第一篇：懶惰的杰克讀后感

作者：小小龍

懶惰的杰克讀后感

暑假里，我讀了《懶惰的杰克》一文，真是太有趣了，懶惰的杰克讀后感。

文中的杰克，真是太可笑了。故事是這樣的：母親叫杰克把銀幣放在口袋里，于是，他記住了東西要放在口袋里。第二天，農(nóng)場主送給他一罐牛奶，他就把牛奶放在口袋里，結(jié)果牛奶漏了。母親叫他把牛奶裝到壇子里頂在頭上，他知道了東西要頂在頭上，讀后感《懶惰的杰克讀后感》。第三天，面包師給他一塊奶酪，他竟把奶酪頂在頭上，結(jié)果太陽一曬奶酪融化了……

當(dāng)讀到奶酪在杰克頭上融化時(shí)，我忍不住笑出聲來。笑過之后我想：杰克的懶惰，不在于他的做法，而在于他不善于動(dòng)腦，他做事太機(jī)械。

從杰克的故事中，我認(rèn)識(shí)到：自己平時(shí)不能老是依賴父母，不能只過“飯來張口，衣來伸手”的日子，做任何事情，都應(yīng)多動(dòng)腦，從多方面考慮事情的解決辦法。

第二篇：讀《懶惰的杰克》有感

讀《懶惰的杰克》有感

我讀過一篇文章《懶惰的杰克》，它告訴我人不能懶惰不動(dòng)腦筋。

故事內(nèi)容大慨是這樣的：一天，杰克拿著幾枚金幣拋來拋去地玩耍，結(jié)果玩著玩著金幣不見了。杰克的媽媽說：“金幣要放在口袋里?！钡诙?，牧師給杰克一瓶牛奶，杰克把牛奶放在口袋里，結(jié)果牛奶灑了。媽媽說：“牛奶要頂在頭上。”第三天，牧師又給杰克一塊奶酪，杰克把奶酪放在頭上，結(jié)果太陽暴曬奶酪溶化了。

杰克真是太懶了，不是他懶得做事，而是他懶得動(dòng)腦筋，我們小朋友有時(shí)也會(huì)這樣。記得有一次，我在寫作業(yè)，碰到一道難題，于是我想都沒想就跑去問媽媽，媽媽說：“自己想辦法做?！蔽疑鷼饬?，就擱著那道題，接著做其他作業(yè)。一會(huì)兒，媽媽走進(jìn)來，見我還沒做那道題，媽媽耐心地對我說，不是不允許問，而是要先自己動(dòng)腦筋思考思考，實(shí)在不會(huì)了，再問別人。

現(xiàn)在，有的小朋友很依賴參考書，而不肯自己動(dòng)腦筋。老師也常常遇到這種怪事：同學(xué)的答案是對的，但是遇到形式相同的另一題卻不會(huì)做了。為什么？抄襲參考書的原因。可是我們學(xué)習(xí)知識(shí)為了誰呀？為了家長而學(xué)嗎？為了老師而學(xué)嗎？不對的，學(xué)習(xí)的最終是為我們自己啊。難道我們走進(jìn)考場，能夠帶著爸爸媽媽進(jìn)去嗎？

媽媽常常對我說：“要想學(xué)好知識(shí)學(xué)好本領(lǐng)，就要克服人性的弱點(diǎn)――懶惰，自己動(dòng)腦筋。在學(xué)習(xí)的道路上要勤奮刻苦，不怕困難?！蔽蚁敫嬖V杰克，趁早改掉不愛動(dòng)腦的壞毛病，否則以后會(huì)被別人遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面，成為沒人理睬的可憐蟲。

第三篇：杰克韋爾奇讀后感

[杰克韋爾奇讀后感]杰克韋爾奇讀后感委領(lǐng)導(dǎo)向全委團(tuán)員青年薦書，作為一名從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的干部，我結(jié)合本職工作，有重點(diǎn)地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書，杰克韋爾奇讀后感。我們眾所周知，韋爾奇是ge(美國通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則更是少而又少。20年來，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下了一個(gè)接一個(gè)的收入和利潤的紀(jì)錄。因此韋爾奇享有“全球第一ceo”的美譽(yù)，享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠?qū)W習(xí)到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗(yàn)以及世界著名的ge公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來一些借鑒;更希望能夠通過我們的努力工作，為中國最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業(yè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著我們的國有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟(jì)顛峰做出自己的貢獻(xiàn)。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益非淺。

