第一篇：淺談如何當好農(nóng)村小學(xué)校長

淺談如何當好農(nóng)村小學(xué)校長

小學(xué)校長“官不大，但管得事不少”真是“麻雀雖小五臟俱全”，尤其是農(nóng)村小學(xué)校長，更是如此！那么作為一個農(nóng)村小學(xué)校長，要怎樣充分利用好有限的教育資源，從而搞好學(xué)校管理工作呢？通過近幾年的工作實際，我認為，做好一名小學(xué)校長，在治校中應(yīng)當 從以下方面進行； 

一、校長要“用人不疑疑人不用”，給領(lǐng)導(dǎo)班子一定的活動空間

一個學(xué)校，校長的領(lǐng)導(dǎo)力是最為重要和關(guān)鍵，但如果一個校長事無巨細，事必躬親，任何事都是校長一人說了算，這樣的校長也是孤掌難鳴的。尤其是如今，學(xué)校工作紛繁復(fù)雜，管理內(nèi)容千頭萬緒，校長一人干事，是一定不行的。學(xué)校班子是校長左膀右臂，校長必須與學(xué)校班子團結(jié)相處，要放權(quán)給班子一定的權(quán)力，屬于他們職責的事，相信他們，讓他們獨立自主地行使職權(quán)，施展他們的才能，發(fā)揮他們的特長，不要亂加干涉，亂插手，使他們從內(nèi)心感到自己的職位不是空的，權(quán)力是真的，責任是重的。校長主要抓領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子各司其職，各行其事，這樣學(xué)校就會良性循環(huán)。

二、要團結(jié)

校長在教育教學(xué)工作中，是連結(jié)上級領(lǐng)導(dǎo)和本校師生的紐帶，他既傳達上級教育部門的精神，又要帶領(lǐng)老師和學(xué)生

去完成教育教學(xué)的目的。這就要求校長善于團結(jié)人，使大家心往一處想，勁往一處使，形成一個良好的校集體，不獨斷專橫。

三、把提升教育教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校辦學(xué)的生命線

學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的好壞，其最直接的標準就是學(xué)校的教學(xué)水平。一所學(xué)校的教學(xué)水平是在先進的辦學(xué)理念指導(dǎo)下，通過學(xué)校 科學(xué)合理的教學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)，最終獲得的教學(xué)成果。作為小學(xué)校長 而言，提高教學(xué)質(zhì)量，增加學(xué)校教學(xué)水平是學(xué)校發(fā)展的必然選 擇。只有學(xué)校 校長將學(xué)校教育的發(fā)展作為學(xué)校綜合實力提升的前提工作來做，在教學(xué)上應(yīng)當緊跟時代步伐，通過對新課程改革的學(xué)習與實踐，在教師隊伍結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，最終規(guī)范完善學(xué)校的教育體系。通過 這些教學(xué)改革步驟來提高學(xué)校的綜合實力，促進學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的 發(fā)展.在教學(xué)質(zhì)量提升下，教師是關(guān)鍵。優(yōu)化教師隊伍，提高教師 教學(xué)能力，學(xué)校就必須為教師創(chuàng)造學(xué)習與交流的條件，通過對教師的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、要將榮譽讓給教師

在榮譽面前，校長要善于推功攬過。為貫徹黨的教育方針政策，校長做了許多工作，付出了大量的心血。但是大量的工作還要老師們的有效工作，學(xué)生的認真學(xué)習換來的。如果他們的工作得不到肯定，就難調(diào)動他們的工作積極性。因此校長對待名利要謙讓，用榮譽來鼓勵老師，激勵老師。把

榮譽讓給老師，這是激發(fā)老師激情的有力武器。

五、校長要有自己的魅力

校長是主持學(xué)校全面工作的權(quán)力人物，要管好用好校長的權(quán)力，首先要做到謙虛謹慎，甘為人下，虛心向自己的助手和同事學(xué)習，學(xué)習他人的豐富教學(xué)經(jīng)驗和管理技巧。對學(xué)校的一切重大決策，如評先進、功課安排、經(jīng)費開支等，校長要主動召集教師共同商量，最后作出決定，不能固步自封搞家長制，更不要嫉賢妨能，要尊重教職工的人格，使每個人才能得到充分的發(fā)揮，盡可能發(fā)揮教職工的智慧和良策，使學(xué)校的各項工作正常運作。對工作、生活中遇到困難的教師，要伸出友愛之手拉一把，受到挫折多鼓勵。此外，校長要關(guān)心教師，用情感調(diào)動教師的積極性。如果校長與教師關(guān)系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增強凝聚力。

