tǒng)在大型企業(yè)中的實施，已經(jīng)取得顯著成效。隨著ERP系統(tǒng)的普及應(yīng)用，越來越多的中小型企業(yè)迫切需要ERP系統(tǒng)來改善企業(yè)現(xiàn)狀，突破自身發(fā)展瓶頸，提高企業(yè)競爭力。本文針對中小型企業(yè)自身特點，論述了ERP在中小型企業(yè)中的運用必要性，應(yīng)用過程中的問題及解決方案。

關(guān)鍵字：ERP中小企業(yè)應(yīng)用必要性對策

With rapid economic development, SMEs have become an important part of the national economy, and the construction of the national economy that increasingly important role to play.Information technology in today's competitive market economy, modern means of borrowing only fully effective management of the entERPrise, can really enhance their competitiveness and create a better economic efficiency.ERP systems implementation in large entERPrises, has achieved remarkable results.With the popularization and application of ERP system, more and more urgent need for small and medium entERPrises to improve corporate ERP system status, breaking the bottleneck of its own development and improve the competitiveness of entERPrises.This article features for small and medium entERPrises themselves, discusses the ERP application in small and medium entERPrises in the need for the application process problems and solutions.Keywords: ERP SME need for countermeasures

一、ERP系統(tǒng)的特點

ERP系統(tǒng)是先進的管理理念、模式和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，代表了當(dāng)前集成化企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的最高水平。其核心思想是借助信息系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)外部資源進行統(tǒng)一管理，提高企業(yè)整體效益和市場反應(yīng)能力。企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須以現(xiàn)代化管理為切入點。企業(yè)管理表面上是追求利潤最大化，而實質(zhì)上則是追求企業(yè)內(nèi)外部資源的合理高

效利用。ERP系統(tǒng)正是融合了多種現(xiàn)代管理思想，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，更多的是對企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運作中方式、方法的高度優(yōu)化和濃縮，即更側(cè)重于為解決企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的管理問題，用先進的管理模式對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，并且把企業(yè)信息集成的范圍擴大到企業(yè)的上下游，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，提升企業(yè)的核心競爭力。

二、中小企業(yè)經(jīng)營特點和管理中存在的主要問題

中小企業(yè)大部分是典型的訂單生產(chǎn)型企業(yè)，一般都有自己獨特的管理模式，生產(chǎn)經(jīng)營特點與大型企業(yè)明顯不同。首先，具有相對穩(wěn)定的市場，生產(chǎn)組織采取以銷定產(chǎn)，企業(yè)往往根據(jù)市場預(yù)測和訂單制定生產(chǎn)計劃和物料需求；其次，產(chǎn)品工藝路線簡單且相對穩(wěn)定，產(chǎn)品種類不多，結(jié)構(gòu)也不是太復(fù)雜，產(chǎn)出規(guī)模小，計劃的編制較容易；最后，沒有多層遞階的組織結(jié)構(gòu)，幾個部門管理的功能交叉比較普遍，對相同數(shù)據(jù)信息的要求比較多。

信息化建設(shè)之前，企業(yè)在管理上一般都沿用傳統(tǒng)的管理方式，如傳統(tǒng)采購手工管理，采購部門與生產(chǎn)、庫存部門業(yè)務(wù)脫節(jié)，造成庫存積壓占用資金或停工待料生產(chǎn)間斷，且缺乏對供貨商供貨質(zhì)量和供貨時間的監(jiān)控，采購成本居高不下；生產(chǎn)管理方面，存在著物料分配與使用的不合理流失與損耗；對運輸管理缺乏實時監(jiān)控，出現(xiàn)從銷售出庫到貨物驗收到貨之間的管理盲區(qū)，不能保證貨物的安全性與到貨的及時性，導(dǎo)致客戶不滿；財務(wù)管理中，經(jīng)常出現(xiàn)由于手工操作造成財務(wù)資料滯后和庫存不符的情況，企業(yè)決策者不能及時準(zhǔn)確了解經(jīng)營狀況。中小企業(yè)在信息化的過程中應(yīng)該充分考慮自身的這些特點，明確管理中存在的問題，量體裁衣，揚長避短，在資金有限的條件下選擇適合本企業(yè)的軟件產(chǎn)品和實施方案，才能規(guī)避風(fēng)險，順利完成企業(yè)信息化的過程。

三、中小企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的必要性

由于中小企業(yè)資金少，抗風(fēng)險能力弱，更需要保證一定數(shù)量的流動現(xiàn)金，以防不測，這就需要精簡庫存，加速庫存周轉(zhuǎn)，采用ERP系統(tǒng)能夠有效的達到這一目的；很多中小企業(yè)沒有對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行有效的監(jiān)測和控制，不利于管理人員進行決策和采取措施，而且可能造成企業(yè)財富的流失，建立ERP系統(tǒng)則可以對企業(yè)的整個過程進行準(zhǔn)確實時的控制；現(xiàn)在世界上的大型廠商流行產(chǎn)品部件外包加工，這無疑是中小企業(yè)的契機，采用ERP可以使客戶滿意度大大提高，從而贏得大廠商的青睞，獲得更多的客戶訂單。