杰克·韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實(shí)就是在講用人的問題。兩次選ge的董事長兼ceo都分別花費(fèi)將近十年時(shí)間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機(jī)面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運(yùn)兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，他選接-班人同樣也花費(fèi)了八年的時(shí)間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實(shí)、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣，讀后感《杰克韋爾奇讀后感》。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。

書中講述的韋爾奇從一個(gè)工程師成長為世界上最好公司的ceo的過程同樣值得我們深思。年輕時(shí)的韋爾奇是一個(gè)鋒芒畢露、富有才華、同時(shí)又是一個(gè)時(shí)不時(shí)會(huì)犯一些小錯(cuò)誤的小伙子，但是ge很幸運(yùn)，因?yàn)轫f爾奇的成長過程就是一個(gè)伯樂選馬的過程，在成為ceo前的任何時(shí)候，韋爾奇的背后都有一個(gè)巨大保護(hù)傘在何護(hù)著他，在他成功時(shí)鼓勵(lì)他，在他失敗時(shí)保護(hù)他，使韋爾奇不斷成長，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒有保護(hù)傘保護(hù)他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個(gè)方面驗(yàn)證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，ge的ceo可能會(huì)是王爾奇、李爾奇，ge的歷史也就要重寫了。

書中還談到ge的另一個(gè)用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了“人力資源”這個(gè)詞，這個(gè)詞就開始泛濫了，其實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個(gè)部門經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。ge的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選ge接-班人時(shí)，甚至副董事長也不能了解整個(gè)進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國內(nèi)的等級(jí)制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，ge卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個(gè)方面說明了在ge，在美國大公司里，人的重要性。

總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會(huì)到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過程，他將本書獻(xiàn)給ge數(shù)以十萬計(jì)的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競爭力，ge就是人的企業(yè)。“如果不是以人為本，我們的成功是會(huì)受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競爭力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。如果要說泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點(diǎn)感受，我想中國的國有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境;同時(shí)，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競爭力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長青。

第四篇：杰克韋爾奇讀后感

杰克韋爾奇讀后感

委領(lǐng)導(dǎo)向全委團(tuán)員青年薦書，作為一名從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的干部，我結(jié)合本職工作，有重點(diǎn)地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書，杰克韋爾奇讀后感。我們眾所周知，韋爾奇是GE(美國通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則更是少而又少。20年來，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著GE創(chuàng)下了一個(gè)接一個(gè)的收入和利潤的紀(jì)錄。因此韋爾奇享有“全球第一CEO”的美譽(yù)，享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠?qū)W習(xí)到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗(yàn)以及世界著名的GE公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來一些借鑒;更希望能夠通過我們的努力工作，為中國最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業(yè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著我們的國有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟(jì)顛峰做出自己的貢獻(xiàn)。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益非淺。

杰克·韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實(shí)就是在講用人的問題。兩次選GE的董事長兼CEO都分別花費(fèi)將近十年時(shí)間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機(jī)面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運(yùn)兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，他選接-班人同樣也花費(fèi)了八年的時(shí)間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實(shí)、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣，讀后感《杰克韋爾奇讀后感》。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。

書中講述的韋爾奇從一個(gè)工程師成長為世界上最好公司的CEO的過程同樣值得我們深思。年輕時(shí)的韋爾奇是一個(gè)鋒芒畢露、富有才華、同時(shí)又是一個(gè)時(shí)不時(shí)會(huì)犯一些小錯(cuò)誤的小伙子，但是GE很幸運(yùn)，因?yàn)轫f爾奇的成長過程就是一個(gè)伯樂選馬的過程，在成為CEO前的任何時(shí)候，韋爾奇的背后都有一個(gè)巨大保護(hù)傘在何護(hù)著他，在他成功時(shí)鼓勵(lì)他，在他失敗時(shí)保護(hù)他，使韋爾奇不斷成長，最終成為GE的CEO。試想，其在GE工作期間，如果在其背后沒有保護(hù)傘保護(hù)他，韋爾奇絕不可能成為GE的CEO。這又從另一個(gè)方面驗(yàn)證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，GE的CEO可能會(huì)是王爾奇、李爾奇，GE的歷史也就要重寫了。