六、要不斷進取

作為校長要不斷學(xué)習，提高自己的文化素質(zhì)，“活到老學(xué)到老”要做到嚴于律己、自覺執(zhí)行各項規(guī)范制度和廉潔自律。即使在上下班、備課、上課、改作業(yè)、搞衛(wèi)生等細小的地方也不能搞特殊化，這樣才能在師生中樹立起威信。

總之，作為一名小學(xué)校長，要當好不容易，我們只有在工作中不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，才能把我們的學(xué)校管理好，才不愧于我們肩上所擔的重任！

2011年12月5日

第二篇：如何當好一名農(nóng)村小學(xué)校長

我是一名長期在農(nóng)村小學(xué)的校長，有近二十年的中心校校長的歷史，從我二十年的校長工作中，實踐使我認識到，當好一個農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)的校長，必須要做到三要“要誠、要廉、要勤”。只有這樣，你才能立得住腳，下面我就談?wù)勛约寒斝ｉL的一點點體會：

一、要誠

“要誠”即要有誠心。“誠心”說起來簡單，做起來并不那么容易，這也是一個校長必備的素質(zhì)和心態(tài)，但是往往有的校長就是在誠心上失去了“人心”“群心”最后不得不自動下臺。誠心，其實就是以人為本，想為教師所想，急為教師所急，做教師的貼心人，處人處事要一分為二，公平、公正，不求親疏遠。例如，我校有一位上了年紀的老教師，由于他身體條件的原因，造成他性格比較暴躁，經(jīng)常導(dǎo)致發(fā)生體罰學(xué)生之事，學(xué)校班子經(jīng)常要為解決此事傷透了腦筋，有一次由于學(xué)生上課思想開小差，結(jié)果以教鞭來教訓(xùn)學(xué)生，打得這位學(xué)生臉上發(fā)腫，家長鬧到學(xué)校與這位老師要評理，局面非常僵硬，我們找這位教師說理，可他卻雖認錯了一點，但還是堅持自己的觀點，家長一方不肯罷休，經(jīng)過再三調(diào)解，最后總算平息了這件事，我就按照《教師師德行風若干條例》處理了該教師并扣了有關(guān)獎金，但此后這位教師一直來對我耿耿于懷，說我不關(guān)照自己的教師，偏袒學(xué)生家長，相當一段時間不理睬我，對于這位教師，我能理解他的身體原因，但不能同情他體罰學(xué)生的手段，在學(xué)校需要適當崗位時，我給他調(diào)離了崗位，減少了他與學(xué)生之間經(jīng)常接觸的矛盾，開始他還以為我有意刁難他，后來他慢慢想通了，覺得這是組織上對他的照顧，現(xiàn)在他對所做的工作十分認真，埋頭苦干，師生之間的關(guān)系也處理得比較融洽。

其次，平時對于生病教師，或困難教師都要做到盡心盡責地幫助他們，使他們懂得組織上對他的關(guān)心和幫助，同樣也會換來對校長工作的支持和理解。我相信，只有誠心誠意地對待每一位教師，校長的工作就會得到大家的支持，學(xué)校也就會像大家庭一樣溫暖，充滿生機和活力。

二、“要廉”

當校長當然不比當官的有權(quán)和有錢，但是校長畢竟還有自己的一方天地和一點審批權(quán)，如何用好校長的權(quán)力當然各人有各人的想法，但我認為當校長必須要做到廉潔，因為校長是為人師表的帶頭人，校長的一舉一動都會影響這所學(xué)校的形象，都會給教師帶來一定的影響，比如說，在調(diào)動教師、評職、評優(yōu)過程中，難免個別教師搞些小恩小惠的東西，校長在這些時候更要把握原則，俗話說：“吃人家的東西嘴軟，拿人家的東西手短。”這事如果不把握好，今后就很難開展工作，還有對于學(xué)校的一切收入和職評、聘任教師、評優(yōu)評先等都要公布，進行校務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督，這樣才能樹立廉潔的形象，才能取得教師的信任。