四、ERP在我國中小型企業(yè)應(yīng)用的局限性

我國企業(yè)實施ERP的基礎(chǔ)與發(fā)達國家不同，發(fā)展水平也各有差異，對于發(fā)達國家的這些企業(yè)來說，他們經(jīng)歷了長期的市場經(jīng)濟的錘煉，享受了近百年來管理上的創(chuàng)新成果，采用了各個歷史發(fā)展階段的具有代表性的管理方法和管理模式，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較強的管理基礎(chǔ)。

而我國企業(yè)大部分中小型企業(yè)還帶著計劃經(jīng)濟時代管理方式的痕跡，還沒有完全建立起符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，甚至還沒有完全樹立起以市場為導(dǎo)向的觀念、管理體系和運作方式。我國一些中小型企業(yè)根本沒有建立起完善的企業(yè)管理模式，在管理方面很大程度上還帶有隨機性、無序性和家族制等的烙印，而大型國有企業(yè)盡管在改革之初進行了企業(yè)管理的補課，采用并探索了符合自身實際情況的管理方式，但普遍面臨著更新觀念、產(chǎn)權(quán)改革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等諸多重大問題?？梢哉f對于我國的大部分企業(yè)，在應(yīng)用ERP的內(nèi)部管理上還缺乏科學(xué)管理基礎(chǔ)，沒有一整完善的規(guī)章制度和實時管理報表，更談不上數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)間集成等問題，很多基本管理數(shù)據(jù)尚不齊備，業(yè)務(wù)流程混亂。

2、ERP應(yīng)用的外部環(huán)境不同

對于實施ERP的宏觀條件，主要表現(xiàn)為實施ERP的社會經(jīng)濟環(huán)境。就目前我我國企業(yè)所出的經(jīng)濟環(huán)境而言，最大特點是市場經(jīng)濟體制不健全，各項法規(guī)尚不完善，實施ERP管理模式的外部環(huán)境還不完善；同時在企業(yè)之間無序競爭、不正當(dāng)競爭大量存在，行業(yè)規(guī)則，誠信制度還處在搜索和發(fā)展階段、因此可以說在我國企業(yè)的外部社會經(jīng)濟環(huán)境對其實施ERP管理模式的認同程度還不很成熟。在微觀方面，企業(yè)內(nèi)部管理方式在存在很大的不足，在財務(wù)分析、資金管理、庫存管理、生產(chǎn)和成本管理、物流管理，供應(yīng)鏈銜接等諸多方面存在嚴重的缺陷，有的企業(yè)甚至根本尚未建立起這些事實ERP管理方式所必須的基礎(chǔ)條件，其結(jié)果必然會影響ERP的實施效果。

3、ERP 軟件引起的應(yīng)用上不足

首先，企業(yè)對ERP軟件認識上的誤區(qū)。針對我國企業(yè)來說，如何選擇自身企業(yè)需要的軟件，是一個非常困惑的問題，企業(yè)往往對軟件的期望過高，認為ERP軟件可以管理企業(yè)的一切事務(wù)。其次，從企業(yè)的角度出發(fā)，在購買ERP 軟件上缺乏理性的決策，總是希望購買的軟件其性價比是最優(yōu)的，然而企業(yè)對軟件并不熟悉，而求助于軟件開發(fā)商也是不現(xiàn)實的，因為軟件開發(fā)商本身對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并不熟知，而且更容易產(chǎn)生誤導(dǎo)作用。最后，買了ERP企業(yè)管理軟件，在使用中對ERP管理模式又經(jīng)歷了從完全盲從到拒絕相信并束之高閣的過程，管理人員缺乏ERP模式的認同，沒有很好地對ERP進行適應(yīng).五、我國中小型企業(yè)實施ERP的對策建議

1、加強企業(yè)內(nèi)部管理

應(yīng)該提倡，注重和堅持“一把手”領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，按照企業(yè)指定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和ERP應(yīng)用目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)副職、中層主管和相關(guān)部門的主動性、創(chuàng)造性和積極性，大家各司其職，努力工作，遇有重大問題再請示“一把手”或董事會研究解決。這種工作方式合乎客觀規(guī)律，效果也會更好些。更重要的是，應(yīng)用中要加強管理，要靠管理機制，規(guī)章制度符合加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，從根本上確保應(yīng)用工作的順利進行，也就是說要通過法治，而不是人治來抓好ERP應(yīng)用及企業(yè)各項工作，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本大計，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要特征之一，高層管理要從一開始到建立清晰的權(quán)限，整個地加入這個工程。同時，要建立一支由高級管理主管帶隊的交叉功能模塊實施組。在大企業(yè)里，組員有奉獻ERP工程的精神并要經(jīng)常一起交流。在中小企業(yè)里，實施組的組員經(jīng)常要保留自己份內(nèi)的工作而去完成一些額外的任務(wù)。小組要花費更多的時間來詳實的定義怎樣進行實施。這包括將實施什么模塊和過程，在實施過程中高級管理權(quán)限將怎樣設(shè)置。這樣一種在企業(yè)中被稱為“操作手冊”的書面戰(zhàn)略，在以后將會成為貫穿工程的實施“圣經(jīng)”。企業(yè)對于怎樣使用外部顧問要建立明確的方針。無論是系統(tǒng)的配置信息還是長期的維護，都應(yīng)建立一種顧問與內(nèi)部專家之間的知識交互機制。通過要求實施小組咨詢員工數(shù)來強制實現(xiàn)知識傳輸。這意味著專家不得不和企業(yè)員工打成一片來完成工程，從而也推動了內(nèi)部員工學(xué)習(xí)更多實施方面的東西，把知識保留在企業(yè)里。