書中還談到GE的另一個(gè)用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了“人力資源”這個(gè)詞，這個(gè)詞就開始泛濫了，其實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個(gè)部門經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。GE的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選GE接-班人時(shí)，甚至副董事長也不能了解整個(gè)進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國內(nèi)的等級(jí)制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，GE卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個(gè)方面說明了在GE，在美國大公司里，人的重要性。

總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會(huì)到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理過程，他將本書獻(xiàn)給GE數(shù)以十萬計(jì)的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是GE的核心競爭力，GE就是人的企業(yè)?！叭绻皇且匀藶楸?，我們的成功是會(huì)受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為GE的核心競爭力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。如果要說泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點(diǎn)感受，我想中國的國有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境;同時(shí)，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競爭力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長青。

第五篇：杰克韋爾奇讀后感（范文模版）

《杰克·韋爾奇自傳》讀后感

由于時(shí)間緊迫，雖是匆匆看完了《杰克〃韋爾奇自傳》這本書，但書中飽含的感情仍然觸動(dòng)了我的心靈。書中有幾章讓我感慨頗深，其中深含的哲理在我腦海中揮之不去。杰克〃韋爾奇不愧為管理大師，書中處處飽含管理哲學(xué)，他將管理的藝術(shù)發(fā)揮到了極致。給我啟發(fā)最大的章節(jié)有：第八章《遠(yuǎn)見》和第九章《?中子彈歲月》中所含的管理哲學(xué)企業(yè)管理應(yīng)該軟硬兼施；第十章《RCA交易》中包含的哲理競爭的完美結(jié)局是雙贏；以及通篇所含的杰克〃韋爾奇對人才的選拔、重用、理解與信任以及人性化的管理。

1、企業(yè)管理應(yīng)該軟硬兼施。

大家都知道GE是一個(gè)超級(jí)多元化的大集團(tuán)，他的業(yè)務(wù)范圍從電燈泡到飛機(jī)引擎幾乎無所不包。它擁有的部門之多，員工之多讓很多管理者甚至不能理出頭緒來。大家都知道管理主要是與人打交道，管理是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。這么龐大的組織要想讓它協(xié)調(diào)發(fā)展談何容易，可是GE在杰克〃韋爾奇手中就像一部上足了潤滑劑的機(jī)器運(yùn)行的緊緊有條，GE不僅能正常運(yùn)轉(zhuǎn)而且它的所有業(yè)務(wù)在同行業(yè)中都能排到第一或第二名。

那么杰克〃韋爾奇是怎么做到的呢？在我看來這得益于杰克〃韋爾奇在管理中的軟硬兼施。這一點(diǎn)在第八章《遠(yuǎn)見》與第九章《?中子彈?歲月》中體現(xiàn)的淋漓盡致。

電腦要正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)必須軟硬兼施，如果只有好的硬件配臵而沒有好的軟件與之相適應(yīng)那么這臺(tái)電腦只不過是一臺(tái)裸機(jī)而已什么事情也做不了，如果只有軟件而沒有好的硬件與之相適應(yīng)那么這些軟件將無法正常的運(yùn)行或說無法高效的運(yùn)行，只有軟件兼施、好的硬件配上好的軟件，這臺(tái)電腦才能為我們所用，給我們帶來方便與效率的提高。一個(gè)大的企業(yè)也是如此，如果只是一味的制定硬性的業(yè)績指標(biāo)而沒有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化那么員工將大量辭職，你將無法招攬到優(yōu)秀的人才；如果只是一味的營造寬松良好的文化氛圍而沒有硬性的業(yè)績指標(biāo)那么該企業(yè)將無法久存，很快就會(huì)在競爭中被淘汰。所以企業(yè)的管理應(yīng)該軟硬兼施，而在我看來杰克〃韋爾奇 將軟硬兼施發(fā)揮到了極致。

