第一篇：扎實做好春節(jié)期間市容環(huán)境管理工作

扎實做好春節(jié)期間市容環(huán)境管理工作

本報訊（王瑜王重安）為了讓全市人民度過一個“歡樂、祥和、文明、整潔、干凈”的春節(jié)，市綜合執(zhí)法局把做好節(jié)日期間市容環(huán)境衛(wèi)生作為開展城市長效管理年活動，鞏固提升“雙創(chuàng)”成果，檢驗執(zhí)法管理能力的一項重要工作來抓。春節(jié)期間，執(zhí)法人員舍小家、顧大家，堅守工作崗位，認真履行職責，確保春節(jié)期間市容整潔有序。2月8日，是春節(jié)放假的最后一天，執(zhí)法局全體人員提前一天開始上班，從早上8時起，機關(guān)各科室按照一線工作法要求，配合各執(zhí)法隊在主要路段執(zhí)勤巡查，及時清理占道經(jīng)營、出店經(jīng)營、店外擺放等違章行為，全天共清理占道經(jīng)營200多家，出店經(jīng)營120多戶，有效地遏制了主要路段占道經(jīng)營反彈勢頭，迅速扭轉(zhuǎn)了城市環(huán)境面貌。

第二篇：扎實做好保密管理工作

做好保密管理工作

按照統(tǒng)一安排部署，根據(jù)《關(guān)于進一步加強保密管理工作的意見》,制定了三項措施，進一步加強保密管理工作。

1、加強宣傳教育，進一步增強全員安全保密意識。利用會議和政治學習時間及時傳達學習上級的保密工作指示和文件精神。組織全體警察職工認真學習《保密法》，簽訂保密工作承諾書，加強對警察職工保密業(yè)務(wù)知識的教育培訓，使全員以高度的責任感和使命感做好保密工作。

2、完善保密工作責任機制，確保時刻遵守安全保密的各項規(guī)章制度。強化責任追究，切實落實誰主管、誰負責的工作要求。對下發(fā)的涉密文件資料，由保密員登記、管理，放入鐵柜中上鎖保存。嚴禁將密級文件資料帶回家或帶入公共場所，嚴禁私自留存密級文件資料。

3、嚴格網(wǎng)絡(luò)信息安全管理。對內(nèi)外網(wǎng)計算機貼注標識，確定每臺計算機的使用責任人，對存有的移動存儲介質(zhì)全部進行實名登記。每月開展一次信息安全大檢查，形成常態(tài)化的檢查機制，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患全面落實整改，責任追究到人。積極推進計算機桌面管理系統(tǒng)和非法外聯(lián)系統(tǒng)的各項工作，保證信息安全。

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第三篇：市容環(huán)境管理工作發(fā)言稿

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！今天我結(jié)合我們街道實際情況，談?wù)勗谑腥莪h(huán)境管理中如何加強疏堵結(jié)合工作，真正把市容環(huán)境管理好，提高城市文明衛(wèi)生程度，獲得群眾滿意的情況，自己水平不夠高，談得不正確的地方，請大家批評指正。

一、認真學習，提高認識，創(chuàng)新市容環(huán)境管理

要做好市容環(huán)境管理工作，提高城市文明衛(wèi)生程度，確保道路暢通、秩序良好，作為市容環(huán)境管理工作人員，要認真學習中央和上級部門有關(guān)市容環(huán)境管理的系列精神，提高自己的思想認識。在這里，我認為要把握一個中心，做好兩項工作。一個中心，就是要按照中央和上級部門的精神，堅持以人為本，從建設(shè)幸福生活、和諧社會的要求出發(fā)，創(chuàng)新工作方法，切實搞好市容環(huán)境管理，提高群眾對市容環(huán)境管理的滿意度。兩項工作，就是做好疏和堵的工作，以疏為主，增強群眾維護市容環(huán)境的自覺性，配合政府部門做好工作，促進和諧社會建設(shè)。

二、積極努力、耐心細致做好疏的工作

市容環(huán)境靠管理，沒有管理不可能有好的市容環(huán)境，也必然是群眾議論紛紛，意見很大。我們要積極努力、耐心細致做好疏的工作，不能期望做一次工作，就大功告成，而要長期堅持不懈，日積月累，水到渠成。在做疏的工作過程中，一要加強宣傳教育，通過張貼和送發(fā)《告知書》、懸掛宣傳橫幅、設(shè)計黑板報等形式，激發(fā)各門店業(yè)主積極參與，支持市容環(huán)境整治工作，努力形成社會互動、全民參與的良好氛圍。二要對市區(qū)道路實行分級管理，劃定臨時擺賣點，讓擺攤為生的下崗職工、困難群眾有個謀生之地，使他們既做到依法經(jīng)營，解決生活問題，又方便市民生活，增加社會的和諧度。三要做耐心細致的思想工作，對亂擺攤等影響道路交通、妨礙城市衛(wèi)生文明的業(yè)主和群眾，說之以理，動之以情，讓他們自覺改正不當行為，維護市容環(huán)境。

