第一篇：2013年上半年工作匯報提綱(夏促會)

匯報提綱

宏 圖 鎮(zhèn)

2013年6月

年初以來，宏圖鎮(zhèn)（場）以區(qū)局兩會精神為指導(dǎo)，按照“保工資、抓項目、促轉(zhuǎn)型；重民生、強管理、求和諧”的目標，鎮(zhèn)（場）周密組織、合理部署。下面就我鎮(zhèn)（場）近期各項工作情況作如下匯報：

一、上半年工作進展情況：

（一）主要經(jīng)濟指標完成情況：國民生產(chǎn)總值完成5600萬元，營林和木材生產(chǎn)按計劃全部完成，職工工資按月足額發(fā)放，經(jīng)濟增漲速度保持在11.9%。

（二）工作完成情況

1、森林資源保護和防火落實到位。從3月份開始，我們就提前做好了防火各項準備工作。一是加大了防火宣傳力度，確保防火宣傳到位。先后制作了大型彩噴3塊，實施了防火彩旗工程，林碧公路和加漠公路宏圖段主干道兩側(cè)插彩旗1000余面，各主要路口懸掛防火橫幅15條，張貼防火標語40余條，發(fā)放防火宣傳資料2300余份，居民防火責(zé)任狀簽定率達100%。二是防火隊伍集中管理到位。實行了閑時備戰(zhàn)制度，人員、車輛、機具、后勤保障時刻處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，開展專業(yè)隊員體能訓(xùn)練和防滅火知識培訓(xùn)，加強了值班值宿 1

管理；三是執(zhí)行各項火源管理制度到位。鎮(zhèn)內(nèi)繼續(xù)實行三包三保防火閉合網(wǎng)絡(luò)管理，各入山路口和重點區(qū)域派專人實行24小時看管。施業(yè)區(qū)主干線投放40名防火管護隊員進行全天巡護。組織人員機動開展清山清溝清線檢查，嚴防無證入山人員，對入山從事林下經(jīng)濟及其他作業(yè)人員派專人看護，備足防滅火機具。四是資源管理監(jiān)督到位。按照上級要求開展了“興安5號”專項活動，重點嚴查捕漁狩獵和破壞森林資源行為。同時，督促資源林政部門做好三總量管理和信息上報工作。

2、城鎮(zhèn)清潔和綠化工程效果良好。為使“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效，我鎮(zhèn)堅持高標準、嚴要求，狠抓各項工作落實。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，制訂方案，落實責(zé)任。我鎮(zhèn)成立了由書記、鎮(zhèn)長任組長，班子和相關(guān)部門負責(zé)人為成員的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《宏圖鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生“門前三包”責(zé)任制實施方案》，以副科級領(lǐng)導(dǎo)包片為主，具體明確各單位和部門的工作目標、任務(wù)、分工和問責(zé)措施等。鎮(zhèn)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組分別與各包片領(lǐng)導(dǎo)簽訂了“城鄉(xiāng)清潔工程”責(zé)任書，把責(zé)任進行了層層分解，使各項工作任務(wù)具體落實到了各單位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工個人身上，從而確保了各項工作落實。二是強化宣傳，提高認識。為促使全民參與城鄉(xiāng)清潔工程，我鎮(zhèn)大打“宣傳牌”，采取靈活多變的宣傳形式擴大宣傳效應(yīng)。通過召開動員大會，在思想上

統(tǒng)一和提高干群認識；通過制作、播放廣播宣傳錄音，讓廣大群眾充分了解“城鄉(xiāng)清潔工程”意義；懸掛橫幅、張貼標語，努力在全社會營造一個“人人重視城鎮(zhèn)環(huán)境，齊抓共管衛(wèi)生清潔”的良好氛圍。三是著力抓好鎮(zhèn)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔工作。在春節(jié)前后，我鎮(zhèn)先后組織了三次衛(wèi)生清潔大行動，分別對主街、巷道和居民住宅的房前屋后進行大掃除，并在4月份開展了“愛國衛(wèi)生月”活動，集中專項治理8次，加強對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的日常管理工作力度，做到垃圾分類，日產(chǎn)日清。四是落實經(jīng)費，加大投入，力求“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效。投入資金18萬元，雇傭大小勾機60余臺次，運輸車輛500余臺次，推土機60臺次，壓道機30臺次，義務(wù)勞動360人次，整平拆遷場地40000平方米，清理各類垃圾9500噸，鋪墊路面4200余延長米，清挖排水溝3000余延長米，增設(shè)垃圾箱40個。五是開展了“美麗家園大家建”活動，大力實施城鎮(zhèn)美化綠化工程。鎮(zhèn)內(nèi)打造綠化樣板路和綠化示范小區(qū)，主街中心擺放花盆240盆，對南北主街道兩側(cè)和廣場綠化樹木進行了補植，對一、二、三、四委9處拆遷場地進行了綠化美化，栽植果樹1008株，完成了環(huán)場路綠化任務(wù)，栽植云杉100株，移栽樟子松50株，河西藍莓和食用菌基地道路兩側(cè)實行綠化，種植云杉800株、樟子松300株。六是加大執(zhí)法監(jiān)督力度。鎮(zhèn)（場）要求街道衛(wèi)生員既是清掃員又是監(jiān)管員，對居民亂放垃圾、損壞綠化樹苗等行為進行