三、要勤

勤：就是不怕辛苦、不怕累，為學(xué)校的發(fā)展，腳踏實地勇于奉獻的精神，校長就要吃苦在前，享受在后，早上班，遲離校。這已成了我的習慣。農(nóng)村小學(xué)校長更不比城市小學(xué)校長當?shù)萌菀?，既要抓質(zhì)量，又要重經(jīng)濟，既要抓中心校又要重片、完小，既要贏得上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，又要得到村級的支持。特別是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村的學(xué)校更為突出，所以當校長的就要腳勤、嘴勤、手勤，經(jīng)常下片、完小幫助他們解決實際困難及時反映學(xué)校發(fā)展的情況和取得的成績，這樣才能得到各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校工作的傾力支持。

當然，當好校長還需要更多方面的要求和更高的能力水平等，但最起碼的要做到以上“三要”，只有這樣才能取信于民，調(diào)動更廣泛的工作積極性，才能得到各級領(lǐng)導(dǎo)對你工作的支持，才能使學(xué)校能穩(wěn)步地發(fā)展，才能贏得社會對學(xué)校的好評。

第三篇：新時期如何當好一名農(nóng)村小學(xué)校長

如何當好一名農(nóng)村小學(xué)校長

我是一名農(nóng)村小學(xué)的校長,雖然任職不久,但從這些年當老師的感受來看,從這幾年的校長工作中實踐使我認識到,當好一個農(nóng)村小學(xué)的校長,必須要做到“誠、廉、勤”。只有這樣,你才能立得住腳,才能留得住老師的心,才能得到各方面的支持。

一、要誠

“要誠”即要有誠心。誠心是一個校長必備的素質(zhì)和心態(tài),但是往往有的校長就是在誠心上失去了“人心”“群心”。當校長的,首先要做到“目中有教師”。尊重教師。尊重教師的人格,尊重教師的工作,尊重教師的合理要求,做教師的知心朋友。充分信任教師,放手讓教師創(chuàng)造性地勞動。始終要用一種積極的態(tài)度去評判教師,多看教師的長處,寬容、寬納教師的缺點、失誤,不要帶一種挑剔的眼光面對教師。再就是要關(guān)心教職工,關(guān)心教職工的成長,積極為他們的成長創(chuàng)造條件。關(guān)心教師的疾苦,任何時候,教師本人有什么要求,有什么思想包袱,教職工家庭有什么困難,都要了解、分析、掌握,積極、主動地為他們排憂解難,讓他們安心思教。總之,校長要想方設(shè)法使學(xué)校形成一種尊重、理解、溝通、信任、關(guān)心、幫助的人文精神,以此換來老師們對校長工作的支持和理解。我相信,只有誠心誠意地對待每一位教師,校長的工作就會得到大家的支持,學(xué)校也就會像大家庭一樣溫暖,充滿生機和活力。

二、要廉

一個單位、一個集體財務(wù)工作是人們最敏感的話題,因為它直接影響到領(lǐng)導(dǎo)形象的好壞,直接關(guān)系到一個單位生存的興衰,直接涉及到每一位教職工待遇的高低。尤其是經(jīng)費緊缺、教師待遇差的農(nóng)村中小學(xué),校長是否廉潔,更是教職工最關(guān)注的話題。校長應(yīng)把“廉潔自律”定為約束自己的紀律。在學(xué)校財務(wù)管理工作上,要注重規(guī)范管理制度,加大監(jiān)控力度,實行民主理財,增強透明度。大型開支必須由校長辦公會或行政會集體研究決定,交教代會討論通過。所有收入必須集中到學(xué)校財務(wù)帳上,杜絕私設(shè)小金庫及亂開支現(xiàn)象發(fā)生。學(xué)校要安排教師代表定期調(diào)查亂收、亂支行為,凡是涉及與錢打交道的,一定要定期結(jié)算、定期公布。在財務(wù)支出上,一定要有計劃、有安排,從而讓有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的效益。

三、要勤

勤:就是不怕辛苦、不怕累,為學(xué)校的發(fā)展,腳踏實地勇于奉獻的精神。是帶頭吃苦在前,享受在后。教學(xué)工作始終是學(xué)校工作的中心,校長一定要堅持上講臺和一線教師并肩作戰(zhàn)。一定要深入課堂,了解教師的授課情況,帶頭參加所有教研活動。一定要經(jīng)常深入教師中間,了解他們的教學(xué)工作,傾聽他們的呼聲,了解他們的困難,一方面掌握學(xué)校教學(xué)工作的第一手材料,另一方面讓老師們感受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與重視,從而提高他們工作的積極性。在個人待遇上,要不計個人得失,什么事情應(yīng)優(yōu)先考慮教師,評模、評優(yōu)、職稱晉升,工資、獎金、福利待遇,始終要以一個普通科任教師的身份出現(xiàn),不要搞什么特殊。農(nóng)村小學(xué)校長不比城市小學(xué)校長當?shù)萌菀?既要抓質(zhì)量,又要重經(jīng)濟,既要贏得上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,又要得到村級的支持。特別是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村的學(xué)校更為突出,所以當校長的就要腳勤、嘴勤、手勤,這樣才能得到各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校工作的傾力支持。

