第一篇：煙草優(yōu)秀所隊材料

蕭山區(qū)煙草專賣局稽查大隊

評選優(yōu)秀大隊材料

蕭山區(qū)局稽查大隊在省、市、區(qū)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級公安、檢察院、法院、工商等部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實專賣管理工作精神，認(rèn)真把握專賣管理工作的新情況、新思路和新要求，不斷開展市場調(diào)查研究，了解掌握卷煙違法經(jīng)營活動的新動態(tài)、新問題，不斷探索專賣管理工作的新路子、新方法。進一步強化了情報信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，注重案件經(jīng)營，提高了案件查辦的質(zhì)量。今年至今，我大隊共查獲各類卷煙違法案件43起，其中：國標(biāo)假煙網(wǎng)絡(luò)大案1起；查獲各類違法卷煙12751條，其中，假冒卷煙4668條，真品國產(chǎn)卷煙8083條，搗毀非法卷煙窩藏點25處，抓捕追刑19人。有效地凈化了卷煙市場，規(guī)范了經(jīng)營秩序，促進了煙草經(jīng)濟的健康發(fā)展和國家財政稅收的增收。

為了更好地凈化卷煙市場，擴大主渠道卷煙的銷量，為廣大卷煙消費者提供放心滿意的商品，為國家和地方做出貢獻，大隊在上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持與時俱進，適應(yīng)環(huán)境與形勢的變化，創(chuàng)新工作思路和工作方法，采取有效措施，認(rèn)真開展好新形勢下的卷煙打假工作，主要做了以下幾個方面的工作：

一、注重情報信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和案件經(jīng)營。

今年，大隊進一步完善了情報信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，多元化拓展了信息來源的渠道。在日常工作中，要求每個稽查隊員必須做到耳聰目明，積極培養(yǎng)眼線，廣泛收集情報信息，切實地提高了案件查處的準(zhǔn)確性。比如“

6、7”運、銷假煙網(wǎng)絡(luò)案，就是根據(jù)幾個月前得到的一條不起眼的線索查獲的。今年2月，我隊從群眾舉報中得到線索，稱有一輛面包車經(jīng)常把假煙銷售至寧圍鎮(zhèn)一假煙分銷商。我隊高度重視此信息，專門成立了前期調(diào)查小組，進行排摸調(diào)查與守候跟蹤。經(jīng)過一段時間的監(jiān)控，摸清了涉煙違法活動及接貨規(guī)律，從而為破獲網(wǎng)絡(luò)案件找到突破口。從今年查獲的幾起大要案來看，95%以上的案件都是依靠情報線索而查獲的，情報信息的準(zhǔn)確可靠，切實地提升了我們的案件經(jīng)營能力，提高了打假破網(wǎng)的質(zhì)量和效率，掌握了打擊卷煙違法活動的主動權(quán)。

二、進一步強化抓大要案和打假破網(wǎng)工作。

抓大要案和打假破網(wǎng)是蕭山工作重點之一，也是目前我隊的日常工作重點。今年上半年，我隊繼續(xù)對“09.11.08”案件進行深挖細究工作，挖出涉案人員3名，其中2人已被公安機關(guān)判刑，擴大了戰(zhàn)果，使此案達到了國標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案標(biāo)準(zhǔn)。目前，該案已有4名涉煙違法分子被判刑，涉案金額達156萬余元，查獲假冒卷煙窩藏點4處，查獲涉案車輛2輛。截止目前，我隊查獲萬元以上真煙大案27起，查獲真煙7648條，案值122萬余元。且成功查獲“6.7”運銷假冒煙案，查獲假冒卷煙3750條，標(biāo)值101萬余元，假煙款7萬元。2010年，我隊根據(jù)省、市區(qū)局抓大要案和打假破網(wǎng)工作的新要求，結(jié)合我區(qū)實際，加大了對物流行業(yè)和“二籍”人員的監(jiān)管。我隊的具體做法一是利用工商、公安兩個聯(lián)絡(luò)室對我區(qū)物流、托運部進行定期不定期的檢查和監(jiān)管，對有價值的線索進行排查和梳理，建立由專人負(fù)責(zé)的物流行業(yè)監(jiān)控檔案；二是對“二籍”人員采用建立登記檔案的方式進行監(jiān)控；三是積極發(fā)展與物流托運行業(yè)和“二籍”人員結(jié)合緊密的線人，注重物流環(huán)節(jié)線人的培養(yǎng)。今年，我們僅通過物流行業(yè)就查獲較大煙案18起，總案值達70萬余元。較好地做到了物流行業(yè)監(jiān)管與抓大要案、打假破網(wǎng)相結(jié)合。對物流行業(yè)的監(jiān)管和對“二籍”人員的監(jiān)控，較好地促進了抓大要案和打假破網(wǎng)工作的開展。今年的9月份，我局在對物流行業(yè)相關(guān)信息的梳理中，發(fā)現(xiàn)了重要線索，經(jīng)常有非法卷煙從北方有關(guān)地區(qū)通過浙江申通貨運有限公司中轉(zhuǎn)，我隊立即對這一信息進行經(jīng)營，先后于9月14日和9月30日查獲通過該公司托運的卷煙案件14起，總案值40余萬元，掐斷了違法分子“北煙南調(diào)”的一條地下通道，有力地維護了國家利益。在 “6.7”運銷假冒煙案的破獲過程中，由于前期經(jīng)營工作做得充分、到位，及時起動了大要案應(yīng)急預(yù)案，制定詳細周密的3套行動方案，一舉查獲了，以“二籍”人員為主的運銷假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)，查獲假冒卷煙3750條，標(biāo)值101萬余元。查獲假冒卷煙窩藏點2個，查獲涉案車輛2輛，查獲涉案人員5人，其中4人已被刑拘。