監(jiān)管，對履勸不止的人員給予相應(yīng)處罰。

3、林下經(jīng)濟和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。我們從促進林下經(jīng)濟科學(xué)化發(fā)展的角度入手，制定了林下經(jīng)濟近、中、長期發(fā)展規(guī)劃。一是以黑木耳等食用菌產(chǎn)業(yè)為近期發(fā)展主業(yè)，通過擴大食用菌產(chǎn)業(yè)規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品科技附加值來保證食用菌養(yǎng)殖戶獲得高回報高收入，提高職工群眾參與食用菌養(yǎng)殖的積極性。目前，我鎮(zhèn)袋裝食用菌專業(yè)戶已達到31戶，建成食用菌大棚24棟，食用菌下地100余萬袋?？萍壱陨项I(lǐng)導(dǎo)帶頭從事食用菌養(yǎng)植業(yè)，承包13棟大棚食用菌養(yǎng)植。今年，我鎮(zhèn)食用菌產(chǎn)業(yè)可實現(xiàn)數(shù)量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量過硬、效益良好的目標。二是采取林果、林菌、林藥、林漁、林禽五種主要林下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)模式保證中長期發(fā)展目標。完成了林下經(jīng)濟經(jīng)營示范區(qū)擴建面積2000畝，在112林班和136林班分別開辟了北藥集約化經(jīng)營區(qū)60畝。合利源公司在宏圖林場114-120林班，有1800畝野生藍莓集約化經(jīng)營區(qū)，7000米圍欄、13眼機井、移動試噴灌等設(shè)施都在建設(shè)中，建成后將進一步推動我鎮(zhèn)林下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是特色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中有升。目前，我鎮(zhèn)從事個體特色養(yǎng)殖戶達到70多戶，其中，生豬養(yǎng)殖預(yù)計年內(nèi)生豬出欄達到300余頭，禽類養(yǎng)殖預(yù)計年內(nèi)出欄能達到1500只?？傊益?zhèn)的林下經(jīng)濟和特色產(chǎn)業(yè)交融發(fā)展，形成了我中有你，你中有我的良好的多元化發(fā)展局面，有利地加快了林場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步

伐，促進了職工致富增收。

4、績效管理工作措施有力。按照區(qū)局績效管理部門要求，我們重新制定了《宏圖鎮(zhèn)2013年績效管理活動實施方案》，重新確定了分解指標、考評細則和流程圖，制定了每月例會制度和獎懲機制，采取各種措施推進績效管理活動深入開展。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)，提升依法行政能力。健全和完善機關(guān)學(xué)習(xí)制度，積極開展“多讀書、讀好書、善讀書”活動，構(gòu)建學(xué)習(xí)型機關(guān)和學(xué)習(xí)型黨組織。以轉(zhuǎn)變職能、改進作風(fēng)、搞好服務(wù)、提高效率，建設(shè)政治堅定、務(wù)實高效、清正廉潔、人民滿意的機關(guān)。二是實行責(zé)任分解，強化目標管理。按目標倒查進度，按時間倒查程序，按任務(wù)倒查責(zé)任人，實行重點工作任務(wù)全過程倒查管理，對重點工作目標管理情況實施動態(tài)監(jiān)督，根據(jù)重點工作任務(wù)情況，把目標任務(wù)分解到各單位和部門，確保目標任務(wù)有人抓有人管，保證重點工作的順利完成。同時，要求責(zé)任單位和責(zé)任人每月將工作進展情況進行總結(jié)自查報鎮(zhèn)績效辦，績效辦對年度目標考核的工作實施動態(tài)監(jiān)控，對未能按照進度要求完成任務(wù)的負責(zé)人實施問責(zé)。三抓好源頭管理，有效控制運行成本。由企管和財務(wù)部門在不影響目標任務(wù)完成的情況下，控制好各項成本，最大限度降低項目支出。通過采取集中辦公，節(jié)約人員工資、油脂燃料費用等支出14萬元，用電費用同比下降5%，招待費用節(jié)約30%，截止目前，節(jié)約各項費用支出達到15萬

元。

5、社會發(fā)展穩(wěn)定。全鎮(zhèn)社會發(fā)展狀態(tài)良好，社會保障方面落實一次性安置人員養(yǎng)老金返還補貼工作正在有序進行。安全生產(chǎn)監(jiān)管落實到位。落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，建立健全了安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、監(jiān)管、會議等制度，進一步加強安全監(jiān)管力度，消除安全隱患，相繼開展了生產(chǎn)作業(yè)和鎮(zhèn)內(nèi)消防安全大檢查，提高了廣大干部群眾的安全意識?！昂椭C宏圖”建設(shè)進程穩(wěn)步推進，全鎮(zhèn)無群體性越級上訪和群體性事件發(fā)生，切實維護了社會穩(wěn)定。