2、合理選擇ERP軟件

選擇ERP軟件時，關(guān)鍵要看ERP產(chǎn)品供應(yīng)商和實施提供商的行業(yè)經(jīng)驗和成功經(jīng)驗。因為在中國，能寫ERP的人才很多，ERP也是可以復(fù)制的，但是經(jīng)驗是不能復(fù)制的，所以，ERP實施成功的經(jīng)驗和對行業(yè)的深刻認識是非常關(guān)鍵的；在對ERP選型時，特別要注重ERP產(chǎn)品供應(yīng)商和實施供應(yīng)商的實力和服務(wù)。不同的企業(yè)有著不同的需求，世上沒有一套萬能的ERP，所以，隨著企業(yè)的發(fā)展和需求的改變，要求ERP產(chǎn)品供應(yīng)商和實施提供商，提供延續(xù)不斷的服務(wù)，并滿足企業(yè)不斷變化的需求。實力是信心的保證，企業(yè)用戶要把廠商的客戶服務(wù)的品質(zhì)作為選型的重要指標(biāo)。企業(yè)千萬不要跟風(fēng)，不要為上ERP而買ERP，如果企業(yè)本身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即使上了ERP，也起不了多大效果。ERP不但是一種先進的管理工具，還融合一種先進管理思想。企業(yè)真正有需要時才考慮上ERP。ERP的功能和穩(wěn)定性也是ERP選型時考慮的重點。只有選擇一種真正符合企業(yè)需要的ERP，ERP才能發(fā)揮它本身的威力。在企業(yè)信息化建設(shè)中，不同的企業(yè)應(yīng)針對各

自特點，以全面實施ERP工程為最終目標(biāo)，采用“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、全面推進”的方法，逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長。

3、加強人才培養(yǎng)

企業(yè)都應(yīng)制定詳細的操作者培訓(xùn)計劃。這一般是整個實施過程中最易被低估的環(huán)節(jié)。ERP 系統(tǒng)是非常復(fù)雜而有層次性的，這意味著培訓(xùn)也要有層次性，高級使用者要較早地接受集中培訓(xùn)。實際上，更成功的企業(yè)的做法是讓高級的終端用戶參與到整個實施過程中去，而不是到最后再來培訓(xùn)。另一種成功的培訓(xùn)過程是先讓上層的操作者接受培訓(xùn)，然后再讓他們?nèi)ブ笇?dǎo)下層的操作者。努力提高企業(yè)全員知識水平，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，積極營造員工與企業(yè)一起成長、共同發(fā)展的良好環(huán)境，是企業(yè)生存與發(fā)展之本。因此，企業(yè)應(yīng)用ERP一定要加強以人為本的管理工作，建立相應(yīng)的競爭機制、激勵機制和約束機制，把應(yīng)用ERP與制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進程和企業(yè)全員業(yè)績考核有機結(jié)合起來，促使他們在承受外部壓力的同時都自覺地投入到ERP應(yīng)用中來，并能為ERP應(yīng)用，乃至企業(yè)的生存與發(fā)展盡職盡責(zé)。

六、結(jié)語

ERP 與其說是一種成功的管理系統(tǒng)軟件不如說是一種先進的企業(yè)管理理念，ERP系統(tǒng)是實現(xiàn)先進管理思想的工具。中小企業(yè)在應(yīng)用ERP時應(yīng)結(jié)合自身特點，在理解ERP的管理思想和其內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征、管理模式、人員素質(zhì)、經(jīng)濟支付能力等約束條件設(shè)計適合本企業(yè)的信息化建設(shè)、實施的具體方案，針對存在的問題對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理機制作必要的調(diào)整，才能深入開發(fā)和利用企業(yè)的內(nèi)外部資源，建立適合自身的企業(yè)信息系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)的競爭力。

參考文獻

[1]劉麗文.生產(chǎn)與運作管理.清華大學(xué)出版社.[2]《IT經(jīng)理世界》---《中小企業(yè)信息化：ERP，茅草屋壓不住鋼梁架？》.[3]《我國ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、要點與誤區(qū)》。2001年12月《計算機世界》。

第二篇：服裝企業(yè)技術(shù)管理

服裝企業(yè)技術(shù)管理

嵊州市威絲丹時裝高紅珍

摘要：在服裝企業(yè)生產(chǎn)過程中加強技術(shù)的管理是非常重要的，這是因為服裝生產(chǎn)形勢的轉(zhuǎn)換，是技術(shù)管理在企業(yè)中占重要地位，它承擔(dān)一切技術(shù)活動的組織，指揮和協(xié)調(diào)工作，是企業(yè)中不可或缺的一個管理部門。另外，技術(shù)管理的目的是保證不斷增加產(chǎn)品品種，改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動產(chǎn)率，節(jié)約物資消耗，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；技術(shù)；管理

1技術(shù)管理在企業(yè)中的重要地位

服裝企業(yè)的技術(shù)管理是隨著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步而逐漸形成的。服裝生產(chǎn)在個體經(jīng)營和作坊的生產(chǎn)階段，生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)之間沒有嚴格的區(qū)分，均統(tǒng)一在個體經(jīng)營者的頭腦之中。經(jīng)營者從承接業(yè)務(wù)，計算用料，測量人體，縫制，鎖釘，熨燙，包裝，送貨，收款結(jié)賬等作業(yè)中均由其一人獨立完成。它既是經(jīng)營者有時生產(chǎn)者，同時也兼管理者，整個經(jīng)營和生產(chǎn)過程由他本人自行協(xié)調(diào)處理。