三、精心部署，周密安排做好堵的工作

疏的工作有效果，是我們市容環(huán)境管理的主要方式，但疏不是萬能的，必須輔以堵的工作，做到疏堵結(jié)合，才能管理好市容環(huán)境。在做堵的工作時，一要精心部署，周密安排，決不能草率行事，要在調(diào)查研究、全面掌握情況的基礎(chǔ)上，制定好計劃，落實好措施，有的放矢進行堵的工作，確保堵得成功，深受市民的支持與擁護。二要依法辦事。在做堵的工作時，我們要依法辦事，講究規(guī)范執(zhí)法，人性化執(zhí)法，既堵的成功，又讓被堵者心服口服，提高執(zhí)法效率，維護社會的和諧穩(wěn)定。三要落實防控措施，在堵的時候，把問題想得深一些，對可能出現(xiàn)的問題，事先做防范工作，落實工作措施，切實把堵的工作做到家，不發(fā)生大的影響社會秩序的事件，確保社會穩(wěn)定，生活秩序正常。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

第四篇：開拓創(chuàng)新 扎實做好縣級科技管理工作[范文]

開拓創(chuàng)新 扎實做好縣級科技管理工作

縣科技局是縣政府的組成部門，擔負著宣傳貫徹國家科教興國戰(zhàn)略和黨中央、國務(wù)院關(guān)于科技方面的路線、方針、政策的重任，可謂責任重大。但是，由于科技工作與經(jīng)濟緊密相連，尤其在經(jīng)濟總量欠發(fā)達的縣市，由于受縣域經(jīng)濟發(fā)展水平的制約，科技管理部門的職能作用難以充分發(fā)揮，在很大程度上只能停留在上傳下達上?？萍贾鞴懿块T如何貫徹落實科學發(fā)展觀，說到底就是如何介入縣級經(jīng)濟和社會發(fā)展，做到與時俱進、科技先行的問題，我認為是擺在我縣級科技管理部門的一大難題。

一、創(chuàng)新思維觀念，變被動為主動

“科教興國”戰(zhàn)略人人皆知，但是，在縣市的實際工作中，科技事業(yè)說起來重要干起來并不重要的問題十分突出。究其原因，既有客觀因素的制約，也有主觀努力的不夠。從客觀上來說，由于縣級財力薄弱，科技投入嚴重不足，工作手段落后，不僅制約了科技工作的開展，還使科技管理者縮手縮腳，拿不起，放不下，長此以往，與外界的接觸少了，獲取信息的渠道窄了，為經(jīng)濟發(fā)展提供決策依據(jù)缺乏戰(zhàn)略眼光或明顯滯后于經(jīng)濟發(fā)展水平，也使職能弱化，部門形象、管理力度下降，作用不能發(fā)揮，職能難以履行。主觀上來講，由于科技管理硬任務(wù)少，又不注重自我宣傳，加之觀念沒有及時更新，仍沿襲一些體制形成的思維、觀念、方法來指導

現(xiàn)有體制下的科技管理工作，也在一定程度上降低了自身的位置。

如果我們不能及時創(chuàng)新思維換觀念，就無法擔負起用科技促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的重任。為此，首先，要營造科技是第一生產(chǎn)力的濃烈氛圍，使全縣上下充分認識到科技進步對經(jīng)濟發(fā)展的巨大作用，樹立依靠科學技術(shù)促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的思想、理念。其次，要樹立發(fā)展的需要、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要就是工作的出發(fā)點和落腳點的思想，既要做好科技型企業(yè)發(fā)展中的項目爭取、政策咨詢、信息發(fā)布、資金籌措、人才引進、流動、管理創(chuàng)新等服務(wù)工作，更要做好科學技術(shù)的傳播和應(yīng)用。第三，要幫助民營科技企業(yè)建立完善創(chuàng)新體系，調(diào)動民營企業(yè)增加科研經(jīng)費投入和積極性，比如說我們可在科技三項經(jīng)費中設(shè)立企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)改造專項引導資金，專門用于科技開發(fā)項目的補助，以此來逐步增強經(jīng)濟體質(zhì)，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展。