當然,當好校長還需要更多方面的要求和更高的能力水平等,但最起碼的要做到以上“三要”,只有這樣才能取信于民,調(diào)動更廣泛的工作積極性,才能得到各級領(lǐng)導(dǎo)對你工作的支持,才能使學(xué)校能穩(wěn)步地發(fā)展,才能贏得社會對學(xué)校的好評。

第四篇：淺談如何當好一名農(nóng)村小學(xué)校長

淺談如何當好一名農(nóng)村小學(xué)校長

郭早娥

天門市黃潭鎮(zhèn)甘嶺小學(xué)

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淺談如何當好一名農(nóng)村小學(xué)校長

[摘要]怎樣才能當好農(nóng)村小學(xué)校長呢？校長一定要打造一個高素質(zhì)的教師團隊。這個團隊如何打造呢？校長是靈魂！校長一定要有先進的教育教學(xué)水平，能以身作則，率先垂范；營造風清氣正的育人環(huán)境；提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)；用人性化的方法管理學(xué)校；廉潔自律，甘做公仆。讓教師能竭盡全力地工作，并充分發(fā)揮其主觀能動性。

主題詞：農(nóng)村、校長、教師、團隊 我是一名農(nóng)村小學(xué)校長。我認為要辦好一所學(xué)校，校長是靈魂，教師是關(guān)鍵。校長一定要精心打造一個高素質(zhì)的教師團隊。這個團隊如何打造呢？校長必須要有先進的教育教學(xué)水平。能以身作則，率先垂范；營造風清氣正的育人環(huán)境；提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)；用人性化的方法管理學(xué)校；廉潔自律，甘做公仆。讓教師能竭盡全力地工作并充分發(fā)揮其主觀能動性。

一、以身作則，率先垂范

古人云：“其身正不令而從”?！吧狭翰徽铝和帷边@些都說明了一名校長實際行動對學(xué)校的影響，作為校長要不斷學(xué)習，提高自己的文化素質(zhì)，具有先進的教育教學(xué)水平。我從開始當農(nóng)村小學(xué)校長到現(xiàn)在，始終堅持這樣一個原則：要求老師們做到的事，我必須做到，而且事事走在老師的前列。我既當校長管理學(xué)校，也當教師走上講臺，深入一線教學(xué)。學(xué)校教導(dǎo)處每次要檢查教師的備課、作業(yè)批改情況，我總是第一個將備課本、學(xué)生作業(yè)本交到教導(dǎo)處接受檢查。每年我所帶班級學(xué)科的調(diào)考、統(tǒng)考成績總是名列同類學(xué)校之首。每天我總是第一個到校，最后一個離校。天天都做著要求老師們做好的事情：給學(xué)生分發(fā)早、午餐、上課、做辦公室衛(wèi)生、到門衛(wèi)室值班等工作。由于我身體力行，所以學(xué)校教師都在盡心盡責做好自己的本職工作。學(xué)校各項工作都開展得井然有序，有聲有色。

