第一篇：滿洲里質(zhì)監(jiān)局扎實做好代碼管理工作（范文）

滿洲里質(zhì)監(jiān)局扎實做好代碼管理工作

2011年，滿洲里質(zhì)監(jiān)局積極采取有效措施，加強組織機構(gòu)代碼管理工作，抓好組織機構(gòu)代碼年檢、換證等工作，切實提高代碼數(shù)據(jù)質(zhì)量，有力推動組織機構(gòu)代碼工作再上新的臺階。

一是細(xì)化工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的年度工作計劃，健全工作人員的考核機制，從日常學(xué)習(xí)、服務(wù)態(tài)度、工作制度、組織紀(jì)律和工作質(zhì)量等方面制定嚴(yán)格的管理辦法，細(xì)化代碼崗位工作人員職責(zé)、工作目標(biāo)等事項，力求為企業(yè)辦理組織機構(gòu)代碼業(yè)務(wù)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)；二是規(guī)范窗口管理，要求工作人員做到文明服務(wù)、熱情服務(wù)、真誠服務(wù)，定期組織業(yè)務(wù)人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公開織機構(gòu)代碼頒證工作的法律依據(jù)、辦事程序、材料要求、辦理時間等內(nèi)容，增加工作透明度，方便工作對象辦理業(yè)務(wù)；三是扎實開展工作，克服了工作量大、人手不足等困難，加班加點，保證了代碼工作的順利進(jìn)行。

截止到6月底，滿洲里質(zhì)監(jiān)局共新辦理代碼243家，年檢1317家，換證464家。有效檔案掃描率100%，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)較去年均有大幅提高，極大地提高了工作效率，為有序開展代碼年檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

第二篇：扎實做好保密管理工作

做好保密管理工作

按照統(tǒng)一安排部署，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強保密管理工作的意見》,制定了三項措施，進(jìn)一步加強保密管理工作。

1、加強宣傳教育，進(jìn)一步增強全員安全保密意識。利用會議和政治學(xué)習(xí)時間及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級的保密工作指示和文件精神。組織全體警察職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《保密法》，簽訂保密工作承諾書，加強對警察職工保密業(yè)務(wù)知識的教育培訓(xùn)，使全員以高度的責(zé)任感和使命感做好保密工作。

2、完善保密工作責(zé)任機制，確保時刻遵守安全保密的各項規(guī)章制度。強化責(zé)任追究，切實落實誰主管、誰負(fù)責(zé)的工作要求。對下發(fā)的涉密文件資料，由保密員登記、管理，放入鐵柜中上鎖保存。嚴(yán)禁將密級文件資料帶回家或帶入公共場所，嚴(yán)禁私自留存密級文件資料。

3、嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)信息安全管理。對內(nèi)外網(wǎng)計算機貼注標(biāo)識，確定每臺計算機的使用責(zé)任人，對存有的移動存儲介質(zhì)全部進(jìn)行實名登記。每月開展一次信息安全大檢查，形成常態(tài)化的檢查機制，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患全面落實整改，責(zé)任追究到人。積極推進(jìn)計算機桌面管理系統(tǒng)和非法外聯(lián)系統(tǒng)的各項工作，保證信息安全。

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第三篇：開拓創(chuàng)新 扎實做好縣級科技管理工作[范文]

開拓創(chuàng)新 扎實做好縣級科技管理工作

縣科技局是縣政府的組成部門，擔(dān)負(fù)著宣傳貫徹國家科教興國戰(zhàn)略和黨中央、國務(wù)院關(guān)于科技方面的路線、方針、政策的重任，可謂責(zé)任重大。但是，由于科技工作與經(jīng)濟緊密相連，尤其在經(jīng)濟總量欠發(fā)達(dá)的縣市，由于受縣域經(jīng)濟發(fā)展水平的制約，科技管理部門的職能作用難以充分發(fā)揮，在很大程度上只能停留在上傳下達(dá)上?？萍贾鞴懿块T如何貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，說到底就是如何介入縣級經(jīng)濟和社會發(fā)展，做到與時俱進(jìn)、科技先行的問題，我認(rèn)為是擺在我縣級科技管理部門的一大難題。