服裝企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的利益和意志，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和國外貿(mào)易的需要，對生產(chǎn)技術(shù)活動進行的預(yù)測和計劃，組織和指揮，協(xié)調(diào)和控制，教育和鼓勵，挖掘和創(chuàng)新等各項工作，其目的是確保生產(chǎn)秩序的正常進行，是企業(yè)在同行中處于領(lǐng)先的地位，以謀取較好的經(jīng)濟利益，從而實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。

隨著服裝生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)的進步，先進的專用設(shè)備的配備，生產(chǎn)形勢起了很大的變化，批量性的工業(yè)生產(chǎn)代替了個體一家一戶的生產(chǎn)方式，無論是從生產(chǎn)效益或者是否適應(yīng)服裝流行趨勢及改進產(chǎn)品質(zhì)量等方面，個體手工業(yè)和現(xiàn)代業(yè)生產(chǎn)的效益相比擬，現(xiàn)代服裝生產(chǎn)形勢對技術(shù)管理有較大的依賴性，達到了沒有管理幾乎不能正常生產(chǎn)的程度。就以生產(chǎn)西服為例，在個體小手工業(yè)生產(chǎn)方式期間，生產(chǎn)效率低。做一件西服要2-3天才

能完成，而且質(zhì)量也能以保證。在流水作業(yè)的生產(chǎn)線上，一件西裝可以分為150多道工序，由130多名技術(shù)工人配備先進的專用設(shè)備流水作業(yè)，人均日產(chǎn)量可以達到3-4件。再以男襯衫為例，工業(yè)化生產(chǎn)也是由幾十個的流水作業(yè)合作生產(chǎn)的人均日產(chǎn)量可以達到20多件。

現(xiàn)代的服裝企業(yè)生產(chǎn)已形成一項系統(tǒng)工程，每道工序有其自己的獨立性，但是，各工序之間又有著相當(dāng)嚴密的相關(guān)性，使工序之間形成有機的結(jié)合。有這么多人合作一件產(chǎn)品如果沒有合理的工藝流程和生產(chǎn)組織者和指揮者，沒有工序之間的相互協(xié)調(diào)，檢查和督促，要是生產(chǎn)有序的進行時不可能的。這項工程不僅局限于企業(yè)的內(nèi)部，而且根據(jù)現(xiàn)代服裝生產(chǎn)的特點，企業(yè)的技術(shù)管理還需要延伸到外協(xié)作單位，外購件生產(chǎn)單位等。嚴格控制欲生產(chǎn)有關(guān)的方方面面。只有全面地，全過程地加強技術(shù)管理工作才能確保企業(yè)經(jīng)濟效益和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

2服裝企業(yè)中的技術(shù)管理

服裝企業(yè)技術(shù)管理是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是對服裝企業(yè)的技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)合作等進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動的總稱。良好的企業(yè)技術(shù)管理，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，保證企業(yè)質(zhì)量檢測度的完善與提高。

服裝企業(yè)的技術(shù)管理是指服裝在生產(chǎn)過程中所進行的直接的生產(chǎn)技術(shù)的活動，如款式設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計，制版，工藝設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)化工作，定額工作，調(diào)整勞動組織和設(shè)備布置等。生產(chǎn)過程中為了保證基本生產(chǎn)過程的正常進行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動，如動力供應(yīng)，設(shè)備維修，包裝箱制造等。服裝生產(chǎn)中技術(shù)管理的過程及其要素

1．1生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備過程

生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備過程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進行的各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如服裝設(shè)計款式，服裝結(jié)構(gòu)的設(shè)計，服裝制版與推板，生產(chǎn)設(shè)備布置等。

1．2 生產(chǎn)過程中技術(shù)管理的要素

服裝的生產(chǎn)主要包括基本的生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程?；镜纳a(chǎn)過程是指為了完成企業(yè)的基本產(chǎn)品所進行的直接生產(chǎn)活動，包括從排料，裁剪，縫制，熨燙直至包裝出廠的全部過程。輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進行

所 必需的各種輔助生產(chǎn)活動，如勞動力供應(yīng)，設(shè)備維修，包裝制造等。因此企業(yè)的生產(chǎn)離不開企業(yè)的技術(shù)管理，每一個細節(jié)和要素都離不開技術(shù)的指導(dǎo)。

其次，就是生產(chǎn)工藝管理，它是服裝廠技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容，是由技術(shù)部門負責(zé)，工作的內(nèi)容主要是初步掌握主輔料的性能，工藝流程操作要求，用料量及工時消耗參考數(shù)據(jù)等。這里的每一項都必須十分嚴謹?shù)剡M行，才能為正式投產(chǎn)制定出可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的用料計劃，勞動定額及成本核算依據(jù)。因此，必須由水平較高的設(shè)計人員和時間豐富的技術(shù)工人完成試樣工作。

1.3 生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)性

在同一個服裝市場上，你可以看到五顏六色，千姿百態(tài)的服裝，但是作為一個企業(yè)由于受生產(chǎn)專用設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)的局限性，很難做到樣樣服裝都生產(chǎn)，及時是很大的集團服裝公司，也不可能在一個車間生產(chǎn)所有品種的服裝。