二、海納百川，凝聚力量

作為農(nóng)村小學(xué)校長，一定要有海納百川的胸懷去面對學(xué)生、家長、教師，并能竭盡全力地發(fā)揮他們的特長，為教育教學(xué)工作服務(wù)。農(nóng)村小學(xué)的學(xué)生家長一般都是農(nóng)民朋友。每天上學(xué)、放學(xué)時，我都站在學(xué)校門口，接學(xué)生上學(xué)，送學(xué)生回家。時常會聽到一些家長不理解學(xué)校、老師的怨言。無論我感到多委屈，我都會和顏悅色地細心地與他們交談，直到他們理解。例如今年3月5日下午2點30分，有一位路經(jīng)我校的學(xué)生家長，他為了圖省事，不等學(xué)校放學(xué)，就要將孩子接回家。班主任拿他沒辦法，就叫我去解決，這位家長對我說：“校長，我的孩子將來總是去做衣服，學(xué)習成績好不好沒關(guān)系，您現(xiàn)在讓我把他帶回家，免得我在這兒久等?！蔽衣犕昙议L的話，沒有生氣，就曉之以理動之以情地開導(dǎo)家長，終于讓家長明白了：教育好孩子是家長應(yīng)盡的責任，也是最大的事情。在農(nóng)村小學(xué)上班的老師，每個教師都是一個獨立的個體，脾氣、秉性、興趣、愛好……千差萬別，有的像水泥，像鋼繩，是學(xué)校的精英骨干，能力超群，成績突出；有的像沙子，普通平凡，能力平平，但堅定不移，幾十年如一日；有的像石子，個性張揚，棱角分明……這些千差萬別的情況再加上知識分子特有的一些弱點，校長要想讓這“一盤散沙”形成合力，就要像水一樣，把水泥，沙子，石子混合起來，凝聚起來，合為一體。只有為一個目標努力的團隊才會有超強的戰(zhàn)斗力。幾年來，我根據(jù)本校教師的興趣、愛好等特點，因人而異地安排工作，給他們提供能充分展示才華的舞臺，讓他們的能力發(fā)揮到了極點。

三、營造好氛圍，給人正能量 我認為作為農(nóng)村小學(xué)校長，一定要時時刻刻傳遞給教師正能量，用你積極向上的言行來帶動、感染身邊的教師團隊。每周教師例會上，我總是堅持正面引導(dǎo)，以表揚本周來工作積極的教師為主，鼓勵教師向先進學(xué)習，努力把自己各方面工作做完善。平時與教師交談，總是講一些正面的東西。發(fā)現(xiàn)教師中有不良言行時，我總是善意地加以指導(dǎo)。如：我校張教師把外校教師的不良言行，說給本校教師聽。我聽見后，就對他說：“剛才你所說的話，請別再講給其他老師聽。”還有一次，我和幾個老師一起參加了市里組織的一個教學(xué)教研活動?；顒雍?，我組織本校教師一起談體會，并號召學(xué)習授課教師精湛的教學(xué)藝術(shù)，先進的教學(xué)理念。我校有一位老師卻說：“校長，他們都可能是研究生，高學(xué)歷，工資也高，我們怎么能與他們比呢？”我說：“受地區(qū)區(qū)域限制，我們的工資待遇是不能和人家比，但我們同為教師，人家的教學(xué)水平就值得我們學(xué)習，我們也要努力使自己像別人那樣優(yōu)秀?！笨傊ｉL應(yīng)時刻帶領(lǐng)教師積極向上地工作。

四、更新觀念，提高師資

隨著農(nóng)村小學(xué)教材的不斷變化，現(xiàn)代教育技術(shù)裝備的不斷普及，要求教師只有轉(zhuǎn)變教育思想，更新教育觀念，才能跟上教育的發(fā)展，改革的浪潮。所以學(xué)校要加強教師培訓(xùn)，提高教師的素質(zhì)。學(xué)校應(yīng)以校本培訓(xùn)為主，針對學(xué)校目前的實際，從新教材的研究，課件制作，現(xiàn)代教育技術(shù)的運用上下功夫，使全體教師適應(yīng)教育改革的需要。幵展教研活動，研究教法，提髙課堂教學(xué)效率。開展集體活動，研究教材，找準重點和難點，尋求解決問題的最佳辦法。舉辦專題講座，培訓(xùn)教師，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。例如：今年4月3日下午，我校舉行了一次數(shù)學(xué)教研活動。這個活動由數(shù)學(xué)教研組長牽頭，主講教師是我校參加了“國培”的周海波老師，參加活動的對象是本校的全體數(shù)學(xué)教師。周老師把在“國培”上學(xué)到的數(shù)學(xué)教育經(jīng)驗毫無保留地傳授給了本校教師，并向老師本展示了一節(jié)優(yōu)質(zhì)課，全體數(shù)學(xué)教師聽完周老師的講座和優(yōu)質(zhì)課后，群情激昂，個個摸拳擦掌，躍躍欲試，在活動發(fā)言上情真意切地陳述自己的教學(xué)經(jīng)驗，傾訴自己的教學(xué)困惑，全體數(shù)學(xué)教師同心同德，互相學(xué)習，取長補短，達到了共同提高的活動效果。