三、加強所（隊）信息溝通和協(xié)同作戰(zhàn)。

所（隊）的信息共享是我們的重要特色之一。此舉，將打假工作由個案打擊向經(jīng)營案件打假的推進起了十分積極的作用。我隊將專賣管理所在日常市場管理中，發(fā)現(xiàn)的假煙動向、新情況，及時進行了解掌握，并對掌握的情況進行梳理，對重要的、有價值的線索進行監(jiān)控和經(jīng)營。較好地改變了，專賣管理所在市場監(jiān)管中，對查獲的案件就事論事、露頭就打、查處一起結(jié)案一起的封閉式查處方式，切實地增強了我隊乃至每位專賣管理人員經(jīng)營案件、查大案、破網(wǎng)絡(luò)的意識和能力。今年我隊查獲的“7.23”回收外流卷煙案件，就是加強所（隊）信息溝通和聯(lián)動的經(jīng)典案例。

四、進一步加強多級聯(lián)動和多部門協(xié)作的辦案機制。

在查處案件時，稽查大隊全體人員始終沖在最前面，出警迅速，在最短的時間內(nèi)趕到現(xiàn)場或指定地點。對于案情復(fù)雜、情況難以控制的，立即請示匯報各級領(lǐng)導(dǎo)，請求兄弟單位的配合，提請公安提前介入?；榇箨犜谄綍r也加強和公安、法院及系統(tǒng)內(nèi)各級稽查部門的聯(lián)系，定期召開聯(lián)席會議。今年“6.3”案件和“1.24”案件，就是通過和杭州市局稽查部門、余杭區(qū)局稽查部門的聯(lián)合破獲的。公安部門的作用更是不言而喻，每起重大案件查獲都離不開公安部門的配合。

五、加強專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)，不斷提高依法行政水平。

加強專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)是專賣管理工作永恒的主題，沒有一個好的執(zhí)法隊伍其他的一切就無從談起。今年以來，我隊堅持每周舉行一次理論學(xué)習(xí)會和案情分析會，加強了理論學(xué)習(xí)，使我隊稽查人員的理論素養(yǎng)有了較大的提升，強化了理論和實際的聯(lián)系。在加強理論學(xué)習(xí)的同時，進一步地將專賣管理及稽查方面的有關(guān)理論加以完善和系統(tǒng)化，初步形成了一套基本完整的理論體系；這套理論體系對促進我隊情報網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和進行案件經(jīng)營，有著十分重要的指導(dǎo)意義。

回顧一年來的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但與上級和領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求還有著一定的差距，煙草專賣稽查工作任重道遠。今后，我隊將認(rèn)真總結(jié)以往打假工作經(jīng)驗和成功舉措，把握形勢，探尋新法，理清思路，用更強的手段、更實的措施、更大的力度來開創(chuàng)今后專賣管理打假工作的新局面。

蕭山區(qū)煙草專賣局

二〇一〇年十二月二日

第二篇：城管隊民主評議站所自查報告

***街道城管分隊 民主評議站所自查報告

根據(jù)區(qū)《關(guān)于加強民主評議基層站所工作的實施方案》和街道工委、辦事處目標(biāo)管理雙百考核工作要求，我分隊采取了組織隊員自查、內(nèi)部互查、發(fā)放調(diào)查問卷和召開座談會等方法查找問題、征求意見和建議，圍繞信息公開、依法辦事、服務(wù)質(zhì)量、廉潔自律、整改落實等五個方面及其他方面存在的問題進行了評議和自查。主管主任和分隊領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在第一時間召開會議，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定領(lǐng)導(dǎo)小組成員，精心研究制定工作方案，召開動員部署會，并對民主評議工作進行細化、分解，明確責(zé)任人和完成時限，確保民主評議的每項工作都有專人負(fù)責(zé)，落到實處。通過問卷調(diào)查和座談會顯示，我城管分隊在依法辦事、服務(wù)質(zhì)量、廉潔自律三個方面得到了群眾的好評，但信息公開和整改落實方面則有所欠缺。城管分隊及時對群眾提出的意見建議進行梳理歸納，自下而上進行自查自糾，認(rèn)真查找存在的問題和不足，并研究制定了整改措施。

一、存在的問題及原因

（一）執(zhí)法力量不足。分隊編制人員18人，實際在崗人員16人，執(zhí)法力量與我們所承擔(dān)的執(zhí)法任務(wù)有比較大的差距。從原因上看，主要有三個方面：一是分隊轄區(qū)的大部分地區(qū)緊鄰三環(huán)路，周邊的公交車站、大型商場、超市比較多，周圍人流量大，人群密集，亂點多且比較分散，再加上臨時性的任務(wù)比較多，城管隊員勞動強度大，現(xiàn)有人手已無法滿足日益增長的工作量的需要；二是調(diào)出的人多，補入的人少，去年調(diào)出隊員2人，新補入隊員只有1人，凈減1人；三是執(zhí)法人員年齡老化，分隊有兩名五十歲以上的隊員，其中一名因超齡而無法考取執(zhí)法證，不能參加正常的執(zhí)法，另一名因為身體原因而無法正常工作，使本已不足的人手更加捉襟見肘。

