第一篇：車管所扎實做好校車安全管理工作

公安車輛管理所扎實做好校車安全管理工作

為切實提高對校車的管理力度，把校車的安全管理工作作為交通管理工作中的一項重要大事來抓，車管所扎實做好校車檢查、登記、發(fā)證、培訓(xùn)、宣傳教育等工作。

為切實加大對校車的管理力度，車管所會同轄區(qū)交巡警中隊對全縣接送學(xué)生車輛進行拉網(wǎng)式排查，做到“不漏查一所學(xué)校，不漏檢一輛校車”，對所有集中接送學(xué)生的車輛及駕駛?cè)酥鹨慌挪?、逐一核對、逐一登記、逐一檢驗。對符合規(guī)定條件的嚴(yán)格按照省市縣關(guān)于校車證核發(fā)要求，明確專人負(fù)責(zé)全縣校車證的審核、發(fā)放等工作，對不符合要求的校車一律不予核發(fā)校車證，從嚴(yán)把關(guān)，筑起第一道安全防線。

車管所組織民警深入到中小學(xué)校，利用課件、交通事故案例碟片、交通安全課等形式對全體師生進行交通安全教育，著力提高中小學(xué)生的交通安全意識和自我防護能力。

截至目前，車管所共檢查校車120輛，不合格8輛：安全教育培訓(xùn)2次，受教育駕駛?cè)?30人；審核校車駕駛?cè)?40人，不合格28人；核發(fā)校車證112本；取締不合格“黑校車”6輛；簽訂校車安全責(zé)任狀112份；深入中小學(xué)學(xué)校交通安全宣傳15次，受教育師生達18000人。

第二篇：扎實做好保密管理工作

做好保密管理工作

按照統(tǒng)一安排部署，根據(jù)《關(guān)于進一步加強保密管理工作的意見》,制定了三項措施，進一步加強保密管理工作。

1、加強宣傳教育，進一步增強全員安全保密意識。利用會議和政治學(xué)習(xí)時間及時傳達學(xué)習(xí)上級的保密工作指示和文件精神。組織全體警察職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《保密法》，簽訂保密工作承諾書，加強對警察職工保密業(yè)務(wù)知識的教育培訓(xùn)，使全員以高度的責(zé)任感和使命感做好保密工作。

2、完善保密工作責(zé)任機制，確保時刻遵守安全保密的各項規(guī)章制度。強化責(zé)任追究，切實落實誰主管、誰負(fù)責(zé)的工作要求。對下發(fā)的涉密文件資料，由保密員登記、管理，放入鐵柜中上鎖保存。嚴(yán)禁將密級文件資料帶回家或帶入公共場所，嚴(yán)禁私自留存密級文件資料。

3、嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)信息安全管理。對內(nèi)外網(wǎng)計算機貼注標(biāo)識，確定每臺計算機的使用責(zé)任人，對存有的移動存儲介質(zhì)全部進行實名登記。每月開展一次信息安全大檢查，形成常態(tài)化的檢查機制，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患全面落實整改，責(zé)任追究到人。積極推進計算機桌面管理系統(tǒng)和非法外聯(lián)系統(tǒng)的各項工作，保證信息安全。

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第三篇：掘二區(qū)扎實做好年末現(xiàn)場安全管理工作

掘二區(qū)扎實做好年末現(xiàn)場安全管理工作

掘二區(qū)把抓好年末現(xiàn)場安全管理作為做好當(dāng)前一切工作的重要舉措，結(jié)合現(xiàn)場實際，理清工作思路，狠抓薄弱環(huán)節(jié)管理，全力做好現(xiàn)場安全環(huán)節(jié)的管控，保證安全生產(chǎn)。

該區(qū)堅持區(qū)隊干部每天下午4:30召開碰頭會，對全天的工作進行總結(jié)分析，安全生產(chǎn)中還存在那些隱患，對重點工作進行部署，由值班人員三班進行傳達和布置，做到跟班人員帶著問題跟班、現(xiàn)場解決問題，上井要匯報當(dāng)班的工作落實情況。圍繞近期生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作實際，把53區(qū)回風(fēng)上山掘進工作面為安全的重點。為了確保施工質(zhì)量，跟班區(qū)長現(xiàn)場蹲點，施工現(xiàn)場頂板淋水較大，采用前面掘進，后面及時搭彩瓦治水，做到溜煤槽和皮帶不拉水煤；嚴(yán)格隱患排查治理，做到排查地點100%覆蓋、排查責(zé)任100%落實、治理措施100%到位、排查資料100%準(zhǔn)確。加快了掘進速度，確保了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2014年元月