五、關(guān)心教師，人性管理

我覺得在農(nóng)村小學(xué)當校長，校長一定要關(guān)心教師的疾苦，想他們之所想，急他們之所急，做教師的知心朋友，切不可盛氣凌人、高高再上，與教師格格不入。校長一定要用人性化的方法管理學(xué)校。如：我校有一位教師離校約20里路，加上他的孩子面臨高考。期初，他與我商量：“校長，能不能把我的課調(diào)得集中一些，讓我能騰出一些時間來，照顧一下即將高考的孩子?！碑敃r我思忖了一下，這位老師一向都很遵守學(xué)校的規(guī)章制度，現(xiàn)在他孩子處于關(guān)鍵時期，于是我就對他說：“好吧，你在不影響教學(xué)質(zhì)量的前提下，去與班主任商量，適當做一些調(diào)整。”我滿足了這位老師的要求，他工作的干勁更大了。每當上課時，他全身心地投入教學(xué)之中，努力打造高效課堂，在當年的期末考試中，他所帶學(xué)科，取得了全鎮(zhèn)第一名的好成績。再如：今年正月初十，是我校教師開學(xué)集中的日子，這天大雪紛紛，天寒地凍，路面很滑。當天早晨8點，有一位離校十幾里路的教師給我打來電話，他用焦急的語氣說：“校長，怎么辦？我在去學(xué)校的路上車壞了?！蔽疫B忙說：“別著急，安全第一?！蔽医又陔娫捴邪旬斕煲罄蠋熞龅膸准峦ㄖ怂?，讓他就在家里完成這些事，像這樣的事例，數(shù)不勝數(shù)呢。

六、廉潔自律，甘做公仆

作為農(nóng)村小學(xué)校長，我是這樣認為的：你就是學(xué)校、學(xué)生、教師的公仆。你不要認為你是什么官。每天到校后，我首先去廚房看廚師是否按照后勤組的要求在精心打造師生飯菜，然后到門房看門衛(wèi)是否堅守崗位，是否在維護師生的平安，最后就到教室、辦公室查看、教師到崗情況、學(xué)生是否認真朝讀。時刻傾聽學(xué)生、家長、教師的心聲，努力打造學(xué)生愛吃，又有營養(yǎng)的早、午餐。關(guān)心教師疾苦，積極為教師排憂解難。今年3月3日，我校有一名教師由于操作教鞭不當，戳傷了右眼，我得知后，立馬送她去市一醫(yī)就診，醫(yī)生診斷說，傷勢嚴重，要求轉(zhuǎn)診去省城就醫(yī)，我又籌集經(jīng)費，組織車輛，十萬火急地把她送往武漢協(xié)和醫(yī)院就診，并陪她接受檢查、手術(shù)、治療，直到安頓好為止。事后幫助她積極申請工傷。由于我及時送教師就醫(yī)，保住了她的眼睛，按時申請工傷，解決了她的醫(yī)療費用。這位教師對我千恩萬謝。表示等右眼完全恢復(fù)后，加倍地認真工作，以此來報答校長對她的關(guān)懷。

我覺得農(nóng)村小學(xué)校長要緊緊圍繞教師最關(guān)心、反映最強烈的問題開展工作。學(xué)校管理要公平、公正，學(xué)校經(jīng)費要公開、合理。實行民主管理、民主監(jiān)督。大小事務(wù)，校長草擬方案，領(lǐng)導(dǎo)會議討論方案，教師會議通過決定方案。對于學(xué)校經(jīng)費，校長只能管理經(jīng)費，切忌私自使用經(jīng)費，每學(xué)期結(jié)束時，我都讓分管學(xué)校前勤、后勤的會計將本學(xué)期的賬務(wù)向全體教師公布，并讓教師查看，增強透明度。只有這樣才能增強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與教師之間的了解和團結(jié)，消除不必要的誤會和矛盾。

幾年來，我按照上述方法管理學(xué)校，打造了一個高素質(zhì)的教師團隊，從而使學(xué)校各方面工作都取得了顯著的成績。

第五篇：淺談如何當好一名農(nóng)村小學(xué)校長

淺談如何當好一名農(nóng)村小學(xué)校長

方咀鄉(xiāng)向垅垸小學(xué)胡 正

本次全縣中小學(xué)校長培訓(xùn)學(xué)習，聽了幾位專家、大師的講座，我受益匪淺，讓我看到了自己在做校長過程中存在的極大差距，也從中感悟到一點應(yīng)怎樣去做校長的道理。