（二）流動攤販等城市管理頑疾治理效果不明顯。從統(tǒng)計的情況看，無照游商的發(fā)案率占網(wǎng)格案件的比例超過百分之五十，發(fā)案率一直居高不下。通過分析，我們認(rèn)為治理難的原因主要有三個方面：一是宣傳工作不到位，群眾對城管執(zhí)法目的、內(nèi)容缺乏了解，因此造成了部分群眾對城管執(zhí)法工作不理解，在隊員執(zhí)法時圍觀起哄，甚至無端阻擾執(zhí)法；二是執(zhí)法人員方式方法不靈活，對于違法相對人的教育說服工作不到位，缺乏耐心細致的工作態(tài)度；三是沒有真正從滿足群眾的實際需求出發(fā)，缺少相應(yīng)服務(wù)便民的舉措和城市建設(shè)設(shè)施。

（三）落實規(guī)章制度還有差距。我們雖然制定了一系列的規(guī)章制度，但是執(zhí)行力還比較缺乏，個別制度還停留在紙面上，沒有在實際中得到落實。主要原因：一是從制度本身看，個別制度制定得不夠全面、完整、科學(xué)、合理，缺乏的可操作性。二是缺乏剛性措施來保證，尤其是對制度落實的監(jiān)督檢查不到位，督促、考核、評價機制不完善，沒有與個人的切身利益掛鉤，導(dǎo)致一些同志在執(zhí)行上不夠自覺。

（四）群眾對整體工作效率不滿意。對于個別群眾舉報的案件有時處理不夠迅捷，工作中拖拉的問題時有發(fā)生。究其原因：一是現(xiàn)有的法律法規(guī)制度不夠完善，嚴(yán)重的束縛了城管管理工作的開展。如違法停車收費問題，今年我分隊多次接到關(guān)于違法停車的舉報，雖然多次電話約見該收費員公司負(fù)責(zé)人，一直都沒有回應(yīng)，對于此類違法行為，我們只能暫扣收費管理員隨身攜帶的停車收費發(fā)票，而沒有其他辦法，處理的結(jié)果群眾必然不滿意。二是當(dāng)前城市發(fā)展過快，新生事物層出不窮，現(xiàn)有的城管法規(guī)相對滯后，導(dǎo)致執(zhí)法工作缺乏法律依據(jù)，城管隊員往往在執(zhí)法與違規(guī)之間徘徊。三是由于城管體制的缺陷帶來的一系列的負(fù)面影響，造成了個別城管隊員失去進取心，缺乏榮譽感，從而形成厭戰(zhàn)、疲倦思想和消極怠工情緒，造成工作效率低下。

（五）部分群眾地區(qū)內(nèi)的一些違法現(xiàn)象的長期存在表示不理解。比如居民的“擴建陽臺”，“開門打洞”等現(xiàn)象一直存在，屢禁不止。探究原因，主要有三個方面，一是根據(jù)現(xiàn)有的城管法規(guī)，對新增建筑以及開墻打洞等案件的認(rèn)定比較困難，根據(jù)城管職能我城管分隊無權(quán)予以認(rèn)定，更談不上處理。二是此類案件在查處時限上確實存在著處理時限較長的實際情況，執(zhí)法成本會增加。三是此類案件與百姓的生活又確實息息相關(guān)，在查處的過程中必須要考慮到社會的和諧與穩(wěn)定，必須慎重、合理、合法。

二、整改措施

對于以上問題，我分隊制定整改措施如下：

（一）補充人員與提高素質(zhì)相結(jié)合，強化執(zhí)法力量。主要從三個方面著手：一是積極向辦事處領(lǐng)導(dǎo)進行匯報和請示，爭取盡早補充新隊員，充實執(zhí)法力量。二是優(yōu)化現(xiàn)有人員分工，激發(fā)城管隊員內(nèi)在動力，盤活有限的人力資源。三是加強對協(xié)管員、保安員的素質(zhì)培養(yǎng)，充分發(fā)揮協(xié)管員、保安員等輔助力量的作用，緩解城管分隊的工作強度。

（二）全方位多手段并舉，整治城市頑疾。一是建立城管執(zhí)法宣傳長效機制，以宣傳站、宣傳欄為載體，加大對城管執(zhí)法法規(guī)、執(zhí)法程序的宣傳力度，營造良好執(zhí)法環(huán)境。二是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，改變執(zhí)法方式，引導(dǎo)和培養(yǎng)隊員耐心細致的工作態(tài)度，最大限度避免激化矛盾。三是加強聯(lián)合執(zhí)法，多方協(xié)調(diào)，調(diào)動居住在本地區(qū)的一切社會力量來共同維護和保障地區(qū)城市環(huán)境，充分發(fā)揮“城管隊員有限，城市管理力量無窮”的資源優(yōu)勢。四是強化源頭治理，加強對治本之策的研究和落實，從滿足群眾的實際需求出發(fā)，盡快研究推出一批服務(wù)便民的舉措，變“堵”為“疏”，治幫結(jié)合，從源頭上積極化解影響市容環(huán)境的主體因素。

（三）加強監(jiān)督檢查，狠抓制度落實。一是及時修訂完善督促、考核、評價機制及其他各項制度，確保制度全面、完整、科學(xué)和與時俱進，增強規(guī)章制度的可操作性。二是提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。培養(yǎng)隊員遵章守紀(jì)的意識，進一步規(guī)范執(zhí)法行為、隊容風(fēng)紀(jì)和日常辦公秩序，使各項工作規(guī)范化、制度化、模式化，細化職責(zé)與分工，將每一項具體任務(wù)落實到人，明確標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，使每一項工作有部署、有落實、有檢查、有考核。