二、亮點工作

今年我鎮(zhèn)主要針對河西綜合基地建設(shè)提檔升級做了大量工作?；卣嫉?00畝，從事種養(yǎng)植人員120多人，基地內(nèi)規(guī)劃林果、林菌、林藥、林漁四個產(chǎn)業(yè)區(qū)，并與野生藍莓集約化經(jīng)營示范區(qū)相鄰，周邊生態(tài)環(huán)境非常好。基地內(nèi)主要產(chǎn)業(yè)為人工藍莓培育、地栽黑木耳、大棚食用菌養(yǎng)植、冷水魚養(yǎng)殖、萬壽菊種植等項目，有培菌室、水井房、停車場和環(huán)場道等基礎(chǔ)設(shè)施，是集綠色生態(tài)經(jīng)濟、職工致富、旅游觀光等多項功能為一體的生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)培育基地。目前，各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成，主要產(chǎn)業(yè)項目也都按計劃投入生產(chǎn)。

三、存在的困難和問題：

一是鎮(zhèn)內(nèi)居民房屋年久失修，部分破損嚴重，給居民生

活帶來不便，影響全鎮(zhèn)整體形象。

二是鎮(zhèn)（場）經(jīng)濟緊張，無力及時對鎮(zhèn)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和居民活動場所進行維修，影響居民生活質(zhì)量的提高。

三是人工藍莓產(chǎn)業(yè)項目，因為周期長，日常管理費用高，見效慢，嚴重影響職工群眾的種植積極性。

四、下半年工作措施：

一是積極做好科技示范基地建設(shè)，重點抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、擴大規(guī)模、基地進行標準化管理以及景觀區(qū)建設(shè)等項工作，進一步提高基地檔次。

二是加大城鎮(zhèn)建設(shè)和環(huán)境綜合治理投入，對現(xiàn)有設(shè)施進行維修，加強環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管，積極開展建設(shè)美麗家園活動。

三是積極推進績效管理工作，細化管理標準，強化個人責(zé)任意識，力爭在長效管理機制建設(shè)方面有新的突破。以上是宏圖鎮(zhèn)2013年上半年工作進展情況，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

第二篇：常務(wù)會匯報提綱

常務(wù)會匯報提綱

（橫山縣國土資源局局長 王開富）

2011年10月20日

一、供地提案（6個）

（一）5000萬塊/年煤矸石燒結(jié)空心磚項目

5000萬塊/年煤矸石燒結(jié)空心磚項目選址在白界鄉(xiāng)羊圈梁村，擬征占用村集體土地13.312公頃（折合199.7畝）。該項目屬我縣2008第二十四批次用地項目，已經(jīng)省政府“陜政土批(2010)344號”、市政府“榆政土批(2010)115號”審批土地件批準。項目已經(jīng)縣經(jīng)發(fā)局備案、建設(shè)局選址、林業(yè)局批復(fù)、環(huán)保局初審。經(jīng)我局審查認為，項目用地符合橫山縣土地利用總體規(guī)劃、符合國家產(chǎn)業(yè)政策和土地供應(yīng)政策，我局的意見是，將上述批準的13.312公頃土地按工業(yè)用地以掛牌出讓方式供地。

（二）宏達住宅小區(qū)（二期）

該項目選址在橫山鎮(zhèn)梁家灣村，擬占用村集體土地（耕地）4.8畝。該項目屬我縣2008第一批次用地項目，已經(jīng)省市人民政府批準農(nóng)轉(zhuǎn)地轉(zhuǎn)用和土地征收。項目已經(jīng)縣經(jīng)發(fā)局備案、建設(shè)局選址、環(huán)保局初審。經(jīng)我局審查認為，項目用地符合橫山縣土地利用總體規(guī)劃和城市建設(shè)規(guī)劃、符合 國家產(chǎn)業(yè)政策和土地供應(yīng)政策，我局的意見是，將上述批準農(nóng)轉(zhuǎn)征的4.8畝土地以掛牌出讓方式供地，用途住宅用地。

（三）萬通物流中心項目

該項目選址在榆橫園區(qū)，擬征占用波羅鎮(zhèn)雙河村集體土地15公頃（折合225畝）。該項目屬我縣2008第十八批次用地項目，已經(jīng)省政府“陜政土批(2010)112號”、市政府“榆政土批(2010)143號”審批土地件批準。項目已經(jīng)縣經(jīng)發(fā)局備案、建設(shè)局選址、林業(yè)局批復(fù)、環(huán)保局初審。經(jīng)我局審查認為，項目用地符合橫山縣土地利用總體規(guī)劃、符合國家產(chǎn)業(yè)政策和土地供應(yīng)政策，同時，根據(jù)省市關(guān)于加快土地供應(yīng)的有關(guān)精神，我局的意見是，將上述批準的15公頃土地按倉儲用地以掛牌出讓方式供地。

（四）橫山鎮(zhèn)杏條梁村眾鑫獺兔養(yǎng)殖場

該養(yǎng)殖場建設(shè)用地，申請占用本村集體土地0.4064公頃（折合6.1畝）。根據(jù)《國土部、農(nóng)業(yè)部關(guān)于完善設(shè)施農(nóng)用地管理有關(guān)問題的通知》精神，該項目用地屬設(shè)施農(nóng)用地，現(xiàn)已經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局、畜牧局同意。我局的意見是，該項目用地符合符合國家產(chǎn)業(yè)政策和土地供應(yīng)政策，同意將該村建設(shè)獺兔養(yǎng)殖場，占用本村集體土地0.4064公頃。