一、創(chuàng)新思維觀念，變被動為主動

“科教興國”戰(zhàn)略人人皆知，但是，在縣市的實際工作中，科技事業(yè)說起來重要干起來并不重要的問題十分突出。究其原因，既有客觀因素的制約，也有主觀努力的不夠。從客觀上來說，由于縣級財力薄弱，科技投入嚴(yán)重不足，工作手段落后，不僅制約了科技工作的開展，還使科技管理者縮手縮腳，拿不起，放不下，長此以往，與外界的接觸少了，獲取信息的渠道窄了，為經(jīng)濟發(fā)展提供決策依據(jù)缺乏戰(zhàn)略眼光或明顯滯后于經(jīng)濟發(fā)展水平，也使職能弱化，部門形象、管理力度下降，作用不能發(fā)揮，職能難以履行。主觀上來講，由于科技管理硬任務(wù)少，又不注重自我宣傳，加之觀念沒有及時更新，仍沿襲一些體制形成的思維、觀念、方法來指導(dǎo)

現(xiàn)有體制下的科技管理工作，也在一定程度上降低了自身的位置。

如果我們不能及時創(chuàng)新思維換觀念，就無法擔(dān)負(fù)起用科技促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展的重任。為此，首先，要營造科技是第一生產(chǎn)力的濃烈氛圍，使全縣上下充分認(rèn)識到科技進(jìn)步對經(jīng)濟發(fā)展的巨大作用，樹立依靠科學(xué)技術(shù)促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展的思想、理念。其次，要樹立發(fā)展的需要、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要就是工作的出發(fā)點和落腳點的思想，既要做好科技型企業(yè)發(fā)展中的項目爭取、政策咨詢、信息發(fā)布、資金籌措、人才引進(jìn)、流動、管理創(chuàng)新等服務(wù)工作，更要做好科學(xué)技術(shù)的傳播和應(yīng)用。第三，要幫助民營科技企業(yè)建立完善創(chuàng)新體系，調(diào)動民營企業(yè)增加科研經(jīng)費投入和積極性，比如說我們可在科技三項經(jīng)費中設(shè)立企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造專項引導(dǎo)資金，專門用于科技開發(fā)項目的補助，以此來逐步增強經(jīng)濟體質(zhì)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展。

二、顧全大局抓重點，有所為有所不為

縣級科技管理部門從賦予的職能來說有十幾項之多，從表面看，每項都很重要。由于職能比較宏觀，給人的印象是務(wù)虛的比較多，在具體實施時很難區(qū)分哪些是最重要的職能。其實，科技部門受人力、財力的局限，要想每項職能都能盡善盡美地發(fā)揮，顯然不符合實際，特別是在科技迅猛發(fā)展的今天，面對眾多的工作任務(wù)和職能，我們必須確立主攻方向和工作重點，改變什么都做，又做不成什么或做不出特色的工作方法，必須圍繞當(dāng)?shù)卣膽?zhàn)略重點，直接進(jìn)入經(jīng)

濟主戰(zhàn)場，變坐等政府下達(dá)任務(wù)、被動應(yīng)付為主動參與，充分利用自身的科技資源，在促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展的同時來完成職能所賦予的任務(wù)。首先，要緊緊把握民營科技型企業(yè)發(fā)展的大好時機，積極做好發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的梯次轉(zhuǎn)移準(zhǔn)備，以市場為載體，科學(xué)地運作好招商引資、引技這個手段，利用較好的政策、投資環(huán)境，將發(fā)達(dá)地區(qū)的民營科技型企業(yè)引進(jìn)來，以帶動提升縣域工業(yè)經(jīng)濟的科技含量。其次，要把縣域內(nèi)技術(shù)含量較高、成長性較好的項目和企業(yè)，作為工作和服務(wù)的重點，為他們搞好策劃、做好包裝，促其升級，做大做強。第三，對部分市場前景看好的產(chǎn)品、項目要千方百計為其解決難題，使其盡快形成批量生產(chǎn)。

三、拓寬職能練內(nèi)功，強化素質(zhì)樹形象

過去，我們大多以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的縣市將主要精力放在抓農(nóng)業(yè)上，雖在一定程度上反映在過去相當(dāng)長的時期內(nèi)科技管理部門對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作所做的貢獻(xiàn)，但也暴露了工作面狹窄的缺陷，在注重農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時忽視了工業(yè)或其它方面。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，世界經(jīng)濟的多元化，農(nóng)業(yè)占GDP的份額逐步的縮小，縣市科技局如仍將目光鎖定在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟上顯然是不夠的，必須把偏重農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路轉(zhuǎn)到工業(yè)發(fā)展這個主題上來，促使科技與工業(yè)經(jīng)濟結(jié)合。這就要求我們科技部門必須練好內(nèi)功。首先，要將科技管理人員造就成既精通本行業(yè)業(yè)務(wù)，掌握現(xiàn)代科技知識，又會管理、善服務(wù)、懂工業(yè)、通曉交叉專業(yè)的多面手。其次，要將科技局建成科技信息中心，運用現(xiàn)代科技手段搜集、加工、處理、發(fā)送國內(nèi)外