（四）強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升執(zhí)法能力。一是突出法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，做到共同部分熟悉、相關(guān)部分了解、專業(yè)部分精通。二是加強執(zhí)法技能培訓(xùn)，突出自由裁量權(quán)規(guī)范運用、執(zhí)法藝術(shù)、執(zhí)法取證、案卷文書制作學(xué)習(xí)運用。三是把學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入績效考核的內(nèi)容，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果與個人實際利益掛鉤，激發(fā)內(nèi)在動力和活力，不斷提升隊員理論素養(yǎng)和執(zhí)法素質(zhì)，努力把城管隊鍛造成一支政治強、業(yè)務(wù)精、執(zhí)法嚴(yán)、作風(fēng)硬、效率高的執(zhí)法隊伍。

（五）開展兩個教育，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。一是深入開展宗旨教育。教育、引導(dǎo)和督促全體隊員自覺增強執(zhí)法為民的宗旨意識，切實解決人民城管同人民群眾的感情問題，切實解決人民城管對人民群眾利益的態(tài)度問題，樹立正確的社會主義榮辱觀、人生觀、價值觀；二是深入開展形象教育。緊緊圍繞“形象是生命”開展專題教育，把“城管標(biāo)識值萬金”、形象是城管的“命根子”的論述深深植入全體隊員心中，堅決糾正和自覺抵制破壞城管形象的行為，全力維護好城管形象和榮譽。

三、整改工作中的具體責(zé)任

（一）履職盡職問題。嚴(yán)格按照《***分隊績效考核辦法》開展整改工作，將分隊和個人分管的工作具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，并進行工作績效考核，由常務(wù)副分隊長***負(fù)責(zé)，年底前公布考核情況。

（二）作風(fēng)紀(jì)律問題。針對工作方面如存在有令不行、有禁不止、推諉扯皮、效率低下、追求享樂、不講民主、不講團結(jié)、不講責(zé)任、漠視群眾的問題，由各小組分管副隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督，全分隊人員相互監(jiān)督。常務(wù)副分隊長按照《考核辦法》量化扣分；對于有群眾舉報的違法違規(guī)行為，查證屬實的視情節(jié)報街道紀(jì)檢監(jiān)察科依法處理。

（三）廉潔自律問題。城管隊員如存在以權(quán)謀私、吃拿卡要，不開罰沒收據(jù)，罰沒收入不入帳等問題，一經(jīng)查證屬實，隊領(lǐng)導(dǎo)知情的，隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任；隊領(lǐng)導(dǎo)不知情的，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。針對隊員出現(xiàn)的問題，由隊領(lǐng)導(dǎo)報街道紀(jì)檢監(jiān)察科依法處理。

第三篇：執(zhí)法示范所隊先進事跡材料

創(chuàng)新舉措 精細執(zhí)法

xx派出所執(zhí)法示范單位先進事跡材料

xx派出所地處xx區(qū)x鎮(zhèn)，轄區(qū)內(nèi)有、、、、，地理位置和維護治安穩(wěn)定任務(wù)尤為重要。近年來，派出所領(lǐng)導(dǎo)班子開拓進取，求真務(wù)實，團結(jié)和諧，公正清廉，凝聚力、戰(zhàn)斗力強，群眾滿意度高。派出所曾、、、、。派出所各項工作都走到了前頭，在執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)中，以“鞏固、擴展、提高”為主線，以“精細、精益、精彩”為工作追求，著力推進“主體、標(biāo)準(zhǔn)、管理、信息、公信”五位一體執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)向更高層次邁進，隊伍整體素質(zhì)和執(zhí)法能力不斷提高。

一、強化教育，打牢基礎(chǔ)，鍛造執(zhí)法精兵。一是加強思想教育。通過深入開展“講執(zhí)法誠信、評執(zhí)法規(guī)范、看執(zhí)法目的、論執(zhí)法效果”為內(nèi)容的“講、評、看、論”活動和爭創(chuàng)“零信訪派出所”活動，真正將“執(zhí)法為民”的理念根植于每一位民警的腦海中。二是開展“執(zhí)法成本”教育。要求民警在執(zhí)法過程中要算一算執(zhí)法成本帳，使民警充分認(rèn)識到執(zhí)法工作就是生產(chǎn)“執(zhí)法產(chǎn)品”的過程，打造合格的執(zhí)法產(chǎn)品要靠規(guī)范的流程、規(guī)范的行為。三是加強培訓(xùn)教育。堅持每周學(xué)法制度，以民警最基本、最常用、最急需、最薄弱的法律知識為重點，每周一集中一個小時的時間組織全體民警有針對性的學(xué)習(xí)。