（五）白界鄉(xiāng)楊溝村王永升建設(shè)養(yǎng)羊場：

該養(yǎng)羊場擬占本村集體土地（林地）3.2畝，根據(jù)《國土部、農(nóng)業(yè)部關(guān)于完善設(shè)施農(nóng)用地管理有關(guān)問題的通知》精 神，該項目用地屬設(shè)施農(nóng)用地，現(xiàn)已經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局、畜牧局同意。我局的意見是，該項目用地符合符合國家產(chǎn)業(yè)政策和土地供應(yīng)政策，同意將該村村民建設(shè)養(yǎng)羊場場，占用本村集體土地3.2畝。

（六）位于縣城南大街西側(cè)、電信辦公大樓南側(cè)的0.322公頃（4.83畝）國有建設(shè)用地，原屬榆林移動公司橫山營業(yè)部辦公大樓用地，因移動公司改制，縣政府于2005年將該宗土地收回?，F(xiàn)建議縣政府將該宗土地按商業(yè)用地掛牌出讓。

二、園區(qū)土地統(tǒng)征儲備提案

（一）范圍：規(guī)劃范圍內(nèi)41.4258平方公里（4142.58公頃），原則全部予以統(tǒng)征（具體實施中耕地和村莊暫且不征）。

（二）征地補償標準：

1、榆林西南新區(qū)：共分五類（不分地類）：分別按3萬元/畝、6萬元/畝、9萬元/畝、12萬元/畝和15萬元/畝進行補償。

2、榆橫工業(yè)園區(qū)：榆橫工業(yè)區(qū)征地拆遷補償標準暫按榆政函?2010?71號文件執(zhí)行，待新標準正式出臺后，再進行增補，征地拆遷補償標準根據(jù)城市區(qū)片綜合地價另行研究制定。

（三）房屋補償：需拆遷的房屋按重置價進行補償。

（四）地面附著物補償（按榆政函?2010?71號文件執(zhí)行）

（五）安置方式：安置方式以貨幣安置為主，輔以留地安置、就業(yè)安置和社會保障安置。

（六）留地安置

1、榆林西南新區(qū)：按照征地數(shù)量的20%留給被征地村組安排建設(shè)用地（已建成區(qū)和縣上準入的項目除外），由被征地村組按照規(guī)劃按比例審批后，自主開發(fā)經(jīng)營，收益自行分配。

2、榆橫工業(yè)園區(qū)：按照征地數(shù)量的13%留給被征地村組安排建設(shè)用地（已建成區(qū)和縣上準入的項目除外），由被征地村組按照規(guī)劃按比例審批后，自主開發(fā)經(jīng)營，收益自行分配。

（七）社會保障體系：資金一次性納入征地成本，并設(shè)立專戶，標準建議由人社局組織相關(guān)部門調(diào)研后，具體制定。

（八）社會就業(yè)安置：原則上入園項目，優(yōu)先將符合條件的安置對象，安排在園區(qū)市政養(yǎng)護、園林綠化、環(huán)衛(wèi)保潔等專業(yè)公司就業(yè)。

（九）征地措施：一是按照先國有后集體，先核心后輻射原則，二是按照先征地后確權(quán)，補償費用實行上管一級的辦法。

第三篇：011.11.28 2012年全市工作務(wù)虛會匯報提綱

2012年全市工作務(wù)虛會匯報提綱

房寺鎮(zhèn)黨委書記 聶立波 2011年12月30日

12月13日，全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議召開以后，房寺鎮(zhèn)立即組織黨政班子、管區(qū)書記、科室部門，認真學(xué)習(xí)了市委張書記的重要講話。大家一致認為：市委做出的“奮戰(zhàn)5年，進入全省第一方陣”的目標定位，既體現(xiàn)了時代精神，又符合禹城實際，“七個牢牢把握”的工作方略，既保持了工作連續(xù)性，又彰顯了工作的創(chuàng)新性。特別是市委對我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部高看一眼、厚愛一層的鮮明態(tài)度使我們倍感溫暖，倍受鼓舞，倍增動力。

2012年，是新一屆市委、市政府的開局年、起步年，做好2012年的各項工作，我們深感責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。房寺鎮(zhèn)作為全國發(fā)展改革試點鎮(zhèn)，一定要帶頭落實好市委、市政府的各項決策部署，堅決當好全市經(jīng)濟社會發(fā)展的排頭兵、領(lǐng)頭雁。

工作思路是：

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，高昂“提速增效，唯旗誓奪”的主旋律，緊緊把握“禹城領(lǐng)先、德州率先、山東爭先”的主基調(diào)，狠抓五項重點，實現(xiàn)五大突破，確保在財政稅收、招商引資、項目建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、社區(qū)建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、文化高地建設(shè)七個方面，都走在德州市124處鄉(xiāng)鎮(zhèn)的前列，全力構(gòu)建“更具實力、獨具魅力、極具活力”的禹城經(jīng)濟文化社會次中心。具體工作目標是：