當(dāng)杰克〃韋爾奇當(dāng)選為CEO后，他很快就發(fā)現(xiàn)在GE的許多部門都存在著嚴(yán)重的官僚主義作風(fēng)，這是他最痛恨的風(fēng)氣，于是他開始了對GE大刀闊斧的改革。他大量的剔除差的員工，引進(jìn)優(yōu)秀人才，對差的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合、出售或關(guān) 閉。如此大規(guī)模的改革能夠順利完成，得益于他?數(shù)一數(shù)二?的?硬?的核心理念以及他極力創(chuàng)造的一種?軟?的文化氛圍。

韋爾奇描繪的未來商戰(zhàn)的贏家是?能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅(jiān)持要在自己進(jìn)入的每一個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位臵，無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二……80年代的這些公司和管理者如果不這么做，不管出于什么原因，傳統(tǒng)、情感或者自身的管理缺陷，在 1990年將不再會(huì)出現(xiàn)在人們面前?這就是杰克〃韋爾奇的?數(shù)一數(shù)二?原則。在杰克〃韋爾奇看來如果所經(jīng)營的業(yè)務(wù)不

能做到行業(yè)里的數(shù)一數(shù)二的位臵那它這項(xiàng)業(yè)務(wù)就必須停止。為此杰克〃韋爾奇對GE的業(yè)務(wù)進(jìn)行的大規(guī)模的變革，他將GE的業(yè)務(wù)大致分為二類一類是已經(jīng)做到了業(yè)務(wù)數(shù)一數(shù)二的且發(fā)展很高的業(yè)務(wù)，另一類是不符合他的?數(shù)一數(shù)二?原則是必須進(jìn)行改革的。他對第二類業(yè)務(wù)采用了三種措施整頓、出售或者關(guān)閉，他們對每一項(xiàng)處于第二類的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，在三種措施中找出最合適的方案。杰克〃韋爾奇的眼光之遠(yuǎn)看事之準(zhǔn)讓人深深的折服。

對業(yè)務(wù)的整頓、出售或關(guān)閉就必然涉及到裁員，而怎樣做才能保證在如此大刀闊斧的改革的同時(shí)，員工不僅沒的抵觸情緒而且還能有激情的工作呢？這就需要在公司內(nèi)部營造一種良好的文化氛圍，這就是軟的一面，這一點(diǎn)杰克〃韋爾奇也做的很出色。?我們必須讓正確的處事態(tài)度滲透到公司第一個(gè)員工的頭腦里。我們要?jiǎng)?chuàng)建一種環(huán)境，允許人們事實(shí)上，應(yīng)該是鼓勵(lì)人們按照事情的本來面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己主觀愿望的方式，來處理事情。??在全公司樹立這種直面現(xiàn)實(shí)的觀念是實(shí)施我們的核心理念，在我們從事的每一個(gè)行業(yè)占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位臵的必要前提??追求高質(zhì)量和卓越要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的員工都能感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情，感到我們能夠比我們的心目中的自己做得更好。對‘人性因素’的重視會(huì)培育一種良好的環(huán)境，在這種環(huán)境里，人們敢于創(chuàng)新，人們能夠認(rèn)識(shí)到，他們前進(jìn)得有多遠(yuǎn)，行動(dòng)得有多快，惟一的限制是來自他們自身的創(chuàng)造性和驅(qū)動(dòng)力。?

為了給公司的人才營造一種文化氛圍卓越。韋爾奇在大力整頓公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，不惜重金修建會(huì)議室與克羅頓維爾（GE的人才培訓(xùn)中心）。

韋爾奇的遠(yuǎn)見與軟硬兼施的策略在保證了GE利潤增長的同時(shí)，又給員工營造了一種良好的文化氛圍，讓員工能夠激情的工作。

2、競爭的完美結(jié)局?雙贏?