二、立足源頭，精細執(zhí)法，提升執(zhí)法效能。

第一、強化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法場所。按照“三硬、四統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)，全面完成功能分區(qū)建設(shè)。按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立了詢問室、訊問室、辨認(rèn)室、物證保管室、信息采集室等在內(nèi)辦案區(qū)域，并在辦案區(qū)域設(shè)置門禁系統(tǒng)進行物理隔離。安裝了同步錄音錄像設(shè)備，對詢問、訊問、羈押環(huán)節(jié)做到全程錄音錄像，確保了民警和嫌疑人的兩個安全。第二、強化執(zhí)法源頭，規(guī)范110接處警。一是規(guī)范處警裝備。在派出所值班室內(nèi)配備電腦、內(nèi)外線電話及對講機，安裝網(wǎng)上派警系統(tǒng)，張貼值班室職責(zé)、值班人員職責(zé)及處警工作流程圖；出警車輛攜帶交通標(biāo)志牌、照明燈、警械及救生器械、滅火裝備和相關(guān)防護裝備；處警民警統(tǒng)一著裝，警容嚴(yán)整，佩戴單警裝備及對講機，攜帶處警現(xiàn)場登記本和執(zhí)法儀等。二是規(guī)范接警用語。明確各類警情的處置方法、工作步驟和基本用語。三是規(guī)范現(xiàn)場取證。對刑事、治安案件警情，實行問、拍、錄、記、查“五步”工作法。

第三、強化執(zhí)法過程，規(guī)范案件查處。重點抓好三個環(huán)節(jié)：抓預(yù)防，減少發(fā)案。根據(jù)轄區(qū)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部、治安狀況復(fù)雜的實際情況和發(fā)案特點推行網(wǎng)格化巡邏機制，將轄區(qū)分成三個片區(qū)，在每個片區(qū)設(shè)立固定守候點和公開巡邏路段。同時積極協(xié)調(diào)各村居和駐鄉(xiāng)企事業(yè)單位，建立鄉(xiāng)、村、組三級巡邏體制。抓破案，減少損失。充分利用“小案管控”機制，始終抓住偵破影響群眾安全感的“小案件”不放松，案發(fā)后指定工作能力強的民警靠上辦理，力爭及時破案，為群眾挽回?fù)p失。抓打擊，懲治違法犯罪。針對轄區(qū)內(nèi)盜竊、治安糾紛多的實際情況，對各種違法犯罪活動做到聞警即動、重拳出擊、露頭就打，始終保持凌厲的嚴(yán)打勢態(tài)。

第四、強化執(zhí)法效果，推行“說理執(zhí)法”。一是依托“1+2”調(diào)處中心，從派出所、司法所、調(diào)解中心抽調(diào)人員組成治安糾紛調(diào)解小組，以派出所為主，司法所和調(diào)解中心配合，增強調(diào)處工作的說服力、信任度，促進了各類治安糾紛的化解。二是實行案件回訪制度。對處罰裁決的打架斗毆類案件，由所領(lǐng)導(dǎo)配合辦案民警在案件辦結(jié)后三日內(nèi)回訪當(dāng)事人，向他們耐心的講解法律，力爭使其心服口服，做到案結(jié)事了；對重大疑難、未按時查結(jié)的案件，由所長與分管所長負(fù)責(zé)回訪，每月向當(dāng)事人通報案件查處情況，了解當(dāng)事人的思想動態(tài)，爭取他們的理解和支持，最大限度地避免和減少信訪案件的發(fā)生。2009年以來，xx派出所辦結(jié)的治安案件，沒有一起復(fù)議或訴訟，沒有一起引發(fā)信訪問題，實現(xiàn)了執(zhí)法活動“零信訪”、“零差錯”總體目標(biāo)。

三、拓寬領(lǐng)域，精細監(jiān)督，實現(xiàn)公平正義。

一是全程監(jiān)督信息化。依托“案事件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)單軌制”，對每一起案件，全部從網(wǎng)上受理、立案、制作文書、呈報、審核、簽批、結(jié)案，對每個執(zhí)法環(huán)節(jié)，實行網(wǎng)上全程監(jiān)督，案件上網(wǎng)率達100%，徹底杜絕了網(wǎng)外循環(huán)現(xiàn)象。二是內(nèi)部監(jiān)督職能化。在受理案件后確定主辦民警為第一責(zé)任人，實行執(zhí)法辦案終身負(fù)責(zé)制，通過主辦人自查、法制員審查、所長審批“一案三審”機制的有效運行，減少了案件的瑕疵，全所辦案質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。三是外部監(jiān)督社會化。在聘請社會各界執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)督員、定期召開座談會、廣泛征求對派出所工作的意見和建議的基礎(chǔ)上，探索推行“一案一卡一監(jiān)督”制度，由民警在處理案件中將“執(zhí)法規(guī)范滿意度監(jiān)督卡”交給當(dāng)事人，當(dāng)事人填寫意見或建議后投到監(jiān)督箱內(nèi)，自覺接受群眾監(jiān)督。

第四篇：副廠（隊、所、站）長安全職責(zé)

副廠（隊、所、站）長安全職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

2、協(xié)助廠長搞好安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)職工的設(shè)備安全操作技術(shù)知識培訓(xùn)，組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。

3、參加車間新建、擴建、改建工程設(shè)計審查、竣工驗收及設(shè)備改造，使之符合安全技術(shù)要求。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理工作。

5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中的工藝技術(shù)工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。

6、檢查各班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中失職和違章行為。

7、負(fù)責(zé)裝置檢修、停工、開工安全技術(shù)方案的制度，對方案執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。

1、協(xié)助隊長做好車隊安全管理和安全生產(chǎn)工作。

2、協(xié)助隊長做好駕駛員的安全教育和技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)車隊安全資料建立，安全“十八法”的運行實施。

3、負(fù)責(zé)車隊“三標(biāo)”管理檢查考核工作及上路檢查、夜查工作。

4、協(xié)助隊長做好車隊安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)、措施的制定，年終總結(jié)評比與獎懲，并做好先進經(jīng)驗典型的推廣工作。