財稅收入突破3億元；工業(yè)投入突破15億元。工作重點是：

一、狠抓主體財源，大搞財源挖潛，在財稅收入上實現(xiàn)新突破

一抓骨干企業(yè)稅收增幅。想千方、謀百計，破除市場對通裕重工、福泉鋼鐵兩個骨干企業(yè)的產(chǎn)銷壓力，確保兩個企業(yè)財稅上繳增幅要在30%以上。二抓重點項目達產(chǎn)增稅。對正在實施的通裕集團大型鑄件、核電裝備大型鑄鍛件、兆瓦級風(fēng)電主軸、香港諾凡制藥、濟南振華鍛造、漢能光伏發(fā)電等9個過億元項目，實施黨政班子分包項目制度，加快他們建設(shè)進度，使其盡快投產(chǎn)并發(fā)揮效益。確保財政稅收在德州市124處鄉(xiāng)鎮(zhèn)中第一名的位置。

二、狠抓招商引資，再造發(fā)展優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)群體規(guī)模上實現(xiàn)新突破

一是組建兩支招商專業(yè)隊伍。一支由黨委副書記帶隊，另一支由一名副鎮(zhèn)長帶隊，力爭年內(nèi)引進過10億元大項目1個，過5億元的3個，投資5000萬以上的5個。二是引導(dǎo)中小工業(yè)項目集約發(fā)展。按照工業(yè)項目園區(qū)化發(fā)展、集約式擴張的思路，加快房寺機械制造產(chǎn)業(yè)園改造升級，制定更加優(yōu)惠的政策，吸引中小工業(yè)項目入園發(fā)展，確保年內(nèi)全鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)達到60家。

三、狠抓城建項目，提升城市品位，在小城鎮(zhèn)面貌上實現(xiàn)新突破 用建設(shè)城市的思維和標準推進新型城鎮(zhèn)建設(shè)，2012年的工作重點是搞工程、抓配套，改面貌、擴規(guī)模。一是加快建設(shè)現(xiàn)有城建工程。新城社區(qū)、新城社區(qū)公園等14處小城鎮(zhèn)工程確保如期完工。二是狠抓村莊拆遷、土地挖潛。有計劃的拆遷老房寺街、董莊、孟莊、夏莊等7個村，使人口向鎮(zhèn)區(qū)聚集，在鎮(zhèn)中學(xué)東部，再規(guī)劃建設(shè)一個“萬人大社區(qū)”。三是狠抓服務(wù)業(yè)和禹西商貿(mào)城的繁榮。利用招商引資的手段，大力發(fā)展賓館、銀行、飯店、商貿(mào)等商業(yè)、服務(wù)業(yè)。依托原有禹西商貿(mào)城實施升級改造，全力打造專業(yè)市場，使房寺成為集高唐、平原、禹城三縣市間最大的人流、物流、資金流、信息流的樞紐。

四、狠抓民生事業(yè)，提升幸福指數(shù)，在統(tǒng)籌社會全局上實現(xiàn)新突破

一是建設(shè)完善好三大農(nóng)村社區(qū)。依托省國土廳投資1.5億元的“5萬畝土地整理項目”，完成邢店社區(qū)一期配套工程和二期、三期建設(shè)，陳寨社區(qū)、崔李社區(qū)建設(shè)，確保年底前主體完工，完成市委、市政府下達的土地挖潛任務(wù)。二是架設(shè)一座連心橋。投資120萬元，架設(shè)2萬多群眾盼了30多年的“堤里橋”，打通房寺南部與鎮(zhèn)區(qū)交通的“中梗阻”。三是推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系建設(shè)。把綠城精品花卉苗木基地、綠康現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園與邢店花卉產(chǎn)業(yè)基地，當做全鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系的龍頭來扶持，做強生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、促進土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民增收。四是實施文化惠民工程。完善增添鎮(zhèn)文化廣場和居民休閑公園的文化娛樂設(shè)施，挖掘編撰全市 首部鎮(zhèn)級“文化志”，全鎮(zhèn)新建社區(qū)都規(guī)劃建設(shè)文化閱覽室，滿足群眾業(yè)余文化需求，不斷提升群眾幸福指數(shù)。

五、狠抓黨的建設(shè)，推進社會管理創(chuàng)新，在社會和諧程度上實現(xiàn)新突破

一是開展“五比、五看”工作大比武活動。在黨政班子成員和副科級干部、科室部門和管區(qū)書記、一般機關(guān)干部與農(nóng)村社區(qū)（村）支部中，開展“五比、五看”的工作大比武活動，有效激發(fā)干部工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。二是創(chuàng)新公民道德教育體系。深入貫徹十七屆六中全會精神和德州市委十三屆十四次全會精神，先行探索傳統(tǒng)文化普及和公民道德教育體系建設(shè)，創(chuàng)經(jīng)驗、出形象，推進全市文化的大發(fā)展、大繁榮。

總之，我們房寺鎮(zhèn)黨委政府一班人，將在新一屆市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、苦干實干、敢打必勝的精神，有決心、有信心，也有能力在房寺鎮(zhèn)較好基礎(chǔ)、較高平臺上，把各項工作提高到一個新水平、新境界，以實際成效向領(lǐng)導(dǎo)和群眾交上合格答卷。