中國的企業(yè)都喜歡在競爭中爭個(gè)你死我活，就是不能心平氣和的坐在談判桌前商討雙贏的策略。從韋爾奇對大多數(shù)的第二類業(yè)務(wù)的處理辦法可以看出他鐘情的是雙贏的處理辦法。比如將自己的一些不是數(shù)一數(shù)二的業(yè)務(wù)出售給其它的公司，其它的公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合并之后就可能達(dá)到數(shù)一數(shù)二的位臵，有一些交易是通過股權(quán)進(jìn)行的，這樣一來雖然自己的業(yè)務(wù)出售了卻擁有了處于數(shù)一數(shù)二地位的公司的股票，這就是一個(gè)雙贏的局面。

RCA 交易最能夠體現(xiàn)他的雙贏策略。杰克〃韋爾奇一直在尋找一個(gè)可以避開競爭的行業(yè)，在1980年早期他找到了三個(gè)行業(yè)：食品、制藥以及廣播電視。他們以63億美元并購了RCA，通過GE與RCA的業(yè)務(wù)整合，讓原本二個(gè)企業(yè)都不強(qiáng)的業(yè)務(wù)現(xiàn)在都進(jìn)入了業(yè)界的一二名，給二個(gè)企業(yè)都帶來了福利。

RCA 的交易成功給予了GE一個(gè)巨大的電視網(wǎng)、一個(gè)國際化的醫(yī)療設(shè)備企業(yè)、一個(gè)占據(jù)重要地位的全球衛(wèi)星公司，以及數(shù)十億美元的現(xiàn)金。其中有一些是將自己的業(yè)務(wù)售給其它企業(yè)后占有股份所達(dá)到的贏利，比如他們將自己的22顆衛(wèi)星賣給SES公司后，SES公司成了一個(gè)占據(jù)重要地位的全球衛(wèi)星公司，而此次交

易的總額為 50億美元，現(xiàn)金和股票各一半這樣他們擁有了SES公司27%的股份。這些都是雙贏的例子。

競爭的完美結(jié)局是雙贏，只有雙贏才是最好的局面，皆大歡喜。

3、選拔、重用、理解與信任人才，人性化的管理。

杰克〃韋爾奇做的主要事情就是選拔、重用、理解與信任人才，這是一個(gè)管理者的主要職責(zé)。韋爾奇想和每一個(gè)員工進(jìn)行交流，想把自己的激情傳給每一個(gè)員工，他想讓每一個(gè)員工激情的工作，想讓每一個(gè)員工知道他們就是自己所在領(lǐng)域的CEO。

整本文都飽含著韋爾奇對人才的選拔、重用、理解與信任。他讓每個(gè)經(jīng)理把自己手下的人分為A、B、C三類，對A類進(jìn)行重用獎(jiǎng)賞，C類多半會(huì)離開公司。他覺得不開除C類員工才是對他們的殘酷，因?yàn)樽屢粋€(gè)人待在一個(gè)他不能進(jìn)步的環(huán)境里才是真正的野蠻行徑或者?假慈悲?。

而當(dāng)杰克〃韋爾奇一旦發(fā)現(xiàn)人才之后，他就會(huì)不惜一切的留住他，竭力為他創(chuàng)造成長的空間，為他搭建施展才華的舞臺(tái)。他能讓每一個(gè)員工發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，覺得自己是有用之才，覺得自己能做的更好。韋爾奇總是能給每個(gè)員工分配合適的崗位。

第十一章，?人的企業(yè)?中，韋爾奇敘述了自己的選人用人之道，無論是伊絲﹒赫根漢，抑或是大眾汽車修理工，在韋爾奇那里都受到了應(yīng)有的重視。韋爾奇尤為注重把人作為GE的核心競爭力，他還喜歡在自己的內(nèi)部找出那些?媚上欺下?的害群之馬。

4、感悟

管理大師的管理實(shí)踐的確給了我這個(gè)管理的初學(xué)者極大的啟迪。雖然我現(xiàn)在只能領(lǐng)悟到以上三點(diǎn)，但我相信這三點(diǎn)一定會(huì)讓我受益終身。我也能肯定日后一定會(huì)重讀《杰克〃韋爾奇自傳》以領(lǐng)悟更多的管理哲學(xué)和處世哲學(xué)。