科技信息，為縣域工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供現(xiàn)代化的服務(wù)平臺。第三，要使科技部門成為人才聚集中心，通過人才集思廣益，為縣域經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策。第四，要使科技部門成為技術(shù)發(fā)散中心，以產(chǎn)學(xué)研為抓手，迅速將所掌握的科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，以此重塑科技部門新形象中，更好地發(fā)揮科技參謀作用。

四、重視人才聚智力，多管齊下爭優(yōu)勢

作為縣級科技管理部門，既不具備諸如計劃部門的宏觀調(diào)控方面的能力，也沒有農(nóng)業(yè)、經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)的微觀管理手段，正像社會上流傳的那樣，“科技部門一無錢、二無權(quán)，干事度日如度年”。在這種軟硬條件都不理想的情況下，要調(diào)動方方面面的積極性，首先，要充分利用縣科技局、科協(xié)合署辦公的有利條件，把行政職能與群團(tuán)優(yōu)勢巧妙結(jié)合，使科技部門真正成為科技工作者的娘家，在政治上、生活上關(guān)心他們，努力把科技人員緊緊團(tuán)結(jié)在自己周圍以形成較強的凝聚力，利用學(xué)會人才薈萃及會員的聰明才智和專業(yè)知識來彌補當(dāng)前人才匱泛的問題。其次，要盡最大能力挖掘群眾團(tuán)體的潛能，調(diào)動學(xué)會高智力集團(tuán)的積極性，把他們的主要精力逐步引導(dǎo)到為企業(yè)提供技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)推廣上來，使全縣的科技資源得到優(yōu)化配置，為縣域經(jīng)濟的繁榮、發(fā)展服務(wù)。第三，要發(fā)揮學(xué)會的橋梁與紐帶作用，實行科技人員牽線搭橋的有償服務(wù)，通過產(chǎn)學(xué)研對接活動，將一些大專院校和科研院所的技術(shù)、智力資源吸引過來，幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)以及科技成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，來加快縣域

工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及產(chǎn)業(yè)升級，以此來不斷提高科技管理部門在縣域經(jīng)濟發(fā)展中的參與度。

五、與時俱進(jìn)找契點，扣緊項目求發(fā)展

科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟發(fā)展的原動力和核心，經(jīng)濟發(fā)展如果離開科技，就如同無源之水。可以說項目、企業(yè)、產(chǎn)品是資本投入的載體，項目對經(jīng)濟發(fā)展具有較強的拉動作用，從這個層面上來說，可以通過抓項目來解決科技與經(jīng)濟結(jié)合的通道問題。因此，要想做好現(xiàn)階段的科技工作，必須抓項目。首先，要千方百計向上爭取項目，圍繞國家“十二五”重大科技專項和省重點支持的項目，結(jié)合本地的資源、特色等優(yōu)勢，謀劃、篩選一批如農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)產(chǎn)品安全檢測等項目進(jìn)行超前策劃、包裝，以爭取國家重大科技及省專項經(jīng)費的支持；其次，進(jìn)行招商引資引進(jìn)項目。要抓住發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時機主動出擊，利用縣市區(qū)域內(nèi)的存量資產(chǎn)，引進(jìn)、嫁接一批項目，并將其打造成具有特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。第三，面向民營企業(yè)找項目。隨著縣域經(jīng)濟民營化、私營化進(jìn)程的加速，民營企業(yè)將成為科技開發(fā)、項目投入的主體，應(yīng)適時進(jìn)行引導(dǎo)，通過產(chǎn)學(xué)研對接等活動，將一些短平快、科技含量較高的項目引給民營企業(yè)主，以激活民間投資，并逐步形成具有縣域特色的產(chǎn)業(yè)集群，培養(yǎng)一批民營科技型企業(yè)，以此實現(xiàn)由傳統(tǒng)技術(shù)向現(xiàn)代技術(shù)的跨越，使民營科技企業(yè)成為縣域經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。第四，部門協(xié)作做項目?？梢愿鶕?jù)不同的投資渠道，積極協(xié)助不同部門做好項目篩選和可行