二、顧全大局抓重點，有所為有所不為

縣級科技管理部門從賦予的職能來說有十幾項之多，從表面看，每項都很重要。由于職能比較宏觀，給人的印象是務(wù)虛的比較多，在具體實施時很難區(qū)分哪些是最重要的職能。其實，科技部門受人力、財力的局限，要想每項職能都能盡善盡美地發(fā)揮，顯然不符合實際，特別是在科技迅猛發(fā)展的今天，面對眾多的工作任務(wù)和職能，我們必須確立主攻方向和工作重點，改變什么都做，又做不成什么或做不出特色的工作方法，必須圍繞當?shù)卣膽?zhàn)略重點，直接進入經(jīng)

濟主戰(zhàn)場，變坐等政府下達任務(wù)、被動應(yīng)付為主動參與，充分利用自身的科技資源，在促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的同時來完成職能所賦予的任務(wù)。首先，要緊緊把握民營科技型企業(yè)發(fā)展的大好時機，積極做好發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的梯次轉(zhuǎn)移準備，以市場為載體，科學地運作好招商引資、引技這個手段，利用較好的政策、投資環(huán)境，將發(fā)達地區(qū)的民營科技型企業(yè)引進來，以帶動提升縣域工業(yè)經(jīng)濟的科技含量。其次，要把縣域內(nèi)技術(shù)含量較高、成長性較好的項目和企業(yè)，作為工作和服務(wù)的重點，為他們搞好策劃、做好包裝，促其升級，做大做強。第三，對部分市場前景看好的產(chǎn)品、項目要千方百計為其解決難題，使其盡快形成批量生產(chǎn)。

三、拓寬職能練內(nèi)功，強化素質(zhì)樹形象

過去，我們大多以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的縣市將主要精力放在抓農(nóng)業(yè)上，雖在一定程度上反映在過去相當長的時期內(nèi)科技管理部門對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作所做的貢獻，但也暴露了工作面狹窄的缺陷，在注重農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時忽視了工業(yè)或其它方面。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，世界經(jīng)濟的多元化，農(nóng)業(yè)占GDP的份額逐步的縮小，縣市科技局如仍將目光鎖定在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟上顯然是不夠的，必須把偏重農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路轉(zhuǎn)到工業(yè)發(fā)展這個主題上來，促使科技與工業(yè)經(jīng)濟結(jié)合。這就要求我們科技部門必須練好內(nèi)功。首先，要將科技管理人員造就成既精通本行業(yè)業(yè)務(wù)，掌握現(xiàn)代科技知識，又會管理、善服務(wù)、懂工業(yè)、通曉交叉專業(yè)的多面手。其次，要將科技局建成科技信息中心，運用現(xiàn)代科技手段搜集、加工、處理、發(fā)送國內(nèi)外

科技信息，為縣域工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供現(xiàn)代化的服務(wù)平臺。第三，要使科技部門成為人才聚集中心，通過人才集思廣益，為縣域經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策。第四，要使科技部門成為技術(shù)發(fā)散中心，以產(chǎn)學研為抓手，迅速將所掌握的科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，以此重塑科技部門新形象中，更好地發(fā)揮科技參謀作用。

四、重視人才聚智力，多管齊下爭優(yōu)勢

作為縣級科技管理部門，既不具備諸如計劃部門的宏觀調(diào)控方面的能力，也沒有農(nóng)業(yè)、經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)的微觀管理手段，正像社會上流傳的那樣，“科技部門一無錢、二無權(quán)，干事度日如度年”。在這種軟硬條件都不理想的情況下，要調(diào)動方方面面的積極性，首先，要充分利用縣科技局、科協(xié)合署辦公的有利條件，把行政職能與群團優(yōu)勢巧妙結(jié)合，使科技部門真正成為科技工作者的娘家，在政治上、生活上關(guān)心他們，努力把科技人員緊緊團結(jié)在自己周圍以形成較強的凝聚力，利用學會人才薈萃及會員的聰明才智和專業(yè)知識來彌補當前人才匱泛的問題。其次，要盡最大能力挖掘群眾團體的潛能，調(diào)動學會高智力集團的積極性，把他們的主要精力逐步引導到為企業(yè)提供技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)推廣上來，使全縣的科技資源得到優(yōu)化配置，為縣域經(jīng)濟的繁榮、發(fā)展服務(wù)。第三，要發(fā)揮學會的橋梁與紐帶作用，實行科技人員牽線搭橋的有償服務(wù)，通過產(chǎn)學研對接活動，將一些大專院校和科研院所的技術(shù)、智力資源吸引過來，幫助企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)以及科技成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，來加快縣域

工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)技術(shù)進步及產(chǎn)業(yè)升級，以此來不斷提高科技管理部門在縣域經(jīng)濟發(fā)展中的參與度。