第四篇：開拓創(chuàng)新 扎實做好縣級科技管理工作[范文]

開拓創(chuàng)新 扎實做好縣級科技管理工作

縣科技局是縣政府的組成部門，擔(dān)負(fù)著宣傳貫徹國家科教興國戰(zhàn)略和黨中央、國務(wù)院關(guān)于科技方面的路線、方針、政策的重任，可謂責(zé)任重大。但是，由于科技工作與經(jīng)濟緊密相連，尤其在經(jīng)濟總量欠發(fā)達的縣市，由于受縣域經(jīng)濟發(fā)展水平的制約，科技管理部門的職能作用難以充分發(fā)揮，在很大程度上只能停留在上傳下達上?？萍贾鞴懿块T如何貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，說到底就是如何介入縣級經(jīng)濟和社會發(fā)展，做到與時俱進、科技先行的問題，我認(rèn)為是擺在我縣級科技管理部門的一大難題。

一、創(chuàng)新思維觀念，變被動為主動

“科教興國”戰(zhàn)略人人皆知，但是，在縣市的實際工作中，科技事業(yè)說起來重要干起來并不重要的問題十分突出。究其原因，既有客觀因素的制約，也有主觀努力的不夠。從客觀上來說，由于縣級財力薄弱，科技投入嚴(yán)重不足，工作手段落后，不僅制約了科技工作的開展，還使科技管理者縮手縮腳，拿不起，放不下，長此以往，與外界的接觸少了，獲取信息的渠道窄了，為經(jīng)濟發(fā)展提供決策依據(jù)缺乏戰(zhàn)略眼光或明顯滯后于經(jīng)濟發(fā)展水平，也使職能弱化，部門形象、管理力度下降，作用不能發(fā)揮，職能難以履行。主觀上來講，由于科技管理硬任務(wù)少，又不注重自我宣傳，加之觀念沒有及時更新，仍沿襲一些體制形成的思維、觀念、方法來指導(dǎo)

現(xiàn)有體制下的科技管理工作，也在一定程度上降低了自身的位置。

如果我們不能及時創(chuàng)新思維換觀念，就無法擔(dān)負(fù)起用科技促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的重任。為此，首先，要營造科技是第一生產(chǎn)力的濃烈氛圍，使全縣上下充分認(rèn)識到科技進步對經(jīng)濟發(fā)展的巨大作用，樹立依靠科學(xué)技術(shù)促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的思想、理念。其次，要樹立發(fā)展的需要、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要就是工作的出發(fā)點和落腳點的思想，既要做好科技型企業(yè)發(fā)展中的項目爭取、政策咨詢、信息發(fā)布、資金籌措、人才引進、流動、管理創(chuàng)新等服務(wù)工作，更要做好科學(xué)技術(shù)的傳播和應(yīng)用。第三，要幫助民營科技企業(yè)建立完善創(chuàng)新體系，調(diào)動民營企業(yè)增加科研經(jīng)費投入和積極性，比如說我們可在科技三項經(jīng)費中設(shè)立企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)改造專項引導(dǎo)資金，專門用于科技開發(fā)項目的補助，以此來逐步增強經(jīng)濟體質(zhì)，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展。

二、顧全大局抓重點，有所為有所不為

縣級科技管理部門從賦予的職能來說有十幾項之多，從表面看，每項都很重要。由于職能比較宏觀，給人的印象是務(wù)虛的比較多，在具體實施時很難區(qū)分哪些是最重要的職能。其實，科技部門受人力、財力的局限，要想每項職能都能盡善盡美地發(fā)揮，顯然不符合實際，特別是在科技迅猛發(fā)展的今天，面對眾多的工作任務(wù)和職能，我們必須確立主攻方向和工作重點，改變什么都做，又做不成什么或做不出特色的工作方法，必須圍繞當(dāng)?shù)卣膽?zhàn)略重點，直接進入經(jīng)