性報告的編制，完善項目備選制，以提高項目申報的命中率，在促進(jìn)項目發(fā)展的同時帶動縣域經(jīng)濟的發(fā)展。

總之，作為縣級科技管理部門，我們要牢牢把握科技工作的方針，不斷與時俱進(jìn)，做好科技與經(jīng)濟結(jié)合的大文章，主動搞好科技服務(wù)，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為縣域經(jīng)濟插上騰飛的翅膀；也只有在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的同時，才能提高我們的公眾形象和位次，在有為有位中更好地發(fā)揮職能和作用。

第四篇：立足本職,扎實做好后勤管理工作

立足本職，扎實做好后勤管理工作

中國兵法上特別強調(diào)“兵馬未動，糧草先行”，強調(diào)“軍無輜重則亡，無糧草則亡，無委積則亡”?？梢姡笄诠芾碓诓筷牻ㄔO(shè)中的地位是多么的重要，它直接影響一個部隊的戰(zhàn)斗力，同樣，企業(yè)管理如同帶兵打仗，后勤管理工作的到位與否，直接影響一個企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)鞏固和發(fā)展的前提。

為進(jìn)一步明確管理部內(nèi)部職責(zé)分工，董事長再次強調(diào)，各事業(yè)部管理部經(jīng)理主抓后勤管理，管理部科長主抓生產(chǎn)指標(biāo)的控制，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的計劃、跟蹤、統(tǒng)計、考核工作。同時需明確，事業(yè)部經(jīng)理抓主要的，抓主要生產(chǎn)指標(biāo)，管理部經(jīng)理抓次要的，抓后勤管理，管理部經(jīng)理在后勤管理上要承擔(dān)起責(zé)任，管理部在協(xié)助總經(jīng)理抓好主要生產(chǎn)的同時，要把主要精力放到后勤管理上，只有將后勤管理做好，后勤得到了保障，事業(yè)部總經(jīng)理才有更多的精力投入到生產(chǎn)管理之中。

以食品事業(yè)部為例，食品事業(yè)部的后勤管理工作多年來的問題一直沒有解決，究其根源，就是沒有專門抓后勤、抓小事的管理人員，董事會要求各事業(yè)部成立管理部設(shè)立管理部經(jīng)理的主要目的就是要解決這方面的問題，讓管理部經(jīng)理抓后勤、堵漏洞，要實現(xiàn)全面管理，各種管理都是相輔相成的，后勤管理不好直接影響生產(chǎn)，生產(chǎn)管理不好直接影響后勤，不管在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給公司造成消極的影響。

后勤管理工作點多、面廣，紛繁復(fù)雜，對此實行制度化管理已經(jīng)成為共識，但應(yīng)加強的不僅僅是規(guī)章制度的建設(shè)，更重要的是有專人去負(fù)責(zé)落實此項工作，查找我們工作中還存在的問題，明確改進(jìn)方向，把后勤管理工作提高到一個新的水平，為集團(tuán)公司實現(xiàn)2010年各項工作目標(biāo)提供有力保障。

第五篇：扎實做好春節(jié)期間市容環(huán)境管理工作

扎實做好春節(jié)期間市容環(huán)境管理工作

本報訊（王瑜王重安）為了讓全市人民度過一個“歡樂、祥和、文明、整潔、干凈”的春節(jié)，市綜合執(zhí)法局把做好節(jié)日期間市容環(huán)境衛(wèi)生作為開展城市長效管理年活動，鞏固提升“雙創(chuàng)”成果，檢驗執(zhí)法管理能力的一項重要工作來抓。春節(jié)期間，執(zhí)法人員舍小家、顧大家，堅守工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，確保春節(jié)期間市容整潔有序。2月8日，是春節(jié)放假的最后一天，執(zhí)法局全體人員提前一天開始上班，從早上8時起，機關(guān)各科室按照一線工作法要求，配合各執(zhí)法隊在主要路段執(zhí)勤巡查，及時清理占道經(jīng)營、出店經(jīng)營、店外擺放等違章行為，全天共清理占道經(jīng)營200多家，出店經(jīng)營120多戶，有效地遏制了主要路段占道經(jīng)營反彈勢頭，迅速扭轉(zhuǎn)了城市環(huán)境面貌。