服裝的品種種類很多，按面料的結(jié)構(gòu)可以分為梭織服裝，針織服裝以及皮革服裝。按照用途可以分為禮儀服裝，休閑服裝，時裝工作服等。這些服裝的生產(chǎn)主要是采用流水作業(yè)，并配備各類專用設(shè)備。由于分工比較細，形成生產(chǎn)工人的技術(shù)單一和生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)性，不僅各大品牌類之間“隔行如隔山”就是在一個企業(yè)中，生產(chǎn)流水線上80％的工人只會操作2-3道工序，技術(shù)全面的工人很少。這種生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)性，為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理增加了難度。服裝技術(shù)管理的三個工程

1.1服裝設(shè)計工程

服裝設(shè)計作為一門視覺藝術(shù)，外型輪廓能給人們以深刻的印象。外型的設(shè)計是設(shè)計的主體，內(nèi)部的造型要符合整體外觀的風(fēng)格特征，內(nèi)外造型應(yīng)相輔相承。

1.2服裝裁剪工程

裁剪工程是成衣生產(chǎn)中一個重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的好壞，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量和成本。如果裁剪的衣片準(zhǔn)確度不高，就會影響到成衣尺寸的規(guī)格，使產(chǎn)品達不到設(shè)計的要求。因此，裁剪工程師服裝生產(chǎn)技術(shù)中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

1.3服裝生產(chǎn)工程

服裝生產(chǎn)也就是成衣的制作過程，大多數(shù)的服裝企業(yè)均采用的是流水作業(yè)的生產(chǎn)方式。合理選擇流水線生產(chǎn)形式，是合理組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)。

5服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本任務(wù)與內(nèi)容

1.1服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本任務(wù)

根據(jù)服裝企業(yè)生產(chǎn)的特點，技術(shù)管理方面的主要任務(wù)包括，首先，指定與貫徹各種技術(shù)文件；其次，了解國內(nèi)外市場情況，做好市場調(diào)研和技術(shù)工作秩序；第三，加強科技研究，積極采用和推廣先進的科技技術(shù)成就；第四，努力增強企業(yè)的新產(chǎn)品和改進原有產(chǎn)品；第五，合理組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)工作秩序；第六，開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，努力提高企業(yè)職工的技術(shù)水平和思想水平，允許發(fā)揮技術(shù)人員的積極性；第七，引進現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，推行全面質(zhì)管理；第八，以最低的消耗，最短的生產(chǎn)周期，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2服裝技術(shù)管理的基本內(nèi)容

根據(jù)服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本任務(wù)，服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本內(nèi)容包括，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，制訂及貫徹執(zhí)行工作；技術(shù)情報的收集傳遞，采納工作；新產(chǎn)品的設(shè)計，試制鑒定與總結(jié)工作；工藝文件的制定，貫徹執(zhí)行與檢查督促工作；做好投產(chǎn)前的材料準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作；積極推行全面質(zhì)量管理；工具設(shè)備推廣應(yīng)用與管理工作;技術(shù)考核與及時培訓(xùn)；文明生產(chǎn)和安全技術(shù)；革新，改造，挖潛和技術(shù)引進工作；科學(xué)技術(shù)的研究和制訂科技發(fā)展規(guī)劃；做好技術(shù)檔案工作；做好用料定額管理工作；協(xié)調(diào)勞動部門做好勞動工時定額工作；建立崗位技術(shù)責(zé)任制等。

6服裝企業(yè)技術(shù)管理的重要意義

服裝的生產(chǎn)必須嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是企業(yè)技術(shù)管理的基本手段，是企業(yè)發(fā)展，技術(shù)進步和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要依據(jù)，是企業(yè)改善和增強整體素質(zhì)，實現(xiàn)科學(xué)管理，促進技術(shù)進步，保護安全健康和環(huán)境衛(wèi)生，提高企業(yè)競爭力等有著重大的意義，是企業(yè)行政命令或其他管理手段所不可替代的。企業(yè)的技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)系的紐帶，企業(yè)的日常生產(chǎn)必須遵循主要的生產(chǎn)技術(shù)。

第三篇：建筑施工企業(yè)技術(shù)管理規(guī)章制度

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理規(guī)章制度

技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

1、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（1）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（2）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（3）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員和時間。

（4）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（5）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。

2、技術(shù)交底制度

（1）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（2）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責(zé)人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

（3）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。

（4）技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（5）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

3、施工組織設(shè)計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。

（1）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為3類：施工組織總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目，群體工種復(fù)雜的重要工種為對象，是全局施工 1 活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）

2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設(shè)計、采用

做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設(shè)計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計。進而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序；

（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設(shè)備、勞動力的投入

計劃；作業(yè)

程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（2）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限

施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進行審批。

（3）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時間。

（4）施工組織設(shè)計的實施管理

1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準(zhǔn)開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設(shè)計（方案）交底，同時進行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修3個階段，進行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

4、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

5、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

6、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，2 并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責(zé)；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

7、技術(shù)責(zé)任制度

是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。1）技術(shù)管理機構(gòu)

公司經(jīng)理

總工程師

工程部

項目經(jīng)理

項目技術(shù)負責(zé)人

技術(shù)人員

專業(yè)施工員

工人班組

（2）

各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責(zé)

1、在各自負責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件；

3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；

4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；

（3）

總工程師的主要職責(zé)