濟主戰(zhàn)場，變坐等政府下達任務(wù)、被動應(yīng)付為主動參與，充分利用自身的科技資源，在促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的同時來完成職能所賦予的任務(wù)。首先，要緊緊把握民營科技型企業(yè)發(fā)展的大好時機，積極做好發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的梯次轉(zhuǎn)移準(zhǔn)備，以市場為載體，科學(xué)地運作好招商引資、引技這個手段，利用較好的政策、投資環(huán)境，將發(fā)達地區(qū)的民營科技型企業(yè)引進來，以帶動提升縣域工業(yè)經(jīng)濟的科技含量。其次，要把縣域內(nèi)技術(shù)含量較高、成長性較好的項目和企業(yè)，作為工作和服務(wù)的重點，為他們搞好策劃、做好包裝，促其升級，做大做強。第三，對部分市場前景看好的產(chǎn)品、項目要千方百計為其解決難題，使其盡快形成批量生產(chǎn)。

三、拓寬職能練內(nèi)功，強化素質(zhì)樹形象

過去，我們大多以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的縣市將主要精力放在抓農(nóng)業(yè)上，雖在一定程度上反映在過去相當(dāng)長的時期內(nèi)科技管理部門對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作所做的貢獻，但也暴露了工作面狹窄的缺陷，在注重農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時忽視了工業(yè)或其它方面。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，世界經(jīng)濟的多元化，農(nóng)業(yè)占GDP的份額逐步的縮小，縣市科技局如仍將目光鎖定在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟上顯然是不夠的，必須把偏重農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路轉(zhuǎn)到工業(yè)發(fā)展這個主題上來，促使科技與工業(yè)經(jīng)濟結(jié)合。這就要求我們科技部門必須練好內(nèi)功。首先，要將科技管理人員造就成既精通本行業(yè)業(yè)務(wù)，掌握現(xiàn)代科技知識，又會管理、善服務(wù)、懂工業(yè)、通曉交叉專業(yè)的多面手。其次，要將科技局建成科技信息中心，運用現(xiàn)代科技手段搜集、加工、處理、發(fā)送國內(nèi)外

科技信息，為縣域工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供現(xiàn)代化的服務(wù)平臺。第三，要使科技部門成為人才聚集中心，通過人才集思廣益，為縣域經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策。第四，要使科技部門成為技術(shù)發(fā)散中心，以產(chǎn)學(xué)研為抓手，迅速將所掌握的科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，以此重塑科技部門新形象中，更好地發(fā)揮科技參謀作用。

四、重視人才聚智力，多管齊下爭優(yōu)勢

作為縣級科技管理部門，既不具備諸如計劃部門的宏觀調(diào)控方面的能力，也沒有農(nóng)業(yè)、經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)的微觀管理手段，正像社會上流傳的那樣，“科技部門一無錢、二無權(quán)，干事度日如度年”。在這種軟硬條件都不理想的情況下，要調(diào)動方方面面的積極性，首先，要充分利用縣科技局、科協(xié)合署辦公的有利條件，把行政職能與群團優(yōu)勢巧妙結(jié)合，使科技部門真正成為科技工作者的娘家，在政治上、生活上關(guān)心他們，努力把科技人員緊緊團結(jié)在自己周圍以形成較強的凝聚力，利用學(xué)會人才薈萃及會員的聰明才智和專業(yè)知識來彌補當(dāng)前人才匱泛的問題。其次，要盡最大能力挖掘群眾團體的潛能，調(diào)動學(xué)會高智力集團的積極性，把他們的主要精力逐步引導(dǎo)到為企業(yè)提供技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)推廣上來，使全縣的科技資源得到優(yōu)化配置，為縣域經(jīng)濟的繁榮、發(fā)展服務(wù)。第三，要發(fā)揮學(xué)會的橋梁與紐帶作用，實行科技人員牽線搭橋的有償服務(wù)，通過產(chǎn)學(xué)研對接活動，將一些大專院校和科研院所的技術(shù)、智力資源吸引過來，幫助企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)以及科技成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，來加快縣域

工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)技術(shù)進步及產(chǎn)業(yè)升級，以此來不斷提高科技管理部門在縣域經(jīng)濟發(fā)展中的參與度。