五、與時俱進找契點，扣緊項目求發(fā)展

科學技術(shù)是經(jīng)濟發(fā)展的原動力和核心，經(jīng)濟發(fā)展如果離開科技，就如同無源之水?？梢哉f項目、企業(yè)、產(chǎn)品是資本投入的載體，項目對經(jīng)濟發(fā)展具有較強的拉動作用，從這個層面上來說，可以通過抓項目來解決科技與經(jīng)濟結(jié)合的通道問題。因此，要想做好現(xiàn)階段的科技工作，必須抓項目。首先，要千方百計向上爭取項目，圍繞國家“十二五”重大科技專項和省重點支持的項目，結(jié)合本地的資源、特色等優(yōu)勢，謀劃、篩選一批如農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)產(chǎn)品安全檢測等項目進行超前策劃、包裝，以爭取國家重大科技及省專項經(jīng)費的支持；其次，進行招商引資引進項目。要抓住發(fā)達地區(qū)進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時機主動出擊，利用縣市區(qū)域內(nèi)的存量資產(chǎn)，引進、嫁接一批項目，并將其打造成具有特色的主導產(chǎn)業(yè)。第三，面向民營企業(yè)找項目。隨著縣域經(jīng)濟民營化、私營化進程的加速，民營企業(yè)將成為科技開發(fā)、項目投入的主體，應(yīng)適時進行引導，通過產(chǎn)學研對接等活動，將一些短平快、科技含量較高的項目引給民營企業(yè)主，以激活民間投資，并逐步形成具有縣域特色的產(chǎn)業(yè)集群，培養(yǎng)一批民營科技型企業(yè)，以此實現(xiàn)由傳統(tǒng)技術(shù)向現(xiàn)代技術(shù)的跨越，使民營科技企業(yè)成為縣域經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。第四，部門協(xié)作做項目?？梢愿鶕?jù)不同的投資渠道，積極協(xié)助不同部門做好項目篩選和可行

性報告的編制，完善項目備選制，以提高項目申報的命中率，在促進項目發(fā)展的同時帶動縣域經(jīng)濟的發(fā)展。

總之，作為縣級科技管理部門，我們要牢牢把握科技工作的方針，不斷與時俱進，做好科技與經(jīng)濟結(jié)合的大文章，主動搞好科技服務(wù)，運用現(xiàn)代科學技術(shù)為縣域經(jīng)濟插上騰飛的翅膀；也只有在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，才能提高我們的公眾形象和位次，在有為有位中更好地發(fā)揮職能和作用。

第五篇：立足本職,扎實做好后勤管理工作

立足本職，扎實做好后勤管理工作

中國兵法上特別強調(diào)“兵馬未動，糧草先行”，強調(diào)“軍無輜重則亡，無糧草則亡，無委積則亡”?？梢?，后勤管理在部隊建設(shè)中的地位是多么的重要，它直接影響一個部隊的戰(zhàn)斗力，同樣，企業(yè)管理如同帶兵打仗，后勤管理工作的到位與否，直接影響一個企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)鞏固和發(fā)展的前提。

為進一步明確管理部內(nèi)部職責分工，董事長再次強調(diào)，各事業(yè)部管理部經(jīng)理主抓后勤管理，管理部科長主抓生產(chǎn)指標的控制，主要負責生產(chǎn)的計劃、跟蹤、統(tǒng)計、考核工作。同時需明確，事業(yè)部經(jīng)理抓主要的，抓主要生產(chǎn)指標，管理部經(jīng)理抓次要的，抓后勤管理，管理部經(jīng)理在后勤管理上要承擔起責任，管理部在協(xié)助總經(jīng)理抓好主要生產(chǎn)的同時，要把主要精力放到后勤管理上，只有將后勤管理做好，后勤得到了保障，事業(yè)部總經(jīng)理才有更多的精力投入到生產(chǎn)管理之中。

以食品事業(yè)部為例，食品事業(yè)部的后勤管理工作多年來的問題一直沒有解決，究其根源，就是沒有專門抓后勤、抓小事的管理人員，董事會要求各事業(yè)部成立管理部設(shè)立管理部經(jīng)理的主要目的就是要解決這方面的問題，讓管理部經(jīng)理抓后勤、堵漏洞，要實現(xiàn)全面管理，各種管理都是相輔相成的，后勤管理不好直接影響生產(chǎn)，生產(chǎn)管理不好直接影響后勤，不管在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給公司造成消極的影響。

后勤管理工作點多、面廣，紛繁復雜，對此實行制度化管理已經(jīng)成為共識，但應(yīng)加強的不僅僅是規(guī)章制度的建設(shè)，更重要的是有專人去負責落實此項工作，查找我們工作中還存在的問題，明確改進方向，把后勤管理工作提高到一個新的水平，為集團公司實現(xiàn)2010年各項工作目標提供有力保障。