一、加強自身修養(yǎng)，提升人格魅力。

首先，要樹立科學(xué)的世界觀、價值觀和人生觀，不斷加強政治修養(yǎng)。只有樹立科學(xué)的世界觀、價值觀，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點和方法，才能正確地應(yīng)用發(fā)展的眼光去分析問題和解決問題，從而增強影響力，樹立正確的人生觀。校長的品質(zhì)修養(yǎng)直接影響其威信的高低。校長應(yīng)該品質(zhì)高尚，毫不利己，專門利人，表里如一，團結(jié)同志，嚴于律己，誠懇待人，以身作則，并有堅強的意志，勇于開拓創(chuàng)新，這樣，才會有較高的威望，才能帶動師生員工推行教育教學(xué)的各項改革。

其次，要深入實際，不能閉門造車。校長要善于走群眾路線，虛心聽取教師的意見，讓大家參與學(xué)校管理，并把部分權(quán)力下放給相關(guān)處室，使教職工的能力得到充分的發(fā)揮，學(xué)校的各項工作有條不紊地開展。另外，校長應(yīng)深入實際，參與實踐，積累經(jīng)驗，逐步掌握教育教學(xué)規(guī)律，及時處理教改中亟待解決的問題。如果校長一意孤行，我行我素，缺乏民主作風，不傾聽群眾的呼聲，又脫離實際，自以為是，那絕對不可能有影響力的，也無法管理好學(xué)校。

二、樹立科學(xué)的辦學(xué)理念和辦學(xué)思想。

我們常說，一位好校長就是一所好學(xué)校，校長的辦學(xué)思想是學(xué)校發(fā)展的靈魂。因此我認為，做好一名農(nóng)村小學(xué)校長，必須要有科學(xué)的辦學(xué)理念和思想。因為校長所做的工作，就是要把校長所有的辦學(xué)理念，轉(zhuǎn)化為全校教職工的辦學(xué)理念，然后再落實到學(xué)校的辦學(xué)實踐當中，這就是校長的工作，所以校長的辦學(xué)思想，往往是全校教職工統(tǒng)一思想認識的一個基礎(chǔ)，也是全校教職工統(tǒng)一行動的綱領(lǐng)，所以從這個意義上來講，校長辦學(xué)思想就是學(xué)校的靈魂。

通過這次學(xué)習，我知道了該怎樣去積累沉淀管理的經(jīng)驗，怎樣去反思梳理形成自己的思想，這是我在學(xué)習中的感受。當然，校長的辦學(xué)思想要具有穩(wěn)定性和發(fā)展性。校長的辦學(xué)思想必須具有穩(wěn)定性，因為校長的辦學(xué)思想往往是與時代相聯(lián)系的，一個時代總是一個比較漫長的時間，它當然要穩(wěn)定了，另外校長的辦學(xué)思想是你對很多教育規(guī)律的認識和看法，這些規(guī)律往往是客觀存在的，不能隨便亂改的，校長辦學(xué)思想的相對穩(wěn)定對學(xué)校的發(fā)展起著很重要的作用。其次，校長的辦學(xué)思想還要有發(fā)展性，而且校長應(yīng)該站的高一點，看的遠一點，對于當今社會的發(fā)展，科技的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展，以及對人才的需求，要有一點遠見，要超前一點去考慮學(xué)校下一步所面臨的問題，這樣才能使我們的教育跟上時代的步伐。

三、重視教育教學(xué)工作。

農(nóng)村小學(xué)教學(xué)管理有一定復(fù)雜性，時而出現(xiàn)空堂、衣冠不整、無教案上課等現(xiàn)象，教學(xué)質(zhì)量也因教師責任心不強、教學(xué)方法陳舊等原因而難以提升。因此我認為，做好一名農(nóng)村小學(xué)校長必須加強教學(xué)管理。

1、要深入落實教學(xué)的中心地位。學(xué)校工作要切切實實以教學(xué)為中心。無論從時間上還是空間上，課堂教學(xué)都是學(xué)校育人工作中一項最經(jīng)常、占用時間最多、涉及面最大、內(nèi)容最廣泛的活動。課堂教學(xué)猶如一日之餐，實施素質(zhì)教育，正餐要吃好，不能只靠零食補。因此，校長在學(xué)校管理中

要排除干擾，咬定青山，自始至終，突出教學(xué)工作的地位。課堂教學(xué)時，堅決反對課堂教學(xué)的隨意性，形式化，例如：有的教師在課堂上想說什么就說什么，漫無邊際，使教學(xué)抓不住教材重難點；要求教師平時課堂教學(xué)要有新意，不要總是老一套。在課堂教學(xué)上，要重視激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，積極推進研究性學(xué)習，建立新型的教學(xué)關(guān)系和師生關(guān)系，大力倡導(dǎo)學(xué)生主動參與，自主探究，引導(dǎo)學(xué)生彼此相互討論交流，重視合作方式的學(xué)習。為抓好課堂教學(xué)主渠道，提高教學(xué)授課水平和教學(xué)效率。