5、負(fù)責(zé)對歸場車輛安全措施的制定和現(xiàn)場督導(dǎo)工作。

6、具體負(fù)責(zé)車隊機動車及駕駛員的檢審與日常車管業(yè)務(wù)工作。

7、參與車隊的調(diào)查處理，及時提出對肇事者的處理意見，并積極完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)車間“三標(biāo)”工作，協(xié)助主任抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理，主任不在時執(zhí)行主任職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)設(shè)備和消防器材設(shè)備管理工作，按時上報設(shè)備計劃，按期組織設(shè)備檢查，確保各類設(shè)備完好。

3、做好安全生產(chǎn)檢查工作，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)組織月度材料的落實工作。

5、負(fù)責(zé)節(jié)能環(huán)保工作，搞好油、氣、水、電管理。

6、按時完成主任交辦的各項工作

。

7、協(xié)助搞好車間職工的崗位練兵和技術(shù)操作訓(xùn)練活動。

第五篇：基層隊所電費、伙食費調(diào)查報告

關(guān)于基層專賣隊（所）水電費、伙食費的調(diào)查報告

一、調(diào)查背景：隨著近幾年的物價飛速上漲，以及標(biāo)準(zhǔn)化基層隊（所）的快速建設(shè)，目前實行的2009年基層隊所電費、伙食費標(biāo)準(zhǔn)已遠遠不能滿足日常的工作生活需要，直接影響了基層隊（所）的日常工作開展。為了有效保障基層員工的日常工作生活，開展此次調(diào)查活動。

二、調(diào)查時間：2013年1月7日—2013年1月10日

三、調(diào)查對象：三縣一區(qū)基層隊（所）

四、調(diào)查方法：座談、實地了解

五、調(diào)查情況分析

（一）、現(xiàn)行基層隊（所）電費、伙食費標(biāo)準(zhǔn)

（1）、水電費：稽查隊（所）12月、1月、2月、6-9月700元/月，其余月份150元/月。

（2）、伙食補助費：農(nóng)村專賣稽查隊（所）人員每人200元/月，城區(qū)專賣稽查隊（所）人員每人150元/月。

（3）、炊事員承包費：10人及其以下400元/月,11人每增加一人增加20元/月。

（4）、煤氣補貼：專賣隊（所）10人以下300元/月, 11至20人350元/月, 21人以上400元/月。

（二）、調(diào)查情況

（1）、渦陽縣局?，F(xiàn)有三所一隊：城區(qū)所、義門所、石弓所和稽查隊。其中城區(qū)所和稽查隊隨同渦陽縣局，不存在電費和伙食費費用超支問題。

1、伙食費現(xiàn)狀：

①義門所：現(xiàn)有專賣人員9人，每月伙食補助1800元、煤氣補貼300元、炊事員工資400元，合計2500元。正常情況下中餐9人、早餐晚餐6—7人。沒有聘請炊事員。

②石弓所：現(xiàn)有專賣人員8人，每月伙食補助1600元、煤氣補貼300元、炊事員工資400元，合計2300元。正常情況下中餐8人、早餐晚餐5—6人。沒有聘請炊事員。

2、用電使用情況：

①義門所：主要耗電設(shè)備有空調(diào)3臺（功率分別為35、50、70）、電腦3臺、冰箱1臺、消毒柜1臺、抽水泵1臺2千瓦（沒有安裝自來水）、日常照明等。電價1.2元。

②石弓所：主要耗電設(shè)備有空調(diào)2臺（功率為50）、電腦3臺、冰箱1臺、消毒柜1臺、抽水泵1臺2千瓦（沒有安裝自來水）、日常照明等。電價0.86元。

（2）、蒙城縣局?，F(xiàn)有四所一隊：城區(qū)所、常興所、許町所、雙澗所和稽查隊。水電費和伙食費全部獨立使用。

1、伙食費現(xiàn)狀：

①城區(qū)所和稽查隊合署辦公：共有專賣人員23人，每月伙食補助共3450元、煤氣補貼共650元、炊事員工資共900元，合計5000元。正常情況下早中晚餐14—15人。聘請有炊事員。

②常興所：現(xiàn)有專賣人員8人，每月伙食補助1600元、煤氣補貼300元、炊事員工資400元，合計2300元。正常情況下中餐8人、早餐晚餐5-6人。沒有聘請炊事員。

③許町所：現(xiàn)有專賣人員8人，每月伙食補助1600元、煤氣補貼300元、炊事員工資400元，合計2300元。正常情況下中餐8人、早餐晚餐5-6人。沒有聘請炊事員。

④雙澗所：現(xiàn)有專賣人員7人，每月伙食補助1400元、煤氣補貼300元、炊事員工資400元，合計2100元。正常情況下中餐7人、早餐晚餐4-5人。沒有聘請炊事員。

2、用電使用情況：

①城區(qū)所和稽查隊合署辦公：主要耗電設(shè)備有空調(diào)5臺（功率分別為1臺35、4臺72）、電腦10臺、冰柜1臺、抽油煙機1臺、抽水泵1臺2千瓦（沒有安裝自來水）、電飯煲、日常照明等。電價0.86元。