第四篇：工作匯報提綱

篇一：如何撰寫匯報提綱 匯 報 提 綱

——“匯報提綱”也是總結(jié)的一種形式，是向上級或者上級領(lǐng)導(dǎo)人匯報工作的時候使用的一種公文。

——“匯報提綱”就是要寫清楚工作情況，經(jīng)驗體會，問題教訓(xùn)，今后打算，以及需要上級領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的一些問題和意見建議。——“匯報提綱”分兩種。一種是作為向領(lǐng)導(dǎo)口頭匯報時所自己用的，這樣一種簡明顧要的，要點是的，工作記載，它不是給別人看的，是在自己口頭匯報的時候用的，這種“匯報提綱”，不是我們說的作為一種公文的“匯報提綱”。我們說的公文的匯報提綱，它就是以文字形式、書面出現(xiàn)的，也可能和口頭匯報同時使用，也可以單獨使用。同時使用的時候，要事先呈送給所匯報的對象，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)來的同志或者是領(lǐng)導(dǎo)人。匯報提綱的這種文字版本，它要求我們不是按照自己在本子上或者自己用的紙上寫那么幾條，有時候自己寫，只寫幾個關(guān)鍵詞就作為自己一個使用的一個匯報提綱，也是可以的，但是要呈送給匯報的對象所用的這個匯報提綱，必須是書面化的公文格式，符合公文格式的這種寫法文體，所以匯報提綱它和工作總結(jié)是有很多共同的地方，事實上它是

1把總結(jié)和請示集中在一起。因為我們匯報工作除了要領(lǐng)導(dǎo)知道我們做的怎么樣，還要讓領(lǐng)導(dǎo)幫助我們解決一些我們的困難或者給領(lǐng)導(dǎo)提一些建議，下一步應(yīng)該怎么做，怎么來（這個）我們這個單位在上級領(lǐng)導(dǎo)下做的更好，需要上級在統(tǒng)一部署方面做出一些什么要求，在對我們個別指導(dǎo)方面做出一些什么樣的行動，這些都是需要向上級逐一請示的內(nèi)容，所以事實上是總結(jié)各請示的結(jié)合體。所以匯報提綱（呢）一般來分為兩個部分或者三個部分。如果分成兩個部分。

第一部分就是我們工作的情況。另一部分需要領(lǐng)導(dǎo)幫助我們解決的問題或者和我們向領(lǐng)導(dǎo)提出的建議。作為建議呢就可能面更廣一些，就是希望上級機關(guān)在整個面上的領(lǐng)導(dǎo)方面、指導(dǎo)方面作出一些改進，哪些改進。這是分兩部分的一種寫法，這是適用于在時間比較短的，篇幅比較短的這樣一種匯報提綱的寫法。如果匯報的時間比較長，我們書面的稿子就可以長一些，那么我們就要可以分成三個部分。第一部分就是我們這個單位的基本情況和我們這項工作承擔這項工作的背景情況，我們這個單位一共有多少人，我們設(shè)多少機構(gòu)，我們有多少經(jīng)費，我們有多少我們的管理資源，我們這項工作以前做到什么程度，現(xiàn)在開始的時候是一個什么樣的基礎(chǔ)，這是第一部分。第二部分呢就講我們開展這項工作整個的過程，以及它的做法、效果。第三部分呢就是我們還需要領(lǐng)導(dǎo)在哪些方面幫我們解決一些問題，我們這項工作才2能做得更好或者給領(lǐng)導(dǎo)提出建議，這分成三個塊。那么核心的問題仍然是兩條，既是分成三塊寫也是兩條，一個就是工作情況，一個就是需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題。

匯報提綱的撰寫要把握兩個統(tǒng)一。一個是靈活性與原則性的統(tǒng)一。靈活性就是什么呢？這個文體它和其它的文體有一個很大的不同，它不像請示、簡報、那樣的，指向性非常明確，就你只能在這個規(guī)定的內(nèi)容當中來組織內(nèi)容、組織文字，不能超出這種。比如，簡報你就不能夾帶匯報，一些請示就必須寫一件事情的請示，不能講其它事情，我們這個匯報提綱（來），就比較靈活，我們需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題可以是一個，也可以是兩個三個四個都可以，這個具有很大的靈活性，我匯報的情況也可以把成績說得多一些，也可以把我們的體會說的多一些，這都沒有固定的格式，這是靈活性。原則性呢？就是要把握這個文體的基本原則。就是我們是下對上的，這從口氣到內(nèi)容，都要把握好這個分寸，我們必須包含兩塊核心內(nèi)容。一個是工作的情況，包括經(jīng)驗和教訓(xùn)，今后的打算；另一塊就是需要上級幫助解決的問題，這是匯報提綱必須要寫的，如果領(lǐng)導(dǎo)來了你只匯報你的工作情況，取得的成績，沒有提出向領(lǐng)導(dǎo)這個的需要解決的什么問題，提點建議，這就不叫“匯報提綱”了，這是它的原則性。