2、校長要“潛”下去，幫助教師增強責任意識。教育家們認為，好的學(xué)校，起碼有三條：

一、學(xué)生上課聚精會神，氣氛活躍；

二、課外活動龍騰虎躍；

三、學(xué)校管理井井有條。以上標準不可能通過一兩次會議傳達就能完成的，而是要通過校長本身經(jīng)過長期的觀察、分析、總結(jié)，作出階段性的計劃，并要“潛”下去指導(dǎo)，走近教師，走近學(xué)生，走進課堂，走進教材。要經(jīng)常深入到教學(xué)第一線聽課、評課，指導(dǎo)性評課必須一課一評，要有指導(dǎo)性意見，經(jīng)常翻閱教師的備課和學(xué)生的作業(yè)，在備課上提倡自己的教育教學(xué)思想與自身的知識經(jīng)驗以及學(xué)生實際相結(jié)合，教案設(shè)計與講課要盡最大努力相符，經(jīng)常召開不同形式的師生座談會，利用適當場合與教師個別談話，了解教師的教學(xué)情況和學(xué)生的學(xué)習情況，特別要傾聽教師對教學(xué)管理的意見或建議以及學(xué)生對教學(xué)工作的意見和要求。

3，要切實抓好青年教師的培養(yǎng)。為使青年教師盡快成熟起來，成為學(xué)校的青年骨干教師，以致成為名師，必須通過三條渠道，落實青年教師的培養(yǎng)工作。

（一）是名師出高徒。通過建立帶教，層層帶教，使青年教師干有方向、學(xué)有榜樣。

（二）是舞臺出英雄。千方百計創(chuàng)造各種條件和機會，搭建各種舞臺，讓青年教師有展示自己才華的機會。組織全體教師進行教學(xué)大比武、舉行公開課、優(yōu)質(zhì)課評比等教學(xué)活動。

（三）是氛圍出人才。努力營造良好的校園風氣，合適的校園土壤，豐富的校園養(yǎng)分，讓青年教師在優(yōu)化的環(huán)境里迅速成長。

4、抓好基礎(chǔ)教育，夯實基礎(chǔ)。小學(xué)教育是基礎(chǔ)教育，提出高大遠的要求，必定會拔苗助長。目前，成人寫字水平不高就是因為小時侯基礎(chǔ)沒打好。夯實基礎(chǔ)，就是圍繞“身體鍛煉好，行為習慣好，文化基礎(chǔ)好”這三個方面，分解出許多具體要求進行訓(xùn)練。針對學(xué)生浮躁、“無心讀書”等情況，當前農(nóng)村小學(xué)，尤其要加強日常行為規(guī)范的教育，常抓不懈，齊抓共管，一抓到底?？茖W(xué)文化知識的教育不能放松，基本知識和基本技能傳授不能放松。在任何時候，都要向課堂教學(xué)要效益。如果在小學(xué)階段，應(yīng)該讀的沒有讀，應(yīng)該看的沒有看，應(yīng)該做的沒有做，那將是學(xué)生終身的缺失，終身的遺憾。我們要為學(xué)生的終身負責。使所有的學(xué)生都能“學(xué)會寫字、學(xué)會讀書、學(xué)會唱歌、學(xué)會做操、學(xué)會掃地、學(xué)會負責、學(xué)會合作、學(xué)會探究??”。

作為教育工作者，必須講究科學(xué)，要按照規(guī)律辦學(xué)，掌握和遵循教育與社會發(fā)展相適應(yīng)，教育與青少年身心發(fā)展相適應(yīng)的基本規(guī)律。從本校實際出發(fā)，實事求是，不人云亦云，不趕時髦，扎扎實實做好基礎(chǔ)，為學(xué)校特色提供強有力的支撐。

總之，校長是學(xué)校行政負責人，對外代表學(xué)校，對內(nèi)全面負責學(xué)校行政和教育教學(xué)工作。學(xué)校工作能否取得較好的效果，關(guān)鍵在于校長。我們校長的肩上，有組織的重托，有社會、家長和師生的期望，我們一定要履行好自己的職責，做一名好校長。