②常興所：主要耗電設(shè)備有空調(diào)1臺（功率為72）、電腦4臺、抽水泵1臺2千瓦（沒有安裝自來水）、電飯煲、日常照明等。電價0.86元。

③許町所：主要耗電設(shè)備有空調(diào)1臺（功率為72）、電腦4臺、抽水泵1臺2千瓦（沒有安裝自來水）、電飯煲、日常照明等。電價0.86元。

④雙澗所：主要耗電設(shè)備有空調(diào)1臺（功率為72）、電腦4臺、抽水泵1臺2千瓦（沒有安裝自來水）、電飯煲、日常照明等。電價0.86元。

（3）、利辛縣局。現(xiàn)有三所一隊：城區(qū)所、張村所、闞疃所和稽查隊。水電費和伙食費全部獨立使用。

1、伙食費現(xiàn)狀：

①城區(qū)所和稽查隊合署辦公：共有專賣人員28人，每月伙食補助共4200元、煤氣補貼共650元、炊事員工資共980元，合計5830元。正常情況下早中晚餐10—13人。聘請有炊事員。

②張村所：現(xiàn)有專賣人員13人，每月伙食補助2600元、煤氣補貼350元、炊事員工資460元，合計3410元。正常情況下中餐13人、早餐晚餐10—12人。沒有聘請炊事員。

③闞疃所：現(xiàn)有專賣人員8人，每月伙食補助1600元、煤氣補貼300元、炊事員工資400元，合計2300元。正常情況下中餐8人、早餐晚餐5-6人。聘請有炊事員。

2、用電使用情況：

①城區(qū)所和稽查隊合署辦公（新裝修）：主要耗電設(shè)備有空調(diào)17臺（功率分別為10臺35、4臺50、3臺72）、電動大門、冰箱1臺、抽油煙機1臺、洗衣機、電燒水器、日常照明等。電價0.8925元。

②張村所：主要耗電設(shè)備有空調(diào)2臺（功率為70）、電腦7臺、抽水泵1臺2千瓦（沒有安裝自來水）、風(fēng)扇4臺、電飯煲、日常照明等。電價0.8925元。

③闞疃所：主要耗電設(shè)備有空調(diào)2臺（功率為70）、電腦4臺、風(fēng)扇4臺、電飯煲、日常照明等。電價0.8925元。

（4）、譙城分局?，F(xiàn)有4所兩隊：城區(qū)所、大楊所、雙溝所、魏崗所和稽查一、二隊。其中稽查一、二隊隨同亳州市局，不存在電費和伙食費費用超支問題；城區(qū)所水電費實報實銷也不存在水電費超支

問題。

1、伙食費現(xiàn)狀：

①城區(qū)所：現(xiàn)有專賣人員32人，每月伙食補助共4800元、煤氣補貼400元、炊事員工資840元，合計6040元。正常情況下早餐32人、中餐20人、晚餐8人。聘請有炊事員。

②大楊所：現(xiàn)有專賣人員11人，每月伙食補助共2200元、煤氣補貼350元、炊事員工資420元，合計2970元。正常情況下早餐11人、中餐11人、晚餐5—6人。聘請有炊事員。

③雙溝所：現(xiàn)有專賣人員11人，每月伙食補助共2200元、煤氣補貼350元、炊事員工資420元，合計2970元。正常情況下早餐11人、中餐11人、晚餐5—6人。沒有聘請炊事員。

④魏崗所：現(xiàn)有專賣人員6人，每月伙食補助共1200元、煤氣補貼300元、炊事員工資400元，合計1900元。正常情況下早餐6人、中餐6人、晚餐3—4人。沒有聘請炊事員。

2、用電使用情況：

①大楊所：主要耗電設(shè)備有空調(diào)11臺（功率分別為9臺35、2臺72）、電腦6臺、冰箱1臺、消毒柜1臺、抽油煙機1臺、抽水泵1臺2千瓦（沒有安裝自來水）、電飯煲、日常照明等。電價0.8925元。

②雙溝所：主要耗電設(shè)備有空調(diào)8臺（功率分別為6臺35、2臺72）、電腦6臺、冰箱1臺、消毒柜1臺、抽油煙機1臺、抽水泵1臺2千瓦（裝有自來水）、電飯煲、日常照明等。電價0.8925元。③魏崗所：主要耗電設(shè)備有空調(diào)2臺（功率分別為1臺35、1臺70）、電腦3臺、冰箱1臺、抽水泵1臺2千瓦、電飯煲、日常照明等。電價0.8925元。

（三）、現(xiàn)狀分析

通過以上調(diào)查，以現(xiàn)行水電費和伙食費的標(biāo)準(zhǔn)，顯然不能滿足基層隊（所）的日常工作生活需求。目前執(zhí)行的水電費和伙食費標(biāo)準(zhǔn)是在2009年下發(fā)的，按照當(dāng)年的物價水平和隊（所）設(shè)施尚可滿足。然而三年過后，物價在以飛速上漲，隊（所）設(shè)施也已經(jīng)更新?lián)Q代、日趨標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化?；鶎雨牐ㄋ┰O(shè)施的完善體現(xiàn)了市局領(lǐng)導(dǎo)對一