1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；

3、組織編制：貫徹企業(yè)的技術(shù)措施綱要和4項費用計劃，組織總結(jié)技術(shù)工作；

4、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術(shù)上的分析和處理，參與重點工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；

7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃；

8、領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)總結(jié)；

9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責(zé)任。

（4）

項目技術(shù)負責(zé)人的主要職責(zé)

1、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；

2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：

（1）

組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；

（2）參加施工組織審批；

（3）負責(zé)項目工種技術(shù)交底工作；

（4）根據(jù)項目部的技術(shù)計劃，組織編制

度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗收；

（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗收；

（7）組織質(zhì)量檢查，負責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；

（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責(zé)任；

（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；

（10）

領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗工作；

（11）

負責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施；

（12）

領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）

參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進行技術(shù)安全教育；

8、技術(shù)復(fù)核及審批制度

該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設(shè)計，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進行有計劃的復(fù)查和檢查，該制度實施由公司工程部負責(zé)完成。

第四篇：施工企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)目錄

建筑施工企業(yè)施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)目錄

1．項目施工技術(shù)準(zhǔn)備管理標(biāo)準(zhǔn)

1.1．施工技術(shù)準(zhǔn)備的管理

1.2．技術(shù)組織準(zhǔn)備

1.3．技術(shù)工作準(zhǔn)備

2.1．一般規(guī)定

2.2．圖紙會審的管理

3．施工圖紙設(shè)計變更管理標(biāo)準(zhǔn)

3.1．一般規(guī)定

3.2．設(shè)計變更的分類

3.3．設(shè)計變更的審批

3.4．設(shè)計變更的發(fā)送

4．施工組織設(shè)計的編制和管理標(biāo)準(zhǔn)

4.1．施工組織設(shè)計（方案）類型

4.2．施工組織設(shè)計（方案）編制2．施工圖紙會審編制和管理標(biāo)準(zhǔn)

4.3．施工組織設(shè)計（方案）的管理

4.4．施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理

5．施工技術(shù)交底編制與管理標(biāo)準(zhǔn)

5.1．施工技術(shù)交底的管理

5.2．施工技術(shù)交底的編制

6．技術(shù)核定管理標(biāo)準(zhǔn)

6.1．一般規(guī)定

6.2．施工技術(shù)核定的劃分

6.3．技術(shù)核定的審批程序

6.4．技術(shù)核定的發(fā)送

6.5．技術(shù)核定記錄的檔案保存

7．施工測量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)

7.1．一般規(guī)定

7.2．施工測量的管理機構(gòu)

7.3．施工測量管理機構(gòu)的責(zé)任

7.4．施工測量工作規(guī)則

8．技術(shù)檢驗與驗收管理標(biāo)準(zhǔn)

8.1．技術(shù)檢驗?zāi)康暮鸵罁?jù)

8.2．技術(shù)檢驗相關(guān)要求

8.3．技術(shù)檢驗的組織機構(gòu)和責(zé)任

8.4．技術(shù)檢驗的分類

8.5．工程的技術(shù)檢驗和驗收程序

8.6．技術(shù)檢驗和驗收報告的整理歸檔

8.7．技術(shù)檢驗和驗收記錄的分發(fā)

8.8．技術(shù)檢驗和驗收記錄的檔案保存

9．技術(shù)復(fù)核管理標(biāo)準(zhǔn)

9.1．技術(shù)復(fù)核概述

9.2．一般規(guī)定

9.3．技術(shù)復(fù)核的分類

9.4．技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

9.5．技術(shù)復(fù)核的程序

9.6．施工技術(shù)復(fù)核責(zé)任

9.7．施工技術(shù)復(fù)核記錄的歸檔

10．施工質(zhì)量、安全檢查管理標(biāo)準(zhǔn)10.1．施工質(zhì)量檢查管理

10.2．施工安全檢查管理

11．施工技術(shù)文件管理標(biāo)準(zhǔn)11.1.一般規(guī)定

11.2．施工文件的內(nèi)容

11.4．施工文件的整理

11.3．施工文件歸檔范圍及要求11.5．施工技術(shù)資料的檢查11.6．施工文件的驗收、用印及歸檔

12．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)

12.1．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

12.2．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理

13．技術(shù)信息管理標(biāo)準(zhǔn)

13.1．技術(shù)信息管理

13.2．信息搜集

14．技術(shù)工作總結(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)14.1．技術(shù)工作總結(jié)管理

14.2．施工技術(shù)總結(jié)的編寫

15．施工工法管理標(biāo)準(zhǔn)

15.1．一般規(guī)定

15.2．工法分類

15.3．工法的內(nèi)容

15.4．工法的編制

15.5．工法的申報、評審和認定15.6．工法的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用

16．QC成果管理標(biāo)準(zhǔn)

16.1．QC成果的管理

16.2．QC成果的評審

16.3．獎罰

17．科技示范工程管理標(biāo)準(zhǔn)17.1．示范工程的分級和分類

17.2．管理職責(zé)

17.3．示范工程的申報 17.4．示范工程的管理 17.5．示范工程的驗收

18.1．一般規(guī)定：18．“10項”新技術(shù)應(yīng)用和管理標(biāo)準(zhǔn)

18.2．“10項”新技術(shù)應(yīng)用的管理體系18.3．“10項”新技術(shù)應(yīng)用的管理

19．科技進步與推廣管理標(biāo)準(zhǔn)19.1．一般規(guī)定

19.2．組織體系

19.3．工作職責(zé)