我們要把靈活性和原則性統(tǒng)一起來。就是既要針對具體事情，我們做的事情它需要從那幾個角度來匯報，每件事情 3是不一樣的。比如說，我們匯報一個突發(fā)事件，處置以后這個工作情況的匯報。上級領(lǐng)導(dǎo)來了我們這個事情剛剛處理完一個礦難，那么我們首先要匯報的是礦難當中死傷人員，確確實實到目前為止是多少人，這必須是就先，因為以人為本是我們的基本原則，領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心這個問題，然后講我們采取了什么應(yīng)對措施，救援隊伍派了多少去，效果怎么樣，然后講我們估計什么時候就可以把這個問題全部解決，這是一種匯報的方式。如果領(lǐng)導(dǎo)是屬于另外一種檢查工作，檢查我們搞衛(wèi)生城市的創(chuàng)建來了聽取匯報。那我們匯報的時候來，就可以從我們本地區(qū)近幾年來的經(jīng)濟社會的全面發(fā)展情況講起，講到創(chuàng)建衛(wèi)生城市的具體做法，可以從大往小，一二三四五介紹、匯報。這是，就是靈活性，可以說我們根據(jù)不的同匯報的內(nèi)容匯報的對象來決定，但是呢？我們要掌握好原則性，領(lǐng)導(dǎo)給你多少時間，你就要匯報多少時間，不能拖踏，領(lǐng)導(dǎo)說：“只有20分鐘匯報”，你絕對不能匯報到25分鐘，這是一個原則問題，至于你怎么用這20分鐘這個里面有巨大的空間；還有一個統(tǒng)一，就是共性和個性的統(tǒng)一。我們要反映我們普遍情況，總體情況，又要匯報個別突出情況和典型案例，要使共性和個性相統(tǒng)一，不能全部匯報面上的，報了一堆又一堆數(shù)字，講了一條又一條的道理，最后沒有一個具體的概念，這個匯報就是失敗的，要有共性和個性的統(tǒng)一，這是匯報提綱。

4篇二：近期工作匯報提綱近期工作匯報提綱

2010年11月5日，我調(diào)任招商局，主持招商局全面工作，現(xiàn)將2010年11月至2011年3月這段時間開展的主要工作匯報如下：

一、2010年工作簡要回顧：

（一）11月9日，組織召開了招商局全體職工及外單位掛職招商人員大會，全面總結(jié)分析了全旗招商引資工作所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，肯定了高占東同志一年以來的工作成績，對今后的工作方向進行了全面梳理，要求班子成員各司其職，求真務(wù)實，務(wù)必完成2010年市里下達我旗的招商引資責(zé)任目標。

（二）11月20日,組織全局干部職工前往翁牛特旗玉龍工業(yè)園區(qū)考察，分別走訪了鴻宇精密機械有限公司、金土地滴漏設(shè)備公司、赤峰玉龍服裝有限公司等多家企業(yè)，認真參觀了車間的工作流程，與一線的工人進行了交流，借鑒了翁牛特旗招商引資的經(jīng)驗并加以推廣，針對我旗資源、產(chǎn)業(yè)、環(huán)境、政策對招商引資工作進行了總結(jié)。

（三）11月30日—12月12日，局領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，率領(lǐng)全局人員對9個蘇木鎮(zhèn)政府、2個街道辦事處進行了督查考核，分別統(tǒng)計了現(xiàn)有企業(yè)的基本情況和今年在建項目情況，及時掌握情況、分析動態(tài)、發(fā)現(xiàn)問題。

（四）與赤峰畫報社策劃2011年《巴林左旗投資合作指南》，現(xiàn)已經(jīng)過了第三稿的修改。與浙江浩州集團建設(shè)招商局網(wǎng)站，預(yù)計下月中旬底建設(shè)完成。為了提高招商局工作效能，要求辦公室制定了簽到簿、客商接待記錄冊、車輛管理辦法細則、項目洽談手冊等。

（五）就任以來多次隨旗領(lǐng)導(dǎo)外出赴東北地區(qū)、北京、呼市上門招商并考察掛職招商人員的具體工作開展情況。參加“駐京中外企業(yè)投資內(nèi)蒙古行”等各類經(jīng)貿(mào)會、洽談會、對接會。赴蒙西水泥總部與企業(yè)主要負責(zé)人交流洽談年產(chǎn)100萬噸水泥生產(chǎn)線項目、與蒙清公司總經(jīng)理劉三堂洽談了雜糧豆種植、加工項目。與山東國群化工洽談了石灰石造紙項目。1月20-1月26日前往北京、天津、淄博、煙臺、大連、濟南考察慰問了掛職招商企業(yè)，分別與天津鋼結(jié)構(gòu)建筑公司、順豐快遞、國群化工、山東鋁業(yè)、魯蒙水泥、華營服裝有限公司等企業(yè)針對我旗的地域和優(yōu)勢資源進行了深入洽談。

2010年各蘇木鎮(zhèn)、街道辦、旗直各委辦局共引進（新建、續(xù)建、擴建）項目82個，實際到位資金36.12億元，完成旗里下達任務(wù)指標的100.3%，同比增長24.55%。