線員工生活的關(guān)心和愛護，但相關(guān)費用沒有及時變更的話，這些完善的現(xiàn)代化設(shè)施反而成了基層隊（所）的麻煩。例如：2009年豬肉價格在7元/斤、蔬菜平均價格一般在1元/斤左右、雞蛋價格在3元/斤左右,。2013年豬肉價格在13元/斤、蔬菜平均價格一般在2元/斤左右、雞蛋價格在5元/斤左右，漲幅平均將近達到100%。但伙食補貼卻仍然保持在2009年的水平。再如聘請一位炊事員在社會上低于每月1200元是找不到的，當(dāng)然我們只是作為參考，但每月400元的炊事員工資，的確是太低了。如果不聘請炊事員，又會給基層隊（所）的日常工作開展帶來諸多影響。在伙食開支方面，以譙城分局大楊所2012年12月為例，月共計收入伙食費用2970元，包含月伙食補助11人2200元、煤氣補貼350元、炊事員工資420元。月固定開支：炊事員工資800元（再從伙食補貼中拿出380元付給炊事員）、大米2袋180元左右、面粉1袋80元左右、食用油2桶120元左右、液化氣2罐200元左右、油鹽醬醋等佐料80元左右，小計1460元。減去月收入2970元，剩余1510元買菜吃飯，按照22個工作日計算，除以22天再除以11人，每人每天買菜吃飯的費用合6.23元。況且每個周六、周日都有4人值班，再除以這個8天，每人每天買菜吃飯的費用只合5元不到。在如此高物價的今天，一天三頓飯5元錢，顯然是遠遠不夠的。

在水電費使用方面，仍然以譙城分局大楊所為例，2009年大楊所只有空調(diào)1臺（功率72）、電視機1臺、電腦2臺、抽水泵1臺、照明燈若干。且隊所面積較小無綠化帶，不需要日常的澆水維護。2011年7月大楊所改造后，隊所面積增大，建設(shè)了大面積的綠化帶，空調(diào)增加至11臺（功率分別為9臺35、2臺72）、電腦6臺、冰箱1臺、消毒柜1臺、抽油煙機1臺、洗衣機1臺、抽水泵1臺、電飯煲等。日常照明燈具大幅增多且開關(guān)控制不合理，不開則以，一開就是7、8盞燈甚至更多盞燈同時亮，單日常照明這一項電費就明顯增加。大楊所未安裝自來水，日常的生活用水、打掃衛(wèi)生、綠化帶的維護用水全部需使用抽水泵抽水，特別是夏季，僅此一項每月就耗費100元左右的電費。以2012年12月為例，仍以22個工作日，按夏季每千瓦小時1度電計算（冬季每千瓦小時還會增加1—2度電）。

1、空調(diào)使

用：①會議室（功率72）：平均每天2小時乘以3千瓦乘以22天乘以電價0.8925元等于117.81元；②所長室、副所長室、微機室（功率35）：平均每天3小時乘以4乘以1.2千瓦乘以22天乘以電價0.8925元等于282.744元；③宿舍（功率35）：平均每天10小時（夜間8小時中午2小時）乘以2（2間宿舍）乘以1.2千瓦乘以22天乘以電價0.8925元等于471.24元；④餐廳（功率72）：平均每天1小時乘以3千瓦乘以22天乘以電價0.8925元等于58.905元。

2、抽水泵（功率2千瓦）：平均每天2.5小時乘以2千瓦乘以22天乘以電價0.8925元等于98.175元。

3、電腦、冰箱、電視、抽油煙機、照明燈、電飯煲、洗衣機等合計按功率2千瓦計算：平均每天4小時乘以2千瓦乘以22天乘以電價0.8925元等于157.08元。以上三項共計1185.954元。與目前的冬夏兩季每月700元的電費相差甚多，況且以上電費計算僅以22個工作日計算，如再加上周六、周日值班用電，費用還會相應(yīng)增加。即使在用電淡季（每年3、4、5、10、11月）按照以上計算減去空調(diào)用電費用，仍達255.255元。與淡季每月150元的電費仍是相差甚多。

通過譙城分局大楊所2012年12月份的水電費、伙食費使用情況，不難看出水電費、伙食費的矛盾主要集中在冬夏兩季的空調(diào)使用和炊事員工資兩個方面。目前執(zhí)行的2009年基層隊（所）電費、伙食費標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)遠遠不能滿足基層隊（所）的日常工作生活需求。通過調(diào)查，目前獨立報銷水電費的基層隊（所）均拖欠了大量電費，要么耗費大量精力與地方供電所協(xié)商，要么緊縮伙食從伙食費中擠出一部分錢墊付水電費。后盾沒有保障給一線員工帶來了不利的影響和心理負(fù)擔(dān)，進而不利于基層工作的正常開展。

六、建議

為了更加適應(yīng)目前的生活節(jié)奏和物價水平，更有利于保障基層隊（所）工作的正常開展，建議：

1、適當(dāng)增加一線員工伙食補貼，每月每人達到300元。適當(dāng)提高炊事員工資，達到每月800—900元。

2、適當(dāng)提高水電費標(biāo)準(zhǔn)，淡季（每年3、4、5、10、11月）提高至350元—400元；冬季（12月、1月、2月）、夏季（6月—9月）提高至1300元—1500元?？筛鶕?jù)隊（所）裝有的空調(diào)數(shù)量具體核定電費

金額。

備注：經(jīng)咨詢專業(yè)人士，72空調(diào)功率在每小時3千瓦左右，即每小時耗電3度左右，冬季由于需啟用電熱絲（1千瓦以上）每小時耗電在4—5度左右；35空調(diào)功率在每小時1.2千瓦左右，即每小時耗電1.2度左右，冬季由于需啟用電熱絲（1千瓦以上）每小時耗電在2—3度左右；抽水泵功率在每小時2千瓦左右，即每小時耗電2度左右；電腦每臺功率在每小時100瓦左右；冰箱功率在每小時200瓦左右；電視功率在每小時100瓦左右；照明燈功率在每小時30瓦左右。

調(diào)查人：譙城分局吳磊2013年1月12日