19.4．科技獎勵

19.5．申報程序

20.1．一般規(guī)定

20.3．實施標(biāo)準(zhǔn)20．現(xiàn)場CI 技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)20.2．執(zhí)行機構(gòu)、職責(zé)

20.4．辦公區(qū)CI標(biāo)準(zhǔn)

20.5．人員CI標(biāo)準(zhǔn)

20.6．項目對外形象CI標(biāo)準(zhǔn)20.7．檢查、驗收

20.8．評比

第五篇：起重機械企業(yè)技術(shù)管理調(diào)研報告

關(guān)于起重機械企業(yè)技術(shù)管理調(diào)研報告

一.概述∶

近幾年來在中國市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展下，中國的機械裝備制造工業(yè)水平快速提高，新技術(shù)、新理念不斷的在融入之中，特別是企業(yè)借鑒國外的先進經(jīng)驗，針對我國的行業(yè)特征和國情摸索研究，建立了具有市場競爭能力的技術(shù)創(chuàng)新體系，PLC控制技術(shù)智能化水平已滲透到領(lǐng)域中并普及撐握應(yīng)用。從而推動了中國機械裝備工業(yè)飛躍的發(fā)展和鞏固。加快了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的步伐。

中國市場經(jīng)濟最終格局是國際化標(biāo)準(zhǔn)管理體系，產(chǎn)業(yè)市場競爭招標(biāo)模式，品牌效益，具有一定實體的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系。因此在中國的機械裝備升級過渡階段中，企業(yè)要有終極時間表概念，快速有效地找到提高企業(yè)竟?fàn)幠芰Φ挠行Х椒?。我們也?yīng)該運用科學(xué)的方法和模式，對起重機械產(chǎn)業(yè)市場運行態(tài)勢的分析。對起重機械行業(yè)竟?fàn)幐窬值姆治?，建立以企業(yè)為主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建企業(yè)未來生存和發(fā)展的竟?fàn)幉呗浴?/p>

二.目前企業(yè)存在的問題:

1.近年來，行業(yè)一直未對起重機械構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理模式。因此起重機械

制造企業(yè)在遵守行業(yè)相關(guān)性法律法規(guī)原則下，以自已的工廠標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)用戶訂單合同，按技術(shù)協(xié)議要求，制定出起重機的外形及其主要參數(shù)，用戶確認后進行非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計制造。由于設(shè)計及工藝原因，在生產(chǎn)制造過程中周期長一般在3～5個月（是國外企業(yè)的2倍左右）。直接影響了企業(yè)市場經(jīng)濟競爭的重要決策，降低了產(chǎn)量，影響了企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)。

2.長期以來，企業(yè)的起重機生產(chǎn)制造圖紙，是以1995-2002年左右圖紙為參

考模型，相關(guān)確立起重機非標(biāo)設(shè)計產(chǎn)品方案，而還有相當(dāng)一部分零部件機械原理設(shè)計仍停留在傳統(tǒng)型結(jié)構(gòu)。出現(xiàn)了把CAD機械制圖技術(shù)作為一種繪圖、描圖的工具。沒有真正對起重機械零部件輔助工藝規(guī)程設(shè)計的完善。在對起重機方案設(shè)計中，把原先相應(yīng)設(shè)計總圖和零部件調(diào)出，進行修改所需尺寸要求即完成了非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計。這樣會造成計算機不能對主要受力點的應(yīng)力進行分析，不能進行設(shè)計計算和標(biāo)準(zhǔn)零部件的正確

地選擇。在起重機鋼結(jié)構(gòu)制造過程中工藝性不完善，生產(chǎn)制造過程控制

手段憑師傅們經(jīng)驗來撐握，容易造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，從而嚴重影響了

起重機的產(chǎn)品質(zhì)量。

3.未建立項目工程師體系，缺乏對生產(chǎn)制造過程中直接跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量管理控制。如在制造過程中出現(xiàn)了圖紙或加工制作問題，往往各部門人為自行

意見處理，信息也不反饋到設(shè)計部門。從而影響了產(chǎn)品的完善、合理化

設(shè)計和提升。

三．產(chǎn)品設(shè)計基本原則和目標(biāo)方向：

在起重機產(chǎn)業(yè)特征及應(yīng)用領(lǐng)域中,必須深入分析中國起重機行業(yè)發(fā)展

現(xiàn)狀及趨勢。將借鑒國際的先進經(jīng)驗，在原產(chǎn)品基本上提高升級的開發(fā)原則和依據(jù)，注重研究新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、節(jié)能安全、性能穩(wěn)定、運行可靠的具有國際先進水平的起重機產(chǎn)業(yè)裝備。爭創(chuàng)企業(yè)自主品牌的社會效益和經(jīng)濟效益,確立行業(yè)市場招標(biāo)竟?fàn)幐窬帧?/p>

以堅實的技術(shù)力量，先進的生產(chǎn)工藝，完備的質(zhì)量檢驗，優(yōu)秀的企業(yè)信譽，爭創(chuàng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)起重機裝備技術(shù)，建設(shè)具有世界先進水平的起重機械制造基地。

四.技術(shù)管理過程控制:

1.設(shè)計依據(jù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):嚴格執(zhí)行國家針對起重機制造業(yè)所制訂的規(guī)范