五、與時俱進找契點，扣緊項目求發(fā)展

科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟發(fā)展的原動力和核心，經(jīng)濟發(fā)展如果離開科技，就如同無源之水。可以說項目、企業(yè)、產(chǎn)品是資本投入的載體，項目對經(jīng)濟發(fā)展具有較強的拉動作用，從這個層面上來說，可以通過抓項目來解決科技與經(jīng)濟結(jié)合的通道問題。因此，要想做好現(xiàn)階段的科技工作，必須抓項目。首先，要千方百計向上爭取項目，圍繞國家“十二五”重大科技專項和省重點支持的項目，結(jié)合本地的資源、特色等優(yōu)勢，謀劃、篩選一批如農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)產(chǎn)品安全檢測等項目進行超前策劃、包裝，以爭取國家重大科技及省專項經(jīng)費的支持；其次，進行招商引資引進項目。要抓住發(fā)達地區(qū)進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時機主動出擊，利用縣市區(qū)域內(nèi)的存量資產(chǎn)，引進、嫁接一批項目，并將其打造成具有特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。第三，面向民營企業(yè)找項目。隨著縣域經(jīng)濟民營化、私營化進程的加速，民營企業(yè)將成為科技開發(fā)、項目投入的主體，應(yīng)適時進行引導(dǎo)，通過產(chǎn)學(xué)研對接等活動，將一些短平快、科技含量較高的項目引給民營企業(yè)主，以激活民間投資，并逐步形成具有縣域特色的產(chǎn)業(yè)集群，培養(yǎng)一批民營科技型企業(yè)，以此實現(xiàn)由傳統(tǒng)技術(shù)向現(xiàn)代技術(shù)的跨越，使民營科技企業(yè)成為縣域經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。第四，部門協(xié)作做項目?？梢愿鶕?jù)不同的投資渠道，積極協(xié)助不同部門做好項目篩選和可行

性報告的編制，完善項目備選制，以提高項目申報的命中率，在促進項目發(fā)展的同時帶動縣域經(jīng)濟的發(fā)展。

總之，作為縣級科技管理部門，我們要牢牢把握科技工作的方針，不斷與時俱進，做好科技與經(jīng)濟結(jié)合的大文章，主動搞好科技服務(wù)，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為縣域經(jīng)濟插上騰飛的翅膀；也只有在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，才能提高我們的公眾形象和位次，在有為有位中更好地發(fā)揮職能和作用。

第五篇：立足本職,扎實做好后勤管理工作

立足本職，扎實做好后勤管理工作

中國兵法上特別強調(diào)“兵馬未動，糧草先行”，強調(diào)“軍無輜重則亡，無糧草則亡，無委積則亡”。可見，后勤管理在部隊建設(shè)中的地位是多么的重要，它直接影響一個部隊的戰(zhàn)斗力，同樣，企業(yè)管理如同帶兵打仗，后勤管理工作的到位與否，直接影響一個企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)鞏固和發(fā)展的前提。

為進一步明確管理部內(nèi)部職責(zé)分工，董事長再次強調(diào)，各事業(yè)部管理部經(jīng)理主抓后勤管理，管理部科長主抓生產(chǎn)指標(biāo)的控制，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的計劃、跟蹤、統(tǒng)計、考核工作。同時需明確，事業(yè)部經(jīng)理抓主要的，抓主要生產(chǎn)指標(biāo)，管理部經(jīng)理抓次要的，抓后勤管理，管理部經(jīng)理在后勤管理上要承擔(dān)起責(zé)任，管理部在協(xié)助總經(jīng)理抓好主要生產(chǎn)的同時，要把主要精力放到后勤管理上，只有將后勤管理做好，后勤得到了保障，事業(yè)部總經(jīng)理才有更多的精力投入到生產(chǎn)管理之中。

以食品事業(yè)部為例，食品事業(yè)部的后勤管理工作多年來的問題一直沒有解決，究其根源，就是沒有專門抓后勤、抓小事的管理人員，董事會要求各事業(yè)部成立管理部設(shè)立管理部經(jīng)理的主要目的就是要解決這方面的問題，讓管理部經(jīng)理抓后勤、堵漏洞，要實現(xiàn)全面管理，各種管理都是相輔相成的，后勤管理不好直接影響生產(chǎn)，生產(chǎn)管理不好直接影響后勤，不管在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給公司造成消極的影響。

后勤管理工作點多、面廣，紛繁復(fù)雜，對此實行制度化管理已經(jīng)成為共識，但應(yīng)加強的不僅僅是規(guī)章制度的建設(shè)，更重要的是有專人去負(fù)責(zé)落實此項工作，查找我們工作中還存在的問題，明確改進方向，把后勤管理工作提高到一個新的水平，為集團公司實現(xiàn)2010年各項工作目標(biāo)提供有力保障。