二、2011年工作開展情況：

（一）年初江蘇雨潤集團有意來我旗考察驢、羊存出欄情況，2月16日，我局積極配合旗農(nóng)牧業(yè)局對左旗、阿旗、敖漢進行了實地考察，為引進年屠宰100萬只羊、5萬頭肉驢項目提供了第一手詳實資料。2月21日，與華能（承德）風(fēng)力發(fā)電有限公司初步洽談了我旗的風(fēng)力發(fā)電項目并組織考察了白音諾爾、烏蘭達壩風(fēng)場。機械加工項目、紡織服裝加工項目、氟化工項目、新華書店文化廣場開發(fā)項目、魯蒙水泥項目、編織袋項目、蓄電池項目都在進一步洽談中。

（二）2月17召開局領(lǐng)導(dǎo)班子會議，討論并通過了2011年懸賞招商項目和獎勵資金，并上報兩辦已審核通過，全局上下立即開展了懸賞招商宣傳動員工作，通過電視、廣播、報紙、宣傳車、招商局網(wǎng)、林東一中網(wǎng)、巴林左旗政府網(wǎng)等各種媒介全方位進行宣傳，收到了較好的效果。

（三）按照招商局的職能定位，通過全局大會討論一致通過，科學(xué)的調(diào)整了各部室，優(yōu)化了人員配臵，分別設(shè)臵了局辦公室、投資合作部、信息咨詢部、統(tǒng)計考核部，調(diào)整后各部室分工明確、各司其職，突出了招商引資的工作重點，有利于在今后的工作中全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧。

三、2011年工作思路：

（一）由招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變。今年的工作重點主要放在懸賞招商項目和旗里重點推進項目有的放矢、突出重點。只有實現(xiàn)了這個轉(zhuǎn)變招商工作才會有新突破。

（四）加強機關(guān)制度建設(shè)和隊伍建設(shè)。

制定招商局的考核獎勵辦法，分別通過考勤考核、信息考核、招商考核三方面來激發(fā)全局干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性。提高招商局機關(guān)工作效能，打造招商局單位文化。

2011年我局會在旗委、旗政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、奮力攻堅克難，邁出招商引資嶄新的步伐，為實現(xiàn)2011年目標任務(wù)，經(jīng)濟強旗而努力奮斗。篇三：個人工作總結(jié)提綱及范例

個人工作總結(jié)提綱及范例 【個人年終總結(jié)提綱】 開頭

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

二、心系本職工作，認真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標責(zé)任制。

三、主要經(jīng)驗和收獲

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

五、聽取員工的意見

六、存在的不足

七、下步的打算 結(jié)尾

【個人年終總結(jié)范例】 xxxx年個人年終工作總結(jié)

xxxx 年就快結(jié)束，回首xxxx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 xxxx年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，xxxx年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

（一）在xxxx年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）在xxxx年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！

（三）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作，認真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標責(zé)任制。

（一）xxxx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度2011年下半年，行政部組織召開了xxxx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。

（四）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經(jīng)驗和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

（一）開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。

（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、聽取員工的意見

要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情

第五篇：工作匯報提綱

工作匯報提綱

行局長、楊書記是我們西電的新領(lǐng)導(dǎo)，我把制管廠概況簡單的介紹一下，制管廠是局屬集體企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)310萬元，從業(yè)人員40人，其中國家職工13人，專業(yè)生產(chǎn)Ф200～1500各種型號的鋼筋混凝土排水管及其他預(yù)制件。年產(chǎn)量可達500萬元，產(chǎn)品質(zhì)量符合GB/T11836-2009標準，并于2009年10月取得國家工業(yè)品許可證書，產(chǎn)品銷往蘭州、臨夏、景泰、白銀、靖遠和蘭州新區(qū)等地，并且得到用戶質(zhì)量上乘的一致好評，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。

今年的工作：

我們廠在管理局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下經(jīng)過企業(yè)職工的辛勤努力，全面完成了管理局指定的工作目標任務(wù)，上交管理費及職工的五險一金全部交清，較好的保障了職工的合法權(quán)益，生產(chǎn)期職工月工資達3200元，沒有拖欠職工工資現(xiàn)象。

存在的問題：

1、貨款欠賬嚴重，資金周轉(zhuǎn)困難。

2、生產(chǎn)原材料及勞動力上漲過快，市場競爭激烈。

3、生產(chǎn)周期一年僅8個月，很難最大限度的發(fā)揮企業(yè)效益。

目前工作安排： 目前我們按照管理局黨委紀字（2013）1號文件精神，積極做好來年生產(chǎn)準備工作。

1、檢查維修生產(chǎn)設(shè)備。

2、儲備主要生產(chǎn)資料。

3、回訪新老用戶，采集市場需求信息。本月10日，我廠已與太平洋甘肅分公司蘭州新區(qū)工地簽約280萬元供貨合同，為來年生產(chǎn)安排打下了良好基礎(chǔ)。

綜上所述，我們要更進一步加倍努力工作，在管理局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，盡職盡責(zé)，攻堅克難，逐步將制管廠打造成一個初具規(guī)模、具有較強市場競爭能力的企業(yè)。

二零一三年十二月十七日