和標(biāo)準(zhǔn),以及國家技術(shù)監(jiān)督局針對起重機制造業(yè)所制訂的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2.基本原則：以市場產(chǎn)業(yè)競爭格局和行業(yè)政策性相關(guān)文件精神相結(jié)合。初步建立以企業(yè)為主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)

含量，降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品的附加值。逐步行成高效、節(jié)能、安

全、完善的技術(shù)管理過程控制。

3.市場經(jīng)濟信息分析：

⑴.建立企業(yè)產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文獻資料,策劃產(chǎn)品的宣傳效應(yīng),不斷提

升企業(yè)形象,爭創(chuàng)社會效益。

⑵.構(gòu)建客戶反饋建議信息體系，隨時對國內(nèi)外起重機械發(fā)展動態(tài)形勢

信息分析，提供企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的重要決策依據(jù)。

⑶.建立采購部物資管理信息體系,可對產(chǎn)品成本、質(zhì)量影響因素分析。

從而更好的對外購件、標(biāo)準(zhǔn)件等優(yōu)化選型。

4.機械部分：

⑴.實現(xiàn)適合于本企業(yè)特點的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、規(guī)范化的體系：對起

重機械主要性能參數(shù)、主要機構(gòu)及零部件建立標(biāo)準(zhǔn)化、系列化體系。

對于車輪組、滑輪組、卷筒組和聯(lián)軸器等為工廠通用部件設(shè)計；對

于運行機構(gòu)、小車架按不同起重量設(shè)計；對于橋架端梁則按不同起

重量設(shè)計，對于不同小車軌距按系列設(shè)計；對于橋式起重機的設(shè)計

不能使整機與機構(gòu)、機構(gòu)與部件、部件與零件之間的參數(shù)匹配；對

于鋼結(jié)構(gòu)件中的相關(guān)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的加強筋隔板等結(jié)合件為工廠標(biāo)準(zhǔn)

體系。以提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為指導(dǎo)思想。

⑵.CAD應(yīng)用系統(tǒng)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計：建立企業(yè)標(biāo)志性技術(shù)資料庫，逐步

形成圖紙規(guī)范化設(shè)計，產(chǎn)品的總圖、部件圖等按標(biāo)準(zhǔn)格局規(guī)范化設(shè)

計。完善產(chǎn)品采購清單制訂。完善產(chǎn)品的明細表、發(fā)貨清單、隨機

相關(guān)性技術(shù)文件制訂。逐步擬定起重機結(jié)構(gòu)、機構(gòu)、部件等多層

次的標(biāo)準(zhǔn)化模塊化單元設(shè)計方案，起重機采用了模塊化單元設(shè)計，對今后起重機的改動，只需選定幾個需要修改的模塊，設(shè)計非標(biāo)

起重機只需選用相應(yīng)的模塊重新進行組合，從而進一步提高了非

標(biāo)起重機械通用化程度，縮短了設(shè)計制造周期和成本。

⑶.完善原產(chǎn)品圖紙結(jié)構(gòu)調(diào)整：采用優(yōu)化設(shè)計，可靠性設(shè)計等新的設(shè)計

理論和方法,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)形成標(biāo)準(zhǔn)體系，使企業(yè)

產(chǎn)品提高升級，增強企業(yè)市場競爭整體優(yōu)勢。

5.工藝部分：

⑴.第一階段：初步構(gòu)建產(chǎn)品工藝化標(biāo)準(zhǔn)體系。逐步實現(xiàn)針對性主梁、車輪組架、端梁、小車架等鋼結(jié)構(gòu)件的技術(shù)要求，在生產(chǎn)過程中有

效控制手段，對于金加工件確保質(zhì)量的有效控制手段。

⑵.第二階段：構(gòu)建鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品工藝過程卡片，構(gòu)建機械加工工藝過程

卡片。全面實行工藝管理過程控制。

6.電器部分：

中國起重機械制造業(yè)基本上已經(jīng)實現(xiàn)了機電一體化控制系統(tǒng)。觸摸屏

操作、PLC可編程序系統(tǒng)，大大改善了起重機工作性能。交流變頻控制技

術(shù)在起重機行業(yè)中廣泛應(yīng)用，使起重機械在起動、制動時穩(wěn)定可靠性得

到了保證；中大車運行機構(gòu)、橋架運行機構(gòu)的同步精度穩(wěn)定可靠。設(shè)置

了起升機構(gòu)安全保護系統(tǒng)。

五.結(jié)束語:

目前中國起重機械制造業(yè)，仍然處在設(shè)計、生產(chǎn)周期化階段，起點低、設(shè)備落后、技術(shù)含量低，與相對發(fā)達國家已落后20年左右。因此我們要認清形勢，抓好機遇，從國外工業(yè)發(fā)展中得到啟示，有效的做好技術(shù)管理過程的控制，打造好基礎(chǔ)，提前進入新技術(shù)革命時代，使企業(yè)的起重機械技術(shù)達到世界先進水平。

在企業(yè)已完善了管理體制和機制調(diào)整后，經(jīng)營管理和技術(shù)管理已向標(biāo)

準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化體系格局發(fā)展和鞏固；產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平已全面提升。企業(yè)才能在高效生產(chǎn)制造、縮短交貨周期、降低成本等方面，考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)總體重點，調(diào)整市場競爭能力。建立以企業(yè)中心為主體體系，專業(yè)化合理分工、相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈集團化格局。